第一篇：中建土木四公司企業(yè)宣傳VCD制作初步腳本

中國建筑土木工程公司專題片

中建土木四公司企業(yè)宣傳VCD制作初步腳本

第二篇：中建二局土木公司(路橋)2012年行政工作報告——創(chuàng)新思路加大經(jīng)營強(qiáng)化管理

創(chuàng)新思路 加大經(jīng)營 強(qiáng)化管理

為推進(jìn)分公司的發(fā)展而努力奮斗

——路橋分公司2012年行政工作報告

屈 書 安

2012年3月9 日

同志們:

現(xiàn)在，我代表分公司作行政工作報告，請審議。

今天，我們召開分公司2012年年初工作會議。這次會議的主要任務(wù)是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，全面貫徹落實公司“四會”會議精神，認(rèn)真總結(jié)過去一年的工作，深刻分析當(dāng)前面臨的形勢，研究部署2012年全年工作，動員分公司全體干部職工，堅定信心、創(chuàng)新思路，加大經(jīng)營，強(qiáng)化管理，為推進(jìn)分公司可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。

2011年工作簡要回顧

一年來，路橋分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司發(fā)展模式，緊跟公司、局、總公司步伐，實施路橋“三年規(guī)劃”，強(qiáng)化經(jīng)營、狠抓管理，大力加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，努力打造以“誠信、責(zé)任、活力、創(chuàng)新”為核心的路橋特色企業(yè)文化理念，利用路橋優(yōu)勢進(jìn)行持續(xù)經(jīng)營，為分公司實現(xiàn)全面發(fā)展、壯大奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)營指標(biāo)截止2011年12月,路橋分公司上繳貨幣資金共計400萬，營業(yè)額為960萬元，利潤為 130 萬元，職工五險一金按時發(fā)放和上繳。職工隊伍思想穩(wěn)定、精誠團(tuán)結(jié)、人心思進(jìn)。

過去一年主要做了以下五個方面的工作：

一、零起步謀劃未來

面對國家大政方針和外部環(huán)境的微妙變化，我們重新定位，謀劃未來。

2011年初，對路橋來說，一切都是新的，一切都要從零起步，重新定位，謀劃未來。鑒于此，我們提出了分公司的三年總體發(fā)展構(gòu)思，建全了組織機(jī)構(gòu)，完善了各項制度，提煉出了分公司的“六字”（穩(wěn)定、突破、發(fā)展）發(fā)展方針；確定了路橋特色的“八字”（誠信、責(zé)任、活力、創(chuàng)新）企業(yè)文化理念。正是這一方針和理念指引著路橋的發(fā)展，使路橋人始終有一種方向感、目標(biāo)感、動力感和責(zé)任感。

二、拓市場建立人脈

在市場經(jīng)營開拓方面，建立了一定的“人脈關(guān)系”，確立了跟蹤項目。

2011年年初分公司結(jié)合自身實際情況，對路橋現(xiàn)有的市場

進(jìn)行了科學(xué)、合理的劃分（即原有市場，新市場、系統(tǒng)內(nèi)市場）。在國家“大氣候”緊縮的情況下，路橋分公司加大了經(jīng)營開拓力度，增強(qiáng)了與地方對接力度，建立了以陜西為中心的“人脈關(guān)系”，確立了多個跟蹤項目：長武項目場外道路工程（造價1.3億）；焦作市政項目；西安外環(huán)繞城高速路項目；重慶小南海水電站附屬工程；三峽庫區(qū)道路；楊凌工業(yè)園項目；云南的騰沖旅游項目及西雙版納萬達(dá)旅游項目等等。

三、據(jù)力爭完成清算

在重點項目的結(jié)算和清欠工作中，我們做出了很大努力，取得了一定進(jìn)展。

一年來，為進(jìn)一步加大結(jié)算工作力度，我們先后采取了一系列措施：一是抓好項目清欠督辦。對重點工程藍(lán)商項目進(jìn)行督辦，落實清欠工作責(zé)任制，明確了清欠時限和要求，并健全了清欠工作通報制度。二是及時了解業(yè)主對拖欠工程款的資金安排計劃和清欠工作并隨時跟進(jìn)。盡管清算工作困難重重，但我們?nèi)匀蝗〉昧穗A段性成果。

四、齊心干確保穩(wěn)定

黨政工團(tuán)凝聚一心，確立了文化理念，確保了隊伍穩(wěn)定，人心思上。

分公司堅持以“良好的企業(yè)文化培養(yǎng)人才，留住人才，積累人才”為目標(biāo)，加大人才的培訓(xùn)和文化學(xué)習(xí)的力度，把學(xué)習(xí)貫穿在整個機(jī)關(guān)工作中，同時加強(qiáng)職工隊伍形勢教育和職業(yè)道德教育，分公司通過一系列的學(xué)習(xí)以及企業(yè)文化建設(shè)等活動，使黨政工團(tuán)凝聚一心，廣大職工生活更加充實，對企業(yè)的榮譽(yù)感和責(zé)任感更加強(qiáng)烈，人心思上。

五、強(qiáng)管理總結(jié)經(jīng)驗

認(rèn)真總結(jié)，虛心借鑒，歸納了各類項目（市政、高速、鐵路、大型基坑等項目）的管理經(jīng)驗和教訓(xùn)。

分公司認(rèn)真總結(jié)了以上各類項目管理方面的經(jīng)驗,如：招標(biāo)采購、項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、資源、信息、溝通管理等。同時也吸取了項目管理的教訓(xùn)。如：項目前期策劃工作深度不夠、對后續(xù)工作影響較大；專業(yè)不夠細(xì)化，對項目管理產(chǎn)生影響；管理人員經(jīng)驗不足，職業(yè)敏感性不高，主動控制措施缺乏，不能有預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題等等。我們在以后的管理中，以此為鑒，做實做好施工管理，強(qiáng)化項目管理；提高職工整體技能和素質(zhì)，共建和諧工作氛圍。

存在的不足

分公司雖然取得了一些成績，特別是通過幾個項目的鍛煉，提升了分公司的綜合管理能力，但同時也存在著制約分公司全面發(fā)展的問題，主要表現(xiàn)在以下三個方面：

一、思想不夠解放

在大環(huán)境的影響下，由于我們的經(jīng)營思路不夠開闊，思想不夠解放、膽子不夠大，手段不夠靈活，加之分公司的經(jīng)營人員少，經(jīng)營力量單薄，經(jīng)營范圍狹窄，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)脆弱，資質(zhì)受限，對接層次不高，沒有長期穩(wěn)定的大客戶、大業(yè)主，導(dǎo)致經(jīng)營上沒有大的突破，沒有形成大的生產(chǎn)局面。

二、經(jīng)營策略不夠細(xì)化

在以往的經(jīng)營中，忽視了項目運(yùn)作與市場經(jīng)營的關(guān)系，經(jīng)營工作處于停滯狀態(tài)；對外開拓的主動性不足，在市場經(jīng)營開拓方面，沒有細(xì)致的經(jīng)營方略等等，造成了發(fā)展不連貫，直接導(dǎo)致分公司面臨著施工任務(wù)空白的局面，嚴(yán)重制約著分公司的發(fā)展。

三、人才結(jié)構(gòu)不太合理

人員結(jié)構(gòu)不夠合理，年輕人多，經(jīng)驗少，有斷層現(xiàn)象。這支隊伍的優(yōu)點是年輕、文化層次高，但同時也存在著明顯的弱勢，還不夠?qū)I(yè)化、經(jīng)驗積累還略顯不足；項目的管理運(yùn)作能力有待加強(qiáng)。

2012年的工作重點

我們將緊跟局、公司的發(fā)展步伐，不斷完善自身，及時調(diào)整發(fā)展思路。針對路橋分公司的實際和公司“四會”精神，2012的工作重點和發(fā)展思路是：以“土石方、市政、交通”三大經(jīng)營領(lǐng)域為主業(yè)，其它兼顧的多元化發(fā)展方向，把“解放思想，經(jīng)營為大；靈活創(chuàng)新，清欠為先；因地置宜，管理為重；團(tuán)隊建設(shè)，和諧發(fā)展”作為工作重點，以“謀取更多的經(jīng)濟(jì)效益和樹立良好的社會形象”為目的，爭取在陜西及周邊市場（含甘肅、青海等）、系統(tǒng)內(nèi)部市場（含局、西南及海外）、中原市場（河南、山西等）等經(jīng)營地域有所作為，實現(xiàn)合同額6億元（其中內(nèi)部市場3億，外部市場3億）、營業(yè)額2億元、利潤1000萬元的目標(biāo)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。具體分為四個部分：

一、解放思想，經(jīng)營為大。

去年以來，分公司面臨著任務(wù)嚴(yán)重短缺的形勢，究其根本還是經(jīng)營的問題。鞏固經(jīng)營理念，加大開拓力度是我們今年工作的重中之重，確保2012年經(jīng)營有所突破。我們具體的措施是：“思想要開放，觀念要創(chuàng)新，工作要細(xì)化”。

1、解放思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。目前，路橋分公司首要任務(wù)就是解放思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，加大開拓力度，解決當(dāng)前任務(wù)少的問題。遵循市場規(guī)律，準(zhǔn)確定位市場，堅持“大市場、大項目、大業(yè)主”和 “大網(wǎng)絡(luò)、大關(guān)系”的經(jīng)營理念，堅持“原有市場，新市場、系統(tǒng)內(nèi)市場”同時開拓的經(jīng)營方針，樹立“別人能干的，我們也能干”精神。

2、創(chuàng)新觀念，穩(wěn)步快速發(fā)展。