第一篇：公司教育培訓(xùn)基地揭牌儀式講話

文章標(biāo)題：公司教育培訓(xùn)基地揭牌儀式講話

尊敬的陳新華秘書長，各位來賓，同志們：

春風(fēng)送暖，大地生輝。在這個萬象更新的季節(jié)，我們今天匯聚在美麗的哈爾濱，隆重舉行中國華電集團(tuán)公司教育培訓(xùn)基地揭牌儀式。這是集團(tuán)公司實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重要舉措，標(biāo)志著集團(tuán)公司人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系建設(shè)邁上新臺階。哈三電廠榮幸作為集團(tuán)公

司確定的九個培訓(xùn)基地，今天率先揭牌成立，可喜可賀。首先我代表集團(tuán)公司黨組，代表賀恭總經(jīng)理，向華電集團(tuán)公司哈三教育培訓(xùn)基地成立表示熱烈祝賀！并借此機(jī)會，向哈三電廠全體干部員工問好！向長期以來一直關(guān)心支持華電事業(yè)發(fā)展的黑龍江省委省政府，哈爾濱市委市政府，各有關(guān)部門，省電網(wǎng)公司和朋友們表示衷心的感謝！

當(dāng)今世界，隨著社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化，經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈。經(jīng)濟(jì)的競爭歸根結(jié)底表現(xiàn)為對人才資源的競爭。人才資源已經(jīng)成為一個國家、一個企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源、第一資源。誰擁有了人力資源誰就擁有了競爭優(yōu)勢。電力企業(yè)做為資金和技術(shù)密集型企業(yè)，作為國民經(jīng)濟(jì)的重要能源行業(yè)，搞好生產(chǎn)經(jīng)營離不開人才，發(fā)展壯大更需要人才。因此搞好企業(yè)人力資源的開發(fā)，加強(qiáng)員工隊伍能力建設(shè)，加速人才成長步伐，對促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)健康可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的重要意義。

華電集團(tuán)公司一直十分重視人才開發(fā)工作和員工隊伍建設(shè)。公司組建之初，賀恭總經(jīng)理就提出了“堅持企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)”的戰(zhàn)略思想，揭示了“以人為本”的管理理念，并把員工教育培訓(xùn)和人才開發(fā)工作列入重要工作內(nèi)容。去年10月集團(tuán)公司高級培訓(xùn)中心在北京落成并投入使用，同時為了充分利用集團(tuán)公司系統(tǒng)現(xiàn)有的教育培訓(xùn)資源，逐步建立與公司生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng)的，布局合理、專業(yè)齊全的教育培訓(xùn)體系，集團(tuán)公司決定，對系統(tǒng)現(xiàn)有的教育資源進(jìn)行整合，充分發(fā)揮其功能作用，確定了9個教育培訓(xùn)基地，這是集團(tuán)公司科學(xué)分析公司系統(tǒng)面臨的形勢任務(wù)和員工隊伍現(xiàn)狀，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)，作出的一項(xiàng)重要決定。[xiexiebang.com文章-http://004km.cn/]

經(jīng)過三年不懈的努力，集團(tuán)公司“三年跨一步”的階段性目標(biāo)已經(jīng)圓滿完成，較好地實(shí)現(xiàn)了規(guī)模與效益同步增長，員工素質(zhì)與企業(yè)經(jīng)營水平一起提高。目前，集團(tuán)公司已經(jīng)擁有了一批技術(shù)業(yè)務(wù)精、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀人才，這是集團(tuán)公司獲得更快、更好發(fā)展的基本力量。但隨著集團(tuán)公司改革和發(fā)展向更深、更廣的領(lǐng)域推進(jìn)，集團(tuán)公司的人力資源開發(fā)和教育培訓(xùn)工作面臨著更加繁重的任務(wù)。一方面，我們現(xiàn)有人力資源總量多，但人才資源數(shù)量少，人力資源的結(jié)構(gòu)性矛盾相當(dāng)突出，人才資源尤其是技師、高級技師等高技能人才嚴(yán)重不足。另一方面，企業(yè)發(fā)展對人才資源的需求越來越迫切。按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，到2010年裝機(jī)容量將達(dá)到6000萬千瓦以上，目前已達(dá)到3800萬千瓦，今年預(yù)計投產(chǎn)800萬千瓦，在建和準(zhǔn)備開工還有1000多萬。這樣一個發(fā)展規(guī)模與速度，對各類人才特別是高技能人才的需求是可想而知的。而我們現(xiàn)有的人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系、培訓(xùn)隊伍、培訓(xùn)投入等方面還有很多不健全、不完善，需要下大力氣、加大力度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加快步伐，強(qiáng)化培訓(xùn)、強(qiáng)制提高，以更好地適應(yīng)集團(tuán)公司和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要。

哈三電廠作為集團(tuán)公司優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)和全國五一勞動獎狀單位，歷來重視人力資源開發(fā)和員工隊伍建設(shè)，目前擁有國內(nèi)先進(jìn)的60萬千瓦機(jī)組仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，形成了以崗位培訓(xùn)與技能培訓(xùn)為重點(diǎn)的員工教育培訓(xùn)體系，為電力系統(tǒng)培養(yǎng)輸送了大批高素質(zhì)的生產(chǎn)技術(shù)管理人才，作為集團(tuán)公司的教育培訓(xùn)基地具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，希望要以此為契機(jī)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起集團(tuán)公司教育培訓(xùn)基地的重任，不負(fù)眾望、不辱使命，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地搞好培訓(xùn)基地的建設(shè)與管理工作。

在這里，我特別要強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)要求：

（一）要找準(zhǔn)定位、明確職責(zé)，充分發(fā)揮教育培訓(xùn)基地的效能。作為集團(tuán)公司的培訓(xùn)基地，其根本職責(zé)，就是要貫徹集團(tuán)公司人力資源開發(fā)培訓(xùn)的總體工作部署，按照各自的業(yè)務(wù)分工和資質(zhì)條件，完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，滿足集團(tuán)公司對各類人員的培訓(xùn)需求。具體的，就是要搞好“四項(xiàng)服務(wù)”：一是為全系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)。集團(tuán)的新建項(xiàng)目拓展很快，而且許多項(xiàng)目是新地方、新機(jī)組，附近沒有培訓(xùn)資源，需要培訓(xùn)基地在技術(shù)上給予服務(wù)和支持。二是為區(qū)域內(nèi)電廠服務(wù)。9個培訓(xùn)基地已經(jīng)充分考慮了教培資源的合理布局和業(yè)務(wù)分工，各基地應(yīng)當(dāng)切實(shí)擔(dān)負(fù)起區(qū)域培訓(xùn)的責(zé)任，把本區(qū)域的電廠員工培訓(xùn)落實(shí)好。三是為本廠員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)。要圍繞職工能力建設(shè)、個人發(fā)展和價值實(shí)現(xiàn)，打造出過硬的員工隊伍，激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能的自覺性和緊迫感，營造鼓勵人才干事業(yè)、支持

人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的環(huán)境和氛圍，通過滿足職工日益增長的更新知識、繼續(xù)學(xué)習(xí)、不斷發(fā)展的需求，來滿足企業(yè)發(fā)展壯大對人才的需求。四是在完成系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，還可以積極開展面向社會的培訓(xùn)服務(wù)。角色變了，工作范圍廣了，管理層次高了，所承擔(dān)的責(zé)任也更重了，大家一定要轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，在集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃下，扎實(shí)工作，共同努力，為培養(yǎng)造就一支適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展的高素質(zhì)員工隊伍服務(wù)。

（二）要堅定信心、不辱使命，全面提高教育培訓(xùn)基地的工作水平。作為首批教培基地的建設(shè)，要通過摸索和實(shí)踐，不斷改進(jìn)基地的工作，力爭實(shí)現(xiàn)“四個一流”的目標(biāo)：一是要培育一流的學(xué)員素質(zhì)，以此作為基地工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，讓學(xué)員學(xué)有所成、學(xué)有所用，讓更多的學(xué)員回到崗位后成為尖子和骨干。二是要開展一流的培訓(xùn)教學(xué)，積極引入模塊式教學(xué)、互動式教學(xué)、仿真機(jī)教學(xué)等先進(jìn)的教學(xué)方式和培訓(xùn)手段，增強(qiáng)教學(xué)的針對性、實(shí)用性和有效性，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。三是要建設(shè)一流的設(shè)施，大力加強(qiáng)教培基地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、師資隊伍建設(shè)、教材課件建設(shè)和管理制度建設(shè)，不斷完善基地的硬件設(shè)施和運(yùn)營管理水平。四是要提供一流的保障服務(wù)，積極為學(xué)員提供學(xué)習(xí)生活上的各種便利，幫助學(xué)員解決生活上的困難，使學(xué)員專心學(xué)習(xí)。通過爭創(chuàng)“四個一流”，發(fā)揮好首批基地的示范和帶動作用。

（三）要落實(shí)措施、強(qiáng)化管理，切實(shí)保證教育培訓(xùn)基地的規(guī)范有效運(yùn)作?；卦O(shè)在企業(yè)，要辦好基地，需要大家統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，主動擔(dān)負(fù)起管理責(zé)任，真正做到“四個到位”：一是確保組織人員到位。要建立必要的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，配備一定數(shù)量的專兼職管理人員，不斷提升教育培訓(xùn)隊伍自身的素質(zhì)和能力，建設(shè)技術(shù)過硬的培訓(xùn)師資隊伍，保證基地的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是確保物質(zhì)投入到位。要有計劃、有目的地適當(dāng)增加一部分物質(zhì)和經(jīng)費(fèi)投入，建設(shè)必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)設(shè)施，添置必要的教學(xué)設(shè)備，不斷改善基地的教學(xué)環(huán)境和教學(xué)手段，以滿足教育培訓(xùn)的需要。三是要確保培訓(xùn)計劃項(xiàng)目實(shí)施到位。集團(tuán)公司人力資源部要定期協(xié)調(diào)各基地的培訓(xùn)計劃任務(wù)，培訓(xùn)基地要結(jié)合各自實(shí)際，制定具體的實(shí)施辦法。四是要確保管理服務(wù)到位。要按照《中國華電集團(tuán)公司教育培訓(xùn)管理辦法》的規(guī)定，定期對教育培訓(xùn)基地工作進(jìn)行研究、指導(dǎo)，制定和完善基地相應(yīng)的管理制度、管理辦法，增強(qiáng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的規(guī)范化、科學(xué)化和人性化。

（四）要動態(tài)管理、定期考核，努力促進(jìn)教育培訓(xùn)基地的健康發(fā)展。首批教培基地的掛牌設(shè)立，只是這項(xiàng)工作的一個良好開端。要使基地的工作沿著健康有序的軌道發(fā)展，需要各個基地不斷研究探索、不斷開拓創(chuàng)新，同時也需要配套的制度來保障。集團(tuán)公司人力資源部作為公司系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作的歸口管理部門，在下階段的工作中，既要不斷加強(qiáng)對各教育培訓(xùn)基地工作的組織協(xié)調(diào)，及時總結(jié)推廣教育培訓(xùn)基地管理好的做法和經(jīng)驗(yàn)，也要進(jìn)一步加大檢查指導(dǎo)的力度。這方面，應(yīng)重點(diǎn)制定落實(shí)好“三項(xiàng)制度”：一是落實(shí)基地工作的定期考評制度。要根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，對基地實(shí)行動態(tài)管理，定期組織對基地工作的考核評估，查找存在問題，落實(shí)改進(jìn)措施。二是落實(shí)客戶滿意度評價制度?；氐墓ぷ魇欠裾嬲龅阶尲瘓F(tuán)公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓送培單位滿意、讓廣大學(xué)員滿意，這是衡量基地工作好壞的根本標(biāo)準(zhǔn)。三是落實(shí)激勵約束制度。對于工作出色、業(yè)績突出的基地，要對先進(jìn)單位和有關(guān)個人給予表彰獎勵；對管理不嚴(yán)、培訓(xùn)質(zhì)量差的基地，要及時提出整改，以保證教培基地的健康發(fā)展。

同志們，華電的事業(yè)需要人才，華電的員工渴望成才。人才開發(fā)工作責(zé)任重大，教育培訓(xùn)基地任務(wù)繁重。我相信，在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大教育培訓(xùn)工作人員的共同努力下，公司系統(tǒng)教育培訓(xùn)的各項(xiàng)工作一定會順利起錨并揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。讓我們在集團(tuán)公司黨組和賀總的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，為集團(tuán)公司“358”戰(zhàn)略計劃的順利實(shí)施做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

謝謝大家！

《公司教育培訓(xùn)基地揭牌儀式講話》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀公司教育培訓(xùn)基地揭牌儀式講話。

第二篇：公司教育培訓(xùn)基地揭牌儀式講話

文章標(biāo)題：公司教育培訓(xùn)基地揭牌儀式講話

尊敬的陳新華秘書長，各位來賓，同志們：

春風(fēng)送暖，大地生輝。在這個萬象更新的季節(jié)，我們今天匯聚在美麗的哈爾濱，隆重舉行中國華電集團(tuán)公司教育培訓(xùn)基地揭牌儀式。這是集團(tuán)公司實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重要舉措，標(biāo)志著集團(tuán)公司人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系建設(shè)邁上新臺階。哈三電廠榮幸作為集團(tuán)公司確定的九個培訓(xùn)基地，今天率先揭牌成立，可喜可賀。首先我代表集團(tuán)公司黨組，代表賀恭總經(jīng)理，向華電集團(tuán)公司哈三教育培訓(xùn)基地成立表示熱烈祝賀！并借此機(jī)會，向哈三電廠全體干部員工問好！向長期以來一直關(guān)心支持華電事業(yè)發(fā)展的黑龍江省委省政府，哈爾濱市委市政府，各有關(guān)部門，省電網(wǎng)公司和朋友們表示衷心的感謝！

當(dāng)今世界，隨著社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化，經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈。經(jīng)濟(jì)的競爭歸根結(jié)底表現(xiàn)為對人才資源的競爭。人才資源已經(jīng)成為一個國家、一個企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源、第一資源。誰擁有了人力資源誰就擁有了競爭優(yōu)勢。電力企業(yè)做為資金和技術(shù)密集型企業(yè)，作為國民經(jīng)濟(jì)的重要能源行業(yè)，搞好生產(chǎn)經(jīng)營離不開人才，發(fā)展壯大更需要人才。因此搞好企業(yè)人力資源的開發(fā)，加強(qiáng)員工隊伍能力建設(shè)，加速人才成長步伐，對促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)健康可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的重要意義。

華電集團(tuán)公司一直十分重視人才開發(fā)工作和員工隊伍建設(shè)。公司組建之初，賀恭總經(jīng)理就提出了“堅持企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)”的戰(zhàn)略思想，揭示了“以人為本”的管理理念，并把員工教育培訓(xùn)和人才開發(fā)工作列入重要工作內(nèi)容。去年10月集團(tuán)公司高級培訓(xùn)中心在北京落成并投入使用，同時為了充分利用集團(tuán)公司系統(tǒng)現(xiàn)有的教育培訓(xùn)資源，逐步建立與公司生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng)的，布局合理、專業(yè)齊全的教育培訓(xùn)體系，集團(tuán)公司決定，對系統(tǒng)現(xiàn)有的教育資源進(jìn)行整合，充分發(fā)揮其功能作用，確定了9個教育培訓(xùn)基地，這是集團(tuán)公司科學(xué)分析公司系統(tǒng)面臨的形勢任務(wù)和員工隊伍現(xiàn)狀，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)，作出的一項(xiàng)重要決定。[xiexiebang.com文章-http://004km.cn]

經(jīng)過三年不懈的努力，集團(tuán)公司“三年跨一步”的階段性目標(biāo)已經(jīng)圓滿完成，較好地實(shí)現(xiàn)了規(guī)模與效益同步增長，員工素質(zhì)與企業(yè)經(jīng)營水平一起提高。目前，集團(tuán)公司已經(jīng)擁有了一批技術(shù)業(yè)務(wù)精、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀人才，這是集團(tuán)公司獲得更快、更好發(fā)展的基本力量。但隨著集團(tuán)公司改革和發(fā)展向更深、更廣的領(lǐng)域推進(jìn)，集團(tuán)公司的人力資源開發(fā)和教育培訓(xùn)工作面臨著更加繁重的任務(wù)。一方面，我們現(xiàn)有人力資源總量多，但人才資源數(shù)量少，人力資源的結(jié)構(gòu)性矛盾相當(dāng)突出，人才資源尤其是技師、高級技師等高技能人才嚴(yán)重不足。另一方面，企業(yè)發(fā)展對人才資源的需求越來越迫切。按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，到2010年裝機(jī)容量將達(dá)到6000萬千瓦以上，目前已達(dá)到3800萬千瓦，今年預(yù)計投產(chǎn)800萬千瓦，在建和準(zhǔn)備開工還有1000多萬。這樣一個發(fā)展規(guī)模與速度，對各類人才特別是高技能人才的需求是可想而知的。而我們現(xiàn)有的人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系、培訓(xùn)隊伍、培訓(xùn)投入等方面還有很多不健全、不完善，需要下大力氣、加大力度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加快步伐，強(qiáng)化培訓(xùn)、強(qiáng)制提高，以更好地適應(yīng)集團(tuán)公司和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要。

哈三電廠作為集團(tuán)公司優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)和全國五一勞動獎狀單位，歷來重視人力資源開發(fā)和員工隊伍建設(shè)，目前擁有國內(nèi)先進(jìn)的60萬千瓦機(jī)組仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，形成了以崗位培訓(xùn)與技能培訓(xùn)為重點(diǎn)的員工教育培訓(xùn)體系，為電力系統(tǒng)培養(yǎng)輸送了大批高素質(zhì)的生產(chǎn)技術(shù)管理人才，作為集團(tuán)公司的教育培訓(xùn)基地具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，希望要以此為契機(jī)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起集團(tuán)公司教育培訓(xùn)基地的重任，不負(fù)眾望、不辱使命，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地搞好培訓(xùn)基地的建設(shè)與管理工作。

在這里，我特別要強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)要求：

（一）要找準(zhǔn)定位、明確職責(zé)，充分發(fā)揮教育培訓(xùn)基地的效能。作為集團(tuán)公司的培訓(xùn)基地，其根本職責(zé)，就是要貫徹集團(tuán)公司人力資源開發(fā)培訓(xùn)的總體工作部署，按照各自的業(yè)務(wù)分工和資質(zhì)條件，完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，滿足集團(tuán)公司對各類人員的培訓(xùn)需求。具體的，就是要搞好“四項(xiàng)服務(wù)”：一是為全系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)。集團(tuán)的新建項(xiàng)目拓展很快，而且許多項(xiàng)目是新地方、新機(jī)組，附近沒有培訓(xùn)資源，需要培訓(xùn)基地在技術(shù)上給予服務(wù)和支持。二是為區(qū)域內(nèi)電廠服務(wù)。9個培訓(xùn)基地已經(jīng)充分考慮了教培資源的合理布局和業(yè)務(wù)分工，各基地應(yīng)當(dāng)切實(shí)擔(dān)負(fù)起區(qū)域培訓(xùn)的責(zé)任，把本區(qū)域的電廠員工培訓(xùn)落實(shí)好。三是為本廠員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)。要圍繞職工能力建設(shè)、個人發(fā)展和價值實(shí)現(xiàn)，打造出過硬的員工隊伍，激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能的自覺性和緊迫感，營造鼓勵人才干事業(yè)、支

第三篇：公司教育培訓(xùn)基地揭牌儀式講話

公司教育培訓(xùn)基地揭牌儀式講話

文章標(biāo)題：公司教育培訓(xùn)基地揭牌儀式講話

尊敬的陳新華秘書長，各位來賓，同志們： 春風(fēng)送暖，大地生輝。在這個萬象更新的季節(jié)，我們今天匯聚在美麗的哈爾濱，隆重舉行中國華電集團(tuán)公司教育培訓(xùn)基地揭牌儀式。這是集團(tuán)公司實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重要舉措，標(biāo)志著集團(tuán)公司人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系建設(shè)邁上新臺階。哈三電廠榮幸作為集團(tuán)公

司確定的九個培訓(xùn)基地，今天率先揭牌成立，可喜可賀。首先我代表集團(tuán)公司黨組，代表賀恭總經(jīng)理，向華電集團(tuán)公司哈三教育培訓(xùn)基地成立表示熱烈祝賀！并借此機(jī)會，向哈三電廠全體干

部員工問好！向長期以來一直關(guān)心支持華電事業(yè)發(fā)展的黑龍江省委省政府，哈爾濱市委市政府，各有關(guān)部門，省電網(wǎng)公司和朋友們表示衷心的感謝！

當(dāng)今世界，隨著社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化，經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈。經(jīng)濟(jì)的競爭歸根結(jié)底表現(xiàn)為對人才資源的競爭。人才資源已經(jīng)成為一個國家、一個企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源、第一資源。誰擁有了人力資源誰就擁有了競爭優(yōu)勢。電力企業(yè)做為資金和技術(shù)密集型企業(yè)，作為國民經(jīng)濟(jì)的重要能源行業(yè)，搞好生產(chǎn)經(jīng)營離不開人才，發(fā)展壯大更需要人才。因此搞好企業(yè)人力資源的開發(fā)，加強(qiáng)員工隊伍能力建設(shè)，加速人才成長步伐，對促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)健康可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的重要意義。

華電集團(tuán)公司一直十分重視人才開發(fā)工作和員工隊伍建設(shè)。公司組建之初，賀恭總經(jīng)理就提出了“堅持企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)”的戰(zhàn)略思想，揭示了“以人為本”的管理理念，并把員工教育

培訓(xùn)和人才開發(fā)工作列入重要工作內(nèi)容。去年10月集團(tuán)公司高級培訓(xùn)中心在北京落成并投入使用，同時為了充分利用集團(tuán)公司系統(tǒng)現(xiàn)有的教育培訓(xùn)資源，逐步建立與公司生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng)的，布局合理、專業(yè)齊全的教育培訓(xùn)體系，集團(tuán)公司決定，對系統(tǒng)現(xiàn)有的教育資源進(jìn)行整合，充分發(fā)揮其功能作用，確定了9個教育培訓(xùn)基地，這是集團(tuán)公司科學(xué)分析公司系統(tǒng)面臨的形勢任務(wù)和員工隊伍現(xiàn)狀，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)，作出的一項(xiàng)重要決定。[文章-]

經(jīng)過三年不懈的努力，集團(tuán)公司“三年跨一步”的階段性目標(biāo)已經(jīng)圓滿完成，較好地實(shí)現(xiàn)了規(guī)模與效益同步增長，員工素質(zhì)與企業(yè)經(jīng)營水平一起提高。目前，集團(tuán)公司已經(jīng)擁有了一批技術(shù)業(yè)務(wù)精、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀人才，這是集團(tuán)公司獲得更快、更好發(fā)展的基本力量。但隨著集團(tuán)公司改革和發(fā)展向更深、更廣的領(lǐng)域推進(jìn)，集團(tuán)公司的人力資源開

發(fā)和教育培訓(xùn)工作面臨著更加繁重的任務(wù)。一方面，我們現(xiàn)有人力資源總量多，但人才資源數(shù)量少，人力資源的結(jié)構(gòu)性矛盾相當(dāng)突出，人才資源尤其是技師、高級技師等高技能人才嚴(yán)重不足。另一方面，企業(yè)發(fā)展對人才資源的需求越來越迫切。按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，到2010年裝機(jī)容量將達(dá)到6000萬千瓦以上，目前已達(dá)到3800萬千瓦，今年預(yù)計投產(chǎn)800萬千瓦，在建和準(zhǔn)備開工還有1000多萬。這樣一個發(fā)展規(guī)模與速度，對各類人才特別是高技能人才的需求是可想而知的。而我們現(xiàn)有的人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系、培訓(xùn)隊伍、培訓(xùn)投入等方面還有很多不健全、不完善，需要下大力氣、加大力度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加快步伐，強(qiáng)化培訓(xùn)、強(qiáng)制提高，以更好地適應(yīng)集團(tuán)公司和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要。

哈三電廠作為集團(tuán)公司優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)和全國五一勞動獎狀單位，歷來重視人力資源開發(fā)和員工隊伍建設(shè)，目前擁有國內(nèi)先進(jìn)的60萬千瓦機(jī)組仿真培訓(xùn)

系統(tǒng)，形成了以崗位培訓(xùn)與技能培訓(xùn)為重點(diǎn)的員工教育培訓(xùn)體系，為電力系統(tǒng)培養(yǎng)輸送了大批高素質(zhì)的生產(chǎn)技術(shù)管理人才，作為集團(tuán)公司的教育培訓(xùn)基地具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，希望要以此為契機(jī)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起集團(tuán)公司教育培訓(xùn)基地的重任，不負(fù)眾望、不辱使命，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地搞好培訓(xùn)基地的建設(shè)與管理工作。

在這里，我特別要強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)要求：

（一）要找準(zhǔn)定位、明確職責(zé)，充分發(fā)揮教育培訓(xùn)基地的效能。作為集團(tuán)公司的培訓(xùn)基地，其根本職責(zé)，就是要貫徹集團(tuán)公司人力資源開發(fā)培訓(xùn)的總體工作部署，按照各自的業(yè)務(wù)分工和資質(zhì)條件，完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，滿足集團(tuán)公司對各類人員的培訓(xùn)需求。具體的，就是要搞好“四項(xiàng)服務(wù)”：一是為全系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)。集團(tuán)的新建項(xiàng)目拓展很快，而且許多項(xiàng)目是新地方、新機(jī)組，附近沒有培訓(xùn)資源，需要培訓(xùn)基地在技術(shù)上給予服務(wù)和支持。二是為區(qū)域內(nèi)電廠服務(wù)。

9個培訓(xùn)基地已經(jīng)充分考慮了教培資源的合理布局和業(yè)務(wù)分工，各基地應(yīng)當(dāng)切實(shí)擔(dān)負(fù)起區(qū)域培訓(xùn)的責(zé)任，把本區(qū)域的電廠員工培訓(xùn)落實(shí)好。三是為本廠員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)。要圍繞職工能力建設(shè)、個人發(fā)展和價值實(shí)現(xiàn)，打造出過硬的員工隊伍，激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能的自覺性和緊迫感，營造鼓勵人才干事業(yè)、支持12全文查看

第四篇：公司搬遷慶典致詞與公司教育培訓(xùn)基地揭牌儀式講話

公司搬遷慶典致詞

（XX年10月1日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、同志們、朋友們： 經(jīng)過五個月的緊張施工建設(shè)，新的大野公司總部終于落成，這是我們大野公司建筑進(jìn)程中的一件大事。在此，我代表大野公司全體員工，向今天前來參加剪彩儀式的市領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓和朋友們表示熱烈歡迎！向一直以來關(guān)心、支持和幫助大野公司發(fā)展壯大的建設(shè)、工商、稅務(wù)、建筑系統(tǒng)及各界同仁表示誠摯的感謝！

大野公司從小到大經(jīng)歷了XX年的風(fēng)風(fēng)雨雨，十年中我們既經(jīng)歷了坎坷、挫折和逆境，更獲得了關(guān)心、支持和愛護(hù)。XX年的發(fā)展歷程見證了這樣的道理：企業(yè)的發(fā)展壯大需要強(qiáng)有力的外援，依賴廣大員工的集體勞動和智慧。可以說，XX年里我們最大的收獲是贏得了眾多“志同道合”的朋友，我們最大的財富是擁有了一大批“以企為家”的員工隊伍。沒有各屆朋友的鼎力支持、仗義相助，就不會有大野公司繁榮壯大；沒有廣大員工的辛勤汗水、無私奉獻(xiàn)，就不會有大野公司的嶄新局面。借此機(jī)會，請允許我再次向各位來賓表示感謝！向公司全體員工，并通過你們，向你們的家屬表示由衷的敬意！

今后，大野公司將在更大領(lǐng)域與各界賓朋共同揩手、共謀發(fā)展。公司內(nèi)部將繼續(xù)秉承“以人為本”的發(fā)展理念，彰顯人文關(guān)懷，進(jìn)一步弘揚(yáng)“企興我榮、企衰我辱”的優(yōu)良傳統(tǒng)，將大野公司不斷做大做強(qiáng)！

各位朋友：國家振興東北老工業(yè)基地和市委、市政府“大開發(fā)、大建設(shè)”的重要部署，為大野公司的發(fā)展開辟了廣闊的前景，我們一定要抓住這難得的機(jī)遇，不斷推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高員工素質(zhì)，努力把大野品牌做成省內(nèi)外享有勝名的品牌，為鶴崗市建筑發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家！

董事長： 公司教育培訓(xùn)基地揭牌儀式講話

目錄

了人力資源誰就擁有了競爭優(yōu)勢。電力企業(yè)做為資金和技術(shù)密集型企業(yè)，作為國民經(jīng)濟(jì)的重要能源行業(yè)，搞好生產(chǎn)經(jīng)營離不開人才，發(fā)展壯大更需要人才。因此搞好企業(yè)人力資源的開發(fā)，加強(qiáng)員工隊伍能力建設(shè)，加速人才成長步伐，對促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)健康可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的重要意義。

華電集團(tuán)公司一直十分重視人才開發(fā)工作和員工隊伍建設(shè)。公司組建之初，賀恭總經(jīng)理就提出了“堅持企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)”的戰(zhàn)略思想，揭示了“以人為本”的管理理念，并把員工教育培訓(xùn)和人才開發(fā)工作列入重要工作內(nèi)容。去年10月集團(tuán)公司高級培訓(xùn)中心在北京落成并投入使用，同時為了充分利用集團(tuán)公司系統(tǒng)現(xiàn)有的教育培訓(xùn)資源，逐步建立與公司生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng)的，布局合理、專業(yè)齊全的教育培訓(xùn)體系，集團(tuán)公司決定，對系統(tǒng)現(xiàn)有的教育資源進(jìn)行整合，充分發(fā)揮其功能作用，確定了9個教育培訓(xùn)基地，這是集團(tuán)公司科學(xué)分析公司系統(tǒng)面臨的形勢任務(wù)和員工隊伍現(xiàn)狀，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)，作出的一項(xiàng)重要決定。[好文章-http://../] 經(jīng)過三年不懈的努力，集團(tuán)公司“三年跨一步”的階段性目標(biāo)已經(jīng)圓滿完成，較好地實(shí)現(xiàn)了規(guī)模與效益同步增長，員工素質(zhì)與企業(yè)經(jīng)營水平一起提高。目前，集團(tuán)公司已經(jīng)擁有了一批技術(shù)業(yè)務(wù)精、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀人才，這是集團(tuán)公司獲得更快、更好發(fā)展的基本力量。但隨著集團(tuán)公司改革和發(fā)展向更深、更廣的領(lǐng)域推進(jìn)，集團(tuán)公司的人力資源開發(fā)和教育培訓(xùn)工作面臨著更加繁重的任務(wù)。一方面，我們現(xiàn)有人力資源總量多，但人才資源數(shù)量少，人力資源的結(jié)構(gòu)性矛盾相當(dāng)

突出，人才資源尤其是技師、高級技師等高技能人才嚴(yán)重不足。另一方面，企業(yè)發(fā)展對人才資源的需求越來越迫切。按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，到XX年裝機(jī)容量將達(dá)到6000萬千瓦以上，目前已達(dá)到3800萬千瓦，今年預(yù)計投產(chǎn)800萬千瓦，在建和準(zhǔn)備開工還有1000多萬。這樣一個發(fā)展規(guī)模與速度，對各類人才特別是高技能人才的需求是可想而知的。而我們現(xiàn)有的人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系、培訓(xùn)隊伍、培訓(xùn)投入等方面還有很多不健全、不完善，需要下大力氣、加大力度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加快步伐，強(qiáng)化培訓(xùn)、強(qiáng)制提高，以更好地適應(yīng)集團(tuán)公司和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要。

哈三電廠作為集團(tuán)公司優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)和全國五一勞動獎狀單位，歷來重視人力資源開發(fā)和員工隊伍建設(shè)，目前擁有國內(nèi)先進(jìn)的60萬千瓦機(jī)組仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，形成了以崗位培訓(xùn)與技能培訓(xùn)為重點(diǎn)的員工教育培訓(xùn)體系，為電力系統(tǒng)培養(yǎng)輸送了大批高素質(zhì)的生產(chǎn)技術(shù)管理人才，作為集團(tuán)公司的教育培訓(xùn)基地具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，希望要以此為契機(jī)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起集團(tuán)公司教育培訓(xùn)基地的重任，不負(fù)眾望、不辱使命，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地搞好培訓(xùn)基地的建設(shè)與管理工作。

在這里，我特別要強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)要求：

（一）要找準(zhǔn)定位、明確職責(zé)，充分發(fā)揮教育培訓(xùn)基地的效能。作為集團(tuán)公司的培訓(xùn)基地，其根本職責(zé)，就是要貫徹集團(tuán)公司人力資源開發(fā)培訓(xùn)的總體工作部署，按照各自的業(yè)務(wù)分工和資質(zhì)條件，完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，滿足集團(tuán)公司對各類人員的培訓(xùn)需求。具體的，就是要搞好“四項(xiàng)服務(wù)”：一是為全系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)。集團(tuán)的新建項(xiàng)目拓展很快，而且許多項(xiàng)目是新地方、新機(jī)組，附近沒有培訓(xùn)資源，需要培

訓(xùn)基地在技術(shù)上給予服務(wù)和支持。二是為區(qū)域內(nèi)電廠服務(wù)。9個培訓(xùn)基地已經(jīng)充分考慮了教培資源的合理布局和業(yè)務(wù)分工，各基地應(yīng)當(dāng)切實(shí)擔(dān)負(fù)起區(qū)域培訓(xùn)的責(zé)任，把本區(qū)域的電廠員工培訓(xùn)落實(shí)好。三是為本廠員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)。要圍繞職工能力建設(shè)、個人發(fā)展和價值實(shí)現(xiàn)，打造出過硬的員工隊伍，激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能的自覺性和緊迫感，營造鼓勵人才干事業(yè)、支持

人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的環(huán)境和氛圍，通過滿足職工日益增長的更新知識、繼續(xù)學(xué)習(xí)、不斷發(fā)展的需求，來滿足企業(yè)發(fā)展壯大對人才的需求。四是在完成系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，還可以積極開展面向社會的培訓(xùn)服務(wù)。角色變了，工作范圍廣了，管理層次高了，所承擔(dān)的責(zé)任也更重了，大家一定要轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，在集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃下，扎實(shí)工作，共同努力，為培養(yǎng)造就一支適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展的高素質(zhì)員工隊伍服務(wù)。

（二）要堅定信心、不辱使命，全面提高教育培訓(xùn)基地的工作水平。作為首批教培基地的建設(shè)，要通過摸索和實(shí)踐，不斷改進(jìn)基地的工作，力爭實(shí)現(xiàn)“四個一流”的目標(biāo)：一是要培育一流的學(xué)員素質(zhì)，以此作為基地工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，讓學(xué)員學(xué)有所成、學(xué)有所用，讓更多的學(xué)員回到崗位后成為尖子和骨干。二是要開展一流的培訓(xùn)教學(xué)，積極引入模塊式教學(xué)、互動式教學(xué)、仿真機(jī)教學(xué)等先進(jìn)的教學(xué)方式和培訓(xùn)手段，增強(qiáng)教學(xué)的針對性、實(shí)用性和有效性，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。三是要建設(shè)一流的設(shè)施，大力加強(qiáng)教培基地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、師資隊伍建設(shè)、教材課件建設(shè)和管理制度建設(shè)，不斷完善基地的硬件

設(shè)施和運(yùn)營管理水平。四是要提供一流的保障服務(wù)，積極為學(xué)員提供學(xué)習(xí)生活上的各種便利，幫助學(xué)員解決生活上的困難，使學(xué)員專心學(xué)習(xí)。通過爭創(chuàng)“四個一流”，發(fā)揮好首批基地的示范和帶動作用。

（三）要落實(shí)措施、強(qiáng)化管理，切實(shí)保證教育培訓(xùn)基地的規(guī)范有效運(yùn)作?；卦O(shè)在企業(yè)，要辦好基地，需要大家統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，主動擔(dān)負(fù)起管理責(zé)任，真正做到“四個到位”：一是確保組織人員到位。要建立必要的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，配備一定數(shù)量的專兼職管理人員，不斷提升教育培訓(xùn)隊伍自身的素質(zhì)和能力，建設(shè)技術(shù)過硬的培訓(xùn)師資隊伍，保證基地的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是確保物質(zhì)投入到位。要有計劃、有目的地適當(dāng)增加一部分物質(zhì)和經(jīng)費(fèi)投入，建設(shè)必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)設(shè)施，添置必要的教學(xué)設(shè)備，不斷改善基地的教學(xué)環(huán)境和教學(xué)手段，以滿足教育培訓(xùn)的需要。三是要確保培訓(xùn)計劃項(xiàng)目實(shí)施到位。集團(tuán)公司人力資源部要定期協(xié)調(diào)各基地的培訓(xùn)計劃任務(wù)，培訓(xùn)基地要結(jié)合各自實(shí)際，制定具體的實(shí)施辦法。四是要確保管理服務(wù)到位。要按照《中國華電集團(tuán)公司教育培訓(xùn)管理辦法》的規(guī)定，定期對教育培訓(xùn)基地工作進(jìn)行研究、指導(dǎo)，制定和完善基地相應(yīng)的管理制度、管理辦法，增強(qiáng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的規(guī)范化、科學(xué)化和人性化。

（四）要動態(tài)管理、定期考核，努力促進(jìn)教育培訓(xùn)基地的健康發(fā)展。首批教培基地的掛牌設(shè)立，只是這項(xiàng)工作的一個良好開端。要使基地的工作沿著健康有序的軌道發(fā)展，需要各個基地不斷研究探索、不斷開拓創(chuàng)新，同時也需要配套的制度來保障。集團(tuán)公司人力資源部作為公司系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作的歸口管理部門，在下階段的工作中，既要不斷加強(qiáng)對各教育培訓(xùn)基地工作的組織協(xié)調(diào)，及時總結(jié)推廣教育培

訓(xùn)基地管理好的做法和經(jīng)驗(yàn)，也要進(jìn)一步加大檢查指導(dǎo)的力度。這方面，應(yīng)重點(diǎn)制定落實(shí)好“三項(xiàng)制度”：一是落實(shí)基地工作的定期考評制度。要根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，對基地實(shí)行動態(tài)管理，定期組織對基地工作的考核評估，查找存在問題，落實(shí)改進(jìn)措施。二是落實(shí)客戶滿意度評價制度?；氐墓ぷ魇欠裾嬲龅阶尲瘓F(tuán)公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓送培單位滿意、讓廣大學(xué)員滿意，這是衡量基地工作好壞的根本標(biāo)準(zhǔn)。三是落實(shí)激勵約束制度。對于工作出色、業(yè)績突出的基地，要對先進(jìn)單位和有關(guān)個人給予表彰獎勵；對管理不嚴(yán)、培訓(xùn)質(zhì)量差的基地，要及時提出整改，以保證教培基地的健康發(fā)展。

同志們，華電的事業(yè)需要人才，華電的員工渴望成才。人才開發(fā)工作責(zé)任重大，教育培訓(xùn)基地任務(wù)繁重。我相信，在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大教育培訓(xùn)工作人員的共同努力下，公司系統(tǒng)教育培訓(xùn)的各項(xiàng)工作一定會順利起錨并揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。讓我們在集團(tuán)公司黨組和賀總的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，為集團(tuán)公司“358”戰(zhàn)略計劃的順利實(shí)施做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!謝謝大家！

《公司教育培訓(xùn)基地揭牌儀式講話》來源于好，公司教育培訓(xùn)基地揭牌儀式講話。

美麗的哈爾濱，隆重舉行中國華電集團(tuán)公司教育培訓(xùn)基地揭牌儀式。這是集團(tuán)公司實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重要舉措，標(biāo)志著集團(tuán)公司人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系建設(shè)邁上新臺階。哈三電廠榮幸作為集團(tuán)公司確定的九個培訓(xùn)基地，今天率先揭牌成立，可喜可賀。首先我代表集團(tuán)公司黨組，代表賀恭總經(jīng)理，向華電集團(tuán)公司哈三教育培訓(xùn)基地成立表示熱烈祝賀！并借此機(jī)會，向哈三電廠全體干部員工問好！向長期以來一直關(guān)心支持華電事業(yè)發(fā)展的黑龍江省委省政府，哈爾濱市委市政府，各有關(guān)部門，省電網(wǎng)公司和朋友們表示衷心的感謝！

當(dāng)今世界，隨著社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化，經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈。經(jīng)濟(jì)的競爭歸根結(jié)底表現(xiàn)為對人才資源的競爭。人才資源已經(jīng)成為一個國家、一個企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源、充分發(fā)揮其功能作用，確定了9個教育培訓(xùn)基地，這是集團(tuán)公司科學(xué)分析公司系統(tǒng)面臨的形勢任務(wù)和員工隊伍現(xiàn)狀，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)，作出的一項(xiàng)重要決定。[好文章-http://..] 經(jīng)過三年不懈的努力，集團(tuán)公司“三年跨一步”的階段性目標(biāo)已經(jīng)圓滿完成，較好地實(shí)現(xiàn)了規(guī)模與效益同步增長，員工素質(zhì)與企業(yè)經(jīng)營水平一起提高。目前，集團(tuán)公司已經(jīng)擁有了一批技術(shù)業(yè)務(wù)精、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀人才，這是集團(tuán)公司獲得更快、更好發(fā)展的基本力量。但隨著集團(tuán)公司改革和發(fā)展向更深、更廣的領(lǐng)域推進(jìn)，集團(tuán)公司的人力資源開發(fā)和教育培訓(xùn)工作面臨著更加繁重的任務(wù)。一方面，我們現(xiàn)有人力資源總量多，但人才資源數(shù)量少，人力資源的結(jié)構(gòu)性矛盾相當(dāng)突出，人才資源尤其是技師、高級技師等高技能人才嚴(yán)重不足。另一方面，企業(yè)發(fā)展對人才資源的需求越來越迫切。按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，到XX年裝機(jī)容量將達(dá)到6000萬千瓦以上，目前已達(dá)到3800萬千瓦，今年預(yù)計投產(chǎn)800萬千瓦，在建和準(zhǔn)備開工還有1000多萬。這樣一個發(fā)展規(guī)模與速度，對各類人才特別是高技能人才的需求是可想而知的。而我們現(xiàn)有的人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系、培訓(xùn)隊伍、培訓(xùn)投入等方面還有很多不健全、不完善，需要下大力氣、加大力度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加快步伐，強(qiáng)化培訓(xùn)、強(qiáng)制提高，以更好地適應(yīng)集團(tuán)公司和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要。

哈三電廠作為集團(tuán)公司優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)和全國五一勞動獎狀單位，歷來重視人力資源開發(fā)和員工隊伍建設(shè)，目前擁有國內(nèi)先進(jìn)的60萬千瓦機(jī)組仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，形成了以崗位培訓(xùn)與技能培訓(xùn)為重點(diǎn)的員工

教育培訓(xùn)體系，為電力系統(tǒng)培養(yǎng)輸送了大批高素質(zhì)的生產(chǎn)技術(shù)管理人才，作為集團(tuán)公司的教育培訓(xùn)基地具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，希望要以此為契機(jī)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起集團(tuán)公司教育培訓(xùn)基地的重任，不負(fù)眾望、不辱使命，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地搞好培訓(xùn)基地的建設(shè)與管理工作。

在這里，我特別要強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)要求：

（一）要找準(zhǔn)定位、明確職責(zé)，充分發(fā)揮教育培訓(xùn)基地的效能。作為集團(tuán)公司的培訓(xùn)基地，其根本職責(zé)，就是要貫徹集團(tuán)公司人力資源開發(fā)培訓(xùn)的總體工作部署，按照各自的業(yè)務(wù)分工和資質(zhì)條件，完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，滿足集團(tuán)公司對各類人員的培訓(xùn)需求。具體的，就是要搞好“四項(xiàng)服務(wù)”：一是為全系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)。集團(tuán)的新建項(xiàng)目拓展很快，而且許多項(xiàng)目是新地方、新機(jī)組，附近沒有培訓(xùn)資源，需要培訓(xùn)基地在技術(shù)上給予服務(wù)和支持。二是為區(qū)域內(nèi)電廠服務(wù)。9個培訓(xùn)基地已經(jīng)充分考慮了教培資源的合理布局和業(yè)務(wù)分工，各基地應(yīng)當(dāng)切實(shí)擔(dān)負(fù)起區(qū)域培訓(xùn)的責(zé)任，把本區(qū)域的電廠員工培訓(xùn)落實(shí)好。三是為本廠員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)。要圍繞職工能力建設(shè)、個人發(fā)展和價值實(shí)現(xiàn)，打造出過硬的員工隊伍，激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能的自覺性和緊迫感，營造鼓勵人才干事業(yè)、支

源開發(fā)培訓(xùn)體系建設(shè)邁上新臺階。哈三電廠榮幸作為集團(tuán)公司確定 的九個培訓(xùn)基地，今天率先揭牌成立，可喜可賀。首先我代表集團(tuán)公司黨組，代表賀恭總經(jīng)理，向華電集團(tuán)公司哈三教育培訓(xùn)基地成立表示熱烈祝賀！并借此機(jī)會，向哈三電廠全體干部員工問好！向長期以來一直關(guān)心支持華電事業(yè)發(fā)展的黑龍江省委省政府，哈爾濱市委市政府，各有關(guān)部門，省電網(wǎng)公司和朋友們表示衷心的感謝！

當(dāng)今世界，隨著社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化，經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈。經(jīng)濟(jì)的競爭歸根結(jié)底表現(xiàn)為對人才資源的競爭。人才資源已經(jīng)成為一個國家、一個企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源、和以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)，作出的一項(xiàng)重要決定。好范文版權(quán)所有

經(jīng)過三年不懈的努力，集團(tuán)公司“三年跨一步”的階段性目標(biāo)已經(jīng)圓滿完成，較好地實(shí)現(xiàn)了規(guī)模與效益同步增長，員工素質(zhì)與企業(yè)經(jīng)營水平一起提高。目前，集團(tuán)公司已經(jīng)擁有了一批技術(shù)業(yè)務(wù)精、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀人才，這是集團(tuán)公司獲得更快、更好發(fā)展的基本力量。但隨著集團(tuán)公司改革和發(fā)展向更深、更廣的領(lǐng)域推進(jìn)，集團(tuán)公司的人力資源開發(fā)和教育培訓(xùn)工作面臨著更加繁重的任務(wù)。一方面，我們現(xiàn)有人力資源總量多，但人才資源數(shù)量少，人力資源的結(jié)構(gòu)性矛盾相當(dāng)突出，人才資源尤其是技師、高級技師等高技能人才嚴(yán)重不足。另一方面，企業(yè)發(fā)展對人才資源的需求越來越迫切。按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，到XX年裝機(jī)容量將達(dá)到6000萬千瓦以上，目前已達(dá)到3800萬千瓦，今年預(yù)計投產(chǎn)800萬千瓦，在建和準(zhǔn)備開工還有1000多萬。這樣一個發(fā)展規(guī)模與速度，對各類人才特別是高技能人才的需求是可想而知的。而我們現(xiàn)有的人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系、培訓(xùn)隊伍、培訓(xùn)投入等方面還有很多不健全、不完善，需要下大力氣、加大力度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加快步伐，強(qiáng)化培訓(xùn)、強(qiáng)制提高，以更好地適應(yīng)集團(tuán)公司和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要。

哈三電廠作為集團(tuán)公司優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)和全國五一勞動獎狀單位，歷來重視人力資源開發(fā)和員工隊伍建設(shè)，目前擁有國內(nèi)先進(jìn)的60萬千瓦機(jī)組仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，形成了以崗位培訓(xùn)與技能培訓(xùn)為重點(diǎn)的員工教育培訓(xùn)體系，為電力系統(tǒng)培養(yǎng)輸送了大批高素質(zhì)的生產(chǎn)技術(shù)管理人才，作為集團(tuán)公司的教育培訓(xùn)基地具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，希望要以此

為契機(jī)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起集團(tuán)公司教育培訓(xùn)基地的重任，不負(fù)眾望、不辱使命，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地搞好培訓(xùn)基地的建設(shè)與管理工作。

在這里，我特別要強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)要求：

（一）要找準(zhǔn)定位、明確職責(zé)，充分發(fā)揮教育培訓(xùn)基地的效能。作為集團(tuán)公司的培訓(xùn)基地，其根本職責(zé)，就是要貫徹集團(tuán)公司人力資源開發(fā)培訓(xùn)的總體工作部署，按照各自的業(yè)務(wù)分工和資質(zhì)條件，完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，滿足集團(tuán)公司對各類人員的培訓(xùn)需求。具體的，就是要搞好“四項(xiàng)服務(wù)”：一是為全系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)。集團(tuán)的新建項(xiàng)目拓展很快，而且許多項(xiàng)目是新地方、新機(jī)組，附近沒有培訓(xùn)資源，需要培訓(xùn)基地在技術(shù)上給予服務(wù)和支持。二是為區(qū)域內(nèi)電廠服務(wù)。9個培訓(xùn)基地已經(jīng)充分考慮了教培資源的合理布局和業(yè)務(wù)分工，各基地應(yīng)當(dāng)切實(shí)擔(dān)負(fù)起區(qū)域培訓(xùn)的責(zé)任，把本區(qū)域的電廠員工培訓(xùn)落實(shí)好。三是為本廠員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)。要圍繞職工能力建設(shè)、個人發(fā)展和價值實(shí)現(xiàn)，打造出過硬的員工隊伍，激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能的自覺性和緊迫感，營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的環(huán)境和氛圍，通過滿足職工日益增長的更新知識、繼續(xù)學(xué)習(xí)、不斷發(fā)展的需求，來滿足企業(yè)發(fā)展壯大對人才的需求。四是在完成系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)任務(wù)的

基礎(chǔ)上，還可以積極開展面向社會的培訓(xùn)服務(wù)。角色變了，工作范圍廣了，管理層次高了，所承擔(dān)的責(zé)任也更重了，大家一定要轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，在集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃下，扎實(shí)工作，共同努力，為培養(yǎng)造就一支適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展的高素質(zhì)員工隊伍服務(wù)。

（二）要堅定信心、不辱使命，全面提高教育培訓(xùn)基地的工作水平。作為首批教培

基地的建設(shè)，要通過摸索和實(shí)踐，不斷改進(jìn)基地的工作，力爭實(shí)現(xiàn)“四個一流”的目標(biāo)：一是要培育一流的學(xué)員素質(zhì)，以此作為基地工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，讓學(xué)員學(xué)有所成、學(xué)有所用，讓更多的學(xué)員回到崗位后成為尖子和骨干。二是要開展一流的培訓(xùn)教學(xué)，積極引入模塊式教學(xué)、互動式教學(xué)、仿真機(jī)教學(xué)等先進(jìn)的教學(xué)方式和培訓(xùn)手段，增強(qiáng)教學(xué)的針對性、實(shí)用性和有效性，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。三是要建設(shè)一流的設(shè)施，大力加強(qiáng)教培基地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、師資隊伍建設(shè)、教材課件建設(shè)和管理制度建設(shè)，不斷完善基地的硬件設(shè)施和運(yùn)營管理水平。四是要提供一流的保障服務(wù)，積極為學(xué)員提供學(xué)習(xí)生活上的各種便利，幫助學(xué)員解決生活上的困難，使學(xué)員專心學(xué)習(xí)。通過爭創(chuàng)“四個一流”，發(fā)揮好首批基地的示范和帶動作用。

（三）要落實(shí)措施、強(qiáng)化管理，切實(shí)保證教育培訓(xùn)基地的規(guī)范有效運(yùn)作。基地設(shè)在企業(yè)，要辦好基地，需要大家統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，主動擔(dān)負(fù)起管理責(zé)任，真正做到“四個到位”：一是確保組織人員到位。要建立必要的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，配備一定數(shù)量的專兼職管理人員，不斷提升教育培訓(xùn)隊伍自身的素質(zhì)和能力，建設(shè)技術(shù)過硬的培訓(xùn)師資隊伍，保證基地的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是確保物質(zhì)投入到位。要有計劃、有目的地適當(dāng)增加一部分物質(zhì)和經(jīng)費(fèi)投入，建設(shè)必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)設(shè)施，添置必要的教學(xué)設(shè)備，不斷改善基地的教學(xué)環(huán)境和教學(xué)手段，以滿足教育培訓(xùn)的需要。三是要確保培訓(xùn)計劃項(xiàng)目實(shí)施到位。集團(tuán)公司人力資源部要定期協(xié)調(diào)各基地的培訓(xùn)計劃任

務(wù)，培訓(xùn)基地要結(jié)合各自實(shí)際，制定具體的實(shí)施辦法。四是要確保管理服務(wù)到位。要按照《中國華電集團(tuán)公司教育培訓(xùn)管理辦法》的規(guī)定，定期對教育培訓(xùn)基地工作進(jìn)行研究、指導(dǎo)，制定和完善基地相應(yīng)的管理制度、管理辦法，增強(qiáng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的規(guī)范化、科學(xué)化和人性化。

（四）要動態(tài)管理、定期考核，努力促進(jìn)教育培訓(xùn)基地的健康發(fā)展。首批教培基地的掛牌設(shè)立，只是這項(xiàng)工作的一個良好開端。要使基地的工作沿著健康有序的軌道發(fā)展，需要各個基地不斷研究探索、不斷開拓創(chuàng)新，同時也需要配套的制度來保障。集團(tuán)公司人力資源部作為公司系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作的歸口管理部門，在下階段的工作中，既要不斷加強(qiáng)對各教育培訓(xùn)基地工作的組織協(xié)調(diào)，及時總結(jié)推廣教育培訓(xùn)基地管理好的做法和經(jīng)驗(yàn)，也要進(jìn)一步加大檢查指導(dǎo)的力度。這方面，應(yīng)重點(diǎn)制定落實(shí)好“三項(xiàng)制度”：一是落實(shí)基地工作的定期考評制度。要根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，對基地實(shí)行動態(tài)管理，定期組織對基地工作的考核評估，查找存在問題，落實(shí)改進(jìn)措施。二是落實(shí)客戶滿意度評價制度?；氐墓ぷ魇欠裾嬲龅阶尲瘓F(tuán)公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓送培單位滿意、讓廣大學(xué)員滿意，這是衡量基地工作好壞的根本標(biāo)準(zhǔn)。三是落實(shí)激勵約束制度。對于工作出色、業(yè)績突出的基地，要對先進(jìn)單位和有關(guān)個人給予表彰獎勵；對管理不嚴(yán)、培訓(xùn)質(zhì)量差的基地，要及時提出整改，以保證教培基地的健康發(fā)展。

同志們，華電的事業(yè)需要人才，華電的員工渴望成才。人才開發(fā)工作責(zé)任重大，教育培訓(xùn)基地任務(wù)繁重。我相信，在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大教育培訓(xùn)工作人員的共同努力下，公司系統(tǒng)教育培訓(xùn)的各項(xiàng)工作一定會順利起錨并揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。讓我們在集團(tuán)公司黨組

和賀總的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，為集團(tuán)公司“358”戰(zhàn)略計劃的順利實(shí)施做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!謝謝大家！

和沁陽職專舉行的人才培訓(xùn)基地揭牌儀式，表達(dá)了雙方真誠合作、共謀發(fā)展的決心，標(biāo)志著我市職業(yè)教育校企合作邁出了新的一步。同時，孫新紅女士一行還為學(xué)校帶來了上百萬元的實(shí)習(xí)設(shè)備，讓我們再次以熱烈的掌聲對松下

能源公司表示衷心感謝！

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，我們深信，有各級領(lǐng)導(dǎo)、各界人士的大力支持與幫助，有松下能源有限公司的積極參與，有沁陽職專全體師生的共同努力，此次合作一定能夠取得圓滿成功，一定能夠培養(yǎng)大批實(shí)用型、技能型人才，更好地服務(wù)我市經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展！

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康、工作順利！

預(yù)祝松下能源公司與沁陽職專合作共贏、共創(chuàng)輝煌！人們常說，大學(xué)是個象牙塔。事實(shí)上，學(xué)校與職場、學(xué)習(xí)與工作、學(xué)生與員工之間總是存在著一定的距離。要么是人生理想高于現(xiàn)實(shí)生活，造成頻繁跳槽，好高騖遠(yuǎn)；要么是心性膽怯，不能正確估計自身價值，降格使用。這兩者都達(dá)不到理想與現(xiàn)實(shí)生活之間的完美吻合。怎么辦？實(shí)習(xí)卻給大家提供了一個絕好的機(jī)會，讓我們提前觸摸到了真實(shí)的職場，親身體驗(yàn)并積累了相關(guān)的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。今天貴院與我們攜手搭建這個實(shí)習(xí)培訓(xùn)基地，正是為了加強(qiáng)大家的理論實(shí)踐，促進(jìn)對社會生活的了解。所以大家不能拘限于培訓(xùn)英語教師，還要加強(qiáng)社會調(diào)查，加強(qiáng)理論應(yīng)用。這樣畢業(yè)時，我們就能更好、更快地融入新的環(huán)境，順利完成學(xué)生向職場人士的角色轉(zhuǎn)換。

二、建立實(shí)習(xí)培訓(xùn)基地是教師培訓(xùn)的需要

從全國形勢來看，隨著城鎮(zhèn)化速度的加快，農(nóng)村教師的結(jié)構(gòu)性矛盾都比較突出，特別是初中、小學(xué)的英語教師非常短缺，我縣也不例外。去年，為了抓好全縣英語教學(xué)質(zhì)量，我們在小學(xué)檢測中加試了英語，從效果來看，英語教學(xué)得到了前所未有的重視，但執(zhí)教老師的業(yè)務(wù)能力有待于提高，基于這個原因，我們想到了搭建這個平臺。通過培訓(xùn)來準(zhǔn)確校正英語教師的發(fā)音，進(jìn)一步充實(shí)知識儲備，提高英語教師的業(yè)務(wù)能力和執(zhí)教水平；另一方面在培訓(xùn)中接受新的教學(xué)理念，形成新的工作思路和方法，進(jìn)而優(yōu)化我們的教師隊伍結(jié)構(gòu)。

三、建立實(shí)習(xí)培訓(xùn)基地是學(xué)校發(fā)展的需要

xx大學(xué)是新中國最早建立的4所外語院校之一，是西北地區(qū)唯一的一所主要外語語種齊全的普通高校，歷經(jīng)50年的文化積淀，學(xué)校成為國家西部重要的外語人才培養(yǎng)基地。今天來看，這所學(xué)校之所

以能名揚(yáng)海外，其中一個非常重要的原因就是學(xué)校堅持發(fā)揮自身優(yōu)勢，廣泛開展國際學(xué)術(shù)交流；堅持“立足陜西、服務(wù)西北、輻射全國、面向世界”的辦學(xué)方針，建立廣泛而實(shí)用的實(shí)習(xí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)，把學(xué)生推向社會，把學(xué)校推向市場。通過培訓(xùn)基地，增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和綜合素質(zhì)，提高職業(yè)的適應(yīng)能力和就業(yè)競爭力，同時，也拓寬了社會選拔人才、培養(yǎng)人才和儲備人才的渠道，拓寬了學(xué)校發(fā)展的渠道。

四、建立實(shí)習(xí)培訓(xùn)基地是宣傳澄城需要

我們澄城風(fēng)淳俗美，人杰地靈，享有古徵之美譽(yù)，素有尊師重教之優(yōu)良傳統(tǒng)。多年來，歷屆縣委、縣政府堅持把教育擺在“富民強(qiáng)縣”的戰(zhàn)略地位優(yōu)先發(fā)展，大力支持；廣大教育工作者精誠團(tuán)結(jié)，頑強(qiáng)拼搏，全縣教育在銳意開拓中一次又一次地實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。特別是教育質(zhì)量，一直位居全市前列，去年高考，我縣北大、清華錄取生占全市三分之二，今年高考，一本、二本萬人比率均居全市 同志們，今天的培訓(xùn)僅僅是個良好的開端，今后我們還要建立長期友好往來的關(guān)系，祝愿我們一路合作愉快！

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第五篇：社會實(shí)踐培訓(xùn)基地揭牌儀式

社會實(shí)踐培訓(xùn)基地揭牌儀式活動流程

一、主辦單位：

廣西師范學(xué)院師園學(xué)院來賓市合山市嶺南鎮(zhèn)人民政府

二、承辦單位：

共青團(tuán)廣西師范學(xué)院師園學(xué)院委員會

共青團(tuán)嶺南鎮(zhèn)人民政府委員會

三、協(xié)辦單位

來賓市合山市嶺南鎮(zhèn)中心校

廣西師范學(xué)院師園學(xué)院學(xué)生委員會

某某某贊助公司

來賓市（待 定）

四、主持

嶺南鎮(zhèn)鎮(zhèn)長（待定）

五、出席儀式的領(lǐng)導(dǎo)

來賓市合山市人民政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（待定）

廣西師范學(xué)院師園學(xué)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（待定）

六、參加儀式的嘉賓

贊助公司老板

七、揭牌領(lǐng)導(dǎo)

來賓市合山市領(lǐng)導(dǎo)（待定）

廣西師范學(xué)院師園學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)（待定）

八、流程

1、主持人宣布儀式開始

2、簽協(xié)議（廣西師范學(xué)院師園學(xué)院與合山市嶺南鎮(zhèn)中心校建立

社會實(shí)踐培訓(xùn)基地協(xié)議）協(xié)議另附

3、揭牌（來賓市、廣西師范學(xué)院師園學(xué)院——待定）、領(lǐng)導(dǎo)致辭

合山市副市長作重要講話

廣西師范學(xué)院師園學(xué)院院長作發(fā)言

嶺南鎮(zhèn)黨委書記作發(fā)言

5、老師、學(xué)生代表發(fā)言

廣西師范學(xué)院師園學(xué)院學(xué)生委員會社會實(shí)踐服務(wù)隊代表

嶺南鎮(zhèn)中心校學(xué)生代表

6、捐贈儀式開始

各企事業(yè)公司負(fù)責(zé)人向嶺南鎮(zhèn)中心校捐獻(xiàn)助學(xué)款和物資

各捐獻(xiàn)單位分別做發(fā)言

嶺南鎮(zhèn)中心校校長發(fā)言

7、合山市教育局、團(tuán)市委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話

8、合影（出席該活動的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓）

九、時間 地點(diǎn)

時間：2010年7月12日

地點(diǎn)：嶺南鎮(zhèn)中心校

十、宣傳工作

新聞媒體 ：廣西日報社南國早報（待定）

十一、現(xiàn)場采訪報道（待定）

注：本次活動未盡事宜及相關(guān)安排以最終方案為準(zhǔn)，廣西師范學(xué)院師園學(xué)院學(xué)生委員會二〇一〇年六月二日