第一篇：十三、新員工入職培訓管理制度

新員工入職培訓管理制度

第一條 培訓目的1、使新近員工熟悉和了解公司基本情況、相關部門工作流程及各項工作政策，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感。

2、使新近員工能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準則，增加作為企業(yè)人的意識。

3、使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程度和工作方法，盡快進入崗位角色。

4、使新進員工深切體會到公司的宏威目標，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造性，不斷充實自己，努力向上。

第二條 適用范圍

1、凡本公司新進員工必須接受本公司舉辦的入職培訓，悉依本制度實施。分公司新進員工入職培訓制度另行規(guī)定。

2、本制度所指新進員工包括新進間接員工，直接員工及其他認為應該接受培訓的員工。

第三條 培訓期間

新員工入職培訓期1個月，包括2~3天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。人力資源與知識管理部根據具體情況確定培訓日期。

第四條培訓方式

1、脫崗培訓：由人力資源與知識管理部制定培訓計劃和方案并組織實施，采取集中授課及討論、參觀的形式。

2、在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人實施培訓指導，人力資源和知識管理部跟蹤監(jiān)控。可采用日常工作指導及一對一輔導形式。

第五條 入職培訓內容

1、企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現狀以及在行業(yè)中的地位、企業(yè)經營理念、企業(yè)文化、未來前景、組織機構、各部門的功能和業(yè)務范圍、人員結構、薪資福利政策、培訓制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹、團隊精神介紹、溝通技能訓練及新員工關心的各類問題解答等。

2、本職位能力要求與關鍵績效；本職位要求的知識技能框架；本職位工作經驗與信息獲取等。

3、員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等。

4、入職須知：入職程序及相關手續(xù)辦理流程。

5、財務制度：費用報銷程序及相關手續(xù)辦理流程以及辦公設備的申領使用。

6、安全知識：消防安全知識、設備安全知識及緊急事件處理等。

7、溝通渠道：員工投訴及合理化建議渠道介紹。

8、實地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場所。

9、介紹交流：介紹公司高層領導、各部門負責人及對公司有突出貢獻的骨干新員工認識并交流懇談。

第六條 入職培訓考核

培訓期考核分書面考核和應用考核兩部分，脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源與知識管理部統一印制考卷；用用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領導、同事及人力資源與知識管理部共同鑒定。

第七條 入職培訓其他規(guī)定

1、培訓發(fā)展中心根據人力資源部提供的人員名單在培訓前2~3天在公司內部網絡及公告欄中發(fā)布培訓通知及確認培訓人員。同時各部門培訓聯絡員及文員有責任將培訓通知告知各部門受訓人員。

2、培訓發(fā)展中心必須嚴格入職人員考勤，所有受訓人員必須在上課前簽到確認并領取培訓講義。

3、確因工作原因遲到、早退及中途缺課者應在培訓次日前持有部門主管簽字確認的說明，否則將作遲到、早退論。

4、確因工作原因或其他特殊情況不能參加培訓者，應在培訓前持有部門主管簽字確認的說明，否則將作缺勤論。培訓發(fā)展中心將安排其接受下一次培訓。

5、無故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書面告知其部門主管。培訓中心仍將安排其參加下一次入職培訓。

6、凡未經部門最高主管批準而不參加入職培訓或考核不合格者，將不予轉正。

7、入職培訓是每一位新進員工必須參加的培訓項目之一。各部門主管應積極支持和配合培訓發(fā)展中心。確保員工能夠按時參加入職培訓。

第八條 本辦法經總經理批準之后，自發(fā)布之日起實施。修改時亦同。

第二篇：新員工入職培訓管理制度

新員工入職培訓管理制度

第1章總則

第1條為加強對新員工入職培訓的管理，使新員工能夠盡快了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，特制定本制度。

第2條新員工入職培訓，除人事管理制度及員工培訓實施辦法另有規(guī)定外，均依本制度執(zhí)行。

第3條本制度中的“入職培訓”包括新員工崗前培訓、在職員工調崗培訓，還包括復職人員、臨時職工和兼職人員的培訓。

第2章新員工入職培訓計劃的規(guī)定

第4條入職培訓應按人事部門的招聘計劃和新員工的入職情況來制定。

第5條凡新進人員必須接受7～10天（至少7天）的崗位培訓。第6條崗前培訓需要幫助新進人員解決的問題包括以下三個方面。

（1）對周圍都是陌生的臉孔，不知道未來的上司屬于哪種類型的人，由培訓人員帶其參觀各部門，介紹部門負責人和同事，與部門人員共進午餐。

（2）對是否能勝任新工作感到不安的人，由培訓人員向其說明工作崗位職責、要求，安排并介紹培訓期間的指導員。

（3）對不熟悉企業(yè)的規(guī)章制度和相關規(guī)定的人，由培訓人員向其解說《員工手冊》。

第7條崗前培訓的內容應該包括以下五大方面。（1）企業(yè)的發(fā)展歷史及現狀。（2）企業(yè)當前的業(yè)務、具體工作流程。（3）企業(yè)的組織機構及部門職責。

（4）企業(yè)的經營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度及一些潛規(guī)則。（5）工作崗位介紹、業(yè)務知識及技能和技巧培訓。

第8條按企業(yè)規(guī)模、工作環(huán)境及程序，新員工的崗前培訓可分為三個階段。

（1）企業(yè)總部的培訓。（2）分支機構的培訓。（3）實地培訓。

第9條企業(yè)總部的培訓最重要的目的是傳授各種知識，并使新員工重點了解下列五大項內容。

（1）企業(yè)發(fā)展歷史、經營現狀、經營項目、生產經營目的、使命、行業(yè)地位。

（2）企業(yè)組織機構，各部門的工作職責與業(yè)務范圍。（3）產品的性能、包裝及價格，產品銷售情況，市場上同類產品信息及其生產廠家的情況。

（4）新員工未來的工作崗位要求及特征，與其他部門互相配合的事項。

（5）企業(yè)規(guī)章制度、紀律、道德規(guī)范、禮儀規(guī)范要求。第10條實施總部培訓的人員，應對受訓新員工的優(yōu)勢、劣勢做出評價，并提供給該員工未來的技術和技能培訓、實地培訓的負責人，以便培訓人員針對各個員工的弱點開展有側重點的培訓。

第11條分支機構的培訓重點在于讓新員工學習未來實際工作需要的技能，應在以下四大方面加強新員工培訓。

（1）掌握未來工作的崗位職責及具體內容、每天的例行工作及非例行工作。

（2）未來工作可能會用到的技能和技巧，如時間管理技巧、人際關系溝通技巧等。

（3）掌握與其他兄弟部門的協調與配合，培養(yǎng)團隊精神。（4）對工作樂觀、積極的態(tài)度，對企業(yè)、部門充滿信心，對客戶真誠服務的信念。

第12條分支機構培訓的負責人必須是新員工未來的主管和實地培訓的負責人，必須具有豐富的工作經驗和規(guī)范的技術，以免誤導新員工。

第13條分支機構的培訓可與實地培訓有機結合進行。第14條實地培訓即為實習期，讓新員工在一位資深員工的指導下開始承擔工作。

第15條實地培訓時，指導人員僅在一旁示范和協助，盡量讓新員工自己去操作練習，待新員工完成后再告之應改進的地方，如此有利于新員工加深印象、加快進步的速度。

第16條實地培訓的指導人員應本著負責任的態(tài)度，將新員工錄用后的績效與部門績效掛鉤。凡擔任實地培訓的指導人員，企業(yè)一律給予一定程度的獎勵，從而提高培訓指導人員的積極性和責任心。第17條對于以上三個階段的培訓，可以根據需要和具體情況，酌情靈活運用，交叉安排、擬訂培訓實施計劃。

第18條對調崗人員、復職人員、臨時職工、兼職人員的培訓，側重于工作崗位職責方面的培訓，使其適當了解企業(yè)組織概況、經營方針以及有關的人事管理規(guī)定等相關的內容。

第19條對調崗人員、復職人員、臨時職工、兼職人員的培訓，除上述一般性基本實務內容外，還包括職業(yè)精神、信念、恪守規(guī)章守則、勵志類教育等。

第20條凡指定需要接受培訓的人員，除因特殊情況經審核獲準請假或免訓者外，一律不準規(guī)避或不參加培訓，否則從嚴懲處。

第3章新員工入職培訓實施的規(guī)定 第21條關于入職培訓指導員的規(guī)定

（1）企業(yè)主要領導參與新員工入職培訓，并負責部分內容的培訓工作。

（2）培訓計劃的編制和組織實施由人力資源部門和培訓部門全權負責。

（3）企業(yè)及部門全體員工尤其是相關部門的骨干都有責任協助入職培訓工作。

第22條為便于組織培訓，可根據學員學歷，把他們分成不同的班或組，并指定一名班長或組長。

第23條關于入職培訓時間的規(guī)定

（1）入職培訓的整個過程一般要持續(xù)三個月，根據實際情況可適當延長或縮短。

（2）集中培訓的時間安排為 年 月 日至 月 日，上午： 時 分至 時

分；下午： 時 分至 時 分。

（3）實地培訓時間同企業(yè)作息時間一致，參見企業(yè)《員工手冊》中的具體規(guī)定。

（4）參觀時間視具體情況而定，確定后應提前一天告知人力資源部或后勤部門。

第24條關于培訓方法的規(guī)定

（1）專業(yè)知識培訓采取集中授課、普通講座的方式。（2）技術技能培訓采取實習的方式，到工廠、車間、部門實際操作和練習。

（3）企業(yè)認識培訓可采取實地參觀的方式，根據講師和培訓組織者的安排，到實地去參觀考察，受訓員工在參觀后提交參觀感想或參觀報告。

（4）入職培訓期間，要求受訓員工對培訓的感想和認識做出記錄，以提高他們的觀察能力、記錄能力和公文寫作能力。

（5）在入職培訓過程中，盡量讓新員工多接觸工作中的實踐知識，多提供參考資料和視聽教材，多提供動手操作的機會。

第25條在入職培訓期間，可把新員工安排到不同的部門去實習，考察其能力和所適應的部門，為員工正式確定崗位提供依據。同時，這也有利于新員工從多個角度了解企業(yè)的職能部門。第26條部門主管去接待新員工時，要表示友善的歡迎，使新員工有賓至如歸的感覺。要以誠摯的態(tài)度告訴他們：“歡迎加入我們公司！”還要與他們握手并記住他的姓名。

第4章新員工入職培訓評估的規(guī)定

第27條每開展一項入職培訓項目，培訓指導員或講師應對新員工的培訓效果及時進行檢查。檢查方法包括測試、現場操作等。

第28條培訓講師于培訓結束后一周內，評定出新員工的測試成績，并登記在“新員工入職培訓測試成績表”上。培訓測試成績作為新員工試用期考核及正式錄用的參考。

第29條因故未能參加測驗者，事后一律補考，否則不予以轉正。第30條每項培訓結束時，培訓部根據實際需要開展新員工培訓意見調查，要求學員填寫“新員工入職培訓調查表”與測試試卷一并收回，以此作為培訓效果評估的參考依據。

第31條培訓部應定期調查新員工入職培訓的效果，分發(fā)調查表，用人部門主管或相關人員填寫后收回，以此作為評估長期效果的參考依據。

第32條將以上評估的內容及結果形成書面的報告，呈報用人部門主管、HR經理及企業(yè)領導，以此作為新員工錄用轉正的參考。

第5章新員工入職培訓特別規(guī)定

第33條結合新員工的工作性質和工作環(huán)境，提供生產安全指導原則，可避免意外傷害的發(fā)生。生產安全指導的內容包括以下四個方面。（1）工作中可能發(fā)生的意外事件。（2）各種事件的處理原則與步驟。（3）詳細介紹安全常識。

（4）安全培訓結束后，要對新員工進行測試，檢查他們對“安全”的理解程度。

第34條生產安全培訓應該達到以下五個目標。

（1）讓新員工對自己的福利滿意及生命安全放心，從而能安心地工作。

（2）建立安全生產和善意合作的基礎。

（3）可以防止在工作程序上的浪費，避免意外事件的發(fā)生。（4）可減少因員工受傷補償的費用和醫(yī)療服務費用的支出。（5）有利于企業(yè)建立良好的信譽。

第35條安全培訓還包括企業(yè)商業(yè)機密、信息安全保密培訓。在入職培訓過程中，要對新員工要灌輸保守企業(yè)機密的規(guī)則，并把《公司商業(yè)機密保密協議》作為《勞動合同》的附件。

第36條培訓人員要對企業(yè)的政策、法規(guī)及規(guī)章制度進行仔細說明，例如發(fā)薪方法及日期，晉升制度，休假及請假規(guī)定，員工福利制度，作息時間及輪班制度，遲到、早退、曠工處分辦法，勞動合同協議，聘用，解雇規(guī)定，在職員工行為準則等。

第37條培訓人員培訓新員工時，還應注意以下幾個方面。（1）要確認新員工是否清楚地掌握了其工作性質、責任，真正掌握了業(yè)務知識。（2）要對新員工的責任心、效率、效能意識重點加強培訓。（3）要訓練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習慣。（4）要讓新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差別，意識到自己的責任。

（5）要培養(yǎng)新員工尊重知識、尊重時間、嚴肅認真的工作態(tài)度。（6）注意培養(yǎng)新員工的團隊合作和集體利益優(yōu)先的意識。第38條新員工的入職培訓不僅僅是人力資源部、培訓部門和企業(yè)領導的事情，企業(yè)全體員工都有責任參與新員工的入職培訓工作。

第6章附則

第39條本制度由培訓部制定，其修改權、解釋權歸培訓部所有。第40條本制度經總經理辦公會議審議通過后，自頒布之日起執(zhí)行。

第三篇：新員工入職培訓管理制度

上海迪比特實業(yè) / 大霸電子有限公司 新員工入職培訓管理制度 / 第一章： 總 則第一條： 入職培訓的目的 1.使新進員工熟悉和了解公司基本情況、相關部門工作流程及各項制度政策，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感。2.使新進員工能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準則，增強作為企業(yè)人的意識。3.幫助新進員工盡快適應工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和績效。4.使新進人員深切體會到公司的宏偉目標，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造性，不斷充實自己，努力向上。第二條： 適用范圍 1.凡本公司新進員工必須接受本公司舉辦的入職培訓，悉依本制度實施。分公司新進員工入職培訓制度另行制定。2.本制度所指新進員工包括新進間接員工、直接員工及其他認為應該接受培訓的員工。第三條： 入職培訓的內容 1.公司概況及企業(yè)文化 2.品質管理知識 3.消防、安全制度 4.公司勞動紀律、《員工手冊》 等各項人事制 度 5.相關部門組織架構及作業(yè)流程 6.業(yè)務知識與業(yè)務技能 7.參觀生產線（視實際需要）第四條： 根據人力資源部提供的新進員工名單，對于間接員工，原則上每月開班2 次，員工接受公司入職培訓時間為 1 天。直接員工接受公司入職培訓時間為半天，培訓發(fā)展中心隨時提供入職培訓?！?人力資源部培訓發(fā)展中心上海迪比特實業(yè) / 大霸電子有限公司 新員工入職培訓管理制度 第二章： 培 訓 階 段 第五條： 對于新進員工的入職培訓，按照工作環(huán)境與程序可分為三個階段： 1.公司入職培訓 2.各部門入職培訓 3.實地訓練第六條： 公司入職培訓的重點是： 1.公司歷史、現狀及發(fā)展前景介紹 2.企業(yè)文化宣導、組織目標、組織架構講解 3.公司質量目標、品管知識、環(huán)保知識講解 4.公司人事政策及保密制度 5.消防、安全制度 第七條： 各部門入職培訓的重點在于業(yè)務工作與實際操作技術的培訓，其重點如下： 1.各部門組織架構、職權、工作內容及規(guī)章制度 2.每天例行作業(yè)及可能的臨時任務 3.從事未來工作的業(yè)務知識、技能與方法 4.各部門要求掌握的其他知識與技能 第八條： 公司入職培訓講師由相關部門主管推薦并經部門主管和培訓發(fā)展中心審核合格后擔任。第九條： 各部門入職培訓負責人由部門主管確認，必須有豐富的經驗，并掌握相應的業(yè)務知識與技能。第十條： 實地訓練即在部門專業(yè)人員的指導下嘗試從事即將開展的工作，指導者應協助受訓者完成工作，并隨時指出其注意事項及應改進的地方。操作員工實地訓練時需佩帶訓練證。第十一條： 為有效達到教育訓練的目標，應酌情安排、靈活制定教育訓練計劃，并嚴格予以實施。第三章： 入職培訓的考核、考勤及建檔 第十二條： 為保證入職培訓目標的實現，在公司入職培訓結束后，培訓發(fā)展中 ——————————————————————————————————————————— 人力資源部培訓發(fā)展中心上海迪比特實業(yè) / 大霸電子有限公司 新員工入職培訓管理制度 心必須對員工進行考核。考核不合格者，必須繼續(xù)接受下一次入職培訓，直至考核合格。第十三條： 公司入職培訓考勤規(guī)定 1.培訓發(fā)展中心根據人力資源部提供的人員名單在培訓前2—3 天在公司內部網絡及公告欄中發(fā)放培訓通知及確認培訓人員。同時各部門培訓聯絡員及文員有責任將培訓通知告知部門受訓人員。2.培訓發(fā)展中心必須嚴格入職培訓考勤，所有受訓人員須在上課前簽到確認并領取培訓講義。3.確因工作原因遲到、早退及中途缺課者應在培訓次日前持有部門主管簽字確認的說明，否則將作遲到、早退論。4.確因工作原因或其他特殊情況不能來參加培訓者，應在培訓前持有部門主管簽字確認的說明，否則將作缺勤論。培訓發(fā)展中心將安排其接受下一次培訓。5.無故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書面告知其部門主管。培訓中心仍將安排其參加下一次入職培訓。6.凡未經部門最高主管批準而不參加入職培訓或考核不合格者，將不予轉正。7.入職培訓是每一位新進員工必須參加的培訓項目之一。各部門主管應積極支持和配合培訓發(fā)展中心，確保員工能夠按時參加入職培訓。第十四條： 培訓發(fā)展中心應建立完整的入職培訓檔案，并能體現在個人培訓檔案中。各部門入職培訓由部門自行組織，并保存培訓紀錄。培訓中心將不定期

進行跟蹤、檢查，以保證部門入職培訓的有效進行。第四章： 附 則第十五條： 本制度為程序文件的補充第十六條： 本辦法經總經理批準后，自發(fā)布之日起實施，修改時亦同。附件一.公司入職培訓內容及時間安排表 1.部門入職培訓反饋表 2.入職培訓處理意見 人力資源部培訓發(fā)展中心 二OO 三年四月 ——————————————————————————————————————————— 人力資源部培訓發(fā)展中心上海迪比特實業(yè) / 大霸電子有限公司 新員工入職培訓管理制度 8 ： 3 0— 9： 00 公司管理層 / 人力資源部領導 9： 00—9： 3 0 培訓發(fā)展中心 9： 3 0—1 0： 00 1.公司歷史及前景介紹 2.公司組織架構介紹 3.公司業(yè)務及產品介紹培訓發(fā)展中心講師 1 0： 00—1 0： 3 0 1.TL9000/I SO9001 /I SO1 4001 簡介 2.環(huán)境衛(wèi)生基本知識品管部講師 1 0： 45 —1 1 ： 3 0 1.法務部組織架構及人員介紹 2.知識產權及保密制度 3.公司法律事務簡介法務部講師 1 1 ： 3 0—1 2： 1 5()培訓發(fā)展中心 1 2： 1 5 —1 2： 45 1 2： 45 —1 3 ： 3 0()培訓發(fā)展中心 1 3 ： 3 0—1 5 ： 00 1.人力資源部組織架構及人員介紹 2.員工手冊介紹 3.新員工入職報到手續(xù) 4.公司勞動紀律及員工熱線和信箱人力資源部講師 1 5 ： 1 5 —1 6： 00 1.廠務行政部組織架構及人員介紹 2.員工辦公用品申購流程 3.員工治安及消防安全知識廠務行政部講師 1 6： 00—1 6： 3 0 1.資訊部組織架構及人員介紹 2.公司電腦系統簡介 3.員工電腦使用須知 4.資訊部熱線及資訊服務資訊部講師 ——————————————————————————————————————————— 人力資源部培訓發(fā)展中心上海迪比特實業(yè) / 大霸電子有限公司 新員工入職培訓管理制度 1 6： 3 0—1 7： 00 ： 1.財務部組織架構及人員介紹 2.公司財務制度簡介 3.員工報銷制度及流程財務部講師 1 7： 00—1 7： 3 0 培訓發(fā)展中心請培訓人員準時參加培訓，請各位培訓講師按時授課。為保證部門入職培訓的有效進行，培訓中心將在新員工接受完公司入職培訓并返回工作崗位滿3 個星期后，隨機抽取一定比例（不低于參加培訓人數的 5%），對部門入職培訓進行跟蹤、檢查。姓名： 職 位： 工 號： 部門： 直接上司： 入職日期： 1.部門信息（請受訓員工在（）內打“ √ ”。）1.是否介紹部門領導及同事（）2.是否參觀部門（）3.是否介紹部門組織架構、職權及工作內容（）4.是否介紹部門規(guī)章制度及工作標準（）5.是否閱讀并獲得職位描述（）

6.是否進行基本業(yè)務知識及技能方法的培訓（）7.是否接受部門進行的其它入職培訓項目（）（1）（2）二.跟進（以下表格由培訓負責人完成，在空格內打“ √ ”，用于考察受訓員工。）跟進項目 滿意 一般 尚可 差工作態(tài)度工作紀律工作質量及數量團隊精神業(yè)務知識與技能其他 ——————————————————————————————————————————— 人力資源部培訓發(fā)展中心上海迪比特實業(yè) / 大霸電子有限公司 新員工入職培訓管理制度 備注： 此表須在 年 月 日前交回培訓發(fā)展中心。受訓員工： 培訓負責人： 部門主管： 培訓中心主管： 在 年 月 日 舉辦的新員工入職培訓中 無故遲到、早退、中途缺課、曠課。請人力資源部按遲到、早退及缺勤論。人力資源部培訓發(fā)展中心 年 月 日總經理/ 或分管副總： 員工所在部門主管： 人力資源部： ——————————————————————————————————————————— 人力資源部培訓發(fā)展中心上海迪比特實業(yè) / 大霸電子有限公司 新員工入職培訓管理制度 員工本人簽收： ——————————————————————————————————————————— 人力資源部培訓發(fā)展中心-7-

第四篇：新員工入職培訓管理制度

新員工入職培訓管理制度

目的為使新進員工了解公司發(fā)展歷程、組織目標、機構設置和部門職責，以及有關人事、安全等知識，增加員工對公司的認同感和歸屬感，是新進員工了解公司產品知識，更快勝任未來工作，更好地為公司服務，培養(yǎng)良好的行為標準和禮儀規(guī)范，培育員工自我管理、自我控制和團隊協作精神，特制定新員工培訓管理規(guī)定。

培訓對象

所有新進員工必須接受本公司舉辦的為期兩天的脫產培訓，堅持先培訓后上崗的原則。

培訓時限

脫產培訓時間安排為人力資源部1天，公司指定的培訓師1天。部門內部培訓時間自定，向人力資源部報備。

培訓內容

1、人力資源部培訓內容：

1）觀看企業(yè)宣傳片、公司發(fā)展概況、組織機構、發(fā)展愿景、企業(yè)文化。

2）人事制度：作息時間、休假、請假、晉升、培訓、獎懲、工資結構、發(fā)薪日、支薪方式、社會保險及為員工提供的其他福利。

3）總務制度：主要有進出公司、工作牌、考勤卡使用、勞保領用、工作餐、個人車輛停放等。

4）行為規(guī)范和禮儀知識：包括保守公司機密、務工紀律、儀表、穿著、交往、電話禮儀等知識。

5）產品知識的簡單介紹，讓員工了解公司的產品。

6）安全教育：包括安全制度和程序，消防設施的正確使用，安全衛(wèi)生、勞動保護、管理知識。

2、部門培訓的主要內容：

1）本部門的概況介紹。人員的引見、熟悉及本部門承擔的公司的主要工作介紹、帶領員工現場參觀。

2）生產工藝流程的現場介紹：包括工序劃分、生產知識、技能要求。

3）部門制度：包括工作安排、服從分工、建議意見、勞動紀律等要求。

4）安全、衛(wèi)生和管理工作：現場安全防護常識、防護知識、注重要點、典型工傷案例教育以及如何做好管理工作等。

5）部門生活指南：包括辦公、休息場所的指定、工作服的放置、更衣柜的安排、就餐等。

3、崗位培訓的主要內容

1）本崗位理論知識講解。

2）技能培訓：確定試用期培訓師、學習期限、技能要求、培訓進度等。編制《新員工試用期崗位培訓計劃表》，一式三份，新員工、部門主管、人力資源部各執(zhí)一份。

培訓教材

公司培訓教材以自編教材為主。為提高培訓質量，凡涉及到相關部門需提供培訓資料的，由各部門編制教材并提供給人力資源部，統一編制成公司入職培訓教材。

培訓師資

新員工培訓由人力資源部組織、各部門分擔配合。

培訓方式

講解、錄像、幻燈、典型案例分析、現場演示等。

培訓跟蹤、測試

新員工入職后建立個人培訓履歷卡，每次培訓的效果測試均計入履歷卡，對 測試不合格者進行跟蹤培訓；

新員工進入崗位工作后，按照指定培訓師的培訓計劃實施培訓。人力資源部 對此進行追蹤，在新員工入職兩周、一月、兩月時以書面形式了解員工各方面情況，對經過培訓不能勝任者進行再培訓或者予以辭退。

本制度于2012年11月 1日起施行。

2012年10月20日

第五篇：新員工入職培訓管理制度

新員工培訓是指給企業(yè)的新雇員提供有關企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內容與方法，使他們明確自己工作的職責、程序、標準，并向他們初步灌輸企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等等，從而幫助他們順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，使他們盡快進入角色。新員工入職培訓主要包含新員工入職培訓手冊、新員工入職培訓制度模版、新員工入職培訓及指導標準、新員工入職培訓范本，同事還有婚紗公司、建筑、酒店、冶金、機械、房地產等等企業(yè)培訓計劃。

如果說招聘是對新員工管理的開始，那么新員工培訓是企業(yè)對新員工管理的繼續(xù)。這種管理的重要性在于通過將企業(yè)的發(fā)展歷史、發(fā)展戰(zhàn)略、經營特點及企業(yè)文化和管理制度介紹給新員工時，對員工進入工作崗位有很大的激勵作用，新員工明確了企業(yè)的各項規(guī)章制度后，員工可以實現自我管理，節(jié)約管理成本。

一、培訓目的：

1.使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；

2.使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。

二、培訓期間：

新員工入職培訓期1 個月，包括7天的崗前培訓及后期的在崗指導培訓。行政部與部門負責人根據具體情況確定培訓日期。定于每周的一天作為新一期員工培訓。

三、培訓對象：

公司所有新進員工。

四、培訓方式：

1、崗前培訓：由行政部與各部門負責人制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中培訓、討論及實際操作等形式。

2、在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人實施培訓指導，行政部與部門負責人跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇Ъ耙粚σ惠o導形式。

五、培訓教材：

《員工手冊》、部門《崗位指導手冊》等。

六、培訓內容：

1． 企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現狀以及在行業(yè)中的地位、品牌與經營理念、企業(yè)文化、企業(yè)未來前景、組織機構、各部門的功能和業(yè)務范圍、人員結構、薪資福利政策、培訓制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹、公司團隊精神介紹、溝通技能訓練及新員工關心的各類問題解答等；

2． 員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等；

3． 入職須知：入職程序及相關手續(xù)辦理流程；

4． 安全知識：消防安全知識、設備安全知識及緊急事件處理等；

5． 溝通渠道：員工投訴及合理化建議渠道介紹；

6． 實地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作、休閑等公共場所；

7． 介紹交流：介紹公司高層領導、各部門負責人及對公司有突出貢獻的骨干與新員工認識并交流懇談；

8． 在崗培訓：服務意識、崗位職責、業(yè)務知識與技能、業(yè)務流程、部門業(yè)務周邊關系等；

七、培訓考核：

培訓期考核分書面考核和應用考核兩部分，崗前培訓以書面考核為主，在崗培訓以應用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核考題由部門負責人提供；應用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領導、同事及行政部共同鑒定。

八、效果評估：

行政部與部門培訓負責人直接交流，并制定一系列書面調查表進行培訓后的跟蹤了解，逐步減少培訓方向和內容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效并達到預期目標。

九、培訓工作流程：

1.行政部與各部門的負責人確定進人時間，崗位，根據新入職員工的規(guī)模情況確定培訓時間并擬定培訓具體方案；并填寫《新員工培訓計劃書》報送行政部及相關部門；

2.行政部與各相關部門協調，作好培訓全過程的組織管理工作，包括人員協調組織、場地的安排布置、培訓課程的調整及進度推進、培訓質量的監(jiān)控保證以及培訓效果的考核評估等；

3.行政部與部門負責人在新員工集中崗前培訓結束后一周內，提交該期培訓的總結分析報告，報總經理或部門經理審閱后分配至相關部門接受上崗指導培訓（在崗培訓）。

4.行政部與部門負責人在新員工接受上崗培訓期間，應不定期實施跟蹤指導和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓者在實際工作中對培訓知識和技巧的運用以及行為的改善情況，綜合、統計、分析培訓為企業(yè)業(yè)務成長帶來的影響和回報的大小，以評估培訓結果，調整培訓策略和培訓方法。

注：新進員工可根據自己意見給該培訓負責人或行政部提出培訓的改進參考意見。

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