第一篇：淺談城管工作的動態(tài)管理

淺談城管工作的動態(tài)管理

城市管理是一項新型綜合的系統(tǒng)工程。它集中體現(xiàn)了一個地區(qū)經(jīng)營城市及管理城市的思想理念和能力水平。近幾年來，隨著我區(qū)城市化建設(shè)步伐的不斷推進，各級領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾對城市的經(jīng)營和管理思想上愈來愈重視，對城市管理的要求和期望也愈來愈高。今年2月，我區(qū)籌建成立了城市管理局和城市管理行政執(zhí)法局，作為區(qū)政府的工作部門專業(yè)履行我區(qū)城市管理和行政執(zhí)法職能，這標(biāo)志著我區(qū)城市管理工作逐步向?qū)I(yè)化、規(guī)范化、綜合化方向健康發(fā)展，并將有力地推進我區(qū)城市現(xiàn)代化建設(shè)和管理的進程。

一、我區(qū)城市管理工作的現(xiàn)狀和存在問題

今年以來，我區(qū)城管部門緊緊圍繞?建設(shè)‘兩個率先’先行區(qū)，三年再造一個新武進?的戰(zhàn)略目標(biāo)，始終堅持優(yōu)化管理，規(guī)范執(zhí)法的工作思路，立足本職，探索實踐，切實履行城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理與行政執(zhí)法職能，為我區(qū)營造一個整潔、文明、有序的城市環(huán)境和保障人民身體健康作出了努力，取得了明顯成效。據(jù)不完全統(tǒng)計，區(qū)城管局自成立以來，共清掃、處理生活垃圾36187 噸,清運建筑垃圾和無主垃圾 1885 噸；在中心區(qū)施劃道板停車線 7萬多平方米,規(guī)范車輛停放15萬余輛；清刷亂張貼17萬余張,清刷亂涂寫4500處；取締亂設(shè)攤1．4 萬處,整潔店外店2000多家；整治處罰?拋灑滴漏?車輛近200 輛。取得了較好的城市管理效果。

同時，在開展我區(qū)城市管理和行政執(zhí)法工作過程中，我們認(rèn)為還存在以下幾個方面的問題和困難：

（一）、城市的社會文化管理水平和市民的城市意識還不夠高。城市的現(xiàn)代化和文明程度，不僅取決于政府的管理和行政執(zhí)法力度，更主要的是通過市民的文化水平、城管意識和守法的自覺性來體現(xiàn)出來。就我們城區(qū)來看，部分市民的思想道德素質(zhì)和法律素質(zhì)不高，尤其是近幾年來，聚集了大批的無業(yè)閑散人員和外來人員，這些人的文化素質(zhì)相對較低，城市管理意識淡薄，對其進行的道德和法制宣傳教育收效甚微，這對我區(qū)順利開展城市管理工作形成了較大的阻力。

（二）、城市的生態(tài)環(huán)境管理和城市秩序管理尚不能充分滿足人們的需求。城市的環(huán)境衛(wèi)生管理和秩序管理是城市管理的重要內(nèi)容之一。城市環(huán)境的凈化、綠化、美化、亮化和城市秩序的暢通、安寧、文明，也是現(xiàn)代化城市的基本要求和廣大市民的迫切需求。在我們城區(qū)，還存在個別責(zé)任單位對垃圾處理的脫管現(xiàn)象，部分河道污染較重，一些居民小區(qū)臟、亂、差問題突出，城區(qū)車輛停放和流動攤販秩序混亂等，這些現(xiàn)象與我們實現(xiàn)城市的?暢凈寧?工程要求存在一定的差距。

（三）、城市的基礎(chǔ)設(shè)施配套與城市現(xiàn)代化要求仍存在差距。隨著城市建設(shè)范圍的不斷擴大和城市人口的陡增，城市作為政治、經(jīng)濟、文化活動的中心，對適應(yīng)其發(fā)展需要的現(xiàn)代化設(shè)施的要求越來越高。而我區(qū)目前對城管環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè)，尚不能完全滿足目前城市發(fā)展的需求。如城區(qū)缺乏必要的停車場、集貿(mào)市場、垃圾收集房、垃圾中轉(zhuǎn)站、公共廁所等基礎(chǔ)設(shè)施，一定程度上給城市管理工作增加了難度。

二、我區(qū)城市管理工作現(xiàn)狀的剖析

城市化水平與城市管理水平是相輔相成的，城市管理受制于城市本身發(fā)展的狀況，具有滯后性，這種滯后性決定了城市管理平衡是動態(tài)的平衡。近年來，我區(qū)城市化水平的迅猛發(fā)展，城管部門針對城市的發(fā)展變化，同時因地而宜，適時調(diào)整工作方式。如突出重點，采取環(huán)衛(wèi)作業(yè)區(qū)域級差管理和責(zé)任區(qū)制度；疏賭并重，實現(xiàn)管理與處罰相結(jié)合；改革體制，實行環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化運作；拓面到點，開展城管進社區(qū)活動；強化措施，加大城管巡查力度；標(biāo)本兼治，加強城市長效管理機制等。正是因為我們在開展城市管理工作中，牢牢掌握和運用了平衡矛盾規(guī)律，實行了動態(tài)型城市管理方式，從而使我區(qū)城市管理逐步從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理、從行政管理向市場管理轉(zhuǎn)變。

針對我區(qū)城市管理工作中的存在問題，我們分析認(rèn)為，其根源主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）、城市化基礎(chǔ)相對薄弱。我們城區(qū)是在建制鎮(zhèn)的基礎(chǔ)上建立和發(fā)展起來的。因此，城市化進程相對來看起點較低、起步較晚，而且城區(qū)居民半居半農(nóng)，道德素質(zhì)與法律素質(zhì)參差不齊，城市基礎(chǔ)設(shè)施相對陳舊、落后和匱乏。

（二）、城市管理體制和相關(guān)職能尚未理順。我區(qū)城市管理高位協(xié)調(diào)機制亟待完善；城管部門與部分鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）的管理責(zé)任須進一步明確和理順；城市管理相對集中行政處罰權(quán)尚未完全到位，各部門、單位的城市管理聯(lián)動功能尚未充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（三）、城市管理的方式有待進一步優(yōu)化和創(chuàng)新。城市的不斷發(fā)展促使管理方式必須不斷調(diào)整與創(chuàng)新。我區(qū)的城市管

理工作由于面廣量大和基礎(chǔ)薄弱等原因。有時存在?頭痛醫(yī)頭、腳痛治腳?的現(xiàn)象。或者過多采用了對已泛濫的違法行為進行集中整治的方式，往往缺乏一些超前的、統(tǒng)籌的、科學(xué)的長效管理和經(jīng)常管理體制與方式。

三、對實現(xiàn)我區(qū)城管工作動態(tài)管理的對策和建議

要實現(xiàn)我區(qū)城市管理的規(guī)范化、科學(xué)化和有序化，我們認(rèn)為，必須強化城管工作的動態(tài)管理，從城市的社會管理、經(jīng)濟管理、生態(tài)環(huán)境管理和基礎(chǔ)設(shè)施管理等各個方面，實行互動式和發(fā)展式的長效管理，努力使我區(qū)的城市管理水平及時適應(yīng)城市化發(fā)展的需求。

（一）、切實加強思想道德和法律素質(zhì)教育，進一步提高全民城市管理意識。提高公民的城市管理和道德法律意識是實現(xiàn)城市管理法制化的基礎(chǔ)，市民城管法律意識的強弱對城管工作的開展和實現(xiàn)法治武進戰(zhàn)略目標(biāo)起著重要的作用。為此，我們要結(jié)合工作實際，整合各部門力量，充分利用報社、電臺、宣傳櫥窗、印發(fā)資料、送法下鄉(xiāng)等宣傳媒體和宣傳形式，大張旗鼓地開展一系列形式多樣的城市管理法律宣傳教育活動，力求使全體市民在公民道德建設(shè)、社會文化建設(shè)和法律法制建設(shè)上得到全面提升，牢固樹立起?城市管理人民管，管好城市為人民?的城管意識。

（二）、充分運用城市動態(tài)平衡規(guī)律，進一步深化城市管理體制改革。城市發(fā)展的有機性和整體性較強，傳統(tǒng)上政府單獨管理或單獨部門管理角色已難以適應(yīng)快速發(fā)展的城市新形勢。因此，必須深化管理體制改革，整合社會力量。政府與民眾或社會組織應(yīng)形成一套完善的共同治理結(jié)構(gòu)，以避免管理上錯位、缺位或不到位的現(xiàn)象。如把部分城管內(nèi)容

推向市場和社會，實行市場化經(jīng)營，提高工作效能；發(fā)揮行業(yè)協(xié)會等社會中介組織的作用，實行行業(yè)自律，自我管理；健全和完善城市社區(qū)組織，增強社區(qū)組織的功能，實行事務(wù)性、服務(wù)性的綜合服務(wù)。

（三）、不斷理順城市管理職能分工，進一步加強城市管理的行政執(zhí)法。明確的職能分工是實現(xiàn)城市管理依法行政的前提，也是防止行政職能交叉重復(fù)或互相推諉的有效手段。我區(qū)應(yīng)按照國務(wù)院和省、市政府的要求，切實開展城市管理相對集中行政處罰權(quán)工作，并組織相關(guān)部門盡快協(xié)調(diào)和明確具體的分工調(diào)整情況。區(qū)城管部門應(yīng)切實履行工作職責(zé)，強化管理，嚴(yán)格執(zhí)法，按照管理與處罰相結(jié)合，教育與處理相結(jié)合的原則，動態(tài)性和創(chuàng)造性地開展城市管理工作。

（四）、緊緊圍繞城市現(xiàn)代化要求，進一步加大城市管理基礎(chǔ)設(shè)施投入力度。為不斷滿足城市發(fā)展和人民群眾的需求，進一步提升我區(qū)城市管理水平，我們應(yīng)努力探索適合的實際的城市發(fā)展和管理模式，更科學(xué)地開展城市的規(guī)劃、建設(shè)與管理。對一些與市民日常生活密切相關(guān)的城市公共公益設(shè)施，進一步加大資金投入與建設(shè)力度，努力打造出現(xiàn)代化城市管理理念和模式的武進品牌。

常州市武進區(qū)城市管理局

二ＯＯ五年六月二十六日

第二篇：城管工作管理

溫泉鎮(zhèn)城管工作管理制度

為了鞏固城管辦成立以來的管理成果，進一步強化城管工作人員的職責(zé)，實行規(guī)范化管理，建立起長效管理機制，提升城市管理工作水平，特制定本制度。

一、思想觀念

政治信念堅定，遵守各項法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定，樹立執(zhí)法宗旨、轉(zhuǎn)變工作理念，言行舉止文明禮貌，具有強烈的集體榮譽感和較高的整治覺悟，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任感、愛崗敬業(yè)、團結(jié)奮進，要牢固樹立三種長效意識：

1、責(zé)任意識，必須把創(chuàng)建工作當(dāng)作日常工作常抓不懈，不斷提高創(chuàng)建工作制度化、常態(tài)化水平。

2、大局意識，文明城市創(chuàng)建涉及城市管理、居民素質(zhì)、社會誠信、消費環(huán)境等經(jīng)濟社會發(fā)展的方方面面，各行各業(yè)、城管部門所有人員群策群力、勇挑重?fù)?dān)，形成強大合力。

3、三是主人翁意識，城管人員必須把做好創(chuàng)建長效管理作為自己份內(nèi)的事情，作為工作的必然組成部分，自覺、主動、積極地投入創(chuàng)建工作。

二、工作紀(jì)律

嚴(yán)格遵守機關(guān)各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律、保密紀(jì)律、廉政紀(jì)律等各項紀(jì)律，做到遵紀(jì)守法，清正廉潔，照章辦

事，依法行政。

1、按時上下班，不得遲到、早退，杜絕擅自脫崗行為。

2、工作期間應(yīng)統(tǒng)一穿著制服，禁止飲酒。巡查車輛工作期間不得開出轄區(qū)范圍。

3、依法辦事、堅持原則、秉公處理，對出現(xiàn)的問題及時調(diào)查解決。

4、建立信息通報制，充分運用高科技技術(shù)含量，及時發(fā)現(xiàn)不足，清查死角和不到之處進行拍照留存上報，配合城管執(zhí)法人員，共同監(jiān)督，促進整改力度的提升。

三、工作作風(fēng)和服務(wù)態(tài)度

宗旨觀念和公仆意識強，工作作風(fēng)扎實，工作心態(tài)端正，服務(wù)熱情周到，工作高效率高標(biāo)準(zhǔn)，自覺維護城管人員的良好形象。

1、優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作和上級交給的各項工作、不

等不靠、不推不托、積極與有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào)。

2、督促相關(guān)單位、居民區(qū)搞好公共衛(wèi)生，督促清掃人員

做到垃圾日產(chǎn)日清，保持環(huán)境整潔。

3、熱情接待群眾來信來訪，認(rèn)真對待、明確答復(fù)。

溫泉鎮(zhèn)城管辦

2011年12月14日

第三篇：順義城管動態(tài)

順義城管動態(tài)

普刊

?2010?第14期

（總第38期）

順義區(qū)城市管理監(jiān)察大隊主辦2010年7月20日

【隊 伍 建 設(shè)】

落實精細(xì)化管理要求，大隊強化執(zhí)法績效考核工作。

1、依據(jù)《順義區(qū)政府績效考核暫行辦法》和《北京市城管執(zhí)法系統(tǒng)考核評議辦法（第七版）》，結(jié)合我區(qū)實際，研究制定新版《分隊績效考核辦法》。

2、召開執(zhí)法工作會議，由大隊領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室負(fù)責(zé)人對新版《考核辦法》考核方式、權(quán)重等考核細(xì)則以及需注意問題進行解讀，并提出工作意見。

3、新版《考核辦法》通過采取“成立審核小組”、“考核與評優(yōu)創(chuàng)先相結(jié)合”等措施，推行“基礎(chǔ)工作千分考核，重點、特殊工作加減分考核”、“每月匯總、分析、通報考核情況”等創(chuàng)新機制，進一步強化了針對性和可操作性。

4、新版《考核辦法》將從7月起正式施行，大隊將以強化考核為切入點，認(rèn)真檢驗工作，推動隊伍進一步向規(guī)范化、正規(guī)化、制度化、法制化邁進。（考核科 王海臣、秘書科 夏自景）

【工 作 動 態(tài)】

指揮中心四項措施提升熱線舉報滿意率。

1、將“第一時間” 1

理念貫徹舉報處理工作始終，通過對“受理、通知、處理、回復(fù)”四個環(huán)節(jié)進行“精準(zhǔn)限時”，實現(xiàn)舉報處理工作全面“提速”。

2、對舉報情況進行日統(tǒng)計、周分析、月通報。針對重復(fù)舉報，督查人員現(xiàn)場督辦；重點、熱點問題主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥處理；難點問題主動協(xié)調(diào)屬地政府和相關(guān)部門聯(lián)合執(zhí)法整治。

3、實行回復(fù)、回訪“多步曲”。舉報辦結(jié)后，確定為無效舉報的，由受理中心做好解釋，針對有效舉報，詳細(xì)告知調(diào)查、處理結(jié)果。舉報人對結(jié)果存在重大異議的，由受理中心將案件移交大隊監(jiān)察、信訪等部門，監(jiān)督、協(xié)助分隊進一步處理。

4、大隊督察部門結(jié)合季節(jié)特點和歷年執(zhí)法經(jīng)驗，每月提前確定執(zhí)法重點并指導(dǎo)各分隊提前開展防控工作，從根本上降低環(huán)境秩序違法行為發(fā)生概率。6月份，市城管執(zhí)法局“96310”熱線受理順義區(qū)群眾舉報件為457件，占全市受理總量

1.4%,總量位居全市第13位；群眾回訪滿意率為81.8%，比上月上升6.2%，位列全市第1名。（指揮中心 李洋）

大隊全面啟動洗車行業(yè)集中清理整頓活動。

1、安排各分隊對本轄區(qū)洗車行業(yè)進行全面清點，通過對“經(jīng)營點”外貌進行拍照，詳細(xì)登記經(jīng)營地址、負(fù)責(zé)人員、設(shè)備配置等內(nèi)容，建立、制作行業(yè)專項電子臺帳。

2、對照行業(yè)臺帳，對排查出的128家洗車經(jīng)營點“有無營業(yè)執(zhí)照、有無固定經(jīng)營場所、有無循環(huán)水設(shè)施及耗水量”等內(nèi)容進行逐項查點。

3、對調(diào)查結(jié)果進行統(tǒng)計、分析，轄區(qū)現(xiàn)有洗車經(jīng)營點中，有固定經(jīng)營場所的115個，占總數(shù)的89.8%；有營業(yè)執(zhí)照的76個，占總數(shù)的59.3%；有循環(huán)水設(shè)施的32個，占總數(shù)的25%。

4、針對轄區(qū)洗車業(yè)循環(huán)水設(shè)施普及程度較低、無照及流

動洗車點仍有存在的行業(yè)現(xiàn)狀，本月20日起，會同工商、水務(wù)、環(huán)保及自來水公司等部門，對轄區(qū)洗車商戶開展行業(yè)指導(dǎo)，對不符合要求的經(jīng)營人員，責(zé)令限期改正、改造或停止經(jīng)營，逾期不改的，依法進行查處、取締工作。（環(huán)保執(zhí)法科 焦蛟、天竺 李瑩）

李遂分隊建立、完善泄漏遺撒快速對接處理機制。

1、建立防控預(yù)警機制，根據(jù)遺漏遺撒問題發(fā)生情況，對轄區(qū)運輸單位及施工工地進行“隱患系數(shù)”評定，根據(jù)系數(shù)高低，合理調(diào)整上門檢查及電話提醒頻次。

2、建立責(zé)任部門對接系統(tǒng)，群眾舉報或巡查發(fā)現(xiàn)大面積泄露遺撒，迅速通過臺帳系統(tǒng)查詢、聯(lián)系問題路段所屬責(zé)任部門及作業(yè)單位，并及時向處理單位反饋遺撒地址、面積等現(xiàn)場情況。

3、實行分隊領(lǐng)導(dǎo)首責(zé)制度，各轄區(qū)出現(xiàn)大面積泄露遺撒情況，要求分隊長第一時間趕到問題現(xiàn)場，快速部署、指揮并協(xié)助相關(guān)部門開展處置工作，確保以最快速度恢復(fù)道路原狀。

4、完善責(zé)任追究機制，安排執(zhí)法人員加大泄露遺撒高發(fā)時段、地段巡查力度，同時鼓勵群眾舉報泄露遺撒車輛、提供相關(guān)線索，全力提高泄露遺撒案件辦結(jié)率。（李遂 于濱）

直屬一分隊會同有關(guān)部門整治規(guī)范城區(qū)人力三輪車取得初步成效。

1、由區(qū)交通局牽頭，交通支隊、城管大隊三部門組成聯(lián)合執(zhí)法組，研究、制定整治方案，明確整治范圍及工作重點。

2、利用一周時間廣泛開展整治宣傳，通過口頭告知、發(fā)放宣傳材料等形式，向三輪車經(jīng)營人員重申“禁停、禁駛”等相關(guān)規(guī)定及違規(guī)處罰措施。

3、聯(lián)合執(zhí)法組每日對府前中街、西單商場周邊、國泰商場周邊等禁停、禁駛區(qū)域進行不間斷巡查，對于初次違規(guī)的經(jīng)營人員

予以警告并進行登記，針對屢次違規(guī)的，由相關(guān)部門取消經(jīng)營資格。

4、根據(jù)群眾舉報，每日晚間18 時至21時，在便民街東口、順平路公交車站等“黑三輪”、“黑摩的”出沒點位設(shè)置專人盯守，確保及時發(fā)現(xiàn)、查處非法經(jīng)營車輛。行動開展以來，共發(fā)放宣傳材料120余份，規(guī)范亂停亂放等問題210余車次。（直屬一 趙瑩）

后沙峪、南法信、趙全營等分隊加強戶外廣告牌匾精細(xì)化管理。

1、系統(tǒng)梳理本轄區(qū)主要道路、大街兩側(cè)戶外廣告牌匾，全面更新管理臺帳，按照“一店一匾，規(guī)格統(tǒng)一、整潔無損”要求，逐戶排查、登記、匯總存在問題。

2、針對臨街商戶“超數(shù)量設(shè)置、無規(guī)劃及不符合規(guī)劃要求”的廣告牌匾，督促責(zé)任人限期進行拆除，逾期未拆的，進行強制拆除。

3、針對廣告牌匾存在畫面污損、褪色、字體殘缺、燈光顯示不完整等情況的，走訪責(zé)任單位，督促限期清理、翻新、維修或者更換，同時，要求責(zé)任人加強日常管護，定期進行安全技術(shù)檢測。

4、采取“集中、拉網(wǎng)”排查方式，逐戶督促臨街商戶現(xiàn)場清理擅自設(shè)置、懸掛的“小燈箱廣告、小牌匾”及櫥窗廣告字、墻體海報等宣傳品，并對責(zé)任人進行批評、教育，情節(jié)嚴(yán)重、屢教不改的，依法進行查處。（后沙峪 趙天驕、南法信 陳 雪、趙全營 趙紅雨）

編輯：焦李楊核發(fā)：周霆鈞

報：趙貴恒副區(qū)長

送：市城管執(zhí)法局辦公室

發(fā)：各科（室）分隊

順義區(qū)城市管理監(jiān)察大隊印發(fā)共印70份

第四篇：動態(tài)管理

動態(tài)管理：排除發(fā)展阻礙，提高決策水平

企業(yè)發(fā)展的阻礙因素有哪些？

響應(yīng)市場變化的最快途徑，是能夠預(yù)知變化，許多公司由于不能快速的，看到自己企業(yè)內(nèi)部的“全貌”，（這其中包括訂單制造進度、研發(fā)進度、庫存的變化等等）而無法預(yù)知變化。當(dāng)主要的業(yè)務(wù)信息被控制在不同的部門和系統(tǒng)中時，很難全面準(zhǔn)確的掌握情況，更不用說預(yù)知能力了.高管經(jīng)常竭盡全力在企業(yè)內(nèi)部的各類數(shù)據(jù)流中尋找他們所需的信息，以便正確地進行決策。有潛在價值的資料常常受困于組織壁壘中，或在系統(tǒng)間的傳輸過程中遺失，或是由于數(shù)據(jù)統(tǒng)計方式的設(shè)計原因而被遺漏，或是不方便的形式呈現(xiàn)，令用戶難以使用。企業(yè)仍很難做到將有用的數(shù)據(jù)提交給需要的人。例如，一家大型化工企業(yè)的高管發(fā)現(xiàn)，高管獲取的數(shù)據(jù)只有一半與企業(yè)決策相關(guān)。高管需要關(guān)于每一個業(yè)務(wù)單元、產(chǎn)品和經(jīng)營業(yè)務(wù)的精確數(shù)據(jù)，但不一致的數(shù)據(jù)，對收入與成本進行橫向比較制造了難題。

另外，公司如果缺乏一致、簡化的內(nèi)部運營，就不能做好快速響應(yīng)變化的準(zhǔn)備，不連貫的功能，無法快速順利的協(xié)作。尤其是制造過程中訂單數(shù)量較多，種類多，且發(fā)生技術(shù)變更時，當(dāng)工廠依賴于分類電子表格和手工流程時，訂單量時高時低可能會造成物料短缺或庫存過剩。因為不斷變化的市場需求使企業(yè)無法以足夠快的速度，對供應(yīng)和安全庫存進行相應(yīng)調(diào)整。

這就需要信息系統(tǒng)的集成和綜合應(yīng)用，確保數(shù)據(jù)真實一致，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為實用的洞察力，是創(chuàng)造價值的關(guān)鍵，且最終也是企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

信息系統(tǒng)不能完全基于財務(wù)會計規(guī)則的ERP僵化設(shè)計結(jié)構(gòu)，將系統(tǒng)的輸出結(jié)果局限于，有限的若干報表格式。這會導(dǎo)致系統(tǒng)無法生成需要的分析，例如，按照產(chǎn)品與地區(qū)劃分的存貨周轉(zhuǎn)率。

而看似規(guī)則有序的系統(tǒng)界面使問題變得更加復(fù)雜。一旦高管需要審核工廠內(nèi)個部門的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI），則不得不在屏幕上混亂的數(shù)據(jù)中進行搜索和歸類。因此，IT經(jīng)理每月都需要抽調(diào)IT分析人員，梳理數(shù)據(jù)，提交所需的各類分析。

問題的核心在于高管信息系統(tǒng)的不足，設(shè)計這一系統(tǒng)的初衷是幫助最高管理層輕松獲得相關(guān)的內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)，以利于更好地管理企業(yè)。我們的研究發(fā)現(xiàn)了一系列長期困擾著這一系統(tǒng)的常見問題。因此，部分有遠(yuǎn)見的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對系統(tǒng)進行重新設(shè)計，重樹這些系統(tǒng)在企業(yè)決策中的重要性。

中小企業(yè)如何通過靈活響應(yīng)避免這些阻礙，從而發(fā)揮出自己的優(yōu)勢？全面更新不連貫的、冗余的手工流程，將其替換成為靈活高效的集成業(yè)務(wù)流程。中淵科技有限公司的APS/MES精益制造管理系統(tǒng)可以為您提供進行精確預(yù)測所需的洞察力，并可以幫助您快速適應(yīng)以響應(yīng)變化!將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為管理層最實用的洞察力和最佳的改進機會，是創(chuàng)造價值的關(guān)鍵

“靈活和適應(yīng)性強”不僅對企業(yè)至關(guān)重要，對企業(yè)流程和IT系統(tǒng)也是如此，缺乏靈活性的IT系統(tǒng)無法協(xié)助企業(yè)創(chuàng)建靈活的運營，IT系統(tǒng)必須可以輕松修改和配置才能滿足企業(yè)不斷變化的需求，例如：當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)時，現(xiàn)有IT系統(tǒng)要足夠“智能化”才能即時滿足新的業(yè)務(wù)需要，而中淵科技的APS/MES精益制造管理系統(tǒng)就是這樣的系統(tǒng)。

第五篇：工作動態(tài)

淇濱信息：

聶下務(wù)中心校搞好火災(zāi)演練

9月28日上午，聶下務(wù)中心校開展了火災(zāi)演練。全校師生200多人在短短的數(shù)秒內(nèi)安全有序地從教學(xué)樓到達指定集合地點，無一因推搡磕絆造成的混亂現(xiàn)象發(fā)生。然后，主抓安全的常主任進行有效總結(jié)點評，強調(diào)了進行安全演練的重要性和各種注意事項。

（聶下務(wù)中心校王文方）