第一篇：選題報(bào)告

西南大學(xué)

碩（博）士學(xué)位論文選題報(bào)告

學(xué)號(hào)姓名培養(yǎng)類別同等學(xué)歷人員在職申請(qǐng)碩士學(xué)位

學(xué)科專業(yè)研究方向培養(yǎng)單位西南大學(xué)經(jīng)管學(xué)院

指導(dǎo)教師

2009年 5月 16日

填 表 說 明

1、此表在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下，由研究生填寫。經(jīng)開題報(bào)告公開論證會(huì)討論通過，完清審核簽字手續(xù)后，提交培養(yǎng)單位一式兩份。答辯前由培養(yǎng)單位報(bào)研究生院一份。

2、培養(yǎng)類別：(1)全日制研究生；(2)高師碩士((3)同等學(xué)力人員在職申請(qǐng)碩士學(xué)位。

2、培養(yǎng)單位：學(xué)生所屬學(xué)院、所、中心

第二篇：選題報(bào)告

廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)院 成人大專畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）選題報(bào)告

姓名：

班別：

學(xué)習(xí)形式：

函授

指導(dǎo)教師：

說明：（1）在進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)之前，必須先交上選題報(bào)告待指導(dǎo)老師批準(zhǔn)后方可開始，否則，該畢業(yè)設(shè)計(jì)將不被確認(rèn)。

（2）如有中途因某種原因更改其設(shè)計(jì)主題，應(yīng)該重寫選題報(bào)告并需再次征得指導(dǎo)老師同意，并且，畢業(yè)設(shè)計(jì)的選題內(nèi)容原則上應(yīng)不超出選題范圍。

1．論文題目：

淺談我國電子商務(wù)中的誠信問題

2．選題目的及意義：

選題的目的: 隨著電子商務(wù)的發(fā)展，誠信問題越來越成為我國電子商務(wù)界關(guān)注的焦點(diǎn)。雖然網(wǎng)上交易逐漸普及，但由于缺少成熟的信用環(huán)境支持，同時(shí)有關(guān)電子商務(wù)的法律法規(guī)的不完善，信用和安全問題長期以來一直是徘徊在電子商務(wù)光環(huán)下的陰影。自2005年起，中國電子商務(wù)已經(jīng)過了10年的發(fā)展歷程，如今正在走向良性發(fā)展的軌道。盡管網(wǎng)上購物漸入佳境，但安全問題和誠信問題，卻使許多想嘗試網(wǎng)上購物的人猶豫不前。誠信，從電子商務(wù)登陸中國以來，一直是電子商務(wù)在中國速展的瓶頸加強(qiáng)中國電子商務(wù)誠信體系的建設(shè),是刻不容緩、至關(guān)重要的，必須盡快解決的問題。所以選擇這個(gè)題目,正合符實(shí)際需要!

選題的意義:透過現(xiàn)實(shí)看問題,解決問題!因此，通過各種手段從根本上解決在電子商務(wù)中的誠信缺失問題，建立我國電子商務(wù)信用管理體系，為電子商務(wù)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)較為寬松的信用環(huán)境，對(duì)推動(dòng)我國電子商務(wù)市場的健康發(fā)展，具有很現(xiàn)實(shí)的意義。

3．課題的主要內(nèi)容：

一、電子商務(wù)的產(chǎn)生背景、發(fā)展過程

二、電子商務(wù)發(fā)展中遇到的主要問題

三、電子商務(wù)中誠信問題的提出

四、電子商務(wù)中誠信問題的闡述

五、對(duì)電子商務(wù)誠信缺失原因的分析

六、電子商務(wù)的誠信建設(shè)

（1）加大誠信建設(shè)和教育，提高全民誠信素質(zhì)（2）健全相關(guān)法律、法規(guī)和制度的建設(shè)（3）完善信用體系建設(shè)

4．本課題在實(shí)際應(yīng)用方面的價(jià)值：

應(yīng)用方面的價(jià)值：第九屆中國國際電子商務(wù)大會(huì)以 “誠信、健康、和諧、機(jī)遇”為主題。說明主有建設(shè)誠信的體系才可以解決電子商務(wù)的發(fā)展的瓶頸問題——誠信！我國的電子商務(wù)才可以健康和諧成長、壯大！才能抓住機(jī)遇，才能占有市場份額和提高競爭優(yōu)勢！事實(shí)證明，電子商務(wù)以誠信為本．良好的商信用反過來又促進(jìn)了電子商務(wù)的發(fā)展。經(jīng)過我國電子商務(wù)企業(yè)的不懈努力，我國電子商務(wù)已經(jīng)進(jìn)入誠信時(shí)代．一些具備了規(guī)模的電子商務(wù)網(wǎng)站也逐漸成了電子商務(wù)的誠信榜樣。誠信經(jīng)營還有助于商務(wù)網(wǎng)站品牌的樹立．能夠?yàn)殡娮由虅?wù)網(wǎng)站積聚起穩(wěn)定的客戶，并提高這些消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)上購物的忠誠度。作為新經(jīng)濟(jì)代表的中國電子商務(wù)企業(yè)在確保電子商務(wù)的安全性和信譽(yù)度方面．長期做著各自的探索和實(shí)踐，初步形成了一些行之有效的措施，從而保障了公司和顧客的現(xiàn)實(shí)利益，并使得電子商務(wù)企業(yè)以科學(xué)規(guī)范的運(yùn)作形態(tài)進(jìn)入了公眾視野。

5．畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）計(jì)劃進(jìn)度安排：

（1）寒假期間：資料搜集

（2）3月6日——3月14日：撰寫選題報(bào)告（3）3月15日——3月25日：查閱資料寫總結(jié)（4）3月26日——4月8日：畢業(yè)論文書寫（5）4月10日:交畢業(yè)論文初稿

（6）4月17日——5月8日：畢業(yè)論文完善并交正稿

6．參考書目及資料來源（實(shí)習(xí)環(huán)境、問卷表、數(shù)據(jù)來源等）: 參考書目：《電子商務(wù)營銷案例》、《網(wǎng)上開店行銷指南》、《電子商務(wù)基礎(chǔ)》

《中國電子商務(wù)發(fā)展研究報(bào)告》

參考網(wǎng)址：電子商務(wù)直通車網(wǎng)、電子商務(wù)研究網(wǎng)、期刊網(wǎng)

參考文獻(xiàn)：[1]藍(lán)之韻論文網(wǎng)

國際電子商務(wù)概論[M]，人民郵電出版社，2004 [2]楊堅(jiān)爭，電子商務(wù)營銷案例子[M]，中國人民出版社，2004 [3]曹建，電子商務(wù)與網(wǎng)上經(jīng)營，電子科技大學(xué)出版社，2003

[4]袁申國：電子商務(wù)環(huán)境下國際貿(mào)易的變化趨勢［Ｊ］．黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)．２００４

[5]中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心．中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)．２０００年—２００５年統(tǒng)計(jì)信息 等等

7．指導(dǎo)教師意見：

（簽名）

****年**月**日

第三篇：選題報(bào)告

行政管理畢業(yè)論文選題報(bào)告

一、論文名稱

論文名稱為：淺議地方大部制改革試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)如何向全國推行

二、論文研究的目的、意義

我國大部制改革實(shí)行已久，地方政府大部制改革試點(diǎn)成功的典范也有不少。但是如何向全國推行地方政府大部制改革試點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)重點(diǎn)問題。本文將通過對(duì)地方政府大部制改革典型試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的分析，來得出我國地方政府大部制改革試點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)該如何向全國推行，并指出應(yīng)注意的原則、方法和問題。

三、本論文國內(nèi)外研究的歷史和現(xiàn)狀

大部制改革的概念首次出現(xiàn)在官方文件中是在2007年10月15日中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會(huì)的報(bào)告上。但近年來不僅中央各地方政府也都根據(jù)具體情況進(jìn)行了改革。學(xué)者們總結(jié)了大部制改革的理論基礎(chǔ)和涵義，分析了地方政府大部制改革的特點(diǎn)，提出了大部制改革應(yīng)該注意的問題和進(jìn)行大部制改革應(yīng)該堅(jiān)持的原則。但是，地方大部制改革試點(diǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)如何向全國推行卻還缺乏深入細(xì)致的研究。對(duì)于國外大部制改革的借鑒主要是精簡機(jī)構(gòu)，建設(shè)服務(wù)型政府，總體上看，對(duì)國外大部制改革的認(rèn)識(shí)還不足。

四、論文研究的指導(dǎo)思想

本文主要是通過借鑒學(xué)者們的研究，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的指導(dǎo)思想。大部制改革對(duì)于各個(gè)地方政府而言是要因地制宜的，尤其是在中國這樣的一個(gè)地域遼闊，民族中的國家。地方政府大部制改革試點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)是典型的例子，各個(gè)地方不能照搬照抄，要從實(shí)際出發(fā)，因地制宜。

五、論文寫作的目的

本文的寫作主要是通過對(duì)國內(nèi)地方大部制改革試點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析總結(jié)，然后提出將地方大部制改革推向全國的一些做法和建議。從而推動(dòng)地方大部制改革的推行，促進(jìn)地方政府形成組織規(guī)模比以前大，職能范圍更廣，但職能部門少，卻能整合行政資源，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的大部門體制。

六、論文的基本內(nèi)容(一)、對(duì)論文題目的界說

本論文題目為：《淺議地方大部制改革試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)如何向全國推行》。研究對(duì)象為地方大部制改革試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)向全國的推行，研究的內(nèi)容為地方大部制改革試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，研究方法為文獻(xiàn)資料研究，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和比較分析法。

（二）有關(guān)論文理論、名詞、術(shù)語、概念的界說

大部制：是一種超級(jí)大部的政府組織體制。它的主要特征是組織規(guī)模大，職能范圍廣；職能部門少；有利于整合行政資源；可促進(jìn)機(jī)構(gòu)整合，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。

地方大部制改革試點(diǎn)包括：隨州模式、成都模式、深圳模式、上海模式、北京模式、順德模式以及重慶模式。

七、論文寫作方法

論文寫作方法主要包括：文獻(xiàn)資料法、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法、比較研究法等。

八、論文寫作步驟

首先，進(jìn)行資料查閱整理，了解地方大部制改革現(xiàn)狀；其次，分析總結(jié)各個(gè)地方大部制改革試點(diǎn)的具體特點(diǎn)，執(zhí)行的要求、原則。最后，得出自己的觀點(diǎn)。

第四篇：選題報(bào)告

選題的原因

首先，我對(duì)績效考核方面非常感興趣，并且準(zhǔn)備從事這方面的工作，而且通過這次對(duì)績效考評(píng)的論文的撰寫能讓我對(duì)績效考評(píng)的內(nèi)容，目的以及在人力資源管理中的重要性以及目前存在的一些問題更加了解，從而為我以后的工作指明了方向。

績效考評(píng)從內(nèi)涵上說就是對(duì)人與事進(jìn)行評(píng)價(jià)，即對(duì)人用其工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)人的工作結(jié)果，要通過評(píng)價(jià)體現(xiàn)人在組織中的相對(duì)價(jià)值或貢獻(xiàn)程度 從外延上說，就是有目的 有組織地對(duì)日常工作中的人進(jìn)行觀察 記錄 分析和評(píng)價(jià) 它包括 3層含義，一是從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并使評(píng)價(jià)以及評(píng)價(jià)之后的人事待遇管理有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);二是作為人事管理系統(tǒng)的組成部分，運(yùn)用一套系統(tǒng)的制度性規(guī)范 程序和方法進(jìn)行評(píng)價(jià);三是對(duì)組織成員在日常工作中所顯示出來的工作能力 工作態(tài)度和工作成績，進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的評(píng)價(jià)。

績效考評(píng)的目的與作用

（1）績效考評(píng)的目的：

考核員工工作績效;建立公司有效的績效考評(píng)制度 程序和方法； 達(dá)成公司全體員工，特別是管理人員對(duì)績效考評(píng)的認(rèn)同 理解和操作的熟知;績效考評(píng)制度的促進(jìn)； 公司整體工作績效的改善和提升。

（2）績效考評(píng)作用

對(duì)于公司來說，績效考評(píng)可以促進(jìn)以下方面的作用： 績效改進(jìn) 根據(jù)績效考評(píng)的結(jié)果，制定績效改進(jìn)計(jì)劃，對(duì)員工實(shí)行有針對(duì)性的指導(dǎo)，改善和提高員工的工作績效； 員工培訓(xùn)管理者以及培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人，在進(jìn)行培訓(xùn)需要分析時(shí)，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為員工是否需要培訓(xùn)，培訓(xùn)什么的主要依據(jù)； 激勵(lì) 對(duì)考核結(jié)果優(yōu)異者或突出者，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì) 在決定每年一度的獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，績效考評(píng)的結(jié)果是重要的依據(jù)；人事調(diào)整 人事調(diào)整必須嚴(yán)格與人事考核的結(jié)果結(jié)合起來，各類企業(yè)根據(jù)自身情況，制定相應(yīng)的升遷基準(zhǔn)和等級(jí)；薪酬調(diào)整；將工作成果與目標(biāo)比較，考察員工工作績效如何；員工之間的績效比較對(duì)主管來說：幫助下屬建立職業(yè)工作關(guān)系；借以闡述主管對(duì)下屬的期望；了解下屬對(duì)其職責(zé)與目標(biāo)任務(wù)的看法；取得下屬對(duì)主管 對(duì)公司的看法和建議； 提供主管向下屬解釋薪酬處理等人事決策的機(jī)會(huì)；共同探討員工的培訓(xùn)和開發(fā)的需求及行動(dòng)計(jì)劃對(duì)員工來說：加深了解自己的職責(zé)和目標(biāo)；成就和能力獲得上司的賞識(shí)；獲得說明困難和解釋誤會(huì)的機(jī)會(huì)；了解與自己有關(guān)的各項(xiàng)政策的推行情況；了解自己在公司的發(fā)展前程；在對(duì)自己有影響的工作評(píng)估過程中獲得參與感2 企業(yè)績效考評(píng)工作存在的問題績效考核工作計(jì)劃是人力資源部制定績效考評(píng)的辦法，發(fā)放績效考評(píng)表 員工以本人的實(shí)績與行為事實(shí)為依據(jù)，填寫個(gè)人工作總結(jié) 直接主管以員工的實(shí)績與行為事實(shí)為依據(jù)，給予員工優(yōu)秀 稱職 基本稱職 不稱職4個(gè)等級(jí)的評(píng)價(jià) 考評(píng)內(nèi)容為：

（1）政治素質(zhì) 職業(yè)道德 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級(jí)的決定，樹立正確的世界觀 人生觀 價(jià)值觀；堅(jiān)決履行交通行業(yè) 職業(yè)道德規(guī)范，做到愛崗敬業(yè) 勤奮工作 企榮我榮，奉獻(xiàn)社會(huì)，（2）出勤情況 遵守本單位考勤制度，積極參加各項(xiàng)集體活動(dòng)，按時(shí)參加各項(xiàng)會(huì)議 無遲到 早退和曠工情況，（3）工作態(tài)度 服從主管領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真細(xì)致，工作態(tài)度端正，并能主動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，鉆研業(yè)務(wù) 勤于思考，為改善和提高工作效率出點(diǎn)子提建議愛護(hù)公物 無丟失和人為損壞現(xiàn)象

（4）工作數(shù)量 圓滿完成主管領(lǐng)導(dǎo)交派的工作量和各項(xiàng)任務(wù)

（5）工作質(zhì)量 按照國家法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn) 公司規(guī)章制度 崗位職責(zé)和主管領(lǐng)導(dǎo)的要求高標(biāo)準(zhǔn)做好各項(xiàng)工作

（5）工作效率和效益 按時(shí)完成主管領(lǐng)導(dǎo)交派的各項(xiàng)工作和崗位職責(zé)要求的工作，沒有浪費(fèi)

問題，能夠增收節(jié)支 勤儉辦事考核完畢后，將績效考核表和考評(píng)匯總表一并報(bào)人力資源部可是在實(shí)施過程中存在以下問題： 各部門的考核者樂于充當(dāng)好好先生，應(yīng)付了事，大大有悖于績效考核的初衷； 在考核過程中，公司員工缺少參與的積極性，抵觸情緒很強(qiáng)不少員工甚至質(zhì)疑：是否績效考核就是通過反復(fù)地填表 交表來挑員工的毛??； 推行過程中往往又因?yàn)榈貌坏礁邔拥淖銐蛑С侄枇χ刂兀?由于平均主義的思想殘余還十分嚴(yán)重，因而考評(píng)結(jié)果的使用力度不大，缺乏吸引力 或者，由于配套機(jī)制的缺乏，諸如崗位目標(biāo)責(zé)任制 能上能下制度 獎(jiǎng)懲制度等尚不完善，導(dǎo)致在實(shí)踐中對(duì)考評(píng)結(jié)果的使用即使 有心 但卻奈何 無力 從而沒有讓考評(píng)結(jié)果充分發(fā)揮效用； 被考核者認(rèn)為年年都是那套考核方式，沒有新意，失去積極性，只不過是領(lǐng)導(dǎo)布置的事情，不得不應(yīng)付，所以考評(píng)只是走過場 沒有從根本上發(fā)揮作用； 盡管考核的方案中明確地說考核與人事的升遷 工資的升降等方面

掛鉤，但最后的結(jié)果總是不了了之，沒有任何下文； 另外，考核過程和結(jié)果的公正性難以保證，大多數(shù)員工對(duì)于考核的結(jié)果都心懷不滿 怨聲四起，同事的關(guān)系也往往因考核而變得緊張，不利于公司的日常工作開展提高企業(yè)績效考評(píng)工作的對(duì)策

為了切實(shí)保證企業(yè)績效管理制度和管理系統(tǒng)的有效性和可行性，必須采取 抓住兩頭，吃透中間 的策略，其具體辦法是：獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的全面支持實(shí)踐證明，沒有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，企業(yè)績效考評(píng)工作將寸步難行 高層領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)企業(yè)績效考評(píng)的制度以及支持系統(tǒng)有充分的理性認(rèn)識(shí)，他們?cè)敢鈱⑦@套系統(tǒng)推廣到企業(yè)中，并為之投入足夠的人力 物力 財(cái)力 績效考評(píng)的設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)通過正式的渠道，采用簡要概括的方式，向高層闡述本套系統(tǒng)的優(yōu)勢，以及實(shí)施中可能遇到的障礙和問題，以期獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的全面支持和幫助，同時(shí)也希望他們能身體力行，模范地遵守和執(zhí)行績效考評(píng)的各種規(guī)范和程序

3.2 贏得一般員工的理解和認(rèn)同企業(yè)的一般員工是績效考評(píng)的基本對(duì)象，績效考評(píng)對(duì)他們 來說是一種壓力，他們可能以消極的態(tài)度完成上級(jí)交辦的工作，或者上下級(jí) 同事之間缺乏有效的監(jiān)督和競爭意識(shí) 但是，一旦新的績效考評(píng)系統(tǒng)建立之后，員工就需要有更多的投入和更多的關(guān)注，才能取得較好的業(yè)績 因此，管理者必須借用各種各樣的方式方法，使員工對(duì)績效管理的重要性和必要性，特別是對(duì)自己今后職業(yè)生涯的發(fā)展所具有的積極作用，有深入的認(rèn)識(shí)和理解，并在思想觀念上達(dá)成一定的共識(shí)，提高員工參與績效考評(píng)的積極性和主觀能動(dòng)性 為了提高員工的參與意識(shí)，應(yīng)當(dāng)吸收員工的代表，參與績效考評(píng)和系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)的全過程，使他們對(duì)績效考評(píng)制度有更加全面深入的理解和認(rèn)同

3.3 尋求中間各層管理人員的全心投入企業(yè)中各個(gè)層次的管理人員是績效管理活動(dòng)的中堅(jiān)力量，他們既是被考評(píng)人，同時(shí)也是考評(píng)者 中層管理人員的作用發(fā)揮的如何，直接關(guān)系到績效考評(píng)活動(dòng)的質(zhì)量和效果 如果抓住了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層 和 一般員工 的 兩頭，只是解決了問題的一半，只是為推進(jìn)績效考評(píng)體系提供了良好的前提和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 更重要的一半是 吃透 中間，不僅要使考評(píng)者對(duì)績效考評(píng)制度和運(yùn)行體系的貫徹實(shí)施充滿信心，還要使他們掌握績效考評(píng)的技術(shù)技巧，全心全意地投入到企業(yè)的績效管理活動(dòng)中去 要 吃透中間 就要加大績效培訓(xùn)與開發(fā)的力度，端正中層主管的認(rèn)識(shí)，提高他們的管理水平，使每個(gè)中層主管都成為積極的有效的考評(píng)

3.4 績效考核各種偏誤的防止

為了有效避免和解決各種可能出現(xiàn)的誤差和偏頗，以及其他方面不利的情況和問題，應(yīng)注意采取以下各種必要的措施：

（1）在績效面談中，應(yīng)當(dāng)做到以行為為導(dǎo)向，以事實(shí)為依據(jù)，以制度為準(zhǔn)繩，以誘導(dǎo)為手段，本著實(shí)事求是 以理服人的態(tài)度，克服輕視下屬等錯(cuò)誤觀念，與下屬進(jìn)行溝通交流（2）在績效考評(píng)中，一定將過去的 當(dāng)前的以及今后可能達(dá)到的目標(biāo)適當(dāng)區(qū)分開，將近期績效考評(píng)的目標(biāo)與遠(yuǎn)期開發(fā)目標(biāo)嚴(yán)格區(qū)分開 如果主管要解決對(duì)近期績效目標(biāo)的考評(píng)，為實(shí)施獎(jiǎng)

勵(lì)方案提供依據(jù)，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一次針對(duì)績效目標(biāo)的面談，使上下級(jí)之間就事論事，不必言及其他;如果主管要實(shí)現(xiàn)開發(fā)的目標(biāo)，應(yīng)另外組織一次查找差距和不足的面談，幫助下屬制定出切實(shí)可行的績效改進(jìn)計(jì)劃 采用具體問題具體分析的策略，有利于分散下屬思想上的種種顧慮，放下包袱 開動(dòng)機(jī)器 輕裝上陣

（3）適當(dāng)下放權(quán)限，鼓勵(lì)下屬參與 在績效管理的各個(gè)階段，上級(jí)主管一定要簡化程序適當(dāng)下放權(quán)限，比如，將由原來的主管負(fù)責(zé)記錄下屬的工作成果，改為由下屬自己記錄 采用放權(quán)的辦法有3點(diǎn)好處，首先，增強(qiáng)了下屬的參與意識(shí)和工作的責(zé)任感;其次，減輕了上級(jí)主管的工作負(fù)擔(dān)和壓力，使其有更多的精力去抓大事；最后，由于員工有了一定的支配權(quán)，明顯減弱和降低了不必要的自我保護(hù)的戒備心理

（4）在可能出現(xiàn)的各種各樣的問題中，絕大多數(shù)是因考評(píng)者引起的，考評(píng)者自身的素質(zhì)和績效管理水平，對(duì)績效考評(píng)工作的影響很大 因此，企業(yè)單位必須重視對(duì)考評(píng)人員的培養(yǎng)訓(xùn)練，定期總結(jié)考評(píng)的經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行專門的系統(tǒng)性培訓(xùn)，使他們不斷地增長績效考評(píng)及其各種相關(guān)的管理理論知識(shí)，掌握績效考評(píng)的各種方法，具有實(shí)際運(yùn)作的操作技能，能獨(dú)立地調(diào)整 處理績效考評(píng)中出現(xiàn)的偏誤和問題

準(zhǔn)備從哪些方面來寫

論文安排

主要的途徑

第五篇：選題報(bào)告

（上表略）

畢業(yè)作業(yè)（論文）選題報(bào)告

一、選題：試論當(dāng)前會(huì)計(jì)監(jiān)督存在的問題及對(duì)策

二、選題的目的、意義：

會(huì)計(jì)有兩個(gè)職能：一是核算，二是監(jiān)督。在我國從其概念的提出，到《會(huì)計(jì)法》中予以確立，所經(jīng)歷的時(shí)間也并不久遠(yuǎn)。而近年來，國有資產(chǎn)的流失，企業(yè)收支混亂與會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)實(shí)，引起了人們對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的重視。一個(gè)企業(yè)要想搞好，要想穩(wěn)定發(fā)展，會(huì)計(jì)監(jiān)督不容忽視。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，會(huì)計(jì)監(jiān)督存在的許多問題，急待人們?nèi)ニ伎己徒鉀Q。從而真正起到會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

三、論文寫作提綱：

一、二、會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要性 當(dāng)前會(huì)計(jì)監(jiān)督存在的問題

（一）法律、法規(guī)不健全、不完善

（二）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范

（三）會(huì)計(jì)管理機(jī)制不順暢

（四）會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)環(huán)境不規(guī)范

（五）企業(yè)法人的約束機(jī)制不健全等三、四、會(huì)計(jì)監(jiān)督存在問題的成因 會(huì)計(jì)監(jiān)督存在問題的對(duì)策

（一）加快法律體系建設(shè)，為會(huì)計(jì)監(jiān)督提供法律保障

（二）改善和完善會(huì)計(jì)管理機(jī)制

（三）提高財(cái)會(huì)人員對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督重要性認(rèn)識(shí)和責(zé)任感

（四）改善會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)環(huán)境

（五）建立一支企業(yè)家隊(duì)伍，是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量責(zé)任的保障等

四、擬主要參考的文獻(xiàn)：

1．曹劍《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》財(cái)政部出版社2002.11

2．財(cái)政部《會(huì)計(jì)法》財(cái)政部出版社2000.7

3．劉寶榮《中國內(nèi)部審計(jì)》燕山出出版社2001.12

4．趙寶卿《審計(jì)案例研究》中央廣播電視大學(xué)2002.11

5．劉文光《應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督》 《經(jīng)濟(jì)師》2002.3

6．梁寒冰《會(huì)計(jì)監(jiān)督的制約因素》 《經(jīng)濟(jì)師》2004.11

7．劉玉廷《關(guān)于新形式下深化會(huì)計(jì)改革和強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督的若干問題》會(huì)計(jì)論文網(wǎng)2002.12

8．王玉斌《關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的問題》會(huì)計(jì)論文網(wǎng)2003.10