第一篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及現(xiàn)代企業(yè)安全管理培訓(xùn)文件[精選]

中國(guó)安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心文件

中安培辦字2010[35]號(hào)

關(guān)于舉辦《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》宣貫及

企業(yè)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)班的通知

各有關(guān)單位：

為進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局發(fā)布了《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9006—2010），自2010年6月1日起實(shí)施；為幫助企業(yè)及時(shí)掌握國(guó)家有關(guān)政策，有效提高工作能力，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，中國(guó)安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心決定舉辦《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》宣貫及企業(yè)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)班。請(qǐng)各有關(guān)單位積極組織相關(guān)人員參加學(xué)習(xí)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、培訓(xùn)對(duì)象

各企事業(yè)單位安全負(fù)責(zé)人，安全管理人員，安全評(píng)價(jià)人員，企業(yè)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》內(nèi)容講解；

2、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》對(duì)企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求及實(shí)施要點(diǎn)；

3、危險(xiǎn)源辨識(shí)與事故隱患排查治理；

4、事故預(yù)警與應(yīng)急管理；

5、事故報(bào)告、調(diào)查與處理；

6、職業(yè)危害因素的方類與職業(yè)病危害評(píng)價(jià)方法；

7、安全隱患排查機(jī)制及隱患整改治理措施的建立；

8、安全生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)實(shí)例方析及系統(tǒng)演示。

三、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)

2010年12月25日—12月29日(25日?qǐng)?bào)到)北京（詳細(xì)培訓(xùn)地點(diǎn)及乘車路線另文通知）

四、有關(guān)費(fèi)用

培訓(xùn)費(fèi)1180元/人（含資料費(fèi)），食宿、會(huì)務(wù)統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理

五、報(bào)名方法

1、請(qǐng)登錄004km.cn網(wǎng)站查閱相關(guān)培訓(xùn)信息，并填好報(bào)名回執(zhí)表并加蓋單位公章后傳真至?xí)?wù)組，會(huì)務(wù)組收到報(bào)名表后于開班前一周傳真報(bào)到通知（詳細(xì)培訓(xùn)地點(diǎn)及乘車路線）。

2、報(bào)到時(shí)交近期1寸免冠照片1張，培訓(xùn)后頒發(fā)中國(guó)安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心培訓(xùn)合格證書。

3、聯(lián)系人：王娟：*** 電話：010-82986613-2006 傳真：010-8298683

3二○一○年十一月十六日

報(bào) 名 回 執(zhí) 表

注：

1、此表復(fù)印有效，請(qǐng)?zhí)詈煤笤谟蚁陆羌由w公章確認(rèn)。

2、聯(lián)系人：王娟：***

第二篇：企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)調(diào)研

一、目前建筑施工企業(yè)安全培訓(xùn)的現(xiàn)狀及存在的問題

1.在思想認(rèn)識(shí)上尚存在著重罰款輕培訓(xùn)的傾向。建筑施工企業(yè)在安全管理中罰款成為重要手段，以罰代管、以罰代培現(xiàn)象很普遍。有些項(xiàng)目部以務(wù)工人員是臨時(shí)的為由，不進(jìn)行

培訓(xùn)或僅簡(jiǎn)單地宣布罰款事由代替安全培訓(xùn)。

2.在培訓(xùn)的目標(biāo)規(guī)劃方面，缺乏前瞻性和針對(duì)性。盡管大多數(shù)企業(yè)每年都要制訂培訓(xùn)計(jì)劃．且提交有關(guān)機(jī)構(gòu)審議通過，看起來對(duì)安全培訓(xùn)工作十分重視，但是，這種“年年歲歲花相似”的培訓(xùn)計(jì)劃，往往隨著審批的結(jié)束而“沉睡”在檔案袋里，對(duì)全年培訓(xùn)工作沒有多大的實(shí)際指導(dǎo)意義。尤其是不能根據(jù)施工進(jìn)度的安排、施工人員上場(chǎng)情況隨時(shí)對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

3.培訓(xùn)模式和培訓(xùn)內(nèi)容比較單一，尚存在著理論脫離實(shí)際、搞“大一統(tǒng)”式培訓(xùn)的弊端。一次集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，往往將幾個(gè)專業(yè)工種集中在一起上課，盡管培訓(xùn)數(shù)量很可觀，但其效果甚微。尤其是對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn)存在著數(shù)量多效果差、人數(shù)多質(zhì)量低等問題。

4.培訓(xùn)方法上缺乏靈活性和生動(dòng)性。目前，集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，是以課堂教學(xué)為主，以理論灌輸為主．缺少必要的案例剖析和討論活動(dòng)，學(xué)員始終處于被動(dòng)接受的角色：必要的輔助教學(xué)手段尚不完善，即便是有了電化教學(xué)設(shè)施，多數(shù)情況下也只是一種擺設(shè)，有的設(shè)施只是為了達(dá)標(biāo)需要．達(dá)標(biāo)過后即物歸原處或閑置不用。對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn)流于形式，或者干脆將其培訓(xùn)由其帶班的工頭進(jìn)行，而工頭在施工中重工作效率輕安全技能培訓(xùn)的現(xiàn)象比較突出。

5.對(duì)培訓(xùn)的考核及發(fā)證把關(guān)不嚴(yán)。培訓(xùn)如由培訓(xùn)部門自編教材、自己組織培訓(xùn)、自己出題考試、自己組織批卷、然后上報(bào)領(lǐng)證，不管培訓(xùn)效果如何，只要參加培訓(xùn)，人人都可以過關(guān)。至于上崗后效果如何，很少進(jìn)行回訪或跟蹤調(diào)查。由于對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量缺乏嚴(yán)格的考核認(rèn)證．

對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和受訓(xùn)人員缺乏有效的雙向制約機(jī)制，“寬進(jìn)寬出”、“高分低能”、甚至“只要交了錢就能拿到證”等現(xiàn)象難以杜絕．這是造成培訓(xùn)流于形式的癥結(jié)所在。

二、系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系的建立

培訓(xùn)、考核、使用、獎(jiǎng)懲一體化的運(yùn)行機(jī)制是安全培訓(xùn)工作順利開展的重要保證。培訓(xùn)是企業(yè)在用工制度、持證上崗制度等方面改革的基礎(chǔ)．而培訓(xùn)質(zhì)量是保證企業(yè)各項(xiàng)改革的關(guān)鍵之一。建立一個(gè)滿足建筑施工需要．適應(yīng)建筑施工安全生產(chǎn)特點(diǎn)、開放的、良性循環(huán)的培訓(xùn)體系，使培訓(xùn)管理工作做到有章可循，有法可依，才能確保安全培訓(xùn)質(zhì)量。系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系主要包括四個(gè)階段，即確定培訓(xùn)需求；設(shè)計(jì)和策劃培訓(xùn)；提供培訓(xùn)；評(píng)價(jià)培訓(xùn)結(jié)果。從而形成完善的PDCA循環(huán)。

第一階段，確定培訓(xùn)需求階段。建筑施工企業(yè)首先應(yīng)確定培訓(xùn)的方針目標(biāo)。建筑施工企業(yè)安全培訓(xùn)工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，其中涉及到計(jì)劃、實(shí)施、檢查與評(píng)估、改進(jìn)等諸多環(huán)節(jié)，只有確定了與企業(yè)職業(yè)健康安全方針相一致的安全教育與培訓(xùn)的指導(dǎo)思想才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全教育系統(tǒng)的PDCA循環(huán)，才能確保安全教育和培訓(xùn)體系的有效運(yùn)行。

第二階段，設(shè)計(jì)和策劃培訓(xùn)。建筑施工企業(yè)在設(shè)計(jì)和策劃培訓(xùn)時(shí)，要在充分調(diào)研、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上．根據(jù)不同的培訓(xùn)目標(biāo)、不同的培訓(xùn)層次和不同的培訓(xùn)對(duì)象，考慮培訓(xùn)對(duì)象的崗位職責(zé)要求、專業(yè)技術(shù)能力、受教育水平、工作經(jīng)驗(yàn)、曾經(jīng)接受過的培訓(xùn)以及可承受風(fēng)險(xiǎn)等的因素．制定不同的有針對(duì)性的培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃與大綱，選用實(shí)踐性和實(shí)效性強(qiáng)的教材，并在培訓(xùn)過程中注重理論聯(lián)系實(shí)際，因材施教。既要考慮學(xué)員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，又要考慮學(xué)員的技能提高，以便有效地保證培訓(xùn)質(zhì)量。

第三階段，提供培訓(xùn)。在安全培訓(xùn)中應(yīng)認(rèn)真貫徹按需施教、注重實(shí)效的原則。安全培訓(xùn)工作的成績(jī)不僅是看辦了多少班，培訓(xùn)了多少人，重要的是看所辦的班是否滿足企業(yè)需要、是否真有實(shí)效。實(shí)施培訓(xùn)階段，要從師資隊(duì)伍、教材和教學(xué)方法等方面保證安全培訓(xùn)的質(zhì)量。

師資隊(duì)伍建設(shè)。建立一支既具備專業(yè)理論知識(shí)，又具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的雙師型教師隊(duì)伍，是開展安全培訓(xùn)的基本條件，是培訓(xùn)工作得以順利開展和取得效果的根本保證

。根據(jù)目前的現(xiàn)狀，繼續(xù)采用“專兼結(jié)合，請(qǐng)進(jìn)來走出去”的辦法，并注意取長(zhǎng)補(bǔ)短。并加強(qiáng)教師能力訓(xùn)練，以適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)安全培訓(xùn)的要求。

教材和教學(xué)方法改革。在安全培訓(xùn)中要重視培訓(xùn)教學(xué)方法的研究與開發(fā)。以能力培訓(xùn)為主線．傳授知識(shí)與培訓(xùn)能力最大限度地相結(jié)合，使學(xué)員有效地把知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力，并在保證培訓(xùn)質(zhì)量的前提下提高培訓(xùn)效率，使學(xué)員在有限時(shí)間內(nèi)獲得較多的有效的知識(shí)量，把以應(yīng)用安全技術(shù)管理為主體的理論教學(xué)體系和以實(shí)踐能力培訓(xùn)為目標(biāo)的實(shí)踐教學(xué)體系緊密聯(lián)系起來。利用現(xiàn)代化的管理思想和音像、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)手段．采取豐富多彩的形式，開展動(dòng)之以情、曉之以理的安全培訓(xùn)工作。同時(shí)．要加強(qiáng)培訓(xùn)教師的現(xiàn)代化教學(xué)手段的應(yīng)用能力，使他們?cè)谂嘤?xùn)中充分利用資源，精心組織，以不斷提高培訓(xùn)效果。

第四階段，評(píng)價(jià)培訓(xùn)結(jié)果。建筑施工企業(yè)安全培訓(xùn)質(zhì)量的高低．最有說服力的是上崗后的表現(xiàn)和產(chǎn)生的效果，是用人單位的口碑。因此，安全技術(shù)培訓(xùn)，不僅要注重理論上應(yīng)知應(yīng)會(huì)的考核，更要注重現(xiàn)場(chǎng)操作中應(yīng)知應(yīng)會(huì)和解決問題能力的考核，并作為對(duì)培訓(xùn)部門工作業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，以此增強(qiáng)其責(zé)任心和壓力感。要把安全技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量作為職工競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)化組合的基本條件，并與技師評(píng)聘和個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤，即便是相同工種．也要視技術(shù)素質(zhì)的差異和勞動(dòng)貢獻(xiàn)的不同，適當(dāng)拉開分配檔次，向技術(shù)含量高的崗位傾斜，這樣，才能真正調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)運(yùn)用安全技術(shù)知識(shí)的積極性。

三、堅(jiān)持五個(gè)結(jié)合。促進(jìn)安全培訓(xùn)質(zhì)量提高

建立安全培訓(xùn)體系時(shí)，要注意五個(gè)結(jié)合，更好地保證培訓(xùn)質(zhì)量，即：

l.培訓(xùn)計(jì)劃的制訂和培訓(xùn)內(nèi)容的安排，要與現(xiàn)場(chǎng)條件和隊(duì)伍素質(zhì)狀況的實(shí)際相結(jié)合。安全培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃，必須根據(jù)企業(yè)對(duì)職工知識(shí)與技能的要求而確定．突出重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)為根本，以提高現(xiàn)場(chǎng)操作技能為核心，在較短的時(shí)間內(nèi)．使受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)場(chǎng)崗位操作的基本要領(lǐng)和對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)變能力。

2.知識(shí)教育與安全意識(shí)教育、專業(yè)性培訓(xùn)與綜合性培訓(xùn)相結(jié)合。以專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主線．將企業(yè)現(xiàn)狀、戰(zhàn)略決策、奮斗目標(biāo)、主要業(yè)績(jī)、重點(diǎn)工作、突出問題等內(nèi)容作為培訓(xùn)的公共課程講授到位，將法律法規(guī)常識(shí)、職業(yè)道德規(guī)范等內(nèi)容穿插其中。通過短期培訓(xùn)，使職工思想觀念明顯轉(zhuǎn)變，效忠企業(yè)意識(shí)明顯增強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能明顯提高。

3.安全理論培訓(xùn)要與事故案例教育相結(jié)合。從以往發(fā)生的各類事故教訓(xùn)來看，職工安全技術(shù)素質(zhì)低、自保意識(shí)差和違章作業(yè)是發(fā)生事故的主要原因。由于絕大部分農(nóng)民工只有初中或小學(xué)文憑，對(duì)于枯燥的理論教學(xué)，既不感興趣，也缺乏理解能力。但他們有在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和親身感受。因此，搞好案例教學(xué)是理論聯(lián)系實(shí)際的好方法，通過生動(dòng)的案例討論分析，變灌輸式為啟發(fā)式教學(xué)．使學(xué)員能夠記得牢，達(dá)到理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用的目的，從而起到強(qiáng)化培訓(xùn)效果的作用。

4.安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)要與法律常識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。隨著新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料等 的不斷推廣應(yīng)用．安全生產(chǎn)知識(shí)陳舊的周期大大縮短，只有不斷地培訓(xùn)，不斷地提高專業(yè)素質(zhì)和崗位技能，才能適應(yīng)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)的需要。同時(shí)．隨著《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、安全施工規(guī)范等的頒布實(shí)施，從業(yè)人員法律意識(shí)的增強(qiáng)，安全培訓(xùn)既要注重技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)的“充電”，又要不斷提高全員的安全法律法規(guī)意識(shí)。

5.階段集中教育與經(jīng)常性教育相結(jié)合。安全培訓(xùn)是提高安全素質(zhì)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一個(gè)長(zhǎng)期、漸進(jìn)、循環(huán)不斷的過程。培訓(xùn)的最終目的是為了把所學(xué)到的知識(shí)和技能應(yīng)用到工作中去，改善行為方式和提高工作效率。因此．培訓(xùn)部門要建立健全學(xué)員學(xué)籍管理檔案，對(duì)學(xué)員培訓(xùn)、考核及上崗后取得的成績(jī)和進(jìn)步等予以全過程的“寫實(shí)”；要經(jīng)常深入基層，搞好跟蹤調(diào)查．主動(dòng)征求基層單位的意見和建議．定期對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行實(shí)事求是的評(píng)估與分析，在遵循教學(xué)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱的前提下，不斷探討和改進(jìn)教學(xué)方法，增加培訓(xùn)工作的趣味性和實(shí)效性，努力提高備課、授課質(zhì)量，力求教學(xué)方式和內(nèi)容貼近實(shí)際。

綜上所述，安全教育與培訓(xùn)工作是一個(gè)系統(tǒng)的工程，貫徹“以人為本”，提高人的安全素質(zhì)是該項(xiàng)工作的重要核心，只有通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高人的安全意識(shí)．增強(qiáng)安全素質(zhì)．才能真正提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

第三篇：企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)心得體會(huì)

培訓(xùn)心得

2011年10月16日，我有幸的參加了由股份公司生產(chǎn)調(diào)度中心培訓(xùn)計(jì)劃安排，委托中國(guó)建筑材料驗(yàn)證中心在浙江區(qū)域舉辦的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班”，使我收獲頗多，自己的感受體會(huì)如下：

企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，是具有戰(zhàn)略性系統(tǒng)整合能力的動(dòng)態(tài)管理過程，它要求企業(yè)各個(gè)工作部門、生產(chǎn)崗位、作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理、規(guī)章制度和各種設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境，必須符合法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等要求，是一項(xiàng)系統(tǒng)、全面、基礎(chǔ)和長(zhǎng)期的工作。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要立足企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，合理評(píng)定企業(yè)的安全狀況，突出抓住制約本單位安全生產(chǎn)的主要矛盾，集中優(yōu)勢(shì)資源，有針對(duì)性地解決重點(diǎn)問題，合理確立考評(píng)目標(biāo)。要做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，企業(yè)首先要做好與之相關(guān)的策劃和準(zhǔn)備工作。安全標(biāo)準(zhǔn)化是涉及到企業(yè)所有部門、所有生產(chǎn)的流程、所有人員的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，如果做不好有效地策劃，那么所建立的安全標(biāo)準(zhǔn)化肯定嚴(yán)重缺乏系統(tǒng)性、可操作性差，兩張皮現(xiàn)象不可避免。策劃和準(zhǔn)備包括管理層的真正重視、人員的配備。有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的選擇。資金的支持等。

要進(jìn)行創(chuàng)建初期的培訓(xùn)。其中包括：對(duì)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小

組成員的培訓(xùn)，提高其對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作重要性的認(rèn)識(shí)；對(duì)推進(jìn)工作組成員的培訓(xùn)，讓其知道企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)

準(zhǔn)化基本規(guī)范、評(píng)分細(xì)則、行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)

法律法規(guī)、創(chuàng)建步奏、考評(píng)辦法等；對(duì)其他人員的培訓(xùn)，是

培訓(xùn)的重中之重，必須讓其知道如何做好自身與標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建

工作有關(guān)的事。

要對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)審。推進(jìn)工作組成員認(rèn)真搜索現(xiàn)有

安全生產(chǎn)管理的有關(guān)制度、程序、操作規(guī)程，充分分析企業(yè)

安全管理現(xiàn)狀，確定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點(diǎn)，把握標(biāo)準(zhǔn)

化創(chuàng)建的正確方向。

策劃和設(shè)計(jì)。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)安全管理目

標(biāo)設(shè)計(jì)；根據(jù)隱患排查的結(jié)果，制定相應(yīng)的控制措施及治理

方案；按照標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范的要求對(duì)需要建立的安全管理制

度，進(jìn)行制定或修改。

編寫文件。根據(jù)有關(guān)制度、程序、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案

制訂的需要，由相關(guān)部門為主起草或修訂相關(guān)文件，經(jīng)相關(guān)

人員評(píng)審后再做進(jìn)一步修改，形成待發(fā)布稿。

運(yùn)行及調(diào)整。文件在管理者簽字發(fā)布后，在運(yùn)行過程中，要對(duì)文件中的一些規(guī)定、程序、規(guī)程進(jìn)行認(rèn)真的分析和試驗(yàn)，若發(fā)現(xiàn)缺陷，則應(yīng)充分醞釀，經(jīng)更改、調(diào)整后形成新的規(guī)定

頒布實(shí)施。

企業(yè)進(jìn)行自評(píng)。根據(jù)安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，企業(yè)依

據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，全面的綜合分析，得出量化的、反映整

體安全生產(chǎn)工作狀態(tài)，總結(jié)安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀，查找需要改

進(jìn)的問題，明確下一步工作方向。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理，持續(xù)改進(jìn)和不斷完善的過程，不是簡(jiǎn)單的只編寫一些文件，通過持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)

對(duì)事故隱患和危險(xiǎn)源的治理，對(duì)危險(xiǎn)源做到可防可控，提高

企業(yè)安全水平，杜絕違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象，全面降低事

故風(fēng)險(xiǎn)，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

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2010年10月20日

第四篇：企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)材料

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)材料

一、企業(yè)根據(jù)自身安全生產(chǎn)實(shí)際制定總體和生產(chǎn)目標(biāo)、制定安全生產(chǎn)指標(biāo)和考核辦法

二、企業(yè)按照規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員（公司下達(dá)文件）

三、企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各部門和人員的安全生產(chǎn)職責(zé)

四、企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)投入保障制度，完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件，按規(guī)定提取安全經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)，并建立安全費(fèi)用臺(tái)帳

五、企業(yè)應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并發(fā)放到相關(guān)的工作崗位，規(guī)范從

業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為，規(guī)章制度包括安全生產(chǎn)職責(zé)

安全生產(chǎn)投入

文件和檔案管理

隱患排查和治理

安全教育培訓(xùn)

特種作業(yè)人員管理

設(shè)備、設(shè)施管理

建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”管理

生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收管理

生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施報(bào)廢管理

施工檢驗(yàn)維修管理

危險(xiǎn)物品和重大危險(xiǎn)源管理

作業(yè)安全管理

相關(guān)方面及外用工管理

職業(yè)健康管理

防護(hù)用品管理

應(yīng)急管理

事故管理

六、企業(yè)應(yīng)定期對(duì)全廠范圍內(nèi)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患現(xiàn)場(chǎng)

或限期整改，并登記臺(tái)帳

七、企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)編制崗位安全操作規(guī)程，并發(fā)放到相關(guān)崗位

八、企業(yè)建立主要安全生產(chǎn)過程、事件、活動(dòng)檢查的安全記錄檔案，并設(shè)置

臺(tái)帳

九、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)獲取上級(jí)部門發(fā)放的安全生產(chǎn)

資格證書

十、企業(yè)對(duì)特種行業(yè)的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之持證上崗

十一、企業(yè)對(duì)在崗人員實(shí)行三級(jí)教育培訓(xùn)，并設(shè)置臺(tái)帳

十二、企業(yè)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行規(guī)范化管理，有專職人員負(fù)責(zé)管理各種安全

設(shè)備、設(shè)施，并建立臺(tái)帳，定期檢驗(yàn)維修，制定維修計(jì)劃

十三、企業(yè)按照法律、法規(guī)為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康的環(huán)境和條件，配備

與職業(yè)健康保護(hù)相適應(yīng)的設(shè)施和工具

十四、企業(yè)應(yīng)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行職業(yè)危害檢測(cè)，對(duì)可能發(fā)生的急性職業(yè)危害的有

毒、有害工種場(chǎng)所應(yīng)設(shè)置報(bào)警裝置，制定應(yīng)急救援預(yù)案，配備現(xiàn)場(chǎng)急救用品、設(shè)備，設(shè)置應(yīng)急撤離通道和必要的泄險(xiǎn)區(qū)

十五、企業(yè)與從業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害

及其后果、防護(hù)措施，如實(shí)告訴從業(yè)人員，并在合同中寫明

十六、企業(yè)按規(guī)定及時(shí)、如實(shí)向當(dāng)?shù)刂鞴懿块T申報(bào)生產(chǎn)過程中存在的職業(yè)危害

因素，并依法接受監(jiān)督

十七、企業(yè)應(yīng)建立與本單位安全生產(chǎn)特點(diǎn)相適應(yīng)的專（兼）職應(yīng)急救援隊(duì)伍或

制定專兼職救援人員，并組織訓(xùn)練

十八、企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，實(shí)施演練，并對(duì)演練

結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)

第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件修訂格式

山西黎城粉末冶金有限責(zé)任公司

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件修訂格式

為規(guī)范山西黎城粉末冶金有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的修訂工作，使體系文件格式進(jìn)一步規(guī)范化，特要求按照下列格式進(jìn)行修訂：

1.目的

編制目的時(shí)要簡(jiǎn)明扼要，不得存在拖拉現(xiàn)象

2.適用范圍

例如：本制度適用于山西黎城粉末冶金有限責(zé)任公司所屬各分公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制制定和管理。

3.術(shù)語和定義

存在單一術(shù)語和定義時(shí)不加數(shù)字碼，存在多項(xiàng)術(shù)語和定義按照1、2的順序進(jìn)行排列

4.職

責(zé)

在編制職責(zé)時(shí)按照小序號(hào)編寫的順序進(jìn)行如： 3.1 3.2

...............5.工作內(nèi)容及要求

在編制工作內(nèi)容及要求時(shí)按照小序號(hào)編寫的順序進(jìn)行如： 4.1（此項(xiàng)做為內(nèi)容的小分項(xiàng)標(biāo)題）4.1.1 4.2 4.2.1

6.相關(guān)文件

指的是與該制度所涉及的其他相關(guān)制度

7.相關(guān)記錄

指的是與該制度所涉及的相關(guān)性記錄

修訂事項(xiàng)及要求：

1、修訂時(shí)將原體系文件中公司沒有的部門進(jìn)行歸口，如安全技術(shù)部等部門；

2、修訂時(shí)將能夠做到的進(jìn)行編制，不能夠做到的不要編寫，要實(shí)事求是；

3、對(duì)于不涉及的內(nèi)容不要進(jìn)行編寫；

4、將各部門進(jìn)行明確，不要存含糊不清的現(xiàn)象；如驗(yàn)收部門，要具體說明是那幾個(gè)部門；

5、帶有圖表不能只說見圖表，卻見不到圖表；

6、按評(píng)分辦法中進(jìn)行編寫，不涉及的制度不要進(jìn)行編寫；

7、職責(zé)分工修訂時(shí)，是哪個(gè)部門就是哪個(gè)部門，不能含糊其詞；如檢查部門、檢查頻率不能發(fā)生沖突；

8、對(duì)所涉及各數(shù)據(jù)要仔細(xì)考慮，不要隨心所欲； 范

例：

1、目的

為了全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定和要求，特制定本制度。

2、范

圍

本制度適用于山西黎城粉末冶金有限責(zé)任公司所屬各分公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與人員的任命。

3、術(shù)

語

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)：通過進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，從而達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)的機(jī)構(gòu)。

4、職

責(zé)

4.1礦山依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，公司經(jīng)理負(fù)責(zé)各分公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員的審批及其他人員的任命。

4.2安全生產(chǎn)管理者代表負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員的擬定、及擬任命人員的審核。4.3分公司安全生產(chǎn)委員會(huì)（安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)本公司的安全生產(chǎn)工作，研究決策本公司安全生產(chǎn)重大問題，審查安全工作進(jìn)展和確定方案，協(xié)調(diào)解決存在的安全問題。

4.4安全科具體負(fù)責(zé)本公司的安全生產(chǎn)管理工作，及對(duì)擬任命人員的審查。4.5相關(guān)部門負(fù)責(zé)擬任命人員的推薦。

4.6綜合辦、安全科負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)委員會(huì)成員和任命人員的培訓(xùn)。

5、工作內(nèi)容及要求

5.1安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

5.1.1礦山依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。5.1.1.1原則如下：

1）符合性原則：是指安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置要符合法律法規(guī)的規(guī)定和規(guī)章的要求。2）充分性原則：是指安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)覆蓋每一個(gè)部門（單位）、每一級(jí)組織和每一項(xiàng)業(yè)務(wù)。

3）可行性原則：是指安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置要符合礦山自身特點(diǎn)，并結(jié)合礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)際，做到切實(shí)可行。

4）從嚴(yán)性原則：是指安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置要依據(jù)礦山生產(chǎn)特點(diǎn)，屬高危行業(yè)。5.1.1.2礦山設(shè)立安安全生產(chǎn)委員會(huì)（安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）為全礦的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，礦山安全生產(chǎn)第一責(zé)任人經(jīng)理任主任，副經(jīng)理為副主任，各部門（單位）第一責(zé)任人及員工代表和職業(yè)衛(wèi)生管理人員為安全生產(chǎn)委員會(huì)委員。安全科為分公司安全生產(chǎn)委員會(huì)常設(shè)辦公機(jī)構(gòu)。

5.1.2經(jīng)理對(duì)擬定的安全生產(chǎn)委員會(huì)成員進(jìn)行審批，并以文件形式下文到各部門（單位）。5.1.3安全生產(chǎn)委員會(huì)（安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)本公司的安全生產(chǎn)工作，研究決策礦山安全生產(chǎn)重大問題，具體職責(zé)如下：

1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章，在本公司牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想。

2）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)本公司的安全生產(chǎn)工作，研究決策本公司安全生產(chǎn)重大問題，如安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)、安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)、考核方案和重大隱患問題等，積極改善員工勞動(dòng)條件，搞好安全生產(chǎn)系統(tǒng)管理。

3）確定、季度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，組織安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的貫徹實(shí)施，及開展安全檢查和各種安全活動(dòng)。

4）指導(dǎo)本公司的安全工作。

5）搞好安全生產(chǎn)工作總結(jié)，評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、個(gè)人，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)典型。

6）負(fù)責(zé)對(duì)傷亡事故的調(diào)查處理。事故結(jié)案后，研究決定對(duì)責(zé)任人的處理意見。7）定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作情況，分析和掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，查找安全工作存在的問題，布置安全生產(chǎn)工作。

（一）建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；

（二）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

（三）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；

（四）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；

（五）組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

（六）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

5.1.4經(jīng)理或委托安全科定期組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議。5.1.4.1安全生產(chǎn)會(huì)議人員要求如下：

1）安全生產(chǎn)委員會(huì)（安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）成員原則上都應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加，如有特殊情況，向經(jīng)理請(qǐng)假。

2）負(fù)責(zé)向部門（單位）傳達(dá)安全生產(chǎn)會(huì)議精神，并認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)會(huì)議決定。5.1.4.1安全生產(chǎn)會(huì)議頻率要求如下：

1）安全生產(chǎn)委員會(huì)（安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）每月召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)本月的安全生產(chǎn)工作情況，分析和掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，查找安全工作存在的問題，布置下月的安全生產(chǎn)工作。

2）安全生產(chǎn)委員會(huì)（安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）每季度末召開一次季度安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)本季度的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，分析和掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，查找安全工作存在的問題，布置下季度的安全生產(chǎn)工作。

3）安全生產(chǎn)委員會(huì)年終召開安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)全年的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，分析和掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，查找安全工作存在的問題，制定次年的安全生產(chǎn)計(jì)劃。

4）如果出現(xiàn)特殊情況，應(yīng)及時(shí)召開安全生產(chǎn)會(huì)議。5.1.4.2安全生產(chǎn)會(huì)議記錄要求如下：

1）每次召開安全生產(chǎn)會(huì)議必須有記錄，并由專人負(fù)責(zé)記錄，記錄要有時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員的簽字、會(huì)議內(nèi)容等。

2）對(duì)安全生產(chǎn)會(huì)議中研究決策的安全生產(chǎn)重大問題等重要內(nèi)容不準(zhǔn)漏記或錯(cuò)記。3）安全生產(chǎn)會(huì)議形成的紀(jì)要經(jīng)經(jīng)理簽發(fā)，以文件形式下發(fā)到各部門（單位）。4）安全生產(chǎn)會(huì)議記錄存安全科，年終結(jié)束時(shí)，進(jìn)行匯總，并裝訂成冊(cè)，長(zhǎng)期保存。5.1.5各部門（單位）在安全生產(chǎn)委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮本部門（單位）的職能，履行其安全職責(zé)，共同完成本部門（單位）安全生產(chǎn)工作，形成安全生產(chǎn)工作“齊抓共管”的局面。

5.1.6安全科作為安全生產(chǎn)委員會(huì)常設(shè)辦公機(jī)構(gòu)，具體實(shí)施礦山的安全管理工作。5.1.6.1礦山安全管理人員必須具備一定的安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉礦山生產(chǎn)工藝、設(shè)備及人員情況，具備相應(yīng)的能力，并接受安全管理人員培訓(xùn)，取得安全管理人員資格證書。

5.1.6.2安全管理人員的穩(wěn)定措施：

1）礦山應(yīng)加強(qiáng)安全管理人員隊(duì)伍建設(shè)，確保安全管理人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

2）礦山每年應(yīng)對(duì)安全管理人員的流動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查，了解安全管理人員流動(dòng)原因，應(yīng)采取措施避免因責(zé)、權(quán)、利不對(duì)等導(dǎo)致安全管理人員流失。

3）礦山的安全主要負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員的流動(dòng)控制在一定范圍內(nèi)，要保持機(jī)構(gòu)和人員相對(duì)穩(wěn)定。

4）礦山安全管理人員的待遇，原則上不得低于同級(jí)別、同職務(wù)其他崗位管理人員的待遇。

5.1.7綜合辦對(duì)安全生產(chǎn)委員會(huì)成員進(jìn)行安全管理培訓(xùn)，使其具備必要的安全知識(shí)和能力。安全生產(chǎn)委員會(huì)成員也可進(jìn)行外部培訓(xùn)。

5.1.8安全科通過下發(fā)文件、宣傳欄、培訓(xùn)等方式，確保全體員工了解安全生產(chǎn)委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)、成員構(gòu)成及其主要職責(zé)。

5.2人員任命

5.2.1安全管理者代表任命

5.2.1.1經(jīng)理指定礦山分管生產(chǎn)、安全的副經(jīng)理為礦山的安全管理者代表，代表經(jīng)理專門負(fù)責(zé)礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，以確保礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的建立、實(shí)施、保持及持續(xù)改進(jìn)。

5.2.2員工代表

員工代表由工會(huì)組織選舉產(chǎn)生，報(bào)礦山，由分公司經(jīng)理簽發(fā)任命書。5.2.3特殊人員任命

5.2.3.1相關(guān)部門（單位）推薦安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員、消防負(fù)責(zé)人、安全檢查人員、職業(yè)衛(wèi)生管理人員、應(yīng)急救援人員、事故調(diào)查員、外部聯(lián)系負(fù)責(zé)人、內(nèi)部溝通負(fù)責(zé)人、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)人員、內(nèi)部評(píng)價(jià)人員（自評(píng)員）等的擬任命人員，報(bào)安全科。

5.2.3.2安全科對(duì)相關(guān)部門（單位）上報(bào)擬任命人員進(jìn)行匯總、審查、調(diào)整，初步形成擬任命人員名單，報(bào)公司安全生產(chǎn)管理者代表。

5.2.3.3安全生產(chǎn)管理者代表對(duì)擬任命人員名單進(jìn)行審核，并提交礦山行政辦公會(huì)討論。5.2.3.4經(jīng)理組織礦山安全生產(chǎn)委員會(huì)評(píng)審；評(píng)審?fù)ㄟ^后，經(jīng)理批準(zhǔn)，并簽發(fā)書面任命書；接受任命的人員同時(shí)簽字。

5.2.3.4.1應(yīng)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)任命員工代表，并且其比率不少于1：50。5.2.3.4.2員工代表的職責(zé)應(yīng)明確，并在工作場(chǎng)所展示。

5.2.3.5綜合辦對(duì)任命人員進(jìn)行《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，安全生產(chǎn)管理，安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，事故、事件調(diào)查技能培訓(xùn)。

5.3記錄

本制度產(chǎn)生的記錄由安全科保存；保存期三年。

6、相關(guān)文件

《XXXX安全教育培訓(xùn)制度》