第一篇：養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)策劃書

養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)策劃書

一、營銷優(yōu)劣勢分析

1、優(yōu)勢分析

⑴樟木頭鎮(zhèn)非常繁華,樟木頭敬老院位于樟木頭鎮(zhèn)中心，交通非常便利，香港、深圳、廣州過來都非常方便,而這三個地方的老人數(shù)量也是非常的多。

⑵敬老院伴山而建，環(huán)境優(yōu)雅，很適合老人居住。院內(nèi)面積4000平米,有4棟主樓，168間套房，2個環(huán)境不錯的花園，配備有歌舞娛樂大廳、麻將房、健身房、餐廳大廳等，硬件設(shè)施較好，非常精致實用。

⑶服務(wù)質(zhì)量和價格都相當合理，非常重視老人的生活質(zhì)量，在飲食和生活配套方面都有很大的投入，現(xiàn)在每位老人都能有一間套房居住，而根據(jù)老人受照顧情況的不同，價格相對靈活，與其他大型的敬老院相比，也極具競爭力。

⑷敬老院屬私人性質(zhì)，管理機制、定價策略、營銷手段和人力資源開發(fā)配置等都可以靈活應(yīng)變。

2、劣勢分析

⑴戰(zhàn)略定位和規(guī)劃目標還較為模糊，自身的核心競爭力是什么，在哪里？經(jīng)營者沒有明顯地表露出來，或許還需要提煉和定位。“目前的狀況僅是收支平衡”——顯然“收支平衡”不是經(jīng)營者追求的經(jīng)營目標，經(jīng)營者是希望有可觀的盈利的；“如何能在‘合理的成本’下把這168個床位推廣出去”——什么是“合理的成本”？床位推廣出去了，經(jīng)營者預(yù)期有多少盈利？也應(yīng)有一個客觀、合理的測算和評估。

⑵目前主要的宣傳途徑是網(wǎng)絡(luò),但效果好像不明顯；報紙廣告也有嘗試，但由于價格和回報不成比例，沒有明顯的效果而放棄。顯然，在宣傳推介上還沒有找到切實有效的手段，宣傳推介沒有較好地分析潛在客戶群的接受心理情況，帶有一定的盲目性，而事實上這么長的時間以來，通過網(wǎng)絡(luò)和報紙廣告看到過宣傳，并且有可能將信息傳遞給潛在客戶的受眾人數(shù)，絕對是遠遠可以滿足推介168個床位了的，關(guān)鍵是宣傳內(nèi)容沒有打動他（她）們的心，沒能激發(fā)他（她）們傳遞信息的驅(qū)動力而去擴散信息。

⑶工作人員30名，數(shù)量上應(yīng)已可以滿足提供敬老院全部服務(wù)的需要，但人員素質(zhì)和組織結(jié)構(gòu)是否合理、優(yōu)化需要進一步分析。敬老院既然在硬件條件、服務(wù)質(zhì)量和定價上優(yōu)勢明顯，客戶數(shù)也有四五十人之多，那么即便是不再做其他任何宣傳推廣，就通過這些客戶以其親身的體驗現(xiàn)身說法，平均每人引薦二至三個客戶進來，推介168個床位也不應(yīng)是難事，可能是工作團隊在激發(fā)客戶傳播關(guān)于敬老院的有利信息方面尚有欠缺。

⑷社會大眾對敬老院的接受程度普遍還較為低下，中國傳統(tǒng)的家庭觀念不管對于老年人，還是子女親友們都有著根深蒂固的束縛。老年人不是迫不得已，更加愿意呆在自己家中，既是為了自己過得自在，也是為了維護子女的社會形象；子女們從社會孝順觀念、家庭情感、經(jīng)濟壓力等出發(fā)，寧愿讓老年人成為空巢老人，也不愿意把敬老院作為養(yǎng)護老人的首選。

二、戰(zhàn)略定位和規(guī)劃目標建議

1、戰(zhàn)略定位

老年人年事雖高，但大部分人期盼的還是“老有所依、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂”，不愿意被當作廢人一個供養(yǎng)起來的，身體行動能力下降，反而讓他（她）們對精神需求更加強烈。敬老院如果僅僅是為老年人提供優(yōu)質(zhì)的生活服務(wù)，讓其“老有所養(yǎng)”，那么顯然是難于滿足其情感寄托、學(xué)習(xí)有為的心理訴求的，也就無法維持持久的吸引力，因此，敬老院的定位應(yīng)是老人們的生活樂園和精神家園，二者缺一不可，才是出路。

2、規(guī)劃目標

⑴建設(shè)生活樂園：依托現(xiàn)有硬件設(shè)施資源，營造舒適宜人的生活環(huán)境；培訓(xùn)工作團隊，提高服務(wù)意識和溝通技巧，展現(xiàn)團隊親和力，切實提高服務(wù)質(zhì)量。

⑵建設(shè)精神家園：延請師資力量傳授老年人樂于接受的知識和力所能及的技能，充實老年人的精神世界，讓其“老有所學(xué)”，然后“老有所為、老有所樂”。

戰(zhàn)略定位和規(guī)劃目標清楚了，就應(yīng)當籌劃合適的營銷策略予以貫徹實施，應(yīng)特別重視營銷策略的針對性、可操作性，以及營銷成本的可接受程度。當產(chǎn)品和服務(wù)受到客戶較為普遍的歡迎時，也就擁有了適度的定價話語權(quán)，可觀的盈利水平自然也是指日可待了。

三、營銷策略

1、與企業(yè)管理咨詢機構(gòu)聯(lián)系，延請咨詢師診斷管理機制、定價策略、營銷手段和人力資源開發(fā)配置等方面是否存在問題，進行改善、優(yōu)化；延請師資力量對工作團隊進行短期培訓(xùn)，傳授管理基礎(chǔ)知識、商務(wù)溝通、營銷技巧等，提高工作團隊的服務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量。

2、成立老年人培訓(xùn)中心，延請師資力量（先期可考慮兼職師資），籌辦各種短期培訓(xùn)班，面向社會（主要是當?shù)睾椭苓叺貐^(qū)）常年招收老年人入住敬老院，參加短期學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，傳授老年人樂于接受的知識和力所能及的技能，例如：健身運動（太極拳劍、舞蹈、氣功等）培訓(xùn)班、棋牌技巧培訓(xùn)班、戲曲故事謎語培訓(xùn)班、養(yǎng)花養(yǎng)鳥技巧培訓(xùn)班、書畫技法培訓(xùn)班、股票證券培訓(xùn)班等，并視各種辦班的受歡迎程度，及時調(diào)整辦班的科目和內(nèi)容，維持培訓(xùn)班的廣度、深度和新鮮度，盡可能保證所有老年人都有一個班可以參加。

第二篇：養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)計劃書

養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)計劃書

班級：電自1242 姓名：李希孟 學(xué)號：04

目錄

摘要

1.執(zhí)行總結(jié)……………………………………………………2

2.市場分析……………………………………………………2

3.公司概述……………………………………………………3

4.投資策略……………………………………………………3

5．營銷策略……………………………………………………3

6.財務(wù)分析……………………………………………………4

7.風險分析……………………………………………………4

摘要

現(xiàn)在隨著社會的發(fā)展，八九十年代的計劃生育即每家只生一個孩子弊端日益顯現(xiàn)。每家的一個孩子開始長大，開始工作開始養(yǎng)家孝敬父母，能能力卻非常有限。更直白的說，一個孩子完全無法為2位父母可能再加上4位爺爺奶奶姥姥姥爺養(yǎng)老。因此我們需要一種新型的養(yǎng)老院來減小我們的負擔。

1.執(zhí)行總結(jié) 1.1項目背景

在日益嚴峻的養(yǎng)老條件下，誕生的一種新型社區(qū)養(yǎng)老院。效仿幼兒園模式，白天老人到小區(qū)內(nèi)的養(yǎng)老院娛樂，下午老人可回自己家休息家即可。1.2目標規(guī)劃

1、社區(qū)養(yǎng)老院旨在為老人提供離家最近的休閑娛樂的場所，考慮到現(xiàn)在老人家都比較注重養(yǎng)生身體情況都比較不錯，故養(yǎng)老院只提供基礎(chǔ)的醫(yī)療條件。

2、飲食及娛樂活動根據(jù)老人的意見和健康科學(xué)養(yǎng)生隨時調(diào)整。

3、天氣好及特殊節(jié)日組織老人外出或自己表演節(jié)目自辦晚會。1.3市場前景

前景不錯，目前此類型養(yǎng)老院較少，基本分布在各個社區(qū)。如果一個養(yǎng)老院辦得好的話可以靠老人口碑相傳，由此可知哪個小區(qū)還有市場，可以繼續(xù)開辦、進而做成一個品牌。

2.市場分析 2.1客戶分析

適合于單親老人白天無人陪伴，孩子總是上班無暇照顧的情況。老人能夠自理，頭腦較清晰，無特別罕見疾病。便于照顧，以及老人集體活動，一個社區(qū)讓老人有親切感，背景相同有共同話題，讓老人們有街里街坊拉家常的感覺，消除城市距離感。如成功辦了晚會，老人會有成就感。

2.2需求分析

適用于中年上班族，希望照顧自家老人但又無暇照顧，有經(jīng)濟實力，但無法給于老人充足的關(guān)愛。2.3競爭分析

2.3.1競爭優(yōu)勢

1、老人可在家中居住不會有寄人籬下的感覺，每天可回家感覺像出去玩了，精神得到滿足，又不必在家悶一天。適用于大部分家庭。

2、孩子不必擔心老人受到不公正待遇，每天可與老人溝通，可以及時發(fā)現(xiàn)老人的改變。

3、成本降低，收費更低、老人和孩子都開心。

4、時間靈活掌控，按月繳費，無依賴感。根據(jù)老人意愿，如想去可續(xù)費，想過類似暑假，即可停止繳費。

5、去掉不必要的噱頭，將主要財力放在環(huán)境、娛樂設(shè)施、飲食質(zhì)量上。經(jīng)濟適用，市場更廣。2.3.2競爭對手

1、全日制養(yǎng)老院，有一部分土豪無暇照顧老人于是不顧老人想法將其送入養(yǎng)老院，但沒有全日制養(yǎng)老院的住宿條件。

2、入家式養(yǎng)老院，適用于有嚴重疾病需要24小時照顧的老人。無24小時特護服務(wù)。

3.公司概述

3.1公司

初期規(guī)模不大5-10人。未來規(guī)模視情況而定。3.2總體戰(zhàn)略

在養(yǎng)老市場占據(jù)一席之地。3.3發(fā)展戰(zhàn)略

逐漸在中國掀起一股社區(qū)養(yǎng)老熱，行成品牌。不求快速，但求口碑好，質(zhì)量好。3.3.1初期戰(zhàn)略

先考察小區(qū)環(huán)境，在一個小區(qū)進行試點。老人數(shù)量適中，附近有較大的底商，可容納100人同時活動。3.3.2中期戰(zhàn)略

看初期效果如何，在保證質(zhì)量的前提下，向其他周邊小區(qū)進行擴展1-3個。將初期的業(yè)務(wù)骨干，派往分店進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考察。3.3.3終極戰(zhàn)略

占領(lǐng)中低端養(yǎng)老市場。3.4人力資源組織

店長1名（30-40歲）：負責人員組織，內(nèi)部管理，環(huán)境視察，餐飲抽查、與老人及孩子的溝通，讓老人與孩子有信賴感。有愛心有耐心。

店員6名（25-35）；輪班制度，上下午各一班，可歇班有假期，有愛心有耐心。營養(yǎng)師1名（可兼職）：對老人健康飲食有研究，根據(jù)季節(jié)月份不同更換新的食譜，讓老人有新鮮感。

廚師1名（55歲以下）：手藝最好不錯，經(jīng)得起老人挑剔的嘴和脆弱的胃，有學(xué)習(xí)精神，愿意為老人學(xué)習(xí)新的菜式，有愛心。

面點師1名（55歲以下）：手藝好，能為老人提供不同形式的面點，有愛心。3.5財務(wù)管理制度

按月收費，初步定位1500-2000元一位。公平收費，不賺黑心錢，基本不盈利，公司能正常運轉(zhuǎn)即可。3.6企業(yè)文化

關(guān)愛老人，人人有責。3.7服務(wù)概述

服務(wù)老人30人左右。提供三餐，提供足夠休息床位，有足夠娛樂設(shè)施，有外出等活動。促進老人身心健康，開心而來滿意而歸。

4投資策略 4.1股份募資

100萬用于租金，桌椅、床、娛樂設(shè)施、餐具的購置。4.2融資

500萬用于后續(xù)建設(shè)

5.營銷戰(zhàn)略 5.1營銷目標 孩子到中年，家里有1到2位老人。5.2營銷模式

小區(qū)宣傳廣告宣傳。5.3產(chǎn)品流動模式

老人可長期辦理本服務(wù)。

6.財務(wù)分析

6.1營業(yè)費用預(yù)算

每月人員支出2萬，采購支出2萬，燈碳水電5000.6.2銷售預(yù)算

首月3萬-2萬，以后最多6萬。6.3盈虧分析

開始2-3年虧本，順利可做到收支平衡，利潤很低。

7.風險分析

7.1機遇

品牌做大戰(zhàn)做強后可降低運營成本。7.2風險及策略

如市場響應(yīng)不好，則血本無歸。

第三篇：養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)計劃書

創(chuàng)業(yè)計劃書

陽光之家老人院 企業(yè)名期：2015年5月16日 通信地址：沈陽市東陵區(qū) 1

稱：

企業(yè)法人：王玉立

日

目 錄

一、創(chuàng)業(yè)背景

二、企業(yè)概況

三、創(chuàng)業(yè)者個人情況

四、市場評估

五、SWOT分析

六、市場營銷計劃

七、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

八、固定資產(chǎn)

九、流動資金（月）

十、收入預(yù)測（12月）

十一、銷售與成本計劃

十二、現(xiàn)金流量計劃 2

一、創(chuàng)業(yè)背景 進入21世紀以來，每年大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)不斷增加，就業(yè)形勢越發(fā)嚴峻。很多畢業(yè)生還未就業(yè)就走向了失業(yè)的道路，本人為了避免走向失業(yè)的道路，同時也是為了改善生活條件、完成自我夢想，因此結(jié)合社會現(xiàn)狀及本人自身優(yōu)勢進行了此次創(chuàng)業(yè)。

二、企業(yè)概況

1企業(yè)性質(zhì) 個人獨資企業(yè) 2企業(yè)類型 服務(wù)型企業(yè) 3企業(yè)服務(wù)范圍 孤寡老人以及生活無法自理的殘障人群 4企業(yè)規(guī)模 注冊資金100萬元，計劃床位共計150張

三、創(chuàng)業(yè)者個人情況 本人從2012年9月至2016年7月就讀于沈陽何氏醫(yī)學(xué)院本科護理專業(yè)，學(xué)習(xí)成績優(yōu)異，專業(yè)知識扎實。2014年10月至2015年5月參加何氏集團卓越人才計劃培訓(xùn)，并取得合格證書。2013年全國大學(xué)生挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)競賽省級第三。

四、市場評估 市場前景分析：全國老齡委辦公室公布數(shù)據(jù)顯示，截至2011年底，中國60

歲及以上老年人口已達1.85億人，占總?cè)丝诘?3.7%。預(yù)計到2013年底，中國老年人口總數(shù)將超過2億，到2025年，老年人口總數(shù)將超過3億，2033年超過4億，平均每年增加1000萬老年人口。中國是世界上唯一老年人過億的國家，也呈現(xiàn)出老年人口規(guī)模大、老齡化速度快峰值高、老齡化程度不均衡的特點。人口老齡化在給我們帶來健康長壽和新的發(fā)展機遇的同時，也給經(jīng)濟社會發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)。人口老齡化與工業(yè)化、城鎮(zhèn)化相伴隨，與經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型、文化變革相交織，人口老齡化與經(jīng)濟社會發(fā)展不適應(yīng)、不協(xié)調(diào)的矛盾和問題日益顯現(xiàn)。

——數(shù)據(jù)顯示，截至2014年底，我市共有養(yǎng)老機構(gòu)總數(shù)53家，床位9000張。我市60歲以上老人36萬，每百名老人擁有的床位數(shù)僅2.5張。床位空缺嚴重。市場潛力巨大?，F(xiàn)行民營市場缺點：

1、養(yǎng)老院不是醫(yī)療定點單位，所產(chǎn)生醫(yī)療費用無法報銷。

2、硬件設(shè)施差。

3、收費高。

4、服務(wù)態(tài)度差。我院改善方法：

1、與區(qū)醫(yī)院建立醫(yī)療合作關(guān)系，由區(qū)醫(yī)院負責在本院建立醫(yī)療

室，所產(chǎn)生醫(yī)療費用由區(qū)醫(yī)院結(jié)算，便可解決無法醫(yī)療費用無法報銷問題。

2、投入高額資金進行硬件建設(shè)。棋牌室，卡拉OK，影音室，老年課堂，康復(fù)中心等設(shè)施都將成為本院的特色。通過各類比賽豐富顧客的娛樂生活。

3、我院將按照護理等級分別收費。一級護理：生活無法自己，需護工長期陪護。二級護理：行動有障礙，需護工陪護。三級護理：行動自如，生活可以自理。

4、員工服務(wù)建立績效聯(lián)動模式，按照每周評分高低進行獎罰。

五、SWOT分析 優(yōu)勢：本企業(yè)與傳統(tǒng)養(yǎng)老院相比具有以下優(yōu)勢。

1、服務(wù)周到、硬件設(shè)施齊全。

2、具有各類專業(yè)服務(wù)人員，對入院顧客提供專人專職服務(wù)。

3、地點好，遠離鬧市區(qū)，環(huán)境幽雅，非常適宜養(yǎng)生休息。劣勢：

1、進入行業(yè)時間短，管理經(jīng)驗欠缺，知名度小。

2、資金實力不足，政府對盈利性養(yǎng)老院無煤、水、電等相關(guān)費用的減免政策，與公立養(yǎng)老院相比成 本增加。民辦養(yǎng)老院目前在國家政策和財政支持上得到的幫助十分單薄。以每年的評優(yōu)、評獎而言，民辦養(yǎng)老院所占的比例與公辦養(yǎng)老院不能相比。民營養(yǎng)老院在土地使用、稅收等方面“跟公辦養(yǎng)老院根本沒法比 機會：

1、中國政府高度關(guān)注人口老齡化問題，不斷從國家發(fā)展全局的高

度，做出了積極應(yīng)對人口老齡化戰(zhàn)略決策。今后一個時期，中國政府將堅持以人為本，把保障老年人的基本權(quán)益作為根本立足點;堅持圍繞主題和主線，把推進經(jīng)濟社會長期平穩(wěn)較快發(fā)展作為主要任務(wù);堅持體制機制創(chuàng)新，把構(gòu)建大老齡工作格局作為重要支撐;堅持可持續(xù)發(fā)展，把加強應(yīng)對人口老齡化政策的頂層設(shè)計作為重要著力點;堅持統(tǒng)籌兼顧，把妥善處理應(yīng)對人口老齡化戰(zhàn)略的重大關(guān)系作為科學(xué)方法。全面實施“發(fā)展為根本、保障為基礎(chǔ)、健康為支撐、參與為動力、和諧為要求”的積極老齡化戰(zhàn)略，主動對中國經(jīng)濟社會結(jié)構(gòu)和體制機制做出戰(zhàn)略性調(diào)整，實現(xiàn)人口老齡化與經(jīng)濟社會全同協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

2、國家財政對養(yǎng)老院每張床位每月有200元補貼。威脅：

1、老年產(chǎn)業(yè)利潤低，主要是依靠政府的補貼才能有一個穩(wěn)定良性 的運轉(zhuǎn)，如出現(xiàn)周轉(zhuǎn)資金不足情況，對企業(yè)影響巨大。

2、民辦養(yǎng)老院很難申請成立醫(yī)務(wù)室并開通醫(yī)保。

3、招工難，許多護士都嫌老年人看病麻煩，不愿意干。護工也是如此，雖然現(xiàn)在工資已經(jīng)提高到每月2500元，還是很難吸引護工。

4、國家對老年服務(wù)機構(gòu)的優(yōu)惠政策不能真正落實。

六、市場營銷計劃

為了更好的提升本企業(yè)的知名度，現(xiàn)計劃采用以下幾種宣傳方式：

1、廣告營銷：通過電視等有聲媒體進行廣泛的宣傳。4

2、傳單派發(fā)：對老年人比較集中的區(qū)域進行傳單派發(fā)，并現(xiàn)場介紹本企業(yè)情況。

3、文藝演出：向老年人社區(qū)派出文藝演出隊伍，把本企業(yè)的良好印象留在百姓心中。

4、網(wǎng)絡(luò)推廣：通過各種主流收索引擎，建立與本企業(yè)相關(guān)的關(guān)鍵詞，用戶在收索相應(yīng)關(guān)鍵詞時，會優(yōu)先提示本企業(yè)。這樣就可以讓更多的民眾了解本企業(yè)。

七、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與部門職責（注：本企業(yè)所有員

工

要

求

持

證

上

崗）

總 經(jīng) 理

院 長

護理部部長 醫(yī)務(wù)部部長 財務(wù)部部長 企業(yè)運營部部長 后勤保障部部長 醫(yī)生、護士 會計、出納 餐飲科、設(shè)備科 護工 宣傳科、監(jiān)督科

1、總經(jīng)理：為企業(yè)主要投資人，負責企業(yè)發(fā)展目標的確定，主抓企業(yè)的未來走向。

2、院長：負責企業(yè)各項日常管理工作。

3、護理部：負責護工的管理工作，安排護工專人專職。

4、醫(yī)務(wù)部：負責醫(yī)生和護士的工作安排及監(jiān)督。

5、財務(wù)部：負責管理企業(yè)資金的管理及固定資產(chǎn)管理。

6、后勤保障部：本企業(yè)職工及入院顧客的餐飲供應(yīng)及設(shè)備的維護維修。

7、企業(yè)運營部：企業(yè)宣傳及企業(yè)職工工作監(jiān)督。

八、固定資產(chǎn) 普通床100張，中級護理床30張，高級護理床20張，電腦12臺，打印機2臺，5

辦公桌14張，辦公椅14把，卷柜4組，餐具300套，餐廳桌椅300套，視頻監(jiān)控設(shè)備1套，急救設(shè)備2套，設(shè)備維修工具2套，廚具1套。

設(shè)備名稱

數(shù)量 單價（元）合計（元）普通床 100 150 15000 中級護理床 30 2000 60000 高級護理床 20 3500 75000 電腦 12 2500 30000 辦公桌 14 200 2800 辦公椅 14 80 1120 餐具 300 8 2400 餐廳桌椅 75 180 13500 視頻監(jiān)控 1 3500 3500 急救設(shè)備 2 6000 12000 設(shè)備維修工具 2 500 1000 廚具 1 5000 5000 打印機 1000 2000 卷柜 4 600 2400 總計：225720元

九、流動資金（月）1.員工工資 6

類別人數(shù)月薪總費用（元）16000院長6000 13500財務(wù)部長3500 醫(yī)務(wù)部長 145004500 1 4500 4500 護理部長 1 4500 4500 后勤保障部長 1 3000

3000 企業(yè)運營部長37500 2500 護工 5 10000 2000 護士 2 7000 3500 醫(yī)生 1 2500 2500 維修工 2 6000 3000 廚師 2 3000 1500 保潔員 2 3000 1500 餐廳服務(wù)員 62 88000 合計

2、其他經(jīng)營費用

項

目費用（元）備 注 租金10000/月 餐飲費用 5000/月 營銷費用500/月

公用事業(yè)費1000/月 維修費1000/月 7 保險費2000/月

首月支付 登記注冊費1000 其他計

1000 ：

合計

109500/月共

21500/月

元 8

十、銷售收入預(yù)測

入院 情況 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 類別 120 145 143 140 1068 30 40 50 60 70 80 90 100 入院人數(shù) 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 均價

6000 8000 10000 12000 14000 16000 18000 20000 24000 29000 28600 28000 2123600 政府補貼 54000 72000 90000 108000 126000 144000 162000 180000 216000 261000 257400 252000 3832400 合計 銷售總收入

十一、銷售和成本計劃（各項費用以本院床位住滿為準）

金額（元）月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計

項目

54000 72000 90000 108000 126000 144000 162000 180000 216000 261000 257400 252000 3832400 銷含流轉(zhuǎn)稅銷售收入 售 88000 88000 88000 88000 88000 88000 88000 88000 88000 88000 88000 88000 1056000

員工工資 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 120000 租金 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 6000 營銷費用 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 12000 公用事業(yè)費 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 12000 維修費 成 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 24000 保險費 本

1000 1000 登記注冊費

5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 60000 餐飲費用 9

1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 12000 水電費 109500 108500 108500 108500 108500 108500 108500 108500 108500 108500 108500 108500 1303000 總成本-500 17500 35500 53500 71500-55500-36500-18500 107500 152500 148900 143500 2925400 利潤

十二、現(xiàn)金流量表 10

12

合計 金 額 月 份 項目

500000

571780 ******75978 *** 月初現(xiàn)金

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 現(xiàn)********* 54000 72000 90000 10800金現(xiàn)金銷售收入 0 0 0 0 0 0 0 00 0 流 0 入 賒銷收入

500000

貸款

0

其他現(xiàn)金流入

53******2810171 100000625780 ***可支配現(xiàn)金（A）

0 0 0 0 0 0 80 0 0 0 0 88000 88000 88000 88000 88000 88000 88000 88000 88000 88000 88000 88000 88000 員工工資 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 12000租金

0 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 6000 營銷費用 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 12000 公用事業(yè)費 100000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 11100維修費（含裝修費用）

0

免息

貸款利息 0 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 22000償還貸款本金 0 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 24000 保險費 1000 登記注冊費 225720 設(shè)備 其他（列出項目）稅金 11 428220 122500 122500 122500 122500 122500 122500 122500 122500 ***0 122500 122500 現(xiàn)金總支出（B）0 571780 503280 452780 420280 405780 409280 430780 470280 527780 621280 759780 894680 月底現(xiàn)金（A-B）

第四篇：養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)計劃書

養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)計劃書

一、執(zhí)行總結(jié)

（一）背景和項目簡述

我國已經(jīng)進入老齡社會，隨著新中國的同齡人步入老年，將出現(xiàn)第一次老年人口增長高峰。據(jù)統(tǒng)計全國老年人口由年均增加311萬人發(fā)展到年均800萬人。截至2013年，中國老年人口總數(shù)已達一點五九億，占總?cè)丝诘陌俜种?，積極應(yīng)對人口老齡化發(fā)展波及的一系列經(jīng)濟與社會變化，是中國社會面臨的重大問題。老年人口基數(shù)大，增長快，特別是隨著家庭小型化的發(fā)展，社會化養(yǎng)老的需求迅速增長。但是長期以來，我國社會福利由國家和集體包辦，存在資金不足、福利機構(gòu)少、服務(wù)水平較低等問題，難以滿足人民群眾對福利服務(wù)需求日益增長的需要。社會福利事業(yè)的改革與發(fā)展，已經(jīng)引起了全社會的廣泛關(guān)注。全社會對社會福利需求的急劇增長，使社會福利社會化具有廣闊的發(fā)展前景；我國綜合國力的增強，人民群眾生活水平和道德水準的提高，為推進社會福利社會化奠定了良好的基礎(chǔ)。聯(lián)合國在1982年通過并在全世界實施的“1982年維也納老齡問題國際行動計劃”指出：為年長者提供健康照顧，必須承認家庭及其所在社區(qū)所具有的平衡和良好的制度特點在此基礎(chǔ)上尋求社會養(yǎng)老機構(gòu)和家庭之間的適當平衡。國家和社會為彌補21世紀家庭養(yǎng)老的不足，提供更為合理、有效的養(yǎng)老方式和養(yǎng)老條件，并在政策和制度上提供有利的保障。

人口進入老年化，必然伴隨著勞動力供應(yīng)、醫(yī)療服務(wù)、養(yǎng)老金方面壓力的增大，這毫無疑問將對其未來經(jīng)濟增長模式產(chǎn)生深遠的影響。對于政府來說，解決人口老年化的問題已經(jīng)達到刻不容緩的地步。為此，中國政府不僅已經(jīng)在照料老人上增加開支，還即將制定一系列優(yōu)惠政策鼓勵私人和外國投資。如果西方國家的經(jīng)驗?zāi)軌虮晃?，與照管老人相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的未來市場潛力或許會達到數(shù)萬億元人民幣，每年將幫助創(chuàng)造數(shù)以百萬計的新工作。不難想象，在不久的未來，這將成為中國經(jīng)濟增長的一個重要引擎。

（二）機會概述

人口老齡化是世界上許多國家正在面臨或即將面臨的一個突出的社會問題。我國是世界上人口最多的國家，由于社會、經(jīng)濟、文化科學(xué)事業(yè)的發(fā)展，計劃生育工作的推進，人口出生率和死亡率不斷下降，老年人在總?cè)丝谥械臄?shù)量和比例不斷增加。根據(jù)聯(lián)合國將“60歲以上的人口占總?cè)丝诒壤_到10%，或65歲以上人口占總?cè)丝诘谋戎剡_到7%”作為判斷一個國家是否進入老齡社會的標準來看，我國在2003年就已正式邁入了老齡化社會。

當前，我國所面臨的老齡化問題勢必使傳統(tǒng)的養(yǎng)老觀念、養(yǎng)老模式發(fā)生深刻的改變，老年人對經(jīng)濟供養(yǎng)、醫(yī)療保健、生活照料和精神文明等方面需求的日益增長，將直接導(dǎo)致養(yǎng)老設(shè)施的“有效需求”遠遠超過“有效供給”。

“老年公寓”市場潛力巨大。2000年國家有關(guān)部門通過調(diào)查和分析預(yù)測，到本世紀一十年代末，中國退休勞動者一生的積蓄總和相當于全國國內(nèi)生產(chǎn)總值的1/3；另據(jù)中國老齡人協(xié)會估計，中國老年人消費約每年3000億人民幣，而且隨著老年人消費觀念的逐步轉(zhuǎn)變，其消費數(shù)額還將得到進一步增長。由此可見“老年人市場”是一個潛力很大的市場，老年人

產(chǎn)業(yè)，尤其是老年住宅產(chǎn)業(yè)是一個極待開發(fā)的產(chǎn)業(yè)。

山東省是人口大省，老年化的問題也越發(fā)凸顯，政府也提出應(yīng)加大《中華人民共和國老年人權(quán)益保障法》、《山東省老年人權(quán)益保障條例》、《山東省優(yōu)待老年人規(guī)定》的實施力度，確保老年人的各項待遇得到落實。同時政府也出臺了一系列即促進老齡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟政策。這些政策主要包括財政財策（專項撥款、補貼、減免收費等等）、稅收政策（優(yōu)惠與減免等）、信貸政策（貸款的規(guī)模、期限、利率方面的優(yōu)惠）、價格政策（價格保護、價格限制等）、外資政策（鼓勵和吸收外資的進入等）。這都有利于老年產(chǎn)業(yè)的成長也發(fā)展，同時也增加了從事此項產(chǎn)業(yè)的有利因素。

（三）目標市場的描述和預(yù)測

1、我國已進入老齡化社會階段

按照國際標準，當一個國家或地區(qū)65歲以上人口占總?cè)丝?%或60歲以上人口占總?cè)丝?0%以上時，即為老齡化社會。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料顯示，目前我國是世界上老年人口最多的國家，60歲以上的老齡人口約為1.45億，占我國總?cè)丝诘?1.2%，而且這個數(shù)字每年都在以3%的速度增長。我國進入老齡化社會已是不爭的事實。根據(jù)國家有關(guān)部門統(tǒng)計預(yù)測，到2025年，老年人將占全國總?cè)丝?9.34%；到2040年，老年人將占全國總?cè)丝诘?7.8%，屆時每三個半人口中就有一個老年人口。

2、國外老年住宅市場的狀況

歐美各國由于傳統(tǒng)個人主義的影響注重發(fā)展社會養(yǎng)老設(shè)施，特別是美國迅速發(fā)展老年社區(qū)。而在東方受到儒家思想影響下的一些已開發(fā)或開發(fā)中國家，為避免重蹈西方福利國家所經(jīng)歷的沉重財政負擔，試圖尋求維系傳統(tǒng)的家庭倫理觀念及尊老愛幼的社會風尚。因此，為了消除現(xiàn)代社會生活方式的改變、家庭觀念的變化和家庭結(jié)構(gòu)小型化的趨勢對家庭養(yǎng)老環(huán)境的沖擊與功能的削弱，亞洲國家對維護和改善家庭養(yǎng)老環(huán)境及創(chuàng)造新的居住模式方面作了許多的努力。

3、老年人養(yǎng)老逐步向集中養(yǎng)老轉(zhuǎn)移

受傳統(tǒng)觀念的影響（他們認為那些所謂的養(yǎng)老院是些沒兒、沒女的孤寡老人的安身之地），國內(nèi)老年人養(yǎng)老講究“三代同堂”，老死不離兒孫。但隨著近年居民生活水平的提高和居住觀念的改變；核心家庭趨于普及，傳統(tǒng)家庭逐漸減少，一方面下一代與老一代分居現(xiàn)象不斷增加，另一方面家庭結(jié)構(gòu)演變又表現(xiàn)為老少兩代在居住上“分而不離，離而不遠”的特點，因此老年人不堪忍受“空巢”的孤單寂寞之苦，從過去不肯到養(yǎng)老院開始向往養(yǎng)老院，養(yǎng)老觀念和居住觀念正在發(fā)生根本性變化。

4、國家、省、市各級政府鼓勵進行老年公寓的建設(shè)

面對我國進入老齡化社會，老年人生活問題已越來越被社會所關(guān)注。1998年起各級政府就出臺了相關(guān)政策，鼓勵民間組織、企業(yè)、個人創(chuàng)辦養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)。在2003年召開中共

十六大三中全會上有關(guān)代表提及老年人養(yǎng)老一事，中央領(lǐng)導(dǎo)對此十分重視。近日國家民政部及地方各級民政部門從社會各方面宣傳全面關(guān)心和幫助老人，尤其是老年人養(yǎng)老與生活方面，并鼓勵從事老年住宅的建設(shè)。

總結(jié)：養(yǎng)兒防老這一中國幾千年來沿用的照顧老人方式已經(jīng)給成長起來的獨生子女一代提出了嚴峻的考驗。他們同時面臨著贍養(yǎng)4個老人的現(xiàn)實。隨著人們經(jīng)濟實力的提高以及對養(yǎng)老意識的改變，老年養(yǎng)護業(yè)已經(jīng)在中國出現(xiàn)，在解決人口老齡化的社會問題上，老年養(yǎng)護產(chǎn)業(yè)必將逐步顯現(xiàn)出積極的社會意義。

我國的老齡化進程與經(jīng)濟發(fā)展不同步，未富先老已成為全社會普片存在的問題。所以，解決老齡問題，做好老年社會工作，創(chuàng)造良好的物質(zhì)基礎(chǔ)成為我們急需解決的重要問題。實現(xiàn)老年人“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂”更社會發(fā)展追求的重要目標。

（四）競爭優(yōu)勢和劣勢分析

1、優(yōu)勢

（1）營銷方式的轉(zhuǎn)變。

由于老年消費是一種自主性消費，老人的消費觀念既成熟又相保守，許多老人對新型的產(chǎn)品會感到陌生，認同接受也會有一個過程，在對老年住宅進行營銷推廣的時候就應(yīng)該充分考慮到這一點：在營銷手法上，避免使用概念營銷，轉(zhuǎn)為說服力更大、更容易讓老年人理解的體驗式營銷；在銷售風格上，避免浮夸，樓書和賣場設(shè)計都應(yīng)保持踏實、簡練、穩(wěn)重的風格，實施耐心的引導(dǎo)式銷售。從長遠來看，市場經(jīng)濟是一個多發(fā)展、多變化的時代，受時代特點的影響，未來的老年人比起今天的老年人，對新消費觀的接受質(zhì)量要快得多，也容易得多。

（2)提高服務(wù)的品質(zhì)。

針對老年消費的質(zhì)量特征，老年商品的質(zhì)量和“銀發(fā)市場”的服務(wù)質(zhì)量都必須提高。老年人是一個特殊的社會人口群體，在飲食、起居、衣著、旅游、醫(yī)療保健、文化娛樂等各方面都有著這一年齡段的特點，對商品的質(zhì)量要求尤其高，通常是商品的質(zhì)量不好不買，價格太貴不買，不實用不買，不安全不買，太復(fù)雜不買，只要產(chǎn)品不對路，質(zhì)量不過關(guān)，在老齡消費中就不會有市場，也就不會有長久的效益。（3）針對老年消費中休閑性消費與服務(wù)性消費所占比例大的特點，以悠閑生活和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為賣點，為項目打下長遠的附加價值。

（4）在公司發(fā)展的不同階段，開展不同層次的服務(wù)。

在公司經(jīng)營的1前—3年主要發(fā)展自助型的老年公寓，即采取上門服務(wù)的方式，為老人提供生活方面的照顧和幫助，同時為他們進行心理疏導(dǎo)和壓力的排解，使老人的生活質(zhì)量得到提高。當公司經(jīng)過1-3年的發(fā)展和經(jīng)營后，資金及市場都有了進一步的充裕及發(fā)展，此時

再逐步建設(shè)住宅型和陪護型的老年公寓，爭取最終建立起環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊全、舒適健康的的一體化老年公寓。這樣分階段、有重點的建設(shè)必將對公司的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，同時各階段有重點的建設(shè)對公司的服務(wù)質(zhì)量也會起到積極的作用。

2、劣勢

（1）、觀念落后，意識不足

雖然各級政府對于老齡化的問題相當重視，但是在少數(shù)個別地區(qū)，由于我國長期形成的是家庭子女養(yǎng)老觀念，因此面對我國人口老齡化的挑戰(zhàn)，一些職能部門和社區(qū)管理與服務(wù)部門對開展和加強社區(qū)養(yǎng)老助老服務(wù)的重要性和迫切性認識不足，沒有把社區(qū)養(yǎng)老助老服務(wù)事業(yè)提高到反映一個社會文明進步水平和提高人民生活質(zhì)量、保持社會穩(wěn)定的高度來認識，服務(wù)意識差。這些必然給社會公眾帶來了一些對于社區(qū)養(yǎng)老的負面心理影響，對于養(yǎng)老服務(wù)社區(qū)的開發(fā)產(chǎn)生一些阻力。

（2）、競爭者帶來的壓力

有商機必然有商家，雖然目前成都的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)剛剛起步，商家尚少，但不容置疑的是，在可預(yù)見的將來，競爭者必將紛至沓來，這對于該行業(yè)的任何商家都將帶來一定的壓力與風險。公司在不久之后，面對的必將是一個競爭日趨激烈的市場，在這里為數(shù)越來越多的潛在競爭者轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實競爭者，大家都希望在這養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的鍋里分一杯羹，任何行業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)存者、行業(yè)外部的潛在進入者都必須清楚的意識到這一市場環(huán)境，并做好充分的準備，迎接挑戰(zhàn)。

（3）資金困擾

作為一支學(xué)生團隊必將面臨資金不足及缺乏經(jīng)驗的問題，在公司運行的過程中也一定會遇到一些我們從未遇到過的挑戰(zhàn)，因此在公司的發(fā)展過程中我們必須抓住機遇，勇于挑戰(zhàn)，在發(fā)展中積累經(jīng)驗，不斷充實和提高自己。

（五）經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測

老人之家建立之初，資金問題是一個很重要的方面。因此在建立之初我們可能會面對資金短缺的問題，但是我們會將事實呈現(xiàn)在人們面前，這樣我們就會有針對性的去確立目標和方向，努力解決問題。對于經(jīng)濟狀況，我們會盡力維持經(jīng)濟的穩(wěn)定，通過與其他公司進行資金方面的合作，獲得更過的投資。另一方面我們可以通過貸款方式進行資金的籌集。初期我們將實行上門服務(wù)，根據(jù)老年人的需要，為他們提供生活上的的照顧及心理方面的咨詢，盡快的摸清市場，積累經(jīng)驗，這樣將減少公司初期在資金不足情況下的支出。隨著計劃的實施，我們的努力將得到一定的認可，就會獲得一定成效。從而使公司資金周轉(zhuǎn)靈便，資金流動比較順暢，繼而我們對老人的需要及習(xí)慣將更加了解。另一方面公司將對員工做出更加細致和恰當?shù)姆止?，進行更加專業(yè)的培訓(xùn)，從而提高員工的工作效率，這樣將有利于財務(wù)部門制定更加嚴密的規(guī)劃，一定份額的資金要獲得相應(yīng)的效益，員工們責任心高了，公司的經(jīng)濟運行金額將更加穩(wěn)定。

（六）團隊概述

團隊（team）是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。

公司是由財務(wù)部，銷售部，市場部，策劃部，行政部，人力資源部等多個部門組成。不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是下層職工都是公司的一員，成員之間的和睦相處有利于公司的進一步發(fā)展，所以團隊的力量是不可替代的。當然大的團隊是由小的團隊結(jié)合而成的，各部門都是一個小團隊。團隊之中不可缺少的就是一個引領(lǐng)下屬的上級和按命令實施行動的下層員工。不論上層還是下層我們都堅持一視同仁的原則。

（七）預(yù)計能提供的利益

我們的利益來源主要是

1、為老人提供生活照料心理咨詢等方面的服務(wù)所收取的費用。

2、與其他公司企業(yè)的合作獲得的利潤。例如旅游公司、健身公司、藥物公司、器械設(shè)備公司等較大型的公司。我們也可以通過為他們進行品牌宣傳來賺取部分利益。我們預(yù)計通過服務(wù)老人、服務(wù)社會贏得社會信賴將自己的品牌打造出去的這種途徑，盡快收回成本，取得良好的資金運轉(zhuǎn)情況。

二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

（一）詳細的市場分析和描述

1、老年人口數(shù)

我國是世界上老年人口最多、增長最快的國家之一，1999年成為老年型的國家。20世紀80年代以來，60歲以上的老年人口平均每年以3%的速度持續(xù)增長，更為突出的是，80歲以上高齡老人已高達1100萬，并以年均5%的速度遞增。本世紀中葉，60歲以上的老年人口將達到4.4億左右，約占亞洲老年人口總數(shù)的36%，占世界老年人口總數(shù)的22.3%。中國老年人口規(guī)模之大，老齡化速度之快，高齡人口之多，都是世界人口發(fā)展史上前所未有的。

從區(qū)域來看，我國目前已有三分之一的省市區(qū)人口呈老年型，其中上海、浙江、北京、江蘇、天津、山東、湖南、廣東、廣西、四川等省市區(qū)65歲以上的老年人口已超過其總?cè)丝诘?%，遼寧、河南、安徽、福建等省65歲以上的人口接近7%。

（二）競爭對手分析

1、專屬的老年護理公司不足

目前我國雖有一些家政護理公司，但在老年人的護理方面并不完善，他們提供的服務(wù)大篇二：養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)計劃書

創(chuàng)業(yè)計劃書

一、執(zhí)行總結(jié)

（一）公司簡介與服務(wù)介紹

老小孩托老所是建立在大學(xué)校園中的以日托為主的養(yǎng)老組織，有著一套完整的管理體系、合作的團隊、優(yōu)秀的骨干，為老人提供舒適、充實的晚年生活。

老人們白天來到老小孩托老所，同自己的老年朋友和青年朋友聊天娛樂，晚上回家和孩子在一起。老小孩托老所為老人們提供意想不到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是老年人養(yǎng)老的絕佳選擇。(二)面臨的市場機會

我國已進入老齡化社會，年輕人的工作越來越忙，兩個孩子照顧四個老人，人力財力上都達不到?，F(xiàn)存的養(yǎng)老所由于自身的缺陷，收費高，也不能解決老人心理上孤單的問題。老小孩托老所把托老所建在大學(xué)校園中，形式新穎，收費低，有學(xué)生和老人聊天，能解決老人的孤獨問題。

（三）目標市場定位與預(yù)測

老小孩托老所面向的是全體老人，尤其是孩子工作忙，無人照顧的“空巢”老人。

（四）市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢

我國老年人數(shù)量不斷增加，現(xiàn)有的養(yǎng)老機構(gòu)遠不足以滿足社會的需求。無暇照顧老人的孩子們迫切需要一個值得信賴的舒適的養(yǎng)老機構(gòu)照顧自己的父母。老小孩托老所與大學(xué)相結(jié)合，讓老年人在同大學(xué)生的接觸中感受年輕人的活力。并且可以與學(xué)校公用許多基礎(chǔ)設(shè)施，節(jié)省資金，實現(xiàn)資源共享，減少自身的融資壓力。因此，老小孩托老所有良好的市場前景和較大的市場優(yōu)勢。

（五）經(jīng)濟狀況和盈利預(yù)測 1.成本

（1）薪金預(yù)算

（2）經(jīng)營成本預(yù)算

營成

老人伙食費：早餐3元 午餐6元 第一年打算收取200名老人，帶上工作人員和學(xué)生志愿者每天共有210人用餐，一年共計老人在托老所320天，共計費用60 480元。

總成本=薪金預(yù)算+經(jīng)營成本預(yù)算+經(jīng)營成本預(yù)算=863 480元 2.收入

平均每人每月收費450元，需要車接車送服務(wù)的每天加5元。假設(shè)有50人需要車接車送。每年共收入1170 000元。3.利潤

利潤=收入-成本=334 520元

（3）經(jīng)本預(yù)算

（六）團隊概述

總經(jīng)理1人

副經(jīng)理兼采購1人 專業(yè)護理2人 日常護理2人

（七）所需資源及提供利益

在學(xué)校一角租賃6-8間房屋，與學(xué)校商議圖書館、活動場所等對老人開放。購置一些棋牌和空竹等一些老人喜歡的娛樂和運動器材。同時需要政府的支持。

老小孩托老所為年輕人減輕養(yǎng)老負擔，為社會解決“空巢”老人問題，讓老人有一個快樂、充實的晚年生活。還可以給學(xué)生提供更多的實踐機會，學(xué)生在同老年人的交流中學(xué)得寶貴的生活經(jīng)驗。二者相結(jié)合可以充分利用校園基礎(chǔ)設(shè)施，節(jié)省資源。

二、服務(wù)介紹

（一）產(chǎn)業(yè)背景與市場競爭優(yōu)勢

截至2008年低，我國老年人口已增至1.69億，占總?cè)藬?shù)的12.79%，且正以年均近1000萬的增幅“跑步前進”。到2020年，我國老年人口將達到2.48億，老齡化水平將達到4.37億，占總?cè)丝?7%。據(jù)全國老年辦測算，目前全國80歲以上老人正在高速增長，約為老年人口增速的2倍。數(shù)據(jù)表明子女負擔過大，老年人問題凸顯。

養(yǎng)老院作為目前社會上主流的養(yǎng)老機構(gòu)，也將成為老小孩托老所的主要競爭對手。中國社會主要的養(yǎng)老模式是家庭養(yǎng)老，但隨著第一代獨生子女的父母進入老年，兩個年輕人負擔四個老的養(yǎng)老重任，孩子們無力、無暇應(yīng)對的問題日益凸顯。老人們不愿與孩子分開，所以不愿去養(yǎng)老院；社會上確實還存在如果子女健在就把老人送去養(yǎng)老院是不孝不賢的看法，所以子女就是沒有時間照顧老人也不愿將老人送去養(yǎng)老院。老年人的生活和心理都被忽視，老年人的幸福指數(shù)逐漸降低。我國現(xiàn)存的養(yǎng)老所條件參差不齊，服務(wù)質(zhì)量不盡人意。老小孩托老所與傳統(tǒng)的養(yǎng)老院不同。托老所作為一種新型的養(yǎng)老機構(gòu)自身優(yōu)點很多，并且老小孩托老所與大學(xué)相結(jié)合，更是讓人眼前一亮。老人白天到托老所，晚上人回家和孩子在一起，這種方式老人們?nèi)菀捉邮?，也能為社會主流觀念接受。

根據(jù)養(yǎng)老院的運營模式可以看出，養(yǎng)老機構(gòu)投入大、回收期長、利潤微薄、不易經(jīng)營。但老小孩托老所的結(jié)構(gòu)同養(yǎng)老院的結(jié)構(gòu)不一樣，相比之下有很大優(yōu)勢。托老所以日托為主，不需要租賃太大的場地，也不需要購置太多床位。老小孩托老所與大學(xué)相結(jié)合，可以和大學(xué)公用許多基礎(chǔ)設(shè)施，這樣就不需要租賃土地建運動場地、閱覽室、醫(yī)務(wù)室、食堂等。接送老人的車也可以與學(xué)校商議租賃校車。這樣可以節(jié)省許多初期資金投入，所需周轉(zhuǎn)資金也相對減少。成本低收費自然就比養(yǎng)老院低，能吸引更多的客戶，市場競爭優(yōu)勢大。

（二）服務(wù)說明

老小孩托老所不僅為老人提供像養(yǎng)老院那樣的生活服務(wù)，還會招收跟多的大學(xué)生志愿者陪老人聊天娛樂，同時也會讓老年人加入到大學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活中去。

大學(xué)校園環(huán)境適宜，充滿活力，老年人在同大學(xué)生的交往中受到感染，獲得活力。老年人喜歡回憶，在同大學(xué)生一起時多少可以看到自己往昔的身影，使老人得到精神慰藉，減少孤獨感。老小孩托老所也會與校方商議，將一些學(xué)生社團和協(xié)會向老人開放，例如棋社、書畫社、太極拳協(xié)會等，平時的一些活動競賽也允許老年人加入。托老所還可以與學(xué)生舉行聯(lián)誼，充實老年人的晚年生活。甚至老年人也可以到自己感興趣的專業(yè)去聽課（但要告知老年人不能影響正常教學(xué)），幫沒有上過大學(xué)的老人實現(xiàn)上大學(xué)的夢想，讓上過大學(xué)的老人重溫大學(xué)生活。

三、公司戰(zhàn)略

（一）發(fā)展計劃 1.第一階段

托老所這種養(yǎng)老機構(gòu)在我國比較罕見，把托老所和大學(xué)相結(jié)合更是聞所未聞，現(xiàn)在我校搞試點。第一年招收200名老人，主要是生活能夠自理的老人。然后推廣到各市各省。2.第二階段

有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)后，同時這種養(yǎng)老機構(gòu)也得到社會和政府的認可，就可以在政府的協(xié)助下擴大在校園中的面積。增加一些專業(yè)醫(yī)護人員，開始招收生活上不能完全自理的老人。學(xué)生仍是與老人交流的主力軍。3.第三階段

有足夠的資金后，在學(xué)校附近購買土地建立全托為主的老小孩托老所來收取生活不能自理的老人。組織學(xué)生志愿者定期去為老人聊天，為老人服務(wù)。

（二）主要合作伙伴

老小孩托老所的親密伙伴是大學(xué)。讓大學(xué)生參與到照顧老人的工作中去可以提高大學(xué)生的社會責任感。大學(xué)生的課余時間比較多，同時也需要更多的社會實踐機會。老小孩托老所充分利用學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施，節(jié)約社會篇三：高端養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)計劃書

高端養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)計劃書

一、執(zhí)行總結(jié)

（一）背景和項目簡述

我國已經(jīng)進入老齡社會，隨著新中國的同齡人步入老年，將出現(xiàn)第一次老年人口增長高峰。據(jù)統(tǒng)計全國老年人口由年均增加311萬人發(fā)展到年均800萬人。截至2013年，中國老年人口總數(shù)已達一點五九億，占總?cè)丝诘陌俜种?，積極應(yīng)對人口老齡化發(fā)展波及的一系列經(jīng)濟與社會變化，是中國社會面臨的重大問題。老年人口基數(shù)大，增長快，特別是隨著家庭小型化的發(fā)展，社會化養(yǎng)老的需求迅速增長。但是長期以來，我國社會福利由國家和集體包辦，存在資金不足、福利機構(gòu)少、服務(wù)水平較低等問題，難以滿足人民群眾對福利服務(wù)需求日益增長的需要。社會福利事業(yè)的改革與發(fā)展，已經(jīng)引起了全社會的廣泛關(guān)注。

全社會對社會福利需求的急劇增長，使社會福利社會化具有廣闊的發(fā)展前景；我國綜合國力的增強，人民群眾生活水平和道德水準的提高，為推進社會福利社會化奠定了良好的基礎(chǔ)。聯(lián)合國在1982年通過并在全世界實施的“1982年維也納老齡問題國際行動計劃”指出：為年長者提供健康照顧，必須承認家庭及其所在社區(qū)所具有的平衡和良好的制度特點在此基礎(chǔ)上尋求社會養(yǎng)老機構(gòu)和家庭之間的適當平衡。國家和社會為彌補21世紀家庭養(yǎng)老的不足，提供更為合理、有效的養(yǎng)老方式和養(yǎng)老條件，并在政策和制度上提供有利的保障。

人口進入老年化，必然伴隨著勞動力供應(yīng)、醫(yī)療服務(wù)、養(yǎng)老金方面壓力的增大，這毫無疑問將對其未來經(jīng)濟增長模式產(chǎn)生深遠的影響。對于政府來說，解決人口老年化的問題已經(jīng)達到刻不容緩的地步。為此，中國政府不僅已經(jīng)在照料老人上增加開支，還即將制定一系列優(yōu)惠政策鼓勵私人和外國投資。如果西方國家的經(jīng)驗?zāi)軌虮晃。c照管老人相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的未來市場潛力或許會達到數(shù)萬億元人民幣，每年將幫助創(chuàng)造數(shù)以百萬計的新工作。不難想象，在不久的未來，這將成為中國經(jīng)濟增長的一個重要引擎。

（二）機會概述

人口老齡化是世界上許多國家正在面臨或即將面臨的一個突出的社會問題。我國是世界上人口最多的國家，由于社會、經(jīng)濟、文化科學(xué)事業(yè)的發(fā)展，計劃生育工作的推進，人口出生率和死亡率不斷下降，老年人在總?cè)丝谥械臄?shù)量和比例不斷增加。根據(jù)聯(lián)合國將“60歲以上的人口占總?cè)丝诒壤_到10%，或65歲以上人口占總?cè)丝诘谋戎剡_到7%”作為判斷一個國家是否進入老齡社會的標準來看，我國在2003年就已正式邁入了老齡化社會。

當前，我國所面臨的老齡化問題勢必使傳統(tǒng)的養(yǎng)老觀念、養(yǎng)老模式發(fā)生深刻的改變，老年人對經(jīng)濟供養(yǎng)、醫(yī)療保健、生活照料和精神文明等方面需求的日益增長，將直接導(dǎo)致養(yǎng)老設(shè)施的“有效需求”遠遠超過“有效供給”。

“老年公寓”市場潛力巨大2000年國家有關(guān)部門通過調(diào)查和分析預(yù)測，到本世紀一十年代末，中國退休勞動者一生的積蓄總和相當于全國國內(nèi)生產(chǎn)總值的1/3；另據(jù)中國老齡人協(xié)會估計，中國老年人消費約每年3000億人民幣，而且隨著老年人消費觀念的逐步轉(zhuǎn)變，其消費數(shù)額還將得到進一步增長。由此可見“老年人市場”是一個潛力很大的市場，老年人產(chǎn)業(yè)，尤其是老年住宅產(chǎn)業(yè)是一個極待開發(fā)的產(chǎn)業(yè)。

山東省是人口大省，老年化的問題也越發(fā)凸顯，政府也提出應(yīng)加大《中華人民共和國老年人權(quán)益保障法》、《山東省老年人權(quán)益保障條例》、《山東省優(yōu)待老年人規(guī)定》的實施力度，確保老年人的各項待遇得到落實。同時政府也出臺了一系列即促進老齡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟政策。這些政策主要包括財政財策（專項撥款、補貼、減免收費等等）、稅收政策（優(yōu)惠與減免等）、信貸政策（貸款的規(guī)模、期限、利率方面的優(yōu)惠）、價格政策（價格保護、價格限制等）、外資政策（鼓勵和吸收外資的進入等）。這都有利于老年產(chǎn)業(yè)的成長也發(fā)展，同時也增加了從事此項產(chǎn)業(yè)的有利因素。

（三）目標市場的描述和預(yù)測

1、我國已進入老齡化社會階段

按照國際標準，當一個國家或地區(qū)65歲以上人口占總?cè)丝?%或60歲以上人口占總?cè)丝?0%以上時，即為老齡化社會。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料顯示，目前我國是世界上老年人口最多的國家，60歲以上的老齡人口約為1.45億，占我國總?cè)丝诘?1.2%，而且這個數(shù)字每年都在以3%的速度增長。我國進入老齡化社會已是不爭的事實。根據(jù)國家有關(guān)部門統(tǒng)計預(yù)測，到2025年，老年人將占全國總?cè)丝?9.34%；到2040年，老年人將占全國總?cè)丝诘?7.8%，屆時每三個半人口中就有一個老年人口。

2、國外老年住宅市場的狀況

歐美各國由于傳統(tǒng)個人主義的影響注重發(fā)展社會養(yǎng)老設(shè)施，特別是美國迅速發(fā)展老年社區(qū)。而在東方受到儒家思想影響下的一些已開發(fā)或開發(fā)中國家，為避免重蹈西方福利國家所經(jīng)歷的沉重財政負擔，試圖尋求維系傳統(tǒng)的家庭倫理觀念及尊老愛幼的社會風尚。因此，為了消除現(xiàn)代社會生活方式的改變、家庭觀念的變化和家庭結(jié)構(gòu)小型化的趨勢對家庭養(yǎng)老環(huán)境的沖擊與功能的削弱，亞洲國家對維護和改善家庭養(yǎng)老環(huán)境及創(chuàng)造新的居住模式方面作了許多的努力。

3、老年人養(yǎng)老逐步向集中養(yǎng)老轉(zhuǎn)移

受傳統(tǒng)觀念的影響（他們認為那些所謂的養(yǎng)老院是些沒兒、沒女的孤寡老人的安身之地），國內(nèi)老年人養(yǎng)老講究“三代同堂”，老死不離兒孫。但隨著近年居民生活水平的提高和居住觀念的改變；核心家庭趨于普及，傳統(tǒng)家庭逐漸減少，一方面下一代與老一代分居現(xiàn)象不斷增加，另一方面家庭結(jié)構(gòu)演變又表現(xiàn)為老少兩代在居住上“分而不離，離而不遠”的特點，因此老年人不堪忍受“空巢”的孤單寂寞之苦，從過去不肯到養(yǎng)老院開始向往養(yǎng)老院，養(yǎng)老觀念和居住觀念正在發(fā)生根本性變化。

4、國家、省、市各級政府鼓勵進行老年公寓的建設(shè)

面對我國進入老齡化社會，老年人生活問題已越來越被社會所關(guān)注。1998年起各級政

府就出臺了相關(guān)政策，鼓勵民間組織、企業(yè)、個人創(chuàng)辦養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)。在2003年召開中共十六大三中全會上有關(guān)代表提及老年人養(yǎng)老一事，中央領(lǐng)導(dǎo)對此十分重視。近日國家民政部及地方各級民政部門從社會各方面宣傳全面關(guān)心和幫助老人，尤其是老年人養(yǎng)老與生活方面，并鼓勵從事老年住宅的建設(shè)。

總結(jié)：養(yǎng)兒防老這一中國幾千年來沿用的照顧老人方式已經(jīng)給成長起來的獨生子女一代提出了嚴峻的考驗。他們同時面臨著贍養(yǎng)4個老人的現(xiàn)實。隨著人們經(jīng)濟實力的提高以及對養(yǎng)老意識的改變，老年養(yǎng)護業(yè)已經(jīng)在中國出現(xiàn)，在解決人口老齡化的社會問題上，老年養(yǎng)護產(chǎn)業(yè)必將逐步顯現(xiàn)出積極的社會意義。

我國的老齡化進程與經(jīng)濟發(fā)展不同步，未富先老已成為全社會普片存在的問題。所以，解決老齡問題，做好老年社會工作，創(chuàng)造良好的物質(zhì)基礎(chǔ)成為我們急需解決的重要問題。實現(xiàn)老年人“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂”更社會發(fā)展追求的重要目標。

（四）競爭優(yōu)勢和劣勢分析

1、優(yōu)勢

（1）營銷方式的轉(zhuǎn)變。

由于老年消費是一種自主性消費，老人的消費觀念既成熟又相保守，許多老人對新型的產(chǎn)品會感到陌生，認同接受也會有一個過程，在對老年住宅進行營銷推廣的時候就應(yīng)該充分考慮到這一點：在營銷手法上，避免使用概念營銷，轉(zhuǎn)為說服力更大、更容易讓老年人理解的體驗式營銷；在銷售風格上，避免浮夸，樓書和賣場設(shè)計都應(yīng)保持踏實、簡練、穩(wěn)重的風格，實施耐心的引導(dǎo)式銷售。從長遠來看，市場經(jīng)濟是一個多發(fā)展、多變化的時代，受時代特點的影響，未來的老年人比起今天的老年人，對新消費觀的接受質(zhì)量要快得多，也容易得多。

（2）提高服務(wù)的品質(zhì)。

針對老年消費的質(zhì)量特征，老年商品的質(zhì)量和“銀發(fā)市場”的服務(wù)質(zhì)量都必須提高。老年人是一個特殊的社會人口群體，在飲食、起居、衣著、旅游、醫(yī)療保健、文化娛樂等各方面都有著這一年齡段的特點，對商品的質(zhì)量要求尤其高，通常是商品的質(zhì)量不好不買，價格太貴不買，不實用不買，不安全不買，太復(fù)雜不買，只要產(chǎn)品不對路，質(zhì)量不過關(guān)，在老齡消費中就不會有市場，也就不會有長久的效益。（3）針對老年消費中休閑性消費與服務(wù)性消費所占比例大的特點，以悠閑生活和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為賣點，為項目打下長遠的附加價值。（4）在公司發(fā)展的不同階段，開展不同層次的服務(wù)。

在公司經(jīng)營的1前—3年主要發(fā)展自助型的老年公寓，即采取上門服務(wù)的方式，為老人提供生活方面的照顧和幫助，同時為他們進行心理疏導(dǎo)和壓力的排解，使老人的生活質(zhì)量得

到提高。當公司經(jīng)過1-3年的發(fā)展和經(jīng)營后，資金及市場都有了進一步的充裕及發(fā)展，此時再逐步建設(shè)住宅型和陪護型的老年公寓，爭取最終建立起環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊全、舒適健康的的一體化老年公寓。這樣分階段、有重點的建設(shè)必將對公司的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，同時各階段有重點的建設(shè)對公司的服務(wù)質(zhì)量也會起到積極的作用。

2、劣勢

（1）、觀念落后，意識不足

雖然各級政府對于老齡化的問題相當重視，但是在少數(shù)個別地區(qū)，由于我國長期形成的是家庭子女養(yǎng)老觀念，因此面對我國人口老齡化的挑戰(zhàn)，一些職能部門和社區(qū)管理與服務(wù)部門對開展和加強社區(qū)養(yǎng)老助老服務(wù)的重要性和迫切性認識不足，沒有把社區(qū)養(yǎng)老助老服務(wù)事業(yè)提高到反映一個社會文明進步水平和提高人民生活質(zhì)量、保持社會穩(wěn)定的高度來認識，服務(wù)意識差。這些必然給社會公眾帶來了一些對于社區(qū)養(yǎng)老的負面心理影響，對于養(yǎng)老服務(wù)社區(qū)的開發(fā)產(chǎn)生一些阻力。

（2）、競爭者帶來的壓力

有商機必然有商家，雖然目前成都的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)剛剛起步，商家尚少，但不容置疑的是，在可預(yù)見的將來，競爭者必將紛至沓來，這對于該行業(yè)的任何商家都將帶來一定的壓力與風險。公司在不久之后，面對的必將是一個競爭日趨激烈的市場，在這里為數(shù)越來越多的潛在競爭者轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實競爭者，大家都希望在這養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的鍋里分一杯羹，任何行業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)存者、行業(yè)外部的潛在進入者都必須清楚的意識到這一市場環(huán)境，并做好充分的準備，迎接挑戰(zhàn)。

（3）資金困擾

作為一支學(xué)生團隊必將面臨資金不足及缺乏經(jīng)驗的問題，在公司運行的過程中也一定會遇到一些我們從未遇到過的挑戰(zhàn)，因此在公司的發(fā)展過程中我們必須抓住機遇，勇于挑戰(zhàn)，在發(fā)展中積累經(jīng)驗，不斷充實和提高自己。

（五）經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測

老人之家建立之初，資金問題是一個很重要的方面。因此在建立之初我們可能會面對資金短缺的問題，但是我們會將事實呈現(xiàn)在人們面前，這樣我們就會有針對性的去確立目標和方向，努力解決問題。對于經(jīng)濟狀況，我們會盡力維持經(jīng)濟的穩(wěn)定，通過與其他公司進行資金方面的合作，獲得更過的投資。另一方面我們可以通過貸款方式進行資金的籌集。初期我們將實行上門服務(wù)，根據(jù)老年人的需要，為他們提供生活上的的照顧及心理方面的咨詢，盡快的摸清市場，積累經(jīng)驗，這樣將減少公司初期在資金不足情況下的支出。隨著計劃的實施，我們的努力將得到一定的認可，就會獲得一定成效。從而使公司資金周轉(zhuǎn)靈便，資金流動比較順暢，繼而我們對老人的需要及習(xí)慣將更加了解。另一方面公司將對員工做出更加細致和恰當?shù)姆止?，進行更加專業(yè)的培訓(xùn)，從而提高員工的工作效率，這樣將有利于財務(wù)部門制定更加嚴密的規(guī)劃，一定份額的資金要獲得相應(yīng)的效益，員工們責任心高了，公司的經(jīng)濟運行金額將更加穩(wěn)定。

（六）團隊概述

團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。

公司是由財務(wù)部，銷售部，市場部，策劃部，行政部，人力資源部等多個部門組成。不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是下層職工都是公司的一員，成員之間的和睦相處有利于公司的進一步發(fā)展，所以團隊的力量是不可替代的。當然大的團隊是由小的團隊結(jié)合而成的，各部門都是一個小團隊。團隊之中不可缺少的就是一個引領(lǐng)下屬的上級和按命令實施行動的下層員工。不論上層還是下層我們都堅持一視同仁的原則。

（七）預(yù)計能提供的利益

我們的利益來源主要是

1、為老人提供生活照料心理咨詢等方面的服務(wù)所收取的費用。

2、與其他公司企業(yè)的合作獲得的利潤。例如旅游公司、健身公司、藥物公司、器械設(shè)備公司等較大型的公司。我們也可以通過為他們進行品牌宣傳來賺取部分利益。我們預(yù)計通過服務(wù)老人、服務(wù)社會贏得社會信賴將自己的品牌打造出去的這種途徑，盡快收回成本，取得良好的資金運轉(zhuǎn)情況。

二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

（一）詳細的市場分析和描述

1、老年人口數(shù)

我國是世界上老年人口最多、增長最快的國家之一，1999年成為老年型的國家。20世紀80年代以來，60歲以上的老年人口平均每年以3%的速度持續(xù)增長，更為突出的是，80歲以上高齡老人已高達1100萬，并以年均5%的速度遞增。本世紀中葉，60歲以上的老年人口將達到4.4億左右，約占亞洲老年人口總數(shù)的36%，占世界老年人口總數(shù)的22.3%。中國老年人口規(guī)模之大，老齡化速度之快，高齡人口之多，都是世界人口發(fā)展史上前所未有的。從區(qū)域來看，我國目前已有三分之一的省市區(qū)人口呈老年型，其中上海、浙江、北京、江蘇、天津、山東、湖南、廣東、廣西、四川等省市區(qū)65歲以上的老年人口已超過其總?cè)丝诘?%，遼寧、河南、安徽、福建等省65歲以上的人口接近7%。

第五篇：養(yǎng)老院慰問策劃書

敬老院慰問大策劃想法

一、活動目的及意義

通過去敬老院慰問，為孤寡老人送溫暖的活動，以及在其他社會福利機構(gòu)開展的慰問活動是展現(xiàn)大學(xué)生精神風貌，弘揚培養(yǎng)敬老、愛老、養(yǎng)老、助老的傳統(tǒng)美德。培養(yǎng)大學(xué)生時代精神，增強大學(xué)生社會參與度，實踐專業(yè)技能的重要活動。

二、活動背景

朝陽作為學(xué)院青年志愿服務(wù)的主力社團，要做好自己的特色，展示與其他社團的不同。為了解決今年社團服務(wù)中存在的問題，下一學(xué)年的志愿服務(wù)要從表面進行深入,做到精細，具體，深入。這次大策劃結(jié)合意見采取具體的措施，從時間和參與成員入手，具體提高社團的顯示度與成員的參與度。

三、活動實施方案

時間：11月份(暫定)、成員：全體 主題：秋風瑟瑟，朝陽暖人。

目的：1.奉獻大學(xué)生的愛心，培養(yǎng)良好的精神風貌，展現(xiàn)我院學(xué)生風采。

2.盡自己的綿薄之力幫助老人，去溫暖老人，讓失去家庭溫暖的老人受到關(guān)愛與照顧。

3.通過這次校外實踐，讓成員更好的了解這個集體，幫助他們積極融入的集體。想法：1.在上一個月安排新生參與宣講、納新、校博等校內(nèi)活動，讓他們對社團有個初步

認識，在11月12月可以安排校外活動加深他們對朝陽的認識與了解，讓他們明白

參與這個社團的意義與職責。

2.11、12月剛剛?cè)肭锾鞖廪D(zhuǎn)涼，敬老院的老人難免會有“悲秋”之感，畢竟歷經(jīng)世事

滄桑，肅秋增人愁，心情難免低落，我們在這時候組織送溫暖活動更加具有實踐意

義，更有雪中送炭之感，更加體現(xiàn)我們社團的公益性。

3.此次活動可備選課題：養(yǎng)老院老年人社會支持及其心理需求、社會化養(yǎng)老機構(gòu)中老

年人主觀幸福感和抑郁情緒初步研究，這類課題主要與社會福利機構(gòu)中的老人心理

狀態(tài)。

時間：12月份(暫定)、成員：小隊表演形式 主題：圣誕暖陽照 情暖老人心

目的：1.通過外出匯報表演，鍛煉部員的才藝，讓自己的才能得到更多的展示。

2.借圣誕的良好氛圍拉近與養(yǎng)老院的關(guān)系，為以后良好的互動形成打下基礎(chǔ)。

3.通過這次活動發(fā)展文體積極人員為其他活動選拔人才。

想法：1.這次慰問行動采取小組形式，把朝陽的活動做得更加長期化，穩(wěn)定化，形成常態(tài)化的慰問形式。

2.讓老人更加了解朝陽志愿團，拉近與老人的距離，為以后定期回訪，常態(tài)化慰問形

成一個良好的開局

3.此次活動的選題應(yīng)主要與老人生活的娛樂活動相結(jié)合，可備選課題：娛樂干預(yù)對養(yǎng)

老院老年人心境和認知狀況的影響、心理干預(yù)對養(yǎng)老院老人生存質(zhì)量的影響。

時間：3、4、5月份每兩周一次(暫定)、成員：小隊形式 主題：情系敬老院，溫暖周周在。

目的：1.這幾次活動目的在于深化朝陽社團的公益性，讓朝陽的服務(wù)性、奉獻性得到更好的實現(xiàn)。

2.培養(yǎng)社團成員的奉獻意識，讓他們明白公益行動不是一朝一夕的事情。

3.以小隊形式組合各部分人員，促進社團內(nèi)部交流，增強社團歸屬敢，認同感，努力

促進社團和諧發(fā)展

想法：1.這幾次活動是深化朝陽的關(guān)鍵活動，這幾次活動以小組形式進行，更加具有意義，讓每次參加活動的每個人都能參與其中，而不是人浮于事。

2.形式應(yīng)該更加普通，以幫助老人打掃衛(wèi)生，陪老人聊天，做游戲等活動為主，拋棄

華而不實的形式。

3.讓朝陽成為某個養(yǎng)老院的常駐社團，加強與老人的聯(lián)系溝通為下一屆社團活動打下

良好基礎(chǔ)。

4.這幾次活動應(yīng)該更加關(guān)注老人的日常生活，關(guān)注衛(wèi)生、飲食、活動設(shè)施、娛樂設(shè)施。

可選題目：中高齡老人衛(wèi)生服務(wù)需求和利用研究、養(yǎng)老院老年人營養(yǎng)狀況與影響因

素調(diào)查研究。

時間：6月份端午節(jié)(暫定)、成員：全體 主題：端午瑞陽照，福利要送到

目的：1.這次活動主要是為了培養(yǎng)社團成員的生活能力，增強大學(xué)生的傳統(tǒng)文化氣息。

2.加強朝陽內(nèi)部聯(lián)系，讓他們更有家的感覺，促進部員內(nèi)部的融合。

3.為下一年活動的開展做好過渡作用，承前啟后做好交接。

想法：1.這次活動要全員參與，作為朝陽的收尾活動，要發(fā)揚好朝陽的精髓。

2.借端午節(jié)的氛圍開展，采取包粽子，送西瓜等方式進行，讓活動更加具有趣味性。

3.這次活動要加深對老人節(jié)日的調(diào)研，探究老人在節(jié)日的心理活動，可備選題目：養(yǎng)

老院老人節(jié)日消遣方式，特殊節(jié)日對老人心情的影響。