第一篇：人事管理制度內(nèi)蒙古本源農(nóng)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司

人事管理制度內(nèi)蒙古本源農(nóng)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司

人事管理規(guī)章制度

第一章 總則

一、為規(guī)范公司人事管理，建立健全規(guī)范制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，特制訂本制度。本制度為公司在人力資源方面的基本制度。

二、本制度共有十三章，包括總則、招聘、試用轉(zhuǎn)正、培訓(xùn)、考核、調(diào)動(dòng)、干部任免、員工行為準(zhǔn)則和規(guī)范、崗位職責(zé)、薪酬及福利、考勤、獎(jiǎng)罰、申述和附則

第二章招聘

一、招聘的原則

1、公平、公正、公開

2、擇優(yōu)錄用，唯才是舉，寧缺毋濫。

3、規(guī)范化、程序化

4、干部和主要崗位要求具有正規(guī)院校本科以上學(xué)歷或五年以上大中型企業(yè)同類崗位工作經(jīng)驗(yàn)

二、人員需求確認(rèn)

1、各部門根據(jù)公司年度工作規(guī)劃，確定本部門人員編制，增補(bǔ)人員。

2、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)進(jìn)行的人才儲(chǔ)備。

3、因人員離職、調(diào)崗而增補(bǔ)人員。

4、以部門工作量的增加，現(xiàn)有人員不能完成，確需增加人員。

三、招聘方式1、2、通過廣告或熟人介紹

第三章適用與轉(zhuǎn)正

一、新員工上崗前三天為見習(xí)培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間及內(nèi)容如下：

1、由人力資源部進(jìn)行入職教育，時(shí)間為一天，內(nèi)容包括：

A、介紹公司企業(yè)文化，發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。

B、公司人事，行政管理制度。

C、公司工作環(huán)境。

D、到各部門工地參觀

2、由用人部門進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為兩天，內(nèi)容如下：

A、部門內(nèi)部情況及人員介紹。

B崗位工作內(nèi)容及職責(zé)講解。

C部門規(guī)章制度學(xué)習(xí)。

3、由用人部門進(jìn)行崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為兩個(gè)月，內(nèi)容為工作內(nèi)容、性質(zhì)、職責(zé)、權(quán)

限、利益、規(guī)范。

二、員工在三天見習(xí)期間如自動(dòng)離職或被辭退，公司將不承擔(dān)工資。三天期滿在相互認(rèn)可的前提下，持《培訓(xùn)反饋單》到人力資源部辦理正式入職手續(xù)，工資從到崗之日起計(jì)算。

三、員工提前轉(zhuǎn)正必須由主管副總提出，常務(wù)副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，切必須對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)或是專家型人才。

第四章培訓(xùn)

一、公司的培訓(xùn)分為見習(xí)培訓(xùn)和崗位適應(yīng)性培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、脫崗培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、制度學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

1、見習(xí)培訓(xùn)和崗位適應(yīng)性培訓(xùn)：指對(duì)新錄用人員的培訓(xùn)。

2、在崗培訓(xùn)：指不脫產(chǎn)培訓(xùn)。主要針對(duì)某個(gè)員工知識(shí)、技能薄弱點(diǎn)，由其主管領(lǐng)導(dǎo)提出要求，員工個(gè)人購(gòu)買相應(yīng)書籍，自學(xué)提高。

3、脫崗培訓(xùn)：指為或取專業(yè)資格證書而必須參加的由政府舉辦的培訓(xùn)。

4、集中培訓(xùn)：指脫產(chǎn)內(nèi)部的培訓(xùn)。主要為提高大多數(shù)員工，尤其是干部的工作技能而舉辦的專題性培訓(xùn)。

5、制度學(xué)習(xí)：指為使公司新制度貫徹落實(shí)而舉辦的培訓(xùn)。

6、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：指工作性質(zhì)發(fā)生變化后進(jìn)行的培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)原則

1、必須有明確的培訓(xùn)目的和培訓(xùn)內(nèi)容。

2、培訓(xùn)要有效果，達(dá)到學(xué)有所用的目的。

第五章考核

見《內(nèi)蒙古本源農(nóng)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司績(jī)效考核制度》

第六章調(diào)動(dòng)

一、如需調(diào)動(dòng)人員，必須由相關(guān)部門主管批準(zhǔn)和班長(zhǎng)同意。

第七章干部任免

一、凡干部的任命、免職均由人力資源部下發(fā)任免令。崗位變動(dòng)時(shí)間以任免令生效時(shí)間為準(zhǔn)。任免令由人力資源部存檔。

二、干部任免后的工作交接按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，尤其直接上級(jí)安排并負(fù)責(zé)。

第八章員工行為準(zhǔn)則和規(guī)范

一、員工行為準(zhǔn)則

1、忠實(shí)于公司，嚴(yán)守公司機(jī)密，始終把公司的利益放在首位。

2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、注意交流、溝通，不激化矛盾，認(rèn)真化解矛盾。

4、勤于工作，積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，勇于闖新。

5、深入工作實(shí)際，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理問題。

6、工作中要做到日理日清、日清日高。

7、從點(diǎn)滴之處節(jié)約成本。

二、員工的行為規(guī)范

1、公司全體員工著裝必須保持清潔、整齊、平整，禁止穿拖鞋上班。

2、全體員工在工作時(shí)間內(nèi)必須統(tǒng)一工作服。

3、全體員工必須保持衣冠、頭發(fā)整潔，禁止穿短褲。男士長(zhǎng)發(fā)不蓋耳、遮眉，不準(zhǔn)留胡須。女士頭發(fā)必須梳理服帖，不可燙怪發(fā)型。

4、女士可施淡妝，打扮適度，禁止穿超短裙或吊帶裝，不可濃妝艷抹。

5、注意保持個(gè)人衛(wèi)生，班前、班中不可飲酒。

6、全體員工應(yīng)以飽滿的情趣進(jìn)入工作狀態(tài)。

7、在客人面前不可修指甲、掏耳朵、伸懶腰化妝等。

8、公司員工應(yīng)遵守公共道德，文明禮貌，講究文明禮貌，不得說臟話、粗話。

9、各部門員工應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛、互相協(xié)作、嚴(yán)禁拆臺(tái)、斗嘴和背后談一些不利用公司和員工團(tuán)結(jié)的事情。

10、辦公場(chǎng)所工作時(shí)間禁止大聲喧嘩、嬉笑打鬧、以及進(jìn)行其他影響公司形象及言行的活動(dòng)。

11、辦公桌上的物品擺放應(yīng)規(guī)范整齊，注意維護(hù)辦公場(chǎng)所衛(wèi)生。

12、辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，應(yīng)到制定地點(diǎn)吸煙。

13、辦公時(shí)間禁止上網(wǎng)聊天及打游戲，嚴(yán)禁電話聊天。

14、上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作應(yīng)在完成后及時(shí)匯報(bào)，若在當(dāng)天沒有完成應(yīng)匯報(bào)任務(wù)的進(jìn)度情況。

第九章崗位職責(zé)、薪酬及福利

一、法定假日

第十章考勤

一、公司實(shí)行嚴(yán)格的考勤制度，考勤內(nèi)容包括四個(gè)方面：遲到、早退、擅離值守和礦工。其中工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，離開工作崗位者為擅離崗位；遲到早退擅離值守超30分鐘或?yàn)榻?jīng)準(zhǔn)假而不上班者即為礦工：礦工不到半天者按半天處理，不到一天者按一天處理。員工缺勤按缺勤事由扣發(fā)相應(yīng)的工資。

二、員工因私事需本人辦理的，可以請(qǐng)假員工請(qǐng)事假一天以內(nèi)的，由班長(zhǎng)批準(zhǔn)，兩天以上的由主管批準(zhǔn)，三天以上的由部門經(jīng)理批準(zhǔn)。

三、公司所有員工無論請(qǐng)事假或病假都應(yīng)到人力資源部填寫請(qǐng)假單。

第十一章獎(jiǎng)罰

一、公司根據(jù)員工的表現(xiàn)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰，以此加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理提高工作效率，保證工作

質(zhì)量。

二、獎(jiǎng)勵(lì)范圍

1、為公司推薦優(yōu)秀人才（被推薦人對(duì)公司做出重大貢獻(xiàn)）

2、為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失（挽回由于本人工作失誤或因本人管理不善造成經(jīng)濟(jì)損失的，不屬

于此獎(jiǎng)勵(lì)范圍。

3、愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，節(jié)約公司資金有突出成績(jī)。

4、出色完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的特殊任務(wù)。

5、提出建設(shè)性建議對(duì)公司有重大影響的，有以上表現(xiàn)之一的員工給予工資晉級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)。

三、處罰范圍

1、違反公司規(guī)章制度。

2、給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

3、消極怠工、工作效率低、財(cái)務(wù)質(zhì)量差。

4、不能按時(shí)完成工作任務(wù)和計(jì)劃目標(biāo)。

5、公司各部門領(lǐng)導(dǎo)決策重大失誤。

6、虛報(bào)成績(jī)、不實(shí)事求是。

四、有以下錯(cuò)誤之一給予辭退

1、多次礦工

2、有貪污、盜竊、打架斗毆行為。

3、違反保密制度、漏泄公司商業(yè)機(jī)密。

4、嚴(yán)重?fù)p害公司利益和聲譽(yù)。

第十二章申述

一、凡收到處罰的，若認(rèn)為對(duì)處罰所認(rèn)定的事實(shí)有出入造成處罰過重的或不應(yīng)處罰的，均有權(quán)提出申訴。

二、申訴必須以書面形式提出，說明申訴的理由、事實(shí)，提供證明人或證據(jù)，送人力資

源部。

第十三章附則

一、本制度由人力資源部制定，并負(fù)責(zé)解釋。

二、本制度作為公司的基本制度，各部門制定的制度凡與本制度內(nèi)容相關(guān)的一律以本制度準(zhǔn)。

第二篇：xx廣告有限責(zé)任公司人事管理制度

xx廣告有限責(zé)任公司人事管理制度

一、總則

1、目的：為使本公司員工之管理有所遵循，特定本制度。

2、范圍：本公司員工管理，除遵照政府有關(guān)法令外，悉依本規(guī)章辦理。

二、聘用

1、全公司員工錄用以寧缺勿濫，行業(yè)精英為原則，在核定編制內(nèi)，錄用能勝任崗位工作，素質(zhì)較高的人員，公司正式員工一律簽署聘用合同。

2、正式員工應(yīng)向人事部繳驗(yàn)下列證件：

1個(gè)人身份證明

2個(gè)人簡(jiǎn)歷

3本人免冠登記照片二張

4其他如要之文件（如專業(yè)資格合格證或?qū)W歷證件等）

三、辭職

1、公司員工因故提出辭職，應(yīng)至少提前30天書面通知公司，員工個(gè)人辭職應(yīng)寫《辭職申請(qǐng)》，經(jīng)副總經(jīng)理簽署意見送行政部門報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，行政部門給予辦理相關(guān)手續(xù)，未按規(guī)定程序辦理者，將不予受理。

2、申請(qǐng)辭職者，未經(jīng)總經(jīng)理審批之前，須堅(jiān)守工作崗位、經(jīng)批準(zhǔn)后，不再安排具體工作，該員工應(yīng)按公司要求交接工作和辦理財(cái)物移交手續(xù)，從員工正式離開公司之日起停發(fā)薪金。

四、實(shí)習(xí)人員的管理

1、公司錄用的實(shí)習(xí)人員可分為兩類：1）有薪實(shí)習(xí)2）無薪實(shí)習(xí)

2、實(shí)習(xí)人員不與公司簽定合約，但須遵守公司規(guī)章制度。

3、實(shí)習(xí)人員須在人事行政部辦理登記手續(xù)。

4、實(shí)習(xí)人員不享有公司一切福利待遇。

5、實(shí)習(xí)人員表現(xiàn)特別優(yōu)異者，經(jīng)公司認(rèn)可，一個(gè)月可轉(zhuǎn)為公司員工。

琛海廣告有限責(zé)任公司考勤制度

一、辦公時(shí)間

1、本公司現(xiàn)實(shí)行每周6天（周1-周6），每天7個(gè)半小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作日，每周日為休息日。

2、公司作息時(shí)間為：上午8：30-12：30，下午2：30-6：00。

二、考勤

公司員工每日按時(shí)上班、下班，考勤由辦公室專人監(jiān)督，如出現(xiàn)人為失職（如：知情不管），給予當(dāng)事人同樣的處理。

三、遲到、早退、病假、事假、曠工處理

1、實(shí)行簽到打卡制度，在規(guī)定時(shí)間未準(zhǔn)時(shí)趕到公司上班者視為遲到(其中給予5分鐘的緩沖時(shí)間,超過5分鐘未到者將視為遲到,扣除10元/次，30分鐘以上視曠工處理)下班未按時(shí)者，視為早退，同遲到一樣處理。

2、公司員工事假期間不發(fā)工資；病假（3天內(nèi)）期間按當(dāng)天工資40%發(fā)放，超過3天，則按事假計(jì)算；病假兩天以上，需出示醫(yī)院證明，否則按事假計(jì)算；無故曠工半天扣除當(dāng)天工資，無故曠工3天以上則視為自動(dòng)離職，公司有權(quán)做出開除處理不發(fā)放工資。

3、對(duì)于員工病、事假，主管領(lǐng)導(dǎo)可視具體情況做出縮短假期、緩批、不予批準(zhǔn)等處理。

四、加班

1、今后加班不再補(bǔ)發(fā)加班工資，所有加班一律采取補(bǔ)休形式；

1、所有加班及值班須事先征得部門主管批準(zhǔn)方可進(jìn)行；

2、除即時(shí)補(bǔ)休外，延后補(bǔ)休時(shí)間的執(zhí)行參照請(qǐng)假程序辦理，方可補(bǔ)休。

五.獎(jiǎng)懲制及指標(biāo)考核

1.公司實(shí)行設(shè)計(jì)提成制度:設(shè)計(jì)部按時(shí)按量完成既定的工作指標(biāo)，按每個(gè)由設(shè)計(jì)部帶來的單項(xiàng)利潤(rùn)的8%提??；

2.相應(yīng)的,若設(shè)計(jì)師未在規(guī)定時(shí)間完成既定的工作指標(biāo),無法享受提成，并按各單項(xiàng)的8%從工資中扣除；

3.公司每月有相關(guān)的指標(biāo)考核,并以此為依據(jù)確定員工薪資標(biāo)準(zhǔn)；

六、請(qǐng)假

1、婚假,5天（晚婚另加7天），節(jié)假日除外，計(jì)薪。

2、直系親屬身故，喪假3天（本人直系親屬，指本人與配偶雙方的父母、子女、本人之配偶），節(jié)假日除外，計(jì)薪。

3、產(chǎn)假，本人分娩休息30天，半薪。配偶分娩可請(qǐng)假1天，計(jì)薪。

4、病假，不超過3天，半薪。一天以上須到相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開具證明；

5、員工請(qǐng)假，應(yīng)提前到人事部門填寫請(qǐng)假單，一天以內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，因故不能及時(shí)請(qǐng)假者，應(yīng)電話向部門經(jīng)理申請(qǐng)，并于上班后一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，凡未履行請(qǐng)假手續(xù)或未按準(zhǔn)假手續(xù)規(guī)定而休假者，一律按缺勤處理。

七、公司衛(wèi)生、安全管理

1.衛(wèi)生守則

（1）遵守所有有關(guān)清潔的條例和要求，保持自己的桌面及周圍區(qū)域的清潔。

（2）為樹立一個(gè)正規(guī)，高尚的公司形象，要求員工著裝整潔、大方、得體，不應(yīng)穿著拖鞋進(jìn)入公司。

2.辦公室安全守則

（1）公司的辦公設(shè)備管理將統(tǒng)一由行政人事部負(fù)責(zé)。包括設(shè)備的檢修、維護(hù)，員工發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞應(yīng)及時(shí)通知行政部。

（2）離開崗位時(shí)，要關(guān)閉所有設(shè)備電源、門窗。

設(shè)計(jì)部員工工作守則

一、認(rèn)真、高效的完成設(shè)計(jì)制作稿件，并對(duì)稿件進(jìn)行分析、修正；

二、與客戶部進(jìn)行溝通，盡量了解客戶意圖及要求，不清楚處，應(yīng)立即跟客戶聯(lián)系，了解情況；

三、稿件必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，如無法完成，應(yīng)事先提出，并確定交稿時(shí)間；

四、稿件應(yīng)認(rèn)真校對(duì)，并對(duì)稿件進(jìn)行審核，確保無誤后，方可交由制作；

五、設(shè)計(jì)部應(yīng)主動(dòng)對(duì)稿件進(jìn)行追蹤，并及時(shí)調(diào)整，稿件必須按客戶要求完成不同風(fēng)格的平面設(shè)計(jì)；

六、有客戶在公司做稿件，稿件未完成，相關(guān)人員則不能下班；

七、電腦儲(chǔ)存文件，必須按月份、客戶名稱、發(fā)布日期、發(fā)布內(nèi)容為名字存盤，不得在公司電腦內(nèi)存放與廣告無關(guān)的資料，每周應(yīng)清理一次電腦，將無效或作廢的稿件刪除；

八、每天下班應(yīng)仔細(xì)檢查電源，門窗是否關(guān)好，稿件是否完成，是否已交媒介部，事情都落實(shí)好后，方可下班；

九、對(duì)客戶稿件應(yīng)及時(shí)收好，注意保密，避免其他客戶翻閱；

十、每個(gè)項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)師，必須將每個(gè)項(xiàng)目所設(shè)計(jì)、定稿的所有稿件備份一份，以供存檔及查閱之用。

辦公室行政人員工作行為規(guī)范

辦公室行政人員必須樹立以客戶為尊的總指導(dǎo)思想，并致力于協(xié)調(diào)公司各部門、保障公司各項(xiàng)工作正常、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好本職工作，發(fā)揮創(chuàng)造性思維和能動(dòng)性工作，并積極溝通、協(xié)調(diào)各部門工作，以確保公司不斷完善、發(fā)展。

員工行為 規(guī) 范

1、上班時(shí)間不得大聲喧嘩、聊天、煲電話粥。

2、上班時(shí)間不得電腦上說與工作無關(guān)的事。

3、各施其職，不得隨意離開工作崗位及竄崗。

4、注意資料、文件的保密工作。

5、下班前應(yīng)檢查公司門窗開關(guān)情況，及已無人工作區(qū)域的照明開關(guān)、電腦開關(guān)情況。

6、上班時(shí)間接打私人電話超長(zhǎng)（即煲電腦粥），第一次發(fā)現(xiàn)應(yīng)提出警告，第二次發(fā)現(xiàn)罰款貳拾元，第三次發(fā)現(xiàn)罰款伍拾元，第三次以后發(fā)現(xiàn)，罰款參照第三次執(zhí)行，并進(jìn)入績(jī)效考評(píng)登記。

7、此行為規(guī)范與公司制度不同之處，視為對(duì)公司制度的修改。同時(shí)也工作績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

第三篇：農(nóng)業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司薪酬管理制度

農(nóng)業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司薪酬管理制度

1、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。

2、制定原則

本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。

2.1

公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異；

2.2

競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.3

激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。

2.4

經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。

2.5

合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。

3、管理機(jī)構(gòu)

3.1薪酬管理委員會(huì)

主任：總經(jīng)理

成員：分管副總經(jīng)理、行政部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理

3.2

薪酬委員會(huì)職責(zé)：

3.2.1

審查行政部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段（如年終獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等）。

3.2.2

審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。

本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，日常薪酬管理由行政部負(fù)責(zé)。

4、制定依據(jù)

本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價(jià)值分析評(píng)估略）

5、崗位職級(jí)劃分

5.1

公司所有崗位分為六個(gè)層級(jí)分別為：一層級(jí)（A）：公司總經(jīng)理；二層級(jí)（B）：公司常務(wù)總經(jīng)理；三層級(jí)（C）：副總經(jīng)理；四層級(jí)（D）：部長(zhǎng)級(jí)；五層級(jí)（E）：作業(yè)主管級(jí)；六層級(jí)（F）：專管員級(jí)。

6、薪酬組成基本工資+崗位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+加班工資+各類補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金

6.1

基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。

6.2

崗位津貼：是指對(duì)主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。

6.3

績(jī)效獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以支付的薪酬部分?？?jī)效獎(jiǎng)金的結(jié)算及支付方式詳見《公司績(jī)效考核管理規(guī)定》。

6.4

加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國(guó)假、及8小時(shí)以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。公司D職級(jí)（包含D級(jí)）以上崗位及實(shí)行提成制的相關(guān)崗位實(shí)行不定時(shí)工作制，工作時(shí)間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。

6.5

各類補(bǔ)貼：

6.5.1

特殊津貼：是指公司對(duì)高級(jí)管理崗位人員基于他的特長(zhǎng)或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。

6.5.2其他補(bǔ)貼：其他補(bǔ)貼包括生活補(bǔ)貼、手機(jī)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。

6.6

個(gè)人相關(guān)扣款：

扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。

6.7

業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。

6.8

獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包括專項(xiàng)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。

7、試用期薪酬

7.1

試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。

7.2

試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。

7.3

試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。

8、見習(xí)期薪酬

見習(xí)員工的薪酬詳見公司關(guān)于見習(xí)期的相關(guān)規(guī)定。

9、薪酬調(diào)整

薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。

9.1

整體調(diào)整：指公司公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。

9.2

個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。

薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。

薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。

9.3

各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。

10、薪酬的支付

10.1

薪酬支付時(shí)間計(jì)算

A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國(guó)家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。

B、薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為下月15日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放

10.2

下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：

A、員工工資個(gè)人所得稅；

B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；

C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；

D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）；

E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。

10.3

工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：

工資計(jì)算期間未全勤的在職人員工資計(jì)算如下：

應(yīng)發(fā)工資

=

（基本工資+崗位津貼）—

（基本工資+崗位津貼）×缺勤天數(shù)/20.83

10.4

各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)

A、產(chǎn)假：按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

B、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。

C、護(hù)理假：（配偶分娩）不享受崗位技能津貼。

D、喪假：按正常出勤結(jié)算工資

E、公假：按正常出勤結(jié)算工資。

F、事假：?jiǎn)T工事假期間不發(fā)放工資。

H、其他假別：按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。

11、社會(huì)保障及住房公積金

11.1依照勞動(dòng)合同約定的工資為基數(shù)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金。

11.2

員工一律繳納X綜合保險(xiǎn)。

12、薪酬保密

行政部、財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。

有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ)，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時(shí)，必須由人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形予以開除。

公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。

第四篇：監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司人事管理制度

交通工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司人事管理制度（暫行）

第一章總則

第一條 為加強(qiáng)重慶市交通工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有章可循，特制定本制度。

第二條 適用范圍：本規(guī)定適用公司的全體人員。

第三條 除遵照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定外，公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。

第二章員工的選聘

第四條 選聘原則

公平、公開、公正，擇優(yōu)錄用。

第五條 招聘計(jì)劃

公司機(jī)關(guān)各職能部門人員編制和計(jì)劃由總經(jīng)理及其經(jīng)營(yíng)層確定，由資源部牽頭按照編制和職崗分析進(jìn)行招聘；分公司人員由資源部和各分公司遵照人員計(jì)劃和資質(zhì)要求進(jìn)行人員的選配和任用。

第六條 招聘方式

公司招聘以公開為主，可進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力，資源部或公司員工也可進(jìn)行推薦。

第七條任用方式

一、公司各職能部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理采用公開競(jìng)聘的方式由總經(jīng)理聘用。

二、分公司副經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)和獨(dú)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的任免由分公司經(jīng)理提名報(bào)資源部，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論批準(zhǔn)后方可錄用；公司職能部門主管由資源部負(fù)責(zé)招聘，經(jīng)用人部門經(jīng)理同意，由總經(jīng)理辦公會(huì)討論批準(zhǔn)后錄用。

三、分公司其他主要管理人員[包括分公司常設(shè)機(jī)構(gòu)人員、以及臨時(shí)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)中的主任、高監(jiān)(均含副職)]人員的任免由分公司決定，報(bào)公司資源部備案，公司有權(quán)對(duì)用人不當(dāng)和配置不合適進(jìn)行糾正；機(jī)關(guān)各職能部門主辦由資源部負(fù)責(zé)招聘，經(jīng)用人部門經(jīng)理同意，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后錄用。

四、分公司其他人員的任免由分公司決定，公司有權(quán)對(duì)用人不當(dāng)和配置不合適進(jìn)行糾正。

五、分公司任用監(jiān)理人員必須采取回避原則，公司鼓勵(lì)員工介紹人員為公司服務(wù)，但如果被推薦人員和分公司經(jīng)理、總監(jiān)、高監(jiān)有親屬關(guān)系必須要向資源部說明，公司規(guī)定不得在其管理權(quán)限范圍內(nèi)安排另一方工作；其他有親屬關(guān)系者不能在同一部門工作。

第八條分公司對(duì)于新進(jìn)人員必須統(tǒng)一由資源部辦理審核程序：

一、應(yīng)聘人員首先應(yīng)由資源部進(jìn)行資質(zhì)審核，應(yīng)聘人員應(yīng)認(rèn)真填寫《履歷表》，交驗(yàn)各種資質(zhì)原件(應(yīng)包括身份證、學(xué)歷、職稱、監(jiān)理上崗證、監(jiān)理資質(zhì)以及原有勞動(dòng)關(guān)系證明)。

二、資源部應(yīng)依據(jù)《公司監(jiān)理人員任職基本條件暫行規(guī)定》和《監(jiān)理人員破格提升的暫行辦法》對(duì)應(yīng)聘人員資格進(jìn)行審核。

三、經(jīng)過資質(zhì)審核通過后，分公司各類人員應(yīng)按照第七條完善人員錄用程序。

第三章員工錄用

第九條所有經(jīng)資質(zhì)審查合格同意錄用的人員，應(yīng)與公司簽訂《勞動(dòng)合同》或《協(xié)議》，一式兩份，一份由資源部存檔，一份聘用員工自留。

第十條所有錄用的新員工正式上班當(dāng)日應(yīng)先向資源部報(bào)到。

第十一條報(bào)到當(dāng)天所有新員工須攜帶：

兩張一寸免冠照片；身份證原件和復(fù)印件；學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；職稱證明原件和復(fù)印件，醫(yī)院體檢表，原有勞動(dòng)關(guān)系證明，婚姻狀況證明，擔(dān)保書（若有）交由資源部存檔，所有檔案一式兩份，分別留存分公司(職能部門)和公司資源部。第十二條 在員工報(bào)到完善相關(guān)手續(xù)后，由資源部應(yīng)開具《調(diào)令》，作為其服務(wù)于分公司和起薪的依據(jù)。

第十三條擔(dān)保

一、公司根據(jù)工作性質(zhì)對(duì)于特定人員（財(cái)務(wù)人員和駕駛員）均需辦理擔(dān)保手續(xù)，并經(jīng)資源部審核后方可上崗；

二、擔(dān)保人資格必須符合公司規(guī)定；

三、擔(dān)保人根據(jù)擔(dān)保書之要求對(duì)被擔(dān)保人之違法、違紀(jì)行為負(fù)有連帶賠償責(zé)任。第十四條 試用期

一、通常新員工有三個(gè)月的試用期，員工試用期間按公司《請(qǐng)假、休假管理辦法》可以請(qǐng)事假和病假，但試用期按請(qǐng)假天數(shù)順延。

二、新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，即隨時(shí)解聘。

第十五條 轉(zhuǎn)正

新員工在試用期滿后，應(yīng)由分公司、職能部門將《員工試用期滿登記表》發(fā)給試用的新員工，分公司由監(jiān)理組（獨(dú)立項(xiàng)目）、監(jiān)理部、分公司簽署留任意見，一式兩份，一份由分公司存檔，一份交由資源部備案；職能部門由用人部門和分管領(lǐng)導(dǎo)簽署留任意見，交由資源部備案。

第十六條 見習(xí)期

新聘應(yīng)屆畢業(yè)的大專院校畢業(yè)生實(shí)行見習(xí)期制，通常本科畢業(yè)生有三至六個(gè)月見習(xí)期(含試用期三個(gè)月)，大?；蛑袑．厴I(yè)生實(shí)行一年見習(xí)期(含試用期三個(gè)月)。見習(xí)期滿后，分公司人員應(yīng)由監(jiān)理組(獨(dú)立項(xiàng)目)、監(jiān)理部、分公司在《實(shí)習(xí)生見習(xí)期滿登記表》，簽署留任意見，一式兩份，一份由分公司存檔，一份交由資源部備案；職能部門人員由用人部門和分管領(lǐng)導(dǎo)簽署留任意見，交由資源部備案。

第四章 人員調(diào)動(dòng)和晉升、降職

第十七條 調(diào)動(dòng)

分公司可根據(jù)工作需要調(diào)整內(nèi)部員工的工作崗位，公司根據(jù)工作需要也可在分公司之間進(jìn)行人員的調(diào)配。員工的調(diào)動(dòng)分為分公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)和分公司與分公司之間、分公司與職能部門之間的調(diào)動(dòng)兩種情況：

一、分公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)：是指員工在分公司內(nèi)的崗位變動(dòng)，由分公司內(nèi)部根據(jù)實(shí)際情況，依據(jù)公司《監(jiān)理人員任職基本條件暫行規(guī)定》和《監(jiān)理人員破格提升的暫行辦法》進(jìn)行調(diào)整，并將當(dāng)月變動(dòng)情況報(bào)資源部。

二、分公司與分公司、分公司與職能部門之間的調(diào)動(dòng)：是指員工在各分公司之間、分公司與職能部門之間的流動(dòng)，員工原所在分公司或職能部門必須開具《員工調(diào)動(dòng)程序單》交由資源部審核，由資源部開具《調(diào)令》完善調(diào)動(dòng)程序，如分公司的副經(jīng)理、總監(jiān)、獨(dú)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和高監(jiān)的調(diào)動(dòng)必須經(jīng)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。第十八條 待崗

由于監(jiān)理業(yè)務(wù)及項(xiàng)目情況變化，需部分人員處于待崗狀況，應(yīng)由分公司將《調(diào)動(dòng)程序單》交由公司資源部，完善相關(guān)手續(xù)，待崗期間待遇見合同條款。第十九條晉升

為提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，分公司有權(quán)對(duì)內(nèi)部除分公司副經(jīng)理、總監(jiān)和獨(dú)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以外的人員進(jìn)行提升，但必須符合公司相關(guān)規(guī)定，并將提升情況報(bào)公司資源部備案；如果是對(duì)分公司副經(jīng)理、總監(jiān)和獨(dú)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的提升必須經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審核通過。

第二十條破格提升

為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，結(jié)合目前監(jiān)理行業(yè)情況，對(duì)于分公司的監(jiān)理人員可履行破格程序，破格提升的基本條件按公司《監(jiān)理人員破格提升的暫行辦法》執(zhí)行，破格提升的程序如下：

一、分公司副經(jīng)理、總監(jiān)和獨(dú)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人破格提升程序?yàn)椋河煞止咎岢龊蜻x人，報(bào)資源部，經(jīng)由總經(jīng)理辦公會(huì)審核通過。

二、項(xiàng)目?jī)?nèi)部其他監(jiān)理人員的破格提升由分公司批準(zhǔn)，但必須報(bào)公司備案，公司對(duì)不符合破格提升條件或不具備相應(yīng)素質(zhì)和能力的人員有權(quán)要求項(xiàng)目進(jìn)行改正；如破格提升人員跨項(xiàng)目調(diào)動(dòng)后，其破格提升資格自動(dòng)取消，若新調(diào)往的項(xiàng)目需再次對(duì)其進(jìn)行破格提升，必須重新履行破格提升程序辦理破格提升手續(xù)。第二十一條 降職使用

因員工的績(jī)效表現(xiàn)不佳或因其他原因不能勝任工作，分公司可以對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行降職使用，具體規(guī)定見《處罰條例》。

第五章離職與辭退

第二十二條離職

員工欲解除勞動(dòng)合同，應(yīng)提前三十天向所在部門負(fù)責(zé)人提出書面離職申請(qǐng)，填寫《解除勞動(dòng)關(guān)系程序單》，并應(yīng)寫明原因，按規(guī)定的程序辦理，在未得到批準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得擅自離職，否則扣發(fā)該月工資，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任(見勞動(dòng)合同或協(xié)議的約定)。在分公司經(jīng)理或職能部門經(jīng)理同意后，應(yīng)將《解除勞動(dòng)關(guān)系程序單》報(bào)公司資源部，經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，完成工作交接、完善相關(guān)手續(xù)后方可離職。

第二十三條辭退

員工因違反了國(guó)家的法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章制度出現(xiàn)勞動(dòng)合同或協(xié)議第十條

第三款情形而需被解聘的，由分公司完善《員工離崗程序單》，寫明辭退原因和處理建議，經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)資源部，經(jīng)資源部審核認(rèn)可辭退的，由資源部填寫《員工辭退程序單》，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。辭退分公司主要管理人員（分公司副經(jīng)理、總監(jiān)或獨(dú)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、高監(jiān)）必須經(jīng)由公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批通過；機(jī)關(guān)職能部門員工由所在部門填寫《員工離職程序單》，經(jīng)部門經(jīng)理簽認(rèn)并寫明辭退原因，報(bào)公司資源部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第五篇：內(nèi)蒙古山路集團(tuán)有限責(zé)任公司

內(nèi)蒙古山路集團(tuán)簡(jiǎn)介

內(nèi)蒙古山路集團(tuán)有限責(zé)任公司,是從事原煤開采及洗選、鐵礦開采及選礦、硅石礦開采、煤矸石熱電聯(lián)產(chǎn)、高純硅、多晶硅、多晶硅鑄錠、拉單晶、(多晶、單晶)切片、太陽能電池板生產(chǎn)和太陽能光伏發(fā)電,是屬于內(nèi)蒙古自治區(qū)首批命名的循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè),正在申報(bào)國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)。

在新的形勢(shì)下,面對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的要求,在包頭市市委和政府、土右旗旗委、政府兩級(jí)政府大力支持下,我們大刀闊斧地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,集團(tuán)公司結(jié)合自身特點(diǎn),以熱電帶動(dòng)光伏材料,確立了光伏發(fā)電的綠色循環(huán)發(fā)展模式。該發(fā)展模式以廢棄物綜合利用發(fā)電為動(dòng)力,以煤矸石(包括煤泥)、中水來發(fā)電,生產(chǎn)的電力用于提純多晶硅和本公司光伏產(chǎn)業(yè)鏈的其他生產(chǎn)環(huán)節(jié),從而實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)一次性能源向生產(chǎn)可再生綠色能源的轉(zhuǎn)變,即煤—電、熱(不可再生能源)—多晶硅、單晶硅—太陽能發(fā)電(綠色、可再生能源)可持續(xù)發(fā)展模式。

現(xiàn)在集團(tuán)公司已完成一期建設(shè)投資30億元,今年年產(chǎn)值可達(dá)到40億元,上繳稅金3.5—4 億元(2009年年產(chǎn)值是21.5億元,上繳稅金近2億元),其中煤炭產(chǎn)量500萬噸、產(chǎn)值15億元,多晶硅產(chǎn)量1000噸,多晶鑄錠、拉單晶及與之配套的切片200MW和50MW太陽能電池板生產(chǎn)能力,產(chǎn)值25億元,直接就業(yè)人數(shù)3500多人,并以廢棄物的綜合利用產(chǎn)生的余熱供熱面積達(dá)400萬平方米。

我公司發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力是：1.人力資源優(yōu)勢(shì)；2.技術(shù)創(chuàng)新；3.循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈(廢棄物的綜合利用)。

根據(jù)光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求,我們?cè)谌澜绶秶鷥?nèi)招攬各類光伏人才,以確保我們企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。(目前有日本專家5名,歐、美專家3名,曾在尚德、阿特斯、天威英利等長(zhǎng)期工作過的專家30多人在我公司工作,并且和上海漢虹、日本NTC、中國(guó)電子第四十八所簽訂了長(zhǎng)期的技術(shù)服務(wù)合同)。在技術(shù)上,我們和中國(guó)科學(xué)院半導(dǎo)體研究所已合作3年,成功研制出了冶金法提純多晶硅的工藝。在發(fā)展模式上,我們擁有一套從煤矸石發(fā)電—多晶硅生產(chǎn)—電池片生產(chǎn)—太陽能發(fā)電的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈?；谝陨先c(diǎn)優(yōu)勢(shì),我們將完成以下四點(diǎn)規(guī)劃：

一、規(guī)劃在2010年擴(kuò)建二期工程,總投資35億元,形成多晶硅生產(chǎn)能力5000噸,拉單晶 500MW,多晶鑄錠500MW和與之配套的1000MW切片生產(chǎn)和電池片生產(chǎn)能力,這樣山路集團(tuán)公司可形成總產(chǎn)值達(dá)110億元以上并進(jìn)入全國(guó)光伏企業(yè)的前三強(qiáng),上繳稅金10億元以上,總就業(yè)人數(shù)達(dá)6000多人,余熱供熱面積可達(dá)到1000萬平方米,為社會(huì)每年節(jié)約85萬噸標(biāo)煤,減少二氧化碳排放量60萬噸、二氧化硫排放量11000噸。

二、公司規(guī)劃在2012年再投入資金30億元,形成多晶硅生產(chǎn)能力10000噸,拉單晶、多晶鑄錠及與之配套的2000MW切片生產(chǎn)和電池片生產(chǎn)能力,這樣在2015年山路集團(tuán)公司可形成總產(chǎn)值約達(dá)到230億元,上繳稅金約20億元以上,總就業(yè)人數(shù)達(dá)10000人以上,余熱供熱面積可達(dá)到1000萬平方米,為社會(huì)每年節(jié)約140萬噸標(biāo)煤、減少二氧化碳排放量120萬噸、二氧化硫排放量22000噸。

三、由于我們具有一套完整的光伏循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈和冶金法提純工藝,因而我們建設(shè)的太陽能電站成本極低。我們根據(jù)內(nèi)蒙古荒漠地區(qū)多、低效農(nóng)田多、光照時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的優(yōu)勢(shì),每年最少建設(shè)100MW---200MW荒漠化太陽能電站和高效農(nóng)業(yè)大棚太陽能電站,積極響應(yīng)國(guó)家新農(nóng)村建設(shè)的戰(zhàn)略決策,利用好國(guó)家土地流轉(zhuǎn)的政策,實(shí)現(xiàn)治理沙漠、建設(shè)高效農(nóng)業(yè)園區(qū)、創(chuàng)造綠色能源基地,每年可發(fā)電2---4億度,最少每年為國(guó)家節(jié)約標(biāo)煤6萬噸,減少二氧化碳的排放量4.2萬噸、二氧化硫的排放量760噸,為建設(shè)綠色環(huán)保型社會(huì)走出一條切實(shí)可行的、可持續(xù)的發(fā)展模式。

四、我們與中國(guó)科學(xué)院、內(nèi)蒙古大學(xué)成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室,該實(shí)驗(yàn)室將對(duì)冶金法提純多晶硅進(jìn)行更深入的科研攻關(guān),進(jìn)一步提高產(chǎn)品純度、提高用該提純法生產(chǎn)的多晶硅制作的太陽能電池板的轉(zhuǎn)化率,使我公司能夠始終擁有核心技術(shù)。我們將把這個(gè)實(shí)驗(yàn)室作為技術(shù)支撐力量,公司將持續(xù)投入科研資金,保證實(shí)驗(yàn)室科研項(xiàng)目順利進(jìn)行,最終打造成國(guó)家級(jí)重點(diǎn)光伏實(shí)驗(yàn)室,使太陽能真正走進(jìn)千家萬戶,使我公司形成更大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過我們不懈的努力,公司將以最快的速度實(shí)現(xiàn)四大規(guī)劃,最終實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)文化理念：開創(chuàng)思路、創(chuàng)新新能源發(fā)展模式、創(chuàng)造綠色能源。