第一篇：培訓(xùn)部職責(zé)

培訓(xùn)部職責(zé)

崗位職責(zé)：

1、緊密聯(lián)系公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定本年度培訓(xùn)計(jì)劃；

2、負(fù)責(zé)公司各種培訓(xùn)開展及管理，管理內(nèi)部事務(wù)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)；

3、負(fù)責(zé)整個培訓(xùn)的組織工作，教與學(xué)之間的溝通，確保培訓(xùn)順利完成；

4、建立、完善公司培訓(xùn)制度和體系，組建培訓(xùn)資料庫；

5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)（區(qū)域經(jīng)理等）的建設(shè)、培訓(xùn)、評估；

6、管理培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，監(jiān)督落實(shí)培訓(xùn)工作進(jìn)展，及時(shí)處理相關(guān)問題；

7、組織收集學(xué)員意見，推進(jìn)培訓(xùn)工作的改進(jìn)與調(diào)整；

8、進(jìn)行課程培訓(xùn)并開發(fā)和編制教材；

9、按照公司實(shí)際需要設(shè)計(jì)及實(shí)施其他培訓(xùn)課程。

人事：

1、負(fù)責(zé)導(dǎo)購招聘工作并對招聘培訓(xùn)工作進(jìn)行分析、評估、反饋；

2、根據(jù)公司現(xiàn)有的編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各職能部門的人員招聘需求

3、招聘渠道的建立與評估；

4、負(fù)責(zé)人員招聘、面試、甄選、錄用等工作；

7、建立和完善公司的人才選拔體系和招聘流程；

8、建立后備人才選拔方案和人才儲備機(jī)制。

第二篇：培訓(xùn)部職責(zé)

培訓(xùn)部職責(zé)

一、根據(jù)公司規(guī)章制度與要注，培訓(xùn)部需確保培訓(xùn)管理體系要求的過程得到識別、建立和保持，并予文件化；其在履行上述職責(zé)不變的情況下，應(yīng)再負(fù)責(zé)監(jiān)督下列階段：

·確定培訓(xùn)需求；

·設(shè)計(jì)和策劃培訓(xùn)；

·提供培訓(xùn)；

·評價(jià)培訓(xùn)結(jié)果。

二、負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作及認(rèn)證工作中對外接口工作。配合公司經(jīng)營目標(biāo)，依據(jù)人力分析，人力預(yù)測結(jié)果，執(zhí)行公司人力發(fā)展的短期、中期、長期規(guī)劃，并予以落實(shí)。

三、向最高管理層報(bào)告培訓(xùn)管理體系的業(yè)績和任何改進(jìn)的需求；制定和貫徹公司的人力學(xué)習(xí)與培訓(xùn)政策方針。

四、調(diào)查、研究、匯總、評估和修正公司的人力培訓(xùn)需求狀況。規(guī)劃公司的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)實(shí)施公司的培訓(xùn)計(jì)劃及行政安排。負(fù)責(zé)追蹤和考核培訓(xùn)的效果。

五、負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)外培訓(xùn)師檔案和學(xué)員檔案。負(fù)責(zé)外聘培訓(xùn)師的挑選、聘請、行程食宿安排及考核。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)師的挑選、培訓(xùn)、認(rèn)證及考核。負(fù)責(zé)與公司外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和洽談工作。

六、負(fù)責(zé)審定和編印學(xué)習(xí)與培訓(xùn)教材。負(fù)責(zé)定期組織和主持公司內(nèi)部讀書會。編制公司學(xué)習(xí)與培訓(xùn)紀(jì)要。負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的政策、計(jì)劃及其它有關(guān)事項(xiàng)的咨詢工作。推動其它有關(guān)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)事項(xiàng)。

七、制定培訓(xùn)戰(zhàn)略目標(biāo)，分析培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)開發(fā)課程，實(shí)施培訓(xùn)，評估，跟蹤培訓(xùn)效果，組織管理。

八、根據(jù)人力發(fā)展計(jì)劃，籌劃各項(xiàng)教育及訓(xùn)練，高度重視員工的培訓(xùn)和開發(fā)。

九、組織制定公司教育與培訓(xùn)的工作目標(biāo)、規(guī)劃與管理制度，培育與推進(jìn)培訓(xùn)文化，組織建立與發(fā)展公司教育與培訓(xùn)的組織體系和業(yè)務(wù)流程。

十、督導(dǎo)、檢查培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行與預(yù)期達(dá)成；制定本部門每一職位的工作標(biāo)準(zhǔn)及職務(wù)資格。合理分派本部門的工作并監(jiān)督其進(jìn)度。

十一、負(fù)責(zé)本部門的資產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)本部門的節(jié)能控管；負(fù)責(zé)本部門的請購及領(lǐng)用的審批；負(fù)責(zé)本部門的員工培訓(xùn)工作。

十二、完善公司的各項(xiàng)制度，做好制度落實(shí)的監(jiān)督管理。協(xié)調(diào)好本部門與公司各部門的關(guān)系，盡力解決各部門需求，共同把工作做好。協(xié)調(diào)本部門與其他事業(yè)體之間相關(guān)事務(wù)的聯(lián)絡(luò)工作。

十三、完成總經(jīng)理的交待的其它工作任務(wù)。

培訓(xùn)經(jīng)理職責(zé)：

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)培訓(xùn)部管理、培訓(xùn)、督導(dǎo)工作和公司各級管理人員、員工的培訓(xùn)工作。

2.出席公司每周工作例會，并確保上情下達(dá)、下情上報(bào)。

3.根據(jù)公司經(jīng)營方針和公司在管理、服務(wù)上存在的問題，分析培訓(xùn)需求，制定公司培訓(xùn)規(guī)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃。

4.負(fù)責(zé)公司、月度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的組織、協(xié)調(diào)工作。

5.制定公司培訓(xùn)預(yù)算。

6.負(fù)責(zé)按期向總經(jīng)理、總部反饋公司培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果。

7.負(fù)責(zé)與總部聯(lián)絡(luò)，取得總部對公司培訓(xùn)工作的指導(dǎo)與協(xié)助。

8.負(fù)責(zé)建立并完善公司二級培訓(xùn)體系。

9.安排各部制定、月度培訓(xùn)計(jì)劃。

10.組織和主持重要的培訓(xùn)活動。

11.負(fù)責(zé)同其它部門經(jīng)理建立并保持良好的工作關(guān)系。

12.負(fù)責(zé)同有關(guān)政府機(jī)關(guān)、教育機(jī)構(gòu)建立友好的工作關(guān)系。

13.審批修訂各種培訓(xùn)教材。

14.負(fù)責(zé)公司各種知識性培訓(xùn)的安排，重點(diǎn)抓好公司各層次專業(yè)培訓(xùn)的組織和實(shí)施。

15.完成總經(jīng)理臨時(shí)委派的其它工作任務(wù)。

培訓(xùn)專員職責(zé)：

1、督促、協(xié)調(diào)和協(xié)助各部門結(jié)合各自的經(jīng)營活動，制定和實(shí)施部門的培訓(xùn)計(jì)劃。

2、協(xié)助培訓(xùn)經(jīng)理編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，負(fù)責(zé)本部門人、財(cái)、物等資源的管理。

3、組織實(shí)施新員工的入職培訓(xùn)，組織公司安排的培訓(xùn)工作，（管理人員培訓(xùn)及研討、晉升培 訓(xùn)、基礎(chǔ)語言培訓(xùn)、基本素質(zhì)培訓(xùn)、各種比賽活動），組織有關(guān)考核工作，提高員工素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量。

4、負(fù)責(zé)實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)方案，包括擬定培訓(xùn)教案、查閱參考數(shù)據(jù)、編輯培訓(xùn)教材、選用授課方式、課堂講授或?qū)崉?wù)操作演示、培訓(xùn)班的日常管理、編制考試試題、批改考試試卷和評估等。

5、定期安排人員收集培訓(xùn)資料和查閱有關(guān)書籍，組織編寫培訓(xùn)教材，提出培訓(xùn)主題思路，跟進(jìn)培訓(xùn)的進(jìn)度并審查培訓(xùn)員講授內(nèi)容及考核試題。

6、協(xié)助培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)公司對外承接培訓(xùn)活動的聯(lián)系和管理工作，統(tǒng)一管理公司員工的外派學(xué)習(xí)。

7、安排公司教學(xué)設(shè)備的保養(yǎng)、維修及購置，有計(jì)劃地購置有關(guān)教材、資料。做好辦公室的日常工作，并負(fù)責(zé)安排人員清潔整理培訓(xùn)室。負(fù)責(zé)培訓(xùn)參考資料的整理和保管工作，維護(hù)和保養(yǎng)培訓(xùn)教學(xué)設(shè)備和器材。

8、定期以書面形式向培訓(xùn)經(jīng)理匯報(bào)培訓(xùn)情況，反映培訓(xùn)效果，提出培訓(xùn)工作建議。了解部門培訓(xùn)動態(tài)，收集員工對培訓(xùn)工作的意見和建議，并及時(shí)向培訓(xùn)經(jīng)理匯報(bào)有關(guān)情況。

9、根據(jù)部門上交的培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行抽查，并定時(shí)上交抽查情況表。定期檢查員工儀容儀表等情況，及時(shí)給予改進(jìn)意見并通報(bào)。

10、組織每月的培訓(xùn)會議。

11、組織每月員工生日活動。

12、與各部培訓(xùn)導(dǎo)師保持良好的溝通，跟進(jìn)培訓(xùn)導(dǎo)師的日常工作考評。

13、保持、加強(qiáng)與同行業(yè)間的聯(lián)系。

14、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部報(bào)刊的制作。負(fù)責(zé)宣傳欄的定期制作。

15、協(xié)助培訓(xùn)經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳等工作。

16、完成上司交辦的其它工作。

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第三篇：培訓(xùn)部職責(zé)

培訓(xùn)部職責(zé)

培訓(xùn)部是創(chuàng)業(yè)孵化園區(qū)主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)組織實(shí)施、培訓(xùn)檔案管理、培訓(xùn)補(bǔ)貼申請、培訓(xùn)后續(xù)服務(wù)的業(yè)務(wù)部門，在創(chuàng)業(yè)孵化園區(qū)中心主任領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)范圍如下：

1、負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作，包括大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移人員創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。同時(shí)負(fù)責(zé)再就業(yè)培訓(xùn)、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)以及園區(qū)內(nèi)企業(yè)管理人員及員工的技能提升培訓(xùn)工作。

2、負(fù)責(zé)制訂和完善各類培訓(xùn)的各種規(guī)章制度和管理辦法。

3、負(fù)責(zé)制定教學(xué)計(jì)劃、安排課程教師、發(fā)放教材、宣傳招生及培訓(xùn)日常管理工作，包括教師進(jìn)修、兼職教師聘用、培訓(xùn)總結(jié)、教案制作、課時(shí)安排、教學(xué)管理、教學(xué)常規(guī)檢查、課時(shí)統(tǒng)計(jì)等及教學(xué)人員工作量統(tǒng)計(jì)工作。

4、負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)（GYB、SYB、IYB）開班準(zhǔn)備工作、結(jié)業(yè)考試考核、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)證書發(fā)放、學(xué)員后續(xù)跟蹤服務(wù)及培訓(xùn)補(bǔ)貼申請。

5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員檔案制作、資料收集和檔案管理工作。

6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)教室的使用、管理、環(huán)境布置和設(shè)備擺放工作。

7、做好自身的日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

培訓(xùn)部個人崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)部日常管理工作。

2、負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)部各項(xiàng)規(guī)章制度、培訓(xùn)計(jì)劃及各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)在創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)開班前12日將培訓(xùn)計(jì)劃辦班情況報(bào)局培訓(xùn)科，經(jīng)審核同意后準(zhǔn)時(shí)開班，做好開班前、開班中及開班后各項(xiàng)工作。

4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)部嚴(yán)格按照SIYB培訓(xùn)要求實(shí)施教學(xué)。在教學(xué)上按照學(xué)員篩選→培訓(xùn)需求分析→培訓(xùn)→后續(xù)支持服務(wù)→質(zhì)量評估開展培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)人數(shù)上實(shí)行小班教學(xué)，每班學(xué)員人數(shù)不得超過30人。在培訓(xùn)學(xué)時(shí)上按照《產(chǎn)生你的企業(yè)想法》（GYB）培訓(xùn)時(shí)間為24學(xué)時(shí)；《創(chuàng)辦你的企業(yè)》（SYB）培訓(xùn)時(shí)間為80學(xué)時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。

4、負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教師培訓(xùn)、選聘及負(fù)責(zé)組織對內(nèi)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教學(xué)研究和對外培訓(xùn)教學(xué)交流觀摩活動。

5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)教室的使用、管理、環(huán)境布置和設(shè)備擺放工作。

6、負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)結(jié)業(yè)發(fā)證及補(bǔ)貼申報(bào)

7、負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案整理、歸檔。

8、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

第四篇：培訓(xùn)部部門職責(zé)-2014

培訓(xùn)部部門職責(zé)（2014）

1、建立培訓(xùn)體系，包括培訓(xùn)課程庫、培訓(xùn)講師選拔與管理、培訓(xùn)考核評估實(shí)施等，以便于培訓(xùn)部工作更系統(tǒng)化的執(zhí)行；

2、制定各項(xiàng)工作流程，包括培訓(xùn)需求調(diào)查流程、培訓(xùn)計(jì)劃組織審批流程、培訓(xùn)計(jì)劃監(jiān)控評估流程等，培訓(xùn)申請流程等，以便于培訓(xùn)工作能加高效的開展與實(shí)行；

3、圍繞學(xué)苑人才需求標(biāo)準(zhǔn)，與人力資源部共同打造員工晉級通道并配合各層級專業(yè)技能培訓(xùn)，設(shè)計(jì)訓(xùn)練模式，激發(fā)員工的潛能；

4、圍繞學(xué)苑內(nèi)部經(jīng)營管理需求，創(chuàng)建課堂培訓(xùn)與實(shí)地訓(xùn)練模式，將課堂培訓(xùn)與訓(xùn)練、考核相結(jié)合；

5、以培訓(xùn)體系為標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)并選拔內(nèi)部教練與內(nèi)部講師，建立講師庫、教材庫、人員培訓(xùn)檔案庫，充實(shí)培訓(xùn)梯隊(duì)建設(shè)；

6、制定全年/季/月培訓(xùn)與培訓(xùn)預(yù)算；

7、圍繞各項(xiàng)培訓(xùn)及活動展開評估與考核工作，并做好記錄存檔；

第五篇：培訓(xùn)部工作職責(zé)[模版]

一、貫徹執(zhí)行社會力量辦學(xué)各項(xiàng)方針、政策及要求：及時(shí)完成年報(bào)、年鑒各項(xiàng)工作。

二、負(fù)責(zé)各級各類繼續(xù)教育，崗位培訓(xùn)，短期培訓(xùn)等項(xiàng)目的開發(fā)工作，及論證，招生。

三、負(fù)責(zé)社會力量辦學(xué)的各項(xiàng)教學(xué)管理和學(xué)生管理工作。