第一篇：tazwekPMP認證-PMP培訓-PMP考試高分一點通

-+

懶惰是很奇怪的東西，它使你以為那是安逸，是休息，是福氣；但實際上它所給你的是無聊，是倦怠，是消沉;它剝奪你對前途的希望，割斷你和別人之間的友情，使你心胸日漸狹窄，對人生也越來越懷疑。

—

PMP考試高分一點通

——BY 智鼎東方項目管理事業(yè)部

PMP考試內(nèi)容解讀

PMP考試內(nèi)容：

●PMBOK的內(nèi)容至少占60％，5個過程組和9個知識領(lǐng)域基本上全部會涉及。

●張斌老師的PMP備考指南＋PMBOK 約占考題的70％

●其它30％：平時習題積累

●考題難度分布：難10％、中20％、易70％

備考參考資料

●PMBOK（中、英）

●張斌老師講義

●張斌老師備考指南

●模擬考試

●智鼎作業(yè)

關(guān)于PMBOK的看書方法（很重要）

●PMBOK（中）精讀3遍，重點前三章。前2遍按照9大知識領(lǐng)域、第3遍按照5大過程組熟悉42個子過程。

●一遍英文書，或至少英文術(shù)語要熟悉（建議和第1遍看中文書時同步）

●平時多留心42個過程的輸入、工具、輸出，考前20天強化記憶（會有總表）●考前1周看PMBOK后邊的術(shù)語表

●課堂講義：可看1遍

●張斌老師備考書至少3遍精讀，考點很多

選擇是一種智慧=成功了一半

有很多同學，項目管理經(jīng)驗也很豐富，但為什么還是考不過PMP呢？因為PMP考試強調(diào)的是項目管理知識的全面性和你對一套新的規(guī)范和知識的熟悉程度。況且考試題目的特殊項目環(huán)境是映射相應(yīng)考點的，考點是相當多的，且我們同美國人的思維不同，需要適應(yīng)美國的考試思維，這樣就更加增大了考試的不確定性。機構(gòu)能幫你什么呢？這正是他們帶給考生的核心價值：PMP備考就是戰(zhàn)爭，戰(zhàn)爭離不開戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)！好的培訓機構(gòu)會告訴你這場戰(zhàn)斗的最好戰(zhàn)略。

你的努力就是不可缺少的戰(zhàn)術(shù)。

好的培訓機構(gòu)直接決定你復習的效率。

好的培訓機構(gòu)會告訴你怎么復習，用什么書籍，做什么模擬試題，什么時間做什么。

好的培訓機構(gòu)對考題特別鉆研、有很強的預見性。

良好的預習是成功的第一步

按照美國的PMP備考基準，標準的復習周期為2-3個月。最少不要少于2個月，最多也不要超過4個月。少于兩個月復習時間相當倉促，很多知識點很難消化吸收和真正理解深入，多半是囫圇吞棗。4個月的話時間成本比較高，2-2個半月復習時間最為合適。PMP備考是一個“由薄變厚”和“由厚變薄”的過程。PMBOK在整個備考復習過程中至少要看3遍，知識點包括42個過程及標準化、模塊化、結(jié)構(gòu)化的龐大知識體系。所以做好準備，提早看書和掌握課程大概內(nèi)容為好，可以把課前的預習作為第一遍看書（PMBOK）。預習將給你的學習帶來很好的開端！

參照時間安排，確定可以參加備考時間段。整個備考過程大概投入200小時左右。

考察培訓機構(gòu)?？己艘蛩刂v師、授課模式、備考體系是否科學。

電話咨詢細節(jié)并核對參考資格。

報名領(lǐng)教材，開始課前預習準備。

放棄固有思維一切從零開始

在日常工作中，大多數(shù)我們接觸的項目并不同于美國PMI理想中的項目環(huán)境。加上同學們本身所在企業(yè)的項目成熟度和環(huán)境不盡相同，有的甚至不完善、不規(guī)范或不正確。項目的大小也不相同。個人操作項目也有著不同的操縱習慣和堅持的做法。所以，要想學好PMI這套標準項目管理知識，就要放棄個人的固有思維模式和項目環(huán)境。比如：默認為你們公司是一個項目型企業(yè)（而大多數(shù)企業(yè)都是混合型，項目化企業(yè)。）；假設(shè)你們公司相當重視項目管理，已經(jīng)非常成熟和完善；假設(shè)你的客戶都是通情達理、容易接受有理由的建議；假設(shè)你的職能經(jīng)理是一個豁達、大局為重、體貼的領(lǐng)導……放棄你熟悉的真實項目環(huán)境

全方位接納PMBOK的模擬項目環(huán)境

用PMBOK項目管理理念去思維

從不斷的聯(lián)系中不斷總結(jié)關(guān)于考試的思維方式

復習要復習到點子上

如同雅思、托福一樣，PMP考試也是有技巧可循的。備考機構(gòu)在這個方面一定是專家，所以一定不要把心思和時間浪費在懷疑班主任提出的復習方法，都是提煉的優(yōu)質(zhì)方法。比如：一張流程圖的背誦可以把整個項目管理知識體系（整本書）穿成串，這樣省了你50%的書本記憶！不由你不信，背下來你就全明白了！另外就是每一道考題其實就是一個考點，所以不要放過每一道有用的考點，但題海戰(zhàn)術(shù)是特別不提倡的，是最低效的!

智鼎備考地圖和復習戰(zhàn)略!

《 備考地圖上的全部考點都需要深入思考

《 按照復習要略有的放矢、事半功倍

《 PMP考試涉及的10種計算題總結(jié)讓你考試計算題全搞定

《 一張圖讓你看書省力50%

《 考試審題、答題也是有技巧的《 考前的沖刺準備很重要

做一定數(shù)量的高質(zhì)量題

如果說，除了復習的技巧以外，最重要的就是實際努力了，包括做題，這是鞏固知識的很好的方法。中國人的應(yīng)試能力很強，做模擬題目就是培養(yǎng)這種應(yīng)考能力的最好方法。想一次通過PMP考試要根據(jù)老師的安排，做一定量的題目，但非越多越好，而是練習考點，把考點都練到了。做題思維有了，就形成了題感

（做題技巧、出題技巧）。一旦你看到一道題就能回顧書中的考點，你就成了。這些題和考點，需要徹底弄明白，能夠舉一反三！

按時保質(zhì)做好課堂練習、查缺補漏

作業(yè)題讓你找找考試的考題影子、統(tǒng)計錯題數(shù)，了解復習程度，調(diào)節(jié)復習進度和計劃

考前的沖刺模考要弄懂每一道題和對應(yīng)考點

建立以組為單位的高效必勝團隊

團隊的力量不能小視，在你覺得孤獨無助或是枯燥煩悶的時候，其他隊員會影響你、鼓勵你，獲得力量！參加小組活動吧，討論和爭吵會讓你印象更加深刻，頭腦風暴會讓你思路更加開闊，考試的時候你就會發(fā)現(xiàn)，原來這個題目曾經(jīng)討論過。遇到理解不了的題目，別人的一句話可能讓你頓時醒悟！另外，討論經(jīng)常是跑題的，可以接觸到更多的行業(yè)信息或了解其他公司情況。

確定組員了解小組活動的重要性

需要組員達成協(xié)議，相互配合組長需要有組織協(xié)調(diào)能力，勝任組長工作

采用便于組員溝通的形勢和工具

定期活動，不能松懈

互相監(jiān)督、鼓勵

成功的小組會帶來100%的通過率！

第二篇：長沙PMP培訓PMP考試PMP認證

長沙希賽教育專業(yè)PMP培訓認證

快來參加吧。努力一些，幸福一生！

PMP（Project Management Professional）項目管理專業(yè)人士資格認證。美國項目管理協(xié)會（PMI）舉辦的項目管理專業(yè)人員（PMP）認證考試在全球180多個國家和地區(qū)推廣，是目前項目管理領(lǐng)域含金量最高的認證。獲取PMP證書，不僅提升項目經(jīng)理的項目管理水平，也直接體現(xiàn)項目經(jīng)理的個人競爭力，是項目管理專業(yè)人士身份的象征。

我們清楚的知道學員最關(guān)注的是什么！

時間----------上班時間很忙，看書的時間少，怕沒時間學習！

培訓質(zhì)量----通過培訓是否能學到實用的東西！通過率-------通過培訓最后能否拿到證書！

我們能通過強大的師資，合理的課程設(shè)置，多年的培訓經(jīng)驗，最終讓這些問題不復存在！

我們清楚的知道學員最關(guān)注的是什么！

時間----------上班時間很忙，看書的時間少，怕沒時間學習！培訓質(zhì)量----通過培訓是否能學到實用的東西！

通過率-------通過培訓最后能否拿到證書！

我們能通過強大的師資，合理的課程設(shè)置，多年的培訓經(jīng)驗，最終讓這些問題不復存在！

面授班網(wǎng)絡(luò)班視頻班

老師在線實時輔導答疑 在線模擬測試（24套模擬試題）如未通過考試，全額退還培訓費

希賽教育PMP認證培訓通過率90%如未通過考試退還全部培訓費（全國唯一一家）

金牌師資

張友生

希賽教育首席專家，國內(nèi)著名的軟件工程與項目管理專家。計算機應(yīng)用技術(shù)博士，管理科學與工程博士后（未出站），國家高級程序員和系統(tǒng)分析員，科技部科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金評審專家，公安部信息安全科技專家、治安信息化專家，電子工業(yè)出

版社技術(shù)顧問，湖南省公安廳治安信息化專家。全國負責項目經(jīng)理培訓的最權(quán)威專家，項目經(jīng)理指定教程系列叢書主編，從2002年7月起就參與國家工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)資質(zhì)認證工作和軟考的支撐工作，高級項目經(jīng)理考試大綱制訂負責人。張老師具有近20年的軟件項目研發(fā)和管理經(jīng)驗，主持了十余個大中型信息系統(tǒng)項目的開發(fā)（其中超兩億元的項目兩個），參與項目數(shù)十個，涉及政務(wù)、交通、旅游、衛(wèi)生、保險、水電、教育、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等。在國內(nèi)外學術(shù)期刊上發(fā)表論文30余篇，在專業(yè)雜志和報刊上發(fā)表實踐文章10余篇，出版專著3部，以第一作者身份主編書籍30多本，其中包括《PMP考試全程指南》等PMP考試輔導教材。張老師已經(jīng)持續(xù)主講了一百余期項目管理培訓課程，他豐富的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，生動風趣的授課形式，對考試題目入木三分的剖析，深受學員們的喜愛。

第三篇：PMP認證教材

PMP?認證教材

PMP?認證需要專業(yè)的教材輔助我們學習，考試成功通過率的指數(shù)會高。那么，2018年,PMP?認證教材是什么呢?該教材中有哪些學習的內(nèi)容呢? PMP?認證指定教材是什么？

PMI?早在七十年代末就率先提出了項目管理的知識體系(Project management Body of Knowledge,簡稱《PMBOK?指南》)。

它的第一版是由PMI?組織了200多名世界各國項目管理專家歷經(jīng)四年才完成，可謂集世界項目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更為科學的是每隔數(shù)年，來自于世界各地的項目管理精英會重新審查更新《PMBOK?指南》的內(nèi)容，使他始終保持最權(quán)威的地位。

經(jīng)過多年的努力和人們努力至今，《PMBOK?指南》已經(jīng)更新到《PMBOK?指南》第五版本，在該教材中，大家可以學習項目實施過程中遇到的各種問題及解決方法，十大知識領(lǐng)域、范圍管理、時間管理、質(zhì)量管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干系人管理、整合管理。其次是實施項目過程中涉及的五大過程組(進程)：啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。

細致來講就是項目經(jīng)理在拿到一個項目后，如何根據(jù)實際情況制定一個有效地計劃，制定完計劃后如何嚴格的去執(zhí)行，如何解決一系列問題(項目范圍模糊、進度把握不到位、風險、成本)如何去控制得更好，一直到項目的驗收階段，每一步應(yīng)該怎么去做的一種思維方式和工作流程，而這其中傳授的所有方法和理念都是經(jīng)過長時間驗證，不論什么行業(yè)都是行之有效地。

PMP?認證教材學習對個人未來的發(fā)展及幫助

目前國內(nèi)大部分項目管理人員都是技術(shù)出身，缺乏系統(tǒng)的理論知識學習，PMP?認證的幫助可從技術(shù)走向管理;是對工作重心的轉(zhuǎn)型，而PMP?認證提供的是一種可能，是一個橋梁

有些學員的職業(yè)生涯規(guī)劃遇到瓶頸，需要提升自身能力，獲取更大的發(fā)展平臺;PMP?認證給個人帶來的是能力提升

企業(yè)HR在招聘的時候，PMP?證書成為了衡量一個員工PM操作能力的標準;PMP?是項目經(jīng)理(多技術(shù)出身)的項目管理能力的驗證。

招投標甲方需要企業(yè)有具備做項目的管理人才，而PMP?證書持有量就是對企業(yè)項目管理能力的有效衡量，已得到業(yè)界認可

企業(yè)的投資、戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)多是依靠“項目”的精細化管理。企業(yè)對項目經(jīng)理的“管理能力”非常重視。許多企業(yè)核心部門要求所有項目經(jīng)理持證上崗。

新的團隊組建、崗位調(diào)整，公司內(nèi)部升職加薪，PMP?給你帶來更多機遇

PMP?認證的價值，不是培訓機構(gòu)決定的，是企業(yè)需求，HR重視，業(yè)界對PMP?的認可決定，無論企業(yè)和個人，PMP?培訓都是其競爭力的體現(xiàn)。

第四篇：PMP認證介紹

PMP認證簡介

PMP認證是由美國項目管理學會(PMI)在全球范圍內(nèi)推出的針對項目經(jīng)理的資格認證體系，通過該認證的項目經(jīng)理叫“PMP”，即Project Management Professional（項目管理專業(yè)人員）。自從1984年以來，美國項目管理協(xié)會（PMI）就一直致力于全面發(fā)展，并保持一種嚴格的、以考試為依據(jù)的專家資質(zhì)認證項目，以便推進項目管理行業(yè)和確認個人在項目管理方面所取得的成就。國內(nèi)自1999年開始推行PMP認證，由PMI授權(quán)國家外國專家局培訓中心負責在國內(nèi)進行PMP認證的報名和考試組織。該認證的通過兩種方式對報名申請者進行考核，以決定是否頒發(fā)給PMP申請者PMP證書。國家外專家為引進機構(gòu)，不參加培訓事宜。中國區(qū)的PMP培訓由PMI的REP全球授權(quán)機構(gòu)來進行培訓。

PMP認證考試程序 考試報名

按照報名須知和填表指南中的要求提交報名材料同時交納考試費用。這個過程涉及到英文的注冊，登錄PMI網(wǎng)站進行填報。各大培訓機構(gòu)均有很專業(yè)的報考指導，不用擔心。收到美國的確認考試通過信后，就可以交考試費了。目前考試費是個人匯款至指定賬戶即可。資格審核

PMI通過審查考生的報名材料確認考生是否具備參加認證考試的資格。在考生提交報名材料至考試前一個月左右，如果考生報名材料未通過審核，PMI將通過E-mail方式和考生聯(lián)系，要求提交補充材料，如果考生沒有及時回復，PMI將通過國家外國專家局培訓中心再次和考生聯(lián)系,如考生因個人原因不能向PMI或國家外國專家局培訓中心提交補充材料視為自動放棄申請當次考試。如果考生提交補充材料仍不合格或超過最后期限，則只能在提交材料合格后延至下一次考試。如果因資格審核未通過，考生可以選擇退考，但須在當次考試之前提出。退考需提交退考申請表并交納退考的管理費200元，并退還原發(fā)票。領(lǐng)取準考證在考試日期前一個月左右，PMI將通過國家外國專家局培訓中心以電子郵件方式發(fā)放準考證。各位考生收到后打印即可。國家外國專家局培訓中心將在網(wǎng)站重要信息及考試新聞欄目中發(fā)布消息提醒大家查收準考證，不直接通知每位考生。若消息發(fā)布后，仍未收到準考證的考生可以持有效證件親自或委托他人到國家外國專家局培訓中心或各地報名點領(lǐng)取準考證。請考生務(wù)必保留考號，以供查詢成績及后續(xù)事務(wù)之用。參加考試

考生攜帶準考證、身份證等證件，到達指定考場參加考試，考試時間為上9點到下午1點，考生請于上午8點之前到達考場簽到再進入考場。認證考試通過人員名單發(fā)布考試后4周，即可收到美國的考試成績通知，并可進入PMI官網(wǎng)查詢個人成績單及證書號。領(lǐng)取成績單及證書

證書領(lǐng)取一般由機構(gòu)代理。

PMP認證考試的注意事項和常見問題1． PMP認證考試的報名條件分為幾類？答：分為兩類，一類是學士學位或同等學歷及以上者，第二類是學士學位或同等學歷以下者。2． 第一類的報名條件是什么？答：PMI要求第一類申請者在五大項目管理過程中（項目的啟動階段、計劃階段、實施階段、控制階段和收尾階段）至少具有4500小時的項目管理經(jīng)驗，并且，在申請之日前6年內(nèi)，累計項目管理月數(shù)至少達到36個月；具備35小時以上涵蓋美國項目管理知識體系中九大知識領(lǐng)域的項目管理學習、培訓經(jīng)歷。注：在計算項目管理月份時，所要求的36個月是不重疊的、單獨的。3． 第二類的報名條件是什么？答：PMI要求申請者在五大項目管理過程中（項目的起始階段、計劃階段、實施階段、控制階段和收尾階段）至少具有7500小時的項目管理經(jīng)驗，并且，在申請之日前8年內(nèi)，累計項目管理月數(shù)至少達到60個月。具備35小時以上涵蓋美國項目管理知識體系中九大知識領(lǐng)域的項目管理學習、培訓經(jīng)歷，在計算項目管理月份時，所要求的60個月是不重疊的、單獨的。4． 報名時需要提交哪些材料？答： PMP認證考試中英文正式申請表。5． PMP認證考試初考需要交納多少費用？答：PMP認證考試初考需要交納3300元人民幣。6． PMP認證考試重考需要交納多少費用？答：PMP資格認證考試重考費暫為2500元人民幣。PMI會員1250RMB.7． 交納PMP認證考試費可以刷銀行卡嗎？答：只能使用匯款/轉(zhuǎn)賬。

8． PMP認證考試考完后還需要保留考號嗎？答：考號是考生的唯一代號，在查詢及領(lǐng)取成績、證書和報重考時都需要提供。9． PMP考試答題需要多少時間？答：4個小時，目前在國內(nèi)的筆試時間是從早上9點到下午1點。10． PMP認證考試有多少道題？ 總分是多少？答：有200道單選題，總分為200分。11． PMP認證考試多少分通過？答：131分。正確率65%即可過關(guān)。共分6個域進行評分，分別為啟動過程域，規(guī)劃過程域，執(zhí)行過程域，監(jiān)控過程域，收尾過程域以及職業(yè)道德。并沒有采用直接的分數(shù)顯示，而是用B，M，P來表示成績。BModerately，P-Proficient。一般來說，各過程域都是M和P的話肯定是能過的。有2個以上的B就比較玄乎了，具體的結(jié)果要看PMI給你的郵件為準（見過3個B也過了的）。

12． PMP認證考試在國內(nèi)使用何種語言？是否有機考？答：目前在國內(nèi)的筆試是使用中英文對照試題。在國內(nèi)只有筆考。13.目前一年有幾次PMP認證考試？答：一年有四次次，分別在3月、6月、9月、12月.14.PMP認證考試通過后需要多少個PDU才能持續(xù)有效？

答：每三年需要60個PDU。負責人的機構(gòu)都是有后續(xù)服務(wù)的，有的機構(gòu)是要收取費用的，也有完全免費的。15.PMP考試.官方教材是哪本書？答： 官方教材為PMBOK第四版，張斌/王勇譯著2008版。還有輔導書《題解PMBOK第四版》含有1600考題，最新2011年考綱。

第五篇：PMP認證考試試題精選三

PMP認證考試試題精選三

41.Determining what resources and quantities will be used for the project is part of

A.Cost budgeting

B.Cost estimating

C.Resource planning

D.Cost control

ANS: C

Reference: PMBOK 7.1

42.The Scope Statement is used in which process

A.Resource Planning

B.Cost Estimating

C.Cost Control

D.Cost Planning

ANS: A

Reference: PMBOK 7.1.1.3

43.Inputs into Resource Planning include:

A.Staffing requirements, procurement policies, Work Breakdown Structure

B.Work Breakdown Structure, Scope Statement, historical information,resource pool description, organizational policies

C.Work Breakdown Structure, Scope definition, resource pool description

D.Expert judgement, historical information, Work Breakdown Structure, Scope Statement

ANS: B

Reference: PMBOK 7.1.1

44.The term resource planning refers to:

A.Labor

B.Capital equipment

C.Materials

D.All of the above

ANS: D

Reference: PMBOK 7.1.1.4

45.Cost estimating includes all of the following except:

A.Identifying and considering various costing alternatives

B.Pricing strategy

C.Developing an assessment of the likely quantitative result

D.Baselining

ANS: D

Reference: PMBOK 7.2

46.Cost Estimating is most closely linked with which other process?

A.Procurement, Risk

B.Scope, Procurement

C.Time, Scope

D.Risk, Time, Integration

ANS: C

Reference: PMBOK 7.2.1

47.Parametric Modeling and Analogous Estimating are used in what process:

A.Cost Control Tools and Techniques

B.Cost Estimating Tools and Techniques

C.Risk Analysis Tools and Techniques

D.Risk Analysis Outputs

ANS: B

Reference: PMBOK 7.2.2

48.You are building the budget for your project.You dont have detailed requirements

for the project yet.However, a fellow project manager completed a similar project

A year ago, and has his budget assumptions and final costs documented.You decide

to use this information as the basis of your cost estimating.This is called:

A.Analogous estimating

B.Parametric modeling

C.Bottom-up estimating

D.Spreadsheeting

ANS: A

Reference: PMBOK 7.2.2.1

49.As the Project Cost Engineer on a high rise development you are preparing your budget.You have developed a template, based on similar projects that can be used for buildings

with 3-25 stories.It breaks out cost per square foot for plumbing,wiring, HVAC, dry wall, floors etc.This type of cost estimating is called:

A.Analogous estimating

B.Parametric modeling

C.Bottom up estimating

D.Spreadsheeting

ANS: B

Reference: PMBOK 7.2.2.2

50.Before you begin the cost budgeting process for building a new school you

should make sure your cost engineer has given you:

A.Cost estimates, chart of accounts, cost baseline

B.Supporting detail, estimate at completion

C.Cost estimates and supporting detail,D.Cost management plan, cost change control plan, cost baseline

ANS: C

Reference: PMBOK 7.2.3

51.You are the program manager for a new commercial jet.A new robotic technology has

just emerged that will improve the accuracy of machining connectors to within 3 microns.This technology will also result in a savings from the previous method.As a result ofthis,all program managers are being asked to come up with a new estimate at completion for theirin-process projects.The most accurate method to develop the new estimate is to:

A.Complete and eamed value analysis to detennine the cost index

B.Take the actuals to date and add the remaining budget modified by a perfonmnce factor

C.Take the actuals to date and develop a new estimate for all remaining work

D.Add the remaining budget to what has already been spent

ANS: C

Reference: PMBOK 7.4.3.4

52.Which of the following is not an input to cost budgeting?

A.Cost estimates

B.Work breakdown schedule

C.Project schedule

D.Risk management plan

ANS: D

Reference: PMBOK 7.3.1

53.Which of the following is not an input to the cost control process?

A.Perfonmnce measurement

B.Cost baseline

C.Perfonmnce reports

D.Change requests

ANS: A

Reference: PMBOK 7.4.1

54.Which of the following is not a tool or technique for cost control?

A.Cost change control system

B.Revised cost estimates

C.Perfonmnce measurement

D.Additional planning

ANS: B

Reference: PMBOK 7.4.2

55.Which of the following is not an output of the cost control process?

A.Revised cost estimates

B.Budget updates

C.Workarounds

D.Estimate at completion

ANS: c

Reference: PMBOK 7.4.3

56.As project manager, which of the following activities most deserves your

immediate attention?

A.ACWP = ,000 and BCWP = ,900

B.BCWS = ,000 and BCWP = ,900

C.ACWP = ,000 and BCWP = ,200

D.BCWP = ,000 and ACWP = ,400

ANS: D

Reference: Kerzner 846 & PMBOK 7.4.2.2

57.Your project will require use of a high pressure punch press for four months.You can rent the press for ,000 payable at the end of each montE

You may also choose to make a lump sum payment on the day the press is delivered.Using a discount rate of 1% per month, the maximum lump sum payment you should choose tomake is:

A.,000

B.,500

C.,000

D.,250

ANS: C

Reference: Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and controlling, 6th Edition p.762

58.A work package, scheduled for one year fromtoday, will cost 4,000 at that time.It can be done now at a reduced cost.Using a 12% discount rate, the maximum cost

you should authorize for doing the work now is:

A.100,320

B.101,750

C.102,500

D.103,000

ANS: A

Reference: Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and controlling, 6th Edition p.762

59.At what stage in the project life cycle would costs be the lowest?

A.Concept

B.Development

C.Implementation

D.Close out

ANS: A

Reference: PMBOK 2.1.2

60.At what point in the project would stakeholders have the most ability to influence the finaloutputs of the project product?

A.Implementation

B.Development

C.Concept

D.Close out