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      環(huán)環(huán)連鎖培訓(xùn)咨詢顧問:零售連鎖店單店數(shù)據(jù)分析與管理咨詢

      時(shí)間:2019-05-13 11:55:57下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡(jiǎn)介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《環(huán)環(huán)連鎖培訓(xùn)咨詢顧問:零售連鎖店單店數(shù)據(jù)分析與管理咨詢》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《環(huán)環(huán)連鎖培訓(xùn)咨詢顧問:零售連鎖店單店數(shù)據(jù)分析與管理咨詢》。

      第一篇:環(huán)環(huán)連鎖培訓(xùn)咨詢顧問:零售連鎖店單店數(shù)據(jù)分析與管理咨詢

      引領(lǐng)連鎖企業(yè)品牌持續(xù)贏利基業(yè)長(zhǎng)青

      零售連鎖店(單店)數(shù)據(jù)分析與管理咨詢

      ?

      對(duì)于零售店面的系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)有專業(yè)的學(xué)習(xí)和細(xì)節(jié)執(zhí)行的掌握,通過科學(xué)規(guī)范的數(shù)據(jù)分析管理從而發(fā)現(xiàn)店鋪的經(jīng)營(yíng)狀況和改善提升;

      一:?jiǎn)蔚杲?jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)分析

      1、零售店鋪運(yùn)營(yíng)核心系統(tǒng)

      1)店鋪營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)

      2)店鋪經(jīng)營(yíng)管理十二點(diǎn)診斷法

      二、店鋪銷售核心指標(biāo)分析

      1)店鋪業(yè)績(jī)指標(biāo)分析

      2)店鋪利潤(rùn)指標(biāo)分析

      3)店鋪人員指標(biāo)分析

      4)店鋪日常銷售報(bào)表

      5)店鋪經(jīng)營(yíng)360度分析

      ? 應(yīng)用訓(xùn)練:店鋪周報(bào)月報(bào)三大重點(diǎn)維度分析

      三、店鋪商品核心指標(biāo)分析

      1)庫存總量是否達(dá)標(biāo),監(jiān)控庫存并預(yù)警

      2)庫存結(jié)構(gòu)是否合理,調(diào)撥貨品控制合理

      3)貨品幅度深度合理,貨品做到80:20原則

      4)庫存年齡是否新鮮,波段要常賣常新

      5)系列組合搭配豐富,搭配宜靈活多樣

      聲明:

      歡迎各網(wǎng)站轉(zhuǎn)載或轉(zhuǎn)貼,作者系“環(huán)環(huán)連鎖”環(huán)環(huán)連鎖培訓(xùn)咨詢顧問的專家,同時(shí)任何轉(zhuǎn)載或轉(zhuǎn)貼,須連同此全文和聯(lián)系方式轉(zhuǎn)載或轉(zhuǎn)貼,禁止任何隱去“環(huán)環(huán)連鎖”環(huán)環(huán)連鎖培訓(xùn)咨詢顧問作者姓名和聯(lián)系方式及本聲明內(nèi)容等形式的轉(zhuǎn)載,否則不管是機(jī)構(gòu)、網(wǎng)站或個(gè)人博客、論壇等,一律追究責(zé)任!

      中國(guó)首家連鎖企業(yè)資訊+研究+培訓(xùn)+咨詢+資本的門戶網(wǎng)站

      連鎖培訓(xùn) 店面選址 連鎖經(jīng)營(yíng)培訓(xùn) 連鎖人力資源培訓(xùn) 連鎖團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) 經(jīng)銷商培訓(xùn)

      連鎖內(nèi)訓(xùn) 督導(dǎo)培訓(xùn) 連鎖營(yíng)銷培訓(xùn) 連鎖采購方法培訓(xùn) 買手實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 加盟商培訓(xùn)

      連鎖策劃 導(dǎo)購培訓(xùn) 連鎖渠道管理 連鎖資本運(yùn)營(yíng)培訓(xùn) 招商策劃培訓(xùn) 招商會(huì)培訓(xùn)

      連鎖咨詢 店長(zhǎng)培訓(xùn) 連鎖品牌培訓(xùn) 連鎖股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn) 連鎖財(cái)務(wù)培訓(xùn) 訂貨會(huì)培訓(xùn)

      “環(huán)環(huán)連鎖” 環(huán)環(huán)連鎖培訓(xùn)咨詢顧問

      聯(lián)系方式:

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      總機(jī):0755—33694532連鎖培訓(xùn)咨詢:0755—33694536EMAIL:hhls2012@163.com

      引領(lǐng)連鎖企業(yè)品牌持續(xù)贏利基業(yè)長(zhǎng)青

      公司網(wǎng)站:http://

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      第二篇:管理咨詢公司的定位與管理咨詢顧問角色的思考

      管理咨詢公司的定位和管理咨詢顧問的角色思考

      2005年9月17-18日,本人有機(jī)會(huì)到上海參加2005世界管理論壇與第四屆中國(guó)管理咨詢高峰會(huì),回來之后感受良多,覺得有義務(wù)將這種感受寫下來,并對(duì)管理咨詢公司及管理咨詢顧問如何與同行進(jìn)行交流發(fā)表一些心得,本人無意發(fā)表或?qū)ふ艺_答案,只求將自己真實(shí)的感受寫下來,供同行參考:

      5年前因偶然的原因進(jìn)入咨詢業(yè)開展制造業(yè)管理咨詢工作,之前并未受過任何職業(yè)訓(xùn)練,可以說完全是無知者無畏,更有趣的是頭兩年根本沒有與本公司之外的同行進(jìn)行過任何交流,基本上是閉門造車,甚至固執(zhí)的認(rèn)為招聘顧問時(shí)不要找在顧問公司工作過的人,認(rèn)為那些人有一些不實(shí)在的工作習(xí)慣,不利于咨詢項(xiàng)目的開展。表現(xiàn)在客戶處工作時(shí)的幼稚職業(yè)表現(xiàn)是要求客戶方聘請(qǐng)自己做工廠的廠長(zhǎng)、經(jīng)理以借助于行政權(quán)力保障項(xiàng)目的進(jìn)度和效果。

      現(xiàn)在回過頭來思考,咨詢顧問應(yīng)該是依賴于“影響力”而不是“行政權(quán)力”工作的一群人,所以咨詢顧問所需要的是“專業(yè)”而不是“經(jīng)驗(yàn)”,也就是說,咨詢顧問所需發(fā)揮的是“專業(yè)的影響力”,有人說:學(xué)者研究的是“管理思想”,企業(yè)家進(jìn)行的是“管理實(shí)踐”,咨詢顧問研發(fā)和傳授的是“管理工具”,從某種意義上來說這種說法是有道理的,所以咨詢顧問可以定義為“學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)的管理思想,研發(fā)和傳授專業(yè)的管理工具,透過交流溝通影響企業(yè)家所進(jìn)行的管理實(shí)踐,以此來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和創(chuàng)造社會(huì)效益的人”。

      本次論壇開幕式后的主論壇上有一個(gè)非常有趣的場(chǎng)景:一個(gè)外國(guó)的老人家和一個(gè)中國(guó)的老人家;一個(gè)表白自己從事管理咨詢多少年,一個(gè)表達(dá)自己從事管理思想研究多少年;但都具有非常強(qiáng)的共同目的性:一個(gè)推銷自己研發(fā)的管理咨詢工具,一個(gè)推銷自己研究的管理思想書籍,兩位老人家都做完了他們想做的事情,唯一郁悶的是論壇的組織機(jī)構(gòu)和與會(huì)者,組織機(jī)構(gòu)削弱了論壇的專業(yè)權(quán)威性,而與會(huì)者喪失的是與同行交流的時(shí)間和機(jī)會(huì)。

      咨詢顧問的角色,要求有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和足夠高的思維高度;古語云:“運(yùn)籌于帷幄之中,決勝于千里之外”,“不謀萬世者不足以謀一時(shí)”,但從本次部分同行們的表現(xiàn)來看,先不說某些場(chǎng)次的佳賓發(fā)言缺乏準(zhǔn)備,完全是臨場(chǎng)發(fā)揮和臨場(chǎng)應(yīng)對(duì),就連準(zhǔn)備名片這一小小的事情上,都體現(xiàn)出缺乏專業(yè)的習(xí)慣和素養(yǎng),第二天就有人尷尬的拿著空名片夾向我們抱歉名片發(fā)完了,出來學(xué)術(shù)交流,就算是普通商業(yè)應(yīng)酬,這也是非常低級(jí)的一個(gè)錯(cuò)誤;有的人的名片上印著十幾個(gè)頭銜,甚至自稱是“3G”管理模式的創(chuàng)始人等,站在業(yè)務(wù)開拓的角度上大家是完全能夠理解職業(yè)包裝的重要性和必要性,但與同行交流時(shí)角度就完全不同了,在同行之間,一聲“顧問”,就如同革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代聽到“同志”一樣親切,而親切的開始就為良好的溝通提供了先決條件。

      國(guó)內(nèi)咨詢公司有一個(gè)令人費(fèi)解的現(xiàn)象就是在同行面前骨子里的“自大”和在實(shí)業(yè)家面前先天的“自卑”,從CCTV-2的“對(duì)話”到“商界名家”,你都不難看到咨詢業(yè)人士的這種痕跡,咨詢顧問是做企業(yè)家的附庸成為錦上添花的吹鼓手,還是做企業(yè)家的導(dǎo)師成為雪中送炭的有心人,所有從事咨詢業(yè)的同行們都要面臨這樣的一個(gè)思考和選擇;“商人”和“咨詢?nèi)恕保拖蟆棒~”和“熊掌”,兩者不可兼得;如果有,你大可理解為特定年代的特例,從你選擇做“咨詢?nèi)恕遍_始,你就注定與大富大貴無緣,而一不小心你------“大富大貴”了,驀然回首,你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己其實(shí)已成為“咨詢邊緣人”。

      與外國(guó)同行相比,無論是現(xiàn)代管理思想還是現(xiàn)代管理技術(shù),包括咨詢工具,我們都應(yīng)該承認(rèn)這之間存在著很大的差異,不是同一個(gè)舞臺(tái)演得不是同一臺(tái)戲,所謂“中外咨詢業(yè)的竟?fàn)幣c融合”,目前階段還只是一個(gè)美麗的概念,如果我們真要有所作為的話,我們是否可以有這樣的一個(gè)開始:選擇一個(gè)項(xiàng)目,組織國(guó)內(nèi)和國(guó)外前十位的咨詢公司進(jìn)行投標(biāo),此舉可以稱之為“中外咨詢業(yè)競(jìng)爭(zhēng)”;同樣組織一個(gè)項(xiàng)目,讓中外咨詢顧問師共同組建咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐開展項(xiàng)目,此舉可以稱之為“中外咨詢業(yè)的融合”,若能如此,豈不是世界咨詢業(yè)的盛事,足夠傳播媒體業(yè)的朋友們忙碌一陣子。

      每天研究別人為別人謀劃,夜深人靜時(shí)研究反思一下自己及自己所處的行業(yè),其實(shí)是一件很有趣的的事情,將這些直接的想法不加修飾的表達(dá)出來,其實(shí)是很有意義的。

      陽光0510150003

      (本文只代表本人的觀點(diǎn)及立場(chǎng),與任何公司及組織無關(guān))

      第三篇:咨詢式的薪酬體系設(shè)計(jì)管理與績(jī)效管理的培訓(xùn)

      咨詢式的薪酬體系設(shè)計(jì)管理與績(jī)效管理的培訓(xùn)

      講師:人力資源專家 張守春

      課程時(shí)間: 兩天

      學(xué)費(fèi):4500元(一人),企業(yè)多人可適當(dāng)優(yōu)惠

      主講:國(guó)內(nèi)知名人力資源培訓(xùn)師、薪酬體系設(shè)計(jì)和績(jī)效管理的專家張守春老師。

      課程特點(diǎn):本課程是咨詢式培訓(xùn),側(cè)重在于輔導(dǎo)學(xué)員直接為所服務(wù)的本企業(yè)或公司設(shè)計(jì)出一套實(shí)用科學(xué)的崗位級(jí)別體系和工資標(biāo)準(zhǔn)的級(jí)別體系。要求學(xué)員攜帶本企業(yè)的20個(gè)崗位的工資數(shù)據(jù),攜帶筆記本電腦。課程提供給學(xué)員一套《張守春3E薪資設(shè)計(jì)軟件》,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)利用本企業(yè)工資數(shù)據(jù),分十六步設(shè)計(jì)出一套可供本企業(yè)使用的專業(yè)有效的薪酬體系和政策,同時(shí)進(jìn)行薪資管理及績(jī)效管理的講授。具體特點(diǎn)如下:

      1、學(xué)員需要自帶筆記本電腦,事先準(zhǔn)備出本企業(yè)的20個(gè)崗位,涉及公司的各個(gè)部門和高中低各層級(jí),以及目前的工資(包括其月固定工資、績(jī)效工資、月總收入標(biāo)準(zhǔn)以及各類獎(jiǎng)金),如果有本行業(yè)的這些崗位的市場(chǎng)工資價(jià)格,也可以事先準(zhǔn)備好,并且?guī)怼?/p>

      2、本課程在首先就企業(yè)薪資體系的三個(gè)原則和實(shí)現(xiàn)的方法進(jìn)行講述后,就提供給學(xué)員一套《張守春3E薪資設(shè)計(jì)軟件》和一套很有效的崗位測(cè)評(píng)要素,直接輔導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng),在老師的指導(dǎo)下,利用該《3E薪資設(shè)計(jì)軟件》前六步,完成崗位測(cè)評(píng),得到其企業(yè)的崗位職級(jí)圖(崗位工資級(jí)別表)。接下來,借助該軟件的余下八個(gè)步驟的設(shè)計(jì),幫助企業(yè)設(shè)計(jì)出一套符合市場(chǎng)行情和公平即激勵(lì)的適度寬幅的薪資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)在指導(dǎo)學(xué)員利用本企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)設(shè)計(jì)時(shí),對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的方法、原則進(jìn)行講述,包括級(jí)差、級(jí)幅度、重疊度等概念,并且準(zhǔn)確合理地運(yùn)用到具體設(shè)計(jì)中。最后,學(xué)員得到一個(gè)本企業(yè)可用的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和制度體系,并且直接就企業(yè)目前的員工工資與該標(biāo)準(zhǔn)和政策進(jìn)行比較,直接找到與新體系不相符的個(gè)體,并且進(jìn)行相關(guān)分析和解決。在本課程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)和設(shè)計(jì)得到的崗位級(jí)別和薪資標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別的基礎(chǔ)上,學(xué)員回去即可略加補(bǔ)充調(diào)整,形成企業(yè)新的工資體系和工資政策,從而獲得實(shí)用有效的學(xué)習(xí)收益和企業(yè)收益。本軟件分十六步,非常實(shí)用,張老師已經(jīng)把它用于企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)咨詢多年。

      3、4、本課程共計(jì)兩天,師資背景

      張守春老師是國(guó)內(nèi)“3E薪資設(shè)計(jì)”理念和技術(shù)的創(chuàng)始人,中國(guó)最早一屆留美人力資源管理學(xué)碩士,畢業(yè)于美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理碩士,美國(guó)薪資協(xié)會(huì)會(huì)員,有近二十年的人力資源管理和咨詢經(jīng)驗(yàn),先后擔(dān)任聯(lián)合利華、朗訊公司人力資源(美國(guó)總部),通用電器、ChinaRen網(wǎng)站、華泰保險(xiǎn)公司人力資源總監(jiān)和經(jīng)理,曾擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)有色金屬公司的人事顧問。曾被“中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)”等機(jī)構(gòu)連續(xù)評(píng)為2008等多全國(guó)十佳培訓(xùn)師、十佳人力資源培訓(xùn)師。張老師主講的薪酬體系設(shè)計(jì)和管理課程,實(shí)戰(zhàn)實(shí)用,授課風(fēng)格輕松有趣,課程極具實(shí)戰(zhàn)、操作性和實(shí)用性,在國(guó)內(nèi)風(fēng)行已久,講授已逾三百場(chǎng),學(xué)員逾萬人,深受學(xué)員好評(píng),以實(shí)用性見長(zhǎng)。并曾為下述等企業(yè)提供薪酬、績(jī)效的咨詢:新浪網(wǎng)、民生人壽、兆維科技、天津電力建設(shè)集團(tuán)、中外運(yùn)空運(yùn)集團(tuán)、中國(guó)海洋石油工程公司、中國(guó)銀行西城支行、達(dá)利服裝、歐時(shí)力服裝、天潤(rùn)金百百貨、金盟鎢業(yè)、鵬斯特電子、天津宇傲汽車、合眾達(dá)軟件公司、中國(guó)化工信息、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)重慶分公司、寬連十方科技公司等。

      張守春老師具有薪酬領(lǐng)域的專業(yè)研究功底和豐富的外企、國(guó)企、民企的實(shí)戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn),整合了現(xiàn)代流行的、規(guī)范的薪資設(shè)計(jì)技術(shù),推出咨詢式“3E薪資設(shè)計(jì)”的適度寬幅的薪酬體系設(shè)計(jì)的品牌課程。

      本課程授課內(nèi)容

      度的設(shè)定的規(guī)律和在實(shí)際運(yùn)用中的注意事項(xiàng),重疊度的設(shè)定,職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬設(shè)計(jì)、調(diào)薪之間的配合,專業(yè)等級(jí)序列的設(shè)計(jì)。

      ? 學(xué)員使用自己所攜帶的崗位的具體工資數(shù)據(jù),在老師的一步步指導(dǎo)下,利用課程提供的軟件,完成這樣一套科學(xué)規(guī)范有效的薪酬體系設(shè)計(jì),具體即工資級(jí)別的科學(xué)合理設(shè)計(jì)(約兩個(gè)小時(shí))。本設(shè)計(jì)出的體系,學(xué)員拿回去就可以作為企業(yè)使用的薪酬體系和標(biāo)準(zhǔn)。

      ? 講解“市場(chǎng)薪資報(bào)告”和市場(chǎng)數(shù)據(jù)的內(nèi)容,以及在本設(shè)計(jì)中,具體如何來使用市場(chǎng)數(shù)據(jù)及其定位的方法,實(shí)現(xiàn)薪酬的外部均衡。借住軟件操作,通過現(xiàn)場(chǎng)演練,得到市場(chǎng)的薪資曲線和企業(yè)的薪資水平曲線,并且進(jìn)行比較,并完成企業(yè)薪資標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì),得到最終設(shè)計(jì)結(jié)果。

      ? ? 領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思,如何在設(shè)計(jì)中完成。

      對(duì)于現(xiàn)有人員的工資,與所設(shè)計(jì)的體系和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,如何對(duì)其差異進(jìn)行分析和處理(所謂紅圈和綠圈的處理)。如何解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)(綠圈)和高于標(biāo)準(zhǔn)(紅圈)的人的薪資問題。

      ? 在輔導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有薪酬分析進(jìn)行具體的答疑和處理解決。學(xué)員之間也可以互相借此而進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒。

      ? 行為考核的使用和具體辦法,行為觀察量表法BOS、行為瞄定評(píng)價(jià)法BARS在績(jī)效考核中的有效使用

      ? 如何借住competence model以及行為考核來加強(qiáng)對(duì)工作能力和態(tài)度等進(jìn)行考評(píng) ? 績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效面談的要領(lǐng)與技巧

      ? 如何使用績(jī)效考核結(jié)果與薪酬、獎(jiǎng)金、晉升科學(xué)地掛鉤,實(shí)現(xiàn)績(jī)效工資的激勵(lì)

      本課程上教授學(xué)員設(shè)計(jì)出來的薪資體系結(jié)果,部分舉例如下:

      ***2100019500***5000******045003000******1617市場(chǎng)固定25市場(chǎng)固定50新固定工資市場(chǎng)固定固定工資現(xiàn)狀

      頁 共 7 頁

      課程收獲:

      通過課程在學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)咨詢式的輔導(dǎo)和操作,學(xué)員可以得到一套拿回去之后,供本企業(yè)實(shí)際使用的薪酬體系和標(biāo)準(zhǔn)以及制度(在此基礎(chǔ)上略加調(diào)整和豐富),并且借住課程提供的軟件,學(xué)員未來在公司可以持續(xù)按照具體需要和情況的變化,調(diào)整該體系和標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)學(xué)到了現(xiàn)在國(guó)際國(guó)內(nèi)規(guī)范主流和最科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)與薪資管理的理念、模式和方法經(jīng)驗(yàn)。總之,解決了企業(yè)薪酬體系與標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)或者優(yōu)化規(guī)范化的工作,對(duì)定薪、調(diào)薪、發(fā)獎(jiǎng)金等具體薪資管理又掌握了其規(guī)范正確的方法,使企業(yè)的薪酬管理走向和實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化和科學(xué)化與體系化。課程參加對(duì)象:

      人力資源部總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪資福利經(jīng)理和專員,企業(yè)總經(jīng)理等。

      (本課程不涉及銷售代表的底薪提成內(nèi)容,主要以銷售代表為公司主體的企業(yè),不建議參加。)

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