第一篇：教導(dǎo)模式一模塊分享會(huì)主持

開場(chǎng)白：

尊敬的導(dǎo)師、敬愛班長(zhǎng)，教導(dǎo)員、可愛的小天使、親愛的寶寶們 大家晚上好！我是主持人云川、主持人安娜、主持人小俊、主持人欣琪，歡迎寶寶們，回家啦！（有節(jié)奏的音樂鋪墊）

1.光陰似箭，我們告別第一模塊。

2.跳丸日月，我們喜迎第二模塊的歡聚。

3.因?yàn)閹煹廊吮?，讓我們相識(shí)。

4.因?yàn)楣餐繕?biāo)，讓我們相知。

5.都說相識(shí)是天意，相知是人意，相加是友誼。

6.今夜，高原明珠，和諧昆明，微笑與掌聲構(gòu)成炫麗的舞臺(tái)。

7.在這笑聲與歌聲匯成的海洋。

8.在這永恒與溫馨筑就的圣地。

9.我們歡聚一起。

10.今天，我們相約在這里，享受學(xué)習(xí)帶給我們樂趣，享受三天的美好時(shí)光。

11.今天，我們相聚在這里，一起用心來感受真情，用愛來消除隔閡。

12.今天，我們歡聚在這里，敞開你的心扉，釋放你的激情。

13.今天，我們歡聚在這里，這里將成為歡樂的海洋，讓快樂響徹云霄！

14.下面：讓我們共同來回顧那些與成長(zhǎng)有關(guān)的日子。請(qǐng)看大屏幕…（播放ppt）

結(jié)束語：

1.光陰似箭跳丸日月，當(dāng)我們告別第一模塊的學(xué)習(xí)，我們又一次喜悅相聚。

2.這是師生間傳承的續(xù)寫，更是知識(shí)延續(xù)的長(zhǎng)卷。

3.當(dāng)時(shí)代的更新進(jìn)步成為機(jī)遇與挑戰(zhàn)的雙重考卷。

4.知識(shí)與膽量成為印證一個(gè)人信心與實(shí)力的窗口。

5.千里之行，始于足下。這一刻，屬于師道人本的樂章才剛剛奏響。

6.這一刻，每一位寶寶身上都凝聚了企業(yè)與家人關(guān)注的目光。

7.祝愿每一位寶寶，在第二模塊的學(xué)習(xí)當(dāng)中續(xù)寫嶄新的個(gè)人篇章。

8.祝愿每一位寶寶，在博大溫暖的集體當(dāng)中烙印久遠(yuǎn)的企業(yè)傳奇。

9.現(xiàn)在，我們宣布2014年162期教導(dǎo)模式第二模塊揚(yáng)帆起航！

第二篇：軍事化教導(dǎo)模式培訓(xùn)心得體會(huì)

軍事化教導(dǎo)模式培訓(xùn)心得體會(huì)

教導(dǎo)模式培訓(xùn)第132期課程全部結(jié)束，參加培訓(xùn)的學(xué)員均獲得了由三位導(dǎo)師共同簽名的畢業(yè)證書。

通過參加這次培訓(xùn)，我收獲頗多：

1、明確了組織情商管理系統(tǒng)建設(shè)的重要性，建立員工與企業(yè)之間的愛心，才能更好地為工作負(fù)責(zé)任，持續(xù)做好，最終會(huì)變成生產(chǎn)力和效益。包括建立愛心的各種活動(dòng)、工具、方式和效果評(píng)估系統(tǒng)。

2、必須賦予企業(yè)思想，讓組織的核心信念牽引著員工 為之努力，即組織思想管理系統(tǒng)。使命、價(jià)值觀、愿景不再是企業(yè)文化中空洞的詞匯，而是可考量、可執(zhí)行的管理模式。

3、打造企業(yè)學(xué)?；?、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)師化的教導(dǎo)模式組織，事關(guān)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青和發(fā)展大計(jì)。堅(jiān)定不移地推動(dòng)教導(dǎo)，對(duì)民族崛起和中華復(fù)興的積極貢獻(xiàn)功不可沒。建立健全企業(yè)教育系統(tǒng)，用培訓(xùn)、宣言、儀式等方式，言教、身教、境教，提升員工能級(jí)。

4、用正確的方法，可以讓一個(gè)拼湊的團(tuán)隊(duì)迅速團(tuán)結(jié) 且有戰(zhàn)斗力。

在此，我要感謝：

感謝我的董事長(zhǎng)，為我提供了這次培訓(xùn)機(jī)會(huì)。在這次培訓(xùn)中，我們同為學(xué)員，共同聽課。經(jīng)過與他多次的溝通、討論及落地實(shí)踐，他的思路和方法總能勝我一籌，讓我成長(zhǎng)不少。

感謝師道書院葛知府總經(jīng)理和小天使團(tuán)隊(duì)，他們總是盡心為我和全體學(xué)員服務(wù)，任勞任怨。我們能把成果最大化，是他們關(guān)注的焦點(diǎn)。王航、志興、沈藝冰、向冬升、孟強(qiáng)、芊惠等人，我會(huì)一直記著你們的名字，記著你們?yōu)槲覀冃〗M留下的汗水、綻開的笑容、受懲處的俯臥撐、忙碌的腳步，記著你們的一切。

感謝教導(dǎo)團(tuán)的成員，你們無私的大愛，讓我深深觸動(dòng)。沒有報(bào)酬，嚴(yán)格到近乎苛刻的紀(jì)律，高額的成長(zhǎng)贊助和你們高昂的吶喊、整齊的步伐、強(qiáng)有力的執(zhí)行力、盡職盡責(zé)的服務(wù)意識(shí)，已經(jīng)形成烙印。

感謝三位導(dǎo)師，苦口婆心地傳授我們理論、工具、思路、方法。你們每節(jié)課離去時(shí)的不舍，登上講臺(tái)時(shí)的綻放，改變自我的決心、偉大的格局，讓我為之傾倒。（本文出自范文先.生網(wǎng) 004km.cn）尤其是蓮宇老師，她無論身在何處，每天都會(huì)為所有的學(xué)員祈禱，祈禱我們成為教導(dǎo)型企業(yè)家，祈禱我們的事業(yè)能夠順利，祈禱我們的家庭幸?！沂盏搅四銈兊淖８?。

感謝與我一起參加培訓(xùn)的學(xué)員和總班委的成員。胡總、唐京京、菊花、選紅等人，有大愛，有格局，負(fù)責(zé)任，懂感恩，肯奉獻(xiàn)。

最要感謝的是我們8組的家人。11個(gè)成員，學(xué)習(xí)在一起，感動(dòng)在一起，哭在一起、流汗在一起。我們只有9天的共同時(shí)間，卻能結(jié)下一生的情緣。我們彼此以兄妹相稱，以家人般的團(tuán)結(jié)凝聚在一起。我知道，拼搏的結(jié)果無非是一座獎(jiǎng)杯，甚至連獎(jiǎng)杯都拿不到。但是我們都竭盡全力，為的是激發(fā)每個(gè)人的潛能，傳遞正能量，為的是集體的榮譽(yù)和利益，為的是證明我們的存在是正確的，有理由的。盡管價(jià)值觀不同，但為了共同的使命，我們決心改變自己。去廣州參觀的那天，我體會(huì)到大哥見到我們時(shí)的開心，像是久別的親人。他甜甜地笑著，雖不善言辭，但臉上洋溢著幸福。

在二哥那里聚會(huì)時(shí)，他很自豪地請(qǐng)我們品嘗最具贛州特色的菜肴，冒雨去買最好的水果，開足夠大的房間給我們開會(huì)交流。三哥掉隊(duì)后，任然堅(jiān)持按照要求書寫家書、傳遞家書。我們都知道，身在異鄉(xiāng)的三哥有很多的不得已，家書是聯(lián)系他與精鷹隊(duì)之間唯一的紅線，他沒有放棄這根情感之線。鷹王重生的時(shí)候，他把我們小組的全部名字，寫在他親人的行列。他背負(fù)著親人的寄托，一路展翅，直到重生。我能清晰地記得五妹丹丹，敢于大膽滴坦露心聲，無數(shù)次代表我們登臺(tái)深情地展現(xiàn)使命宣言、事業(yè)與夢(mèng)想，分享二次夕會(huì)。她與我們一起宣誓，一起吶喊，一起振臂高呼。她身材很瘦小，但她的行為證明她不是一個(gè)弱女子，而是一個(gè)有夢(mèng)想、有使命、負(fù)責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜?。六弟繼業(yè)長(zhǎng)得很帥，我的同事都這么說。他溫雅的性格，較大的格局，無私的奉獻(xiàn)，是我們小組的標(biāo)兵。凌晨?jī)扇c(diǎn)，他還在整理夕會(huì)的稿件、制作ppT文件。七妹瑞婕，是一個(gè)知性的女人，重感情的女人。她心懷夢(mèng)想，并且在為著自己的夢(mèng)想孜孜不倦地努力著。她的笑容、忘我，注定是團(tuán)隊(duì)里卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。七妹沒有把自己當(dāng)女人，有著男人般的魅力和胸懷，也有著女人的美麗和聰穎智慧。在小組持續(xù)落后的情況下，她承擔(dān)了太大的壓力。家人分別的那晚，她縱聲大哭，愛與責(zé)任重重地撞擊著我的心靈。八妹雪波，做事一板一眼，常常為了集合整隊(duì)頻繁打電話召集，四處奔波找人，為的是能讓隊(duì)伍盡早集合。

她能做到執(zhí)法如山，能做到鐵面無私，我愧之不如。作為軍事委員，她是不二人選。要知道，她在家里連洗碗、做飯都不會(huì)，家務(wù)活基本不用干。我們說下次去她那里聚會(huì)，要吃她做的飯菜。她說，我煮糖水給你們喝吧！太可愛了，她就是這么一個(gè)天真、較勁的女人。九妹有太多的優(yōu)點(diǎn)，妹夫也很優(yōu)秀。她得到了全組最多的人生果，她的付出我們都看在眼里。在總家委助理和小組成員之間，她總是盡力付出，默默奉獻(xiàn)。九妹讓我感動(dòng)的地方太多，我都?xì)v歷在目。有次她上臺(tái)接受連帶責(zé)任懲罰，60多個(gè)上下蹲使她近乎癱瘓，淚水裝滿了她的眼眶，汗水浸濕了她的衣衫?；氐叫〗M家人的懷抱，她說，有家的感覺真好！那一刻，我感動(dòng)了，強(qiáng)忍著的淚水奪眶而出。十妹身在中原，時(shí)時(shí)牽掛著家人的學(xué)習(xí)、生活狀況。我們聚會(huì)時(shí)，也總不忘給她打個(gè)電話，讓她聽聽家人的聲音，感受家人的幸福。我們?cè)赒Q群里聊天，她總是積極發(fā)言。我很多次發(fā)微博，她總是第一個(gè)打開閱讀。她是在關(guān)心著家人的一切，我們能收到。小寶耿武，在事業(yè)忙得不可開交的時(shí)候，還在關(guān)心我們的劇本、作業(yè)完成情況，甚至半夜打電話給我確認(rèn)一些細(xì)節(jié)。在職業(yè)化咒語pK中，他更是展現(xiàn)了超乎尋常的個(gè)人魅力。小寶年紀(jì)很小，心智還不成熟，但他活力、激情的一面讓我們看到了心中的正能量。他一定會(huì)成為不凡的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

感謝我的家庭，他們時(shí)刻牽掛著我的學(xué)習(xí)狀況。牛牛每天都會(huì)給我打電話，問我什么時(shí)候回家，還反復(fù)叮囑我：“我要是再打13**02219**這個(gè)號(hào)碼，你一定要接”。他還不明白什么是軍事化培訓(xùn)，以為我在回避他的電話。我總是問他今天乖不乖，他總能給我肯定的回答。牛媽媽也總在牽掛著我。畢業(yè)那天晚上，我們小組徹夜狂歡，我忘記給她電話，她整夜失眠，直到早上五點(diǎn)多鐘。參加培訓(xùn)后，我自認(rèn)為自己有了一些改變，而且這些改變發(fā)自內(nèi)心并將影響長(zhǎng)遠(yuǎn)。殊不知，她期望看到的改變并不是這些，她剛希望我能戒煙戒酒，不要加班熬夜到太晚。沒有目標(biāo)的改變，似乎是沒有力量的。

第三篇：軍事化教導(dǎo)模式培訓(xùn)心得體會(huì)

軍事化教導(dǎo)模式培訓(xùn)心得體會(huì)

軍事化教導(dǎo)模式培訓(xùn)>心得體會(huì)

教導(dǎo)模式培訓(xùn)第132期課程全部結(jié)束，參加培訓(xùn)的學(xué)員均獲得了由三位導(dǎo)師共同簽名的畢業(yè)證書。

通過參加這次培訓(xùn)，我收獲頗多：

1、明確了組織情商管理系統(tǒng)建設(shè)的重要性，建立員工與企業(yè)之間的愛心，才能更好地為工作負(fù)責(zé)任，持續(xù)做好，最終會(huì)變成生產(chǎn)力和效益。包括建立愛心的各種活動(dòng)、工具、方式和效果評(píng)估系統(tǒng)。

2、必須賦予企業(yè)思想，讓組織的核心信念牽引著員工 為之努力，即組織思想管理系統(tǒng)。使命、價(jià)值觀、愿景不再是>企業(yè)文化中空洞的詞匯，而是可考量、可執(zhí)行的管理模式。

3、打造企業(yè)學(xué)?；?、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)師化的教導(dǎo)模式組織，事關(guān)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青和發(fā)展大計(jì)。堅(jiān)定不移地推動(dòng)教導(dǎo)，對(duì)民族崛起和中華復(fù)興的積極貢獻(xiàn)功不可沒。建立健全企業(yè)教育系統(tǒng)，用培訓(xùn)、宣言、儀式等方式，言教、身教、境教，提升員工能級(jí)。

4、用正確的方法，可以讓一個(gè)拼湊的團(tuán)隊(duì)迅速團(tuán)結(jié) 且有戰(zhàn)斗力。

在此，我要感謝：

感謝我的董事長(zhǎng)，為我提供了這次培訓(xùn)機(jī)會(huì)。在這次培訓(xùn)中，我們同為學(xué)員，共同聽課。經(jīng)過與他多次的溝通、討論及落地實(shí)踐，他的思路和方法總能勝我一籌，讓我成長(zhǎng)不少。

感謝師道書院葛知府總經(jīng)理和小天使團(tuán)隊(duì)，他們總是盡心為我和全體學(xué)員服務(wù)，任勞任怨。我們能把成果最大化，是他們關(guān)注的焦點(diǎn)。王航、志興、沈藝冰、向冬升、孟強(qiáng)、芊惠等人，我會(huì)一直記著你們的名字，記著你們?yōu)槲覀冃〗M留下的汗水、綻開的笑容、受懲處的俯臥撐、忙碌的腳步，記著你們的一切。

感謝教導(dǎo)團(tuán)的成員，你們無私的大愛，讓我深深觸動(dòng)。沒有報(bào)酬，嚴(yán)格到近乎苛刻的紀(jì)律，高額的成長(zhǎng)贊助和你們高昂的吶喊、整齊的步伐、強(qiáng)有力的執(zhí)行力、盡職盡責(zé)的服務(wù)意識(shí)，已經(jīng)形成烙印。

感謝三位導(dǎo)師，苦口婆心地傳授我們理論、工具、思路、方法。你們每節(jié)課離去時(shí)的不舍，登上講臺(tái)時(shí)的綻放，改變自我的決心、偉大的格局，讓我為之傾倒。（本文出自范文先.生網(wǎng) >）尤其是蓮宇老師，她無論身在何處，每天都會(huì)為所有的學(xué)員祈禱，祈禱我們成為教導(dǎo)型企業(yè)家，祈禱我們的事業(yè)能夠順利，祈禱我們的家庭幸福??我收到了你們的祝福。

感謝與我一起參加培訓(xùn)的學(xué)員和總班委的成員。胡總、唐京京、>菊花、選紅等人，有大愛，有格局，負(fù)責(zé)任，懂感恩，肯奉獻(xiàn)。

最要感謝的是我們8組的家人。11個(gè)成員，學(xué)習(xí)在一起，感動(dòng)在一起，哭在一起、流汗在一起。我們只有9天的共同時(shí)間，卻能結(jié)下一生的情緣。我們彼此以兄妹相稱，以家人般的團(tuán)結(jié)凝聚在一起。我知道，拼搏的結(jié)果無非是一座獎(jiǎng)杯，甚至連獎(jiǎng)杯都拿不到。但是我們都竭盡全力，為的是激發(fā)每個(gè)人的潛能，傳遞正能量，為的是集體的榮譽(yù)和利益，為的是證明我們的存在是正確的，有理由的。盡管價(jià)值觀不同，但為了共同的使命，我們決心改變自己。去廣州參觀的那天，我體會(huì)到大哥見到我們時(shí)的開心，像是久別的親人。他甜甜地笑著，雖不善言辭，但臉上洋溢著幸福。

在二哥那里聚會(huì)時(shí)，他很自豪地請(qǐng)我們品嘗最具贛州特色的菜肴，冒雨去買最好的水果，開足夠大的房間給我們開會(huì)交流。三哥掉隊(duì)后，任然堅(jiān)持按照要求書寫家書、傳遞家書。我們都知道，身在異鄉(xiāng)的三哥有很多的不得已，家書是聯(lián)系他與精鷹隊(duì)之間唯一的紅線，他沒有放棄這根情感之線。鷹王重生的時(shí)候，他把我們小組的全部名字，寫在他親人的行列。他背負(fù)著親人的寄托，一路展翅，直到重生。我能清晰地記得五妹丹丹，敢于大膽滴坦露心聲，無數(shù)次代表我們登臺(tái)深情地展現(xiàn)使命宣言、事業(yè)與夢(mèng)想，分享二次夕會(huì)。她與我們一起宣誓，一起吶喊，一起振臂高呼。她身材很瘦小，但她的行為證明她不是一個(gè)弱女子，而是一個(gè)有夢(mèng)想、有使命、負(fù)責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜?。六弟繼業(yè)長(zhǎng)得很帥，我的同事都這么說。他溫雅的性格，較大的格局，無私的奉獻(xiàn)，是我們小組的標(biāo)兵。凌晨?jī)扇c(diǎn)，他還在整理夕會(huì)的稿件、制作PPT文件。七妹瑞婕，是一個(gè)知性的女人，重感情的女人。她心懷夢(mèng)想，并且在為著自己的夢(mèng)想孜孜不倦地努力著。她的笑容、忘我，注定是團(tuán)隊(duì)里卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。七妹沒有把自己當(dāng)女人，有著男人般的魅力和胸懷，也有著女人的美麗和聰穎智慧。在小組持續(xù)落后的情況下，她承擔(dān)了太大的壓力。家人分別的那晚，她縱聲大哭，愛與責(zé)任重重地撞擊著我的心靈。八妹雪波，做事一板一眼，常常為了集合整隊(duì)頻繁打電話召集，四處奔波找人，為的是能讓隊(duì)伍盡早集合。

她能做到執(zhí)法如山，能做到鐵面無私，我愧之不如。作為軍事委員，她是不二人選。要知道，她在家里連洗碗、做飯都不會(huì)，家務(wù)活基本不用干。我們說下次去她那里聚會(huì)，要吃她做的飯菜。她說，我煮糖水給你們喝吧！太可愛了，她就是這么一個(gè)天真、較勁的女人。九妹有太多的優(yōu)點(diǎn)，妹夫也很優(yōu)秀。她得到了全組最多的人生果，她的付出我們都看在眼里。在總家委助理和小組成員之間，她總是盡力付出，默默奉獻(xiàn)。九妹讓我感動(dòng)的地方太多，我都?xì)v歷在目。有次她上臺(tái)接受連帶責(zé)任懲罰，60多個(gè)上下蹲使她近乎癱瘓，淚水裝滿了她的眼眶，汗水浸濕了她的衣衫?；氐叫〗M家人的懷抱，她說，有家的感覺真好！那一刻，我感動(dòng)了，強(qiáng)忍著的淚水奪眶而出。十妹身在中原，時(shí)時(shí)牽掛著家人的學(xué)習(xí)、生活狀況。我們聚會(huì)時(shí)，也總不忘給她打個(gè)電話，讓她聽聽家人的聲音，感受家人的幸福。我們?cè)赒Q群里聊天，她總是積極發(fā)言。我很多次發(fā)微博，她總是第一個(gè)打開閱讀。她是在關(guān)心著家人的一切，我們能收到。小寶耿武，在事業(yè)忙得不可開交的時(shí)候，還在關(guān)心我們的>劇本、作業(yè)完成情況，甚至半夜打電話給我確認(rèn)一些細(xì)節(jié)。在職業(yè)化咒語PK中，他更是展現(xiàn)了超乎尋常的個(gè)人魅力。小寶年紀(jì)很小，心智還不成熟，但他活力、激情的一面讓我們看到了心中的正能量。他一定會(huì)成為不凡的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

感謝我的家庭，他們時(shí)刻牽掛著我的學(xué)習(xí)狀況。牛牛每天都會(huì)給我打電話，問我什么時(shí)候回家，還反復(fù)叮囑我：“我要是再打13**02219**這個(gè)號(hào)碼，你一定要接”。他還不明白什么是軍事化培訓(xùn)，以為我在回避他的電話。我總是問他今天乖不乖，他總能給我肯定的回答。牛媽媽也總在牽掛著我。畢業(yè)那天晚上，我們小組徹夜狂歡，我忘記給她電話，她整夜失眠，直到早上五點(diǎn)多鐘。參加培訓(xùn)后，我自認(rèn)為自己有了一些改變，而且這些改變發(fā)自內(nèi)心并將影響長(zhǎng)遠(yuǎn)。殊不知，她期望看到的改變并不是這些，她剛希望我能戒煙戒酒，不要加班熬夜到太晚。沒有目標(biāo)的改變，似乎是沒有力量的。《>軍事化教導(dǎo)模式培訓(xùn)心得體會(huì)》

第四篇：新時(shí)代會(huì)議主持模式

新時(shí)代會(huì)議主持模式

正式主持之前，先請(qǐng)音響師調(diào)好麥克風(fēng)。主持人左手持麥克風(fēng)（右手以備板書用）從講臺(tái)一邊從容走向講臺(tái)，站在距講臺(tái)前沿30-50公分的位置，面帶微笑，面向聽眾，兩眼親切的望著聽眾

各位新時(shí)代的伙伴們、朋友們：

上午（下午、晚上）好！

在會(huì)議正式開始之前，先向大家提三個(gè)小小的要求：

一、請(qǐng)大家把響鬧裝置打到一個(gè)關(guān)閉或震動(dòng)位置。

二、在會(huì)議期間，請(qǐng)大家在自己的位置上坐好，認(rèn)真聽講，盡量不要來回走動(dòng)。

一、三、抽煙的朋友暫時(shí)克制一、二個(gè)小時(shí)。

（停1-2分鐘）

請(qǐng)問，大家準(zhǔn)備好了嗎？

再一次地問候新時(shí)代的伙伴們、朋友們上午（下午、晚上）好！

真誠(chéng)的友誼，來自自我介紹。

我叫xxx，（板書），是經(jīng)xxx朋友推薦，于x年x月加入新時(shí)代簽約，成為新時(shí)代營(yíng)銷人員的。現(xiàn)在是新時(shí)代（在新時(shí)代公司的身份）。在從事新時(shí)代事業(yè)之前，我在xx單位從事xx工作（用3-5分鐘，介紹自己的簡(jiǎn)歷和認(rèn)識(shí)新時(shí)代、從事新時(shí)代的簡(jiǎn)單經(jīng)過）

（介紹完個(gè)人情況之后，根據(jù)三種不同情況，分別采用以下三種不同模式）模式一，主講嘉賓是一位

1中心會(huì)議主持人

A上臺(tái)調(diào)氣氛，自我介紹（1——2）分鐘，問好之后，要鞠躬。然后宣布三點(diǎn)注意事項(xiàng)（關(guān)手機(jī)、勿走動(dòng)，不吸煙）。

掌聲有請(qǐng)音響師播放有關(guān)的VCD。

B再次上臺(tái)，介紹安利公司基本情況。銷售主講嘉賓，并講明主講嘉賓演講的題目。銷售主講嘉賓要簡(jiǎn)練，既稱贊又準(zhǔn)確，不要不切實(shí)際的夸大拔高，要充滿熱情。

2會(huì)后會(huì)主持人

要熟悉小組里每個(gè)人的情況，請(qǐng)每個(gè)人分享時(shí)，要以最簡(jiǎn)短語言作個(gè)銷售，分享完要鼓勵(lì)一下；要先請(qǐng)到位的老朋友分享，再請(qǐng)其他新朋友分享；不要讓老朋友人人分享，老朋友分享的目的，主要是配合影響新朋友。要坐在總結(jié)人的對(duì)面。

問好，提要求，介紹個(gè)人情況，介紹主講嘉賓，（現(xiàn)在，請(qǐng)大家調(diào)整好自己的坐姿，打開成功的心門，以飽滿的熱情、良好的狀態(tài)、熱烈歡迎×××先生給我們作精彩分享?。?/p>

主講嘉賓講完之后，用一分鐘左右時(shí)間以最概括性的語言，對(duì)主講嘉賓講的內(nèi)容作出評(píng)價(jià)。

第五篇：三大一會(huì)制度

雙城北站三重一大制度

三重一大制度是指重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額度資金的使用。

精神貫徹落實(shí)，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制建設(shè)，促進(jìn)班子民主、科學(xué)和規(guī)范決策。

范圍涉及局系統(tǒng)改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系干部職工切身利益的重大問題，均屬重大事項(xiàng)決策范疇。

一、內(nèi)容

（一）重大事項(xiàng)

1、黨和國(guó)家的路線、方針、政策，上級(jí)重要會(huì)議和文件精神的貫徹落實(shí)；

2、黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)等事項(xiàng)；

3、全市環(huán)保規(guī)劃、工作計(jì)劃的制定和調(diào)整；

4、重要工作部署，以及向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告的重要事項(xiàng)；

5、預(yù)算的制定和調(diào)整；

6、局內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整等事項(xiàng)；

7、重大項(xiàng)目評(píng)估、驗(yàn)收審批與污染治理，違法排污企業(yè)處罰、排污費(fèi)減免等；

8、其他有較大影響的**工作事項(xiàng)。

（二）重要干部任免

1、處級(jí)干部任免；

2、局級(jí)干部推薦，優(yōu)秀后備干部推薦、選拔；

3、黨代表、人大代表和政協(xié)委員候選人推薦；

4、市環(huán)保學(xué)會(huì)（協(xié)會(huì)）負(fù)責(zé)人任免；

5、其他干部任免事項(xiàng)。

（三）重要項(xiàng)目安排

1、污染治理項(xiàng)目；

2、自身能力建設(shè)；

3、建設(shè)、修繕、改造等基本建設(shè)工程項(xiàng)目；

4、大宗物品采購(gòu)，大宗資產(chǎn)的使用安排；

5、其他需要領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的重要事項(xiàng)安排。

（四）大額度資金使用

1、做好資金預(yù)算安排，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，嚴(yán)格執(zhí)行《中鐵建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》和《《中鐵建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》，落實(shí)局長(zhǎng)和局長(zhǎng)授權(quán)的分管局領(lǐng)導(dǎo)審批制度。雙城北站三重一大制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)省項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制建設(shè)，不斷推進(jìn)企業(yè)在重大問題、重要干部任免、重要建設(shè)項(xiàng)目安排和大額度資金使用（簡(jiǎn)稱“三重一大”）方面決策的民主化、科學(xué)化進(jìn)程，現(xiàn)對(duì)省分公司“三重一大”集體決策制度的修訂提出如下指導(dǎo)意見。

一、“三重一大”主要內(nèi)容

（一）重大問題

1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策和上級(jí)指示、決定的主要措施。

2、向上級(jí)組織的重要請(qǐng)示、報(bào)告。

3、分公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)及計(jì)劃。主要是：

①經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃安排；

②經(jīng)營(yíng)收入指標(biāo)和主要任務(wù)；

③基本建設(shè)計(jì)劃和投資方案；

④財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

⑤利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

⑥用人計(jì)劃和工資計(jì)劃。

4、分公司經(jīng)營(yíng)改革管理中的重要問題：

①干部人事制度、勞動(dòng)用工制度、分配制度、社會(huì)保險(xiǎn)等基本制度的建立和修訂；

②重要管理、技術(shù)規(guī)章制度的建立、修改和廢除；

③重大技術(shù)改造、生產(chǎn)布局調(diào)整、多元經(jīng)營(yíng)等方面的計(jì)劃安排和重要方案；

④黨群組織機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、定員編制和調(diào)整方案；

⑤專業(yè)技術(shù)職務(wù)（職稱）、政工職稱評(píng)聘中的有關(guān)重要問題；

⑥省分公司工資調(diào)整、職工福利費(fèi)分配使用方案。

5、省分公司政治工作中的重大問題：

①思想政治、精神文明及企業(yè)文化建設(shè)等重要問題；

②黨建工作中的主要問題；

③紀(jì)檢監(jiān)察工作中的重大問題；

④提請(qǐng)職工代表大會(huì)審議的重要事項(xiàng)。

6、分公司重要會(huì)議、重要活動(dòng)文件的審定和安排。

7、其它需要領(lǐng)導(dǎo)班子討論的重大問題。

（二）重要干部任免

1、所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員職務(wù)的聘免、調(diào)整及獎(jiǎng)懲。

2、省分公司機(jī)關(guān)部門正、副職管理干部的聘免、調(diào)整及獎(jiǎng)懲。

3、省分公司領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部的推薦。

（三）重要建設(shè)項(xiàng)目安排和大額度資金使用

1、需要報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司審批的重大項(xiàng)目。

2、購(gòu)置固定資產(chǎn)設(shè)備及更新改造資金在500萬元以下的生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)。3、50萬元以下的非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)。

4、5萬元以上的對(duì)外聯(lián)誼和20萬元以下的公益贊助。

5、公司福利費(fèi)、盈余公積金、公益金使用安排計(jì)劃。

6、其它需要領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定的重要建設(shè)項(xiàng)目和大額度資金的使用。

二、“三重一大”決策的主要形式和流程

（一）主要形式

1、會(huì)議形式。研究決策“三重一大”問題，主要采取黨政聯(lián)席會(huì)議的形式，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加。在有特殊規(guī)定情況下，召開黨委會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)議。

2、會(huì)議主持。研究決策“三重一大”問題的黨政聯(lián)席會(huì)議，黨政正職合設(shè)的，由總經(jīng)理兼黨委書記主持。黨政正職分設(shè)的，在研究企業(yè)重大問題、重要建設(shè)項(xiàng)目安排和大額度資金使用等問題時(shí)，由總經(jīng)理主持；在研究干部問題和政治工作問題時(shí)，由黨委書記主持。

3、參會(huì)人數(shù)要求。研究決策“三重一大”問題，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員到會(huì)人數(shù)必須達(dá)到五分之四以上。

（二）主要流程

1、議題確定?！叭匾淮蟆眴栴}議題的確定，一般情況下，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定，提前通知領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

2、加強(qiáng)溝通。會(huì)前，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要與每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)別溝通，聽取意見，初步達(dá)成共識(shí)，對(duì)干部任免人選方案要在初步形成統(tǒng)一意見后再提交會(huì)議研究通過。

3、民主決策。召開會(huì)議時(shí)，主持人要說明會(huì)議的內(nèi)容、程序、決策原則和紀(jì)律要求；參加會(huì)議人員要圍繞議題，充分發(fā)表意見。如果一次會(huì)議研究2個(gè)以上問題，要逐個(gè)進(jìn)行。決議的形成必須建立在充分醞釀、民主討論的基礎(chǔ)之上。表決方式和原則：一般情況下，采取舉手表決方式；特殊情況下，可采取無記名投票表決方式。決議形成必須是同意或贊成票超過到會(huì)人員的半數(shù)以上，列席人員無表決權(quán)。

4、明確責(zé)任。會(huì)議做出決議后，要按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，確定牽頭抓落實(shí)的主管領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)期限，并在會(huì)議記錄上注明。

5、個(gè)人簽名。會(huì)議結(jié)束后，參與決策人員要在確認(rèn)的會(huì)議記錄上簽名。

三、執(zhí)行與監(jiān)督

（一）積極組織抓好落實(shí)?！叭匾淮蟆睕Q議形成后，主管領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)組織有關(guān)部門、人員抓好落實(shí)，落實(shí)結(jié)果要向黨政主要領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議反饋。如果落實(shí)過程中出現(xiàn)問題，需要延期或改變決議，必須重新召開黨政聯(lián)席會(huì)議，進(jìn)行復(fù)議，任何人不得擅自改變。

（二）紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督。一是公司紀(jì)委不定期地對(duì)省分公司“三重一大”制度的落實(shí)情況進(jìn)行抽查和檢查。二是省分公司紀(jì)委每年要對(duì)“三重一大”制度內(nèi)容、流程的執(zhí)行和落實(shí)情況，進(jìn)行檢查監(jiān)督，并寫出書面報(bào)告，上報(bào)公司紀(jì)委，同時(shí)抄報(bào)同級(jí)黨委。三是在“三重一大”決議執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)違紀(jì)問題，要及時(shí)核查、嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)。

四、紀(jì)律與責(zé)任追究

（一）紀(jì)律要求

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行制度流程。一般情況下，凡屬“三重一大”決策的內(nèi)容，必須上會(huì)，任何人不得以任何借口簡(jiǎn)化內(nèi)容、規(guī)避會(huì)議。凡是召開“三重一大”會(huì)議，必須嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行，任何人不得隨意簡(jiǎn)化程序，搞臨時(shí)動(dòng)議。凡經(jīng)集體討論形成的決議，任何人不得隨意改變或不抓落實(shí)。

特殊情況下，如需要緊急決定的重大問題，可召開臨時(shí)會(huì)議決定，但事后必須向黨政聯(lián)席會(huì)議通報(bào)，并做詳細(xì)說明。

2、必須對(duì)集體決策高度負(fù)責(zé)。參加會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要消除各種顧慮，本著對(duì)公司、對(duì)組織高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)會(huì)議決策的問題，敢于充分發(fā)表意見，表明態(tài)度。會(huì)議主持人和黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，不得提前表態(tài)或定調(diào)子，更不能打擊報(bào)復(fù)。會(huì)議要在充分討論、集思廣益的基礎(chǔ)上進(jìn)行表決。

3、必須遵守保密紀(jì)律。參加會(huì)議的人員，對(duì)會(huì)議內(nèi)容和討論決策過程中的不同意見不得向外泄漏。

4、必須堅(jiān)決執(zhí)行會(huì)議決議。會(huì)議決議一旦形成，領(lǐng)導(dǎo)班子成員不得有任何與決定相悖的言論和行動(dòng)。

（二）責(zé)任追究

１、對(duì)違反“三重一大”制度流程、違反保密紀(jì)律和拒不執(zhí)行集體決策的行為，要按規(guī)定追究責(zé)任。

2、對(duì)執(zhí)行不力產(chǎn)生重大偏差并造成嚴(yán)重后果的責(zé)任人，要按規(guī)定追究責(zé)任。

3、對(duì)集體決策失誤并造成重大損失和嚴(yán)重不良影響的，要由領(lǐng)導(dǎo)班子集體承擔(dān)責(zé)任，并視情節(jié)追究主要領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。

五、記錄的管理與歸檔

（一）“三重一大”會(huì)議記錄由綜合部或黨群部的黨員負(fù)責(zé)人記錄。

（二）會(huì)議記錄要按照公司統(tǒng)一制作的《中國(guó)鐵通集團(tuán)公司××分公司會(huì)議記錄》填寫。字跡要清楚，內(nèi)容要詳實(shí)。

（三）對(duì)于特別重要的決議，除記錄外，還要整理出《會(huì)議紀(jì)要》。

（四）“三重一大”會(huì)議記錄、紀(jì)要及相關(guān)資料必須按規(guī)定歸檔管理

中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司鐵路工程總指揮部

雙城北站項(xiàng)目部

2009年10月