第一篇：江華公司培訓(xùn)總結(jié)

2011年度堯柏江華公司員工培訓(xùn)工作總結(jié)

為充分挖掘員工內(nèi)在潛力、激發(fā)員工工作熱情、增強(qiáng)員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力，樹立員工正確的工作目標(biāo)，提升專業(yè)技能，提升執(zhí)行能力，提高工作效率，提高崗位履職能力，適應(yīng)并勝任新形勢(shì)下工作要求，滿足堯柏江華公司新一輪發(fā)展的要求，公司于2011年4月開展員工培訓(xùn)活動(dòng)。在培訓(xùn)活動(dòng)中，公司緊密結(jié)合“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一”的精神，著重從提高員工思想素質(zhì)、加強(qiáng)員工紀(jì)律規(guī)范、增強(qiáng)員工專業(yè)技能三個(gè)方面入手，各部門制定符合自身需要培訓(xùn)的培訓(xùn)課程。雖然中間由于客觀原因阻礙培訓(xùn)的進(jìn)展，但是目前培訓(xùn)工作大體上已順利完成，公司全體員工精神面貌、綜合素質(zhì)都有了充分的提高?，F(xiàn)對(duì)公司2011年的培訓(xùn)工作做如下總結(jié)：

一、培訓(xùn)工作基本概況：

目前，我公司全體員工計(jì)三百余人，各個(gè)部門開展培訓(xùn)基本圍繞技能、紀(jì)律規(guī)范、員工思想素質(zhì)來開展，廣大員工積極響應(yīng)培訓(xùn)課程，其中遲到早退曠課現(xiàn)象很少，大多數(shù)員工因故不能參加培訓(xùn)也會(huì)履行請(qǐng)假手續(xù)。各部門、車間主任及骨干參加公司組織的內(nèi)外部培訓(xùn)，在培訓(xùn)內(nèi)容上，公司采取內(nèi)部和外部資源相結(jié)合的原則。我公司自四月份正式開展培訓(xùn)，現(xiàn)將培訓(xùn)內(nèi)容綜述如下： 四月份、入司培訓(xùn)共舉行三期，參加300余人次；

五月份、社會(huì)保險(xiǎn)法培訓(xùn)，共舉行3期，1期92人，2期98，3期99人，堯柏江華水泥公司考核辦法車間助理以上機(jī)關(guān)部門人員共36人；

六月份、安全月活動(dòng)啟動(dòng)儀式除個(gè)別人員請(qǐng)假基本上都參加，觀看影碟主要關(guān)于安全和生產(chǎn)方面，全體同仁都能參加，6S宣貫共3期共112人次參加，傳播堯柏文化展現(xiàn)美好前景共舉行3期全體同仁基本上都參加；

七月份、學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范，車間助理以上機(jī)關(guān)全員都基本參加，集團(tuán)公司下發(fā)的關(guān)于水泥行業(yè)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，車間助理以上機(jī)關(guān)全員都基本參加； 八月份、組織職能部門領(lǐng)導(dǎo)和車間主任學(xué)習(xí)各類管理制度以相關(guān)安全、質(zhì)量為主，團(tuán)隊(duì)凝聚力車間班組長(zhǎng)以上機(jī)關(guān)全員，技能培訓(xùn)包括新型干法水泥生產(chǎn)工藝，共組織186人次各類培訓(xùn)，經(jīng)調(diào)查完成155，完成率84.6%

九月份、質(zhì)量月活動(dòng)、機(jī)修工維修基本知識(shí)、機(jī)電應(yīng)用維修技能，本月共組織133次各類培訓(xùn)，完成120次完成率90.2%；

十月份、安全事故，軸承知識(shí)講座，內(nèi)控培訓(xùn)等，共組織各類培訓(xùn)143次，完成121，完成率86.4%；

十一月份、因應(yīng)付普華審計(jì)培訓(xùn)調(diào)查組織工作暫停。

今年的培訓(xùn)講師構(gòu)成：內(nèi)部講師由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、車間主管及公司專業(yè)技能員工擔(dān)任，主要講授企業(yè)文化、三級(jí)安全教育、公司各種規(guī)章制度、公司組織機(jī)構(gòu)、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營理念、消防安全基礎(chǔ)知識(shí)、應(yīng)急事件處置預(yù)案及各類水泥知識(shí)技能培訓(xùn)等相關(guān)知識(shí)。外聘講師由SKF軸承廠家相關(guān)人員，主要講授軸承拆卸、安裝，保養(yǎng)得相關(guān)知識(shí)、重齒減速機(jī)知識(shí)培訓(xùn)由廠家專家擔(dān)任講授重齒減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)，故障分析及處理，內(nèi)控審計(jì)培訓(xùn)由審計(jì)公司組織人員擔(dān)任主要講授內(nèi)控審計(jì)相關(guān)知識(shí)。

二、培訓(xùn)取得的成績(jī)

1、明確公司遠(yuǎn)景，加強(qiáng)公司凝聚力。

在2011年里，公司經(jīng)理?xiàng)畛紫茸隽伺嘤?xùn)動(dòng)員，介紹了公司發(fā)展的遠(yuǎn)景。第一次使公司員工對(duì)上市公司的發(fā)展有了明確的目標(biāo)與期盼。公司里的每一個(gè)員工都希望自已在公司能有一個(gè)發(fā)展遠(yuǎn)景，每一個(gè)員工都有自己的職場(chǎng)規(guī)劃。當(dāng)員工看不到公司的未來時(shí)，他會(huì)迷茫，他的人生規(guī)劃會(huì)與公司的發(fā)展脫節(jié)。在培訓(xùn)的起始，楊超經(jīng)理明確了公司的發(fā)展遠(yuǎn)景，引導(dǎo)員工與公司一同發(fā)展，使公司員工緊密團(tuán)結(jié)在公司發(fā)展的道路上，有力的提高了公司凝聚力。

2、提出堯柏企業(yè)文化，提高員工素養(yǎng)。

培訓(xùn)課程中，公司楊超經(jīng)理、人力資源部付部長(zhǎng)均提出了心態(tài)對(duì)工作的重要性、對(duì)員工個(gè)人發(fā)展的重要性，要求公司全體員工艱苦創(chuàng)新，愛崗敬業(yè)的心建設(shè)陽光心態(tài)，努力提高自身素養(yǎng)、提升履職能力，以公司企業(yè)文化艱苦創(chuàng)新，愛崗敬業(yè)來確定企業(yè)文化的發(fā)展方向。

3、加深了解、增強(qiáng)員工合作能力。

俗話說：隔行如隔山。在日常工作中，由于員工所處的專業(yè)崗位不同，公司員工之間常有互相不理解的苦腦。在培訓(xùn)中，公司安排各部門經(jīng)理及公司專業(yè)性技術(shù)人員，以本部門、本行業(yè)的工作流程、規(guī)章制度、相關(guān)知識(shí)做為培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)公司全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。使公司員工加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)專業(yè)的理解，增強(qiáng)了各專業(yè)員工合作的可能性，提高了員工的合協(xié)作能力。

4、初步建立了公司培訓(xùn)機(jī)制。

培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投資，是公司發(fā)展的推動(dòng)力。由于江華公司年初剛被兼并，所以培訓(xùn)工作是個(gè)弱項(xiàng)，公司今年的培訓(xùn)工作，是開了培訓(xùn)的先河，故明確了培訓(xùn)的目標(biāo)，確定了公司的培訓(xùn)機(jī)制，有助于公司將培訓(xùn)工作繼續(xù)進(jìn)一步發(fā)展、深入下去。

三、存在的問題

1、宣傳力度不足，培訓(xùn)的重要性沒有深入人心。公司在開展培訓(xùn)工作前期

宣傳沒有充分、到位，部分員工對(duì)培訓(xùn)工作不理解，認(rèn)為培訓(xùn)占用了他的私人時(shí)間，不配合公司培訓(xùn)，上課講話、開小差、不記筆記、遲到、早退、曠課等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2、授課方式方法有待改進(jìn)。部分專業(yè)課程專業(yè)性強(qiáng)、內(nèi)容較枯燥，且授課方式單一，員工在上課時(shí)無法充分理解講師所授內(nèi)容，培訓(xùn)效果差。

3、管理力度不足。今年在培訓(xùn)管理上，培訓(xùn)考勤列入月考勤制度在次月初處理，于次月15日前后發(fā)放工資時(shí)體現(xiàn)。處罰延后，給了員工時(shí)間差，部分員工在考核成績(jī)下達(dá)前，多方找領(lǐng)導(dǎo)說請(qǐng)、列舉各種理由，希望可免除處罰。處罰不及時(shí)導(dǎo)致處罰威懾力不足。

4、考評(píng)方式不足。目前，公司培訓(xùn)考評(píng)方式為培訓(xùn)考勤、培訓(xùn)記錄檢查、培訓(xùn)調(diào)查問卷三種方式，其中，培訓(xùn)記錄檢查測(cè)評(píng)方式測(cè)評(píng)人主觀意志影響較大，不利于測(cè)評(píng)成績(jī)的公正性調(diào)查問卷調(diào)查流于形式。

四、改進(jìn)措施

1、加強(qiáng)宣傳，加大培訓(xùn)力度。加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳工作，提高員工思想認(rèn)識(shí)，使培訓(xùn)的重要性深入人心，使員工認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是公司給予員工的最大福利。加大培訓(xùn)力度，深化培訓(xùn)工作，更科學(xué)、更合理的安排下一步培訓(xùn)工作，從多方面、多角度、多層次的安排全方位的培訓(xùn)課程。

2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，豐富培訓(xùn)方式。在公司內(nèi)部深挖潛力，鼓勵(lì)擁有專業(yè)技能的員工成為兼職講量師，增加培訓(xùn)內(nèi)容的多樣性。積極開發(fā)多種授課方式，增加講師與員工互動(dòng)內(nèi)容，增強(qiáng)學(xué)習(xí)樂趣。

3、加大管理力度，增強(qiáng)處罰威懾力。在明確培訓(xùn)考勤管理的前提下，對(duì)違規(guī)員工的違規(guī)行當(dāng)天給予確認(rèn)，次日即給予扣除考核成績(jī)。使員工明確感受到公司處罰的威懾力。對(duì)于中途退場(chǎng)員工，實(shí)行不定期開展會(huì)后點(diǎn)名工作，嚴(yán)厲打擊投機(jī)取巧者。

4、增加考評(píng)方式。在培訓(xùn)考勤、培訓(xùn)記錄檢查、培訓(xùn)調(diào)查問卷三種測(cè)評(píng)方式外可增加書面測(cè)試。以培訓(xùn)課程的主題思想為主要內(nèi)容，公司起草試題對(duì)參加培訓(xùn)員工給予測(cè)試、評(píng)分。

堯柏江華人力資源部

2011-12-5

第二篇：9月份總結(jié)--林江華

九月份總結(jié)

小A班---林江華 轉(zhuǎn)眼間九月過去,總于感覺到秋天的氣息,九月是個(gè)多事知秋,剛開學(xué)沒多久,班上的孩子少了,進(jìn)來了很多新面孔,這學(xué)期我們班迎來9個(gè)小朋友,我們班上的孩子還是比較好帶的,讓我感到很欣慰.九月使我很煩惱,一直有個(gè)問題在影響我,我到底要不要離開,那邊的福利的確很誘惑我,其實(shí)我最后決定留下來是因?yàn)槲以谶@里還有發(fā)展機(jī)會(huì)和舍不得我們班的孩子,這個(gè)問題影響了我兩三個(gè)星期,最后我把心態(tài)放平,讓自己的腦袋好好想清楚,最后還是選擇留下.九月迎來了級(jí)組長(zhǎng)的競(jìng)選,我們班主任當(dāng)選了,那我就是個(gè)很關(guān)鍵的角色了,因?yàn)榘嘀魅我３霭?班上的教學(xué)的這個(gè)重任就交給我了,但我的帶班經(jīng)驗(yàn)還是很淺,有些使不能處理好,但幸好有這個(gè)機(jī)會(huì)來鍛煉我,因?yàn)槲矣浀糜腥诉@樣跟我說的,要學(xué)會(huì)感恩,不要把事情當(dāng)作難事,要感謝它,因?yàn)檫@樣才不會(huì)煩惱.班主任與別人發(fā)生不愉快的事,我沒有處理好,沒有幫到他,我的確要反思了,班主任幫我那么多,這點(diǎn)小事都幫不了她,是我的責(zé)任.所以接下我會(huì)擺正心態(tài),做回以前的林江華.把對(duì)班級(jí)不利的切底消滅.建立一個(gè)更好更和諧的小A班.九月份我當(dāng)選了體能組副組長(zhǎng),我在想我要怎么跟好的做好這個(gè)職位呢?每天起來都比較早,晨間鍛煉的器械都是我放的.因?yàn)檫@個(gè)月級(jí)組有點(diǎn)忙,體能組還沒有機(jī)會(huì)開一次會(huì).我想進(jìn)入十月會(huì)有個(gè)更加完美的體能組出現(xiàn).班級(jí)教學(xué),在這方面我經(jīng)驗(yàn)很少,但我主動(dòng)要求上一節(jié)生活數(shù)學(xué),邀請(qǐng)了行政和級(jí)組的老師來觀摩我上課,但我可以肯定的是我又進(jìn)步了,比以前那個(gè)我,拿著叔就教,現(xiàn)在能把大概流程做出來.但我沒有完全準(zhǔn)備好,就邀請(qǐng)那么多人來看,沒做到示范作用,是我的過失下次會(huì)跟班主任講清楚再做這樣的.最近班主任上課個(gè)我看,因?yàn)樗胱鰝€(gè)示范給我看,我會(huì)做出一下的改正,管理班級(jí)要有技巧的,對(duì)小朋友要嚴(yán)格點(diǎn),教學(xué)要做好準(zhǔn)備,選定好目標(biāo).進(jìn)入十月將會(huì)有更多的改變!

第三篇：何江華個(gè)人總結(jié)（范文模版）

個(gè) 人 總 結(jié)

1998年7月至今，從事建筑行業(yè)已有16年。這些年來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，并通過自身努力，認(rèn)真完成了本質(zhì)工作的同時(shí)，積極參與單位組織的各種培訓(xùn)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

工作以來，得到了單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)、同事們的幫助和鼓勵(lì)，加上自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了良好的發(fā)展和巨大的收獲。在思想上，積極參加政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策，自覺遵守各項(xiàng)法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度。

在工作中，需要不斷的學(xué)習(xí)，才能更好的完成單位委派的一系列工作任務(wù)；只有不斷的進(jìn)步才能適應(yīng)單位的發(fā)展。于是在2000年我參加了建筑施工崗位培訓(xùn)，并取得了合格證書，后續(xù)幾年中又通過了相應(yīng)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，并且都取得了合格證書。自身又學(xué)習(xí)了大量關(guān)于建筑施工方面的書籍，還有各方面的法律法規(guī)，熟練的掌握了其中的知識(shí)，例如《中華人民共和國建筑法》、《建筑安全法》、《勞動(dòng)法》、《建筑行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文》、《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全》等等。

在四川省成都市理工大學(xué)院教學(xué)樓建設(shè)時(shí)期，建筑面積約0.7萬平方米；其中新建圖書館一處，建筑面積約1600平方米，新建醫(yī)務(wù)中心一處，建筑面積約235平方米。我擔(dān)任安全管理員，作為安全管理員，在工作中，我認(rèn)真協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程的安全管理，本著“安全第一，預(yù)防為主“的八字方針，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，做到早發(fā)現(xiàn)，早預(yù)防。對(duì)于剛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍，我負(fù)責(zé)對(duì)他們進(jìn)行生產(chǎn)安全教育，杜絕了因新施工隊(duì)的操作不當(dāng)或安全意識(shí)不強(qiáng)而引發(fā)安全事故。對(duì)于機(jī)械操作人員，我負(fù)責(zé)監(jiān)督他們做好安全防護(hù)，佩戴安全帽、安全繩等安全保護(hù)裝備，及時(shí)解決有可能發(fā)生的安全事故隱患，在我們不懈努力下，該工程未發(fā)生任何安全事故。

有了以前的工作經(jīng)驗(yàn)，我不斷的自我總結(jié)，不斷的學(xué)習(xí)，對(duì)自身的嚴(yán)格要求下，于2003在四川省自貢市四川輕化工學(xué)院建設(shè)時(shí)期（建筑面積約3.4萬平方米，其中生產(chǎn)廠房約1萬平方米，行政大樓約0.8萬平方米），繼續(xù)擔(dān)任施工安全管員工作。該工程也取得了圓滿竣工。

2011年3月，我來到犍為縣新視界裝修公司工作，擔(dān)任技術(shù)員一職，在承接的綿陽市城區(qū)內(nèi)（房管大樓）改造裝修中，整個(gè)改造裝修面積約1453平方米，裝修項(xiàng)目精度要求高，臨時(shí)改動(dòng)幾率大，我們認(rèn)真聽取甲方意見，并提出我方的一些建議，綜合雙方意見，做出了最合理的施工方案，既為甲方節(jié)約了裝飾材料經(jīng)費(fèi)，保證了施工日期的提前完成，又保證了裝飾效果。

在今后的工作中，我要繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自我，因?yàn)殡S著國家改革開放的深入，社會(huì)的日益發(fā)展，我的工作會(huì)更

加繁重，技術(shù)要求也更高，需要掌握的知識(shí)也更多、更廣泛，為此，我將更加勤奮工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高自我素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)及各方面的工作技能、技巧，為我國的建筑事業(yè)做出最大的貢獻(xiàn)。

總結(jié)人：何江華

2014年07月

第四篇：公司培訓(xùn)總結(jié)

實(shí)習(xí)總結(jié)

彈指一揮間，兩個(gè)星期的時(shí)間就悄無聲息的流逝了，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際猛然間意識(shí)到日子的匆匆。原先頗感忸怩的離開大學(xué)的圍城生活，現(xiàn)在已經(jīng)漸漸變得順其自然了，這或許應(yīng)該是一種慶幸，或許更應(yīng)該是一種嘆息，誰又說得清呢？

還記得剛踏入公司的那一刻，心里充滿了彷徨，充滿了迷茫。對(duì)于初踏社會(huì)的我，這一切都將是一個(gè)嶄新的開始，一個(gè)人生的新起點(diǎn)。然而，我卻不知道未來的路會(huì)通向何方，心中有的只有彷徨與迷茫。剛接觸到公司的產(chǎn)品的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)原來自己在學(xué)校的四年根本沒學(xué)到什么，對(duì)于那些專業(yè)課，自己也許只是知道課程的名稱或者僅僅懂得一些皮毛而已，而其真正的知識(shí)自己似乎并沒有掌握多少。兩個(gè)星期的培訓(xùn)，慢慢的我發(fā)現(xiàn)了，其實(shí)這一切并不難，只要自己肯去學(xué)、認(rèn)真去學(xué)，自己一定可以學(xué)的很好。兩個(gè)星期的培訓(xùn)，我了解了公司的文化和產(chǎn)品，知道了作為一名調(diào)試工程師所應(yīng)該具備的能力、技能以及綜合素質(zhì)。

兩個(gè)星期時(shí)間，我認(rèn)識(shí)了很多朋友，真真切切的體會(huì)到了社會(huì)不同學(xué)校，朋友相處之道完全變了。我們不再是在校園里那個(gè)無知的孩子，是時(shí)候進(jìn)入社會(huì)體驗(yàn)生活的辛酸苦辣；我們不再是那個(gè)什么也不懂，依舊沒有成熟的學(xué)生了，應(yīng)該學(xué)會(huì)與他人相處，為他人考慮了。朋友是人生路上必不可少的一部分，也是自己通往成功的重要部分，真誠與他人溝通、交流，用自己最真的心去結(jié)交朋友。

兩個(gè)星期的時(shí)間對(duì)于剛剛進(jìn)入社會(huì)的我來說是短暫的，但卻讓我獲得了一些難忘的印象和體驗(yàn)，兩個(gè)星期的磨刀練陣，讓我對(duì)電力系統(tǒng)的防務(wù)閉鎖有了初步的了解。可以明確的說，大學(xué)四年的時(shí)間，我所學(xué)到了、獲得的都不及這半個(gè)月時(shí)間的所學(xué)、所見、所得。短暫的兩個(gè)星期，我所獲得的、學(xué)到的不僅僅是專業(yè)、工作方面的知識(shí)，更有很多方面的知識(shí)，在校園那個(gè)“象牙塔”里所不能獲得的。不管是這個(gè)社會(huì)的人情世故還是對(duì)于未來的人生規(guī)劃和目標(biāo)，從此我充滿了信心，不再惶恐，不再彷徨，不再迷茫。

馬上就要去往調(diào)試服務(wù)部進(jìn)入下一個(gè)階段的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，我相信，在那里我可以學(xué)到更多，獲得更多；在那里，將是我的人生的另一個(gè)起點(diǎn)；在那里，我的調(diào)試工作將更精彩，為以后正式進(jìn)入公司打下更加堅(jiān)固的基礎(chǔ)。

第五篇：公司培訓(xùn)總結(jié)

公司培訓(xùn)總結(jié)

總結(jié)一：公司培訓(xùn)總結(jié)

回顧20XX年企管處培訓(xùn)工作，我們持之以恒貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，企管處共組織了2次大型培訓(xùn)活動(dòng)，組織了20余次各處（室）6S代表培訓(xùn)，并取得了圓滿的成效，為集團(tuán)公司管控模式的強(qiáng)力推進(jìn)做好基礎(chǔ)，推動(dòng)集團(tuán)公司健康發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。一年來做了以下培訓(xùn)工作總

一、企管處組織的培訓(xùn)

在4月XX日組織了績(jī)效專管員與6S專管員培訓(xùn)，共計(jì)200人參加了此次培訓(xùn)。在6月27日組織了自救互救培訓(xùn)，共計(jì)有200余人參加了此次培訓(xùn)。每月進(jìn)行1-2次的6S專管員、6S代表培訓(xùn)共計(jì)20余次，共計(jì)培訓(xùn)160人次。

二、企管處職員參加的培訓(xùn)

在工作中3月1日3人參加了警示教育培訓(xùn)；4月計(jì)10人參加了紀(jì)委警示培訓(xùn)；9月5日1人參加了安全管理處的安全管理培訓(xùn)；9月10日8人參加經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)；10月10日4人參加研究生考前培訓(xùn)。

總之，在組織培訓(xùn)與參加培訓(xùn)中我們感言收獲頗多。我們將把在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)所獲運(yùn)用于工作，更會(huì)以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，盡職盡責(zé)做好本職工作，為公司的發(fā)展不懈努力，做出應(yīng)有貢獻(xiàn)?？偨Y(jié)二：公司培訓(xùn)總結(jié)

培訓(xùn)是企業(yè)給員工最好的福利，員工學(xué)習(xí)到的知識(shí)在自我提升的同時(shí)，更幫助員工更好的完成工作，完成自我實(shí)現(xiàn)的需要，而公司為員工提供培訓(xùn)也是為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)提供源源不斷的人力資源，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工，創(chuàng)造企業(yè)和員工雙贏的局面，然而要真正讓培訓(xùn)發(fā)揮這樣的作用，目前的成績(jī)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)，下面將結(jié)合本培訓(xùn)工作的內(nèi)容，分析目前培訓(xùn)工作存在的問題及差距。20XX年3月至12月，全公司開展的且有詳情記錄的培訓(xùn)達(dá)497課時(shí)（不含各分單位臨時(shí)增加的培訓(xùn)），培訓(xùn)的數(shù)量已超過課時(shí)要求。下面對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)具體情況進(jìn)行總結(jié)及分析：

一、新員工培訓(xùn)，本工組織新員工培訓(xùn)11期，參訓(xùn)855人次。新員工培訓(xùn)的課時(shí)已固化，涵蓋《企業(yè)文化》、《陽光心態(tài)與職業(yè)化修煉》、《職業(yè)禮儀》、《企業(yè)發(fā)展概況》、《OA知識(shí)》、《職業(yè)認(rèn)知》等。從7月開始，新員工培訓(xùn)的周期由以往的每月一次，每次參訓(xùn)百余人，改為每月兩次，每次五十人以內(nèi)的小班培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)后的考評(píng)方式從11月開始由以往單純的筆試，改革為筆試+培訓(xùn)感想及職業(yè)生涯規(guī)劃，新員工培訓(xùn)的課程也在內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)后逐漸增加、創(chuàng)新，在12月的新員工培訓(xùn)中啟用新受聘的內(nèi)訓(xùn)師，增加《忠誠、責(zé)任、感恩》的課程。大型脫產(chǎn)培訓(xùn)考試不合格率為9.8%，小班培訓(xùn)不合格率為7.1%，下降兩個(gè)百分點(diǎn)。

今年在新員工培訓(xùn)上，不斷創(chuàng)新課題、方式、考評(píng)，及時(shí)對(duì)新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工快速融入企業(yè)，但僅僅靠人力資源部的培訓(xùn)，對(duì)于留住新員工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，各單位在今年也開始新員工入職后的“傳、幫、帶”制度實(shí)施，新員工入職后由各單位對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

全年新員工培訓(xùn)49課時(shí)，參訓(xùn)855人次，但全年入職1013人，其中100人為車間普工及團(tuán)風(fēng)基地員工，不參加新員工培訓(xùn)，新員工覆蓋率僅93.6%，究其原因，每期新員工培訓(xùn)，均有員工借工作任務(wù)多而請(qǐng)假，而其單位負(fù)責(zé)人也是直接批準(zhǔn)請(qǐng)假，但是作為新進(jìn)員工，入職一個(gè)月內(nèi)工作任務(wù)并不飽滿，通過頻繁請(qǐng)假，不參加新員工培訓(xùn)及考評(píng)，同時(shí)，人力資源部在這方面也沒有出臺(tái)相關(guān)規(guī)范制度，以致有漏洞可鉆，故，新員工培訓(xùn)不僅在課題、形式、考評(píng)等方面要改革，更要完善新員工培訓(xùn)的制度，2014年的新員工培訓(xùn)必須更規(guī)范，更制度化，每位新員工入職，必須修滿6個(gè)以上課時(shí)的培訓(xùn)課程，且修滿課程后需要通過考評(píng)，達(dá)60分以上，如以上兩條未達(dá)到，不允許其轉(zhuǎn)正，將新員工培訓(xùn)納入員工轉(zhuǎn)正考評(píng)指標(biāo)之一。

二、公開課培訓(xùn)方面，本共組織了15場(chǎng)公共課培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象包括中高層管理人員、市場(chǎng)人員、技術(shù)中心員工、內(nèi)訓(xùn)師、基層員工，培訓(xùn)形式以課堂教學(xué)為主，另組織了一次參觀“市民之家”的培訓(xùn)，一場(chǎng)學(xué)習(xí)交流黨的“十八大”精神宣講培訓(xùn)，一場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)師拓展培訓(xùn)，全年參訓(xùn)1653人次，涵蓋面廣，多針對(duì)心態(tài)及管理知識(shí)等通用技能，公開課培訓(xùn)不同于各部門的專業(yè)性培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)需求較為統(tǒng)一，作為集團(tuán)公司公開課，只能盡量滿足大部分員工的培訓(xùn)需求，為員工提供多元化的培訓(xùn)。全年公開課的培訓(xùn)場(chǎng)次并不少，但質(zhì)量仍是一直以來的問題，員工沒有學(xué)習(xí)的積極性，培訓(xùn)課題和講師的缺乏也是公開課培訓(xùn)的頑疾，目前已通過內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)及選拔，新受聘十余名內(nèi)訓(xùn)師，但仍無法很好的滿足集團(tuán)公司公開課培訓(xùn)需求。20XX年公開課培訓(xùn)更多的在形式上創(chuàng)新，擺脫傳統(tǒng)的課題教學(xué)，多開展技術(shù)研討型的培訓(xùn)，將專業(yè)關(guān)鍵技能崗位的員工定期組織召開技術(shù)研討培訓(xùn)，由課題教學(xué)的一人說多人聽，改為變多人說、多人聽、多人討論、多人問的模式，即可以解決課題和師資力量缺乏的難題，也能激發(fā)員工在專業(yè)技能開發(fā)上的創(chuàng)新精神。

三、部門培訓(xùn)方面，20XX全年部門培訓(xùn)計(jì)劃388場(chǎng)，實(shí)際完成了378場(chǎng)，完成率為97.2%，已超過了目標(biāo)任務(wù)，部門培訓(xùn)是最貼近員工的培訓(xùn)，也是更最好的幫助員工進(jìn)入工作狀態(tài)，提升專業(yè)技能的培訓(xùn)，在對(duì)各單位部門培訓(xùn)的監(jiān)管上，年初開始在部門培訓(xùn)工作中實(shí)施小組旁聽制，將各單位按職能分為4個(gè)小組，相互旁聽，此舉規(guī)范了部門培訓(xùn)的流程，便于人力資源部對(duì)于各單位部門培訓(xùn)的進(jìn)展進(jìn)行把控，但各單位的部門培訓(xùn)質(zhì)量如何提高，是所有培訓(xùn)負(fù)責(zé)人都在摸索的，盲目的提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，員工沒有學(xué)習(xí)積極性，內(nèi)訓(xùn)師的授課能力，都是部門培訓(xùn)的攔路虎，且目前僅技術(shù)單位、工程單位多做到培訓(xùn)后有考評(píng)，有獎(jiǎng)罰。各單位的部門培訓(xùn)過于依賴集團(tuán)公司，但真正切實(shí)了解并操作部門培訓(xùn)的是本單位的人員，因此20XX年部門培訓(xùn)需從培訓(xùn)負(fù)責(zé)人抓起，提高部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)管理技能，掌握專業(yè)的培訓(xùn)需求調(diào)查、計(jì)劃制定、培訓(xùn)考評(píng)、培訓(xùn)記錄的能力，由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人擔(dān)任起本部門的培訓(xùn)任務(wù)，人力資源部作為服務(wù)部門，起協(xié)助、監(jiān)管的作用。

四、建造師培訓(xùn)，20XX，二級(jí)建造師培訓(xùn)報(bào)名70人，到10月底考試時(shí)，在職56人，二建培訓(xùn)班本共計(jì)教授培訓(xùn)10課時(shí)，由人力資源部組織的模擬考試3場(chǎng)，組織晚間自習(xí)及視頻學(xué)習(xí)33場(chǎng)。十月底進(jìn)行了考試，目前成績(jī)還未公布。二建培訓(xùn)從報(bào)名至考試，全程由公司安排，但從學(xué)員日常表現(xiàn)及模擬考試成績(jī)來看，學(xué)員的學(xué)習(xí)成果并不優(yōu)秀，3場(chǎng)考試，達(dá)到合格線的人不足5人。一級(jí)建造師培訓(xùn)班今年在報(bào)名人數(shù)上有所突破，共報(bào)名140人，由于人數(shù)較多，今年一建采取“分班管理、集中培訓(xùn)”的模式，對(duì)學(xué)員的管理也十分嚴(yán)格，無故不參加培訓(xùn)者，一律視為曠工，并采取每場(chǎng)培訓(xùn)后將各班級(jí)的到課情況、違紀(jì)情況進(jìn)行排名公布的方式，讓每個(gè)班級(jí)有所比較，以提高學(xué)員到課率，考前一周組織40余名學(xué)員前往木蘭古門風(fēng)景區(qū)進(jìn)行封閉集訓(xùn)，公司投入大量的人力物力組織建造師培訓(xùn)班，但一建成績(jī)卻不盡人意，110名學(xué)員參考，通過全科3人，通過3科3人，通過兩科6人，通過一科17人，全部通過率僅2.7%，究其原因，與學(xué)員學(xué)習(xí)積極性普遍不高有密切關(guān)系，具體表現(xiàn)為：培訓(xùn)平均到課率不足85%；每科目模擬考試，及格人數(shù)不足5人。而其原因有三點(diǎn)：1.部分學(xué)員并非自愿報(bào)名參加 2.學(xué)員自身基礎(chǔ)底，對(duì)專業(yè)知識(shí)無法理解 3.學(xué)員未付出學(xué)習(xí)成本，不珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。但本有一名一建學(xué)員一次性通過了4科，這給20XX年建造師報(bào)名造勢(shì)起了很好的宣傳作用，因此，2014二建報(bào)名于日前啟動(dòng)時(shí)，報(bào)名人數(shù)達(dá)160余人，但2014年的建造師班需改變以往的模式，讓員工自主報(bào)名員工才有學(xué)習(xí)積極性，并且20XX將建造師學(xué)員的考試成績(jī)、日常表現(xiàn)均納入績(jī)效考核中，甚至是個(gè)人考評(píng)中，以激發(fā)員工學(xué)習(xí)激情。

五、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培訓(xùn)講師是培訓(xùn)工作中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，講師的缺乏給培訓(xùn)工作帶來了不少阻力，本，通過發(fā)布通知、張貼海報(bào)、辦公室動(dòng)員、單位推薦等多種方式，由人力資源部組織了4場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，2場(chǎng)試講考評(píng)，有16人受聘為集團(tuán)公司內(nèi)訓(xùn)師，為明年的校企合作、公開課培訓(xùn)、部門培訓(xùn)儲(chǔ)備好師資力量，目前持證內(nèi)訓(xùn)師已達(dá)21人，內(nèi)訓(xùn)師掌握的課題涵蓋公共課、專業(yè)技能、專項(xiàng)課題，但內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和選拔是長(zhǎng)期工作，因此，2014年內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)將繼續(xù)進(jìn)行，內(nèi)訓(xùn)師選拔常態(tài)化，每月進(jìn)行一次（視報(bào)名人數(shù)靈活調(diào)整）。同時(shí)制定并完善內(nèi)訓(xùn)師管理辦法，規(guī)范內(nèi)訓(xùn)師管理制度，每月對(duì)已持證內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行至少一場(chǎng)提升培訓(xùn)，將內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)課程系統(tǒng)化，分為以下層次：

1、內(nèi)訓(xùn)師的素養(yǎng)修煉（內(nèi)訓(xùn)師的使命、內(nèi)訓(xùn)師之職業(yè)素養(yǎng)）

2、內(nèi)訓(xùn)師表達(dá)能力訓(xùn)練（克服怯場(chǎng)的方法、如何導(dǎo)入和收結(jié)課堂、語言魅力強(qiáng)化）

3、課程組織和教學(xué)能力訓(xùn)練（案例教學(xué)法、游戲破冰、實(shí)操教學(xué)法、學(xué)員習(xí)性解析、精彩點(diǎn)評(píng)的原則）

4、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)和開發(fā)能力訓(xùn)練（課程設(shè)計(jì)流程、課題精彩元素的運(yùn)用）本的工作已接近尾聲，20XX年培訓(xùn)工作依舊任重道遠(yuǎn)，需要更多的創(chuàng)新，更多的提高。員工培訓(xùn)是一項(xiàng)全員性的工作，在人力資源部發(fā)揮主導(dǎo)作用的同時(shí)，還需要得到各層面管理人員，尤其是各單位/部門負(fù)責(zé)人的支持。2014年將培訓(xùn)工作與每位員工職位晉升、薪資晉級(jí)掛鉤，激勵(lì)全員主動(dòng)、自發(fā)學(xué)習(xí)，為保證2014年員工培訓(xùn)工作的順利開展打下基礎(chǔ)。總結(jié)三：公司培訓(xùn)總結(jié)

回顧XX年培訓(xùn)工作，我們xxxxx持之以恒貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動(dòng)公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。一年來，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)：

一、培訓(xùn)工作情況

XX年共舉行內(nèi)訓(xùn)24項(xiàng)，分別質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)占46%，專業(yè)技能培訓(xùn)占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%，共計(jì)57：85課時(shí)，參訓(xùn)27人次。培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：

1、員工必修類： 企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度；

2、重點(diǎn)培訓(xùn)：軟件測(cè)試、開發(fā)及管理、cmmi3；

3、新員工崗前培訓(xùn)

二、培訓(xùn)費(fèi)用

XX年培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)為22397.50元，費(fèi)用均為下半年，因上半年沒有做培訓(xùn)成本這一項(xiàng)。

三、培訓(xùn)工作分析

（一）取得的成績(jī)：

1、XX的培訓(xùn)工作與XX相比，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長(zhǎng)。

2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，培訓(xùn)資金無保證，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開展十分困難。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程，在多次征求各單位意見后，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。

3、在XX年公司通過iso9001：XX標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和cmm認(rèn)證的基礎(chǔ)上，引入iso10015、gb/t19025-XX和mqms體系知識(shí)，逐步掌握與國際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評(píng)價(jià)體系。

4、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式。

（二）存在的問題和不足

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。

3、原則性不強(qiáng)。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因。

4、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個(gè)不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要XX年去大力改善。

5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。

三、改進(jìn)措施

（一）有利條件

1、公司改制后，改制企業(yè)的機(jī)構(gòu)、人員做完調(diào)整后，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點(diǎn)，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會(huì)越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

2、隨著mqms體系《培訓(xùn)管理程序文件》的發(fā)布，公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束，將大大的有利于以后工作的展開。

（二）具體措施

1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布，在具體執(zhí)行過程中一定還會(huì)遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。

公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必須要取得大量及時(shí)、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特別是要積極與比較強(qiáng)勢(shì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時(shí)掌握前沿的動(dòng)態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些具體項(xiàng)目達(dá)成合作協(xié)議。

3、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)

培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。以往的實(shí)踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出，企業(yè)高級(jí)主管對(duì)企業(yè)經(jīng)營認(rèn)識(shí)之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級(jí)主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在具體措施上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí)，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵(lì)、考核制度。總結(jié)四：公司培訓(xùn)總結(jié)

回顧20XX年培訓(xùn)工作，我們液壓設(shè)備廠持之以恒貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動(dòng)公司向更高目標(biāo)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。一年來，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)

一、培訓(xùn)工作情況 20XX年共舉行培訓(xùn)25項(xiàng)，其中特殊工種培訓(xùn)9項(xiàng)，參訓(xùn)41人次，職業(yè)技能培訓(xùn)5項(xiàng)，參訓(xùn)18人次，安全技術(shù)培訓(xùn)9項(xiàng)，參訓(xùn)143人次，共計(jì)230課時(shí)。

二、培訓(xùn)工作分析(一)取得的成績(jī)： 1、20XX的培訓(xùn)工作與20XX相比，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長(zhǎng)。

2、建立制度性培訓(xùn)體系。在總結(jié)了以往培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程，在多次征求員工意見后，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。

3、逐步掌握與國際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評(píng)價(jià)體系。

4、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式。(二)存在的問題和不足

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。

3、原則性不強(qiáng)。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因。

4、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個(gè)不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要去大力改善。

5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。

三、改進(jìn)措施(一)有利條件

1、公司改制后，企業(yè)的機(jī)構(gòu)、人員調(diào)整，員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高。企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點(diǎn)，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會(huì)越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

2、公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束，將大大的有利于以后工作的展開。(二)具體措施

1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

在具體執(zhí)行過程中一定還會(huì)遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。

為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必須要取得大量及時(shí)、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特別是要積極與比較強(qiáng)勢(shì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時(shí)掌握前沿的動(dòng)態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些具體項(xiàng)目達(dá)成合作協(xié)議

3、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì) 培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。以往的實(shí)踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出，企業(yè)高級(jí)主管對(duì)企業(yè)經(jīng)營認(rèn)識(shí)之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級(jí)主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在具體措施上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí)，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵(lì)、考核制度。