第一篇：建設(shè)局在全區(qū)“比、查、議”活動調(diào)度會上的表態(tài)發(fā)言

最近，我們按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，在全系統(tǒng)深入開展了“比、查、議”活動，突出“趕超發(fā)展”主旋律，切實增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，繼續(xù)高起點、用重筆推進(jìn)城市建設(shè)，切實把“年年有變化、三年見成效、五年大變樣”目標(biāo)落到實處，真正讓全區(qū)人民不斷看到新變化，切實增強(qiáng)城市競爭力。

在過去的一年中，我們在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，城市建設(shè)工作取得了突破性進(jìn)展。全年完成城建投資總額#億元，投資#萬元的#路綜合改造工程已竣工通車，投資#萬元完成了#廣場建設(shè)主體工程，投資#萬元集中實施了3河綜合治理三期、3街翻新、城區(qū)雨污管網(wǎng)改造疏通和南部新城區(qū)雨污管網(wǎng)敷設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施工程，通過舊城改造吸引區(qū)外資金#億元，開發(fā)面積#萬平方米，完成了#、#回遷房建設(shè)#萬平方米。組建了城市管理行政執(zhí)法局和城市管理行政執(zhí)法大隊，集中開展了城市環(huán)境綜合整治活動，城市管理秩序明顯好轉(zhuǎn)。

在看到成績的同時，我們深知工作上仍有許多不足，與先進(jìn)縣市區(qū)比、與領(lǐng)導(dǎo)的要求比、與人民群眾的期望比，還有較大差距。一是思想不夠解放，經(jīng)營城市的手段不夠靈活。雖然今年通過#路兩側(cè)土地掛牌，解決了#路的改造資金，但是城建資金投入明顯不足，仍然制約重點項目的推進(jìn)；二是責(zé)任意識不強(qiáng)，管理城市的方法不多。重建設(shè)輕管理意識較重，造成城市管理標(biāo)準(zhǔn)不高，管理不到位。三是居民的城市意識和文明意識滯后于城市發(fā)展，亂擺亂放、亂貼亂畫、亂設(shè)攤點和各種破壞市政公用設(shè)施的行為時有發(fā)生。四是城市體系還不完善，基礎(chǔ)設(shè)施水平相對較低。集中供熱供氣等配套設(shè)施有待于進(jìn)一步完善提高。這些問題都需要在新的一年里加大措施，認(rèn)真解決。

2005年我們將突出趕超發(fā)展主題，在繼續(xù)鞏固和完善今年重點工程的基礎(chǔ)上，切實增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的緊迫感和壓力感，堅持以大幅度提升城市品位和檔次為奮斗目標(biāo)，從四個方面入手抓好今年的工作。

一是以改善城市形象為抓手，全面加強(qiáng)城市管理執(zhí)法工作。按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，2005年，將在全區(qū)廣泛深入地開展“城市管理年”活動，為開展好活動，專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了橫向到邊，豎向到底的城市管理責(zé)任體系，細(xì)化責(zé)任，量化指標(biāo)，加大監(jiān)督管理力度。重點抓好城市管理法規(guī)的輿論宣傳、馬路市場的退路進(jìn)廳、低檔無序廣告的清理規(guī)范、亂搭亂建臨危建筑的依法拆除等方面工作，對#路、#路實行嚴(yán)管重治理，創(chuàng)建一個煥然一新、井然有序的城市環(huán)境。

二是以提高承載功能為目標(biāo)，加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。確定了#項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，總投資額#億元。計劃于明年#前基本全部竣工。主要抓好集中供熱、供氣工程，南拓區(qū)污水管網(wǎng)建設(shè)和老城區(qū)工業(yè)、生活污水管網(wǎng)清淤，#路拓寬改造，#街、#街等東西橫向五條道路改造和綠化美化，以及#區(qū)、#工業(yè)園、#路兩側(cè)綠化工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

三是以提升城市檔次為核心，快速推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。將提升城市檔次工作的重點放在#路兩側(cè)的舊城開發(fā)改造工程上，對目前已落實的總投資#億元的#小區(qū)、#廣場、#明珠、#實業(yè)等#項開發(fā)工程，組織力量靠上去全力推進(jìn)，力爭春節(jié)前后全部進(jìn)入施工階段。

四是主動參與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實現(xiàn)城市資產(chǎn)經(jīng)營新突破。繼續(xù)搞好城市資產(chǎn)經(jīng)營，解決城建投資不足的問題，從房地產(chǎn)舊城改造的土地置換中，從城市公用設(shè)施招標(biāo)、招租中多渠道融資，為城建項目建設(shè)提供資金保證。

在做好城市建設(shè)管理工作的基礎(chǔ)上，我們將進(jìn)一步加大招商引資力度，在招商項目的規(guī)模和檔次上實現(xiàn)新突破，確保完成區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的招商引資任務(wù)，為#經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)的健康發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

第二篇：“比、查、議”活動調(diào)度會上的表態(tài)發(fā)言

“比、查、議”活動調(diào)度會上的表態(tài)發(fā)

言

最近,我們按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署,在全系統(tǒng)深入開展了“比、查、議”活動,突出“趕超發(fā)展”主旋律,切實增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感,繼續(xù)高起點、用重筆推進(jìn)城建設(shè),切實把“年年有變化、三年見成效、五年大變樣”目標(biāo)落到實處,真正讓全區(qū)人民不斷看到新變化,切實增強(qiáng)城競爭力。

在過去的一年中,我們在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,城建設(shè)工作取得了突破性進(jìn)展。全年完成城建投資總額#億元,投資#萬元的#路綜合改造工程已竣工通車,投資#萬元完成了#廣場建設(shè)主體工程,投資#萬元集中實施了3河綜合治理三期、3街翻新、城區(qū)雨污管網(wǎng)改造疏通和南部新城區(qū)雨污管網(wǎng)敷設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施工程,通過舊城改造吸引區(qū)外資金#億元,開發(fā)面積#萬平方米,完成了#、#回遷房建設(shè)#萬平方米。組建了城管理行政執(zhí)法局和城管理行政執(zhí)法大隊,集中開展了城環(huán)境綜合整治活動,城管理秩序明顯好轉(zhuǎn)。

在看到成績的同時,我們深知工作上仍有許多不足,與先進(jìn)縣區(qū)比、與領(lǐng)導(dǎo)的要求比、與人民群眾的期望比,還有較大差距。一是思想不夠解放,經(jīng)營城的手段不夠靈活。雖然今年通過#路兩側(cè)土地掛牌,解決了#路的改造資金,但是城建資金投入明顯不足,仍然制約重點項目的推進(jìn);二是責(zé)任意識不強(qiáng),管理城的方法不多。重建設(shè)輕管理意識較重,造成城管理標(biāo)準(zhǔn)不高,管理不到位。三是居民的城意識和文明意識滯后于城發(fā)展,亂擺亂放、亂貼亂畫、亂設(shè)攤點和各種破壞政公用設(shè)施的行為時有發(fā)生。四是城體系還不完善,基礎(chǔ)設(shè)施水平相對較低。集中供熱供氣等配套設(shè)施有待于進(jìn)一步完善提高。這些問題都需要在新的一年里加大措施,認(rèn)真解決。

XX年我們將突出趕超發(fā)展主題,在繼續(xù)鞏固和完善今年重點工程的基礎(chǔ)上,切實增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的緊迫感和壓力感,堅持以大幅度提升城品位和檔次為奮斗目標(biāo),從四個方面入手抓好今年的工作。

一是以改善城形象為抓手,全面加強(qiáng)城管理執(zhí)法工作。按照區(qū)委、區(qū)政府的要求,XX年,將在全區(qū)廣泛深入地開展“城管理年”活動,為開展好活動,專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,建立了橫向到邊,豎向到底的城管理責(zé)任體系,細(xì)化責(zé)任,量化指標(biāo),加大監(jiān)督管理力度。重點抓好城管理法規(guī)的輿論宣傳、馬路場的退路進(jìn)廳、低檔無序廣告的清理規(guī)范、亂搭亂建臨危建筑的依法拆除等方面工作,對#路、#路實行嚴(yán)管重治理,創(chuàng)建一個煥然一新、井然有序的城環(huán)境。

二是以提高承載功能為目標(biāo),加快城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。確定了#項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目,總投資額#億元。計劃于明年#前基本全部竣工。主要抓好集中供熱、供氣工程,南拓區(qū)污水管網(wǎng)建設(shè)和老城區(qū)工業(yè)、生活污水管網(wǎng)清淤,#路拓寬改造,#街、#街等東西橫向五條道路改造和綠化美化,以及#區(qū)、#工業(yè)園、#路兩側(cè)綠化工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

三是以提升城檔次為核心,快速推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。將提升城檔次工作的重點放在#路兩側(cè)的舊城開發(fā)改造工程上,對目前已落實的總投資#億元的#小區(qū)、#廣嘗#明珠、#實業(yè)等#項開發(fā)工程,組織力量靠上去全力推進(jìn),力爭春節(jié)前后全部進(jìn)入施工階段。

四是主動參與經(jīng)濟(jì)發(fā)展,實現(xiàn)城資產(chǎn)經(jīng)營新突破。繼續(xù)搞好城資產(chǎn)經(jīng)營,解決城建投資不足的問題,從房地產(chǎn)舊城改造的土地置換中,從城公用設(shè)施招標(biāo)、招租中多渠道融資,為城建項目建設(shè)提供資金保證。

在做好城建設(shè)管理工作的基礎(chǔ)上,我們將進(jìn)一步加大招商引資力度,在招商項目的規(guī)模和檔次上實現(xiàn)新突破,確保完成區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的招商引資任務(wù),為#經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)的健康發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

第三篇：建設(shè)局在城建重點項目調(diào)度會上的發(fā)言

在全縣重點項目建設(shè)推進(jìn)調(diào)度會上的表態(tài)發(fā)言

建設(shè)局局長***

（2012年5月 日）

尊敬的祝書記，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

根據(jù)會議安排，下面我就做好重點城建項目服務(wù)工作發(fā)個言，不妥之處，敬請祝書記、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。

抓重點項目就是抓發(fā)展，就是抓投資、抓全局、抓跨越崛起。這次會議，充分表明了縣委、縣政府全力拼搶大項目、全面聚焦大項目、全力共建大項目的再動員、再部署、再提速，作為城建部門，我深感責(zé)任重大，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、希望與壓力同在。在重點項目建設(shè)推進(jìn)中，建設(shè)局的前期主要是負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計、預(yù)算編制、審核審批、用水通達(dá)等工作，后期主要是負(fù)責(zé)技術(shù)服務(wù)、施工管理、質(zhì)量監(jiān)管等工作，并掛點服務(wù)3個規(guī)劃項目、4個續(xù)建項目、4個新建項目。目前，我局掛點服務(wù)的儺鄉(xiāng)大道（河?xùn)|段）、桔都大道（河?xùn)|段）、國安路東延工程、子固北路延伸4個續(xù)建項目均已完成招投標(biāo)，正交由施工單位進(jìn)行施工；4個新建項目，投資大廈、醒儂大道、盱江西岸北段景觀工程已移交城投進(jìn)行招投標(biāo)，第二自來水廠因取水點變更需重新進(jìn)行設(shè)計招投標(biāo)（5月15日才抄告可以實施）。下一步，我局將在縣委、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，立足于快、立足以優(yōu)，大干快上、齊頭并進(jìn)，不折不扣把各項職責(zé)履行好、目標(biāo)任務(wù)完成好。具體做到以下四點：

1、以最強(qiáng)措施保障項目攻堅。集中機(jī)關(guān)及下屬單位最得力的干部職工，黨政一把手牽頭，成立專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并組建5個工作組：項目考評組、項目宣傳組、項目管理組、項目規(guī)劃預(yù)算組、項目掛點組，具體負(fù)責(zé)項目建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、督查等工作，并每周召開項目建設(shè)調(diào)度會。實行“白+黑”、“5+2”、“晴+雨”工作制，并對每個跟蹤服務(wù)項目安排1名副科領(lǐng)導(dǎo)掛點、2名專業(yè)工作人員蹲點服務(wù)，全力以赴抓節(jié)點、抓進(jìn)度、抓落實.2、以最細(xì)要求明確項目責(zé)任。制定項目分解計劃，倒排工期，明確進(jìn)度節(jié)點和職責(zé)分工，實行定目標(biāo)、定人員、定職責(zé)、定時點、定成效、定獎懲的“六定”管理，要求局各項目掛點領(lǐng)導(dǎo)每周至少2次深入一線跟蹤服務(wù)項目建設(shè)，并督促建設(shè)單位增加投入、搶抓時點、鋪開戰(zhàn)線，確保項目建設(shè)全速推進(jìn)。同時，協(xié)調(diào)配合各職能部門、項目施工單位及業(yè)主單位，及時排除影響工程進(jìn)度的各類不利因素。

3、以最優(yōu)服務(wù)推進(jìn)項目建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行重點項目審批綠色通道制度，做到“統(tǒng)一受理、項目代辦、快速轉(zhuǎn)辦、并聯(lián)審批、辦結(jié)告知”，并積極配合有關(guān)部門解決項目立項、規(guī)劃、報批、拆遷、用地、用水、用電等問題。堅持做到“大事全員上、難事親自上、小事分頭上、急事立馬上”，對資料齊全、程序到位的報建手續(xù)，實行3天限時辦結(jié)制，從速從快辦理。在為進(jìn)入園區(qū)的工業(yè)建設(shè)項目辦理“三證一書”時，只要資料齊全，我局嚴(yán)格執(zhí)行縣政府批復(fù)即時予以核發(fā)，如遇特殊情況本著特事特辦的原則實行上門服務(wù)。

4、以最嚴(yán)方式強(qiáng)化項目監(jiān)管。采取日常巡檢、不定時抽查和專項檢查等形式，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)實施有效監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)六項制度，加強(qiáng)對各重點項目建設(shè)質(zhì)量的技術(shù)指導(dǎo)與檢查，幫助施工企業(yè)健全和完善質(zhì)量安全監(jiān)督體系。認(rèn)真開展好項目建設(shè)安全隱患排查工作，對查出的安全隱患，定人員、定措施、定時間，確保整改到位。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，對不作為、亂作為和利用職權(quán)吃拿卡要、謀取私利的，堅決依法依紀(jì)嚴(yán)肅懲處。

此外，我局還將協(xié)同琴城、洽灣、萊溪、市山4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及發(fā)改、國土、房管、供電、城投等部門，合力解決拆遷、用地等難題，共同做好項目立項、籌資等工作。認(rèn)真做好城建項目運(yùn)行的綜合協(xié)調(diào)和態(tài)勢分析，力爭數(shù)據(jù)摸得準(zhǔn)、問題查得出、建議行得通，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

總之，加快加緊推進(jìn)重點項目建設(shè)是打造“三宜一中心”、建設(shè)幸福新桔都的重要載體，建設(shè)局責(zé)任重大，也責(zé)無旁貸。我們將以實打?qū)嵉男袆樱瑯湫蜗笤谝痪€、抓落實在一線、見成效在一線，為完成既定的目標(biāo)任務(wù)付出不懈努力、做出應(yīng)有貢獻(xiàn)！

第四篇：在全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作調(diào)度議會上的發(fā)言

AA鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)取得歷史性進(jìn)展

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今年以來，AA鎮(zhèn)黨委、政府在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，突出抓好“招商引資、環(huán)境建設(shè)、重點項目建設(shè)、外經(jīng)外貿(mào)、財稅征收、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”六大工作重點，團(tuán)結(jié)苦干、狠抓落實，推動了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。上半年全鎮(zhèn)共完成國民生

產(chǎn)總值7.14億元，同比增長41；固定資產(chǎn)投資總額1.98億元，同比增長60；實際引進(jìn)縣外國內(nèi)資金2.5億元，同比增長40；合同利用外資600萬美元；外貿(mào)出口260萬美元，同比增長62；規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)利稅3576萬元，同比增長27；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達(dá)到25個，同比增長25；民營經(jīng)濟(jì)入庫稅金1200萬元同比增長21。我們的主要做法是：

一、解放思想，擴(kuò)大開放，招商引資規(guī)模迅速膨脹。年初，AA鎮(zhèn)組織召開了全鎮(zhèn)發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)動員大會，會議研究制定了招商引資工作目標(biāo)責(zé)任制，形成了“人人肩上有任務(wù)，個個都是民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境”的良好氛圍。上半年我鎮(zhèn)先后九次到青島、韓國、上海等地開展招商引資活動，形成了一個以韓國為主攻點，以南方發(fā)達(dá)地區(qū)為突破口的全方位、多元化的招商格局。今年上半年全鎮(zhèn)共新上、擴(kuò)建項目30個，在談項目17個。其中過億元項目1個，過5000萬元項目2個，過2000萬元項目3個，過500萬元項目8個，計劃總投資4.7億元。華宇(集團(tuán))公司投資過億元,占地160畝，其中新建特種車輛廠投資5000萬，年可生產(chǎn)油罐車、散裝水泥車等特種車輛3000余輛，實現(xiàn)銷售收入3.5億元；華宇集團(tuán)紡織公司總投資1.3億元，一期總投資8000萬元，年可實現(xiàn)銷售收入1.8億元,利稅2000萬元。新上項目威利丹復(fù)合肥有限公司，總投資3000萬元，年產(chǎn)硫酸復(fù)合肥10萬噸，可實現(xiàn)銷售收入1.95億元。

二、興建工業(yè)園區(qū)，制定優(yōu)惠政策，民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。上半年，我鎮(zhèn)不斷加大資金投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高招商引資的吸引力。年初，縣委、縣政府確定在我鎮(zhèn)規(guī)劃一處韓國工業(yè)園，該園區(qū)總投資5000萬元，占地6平方公里，“四縱五橫”道路框架，達(dá)到“六通一平”。目前1平方公里的起步區(qū)內(nèi)，一期完成投資300萬元，“一縱一橫”道路已硬化3.5萬平方米。二期工程（220國道東）“一縱一橫”道路建設(shè)，已與群眾簽訂用地合同，正在兌付補(bǔ)償資金，計劃8月份完成路面硬化。截至目前，入園在建項目已有2個，一是投資5000萬元的梁山天威高麗食品有限公司，該項目由韓國高麗商社與梁山天威食品有限公司合資興建，占地80畝，投產(chǎn)后年產(chǎn)量可達(dá)6000噸，產(chǎn)品80出口到韓國、日本等東南亞國家，年產(chǎn)值可達(dá)1億元。二是投資3000萬元的威利丹（濟(jì)寧）復(fù)合肥有限公司，已到位資金1150萬元，計劃10月份投產(chǎn)。除此之外，要求入園的項目已有十三個，其中投資2000萬元的上海聯(lián)華物流中心，即將動工；投資500萬元的圣華集團(tuán)，新上高檔娛樂休閑項目，并建成全縣最大的露天游泳池。上海源恒實業(yè)有限公司、煙臺南德汽貿(mào)公司、蘇州手機(jī)原材料生產(chǎn)線、濰坊化工公司等計劃投資均在500萬元以上。同時梁山鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)“兩縱兩橫”的總體框架已完成規(guī)劃，計劃下半年動工。完善的配套設(shè)施，使企業(yè)生產(chǎn)條件得到根本改善，增強(qiáng)了對大項目的吸引力。

在精心打造硬件環(huán)境的同時，我鎮(zhèn)下大力氣用硬措施改善軟環(huán)境。一是研究制訂并認(rèn)真落實了一系列招商引資優(yōu)惠政策，其中韓國工業(yè)園優(yōu)惠政策切實提高了園區(qū)的開放度和吸引力。二是提升我鎮(zhèn)對韓招商水平，在全鎮(zhèn)公開選拔四名機(jī)關(guān)干部赴平度市培訓(xùn)韓語，形成專門的對韓招商人員。三是加強(qiáng)民營經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域社會治安綜合治理，嚴(yán)厲打擊“三亂五霸”，努力創(chuàng)造和諧的社會環(huán)境。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，重點項目建設(shè)進(jìn)展順利。對涉及我鎮(zhèn)的九個縣級重點項目，我們實行一個項目，一個負(fù)責(zé)人，一套工作班子，一抓到底的工作機(jī)制，積極配合縣直有關(guān)部門，全力以赴投入到各項重點項目中去。在后集舊村改造工作中，我鎮(zhèn)多次參加后集舊村改造領(lǐng)導(dǎo)小組召開的專題會議，抽調(diào)精干人員充實到舊村改造工作中，大力宣傳后集舊村改造的重大意義，同后集居民算清舊村改造的利益帳。在六月份夏糧征購期間，AA鎮(zhèn)又派出了12名副科級干部和20多名一般干部，針對部分群眾進(jìn)行思想攻堅，取得良好效果。在縣一中新校區(qū)建設(shè)中，我鎮(zhèn)成立了由四名副科級任組長，四個部門干部為成員的工作小組。他們會同縣直有關(guān)部門分成六個小組深入到馮屺口村，針對20余戶未簽協(xié)議村民，采取“盯人戰(zhàn)術(shù)”進(jìn)行思想動員工作，取得突破性進(jìn)展。在220國道擴(kuò)建工程中，我鎮(zhèn)加大宣傳力度，耐心細(xì)致的做群眾工作，目前清障任務(wù)已完成，工程正在緊張施工中。同時縣污水處理廠正在建設(shè)，鳳山公園、電業(yè)局調(diào)度中心等重點項目也在積極準(zhǔn)備中。

四、拓寬出口渠道，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，出口創(chuàng)匯明顯增加。為引導(dǎo)和組織企業(yè)搞好出

第五篇：在全縣農(nóng)田水利建設(shè)調(diào)度會上的表態(tài)發(fā)言

在全國小型農(nóng)田水利重點縣項目建設(shè)調(diào)度會上的表 態(tài) 發(fā) 言

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志們：

興修水利是夯實農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)、鞏固農(nóng)業(yè)根本的大事，關(guān)系人民生命財產(chǎn)安全、生態(tài)環(huán)境改善和社會安定。今天，在這里召開全國小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目調(diào)度會，充分體現(xiàn)了市、縣領(lǐng)導(dǎo)對農(nóng)田水利工程建設(shè)工作的重視和關(guān)心。

我們紙坊鎮(zhèn)小型農(nóng)田水利建設(shè)項目區(qū)涉及全鎮(zhèn)4個管區(qū)，18個村，耕地2萬余畝，受益人口2.2萬人。接到項目建設(shè)任務(wù)后，鎮(zhèn)黨委、政府對此高度重視，成立了項目建設(shè)指揮部，進(jìn)行了廣泛宣傳，科學(xué)安排施工任務(wù)，相關(guān)管區(qū)、村服務(wù)在一線施工現(xiàn)場，強(qiáng)化了工程保障措施，迅速掀起了全鎮(zhèn)農(nóng)田水利建設(shè)高潮。目前，全鎮(zhèn)井灌區(qū)已完成新打機(jī)井80眼的任務(wù)；站灌區(qū)中代店、鄭山兩個灌區(qū)已經(jīng)完成招投標(biāo)手續(xù)并開工建設(shè)；施工隊伍先后出動挖掘機(jī)等機(jī)械設(shè)備7臺，干群投勞折資合計170余萬元；樹木做到應(yīng)伐盡伐，共計4000余棵；開工鋪設(shè)砂石路2000余米；橋、涵、路、渠等項目施工正在緊張有序地進(jìn)行。

各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，現(xiàn)在正值農(nóng)田水利建設(shè)的黃金季節(jié)，我們決心以這次會議為動力，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，整合力量，在全鎮(zhèn)再一次掀起農(nóng)田水利基本建設(shè)的高潮，大干實干兩個月，確保5月底前圓滿完成小型農(nóng)田水利基本建設(shè)項目任務(wù)。工作中，堅決做到以下幾點：

一、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。進(jìn)一步提高對農(nóng)田水利項目建設(shè)的認(rèn)識，強(qiáng)化責(zé)任，增強(qiáng)緊迫感，把小型農(nóng)田水利重點工程建

1設(shè)放在當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的第一要務(wù)來抓，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，迅速掀起水利建設(shè)高潮，用最短的時間，全面完成各項農(nóng)田水利基本建設(shè)工作任務(wù)，以一流的質(zhì)量和效果，取得優(yōu)異的成績。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。進(jìn)一步強(qiáng)化指揮部領(lǐng)導(dǎo)體制，大力實施一線工作法，全面推進(jìn)農(nóng)田水利工程建設(shè)。全體指揮部成員，集中辦公，一線指揮，在一線落實措施，在一線解決問題，在解決矛盾和困難中錘煉干部，考驗干部，提高干部，以干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、大提升推動項目建設(shè)大提速、大推進(jìn)。

三、進(jìn)一步強(qiáng)化措施，快速推進(jìn)。加大宣傳力度，動員全鎮(zhèn)干群，支持項目建設(shè)，參與項目建設(shè)，推動項目建設(shè)，上下聯(lián)動，人人支持農(nóng)田項目建設(shè)、人人參與項目建設(shè)。同時，嚴(yán)格對照項目建設(shè)時間節(jié)點，不講條件，不講困難，倒排工期，加壓緊逼，緊緊抓住當(dāng)前項目建設(shè)的有利時機(jī)，大上人力，大上機(jī)械，大干快干，把時間節(jié)點落實到每一周，一周一調(diào)度，一周一督導(dǎo)，確保項目按進(jìn)度完成。

四、進(jìn)一步嚴(yán)厲整治環(huán)境，保證項目建設(shè)順利推進(jìn)。指揮部全體人員全程靠上，從解決每一個問題、辦好每一件實事入手，積極做好項目建設(shè)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，營造良好的施工環(huán)境。對干擾施工、影響工程建設(shè)進(jìn)度的，鎮(zhèn)黨委、政府一定嚴(yán)厲打擊，絕不姑息，確保工程順利完工。

最后，我代表鎮(zhèn)黨委、政府向各位領(lǐng)導(dǎo)鄭重表態(tài)：一定全力以赴，克服困難，忘我工作，確保在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿完成各項工作任務(wù)，勵精圖治、勇創(chuàng)佳績，決不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任與重托。