第一篇：垃圾河工作總結(jié)

小手拉大手，垃圾河整治齊動手

————洋埠小學(xué)垃圾河治理大會戰(zhàn)工作總結(jié)

水是生命之源，也是浙江之源。浙江因水而名，因水而美，因水而興。為積極響應(yīng)省委省政府、市委市政府開展的治污水、防洪水、排澇水、保供水、抓節(jié)水的“五水共治”，洋埠小學(xué)開展了“小手拉大手，垃圾河整治齊動手的活動。

一、加大宣傳，認(rèn)識活動的意義

通過班隊、國旗下講話等方式讓學(xué)生對身邊的環(huán)境有一個有效認(rèn)識。認(rèn)識到環(huán)境和我們的生活是息息相關(guān)的，良好的環(huán)境有利于身心健康，有利于社會穩(wěn)定和人類的長期發(fā)展。認(rèn)識到環(huán)境的污染將給人類帶來毀滅性的后果。

二、多樣活動，保證活動有效進(jìn)行

在有效認(rèn)識的基礎(chǔ)上，開展了“小手拉大手，垃圾河整治齊動手” 的啟動儀式；學(xué)校大隊部向少先隊員們發(fā)出了“爭當(dāng)治水宣傳者、踐行者、監(jiān)督者”的倡議。圍繞此次啟動儀式，學(xué)校還將開展“節(jié)水知識知多少”宣傳活動，“垃圾分類我先行”、“我為五水共治獻(xiàn)一計”等實踐活動，讓全體隊員們共同參與到“五水共治”、“治理垃圾河”的行動中來，為構(gòu)建“水清岸綠、人水和諧”的宜居環(huán)境貢獻(xiàn)一份力。

第二篇：九龍港垃圾河整治實施方案

九龍港河道整治三年計劃實施方案

（2014——2016）

大汾辦事處

一、河道概況

九龍港全長1.9公里，河道一支經(jīng)半洋村、上四份村流入百里大河松下浦段，另一支經(jīng)勝利村流入百里大河馬路橋段，涉及半洋、松中、上四份、汾東四個行政村。沿河涉及企業(yè)25家，整個工業(yè)園區(qū)共75家企業(yè)，其中眼鏡企業(yè)67家，承攬廠3家，機械廠5家。重點污染企業(yè)5家，日直排污水約為37噸。黨委副書記、鎮(zhèn)長胡建中，鎮(zhèn)黨委副書記盧樹威、鎮(zhèn)政協(xié)副主任包兆騰和水利等部門多次到現(xiàn)場實地踏勘調(diào)研，幫助解決困難。我辦也召開了2次班子會議，1次人大會議，商量研討整治措施和實施方案。目前，我們已開展專項清理行動4次，募集整治資金35.3萬，河面垃圾基本被清理，取得了較好進(jìn)展。

二、河道污染現(xiàn)狀及原因

通過我辦組織專門人員對河道現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，認(rèn)為河道現(xiàn)狀存在的問題主要為：

一是水體污染發(fā)黑發(fā)臭。該河道兩岸基本以工業(yè)廠房居多，由于排污體系尚不完善，該地段沒有直接向外輸送的污水

淤泥清理，2016年底實現(xiàn)黑臭河整治，確保水質(zhì)明顯好轉(zhuǎn)。

（二）具體目標(biāo)

1．全面清理整治河道各類垃圾，做到河面清潔，無明顯垃圾漂浮，河岸整潔干爽，無垃圾隨意傾倒、堆放點。

2．全面推進(jìn)黑臭河道治理，根據(jù)排查的河道污染狀況，實行一河一策、標(biāo)本兼治，制定治理方案，力爭2014年內(nèi)整治到位，基本消除或有效緩解河道黑臭現(xiàn)象。

3．建立有效的河道環(huán)境長效管理機制，確保河道治理成果得到鞏固，公眾對河道環(huán)境的滿意度得到提升。

三、整治措施

本河道整治措施結(jié)合河道“清潔家園”工作，按照“拆、理、清、建、治、管”六字有效開展，同時結(jié)合本河道的污染現(xiàn)狀及原因，根據(jù)“一河一策”制訂相關(guān)的本河道整治措施。

（一）全面開展垃圾、雜草清理，一是全面清理河面各類垃圾，對九龍港的垃圾，由駐村干部牽頭，發(fā)動村內(nèi)兩委干部協(xié)同清理。同時雇傭保潔員，分片劃分包干，確保長效保潔；二是清除雜草，引入活水。在今年內(nèi)打通濱海路到區(qū)間路，上四份至橫湖段的雜草堵塞河段，確保河道可以單邊流動。建議鎮(zhèn)政府落實經(jīng)費投入，并進(jìn)行公開招標(biāo)施工。同時為了讓百里大河的活水流入九龍港，建議建立泵站翻水。

（二）全面開展沿河違章拆除行動。結(jié)合“三改一拆”工作，建議水利部門和行政執(zhí)法部門協(xié)同查處違章建筑。辦事處積極配合。一拆違法占用河道，嚴(yán)重影響河水流通，致使局部

五、整治保障措施

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。成立黑臭河垃圾河專項整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦事處書記、主任為組長，分管副主任為副組長，“三改一拆”“五水共治”聯(lián)絡(luò)員為成員。辦事處書記主任負(fù)總責(zé)，分副主任負(fù)責(zé)整治行動具體工作。

（二）協(xié)調(diào)配合、明確責(zé)任。黑臭河垃圾河專項整治行動實行屬地負(fù)責(zé)原則，轄區(qū)村居是專項整治行動的第一責(zé)任人，建立村主任為河長的河長制，對轄區(qū)河道綜合整治負(fù)總責(zé)。

（三）強化督查，掛牌督辦。建立逐級約談制，對工作嚴(yán)重滯后的村，由鎮(zhèn)辦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談。對因工作不主動、措施不到位、對公眾舉報受理不及時等導(dǎo)致整治工作嚴(yán)重滯后、整治成效公眾意見較大的，實行追責(zé)問責(zé)。

（四）落實資金、強化保障。辦事處將積極與九龍港周邊企業(yè)做好對接籌集整治專項資金，或采取多種方式進(jìn)行融資，確保整治資金的到位。

（五）部門聯(lián)動，加強執(zhí)法。辦事處協(xié)同企辦、環(huán)保、城建、土管、執(zhí)法大隊等開展聯(lián)合執(zhí)法，始終保持零容忍、嚴(yán)處罰的高壓執(zhí)法態(tài)勢，加大對各類污染物違法排放行為的查處力度。

（六）廣泛宣傳，營造氛圍。加大對垃圾河、黑臭河及沿岸環(huán)境污染專項整治行動的宣傳力度報道，樹立典型、曝光落后、強化引導(dǎo)，形成濃厚的輿論氛圍。對于公眾舉報的各類向河道違法排污行為，第一時間受理，并組織核查和整治。要積

第三篇：農(nóng)村生活垃圾工作總結(jié)

農(nóng)村生活垃圾工作總結(jié)

農(nóng)村生活垃圾工作總結(jié)

根據(jù)《xx省城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理條例》，按照省、市、縣城鄉(xiāng)環(huán)境治理相關(guān)要求，龍馬鎮(zhèn)結(jié)合實際情況，組織各級干部、發(fā)動全鎮(zhèn)群眾，開展了農(nóng)村生活垃圾治理工作，取得了明顯的治理效果，工作開展情況如下：

一、黨政重視

1、建立機構(gòu)。成立以黨委書記為組長，副科級以上兩位領(lǐng)導(dǎo)為副組長，其余黨委委員、村（社區(qū)）支書為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。鎮(zhèn)上成立了辦公室，每村2名保潔員、每社1名保潔員，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)農(nóng)村生活垃圾治理的日常工作。

2、加大投入。2011年以來，各級財政投入農(nóng)村生活垃圾治理經(jīng)費235萬元，一事一議投入資金155萬元。做到了每10戶有1個垃圾池，每村1個垃圾回收點，有毒有害垃圾存入回收點，一輛垃圾運輸車，每戶有可回收、不可回收垃圾筐，戶戶有垃圾凼。

3、落實責(zé)任。

①有制度。制定工作標(biāo)準(zhǔn)，建立會議、協(xié)調(diào)會商、巡查、監(jiān)督整改、考核評比、保潔員管理等制度，健全部門協(xié)作聯(lián)運機制。

②有責(zé)任。各村（社區(qū)）、鎮(zhèn)及各部門落實黨政一把手負(fù)責(zé)制，鎮(zhèn)級部門落實專職分管領(lǐng)導(dǎo)和人員。鎮(zhèn)上制定考核辦法，每年與各村（社區(qū)）、鎮(zhèn)級各單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書，納入全年工作目標(biāo)考核。

二、認(rèn)真治理

1、搞好宣傳。

①全鎮(zhèn)每季度召開1次農(nóng)村生活垃圾治理工作專題會議，各村（社區(qū)）半年召開1次村（居）民大會，專題講解農(nóng)村環(huán)境治理工作的意義、目的及村民應(yīng)盡的義務(wù)、承擔(dān)的責(zé)任。同時利用學(xué)校加大對學(xué)生衛(wèi)生知識和環(huán)境治理特別是垃圾分類減量知識的宣傳教育，利用小手牽大手共同參與治理。

②充分利用廣播、led、專欄、標(biāo)語、手機短信、宣傳資料、宣傳車等形式，重點宣傳《xx省城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理條例》、網(wǎng)格化管理、農(nóng)村生活垃圾分類處理和村民自治，不斷提高廣大干部群眾的文明衛(wèi)生意識和參與意識。

2、定期開展大掃除。鎮(zhèn)機關(guān)干部及鎮(zhèn)級各部門每月集中開展1次大掃除活動，對本單位、本轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清理。各村（社區(qū)）每季度組織村民開展大掃除，對房前屋后、田間地頭、道路溝渠開展一次拉網(wǎng)式的清理，確保不留陳年垃圾，2011年以來先后進(jìn)行9次。

3、村（社區(qū)）配備的2名專職保潔人員，社配備的1名專職保潔人員，定時收集清運本轄區(qū)內(nèi)垃圾，并對垃圾進(jìn)行分類處理，確保了垃圾日產(chǎn)日清。同時，發(fā)揮村（社區(qū)）可回收垃圾點的作用，定時不定時回收可回收垃圾，方便了群眾。

4、簽訂目標(biāo)責(zé)任書。鎮(zhèn)與村（社區(qū)）、各單位簽訂農(nóng)村環(huán)境治理責(zé)任書，村（社區(qū)）與村（居）民簽訂“門前三包”責(zé)任書和村民公約，并與保潔員簽訂了責(zé)任書。

5、搞好檢查評比。建立了鎮(zhèn)對村（社區(qū)）、村（社區(qū)）對社、社對戶及保潔人員的考核評比機制。鎮(zhèn)對村（社區(qū)）每月考評，村（社區(qū)）對社天天檢查、每月考評，社對戶每月考評，做到了鎮(zhèn)村社都有評比公示欄。

三、取得成效

通過幾年的農(nóng)村生活垃圾治理工作，農(nóng)村的衛(wèi)生面貌得到了明顯的改善，衛(wèi)生意識明顯提高，農(nóng)村生活垃圾分類減量取得明顯成效，全年農(nóng)村生活垃圾轉(zhuǎn)運量每日僅1噸左右，溝渠河渠亮了，房前屋后整潔了。

1.愛國衛(wèi)生工作

（1）積極開展創(chuàng)建工作。主要開展了蔚斗社區(qū)創(chuàng)建健康社區(qū)、開發(fā)區(qū)幼兒園申報省級衛(wèi)生單位、海越新材料公司和三星公司申報區(qū)級衛(wèi)生單位、蔚斗小學(xué)申報市級健康教育促進(jìn)學(xué)校、聯(lián)合中學(xué)申報市級無煙單位復(fù)評、蔚斗、東升、渡頭三個社區(qū)和蔚斗小學(xué)市級衛(wèi)生單位復(fù)評等活動，目前準(zhǔn)備迎接驗收。

（2）扎實推進(jìn)衛(wèi)生基礎(chǔ)工作。年初修訂了衛(wèi)生保潔工作的考核細(xì)則，進(jìn)一步強化激勵措施，繼續(xù)采用每月區(qū)環(huán)衛(wèi)處暗訪與街道檢查相結(jié)合的方式對市政公司保潔工作進(jìn)行考核，督促市政公司落實市容保潔的常態(tài)化、高效化。四月份圍繞“全民參與愛國衛(wèi)生，共建共享健康中國”的活動主題，會同區(qū)愛衛(wèi)辦、疾控中心、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心廣泛開展宣教活動，發(fā)放健康小折頁，防病手冊等宣傳資料300余份，組織200多名市民參與知識問答，起到了良好的宣傳效果。會同社區(qū)定期開展衛(wèi)生大掃除活動，累計清理衛(wèi)生死角10余處，清除小廣告多發(fā)點20多處；聯(lián)合城管中隊對蔚斗工業(yè)區(qū)存在的占道經(jīng)營、亂搭亂建、污染路面、建筑垃圾和工業(yè)邊角料亂堆放等6個問題進(jìn)行集中整治；完成對浦山下已拆遷地塊垃圾亂傾倒點的治理；今年新建公共廁所2座，改建垃圾房6座，有效改善了環(huán)境，方便了居民。開展5.31世界無煙日活動，在社區(qū)、學(xué)校等健康宣傳欄張貼禁煙宣傳畫40余幅，在街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心發(fā)放禁煙小折頁200余份，營造良好的控?zé)煼諊?/p>

（3）有效落實除四害工作。堅持環(huán)境衛(wèi)生整治與日常消殺并舉，在清除孳生環(huán)境的同時，由消殺公司定期在街道公共區(qū)域進(jìn)行日常消殺，全年投放各類消殺藥物3000余公斤；街道愛衛(wèi)辦還自行采購消殺藥物3萬多元，分發(fā)給各社區(qū)，組織居民除四害。街道愛衛(wèi)辦通過社區(qū)參與、實地檢查，第三方評價等措施，督促消殺公司做好公共區(qū)域消殺工作。

1.公共衛(wèi)生工作

（1）獻(xiàn)血工作扎實有效。分別在2月份和3月份開展了兩次無償獻(xiàn)血活動，參與人數(shù)160人，成功獻(xiàn)血34100毫升，已完成區(qū)下達(dá)的全年任務(wù)的113%。開展兩期獻(xiàn)血知識培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到80多人，完成全年任務(wù)的200%多。6月份組織了一次無償捐獻(xiàn)血小板活動，成功捐獻(xiàn)血小板3個治療單位。積極開展6.14第12個世界獻(xiàn)血者日活動，用各種媒介開展獻(xiàn)血知識宣傳，走訪獻(xiàn)血者，發(fā)送節(jié)日祝福短信，突出社會對獻(xiàn)血者的關(guān)愛。（2）醫(yī)療衛(wèi)生工作規(guī)范有序。實施家庭醫(yī)生簽約活動。簽約居民593人，日常管理的老年人和慢性病病人占約93.6%。落實健康教育。上半年舉辦健康教育知識講座11次，發(fā)放各類健康宣傳資料3500份，進(jìn)行各種咨詢活動11次，受益人數(shù)2500多人。服務(wù)新農(nóng)合人員。實現(xiàn)參合人數(shù)1634人，參保率99.6%，新農(nóng)合人員體檢正在實施中。建立居民健康檔案動態(tài)更新。新建檔案1848份，累計建立健康檔案29576份，健康檔案的規(guī)范管理率99.22%，動態(tài)使用率 83.60%。組織育齡婦女 “兩癌”篩查。完成“兩癌”1000多人，發(fā)現(xiàn)病患及異常22人。做好兒童預(yù)防接種。管理0-6歲常住兒童 4880人，接種疫苗12685人次，流動兒童“五苗”接種率 99.86%，戶籍兒童“五苗”接種率100%，補種麻疹疫苗55人、脊灰57人。加強慢性病防治。發(fā)現(xiàn)新增慢性病人175人，累計發(fā)現(xiàn)慢性病病人3782人。

3.紅十字會工作

開展紅十字會救護(hù)員培訓(xùn)進(jìn)企業(yè)活動，分別在蔚斗工業(yè)區(qū)和青峙工業(yè)區(qū)的3次培訓(xùn)，合格發(fā)證151人，完成全年任務(wù)的400%。開展紅十字博愛進(jìn)萬家和春節(jié)慰問活動，共慰問轄區(qū)特殊人群36戶。開展5.8紅十字博愛周活動，組織志愿者義賣、蔚斗籃球場宣傳和捐款等活動，走訪慰問了三位困難群眾，向社會傳播紅十字精神。做好造血干細(xì)胞捐獻(xiàn)動員，新增8位成為造血干細(xì)胞捐獻(xiàn)志愿者。

4.殯葬工作

以春節(jié)和清明節(jié)為重點，加強殯葬條例和文明殯葬的宣傳，落實殯葬條例，巡查工作有效到位，發(fā)現(xiàn)問題及時處置。5月份發(fā)現(xiàn)一起老墳?zāi)箶U(kuò)修的苗頭，及時介入，成功勸阻。推進(jìn)殯葬改革，實現(xiàn)殯葬惠民。按照上級深化殯葬改革的要求，引導(dǎo)群眾選擇生態(tài)葬法，出臺街道鼓勵生態(tài)墓葬的獎勵政策文件。配合做好支大墳?zāi)惯w移工作，拆遷安置墳?zāi)?5座。

[農(nóng)村生活垃圾工作總結(jié)]

第四篇：垃圾電廠工作總結(jié)

垃圾電廠工作總結(jié)

垃圾電廠工作總結(jié)1

本人于xx年畢業(yè)于xx電力大學(xué)，所學(xué)專業(yè)為供用電工程。在20xx年8月進(jìn)入電力實業(yè)公司參加工作至今。在這五年中，我先后在電力實業(yè)公司的線路班、變電班、生技股從事生產(chǎn)一線工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，下面就從專業(yè)技術(shù)角度對我這五年來的工作做一次全面總結(jié)：

電力企業(yè)是一個特殊的行業(yè)，它需要職工有良好的自身能力和心理素質(zhì)，因此我不斷學(xué)習(xí)各種技能，努力學(xué)習(xí)和掌握電力系統(tǒng)運行方式及其特點，了解全地區(qū)的配電網(wǎng)運行情況，同時能根據(jù)各類電氣設(shè)備的需要，掌握相關(guān)的電工基礎(chǔ)、電工材料、高壓工程技術(shù)專業(yè)知識，能根據(jù)現(xiàn)場電氣設(shè)備運行情況選擇運行方式及經(jīng)濟(jì)運行方法，根據(jù)實際運行經(jīng)驗，正確處理電氣系統(tǒng)的設(shè)備故障以及系統(tǒng)突發(fā)性事故，初步了解班組管理和生產(chǎn)技術(shù)管理的基本常識，進(jìn)一步加強自己的業(yè)務(wù)水平。

一、學(xué)習(xí)生產(chǎn)運行專業(yè)知識，提高崗位勞動技能

從xx年參加工作，領(lǐng)導(dǎo)為了讓我盡快轉(zhuǎn)變角色，熟悉工作環(huán)境，適應(yīng)生產(chǎn)要求，我先后被分配至電力實業(yè)公司的線路班和變電班從事線路架設(shè)、電纜敷設(shè)、高壓試驗、繼保及變電檢修等工作。

工作開始，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識同生產(chǎn)實際有很大的不同和差距。為此我努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)運行專業(yè)知識，努力提高自己的崗位勞動技能，在短短的一年內(nèi)，我主動吸收老師傅們的工作經(jīng)驗，虛心向他們請教工作中的技術(shù)問題，并通過自己的努力，迅速掌握了線路和變電運行的生產(chǎn)程序及各種一、二次設(shè)備的規(guī)范、參數(shù)。

二、從事施工設(shè)計和技術(shù)管理工作

xx年年底，我被分配到電力實業(yè)公司生技股，主要負(fù)責(zé)輸配電線路的設(shè)計和施工。此時，正是農(nóng)網(wǎng)改造初期，工作量非常大，在時間緊任務(wù)重的形勢下，我邊工作邊學(xué)習(xí)，很快就步入了正規(guī)。

首先跟隨老師傅們勤下現(xiàn)場，并對照自己原有的各項知識使自己的理論知識和實踐更好的結(jié)合，一方面放棄休息時間利用各種資料進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，有針對性地強化自己的專業(yè)知識儲備;另一方面對自己不清楚的問題向老師傅求教，勤思、多做、苦學(xué)、牢記。利用較短的時間學(xué)會了各種線路的技術(shù)要求和參數(shù)，弄清楚各個設(shè)備的運行原理和銘牌參數(shù)，并利用配網(wǎng)調(diào)度圖分析線路的運行情況，給自己增添了許多工作信心，豐富了自己的實踐經(jīng)驗。我參加了xx鎮(zhèn)17個村的高低壓農(nóng)網(wǎng)改造工程，我主要負(fù)責(zé)線路的設(shè)計、施工圖的繪制與修改、線路資料的整理。且豐富了公司的線路資料。我還參加了小吾營—xx110kv二回線路改造工程，線路全長24、5公里，且大部分是山區(qū)，并且是冬季施工。我主要負(fù)責(zé)線路的復(fù)測、熟悉設(shè)計圖紙并與施工現(xiàn)場比較、計算線路的各種技術(shù)參數(shù)。經(jīng)過7個月的努力終于圓滿完成了工作，最后我又把工程驗收資料進(jìn)行整理上報監(jiān)理和運行維護(hù)部門。

其次，將先進(jìn)科技手段應(yīng)用到實際工作中去，同時應(yīng)用autocad繪制了線路走向圖、相序圖，交跨圖。做到及時更新線路圖紙資料，并將新舊圖紙進(jìn)行銜接、更新，使圖紙資料與現(xiàn)場相符，與設(shè)備相符，進(jìn)一步完善了線路資料，保證了數(shù)據(jù)真實性，為真正指導(dǎo)生產(chǎn)管理和逐步實現(xiàn)線路的狀態(tài)維護(hù)奠定了基礎(chǔ)。提高了工作效率和管理水平。

我還參加了新安規(guī)和工作票的培訓(xùn)。今年我又被定為線路的工作票簽發(fā)人，這使我身上的擔(dān)子更重了。因為工作票簽發(fā)人的安全責(zé)任很大，他的一點疏忽可能就會造成很嚴(yán)重的后果，他不僅要保證工作的必要性和安全性，還要看工作票上所填安全措施是否完備，更要保證所派工作負(fù)責(zé)人和工作班成員是否適當(dāng)和充足。于是我開始勤下小現(xiàn)場，積極熟悉城區(qū)的各條街道名稱結(jié)合配網(wǎng)圖，了解了城區(qū)范圍內(nèi)的高低壓線路的運行情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)《電力工業(yè)技術(shù)管理規(guī)定》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》，熟練填寫各種工作票和措施票，并進(jìn)行危險點控制與分析，為工作票的正確簽發(fā)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、努力學(xué)習(xí)新知識，用知識武裝自己

在完成好本職工作的同時，我還不斷學(xué)習(xí)新知識，努力豐富自己。xx年底我參加了二級建造師的考試，并以優(yōu)異的成績?nèi)〉昧藝叶壗ㄔ鞄煹淖C書。為了更好的完成這項工作，我重新學(xué)習(xí)了各種規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工和驗收規(guī)范，按時圓滿完成各項工作的同時也充實了自己。

總的說來，在這幾年來的電力管理工作中，自已利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中去，并取得了一些成效，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍然存在著許多不足，還有待提高。在今后的工作中，自已要加強學(xué)習(xí)、克服缺點，力爭自己的專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。更能適應(yīng)現(xiàn)代化電力建設(shè)的需求。

以上就是我從事生產(chǎn)運行工作五年多以來的專業(yè)小結(jié)。總結(jié)是為了去弊存精，一方面通過技術(shù)總結(jié)，在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進(jìn)和提高，精益求精，不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術(shù)價值，另一方面，通過這次資格評審，從另一側(cè)面看到別人對自已的專業(yè)技術(shù)水平的評價，從而促使自己更加從嚴(yán)要求自己，不斷提升知識水平和勞動技能水平。三人行必有我?guī)煟覉孕旁谌粘５墓ぷ髦邢嗷W(xué)習(xí)、相互請教，自已的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓?；畹嚼?，學(xué)到老，知識無限的，學(xué)習(xí)是不可停止的。在今后的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設(shè)行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專長，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻(xiàn)。

垃圾電廠工作總結(jié)2

20xx年以來，我作為一名工作了的電廠設(shè)備部熱控員工，以飽滿的工作熱情，嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、積極的工作態(tài)度，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守各項檢修規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、每日完成電動給水泵、除氧器、汽輪機、磨煤機、脫銷、FSSS等熱控設(shè)備的巡檢工作、衛(wèi)生清理工作，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，干凈徹底。

二、每日完成班組領(lǐng)導(dǎo)布置的各項設(shè)備消缺、檢修、維護(hù)任務(wù)，當(dāng)天問題當(dāng)天解決，不拖延，不推諉，做到事事有交代、事事有匯報。

三、按時完成所轄設(shè)備區(qū)內(nèi)7S設(shè)備的治理和質(zhì)量維護(hù)，迎接上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查。

四、完成所轄設(shè)備程控、自動的調(diào)試，保護(hù)的撤退，投入和修改。

五、負(fù)責(zé)完成#1機組5臺磨煤機油站就地PLC控制該為DCS控制，增加DCS控制邏輯、保護(hù)邏輯工作。

六、負(fù)責(zé)完成#1機組爐IDAS及汽包測溫原件更換工作。

七、負(fù)責(zé)完成撈渣機水分液位計的改造和安裝。

八、負(fù)責(zé)完成廠區(qū)攝像頭電纜施放。

九、負(fù)責(zé)完成#1機脫銷探頭改造。

十、負(fù)責(zé)完成#2機3臺真空泵溫度端子排移位改造。

十一、負(fù)責(zé)完成月度定期綜校工作。

十二、負(fù)責(zé)完成除渣浮球液位計電源改造。

十三、負(fù)責(zé)完成磨煤機磨輥溫度電纜施放。

十四、配合完成#1機組完成2次5臺給煤機煤稱校驗工作。

十五、配合完成#1機組吸風(fēng)機改造及安裝。

十六、負(fù)責(zé)完成氨區(qū)壓力容器就地壓力表校驗。

十七、配合完成#1爐氨逃逸設(shè)備的改造和安裝。

十八、參與完成汽機端子箱、磨煤機、送風(fēng)機、一次風(fēng)機、增壓風(fēng)機、氧化風(fēng)機、漿液循環(huán)泵、電動給水泵、真空泵就地原件、凝結(jié)水泵端子盒端子更換或緊線以及FSSS機柜壓力開關(guān)和繼電器的校驗。

十九、參與1、2機組DCS控制站、操作員站、遠(yuǎn)程站、工程師站、服務(wù)器檢查、控制器切換，軟件、硬件檢查，系統(tǒng)備份工作。

二十、參與配合和利時廠家#1機組DCS改造升級工作。

二十一、完成脫銷分析儀每月定期標(biāo)定工作，氨區(qū)氨氣泄漏監(jiān)測報警儀的定期工作。

二十二、配合二期廠家完成各項安裝工作。

今年#1機組改造后發(fā)生了一系列的.事故，#1機組A電泵因軸承溫度元件問題跳泵3次，#2機組B電泵因溫度原件問題跳泵1次。共造成給水泵因溫度原件問題跳閘4次。#1機組TSI軸振7X因延長線中間插頭接觸問題而重復(fù)出現(xiàn)壞點，更為嚴(yán)重的是#1機組因DCS邏輯修改發(fā)生2次非停事故。充分暴露了我們在設(shè)備改造前學(xué)習(xí)不足，不夠深入，準(zhǔn)備不充分，施工過程中監(jiān)督不到位，DCS邏輯的掌握不足、邏輯試驗不完全等等諸多問題。

深刻的教訓(xùn)，使我認(rèn)真反省20xx年的工作情況，查找自身不足和工作中還存在著這樣或那樣的缺點，如各種學(xué)習(xí)還不夠深入，技術(shù)技能水平還需要進(jìn)一步提高，思想認(rèn)識需要提上一個新高度。

打鐵還需自身硬在以后的工作中，我將不斷加強學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，不驕不躁，認(rèn)真細(xì)心的完成各項工作任務(wù)，堅持做好筆記，記錄每個學(xué)習(xí)的知識點，反復(fù)論證，轉(zhuǎn)化成自身的知識儲備，讓工作越來越簡單，越來越輕松。

正所謂一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁，團(tuán)結(jié)是一種無比強大的力量，作為組長就應(yīng)該讓每個組員發(fā)揮他們最大的主觀能動性，相信大家，幫助大家，讓每一個大家喜歡學(xué)習(xí)，喜歡工作。

火車跑的快，全靠車頭帶，在做好自身工作的同時，緊密配合班組領(lǐng)導(dǎo)工作，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，克服困難，力爭上游，改正缺點，搞好工作，加強團(tuán)結(jié)，遵守紀(jì)律，誠心實意接受批評，做一名敢打硬仗，能打勝仗的好員工。

垃圾電廠工作總結(jié)3

xx發(fā)電廠現(xiàn)有職工30人，下設(shè)一個維護(hù)班，六個運行值，對xxxx發(fā)電廠進(jìn)行發(fā)電運行和維護(hù)管理工作。20xx年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指引和大力支持下，在全體員工的不懈努力下，xxxx發(fā)電廠嚴(yán)格、認(rèn)真履行考核小組的七項考核指標(biāo)，圓滿的完成了發(fā)電廠的運行、維護(hù)和檢修工作，建立和健全了各項考核制度，取得了較好的成績。

（一）安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是發(fā)電廠一項長期的、艱巨的、綜合性的基礎(chǔ)工作，是做好發(fā)電廠各項工作的前提和保證。因此，為了加強發(fā)電廠的安全管理，防止和杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，xxxx發(fā)電廠嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作制度，狠抓月度考核的落實，明確各級人員的安全職責(zé)，做到各負(fù)其責(zé)，密切配合，共同搞好安全生產(chǎn)。

為預(yù)防安全事故的發(fā)生，要求員工認(rèn)真的執(zhí)行“兩票三制”管理制度，落實安全風(fēng)險低押金制度，層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書。針對考核小組開展的三次安全大檢查、xxxx的兩次現(xiàn)場安全檢查，我們對考核、檢查情況提出了詳細(xì)的整改方案、落實措施，及時消除了原有的缺陷和隱患，對所有的事故隱患點都設(shè)立了安全警示牌。今年xx月份，結(jié)合發(fā)電廠的運行、維護(hù)情況，xxxx發(fā)電廠展開了一系列的安全活動。首先是針對本發(fā)電廠操作最復(fù)雜、難度最大的操作項目進(jìn)行了事故預(yù)想和危險點分析，并進(jìn)行了技能演練，增強了全體員工的安全意識；

其次還進(jìn)行了消防、防洪技能比賽，觸電急救，安規(guī)考試等安全活動。同時xxxx發(fā)電有限責(zé)任公司考核小組還定期或不定期對發(fā)電廠安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等工作進(jìn)行專項考核。發(fā)電廠本著“考核小組抽檢、發(fā)電廠人員自檢”的原則，徹底的消除事故隱患、設(shè)備缺陷等危害發(fā)電廠運行的不利因素。

全年“兩票”合格率達(dá)100%，順利的實現(xiàn)了三個百日安全長周期，全年無重、特大事故及誤操作事故，無人員責(zé)任事故，全部保護(hù)及自動裝置無誤動，正確動作率達(dá)100%，主設(shè)備完好率達(dá)100%，無棄水情況，無強迫停運，臨檢時間小于48小時，圓滿完成了各項工作任務(wù)和各項考核指標(biāo)。

（二）文明生產(chǎn)

文明生產(chǎn)是保證發(fā)電廠安全、經(jīng)濟(jì)運行的重要條件，是衡量公司管理水平的重要標(biāo)志，所以公司嚴(yán)格按照《xxxx發(fā)電廠承包合同》和《xxxx發(fā)電廠考核條例及管理辦法》對職工進(jìn)行考核，認(rèn)真執(zhí)行《衛(wèi)生管理制度》和《目標(biāo)管理責(zé)任書》。結(jié)合公司生產(chǎn)的具體情況及時采取了相應(yīng)的文明生產(chǎn)管理措施：做到工作環(huán)境、設(shè)備清潔，公用工具排放整齊，工作場所有防潮、防火措施及勞動工具布局合理等，職工能自覺遵守在禁煙場所禁止吸煙的規(guī)定，能自覺遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)守工作崗位，能認(rèn)真履行文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定和要求?；緺I造了文明、健康、積極向上的工作和生活氛圍，提升了職工的工作熱情和團(tuán)隊凝聚力。

（三）學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，技術(shù)引導(dǎo)發(fā)展，而技術(shù)能力又取決于不斷實踐和努力學(xué)習(xí)。因此xxxx發(fā)電廠在面對同一工作內(nèi)容、不同行政隸屬關(guān)系職工一起工作的特殊人員結(jié)構(gòu)的模式下，制定了一種特殊的學(xué)習(xí)模式以彌補技術(shù)差異，新職工充分發(fā)揮自己能吃苦、不怕累、敢創(chuàng)新和充滿活力的特征，老職工則兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻(xiàn)，手把手的對新職工進(jìn)行理論及技術(shù)的傳授，使這個團(tuán)隊剛注入的新鮮血液變得更加粘稠。具體落實事項有：

1、以輪組為單位，每組每個月組織一次技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)。根據(jù)發(fā)電廠的實際情況進(jìn)行實地講座和案例分析。

2、結(jié)合發(fā)電廠自動控制系統(tǒng)的改造，員工虛心向自動化、監(jiān)控、調(diào)速器廠家請教，對發(fā)電廠的自動控制領(lǐng)域、調(diào)速器動作原理等技術(shù)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。并把所取得的成果在培訓(xùn)會議上和全體職工分析共享，至使發(fā)電廠所有人員在技術(shù)領(lǐng)域方面得到全方面的提高和完善。

3、在人員組織結(jié)構(gòu)上，兩輪組采取運行、維護(hù)的主要骨干人員的穩(wěn)定，靈活調(diào)配新員工，在豐水期加強運行工作，大部分維護(hù)人員充實到運行崗位，檢修期則把部分運行人員抽出參加檢修工作，這有利于新員工對發(fā)電運行、檢修維護(hù)等技能全面掌握。

4、配置了一批專業(yè)資料書，為職工技術(shù)提高提供了學(xué)習(xí)。

（四）生產(chǎn)業(yè)績

截止20xx年xx月xx日，上網(wǎng)電量完成9568萬度，到12月底，估計全年上網(wǎng)電量完成9700萬度左右。與去年同期的15764萬度減

少6064萬度。

1—3月份正常發(fā)電，來水均勻，比去年1—3月份超發(fā)149萬瓦時。

4月份地調(diào)通知110kV xx線停電時間04月xx日至30日，xxxx電廠04月上游平均來水量8.2 m3/s，平均發(fā)電量11.76萬千瓦時，比去年同期少發(fā)198萬千瓦時。

5月份地調(diào)通知110kV xx線一回線放光纜，工作時間5月xx日至30日，供電方式kV xx線供至xx線，負(fù)荷控制在10MW以內(nèi)，日平均來水量9.3 m3/s，日平均發(fā)電量11.53萬千瓦時，比去年同期少發(fā)254萬千瓦時。

6月份由于氣候干旱，上游平均來水10.6 m3/ s，1日至21日每天平均發(fā)電量15.63萬千瓦時，22日上游來水量76 m3/s，由于天氣原因比去年同期少發(fā)869萬千瓦時。

7月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)1062萬千瓦時。 8月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)852萬千瓦時。 9月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)895萬千瓦時。 10月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)377萬千瓦時。

11月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)376萬千瓦時。

12月份，截止20xx年xx月xx日，本月發(fā)電量為217萬千瓦時。

維護(hù)工作：全年累計消除日常缺陷57項，未處理缺陷還有7項。消除安全隱患14項。處理調(diào)速器故障2起。

對外工程：順利的完成了對xxxx發(fā)電廠1、2號機組的擴(kuò)大性大修以及對xxxx、xxxx幾家發(fā)電廠的機組缺陷進(jìn)行了處理。

（五）管理方面

從6月以來，xxxx發(fā)電廠分為兩輪組一周輪換運作方式。倒班方式有利于輪組內(nèi)部集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有利于兩輪組之間工作的相互監(jiān)督及檢查。在人員組織結(jié)構(gòu)上，采取運行、維護(hù)骨干人員的穩(wěn)定，靈活調(diào)配新員工，在豐水期加強運行工作，大部分維護(hù)人員充實到運行崗位，檢修期則把部分遠(yuǎn)行人員抽出參加檢修工作，這有利于新員工對發(fā)電運行、檢修維護(hù)的全面技能的提高。

規(guī)章制度是生產(chǎn)管理的依據(jù)和支撐。通過五年來的努力，修編完成了綜合管理制度、運行管理制度、維護(hù)工作制度、物資管理制度、檢修規(guī)程、運行規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案、事故處理流程、缺陷處理流程等。

思想工作是管理工作的重要組成部分。發(fā)電廠定期開展了思想整頓活動，取得一定的積極效果。日常進(jìn)行了一些談心工作和人本管理工作。管理班子內(nèi)部開展批評與自我批評。注重職工勞動防護(hù)、關(guān)心職工生產(chǎn)和生活環(huán)境。

內(nèi)部考核管理方面，建立了安全目標(biāo)責(zé)任制和工作目標(biāo)責(zé)任制，實行月考核。文明生產(chǎn)方面取得很好的效果，環(huán)境衛(wèi)生大幅度改善。

總之，圍繞20xx年的總體目標(biāo)：一是杜絕一切責(zé)任事故的發(fā)生；二是確保各項工作任務(wù)的完成；三是確保在安全生產(chǎn)的同時，抓好文明生產(chǎn)；四是改變傳統(tǒng)的倒班方式，實現(xiàn)兩組輪換方式；五是完善生產(chǎn)管理制度，提高職工業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊凝聚力，發(fā)電公司在xxxx發(fā)電廠的發(fā)電運行管理工作中，安全上穩(wěn)定可靠，發(fā)電量達(dá)到較好水平，文明生產(chǎn)取得較大的進(jìn)步；在人員培訓(xùn)和人才培養(yǎng)方面，通過理論和實踐相結(jié)合的鍛煉，為我公司培養(yǎng)出一批具有一定實戰(zhàn)能力的工作技術(shù)人員。

垃圾電廠工作總結(jié)4

我于參加工作，曾從事表計校驗、用電檢查等工作，現(xiàn)任經(jīng)營部副部長，負(fù)責(zé)線損管理、計量管理、用電檢查等工作。在幾年的實踐工作中，我虛心學(xué)習(xí)、刻苦鍛煉，將書本知識與實踐工作相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高，現(xiàn)將我個人工作情況匯報如下：

一、加強標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理，確保量值傳遞的準(zhǔn)確性。

我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子”，那末標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運行，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產(chǎn)廠家維護(hù)一次，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對，出現(xiàn)問題及時解決，以免造成嚴(yán)重后果。xxxx年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達(dá)100，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、搞好表計管理，維護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益。

通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態(tài)管理，以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳;若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》，并根據(jù)實際情況出據(jù)《計量裝置退補電量報告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量，我們實行電表校驗終身負(fù)責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責(zé)任，決不姑息。xxxx年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務(wù)56.7，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。

三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū)。

一般說，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級線損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普遍的重視;介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局xxxx年全年完成供電量2.997億kwh，若全局母線平衡率由0.5上升到1，全局全年擇要多損失電量14xxxxxxxxkwh。母線平衡率的高低，主要取決于計量裝置的準(zhǔn)確性。為保證站內(nèi)計量裝置的準(zhǔn)確性，xxxx年7月份，我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表，并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次，確保表計穩(wěn)定運行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5以上降到0.5以內(nèi)，效果尤為明顯。

為及時準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況，我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)x個站連續(xù)兩天平衡率超過05，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因;對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題。xxxx年，我們共換表46塊，現(xiàn)場校驗146塊次，處理站內(nèi)計量故障xxxxxxxx，確保全局全年母線平衡率在0.5以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟(jì)效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點工程”先河。

四、重視現(xiàn)場管理，全力配合降損工作。

現(xiàn)場管理包括定位、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能局限于做記錄，而要真正參與進(jìn)去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。xxxx年9月份，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進(jìn)行驗收時，我們仔細(xì)檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴(yán)重計量事故的發(fā)生。

對其他現(xiàn)場工作，無論是用電普查、還是重點調(diào)查x些線路、臺區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機會，通過現(xiàn)場調(diào)查，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識。xxxx年，我們共調(diào)查線路30條，臺區(qū)xxxxxxxx，糾正錯誤接線11處。

五、優(yōu)化無功配置，為降損工作提供技術(shù)保障。

無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對于無功管理，我不滿足于供電所報幾張表、填幾個數(shù)，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補償方案、檢察無功補償效果;另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無功補償最新動態(tài)，不斷補充自己的頭腦，為我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認(rèn)識不斷提高，去年共增無功補償量近10000kvar。

六、完成的其它工作。

一年來，我除完成以上幾項工作外，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核、汛期揚水機站設(shè)備檢查等其它工作，不再詳述。

以上便是我一年來的工作情況，雖然取得了點滴成績，但不足之處顯而易見，今后我將全力改正缺點，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識、提高個人素質(zhì)，為圓滿完成所承擔(dān)的各項工作打下良好基礎(chǔ)。

垃圾電廠工作總結(jié)5

隨著新年的到來，women流經(jīng)了20xx。抬頭看看，有多少分耕耘，多少分收成。20xx通過全場人員的單獨奮力，同心競爭，正在確保保險消費的根底上完美實現(xiàn)了各項消費使命?，F(xiàn)將xxx次要任務(wù)小結(jié)

一、保險消費范圍：

1、多日缺勤率98、xxxx。

2、對于班組政策停止了修正和完美。

3、嚴(yán)厲施行消缺治理政策、運轉(zhuǎn)三查。無效保障了設(shè)施衰弱運轉(zhuǎn)，為該廠保險多發(fā)多供電編成了奉獻(xiàn)。

4、多日發(fā)覺設(shè)施缺點180項，內(nèi)中7月份發(fā)覺的高備變105電門拒動和10月份發(fā)覺的＃1主變中性點過熱達(dá)100度，均及時告訴檢修解決好。根絕了能夠發(fā)作的設(shè)施事變。

5、合作檢修實現(xiàn)了機組大、小修任務(wù)及有關(guān)設(shè)施改換任務(wù)。多日施行重型操作161項，任務(wù)票407張。

6、機構(gòu)全場加入了廠部機構(gòu)的安規(guī)培養(yǎng)。

7、多日仔細(xì)展開“成年保險消費教育崗”運動并經(jīng)過分廠團(tuán)委清查。

8、多日完成了“五無”和“零違章”，未涌現(xiàn)任何沒有保險景象。

9、仔細(xì)展開班組保險運動，機構(gòu)進(jìn)修有關(guān)資料和相關(guān)技能措施，對準(zhǔn)于有關(guān)保險事情汲取經(jīng)歷經(jīng)驗。仔細(xì)展開春安、秋安大審查，根絕習(xí)氣性違章，對于查出的成績及時整改，無效保障了班組保險消費。

10、至年終班組保險消費天數(shù)已達(dá)5936天。

11、增強班組治理，進(jìn)步守夜品質(zhì)，多日無違章、違心景象。

二、培訓(xùn)范圍：

1、每月按時保質(zhì)實現(xiàn)了通例培訓(xùn)，獲得優(yōu)良成效。

2、機構(gòu)全場加入了廠部機構(gòu)的運規(guī)培養(yǎng)，

3、機構(gòu)進(jìn)修#3機變新改換設(shè)施學(xué)問，主宰有關(guān)操作技藝、

4、活期機構(gòu)進(jìn)修運規(guī)、

5、黃建失掉分廠”100mw及以次機組電命運轉(zhuǎn)技能能人”名稱、

6、班組培訓(xùn)出錢歷列兵（成洋）一名、專區(qū)（黃渝剛剛）一名、守夜員兩名（吳非、黃宜）。

7、兩名流員加入了分廠機構(gòu)的“200mw機組電命運轉(zhuǎn)”培訓(xùn)。

8、完成了年終的培訓(xùn)方案。

三、物質(zhì)野蠻建立及專制治理范圍：

1、實現(xiàn)了分廠下達(dá)的宣揚使命，共投稿15篇。尤其是“5.18事變”征文及保險警示語均有獲分廠采用的。

2、活期展開班務(wù)地下。宣布班費進(jìn)出、起源、用處。

3、活期展開名主考核列兵運動。

4、踴躍抓好員工小家建立，展開農(nóng)會運動，使班內(nèi)出現(xiàn)勾結(jié)、相濡以沫景象，使班組存正在很強的凝結(jié)力。

5、踴躍加入農(nóng)會展開的兩個休息比賽。

6、我班“成年保險教育崗”成功經(jīng)過分廠團(tuán)委清查。

7、踴躍爭創(chuàng)分廠”典范班組”。

四、抓好班新建立

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的根底，班新建立的是非間接聯(lián)系到企業(yè)的停滯與生活。搞好班組治理，進(jìn)步員工人馬高素質(zhì)，加強班組的生氣，施展每一位成員的作用，是班新建立的基本。

1、仔細(xì)標(biāo)準(zhǔn)及時辦好各類舊賬，一切的工用具及班組材料施行定置治理。

2、仔細(xì)搞好班組硬件記載。

3、正在“達(dá)標(biāo)班組”根底上嚴(yán)厲按“典范班組”請求，標(biāo)準(zhǔn)班內(nèi)各項任務(wù)。

五、具有成績及采取措施：

1、班組政策施行力度沒有夠。

2、班組新郎員進(jìn)修速度沒有夠現(xiàn)實。

3、措施：

1）增強班組政策垂直施行力度，充散發(fā)揮班組五大員及主干作用，各司其職，各盡所能，落實義務(wù)制。

2）增強培訓(xùn)任務(wù)，對準(zhǔn)于沒有同的人，采納沒有同的培訓(xùn)形式。班組培訓(xùn)過分多立場、多形式。讓進(jìn)修變得充溢樂趣。

垃圾電廠工作總結(jié)6

本人于1993年3月參加工作，工作于發(fā)電廠財務(wù)部，任財務(wù)部副主任。

我在XX年的一年來，在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與公司黨委舉辦的各項實踐活動。做為一名省送變電工程公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下的員，

我積極投身于各種活動之中，以服務(wù)民生、奉獻(xiàn)社會為己任，爭當(dāng)履行責(zé)任、恪守誠信、創(chuàng)造業(yè)績、積極變革、崇尚服務(wù)、促進(jìn)和諧的旗幟和表率，作為公司財務(wù)部副主任，負(fù)責(zé)公司成本管理等工作，在成本控制方面表現(xiàn)尤為突出。本人能堅決支持黨組織的工作，愛崗敬業(yè)，忠于職守，團(tuán)結(jié)同志，講究和諧，表現(xiàn)突出，充分起到了員的先鋒模范帶頭作用，良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導(dǎo)和基層同志的一致好評。

本人自出任財務(wù)部副主任以來，工作具體負(fù)責(zé)公司所屬分公司、項目部的成本考核、成本過程控制工作，我在工作中信守原則，嚴(yán)格按照財經(jīng)管理規(guī)定及要求，認(rèn)真抓好規(guī)范落實，強化了經(jīng)營管理工作，當(dāng)好公司經(jīng)營者集團(tuán)的參謀，把監(jiān)督與檢查的職責(zé)落實到實處。一年來，考核、檢察分公司及項目成本和財務(wù)基礎(chǔ)工作幾十項，效果顯著，受到公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的好評，也得到了公司審計部等兄弟部門的認(rèn)可。

在工作中，我首先想到的是自己是一名員，在這一年中，首先針對后方單位上下達(dá)的費用指標(biāo)，進(jìn)行了考核，考核的單位有：國際公司機關(guān)，管道公司機關(guān)，變電分公司機關(guān)，水泥桿廠，機械化分公司，風(fēng)電分公司，物業(yè)公司，租賃公司，管道設(shè)備公司，培訓(xùn)中心，共10家。在職代會前順利完成考核任務(wù)，為職代會報告及時提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù)。

春節(jié)后，參加完公司一年一度的公司職代會后，又對國際公司機關(guān)，管道公司機關(guān)（含設(shè)備公司），變電分公司機關(guān)，水泥桿廠，物業(yè)公司，租賃公司，培訓(xùn)中心7家后方單位核定了年內(nèi)費用指標(biāo)，順利完成費用核定工作。

而后陸續(xù)對完工項目（含分公司所屬項目）進(jìn)行了經(jīng)營結(jié)果考核，考核的完工工程共有34個。為能夠?qū)ν旯ろ椖考皶r、準(zhǔn)確的經(jīng)營成果評價奠定了基礎(chǔ)。

調(diào)查了直流項目的預(yù)虧情況，組織了南方分公司的財務(wù)主管交接工作，并對已完工的利源所屬項目的成本進(jìn)行了取數(shù)，檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項目的財務(wù)基礎(chǔ)工作及成本過程控制，檢查的項目共有13個。發(fā)現(xiàn)了一些問題，對于容易解決的.問題皆作了現(xiàn)場指導(dǎo)并直接整改，對于難以解決的問題給予了相應(yīng)的指導(dǎo)意見，并限期整改、復(fù)查，一定程度上防范了經(jīng)營風(fēng)險。

一直以來，做為一名普通的領(lǐng)導(dǎo)干部，我非常注重學(xué)習(xí)，時刻用學(xué)習(xí)來充實自己的頭腦。一方面我加強黨和國家精神政策方針方面的學(xué)習(xí)，用以進(jìn)一步堅定了自己的理想信念，增強自身修養(yǎng)，為做好經(jīng)營管理工作打牢了政治基礎(chǔ)；另一方面，做為一名財管理工作者我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)制度、條例、規(guī)定，職責(zé)一系列專業(yè)知識，為保障公司實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，作出自己貢獻(xiàn)。

作為一名多年的員，我始終站在為公司負(fù)責(zé)、為職工利益負(fù)責(zé)的大局，始終站在和公司黨委保持高度一致的堅定立場上。通過努力學(xué)習(xí)來堅定自己的政治信仰，通過努力工作來表現(xiàn)對黨和電力事業(yè)的忠誠。充分展示出了一個優(yōu)秀員的風(fēng)范，永遠(yuǎn)保持員的先進(jìn)性，是我的思想追求。

垃圾電廠工作總結(jié)7

20xx技術(shù)部在總公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，克服當(dāng)時籌建時的艱苦條件，面對來自各方前所未有巨大困難和壓力，上下團(tuán)結(jié)一心，同舟共濟(jì)，勇于探索，迎接挑戰(zhàn)。在20xx發(fā)電廠從基礎(chǔ)籌建全面進(jìn)入設(shè)備安裝、調(diào)試、試運。20xx年5月份開始進(jìn)行設(shè)備單體調(diào)試，7月20日廠用電倒送電成功，8月7日開始設(shè)備轉(zhuǎn)為分系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段。到8月19日首次并網(wǎng)試運。9月3-6日進(jìn)行72/24小時試運行，9月-12月試運行生產(chǎn)。

其間技術(shù)部各專業(yè)工程師、與運行和檢修人員，共同努力，走過了崎嶇坎坷不平凡的一年，歷經(jīng)艱辛萬苦，熬過無數(shù)不眠之夜，揮灑了太多的汗水，終于在20xx取得了可傲的業(yè)績。

上半年設(shè)備安裝籌建前期，在工作環(huán)境惡劣及土建嚴(yán)重滯后的情況下，特別是垃圾貯坑7月份就已經(jīng)堆放飽和，各填埋場已經(jīng)封閉。參建各單位又不與積極的配合，設(shè)計又存在著諸多的遺漏和缺陷。同時，設(shè)備也有延期到貨和存在著不同程度的缺陷，給設(shè)備安裝帶了的種種困難。尤其是附近村民因環(huán)境受到影響而來廠滋事造成的影響壓力。圍繞當(dāng)時安裝滯后的中心工作，技術(shù)部各專業(yè)工程師與領(lǐng)導(dǎo)一起，組織由各參建單位、監(jiān)理、設(shè)計院等相關(guān)單位加參的專題會議，找出問題癥結(jié)所在。積極動員在場的籌備的人員，確定工作進(jìn)度目標(biāo)。在督促參建相關(guān)單位的同時，組織由專工帶頭的公司人員全面參與安裝調(diào)試，有力的推動了安裝進(jìn)度。做到每天一小結(jié)，每周一大結(jié)，每月一總結(jié)。時時撐控安裝進(jìn)度和質(zhì)量。及時與設(shè)計單位、施工單位、設(shè)備廠家和調(diào)試單位進(jìn)行溝通聯(lián)系，確保設(shè)備安裝有序穩(wěn)妥的進(jìn)行，并順利竣工。

下面是技術(shù)部對20xx主要工作的總結(jié)：

（一）籌建安裝時期的主要工作：

1、設(shè)計圖的審閱

相關(guān)各專業(yè)專工認(rèn)真對設(shè)計圖紙進(jìn)行審閱，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在堵多問題和錯誤，特別是安裝圖存在著與實際現(xiàn)場不相符合，圖紙標(biāo)示不清等。積極發(fā)函聯(lián)系重鋼設(shè)計院就圖紙存在的問題進(jìn)行溝通和變更。其間重慶鋼鐵集團(tuán)設(shè)計院也都配合做了相關(guān)圖紙的變更工作。（主要體現(xiàn)在熱控儀表和電氣安裝圖）

2、設(shè)備競標(biāo)評審和材料訂購驗收

認(rèn)真參與設(shè)備的競標(biāo)評選，把握設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，到廠家進(jìn)行實地的考查評估。根據(jù)設(shè)計圖紙及現(xiàn)場設(shè)備安裝情況，跟進(jìn)安裝配件材料的訂購和選型、驗收工作。針對設(shè)備（如：電纜橋架和電纜規(guī)格長度不符等）出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時將信息返饋給采購部及廠商。對確實不符合要求質(zhì)量的設(shè)備材料進(jìn)行退貨更換處理。有時設(shè)備深夜到場，各專工都是不分晝夜的驗貨，并幫助安排卸貨。

3、各專業(yè)跟進(jìn)安裝施工質(zhì)量及進(jìn)度

對施工安裝進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行撐控和督促，發(fā)現(xiàn)有不符合安裝規(guī)范要求及質(zhì)量的，發(fā)函聯(lián)系施工單進(jìn)行處理。經(jīng)常到現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決安裝出現(xiàn)的各種問題，在施工進(jìn)度及人員受到影響的情況下，調(diào)配本公司的運行和檢修人員積極參與協(xié)助，推動施工進(jìn)度按預(yù)定目標(biāo)邁進(jìn)。

4、技術(shù)部積極與電業(yè)局、鍋檢所、環(huán)保局、自來水廠等部門協(xié)調(diào)辦理相關(guān)申請及資料的報驗審批

報送相關(guān)各種資料、圖紙、來往工作聯(lián)系函件到各部門，并配合電業(yè)局的審圖，涉網(wǎng)設(shè)備驗收。特別是調(diào)度通信設(shè)備和計量、計費系統(tǒng)、自動化信息上傳的資料及涉網(wǎng)設(shè)備報驗審批等。積極聯(lián)系福州省電力勘測設(shè)計院設(shè)計涉網(wǎng)調(diào)度自動化和通信系統(tǒng)設(shè)計工程原理和施工圖，并經(jīng)xx電業(yè)局審核通過。同時，與xx基建科和設(shè)計院聯(lián)系就紅線外36#終端桿塔與110kV電纜連接部分的設(shè)計遺漏進(jìn)行了補充設(shè)計。保證了工程施工進(jìn)度，沒有因為涉網(wǎng)設(shè)備及相關(guān)手續(xù)資料問題而影響到工程進(jìn)度。全面配合xx電業(yè)局組織相關(guān)科室對倒送電前涉網(wǎng)設(shè)備的檢查、驗收，并提出問題整改34條，我們組織相關(guān)專業(yè)人員逐條落實整改。聯(lián)系省計量中心和xx電業(yè)局計量所校驗互感器的計量表計。組織值長和電氣運行人員到電業(yè)局進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并辦理調(diào)度培訓(xùn)考證。積極聯(lián)系環(huán)保局辦理相關(guān)手續(xù)和資料的收集、報驗工作，聯(lián)系氣象部對主廠房接地裝置接地阻抗檢測，并出具合格報告。聯(lián)系自來水廠辦理相關(guān)手續(xù)和資料的收集、報驗報送相關(guān)資料及保護(hù)定值到xx電業(yè)局進(jìn)行審核。幫助調(diào)試單位起草倒送電啟動方案，并經(jīng)電業(yè)局審核確認(rèn)通過。到電業(yè)局學(xué)習(xí)OMS系統(tǒng)操作，辦理相關(guān)申請檢修計劃手續(xù)等。

5、技術(shù)部積極配合福建省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站的檢查驗收

全面配合福建省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站組織相關(guān)專家于7月6日對我廠廠用電受電前的驗收檢查工作。提出問題整改15條，我們組織相關(guān)各參建單位及本公司運行、檢修人員在任務(wù)重，時間緊的情況下，針對存在的問題逐條整改落實到位。使倒送電工作在短時間內(nèi)順利送電。8月9日-11日省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站組織有關(guān)各專業(yè)8名專家，根據(jù)《垃圾發(fā)電工程機組整套啟動試運前質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》的要求進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查驗收，提出整改問題32條。8月12日召開#1發(fā)電機整組啟動委員會，8月19日順利并網(wǎng)發(fā)電。

6、技術(shù)部對電廠生產(chǎn)籌備的工作

編寫《運行規(guī)程》、《生產(chǎn)管理制度》、《標(biāo)準(zhǔn)倒閘操作票》和《啟、停機操作票》，《應(yīng)急預(yù)案》等。繪制專業(yè)系統(tǒng)圖，編寫各種運行報表和巡察路線圖。組織運行人員對設(shè)備進(jìn)行編號，做標(biāo)示牌及張貼工作，各專業(yè)建立了《設(shè)備臺賬》。組織值長和運行人員在飯?zhí)眠M(jìn)行是崗前的培訓(xùn)。

（二）、生產(chǎn)試運期間的工作：

1、技術(shù)部各專業(yè)定期每月做備品、配件計劃及倉庫的建立和管理

針對試運生產(chǎn)期間，設(shè)備不同程度的存要著各種缺陷和問題，根據(jù)生產(chǎn)需要，同時，考慮到目前公司資金周轉(zhuǎn)問題，每月適當(dāng)做好一些易損、易壞的設(shè)備零配件訂購計劃。公司剛從9月份從籌建轉(zhuǎn)入試運，技術(shù)部對設(shè)備維修必備工具進(jìn)行了訂購計劃，滿足了生產(chǎn)日常檢修的需要。對材料的訂購進(jìn)行跟蹤、到貨后對質(zhì)量進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)格型號及質(zhì)量問題，及時退貨。

應(yīng)總公司要求和生產(chǎn)需要，11月份技術(shù)部組織各專業(yè)專工和倉管及班組人員建立了一級、二級倉庫，對進(jìn)出零配件完善了登記入、出庫及材料領(lǐng)用手續(xù)。整理了原有雜亂堆放的配品、備件。做有貨架13個，對零配件的擺放按專業(yè)進(jìn)行了分區(qū)，做牌貼上型號規(guī)格的標(biāo)示，對一些小型零散件，根據(jù)型號規(guī)格大小按要求訂購了兩種規(guī)格的小方盒，分門別類的擺放整齊。

2、全力指導(dǎo)、支持生產(chǎn)，超額完成總公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)

嚴(yán)格落實總部下發(fā)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在安全生產(chǎn)的情況下確保多發(fā)電，穩(wěn)發(fā)電。20xx年9月-12月份試運生產(chǎn)期間發(fā)電量：2642.3541萬kwh，上網(wǎng)電量：2353.1063萬kwh，超計劃完成上網(wǎng)電量：351.7093萬kwh；廠用電量：479.8973萬kwh，綜合廠用電率：18.16%；入爐垃圾處理量：95548.74T，年平均噸垃圾發(fā)電量：276.55kwh，年平均噸垃圾上網(wǎng)電量：246.27 kwh，#1爐運行小時：2738小時，#2爐運行小時：2661小時，#1發(fā)電機支行小時：2813小時。各專業(yè)認(rèn)真做好設(shè)備檢查消缺工作，對所有設(shè)備存在的缺陷和隱患進(jìn)行了整改消缺。針對運行當(dāng)中存在的各種問題和設(shè)備缺陷，積極指導(dǎo)運行工作，加強各方面的設(shè)備調(diào)整，面對調(diào)試時鍋爐布袋出現(xiàn)的問題和困難，各專業(yè)工程師與檢修、運行人員，發(fā)揚不怕吃苦、連續(xù)作戰(zhàn)的奉獻(xiàn)精神，連續(xù)日夜不分的幾次在高溫酷暑的嚴(yán)熱天氣下，用極短幾天時間拆換完布袋，確保了鍋爐試投運行。在9月份試運行投產(chǎn)階段，各專業(yè)工程師晝夜堅守在崗位上指導(dǎo)運行，不計任何的報酬，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)。

3、加強標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化設(shè)備管理，進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造

按照“三票、三制”管理要求，技術(shù)部門制定了各項生產(chǎn)設(shè)備管理制度和設(shè)備臺賬，以及20xx“兩措“計劃，配齊了安全工器具，針對現(xiàn)場存在的安全隱患采取措施。安全工器具送電業(yè)局做預(yù)防性試驗。針對生產(chǎn)運行實際情況，修訂完善了多項各類規(guī)程和作業(yè)性操作程序。通過每周按時召開生產(chǎn)例會和每日的生產(chǎn)早會，對本周內(nèi)和昨日的工作總結(jié)和下周及今日工作計劃的安排，確定每周、每日的工作目標(biāo)和重心。對于工作中存在的缺陷、隱患全部落實到具體的責(zé)任部門和人員，定期做到了整改消缺。在檢修管理中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，根據(jù)人員技術(shù)情況適時調(diào)配及現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。本著“應(yīng)修必須、修必修好”的原則，完成20xx年9月29日-30日停爐、停機檢修計劃，20xx年11月24日-28日停爐、停機檢修計劃及20xx年底12月30日-20xx年1月3日#1爐小修計劃。實現(xiàn)了機、爐檢修后點火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)“一次成功”，優(yōu)質(zhì)高效的完成各項計劃檢修任務(wù)，確保了主輔設(shè)備達(dá)到運行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。其間重點實施了對除氧器的、給水泵、凝結(jié)水泵和整個疏水回收的技改工作。設(shè)計了整個輸渣制粉系統(tǒng)高、低壓供電方案等技改項目，各專業(yè)針對設(shè)備存在的缺陷和隱患，進(jìn)行了大小不同的小改、小革。如鍋爐方面：除塵器布袋旁路密封不嚴(yán)影響周邊環(huán)境的缺陷進(jìn)行了處理，#1-#2鍋爐澇渣機蓄水箱加大，在鍋爐操作平臺等處加裝護(hù)欄等，電氣方面：垃圾接受大廳應(yīng)急照明燈、廠房內(nèi)樓梯口安全出口指燈、廠區(qū)圍欄墻柱上和門崗室內(nèi)照明電源和照明燈、廠區(qū)內(nèi)路燈電源安裝、滲濾液站硝化池防爆燈、垃圾坑內(nèi)消防水炮控制電源安裝，主廠區(qū)內(nèi)檢修電源箱和卷簾門的電源安裝，還有就是對灰飛制磚系統(tǒng)、輸灰系統(tǒng)、滲濾液處理站電源箱及電源的安裝，尤其是垃圾吊存在的缺陷處理，更換拆卸了五條抓斗電源電纜，四臺抓斗30kW電機，多少次變頻器和控制回路的故障處理。

4、加強運行管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

公司總部根據(jù)福建省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳頒布的《福建省生活垃圾焚燒廠運行維護(hù)檢測監(jiān)管及考核評價標(biāo)準(zhǔn)》下發(fā)了《20xx年月度考核指標(biāo)及獎勵標(biāo)準(zhǔn)實施辦法》，每月底到xx發(fā)電廠來進(jìn)行月度考核并下發(fā)整改通知單，技術(shù)部與其他相關(guān)部門均按總公司要求逐條整改到位。對發(fā)電垃圾貯坑垃圾滲濾液導(dǎo)放不暢，發(fā)醇不完全的情況下，全面加強對垃圾坑的運行管理，進(jìn)行分區(qū)堆放，合理進(jìn)行摻燒邊角料，爭取多發(fā)、多供，提高了機組的經(jīng)濟(jì)性。

在挖潛節(jié)能，降低生產(chǎn)成本方面，技術(shù)部統(tǒng)計員每日、每周、每月統(tǒng)計設(shè)備各項運行參數(shù)、生產(chǎn)完成指標(biāo)、主要成本指標(biāo)報表。針對設(shè)備各項運行參數(shù)和生產(chǎn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行逐項認(rèn)真分析，把降低汽耗和水耗、噸垃圾上網(wǎng)電量、煙氣排放指標(biāo)、綜合廠用電率、設(shè)備消缺率作為重點，在運行值之間開展了小指標(biāo)競賽活動，每月對運行經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)進(jìn)行分析、獎懲，充分調(diào)動了員工的工作熱情。在文明生產(chǎn)管理中，對各專業(yè)的設(shè)備清潔衛(wèi)生劃分了責(zé)任區(qū)，落實到每個人，實現(xiàn)了制度化、經(jīng)常化的班組建設(shè)，設(shè)備健康治理得到了進(jìn)一步的加強.和完善。

5、加強人員隊伍建設(shè)和培訓(xùn)工作

認(rèn)真抓好管理人員隊伍建設(shè)，對各運行專業(yè)的定崗工作，由技術(shù)部專業(yè)工程師和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面試和理論的試卷考試，從德、能、勤、績等五個方面按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了篩選任用，真實掌握了員工的工作真實情況，10月份按照總公司關(guān)于進(jìn)一步加強組織機構(gòu)、定員定崗管理的要求，進(jìn)行了部門調(diào)整，將生產(chǎn)技術(shù)部分為生產(chǎn)管理部和技術(shù)部。合理配備了各部室的管理人員。

在員工培訓(xùn)中技術(shù)部按照《運行規(guī)程》的內(nèi)容及生產(chǎn)運行需要，各專業(yè)在試運行期間組織了運行人員進(jìn)行了三次技術(shù)培訓(xùn)，并進(jìn)行了兩次考試到。提高了員工的業(yè)務(wù)水平。針對公司很多新員工剛接觸發(fā)電廠設(shè)備的實際，充分利用現(xiàn)場進(jìn)行實際技術(shù)培訓(xùn)、反事故演習(xí)和現(xiàn)場考問的形式，全面提高了員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

20xx技術(shù)部為適應(yīng)公司發(fā)展的激勵約束機制，把公司發(fā)展、隊伍建設(shè)和科學(xué)管理有機的結(jié)合起來，倡導(dǎo)以事業(yè)凝聚人、鍛煉人，培養(yǎng)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感，展開各種技術(shù)煉兵和組織打籃球、到湄州島旅游（小部分人）等活動，增強了公司的凝聚力、形成了共謀發(fā)展、和諧奮進(jìn)的良好氛圍。在公司發(fā)展中形成了“開拓進(jìn)取、不畏困難、埋頭苦干、精益求精”的“滿熱”精神，20xx在福建省建設(shè)廳組織專家對省內(nèi)十個城市生活垃圾焚燒發(fā)電廠運行進(jìn)行考評、評比，“xx市xx環(huán)保電力有限公司”榮獲第二名的好成績。為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了良好的形象，營造了具有“xx市xx環(huán)保電力有限公司”特色的企業(yè)文化環(huán)境。

垃圾電廠工作總結(jié)8

一、基本情況

看花樓、眾心兩座小水電站建于80年代，總裝機容量1450Kw，投資規(guī)模350。6萬元。眾興電站裝機2×100Kw和2×250Kw，4臺裝機容量700Kw，看花樓電站裝機3×250Kw，3臺裝機容量750Kw。電站自建成后，沒有進(jìn)行過更新改造，更無大的維修資金投入，工程設(shè)施、機械設(shè)備老化嚴(yán)重，效益衰減。兩電站建于干渠之上，受農(nóng)業(yè)灌溉影響，季節(jié)性強，年發(fā)電時間短，上網(wǎng)損耗大收入低，人員工資發(fā)放困難，多年運行效益較差。

二、安全生產(chǎn)情況

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實兩電站分別成立了安全生產(chǎn)站長負(fù)責(zé)制，看花樓站長汪道權(quán)、眾興電站站長王敬寬對安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，下設(shè)專職安全員各2名，建立健全了安全生產(chǎn)管理制度，明確了安全生產(chǎn)責(zé)任，確保了安全生產(chǎn)管理工作落到實處。

2、安全管理規(guī)章制度執(zhí)行良好通過日常抽查、定期檢查，各電站的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度執(zhí)行情況較好，填開的操作票、工作票符合規(guī)定，值班記錄、交接班記錄符合要求，安全操作器具有檢驗合格證，消防設(shè)施符合規(guī)程要求，防火設(shè)備、措施落實。

3、安全度汛預(yù)案可靠兩電站雖然建在干渠上，防汛任務(wù)不大，但縣局和電站仍高度重視電站的防汛工作，縣局要求電站制定了切實可行的防汛度汛預(yù)案，明確任務(wù)、責(zé)任到人，確保了設(shè)備多年安全運行無事故。

4、安全文明生產(chǎn)，電力上網(wǎng)運行安全兩電站目前無xx區(qū)，所發(fā)電量均直接輸入國家電網(wǎng)，電站廠房到變電所之間的輸電線路雖然老化較重，但目前尚未出現(xiàn)安全事故。

安全生產(chǎn)防微杜漸，預(yù)防為主。通過檢查，縣局要求兩電站嚴(yán)格按照電力生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，做好電站機組的日常維護(hù)、維修工作，特別要加強對電站廠房到變電所之間輸電線路的檢查維修，確保安全生產(chǎn)無事故。

第五篇：垃圾處理廠工作總結(jié)

HTY Chengde HongTongYuanEngineering Construction Supervision Co.Ltd.平泉縣工程

監(jiān)理工作總結(jié)報告

總監(jiān)理工程師：

技術(shù)負(fù)責(zé)人：

法人代表：

承德宏通源工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

2011年12月26日

目 錄 工程概況 工程投資及工期要求 監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)人員配置及實施 4 監(jiān)理工作的依據(jù) 監(jiān)理機構(gòu)的組織及崗位職責(zé) 6 監(jiān)理工作管理制度 7 監(jiān)理合同履行情況 8 主要監(jiān)理工作及成效 9 存在的問題及處理情況 10 結(jié)束語

1、工程概況 1）、工程名稱：平泉縣 2）、建設(shè)單位：平泉縣

3）、建設(shè)地址：平泉縣平泉鎮(zhèn)

4）、建筑規(guī)模，建筑面積：1025.39m 2，層數(shù)：二層 5）、建筑結(jié)構(gòu)類型：磚混結(jié)構(gòu) 6）、工程質(zhì)量要求：合格 7）、設(shè)計單位： 8）、施工單位： 9）、勘察單位：

2、工程投資及工期要求 工程總投資486萬元。

預(yù)計工期：2010年7月2日至2010年10月7日

3、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)人員配置及實施

根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范結(jié)合工程實際施工情況，針對本項目要求，組建了以李中一為總監(jiān)理工程師的項目監(jiān)理班子。

4、監(jiān)理工作的依據(jù)

4.1國家的法律法規(guī)和行政規(guī)章主要有： 《中華人民共和國建筑法》 《建筑工程質(zhì)量管理條例》 《中華人民共和國合同法》 《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》 《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》

4.2工程建設(shè)合同文件

項目業(yè)主與承包方簽訂的《工程建設(shè)合同》文件。項目業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的《建設(shè)監(jiān)理合同》。

設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、試驗規(guī)程等。4.3技術(shù)規(guī)程、規(guī)范

本工程監(jiān)理全過程中，將采用以下技術(shù)規(guī)程規(guī)范，但不僅限于下列規(guī)范。

《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》GBI202—83； 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GB50204—92； 《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB／T50164—92； 《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》GB175—99； 《混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ107—87； 《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》JGJ18—96； 《砌體工程施工及驗收規(guī)范》GB50203—98； 《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GB50221—1995； 《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》GB1499－98；

5、監(jiān)理機構(gòu)的組織及崗位職責(zé) 5.1監(jiān)理機構(gòu)的組織

本項目監(jiān)理工作實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師代表承德宏通源工程建設(shè)監(jiān)理有限公司履行監(jiān)理合同規(guī)定的工程師的職責(zé)，本項目監(jiān)理部任命李中一擔(dān)任總監(jiān)理工程師。5.2 監(jiān)理人員的崗位職責(zé)、總監(jiān)理工程師

全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)項目的監(jiān)理工作，其主要職責(zé)如下： 保持與業(yè)主的密切關(guān)系，弄清其建設(shè)意圖和對監(jiān)理的要求； 負(fù)責(zé)組建項目的監(jiān)理班子，明確各級監(jiān)理人員的職責(zé)范圍，主持制訂監(jiān)理工作的運行制度；

主持編制項目的《監(jiān)理規(guī)劃》和審核專業(yè)監(jiān)理工程師編寫的《監(jiān)理細(xì)則》；

根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》組織、指導(dǎo)并檢查項目監(jiān)理工作，確?！侗O(jiān)理規(guī)劃》的有效實施；

負(fù)責(zé)建立項目監(jiān)理的合同管理系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)； 負(fù)責(zé)組織項目實施中有關(guān)方面的綜合協(xié)調(diào)工作； 審核并簽署工程開工令、停工令、復(fù)工令； 審核并簽署工程款的支付申請；

主持處理工程施工中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故； 組織分部工程驗收和單位工程的竣工初驗，并簽署相應(yīng)的質(zhì)檢報告和驗收報告； 主持審核工程支付； 組織處理重大索賠；

定期或不定期向業(yè)主提交項目實施的情況報告； 適時向監(jiān)理部報告工程進(jìn)度及監(jiān)理情況； 主持審查施工單位提出的施工組織設(shè)計； 主持設(shè)計交底會議；

組織項目監(jiān)理部的工作例會； 審核并簽署項目竣工資料： 主持編寫項目監(jiān)理工作報告。

6、監(jiān)理工作管理制度

6.1工程質(zhì)量監(jiān)理措施的管理制度

1、管理原則

監(jiān)理機構(gòu)在工程質(zhì)量工作中應(yīng)貫徹下列管理原則：（1）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

（2）督促承建單位工程施工質(zhì)量以自控為主；（3）堅持事前控制預(yù)防為主：（4）重視全過程全因素控制：（5）強化對質(zhì)量管理點的控制。

2、質(zhì)量控制保證體系

監(jiān)理機構(gòu)不僅應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)劃的要求，建立其質(zhì)量控制保證體系，而且應(yīng)在實施過程中保持質(zhì)量控制體系有效運行。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)接受咨詢專家的督導(dǎo)。監(jiān)理機構(gòu)對咨詢專家提出的重大或疑難技術(shù)質(zhì)量問題給予技術(shù)支持。

3、質(zhì)量改進(jìn)措施

當(dāng)現(xiàn)場條件發(fā)生較大變化，或同一施工質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)，或出現(xiàn)重大施工質(zhì)量問題時，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對其自身的承包人的質(zhì)量控制措施的有效性和保持情況進(jìn)行檢查，同時對有關(guān)設(shè)計文件進(jìn)行核查，找出發(fā)生質(zhì)量部題的根源，組織研究制定改進(jìn)措施，并落實到施工和質(zhì)量控

制的有關(guān)環(huán)節(jié)中去，防止類似質(zhì)量問題再發(fā)生。6.2施工過程質(zhì)量監(jiān)督制度

監(jiān)理部應(yīng)對承包人的施工過程進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督承包人按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，監(jiān)督的內(nèi)容包括（不限于此）：

（1）質(zhì)量體系文件的完整性，質(zhì)量管理組織機構(gòu)與工程質(zhì)量控制要求的適應(yīng)性，崗位分工是否適當(dāng)，職責(zé)是否明確；

（2）是否已按合同約定組建了專職質(zhì)量檢驗、測量、試驗機構(gòu)，質(zhì)量自控是否合理：

（3）用于工程質(zhì)量檢驗、測量、試驗設(shè)備和儀器是否經(jīng)有資質(zhì)的部門鑒定合格；

（4）現(xiàn)場帶班管理人員，特殊崗位的工人、質(zhì)量檢驗、測量和試驗人員的資質(zhì)是否符合要求，人員是否按計劃到位；（5）勞務(wù)人員是否到位并經(jīng)過適當(dāng)?shù)膷徢凹寄芘嘤?xùn)；（6）用于工程施工的機構(gòu)設(shè)備是否滿足施工質(zhì)量控制的要求；（7）各種材料、中間產(chǎn)品的供應(yīng)措施是否有利于保證質(zhì)量符合要求。6.3安全文明生產(chǎn)制度

（1）各級監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)定和有關(guān)制度。（2）總監(jiān)理工程師是監(jiān)理機構(gòu)安全的第一責(zé)任人，總監(jiān)理工程師應(yīng)將安全生產(chǎn)的責(zé)任落實到每個崗位。

（3）總監(jiān)理工程師也是監(jiān)督承包人安全施工的第一責(zé)任人?？偙O(jiān)理工程師將安全施工的監(jiān)督責(zé)任分解落實到有關(guān)的監(jiān)理崗位。（4）、監(jiān)理機構(gòu)在審查承包人的施工措施時，應(yīng)重視對其安全措施的審查，尤其是高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、機械作業(yè)以及施工用電等必須有相應(yīng)的安全措施才予以批準(zhǔn)。

（5）監(jiān)理人員應(yīng)重視檢查承包人落實安全措施情況，對無安全保障的現(xiàn)象應(yīng)要求承包人立即予以糾正。

7、監(jiān)理合同履行情況

項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，有序地履行了合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任。

7.1、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，監(jiān)理部實行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等。

7.2、采用巡視、平等檢驗與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。

7.3、主動做好事前控制工作（如審圖、做好監(jiān)理交底等），強化事中控制（如鋼筋安裝中的跟班檢查等），積極采取事后控制措施（如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等），以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。7.4、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進(jìn)度，認(rèn)真審閱施工進(jìn)度計劃，將實際施工進(jìn)度及時與計劃進(jìn)度比較，督促提醒施工方抓緊施工進(jìn)度。7.5、仔細(xì)審核工程變更，本工程的發(fā)包人和承包人按雙方簽定的合同內(nèi)容，基本履行了自己的權(quán)利和義務(wù)，除設(shè)計變更外沒有索賠事件發(fā)生。

7.6、對文明、安全施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高安全施工意識，做到安全施工。

8、主要監(jiān)理工作及成效

8.1、根據(jù)設(shè)計圖紙及地質(zhì)資料、施工驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集、經(jīng)審定的施工組織設(shè)計及施工方案，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃，編制了《施工監(jiān)理細(xì)則》。使各方有關(guān)人員通過細(xì)則，明了各分項、分部施工（包括工序）質(zhì)量、控制內(nèi)容、檢查要點及如何操作等，有效地保證了監(jiān)理項目部的監(jiān)理工作質(zhì)量。在主要分項、分部或主要工序施工前對施工方進(jìn)行監(jiān)理交底，使施工方明確在該分項、分部和該主要工序施工中應(yīng)注意的質(zhì)量重點控制內(nèi)容，以便及早采取措施進(jìn)行予控。8.2、仔細(xì)閱讀施工圖，認(rèn)真組織并參加圖紙會審、審查圖紙會審紀(jì)要，盡量將施工圖中的疑點、難點解決在施工之前。對進(jìn)場的機械設(shè)備檢查其完好性，是否能安全運轉(zhuǎn)，符合要求后及時辦理了設(shè)備報驗。當(dāng)設(shè)備運行了一段時間后，及時提醒施工方對設(shè)備的零件進(jìn)行檢查、調(diào)換，保證了安全施工。對進(jìn)場的主要材料，審閱其質(zhì)保資料，檢查其外觀質(zhì)量，符合要求后按規(guī)定見證取樣、送樣復(fù)試，復(fù)試合格后予以報驗，保證了合格材料用于工程上。

8.3、認(rèn)真做好軸線、標(biāo)高的復(fù)核工作，保證了工程定位的準(zhǔn)確性。認(rèn)真做好模板的技術(shù)工作，仔細(xì)檢查模板的支撐和拼縫質(zhì)量，保證了砼構(gòu)件幾何尺寸的準(zhǔn)確，表面平整、垂直度符合要求及安全施工。仔細(xì)檢查砼結(jié)構(gòu)內(nèi)鋼筋的制作安裝質(zhì)量，重點檢查了鋼筋種類、級別、規(guī)格、數(shù)量、間距、位置、鋼筋加工的形狀、尺寸、錨固長度、接頭

位置及接頭數(shù)量、焊接質(zhì)量，砼保護(hù)層厚度。保證了鋼筋制作安裝符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。

8.4、旁站監(jiān)理了基礎(chǔ)砼、結(jié)構(gòu)砼的澆筑。在砼攪拌前先與施工方一起根據(jù)現(xiàn)場砂石含水率，將砼試驗室確定的配合比調(diào)整成施工配合比，按此配合比監(jiān)督材料車車過磅。隨機檢查砼攪拌時間和砼坍落度。在砼澆筑過程中，要求按預(yù)定的澆筑順序施工，避免出現(xiàn)人為的施工縫。在規(guī)定的養(yǎng)護(hù)時間內(nèi)督促、檢查砼養(yǎng)護(hù)情況。嚴(yán)格控制砼拆模時間，對拆模后的砼成型質(zhì)量進(jìn)行檢查，并形成記錄。按砼分項質(zhì)量檢查項目對各結(jié)構(gòu)層砼分項質(zhì)量進(jìn)行了實測實量。

8.5、臨電監(jiān)理情況首先對臨電安裝施工人員的資格進(jìn)行審查，要求持證上崗。攪拌機要有良好的接地。振搗時保證一機一閘一漏。8.6.工程竣工驗收階段督促、檢查施工單位整理竣工資料，經(jīng)檢查符合要求后報建設(shè)單位。組織了工程竣工初驗，對提出的問題及時要求施工單位整改.協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收。

9、存在的問題及處理情況

在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，做為一般性的質(zhì)量問題（包括常見質(zhì)量通病）在施工過程中有過發(fā)生，這些問題通過自查、自檢進(jìn)行整改處理，達(dá)到合格后進(jìn)行下道工序施工。10、結(jié)束語

本工程監(jiān)理工作的實施，得到了業(yè)主和相關(guān)單位的大力支持。在工程施工過程中，建設(shè)單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和常駐工地代表，多次協(xié)同監(jiān)理做好質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控工作。經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，對一些重點部位和關(guān)鍵

工序提出了質(zhì)量控制建議和要求，對保證工程質(zhì)量起了重要作用。為此我們表示衷心感謝。