第一篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地黨建工作匯報(bào)

今年以來，××縣努力發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新黨組織設(shè)置，擴(kuò)大黨的覆蓋面，在××鎮(zhèn)五坪創(chuàng)建了“黨總支+合作經(jīng)濟(jì)組織+基地+支部+合作社”的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合黨建示范點(diǎn)，充分發(fā)揮了基層黨組織和黨員的先鋒模范作用，全面提高基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的能力，有效提高了農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，實(shí)現(xiàn)了黨建與經(jīng)濟(jì)發(fā)展兩促進(jìn)，推動(dòng)了合作經(jīng)濟(jì)組織快速發(fā)

展，取得了顯著成效。

一是因地制宜建組織?！痢伶?zhèn)五坪農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地位于鎮(zhèn)西北部，共轄謝家坪、李家坪、裴家坪、五甲坪、十甲坪5個(gè)行政村，常年設(shè)施蔬菜播種面積12000多畝，是××鎮(zhèn)乃至××縣的蔬菜主產(chǎn)區(qū)。為了使黨建工作更好的為蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)，基地成立了以鎮(zhèn)黨委副書記任書記，五個(gè)村黨網(wǎng)支部書記任副書記的五坪農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地黨總支，下轄五個(gè)黨支部，并按照“自愿、互利、民主、公平”的原則，基地黨組織組建并成立了五坪農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地合作社，下設(shè)蔬菜、養(yǎng)殖等各類協(xié)會(huì)14個(gè)，會(huì)員1300名。二是完善制度抓管理。根據(jù)經(jīng)營管理的需要，基地黨組織健全了協(xié)會(huì)的管理章程，規(guī)范協(xié)會(huì)及會(huì)員的行為，逐步完善了協(xié)會(huì)的管理制度和運(yùn)行機(jī)制，組建協(xié)會(huì)小組，形成了一套便于服務(wù)管理的生產(chǎn)經(jīng)營體系，使會(huì)員各自職能有別，經(jīng)營、利益相互聯(lián)結(jié)，各個(gè)層次又相對(duì)獨(dú)立?；睾献魃绯闪⒁詠?，積極組織為群眾提供產(chǎn)、供、銷各種服務(wù)，引導(dǎo)菜農(nóng)走集約化管理、規(guī)模化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。三是創(chuàng)造條件促銷售?；鼐W(wǎng)黨組織著力構(gòu)筑上連市場(chǎng)，下連基地、會(huì)員及農(nóng)戶的組織模式，不斷拓寬流通渠道。由協(xié)會(huì)經(jīng)紀(jì)人統(tǒng)一組織收購、公平、公正交易，規(guī)范了中介人行為，減少了流通環(huán)節(jié)。同時(shí)，會(huì)同當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門有效治理了一些商販壓級(jí)壓價(jià)、欺行霸市等坑農(nóng)害農(nóng)行為，在基地合作社的努力下，每公斤蔬菜減少中間費(fèi)用0.1元，僅此一項(xiàng)就使菜農(nóng)增收100萬元左右。四是全面協(xié)調(diào)搞服務(wù)?；攸h組織組建了營銷隊(duì)伍和監(jiān)管隊(duì)伍，統(tǒng)一組織群眾集中進(jìn)行銷售，通過品種、定植、管理、收摘、銷售五個(gè)統(tǒng)一，采取產(chǎn)前簽訂銷售合同，產(chǎn)中提供技術(shù)服務(wù)，產(chǎn)后統(tǒng)一收購?fù)怃N等措施，抓引導(dǎo)扶持和科技試驗(yàn)，技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)調(diào)貸款等各個(gè)環(huán)節(jié)，積極為會(huì)員和農(nóng)民處理收購、銷售過程中的經(jīng)濟(jì)糾紛，維護(hù)會(huì)員合法權(quán)益。同時(shí)，用積累收入建市場(chǎng)，綜合服務(wù)樓、硬化巷道，為客商提供服務(wù)，極大方便了群眾和客商，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與市場(chǎng)的有效對(duì)接。五是發(fā)展產(chǎn)業(yè)助增收?；攸h總支在不斷總結(jié)各村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，按照優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，在不斷總結(jié)各村的產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，采取強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的措施，狠抓基地蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)群眾大量引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，積極調(diào)整種植模式，發(fā)展名、優(yōu)、特、稀、精細(xì)蔬菜種植。使基地蔬菜的種植方式由單一種植改為間作套種、一年三茬等模式，打破了季節(jié)的限制，種植品種由過去單一的韭菜種植發(fā)展到春蘿卜、番茄、黃瓜、辣椒、西瓜、架豆王、甘藍(lán)、西葫蘆、香菜等近20個(gè)品種。目前，基地年生產(chǎn)各類蔬菜10 萬噸，農(nóng)戶種植蔬菜戶均收入達(dá)2500萬元，占人均純收入的82%。

第二篇：現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)實(shí)施方案

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)實(shí)施方案

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)是通過現(xiàn)代科技、現(xiàn)代物質(zhì)裝備、現(xiàn)代管理理念和方法組織起來的產(chǎn)業(yè)體系。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)基地是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)、抓手和載體。為加快發(fā)展優(yōu)勢(shì)特色種植業(yè)和林產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收。為加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，按照《xx縣農(nóng)牧和科技局2012年現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)實(shí)施方案》xx農(nóng)科【2012】13號(hào)文件精神和要求，制定如下的實(shí)施方案。

一、充分認(rèn)識(shí)加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)的重要性和緊迫性

（一）加快基地建設(shè)是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的迫切需要。以基地建設(shè)為載體，形成小農(nóng)戶大基地、小業(yè)主大園區(qū)的發(fā)展格局，改善農(nóng)業(yè)物質(zhì)裝備條件，提升農(nóng)業(yè)科技水平，構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，有效轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式，推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。

（二）加快基地建設(shè)是實(shí)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、提高農(nóng)產(chǎn)品競爭力的迫切需要。我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)仍處于初級(jí)產(chǎn)品生產(chǎn)階段，產(chǎn)業(yè)鏈短，加工率低，競爭力弱。以基地建設(shè)為載體，整體推進(jìn)良種繁育、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、儲(chǔ)藏保鮮、精深加工、創(chuàng)建品牌 1

和市場(chǎng)開拓奠定基礎(chǔ)，能有效提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平和農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。

（三）加快基地建設(shè)是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式、提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的迫切需要。以基地建設(shè)為載體，聚集土地、資金、人才、科技、信息等生產(chǎn)要素，提高資源配置效率，優(yōu)化農(nóng)業(yè)區(qū)域布局，能有效改變農(nóng)業(yè)粗放經(jīng)營狀況，提高土地產(chǎn)出率。

（四）加快基地建設(shè)是持續(xù)穩(wěn)定增加農(nóng)民收入、全面建設(shè)小康社會(huì)的迫切需要。種植業(yè)在農(nóng)牧民家庭經(jīng)營純收入中舉足輕重，以基地建設(shè)為載體，加快發(fā)展特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，能有效增加農(nóng)民經(jīng)營土地收益和產(chǎn)業(yè)延伸增值收益，為新農(nóng)村建設(shè)培育支柱產(chǎn)業(yè)奠定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)的總體要求和指導(dǎo)原則

（一）總體要求

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)要以高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以農(nóng)民持續(xù)增收為目標(biāo)，依靠科技，創(chuàng)新機(jī)制，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局，大力推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、良種化、科技應(yīng)用、質(zhì)量安全、品牌化組織化“六個(gè)水平”，使農(nóng)牧民獲得土地經(jīng)營收益和產(chǎn)業(yè)延伸增值收益，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定增收。

（二）指導(dǎo)原則

1．堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向。面向國際國內(nèi)大市場(chǎng)，用市場(chǎng)化手段調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，著力培育壯大比較優(yōu)勢(shì)明顯、市場(chǎng)前景廣、產(chǎn)業(yè)覆蓋面大、農(nóng)民增產(chǎn)增收的優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)。千方百計(jì)開拓市場(chǎng)，暢通農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。

2．堅(jiān)持區(qū)域合理分工。按照全縣優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃，把基地布局到最適區(qū)域，著力優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)、品種結(jié)構(gòu)、品質(zhì)結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)生產(chǎn)要素向基地集中，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)區(qū)壯大規(guī)模、提升效益。

3．堅(jiān)持科技引領(lǐng)。必須加強(qiáng)新品種、新技術(shù)、新材料的研發(fā)、引進(jìn)、集成和推廣，良種良法良制配套，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式。

4．堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。必須強(qiáng)化產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后銜接，突出精深加工，構(gòu)建現(xiàn)代物流體系，推進(jìn)農(nóng)工貿(mào)一體化，形成以市場(chǎng)牽龍頭、龍頭帶基地、基地連農(nóng)戶的運(yùn)行機(jī)制。

5．堅(jiān)持尊重農(nóng)民意愿。必須充分尊重農(nóng)民的土地承包經(jīng)營權(quán)和生產(chǎn)經(jīng)營主體地位，強(qiáng)化引導(dǎo)和服務(wù)，鼓勵(lì)農(nóng)民積極參與基地建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收。嚴(yán)禁違背農(nóng)民意愿搞“一刀切”。

三、推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)的主要措施

（一）加大規(guī)劃引導(dǎo)力度。按照我縣優(yōu)勢(shì)特色效益農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，抓緊制定和完善符合本鄉(xiāng)實(shí)際的優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，集中力量打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)帶和專業(yè)鄉(xiāng)。

（二）加大機(jī)制創(chuàng)新力度。推進(jìn)組織形式創(chuàng)新，大力引導(dǎo)農(nóng)民開展多渠道、多領(lǐng)域聯(lián)合與協(xié)作，提高基地農(nóng)民的組織化程度，解決小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的矛盾。規(guī)范和有序推進(jìn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，實(shí)行相對(duì)集中連片開發(fā)和規(guī)模經(jīng)營。

（三）強(qiáng)化科技支撐。加強(qiáng)農(nóng)科教、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，圍繞構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系，建立區(qū)域性技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用試驗(yàn)站和技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。支持農(nóng)業(yè)科技人員以技術(shù)入股、技術(shù)承包等形式參與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。大力實(shí)施農(nóng)業(yè)科技入戶工程、新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工程，加快培養(yǎng)科技示范帶頭人、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人和農(nóng)民專業(yè)合作社領(lǐng)辦人。

（四）強(qiáng)化市場(chǎng)拓展。完善農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系，在優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)集中發(fā)展區(qū)建設(shè)功能齊全、設(shè)施先進(jìn)、輻射能力強(qiáng)的批發(fā)市場(chǎng)，培育大型農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍。促進(jìn)超市、農(nóng)業(yè)企業(yè)、基地的有效對(duì)接，在超市設(shè)立特色農(nóng)產(chǎn)品專銷區(qū)、專賣點(diǎn)和專柜，降低流通成本。

（五）強(qiáng)化服務(wù)保障。加強(qiáng)基地強(qiáng)縣農(nóng)業(yè)公共服務(wù)能力建設(shè)，健全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、植物疫病防控、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管等公共服務(wù)機(jī)構(gòu)。大力發(fā)展社會(huì)化服務(wù)組織，加快構(gòu)建多元化、多形式、多層次的社會(huì)化服務(wù)體系，在基地農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，提供優(yōu)質(zhì)高效的物資、技術(shù)、物流、信息等全方位服務(wù)。

四、切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)

建立分級(jí)負(fù)責(zé)、上下聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制。把基地建設(shè)工作納入鄉(xiāng)黨委政府目標(biāo)管理，定期通報(bào)工作進(jìn)度。充分發(fā)揮現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)的牽頭作用，積極作好規(guī)劃編制、協(xié)調(diào)服務(wù)、督促檢查等工作。

xxx鄉(xiāng)人民政府

二0一二年四月四日

第三篇：農(nóng)業(yè)合作社產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)業(yè)基地分析報(bào)告

《育潤農(nóng)民專業(yè)合作社農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化種植基地》項(xiàng)目分析報(bào)告

第一章

項(xiàng)目概況

1.項(xiàng)目名稱

育潤農(nóng)民專業(yè)合作社農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化種植基地 2.項(xiàng)目單位

育潤農(nóng)民專業(yè)合作社 3.主營業(yè)務(wù)

綠色果蔬種植、種植技術(shù)推廣、綠色果蔬產(chǎn)品的加工和銷售 4.項(xiàng)目建設(shè)條件

本項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)位于三亞市育才區(qū)，占地面積100畝。這里水源充沛、土壤肥沃，非常適合空心菜、芒果等果蔬產(chǎn)品的種植。優(yōu)越的地理位置為本項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)創(chuàng)造了有利的條件。

國家十三五規(guī)劃指出，堅(jiān)持把增加農(nóng)民收入作為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過扶持具有明顯競爭優(yōu)勢(shì)和輻射帶動(dòng)作用的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項(xiàng)目，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)，發(fā)展區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化程度和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)民增收。

農(nóng)民合作社是成員自己的組織，成員通過自我聯(lián)合、自我服務(wù)、自我管理，興辦合作社，來創(chuàng)品牌、建基地、搞加工、促銷售，即可以發(fā)揮家庭承包經(jīng)營的潛力，又可以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，使合作社成員得到實(shí)實(shí)在在的好處。簡單地說，就是通過農(nóng)民之間的合作，可以獲得1+1＞2的效果。

本項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和法律法規(guī)，輻射帶動(dòng)能力強(qiáng)，項(xiàng)目直接帶動(dòng)農(nóng)戶200戶以上，資源優(yōu)勢(shì)突出，區(qū)域特色明顯，規(guī)范生產(chǎn)，品質(zhì)優(yōu)良，產(chǎn)供銷一體化。因此從政府政策方面為本項(xiàng)目的建設(shè)提供了有力條件。

第二章

項(xiàng)目建設(shè)的必要性

育潤農(nóng)民種植專業(yè)合作社以其得天獨(dú)厚的自然資源和國家對(duì)合作社的支持的優(yōu)勢(shì)，按照“合作社+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營模式，形成緊密型合作農(nóng)業(yè)，以特色農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)為突破口，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步以市場(chǎng)為導(dǎo)向，依靠科技進(jìn)步，充分發(fā)揮資源、基地、市場(chǎng)、技術(shù)和管理五大優(yōu)勢(shì)，提高果蔬產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，贏得最大的市場(chǎng)效益。

項(xiàng)目建設(shè)的必要性可以從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)：

1、項(xiàng)目建設(shè)可以增加政府的經(jīng)濟(jì)效益

育才區(qū)是三亞市相對(duì)比較貧困的地區(qū)，貧困村、貧困戶比較多，政府每年都投入大量的扶貧資金，對(duì)政府的資金利用造成一定的影響。項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施，可以增加農(nóng)民收入，解決政府扶持貧困農(nóng)民的負(fù)擔(dān)，為社會(huì)提供大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)有效解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)問題具有明顯的示范作用，并可簡介增加政府的稅收，提高本項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)品的社會(huì)經(jīng)濟(jì)連帶效益。

2、項(xiàng)目可以促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提高農(nóng)民收入 由于本地農(nóng)民的思想觀念落后，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)落后，所以才造成了這么多貧困戶的存在。本項(xiàng)目采用“合作社+基地+農(nóng)戶”模式，由合作社建設(shè)的80畝高標(biāo)準(zhǔn)種植園作為示范區(qū)，以此帶動(dòng)農(nóng)戶發(fā)展果蔬種植。由合作社為農(nóng)戶提供種苗和技術(shù)支持，對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，使農(nóng)戶果蔬種植合理化規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

以前到了夏季，氣溫高、雨水多，農(nóng)戶都停止果蔬的種植，而出現(xiàn)大量閑散人員?，F(xiàn)在，有了合作社的技術(shù)支持，讓農(nóng)戶在任何時(shí)候都有菜可種、有處可賣，是農(nóng)民收入得到大大提高。同時(shí)為社會(huì)提供大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)有效的解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力問題具有明顯的示范作用。

3、加大科技投入，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力 現(xiàn)代社會(huì)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的需求不再是有菜可吃即可，而更多的體現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品的品種、營養(yǎng)、質(zhì)量和安全衛(wèi)生等方面。在這種形勢(shì)下，積極引進(jìn)、培育和種植新品種、開發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的新型加工產(chǎn)品成為我們合作社的當(dāng)務(wù)之急。

本項(xiàng)目打破傳統(tǒng)的耕種觀念，把農(nóng)民有效的組織起來，形成以合作社為中心的生產(chǎn)經(jīng)營模式，使農(nóng)民轉(zhuǎn)變思想觀念，運(yùn)用科技、規(guī)?；l(fā)展、提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。合作社將將對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行加工，增加農(nóng)產(chǎn)品的科技含量和附加值，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，同時(shí)也提高農(nóng)民和企業(yè)的收入。

由于果蔬的大量種植可以保持水土的不流失，增加綠化，提高綠化環(huán)境。此外，本項(xiàng)目的建設(shè)，還可以帶動(dòng)本地包裝、印刷、運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)的發(fā)展，各產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高。

第三章

市場(chǎng)前景與營銷方案

一、市場(chǎng)前景

1、綠色果蔬產(chǎn)品的市場(chǎng)前景

2、綠色果蔬產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)

育潤農(nóng)業(yè)合作社一直致力于優(yōu)質(zhì)綠色果蔬產(chǎn)品的種植與加工，并且以南繁農(nóng)科院為技術(shù)依托，在產(chǎn)品的種、苗繁育、栽培、加工和產(chǎn)品銷售等方面進(jìn)行探索和總結(jié)，技術(shù)力量雄厚，產(chǎn)品生產(chǎn)潛力較強(qiáng)。

合作社生產(chǎn)的綠色果蔬產(chǎn)品根據(jù)消費(fèi)者的構(gòu)成，將產(chǎn)品區(qū)分定位?；竟弋a(chǎn)品供應(yīng)果蔬批發(fā)市場(chǎng)，初級(jí)包裝終端產(chǎn)品定位在高端產(chǎn)品，主要面向中高端市場(chǎng)。由于項(xiàng)目產(chǎn)品分高、中、低三個(gè)檔次，根據(jù)不同消費(fèi)階層，均有購買能力，購買力不成問題。公司將從產(chǎn)品的品質(zhì)、品牌、價(jià)格等方面入手，激發(fā)消費(fèi)者的購買積極性，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)份額。

二、營銷策略、方案、模式

根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，合作社向成員農(nóng)戶直接收購果蔬產(chǎn)品。對(duì)果蔬產(chǎn)品按質(zhì)量進(jìn)行分揀、對(duì)果蔬產(chǎn)品進(jìn)行加工及包裝，通過自有物流系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類銷售。形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，以節(jié)省交易費(fèi)用、增加市場(chǎng)競爭力、提高經(jīng)濟(jì)效益、增加成員收入。

合作社農(nóng)產(chǎn)品營銷渠道主要包括：

1、直接進(jìn)入批發(fā)市場(chǎng)銷售環(huán)節(jié)。

這種方式能夠較快速的將大量產(chǎn)品銷售出去，不足之處是由于產(chǎn)品是在市場(chǎng)賣給批發(fā)商，銷售價(jià)格一般會(huì)比較低，而且受市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)影響較大。

2、訂單銷售。

合作社通過與有關(guān)的連鎖超市、市場(chǎng)以及貿(mào)易公司簽訂訂單合同，按照合同規(guī)定的產(chǎn)品、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格和時(shí)間銷售產(chǎn)品。這種方式能保證產(chǎn)品的價(jià)格，對(duì)合作社風(fēng)險(xiǎn)較小。

3、選擇代理商

合作社經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研、洽談，選擇合適的超市、果蔬商店等代理商，通過自有物流車進(jìn)行定點(diǎn)配送，將自己的產(chǎn)品委托給他們進(jìn)行銷售。這種方式有效的降低流通成本，也比較省心。缺點(diǎn)是容易受代理商的控制，代理商往往分享銷售環(huán)節(jié)利潤較多，而風(fēng)險(xiǎn)又承擔(dān)較少，合作社相對(duì)處于被動(dòng)地位。

4、網(wǎng)絡(luò)營銷

網(wǎng)絡(luò)營銷是一種新型的營銷模式。農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷是指在農(nóng)產(chǎn)品銷售過程中，全面導(dǎo)入電子商務(wù)系統(tǒng)，利用信息技術(shù)，進(jìn)行需求、價(jià)格等發(fā)布與收集，以網(wǎng)絡(luò)為媒介，依托農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地與物流配送系統(tǒng)，為地方農(nóng)產(chǎn)品提高品牌形象、增進(jìn)顧客關(guān)系、改善顧客服務(wù)、開拓網(wǎng)絡(luò)銷售渠道并最終擴(kuò)大銷售。

一方面可以通過阿里巴巴、淘寶、京東等網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行銷售。這些營銷平臺(tái)用戶多，范圍覆蓋面大。另一方面打造自己的網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái)，比如建立合作社自己的網(wǎng)站。網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)點(diǎn)是成本低，受眾面廣、面向終端客戶利潤高，缺點(diǎn)是客戶積累需要很長的時(shí)間，對(duì)產(chǎn)品的要求比較高，另外由于需要一定的流通時(shí)間，對(duì)產(chǎn)品的保鮮要求較高。

5、建立銷售終端

合作社采用直銷的方式，選擇產(chǎn)品有市場(chǎng)的主要銷售地開設(shè)銷售終端，如專營店、專柜直銷店。直銷的優(yōu)點(diǎn)是可以直接控制產(chǎn)品的價(jià)格，減少中間環(huán)節(jié)的利潤流失，增加收入。缺點(diǎn)投入高，對(duì)合作社的要求較高，需要合作社具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、較強(qiáng)的營銷能力和數(shù)量較大的產(chǎn)品規(guī)模。結(jié)合目前情況，可以在合作社內(nèi)部設(shè)立產(chǎn)品展銷柜臺(tái)。

第四章

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策

一、項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)因素

1、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。主要指市場(chǎng)推廣缺乏持續(xù)適當(dāng)規(guī)模的資金投入，致使合作社發(fā)展到一定影響及產(chǎn)量形成規(guī)模后，未形成適宜規(guī)模的穩(wěn)定的客戶群體等

2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。主要指產(chǎn)品市場(chǎng)需要及競爭環(huán)境發(fā)生變化給合作社帶來的風(fēng)險(xiǎn)。主要包括市場(chǎng)長期持續(xù)需求低迷，產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)銷售，資金不能正常周轉(zhuǎn)。

3、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)。主要指自然災(zāi)害給項(xiàng)目帶來的不利影響。如臺(tái)風(fēng)，暴雨，病蟲等自然災(zāi)害。

二、防范及降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

1、建立完善的合作社管理制度、決策機(jī)制和監(jiān)督約束機(jī)制。讓合作社的運(yùn)作制度化、規(guī)范化。將部分外部的風(fēng)險(xiǎn)因素轉(zhuǎn)化為合作社內(nèi)部可控的內(nèi)部管理問題。同時(shí)合作社加強(qiáng)跟南繁科學(xué)院等技術(shù)機(jī)構(gòu)的合作，使項(xiàng)目后續(xù)發(fā)展得到有效的技術(shù)保證，在一定程度上控制同行競爭的風(fēng)險(xiǎn)。這種產(chǎn)、銷、研一體化的組織模式有助于提高合作社的整體競爭力，降低系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

2、對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營的全過程進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。對(duì)經(jīng)營管理、生產(chǎn)銷售和財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行人員、制度進(jìn)行全面完善。保證合作社種植、生產(chǎn)、銷售高效運(yùn)行。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目銷售系統(tǒng)建設(shè)。設(shè)立專業(yè)高效的營銷機(jī)構(gòu)，聘用高素質(zhì)營銷人才，同時(shí)培養(yǎng)營銷人員。在營銷過程中適當(dāng)加大促銷宣傳力度，注重培養(yǎng)客戶及銷售渠道對(duì)合作社品牌的忠誠度。

4、建立長效激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)人員等主要人員的工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)效率。

第五章 項(xiàng)目組織與管理

一、組織結(jié)構(gòu)與職能劃分

我們合作社設(shè)立一下機(jī)構(gòu)：成員大會(huì)、理事長會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理等。成員大會(huì)是合作社的權(quán)力機(jī)關(guān)，由全體合作社成員組成。所有成員可以通過投票表決等方式，集體行使權(quán)力，就合作的重大事項(xiàng)作出決議。

二、經(jīng)營管理模式

采用“合作社+基地+農(nóng)戶”的運(yùn)行模式。本項(xiàng)目擬定以“訂單農(nóng)業(yè)”的方式與基地農(nóng)戶建立鞏固的產(chǎn)業(yè)化協(xié)作關(guān)系。合作社與農(nóng)戶、基地的連接以經(jīng)濟(jì)利益為紐帶，雙方本著“主體獨(dú)立，自愿合作，利益聯(lián)動(dòng)，共同發(fā)展”的原則建立合作社+農(nóng)戶（生產(chǎn)基地）的產(chǎn)業(yè)化組織模式，實(shí)行一體化經(jīng)營，推動(dòng)項(xiàng)目區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，帶動(dòng)本區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

對(duì)農(nóng)戶農(nóng)產(chǎn)品的收購采用“產(chǎn)品質(zhì)量分等級(jí)、收購價(jià)格分層次”的采購制度。對(duì)農(nóng)戶提供的果蔬產(chǎn)品分等級(jí)、采購價(jià)格分層次。鼓動(dòng)農(nóng)戶生產(chǎn)質(zhì)量更好的果蔬產(chǎn)品。

三、經(jīng)營管理措施

項(xiàng)目建設(shè)階段，實(shí)行項(xiàng)目法人制，工程實(shí)施合同制，項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制、監(jiān)理制、財(cái)務(wù)管理財(cái)政資金實(shí)行報(bào)賬制，設(shè)資金專用賬戶，保證專款專用。

項(xiàng)目成型后，實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，制定崗位責(zé)任制，目標(biāo)責(zé)任制。

第四篇：農(nóng)業(yè)工作匯報(bào)

某區(qū)農(nóng)業(yè)工作匯報(bào)

我區(qū)位于XX市西南部，XX河發(fā)源地，距城區(qū)33公里。全區(qū)總面積182.5平方公里，其中耕地面積5500畝，林地面積22.4萬畝，山核桃6萬畝，毛竹1.7萬畝，元竹6000畝。轄4個(gè)村委會(huì)，1個(gè)居委會(huì)，115個(gè)村民組，總?cè)丝?5000人。2007年，全區(qū)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值3.6億元，財(cái)政收入577.7萬元，農(nóng)民人均純收入5980元。1-10月份，我區(qū)按照十四屆二次人代會(huì)的要求，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)這一主題，深入貫徹學(xué)習(xí)十七大精神，開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，各項(xiàng)工作取得了階段性勝利。經(jīng)初步統(tǒng)計(jì)，前三季度，全區(qū)完成農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值7814萬元，同比增長9%；完成工業(yè)及第三產(chǎn)業(yè)總值15087萬元，同比增長30%；完成財(cái)政收入310萬元。

一、圍繞農(nóng)民增收，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進(jìn)程

以“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”為目標(biāo)，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。健全農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和動(dòng)植物病蟲害防控體系，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展的抗逆能力，順利度過了年初的特大雪災(zāi)；切實(shí)保護(hù)耕地，改造中低產(chǎn)田，推進(jìn)種植機(jī)械化水平；加快農(nóng)業(yè)科技化水平，邀請(qǐng)市有關(guān)單位到各村巡回培訓(xùn)指導(dǎo)，利用科技活動(dòng)周大力宣傳農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)；華瑞公司在去年花林畈基地養(yǎng)殖的基礎(chǔ)上，擴(kuò)建養(yǎng)殖規(guī)模至600余畝，豐富養(yǎng)殖種類，同時(shí)，引

進(jìn)增氧機(jī)械100余臺(tái)。目前，該基地的南美白對(duì)蝦、羅氏沼蝦、大閘蟹、花白鰱等漁業(yè)養(yǎng)殖銷售狀況良好，產(chǎn)值可望達(dá)800萬元。

二、依托優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

我區(qū)充分依托資源優(yōu)勢(shì)，立足特色產(chǎn)業(yè)，不斷優(yōu)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)布局，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。加快以山核桃和毛、元竹為重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)林發(fā)展，新增經(jīng)濟(jì)林800余畝；重視種植產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，中藥材基地面積達(dá)1500余畝，香菇種植量進(jìn)一步擴(kuò)大達(dá)40萬棒；將苗木盆景作為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，引導(dǎo)種植戶擴(kuò)大種植規(guī)模，優(yōu)化管理模式，提升產(chǎn)品檔次；壯大周灣、東田養(yǎng)殖基地規(guī)模，強(qiáng)化對(duì)養(yǎng)殖戶的扶持和服務(wù)力度，新建標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)2個(gè)，新增禽類養(yǎng)殖戶6戶，禽類總出欄量達(dá)150萬羽；加強(qiáng)防疫隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化動(dòng)物防疫及檢疫，春防工作我區(qū)名列全市第一，秋防工作正扎實(shí)推進(jìn)。經(jīng)過近年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化調(diào)整，初步形成我區(qū)東部山核桃產(chǎn)業(yè)，中部苗木盆景、中藥材種植業(yè)，西部養(yǎng)殖業(yè)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)格局。

三、突出基礎(chǔ)設(shè)施，加大新農(nóng)村建設(shè)力度

繼續(xù)實(shí)施“村村通”水泥路延伸工程，莊南路路基建設(shè)即將完成，壬趙路、龍洋路分別完成水泥路面澆筑工程總量的60%、70%。環(huán)境整治工作有序開展，聘請(qǐng)了清潔工常年進(jìn)行環(huán)衛(wèi)保潔，區(qū)村面貌大為改觀；高度重視水利興修、防汛抗旱工作，制定防汛工作方案和應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)防汛物資，鞏固、強(qiáng)化農(nóng)田水利等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保了汛期的平安度過。今年以來，區(qū)村共投入資金28萬元，完成水毀工程9處，修建水渠850米，清理山體塌方4處600方，清理河道

2000余米，主嶺腳、錦喬2處農(nóng)村安全飲水工程已驗(yàn)收并投入使用，汪洋塢工程即將完工；08年，我區(qū)確定了錦合、金角山、汪洋塢等8個(gè)整治點(diǎn)，申報(bào)了1個(gè)市級(jí)新農(nóng)村建設(shè)示范村—楓山村。截止日前，區(qū)村共投入資金50余萬元，農(nóng)戶投入義務(wù)工近500個(gè)，新建沼氣池40口，改廁35口，新建垃圾池20口，垃圾焚燒爐1座，清理垃圾240噸，硬化“戶戶通”道路2900米，亮化路燈38盞，綠化園地1200平方米。

四、緊抓部門工作，推進(jìn)各項(xiàng)改革深入

圓滿完成了第七屆村兩委換屆選舉工作，依法選舉出17名村兩委干部，多措并舉強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高新一屆班子為民服務(wù)的能力；繼續(xù)鞏固農(nóng)村稅費(fèi)改革的成果，加大涉農(nóng)補(bǔ)貼力度，及時(shí)完成全區(qū)4674戶農(nóng)戶的換卡發(fā)放工作，共兌現(xiàn)各類涉農(nóng)補(bǔ)貼資金230余萬元；全面完成了我區(qū)政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)試點(diǎn)工作，全區(qū)水稻參保覆蓋率達(dá)95%，完成能繁母豬投保53頭；加強(qiáng)農(nóng)村黨組織和村級(jí)機(jī)構(gòu)建設(shè)，健全村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織的服務(wù)功能。建成區(qū)行政服務(wù)大廳，實(shí)施政府信息公開網(wǎng)絡(luò)工程，建立健全電子辦公網(wǎng)絡(luò)。

五、圍繞和諧甲路，統(tǒng)籌社會(huì)事業(yè)發(fā)展

堅(jiān)持以人為本、統(tǒng)籌兼顧、和諧發(fā)展?？偼顿Y260萬元的中小學(xué)教育園區(qū)項(xiàng)目已破土動(dòng)工，投資2萬元的集鎮(zhèn)路燈亮化工程已建成使用；4個(gè)村級(jí)衛(wèi)生室建設(shè)已全部完工，楓山村綜合辦公樓、司法所和國土所辦公樓均將于年底建成，區(qū)文化站和文化活動(dòng)中心正在積極組建；強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理，順利完成了奧運(yùn)火炬的安保工作和山核

桃的護(hù)秋工作；高度重視信訪工作，成功調(diào)處了由市領(lǐng)導(dǎo)督辦的桂氏重大信訪案件；扎實(shí)推進(jìn)人口和計(jì)劃生育工作，加大經(jīng)費(fèi)投入，進(jìn)一步落實(shí)了“村為主”工作機(jī)制；嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查；進(jìn)一步完善社會(huì)保障體系，及時(shí)兌現(xiàn)低保、五保和各類救助資金；面對(duì)年初的特大暴雪冰凍災(zāi)害和“5.12”汶川地震大災(zāi)難，全區(qū)上下眾志成城，積極開展除雪抗凍、生產(chǎn)救助、災(zāi)后重建和向?yàn)?zāi)區(qū)捐款系列活動(dòng)（我區(qū)共向震區(qū)捐款26余萬元）；認(rèn)真組織各類團(tuán)體活動(dòng)，學(xué)校、共青團(tuán)、婦聯(lián)、殘聯(lián)等團(tuán)體組織的作用得到進(jìn)一步發(fā)揮。

年內(nèi)，我區(qū)將進(jìn)一步統(tǒng)一思想、搶抓時(shí)間，按照崗位責(zé)任制目標(biāo)考核的要求，全力抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，力爭完成年初預(yù)期的目標(biāo)任務(wù)。明年，我們將緊緊圍繞“決戰(zhàn)十一

五、建設(shè)新甲路”的總體目標(biāo)，牢牢抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，筑牢環(huán)境和招商引資“兩大”平臺(tái)，加大新農(nóng)村建設(shè)、社會(huì)事業(yè)、村居發(fā)展“三個(gè)”投入，推進(jìn)生態(tài)旅游、和諧社會(huì)、文明創(chuàng)建和基層組織建設(shè)“四項(xiàng)”工作，為實(shí)現(xiàn)“全省率先小康、構(gòu)建和諧寧國”，建設(shè)全面小康型、生態(tài)園林式的西部中心集區(qū)，做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：農(nóng)業(yè)工作匯報(bào)

農(nóng)業(yè)工作匯報(bào)

（2005年6月13日）

今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省農(nóng)業(yè)廳的大力指導(dǎo)支持下，我局以中央“一號(hào)文件”和省、市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作會(huì)議精神為指針，以農(nóng)民增收為核心，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力建設(shè)，運(yùn)用工業(yè)化理念，發(fā)展優(yōu)質(zhì)專用糧食生產(chǎn)，加快畜牧大市建設(shè)步伐，全力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，努力提升農(nóng)業(yè)“四化”（主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理服務(wù)組織化、市場(chǎng)銷售品牌化）水平，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)逐步走上了良性、持續(xù)發(fā)展的軌道。

夏糧生產(chǎn)基本穩(wěn)定，全年糧食生產(chǎn)形勢(shì)向好。堅(jiān)持“穩(wěn)定面積、突出優(yōu)質(zhì)、依靠科技、提高單產(chǎn)、確?？偖a(chǎn)”的思路，落實(shí)糧食直補(bǔ)、農(nóng)業(yè)稅免征等優(yōu)惠政策和病蟲害防治，良種統(tǒng)繁統(tǒng)供等技術(shù)措施，實(shí)行糧食生產(chǎn)縣區(qū)行政首長負(fù)責(zé)制，促進(jìn)糧食生產(chǎn)，全市糧食生產(chǎn)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。今年全市夏糧播種面積304萬畝（已收獲257萬畝，達(dá)84.5%），預(yù)計(jì)總產(chǎn)74萬噸，較上年減產(chǎn)0.54%，較前五年平均值增長9.9%。春播糧食作物83萬畝，玉米65.5萬畝，地膜玉米48.43萬畝，分別比上年增長6.98%、7.33%和27.94%。計(jì)劃夏播秋糧200萬畝，已播162萬畝,占81%。全年570萬畝糧食播種任務(wù)有望超額完成。

畜牧大市建設(shè)迅速推進(jìn)，支柱產(chǎn)業(yè)作用日益凸現(xiàn)。按照“一個(gè)主體（以奶牛為主體）、三大品牌（開發(fā)秦川肉牛、布爾肉羊、莎能奶山羊三大品牌）、六項(xiàng)重點(diǎn)（重點(diǎn)抓好良種建設(shè)、飼草飼料、龍頭企業(yè)、規(guī)模養(yǎng)殖、防疫體系、技術(shù)服務(wù)六項(xiàng)重點(diǎn)工作）”的思路，下任務(wù)，定措施，抓落實(shí)，不斷加速畜牧大市建設(shè)進(jìn)程。預(yù)計(jì)到6月底，全市牛存欄49.1萬頭（其中奶牛13.8萬頭、肉牛35.3萬頭），羊72.9萬只,生豬80.2萬頭,家禽存欄762.9萬只,分別比上年同期增長8.8%(21%、4.5%)、8%、7.1%和8.76%；出欄牛8.76萬頭、羊18.7萬只、豬52.4萬頭、禽338萬只，分別比上年同期增長4%、7.1%、8%和7.6%；肉、奶、蛋產(chǎn)量分別達(dá)到6.3萬噸、12.8萬噸和1.68萬噸，同比增長6.1%、9.8%和3.8%。全市農(nóng)民人均純收入新增部分的31.1%來自畜牧業(yè)。畜牧業(yè)已成為我市農(nóng)民增收致富的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。

果蔬產(chǎn)業(yè)逐步壯大，特色產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化步伐加快。全市果園面積76萬畝，其中蘋果54萬畝。播種春夏蔬菜14.2萬畝,同比增長9.15%;栽植線辣椒20.5 萬畝,同比增長4.35%。以2.6萬畝太白山無公害蔬菜和1.5萬畝隴縣無公害線辣椒基地建設(shè)為重點(diǎn)，制定技術(shù)規(guī)范，引進(jìn)新品種，科學(xué)使用化肥，推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，蔬菜、辣椒長勢(shì)良好。同時(shí)，種植日光溫室大棚菜3500畝，同比增長6.06%。

農(nóng)民增收環(huán)境進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，現(xiàn)金收入持續(xù)增長。大力推行涉農(nóng)價(jià)格、收費(fèi)公示制、農(nóng)村義務(wù)教育“一費(fèi)制”、涉農(nóng)案（事）件查處責(zé)任追究制等四項(xiàng)制度，有效遏制農(nóng)民負(fù)擔(dān)反彈；宣傳貫徹落實(shí)《農(nóng)村土地承包法》、農(nóng)業(yè)部《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織征地補(bǔ)償費(fèi)監(jiān)督管理指導(dǎo)工作意見》，穩(wěn)妥解決和糾正農(nóng)村土地承包糾紛，維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益不受侵害，推廣農(nóng)業(yè)機(jī)械，改善動(dòng)物防疫、小麥病蟲害防治等基礎(chǔ)條件，抓好6個(gè)農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)，為農(nóng)民搞好生產(chǎn)、參與銷售、增加收入提供良好環(huán)境。上半年，農(nóng)民人均現(xiàn)金收入預(yù)計(jì)達(dá)到1100元，同比增長9%。

我們的主要工作是：

一、以中央“一號(hào)文件”為重點(diǎn)，深入宣傳富民惠民政策，努力構(gòu)建有利于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的政策支持體系。

“一號(hào)文件”是“兩個(gè)趨向”的具體化舉措，是農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的福音。文件下發(fā)后，我局堅(jiān)持做早、做細(xì)、做深、做實(shí)，把政策原原本本交給群眾，把文件附加的信息傳達(dá)給群眾，用政策調(diào)動(dòng)群眾積極性，發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力。做早即于春節(jié)前組織機(jī)關(guān)全體干部和局屬單位黨政領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)研讀，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。做細(xì)：即將3000本中央“一號(hào)文件”讀本和40盤錄音帶利用機(jī)關(guān)同志回農(nóng)村過年的機(jī)會(huì)送到了各縣區(qū)農(nóng)業(yè)局，并督促其于節(jié)前把資料送到農(nóng)民手中。正月十三又組織局屬7個(gè)單位60多人在陳倉區(qū)周原鎮(zhèn)營子頭村古廟會(huì)上宣講“一號(hào)文件”，發(fā)放“一號(hào)文件”讀本1000多本、科技資料10000多份、《農(nóng)民致富實(shí)用技術(shù)讀本》200多本。做深：即在廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，組織市屬14個(gè)事業(yè)單位包縣（區(qū)）、縣（區(qū)）干部包鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）干部包村、組，既宣講“一號(hào)文件”，也宣傳農(nóng)業(yè)科技知識(shí)、省、市農(nóng)業(yè)、農(nóng)村工作會(huì)議精神、今年農(nóng)業(yè)重點(diǎn)工作、春耕生產(chǎn)有關(guān)知識(shí)，以“一號(hào)文件”宣講為契機(jī)掀起春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)熱潮。做實(shí)：從會(huì)議開始，務(wù)實(shí)不務(wù)虛，將一年一度的農(nóng)業(yè)工作會(huì)改為有各縣區(qū)農(nóng)業(yè)（畜產(chǎn)、果業(yè)）局長及所屬單位負(fù)責(zé)人、省市良種中心負(fù)責(zé)人、部分鄉(xiāng)村干部和種養(yǎng)加銷大戶代表、局屬單位黨政領(lǐng)導(dǎo)300余人參加的農(nóng)業(yè)工作暨農(nóng)業(yè)信息發(fā)布會(huì)，在提出農(nóng)業(yè)工作目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，當(dāng)會(huì)發(fā)布農(nóng)業(yè)信息60多條，使農(nóng)業(yè)一線的同志了解市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)，搞好工作。

二、以小麥良種統(tǒng)繁統(tǒng)供為主要抓手，認(rèn)真落實(shí)糧食豐產(chǎn)措施，確保糧食安全

首先，要求縣區(qū)農(nóng)業(yè)局長牢記確保糧食安全是自己的第一責(zé)任和小麥良種統(tǒng)繁統(tǒng)供是抓好糧食生產(chǎn)的第一重要措施的“兩個(gè)第一”觀點(diǎn)，把糧食生產(chǎn)放在與農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化同等重要的位臵，周密安排，經(jīng)常督查。把小麥良種統(tǒng)繁統(tǒng)供作為首要豐產(chǎn)措施，從三夏開始，從小麥穗行圃、種子田抓起，細(xì)化統(tǒng)供辦法，抓好宣傳落實(shí)，強(qiáng)化組織管理，扎實(shí)細(xì)致地做好第一項(xiàng)工作，確保全市180萬畝統(tǒng)供任務(wù)圓滿完成，確保全市糧食安全。目前，14.2萬畝“三田”基本收獲完畢，可提供良種4.3萬噸，180萬畝秋播用種有了可靠保障。其次，抓好田間管理。針對(duì)今年小麥群體偏大、稠旺田塊多、葉蘗生長不配套的問題，動(dòng)員群眾狠抓以疏稠控旺為中心，以抗旱保墑為重點(diǎn)的田間管理，打好豐產(chǎn)“架子”。全市開展冬春灌180.1萬畝，追肥220.5萬畝，中耕鋤草167.1萬畝，化學(xué)鋤草141.7萬畝。第三，狠抓病蟲害防治。今年麥油病蟲害偏早偏重發(fā)生，為此，及早設(shè)立了56個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，嚴(yán)密監(jiān)測(cè)病蟲害發(fā)生流行動(dòng)態(tài)，組織群眾統(tǒng)防統(tǒng)治，有效控制了病蟲害流行蔓延。全市共防治麥油病蟲害1303.4萬畝次，占應(yīng)防面積的90%以上。第四，抓好三夏生產(chǎn)，全市夏收任務(wù)和秋糧播種均過80 %。

三、以創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)工作機(jī)制為動(dòng)力，整合科技資源，強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步壯大

農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化的加速推進(jìn)和農(nóng)業(yè)行政機(jī)關(guān)職能的轉(zhuǎn)變，使農(nóng)業(yè)干部“有勁使不上”，而培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，適應(yīng)市場(chǎng)競爭又勢(shì)在必行。為此，我們通過調(diào)研，決定圍繞小麥、玉米、蘋果、獼猴桃、蔬菜（食用菌）、線辣椒、奶牛、肉牛、羊（布爾羊、莎能奶山羊）產(chǎn)業(yè)化開發(fā)和農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)等10個(gè)方面，打破地域、所有制和單位界限，抽調(diào)市聘專家、政府特貼專家、拔尖人才、科技帶頭人、有關(guān)事業(yè)單位技術(shù)人員和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)、合作經(jīng)濟(jì)組織的負(fù)責(zé)人等60多名人員，組建10個(gè)專業(yè)組，按照產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作系統(tǒng)，調(diào)查研究主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)（品種）現(xiàn)狀、問題和發(fā)展對(duì)策，探索加快農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新機(jī)制。每個(gè)工作組由局分管領(lǐng)導(dǎo)（牽頭），局屬單位領(lǐng)導(dǎo)任組長，首席專家和有關(guān)技術(shù)人員參與，明確職責(zé)，分工協(xié)作。目前，10個(gè)專業(yè)組已制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃，完成了專題調(diào)研報(bào)告初稿，正在修改完善。其次，繼續(xù)開展農(nóng)民科技文化教育活動(dòng)。主要抓了農(nóng)業(yè)管理干部、科技人才和農(nóng)村勞動(dòng)者三個(gè)層次培訓(xùn)。目前培訓(xùn)農(nóng)業(yè)管理干部和科技人才233人次，培訓(xùn)農(nóng)村勞動(dòng)力45.5萬人次。重點(diǎn)實(shí)施千名高級(jí)農(nóng)民 培訓(xùn)計(jì)劃，從今年起每年培訓(xùn)高級(jí)奶農(nóng)、果農(nóng)、菜農(nóng)各120名，三年累計(jì)培訓(xùn)1000名以上，使接受培訓(xùn)的農(nóng)民達(dá)到高級(jí)農(nóng)民技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，既能直接從事種養(yǎng)業(yè)掙錢，又能夠輸出技術(shù)掙錢，同時(shí)還能輻射帶動(dòng)其他農(nóng)戶，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)型普通農(nóng)民向勞務(wù)技能型高級(jí)農(nóng)民的轉(zhuǎn)變。今年已開辦高級(jí)奶農(nóng)培訓(xùn)班5期，高級(jí)果農(nóng)、菜農(nóng)培訓(xùn)班6期，注冊(cè)學(xué)員400名。第三，扶持農(nóng)技人員領(lǐng)辦示范園。按照“政府引導(dǎo)、農(nóng)科人員領(lǐng)辦（創(chuàng)辦）、農(nóng)民參與”的思路，實(shí)行“三放寬、三不變、三優(yōu)先”，即放寬管理權(quán)、經(jīng)營權(quán)、經(jīng)營項(xiàng)目審批條件，保持工資、隸屬關(guān)系，福利待遇不變，優(yōu)先在機(jī)構(gòu)改革中招聘留用、晉升職稱和評(píng)定崗責(zé)優(yōu)秀、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、提供啟動(dòng)資金等優(yōu)惠政策，扶持農(nóng)技人員領(lǐng)辦創(chuàng)辦示范園。這一措施的落實(shí)極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)技人員的積極性，也有力地推動(dòng)了當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。領(lǐng)辦（創(chuàng)辦）示范園的農(nóng)技人員已經(jīng)成為農(nóng)民致富的“活財(cái)神”。全市28名市、縣農(nóng)業(yè)科技人員領(lǐng)辦科技示范園24個(gè)，引進(jìn)、示范、推廣新優(yōu)實(shí)用技術(shù)150多項(xiàng)，制定各類農(nóng)作物生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)10多項(xiàng)，創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)20多項(xiàng)。第四，選聘農(nóng)業(yè)專業(yè)科技帶頭人。為了營造科技人員成才的良好氛圍，我局去年在市、縣農(nóng)業(yè)事業(yè)單位直接從事農(nóng)業(yè)科研、推廣工作的專業(yè)技術(shù)人員中開展了專業(yè)科技帶頭人選聘工作。根據(jù)《寶雞市農(nóng)業(yè)各專業(yè)科技帶頭人管理方法（試行）》，堅(jiān)持“公平、公正、公開、擇優(yōu)”的原則，按照申請(qǐng)、初選、答辯、考察、公示、審批等程序進(jìn)行。經(jīng)過專家評(píng)審、量化打分、綜合考核，最終聘任了12名人員為良種繁育、作物栽培、蔬菜栽培、果樹栽培、蠶桑生產(chǎn)、植物保護(hù)、土壤肥料、畜禽養(yǎng)殖、飼草飼料、疫病防治、農(nóng)村能源等專業(yè)科技帶頭人。對(duì)專業(yè)科技帶頭人，由我局組織選定，統(tǒng)一聘用，進(jìn)行考核，動(dòng)態(tài)管理。聘用期間，按人按發(fā)給一定數(shù)額的津貼，優(yōu)先晉升技術(shù)職稱，優(yōu)先安排主持重大科技項(xiàng)目，優(yōu)先安排到國內(nèi)外有關(guān)科研院校培訓(xùn)進(jìn)修，安排參加全市有關(guān)農(nóng)業(yè)會(huì)議，參與重大農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目調(diào)研、論證和決策。12名專業(yè)科技帶頭人受聘后，組織本專業(yè)技術(shù)人員學(xué)科技，用科技。形成了良好學(xué)術(shù)氛圍；12名專業(yè)科技帶頭人自身也得到了鍛煉提高，先后參與省、市農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、課題10多個(gè)，撰寫科技論文、科普文章20多篇，有2名同志被推薦為寶雞市有突出貢獻(xiàn)拔尖人才。第五，狠抓農(nóng)業(yè)信息體系建設(shè)。開通奶牛120服務(wù)熱線，完成了金臺(tái)、岐山、麟游、扶風(fēng)4個(gè)縣（區(qū)）農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)站建設(shè)，落實(shí)農(nóng)業(yè)信息“進(jìn)村入戶”終端36個(gè)，培訓(xùn)農(nóng)村信息員50名。農(nóng)業(yè)信息化逐步走上了穩(wěn)步發(fā)展的軌道。

四、以項(xiàng)目建設(shè)為載體，千方百計(jì)引進(jìn)和培育強(qiáng)勢(shì)龍頭企業(yè)，努力提升農(nóng) 業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平

抓好在建項(xiàng)目的管理工作。按照項(xiàng)目管理規(guī)定，定期組織人員逐個(gè)檢查，督促加快進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。全市在建的21個(gè)項(xiàng)目，總投資5806.16萬元，截至5月底共完成投資3059.4萬元,占項(xiàng)目總投資的52.7%。其中陳倉區(qū)、岐山縣、鳳翔縣、隴縣四個(gè)縣區(qū)的動(dòng)物防疫冷鏈體系建設(shè)和高產(chǎn)奶牛繁育中心5個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)竣工;8個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)過半，其余正在抓緊建設(shè)。

抓緊項(xiàng)目申報(bào)、爭取，于2月份組織申報(bào)農(nóng)業(yè)部第一批財(cái)政支農(nóng)項(xiàng)目11個(gè)，有7個(gè)項(xiàng)目通過省廳報(bào)部;4月份,根據(jù)農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)國債項(xiàng)目投資指南，及時(shí)組織申報(bào)項(xiàng)目9個(gè)，有5個(gè)項(xiàng)目通過省廳報(bào)部。

狠抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的招商引資工作。以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、方便企業(yè)、促進(jìn)雙贏為出發(fā)點(diǎn)，以誠信、公平為宗旨，幫助企業(yè)解決問題，誠心實(shí)意招引客商投資，提高寶雞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。積極推廣老牛、大成、紅果和大紅袍等四種模式，幫助龍頭企業(yè)發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)30.6萬畝，同比增加6.8萬畝，解決加工企業(yè)缺少原料、營銷企業(yè)缺乏基地或基地規(guī)模不大的問題。組織召開了全市信貸支農(nóng)工作座談會(huì)，對(duì)信貸“兩難”問題進(jìn)行調(diào)查，落實(shí)信貸規(guī)模16億元。為阜豐公司等重點(diǎn)龍頭企業(yè)提供服務(wù)，組織召開原料供需和基地建設(shè)座談會(huì)、申報(bào)省級(jí)和國家級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目、舉辦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)會(huì)，促其盡快做大做強(qiáng)。通過一系列實(shí)實(shí)在在的扶助措施，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目進(jìn)展順利。全市60個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目之一的寶雞市畜牧小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目已完成投資85%以上，秦寶牧業(yè)集團(tuán)招商項(xiàng)目主體工程基本完工，預(yù)計(jì)10月份可投產(chǎn)；扶風(fēng)鼎鑫肉制品有限責(zé)任公司項(xiàng)目開始地面施工；蒙牛寶雞基地項(xiàng)目達(dá)成意向，即將正式簽訂協(xié)議。截至目前，全市千萬元規(guī)模以上加工龍頭企業(yè)27家，年銷售額14.2億元。注重營銷龍頭企業(yè)的培育，擬在市區(qū)建設(shè)寶雞市優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品交易中心，在近郊建立加工、儲(chǔ)藏和物流配送中心，在縣區(qū)建立20個(gè)生產(chǎn)基地，在市區(qū)建立100個(gè)連鎖店，并開展網(wǎng)上銷售。目前，該工程已進(jìn)入施工階段，計(jì)劃8月底建成投入營運(yùn)。

五、以創(chuàng)優(yōu)增收環(huán)境為目標(biāo)，強(qiáng)化農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管，保障農(nóng)業(yè)和農(nóng)村環(huán)境健康發(fā)展

宣傳造勢(shì)。根據(jù)全國農(nóng)資打假專項(xiàng)治理行動(dòng)動(dòng)員暨毒鼠強(qiáng)專項(xiàng)整治電視電話會(huì)議要求，于3月7日至13日，以“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)、維護(hù)農(nóng)民權(quán)益”為主題，在全市開展了“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進(jìn)村宣傳周活動(dòng)，舉辦各類現(xiàn)場(chǎng)咨詢活動(dòng)77場(chǎng)次，出動(dòng)宣傳人員457人次，發(fā)放明白卡、宣傳資料10.4萬份、錄音帶57盒、光 盤114張，接受咨詢?nèi)罕娙藬?shù)3.3萬人次。組織干部、技術(shù)人員參加農(nóng)資監(jiān)管遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)380人次，收看放心農(nóng)資與維權(quán)知識(shí)電視專題27.1萬人次,收聽廣播講座31.4萬人次，為規(guī)范農(nóng)資市場(chǎng)秩序創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。

專項(xiàng)治理。春播備耕之際，印發(fā)了《關(guān)于開展農(nóng)資打假專項(xiàng)治理行動(dòng)的通知》，制定了2005年全市農(nóng)資打假專項(xiàng)治理行動(dòng)實(shí)施方案和種子、農(nóng)藥、肥料、飼料、獸藥、農(nóng)機(jī)市場(chǎng)6個(gè)專項(xiàng)治理工作方案，并積極會(huì)同工商、質(zhì)監(jiān)、物價(jià)等部門開展了聲勢(shì)浩大的農(nóng)資打假專項(xiàng)治理行動(dòng)。共查處涉農(nóng)案件20余起，案值近20萬元；沒收違法所得及行政罰款5萬多元，其中沒收各類不合格種子1258.5公斤，化肥274噸。

專題督查。3月28日至4月8日，隨市政府組成的4個(gè)檢查組，對(duì)全市12個(gè)縣區(qū)農(nóng)資打假專項(xiàng)治理行動(dòng)進(jìn)行檢查，聽取群眾意見反饋，彌補(bǔ)治理死角，督查重點(diǎn)案件，促使農(nóng)資市場(chǎng)秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。上半年農(nóng)資供應(yīng)充足，品種豐富，質(zhì)量提高，滿足了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要，農(nóng)民群眾普遍比較滿意。

上半年，我局在農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展上做了一定工作，但與省廳和市委、市政府的要求相比，還有一定差距，主要是：信貸資金投入不足，農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)、企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模困難重重，農(nóng)業(yè)向產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)的步伐艱難；農(nóng)業(yè)“七大體系”建設(shè)投入太少且資金到位緩慢，農(nóng)業(yè)基本條件改善步履遲緩，農(nóng)民致富、增收難度增大；主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)行政區(qū)域性明顯，規(guī)模仍然偏小，缺乏競爭優(yōu)勢(shì)。

下半年，我們將按照省廳和市委、市政府的要求，變壓力為動(dòng)力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在力所能及的范圍內(nèi)盡力創(chuàng)造條件，集中精力抓好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育、秋糧生產(chǎn)、小麥良種統(tǒng)繁統(tǒng)供、畜牧大市建設(shè)、阜豐、鼎鑫、蒙牛項(xiàng)目建設(shè)等大事，全面完成全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)寶雞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)新跨越。