第一篇：2011年項目部培訓(xùn)工作總結(jié)

2011年度培訓(xùn)工作總結(jié)

回顧過去的2011，設(shè)備相對過去幾年穩(wěn)定了很多，但是在這一年里，我們不僅緊抓生產(chǎn)工作，對于員工的培訓(xùn)工作也沒有松懈，利用忙里偷閑的時間，利用每次設(shè)備檢修的機會，對員工進行檢修知識的培訓(xùn)，增強自身的檢修技術(shù)水平，提高整體的檢修實力。我們對2011年的培訓(xùn)工作做一個簡要的總結(jié)，我們渴望總結(jié)提高，我們深信2012年會做得更好！

一、2011年度培訓(xùn)工作完成情況

2011年，項目部各班組舉辦了各種類型的培訓(xùn)：

一、電氣維修班對員工進行汕尾電廠NOSA標準學(xué)習(xí)培訓(xùn)、同步發(fā)電機轉(zhuǎn)子繞組接地和絕緣電阻過低的原因分析、氫冷發(fā)電機可能漏氫的主要部位及泄漏的主要原因分析、高壓斷路器常見故障分析、在電源電壓正常的情況下，導(dǎo)致單相異步電動機不能啟動的原因分析、電氣設(shè)備中常用的絕緣油特點、發(fā)電機定子繞組線棒固定要求、氫冷發(fā)電機選用二氧化碳作為氫氣和空氣置換的中間介質(zhì)原理、汽輪發(fā)電機滑環(huán)損壞的主要原因分析、同步發(fā)電機分類、造成異步電動機“掃膛” 的主要原因及產(chǎn)生后果分析、同步發(fā)電機產(chǎn)生軸電壓的原因及造成的危害分析、空調(diào)銅管焊接技術(shù)工藝培訓(xùn)。組織員工積極參加設(shè)備廠家舉辦的培訓(xùn)班，例如空調(diào)專業(yè)人員參加了大金中央空調(diào)廠家的技術(shù)培訓(xùn)班，提高空調(diào)專業(yè)人員對設(shè)備管理、維修水平及業(yè)務(wù)水平。

二、熱工維修班根據(jù)#4機組投產(chǎn)的實際情況，對新員工進行發(fā)電廠流程培訓(xùn)、#4機組新型電動門結(jié)構(gòu)原理及檢修技巧、#4空預(yù)器間隙監(jiān)測系統(tǒng)、#4爐微油火檢系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備的解體、講解和調(diào)試、智能電氣閥門定位器結(jié)構(gòu)原理及調(diào)整方法、氣動調(diào)整門結(jié)構(gòu)原理及調(diào)試、培訓(xùn)

三、鍋爐維修班隨著汕尾電廠4號機組的正式投產(chǎn)運營，克服班組成員少，新機組缺陷多的情況下，利用4號爐兩次臨修，一次168試運行后停爐檢修的機會，大力開展4號爐新設(shè)備的相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)工作，例如：超超臨界機組的四管布置、脫硝設(shè)備及其流程原理、空預(yù)器的原理及其提升裝置的動作方式等。每一次的設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)的講解都使員工對新機組有了全面的了解和熟悉，不管工作有多忙，每個月都會抽出一部分時間來完成相應(yīng)的培訓(xùn)工作，因為我們堅信，培訓(xùn)工作的完成質(zhì)量好壞直接影響到鍋爐專業(yè)檢修隊伍的整體實力。在每一次的講解之后，班組技術(shù)員都會收集相關(guān)的技術(shù)資料在電腦上存檔，以便今后繼續(xù)學(xué)習(xí)。除此之外，每個月安排時間在檢修現(xiàn)場進行現(xiàn)場的技術(shù)問答、現(xiàn)場考問，不僅從原理上了解設(shè)備，還從現(xiàn)場的設(shè)備上去掌握設(shè)備的檢修原理和技術(shù)規(guī)范，使員工的對培訓(xùn)的項目充分的理解和掌握。

四、汽機維修班為了提高員工的檢修技術(shù)水平和實際檢修能力，在2011年里進行了一系列的培訓(xùn)工作，1、是班內(nèi)定期培訓(xùn)工作，我們每月堅持進行兩次以上，其中包括：安健環(huán)問答、汽機技術(shù)問答、技術(shù)講課、檢修工藝講解及專題講座、現(xiàn)場或?qū)ｎ}講座、鉗工知識學(xué)習(xí)（含實操）、600MW機組工藝流程知識學(xué)習(xí)、鏨子的使用注意事項及實操方法等。

2、是班外培訓(xùn)工作，由業(yè)主方紅海灣發(fā)電有限公司組織學(xué)習(xí)高低旁油站、EH油、大通徑電動蝶閥、液力耦合器相關(guān)知識講解及應(yīng)用，如何正確使用個人PPE培訓(xùn)、危險化學(xué)品的基本知識、工作票管理制度等。

3、其它培訓(xùn)工作包括機械制圖的基本知識和要領(lǐng)及汽前泵、工業(yè)水泵自由端更換軸承檢修培訓(xùn)。

五、綜合班2011年里，班組除了進行常規(guī)的特種作業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)外，也安排特種作業(yè)人員進行資格培訓(xùn)：劉俊11月25日-30日參加焊接技能等級培訓(xùn)考證；范卓成10月9日-21日參加起

重技師培訓(xùn)考證。

二、2011年度培訓(xùn)工作亮點

在每個月的培訓(xùn)工作中涌現(xiàn)出很多的亮點，其中有些亮點很值得在今后的工作和培訓(xùn)中借鑒，對日常生產(chǎn)有重要作用。例如：

1、電氣班對新進廠員工進行培訓(xùn)，組織新員工觀看發(fā)電廠流程培訓(xùn)視頻，使他們盡快熟悉發(fā)電廠設(shè)備；暖通專業(yè)針對員工在實際工作中的技術(shù)難點進行專業(yè)培訓(xùn)，舉行了空調(diào)銅管焊接技術(shù)工藝實操培訓(xùn)，通過講解及實操，使員工了解并掌握到焊條的熔點和焊接溫度控制、焊接技巧等，提高了員工的檢修技能。同時鼓勵員工做到一專多能，積極掌握多種技能，例如參加叉車操作證學(xué)習(xí)等。

2、熱工專業(yè)在11月份進行了汕尾紅海灣項目部熱工專業(yè)師徒合同期滿考核，項目部領(lǐng)導(dǎo)在對師徒合同培訓(xùn)初步評價后，決定進行合同約滿的考核。通過實操、技術(shù)現(xiàn)場考問來檢驗培訓(xùn)效果。根據(jù)專業(yè)實操的技術(shù)要求做好現(xiàn)場準備工作，準備好現(xiàn)場操作和技術(shù)考問。組織經(jīng)驗豐富的老員工對技術(shù)問題及實操確定評分標準和考評細則，充分發(fā)揮這次的合同工的考核機會，確實了解新員工的培訓(xùn)效果，查找培訓(xùn)中的欠缺部分，以作為日后師徒合同培訓(xùn)的依據(jù)和完善。項目部的領(lǐng)導(dǎo)也參與到各專業(yè)的現(xiàn)場實操、考問，對培訓(xùn)工作、師徒合同情況掌握第一手資料。在熱工專業(yè)實操過程中，項目部安健環(huán)專責(zé)黃工還對員工提問了現(xiàn)場的安全方面的問題，對熱工新員工的整個現(xiàn)場作業(yè)流程、實驗室校驗工作，工作中的安健環(huán)情況作了全面的提問。細致到工作負責(zé)人有沒有戴耳塞、口罩，在什么環(huán)境如何正確的選擇和使用口罩都作了詳細的提問定期組織小組成員對一些主要的技術(shù)難點進行專業(yè)培訓(xùn)。同時對氣動門及配套電氣閥位的解體和調(diào)試、川儀電動門的解體和調(diào)試、#4爐微油火檢系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備的解體、講解和調(diào)試培訓(xùn)。通過多樣的現(xiàn)場培訓(xùn)方式使員工在實際的工作中可以起到舉一反三的作用，對增強員工的檢修技能和素質(zhì)、規(guī)范員工的安全工作行為都有很大的作用。

3、鍋爐專業(yè)的亮點在結(jié)合實際生產(chǎn)活動的同時，也對員工的積極性起到

良好的促進作用。例如7月份在學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)子找動平衡、靜平衡的原理之后，針對2號爐B一次風(fēng)機振動大的情況，在確認現(xiàn)場設(shè)備沒有其他異常的情況下，對B一次風(fēng)機轉(zhuǎn)子做動平衡試驗，加平衡塊一次成功，在不到1個工作日的情況下，成功的處理好B一次風(fēng)機振動大的重大缺陷，為小修后機組的正常點火、并網(wǎng)節(jié)約了時間，深受業(yè)主的好評。此外，本年度我們對員工的培訓(xùn)工作不僅僅放眼在檢修技術(shù)上，涉及到更為廣闊的空間，例如參加業(yè)主方舉辦的廠家空預(yù)器培訓(xùn)、液壓系統(tǒng)專題講座、危險化學(xué)品專題講座、人機功效學(xué)學(xué)習(xí)等一系列學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。從業(yè)主提供的學(xué)習(xí)資源中提升我們員工的專業(yè)技能和個人素質(zhì)修養(yǎng)。

4、汽機專業(yè)為全面提高自身素質(zhì)，做適應(yīng)時代要求的新型勞動者，努力把汽機班建設(shè)成為技術(shù)學(xué)習(xí)型班組，在2011年7月汽機專業(yè)員工組織學(xué)習(xí)水泵找中心的方法，檢修注意事項及其清污方案，本次培訓(xùn)讓員工掌握靠背輪找中心的原理和實際操作的注意事項，為今后工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)，從而達到提高工作的效率。隨著單機負荷組的不斷變大，輔機在主機中占了相當大的份額，為此汽機專業(yè)組織了各型閥門技術(shù)講解，如：閘閥 截止閥 止回閥 調(diào)整閥 蝶閥等的培訓(xùn)，讓員工了解閥門構(gòu)造，工作原理。為了盡快讓新來員工掌握檢修技能，實行師帶徒，進行幫傳帶，在師徒合同到期時，對他們出題進行考核實操，如怎樣判斷運行中的泵是否有問題：通過一聽，二看，三模，初步對設(shè)備有了解，提高了他們的實操能力。

這樣的培訓(xùn)在實際的工作中可以增強員工的檢修技術(shù)，對增強員工的檢修技能和素質(zhì)都有很大的作用。此外，對員工的培訓(xùn)工作不僅僅放眼在檢修技術(shù)上，涉及到更為廣闊的空間，例如參加業(yè)主急救員培訓(xùn)，NOSA基本知識培訓(xùn)，對于這樣為數(shù)不多的培訓(xùn)機會，我們更是珍惜，使員工從中學(xué)到很多關(guān)于技術(shù)以外的知識，增加我們對突發(fā)事件的應(yīng)對能力。

三、2011年度培訓(xùn)工作不足和需改進的地方

在即將過去的2011年里，我們的培訓(xùn)工作取得了可喜可賀的成績，但是我們也深刻的認識到我們的培訓(xùn)工作還有很多的不足，也有很多需要我們改進的地方，現(xiàn)將其列出來，爭取在2012年的培訓(xùn)工作中得到改進，使我們的培訓(xùn)工作更上一個臺階。

1、培訓(xùn)的范圍比較狹窄，僅僅局限于在檢修技術(shù)上的培訓(xùn)，很少涉及到檢修技術(shù)以外的培訓(xùn)工作，特殊工種培訓(xùn)的范圍比較狹窄，僅僅局限于在特種作業(yè)技能的培訓(xùn)，項目部沒有焊接培訓(xùn)的場地，無法像大廠一樣進行針對性的焊接培訓(xùn)，一專多能的員工比較缺乏。另外綜合班組沒有設(shè)正式的技術(shù)員，很多文檔工作不能按時完成。

2、培訓(xùn)的力度還不夠大，應(yīng)針對各專業(yè)在工作中遇到的技術(shù)難題進行培訓(xùn)；以賽促練，多舉辦專業(yè)技能競賽活動，提高員工技術(shù)水平及技能水平。

3、#4機組新技術(shù)、新設(shè)備較多，員工外出培訓(xùn)應(yīng)加強，培訓(xùn)的力度還不夠大，應(yīng)針對本專業(yè)在工作中遇到的技術(shù)難題進行培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平及技能水平。

四、2012年度培訓(xùn)工作展望

2012年即將向我們走來，在未來的一年里，我們的培訓(xùn)工作任重而道遠。我們將繼續(xù)加強員工的專業(yè)理論知識、實際技能操作、現(xiàn)場系統(tǒng)設(shè)備講解及系統(tǒng)流程講解等培訓(xùn)，多舉辦專業(yè)技能競賽活動，提高員工的技術(shù)水平及技能水平，促進項目部各專業(yè)的學(xué)習(xí)。希望上級部門能給我們多提寶貴意見，讓項目部的培訓(xùn)工作更上一臺階。

五、附件一，請雙擊圖標打開

項目部培訓(xùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計.doc

紅海灣項目部

2011年12月

第二篇：項目部培訓(xùn)工作總結(jié)

2011培訓(xùn)工作總結(jié)

回顧過去的2011，設(shè)備相對過去幾年穩(wěn)定了很多，但是在這一年里，我們不僅緊抓生產(chǎn)工作，對于員工的培訓(xùn)工作也沒有松懈，利用忙里偷閑的時間，利用每次設(shè)備檢修的機會，對員工進行檢修知識的培訓(xùn)，增強自身的檢修技術(shù)水平，提高整體的檢修實力。我們對2011年的培訓(xùn)工作做一個簡要的總結(jié)，我們渴望總結(jié)提高，我們深信2012年會做得更好！

一、2011培訓(xùn)工作完成情況 2011年，項目部各班組舉辦了各種類型的培訓(xùn)：

一、電氣維修班對員工進行汕尾電廠nosa標準學(xué)習(xí)培訓(xùn)、同步發(fā)電機轉(zhuǎn)子繞組接地和絕緣電阻過低的原因分析、氫冷發(fā)電機可能漏氫的主要部位及泄漏的主要原因分析、高壓斷路器常見故障分析、在電源電壓正常的情況下，導(dǎo)致單相異步電動機不能啟動的原因分析、電氣設(shè)備中常用的絕緣油特點、發(fā)電機定子繞組線棒固定要求、氫冷發(fā)電機選用二氧化碳作為氫氣和空氣置換的中間介質(zhì)原理、汽輪發(fā)電機滑環(huán)損壞的主要原因分析、同步發(fā)電機分類、造成異步電動機“掃膛” 的主要原因及產(chǎn)生后果分析、同步發(fā)電機產(chǎn)生軸電壓的原因及造成的危害分析、空調(diào)銅管焊接技術(shù)工藝培訓(xùn)。組織員工積極參加設(shè)備廠家舉辦的培訓(xùn)班，例如空調(diào)專業(yè)人員參加了大金中央空調(diào)廠家的技術(shù)培訓(xùn)班，提高空調(diào)專業(yè)人員對設(shè)備管理、維修水平及業(yè)務(wù)水平。

二、熱工維修班根據(jù)#4機組投產(chǎn)的實際情況，對新員工進行發(fā)電廠流程培訓(xùn)、#4機組新型電動門結(jié)構(gòu)原理及檢修技巧、#4空預(yù)器間隙監(jiān)測系統(tǒng)、#4爐微油火檢系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備的解體、講解和調(diào)試、智能電氣閥門定位器結(jié)構(gòu)原理及調(diào)整方法、氣動調(diào)整門結(jié)構(gòu)原理及調(diào)試、培訓(xùn)

三、鍋爐維修班隨著汕尾電廠4號機組的正式投產(chǎn)運營，克服班組成員少，新機組缺陷多的情況下，利用4號爐兩次臨修，一次168試運行后停爐檢修的機會，大力開展4號爐新設(shè)備的相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)工作，例如：超超臨界機組的四管布置、脫硝設(shè)備及其流程原理、空預(yù)器的原理及其提升裝置的動作方式等。每一次的設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)的講解都使員工對新機組有了全面的了解和熟悉，不管工作有多忙，每個月都會抽出一部分時間來完成相應(yīng)的培訓(xùn)工作，因為我們堅信，培訓(xùn)工作的完成質(zhì)量好壞直接影響到鍋爐專業(yè)檢修隊伍的整體實力。在每一次的講解之后，班組技術(shù)員都會收集相關(guān)的技術(shù)資料在電腦上存檔，以便今后繼續(xù)學(xué)習(xí)。除此之外，每個月安排時間在檢修現(xiàn)場進行現(xiàn)場的技術(shù)問答、現(xiàn)場考問，不僅從原理上了解設(shè)備，還從現(xiàn)場的設(shè)備上去掌握設(shè)備的檢修原理和技術(shù)規(guī)范，使員工的對培訓(xùn)的項目充分的理解和掌握。

四、汽機維修班為了提高員工的檢修技術(shù)水平和實際檢修能力，在2011年里進行了一系列的培訓(xùn)工作，1、是班內(nèi)定期培訓(xùn)工作，我們每月堅持進行兩次以上，其中包括：安健環(huán)問答、汽機技術(shù)問答、技術(shù)講課、檢修工藝講解及專題講座、現(xiàn)場或?qū)ｎ}講座、鉗工知識學(xué)習(xí)（含實操）、600mw機組工藝流程知識學(xué)習(xí)、鏨子的使用注意事項及實操方法等。

2、是班外培訓(xùn)工作，由業(yè)主方紅海灣發(fā)電有限公司組織學(xué)習(xí)高低旁油站、eh油、大通徑電動蝶閥、液力耦合器相關(guān)知識講解及應(yīng)用，如何正確使用個人ppe培訓(xùn)、危險化學(xué)品的基本知識、工作票管理制度等。

3、其它培訓(xùn)工作包括機械制圖的基本知識和要領(lǐng)及汽前泵、工業(yè)水泵自由端更換軸承檢修培訓(xùn)。

五、綜合班2011年里，班組除了進行常規(guī)的特種作業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)外，也安排特種作業(yè)人員進行資格培訓(xùn)：劉俊11月25日-30日參加焊接技能等級培訓(xùn)考證；范卓成10月9日-21日參加起

重技師培訓(xùn)考證。

二、2011培訓(xùn)工作亮點

在每個月的培訓(xùn)工作中涌現(xiàn)出很多的亮點，其中有些亮點很值得在今后的工作和培訓(xùn)中借鑒，對日常生產(chǎn)有重要作用。例如：

1、電氣班對新進廠員工進行培訓(xùn)，組織新員工觀看發(fā)電廠流程培訓(xùn)視頻，使他們盡快熟悉發(fā)電廠設(shè)備；暖通專業(yè)針對員工在實際工作中的技術(shù)難點進行專業(yè)培訓(xùn)，舉行了空調(diào)銅管焊接技術(shù)工藝實操培訓(xùn)，通過講解及實操，使員工了解并掌握到焊條的熔點和焊接溫度控制、焊接技巧等，提高了員工的檢修技能。同時鼓勵員工做到一專多能，積極掌握多種技能，例如參加叉車操作證學(xué)習(xí)等。

2、熱工專業(yè)在11月份進行了汕尾紅海灣項目部熱工專業(yè)師徒合同期滿考核，項目部領(lǐng)導(dǎo)在對師徒合同培訓(xùn)初步評價后，決定進行合同約滿的考核。通過實操、技術(shù)現(xiàn)場考問來檢驗培訓(xùn)效果。根據(jù)專業(yè)實操的技術(shù)要求做好現(xiàn)場準備工作，準備好現(xiàn)場操作和技術(shù)考問。組織經(jīng)驗豐富的老員工對技術(shù)問題及實操確定評分標準和考評細則，充分發(fā)揮這次的合同工的考核機會，確實了解新員工的培訓(xùn)效果，查找培訓(xùn)中的欠缺部分，以作為日后師徒合同培訓(xùn)的依據(jù)和完善。項目部的領(lǐng)導(dǎo)也參與到各專業(yè)的現(xiàn)場實操、考問，對培訓(xùn)工作、師徒合同情況掌握第一手資料。在熱工專業(yè)實操過程中，項目部安健環(huán)專責(zé)黃工還對員工提問了現(xiàn)場的安全方面的問題，對熱工新員工的整個現(xiàn)場作業(yè)流程、實驗室校驗工作，工作中的安健環(huán)情況作了全面的提問。細致到工作負責(zé)人有沒有戴耳塞、口罩，在什么環(huán)境如何正確的選擇和使用口罩都作了詳細的提問定期組織小組成員對一些主要的技術(shù)難點進行專業(yè)培訓(xùn)。同時對氣動門及配套電氣閥位的解體和調(diào)試、川儀電動門的解體和調(diào)試、#4爐微油火檢系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備的解體、講解和調(diào)試培訓(xùn)。通過多樣的現(xiàn)場培訓(xùn)方式使員工在實際的工作中可以起到舉一反三的作用，對增強員工的檢修技能和素質(zhì)、規(guī)范員工的安全工作行為都有很大的作用。

3、鍋爐專業(yè)的亮點在結(jié)合實際生產(chǎn)活動的同時，也對員工的積極性起到 良好的促進作用。例如7月份在學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)子找動平衡、靜平衡的原理之后，針對2號爐b一次風(fēng)機振動大的情況，在確認現(xiàn)場設(shè)備沒有其他異常的情況下，對b一次風(fēng)機轉(zhuǎn)子做動平衡試驗，加平衡塊一次成功，在不到1個工作日的情況下，成功的處理好b一次風(fēng)機振動大的重大缺陷，為小修后機組的正常點火、并網(wǎng)節(jié)約了時間，深受業(yè)主的好評。此外，本我們對員工的培訓(xùn)工作不僅僅放眼在檢修技術(shù)上，涉及到更為廣闊的空間，例如參加業(yè)主方舉辦的廠家空預(yù)器培訓(xùn)、液壓系統(tǒng)專題講座、危險化學(xué)品專題講座、人機功效學(xué)學(xué)習(xí)等一系列學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。從業(yè)主提供的學(xué)習(xí)資源中提升我們員工的專業(yè)技能和個人素質(zhì)修養(yǎng)。

4、汽機專業(yè)為全面提高自身素質(zhì)，做適應(yīng)時代要求的新型勞動者，努力把汽機班建設(shè)成為技術(shù)學(xué)習(xí)型班組，在2011年7月汽機專業(yè)員工組織學(xué)習(xí)水泵找中心的方法，檢修注意事項及其清污方案，本次培訓(xùn)讓員工掌握靠背輪找中心的原理和實際操作的注意事項，為今后工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)，從而達到提高工作的效率。隨著單機負荷組的不斷變大，輔機在主機中占了相當大的份額，為此汽機專業(yè)組織了各型閥門技術(shù)講解，如：閘閥 截止閥 止回閥 調(diào)整閥 蝶閥等的培訓(xùn)，讓員工了解閥門構(gòu)造，工作原理。為了盡快讓新來員工掌握檢修技能，實行師帶徒，進行幫傳帶，在師徒合同到期時，對他們出題進行考核實操，如怎樣判斷運行中的泵是否有問題：通過一聽，二看，三模，初步對設(shè)備有了解，提高了他們的實操能力。這樣的培訓(xùn)在實際的工作中可以增強員工的檢修技術(shù)，對增強員工的檢修技能和素質(zhì)都有很大的作用。此外，對員工的培訓(xùn)工作不僅僅放眼在檢修技術(shù)上，涉及到更為廣闊的空間，例如參加業(yè)主急救員培訓(xùn)，nosa基本知識培訓(xùn)，對于這樣為數(shù)不多的培訓(xùn)機會，我們更是珍惜，使員工從中學(xué)到很多關(guān)于技術(shù)以外的知識，增加我們對突發(fā)事件的應(yīng)對能力。

三、2011培訓(xùn)工作不足和需改進的地方

在即將過去的2011年里，我們的培訓(xùn)工作取得了可喜可賀的成績，1、培訓(xùn)的范圍比較狹窄，僅僅局限于在檢修技術(shù)上的培訓(xùn)，很少涉及到檢修技術(shù)以外的培訓(xùn)工作，特殊工種培訓(xùn)的范圍比較狹窄，僅僅局限于在特種作業(yè)技能的培訓(xùn)，項目部沒有焊接培訓(xùn)的場地，無法像大廠一樣進行針對性的焊接培訓(xùn)，一專多能的員工比較缺乏。另外綜合班組沒有設(shè)正式的技術(shù)員，很多文檔工作不能按時完成。

2、培訓(xùn)的力度還不夠大，應(yīng)針對各專業(yè)在工作中遇到的技術(shù)難題進行培訓(xùn)；以賽促練，多舉辦專業(yè)技能競賽活動，提高員工技術(shù)水平及技能水平。

3、#4機組新技術(shù)、新設(shè)備較多，員工外出培訓(xùn)應(yīng)加強，培訓(xùn)的力度還不夠大，應(yīng)針對本專業(yè)在工作中遇到的技術(shù)難題進行培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平及技能水平。

四、2012培訓(xùn)工作展望 2012年即將向我們走來，在未來的一年里，我們的培訓(xùn)工作任重而道遠。我們將繼續(xù)加強員工的專業(yè)理論知識、實際技能操作、現(xiàn)場系統(tǒng)設(shè)備講解及系統(tǒng)流程講解等培訓(xùn)，多舉辦專業(yè)技能競賽活動，提高員工的技術(shù)水平及技能水平，促進項目部各專業(yè)的學(xué)習(xí)。希望上級部門能給我們多提寶貴意見，讓項目部的培訓(xùn)工作更上一臺階。

五、附件一，請雙擊圖標打開

項目部培訓(xùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計.doc 紅海灣項目部

2011年12月篇二：項目部年終工作總結(jié)

銳意開拓 再創(chuàng)輝煌 xxxx年開工以來在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，項目部經(jīng)過一年的辛勤努力，經(jīng)過廣大職工的奮力拼搏，在各項工作中都取得了驕人的成績。主要從以下方面進行總結(jié)。

一、完成工程項目及產(chǎn)值：

項目部負責(zé)承建的xxxx項目中一次性通過竣工驗收投入使用的工程項目x項。上半年主要施工了中水系統(tǒng)、污水系統(tǒng)、消防事故水池、雨水提升泵站、汽車灌裝站以及其它零星工程，現(xiàn)已全部通過驗收，正辦理結(jié)算。在下半年，經(jīng)過公司和項目部的多方努力，終于拿下了xxxxxx工程，打響了公司對外戰(zhàn)略方針的第一槍，本工程自xx月xx日開工，目前已完成樁基支護工程的xx%。完成總產(chǎn)值約xxxx萬元，已經(jīng)超額完成公司下達計劃，給公司交了一份滿意的答卷。

二、加強管理、加大投入、切實做好安全文明施工的要求

1、加強教育，不斷增強各班組對安全文明施工活動的認識。

項目部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強化對全體職工的思想意識教育，讓職工從思想上提高認識。項目部組織各個施工班組集中進行了培訓(xùn)教育，班組長人員全部參加培訓(xùn)，民工施工過程文明性逐步提高，為建安公司樹立了良好的企業(yè)形象。

2、嚴格實行現(xiàn)場施工管理

2.1工程施工措施關(guān)于現(xiàn)場文明施工的內(nèi)容具體詳實，可操作性強。2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現(xiàn)場安全設(shè)施齊全擺放整齊。2.3現(xiàn)場文明、安全標志齊全、醒目、設(shè)置美觀。2.4各施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實暢通，無積水。2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。2.6安全網(wǎng)懸掛整齊，無縫隙；腳手架搭設(shè)標準。2.7施工設(shè)備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。2.9加強工地施工人員個人衛(wèi)生的要求，建立配套的衛(wèi)生臨時設(shè)施，如廁所、洗漱間、食堂等。

2.10實施“講”文明，要求職工不管在生產(chǎn)和生活中積極努力杜絕講臟話、粗口，為項目部營造一個文明的“口頭環(huán)境”。2.11積極參加和開展一系列的體育、文化活動。2.12施工現(xiàn)場的宣傳標語和黑板報適時更換，切實達到了表揚先進，促進后進的作用。2.13做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生文明，派專人進行場地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場的文明施工。

3、開展文明工地競賽活動

為了促進文明施工活動的正常開展，項目部開展了文明工地競賽活動。項目部組織所屬各工地進行考評打分。綜合排出名次，對搞的好的文明施工工地給予表彰獎勵，極大地調(diào)動了大家的積極性。取得了良好的成績，使文明施工深入人心。各工地文明施工的要求的規(guī)范性也得到大幅度的提高。

4、在整個安全生產(chǎn)過程中，營造濃厚的輿論氛圍，深入開展了宣傳“安全生產(chǎn)” 的各項活動，制定切實有效的安全生產(chǎn)實施條例，認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，進

一步強化安全培訓(xùn)工作，做好安全生產(chǎn)“三級教育”。加強安全法紀教育、培訓(xùn)，注重職工綜合素質(zhì)的提高，不斷提高職工和現(xiàn)場工人的安全意識，與職工和現(xiàn)場工人簽訂安全生產(chǎn)承諾書。

5、切實加強安全管理工作，嚴格落實安全工作的相關(guān)制度和措施，貫徹落實安全生產(chǎn)方針，不斷加大現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查的力度，實現(xiàn)責(zé)任到人，工作到位，分級負責(zé)，整體推進。加強安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實安全責(zé)任制即實行項目經(jīng)理安全責(zé)任制。逐步完善六方面的管理機制，即安全宣教和培訓(xùn)機制；安全技術(shù)措施管理機制；干部安全值班和現(xiàn)場盯崗機制；黨支部參與共管機制；業(yè)務(wù)保安管理機制；安全與工資獎金掛鉤和經(jīng)濟獎罰制約機制。并有針對性地建立四個體系，即以項目經(jīng)理為核心的管理責(zé)任體系；以安全教育第一責(zé)任者為核心的教育責(zé)任體系；以項目部技術(shù)主管為核心的技術(shù)責(zé)任體系；以安全員為核心的專（兼）職安監(jiān)員隊伍建設(shè)管理體系。

做到安全無小事，把安全工作作為本項目部的重頭戲，努力實現(xiàn)了本安全任務(wù)，實現(xiàn)工程的零事故。

6、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步強化完善各項安全管理制度，突出預(yù)防違章操作、違章指揮、機電事故、火災(zāi)事故、交通事故為重點，抓好責(zé)任落實、隱患排查、加大對現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。

7、嚴格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，為了保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行對危險源進行動態(tài)管理，從施工現(xiàn)場的方方面面，加強對“危險源”的控制，制定了相應(yīng)的控制措施，對重大危險源制定了應(yīng)急管理方案，狠抓現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查。我們加大了隱患治理工作，共排查出安全隱患多條，主要分布在高空作業(yè)、臨時用電等方面，通過對危險源進行監(jiān)控治理，有效的預(yù)防了安全事故的發(fā)生，進一步鞏固了安全生產(chǎn)的形勢。

三、加強施工質(zhì)量管理，切實把質(zhì)量作為本項目部工作中心

1、牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，強化全體職工的質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗評標準，強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制。使工程管理活動程序化、規(guī)范化，確保單位工程一次交驗合格率100%。

2、項目部要按照公司質(zhì)量目標及工程合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標計劃，抓住“事前、事中、事后”控制的三個階段，十七個控制環(huán)節(jié)，三十八個控制點，使各工序自始至終處于項目部的管理控制中。

3、建立項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)制。要求項目經(jīng)理從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面負責(zé)，合理組織施工，做好施工記錄、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、整理技術(shù)資料、組織驗收等。

4、搞好技術(shù)培訓(xùn)，組織施工措施的貫徹實施。在施工前要利用各種形式對職工進行全面質(zhì)量管理教育，強化職工的質(zhì)量意識，使之明確各工序質(zhì)量、技術(shù)、安全、管理等方面的要求，掌握質(zhì)量驗評標準及規(guī)范規(guī)程要求，并貫徹到施工中去。

5、嚴格按工程管理控制程序組織施工，嚴格執(zhí)行“三檢”制度（即由班組進行“自檢”，項目技術(shù)負責(zé)人組織交接檢，監(jiān)理單位進行復(fù)檢），驗收合格后，方可進行下道工序的施工。

6、嚴格材料驗收制度，堅持“四不準”制度。即材料廠家不清的不準使用；無出廠合格證的材料不準使用；沒有按規(guī)定復(fù)檢的原材料不準使用；不合格的成品、半成品、構(gòu)件不準使用。

7、開展多種多樣的qc小組活動，實行標準化作業(yè)，通過工序控制和工藝控制，完成創(chuàng)優(yōu)工程，確保工程一次性通過驗收。

四、切實編制科學(xué)合理的施工進度計劃，縮短有效工期

1、配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工進度計劃，做好每周的施工進度計劃上報給

建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作，讓建設(shè)單位和監(jiān)理單位及時取得第一手的各工程的施工進度，及時變更施工進度，控制關(guān)鍵線路，切實的完成施工進度的相關(guān)專業(yè)安排如機械設(shè)備的進貨、施工材料的采購、安裝單位的工程交接等。項目部編制的工程月計劃成為建設(shè)單位和監(jiān)理單位的各月的工程款的結(jié)算的主要依據(jù)，使工程款能及時的播發(fā)給施工單位，實現(xiàn)了施工的可持續(xù)性和加快了施工進度。另外項目部還編制了全年的項目部各工程進度計劃表，它直接受甲方編制的進度網(wǎng)路計劃表控制并更能反映項目部的各工程的施工水平和實際進度。

2、統(tǒng)籌安排人力、物力、機械設(shè)備和財力，保證施工進度

3、排除施工中各種影響施工進度的不良因素，在施工過程中總會遇到這樣那樣的問題，如施工圖紙不能及時的交付、圖紙有各種的變更、建設(shè)方的圖紙外的各種額外要求、建設(shè)方不能及時的提供所需的工程材料等等一系列的問題，遇到這些問題后項目部能積極的尋找各種思路來解決避免了不必要的工期浪費，如圖紙不到，可催促先來部分圖紙進行施工；對工程設(shè)計變更和對業(yè)主的合理要求及時的進行工程的更改；工程材料不能及時的供應(yīng)，在經(jīng)過建設(shè)單位的同意下進行自購；另外項目部在工程施工過程中減少工程技術(shù)上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產(chǎn)效率，加快流水節(jié)拍；合理搭配勞動力和施工機械；做好現(xiàn)場安全工作避免出現(xiàn)安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時間和加快施工的進度。

五、逐步完善技術(shù)管理體系，健全技術(shù)管理制度

1、在整個工程進程當中，我部不斷完善技術(shù)管理體系，健全各項管理制度，主要文件有：《建筑安裝工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定》、《圖紙會審制度》、《開工報告制度》、《技術(shù)交底制度》、《施工組織設(shè)計/施工措施編織方法》、《工程設(shè)計變更管理辦法》、《工程施工中產(chǎn)品標識和可追溯性管理辦法》、《產(chǎn)品防護及交付管理制度》。增加了《施工篇三：2012項目培訓(xùn)總結(jié)報告

2012項目培訓(xùn)總結(jié)報告

回顧2012年項目部培訓(xùn)工作，我們持之以恒貫徹落實建設(shè)學(xué)習(xí)型項目部、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，項目部共組織了9次101所項目部全體員工培訓(xùn)活動，組織了6次外送培訓(xùn)，并取得了圓滿的成效，不僅為公司管控模式的強力推進做好基礎(chǔ)，而且為推動公司健康發(fā)展作出了積極貢獻。一年來做了以下培訓(xùn)工作，現(xiàn)總結(jié)如下: 在3月份項目組織了崗位及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、項目成本管理軟件學(xué)習(xí)、綠色文明安全管理手冊學(xué)習(xí)、質(zhì)量/安全/職業(yè)健康管理手冊學(xué)習(xí)、質(zhì)量/安全/職業(yè)健康安全體系程序文件學(xué)習(xí)，項目部所有人員參加了此次培訓(xùn)。

在4—6月份項目部組織大家進行外送學(xué)習(xí)，項目部部分報名參加八大員學(xué)習(xí)的人員才加了此次培訓(xùn)。

在3-9月份組織標準/規(guī)范學(xué)習(xí)，項目部所有人參加了此次培訓(xùn)。在5月份項目組織了長城杯質(zhì)量標準和安全文明樣板工地標準的學(xué)習(xí)，項目部所有人參加了此次培訓(xùn)。

在10月份組織冬季施工相關(guān)知識培訓(xùn)，項目部技術(shù)人員參加了此次培訓(xùn)。

通過以上的多次學(xué)習(xí)，我們項目部的老員工和新員工都學(xué)習(xí)到了不少的知識。作為老員工，通過這幾次的學(xué)習(xí)，很好的實現(xiàn)了老知識的再學(xué)習(xí)以及新知識的吸收，不僅鞏固了已有的知識，更是實現(xiàn)了與時俱進的良好效果；作為新員工，這一年來學(xué)習(xí)的東西基本

都是從未經(jīng)歷過的，比如說長城杯知識的學(xué)習(xí)、安全文明樣板工地知識的學(xué)習(xí)等等，通過學(xué)習(xí)，對年輕員工實現(xiàn)了知識的快速積累，再輔以工程現(xiàn)場的實踐結(jié)合，這一年年輕員工的工作能力實現(xiàn)了很大的提升。

總之，在項目部組織的本培訓(xùn)中我們項目部收獲頗多。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不僅極大的提升了我們項目部所有員工的工作能力，而且通過本的培訓(xùn)，我們進行了總結(jié)，總結(jié)在培訓(xùn)中做的好的地方和不到位的地方，為來年的再次培訓(xùn)積累了豐富的經(jīng)驗。我們云崗項目部也一定會以此為契機，再接再厲，通過項目培訓(xùn)不斷的為公司培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有貢獻！



云崗項目部

2013.1.20篇四：項目部年終工作總結(jié) 項目部年終工作總結(jié)

在公司各層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，通信項目部全體員工努力貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品；安全第一，預(yù)防為主；以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴密監(jiān)管，從工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、工程進度管理、工程投資管理等方面入手；建立管理體系，完善管理制度，加強過程管理及控制，建立優(yōu)質(zhì)、高效的管理機制，實現(xiàn)了項目管理的目標，贏得施工單位信任、建設(shè)單位贊譽。經(jīng)過項目部全體成員的奮力拼搏，在各項工作中都取得了驕人的成績。

一、項目部內(nèi)部建設(shè)方面

1.優(yōu)化項目部組織結(jié)構(gòu)，提升項目部組織效率

項目部各級管理人員，實現(xiàn)人盡其才是優(yōu)化項目部組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。首先，項目經(jīng)理以身作則。項目經(jīng)理負責(zé)項目部內(nèi)部人員之間的溝通與協(xié)調(diào)工作，支持項目管理的戰(zhàn)略實施，確保項目的有效運作。其次，選配好項目技術(shù)負責(zé)人。項目部技術(shù)負責(zé)人，主要負責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理完成各項工程的管理指標，并進行相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)和管理工作。

最后，選配好項目部內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場管理人員。項目部內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場管理人員，主要負責(zé)項目部的日常工作及現(xiàn)場的監(jiān)理工作。2.規(guī)范完善項目部規(guī)章制度，落實員工責(zé)任，強化制度執(zhí)行

通信項目部成員建立了計劃—執(zhí)行—檢查—改進的管理模式。，同時，項目部成員還必須有大局意識，認真處理好整體與局部的關(guān)系；既要分工明確，又要團結(jié)協(xié)作；時刻樹立“公司利益無小事”，“公司利益高于一切”的思想，每個人應(yīng)清楚自己是在為公司的整體利益而工作，必須做到相互協(xié)同，嚴格把關(guān)并及時向公司反饋信息。此外，作為項目經(jīng)理，除了必須協(xié)調(diào)好甲方、施工方及各地方分公司關(guān)系外，還應(yīng)有“預(yù)警”意識。在現(xiàn)場施工過程中，項目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、技術(shù)、經(jīng)營管理、施工進度等不利因素進行分析，采取預(yù)防措施，防患于未然。

3.強化項目部人員的培訓(xùn)及管理工作 ? 項目部人員的培訓(xùn)工作

為業(yè)主提供標準化、規(guī)范化、科學(xué)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，需要一批有工作能力、有較高綜合素質(zhì)的員工。通信監(jiān)理企業(yè)的競爭，歸根到底是人員素質(zhì)及服務(wù)意識的競爭，由此可見人員培訓(xùn)工作的重要性。

首先，在實施培訓(xùn)前，明確所培訓(xùn)的對象，并進行合理分類。

監(jiān)理服務(wù)工種大致可分為安全、質(zhì)量、進度等幾個部分。因此，在對員工進行培訓(xùn)時既要有相同要求，又要有個性需求。由此，我將日常的培訓(xùn)分為基礎(chǔ)類、專業(yè)類和應(yīng)用類三種。

基礎(chǔ)類：主要是學(xué)習(xí)、了解和掌握監(jiān)理管理相關(guān)法規(guī)和基本程序及方法，是日常工作的指導(dǎo)性內(nèi)容。專業(yè)類：主要涉及具體工作所需的專業(yè)知識和專業(yè)技能。由于專業(yè)性比較強，主要是由項目部或公司的經(jīng)驗豐富，理論基礎(chǔ)扎實的人員提供。應(yīng)用類：主要是做好監(jiān)理服務(wù)工作必須用到的知識和技能，如面對客戶所需要的禮儀常識和溝通技巧等。

其次，培訓(xùn)課程要有針對性。

培訓(xùn)要有的放矢，根據(jù)公司的管理目標和方針，針對不同素質(zhì)、不同層面、不同要求的員工，做出合理安排。在培訓(xùn)計劃的制定上，采用靈活的培訓(xùn)需求分析法。

最后，落實培訓(xùn)評估制度。

培訓(xùn)評估要落實在《培訓(xùn)計劃表》、《培訓(xùn)實施記錄》、《培訓(xùn)考核成績單》。以便在今后更有效地組織培訓(xùn)和采取更好的培訓(xùn)措施。

通過以上的培訓(xùn)過程，讓員工做到除了要能以專業(yè)的技術(shù)能力滿足業(yè)主需求外，還要以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度為主業(yè)服務(wù)，進而獲業(yè)主對我們工作和企業(yè)的認可。? 項目部人員的管理工作

首先、工作定位職業(yè)化、能力發(fā)展技術(shù)化

目前，通信監(jiān)理企業(yè)基層員工普遍對企業(yè)沒有歸屬感，認為從事這種工作只是暫時的，沒有長遠打算。產(chǎn)生現(xiàn)象的主要原因，一方面是因為員工技術(shù)能力低，認為自己并無一技之長。另一方面，國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)大多不注重員工的素質(zhì)和技術(shù)，導(dǎo)致人員進入行業(yè)門檻不高。因此我經(jīng)常鼓勵和支持員工進行工作外的學(xué)習(xí)和職業(yè)教育，使其在提升自身素質(zhì)的同時，掌握一種技術(shù)或技能，并

且可以終身受用，讓他們能夠感受到自身價值，提升其成就感和自豪感。同時在工作中盡量做到“物盡其力人盡其責(zé)”，根據(jù)員工的特點和能力安排工作，盡量使每一個員工都能感受到“自己的工作是企業(yè)非常重視的”，“自己是企業(yè)發(fā)展的骨干”，從而增加其企業(yè)歸屬感，并努力使自己的工作標準化、規(guī)范化、科學(xué)化。

其次、工作氛圍平等化、工作內(nèi)容制度化

目前基層員工很多都是80后、90后，他們有很強的自尊心，寧愿失業(yè)，也不愿意工作在一個不平等的工作氛圍中。因此，我在本項目部實行平等的工作氛圍，使其感受到自己是被尊重的。首先，在心態(tài)上重視和尊重他們，遇到問題，盡量通過商量的方式去解決；工作任務(wù)的布置也不用強制、命令的口吻，從而營造出和諧、民主的工作氛圍。其次，因我們制定比較具體和完善的工作規(guī)章制度，使獎懲機制透明化，從而也增強了員工對公司的信任感。最后、業(yè)余生活多樣化

基層員工大多都是在嘈雜的環(huán)境中為業(yè)主提供服務(wù)，住集體宿舍，沒有個人的生活空間，加上有時還會遇到一些故意刁難的業(yè)主，因此，心理壓力大，身體勞累。在此情況下，我們盡可能豐富員工的業(yè)余生活來適當緩解員工的工作壓力，使他們的身心得以放松。4.項目部人員穩(wěn)定性管理

首先、創(chuàng)造舒適的工作和生活環(huán)境，工作合理化，生活豐富化，解決員工的生活問題，開展豐富多彩的業(yè)余活動，豐富員工的業(yè)余生活。

最后、大力宏揚鴻大“團結(jié)進取、務(wù)實包容、感恩奉獻“的企業(yè)文化，提高員工對企業(yè)的忠誠度和責(zé)任感；同時通過員工的思想道德建設(shè)，提高員工的思想文化素質(zhì)和修養(yǎng)，提高企業(yè)整體的品位和檔次，達到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社

會效益同步提高

二、監(jiān)理工作開展方面(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況 1.監(jiān)理工作完成情況 2.監(jiān)理費用完成情況 3.日常監(jiān)理費用控制情況

目前項目部日常監(jiān)理費用主要有以下幾個部分組成：辦公場所租賃費（固定）、辦公場所水電費（固定）、辦公用品費、差旅費、現(xiàn)場巡檢費。通過對以上費用的分析對比，制定以下方針：

? 以責(zé)任成本為成本管理的主線，項目經(jīng)理全面負責(zé)，做到收支出心中有數(shù)，以分項責(zé)任目標的實現(xiàn)保證項目盈利目標的實現(xiàn)。? 定期進行項目部責(zé)任成本與現(xiàn)場實際支出的對照分析，查找原因，制定相應(yīng)控制措施。? 成本控制指標與項目部人員掛鉤，充分發(fā)揮項目部每個人的主動性，降低成本。? 合理控制差旅費、現(xiàn)場巡檢費、辦公用品費，對當月的核算盈虧情況做出詳細的原因，及時分析總結(jié)，提出整改及措施。4.監(jiān)理合同的簽訂及費用回收情(二)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作

1、嚴格質(zhì)量管理，監(jiān)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的，更是自己追求的目標。我在多年監(jiān)理過程中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量說話，用質(zhì)量贏得企業(yè)信譽，贏得業(yè)主贊譽，具體措施有： ? 落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位；嚴細質(zhì)保職能，分工明確。? 重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。? 嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。? 層層管理，人人把關(guān)。

2、認真抓好安全生文明施工管理工作

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下幾項工作： ? 成立安全管理機構(gòu)。項目部成立了由總監(jiān)為組長，項目經(jīng)理為副組長，各施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全管理職責(zé)，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工監(jiān)理過程中，相互協(xié)作，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān)。? 審查施工單位的資質(zhì)及特種作業(yè)人員的資格證書；內(nèi)容包括：營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證、安全培訓(xùn)證書、特種作業(yè)人員的崗位證書等； ? 嚴格審查施工組織設(shè)計中的安全保障體系及措施 ；內(nèi)容包括：公司安全生產(chǎn)架構(gòu)及本工程安全生產(chǎn)組織架構(gòu)、專職安全管理人員的配置及相應(yīng)人員專業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)制度、員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及落實措施、安全生產(chǎn)所需設(shè)備及用品的保障及使用計劃（安全生產(chǎn)費用的使用）、危險性較大或關(guān)鍵工序等的安全技術(shù)措施計劃，文明施工及安全服務(wù)承諾等； ? 加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查。

3、加強對工程進度的控制

在進度管理上，根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認真監(jiān)督施工單位編制的進度控制計劃，確保編制計劃的合理性，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。

4、抓好工程信息管理工作

每天均由專人負責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，堅持寫好監(jiān)理日志，完善各種記錄及資料歸檔等工作。

(三)加強公司對外的宣傳工作 工程涉及的區(qū)域廣，是我司對外宣傳的窗口，因此，順利完成本期工程的監(jiān)理工作，對今后我司業(yè)務(wù)的進一步拓寬，啟到一定的積極意義。篇五：項目部工作總結(jié)

中建三局二公司華南公司鳴翠花園四期項

目部2014工作總結(jié)

王剛

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬將成為歷史。過去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，項目部取得了一定的成果，也存在著一些不足。回顧項目部過去一年的工作，現(xiàn)將總結(jié)匯報如下：

一、工程概況

鳴翠花園四期住宅樓商業(yè)工程位于工業(yè)大道南側(cè)，鳴翠花園二期東側(cè)，新業(yè)路西側(cè)，基坑北側(cè)緊鄰已建地鐵石溪站（未運營）。基坑深度為20.4m，支護結(jié)構(gòu)采用連續(xù)墻加4道內(nèi)支撐形式。工程占地面積約5900m2,總建筑面積為56994 m2，建筑總高度為96.5 m，地上30層，裙樓3層，地下4層。

二、2014年工作總結(jié)

2.1項目各部門目標管理責(zé)任書完成情況及分析 2.1.1商務(wù)管理

【1】目標責(zé)任書完成情況及分析 2014目標產(chǎn)值計劃完成8000萬元，截止本12月實際完成產(chǎn)值9652萬元，超出目標產(chǎn)值1652萬元。資金回收目標值7225萬元，資金存量686萬元均達到目標要求，實際回收資金8443萬元。管理費用總額目標值233萬元，實際產(chǎn)生190萬元，節(jié)余48萬元。業(yè)務(wù)招待費目標值51萬元，實際發(fā)生22.6萬元。商務(wù)管理部分利潤目標值245萬元達到目標要求。

【2】三個100%指標完成情況

（1）項目目標管理責(zé)任書簽訂情況

項目部于2014年完成了標準預(yù)算書的編制和報送工作，并進行成本測算完成了目標管理責(zé)任書的簽訂工作，上繳公司管理費7.5%。

（2）項目商務(wù)策劃完成情況

本項目就初期編制的商務(wù)策劃工作進行了逐項落實，完成了錨桿量差爭取、抗拔錨桿替代底板馬鐙、混凝土外加劑、土方土質(zhì)和超挖補償?shù)葞醉椛婕敖痤~較大的商務(wù)策劃。其中混凝土外加劑策劃預(yù)計盈利10萬元，土方土質(zhì)和超挖補償預(yù)計37萬元。

（3）項目風(fēng)險抵押金繳納情況

項目應(yīng)繳風(fēng)險抵押金27萬元，實際繳納16萬元，上繳比例為59%，剩余金額正按公司文件要求每月進行抵扣。

【3】合同辦理及內(nèi)部結(jié)算辦理情況

（1）合同辦理情況

2014年項目共簽訂內(nèi)部分包合同共8份，涉及金額5618萬元。（2）在建項目內(nèi)部結(jié)算辦理情況 2014年項目商務(wù)部共辦理內(nèi)部結(jié)算37份，涉及金額6332萬元；辦理商品砼結(jié)算10份，涉及金額789.64萬元。

竣工結(jié)算辦理： 2014年項目商務(wù)部共辦理連續(xù)墻、錨桿、臨建、標化、土方共計5份竣工結(jié)算，涉及金額1963萬元。辦理商品砼完工結(jié)算1份，涉及金額355萬元。

（3）內(nèi)外部簽證辦理情況

2014年項目商務(wù)部共計辦理簽證121份，完成審批手續(xù)103份，涉及金額53萬余元。2014年項目報送簽證、索賠共計10份，涉及金額51萬元。2.1.2科技管理

目標責(zé)任書完成情況及分析：結(jié)合2014科技管理目標，項目技術(shù)部制定了項目2014科技工作計劃，將工作計劃進行分解并具體落實到每位技術(shù)員。截止目前，項目部已完成了兩項科技創(chuàng)效申報，累計創(chuàng)造效益達到48萬元；向廣州經(jīng)理部完成了5篇科技宣傳報道的報送；完成了一篇論文的編制工作，并在廣州經(jīng)理部期刊獲得發(fā)表，同時也發(fā)表于國家級期刊《城市建設(shè)理論研究》；項目技術(shù)員積極參與經(jīng)理部、分公司組織的投標工作，累計每季度不少于一次；另外項目部工程資料的完整率達到了100%,整個施工現(xiàn)場鋼筋翻樣全部由項目翻樣員獨立完成；目前項目正在積極進行工法的編制，爭取農(nóng)歷年前完成編制并報送分公司。

2.1.3工期管理

本工程于2013年7月10日開工，計劃于2015年4月30日竣工驗收，合同約定工期660日歷天。結(jié)合工期管理目標進行分析，本工程主體結(jié)構(gòu)施工已經(jīng)滯后。根據(jù)現(xiàn)場實際施工進度，項目部根據(jù)公司要求編制了《鳴翠花園四期商業(yè)住宅樓工程倒排施工總進度計劃》，將竣工日期調(diào)整為2015年8月19日，并得到了監(jiān)理的簽字蓋章進行確認。目前項目部一直致力于與業(yè)主進行溝通，爭取使調(diào)整后的總進度計劃得到業(yè)主的確認，以便規(guī)避工期風(fēng)險。本已經(jīng)施工完成了土方開挖、抗拔錨桿、內(nèi)支撐梁拆除等單項工程。地下室結(jié)構(gòu)

于2014年10月19日封頂，主體結(jié)構(gòu)已施工至9層，根據(jù)業(yè)主要求計劃年前施工至25層。項目部根據(jù)倒排總進度計劃，編制了月進度施工計劃及周進度施工計劃，積極檢查與落實進度計劃執(zhí)行情況，查找未完成原因并提出趕工措施。2.1.4安全管理

【1】目標責(zé)任書完成情況及分析

本未發(fā)生重傷、死亡事故；未對企業(yè)造成不良行為記錄；安全綜合評分在85分以上；項目1名安全員通過注冊安全工程師考試；安全管理標準化執(zhí)行率100%（通道口、防護棚定型化）；“廣州市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地”第一輪初審已順利通過。

【2】主要安全工作情況

（1）強化安全目標責(zé)任落實。項目部同各崗位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任。在2014年初開工前，項目部對各項目全體管理人員開展環(huán)境安全管理交底，明確各管理崗位人員的職責(zé)、義務(wù)。

（2）嚴格實行獎優(yōu)罰劣的機制。在各類安全檢查中，嚴格實施獎罰。

（3）深入開展了安全生產(chǎn)月活動。鳴翠花園四期工程項目部緊緊圍繞以“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”為題積極組織開展安全月活動。7月份召開全項目的安全專題會，會議要求全項目人員極積開展安全月活動，認真貫徹以安全生產(chǎn)“三項行動”、“三項建設(shè)”為主線，宣傳安全法律法規(guī)，強化職工對安全的責(zé)任認識，弘揚企業(yè)安全

文化。

（4）加強現(xiàn)場工人的安全教育，積極為工人辦理平安卡。加強了對從業(yè)人員，尤其是新進場農(nóng)民工的安全知識和職業(yè)技能培訓(xùn)。要求項目所有特種作業(yè)人員必持省級建設(shè)廳頒發(fā)的特種作業(yè)證件，方可上崗。

（5）加大了對安全監(jiān)督檢查力度。由項目班子領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對項目進行安全大檢查。主要是危險性較大工程安全專項施工方案落實情況；作業(yè)人員安全防護用品的配備及使用及特種作業(yè)人員持證上崗情況等。在節(jié)前，季節(jié)性施工及在發(fā)生了全國性的安全事故后等特殊情況下，開展安全檢查。重點三寶四口五臨邊、施工用電、施工機具方面進行檢查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為或安全隱患、下發(fā)整改通知，要求違規(guī)班組按三定原則，認真整改，積極消除安全隱患，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。2.1.5其他管理 物資管理：現(xiàn)場材料做到了月結(jié)月清，經(jīng)盤點鋼筋損耗率不大于 1.5%，混凝土損耗率不大于1%；質(zhì)量管理：合同質(zhì)量目標合格率達到100%，無重大質(zhì)量事故或一般質(zhì)量事故發(fā)生；項目信息化管理：工程、科技、商務(wù)、物資、安全集成系統(tǒng)信息錄入率達到95%以上。2.2存在問題分析 2.2.1內(nèi)部分包工程完工后沒有按照公司要求進行結(jié)算辦理。在后續(xù)工作中需要及時記錄、解決分包爭議，避免因爭議導(dǎo)致結(jié)算辦理遲緩。

第三篇：項目部年終工作總結(jié)

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

銳意開拓 再創(chuàng)輝煌

2011年開工以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，項目部經(jīng)過一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項工作中都取得了一定成績。主要從以下方面進行總結(jié)。

一、完成工程項目及產(chǎn)值：

項目部負責(zé)承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目現(xiàn)已進入裝飾裝修階段，外墻干掛石材進入收尾階段；鎮(zhèn)賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進行了越冬維護。監(jiān)獄中心醫(yī)院新建工程，維修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我項目部共完成總產(chǎn)值5270萬元?；就瓿闪四瓿醯墓ぷ饔媱?。

二、在管理上求創(chuàng)新的思路和推行情況

我項目部把今年的重點工作放在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上，在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上求創(chuàng)新，已經(jīng)取得了初步的成效。

1、加強教育，不斷增強各班組對安全文明施工活動的認識。

項目部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強化現(xiàn)場管理人員的思想意識教育，讓管理人員從思想上提高認識。在各工種作業(yè)之前項目部組織各個工種的施工班組集中進行了安全思想教育，班組長工人全員參加，全面提高了班組的自我保護和安全危機意識。

2、落實公司推行的“6S“現(xiàn)場施工管理具體如下：

2.1工程施工措施關(guān)于現(xiàn)場文明施工的內(nèi)容具體詳實，可操作性強。

2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現(xiàn)場安全設(shè)施齊全擺放整齊。

2.3現(xiàn)場文明、安全標志齊全、醒目、設(shè)置美觀。

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

2.4各施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實暢通，無積水。2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。2.6安全網(wǎng)懸掛整齊，無縫隙；腳手架搭設(shè)標準。2.7施工設(shè)備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。

2.9加強工地施工人員個人衛(wèi)生的要求，建立了配套的衛(wèi)生臨時設(shè)施，如廁所、洗漱間、食堂等。

2.10施工現(xiàn)場的宣傳標語適時更換，切實達到了表揚先進，促進后進的作用。2.11做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生文明，派專人進行場地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場的文明施工。

3、建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面推行

針對今年工程在外地的實際情況，力求管理到位，保證工程施工的順利進行，以實際需求為核心建立四個體系，即以項目經(jīng)理為核心的管理責(zé)任體系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

識，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗評標準，強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制。使工程管理活動程序化、規(guī)范化，確保單位工程一次交驗合格率100%。

6、建立項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)制。要求項目經(jīng)理從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面負責(zé)，合理組織施工，做好施工記錄、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、整理技術(shù)資料、組織驗收等。

7、搞好技術(shù)培訓(xùn)，組織施工措施的貫徹實施。在施工前要利用各種形式對職工進行全面質(zhì)量管理教育，強化職工的質(zhì)量意識，使之明確各工序質(zhì)量、技術(shù)、安全、管理等方面的要求，掌握質(zhì)量驗評標準及規(guī)范規(guī)程要求，并貫徹到施工中去。

三、切實編制科學(xué)合理施工計劃，縮短有效工期降低成本

1、配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工進度計劃，做好每周的施工進度計劃上報給建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作，讓建設(shè)單位和監(jiān)理單位及時取得 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

程施工過程中減少工程技術(shù)上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產(chǎn)效率，加快流水節(jié)拍；合理搭配勞動力和施工機械；做好現(xiàn)場安全工作避免出現(xiàn)安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時間和加快施工的進度。

通過推行合理安排施工計劃，縮短有效工期的舉措，從而全面提高了施工速度，加快了施工進度計劃的實施，達到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新方法

1、在梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目中，我項目部根據(jù)多年在監(jiān)獄系統(tǒng)承建工程的經(jīng)驗，針對梅河監(jiān)獄的特殊情況，在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝，現(xiàn)舉例如下：

（1）在梅河監(jiān)獄辦公樓和勞動用房等基礎(chǔ)施工過程中。將地溝整體澆筑，保證了100米長地溝一次澆筑無漲、縮?，F(xiàn)象。贏得了甲方、監(jiān)理的贊賞。

（2）梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目中崗樓施工中，原設(shè)計中心柱為混凝土柱，旋轉(zhuǎn)鋼樓梯，但由于旋轉(zhuǎn)樓梯需要中心柱預(yù)埋鐵件便于焊接，預(yù)埋鐵件施工繁瑣，預(yù)埋不能做到100%準確。經(jīng)研究和測算后，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。這一大膽更改，得到了梅河監(jiān)獄甲方的肯定和支持，這樣既保證了原設(shè)計的荷載要求也省去了下預(yù)埋件的繁瑣，并避免了預(yù)埋位置不準確的弊病。提高了施工速度，節(jié)約大量人力、物力。

（3）由于梅河沒有商品混凝土，所有現(xiàn)澆構(gòu)件均為現(xiàn)場攪拌，這樣對混凝土配比要求就提出了很大挑戰(zhàn)，我項目部針對這樣的情況，制定了很多措施來保證混凝土配比的準確性。

1、在原材料上，對原材料嚴格把關(guān)，水泥、砂、石等原材按批次嚴格檢驗，對不合格的堅決不予采用，2、在現(xiàn)場攪拌的控制上，在現(xiàn)場準備了磅秤，量取每盤原材料所用量，并制作量斗投料，并配備多名經(jīng)驗豐富的混凝土工在投料過程中嚴格控制投料的準確性。經(jīng)檢測后，工程所用混凝土均滿足了強度要求。

3、在模板支設(shè)的施工工藝中，我項目部針對辦公樓跨度大，梁高的特點，在加固過程中，嚴格按照施工規(guī)范

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié) 的要求施工，并采用對拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中沒有嚴重的漲模、縮?，F(xiàn)象，提高了模板支設(shè)的工藝水平。使混凝土的質(zhì)量、觀感上了一個新的臺階。

五、加強施工隊伍全面管理，落實材料、機械設(shè)備的合理使用

1、加強勞動工資管理，提高生產(chǎn)效率。主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；提高工人的勞動積極性；加強教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。

2、加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率。主要是正確選配和合理使用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費用。

3、加強材料管理，節(jié)約材料費用。主要是改用材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

六、項目部在建工程的報優(yōu)計劃

我項目部承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目二期三標段干警辦公樓工程著手準備申報“省優(yōu)“工程。

七、2012年工作目標

2011年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2012年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。在新的一年里，我項目部將積極推行“6S”管理，學(xué)習(xí)三十六軍規(guī)，使項目部在學(xué)習(xí)中不斷成長，在成長中不斷壯大，打造項目部核心競爭力。積極

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

運作2012年梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目三期工程及鎮(zhèn)賚分局監(jiān)獄管理局新建的其他工程。力爭將2011工程建成對外工程的樣板工程，樹立公司形象。項目部還將繼續(xù)發(fā)揚質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在為甲方服務(wù)的過程中樹立項目部和公司的良好形象，為項目部在將市場競爭中贏的更大份額！為公司的更大發(fā)展貢獻項目部一份力量！

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對項目部一年來的關(guān)愛和支持，感謝各職能部門對項目部的指導(dǎo)和幫助。項目部全體成員向所有給予我們支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)、同仁們，真誠的說一聲謝謝啦！

吉林省新生建筑工程公司

陳彥武項目部

2011年12月3日

第四篇：項目部工作總結(jié)

音河明珠項目部2013工作總結(jié)

2013年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目部全體員工認真學(xué)習(xí)公司各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司各項規(guī)章制度，緊緊圍繞公司總體部署和任務(wù)目標，加強管理，齊心協(xié)力，較好的完成了公司下達的任務(wù)指標?，F(xiàn)總結(jié)匯報如下：

2013年我按照公司的工作目標，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點，強化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，帶領(lǐng)項目部全體員工，抓質(zhì)量，保安全，搶進度，創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進行。

一、完成工程項目

1.完成了16#、19#單位工程并交付使用；

2.完成了25#主體工程六層；

3.完成了9#地基與基礎(chǔ)工程；

4.完成了物業(yè)辦公室及周邊硬化地面工作并交付使用；

二、加強工程質(zhì)量管理，做到無質(zhì)量隱患

堅持靠質(zhì)量求發(fā)展，向管理要效益的經(jīng)營理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴格按照設(shè)計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責(zé)任制（誰施工誰負責(zé)）。要求各個工種人員做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標準和要求。我們堅持百年大計，質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的質(zhì)量控制。項目部做好施工全過程監(jiān)督檢查工作，在自檢合格基礎(chǔ)上組織專業(yè)質(zhì)檢人員進行專檢，不斷提高工程質(zhì)

三、強化安全管理，做到安全生產(chǎn)無事故

為了認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，項目部在安排施工任務(wù)時，并同時做好安全技術(shù)交底工作，對施工各分部、各工種都要求有關(guān)人員進行檢查和驗收，建立了安全生產(chǎn)實施方案，并且組織全體人員進行了學(xué)習(xí)和有效傳達，要求各個工種正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品，嚴格落實施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全。

四、強化文明施工管理

為了再次創(chuàng)建標準化工地，項目部制訂了文明施工實施方案與獎懲方案，獎勵好的，處罰不好的，必須做到活完場清，各種進場材料必須要堆放整齊，做到規(guī)范整潔。

五、施工管理情況

1.在施工管理中，做到有組織、有計劃、合理安排施工人員，真正發(fā)揮提高施工效率。

2.在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度

3.施工成本控制：一是嚴格控制項目部開支；二是控制材料避免不必的浪費；三是預(yù)防因設(shè)計失誤而造成浪費，及時與設(shè)計部門溝通工作。

4.加強施工管理，提高施工組織水平，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工管理，縮短施工工期，加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，加強施工進程的技術(shù)質(zhì)量驗收，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措

六、抓好項目部建設(shè)

在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識、大局意識、責(zé)任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織成員認真學(xué)習(xí)貫徹落實公司的會議精神，堅持公司利益高于一切，使全體成員加強責(zé)任心，積極參與配合公司的各項工作。

七、總結(jié)經(jīng)驗加強學(xué)習(xí)，努力做個合格管理生產(chǎn)者

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的知識儲備和層次。進一步理解新時期公司改革的各種舉措和規(guī)章制度，在思想、作風(fēng)等方面有利較大收獲，同時也讓我從其他部門領(lǐng)導(dǎo)身上汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做一個合格的管理者。

八、存在不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)做了一些的努力，取得了一些微不足道成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、同事的期望相比還存在一些問題和差距。

（一）項目管理水平有待提高

1．質(zhì)量控制方法手段需要改進，質(zhì)量是公司的發(fā)展基礎(chǔ)，在過去一年中質(zhì)量控制存在許多不足，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系，沒有充分調(diào)動各分包隊伍的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用，沒有全部充分發(fā)揮出來。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去一年中，安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部執(zhí)行力不夠，沒有真正做到按制度做事，在現(xiàn)場管理中對施工隊伍要求不嚴格造成的。

3、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強：

管理協(xié)調(diào)能力，對項目發(fā)展發(fā)展影響很大，目前我項目部人員與合作單位溝通積極性方面和問題的預(yù)見性方面需加強。

（二）項目部管理職能應(yīng)加強

1．制度建設(shè)及規(guī)范化管理，推進水平不高。

加強項目部標準化管理制度培訓(xùn)工作，對公司制度了解和執(zhí)行程度，距離公司的要求有一定的差距。

2．監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度需要提高

項目經(jīng)理對項目檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題發(fā)現(xiàn)不及時，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進度控制、資料管理方面遺留了許多問題。

九、2014年工作目標

2013年是值得我們吸取經(jīng)驗的一年，是我們在困難當中成長的一年，2014年是充滿希望的一年，在新的一年里，項目部要積極推行績效考核制度和公司新頒布的各項規(guī)章制度，先進的管理理念和模式，讓我們在學(xué)習(xí)中不斷成長，在成長中不斷壯大。

2014年施工項目中，項目部要發(fā)揚質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，多創(chuàng)優(yōu)良工程，樹立公司形象，為公司更大發(fā)展，貢獻項目部一份力量。

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對項目部一年來的關(guān)愛和支持，感謝各部門

對項目部給予支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事們真誠的說一聲謝謝，最后祝大家身體健康萬事如意。

音河明珠項目

2014年1月5日

第五篇：?項目部工作總結(jié)

項目部工作總結(jié)

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼2020年的美好時光已經(jīng)過去了大半！

2020年上半年我項目部除了中軒交房任務(wù)外，我們項目部主要施工了聞韶北5號樓9#樓基槽開挖，強夯，CFG樁，筏板基礎(chǔ)，5#樓負二層至四層主體施工，9#樓負二層至九層主體施工，及部分車庫的施工。聞韶北項目施工的上半年中項目部經(jīng)歷了公司管理制度的改革，新技術(shù)新工藝的應(yīng)用等。

一、新技術(shù)：聞韶北項目基礎(chǔ)防水應(yīng)用了預(yù)鋪反粘（非瀝青基防水卷材），公司第一次運用此防水，這個防水的好處有兩點1、施工簡單，對基層處理要求不高。2、減少施工工序，不用打防水保護層，直接在防水層上放線綁扎鋼筋。弊端也有兩點：1、伸縮性強，直接在防水上放線后，控制線的位置很容易因為熱脹冷縮而移位，造成控制線不準確。2、后期與SBS防水不好對接，無法把防水層形成有效閉合。個人覺得此防水僅可作為防潮層使用。

二、新工藝：聞韶北項目標準層模板我公司首次采用了鋁模板施工，通過鋁模在本項目的施工中的實際效果來看，個人將鋁模施工的感受說一下，先說下優(yōu)點：1、鋁模板相對木模，施工簡單，對工人技術(shù)素質(zhì)要求相對要底，（底部三層鋁模公司提供三層的技術(shù)支持）。2、鋁模剛度高，成型后的混凝土平整度相對木模要高，門窗洞口要周正。觀感好。3、由于鋁模可回收利用率高，相對木模需要大量木材來講要更環(huán)保。4、鋁模是按照清水免抹灰來施工的（后期看實際效果，能實現(xiàn)則經(jīng)濟效益明顯）

弊端：1、鋁模施工需要前期優(yōu)化，模板只能配一個標準層，對于地下室及非標準層還需要用木模施工或者鋁木結(jié)合施工，（這就造成了工程仍舊需要大量木模的局面）特別是我項目部施工的5#9#樓西側(cè)半個單元底部有兩層的商業(yè)營業(yè)網(wǎng)點。

2、鋁模為專業(yè)鋁模公司提供，鋁模優(yōu)化后需要的模板種類較多，在前期首層鋁模首配中，鋁模公司的專業(yè)性和服務(wù)對工期和質(zhì)量影響較大，以9#樓為例，首層鋁模板由于等材料等原因，第一層干了半個月，并且材料還沒有來全，（不夠的用木模代替的）對工期影響較大。

3、鋁模因為頂板僅配備一層（頂板支撐配備三層），且鋁模導(dǎo)熱系數(shù)要比木模高很多，（保溫性太差）所以對冬季施工不利，會影響冬季施工進度。

4、根據(jù)我項目自己測算數(shù)據(jù)，鋁模租賃費要高于木模的材料費用，考慮鋁模免抹灰的話，鋁模總體效益高。具體數(shù)據(jù)如下：

1）鋁模租賃費為每平方500元（標準層到頂?shù)膬r格）9#樓為例約計面積為4000平方，500*4000=200萬元

2）木模費用，因前期負一層，負二層及商業(yè)部分為木模施工，木材：木材已經(jīng)進了100立方（單棟），預(yù)計再進100立方可滿足9#樓施工，100立方*1500元/立方=15萬元，木膠板按以往經(jīng)驗26層樓，頂板配置三層，墻板配置三層可滿足施工需求，每層沾灰面積4000平方，加損耗1000平方等于5000平方，5000平方*3層*27元/平方=40.5萬 模板支撐，每層需要立柱1000根，需要配置三層，橫桿2000根需要配置一層，1000根*3層*0.065元/每天租賃費*6天/層*26層=3.04萬元 橫桿2000*0.03元/每天租賃費*6天/層*26層=0.94萬元

合計木模材料及租賃費用為15+40.5+3.04+0.94=59.5萬元

木模施工人工費市場價格比鋁模高5元左右，增加人工費為5*4000*26層=52萬元，根據(jù)現(xiàn)場測算情況，鋁模效益還要從鋁模施工的混凝土墻面免抹灰上找。（免抹灰實現(xiàn)了，鋁模會省錢，增加效益，如果實現(xiàn)不了，木模板省錢）

三、公司制度改革，由于公司制度改革，項目部今年施工隊伍為公司統(tǒng)籌安排，由于項目部之前絕大多數(shù)施工隊伍為與項目部多年合作的隊伍，項目部管理人員，對分包隊伍的實力與技術(shù)水平較為熟悉，對分包隊伍管理人員的水平較為放心，所以造成了項目部管理人員在對分包隊伍的管理上存在了麻痹大意現(xiàn)象，現(xiàn)實是，項目部新使用的隊伍的帶班人員（也就是分包隊伍的管理人員），很多都是分包隊伍老板在本工程開工后臨時招聘臨時拼湊的，所以技術(shù)水平參差不齊，前期項目部估計不足，管理存在漏洞，導(dǎo)致在9#樓基礎(chǔ)施工中鋼筋返工較多。,現(xiàn)階段由于項目部管理和分包隊伍自身原因，鋼筋隊伍至今已經(jīng)更換了3個班組，現(xiàn)在在質(zhì)量進度上仍舊沒有達到理想狀態(tài)。項目部在今后的工作中重點仍舊要加強與分包隊伍的溝通和協(xié)調(diào)。根據(jù)聞韶北5#9#樓的施工經(jīng)驗，模板工要分木模板和鋁模板分開承包，因為木模和鋁模是兩種截然不同的兩種體系，能把木模和鋁模同時干好的工人畢竟在少數(shù)，所以在確定分包隊伍時建議公司把木模和鋁模施工隊伍分開，或者要求分包隊伍使用不同的施工班組，以提高工程的總體進度及質(zhì)量。

通過聞韶北項目，項目部在今后的工作中要充分考慮各種不確定因素，加強管理和協(xié)調(diào)新的施工隊伍，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，使項目部管理登上新的臺階，迎接公司交給我們新的挑戰(zhàn)。