第一篇：關(guān)于基層老百姓

關(guān)于基層老百姓“看病難看病貴”問題

近幾年來，國家對基層老百姓“看病難看病貴”問題已經(jīng)給予了相當(dāng)重視和投入，特別是“新農(nóng)合”政策的推行，讓這個問題得到很大改觀，但是，仍有不盡如人意的地方，“看病難看病貴”仍然存在！主要表現(xiàn)在：一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院及村街服務(wù)室設(shè)備簡陋低劣，醫(yī)務(wù)工作者醫(yī)技素質(zhì)跟不上，一些較為簡單的病都久治不好，甚至被延誤病情，導(dǎo)致醫(yī)療糾紛等治安隱患。但是基層醫(yī)院收費標(biāo)準(zhǔn)低，離家近便，報銷比例高，除非萬不得已，農(nóng)村病人首選基層衛(wèi)生院及就近的服務(wù)室看?。涣硪环矫?，大醫(yī)院特別是省級醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備先進(jìn)，醫(yī)技人員素質(zhì)較高，醫(yī)術(shù)相對高超，人滿為患，想住院的病人有時候等候一周都沒有床位，而且病人特別是農(nóng)村病人到省里看病存在語言交流困難、交通不便、食宿不便、掛號難、就診難、住院難、費用高、報銷比例低等諸多困難，有時做個檢查都要排隊等候一兩天，實在讓廣大農(nóng)村病人苦不堪言。所以，筆者認(rèn)為：最好的辦法一是國家加大對基層醫(yī)院的硬件投入，改良儀器設(shè)備；二是仿效北京的做法，允許醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)，讓上級醫(yī)院的醫(yī)生特別是骨干人員對口支援基層醫(yī)院或服務(wù)室，逐步緩解甚至徹底解決各級醫(yī)院的困難，最終達(dá)到解決老百姓看病難看病貴的問題。

第二篇：記著老百姓

記著老百姓

獨唱一：

記著老百姓的吃

記著老百姓的穿

記著老百姓的冷和暖

獨唱二

記著老百姓的苦

記著老百姓的甜

記著老百姓的平和安

合唱：

啊老百姓是海

老百姓是山

老百姓永遠(yuǎn)和我們

相依相戀

老百姓是地

老百姓是天

老百姓永遠(yuǎn)和我們的根相連 哎。。獨唱一：

政是老百姓的政

官是老百姓的官

做官先做人

萬事民為先

獨唱二：

權(quán)為民所用

情為民所系

利為民所謀

心為民所牽

合唱：

啊老百姓是父母

恩情重如山

老百姓永遠(yuǎn)和我們血脈相連 老百姓是父母

恩情大于天

老百姓永遠(yuǎn)和我們的心相連 心－－相－－－連 －－－

第三篇：老百姓愛國事跡

老百姓愛國事跡 現(xiàn)代

王進(jìn)喜

王進(jìn)喜的故事

除了“鐵人”，他還有一個“工人工程師”的稱號，他們總結(jié)出的“三老四嚴(yán)”等制度成為當(dāng)時全國工業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)的榜樣。以王進(jìn)喜為代表的新中國石油工人，由苦難的舊社會解放出來，在新社會里表現(xiàn)出強(qiáng)烈的主人翁意識。據(jù)大慶油田負(fù)責(zé)人宋振明說，王進(jìn)喜率領(lǐng)的12O5鉆井隊在1953年到1959年7年間，共完成鉆井進(jìn)尺71000米，等于舊中國1907年到1949年42年鉆井進(jìn)尺的總和。

從1960年6月1日大慶運出第一批原油，到3年之后大慶油田會戰(zhàn)結(jié)束，中國石油結(jié)束了用“洋油”的時代，實現(xiàn)基本自給。毛主席非常高興，于翌年發(fā)出“工業(yè)學(xué)大慶”的號召。盡管這是在探索中國工業(yè)化道路上的一種嘗試，但是以王進(jìn)喜為代表的大慶人的奮斗精神仍是永遠(yuǎn)值得學(xué)習(xí)的。

王進(jìn)喜在技術(shù)上也肯于鉆研，他曾帶領(lǐng)伙伴用40年代的老鉆機(jī)，克服技術(shù)上的困難，打出全油田第一口斜度不足半度的直井，創(chuàng)造了用舊設(shè)備打直井的先例。他與工友們發(fā)明了鉆機(jī)整體搬家、鉆頭改進(jìn)、快速鉆井等多項技術(shù)革新，對改進(jìn)鉆井工藝技術(shù)做出突出貢獻(xiàn)，被油田黨委授予“工人工程師”的稱號。王進(jìn)喜等人的經(jīng)驗和做法有很多成了油田的規(guī)章制度。如“三老四嚴(yán)”（即當(dāng)老實人、說老實話、做老實事，嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律）和“回訪”制度等，還在全國工業(yè)系統(tǒng)推廣。

缺少拖拉機(jī)、吊車，就用繩子、撬杠把60噸的鉆機(jī)一寸一寸地運到井場；沒有水罐車，他帶領(lǐng)工人硬是用臉盆端來了幾十噸水開了鉆

石油，相當(dāng)于現(xiàn)代工業(yè)化社會的血液。在舊中國，外國人給中國扣上“貧油”的帽子。全國解放后，雖然李四光等地質(zhì)學(xué)家從理論上認(rèn)定中國有較多的石油資源，但在物質(zhì)條件極差的情況下要進(jìn)行鉆探和開采仍是難而又難。50年代前期美國石油年產(chǎn)量達(dá)3億噸，中國的石油年產(chǎn)量不過10O萬噸。身為石油工人，王進(jìn)喜等英雄的中國工人，正是在這種為國爭氣的背景下，投入了如同軍事斗爭一般的石油大會戰(zhàn)。

在玉門油田的一段時期，很多鉆機(jī)因為沒有鉆頭而停鉆。當(dāng)時還沒有國產(chǎn)鉆頭，靠進(jìn)口來不及，王進(jìn)喜便組織青年突擊隊從廢料堆里找到許多舊鉆頭，架起大鍋煮去油污和泥沙，擦去銹，修修配配，拼裝成可用的鉆頭，用了半年打了5口井，給國家節(jié)省了開支，又不耽誤生產(chǎn)，經(jīng)驗在全油田推廣。

王進(jìn)喜剛到大慶時，腳下荒原一片，朔風(fēng)呼嘯，滴水成冰，吃的是苞米面炒面，住的是四壁漏風(fēng)的馬棚。沒有公路，吊車、拖拉機(jī)不足，設(shè)備在火車上卸不下來。他當(dāng)時說，有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上！他帶領(lǐng)全隊30多個人用繩子拉，撬杠撬，木塊墊，將60多噸重的鉆機(jī)一寸一寸地運到井場。打井需要水，可當(dāng)時沒有水管線，沒有水罐車，為了搶時間他決定用臉盆端。有人說這是“瞎胡鬧”，沒見過哪個國家端水打井。他說：“有，就在中國?！彼硎?，就是尿尿也要讓機(jī)器動起來。硬是用臉盆端來了幾十噸水開了鉆。他與工人們?nèi)找箠^戰(zhàn)在井場上，餓了就啃幾口凍窩頭，困了就躺在鉆桿上睡一覺，他率領(lǐng)的1205鉆井隊被譽為“硬骨頭鉆井隊”。

工人們說，你就是把王鐵人的骨頭砸碎了，也找不出半個“我”字

“鐵人精神”是什么？工人們總結(jié)得好：不怕苦、不怕死，不為錢、不為名，一心為國家，一切為革命。

1961年王進(jìn)喜當(dāng)了大隊長，1965年又當(dāng)了鉆井指揮部副總指揮，卻仍然以普通工人自居。他家人口比較多，身體也不好，黨委決定每月補(bǔ)助些錢，他說什么也不要，實在推脫不掉的，在病危期間交了黨費。他的胃不好，上級為了照顧他，送來一些豬肝和蘋果，他馬上就分給了工人病號。當(dāng)了大隊長之后，管理員要給他換一把新辦公椅，他說有個板凳坐就不錯了。給他發(fā)的新勞保鞋，他說什么也不要，自己打草鞋穿。

工人們說，王鐵人這個人，國家就是他的命，你就是把他的骨頭砸碎了，也找不出半個“我”字。他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之后很少坐辦公室，試驗打直井的時候親自扶剎把。鉆頭卡住了，他親自去提鉆，怕的是萬一架子倒了，把工人砸傷。他在現(xiàn)場累了困了，就把老羊皮襖脫下來和工人們擠一擠。工人們說：“我們身上有多少泥，咱鐵人隊長身上就有多少泥?！?/p>

王鐵人的性格率直。他工作中也犯過錯誤，出過婁子，卻勇于承認(rèn)并加以改正。他的隊曾經(jīng)打廢過一口井，每次隊里來了新工人，他都要帶著去看，吸取教訓(xùn)。有一次開大會，臺上領(lǐng)導(dǎo)批評他們的射孔錯誤，王進(jìn)喜去的晚了，門口有人叫他快趴下。他坦率地說：“披紅戴花的時候，你讓我搶著往頭里走；批評了，就叫我悄悄趴下當(dāng)狗熊？我不當(dāng)這個狗熊！”

時傳祥

新中國成立后，時傳祥被工友選為崇文區(qū)“糞業(yè)工人工會”委員。1952年，他加入了北京市崇文區(qū)清潔隊，繼續(xù)從事城市清潔工作。此時，北京市人民政府為了體現(xiàn)對清潔工人勞動的尊重，不僅規(guī)定他們的工資高于別的行業(yè)，而且想辦法減輕掏糞工人的勞動強(qiáng)度，把過去送糞的轱轆車全部換成汽車。運輸工具改善之后，時傳祥合理計算工時，挖掘潛力，把過去7個人一班的大班，改為5個人一班的小班。他帶領(lǐng)全班由過去每人每班背50桶增加到80桶，他自己則每班背90桶，最多每班掏糞背糞達(dá)5噸。管區(qū)內(nèi)居民享受到了清潔優(yōu)美的環(huán)境，而他背糞的右肩卻被磨出了一層厚厚的老繭，因而贏得了人們的普遍尊敬，也贏得了很多榮譽。他以主人翁的姿態(tài)，以“搞好環(huán)境衛(wèi)生，美化人民首都”為己任，肩背糞桶，走家串戶，利用公休日為居民、機(jī)關(guān)和學(xué)校義務(wù)清理糞便，整修廁所。1955年，他被評為清潔工人先進(jìn)生產(chǎn)者，1956年當(dāng)選為崇文區(qū)人民代表，同年6月加入中國共產(chǎn)黨。1958年當(dāng)選為北京市政協(xié)委員。1959年被選為全國勞動模范。

1959年，時傳祥作為全國先進(jìn)生產(chǎn)者參加了在北京召開的全國“群英會”，10月26日，國家主席劉少奇在人民大會堂湖南廳握著他的手，親切地說：“你掏大糞是人民勤務(wù)員，我當(dāng)主席也是人民勤務(wù)員，這只是革命分工不同?！睍r傳祥高興地表示：“我要永遠(yuǎn)聽黨的話，當(dāng)一輩子掏糞工。”從此，時傳祥成為載譽全國的著名勞動模范。人民日報、中央人民廣播電臺等新聞單位都對他的事跡作了報道。他更加努力，更加熱愛本職工作。

1964年，北京環(huán)保局分配部分青年學(xué)生作掏糞工。時傳祥時任崇文區(qū)清潔隊青工班班長，為轉(zhuǎn)變部分青工怕臟怕丑的思想，年近半百的時傳祥，臟活累活搶在前，對青年工人言傳身教，以“工作無貴賤，行業(yè)無尊卑；寧愿一人臟，換來萬人凈” 的職業(yè)道德觀，教育影響青年一代安心本行業(yè)工作。

1966年國慶觀禮，時傳祥作為北京市觀禮團(tuán)副團(tuán)長受到毛澤東主席親切接見，周恩來總理在招待宴會上為其敬酒?！拔幕蟾锩逼陂g，時傳祥慘遭迫害，被誣為“工賊”。1971年被遣送回原籍。1973年8月，毛澤東主席、周恩來總理得知此事后，立即指示有關(guān)部門將他接回北京，政治上予以平反，恢復(fù)名譽，生活上照顧安排。1975年5月19日病逝于北京，終年60歲。

去世之前他還反復(fù)叮囑，讓兒子繼承父志，也當(dāng)一名稱職的環(huán)衛(wèi)工人。

古代愛國代表

弦高稿軍

弦高是鄭國的一位行商,經(jīng)常來往于各國之間做生意。魯售公三十三年(前627年)他去周王室轄地經(jīng)商,途中遇到秦國軍隊,當(dāng)他得知秦軍要去襲擊他的祖國鄭國時,便一面派人急速回國報告敵,惰,一面?zhèn)窝b成鄭國國君的特使,以12頭牛作為禮物,稿勞秦軍。秦軍以為鄭國已經(jīng)知道偷襲之事,只好班師返回。鄭國避免了一次滅亡的命運。

第四篇：老百姓大藥房企業(yè)文化

老百姓大藥房企業(yè)文化

老百姓大藥房企業(yè)文化 ——老百姓健康文化

前言

健康是人類永恒的追求，健康是人類幸福的源泉。老百姓大藥房的企業(yè)文化就是健康文化，就是讓所有的人都能享受健康，為創(chuàng)造一個安全、舒適、滿意、愉悅的社會而努力。

“親情小白鴿，服務(wù)老百姓”。鴿子自古以來就備受人們的喜愛。她是使者，傳遞和平，人們還不斷賦予她諸多美好的品質(zhì)：純潔而善

解人意，堅韌而忠誠聰慧。

作為秉承“一切為了老百姓”的經(jīng)營理念，努力向人們傳遞健康和幸福的老百姓大藥房，我們把鴿子中的精靈——小白鴿作為老百姓健康文化的“健康使者”，賦予她“老百姓人”所特有的品質(zhì)，集老百姓大

藥房企業(yè)文化的精髓于一身。

企業(yè)經(jīng)營理念：一切為了老百姓

故事：老百姓大藥房湘雅店開業(yè)后的第7天，由于低價格沖擊了市場，經(jīng)營遇到了各方阻力，省監(jiān)察廳副廳長王桂云廳長等省市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來門店現(xiàn)場辦公，正在賣場前坪舉行現(xiàn)場會議，有一個消費者誤認(rèn)為王廳長是董事長謝子龍先生，就連連夸獎“老百姓”辦得好，藥品降價這么多，相當(dāng)于跟他們加了工資。有人告訴他，這位不是謝董，而是王廳長時，這個消費者激動萬分，振臂高呼：“共產(chǎn)黨萬歲”，在場的群眾都被感染了，交口稱贊政府支持老百姓大藥房的發(fā)展，就是讓老百姓真正得到實惠，買得起藥，一切為了我們老百姓。

上述故事說明讓老百姓真正得到實惠，一切為了老百姓才能得到老百姓的喜愛。我們的經(jīng)營理念就是一切為了老百姓。長期以來，由于藥價的虛高，老百姓買藥難，治病難?！袄习傩沾笏幏俊笔组_平價藥店先河，撕開了藥價虛高的鐵幕，讓老百姓真正得到了實惠?！袄习傩沾笏幏俊本褪抢习傩盏乃幏?，沒有老百姓，老百姓大藥房不會存在，離開老百姓，老百姓大藥房就不會成功，不貫徹“一切為了老百姓”這一經(jīng)營理念，“老百姓大藥房”將一事無成。

“老百姓”——“老百姓大藥房”目標(biāo)顧客的“老百姓”主要是收入在中等以下的，處于社會中下層的群體。他們占中國社會總?cè)丝诘?0%，是社會的基礎(chǔ)，不受種族、年齡、性別、貴賤的限制。他們具有樸實善良，勤勞奉獻(xiàn)的品德。

我們也是老百姓的一員，與老百姓血脈相連，息息相關(guān)。為老百姓服務(wù)，讓所有的人都能享受健康是我們義不容辭的責(zé)任，也是我們

無限的榮耀?！盀榱死习傩铡薄褪菫槔习傩仗峁M意的服務(wù)，滿足老百姓的需求。服務(wù)就是提供方便，提供利益。

服務(wù)分為技能服務(wù)和情緒服務(wù)兩個方面。技能服務(wù)用有沒有來評價，比如送貨上門、用藥指導(dǎo)等；情緒服務(wù)用好不好來評價，在于服務(wù)人員的服務(wù)技術(shù)的高低和服務(wù)態(tài)度的好壞。

技能服務(wù)要根據(jù)老百姓需求來提供，我們要了解老百姓，熟悉老百姓，作老百姓的貼心人，為老百姓提供恰當(dāng)?shù)姆?wù)。情緒服務(wù)的好與壞取決于服務(wù)人員的素質(zhì)，如用藥指導(dǎo)不了解各種藥的適應(yīng)癥和用量，如何能當(dāng)好用藥指導(dǎo)呢？技術(shù)好，服務(wù)態(tài)度不好，老百姓同樣也得不到滿足。因此我們每一個員工不但要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技能，提高自己的專業(yè)水平，同時也要有一顆愛心，真誠地為老

百姓服務(wù)。

為老百姓提供滿意的服務(wù)是重要的，不給老百姓添麻煩也同樣重要。比如我們的經(jīng)營活動不要給環(huán)境造成污染，不能為了自己工作的便利而給老百姓增加麻煩?；貞?yīng)顧客的請求要高于回應(yīng)上級的召喚，給顧客帶來便利要先于給自己或部門帶來的便利。“一切”——就是我們的所有行為。做任何決定，判斷的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是是否給老百姓帶來方便。在選擇服務(wù)項目的時候，在做工作計劃的時候，總之，做任何一項工作都要想著這一點，因為老百姓是我們工作的基礎(chǔ)。我們要像急癥室的醫(yī)生那樣，時刻準(zhǔn)備應(yīng)對顧客的要求。我們雖然各自的工作崗位不一樣，工作內(nèi)容不一樣，但是我們的所有工作都有一個明確的指向——為了老百姓。賣場的工作人員，直接向老百姓提供服務(wù)；其他部門的服務(wù)人員雖然不直接服務(wù)老百姓，而為賣場的工作人員服務(wù)，其目的也是使之更好地為老百姓提供服務(wù)。因此，全公司各個崗位的人員要始終想著我們的最終服務(wù)對象——老百姓，不利于老百姓的事不做，不利于老百姓的話不說。我們是老百姓的一員，加入了“老百姓大藥房”這個大家庭，就要自覺貫徹“一切為了老百姓”這一經(jīng)營宗旨，在各項工作中強(qiáng)化為老百姓服務(wù)的意識，想百姓之所想，急百姓之所急，一切為了老百姓。“心有老百姓，價格自然低；心有老百姓，服務(wù)當(dāng)然好；心有老百姓，質(zhì)

量肯定硬”。

小白鴿最大的特征就是他的奉獻(xiàn)精神。她獲取的少，但為了達(dá)到主人的目的，會不遺余力，全力以赴。把“老百姓大藥房”的經(jīng)營理念定為“一切為了老百姓”充分地體現(xiàn)了小白鴿的這種特質(zhì)。

企業(yè)使命：老百姓的健康使者

故事一：廣西“老百姓”大藥房正式開業(yè)。得知“老百姓”大藥房大幅降低藥品價格的消息后，數(shù)千市民在藥房開業(yè)后涌進(jìn)了“老百姓”大藥房。退休職工林老伯和老伴一起光顧大藥房，當(dāng)他們看到自己要買的藥品“××牌”鹽酸二甲胍片（腸溶片）才賣２．１元／盒時，老倆口傻眼了。６５歲的林老伯患糖尿病幾年了，兩年來，他自己一直在某糖尿病研究所醫(yī)治，就是吃的這種藥，可一模一樣的藥品價格在那家研究所居然是１５元／盒！林老伯一口氣在“老百姓”大藥房買下了２０盒藥。坐下來休息時，林老伯和老伴百感交集，想想兩年來疾病加上經(jīng)濟(jì)窘迫的折磨，二老為此流下了激動的眼淚。

故事二：老百姓大藥房郴州店開業(yè)后，一顧客發(fā)現(xiàn)某藥品在醫(yī)院買要36元，而“老百姓”大藥房的價格只有3.6元，是醫(yī)院價格的10分之一，該顧客誤以為是假藥，就進(jìn)行了舉報，工商部門立即派人來檢查，確認(rèn)老百姓大藥房所有經(jīng)營的藥品都是符合國家藥品管理標(biāo)準(zhǔn)的藥品，該顧客在驚訝的同時也非常感動，留下了一句發(fā)人深省的話：“我一輩子的藥都在這里買了”

上述故事表明，我們“老百姓大藥房”所從事的事業(yè)就是幫助老百姓實現(xiàn)健康人生這個第一目標(biāo)，是老百姓的健康使者。我們?yōu)槊瘢翰粦謮毫Γ瑸榻档退巸r全力以赴；我們親民：用親情服務(wù)于老百姓，我們在所不惜；我們利民：老百姓需要什么，我們就提供什么。著名作曲家劉熾在1997年的一次健康懇談會上作了一個生動的比喻：健康為“1”，幸福、快樂、事業(yè)、發(fā)展、金錢等都是“1”后面的零，如果有了“1”，后面的“0”才有意義，事業(yè)成功了使您擁有了“10”，家庭的幸福使您擁有了“100”，但是如果沒有“1”，后面的“0”再多也毫無意義。這個人生的公式和法則將健康的本質(zhì)淋漓盡致表現(xiàn)出來。每個人都懷有各種各樣的愿望，但有一個愿望是共同的，就是對健康的渴望。從大的方面來說，作為社會成員的每一個公民，一個人的身體是否健康不僅僅是個人、家庭的事情，而是與整個社會有著千絲萬縷的聯(lián)系。健康對整個社會的發(fā)展和進(jìn)步也是不可缺少的。從小的方面來說，作為個人，健康也是生命中最重要的。健康是每天生活愉快的必要條件。它是人日復(fù)一日的生命旅途中的第一目標(biāo)。我們“老百姓大藥房”所從事的事業(yè)就是幫助老百姓實現(xiàn)人生的第一目標(biāo)。一方面，我們將生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)出來的健康商品送到老百姓手中；另一方面又將老百姓的健康需求傳達(dá)給生產(chǎn)企業(yè)，促進(jìn)人類健康事業(yè)的進(jìn)步。我們是光榮的健康使者，在生產(chǎn)企業(yè)和老百姓之間搭起

一座橋梁。

我們有使者的光榮，更有使者的責(zé)任。

過去和現(xiàn)在，人們都把鴿子當(dāng)成可信任的使者，就是因為鴿子能將祝福和思念捎到遠(yuǎn)隔千山萬水的親人手上。今天，我們承擔(dān)起健康使者這個責(zé)任，就應(yīng)該像小白鴿那樣純樸，贏得老百姓的喜愛，像小白鴿那樣真誠，受到老百姓的信任，學(xué)小白鴿那樣執(zhí)著，為老百姓的健康奔忙。

成功的“老百姓大藥房”不是靠的一個人。今天數(shù)千，明天成萬，不斷發(fā)展的老百姓大藥房就是不斷壯大的健康使者的隊伍，大家為了同一個崇高的理想聚集在一起，相互支持，相互協(xié)助，在撒播健康種子的同時，也塑造和維護(hù)了我們這個集體的輝煌。我們存在的價值是：“小白鴿”身影過處留下的是一片健康和安祥；人們一想起“老百姓”，心中就充滿安慰與希望。一言以蔽之：“我一輩子的藥都在這里買了！”，這句普通消費者的肺腑之言就是我們

存在的價值所在！

企業(yè)目標(biāo)：打造最受老百姓歡迎的連鎖藥店

故事一：老百姓大藥房杭州店開業(yè)的當(dāng)天，由于沖擊了當(dāng)?shù)厮幤妨闶凼袌?，競爭對手召集?00多人來無理取鬧，故意制造混亂。當(dāng)時局勢非常緊張，無法控制。這時，令人感動的事情發(fā)生了，一群消費者挺身而出，主動維持秩序，把肇事者團(tuán)團(tuán)圍住，并將肇事者請出了賣場，維護(hù)了賣場的正常經(jīng)營。

故事二：住朝陽2村的一位名叫瞿宏森的老年顧客，患有慢性病，原來一個月要花費800多元的藥肥，自從來老百姓大藥房買藥后，每月只需要400多元藥費了，于是他成為我們忠誠的顧客，他的所有藥品都是從家里步行幾小時來老百姓大藥房湘雅店購買，即使是買一支單價僅2元多的皮炎平都要從家里步行來，他說，不是別的，就是為了感激第一個為老百姓著想，讓老百姓買得起藥的老百姓大藥房

這個企業(yè)。

上述故事表明只要是受老百姓歡迎的藥店，就能得到老百姓的支持，就一定能成為長壽企業(yè)。受到老百姓喜愛就是擁有高價值、忠誠、持續(xù)、滿意、高獲利的顧客，這是所有具獲利性和成長性企業(yè)的關(guān)鍵。我們的目標(biāo)就是打造最受老百姓歡迎的連鎖藥店。以前的零售商總與其他零售商較量，制造商和批發(fā)商也各自與同類的對手競爭。每個企業(yè)都要有足夠的強(qiáng)大才能對付競爭對手，企業(yè)的最終成敗，在很大程度上取決于他們相對于競爭對手的表現(xiàn)。但在新千年中，這樣的競爭規(guī)則將被改寫。零售商、制造商或批發(fā)商都不能僅依靠自己的壯大而贏得勝利。企業(yè)要獲得市場上的統(tǒng)治地位，不是通過與本行業(yè)中單個對手競爭，而是靠加強(qiáng)與他們在同一條供應(yīng)鏈上的批發(fā)商、制造商以及供應(yīng)商的聯(lián)盟來實現(xiàn)。從本質(zhì)上說，獲得有競爭力的統(tǒng)治地位要靠整個供應(yīng)鏈，靠供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。誰了解顧客，誰擁有顧客的忠誠，誰將成為供應(yīng)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者，就像沃爾瑪?shù)却笃髽I(yè)一樣。有遠(yuǎn)見的廠商已經(jīng)開始重新構(gòu)建他們的競爭領(lǐng)域，迎合消費者的愿望并反應(yīng)這種愿望，創(chuàng)造顧客滿意。顧客滿意就是指向顧客提供的服務(wù)超過顧客期望?，F(xiàn)在人們不再滿足于基本的生活需要，而是更加注重具有個性化和人情味的商品和服務(wù)。具有一定戰(zhàn)略眼光的企業(yè)，越來越重視消費者的興趣和感受，他們時刻關(guān)注消費者需求的變化，及時與消費者溝通，并迅速采取相應(yīng)市場行動，以滿足不斷變化的消費需求。在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須盡快轉(zhuǎn)向真正的顧客觀念和營銷觀念，使經(jīng)營重點轉(zhuǎn)移到以客戶服務(wù)和提高客戶忠誠度為中心，并在經(jīng)營管理過程中著眼于建立持

久的競爭優(yōu)勢?！袄习傩沾笏幏俊钡念櫩褪瞧胀ɡ习傩眨@然，要把“老百姓大藥房”的事業(yè)做大做強(qiáng)，需要老百姓喜歡“老百姓大藥房”，忠誠于“老百姓大藥房”，把“老百姓大藥房”真正當(dāng)成自己的藥房。因此，“老百姓大藥房”要把“成為最受老百姓歡迎的連鎖藥店”當(dāng)成自己追求的目標(biāo)。隨著市場經(jīng)濟(jì)對醫(yī)藥零售服務(wù)行業(yè)壁壘的打破，中國的醫(yī)藥零售服務(wù)市場競爭日趨激烈。市場的邊界、價格戰(zhàn)的底線逐漸顯現(xiàn)，而顧客的需求卻似乎永無止境。對獲得的服務(wù)感到失望的消費者雖依然沉默，但卻有機(jī)會選擇別的服務(wù)供應(yīng)商。對所有在服務(wù)上存在激烈競爭的企業(yè)，提供較競爭對手更好的服務(wù)是企業(yè)占領(lǐng)市場的關(guān)鍵。但是，由于服務(wù)產(chǎn)品的無形性和時間性，如果得不到來自客戶的反饋，任何服務(wù)承諾都是企業(yè)主管的一種善良愿望。判斷當(dāng)前服務(wù)中存在的主要問題，并非旨在使老百姓的抱怨降至最低，而是盡可能多地讓老百姓有良好的條件與渠道來提出真實意見的機(jī)會，以使企業(yè)知道在哪些方面急需采取行動，最終使失望的顧客獲得滿意。

因此，貼近老百姓，了解老百姓，做老百姓的知心人，通過連續(xù)性或非連續(xù)性的顧客滿意調(diào)查，獲取老百姓對特定服務(wù)的滿意度、未滿足需求、再次購買率與推薦率等指標(biāo)的評價。對自身服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行量化的評估，并通過因素重要性推導(dǎo)模型判斷服務(wù)中急需改進(jìn)的因素，以此作為企業(yè)改善服務(wù)質(zhì)量、維護(hù)并擴(kuò)大現(xiàn)有客戶群的基礎(chǔ)。這才是“老百姓大藥房”實現(xiàn)自己目標(biāo)的必由之路。

老百姓大藥房員工形象：小白鴿

主動奉獻(xiàn)的服務(wù)員

故事：老百姓大藥房湘雅店開業(yè)時，由于藥品超市經(jīng)營尚無先例，運營沒有經(jīng)驗，因此開業(yè)后實際銷售量比預(yù)計的要高十幾倍，所以工作準(zhǔn)備不充分，不得不進(jìn)行連續(xù)加班，員工們白天宣傳，為顧客服務(wù)，晚上將藥品上架，理貨，累了就在賣場里將藥品外包裝紙墊在地下席地而睡。已經(jīng)連續(xù)工作了3天3夜，沒有一個叫苦叫累的。正是這種主動奉獻(xiàn)的精神，才使老百姓大藥房的第一個門店的開業(yè)獲得

巨大成功。

上述故事表明我們是一個服務(wù)性企業(yè)，從總裁到普通員工，都是老百姓的服務(wù)員?！耙磺袨榱死习傩铡笔俏覀兘?jīng)營理念，“老百姓大藥房”要求每一個員工的思想都達(dá)到“一切為了老百姓”的境界，我們用“奉獻(xiàn)”來詮釋“一切為了老百姓”的含意，把為老百姓服務(wù)作為公司文化建

設(shè)的核心。

奉獻(xiàn)按有無主觀動機(jī)，分為主動奉獻(xiàn)和被動奉獻(xiàn)。主動奉獻(xiàn)就是大家常說的在個人精神意識支配下的自覺行為。但現(xiàn)實中確實存在著被動奉獻(xiàn)，就是在沒有奉獻(xiàn)的主觀意識，但被迫或者自己無意識地、本能地奉獻(xiàn)著。被迫奉獻(xiàn)有政策所致的、形勢所迫的、被主流帶動的、無意識的本能的等等。判斷奉獻(xiàn)，不能截然以主觀動機(jī)論，也不應(yīng)完全以結(jié)果論。沒有主觀動機(jī)的奉獻(xiàn)沒有生命力，沒有結(jié)果的奉獻(xiàn)沒有說服力。我們應(yīng)將各種奉獻(xiàn)的行為升華為奉獻(xiàn)精神，積極倡導(dǎo)人們主動、自覺地奉獻(xiàn)。因此，主動服務(wù)，主動奉獻(xiàn)是老百姓大藥房員工的基本素質(zhì)。幫助別人美夢成真，就會幫助自己心想事成。

熱心助人的貼心人。

故事：老百姓大藥房服務(wù)中心成立的由來。2002年公司一位管理人員患皰疹，去醫(yī)院看病時醫(yī)生開了“明竹欣”，這種藥價格為109。00/盒，明竹欣的主要成分是鹽酸伐昔洛韋，療效是抗病毒，老百姓大藥房湘雅店的醫(yī)生和藥師仔細(xì)看了病歷后，認(rèn)為他的病情不嚴(yán)重，只需要1。9/盒的阿昔洛韋就可以，其療效也是抗病毒，沒有必要購買價格昂貴的“明竹欣”。他服用阿昔洛韋后就痊愈了。這位管理人員馬上聯(lián)想到其他消費者同樣需要科學(xué)指導(dǎo)用藥，用最適合而又便宜的藥來進(jìn)行針對治療，節(jié)省用藥費用，維護(hù)老百姓的利益，做老百姓的貼心人。于是，小白鴿親情服務(wù)中心成立了。人們把顧客當(dāng)成上帝，而“老百姓大藥房”把自己的顧客——老百姓當(dāng)成自己親人。老百姓是信任我們，才來到我們“老百姓大藥房”的，我們要以真誠回報老百姓的信任，當(dāng)老百姓的貼心人。當(dāng)老百姓的貼心人，首先要保持老百姓樸實的本色，從穿著、語言、行為上要保持與老百姓一致，以便近距離與老百姓接觸。當(dāng)老百姓的貼心人，要以良善的心態(tài)關(guān)心老百姓，了解老百姓的需求，想盡辦法去幫助老百姓，滿足老百姓的需求。當(dāng)老百姓的貼心人，要急老百姓之所急，想老百姓之所想，樂老百姓之所樂。與老百姓共同發(fā)展。

人與人之間建立了良好的感情關(guān)系，便能產(chǎn)生親切感。在有了親切感的人與人之間，相互的吸引力就大，彼此的影響力就大。

盡職盡責(zé)的職業(yè)人

故事：老百姓大藥房郴州店開業(yè)時，總部派范莎（現(xiàn)杭州店店長）來協(xié)助，發(fā)現(xiàn)藥品的貨架陳列不規(guī)范，要求重新陳列，當(dāng)時這個建議得到了大家的反對，大家已經(jīng)連續(xù)工作了幾天幾夜，確實太累了。范莎哭了，但是還是一個人盡職盡責(zé)的調(diào)整，一邊哭一邊理貨，整整干了一通宵。大家都被這種精神所感動，默默地一起整理，連股東都特意買來夜宵給他們吃。事實也證明這種規(guī)范陳列對銷售起了促進(jìn)作用。范莎的這種職業(yè)精神成為了楷模，她也與郴州店建立了非常深厚的感情，她走的時候，大家都含淚惜別，舍不得她離開。入職“老百姓大藥房”，就要以自己的勞動為代價獲得工資報酬，同時有責(zé)任、有義務(wù)遵守醫(yī)藥行業(yè)特有的行為規(guī)范，遵守公司的各項制度，不折不扣地履行自己崗位的職責(zé)。

職業(yè)精神是敬業(yè)精神、社會責(zé)任感、競爭意識、誠信意識和團(tuán)隊精神的總和。職業(yè)精神反映了企業(yè)的理念、宗旨、目標(biāo)、價值觀和道德的主體精神；是突出企業(yè)特點和優(yōu)勢的一種群眾性精神優(yōu)勢；是塑造持續(xù)、強(qiáng)大的企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略手段，也是企業(yè)的社會價值、自身價值和員工價值得以實現(xiàn)的重要保證。正是在這個意義上，可以說企業(yè)的職業(yè)精神在相當(dāng)程度上決定了企業(yè)的管理水平，決定了企業(yè)的核心競爭力。

由此可見，培育職業(yè)精神，既是“老百姓大藥房”發(fā)展的需要，更是員工自身發(fā)展的需要。我們應(yīng)該在企業(yè)精神的塑造中找到培育職業(yè)精神的位置，拓展自己的空間，形成自己的特色，努力提高員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和精神文化素質(zhì)，培育良

好的職業(yè)精神。

少講空話的實干家

老百姓大藥房不歡迎空談家。老百姓大藥房提倡說實施，干實

事，出實效

假如你具備了知識、技巧、能力、良好的態(tài)度與成功的方法，懂的比任何人都多，但你還可能不會成功。因為你必須要行動,一百個

知識不如一個行動。

假如你終于行動了,但還不一定會成功,因為太慢了。在21世紀(jì),行動慢,等于沒有行動。你只有快速行動,立刻去做,比你的競爭對手更早一步知道、做到，你才有成功的機(jī)會。因為21世紀(jì)是信息時代，信息的傳遞，天涯比鄰，昨天遠(yuǎn)在天邊發(fā)生的事情今天就近在眼前。任何時候，任何地方，你都可以輕易得到任何你所需要的知識與信息，也許你知道許多人成功的經(jīng)驗，但不行動，等于零。必須掌握時間,立即行動!能夠超越我們競爭對手的關(guān)鍵,能夠幫助我們達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵，能夠幫助我們占領(lǐng)市場的關(guān)鍵，只有兩個：一是行動；二是速度。天天在考慮、在分析、在判斷，遲遲不下決定，總是優(yōu)柔寡斷的人，只有失敗。

服務(wù)觀：把老百姓的呼聲作為第一信號；把老百姓的需要作為第一選擇；把老百姓的利益作為第一考慮；把老百姓的滿意作為第一標(biāo)

準(zhǔn)

故事：天津公司總經(jīng)理何正偉先生，在籌備天津河?xùn)|店的開業(yè)時期，母親不幸過世了，作為一個孝子，他何嘗不想回家看母親最后一眼，盡一個做兒子的最后孝道。但在老百姓和自己家庭都需要他的時候，他毅然把老百姓的需要作為第一選擇，沒有回家，忍著內(nèi)心的巨大悲痛，圓滿完成了河?xùn)|店的開業(yè)。

把老百姓的呼聲作為第一信號——每一個員工必須記住，老百姓才是老百姓大藥房真正的老板，我們的工資是老百姓給我們發(fā)的。因此我們要以老百姓擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為衡量工作好與壞的最高標(biāo)準(zhǔn)，作為我們工作的第一信號。把老百姓的需要作為第一選擇——尊重老百姓，為老百姓而工作，其前提是深入老百姓，聯(lián)系老百姓，始終同老百姓心連心、同呼吸、共命運，把老百姓的需要作為第一選擇。即老百姓大藥房從總裁到基層員工，都要親近老百姓，同老百姓多接觸、多交往、多聯(lián)系。倡導(dǎo)親民作風(fēng)，提倡親老百姓、愛老百姓、為老百姓，把老百姓當(dāng)親人、當(dāng)朋友，多走動、多交往。把公司的關(guān)懷帶給老百姓，傾注深情幫助老百姓，讓老百姓感覺到“老百姓大藥房”就在他們身邊。把老百姓的利益作為第一考慮——我們要為老百姓的利益而工作，尊重老百姓，相信老百姓，將公司的發(fā)展與老百姓的利益有機(jī)的結(jié)合起來，把老百姓的利益作為第一考慮。尊重老百姓，要真心實意，不搞虛情假意，切忌流于形式，力戒變成“作秀”，而要做到心里裝著老百姓，凡事想著老百姓，工作為了老百姓

把老百姓的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)——親老百姓，為老百姓，最后都要落實到關(guān)愛老百姓，服務(wù)老百姓，不斷地滿足老百姓的需求上。離開服務(wù)，談不上為老百姓、親老百姓。我們相信“老百姓需求無小事”，說明凡是涉及老百姓切身利益和實際困難的事情，都要看成大事、要事、急事，以真誠的態(tài)度抓緊研究解決，竭盡全力地去辦。服務(wù)老百姓，不是聽言辭，而是看行動。關(guān)鍵是要抓住“滿足需求”和“排憂解難”這兩個主要環(huán)節(jié)，真抓實干，使老百姓得到看得見、摸得著的實惠。對那些求助的老百姓，更要飽含深情，真誠關(guān)愛，傾情撫慰，鼎力救

助，盡快滿足其需求。

競爭觀：有競爭才有進(jìn)步

競爭是一種互動的博弈。我們倡導(dǎo)健康合法的競爭，不是將“你死我活”作為競爭的惟一結(jié)局。競爭的目的是為了提高自己。你設(shè)定誰為你的競爭對象，也就知道你的進(jìn)步的速度與標(biāo)準(zhǔn)，這就是為何要以行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者為主要競爭對象的原因。

競爭是一種無法回避的現(xiàn)實。我們要勇于面對內(nèi)外部一切競爭，我們雖然在中國發(fā)展事業(yè)，但要不斷提醒自己，國外的大師才是我競爭的對象，這樣我們就可以快速擺脫在國內(nèi)的競爭對手。競爭是一個進(jìn)步的過程。沒有競爭機(jī)制，就沒有進(jìn)步。在公司內(nèi)部，各部門與各部門間的競爭，子公司與子公司間的競爭，門店與門店間的競爭，員工與員工間的競爭，不是為了排擠誰，不是為了誰壓

倒誰，而是為了共同的進(jìn)步。危機(jī)觀：失去老百姓的信任就失去了一切

開發(fā)一個新顧客是多么不容易，而流失一個顧客是那么迅速；得到一個新顧客是如此困難，而得罪一個顧客卻是如此簡單的事。每個

員工必須記住這些數(shù)字：

企業(yè)一般只能聽到4%不滿意顧客的抱怨； 另外96%不滿意的顧客則默默離去； 其中91%的不滿意顧客日后絕不再上門光顧； 一個不滿意的顧客會把他的不滿告訴8～10人； 其中20%的不滿顧客還會告訴20人之多； 企業(yè)若給顧客滿意的印象,90%會再度光臨； 若當(dāng)場解決顧客的抱怨,95%的不滿顧客愿再度上門； 一個顧客的抱怨被圓滿處理后,會把他滿意情況再告訴另外5個

人。

“麥當(dāng)勞作風(fēng)”中第一條是：“當(dāng)你為顧客提供杰出的服務(wù)后，顧客就會一再光臨麥當(dāng)勞餐廳，不論是在幾百里外的其他城市，還是在其

他國家都一樣。”

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，沒有危機(jī)意識是最大的危機(jī)。居安思危方能防患未然；居危思危方能化險為夷。不管我們?nèi)〉枚啻蟮某煽?，不管我們面對多么誘人的形勢，不管他人怎樣褒獎我們，我們都要如

履薄冰、警鐘長鳴！質(zhì)量觀：超過老百姓的期望 服務(wù)就是要讓顧客滿意。

假設(shè)你是顧客，你在選擇產(chǎn)品時做了多家比較，同樣的產(chǎn)品與價格在別處可獲得店家的尊敬，售貨員熱情的招待，讓你在購買前獲得極好的待遇，購買中獲得愉快的感覺，購買后獲得放心的保證，整個購買過程你都非常滿意。而別家是冷漠無禮的對待，大聲的應(yīng)答，怠慢的態(tài)度。請問你會選擇去哪一家買? 客戶的感知是唯一標(biāo)準(zhǔn)，而不是“我們的服務(wù)這樣好，客戶應(yīng)該感到滿意”。我們的工作不是“提供服務(wù)”而是“創(chuàng)造滿意”。海爾在賓館業(yè)繼續(xù)遵循“真誠到永遠(yuǎn)”的風(fēng)范，以“與顧客的期望賽跑”的嶄新服務(wù)理念，經(jīng)營著海爾山莊和海爾培訓(xùn)中心。在周圍賓館經(jīng)營慘淡、幾乎無人問津的情況下，創(chuàng)造了必須提前一周才能定上房間的紅火局面。有一次某房間客人的腳被鞋子磨破了，主管李宗華想到客人用淋浴洗腳不方便，找來備用盆，打上熱水送到房間，并幫助客人將傷口貼上創(chuàng)可貼。顧客自己都沒有想到的事情，海爾人想到了。與“顧客的期

望賽跑”，海爾人跑在了前面。

未來的競爭愈來愈激烈，老百姓的選擇也愈來愈多，要求也會愈來愈高。因此，我們只有向自己提出更高的要求，不但創(chuàng)造百分之百的顧客滿意，而且超過老百姓的期望，感動老百姓，讓老百姓選擇我們提供的服務(wù)，我們才能立于不敗之地。

成本觀：為老百姓節(jié)約每一分錢

沃爾瑪?shù)纳侥贰の譅栴D留給我們的絕不僅是具有傳奇色彩的商業(yè)數(shù)字，而是一筆澤被后世的精神財富。正是憑著他不凡的心智和堅韌的毅力，成就了不朽的商業(yè)模式。山姆對自己堅持不懈的信念曾作了概括，其中有一條是：“為顧客節(jié)約每一分錢，這可以為你創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。如果是高效運營，你可以犯許多不同的錯誤而依然能恢復(fù)元氣。但如果運作效率低下，那么你可能顯赫一時，最終卻會敗北?！?/p>

“老百姓大藥房”本著“一切為了老百姓”的經(jīng)營理念，從老百姓的利益出發(fā)，打破藥價虛高的局面，采用平價超市的業(yè)態(tài)，讓老百姓買得起藥，治得了病。要保證這戰(zhàn)略的成功實施，必須采用低成本戰(zhàn)略。這就要求我們通過一切合理合法的手段方法，從進(jìn)貨到銷售，從統(tǒng)一配貨運輸?shù)疆a(chǎn)品包裝的每一個細(xì)節(jié)都做到最省最節(jié)約，使自己銷售成本降至最低，使自己的生意有利可圖。在同樣物美價廉的條件下，成本的高低決定成??！

在沃爾瑪公司已擁有500多億美元資產(chǎn)時，沃爾頓率領(lǐng)的采購隊伍仍然非常節(jié)儉，有時8個人住一個房間。于是有人問他，為什么公司還要那么精打細(xì)算？沃爾頓說，“答案很簡單：因為我們珍視每1美元的價值。我們的存在是為顧客提供價值，這意味著除了提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)之外，我們還必須為他們省錢。如果沃爾瑪公司愚蠢地浪費掉1美元，那都是出自我們顧客的錢包。每當(dāng)我們?yōu)轭櫩凸?jié)約了1美元時，那就使我們自己在競爭中領(lǐng)先了一步，這就是我們永遠(yuǎn)打算做的?！?/p>

我們要理解顧客賺到每一分錢都不容易，因此要使他們買到的每一件商品物有所值，為老百姓節(jié)約每一分錢。

管理觀：凡事必須標(biāo)準(zhǔn)化

成功經(jīng)驗必須能復(fù)制，才能發(fā)揮最大效益，復(fù)制就是標(biāo)準(zhǔn)化。假如今天只有一個人會做，無法讓第二個人學(xué)會，或者即使學(xué)會，也無法讓第二個人跟他做出類似的結(jié)果，光靠這一個人，量是大不起來的。

在拉美、西歐、日本等一些發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，麥當(dāng)勞的就餐環(huán)境根本稱不上優(yōu)雅舒適。麥當(dāng)勞，不過是工薪階層便宜快餐的代名詞，其戰(zhàn)略選擇就是典型的成本領(lǐng)先。但在中國，由于其提供的食品是一種加工過程與中餐全然不同的另類，更由于在同等價位的餐館中，麥當(dāng)勞的就餐環(huán)境無疑居于領(lǐng)先水平且?guī)в挟悋L(fēng)味，于是，麥當(dāng)勞成為能夠提供特色產(chǎn)品和服務(wù)的特別就餐場所。這是麥當(dāng)勞在初始進(jìn)入中國時未能料到的。但其經(jīng)營者很快認(rèn)識到了這一點，從而以追求成本領(lǐng)先的關(guān)鍵舉措———標(biāo)準(zhǔn)化，在中國市場有效地推行了差異化戰(zhàn)略。正因如此，麥當(dāng)勞在中國提供的產(chǎn)品不是傳統(tǒng)的快餐，速度雖然

快，但并不廉價。

所以，將經(jīng)驗總結(jié)出來后，使流程標(biāo)準(zhǔn)化，讓每個人都可以掌握和分享成功經(jīng)驗，這是非常重要的。每一家麥當(dāng)勞與肯德基的食品、可樂、吸管、制服、服務(wù)方式、裝修、菜單,都是標(biāo)準(zhǔn)化的。把所有能標(biāo)準(zhǔn)化的工作全都標(biāo)準(zhǔn)化，然后讓每個工作人員都必須按照這個標(biāo)準(zhǔn)做，規(guī)模就能做大。

標(biāo)準(zhǔn)化之后就是系統(tǒng)化。當(dāng)工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化之后，就要立即找出一套可以復(fù)制的流程，就是系統(tǒng)化。每個成功的企業(yè)都有一套系統(tǒng)在幫他成功，每個賺錢的人也都有一套系統(tǒng)在幫他賺錢。麥當(dāng)勞有一套系統(tǒng)分布在許多國家或城市，他把這套系統(tǒng)復(fù)制給每個人。由標(biāo)準(zhǔn)化組成一個工作流程,形成一個系統(tǒng)。系統(tǒng)愈完善，管理愈輕松。

老百姓健康文化

——“老百姓人”金律

不要照顧自己的方不方便，要照顧老百姓滿不滿意（服務(wù)）我們的工作是為老百姓服務(wù)，服務(wù)就是滿足老百姓的需求，讓老百姓滿意。在任何情況下，我們首先問的是，我必須做哪些事，才能使我的顧客成為終身的滿意顧客，不斷與我做生意？而不是考慮怎樣

做自己方便。

滿意的服務(wù)是指使顧客滿意的服務(wù)，而不是我們自認(rèn)為滿意的服

務(wù)。

你能讓顧客滿意，顧客就能讓你滿意，因為大量滿意的顧客會帶來源源不絕的生意，你最感滿意的服務(wù)品質(zhì)就是顧客認(rèn)為滿意的服務(wù)品質(zhì)，不能妥協(xié)任何不佳的服務(wù)品質(zhì)，是每個員工的經(jīng)營目標(biāo)，也是我們?nèi)旧舷乱恢碌闹聞俨呗浴?/p>

了解老百姓的期望，接著全力以赴去滿足老百姓的期望，然后通過每一個滿意的顧客的宣傳帶來更多滿意的顧客，每一個顧客都會變成你忠實的長期顧客。這就是我們的責(zé)任。

不要想著有獲得了才付出，要堅信付出了才有獲得。（奉獻(xiàn)）不要老是想從別人身上得到什么，應(yīng)該想我能夠給予別人什么，付出什么樣的服務(wù)與價值來讓對方先獲得好處。當(dāng)你能持續(xù)這么做，并且大量幫助別人獲得價值的時候，也就是你該成功的時候了。因為那些獲得你幫助的人會慢慢累積成一股龐大的力量，回饋給你所需要的幫助與支持。

成功的人都是主動付出的人，領(lǐng)導(dǎo)者都是先服務(wù)別人的人。然而一般人都等待別人先付出,都希望別人先服務(wù)他。只想獲取,不愿先付出，人們會遠(yuǎn)離你。你失去人群的支持，也自然失去了成功。不要只用設(shè)定目標(biāo)來安慰自己，要用執(zhí)行計劃來激勵自己。（規(guī)

范）

每個人都有自己的目標(biāo)，但大都不能實現(xiàn)。因為大部分的人忽略了計劃的重要性。事實上，計劃是目標(biāo)實現(xiàn)的保證。一旦定下明確的目標(biāo),有了合理的期限,分割成長期、中期、短期后，接著就是尋求一套如何實現(xiàn)這個目標(biāo)的計劃。這套計劃是一套行動的方案、行動的步

驟與策略。

一個好的計劃必須詳細(xì)，也就是事先預(yù)料到每一個步驟可能會出現(xiàn)的狀況，以及可能會出現(xiàn)的細(xì)節(jié)，每一個狀況該采取什么樣的應(yīng)變

措施等等。

也許你的計劃不一定行得通，未必有想象的那么好。于是，你就必須在一開始就做出多種不同的備用方案,這也是詳細(xì)計劃中的非常

重要的一點。

一切行動要從計劃開始，沒有計劃的目標(biāo)是畫餅充饑。

不一定要把興趣當(dāng)工作,但一定要把工作當(dāng)興趣。（敬業(yè)）沒有興趣就沒有熱情，沒有熱情的服務(wù)絕對不是好的服務(wù)，自己也不能從中得到快樂。當(dāng)你找到一份你真正喜歡的工作并且一輩子做它的時候，事實上你是在從事你的“興趣”,并不是在工作，這是一種快樂。但大部分人都在為賺錢而工作，為生活而工作，為不得已而工作，根本不喜歡自己的工作，毫無熱情地對待工作。上班一條蟲，下班一條龍。試問，這樣的人，怎么會有成就感，怎么會快樂呢？ 人的三分之一的時間是在工作，工作沒有快樂，人的一生還能幸福嗎？要使人生幸?？鞓罚捅仨氉屇愕墓ぷ鲿r間也快樂，讓工作成為一種享受。實現(xiàn)這種理想的前提條件是對工作要有興趣。應(yīng)該說，工作組成著一個人的生命，工作養(yǎng)成著一個人的性格，工作就是人的社會性的那一部分，工作就是生活的一部分，甚至是一大部分。所以，做自己適應(yīng)而喜歡的工作，把工作當(dāng)興趣，快樂工作，才能在工作中

調(diào)節(jié)放松！

做自己喜歡的事情，才會全力以赴，才會激發(fā)內(nèi)心全部的潛能，付出再多也不會后悔，這樣的人才能無往不勝。比爾●蓋茨受父母的影響，在選擇大學(xué)專業(yè)時，選取了離他本人潛能和興趣最遠(yuǎn)的目標(biāo)——美國哈佛大學(xué)法律專業(yè)，但比爾●蓋茨一直沉迷在電腦編程上，大學(xué)二年紀(jì)時，他與好友艾倫聯(lián)手創(chuàng)立了微軟公司。當(dāng)時年僅20歲，盡管此舉遭到家人的竭力反對，但這時他認(rèn)定了自己的興趣和未來目標(biāo)。如果他聽從父母，固守專業(yè)，也許今天他只是杰出律師中的一個，決不會成為當(dāng)今世界首富。

成就感是一種幸福。工作的成就需要全力以赴，全力以赴需要你對它有極大的熱情與興趣，過程中一定會遇到挫折。如果你現(xiàn)在做的事業(yè)不是你的興趣，你不喜愛它，是很難堅持到底的。

不為失敗找借口，要為成功找方法（行動）

面對困難的工作，或者工作沒完成時的兩種選擇，決定了你是不是一個稱職的職業(yè)人。一個是為了解決困難去想辦法，或是為下一次的成功去總結(jié)失敗的教訓(xùn)與找出成功的方法；一個是怕困難，而找不努力的借口，或為自己失敗找尋一大堆的借口與理由，來解釋自己的失敗。好像失敗總是別人的過錯，或是不關(guān)自己的事，這種怨天尤人、推卸責(zé)任的態(tài)度是在逃避現(xiàn)實。

美國的西點軍校它不僅培養(yǎng)了一批批優(yōu)秀的軍事人才，也培養(yǎng)出無數(shù)的商界精英。在這所學(xué)校里面有一個久遠(yuǎn)的傳統(tǒng)，就是學(xué)生遇到長官問話時，只能有四種回答：“報告長官，是！”、“報告長官，不是！”、“報告長官，不知道！”、“報告長官，沒有任何借口！”除此以外，不準(zhǔn)多說一個字。比如，軍官派你去完成一項任務(wù)，但由于種種原因，你未能按時完成。軍官問起時，如果你為自己辯解，說由于這樣那樣的原因?qū)е履銢]有按時完成任務(wù)，那就錯了。你只能說：“長官，沒有任何借口！”因為長官看重的是結(jié)果，他不會聽你長篇大論的解釋。這所學(xué)校之所以采取這種方式，就是為了讓學(xué)生學(xué)會適應(yīng)壓力，懂得失敗是沒有任何借口的。

當(dāng)處在逆境時，只要去找借口，也總是能找到的。不可否認(rèn)，許多借口也是很有道理的，但是恰恰就是因為有很多有時還是很合理的借口可找，心理上的愧疚感就會減輕，汲取的教訓(xùn)就不會那么深刻，爭取成功的愿望就變得不那么強(qiáng)烈。反之，“沒有任何借口”就恰恰把你逼進(jìn)了死胡同，讓你沒有退路，沒有選擇，讓你的心靈上時刻載著很大的壓力去在商海中拼搏，背水一戰(zhàn)，置于死地而后生，也只有這時，你內(nèi)在的潛能才會最大限度地發(fā)揮出來，你的能力也會變得讓你自己都不會相信，“沒有借口”看似冷漠，缺乏人情味，但它卻可以激

發(fā)起一個人最大限度的潛力。

不少人做了好幾份不同的工作，換了好幾家不同的公司，每一次總是滿懷信心的開始，但一旦業(yè)績不好，就怪公司不好，或是怪訓(xùn)練不好，或是說產(chǎn)品太貴不好賣，或是怪這些顧客太低級沒水平。但絕不檢討自己到底犯了什么錯，所以同樣的錯誤總是一犯再犯，就這樣找借口，找理由，找了好幾年。

在人生中，不要把時間花費在尋找借口上，失敗了也罷，做錯了也罷，再美妙的借口對事情的改變又有什么用呢？不如仔細(xì)想一想，下一步究竟應(yīng)該怎樣去做。而成功就在不遠(yuǎn)的地方向你招手。也許有一天還是要品嘗失敗的滋味，但至少可以無愧地說：“天空中沒有翅膀的痕跡，而我已飛過?！迸懦磺械慕杩冢瑸樽约旱目冃ж?fù)責(zé)，為成功找方法，不為失敗找借口，這才是“老百姓大藥房”員工的基本態(tài)

度。

無功就是過，低效便是錯（效率）

企業(yè)是追求合理利潤的，沒有合理利潤就不可能成長，也就不可能為老百姓提供更好的服務(wù)。因此，“老百姓大藥房”是重效果的，是追究一種工作效果的追究制度。追究的是無功便是過。不管你的過程有多么出色，但是最終沒有好的效果，實際是在浪費公司的資源，就

是一種過錯。

有一個故事大意是這樣：有人夢中到了陰府，看見一個官員在閻王跟前，自稱生時為官清廉，所到之處，只飲一杯清水，無愧于鬼神。閻王笑了笑說：“設(shè)官是為了興利除弊，如果不貪錢就是好官，那么在公堂中設(shè)一木偶，連水也不用喝，豈不更勝于你？”官員答道：“我雖無功，但總也無過吧！”閻王又說：“你處處只求保全自己，因避嫌疑而不言，因怕麻煩而不辦，豈不是負(fù)國負(fù)民？無功就是有過呀！”

這就意味著在“老百姓大藥房”沒有“沒功勞也有苦勞”的說法。公司建立公開、公平、公正的“三公”競爭機(jī)制，“賽馬不相馬”。在具體操作上，給每類員工不同的職業(yè)生涯設(shè)計，每一種都有一個升遷的方向。將所有員工分為優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工，根據(jù)工作績效，升遷靠競爭，末位要淘汰。

第五篇：老百姓的呼聲

老百姓的呼聲

區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)同志：

制止城里街道亂貼小廣告，本是城管局利名利城的一件大好事，現(xiàn)在卻變成一件害群之馬的坑臟之事。小廣告什么地方允許貼，條件不給創(chuàng)造，什么地方不允許貼，城管局不做宣傳，只是采取罰款的手段，為了罰款而罰款，有時在大街上找不到小廣告，就去小街小巷，面臨拆遷的小胡同拍上幾張照片，通知你來城管局交上200元的罰款，你不來交罰款就給你的手機(jī)上發(fā)無數(shù)條點播的短信，每條資費2元，一個星期過去就是幾百塊錢不翼而飛，有時他們連電話也不打，看到發(fā)來的短信還不知道是怎么回事，幾百塊錢的話費就沒了，這不是一種變相的搶掠行為嗎？這不是一種卑鄙的手段，間接的坑害百姓嗎？這種手段不利民不利己且有害于百姓，現(xiàn)在全城有五六千人收到這種點播短信，眾目累累，罄竹難書。城管局領(lǐng)導(dǎo)在百姓中是一片罵聲，現(xiàn)在有上百位市民要去市政府控告城管局！

利用這種手段，已經(jīng)成為城管局領(lǐng)導(dǎo)收取利益的籌碼，有關(guān)系的人，小廣告貼在大街上也無妨，請城管局的領(lǐng)導(dǎo)吃飯的人十天半個月也排不上隊，許多老百姓已向市信訪局反映，城管局領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力是他們受賄的武器，罰款、搶竊手機(jī)話費已成為城管局領(lǐng)導(dǎo)行賄受賄的砝碼。請政府領(lǐng)導(dǎo)給老百姓一個公理，請政府領(lǐng)導(dǎo)終止手機(jī)點播、搶竊話費、報廢手機(jī)卡的行為，挽回百姓的經(jīng)濟(jì)損失。

投訴人：