第一篇：關(guān)于天津市中鐵工貿(mào)公司貫徹執(zhí)行

關(guān)于天津市中鐵工貿(mào)公司貫徹執(zhí)行

《鐵路貨車產(chǎn)品制造技術(shù)管理辦法（暫行）》的總結(jié)情況匯報(bào) 鐵道部運(yùn)輸局：

我公司隸屬中鐵第十八局集團(tuán)，地處天津市薊縣上倉鎮(zhèn)。生產(chǎn)貨車配件已有20多年歷史，現(xiàn)在主要生產(chǎn)MT-3型緩沖器、MT-2型緩沖器、13B型鉤尾框。MT-3型緩沖器、13B型鉤尾框在2005年6月5日通過了鐵道部組織專家組的認(rèn)證，2005年6月7日取得了生產(chǎn)資質(zhì)《運(yùn)裝貨車電（2005）1239號(hào) 》。MT-2型緩沖器在2005年11月3日通過了鐵道部組織專家組的認(rèn)證。2005年11月日取得了生產(chǎn)資質(zhì)《運(yùn)裝貨車電（2005）2710號(hào)》?，F(xiàn)將我公司對(duì)取得貨車配件制造技術(shù)管理的情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、圖樣及技術(shù)條件來源

我公司完全按照運(yùn)輸局裝備部貨車處有關(guān)電報(bào)要求，從鐵路貨車主導(dǎo)設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品圖樣和技術(shù)條件轉(zhuǎn)讓。MT-3型緩沖器的圖樣及技術(shù)條件從中國北車集團(tuán)天津機(jī)車車輛機(jī)械廠（現(xiàn)更名為中國北車集團(tuán)天津軌道交通裝備有限公司）進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。13B型鉤尾框。MT-2型緩沖器的圖樣及技術(shù)條件是從中國北車集團(tuán)齊車公司進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。

二、圖樣及技術(shù)條件管理

我公司嚴(yán)格按照《鐵路貨車產(chǎn)品制造技術(shù)管理辦法（暫行）》（運(yùn)裝貨車電[2008]528號(hào)）文件精神進(jìn)行產(chǎn)品圖樣及技

術(shù)條件管理。制定了本單位的鐵路貨車產(chǎn)品制造技術(shù)管理辦法《天津市中鐵工貿(mào)公司鐵路貨車產(chǎn)品制造技術(shù)管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則》。在產(chǎn)品圖樣及技術(shù)條件轉(zhuǎn)讓合同中，讓與方就對(duì)產(chǎn)品的圖樣及技術(shù)條件的使用進(jìn)行了嚴(yán)格的要求。產(chǎn)品圖樣及技術(shù)條件進(jìn)行轉(zhuǎn)讓后，我公司由生產(chǎn)技術(shù)部專人管理，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量保證體系要求進(jìn)行文件收發(fā)登記，原始圖樣及技術(shù)條件放在保險(xiǎn)柜中，進(jìn)行復(fù)印時(shí)，要向公司總工申請(qǐng)，得到同意后才能進(jìn)行復(fù)印，復(fù)印件發(fā)放時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格登記。復(fù)印件也必須嚴(yán)格控制，只能按工作需要發(fā)放相應(yīng)的技術(shù)工藝人員。技術(shù)工藝人員根據(jù)原始圖樣及技術(shù)條件并結(jié)合我公司的實(shí)際情況和特點(diǎn)進(jìn)行工廠化轉(zhuǎn)化。轉(zhuǎn)化后的圖樣、技術(shù)條件及相關(guān)工藝文件下發(fā)本公司相關(guān)科室和車間并向鐵道部駐天津驗(yàn)收室報(bào)備。復(fù)印件、轉(zhuǎn)化圖樣及技術(shù)條件不得以任何形式提供給第三方和中國境外用戶。

我公司生產(chǎn)的鐵路貨車配件，在投標(biāo)時(shí)完全按照招標(biāo)方招標(biāo)書要求進(jìn)行投標(biāo)。不存在惡性競爭或有任何違反《反不正當(dāng)競爭法》、《反壟斷法》等相關(guān)法律法規(guī)的行為。

我公司一直隸屬中鐵第十八局集團(tuán)，是國有企業(yè)，企業(yè)性質(zhì)和生產(chǎn)地點(diǎn)一直固定，沒有變化，產(chǎn)品生產(chǎn)完全符合和遵守《鐵路車輛生產(chǎn)許可實(shí)施細(xì)則》。

我公司接到讓與方更改通知和換發(fā)的產(chǎn)品圖樣及技術(shù)條件后，都能及時(shí)更改相關(guān)的圖樣及技術(shù)工藝文件，并和讓與方

及時(shí)詳細(xì)溝通，確保制造的產(chǎn)品滿足讓與方更改通知或換發(fā)的產(chǎn)品圖樣及技術(shù)條件要求。

我公司完全按照“技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同規(guī)范文本”與讓與方更換了技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同。

三、圖樣及技術(shù)條件使用要求

我公司根據(jù)讓與方的圖樣及技術(shù)條件進(jìn)行轉(zhuǎn)化后，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中涉及的工藝、安全、環(huán)保等完全符合相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及鐵道部部相關(guān)文件的要求。產(chǎn)品采用行業(yè)成熟制造技術(shù)和結(jié)合我公司的實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行了試制和工藝驗(yàn)證，并送往鐵道部指定的配件檢測中心進(jìn)行檢測，通過了鐵道部組織專家組的認(rèn)證后。我公司才進(jìn)行產(chǎn)品批量生產(chǎn)，生產(chǎn)地址為我公司內(nèi)，主要生產(chǎn)MT-2型、MT-2型箱體和鑄造13B型鉤尾框。在生產(chǎn)過程中我公司不斷的進(jìn)行工藝試驗(yàn)、工藝論證、工藝參數(shù)優(yōu)化等工作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，確保產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)于我公司不能生產(chǎn)的緩沖器配件（彈簧、鍛件）及原材料，我公司完全按照鐵道部相關(guān)管理辦法進(jìn)行采購。采購前進(jìn)供方評(píng)價(jià)，建立供方管理制度。我公司從經(jīng)鐵道部主管部門頒發(fā)有生產(chǎn)資質(zhì)的單位進(jìn)行采購零部件。原材料的檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)完全嚴(yán)格按照相關(guān)國標(biāo)、行標(biāo)及鐵道部文件執(zhí)行。我公司不對(duì)外提供產(chǎn)品圖樣和技術(shù)條件。外協(xié)件進(jìn)廠后，嚴(yán)格按照產(chǎn)品圖樣、技術(shù)條件和檢查表進(jìn)行檢驗(yàn)。我公司產(chǎn)品模具、及檢測設(shè)備（復(fù)合旋轉(zhuǎn)探傷機(jī)）都是鐵道部批準(zhǔn)生產(chǎn)廠家制造。

產(chǎn)品圖樣及技術(shù)條件更改或換發(fā)后，我公司都能及時(shí)進(jìn)行本企業(yè)產(chǎn)品圖樣及技術(shù)條件的更改和換發(fā)，并組織技術(shù)部門對(duì)更改或換發(fā)后的產(chǎn)品圖樣及技術(shù)條件進(jìn)行工藝驗(yàn)證，確認(rèn)無誤后，嚴(yán)格按更改和換發(fā)后的產(chǎn)品圖樣及技術(shù)條件進(jìn)行生產(chǎn)。

我公司生產(chǎn)產(chǎn)品，在生產(chǎn)工序中，鐵道部驗(yàn)收員就對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行了監(jiān)督檢查，產(chǎn)品出廠前進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)收室驗(yàn)收合格后，才進(jìn)行出廠供貨。

我公司生產(chǎn)的貨車產(chǎn)品只銷售有資質(zhì)新造、修車的鐵路工廠和有修車資質(zhì)的鐵路局。和中國境外用戶無任何業(yè)務(wù)往來。

隨著社會(huì)的發(fā)展，列車向著高速重載方向變化，這就要求對(duì)貨車配件的質(zhì)量越來越高。我公司嚴(yán)格按照貨車配件的產(chǎn)品圖樣和技術(shù)條件進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，為我國的鐵路安全工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

天津市中鐵工貿(mào)公司2010年4月20日

第二篇：天津市龍港工貿(mào)園簡介1

天津市龍港工貿(mào)園簡介

天津市龍港工貿(mào)園是2002年3月經(jīng)天津市武清區(qū)人民政府批準(zhǔn)設(shè)立，由龍港工貿(mào)園管委會(huì)具體管理的招商園區(qū)。建園初期，龍港工貿(mào)園以引進(jìn)實(shí)地經(jīng)營、買地建廠的企業(yè)為主，同時(shí)招引來園區(qū)進(jìn)行工商注冊的異地經(jīng)營企業(yè)。2010年經(jīng)過重新定位，整組成立了專業(yè)從事注冊企業(yè)招商和服務(wù)的開發(fā)園區(qū)，并將總部遷至國家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)天津武清開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)總部基地。

幾年來，園區(qū)優(yōu)惠的稅收政策和“保姆式”服務(wù)，得到注冊企業(yè)的普遍認(rèn)可。截至2010年底，龍港工貿(mào)園入駐注冊企業(yè)287家，聚集了貨運(yùn)、廣告、服務(wù)設(shè)計(jì)等行業(yè)集群，引進(jìn)了一批行業(yè)知名企業(yè)。

2011年初，園區(qū)管委會(huì)根據(jù)注冊企業(yè)特點(diǎn)，又專門制定了針對(duì)注冊企業(yè)的各項(xiàng)特色服務(wù)措施，使企業(yè)在注冊手續(xù)、納稅登記、發(fā)票領(lǐng)購、獎(jiǎng)勵(lì)返還等事項(xiàng)辦理上更加便捷。園區(qū)一定會(huì)秉承“服務(wù)他人就是發(fā)展自己”的理念，為注冊企業(yè)發(fā)展提供高效的全方位的服務(wù)，促進(jìn)注冊企業(yè)又好又快發(fā)展。

園區(qū)竭誠歡迎各類企業(yè)的加盟，龍港工貿(mào)園必將成為全國企業(yè)注冊的圣地，科技型中小企業(yè)發(fā)展的搖籃。

天津市龍港工貿(mào)園優(yōu)惠政策

為扶持企業(yè)發(fā)展，吸引和鼓勵(lì)外阜企業(yè)和自然人來園區(qū)注冊經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)與園區(qū)誠摯合作，共贏發(fā)展，特制定本扶持獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

一、對(duì)企業(yè)繳納增值稅、營業(yè)稅、企業(yè)所得稅的獎(jiǎng)勵(lì)。

1、年納稅100萬元（含100萬元）以下的企業(yè)，享受所納三項(xiàng)稅款總額留地方部分60%的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、年納稅100萬元以上，300萬元（含300萬元）以下的企業(yè)，享受所納三項(xiàng)稅款總額留地方部分70%的獎(jiǎng)勵(lì)。

3、年納稅300萬元以上，享受所納三項(xiàng)稅款總額留地方部分75%的獎(jiǎng)勵(lì)。

二、對(duì)企業(yè)繳納個(gè)人所得稅的獎(jiǎng)勵(lì)。

企業(yè)繳納的個(gè)人所得稅，享受所納稅款留地方部分80%的獎(jiǎng)勵(lì)。

三、兌獎(jiǎng)辦法

以上扶持獎(jiǎng)勵(lì)辦法自企業(yè)取得第一筆收入始，全部采用先征后獎(jiǎng)的方式，以企業(yè)在園區(qū)所屬地方稅務(wù)所及國稅所納稅的完稅憑證為依據(jù)，每月兌現(xiàn)一次，并于次月初完成兌現(xiàn)。對(duì)于稅收貢獻(xiàn)高的企業(yè)可即征即獎(jiǎng)。

以上獎(jiǎng)勵(lì)辦法自2011年1月1日起執(zhí)行。此前園區(qū)與企業(yè)約定的獎(jiǎng)勵(lì)政策由雙方協(xié)商辦理。本辦法在執(zhí)行過程中遇國家稅收政策調(diào)整或不可抗力因素影響，獎(jiǎng)勵(lì)另行約定。本政策的最終解釋權(quán)歸天津市龍港工貿(mào)園管委會(huì)所有。

天津市龍港工貿(mào)園管委會(huì)

天津市龍港工貿(mào)園招商引資委托代理制度

為進(jìn)一步加大招商引資力度，拓寬招商引資渠道，發(fā)揮代理招商的優(yōu)勢，提高招商引資項(xiàng)目的質(zhì)量和水平，促進(jìn)園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，結(jié)合園區(qū)實(shí)際，特制定本制度。

第一條 本制度所稱招商引資委托代理是指：與園區(qū)簽訂招商引資代理合同，獲得園區(qū)頒發(fā)招商代理聘書的中介機(jī)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人（以下簡稱代理人）。代理人代表園區(qū)對(duì)外宣傳、推介園區(qū)的招商引資政策，并負(fù)責(zé)或協(xié)助意向入?yún)^(qū)企業(yè)前期洽談、引進(jìn)符合龍港工貿(mào)園產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)行為。

第二條 代理人應(yīng)具備的資格條件

（一）具有獨(dú)立承擔(dān)民事法律責(zé)任的法人、其它組織和完全民事行為能力的自然人；

（二）熟悉對(duì)外招商工作及相關(guān)法律、法規(guī)、政策；

（三）有較高信譽(yù)度和良好的業(yè)績，有廣泛的對(duì)外聯(lián)系渠道和網(wǎng)絡(luò)；

（四）具有履約能力及法律法規(guī)規(guī)定的其它條件。

第三條 代理人應(yīng)履行的義務(wù)

（一）熟悉龍港工貿(mào)園的投資環(huán)境、政策導(dǎo)向、發(fā)展重點(diǎn)情況，并積極對(duì)外進(jìn)行宣傳，介紹龍港工貿(mào)園的投資環(huán)境和政策；

（二）向園區(qū)提供注冊企業(yè)注冊意向，安排代理項(xiàng)目雙方接洽，并協(xié)助處理有關(guān)代理項(xiàng)目的洽談工作；

（三）應(yīng)在受委托的范圍內(nèi)從事代理活動(dòng)，不得超越或違背受委托的權(quán)限，否則由此引起的法律責(zé)任，由代理人承擔(dān)；

（四）對(duì)代理項(xiàng)目需保密的有關(guān)重要資料予以保密，不得泄露。

第四條 代理人享有的權(quán)利

（一）經(jīng)園區(qū)招商辦受權(quán)并備案后，對(duì)外宣傳龍港工貿(mào)園的投資環(huán)境、要素優(yōu)勢，推介招商引資項(xiàng)目；

（二）有權(quán)在委托的權(quán)限內(nèi)代表園區(qū)與意向入?yún)^(qū)企業(yè)進(jìn)行先期洽談，并對(duì)深入洽談提出自己的意見和建議。有權(quán)參加園區(qū)舉辦的各項(xiàng)招商活動(dòng)，并對(duì)辦好招商活動(dòng)具有建議權(quán)；

（三）有權(quán)獲取龍港工貿(mào)園招商引資項(xiàng)目的資料和信息。

第五條 代理人待遇

（一）代理人引進(jìn)的注冊企業(yè)，按注冊資本引進(jìn)資金到位額的0.5‰給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，所引進(jìn)的企業(yè)納稅金額留地方部分應(yīng)為代理人享受的獎(jiǎng)勵(lì)金額2倍以上。

（二）代理人引進(jìn)的注冊企業(yè)納稅后，政府按地方實(shí)際收入（企業(yè)繳納稅款留地方財(cái)政部分減去獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)扶植基金）的一定比例獎(jiǎng)勵(lì)代理人，招商引資代理人分為銅級(jí)、銀級(jí)、金級(jí)、至尊級(jí)四個(gè)級(jí)別，稅收獎(jiǎng)勵(lì)按級(jí)分段計(jì)算，具體辦法如下：

1、全年引進(jìn)企業(yè)納稅額在300萬元以下為銅級(jí)代理，享受所引進(jìn)企業(yè)納稅額地方實(shí)際收入的10%獎(jiǎng)勵(lì)；

2、全年引進(jìn)企業(yè)納稅額在300萬元（含300萬元）以上600萬元以下為銀級(jí)代理，所引進(jìn)企業(yè)納稅額在300萬元（含300萬元）以上部分享受地方實(shí)際收入的12%獎(jiǎng)勵(lì)；

3、全年引進(jìn)企業(yè)納稅額在600萬元（含600萬元）以上1000萬元以下為金級(jí)代理，所引進(jìn)企業(yè)納稅額在600萬元（含600萬元）以上部分享受地方實(shí)際收入的15%獎(jiǎng)勵(lì)。

4、全年引進(jìn)企業(yè)納稅額在1000萬元（含1000萬元）以上為至尊級(jí)代理，所引進(jìn)企業(yè)納稅額在1000萬元（含1000萬元）以上部分享受地方實(shí)際收入的18%獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）代理人享受獎(jiǎng)勵(lì)金額超過個(gè)所稅納稅起點(diǎn)，應(yīng)按規(guī)定履行個(gè)人所得稅納稅義務(wù)。

第六條 代理工作管理

（一）園區(qū)對(duì)代理人實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；

（二）代理期限為兩年。代理期滿后，代理人的代理資格自行終止。代理人有招商業(yè)績、本人愿意繼續(xù)從事代理業(yè)務(wù)的，應(yīng)提前15天向園區(qū)申請(qǐng)續(xù)簽代理合同，換發(fā)委托招商聘書，繼續(xù)從事代理業(yè)務(wù)。

（三）園區(qū)每年對(duì)代理人的業(yè)績進(jìn)行考核，對(duì)無代理業(yè)績的代理人，園區(qū)提前解除代理合同，收回招商代理聘書；

（四）代理人若以委托身份進(jìn)行違反國內(nèi)外法律、法規(guī)的活動(dòng)，將自行承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

第七條 本制度自2011年1月1日起施行，由天津市龍港工貿(mào)園管委會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

地址：天津市武清開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)總部基地C12-5層

聯(lián)系人： 靳女士

聯(lián)系電話：***/022-82171902

傳真：022-82179700

網(wǎng)址：

天津招商，注冊企業(yè)，企業(yè)注冊，優(yōu)惠政策，濱海新區(qū)，

第三篇：工貿(mào)公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃

工貿(mào)公司20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃工貿(mào)公司20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃董事長、監(jiān)事會(huì)主席、各位董事、各位股東：大家好！我代表公司全體員工向各位做20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃的報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、20xx年工作總結(jié)20xx年是我國經(jīng)濟(jì)乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展最異常的一年，原材料物資價(jià)格飛漲，其漲幅之大為近二十年之最，但由于中國加入世貿(mào)后汽車關(guān)稅的不斷降低及汽車行業(yè)競爭的日益白熱化，與汽車配套的零部件價(jià)格由于主機(jī)廠方都強(qiáng)制要求降低，兩端的擠壓，使零部件生產(chǎn)商的利潤空間幾乎沒有。我們公司在全體員工的努力進(jìn)取和辛勤工作下，在所有股東的關(guān)心和幫助下，頂住惡劣的市場環(huán)境，我們公司的小船在20xx年市場的洶涌波濤中沒有被吞食，堅(jiān)強(qiáng)的挺了過來。即使在原材料漲幅達(dá)到翻一翻的時(shí)候，我們也在虧本中堅(jiān)持了生產(chǎn)，按時(shí)供貨，嚴(yán)格履行合同，贏得了顧客的信任，通過全體員工同舟共濟(jì)，披波斬浪，毅然挺立在市場浪潮之中。20xx年我們的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況如下：實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值617.2萬元；實(shí)現(xiàn)銷售額764.05萬元；實(shí)現(xiàn)增值稅23.59萬元，其它稅2.66萬元；所有者權(quán)益430.43萬元；實(shí)現(xiàn)利潤萬元；（以監(jiān)事會(huì)、財(cái)務(wù)總監(jiān)的報(bào)告為準(zhǔn)）固定資產(chǎn)增加175萬元。20xx年6月我們公司完成對(duì)5新苑恒大公司的購買，7月底完成整體搬遷，緊接著開始恢復(fù)生產(chǎn)。由于生產(chǎn)規(guī)模的突然擴(kuò)大及組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，質(zhì)量體系發(fā)生了重大變化，產(chǎn)品進(jìn)行了調(diào)整和擴(kuò)大，為此公司于20xx年7月11日發(fā)布了第二版質(zhì)量體系文件，并于20xx年7月20日開始實(shí)施。后于20xx年8月27日通過了天津華誠質(zhì)量體系認(rèn)證中心的擴(kuò)大監(jiān)審。在短短的幾十天時(shí)間里，我們公司上下齊心協(xié)力，共同完成了一系列工作。這一次換版和迎審都是我們自己完成的，沒有聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)，節(jié)省了不少開支。在全年中，我們時(shí)刻緊崩安全生產(chǎn)這根弦，確保不出現(xiàn)大的安全事故。在20xx年，我們首先對(duì)車間進(jìn)行了重新布置，所有設(shè)備重新安裝定位，在挪動(dòng)設(shè)備中，沒有出現(xiàn)過人員、設(shè)備損傷；深孔鏜床到貨，重量達(dá)22噸多，在安裝及以后的遷出過程中都毫發(fā)無損；對(duì)剪板機(jī)的更新，換振興機(jī)械廠的五臺(tái)車床，吊裝油漆烤箱，退十堰高級(jí)技術(shù)工程學(xué)校的六角轉(zhuǎn)塔車床，都將安全放在第一位，沒有發(fā)生任何不愉快的事情；在對(duì)新苑恒大進(jìn)行搬遷的過程中，物資多，車多，人多，在三天的搬遷和設(shè)備吊裝中都沒有出現(xiàn)任何意外的事故。但是，百密一疏，在我們的生產(chǎn)中還是發(fā)生了幾起不足百元醫(yī)療費(fèi)用的小工傷，這應(yīng)該引起我們的重視，我們應(yīng)該力爭在下一中將工傷降低到零。質(zhì)量問題還是20xx年工作中的一個(gè)突出問題，20xx年全年共發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量不合格65起，考核80人次，考核金額達(dá)3467.8元（20xx年全年考核總額為6986元）。20xx年共發(fā)生索賠及售后服務(wù)費(fèi)用6727.71元，占銷售額的0.0086。20xx年8月，公司對(duì)四臺(tái)沖床進(jìn)行了全面的大修，共計(jì)花去了2萬元。9月，為增加庫房面積，在大車間搭建了一個(gè)二層樓，費(fèi)用約3萬元。年底，對(duì)達(dá)到條件的員工，統(tǒng)一辦理了統(tǒng)籌保險(xiǎn)，共交納保險(xiǎn)金13.03萬元。回顧過去的20xx年，公司全體員工和各位股東主要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行了不懈的努力。第一，產(chǎn)品方面。在20xx年，公司確定了長期發(fā)展的兩個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品——液壓油箱和汽車取力器。液壓油箱是公司創(chuàng)立時(shí)是就生產(chǎn)的一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)品，到去年，老規(guī)格液壓油箱經(jīng)過十幾年的生產(chǎn)，已經(jīng)變成微利，甚至有一丁點(diǎn)管理不好就會(huì)虧本的產(chǎn)品，事實(shí)證明，在20xx中22升、25升和40升液壓油箱都處于虧本經(jīng)營。這其中的一個(gè)主要原因眾所周知——原材料漲價(jià)，象22升和25升的油箱外購原材料、標(biāo)準(zhǔn)件的費(fèi)用為55.58和61.88元，而市場銷售價(jià)為55和65元，基本上將人工費(fèi)都虧進(jìn)去了。公司領(lǐng)導(dǎo)在這方面有很清醒的認(rèn)識(shí)，在去年9月份，開始開發(fā)新的油箱產(chǎn)品——仿海沃的76升油箱，10月試制了5只，12月生產(chǎn)了第一批30只，該油箱在今年形成了市場，今年年初迅速批量供貨，并很快發(fā)展成系列產(chǎn)品，有100升、70升、80升、60升、50升多種規(guī)格。同時(shí)對(duì)虧本的22升、25升油做出限量生產(chǎn)的決定。到20xx年下半年，虧本的油箱只對(duì)有合同的老顧客少量提供。

第四篇：工貿(mào)公司2011社會(huì)治安綜合治理工作總結(jié)

工貿(mào)公司2011社會(huì)治安綜合治理及

創(chuàng)安工作總結(jié)

今年以來，公司綜治工作開局良好，在工貿(mào)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和揚(yáng)子公司綜治辦的精心指導(dǎo)下，工貿(mào)公司認(rèn)真貫徹年初揚(yáng)子公司綜治工作會(huì)議精神,以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為動(dòng)力，以維護(hù)社會(huì)和公司的穩(wěn)定為根本，按照“ 鞏固、完善、規(guī)范、提高” 的要求，不斷加強(qiáng)對(duì)綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)綜治各項(xiàng)措施，做了扎實(shí)有效的工作，推動(dòng)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)工作深入發(fā)展，確保了政治、治安和員工的思想穩(wěn)定。

現(xiàn)將工貿(mào)公司上半綜治工作的具體開展情況總結(jié)如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全機(jī)制，確保綜治工作順利開展

在工作中，以領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制為龍頭、以目標(biāo)管理為核心、以爭先進(jìn)位為動(dòng)力、以一票否決為保證，始終把把社會(huì)治安綜合治理擺在中心工作的首要位置來抓，明確規(guī)定了社會(huì)治安綜合治理工作實(shí)行目標(biāo)管理，實(shí)行量化考核，將綜合治理與經(jīng)營管理工作同部署、同檢查、同考核；確保了綜治工作的“四落實(shí)”（時(shí)間、內(nèi)容、人員、效果）。并將綜治工作與經(jīng)營管理工作有機(jī)結(jié)合，詳盡分解，進(jìn)一步細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)，真正實(shí)現(xiàn)了中心工作不忘綜治，綜治工作服務(wù)中心，形成了整體上全面推進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢。正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，積極開展創(chuàng)建綜治合格單位活 1 動(dòng)；綜合治理目標(biāo)管理從領(lǐng)導(dǎo)拓展各部室、班組，全年自上而下層層簽訂責(zé)任書，在公司上下形成黨委書記負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，員工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負(fù)責(zé)的責(zé)任體系；日常管理做到每月一檢查、每季一例會(huì)研究和部署綜治安全工作，并針對(duì)存在問題采取有效措施防范整改，同時(shí)加大了綜合治理考核力度，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，切實(shí)做到了“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”，有效地促進(jìn)了綜治工作的開展，有力地維護(hù)了企業(yè)的穩(wěn)定。

2、宣傳教育，強(qiáng)化培訓(xùn)，確保隊(duì)伍素質(zhì)全面提高

公司綜治工作始終以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，開展經(jīng)常性和針對(duì)性的法制教育，要求各基層單位有計(jì)劃地組織員工學(xué)習(xí)上級(jí)的有關(guān)文件精神和《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》、《消防法》、《道路交通安全法》等與企業(yè)工作相關(guān)的法律法規(guī)，突出學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，不斷提高各類崗位人員的法制觀念和管理素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)綜治工作的深刻理解，提高全體員工的參與意識(shí)，形成了自覺遵紀(jì)守法，自覺維護(hù)公司工作和生活秩序的良好氛圍。引導(dǎo)全體員工樹立正確的宗教信仰觀，堅(jiān)決不參與非法宗教活動(dòng)，堅(jiān)決嚴(yán)厲打擊黃、賭、毒的各類丑惡現(xiàn)象和違法犯罪活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)“五五”普法，全面推動(dòng)綜治工作的進(jìn)程。

牢固豎立“安全生產(chǎn)無小事”的觀念，不斷強(qiáng)化食品安全和衛(wèi)生教育。今年10月，黨群工作部會(huì)同平頂山公安分局干警對(duì)公司下屬食堂進(jìn)行了食品安全大檢查活動(dòng)，要求各食堂要把好食品采購源頭關(guān)，做好食品入庫驗(yàn)收關(guān)，檢查了 2 各食堂的應(yīng)急處理預(yù)案等臺(tái)賬；要求有監(jiān)控?cái)z像的單位要充分利用好設(shè)備，沒有監(jiān)控?cái)z像的單位要把好人員進(jìn)出關(guān)，加強(qiáng)門衛(wèi)管理，嚴(yán)防人為投毒案件發(fā)生。一年來公司未發(fā)生一起食物中毒事故。

在設(shè)備使用上，要求各單位要加強(qiáng)管理，使員工熟練掌握設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、維修、安全、消防等知識(shí)和各種防范手段，建設(shè)了一支觀念鮮明、工作高效、服務(wù)到位的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為公司社會(huì)治安綜合治理做好保障。

3、完善制度，落實(shí)責(zé)任，防患未然，確保綜治效果明顯增加

在綜治工作中，公司始終抓住“創(chuàng)安”這個(gè)載體，把住各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持多管齊下，切實(shí)實(shí)行社會(huì)治安綜合治理。制度建設(shè)是工作的前提，制度落實(shí)是工作的保證，今年黨群工作部制定完善了《工貿(mào)公司治安保衛(wèi)制度》、《工貿(mào)公司治安保衛(wèi)管理實(shí)施細(xì)則》、《工貿(mào)公司門衛(wèi)管理職責(zé)》、《工貿(mào)公司治安保衛(wèi)巡回檢查制度》和《工貿(mào)公司物資出門管理規(guī)定》，并以文件形式下發(fā)到各單位（部門），要求各單位（部門）要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常指導(dǎo)督促各單位做好綜治工作，大小會(huì)議上必講安全成為慣例，啟發(fā)大家警鐘長鳴。并落實(shí)好定期巡檢工作，加強(qiáng)內(nèi)外巡查工作，進(jìn)一步強(qiáng)化治安保衛(wèi)措施，確保將不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。要求各單位平時(shí)根據(jù)各自的要害崗位定期查看，嚴(yán)格落實(shí)安全崗位目標(biāo)責(zé)任制，從防火、防盜、防搶劫等方面嚴(yán)格制度，一絲不茍，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)室、現(xiàn)金票證的安全保衛(wèi)管理，認(rèn)真做 3 好公司內(nèi)部防火、防盜、防破壞、防事故四防工作，全面落實(shí)人防、物防、技防措施，并及時(shí)開展全方位、經(jīng)常性的綜治安全檢查，切實(shí)消除各類隱患，有效遏制各類案件和事故的發(fā)生，切實(shí)把綜治工作做到了最基層，做到了每一個(gè)人身上。

樹立公司不發(fā)生事故（案件）就是為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的理念。“無事常如有事時(shí)，提防才可以意外之變；“有事如無事時(shí)，鎮(zhèn)定方可消局中之危”，以“積極預(yù)防、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、快速反應(yīng)、確?；謴?fù)”為原則，黨群工作部要求各基層單位制定了各項(xiàng)應(yīng)急處理預(yù)案，積極實(shí)行崗位練兵，提高應(yīng)急處理能力，促進(jìn)應(yīng)急工作的規(guī)范化、制度化、保障公司正常的營運(yùn)工作。正確的處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，為社會(huì)治安綜合治理奠定基層基礎(chǔ)。

通過“精心組織、周密安排、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)協(xié)調(diào)”，從完善各項(xiàng)制度到抓各項(xiàng)制度落實(shí)上，做到了既細(xì)又嚴(yán)，疏而不漏，確保了公司今年的綜合治理工作順利進(jìn)行，將“創(chuàng)安”活動(dòng)不斷引向深入，大大地提升了綜治的效果。

4、與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，確保綜治工作躍上新臺(tái)階

公司的社會(huì)治安綜合治理工作，在公司及有關(guān)部門的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹上級(jí)綜治工作精神，通過全體員工的共同努力，取得了一定成績。但同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到所面臨的新形勢、新任務(wù)和新要求，這需要我們不斷地去探索、分析研究新形勢下的新情況，新問題，采取及時(shí)、有效措施解決存在的隱患和問題。今后我們將繼續(xù)堅(jiān)持安全第一、質(zhì) 4 量第二、進(jìn)度第三原則，突出“預(yù)防為主、防重于治、防治結(jié)合”的指導(dǎo)思想，不斷提高自身政治素質(zhì)和服務(wù)水平，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，完善制度，加強(qiáng)教育，強(qiáng)化管理，使我公司的綜治工作躍上一個(gè)新臺(tái)階，為企業(yè)的健康發(fā)展、穩(wěn)步推進(jìn)作出新的更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：總結(jié)中鐵電務(wù)公司

2011年上半年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼歲末將至，回顧忙碌的2011年，財(cái)會(huì)部緊緊圍繞電務(wù)公司2011年的工作要點(diǎn)，以提高企業(yè)效益為目標(biāo)，以財(cái)務(wù)管理精細(xì)化、人員管理區(qū)域化和財(cái)務(wù)核算規(guī)范化為手段，加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，全面提升財(cái)務(wù)綜合管理水平，提高資產(chǎn)運(yùn)行效率，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的支持保障作用。為此，我們扎扎實(shí)實(shí)做了以下幾項(xiàng)工作：

一、細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)管理實(shí)效

1、在預(yù)算的編制環(huán)節(jié)，遵循“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的原則，做好預(yù)算的編制工作。

2、在預(yù)算的執(zhí)行環(huán)節(jié)，將財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)層層分解，從縱向和橫向落實(shí)到各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位形成全方位的財(cái)務(wù)預(yù)算責(zé)任體系。

3、在預(yù)算的分析調(diào)整環(huán)節(jié)，將預(yù)算數(shù)與財(cái)務(wù)決算結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，就預(yù)算執(zhí)行中存在的問題進(jìn)行分析，找出問題根源，提出整改措施.二、規(guī)范資金管理，保障運(yùn)營資金

1、在資金的籌集環(huán)節(jié)，一方面抓好“雙清”工作，保證企業(yè)資金來源;另一方面積極催收當(dāng)年工程款,減輕資金壓力。

2、在資金的使用環(huán)節(jié)，通過嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法和項(xiàng)目責(zé)任成本制度，有效控制各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，減少資金浪費(fèi)，提高資金的使用效率。

3、在資金的風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)，通過統(tǒng)一管理全公司銀行賬戶的開立、系統(tǒng)內(nèi)授權(quán)、年審、變更、延期、撤戶和開通網(wǎng)銀等辦法，提高資金集中度，加強(qiáng)監(jiān)控力度，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。

三、統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算政策，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作 1、2011年公司對(duì)全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了《中國中鐵會(huì)計(jì)核算手冊》培訓(xùn)，統(tǒng)一公司會(huì)計(jì)政策，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，提高核算水平。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)快報(bào)、財(cái)務(wù)決算工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。

四、細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，1、制定對(duì)貨幣資金、債權(quán)債務(wù)、存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等資產(chǎn)的財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，把對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理，提高到資產(chǎn)管理的層面。

2、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)管，建立健全臺(tái)賬制度和報(bào)表制度，適時(shí)動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目盈虧情況及財(cái)務(wù)狀況等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為經(jīng)營決策提供支持。

3、按照集團(tuán)公司《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析辦法》要求，對(duì)主要預(yù)算指標(biāo)及KPI目標(biāo)值完成情況進(jìn)行細(xì)致分析，并與集團(tuán)公

司范圍內(nèi)的兄弟單位進(jìn)行對(duì)比分析，查找出我們在經(jīng)營管理中存在的問題及差距，著力研究解決，進(jìn)而提高公司的管理決策水平。

4、完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，動(dòng)態(tài)監(jiān)測資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)、應(yīng)收款項(xiàng)清收、涉稅風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)及財(cái)務(wù)事項(xiàng)，采取量化分析手段，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司持續(xù)、健康、安全運(yùn)行。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理，提供管理決策支持

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，全面推廣中國中鐵財(cái)務(wù)信息集成平臺(tái)CRECFIS2.1和浪潮5.0系統(tǒng)，提高會(huì)計(jì)信息時(shí)效，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

2、建立和完善全公司規(guī)范統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算體系，推進(jìn)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)決算管理系統(tǒng)的銜接，加快財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)的使用，及時(shí)提供準(zhǔn)確、有效的財(cái)務(wù)信息，為經(jīng)營決策提供支持。

3、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息載體的管理，健全財(cái)務(wù)管理所需的各類臺(tái)賬、會(huì)計(jì)檔案、工程合同、采購合同、驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料、內(nèi)部管理報(bào)表等信息資料的收集管理工作，為管理決策提供有力支持。

4、參加集團(tuán)公司第三屆財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)技能大賽，取得團(tuán)體、個(gè)人第一，參加隊(duì)員1人獲金牌員工、“會(huì)計(jì)之星”，3人獲“青年崗位能手標(biāo)兵”稱號(hào)。

六、重視稅務(wù)政策研究，實(shí)施前瞻性稅務(wù)籌劃，規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

1、配備稅務(wù)專管人員，及時(shí)收集、研究國家出臺(tái)的相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，結(jié)合公司實(shí)際，前瞻性地指導(dǎo)各級(jí)財(cái)務(wù)人員用足用好優(yōu)惠政策，最大限度降低公司稅費(fèi)支出。

2、規(guī)范研發(fā)費(fèi)用的管理與核算，嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用的歸集和核算，滿足各方面對(duì)研發(fā)費(fèi)用核算資料的使用要求。

3、做好與稅務(wù)機(jī)關(guān)的日常溝通、咨詢、協(xié)調(diào)等工作，積極配合各類稅務(wù)檢查和稽查工作，加強(qiáng)對(duì)發(fā)票的管理、審核，對(duì)入賬發(fā)票嚴(yán)格把關(guān)，合理規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

4、通過與天津稅務(wù)局多次溝通，贏得對(duì)方的同情和認(rèn)可，采取特事特辦的方式抵扣了分包單位近千萬元的稅款。

七、加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍系統(tǒng)化建設(shè)，嘗試區(qū)域化管理模式。

1、在管理模式方面，2011年財(cái)會(huì)部在委派制的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員實(shí)行區(qū)域化管理，按區(qū)域配齊財(cái)務(wù)人員，分區(qū)域進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，以適應(yīng)公司現(xiàn)階段發(fā)展形勢的需要。

2、在隊(duì)伍培訓(xùn)方面，2011年我們將抓好對(duì)全體財(cái)務(wù)人員的《中國中鐵會(huì)計(jì)核算手冊》培訓(xùn)和后續(xù)教育培訓(xùn)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加專業(yè)學(xué)歷教育、職稱考試和各類執(zhí)業(yè)資格考試，參加集團(tuán)公司組織的財(cái)會(huì)論文創(chuàng)作和財(cái)會(huì)課題研究活動(dòng)。

3、在任用考核方面，2011年我們將根據(jù)《財(cái)務(wù)人員委派管理制度》，結(jié)合《電務(wù)公司財(cái)務(wù)決算考核評(píng)比辦法》、《財(cái)務(wù)人員考核評(píng)分表》和財(cái)務(wù)人員的實(shí)際工作業(yè)績，加強(qiáng)考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰和委派任用。通過這些具體措施加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理，搞好財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。

電務(wù)公司財(cái)務(wù)部 二〇一一年十一月二十三日