第一篇：國航機務(wù)培訓(xùn)中心： 不斷創(chuàng)新 努力打造國內(nèi)一流培訓(xùn)機構(gòu)

國航機務(wù)培訓(xùn)中心： 不斷創(chuàng)新 努力打造國內(nèi)一流培訓(xùn)機構(gòu)

日期：09-02-03 18:21:29 作者：國航機務(wù)培訓(xùn)中心 杜先俊

(本網(wǎng)通訊員趙正蓉報道）1月19日，國航機務(wù)培訓(xùn)中心08年工作總結(jié)大會在成都機務(wù)培訓(xùn)中心召開，培訓(xùn)中心認(rèn)真總結(jié)回顧了08年國航機務(wù)培訓(xùn)工作對09年工作提出新的目標(biāo)。

會議由培訓(xùn)中心高級副經(jīng)理楊俊花主持，首先由培訓(xùn)中心工會主席杜先俊傳達(dá)了中國國際航空股份有限公司二00九年工作會及首屆五次職代會會議精神；駱驪和彭亮分別代表中心行政和中心工會作了培訓(xùn)中心經(jīng)費使用和工會經(jīng)費使用情況報告；培訓(xùn)中心黨委分別表彰了《08年度優(yōu)秀教員、優(yōu)秀教務(wù)工作者》、《08年新聞報道先進(jìn)單位及個人》、《08年度培訓(xùn)中心“崗位技能比武”活動中的優(yōu)勝者》和在讀書活動中獲得獎的優(yōu)勝者，并當(dāng)場頒發(fā)了證書及獎品。最后，培訓(xùn)中心高級經(jīng)理楊杉作了《教以敬業(yè)為榮，學(xué)以成材為志》的工作報告，報告分三部分：08年工作成績；中心現(xiàn)狀分析及定位；中心的發(fā)展方向及09年工作重點。

08年培訓(xùn)中心培訓(xùn)計劃履行率達(dá)99.3%，共完成中心級培訓(xùn)班437個，受培人數(shù)達(dá)8494人次（其中，成都基地341個班，受培人數(shù)6939人次；成都基地外96個班，受培人數(shù)達(dá)1555人次），共培訓(xùn)240827人*學(xué)時。根據(jù)2008年度基地機型培訓(xùn)計劃，全年培訓(xùn)中心共舉辦了40期機型培訓(xùn),受培761人次。首次舉辦了兩期A319MEⅡ類培訓(xùn)全英文授課。1-12月完成各類委托培訓(xùn)（含內(nèi)訓(xùn)）134項,受培人員達(dá)1536人次，完成基本技能培訓(xùn)11期，受培368人。完成機型復(fù)訓(xùn)74期1249人次。2008年6月12日由民航西南管理局適航處批準(zhǔn)培訓(xùn)中心增加“TU-204課程培訓(xùn)”能力資格。

回顧一年來的工作，楊經(jīng)理概括了四大特點：機型培訓(xùn)初上規(guī)模，技能培訓(xùn)上量較快，基礎(chǔ)（部件）培訓(xùn)穩(wěn)步推進(jìn)；培訓(xùn)管理服務(wù)到位。

在09年工作中，楊經(jīng)理重點強調(diào)了以下幾項工作：（1）、完成147基礎(chǔ)培訓(xùn)項目取證。（2）、147附件培訓(xùn)項目取證籌備。（3）、繼續(xù)加大技能培訓(xùn)力度，使技能培訓(xùn)的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模有較大的提升和突破。針對生產(chǎn)一線技能培訓(xùn)需求，繼續(xù)開展生產(chǎn)一線技能補差培訓(xùn)。（4）、根據(jù)維修培訓(xùn)需求，將公共類課程培訓(xùn)向?qū)I(yè)理論課程培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。按分公司《國航飛機維修技術(shù)人員英語資格說明》的要求，繼續(xù)組織實施工程技術(shù)英語考試。（5）、建立專職教員培養(yǎng)方案，打通教員成長路徑。加強教員實踐經(jīng)驗的培訓(xùn)，定期組織教員到生產(chǎn)一線實習(xí)。對新加入的專職教員作好教學(xué)方法和技巧培訓(xùn)，對已取得任職資格的教員，確保每兩年不少于70學(xué)時的培訓(xùn)。

（七）繼續(xù)抓好兼職教員能力培養(yǎng)，為兼職教員能力的進(jìn)一步提升創(chuàng)造條件。

會議最后，成都基地陳倫副總經(jīng)理作了總結(jié)發(fā)言，他首先對培訓(xùn)中心08年工作成績給予了充分肯定，對培訓(xùn)中心圓滿完成08年的培訓(xùn)任務(wù)表示祝賀；同時也對09年機務(wù)培訓(xùn)工作提出新的要求：09年培訓(xùn)中心要按照國航股份09年工作會要求，結(jié)合蔡劍江總裁〈同心同德、確保安全、打好效益翻身仗〉的工作報告精神，培訓(xùn)中心要在團隊的建設(shè)、教員能力的培養(yǎng)、教學(xué)方法與技巧、培訓(xùn)質(zhì)量體系的改進(jìn)、培訓(xùn)環(huán)境改造、成本控制等方面下工夫；努力提高培訓(xùn)能力，苦練內(nèi)功，不斷地創(chuàng)新優(yōu)勢，努力實現(xiàn)國航機務(wù)培訓(xùn)中心爭創(chuàng)國內(nèi)一流培訓(xùn)機構(gòu)的目標(biāo)。

第二篇：學(xué)習(xí)太鋼經(jīng)驗努力打造國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流鋼鐵集團

學(xué)習(xí)太鋼經(jīng)驗努力打造“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一

流”鋼鐵集團

--太鋼印象和啟示

太鋼，一個在上世紀(jì)末遭遇生存危機的鋼鐵企業(yè)。短短幾年間，積極謀劃發(fā)展戰(zhàn)略，大膽實施管理創(chuàng)新，一躍成為全球不銹鋼產(chǎn)能最大、工藝技術(shù)裝備最先進(jìn)的“不銹巨人”，連續(xù)多年保持了世界不銹鋼企業(yè)“十強”地位。

依據(jù)有限時間內(nèi)對太鋼的所見所聞，結(jié)合大家對太鋼的印象與感受，筆者對太鋼經(jīng)驗以及所受到的啟示進(jìn)行了梳理--

●啟示之一：戰(zhàn)略制勝

太鋼翻天覆地的變化，源于關(guān)鍵時期作出了正確的戰(zhàn)略決策--把太鋼建成全球最具有競爭力的不銹鋼企業(yè)。而這一戰(zhàn)略目標(biāo)的實施，首要的是300億元的投資。300億元，包含著巨大的風(fēng)險，企業(yè)內(nèi)外曾因此引起一場持續(xù)的**和爭議，但新班子力排眾議，一錘定音。

這種堅定，源于年輕班子敢于風(fēng)險決策，更源于他們在綜合分析形勢和自身優(yōu)勢基礎(chǔ)上的科學(xué)決策。他們看準(zhǔn)了中國這個新興國家對不銹鋼產(chǎn)品的巨大需求，看準(zhǔn)了國家對太鋼不銹鋼產(chǎn)業(yè)的支持，看準(zhǔn)了當(dāng)?shù)刎S富的礦山資源對發(fā)展戰(zhàn)略的強大支撐。

憑借著這一航向的指引，憑借著太鋼人堅定的毅力，太鋼最終駛向了成功的彼岸，輝煌業(yè)績驚艷全球。

事實證明，在市場經(jīng)濟環(huán)境下搞好國有企業(yè)，已經(jīng)不僅僅取決于企業(yè)內(nèi)部的管理運營，更取決于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。企業(yè)競爭已經(jīng)由企業(yè)內(nèi)部的管理、技術(shù)等“小范圍運管”，轉(zhuǎn)變到企業(yè)產(chǎn)品方向及戰(zhàn)略決策的“大方向問題”上，到了“戰(zhàn)略決策決定企業(yè)命運”的階段?！白稣_的事”比“正確做事”具有更加重要的意義。

美國現(xiàn)代管理專家邁克爾〃波特在《中國企業(yè)如何定戰(zhàn)略--兼論麥肯錫戰(zhàn)略之誤》中指出：運營效益與戰(zhàn)略不同，運營效益是指：“全面質(zhì)量管理、標(biāo)桿法、時基競爭等等?！倍鴳?zhàn)略是“針對外部競爭對手，選擇一套不同的運營活動，或者以不同于對手的方式實施運營活動”，“戰(zhàn)略就是形成一套獨具的運營活動，去創(chuàng)造一個價值獨特的定位”。太鋼決策發(fā)展不銹鋼，正是從“效益運營”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略決策”成功的一個典范。

●啟示之二：精品強企 圍繞“建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，太鋼不斷追求卓越，實現(xiàn)了工藝技術(shù)裝備全面優(yōu)化升級，形成了年產(chǎn)1000萬噸鋼，其中300萬噸不銹鋼的能力，多個品種市場占有率國內(nèi)第一，產(chǎn)品出口30多個國家和地區(qū)，企業(yè)綜合競爭力躋身行業(yè)前列。

在工藝技術(shù)裝備優(yōu)化升級過程中，雄心勃勃的太鋼人始終堅持“建設(shè)無與倫比的精品工程”，主要生產(chǎn)裝備達(dá)到了世界領(lǐng)先水平。駕馭著世界上最為先進(jìn)裝備的太鋼人，秉承“為全球消費者提供最精美的不銹鋼產(chǎn)品”的使命一路走來，將太鋼發(fā)展成為全球最大、技術(shù)裝備最先進(jìn)、品種最全、競爭力最強的不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)。

當(dāng)企業(yè)陷入困境時，太鋼人沒有走“低投入高產(chǎn)出”的發(fā)展之路，而是以超前的思維和創(chuàng)新的勇氣打造“無與倫比”的精品工程和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。這種思路，為太鋼工藝技術(shù)裝備的全面優(yōu)化、綜合競爭力的全面提高，為太鋼實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

●啟示之三：創(chuàng)新推動

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，太鋼科研投入逐年遞增。據(jù)了解，從2003年到2004年短短兩年時間，太鋼僅科技研發(fā)投入就達(dá)16億元，超過前三十年投入的總和。2005年達(dá)到了11億元之多，2006年又翻一番，達(dá)到了26.7億元，占到銷售總收入的5.17%，這個投入比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的平均水平。

太鋼對技術(shù)創(chuàng)新成果實施重獎，建立起以科研課題承包為主要形式的科技創(chuàng)新機制，每年拿出3000萬元重獎科技功臣。加大對技術(shù)中心的軟硬件投入，太鋼技術(shù)中心現(xiàn)已成為世界不銹鋼技術(shù)研發(fā)的重要基地，在國家認(rèn)定的企業(yè)技術(shù)中心排名中：1999年列第183位，到 2007年列第4位，位次的大幅提高證明了太鋼科技創(chuàng)新的長足進(jìn)步。太鋼現(xiàn)已擁有745項以不銹鋼為主的核心技術(shù)，其中，一百多項核心技術(shù)具有國際先進(jìn)水平。在太鋼的總銷售收入中，新產(chǎn)品所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益已占到50%以上，科技進(jìn)步對企業(yè)經(jīng)營的貢獻(xiàn)率達(dá)到72.75%。

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。太鋼面向戰(zhàn)略目標(biāo)、面向市場、面向生產(chǎn)過程、面向效益增長點，不斷提高科技創(chuàng)新能力，著力研發(fā)高技術(shù)含量、高附加值的不銹鋼新產(chǎn)品和其它特鋼產(chǎn)品，精心經(jīng)營出一大批市場占有率數(shù)一數(shù)二的拳頭產(chǎn)品，通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，形成了一大批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)和新工藝。

●啟示之四：開放借力 翻開太鋼近年的發(fā)展史，你會發(fā)現(xiàn)，開放把太鋼和世界緊緊地連在了一起，開放更打開了太鋼人的心胸和眼界，并成為決定太鋼命運的又一關(guān)鍵。

太鋼大膽利用國外的資金、人才和先進(jìn)技術(shù)，為推動企業(yè)發(fā)展借得強大動力。近年來，太鋼引進(jìn)國內(nèi)外鋼鐵技術(shù)專家11人，聘請200余名外國專家常年在太鋼工作，建立了以不銹鋼和冷軋硅鋼為主要研究方向的博士后工作站，聘請中國工程院徐匡迪院長、北京鋼鐵研究總院干勇院長等 7 名專家教授擔(dān)任太鋼博管會的顧問；充分利用好國內(nèi)國外兩個市場、兩種資源，參股金川集團，結(jié)盟山西焦煤集團，與古巴、加拿大、澳大利亞等國資源企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，與中石油、中石化、韓國現(xiàn)代等企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，彌補國內(nèi)資源和市場的不足，進(jìn)一步拓寬經(jīng)濟發(fā)展空間；以更加積極的姿態(tài)參與經(jīng)濟全球化，在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配臵資源，在世界范圍內(nèi)實現(xiàn)優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。

他們還與世界一流公司合作，引進(jìn)世界最先進(jìn)的技術(shù)裝備和工藝，瞄準(zhǔn)世界一流企業(yè)開展對標(biāo)，引進(jìn)“六西格馬”不斷改進(jìn)管理和生產(chǎn)流程，管理和工藝技術(shù)水平達(dá)到了國際先進(jìn)水準(zhǔn)。

市場經(jīng)濟本質(zhì)上是一種開放的經(jīng)濟，市場經(jīng)濟作為一種資源配臵方式，要實現(xiàn)資源的優(yōu)化配臵和效益最大化，就不能局限于國內(nèi)市場上的資源，必然要擴展到世界市場，取長補短，充分利用比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，從國際分工與交換中獲得益處。

開放的空間決定著發(fā)展的空間，開放的水平?jīng)Q定著發(fā)展的水平，開放的程度決定著發(fā)展的速度、質(zhì)量和后勁。惟有大開放才有大發(fā)展。

●啟示之五：鏈條固企

進(jìn)入新世紀(jì)以來，太鋼致力于上下游產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸，形成了自采礦直至不銹鋼產(chǎn)品深加工的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，在市場競爭中獲取了巨大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)地位因之更為穩(wěn)固。

資源是鋼鐵企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。雖然地處我國能源和資源大省，有著得天獨厚的優(yōu)勢，但太鋼人著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，在戰(zhàn)略資源的全球配臵上做起了大文章。近年來，先后與古巴、加拿大、津巴布韋、哈薩克斯坦、澳大利亞等國家的知名公司就鎳、鉻、礦粉等重要資源開展了戰(zhàn)略合作；與全球最具競爭力的企業(yè)--韓國浦項簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

太鋼積極延伸不銹鋼產(chǎn)業(yè)鏈，與韓國現(xiàn)代、中石油、中石化、中集（集團）、中國印鈔造幣總公司、東方電氣等簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，推動了重點產(chǎn)品進(jìn)入高端行業(yè)。他們還用一年時間建成了山西省及周邊地區(qū)最大的不銹鋼加工園區(qū)，2010年，將形成年50萬噸的不銹鋼制品和加工配送規(guī)模，實現(xiàn)產(chǎn)值100億元以上，最終建成100萬噸級不銹鋼制品、加工配送、貿(mào)易服務(wù)為一體的全球最大的不銹鋼集散地。

市場全球化的今天，產(chǎn)業(yè)鏈條的完善決定了企業(yè)對抗市場風(fēng)險的實力，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。市場的動蕩中，產(chǎn)業(yè)鏈條的諸環(huán)節(jié)總是此消彼長，一個企業(yè)如果擁有了相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，就能夠在動蕩中完成“風(fēng)險對沖”，從而保證企業(yè)的相對安全。這些年來，太鋼所擁有的礦產(chǎn)優(yōu)勢，加之世界先進(jìn)的鐵礦粉長距離管道運輸技術(shù)，為太鋼降低生產(chǎn)成本，抵御礦石漲價風(fēng)險和對沖鋼材降價風(fēng)險提供了強大支撐。

●啟示之六：人才興企

“以人為本”是太鋼核心價值觀的首要方面，在企業(yè)快速發(fā)展過程中，太鋼緊緊抓住“人”這個生產(chǎn)力中最活躍、最具張力與潛質(zhì)的核心要素，人本理念成為太鋼獲得快速發(fā)展和建設(shè)全球最具競爭力不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)的“助推劑”。

近年來，太鋼以業(yè)績?yōu)闃?biāo)尺，大幅度提高核心人才，特別是不銹鋼技術(shù)、管理、操作方面核心人才的待遇，極大地激發(fā)了各類專業(yè)人才的積極性和主動性。他們對重大技術(shù)攻關(guān)難題實行課題招標(biāo)，由課題首席負(fù)責(zé)人自由選人組成攻關(guān)課題團隊，實行抵押承包，按照評審認(rèn)定的效果進(jìn)行獎懲。在該機制的有效激勵下，太鋼產(chǎn)生了大批科技成果，大幅提升了企業(yè)效益。

在干部隊伍建設(shè)方面，太鋼按照“逐級負(fù)責(zé)制”管理思想，對干部人事制度進(jìn)行了系統(tǒng)改革。在二級單位處級干部職數(shù)規(guī)范和壓減基礎(chǔ)上，實行黨政正職一人兼，由公司直接任免，并根據(jù)經(jīng)營績效責(zé)任制嚴(yán)格考核，決定其薪酬；副職由一把手提名產(chǎn)生，且一把手解聘，所有副職同時解聘，副職薪酬由正職決定。同時，強力推行全員績效管理，強化憑業(yè)績增加薪酬的理念，淡化每年工資升級的傳統(tǒng)做法。干部人事等三項制度的改革和創(chuàng)新，使太鋼真正形成了“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低”的用人機制。

人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，激活了人的要素，企業(yè)便可以激發(fā)出無限生機與活力。

●啟示之七：文化帶動

人們普遍認(rèn)為，太鋼的成功，緣于其產(chǎn)品不銹鋼。業(yè)內(nèi)人士卻認(rèn)為，太鋼之所以能因為不銹鋼而成功，乃是因為太鋼多年來已經(jīng)形成了一套獨具特色、與改革發(fā)展和管理創(chuàng)新緊密結(jié)合的企業(yè)文化，太鋼人稱之為“不銹之魂”。從2000年開始，在反復(fù)總結(jié)、提煉、升華的基礎(chǔ)上，太鋼初步形成了具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化體系框架。通過一系列企業(yè)文化“落地”措施的實施，現(xiàn)在，太鋼已形成了濃厚的企業(yè)文化氛圍，職工中已經(jīng)養(yǎng)成了高度的文化自覺。通過加強企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)凝聚力明顯增強，職工隊伍的綜合素質(zhì)得到顯著提高，為企業(yè)的振興壯大注入了強大內(nèi)動力。

“一流的企業(yè)研究文化”、“實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅需要先進(jìn)的裝備和生產(chǎn)工藝技術(shù)等硬件的投入，更需要先進(jìn)的企業(yè)文化這一軟件的支撐”......所有這些論斷，都充分說明了企業(yè)文化在推動企業(yè)發(fā)展壯大中的重要性。

●啟示之八：綠色促進(jìn)

太鋼在生產(chǎn)發(fā)展效益提高的同時，大力實施綠色發(fā)展戰(zhàn)略，綠化美化生產(chǎn)生活環(huán)境。在實施綠色發(fā)展戰(zhàn)略過程中，太鋼堅持將循環(huán)經(jīng)濟、節(jié)能減排的各項指標(biāo)與國際先進(jìn)水平對標(biāo)，建立了綠色發(fā)展戰(zhàn)略指標(biāo)支撐體系。同時，太鋼大力開發(fā)綠色鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)、采用綠色制造工藝生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

打造綠色鋼鐵企業(yè)，已成為二十一世紀(jì)鋼鐵行業(yè)發(fā)展的主旋律。實施綠色發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、推進(jìn)節(jié)能減排，是鋼鐵企業(yè)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求，是鋼鐵企業(yè)的社會責(zé)任所在。

而今，鋼鐵企業(yè)在能源資源有效利用方面的競爭日益凸顯。推動鋼鐵生產(chǎn)流程朝著緊湊化、大型化和連續(xù)化的方向發(fā)展，提高資源和能源使用效率，降低消耗，減少污染，是提高企業(yè)運營效率、降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本、增強市場競爭力的必由之路。從另一個角度看，作為一個有抱負(fù)的企業(yè)，不能只算簡單的經(jīng)濟賬，不能只看眼前效益，而是必須處理好企業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展的關(guān)系，要算資源節(jié)約、環(huán)境友好、社會和諧這筆大賬。這樣，企業(yè)才能倍受社會尊重。