第一篇：水政管理分局職工守則

一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針和政策，依法治水，依法護堤。

二、認真學習和實踐“三個代表”重要思想，不斷提高政治思想覺悟和知識文化水平，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，積極為x堤防建設服務。努力把自己培養(yǎng)成為有理想、有道德、有文化、守紀律、愛勞動的新一代堤防建設人才。

三、樹立良好的職業(yè)道德和高度負責的精神，愛崗敬業(yè)，尊重領導，服從管理，團結協(xié)作，廉潔奉公，文明執(zhí)法，勤儉節(jié)約，愛護公物，自覺維護x堤防隊伍聲譽。

四、遵紀守法，遵守社會公德，不參與色情、吸毒、迷信、賭博等活動。

五、精心勘測、精心設計、精心管理，不斷提高堤防管理水平，忠于職守，勤奮學習，勤奮工作，按時、保質(zhì)保量完成各項工作任務。

六、弘揚抗洪精神，艱苦奮斗，開拓進取，勇創(chuàng)新業(yè)。

xx管理分局管理模式

人員精、素質(zhì)高、機構簡、管理嚴、獎罰明、用人活、效率高。

xx管理分局用人原則

1、看學歷，不唯學歷，要會干的;

2、看年齡，不搞一刀切，要能干的;

3、看人才，不求完人，要有真本事的;

4、能者上，庸者下，量才而用，注重實效。

xx管理分局培養(yǎng)人才準則

以提高道德水平來培養(yǎng)“正才”，防止“邪才”;以提高見識水平來培養(yǎng)“明才”，防止“盲才”;以提高知識水平來培養(yǎng)“通才”，防止“偏才”;以提高健康水平來培養(yǎng)“壯才”，防止“弱才”;

xx管理分局培養(yǎng)和鍛煉人才途徑

一是通過實踐來增長才能;二是通過學習來增長才能;三是通過競爭和自我否定來增長才能

xx管理分局職工必須具備的精神

一、“自加壓力、自找苦吃、自強不息”的三自精神;

二、“絕處求生存、逆境求發(fā)展”的拼搏精神;

三、熱愛本職工作、樂于無私奉獻的愛崗敬業(yè)精神;

四、顧全大局、團結協(xié)作、步調(diào)一致的集體主義精神;

五、高標準、嚴要求、爭上游、創(chuàng)一流的競爭創(chuàng)新精神。

第二篇：水政管理分局職工守則

文章

來源蓮

山課件 w ww.5 Y K j.Co M 6

X管理分局職工守則

一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針和政策，依法治水，依法護堤。

二、認真學習和實踐“三個代表”重要思想，不斷提高政治思想覺悟和知識文化水平，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，積極為X堤防建設服務。努力把自己培養(yǎng)成為有理想、有道德、有文化、守紀律、愛勞動的新一代堤防建設人才。

三、樹立良好的職業(yè)道德和高度負責的精神，愛崗敬業(yè)，尊重領導，服從管理，團結協(xié)作，廉潔奉公，文明執(zhí)法，勤儉節(jié)約，愛護公物，自覺維護X堤防隊伍聲譽。

四、遵紀守法，遵守社會公德，不參與色情、吸毒、迷信、賭博等活動。

五、精心勘測、精心設計、精心管理，不斷提高堤防管理水平，忠于職守，勤奮學習，勤奮工作，按時、保質(zhì)保量完成各項工作任務。

六、弘揚抗洪精神，艱苦奮斗，開拓進取，勇創(chuàng)新業(yè)。

XX管理分局管理模式

人員精、素質(zhì)高、機構簡、管理嚴、獎罰明、用人活、效率高。

XX管理分局用人原則

1、看學歷，不唯學歷，要會干的；

2、看年齡，不搞一刀切，要能干的；

3、看人才，不求完人，要有真本事的；

4、能者上，庸者下，量才而用，注重實效。

XX管理分局培養(yǎng)人才準則

以提高道德水平來培養(yǎng)“正才”，防止“邪才”；以提高見識水平來培養(yǎng)“明才”，防止“盲才”；以提高知識水平來培養(yǎng)“通才”，防止“偏才”；以提高健康水平來培養(yǎng)“壯才”，防止“弱才”；

XX管理分局培養(yǎng)和鍛煉人才途徑

一是通過實踐來增長才能；二是通過學習來增長才能；三是通過競爭和自我否定來增長才能

XX管理分局職工必須具備的精神

一、“自加壓力、自找苦吃、自強不息”的三自精神；

二、“絕處求生存、逆境求發(fā)展”的拼搏精神；

三、熱愛本職工作、樂于無私奉獻的愛崗敬業(yè)精神；

四、顧全大局、團結協(xié)作、步調(diào)一致的集體主義精神；

五、高標準、嚴要求、爭上游、創(chuàng)一流的競爭創(chuàng)新精神。

來源蓮

山課件 w ww.5 Y K j.Co M 6

第三篇：2019水政水資源管理工作總結-

2019水政水資源管理工作總結-范文匯編

2005水政水資源管理工作總結

2005年是我市深入貫徹黨的十六屆四中全會精神、加強黨的執(zhí)政能力建設的一年，是全面實施創(chuàng)新發(fā)展、率先發(fā)展、和諧發(fā)展的重要之年。我市水資源管理工作按照市委、市政府和上級水利部門的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞本局的工作重點和目標，及時掌握并反映我市水資源開發(fā)利用和管理的基本情況，根據(jù)《取水許可制度實施辦法》、《省水資源管理條例》、浙價費[2004]209號《關于調(diào)整水資源標準的通知》和《開展全省取水口調(diào)查工作》的文件精神，結合本科工作實際，我們開展了以企業(yè)取水許可證審辦與年審、取水計量裝置安裝與運行、水資源費征收與管理、取水口調(diào)查與定位、創(chuàng)建“十佳”服務企業(yè)工作亮點、“3.22”水法宣傳活動等為主要內(nèi)容的一系列工作，較好地完成了今年的工作任務，具體報告如下：

一、企業(yè)取水許可證發(fā)放及年審情況

1、企業(yè)辦證6家，申請水量為252.3萬m3。

2、換發(fā)證3家（上轉）,申請水量為21.5萬m3,地下水1.5萬m3。

3、省辦取水證1家（水務集團）,申請水量為10600萬m3。

4、電站1家，申請水量為18870萬m3。

2、水電站發(fā)證為55套，取水許可量為133146萬m3。

（五）做好下情上報工作： 1、2005年2月及時編報了2004水資源年報工作。2、2005年3月底完成編報我市2004水資源公報工作。

3、及時向省結報水資源費及票據(jù)，做到票據(jù)專用，規(guī)范收費。

二、取水計量及收費情況

2005年取水收費企業(yè)為189家，水電站為54家。其中計量收費企業(yè)157家，已領證末取水的3家，當年辦證的11家。今年是執(zhí)行新調(diào)整水資源費價格的第一年，在執(zhí)行新標準的同時，為便于企業(yè)了解、接受新價格，我們所到取水企業(yè)都隨帶調(diào)價文件，對企業(yè)進行宣傳、解釋、說服，耐心接受取水用戶的意見，贏得取水企業(yè)的理解和支持。

（三）至2005年底，在保有企業(yè)有效取水許可證的202家取水用戶中,已有157家安裝了不同類型的計量表。在年取水量1萬m3以上的取水戶中，裝表率達百分之百。

同時，4月份以來，我們著重推廣安裝新型智能水表，該表有計量準確、直觀、性能穩(wěn)定、能升級遠程監(jiān)控等功能。到目前已落實的有11家取水企業(yè)的14臺智能型水表，其中已安裝的有9臺，另5臺將于年底適當時間安裝。

（四）2005年7月至8月,按照省廳要求完成了我市取水口DPS定位工作，實地定位203處，并逐個登記、匯總、制作取水口位置圖，且在圖上逐個標明取水口位置記號。

三、創(chuàng)建“十佳”服務企業(yè)工作亮點

水政水資源科是市水利水電局的內(nèi)設機構，負責全市水資源統(tǒng)一管理和保護工作，擔負我市27個鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）街道企事業(yè)單位的取用水管理。形象決定地位，水政水資源科的服務質(zhì)量直接反映水電局的社會形象。為此，我們以“服務優(yōu)質(zhì)”為落腳點，開展了“形象工程”建設，即要科室人員始終牢固樹立“一個宗旨”，實行“六個公開”，堅持“八心態(tài)度”，為企事業(yè)單位提供了良好的服務。同時，我們不斷加強學習，提高自身素質(zhì)和依法行政的水平，轉變工作作風，改變管理工作模式，為規(guī)范水行政許可，依法對取水許可申請、初審調(diào)查和水資源管護，實行“一證、一牌、一卡、一表”四個一管理模式，進一步規(guī)范了企事業(yè)單位的取用水行為，樹立了水利人的良好社會形象。四、二00五年水政工作

（二）“四五”普法活動，總結并通過驗收。

（三）七月參加全市行政許可案件評比活動，并獲二等獎（第四名）。

（四）八月設立行政許可統(tǒng)一受理窗口，負責受理行政許可事項8件。

（五）十月通過《我市水資源管理實施辦法（草案）》審議。

（六）十一月制定并交流《河道采砂行政處罰自由裁量基準制度》。

（八）完成局領導臨時交辦的工作任務。五、二00六年工作

（一）完成2005的水資源年報和水資源公報編制。

（二）做好日常水資源管理，對未辦證取水的單位和個人按行政許可程序到統(tǒng)一窗口進行受理，并辦理取水許可證。

（三）繼續(xù)推行智能水表安裝工作。在適當時候，把現(xiàn)有大口徑表計

第四篇：水政管理實習報告

水政管理實習報告

實習時間：2011年10月12日

實習地點： 水利部海委漳河上游管理局河道管理三處 紅旗渠紀念館 實習目的及意義

通過水政管理實習，讓我們到水利部海委漳河上游管理局，親身感受水處理糾紛的種種事件。全面而深刻地了解他們的組織運行現(xiàn)狀，把相關的課本理論知識和管理實際緊密地聯(lián)系起來，能夠用專業(yè)的眼光去發(fā)現(xiàn)問題，學會從專業(yè)的角度去分析問題或提出合理化的建議，并且能夠進行反思，在思考和探索中加深對專業(yè)知識的了解和領悟。實習內(nèi)容

2011年10月12日。天氣不晴朗，但是經(jīng)過前幾天雨水的沖刷，空氣格外的清新。我們七點三十分鐘在舊教門口集合，八點準時出發(fā)，開始了一天的實習。

我們實習的第一站是水利部海委漳河上有管理局—河道管理三處（漳河上游管理局水政監(jiān)察總隊—水政監(jiān)察三支隊）。經(jīng)過三個小時的顛簸，我們到達了漳河上游管理局—河道管理三處所在的村莊。由于所在處是山區(qū)，旅行客車不能直接送到目的地，裸露的巖石是山中的一大景色。我們步行三十分鐘到達了最終目的地。

漳河上游管理局河道管理三處是在1993年4月底成立的，負責管理漳河干流、清漳河匡門口水文站以下至觀臺水文站以上河段。大躍峰渠首樞紐控制工程由攔河壩、進水閘、退水閘等幾部分組成，大躍峰渠首樞紐工程控制灌溉面積30.5萬畝，屬于三等三級的中型工程。來到河道管理三處后，為我們講解的是畢業(yè)于武漢大學農(nóng)業(yè)水利工程的一位工作人員。

他帶領我們參觀了引水渠和退水渠的工作室，工作室里面十分干凈。同時他一邊為我們講解河道三局的主要工作任務及平時的工作任務。介紹了成立河道管理三處的主要目的是對濁漳河侯壁水文站以下、清漳河匡門口水文站以下至漳河干流觀臺水文站以上的水事糾紛多發(fā)河段實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一治理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理，實施漳河水量分配方案，解決漳河水事糾紛，保持該地區(qū)水事秩序穩(wěn)定。還有河道管理局成立的背景。自50年代以來，兩岸群眾就因爭水和爭灘地等問題發(fā)生糾紛。1976年河北、河南兩個沿河村莊因圍河造地發(fā)生械斗，河南省古城村一人被槍擊致死。80年代后，沿河鄰省邊界地區(qū)因無序開發(fā)而引起的水事糾紛愈加頻繁，規(guī)模也越來越大，先后發(fā)生爆炸、械斗、破壞水利工程等多起惡性事件。黨中央、國務院數(shù)十次批示，要求兩省政府采取措施，解決糾紛，維護穩(wěn)定。1989年6月3日，國務院批轉了水利部的《漳河水量分配方案》。1992年水利部又協(xié)調(diào)兩省簽訂了《關于解決漳河水事糾紛的協(xié)議書》，還專門設立了漳河上游管理局，負責三省邊界地區(qū)108公里河段的統(tǒng)一管理。上游局成立后，處理歷史遺留問題，化解熱點矛盾，猶如消防隊員，四處奔波，八方撲救。盡管與兩省各級政府協(xié)同做了大量工作，但由于沒有從水資源這個根本抓起，治標未治本。1999年春節(jié)期間，河南省林州市古城村與河北涉縣黃龍口村間因水事糾紛又發(fā)生爆炸、炮擊事件，3000多間民房遭到破壞，近百名村民受傷，直接經(jīng)濟損失800多萬元。

在參觀完后，工作人員在院子里的石坐上為我們具體講解了漳河上游管理局河道管理三處的地理位置，漳河上游管理局管轄晉、冀、豫三省交界地區(qū)漳河水事糾紛多發(fā)河段的108公里河道，涉及山西省平順縣、河南省林州市、安陽縣和河北省涉縣、磁縣。上游是山西，下游河北、河南兩省以河為界。沿河直接從漳河引水的有著名的河南省紅旗渠、躍進渠，河北省大躍峰渠、小躍峰渠等灌區(qū)。河道雖不長，但兩側崇山峻嶺，懸崖峭壁，耕地很少，群眾只能依賴人均只有幾分地的河灘地，生活貧困。所以出現(xiàn)水處理糾紛的事情就比較多。平時的主要工作也是處理水糾紛，主要是處理省級水糾紛。隨后又為我們講解了他當時處理水糾紛的親身經(jīng)歷。在工作人員為我們講解的同時，熱情的后勤人員為我們準備了熱水、一次性水杯還有山區(qū)純天然的柿子。

工作人員在講解完后，我們開始了自己的午餐，吃完自己帶的食物后，我們便回到了客車上。準備向下一站出發(fā)。

我們實習的第二站是紅旗渠風景區(qū)。經(jīng)過大約三十分鐘的路程，我們首先到達了 洛絲潭風景區(qū)。絡絲潭風景區(qū)座落在青年洞西約1公里處，亦名“天橋斷”?！敖j絲潭”因其潭深一絡蠶絲而得名，又因濁漳河有“九峽十八斷”，此處乃一較大斷嶄跌水，上有連接豫、冀兩省的峽谷索橋，故稱“天橋斷”。這里有漳河名勝“小三峽”，可放艇暢游而盡享潭中山水風光；有神秘莫測的“神龜洞”，可欣賞神龜救民的美麗傳說；還有凌空高懸的“鐵索橋”等古跡名勝。這里到處是裸露的巖石，這里是三省交界處，在瀑布的南面邊是河南省，西面是山西省，北面是河北省。在這里我第一次走過鐵索橋、浮橋。走在上面雖然晃動比較大，但是還是感覺比較安全的。我們在這這里盡情的玩耍，拍照。給實習帶來了莫大的樂趣。大約90分鐘后，我們便乘車到達了紅旗渠紀念館，紅旗渠紀念館，位于河南省林州市，是為了紀念六十年代林縣人民為了改變?nèi)彼f面貌，發(fā)揚“自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)、團結協(xié)作、無私奉獻”修造紅旗渠這一偉大創(chuàng)舉而建立的。是河南省愛國主義教育示范基地。

紅旗渠于1960年2月動工，1969年7月竣工。10萬人苦干10個春秋，削平1250個山頭，架設152個渡槽，鑿通211個隧洞，共挖砌土石1515.82萬立方米，建成總干渠長70.6公里，灌區(qū)渠道總長4013.6公里，中小型水庫和塘堰396座，庫容6000余立方米，形成為引、蓄、提、灌、排、電相結合的大型水利工程。被稱為“人工天河”，“世界第八奇跡”。當緩步走在渠邊，仔細辨聽著渠水流淌時的聲音，不禁感嘆紅旗渠工程的偉大。正是這綿延1500多千米的紅旗渠的建成，徹底改變了林州人世世代代貧窮缺水的命運;也正是達偉大的人造奇跡中孕育而生的紅旗渠精神激勵著一代又一代的人們奮發(fā)進取，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。紅旗渠就是這樣淌著血汗修成的。偉大的紅旗渠精神就是在這樣的修建過程中孕育而成的。到達了紀念館內(nèi)我們一邊聽著導游介紹，一邊參觀展廳。聽著導游介紹當時缺水的情況和感人的故事，心情驟然失落起來，同時感覺到現(xiàn)在的幸福生活。我們看到其中有這樣一幅場景：一位老漢雙膝跪地，雙手向天，似向蒼天求救，老漢身后，放著一副空空的水桶和一根被壓彎的扁擔，導游介紹說：這就是發(fā)生在“桑耳莊”的一個真實的故事。這位楊老漢，剛剛取了個如花似玉的兒媳婦，在大年三十一大早，楊老漢就挑著水桶到十里以外去挑水，井邊挑水的人，隊伍排得如長龍。好不容易，楊老漢打上水趕回家中，兒媳心疼公公，急忙去接，一不小心，兩桶水打翻在地。兒媳望著灑在地上的水，淚流滿面。她知道，沒有了水，這個年就過不成了。公爹安慰她說：明天咱去鄰家借水過年?？墒?，到哪去借呢？這比油還貴的水，誰愿意借？這些挑水回來的山民，為了保住桶里的水在半路上不被人搶，常常故意抓一把沙土撒到水里，使水變渾，回家等澄清后再吃。這位剛剛過門的兒媳婦，得覺自己太沒用，對不起公爹，于是在大年三十晚上，用一根麻繩結束了自己年輕的生命。楊老漢含恨薄葬了兒媳，自己也在大年初一的早晨懸梁自盡??。紅旗渠開閘那一天，聚集了上萬名群眾，從圖片上，我們可以看到黑壓壓的一片，人頭如蟻。望著嘩嘩的渠水，全場沸騰，人們歡呼著、雀躍著、笑著、哭著??老人們激動得把臉貼在水面上，讓淚水和渠水一起流。他們沒有物質(zhì)上的獎勵，只有薄薄的一張獎狀，這就是紅旗渠精神。在“紅旗渠紀念亭”內(nèi)，主要有曾在中國農(nóng)業(yè)展覽館展出過的大型紅旗渠電控模型，墻壁上有介紹林州干旱歷史及體現(xiàn)“自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)，團結協(xié)作，無私奉獻”精神的珍貴照片，沿墻櫥窗內(nèi)陳列著當年修建紅旗渠使用過的工具及充饑采集的野菜標本?！氨帧庇涊d了紅旗渠修建的全過程；軍民攜手共創(chuàng)偉業(yè)的戰(zhàn)績；領導人親切關懷和支持的題詞手跡。在這里既能全面閱覽紅旗渠的歷史，又能盡情享受林簇水韻，氣象清新的宜人風光。

經(jīng)過一天的實習，身體雖然疲憊，但是很快樂，收獲甚大。我們不僅親身感受水糾紛的種種事件。把相關的課本理論知識和處理水糾紛實際緊密地聯(lián)系起來，還感受到紅旗渠精神，這種精神激勵我們?nèi)ヅ^斗。

第五篇：通化管理分局政行風建設工作總結

通化管理分局政行風建設工作總結

根據(jù)省高管局《關于迎接省糾風辦政行風測評工作實施方案》的通知要求，通化管理分局堅持內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，不斷加強政行風建設，保證了各項工作的健康協(xié)調(diào)發(fā)展，現(xiàn)將政行風建設工作總結如下。

一、領導高度重視，落實責任制

通化管理分局領導對政行風建設工作高度重視，并把此項工作作為加強窗口行業(yè)作風建設，提高文明服務水平的一項大事來抓，認真研究，強化措施，抓好開局。

我們成立了組織機構，加強對此項活動的領導。我們堅持“誰主管、誰負責”的原則，成立了政行風領導小組，一把手作為政行風建設工作領導小組組長，分管領導作為副組長，各部門負責人為成員的政行風評議領導小組，下設辦公室專門負責政行風評議組織協(xié)調(diào)、宣傳報道、聯(lián)絡督導等日常綜合事務。

二、抓源頭建設，制定切合實際的工作制度

我們結合各單位、各部門工作實際，積極多方征求意見，總結以往政行風建設工作中存在的經(jīng)驗與不足，制定了《通化管理分局二○○八年政行風建設活動的實施方案》，并結合各部門工作實際進行了完善。同時，制定了政行風巡查制 1

度，建立了政行風巡查日記，保證了活動有效開展。

三、加大宣傳力度，按步驟開展行風建設工作

我們把黨風廉政建設與政行風建設有機地結合起來，把優(yōu)質(zhì)服務、文明執(zhí)法工作與政行風建設工作結合起來，把“政務公開”工作與其他各項工作有機地結合起來，定了切實可行的各項規(guī)章制度，把所有的工作納入制度化、規(guī)范化管理，由管理型向服務型轉變。

廣泛深入開展社會宣傳。按照省高管局《關于開展全省交通系統(tǒng)“依法行政文明服務宣傳日”活動實施方案》要求，我們在收費站口設立了咨詢服務臺，懸掛了宣傳條幅，印制了宣傳單，現(xiàn)場受理和解答廣大司乘人員的咨詢和投訴，切實保證了行風評議工作的嚴肅性和權威性。

通化管理分局

二OO八年十二月十日