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      遼寧虎躍快速汽車(chē)客運(yùn)股份有限公司乘務(wù)人員培訓(xùn)方案

      時(shí)間:2019-05-13 11:36:41下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:遼寧虎躍快速汽車(chē)客運(yùn)股份有限公司乘務(wù)人員培訓(xùn)方案

      遼寧虎躍快速汽車(chē)客運(yùn)股份有限公司乘務(wù)人員培訓(xùn)方案

      一培訓(xùn)目標(biāo)

      1強(qiáng)化虎躍“讓顧客得到更多”的核心價(jià)值觀(guān)。

      2提高乘務(wù)人員服務(wù)素質(zhì)和安全素質(zhì)。

      3使虎躍成為“中國(guó)道路客運(yùn)第一品牌”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      二培訓(xùn)對(duì)象

      1普通員工培訓(xùn)。

      2新員工崗前培訓(xùn)。

      三培訓(xùn)形式

      1普通員工采取知識(shí)技能強(qiáng)化訓(xùn)練。

      2新員工采取公司概況、技能培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、安全知識(shí)等綜合培訓(xùn)。

      三培訓(xùn)具體內(nèi)容及安排

      (一)普通員工

      1知識(shí)講座,向全體乘務(wù)員工再次強(qiáng)調(diào)安全知識(shí)以及各種逃生方法。

      2技能強(qiáng)化訓(xùn)練,主要針對(duì)司機(jī)。使他們可以應(yīng)對(duì)復(fù)雜路況或突發(fā)狀況的能力加強(qiáng)。

      3服務(wù)理念培訓(xùn),主要針對(duì)乘務(wù)員。加強(qiáng)她們的服務(wù)水平,提高以“顧客為主”的服務(wù)目的。4拓展訓(xùn)練,深化司機(jī)與乘務(wù)員的默契程度。以便在遇到危險(xiǎn)情況時(shí)可以配合默契。

      (二)新員工崗前培訓(xùn)。

      1知識(shí)講座,針對(duì)全體乘務(wù)人員。強(qiáng)調(diào)安全知識(shí)以及逃生方法。

      2專(zhuān)題報(bào)告,針對(duì)全體乘務(wù)人員。詳細(xì)介紹公司文化以及服務(wù)理念,加強(qiáng)對(duì)公司的歸屬感。3技能訓(xùn)練,主要針對(duì)司機(jī)。嫻熟駕駛技巧,以便應(yīng)對(duì)復(fù)雜路況和緊急情況。

      4服務(wù)培訓(xùn),主要針對(duì)乘務(wù)員。堅(jiān)持“顧客至上”的服務(wù)理念,訓(xùn)練各種服務(wù)內(nèi)容。5拓展訓(xùn)練,針對(duì)全體乘務(wù)人員。培養(yǎng)乘務(wù)人員之間的默契。

      四培訓(xùn)時(shí)間安排

      1普通員工根據(jù)工作時(shí)間安排分批進(jìn)行培訓(xùn)。

      2新員工在工作之前聽(tīng)從公司安排進(jìn)行集體培訓(xùn)。

      五培訓(xùn)費(fèi)用

      根據(jù)往年培訓(xùn)計(jì)劃由財(cái)會(huì)部整合向上級(jí)匯報(bào)。

      六培訓(xùn)效果評(píng)估

      1受訓(xùn)人員的反應(yīng)

      在培訓(xùn)結(jié)束后,向受訓(xùn)人員發(fā)放《員工受訓(xùn)結(jié)果評(píng)估表》,了解受訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)的反應(yīng)及通過(guò)培訓(xùn)有哪些收獲。主要包括:①對(duì)課程內(nèi)容設(shè)計(jì)的反應(yīng);②對(duì)培訓(xùn)者的評(píng)價(jià)③對(duì)培訓(xùn)組織的反應(yīng);④培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)和技能是否能在將來(lái)的工作得到應(yīng)用,收益如何。

      2.受訓(xùn)人員對(duì)知識(shí)、技能的掌握

      評(píng)估受訓(xùn)人員培訓(xùn)后,是否掌握了知識(shí)、技能,通過(guò)培訓(xùn)前后考試成績(jī)或工作效能的比較,或要求受訓(xùn)人員在一定時(shí)間內(nèi)提交一份培訓(xùn)心得,評(píng)估培訓(xùn)效果。

      3.受訓(xùn)人員對(duì)知識(shí)、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績(jī)的改善

      由于培訓(xùn)效果有的并不能立即顯示出來(lái),因此對(duì)知識(shí)、技能的應(yīng)用以及顧客的滿(mǎn)意度需要工作一段時(shí)間后進(jìn)行,采用跟蹤觀(guān)察、考核和顧客評(píng)價(jià)等方法,對(duì)于沒(méi)有改進(jìn)的員工,則提出通報(bào)。

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