第一篇：冬季培訓(xùn)總結(jié)

冬季培訓(xùn)總結(jié)

根據(jù)****公司培訓(xùn)計(jì)劃要求，為提高管理者的管理能力和職工的技能水平，使職工自覺(jué)掌握相關(guān)知識(shí)和技術(shù)技能，增強(qiáng)主人翁意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，提高職工自身能力素質(zhì)的意識(shí)，****公司于12月下旬開(kāi)始開(kāi)展職工冬季培訓(xùn)。

一、培訓(xùn)基本情況

1． 加強(qiáng)集中管理，確保培訓(xùn)有序進(jìn)行。

此次冬季培訓(xùn)，****公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、精心組織、積極動(dòng)員員工參加培訓(xùn)，并開(kāi)辦了多個(gè)培訓(xùn)班：檢測(cè)人員培訓(xùn)班、管理人員培訓(xùn)班、試驗(yàn)人員專業(yè)及操作培訓(xùn)班、管理及內(nèi)審學(xué)習(xí)班、安全防護(hù)培訓(xùn)班、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量培訓(xùn)班。在員工培訓(xùn)過(guò)程中，公司堅(jiān)持上課簽到、課間測(cè)驗(yàn)等方式保證員工的出勤情況，并將測(cè)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行公布，在課程結(jié)束后進(jìn)行評(píng)優(yōu)活動(dòng)，極大地激發(fā)了廣大員工的學(xué)習(xí)熱情，保證了冬季培訓(xùn)活動(dòng)的有序進(jìn)行。

2． 區(qū)分學(xué)習(xí)層次、確保培訓(xùn)取得實(shí)效。

為使培訓(xùn)取得應(yīng)有的效果，公司對(duì)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及生產(chǎn)操作人員進(jìn)行不同時(shí)間、不同內(nèi)容的培訓(xùn)，避免員工得不到相應(yīng)專業(yè)的培訓(xùn)，影響今后工作的進(jìn)行。在培訓(xùn)過(guò)程中，員工們定期交流培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與學(xué)習(xí)成果，并將好的學(xué)習(xí)方法和心得體會(huì)與大家一同分享，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

二、取得的成效

通過(guò)此次冬季培訓(xùn)，使廣大員工深刻地意識(shí)到培訓(xùn)在工作中的重要意義，并取得了一定的成效。

1.提高了專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。

在此次培訓(xùn)過(guò)程中，廣大員工針對(duì)自己原有技術(shù)技能不足的地方加以改進(jìn)，認(rèn)真分析原因、討論結(jié)果，在專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能方面都有了獨(dú)到的理解和分析。同時(shí)，廣大員工在各自的工作崗位上都對(duì)一年的工作進(jìn)行了客觀的評(píng)價(jià)與總結(jié)，并對(duì)2010年即將開(kāi)展的工作都展開(kāi)了新的思考和討論，爭(zhēng)取在來(lái)年的工作中發(fā)揮出更大的作用。

2.推出創(chuàng)新工作模式的新理念。

通過(guò)此次冬季培訓(xùn)，使廣大員工從固有的工作模式中得到了思想的解放，想問(wèn)題、做事情開(kāi)始研究新情況、新問(wèn)題、新方法，推進(jìn)了管理水平、科技水平、技能水平的進(jìn)一步的提高，真正意義上做到了“四個(gè)創(chuàng)新”：理念創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新。

三、存在問(wèn)題

在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下，****公司冬季培訓(xùn)取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但同時(shí)也暴露出了問(wèn)題。一是學(xué)習(xí)人員不充足。部分員工沒(méi)能認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，認(rèn)為學(xué)習(xí)的內(nèi)容與工作關(guān)聯(lián)不大，因此沒(méi)有能夠很好的把握住這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；二是學(xué)習(xí)不全面，不創(chuàng)新。部分老員工在學(xué)習(xí)過(guò)程中不認(rèn)真聽(tīng)取老師的意見(jiàn)和建議，認(rèn)為自己積累了多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于新事物的接受能力還不夠，在工作中墨守成規(guī)、不懂得創(chuàng)新，影響工作效率，提高工作成本。三是培訓(xùn)管理不嚴(yán)格。直接導(dǎo)致了部分員工鉆了管理上的漏洞，不積極聽(tīng)從指揮，影響的培訓(xùn)應(yīng)有的效果。這些暴露出的問(wèn)題，公司已經(jīng)制定的相應(yīng)的整改措施和整改計(jì)劃，在今后的培訓(xùn)中一定多加注意、積極引導(dǎo)、落實(shí)整改。

第二篇：冬季培訓(xùn)總結(jié)

冬季培訓(xùn)總結(jié)

緊張而又忙碌的冬季培訓(xùn)伴隨著最后的考核驗(yàn)收戛然而止了，自古“文無(wú)第一，武無(wú)第二”，對(duì)于最終的考核成績(jī)我欣然接受，在參與考評(píng)的過(guò)程中看到了差距，也總結(jié)了不足?？傮w來(lái)說(shuō)，就此次冬季培訓(xùn)，我站全體職工還是付出了巨大的努力，克服了天氣冷、住宿緊、吃飯擠等諸多問(wèn)題，在向心力和凝聚力上上升了一個(gè)臺(tái)階，在文明服務(wù)、業(yè)務(wù)知識(shí)上有了很大的提高。

針對(duì)此次冬季培訓(xùn)，所機(jī)關(guān)也下了很大的功夫、動(dòng)了很多的心思，尤其是在培訓(xùn)中文明禮儀分隊(duì)下站親身施教，在考核評(píng)比中隨機(jī)抽人，增加了內(nèi)務(wù)整理、點(diǎn)鈔等項(xiàng)目給冬季培訓(xùn)注入了新鮮血液，與往年教官教列隊(duì)、練步伐形成了迥異的風(fēng)格，讓冬季培訓(xùn)更接近實(shí)際工作，更具實(shí)用和教學(xué)意義，各收費(fèi)站也結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)在冬季培訓(xùn)中不斷創(chuàng)新，讓人眼前一亮。總體來(lái)說(shuō)，此次冬季培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的目的，是一次成功且亮點(diǎn)閃閃的創(chuàng)舉，本人就此次冬訓(xùn)談幾點(diǎn)看法：

一、形式與內(nèi)容：同樣是冬訓(xùn)、同樣是隊(duì)列、學(xué)習(xí)，各別收費(fèi)站就在組織職工在搞好軍訓(xùn)的同時(shí)編排即興的和行業(yè)文化相關(guān)聯(lián)的曲藝小節(jié)目，把枯燥無(wú)味的訓(xùn)練結(jié)合、聯(lián)系到藝術(shù)表演中來(lái)，所謂行為藝術(shù)來(lái)源于生活、來(lái)源于工作，只是用夸張的手法表達(dá)出來(lái)而已，真正把生活工作作為素材，彰顯了我們收費(fèi)隊(duì)伍的風(fēng)采。這是一種創(chuàng)新，既提高了職工的業(yè)余生活又調(diào)動(dòng)了職工的積極性，把乏味的訓(xùn)練變成了一門(mén)藝術(shù)，同樣的內(nèi)容因表現(xiàn)形式不同起到了不同的作用，需要繼承和發(fā)揚(yáng)。

在冬季培訓(xùn)的文件中業(yè)務(wù)考試達(dá)不到80分的需重考，且再次達(dá)不到80分的要留站學(xué)習(xí)，就我個(gè)人來(lái)說(shuō)憑自己的真才實(shí)學(xué)能考60分就相當(dāng)不錯(cuò)了，而實(shí)際的考試基本上還是開(kāi)卷，考試也就流于形式，一味地強(qiáng)調(diào)成績(jī)而忽略考試的目的，不如換個(gè)方式考慮，提前把考試題目發(fā)下去，考試的時(shí)候嚴(yán)格把關(guān)，或者把題做成考駕照科

一、科四的那種，既節(jié)約了紙張又讓大家記住了應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容，我站也許就是因?yàn)榭荚嚦煽?jī)差的原因排名靠后吧！

二、現(xiàn)象與本質(zhì)：在此次考核中個(gè)別收費(fèi)站成績(jī)確實(shí)不錯(cuò)，步伐整齊、隨機(jī)問(wèn)答環(huán)節(jié)對(duì)答如流，但是光鮮亮麗的背面卻難以掩藏其形式主義和名利至上的價(jià)值觀。首先本身冬訓(xùn)就應(yīng)是全員參加的一次活動(dòng)，個(gè)別收費(fèi)站在冬訓(xùn)時(shí)刻意把個(gè)別身形不好、姿態(tài)不好的同志挑出來(lái)，參訓(xùn)率連80%都達(dá)不到，我覺(jué)得這樣做帶有歧視色彩，讓職工容易自卑等負(fù)面影響了，不能全面提高，我建議將參訓(xùn)率也納入考核中去。

其次就是在考核中，雖然是隨機(jī)抽人，但是個(gè)別收費(fèi)站針對(duì)相應(yīng)的科目專門(mén)選定相應(yīng)的人員參加，即使你叫到了別人，他們也會(huì)站出來(lái)完成，難道成績(jī)能代表一切么？真的就達(dá)到冬訓(xùn)的目的了嗎？

三、方法與目的：冬訓(xùn)的目的就是鞏固提高我們的業(yè)務(wù)知識(shí)和不斷提升我們的服務(wù)水平，各收費(fèi)站為了這一共同目的確實(shí)想了很多辦法，但是盲目的追求成績(jī)、走捷徑是不可取的，我自始至終堅(jiān)信讓100%的人掌握60%的技能總比60%的人掌握100%的技能好，不可否認(rèn)，各站都有比較優(yōu)秀積極向上的職工，但是別忘了我們不是培養(yǎng)某個(gè)人，我們是在帶一支隊(duì)伍、團(tuán)隊(duì)精神至上，共同努力共同進(jìn)步才是真正的進(jìn)步。

最后，希望所領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)工作人員在今后的工作中繼續(xù)保持嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)的態(tài)度，繼續(xù)把握好“度”“量”“衡”的關(guān)系，繼續(xù)在后勤工作上給予大力的支持，讓來(lái)年的春訓(xùn)更成熟、更有實(shí)效性、更具觀賞性，真正達(dá)到集中培訓(xùn)的目的。

以上內(nèi)容純屬個(gè)人意見(jiàn)，不代表某站某團(tuán)體。

朱曉龍

2016年11月21日

第三篇：冬季培訓(xùn)

培 訓(xùn) 教 案

進(jìn)入10月份以來(lái)，針對(duì)面臨的冬季安全生產(chǎn)形勢(shì)，碼頭裝卸隊(duì)本著梳理工作流程，切實(shí)提高員工安全責(zé)任意識(shí)的目的，增強(qiáng)全員做好安全工作的自覺(jué)性，確保冬季各項(xiàng)工作安全平穩(wěn)運(yùn)行進(jìn)行本次培訓(xùn)。

一是落實(shí)冬季四防。

1.定義:冬季四防指防滑、防凍、防火、防煤氣中毒、防寒。2各崗位、班組對(duì)本區(qū)域內(nèi)露天生產(chǎn)設(shè)備的防寒、防凍、疏水工作負(fù)責(zé)，露天的平臺(tái)、通道、扶梯等人員必經(jīng)之處，由進(jìn)行檢查和管理，采取防滑防護(hù)措施。

3碼頭閥站的各種管道、容器、閥門(mén)要作為防凍工作的重點(diǎn)；車(chē)間要做好漏天及室外設(shè)備保溫、防凍工作；落實(shí)保溫防凍措施，保證設(shè)備、管道及其輔助配件的正常使用。

4下雪后，各班組按規(guī)定的分工區(qū)域，及時(shí)組織清掃，不得出現(xiàn)有積雪、積水現(xiàn)象。

5冬天路滑，注意交通安全。

三是加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)操作內(nèi)容培訓(xùn)。

進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，狠抓執(zhí)行力建設(shè)，加強(qiáng)員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全教育。培訓(xùn)《冬季安全生產(chǎn)管理辦法》，學(xué)習(xí)公司防火、防爆、防靜電管理制度，重點(diǎn)學(xué)習(xí)限制區(qū)域禁煙令”和“禁酒令”。

第四篇：公司冬季安全培訓(xùn)總結(jié)[定稿]

2010-2011冬季安全培訓(xùn)總結(jié)

根據(jù)華電集團(tuán)公司和能源公司的指示精神，我分場(chǎng)對(duì)全體職工進(jìn)行了為期四個(gè)月的安全培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使全體職工更深刻的認(rèn)識(shí)到了安全是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的立足之本，增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)和主人翁精神，同時(shí)積累了寶貴的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，保證了企業(yè)的安全、健康、持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)就此次培訓(xùn)工作做如下總結(jié)：

一、提高認(rèn)識(shí) ,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

按照公司要求，我分場(chǎng)成立了以分場(chǎng)主任為組長(zhǎng)，黨支部書(shū)記為副組長(zhǎng)，各專工和班組長(zhǎng)為成員的冬季安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，專門(mén)召開(kāi)會(huì)議，制定培訓(xùn)計(jì)劃，選定培訓(xùn)內(nèi)容。在現(xiàn)場(chǎng)工作任務(wù)繁忙的情況下，千方百計(jì)安排培訓(xùn)時(shí)間，抽調(diào)授課老師，領(lǐng)導(dǎo)小組的成立及正確的組織領(lǐng)導(dǎo)為此次培訓(xùn)工作的圓滿成功打下了良好基礎(chǔ)。

此次培訓(xùn)的時(shí)間為：2010年12月1日至2011 年3月31日，共四個(gè)月。12月3日，在分場(chǎng)會(huì)議室召開(kāi)了分場(chǎng)全體人員及各分場(chǎng)各管理人員參加的冬季安全培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議由分場(chǎng)安全員主持。會(huì)上，分場(chǎng)主任做動(dòng)員講話，號(hào)召員工們珍惜此次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，各班組要周密組織，精心安排，要真正做到全員、全過(guò)程學(xué)習(xí)，把此次培訓(xùn)當(dāng)作一次提高自我保護(hù)能力、完善自我業(yè)務(wù)技能的機(jī)會(huì)。

這次培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中國(guó)華電集團(tuán)公司電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定（A版）》、《中國(guó)華電集團(tuán)公司電力生產(chǎn)安全工作獎(jiǎng)懲管理辦法（A版）》、《發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)安全事故及典型障礙案例匯編》、《火力發(fā)電廠生產(chǎn)典型事故預(yù)防措施》、《中國(guó)華電集團(tuán)工作票和操作票使用規(guī)定》及《哈熱公司工作票、操作票管理標(biāo)準(zhǔn)》、《火力發(fā)電生產(chǎn)典型作業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)控措施》、《發(fā)電機(jī)組檢修全過(guò)程安全管理規(guī)定》、《集團(tuán)動(dòng)火作業(yè)安全管理規(guī)定（試行）》及《哈熱公司動(dòng)火管理標(biāo)準(zhǔn)》、《哈熱電公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《哈熱電公司大面積供熱中斷事故應(yīng)急預(yù)案》、《火力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)安全設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)》以及新版《電力安全工作規(guī)程》有關(guān)章節(jié)等。

二、培訓(xùn)組織周密 ,班組相互協(xié)作

為使此次培訓(xùn)工作做好、做細(xì)、做嚴(yán)、做出成績(jī)，達(dá)到預(yù)期的目的，培訓(xùn)考核小組積極工作，各參與培訓(xùn)班組在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下相互配合協(xié)作。幾位專工和分場(chǎng)安全員幾次磋商研究，共同制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，提出了此次培訓(xùn)的目的、要求及實(shí)施方法等。

三、授課仔細(xì)認(rèn)真 ,一絲不茍

此次培訓(xùn)工作是我分場(chǎng)成立以來(lái)內(nèi)容比較全面、人員比較多、時(shí)間比較長(zhǎng)的一次培訓(xùn)，為了使此次培訓(xùn)工作起到真正的效果，領(lǐng)導(dǎo)小組著眼于實(shí)際，從各個(gè)班組抽調(diào)骨干人員，成立了一支由分場(chǎng)專工、安全員及各班組長(zhǎng)組成的業(yè)務(wù)精干的授課隊(duì)伍。在培訓(xùn)前各授課人員都進(jìn)行了認(rèn)真的備課，做到了給別人講的自己得先懂、先會(huì)、先精，在領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)和授課人員的努力下，此次培訓(xùn)工作受到了全分場(chǎng)員工的好評(píng)。

四、培訓(xùn)方式機(jī)動(dòng)靈活

提高廣大員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)職工的創(chuàng)新能力、反應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力是此次培訓(xùn)工作的目的。為了達(dá)到此目的，并實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程學(xué)習(xí)，培訓(xùn)小組沒(méi)有局限于一種培訓(xùn)方式，而是采用比較靈活且有效的培訓(xùn)方式?；覉?chǎng)檢修班因?yàn)榧竟?jié)原因現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備比較穩(wěn)定，故培時(shí)間確定于每周一、三、五進(jìn)行培訓(xùn)，除灰檢修班考慮到脫硫電除塵現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備缺陷較多，因此采用了上午工作、下午培訓(xùn)的方式，這樣既沒(méi)有影響正常工作，又沒(méi)有影響培訓(xùn)，起到了事半功倍的效果。脫硫運(yùn)行利用每次下前夜的“冬訓(xùn)學(xué)習(xí)班”進(jìn)行培訓(xùn)等。通過(guò)這些新穎的學(xué)習(xí)方式，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的學(xué)習(xí)熱情。培訓(xùn)結(jié)束后，各班組采取閉卷和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合的方法，進(jìn)行一次系統(tǒng)的考試。教培部、安監(jiān)部、生技部將對(duì)冬訓(xùn)工作進(jìn)行抽查和考問(wèn)。全分場(chǎng)八個(gè)班組共計(jì)64人參加了考試且及格率達(dá)到100%。這是近年來(lái)培訓(xùn)考試成績(jī)較好的一次。

五、培訓(xùn)工作存在的不足

1、個(gè)別職工對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)程度不夠，存在應(yīng)付現(xiàn)象。

2、培訓(xùn)組織上雖然經(jīng)過(guò)努力達(dá)到了預(yù)期的效果，但還存在如時(shí)間安排不妥等不利的地方。

2010-2011冬季安全培訓(xùn)總結(jié)

批準(zhǔn)：

審核：

編制： 王樹(shù)升

**熱電有限責(zé)任公司除灰分場(chǎng)

2011年4月

第五篇：公司冬季安全培訓(xùn)總結(jié)

公司冬季安全培訓(xùn)總結(jié)

通過(guò)培訓(xùn)，使全體職工更深刻的認(rèn)識(shí)到了安全是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的立足之本，增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)和主人翁精神，同時(shí)積累了寶貴的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，保證了企業(yè)的安全、健康、持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)就此次培訓(xùn)工作做如下總結(jié)

一、提高認(rèn)識(shí) ,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

按照公司要求，我分場(chǎng)成立了以分場(chǎng)主任為組長(zhǎng)，黨支部書(shū)記為副組長(zhǎng)，各專工和班組長(zhǎng)為成員的冬季安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，專門(mén)召開(kāi)會(huì)議，制定培訓(xùn)計(jì)劃，選定培訓(xùn)內(nèi)容。在現(xiàn)場(chǎng)工作任務(wù)繁忙的情況下，千方百計(jì)安排培訓(xùn)時(shí)間，抽調(diào)授課老師，領(lǐng)導(dǎo)小組的成立及正確的組織領(lǐng)導(dǎo)為此次培訓(xùn)工作的圓滿成功打下了良好基礎(chǔ)。

此次培訓(xùn)的時(shí)間為2010年12月1日至2011 年3月31日，共四個(gè)月。12月3日，在分場(chǎng)會(huì)議室召開(kāi)了分場(chǎng)全體人員及各分場(chǎng)各管理人員參加的冬季安全培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議由分場(chǎng)安全員主持。會(huì)上，分場(chǎng)主任做動(dòng)員講話，號(hào)召員工們珍惜此次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，各班組要周密組織，精心安排，要真正做到全員、全過(guò)程學(xué)習(xí)，把此次培訓(xùn)當(dāng)作一次提高自我保護(hù)能力、完善自我業(yè)務(wù)技能的機(jī)會(huì)。這次培訓(xùn)的主要內(nèi)容有《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中國(guó)華電集團(tuán)公司電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定（A版）》、《中國(guó)華電集團(tuán)公司電力生產(chǎn)安全工作獎(jiǎng)懲管理辦法（A版）》、《發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)安全事故及典型障礙案例匯編》、《火力發(fā)電廠生產(chǎn)典型事故預(yù)防措施》、《中國(guó)華電集團(tuán)工作票和操作票使用規(guī)定》及《哈熱公司工作票、操作票管理標(biāo)準(zhǔn)》、《火力發(fā)電生產(chǎn)典型作業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)控措施》、《發(fā)電機(jī)組檢修全過(guò)程安全管理規(guī)定》、《集團(tuán)動(dòng)火作業(yè)安全管理規(guī)定（試行）》及《哈熱公司動(dòng)火管理標(biāo)準(zhǔn)》、《哈熱電公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《哈熱電公司大面積供熱中斷事故應(yīng)急預(yù)案》、《火力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)安全設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)》以及新版《電力安全工作規(guī)程》有關(guān)章節(jié)等。

二、培訓(xùn)組織周密 ,班組相互協(xié)作

為使此次培訓(xùn)工作做好、做細(xì)、做嚴(yán)、做出成績(jī)，達(dá)到預(yù)期的目的，培訓(xùn)考核小組積極工作，各參與培訓(xùn)班組在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下相互配合協(xié)作。(m.depeat.Com)幾位專工和分場(chǎng)安全員幾次磋商研究，共同制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，提出了此次培訓(xùn)的目的、要求及實(shí)施方法等。

三、授課仔細(xì)認(rèn)真 ,一絲不茍

此次培訓(xùn)工作是我分場(chǎng)成立以來(lái)內(nèi)容比較全面、人員比較多、時(shí)間比較長(zhǎng)的一次培訓(xùn)，為了使此次培訓(xùn)工作起到真正的效果，領(lǐng)導(dǎo)小組著眼于實(shí)際，從各個(gè)班組抽調(diào)骨干人員，成立了一支由分場(chǎng)專工、安全員及各班組長(zhǎng)組成的業(yè)務(wù)精干的授課隊(duì)伍。在培訓(xùn)前各授課人員都進(jìn)行了認(rèn)真的備課，做到了給別人講的自己得先懂、先會(huì)、先精，在領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)和授課人員的努力下，此次培訓(xùn)工作受到了全分場(chǎng)員工的好評(píng)。

四、培訓(xùn)方式機(jī)動(dòng)靈活

提高廣大員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)職工的創(chuàng)新能力、反應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力是此次培訓(xùn)工作的目的。為了達(dá)到此目的，并實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程學(xué)習(xí)，培訓(xùn)小組沒(méi)有局限于一種培訓(xùn)方式，而是采用比較靈活且有效的培訓(xùn)方式。灰場(chǎng)檢修班因?yàn)榧竟?jié)原因現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備比較穩(wěn)定，故培時(shí)間確定于每周一、三、五進(jìn)行培訓(xùn)，除灰檢修班考慮到脫硫電除塵現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備缺陷較多，因此采用了上午工作、下午培訓(xùn)的方式，這樣既沒(méi)有影響正常工作，又沒(méi)有影響培訓(xùn)，起到了事半功倍的效果。脫硫運(yùn)行利用每次下前夜的”冬訓(xùn)學(xué)習(xí)班”進(jìn)行培訓(xùn)等。通過(guò)這些新穎的學(xué)習(xí)方式，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的學(xué)習(xí)熱情。培訓(xùn)結(jié)束后，各班組采取閉卷和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合的方法，進(jìn)行一次系統(tǒng)的考試。教培部、安監(jiān)部、生技部將對(duì)冬訓(xùn)工作進(jìn)行抽查和考問(wèn)。全分場(chǎng)八個(gè)班組共計(jì)64人參加了考試且及格率達(dá)到100%。這是近年來(lái)培訓(xùn)考試成績(jī)較好的一次。

五、培訓(xùn)工作存在的不足

1、個(gè)別職工對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)程度不夠，存在應(yīng)付現(xiàn)象。

2、培訓(xùn)組織上雖然經(jīng)過(guò)努力達(dá)到了預(yù)期的效果，但還存在如時(shí)間安排不妥等不利的地方。

2010-2011冬季安全培訓(xùn)總結(jié)

批準(zhǔn)

審核

編制 王樹(shù)升

**熱電有限責(zé)任公司除灰分場(chǎng)

2011年4月