第一篇：如何選擇優(yōu)質(zhì)的拓展培訓(xùn)公司

如何選擇優(yōu)質(zhì)的拓展公司

第一：關(guān)于安全

安全是公司組織大型活動的最關(guān)鍵因素，拓展做為戶外活動有一定的風(fēng)險，建議您從以下幾個方面關(guān)注安全保證問題：

1、拓展公司是否有專業(yè)的培訓(xùn)流程，這一點可以通過和培訓(xùn)師面談或直接要求供應(yīng)商提供相關(guān)資料得到。

2、拓展公司是否有專業(yè)的培訓(xùn)師，這一點可以要求供應(yīng)商公司提供相應(yīng)資料，或帶培訓(xùn)師直接上門，了解培訓(xùn)師的培訓(xùn)歷程。（備：此點非常關(guān)鍵，統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)是保證大型團(tuán)隊是否能夠安全操作的重要因素）

3、項目因素，部分拓展項目的風(fēng)險較高，對于對安全特別關(guān)注的公司可以選擇不做類似項目，如：背摔、求生、團(tuán)隊橋、罐頭鞋。

第二：關(guān)于培訓(xùn)效果

在參與項目相同的情況下，不同的培訓(xùn)師會帶給學(xué)員不同的感受，并在分享中將這些感受加以升華。建議您從以下幾個方面關(guān)注培訓(xùn)效果：

1、拓展公司的培訓(xùn)師是否經(jīng)過統(tǒng)一的培訓(xùn)，不同的人的經(jīng)驗是不同的，想要在同一項目中讓參訓(xùn)員工有盡量相同的體驗要求所有的帶隊培訓(xùn)師對于項目的理解和要求是相同的，經(jīng)過不同公司培訓(xùn)出的培訓(xùn)師無法做到這一點，而且不是自己公司的培訓(xùn)師，也無法對培訓(xùn)師有更多的要求，從而無法更好的保證培訓(xùn)效果；

2、培訓(xùn)公司是否有專業(yè)的培訓(xùn)回訪。拓展是一種即時體驗型的培訓(xùn)，學(xué)員在短時間內(nèi)會有很多的感悟，但能否在工作中轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力需要管理咨詢公司和客戶方共同努力，專業(yè)的回訪可以幫助客戶方更好的進(jìn)行培訓(xùn)轉(zhuǎn)化；

3、培訓(xùn)過程中項目的操作和銜接是影響效果的另一個重要因素，整個培訓(xùn)活動的設(shè)計和安排是否流暢、培訓(xùn)師在執(zhí)行過程中是否能夠嚴(yán)格執(zhí)行是保證培訓(xùn)效果的重要因素；

4、培訓(xùn)師工作經(jīng)驗，煙臺的培訓(xùn)師主要來自兩大方面，一方面是來自學(xué)校，以體育老師為主，另一方面來自企業(yè)，是在企業(yè)中工作的人力資源或管理人員。不同工作背景的培訓(xùn)師帶培訓(xùn)的風(fēng)格會有很大的不同，企業(yè)背景的老師更容易和學(xué)員進(jìn)行管理、工作方面的溝通，如果參訓(xùn)學(xué)員是老師除外。

5、供應(yīng)商服務(wù)過的客戶情況，針對大型團(tuán)隊組織活動的特點和難度，最好看一下供應(yīng)商是否做過類似的大型活動以及經(jīng)驗是否足夠多，可以請供應(yīng)商提供幾家客戶了解一下情況，也可以在朋友中了解一下，畢竟客戶說好才是真的好。

第二篇：如何選擇拓展培訓(xùn)公司

如何選擇拓展培訓(xùn)公司

現(xiàn)在市場上各種各樣的拓展培訓(xùn)公司，戶外體驗式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)數(shù)量龐大，魚龍混雜，據(jù)不完全統(tǒng)計，全國有1000多家，選擇合適自己的拓展培訓(xùn)公司有什么訣竅嗎？遵循什么標(biāo)準(zhǔn)？業(yè)內(nèi)資深專家的建議：

第一、口碑好壞?？诒欠浅Ｖ匾?，比廣告的可信度還要高，所以，能有條件的話，先問問這家拓展培訓(xùn)公司的口碑，肯定先要選口碑好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。如果對這個行業(yè)一無所知，向熟悉體驗式培訓(xùn)行業(yè)的人咨詢。

第二、銷售人員的素質(zhì)水平。人眾人教育集團(tuán)的總裁杜葵說，拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的銷售人員，是最先和客戶接逐的。這些最初與客戶接觸的人，是否準(zhǔn)確能理解客戶想要的東西，直接影響著客戶的選擇?？蛻艚?jīng)常反饋說，和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的項目經(jīng)理交談時，關(guān)心到底得到的是信息還是知識。其實，包括拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的一些項目經(jīng)理，給客戶的也可能僅僅是信息?？蛻舾Ｍ玫綄I(yè)銷售人員的引導(dǎo)，客戶認(rèn)為和銷售人員交談，本身就有提高?，F(xiàn)在客戶更看重這些。

第三、培訓(xùn)師的專業(yè)水準(zhǔn)。人眾人教育集團(tuán)的總裁杜葵之處，當(dāng)教練員給客戶提供服務(wù)時，他的專業(yè)程度高低是可以看出來的。比如說，高空上先摘哪個鎖先掛哪個鎖，這些不規(guī)范的細(xì)節(jié)能立刻引起客戶的質(zhì)疑。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承諾的能否在培訓(xùn)中表現(xiàn)出來，這是客戶能直接感受到的東西。培訓(xùn)師的職業(yè)素質(zhì)還反映在，培訓(xùn)過程中如果遇到意外，是不是能夠立即糾正，并保障培訓(xùn)順利進(jìn)行。

第四、培訓(xùn)系統(tǒng)是否完善。薛賓認(rèn)為，在這個行業(yè)中相互調(diào)動培訓(xùn)師是很常見的。這種情況下，一般很難有個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，而且培訓(xùn)師在上培訓(xùn)課前，如果不預(yù)先熟悉場地、裝備都可能存在很多隱患。曾經(jīng)有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)生過臨時外聘培訓(xùn)師，因為遭到學(xué)員批評，轉(zhuǎn)身而走，甚至連剩余的課也不管了。

第五、看售后服務(wù)好不好。客戶要的比較多的是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的后期服務(wù)，看的是做完培訓(xùn)后，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是不是能主動跟蹤、回訪。薛賓認(rèn)為，現(xiàn)在做培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)越來越多，行業(yè)競爭也很激烈，不再給大家犯錯的機(jī)會。實力再好的機(jī)構(gòu)，不進(jìn)則退，甚至可能一招棋錯滿盤皆輸。所以，除了要不斷完善自己的產(chǎn)品外，盡可能提供安全、周到的服務(wù)外，越是在開拓市場階段，越需要機(jī)構(gòu)自覺進(jìn)行內(nèi)部整合，使自己在市場上具有爭奪能力和抗擊打能力

拓展培訓(xùn)公司應(yīng)該從以下幾點判斷：

第一：公司實力。除了公司的資質(zhì)以外，公司有沒有建自己的專屬培訓(xùn)基地，公司有沒有自己的專職教練，這些都是實力的一種表現(xiàn)，同時也表明該公司有沒有在拓展培訓(xùn)行業(yè)長期發(fā)展的打算。如果這邊剛做完培訓(xùn)，那邊培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就消失了，那一定不是好的選擇。

第二：培訓(xùn)經(jīng)驗。培訓(xùn)的品質(zhì)是經(jīng)驗的積累，我相信誰都不會愿意花錢成為別人的試驗品。

第三：最擅長做什么。每個培訓(xùn)公司都有他最擅長的，內(nèi)訓(xùn)做的好未必拓展訓(xùn)練也做得好，戶外運動很專業(yè)未必培訓(xùn)也很專業(yè)。

第四：銷售人員的素質(zhì)。銷售人員是最先和客戶接觸的，他們是否能準(zhǔn)確理解客戶想要的東西，直接影響著的客戶的選擇。

第五：所用的工具和對細(xì)節(jié)問題的態(tài)度。從這兩方面可考察出培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)化程度，也反映出他們做事的一貫態(tài)度，對于一個一貫都很粗心的人你不用指望他能做出很精細(xì)的工作，對于一貫都不負(fù)責(zé)的人你不用指望他能承擔(dān)重任，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也一樣。

第六：看訓(xùn)前和訓(xùn)后的工作。有專家說，訓(xùn)前比訓(xùn)中重要，訓(xùn)后比訓(xùn)前重要。沒有調(diào)研就出培訓(xùn)方案，不知道培訓(xùn)對象就定項目，既是不專業(yè)的表現(xiàn)，也是不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。

第七：教練員的水平。拓展培訓(xùn)雖不是以講師為中心，但是講師的引導(dǎo)、總結(jié)同樣重要，好的教練時而如提醐灌頂般的使學(xué)員感到強(qiáng)烈的震撼，時而如春風(fēng)化雨一樣對學(xué)員產(chǎn)生潛移默化的影響。如果僅僅能夠帶領(lǐng)大家做幾個游戲，這絕對不是真正意義上的教練員。

第八：安全保障。100%的安全源于隨時隨地的安全意識、嚴(yán)格規(guī)范的操作方法和國際化的機(jī)械設(shè)備，這一點在高空項目上很明顯，高空上先摘哪個鎖再掛哪個鎖都是有規(guī)范的。

在這個后金融危機(jī)時代,為了生存,同行們不斷的降價,打價格戰(zhàn),可是,又有誰會想到,這樣的價格戰(zhàn),不但不能解決問題,甚至?xí)屚卣古嘤?xùn)這個行業(yè)覆滅..這是現(xiàn)狀一.其二,魚龍混雜.很多拓展公司都是些小作坊,有的甚至曾經(jīng)還是我們的客戶,經(jīng)過在網(wǎng)上的粗略學(xué)習(xí),搖身一變成了專業(yè)拓展培訓(xùn)師,何等荒唐!

那么,在這種環(huán)境下我們的企業(yè)該如何選擇拓展培訓(xùn)公司呢?

第一:看品牌有牌子的多少是在業(yè)內(nèi)混過幾年的,瘦死的駱駝比馬大,好歹能給企業(yè)帶來一些東西

第二:看資歷拓展訓(xùn)練進(jìn)入中國15年,走到今天實屬不易,但是,真正理解拓展訓(xùn)練的教官有多少呢?真正投身于拓展訓(xùn)練事業(yè)的有多少呢?屈指可數(shù)!

第三:看管理試問,你連自己的公司文化都那樣 ,還怎么來影響其他的公司,還怎么來培訓(xùn)別人.一個不懂管理的拓展培訓(xùn)師那不叫拓展培訓(xùn)師,頂多是個教官,像是舊時代的教頭什么的.所以我要說,不懂管理的拓展培訓(xùn)師來做拓展訓(xùn)練那就是“誤人子弟”.?是讓企業(yè)管理者更加輕松的做管理,是讓企業(yè)的利潤不斷的上升,是讓企業(yè)的團(tuán)隊變的無比強(qiáng)大.所以,我再一次強(qiáng)調(diào),不懂管理的拓展培訓(xùn)師是不可能做好拓展訓(xùn)練的.所以,企業(yè)選擇拓展公司的標(biāo)準(zhǔn)也就顯而易見了.當(dāng)然,如果企業(yè)不看重拓展培訓(xùn)的效果那就另當(dāng)別論了

第三篇：如何選擇一家好的拓展培訓(xùn)公司（精選）

如何選擇一家好的拓展培訓(xùn)公司

當(dāng)談到拓展培訓(xùn)時，很多人反饋這樣一個問題：我們經(jīng)常接到拓展訓(xùn)練公司的電話和送來的資料，大家說得都很好，都說自己是最專業(yè)的，單純從培訓(xùn)方案上又看不出太大的區(qū)別，我們也想做拓展訓(xùn)練，企業(yè)選擇合適自己的拓展培訓(xùn)公司應(yīng)該遵循什么標(biāo)準(zhǔn)，這是我們很頭痛的問題。

針對如何選擇一家規(guī)范的拓展訓(xùn)練公司此問題，在此把我們的觀點作以陳述，僅供大家參考。

首先，選擇拓展培訓(xùn)時應(yīng)遵循這樣一個原則：拓展培訓(xùn)的品質(zhì)比價錢更重要。品質(zhì)好的拓展培訓(xùn)看似貴其實便宜，品質(zhì)差的拓展培訓(xùn)看似便宜其實貴，因為一次無效的拓展培訓(xùn)造成的損失遠(yuǎn)比直接支付的拓展培訓(xùn)費用要高得多。

其次，拓展訓(xùn)練不同于其它有形的產(chǎn)品，有其特性所在：

拓展培訓(xùn)的實施是在選擇后發(fā)生的，不利于選擇;

拓展培訓(xùn)是無形的，看不到，摸不著;

拓展培訓(xùn)的效果是隱性的，并且有著后延性和持續(xù)性;

拓展培訓(xùn)的收益是無法具體衡量評估的;

結(jié)合拓展培訓(xùn)的特性，我們在選擇拓展訓(xùn)練公司的時候可以從以下幾點判斷:

第一、公司實力。除了公司的資質(zhì)以外，公司有沒有建設(shè)自己的專屬拓展培訓(xùn)基地，拓展培訓(xùn)公司有沒有自己的專職教練，這些都是實力的一種表現(xiàn)，同時也表明該拓展培訓(xùn)公司有沒有在拓展訓(xùn)練行業(yè)長期發(fā)展的打算。如果這邊剛做完拓展培訓(xùn)，那邊拓展培訓(xùn)公司就消失了，肯定不是最好的選擇。

第二、拓展培訓(xùn)經(jīng)驗。拓展培訓(xùn)的品質(zhì)是經(jīng)驗的積累，我相信誰都不愿花錢成為別人的試驗品。

第三、最擅長做什么。每個咨詢公司都有自己專工的領(lǐng)域，內(nèi)訓(xùn)做得好未必拓展訓(xùn)練做的好，戶外運動很專業(yè)未必拓展培訓(xùn)也專業(yè)。

第四、營銷人員的素質(zhì)。營銷人員是最先和客戶接觸的，他們是否能準(zhǔn)確理解客戶的需求，直接影響著客戶的選擇。

第五、所用的工具以及對細(xì)節(jié)問題的態(tài)度。從這兩方面可以考察出拓展培訓(xùn)公司的專業(yè)化程度，同時也反映出了拓展培訓(xùn)公司做事的一貫態(tài)度。對于一個平時一貫粗心的人你不用指望他作精細(xì)的工作，對于一個平時一貫不負(fù)責(zé)任的人你不用指望他承擔(dān)重任，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也一樣。

第六、看訓(xùn)前和訓(xùn)后的工作。有專家說：訓(xùn)前比訓(xùn)中重要，訓(xùn)后比訓(xùn)前更重要。沒有調(diào)研就出拓展培訓(xùn)方案，不知道拓展培訓(xùn)對象就定項目，既是不專業(yè)的表現(xiàn)，也是不負(fù)責(zé)任的做法。

第七、拓展教練員的專業(yè)水平。拓展訓(xùn)練雖然不是以講師為中心，但講師的引導(dǎo)、總結(jié)同樣重要，好的教練時而如醍醐灌頂般的使學(xué)員感受到強(qiáng)烈的震撼，時而像春風(fēng)化雨一樣對學(xué)員產(chǎn)生潛移默化的影響。如果僅僅能夠帶領(lǐng)大家做幾個游戲，那絕對不是真正意義上的教練員。

第八、安全保障。100%的安全源于隨時隨地的安全意識、嚴(yán)格規(guī)范的操作方法和國際認(rèn)證的拓展培訓(xùn)器材裝備，這一點在高空項目上最明顯，高空上先摘哪個鎖先掛哪個鎖都是有規(guī)范的，象右圖這種操作就存在極大的安全隱患。

第四篇：專業(yè)翻譯公司如何選擇優(yōu)質(zhì)譯員

專業(yè)翻譯公司如何選擇優(yōu)質(zhì)譯員

隨著翻譯產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展和國際交往的深入，翻譯行業(yè)目前非常紅火。譯員的隊伍也不斷壯大，然而譯員水平卻參差不齊，那么專業(yè)翻譯公司要如何保證自己能找到優(yōu)秀譯員呢？365翻譯根據(jù)自己聘用譯員的經(jīng)驗，總結(jié)了幾點選擇譯員的標(biāo)準(zhǔn)。

1.雙語能力

雙語能力主要指能獨立掌握和運用至少兩門語言的能力，對于語法、詞匯、表達(dá)、閱讀的知識都必須過關(guān)。

2.背景知識

很多翻譯理論家將這一知識稱為“雜學(xué)”，比如專業(yè)翻譯公司要聘用一個專做文學(xué)類資料翻譯的譯員，就必須要求譯員掌握大量的文學(xué)知識，對中外文學(xué)史有著相當(dāng)?shù)牧私猓瑢ξ膶W(xué)作品、著名作家、文學(xué)詞匯等有所涉獵，才能保證在做文學(xué)翻譯時不出現(xiàn)錯譯的現(xiàn)象。

3.文化認(rèn)知

文化認(rèn)知包括對源語言國和目標(biāo)語言國的文化都有一定程度的了解，國與國之間除了語言的差異外，文化差異是阻礙兩國間交流的一個重要因素。而翻譯作為一個國與國溝通的橋梁就必須處理好文化之間的差異問題，對雙方文化都要有足夠的認(rèn)知。而專業(yè)翻譯公司在挑選譯員時往往容易忽視這一點。

可以把翻譯工作比作一座四層的樓，語言能力是最底層，這一層沒把好關(guān)整個樓房都會塌，其他樓層沒建好也會影響整棟樓的質(zhì)量水平，因此專業(yè)翻譯公司每一點都不能放過。

第五篇：福州企業(yè)如何選擇拓展培訓(xùn)

福州企業(yè)如何選擇拓展培訓(xùn)

現(xiàn)在體驗式拓展訓(xùn)練已經(jīng)被大家所熟識，越來越多的企業(yè)開始涉足拓展培訓(xùn)，可是，對于一個沒參加過拓展培訓(xùn)的企業(yè)來說，這是一個新奇富有挑戰(zhàn)的選擇，那么，要如何在第一次拓展培訓(xùn)時就達(dá)到企業(yè)想要的效果呢。時代精英與眾多企業(yè)有過豐富的合作經(jīng)驗，歸納總結(jié)了下面幾點供大家參考。

第一步,確定拓展訓(xùn)練培訓(xùn)需求的具體細(xì)節(jié)點。

拓展訓(xùn)練因為其自身魅力和特點,在激發(fā)團(tuán)隊活力、強(qiáng)化溝通協(xié)作、加強(qiáng)凝聚力方面有獨特的魅力,這也成為了一般培訓(xùn)經(jīng)理在確定培訓(xùn)拓展訓(xùn)練培訓(xùn)需求時易進(jìn)入的誤區(qū)。針對具體企業(yè)實際情況,培訓(xùn)經(jīng)理應(yīng)該在拓展訓(xùn)練本來魅力的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步具化具體培訓(xùn)需求細(xì)節(jié)、比如說“新員工快速融入環(huán)境”、“讓員工支持和適應(yīng)企業(yè)變革”、“培養(yǎng)企業(yè)員工的大局觀”等等。只有確定了與企業(yè)實際相符的培訓(xùn)需求,一方面才能更好的滿足學(xué)員期望,另一方面才能更好的安排具體的拓展訓(xùn)練項目。因此,新團(tuán)隊再次強(qiáng)調(diào) 確定培需求的重要性,望各位培訓(xùn)經(jīng)理引起重視。

第二步,選擇具體的拓展訓(xùn)練項目和形式。

如果學(xué)員是第一次參加拓展訓(xùn)練,新團(tuán)隊建議您采用傳統(tǒng)的戶外拓展訓(xùn)練項目,就是完全可以的。同時,隨著行業(yè)不斷成熟和完善,拓展訓(xùn)練配需發(fā)展至今,已經(jīng)不是簡單的“背斷孤求”老八樣了。當(dāng)前的拓展訓(xùn)練培訓(xùn)項目,已經(jīng)擴(kuò)展至室內(nèi)拓展訓(xùn)練、拓展沙盤模擬訓(xùn)練、拓展訓(xùn)練活動等多種形式。在每一種形式內(nèi)，均發(fā)展出了具體的拓展訓(xùn)練項目或課程。培訓(xùn)經(jīng)理在確定培訓(xùn)需求之后,要做的就是去發(fā)現(xiàn)這些形式和課程,并加以評估。

第三步,聘請拓展訓(xùn)練培訓(xùn)教練。

這是一個非常重要的環(huán)節(jié),卻也是培訓(xùn)經(jīng)理們?nèi)菀鬃咂牡胤健，F(xiàn)在整個拓展訓(xùn)練行業(yè),甚至是企業(yè)培訓(xùn)行業(yè),缺乏統(tǒng)一的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。市場上到處充斥著各種資格認(rèn)證,真是亂花繁雜迷人眼。同時,請我們的培訓(xùn)經(jīng)理理性的思考下就不難發(fā)現(xiàn),拓展訓(xùn)練在核心問題上是幫助人力資源經(jīng)理做人才的輔導(dǎo)與開發(fā)的。找拓展培訓(xùn)教練可以先去考察，或通過參訓(xùn)過的企業(yè)打聽，還可以通過培訓(xùn)教練的資質(zhì)等來選擇。

第四步,做好后勤支持準(zhǔn)備。

這部分就不多說了,培訓(xùn)經(jīng)理們做的都不錯。一般來說,培訓(xùn)經(jīng)理主要檢查以下內(nèi)容:1.拓展器材的安全性.2.拓展訓(xùn)練基地的交通、住宿設(shè)施、飲水、食品安全等.3.拓展訓(xùn)練基地周邊環(huán)境,如醫(yī)院、商店、藥店等。

第五步,做好培訓(xùn)評估與跟蹤。

培訓(xùn)評估,培訓(xùn)經(jīng)理們也比較熟悉,就不多說了。這里,主要說一下效果跟蹤。拓展訓(xùn)練的效果要堅持“趁熱打鐵”思路,在項目結(jié)束后的三個月內(nèi),培訓(xùn)經(jīng)理調(diào)動各種資源,與參訓(xùn)學(xué)員保持溝通。實踐中,我們會發(fā)現(xiàn),學(xué)員們這方面的需求時非常強(qiáng)烈的。我們培訓(xùn)師要充分了解學(xué)員的情況，為下次的拓展培訓(xùn)做好更完善的準(zhǔn)備。