第一篇：中國石化塔河煉化--殷悅五一生產(chǎn)(工作)能手推薦審批表

庫車縣五一生產(chǎn)（工作）能手

推薦審批表

單位名稱 中國石化塔河煉化有限責(zé)任公司化驗室單位類型國有企業(yè)所屬行業(yè)石油石化推薦單位中國石化塔河煉化有限責(zé)任公司工會

填報日期年月日

庫 車 縣 總 工 會 制

第二篇：中國石化煉化企業(yè)信息化工作專題座談會召開

中國石化業(yè)務(wù)公開信息系統(tǒng)二期項目匯報會召開記者從6月12日召開的中國石化集團公司業(yè)務(wù)公開信息系統(tǒng)二期項目開發(fā)情況匯報會上獲悉，集團公司業(yè)務(wù)公開系統(tǒng)二期項目開發(fā)工作現(xiàn)已基本完成，于6月13日起開始為期兩個月的試運行。集團公司黨組成員、紀(jì)檢組組長徐檳出席匯報會并講話，要求繼續(xù)推動業(yè)務(wù)公開工作深入開展，通過業(yè)務(wù)公開達(dá)到監(jiān)督管理、規(guī)范管理的目的。

據(jù)了解，在全面整合一期公開公示功能的基礎(chǔ)上，新開發(fā)的二期系統(tǒng)提供了對公示數(shù)據(jù)的預(yù)警、比對、分析、查詢功能以及巡視問題線上處理流程，并針對不同人員分別設(shè)置了預(yù)警頁面和分析頁面。其中，預(yù)警頁面設(shè)置了6大類業(yè)務(wù)25個預(yù)警點，分析頁面開發(fā)了7大類業(yè)務(wù)59個問題篩查項。徐檳充分肯定了業(yè)務(wù)公開信息系統(tǒng)二期項目開發(fā)成果。他說，業(yè)務(wù)公開系統(tǒng)二期功能的開發(fā)完成，有效改進了一期系統(tǒng)靠人工“大海撈針”式的巡視方法，為監(jiān)督人員提供了高效、便捷的問題查找工具。

針對下一步工作，徐檳提出兩點要求：一是要充分認(rèn)識業(yè)務(wù)公開對于加強管理工作的重要意義，認(rèn)識到實施業(yè)務(wù)公開、創(chuàng)新監(jiān)管模式是深化反腐倡廉建設(shè)的需要；實施業(yè)務(wù)公開、拓展監(jiān)管領(lǐng)域是深化企業(yè)管理的需要；實施業(yè)務(wù)公開、提升監(jiān)督效能是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的需要。二是要把業(yè)務(wù)公開作為加強業(yè)務(wù)監(jiān)督工作的重要手段，進一步完善組織機構(gòu)和運行機制，更加注重發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、促進企業(yè)管理，抓緊人員培訓(xùn)，分期、分批、分層次對所有授權(quán)用戶進行培訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)運行中的規(guī)律和特點，及時整改，不斷完善系統(tǒng)功能，切實抓緊抓好業(yè)務(wù)公開工作。

徐檳強調(diào)，業(yè)務(wù)公開工作的深入有效開展，需要各業(yè)務(wù)管理部門的密切協(xié)調(diào)配合。各單位、各部門要繼續(xù)關(guān)心、支持這項工作，使業(yè)務(wù)公開能夠為集團公司建設(shè)世界一流能源化工公司發(fā)揮更大的作用。

匯報會上演示了業(yè)務(wù)公開信息系統(tǒng)二期主要功能并進行了充分討論。集團公司有關(guān)部門、專業(yè)公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。（記者 雷蕾）

中國石化審計信息集成管理系統(tǒng)通過鑒定中國石化審計信息集成管理系統(tǒng)日前通過鑒定。至此，國內(nèi)規(guī)模最大、集成度最高的審計業(yè)務(wù)在線管理和監(jiān)控平臺正式上線運行，樹立了總部職能部門、專業(yè)條線信息化集成應(yīng)用的典范。該項目在管理、技術(shù)、應(yīng)用等方面進行了創(chuàng)新。在審計業(yè)務(wù)管理方面，實現(xiàn)全流程管理，提高了審計工作效率，促進了審計工作的制度化、規(guī)范化、信息化和標(biāo)準(zhǔn)化。在審計項目監(jiān)控分析模式上，該項目創(chuàng)造性地設(shè)計了審計項目全過程管理監(jiān)控及動態(tài)分析模式，實現(xiàn)審計項目進展情況的全程在線實時監(jiān)控，為集團公司全面、及時、準(zhǔn)確掌握下屬多級企業(yè)的經(jīng)營管理情況提供了有力支撐。（李鑫軼 劉陳宇）

中國石化審計信息集成管理系統(tǒng)通過鑒定

中國石化審計信息集成管理系統(tǒng)日前通過鑒定。至此，國內(nèi)規(guī)模最大、集成度最高的審計業(yè)務(wù)在線管理和監(jiān)控平臺正式上線運行，樹立了總部職能部門、專業(yè)條線信息化集成應(yīng)用的典范。該項目在管理、技術(shù)、應(yīng)用等方面進行了創(chuàng)新。在審計業(yè)務(wù)管理方面，實現(xiàn)全流程管理，提高了審計工作效率，促進了審計工作的制度化、規(guī)范化、信息化和標(biāo)準(zhǔn)化。在審計項目監(jiān)控分析模式上，該項目創(chuàng)造性地設(shè)計了審計項目全過程管理監(jiān)控及動態(tài)分析模式，實現(xiàn)審計項目進展情況的全程在線實時監(jiān)控，為集團公司全面、及時、準(zhǔn)確掌握下屬多級企業(yè)的經(jīng)營管理情況提供了有力支撐。（李鑫軼 劉陳宇）

中國石化煉化企業(yè)信息化工作專題座談會召開

5月31日至6月1日，中國石化煉化企業(yè)信息化工作專題座談會在寧波召開。會議全面總結(jié)了2011煉化企業(yè)信息化工作進展情況，對當(dāng)前企業(yè)信息化建設(shè)與應(yīng)用中存在的問題進行了研討，明確了煉化企業(yè)下一步信息化重點工作任務(wù)。會議強調(diào)，要從建設(shè)世界一流能源化工公司的高度出發(fā)，加深對信息化工作重要性和緊迫性的認(rèn)識；各企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒先進企業(yè)的好經(jīng)驗、好做法，共享經(jīng)驗成果；積極穩(wěn)妥地推進煉化企業(yè)智能工廠試點建設(shè)；抓好信息系統(tǒng)的深化應(yīng)用工作，扎實抓好ERP深化應(yīng)用登高計劃的實施工作；大力推進制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)與信息系統(tǒng)的深度融合和一體化建設(shè)，高度重視信息安全管理工作。會上，燕山石化、鎮(zhèn)海煉化、揚子石化、齊魯石化等11家企業(yè)分別介紹了信息化建設(shè)與應(yīng)用的經(jīng)驗做法。會議還邀請IT廠商就智能工廠建設(shè)、新技術(shù)新產(chǎn)品應(yīng)用等專題進行交流和探討。（艾信）

第三篇：中國石化集團公司煉化企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例

中國石化集團公司煉化企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例

第一章總則

第一條為了適應(yīng)建立社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，充分發(fā)揮石化集團公司的整體優(yōu)勢，增強集團實力和市場競爭能力，石化集團公司必須加強對直屬企業(yè)生產(chǎn)的宏觀指導(dǎo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理配置資源，優(yōu)化原料互供，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最佳化。生產(chǎn)企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，圍繞經(jīng)濟效益，堅持按“企業(yè)以生產(chǎn)為本，生產(chǎn)指揮以調(diào)度為中心”的原則組織安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的組織指揮和協(xié)調(diào)作用。

第二條生產(chǎn)調(diào)度作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體組織者，必須眼睛盯住市場，按市場需求組織生產(chǎn)，時刻關(guān)注國內(nèi)外市場走勢和價格走向，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力增產(chǎn)社會急需、市場短缺、效益又好的石化產(chǎn)品。同時，要功夫下在現(xiàn)場，挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化生產(chǎn)要素，為企業(yè)創(chuàng)造最佳的效益。

第三條作為生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行者，各級調(diào)度必須加強宏觀調(diào)控職能。要堅決地服從上級部門的宏觀調(diào)控，顧全大局，做到令行禁止，上下協(xié)調(diào)。

第四條作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一線指揮部，生產(chǎn)調(diào)度必須一年365天，一天24小時不間斷地監(jiān)控生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，要積極主動地幫助基層解決實際問題，分析經(jīng)濟運行狀況，做到上情下達(dá)，下情上報，為各級領(lǐng)導(dǎo)及時地提供準(zhǔn)確有效的決策依據(jù)。

第五條為了加強調(diào)度工作，各級生產(chǎn)企業(yè)都要建立和健全調(diào)度機構(gòu)，設(shè)置專職調(diào)度人員。各有關(guān)部門和有關(guān)人員必須支持和自覺地服從調(diào)度的統(tǒng)一指揮。

第二章生產(chǎn)調(diào)度的職責(zé)和任務(wù)

第六條在上級調(diào)度部門和本企業(yè)主管生產(chǎn)的廠長（經(jīng)理）直接領(lǐng)導(dǎo)下，對日常生產(chǎn)活動進行統(tǒng)一的調(diào)度指揮，組織均衡有序的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行，確保“安穩(wěn)長滿優(yōu)”生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營計劃的全面完成。在生產(chǎn)發(fā)生重大問題時，有權(quán)代表廠長調(diào)動企業(yè)范圍內(nèi)的人力、物力、器材等到生產(chǎn)現(xiàn)場解決問題，同時向上級調(diào)度部門和主管領(lǐng)導(dǎo)進行報告，必要時發(fā)布調(diào)度命令，受令單位必須無條件執(zhí)行。

第七條參與討論制訂、季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)編制作業(yè)計劃；組織生產(chǎn)過程中廠際或車間之間物料、原料、燃料及水、電、汽、風(fēng)、氮等公用系統(tǒng)的平衡調(diào)度和產(chǎn)品貯存、運銷、出口的平衡銜接；組織編制企業(yè)大檢修開停工總體進度方案；參與企業(yè)發(fā)展計劃、設(shè)計、重大工藝試驗、新裝置開工方案等審定工作。

第八條組織原油和原料的優(yōu)化、互供的優(yōu)化、生產(chǎn)方案的優(yōu)化、公用工程運行的優(yōu)化、銷售和貯運的優(yōu)化、檢修的優(yōu)化等，做到少投入、多產(chǎn)出、快產(chǎn)出，努力降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

第九條召集生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度例會，傳達(dá)、貫徹并執(zhí)行上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的批示要求，通報情況，提出對策，反饋信息，協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，布置生產(chǎn)經(jīng)營事項，檢查調(diào)度會有關(guān)決定的落實情況。

第十條堅持兩個文明一起抓。要鞏固調(diào)度“三基”工作成果，落實調(diào)度管理“四化”要求；要加強政治思想工作，熱情為基層服務(wù)；要深入基層，調(diào)查研究，發(fā)揚調(diào)度工作實事求是、雷厲風(fēng)行的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)；要在提高調(diào)度人員政治素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)上下功夫，把各級調(diào)度室建設(shè)成為堅持四項基本原則、堅持改革開放、適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的團結(jié)進取的戰(zhàn)斗集體。

第三章生產(chǎn)調(diào)度的機構(gòu)設(shè)置和人員配備

第十一條中國石化集團公司煉化部設(shè)置調(diào)度處，所屬各級煉化生產(chǎn)企業(yè)均要設(shè)置生產(chǎn)調(diào)度指揮機構(gòu)。生產(chǎn)調(diào)度指揮機構(gòu)必須一年365天，一天24小時連續(xù)工作，以便自上而下形成完整的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。

第十二條生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)是集團公司煉化生產(chǎn)經(jīng)營信息的主渠道，各級調(diào)度部門必須配備先進可靠的調(diào)度臺、直撥電話和電話傳真，確保通訊暢通。大型企業(yè)還應(yīng)設(shè)置以電子計算機為主的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)及其它通訊系統(tǒng)，時刻監(jiān)視生產(chǎn)裝置的運行情況，逐步實現(xiàn)集團公司和生產(chǎn)企業(yè)在數(shù)據(jù)、圖象和語音三方面的聯(lián)網(wǎng)。各企業(yè)應(yīng)給調(diào)度部門配置專用汽車或晝夜值班汽車，以便在緊急情況下，能及時地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

第十三條各級企業(yè)必須按勞動法規(guī)規(guī)定的工時，給調(diào)度室配夠相應(yīng)的定員。新配置的調(diào)度人員應(yīng)具有大專以上文化水平，并具有一定生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和組織指揮能力的年富力強的生產(chǎn)骨干。調(diào)度長應(yīng)具備良好的組織能力、分析能力、預(yù)測能力、決策應(yīng)變能力，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。

第十四條調(diào)度人員上崗前要進行必要的培訓(xùn)，全面了解本企業(yè)的裝置分布、工藝流程、主要管線走向等，會作物料、動力、產(chǎn)銷和檢修等各種平衡，會組織

生產(chǎn)裝置和公用系統(tǒng)事故狀況下的緊急處理，會使用計算機進行辦公。企業(yè)要為調(diào)度人員的培訓(xùn)進修創(chuàng)造必要的條件，以不斷提高調(diào)度人員的政治和業(yè)務(wù)水平。

第四章生產(chǎn)調(diào)度管理的基礎(chǔ)工作

第十五條各級調(diào)度機構(gòu)和調(diào)度人員必須建立相應(yīng)的職責(zé)條例和崗位責(zé)任制。明確職責(zé)范圍、應(yīng)負(fù)的責(zé)任和應(yīng)有的權(quán)力，既有分工又有協(xié)作，人員配備要精干，以提高調(diào)度的工作效率和工作質(zhì)量。

第十六條各級調(diào)度人員要模范地執(zhí)行匯報制度。直屬企業(yè)和油田煉廠應(yīng)按集團公司所規(guī)定的時間和要求，指定專人向集團公司匯報。基層企業(yè)調(diào)度要按規(guī)定每天向公司（總廠）總調(diào)度室匯報。發(fā)生重大事故，直屬企業(yè)應(yīng)在四小時內(nèi)向集團公司煉化部調(diào)度處匯報。遇有緊急情況和重大問題，上級調(diào)度部門有權(quán)越級向下屬調(diào)度了解情況，下級調(diào)度必須如實報告。

第十七條調(diào)度例會制度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)工作的重要手段，直屬企業(yè)要定期召開調(diào)度例會，以便及時解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。調(diào)度例會應(yīng)由主管生產(chǎn)的廠長（經(jīng)理）主持，重要的調(diào)度例會應(yīng)形成紀(jì)要，并由調(diào)度部門檢查落實其執(zhí)行情況。各級調(diào)度室都要健全交接班制度，維持生產(chǎn)過程和信息的連續(xù)性。第十八條巡回檢查是調(diào)度人員深入現(xiàn)場、了解生產(chǎn)情況、及時發(fā)現(xiàn)安全隱患的重要工作，必須形成制度，規(guī)定具體的時間、線路和巡檢內(nèi)容。直屬企業(yè)調(diào)度每天不得少于一次，基層生產(chǎn)企業(yè)每班不得少于一次。

第十九條生產(chǎn)調(diào)度的資料和檔案是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要記錄，包括生產(chǎn)調(diào)度活動中形成的文檔、規(guī)程、生產(chǎn)方案、生產(chǎn)計劃、原始記錄、報表、臺帳、報告、分析總結(jié)等全部文件。各級調(diào)度機構(gòu)必須設(shè)立相應(yīng)的資料檔案室，建立資料管理制度，指定專人管理，做到資料管理規(guī)范化。

第五章附則

第二十條本條例自印發(fā)之日起正式執(zhí)行，1984年制定的原中國石化總公司生產(chǎn)調(diào)度工作條例同時作廢。本條例的修改和解釋權(quán)屬中國石化集團公司煉化部。

化工生產(chǎn)調(diào)度工作規(guī)定

（１９８９年６月２日 以（８９）化生字第３５５號文發(fā)布）

第一章 總則

第一條 為進一步加強化工生產(chǎn)調(diào)度工作，加強產(chǎn)、供、銷、運綜合平衡，搞好安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，全面完成國家生產(chǎn)計劃，組織好社會需要的商品生產(chǎn)，制定本規(guī)定。

第二條 各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）和各化工企業(yè)必須建立和健全強有力的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，及時、準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)信息，按國家計劃和上級有關(guān)指令做好生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作。

第三條 各級生產(chǎn)調(diào)度部門和調(diào)度工作人員，要努力做好本職工作，為全面完成國家生產(chǎn)任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二章 生產(chǎn)調(diào)度的機構(gòu)設(shè)置和人員配備

第四條 化學(xué)工業(yè)部生產(chǎn)綜合司負(fù)責(zé)各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）主要化工產(chǎn)品的旬、月調(diào)度和生產(chǎn)綜合工作?；瘜W(xué)工業(yè)部專業(yè)司根據(jù)行業(yè)特點，負(fù)責(zé)行業(yè)和重點企業(yè)調(diào)度工作。

第五條 各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）和各地（市）化工主管部門，要設(shè)置生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)，配備專職的調(diào)度工作人員并由主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)這項工作。

第六條 各企業(yè)都要實行廠長（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制，由生產(chǎn)副廠長（副經(jīng)理）主管生產(chǎn)調(diào)度工作。根據(jù)調(diào)度工作的需要，公司、總廠可設(shè)立總調(diào)度室，廠設(shè)立調(diào)度室，主要車間設(shè)值班長、專職或兼職調(diào)度員。從上到下形成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)，統(tǒng)一組織和指揮生產(chǎn)。

第七條 各單位要選拔政治思想好、干勁大、工作責(zé)任心強、有組織能力和具備專業(yè)知識、業(yè)務(wù)較全面的同志擔(dān)任生產(chǎn)調(diào)度工作。要保持調(diào)度工作人員相對穩(wěn)定。

第三章 生產(chǎn)調(diào)度工作的職責(zé)和任務(wù)

第八條 各級調(diào)度部門和調(diào)度工作人員，要組織指揮好日常生產(chǎn)，按照上級下達(dá)的任務(wù)精心安排、精心組織、精心調(diào)度。做到要求嚴(yán)、辦事準(zhǔn)、抓得緊、行動快。

第九條 各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、計劃單列市化工局（公司）和各地市化工調(diào)度部門，要隨時掌握主要化工產(chǎn)品生產(chǎn)情況、市場動態(tài)、重點企業(yè)的原材料供需平衡、安全生產(chǎn)、主要設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況以及自然災(zāi)害對生產(chǎn)影響，要積極協(xié)助企業(yè)解決生產(chǎn)中的重大問題，并負(fù)責(zé)將本地區(qū)的主要化工產(chǎn)品生產(chǎn)情況，按要求及時向上級匯報。各企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度部門要全面掌握生產(chǎn)動態(tài)，做好綜合平衡、組織協(xié)調(diào)和調(diào)度指揮工作。

第十條 各級生產(chǎn)調(diào)度部門要嚴(yán)肅對待基層反映的問題，及時會同有關(guān)部門解決、處理。要及時準(zhǔn)確地傳達(dá)上級指令，認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行，并按上級要求及時報告執(zhí)行情況。如有不同意見應(yīng)講清情況，在上級未做變更前，仍按原指令執(zhí)行。

第十一條 各級調(diào)度部門要全面了解、掌握主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成情況，特別要重視質(zhì)量、消耗和經(jīng)濟效益。在組織生產(chǎn)中，要堅持擇優(yōu)安排的原則，合理調(diào)度，確保重點，擇優(yōu)供應(yīng)。要協(xié)同計劃、供銷部門搞好生產(chǎn)計劃安排、產(chǎn)供銷平衡、物資銜接。

第十二條 各級生產(chǎn)調(diào)度部門要十分重視安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)違反安全的操作和行為必須立即加以制止，發(fā)現(xiàn)不安全因素要向有關(guān)部門提出，并要求限期整改。

第十三條 各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）要認(rèn)真編制生產(chǎn)旬報、月報；企業(yè)要認(rèn)真編制生產(chǎn)日報、生產(chǎn)簡報，做到情況真實、數(shù)字準(zhǔn)確、表報清楚，報送及時。

第四章 生產(chǎn)調(diào)度工作人員的權(quán)限

第十四條 調(diào)度人員有責(zé)任要求本單位有關(guān)部門、人員認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)計劃和上級有關(guān)指令，遵守以崗位責(zé)任制為中心的各項規(guī)章制度；如有違反，有權(quán)進行批評糾正，并向本單位

領(lǐng)導(dǎo)報告。各級領(lǐng)導(dǎo)都要重視調(diào)度部門對各生產(chǎn)單位提出的獎懲意見。

第十五條 根據(jù)生產(chǎn)需要，各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）調(diào)度人員，有責(zé)任向有關(guān)部門提出動力、燃料、原材料、運力的調(diào)配意見。形成決議后，要了解落實情況。

根據(jù)廠長授權(quán)，企業(yè)調(diào)度人員可統(tǒng)一調(diào)配企業(yè)勞力、物資、機具、車輛等，調(diào)整作業(yè)計劃時，有關(guān)單位都要積極配合，作好相應(yīng)安排；在緊急情況下，有權(quán)直接處理重大生產(chǎn)問題，下達(dá)調(diào)度命令。

第十六條 調(diào)度人員應(yīng)參加本單位有關(guān)生產(chǎn)、計劃、物資分配、經(jīng)營決策以及企業(yè)管理會議。

第十七條 調(diào)度人員有權(quán)檢查、督促主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成、設(shè)備維護保養(yǎng)及大修和原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、履行合同執(zhí)行等情況。有關(guān)部門要按時提供情況和資料。

第十八條 各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員要積極支持調(diào)度工作，本單位領(lǐng)導(dǎo)、上級主管部門對調(diào)度人員反映的問題要認(rèn)真及時處理。由于不及時采取糾正措施，造成各種損失，由領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門負(fù)責(zé)。凡對調(diào)度人員堅持原則和反映情況進行無理刁難、阻撓或打擊報復(fù)者，本單位領(lǐng)導(dǎo)、上級主管部門要查明情況，嚴(yán)肅處理。

第十九條 各級調(diào)度人員的政治、經(jīng)濟、勞保、節(jié)假日值班和夜班的待遇，各單位應(yīng)根據(jù)各地有關(guān)規(guī)定，妥善解決。企業(yè)調(diào)度人員應(yīng)享受生產(chǎn)第一線人員待遇。各級領(lǐng)導(dǎo)對調(diào)度工作要經(jīng)常督促檢查，關(guān)心調(diào)度工作人員的學(xué)習(xí)、工作和生活，及時解決他們的實際困難。

第五章 生產(chǎn)調(diào)度工作制度

第二十條 各企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度部門要建立調(diào)度值班制度，堅持每天２４小時指揮生產(chǎn)。非連續(xù)性生產(chǎn)的企業(yè)，要根據(jù)生產(chǎn)的具體情況，安排調(diào)度值班。

第二十一條 各級生產(chǎn)調(diào)度部門要建立崗位責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)。

第二十二條 各級調(diào)度部門在生產(chǎn)發(fā)生重大情況時，要及時向各級領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，并根據(jù)上級要求認(rèn)真處理；在緊急情況下，可以先處理后匯報。

第二十三條 各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）、各企業(yè)要定期召開分析會，重點分析生產(chǎn)完成情況，研究生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，提出解決辦法，并組織實施。

第二十四條 各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）和各企業(yè)調(diào)度工作人員要經(jīng)常下基層調(diào)查研究，掌握第一手資料，總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗。

第二十五條 各級調(diào)度部門要定期召開調(diào)度工作會議，進行總結(jié)評比，開展競賽。對確有貢獻(xiàn)、工作出色的單位和個人要進行表彰，并給予獎勵。對工作表現(xiàn)差、缺乏責(zé)任心、造成損失的單位和個人要給予批評教育，對造成重大損失的責(zé)任者應(yīng)建議有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予必要的紀(jì)律處分或調(diào)離調(diào)度工作崗位。

第六章 生產(chǎn)調(diào)度工作的業(yè)務(wù)建設(shè)

第二十六條 各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）和各企業(yè)調(diào)度部門要分別把所屬重點企業(yè)或分廠、車間的基本情況搞清楚，建立一套記載日常生產(chǎn)動態(tài)的臺帳以及一套科學(xué)指揮生產(chǎn)圖表，搞好基礎(chǔ)資料的整理和積累。

第二十七條 各級調(diào)度部門要加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高調(diào)度人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。要根據(jù)具體情況，采取多種形式，有計劃地組織技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加速培養(yǎng)調(diào)度人員。主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門要重視做好調(diào)度人員的技術(shù)考核和晉升工作。省、自治區(qū)、直轄市間可分片定期召開協(xié)作組會議，組織經(jīng)驗交流，互相學(xué)習(xí)，共同提高。

第二十八條 各級生產(chǎn)調(diào)度部門要整頓和完善現(xiàn)有的通訊系統(tǒng)和調(diào)度工具，加強通訊設(shè)備的維護管理，配備必要的調(diào)度工具和交通工具。逐步采用計算機、傳真機、遠(yuǎn)程通訊等先進技術(shù)裝備調(diào)度系統(tǒng)，保證生產(chǎn)指揮順利進行。

第二十九條 各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）調(diào)度部門在抓好重點企業(yè)調(diào)度工作的同時，要加強本地區(qū)（市）、縣生產(chǎn)調(diào)度工作的業(yè)務(wù)建設(shè)，從上到下逐步形成一個完整的生產(chǎn)調(diào)度工作網(wǎng)絡(luò)。

第七章 附則

第三十條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。各單位可根據(jù)本規(guī)定制訂實施細(xì)則?；瘜W(xué)工業(yè)部一九八三年發(fā)布的《化工生產(chǎn)調(diào)度工作暫行規(guī)定》同時廢止。

第三十一條 本規(guī)定由化學(xué)工業(yè)部生產(chǎn)綜合司負(fù)責(zé)解釋。

發(fā)布部門：化學(xué)工業(yè)部(已變更)發(fā)布日期：1989年06月02日 實施日期：1989年06月02日

第四篇：中國石化集團公司推進煉化板塊“三定”工作

中國石化集團公司推進煉化板塊“三定”工作

8月19日，中國石化集團公司煉化板塊“三定”工作推進會在鎮(zhèn)海煉化召開。會議要求，充分認(rèn)識嚴(yán)控用工總量的重要性和緊迫性，以科學(xué)的態(tài)度、前瞻的視野和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，制定先進“三定”標(biāo)準(zhǔn)，積極推進“三定”工作，為嚴(yán)控用工總量、提高勞動生產(chǎn)率奠定堅實基礎(chǔ)。

集團公司總經(jīng)理王天普出席會議并講話。

會上，集團公司人事部通報了“三定”（定編、定崗、定員）有關(guān)工作進展情況，對下一階段重點工作進行了安排；鎮(zhèn)海煉化、青島煉化、福建聯(lián)合石化、茂名石化、巴陵石化等5家企業(yè)介紹了“三定”工作的做法和效果。

王天普說，嚴(yán)控用工總量是建設(shè)世界一流能源化工公司的重要舉措，是公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切要求，也是保持員工收入合理增長的必然要求。要站在事關(guān)企業(yè)生存、事關(guān)中國石化改革發(fā)展全局的高度，充分認(rèn)識嚴(yán)控用工總量的重要性，進一步增強危機感和緊迫感，采取有力措施，全面抓好用工總量控制工作。

嚴(yán)格“三定”是嚴(yán)控用工總量工作的重要基礎(chǔ)性工作，意義大、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高。“三定”工作要自上而下推動，總部首先要制定先進的“三定”標(biāo)準(zhǔn)，作為尺子衡量企業(yè)的用工水平，指導(dǎo)企業(yè)核定用工指標(biāo)。人事部、事業(yè)部要明確任務(wù)、落實責(zé)任、分工負(fù)責(zé)，確保任務(wù)完成。制定“三定”標(biāo)準(zhǔn)、開展“三定”工作，要有科學(xué)的態(tài)度，對標(biāo)先進企業(yè)，采用科學(xué)合理的方法；要有前瞻的視野，放眼未來、超前思考，不拘泥于當(dāng)下，確?！叭ā彼较冗M性；要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，增強歷史責(zé)任感，不懼風(fēng)險和挑戰(zhàn)。

王天普要求進一步探索嚴(yán)控用工總量的有效方法，通過嚴(yán)把入口、暢通出口、轉(zhuǎn)型發(fā)展、專業(yè)化管理等持續(xù)提高勞動生產(chǎn)率?？偛亢推髽I(yè)要集思廣益、完善政策，要搞好試點、加快推進，要齊心協(xié)力、共同完成，要正確引導(dǎo)、保持穩(wěn)定，為建設(shè)人民滿意、世界一流能源化工公司打下堅實基礎(chǔ)。

總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議并講話。

又訊 8月18日至20日，集團公司總經(jīng)理王天普先后前往鎮(zhèn)海煉化公司化工第一聯(lián)合控制室、乙烯東區(qū)污水處理場，寧波工程公司機關(guān)和浙江石油杭州秋濤路加油站，代表集團公司黨組和傅成玉董事長看望慰問一線員工，并分別聽取3家企業(yè)工作匯報。

王天普充分肯定中國石化駐浙企業(yè)所取得的成績，強調(diào)大企業(yè)要有大作為、做大貢獻(xiàn)，要求貫徹落實好集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部座談會精神，緊緊圍繞“一個中心”和“三大主題”，進一步增強危機感和緊迫感，全面完成全年工作任務(wù)。要狠抓安全環(huán)保工作，提高本質(zhì)安全環(huán)保水平，嚴(yán)防各類事故；要切實抓好資源優(yōu)化、市場開拓、嚴(yán)控投資等工作，努力多創(chuàng)效益；要繼續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新，進一步增強企業(yè)核心競爭力；要結(jié)合企業(yè)實際，堅定不移深化改革，理順體制機制，不斷增強企業(yè)發(fā)展動力；要持續(xù)深化從嚴(yán)管理，全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平；要進一步加強黨建和思想政治工作，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

第五篇：中國石化深入開展信息安全等級保護工作有效保障企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)安全

中國石化深入開展信息安全等級保護工作有效保障企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)安全

來源：admin發(fā)布日期：2012-03-1

2近年來，中國石化在集團公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，大力推進信息化建設(shè)和應(yīng)用，信息系統(tǒng)已經(jīng)成為公司生產(chǎn)運營和經(jīng)營管理的“中樞神經(jīng)系統(tǒng)”，保障信息系統(tǒng)的安全可靠運行直接關(guān)系到公司的健康發(fā)展。為此，中國石化始終堅持以信息安全等級保護工作為核心，把等級保護的相關(guān)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)自身的安全需求深度融合，采取一系列有效措施，使等級保護制度在全公司得到有效落實，有效保障了公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)安全。

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織保障有力，宣傳培訓(xùn)到位。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視信息化和信息安全工作，黨組成員、股份公司副總裁戴厚良在公司信息安全工作會議上強調(diào)，要高度重視信息系統(tǒng)安全，按照國家信息安全等級保護制度要求，加強安全體系建設(shè)，把握信息系統(tǒng)安全特點，從源頭抓起，重視信息化項目的安全設(shè)計。公司成立了專門的信息安全等級保護領(lǐng)導(dǎo)小組，由信息系統(tǒng)管理部具體負(fù)責(zé)等級保護相關(guān)工作，組建了等級保護制度編制隊伍、培訓(xùn)隊伍、監(jiān)督檢查隊伍和整改建設(shè)隊伍，明確以等級保護工作為抓手，統(tǒng)籌全公司的信息安全工作。公司建立了高可靠的信息安全基礎(chǔ)設(shè)施，重點強化了第三級信息系統(tǒng)的合規(guī)建設(shè)，加強了信息系統(tǒng)的運維管理，對重要信息系統(tǒng)建立了災(zāi)難備份及應(yīng)急預(yù)案，有效提高了系統(tǒng)的安全防護水平。同時，公司充分利用網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)電視臺、會議培訓(xùn)等方式，組織專題研討、技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流，提高企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、職工對等級保護工作的認(rèn)識水平，并在遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)平臺上發(fā)布信息安全等級保護宣傳課件，面向企業(yè)的100余萬用戶提供培訓(xùn)，確保了等級保護制度的有效落實。

二、堅持“三結(jié)合”、抓好“兩必須”、嚴(yán)控“兩環(huán)節(jié)”。中國石化將等級保護建設(shè)融入整個信息化建設(shè)過程中，要求信息系統(tǒng)與安全建設(shè)“同步設(shè)計、同步建設(shè)、同步運行”。一是堅持“三結(jié)合”，即國家政策與行業(yè)特色相結(jié)合、信息安全與生產(chǎn)安全密切相結(jié)合、信息安全等級保護工作與信息化工作相結(jié)合。中國石化根據(jù)國家等級保護政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)特點，在不低于國家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對信息系統(tǒng)安全保護等級細(xì)分為：Ⅰ級、ⅡA級、ⅡB級、ⅢA級、ⅢB級、Ⅳ級、Ⅴ級，編寫了《中國石化集團信息系統(tǒng)安全等級保護管理辦法》、《中國石化集團信息系統(tǒng)安全等級保護定級規(guī)范》、《中國石化集團信息系統(tǒng)安全等級保護基本規(guī)范》、《中國石化集團信息系統(tǒng)安全等級保護評估檢查細(xì)則》、《中國石化集團信息系統(tǒng)安全等級保護建設(shè)整改指南》等標(biāo)準(zhǔn)，形成了企業(yè)等級保護標(biāo)準(zhǔn)體系。同時將信息安全工作納入公司整體安全管理體系，將等級保護落實情況納入信息化考核評價指標(biāo)體系中，通過崗位責(zé)任制聯(lián)合大檢查和信息化考核，有力推動了等級保護制度的貫徹落實。二是堅持“兩個必須”。即信息系統(tǒng)建設(shè)之初，必須先明確系統(tǒng)的信息安全等級保護級別；信息系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計，必須有信息安全設(shè)計，重要信息系統(tǒng)特別是三級系統(tǒng)必須進行獨立的信息安全設(shè)計。三是嚴(yán)抓“兩個環(huán)節(jié)”。即抓好可研立項和項目驗收兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)是信息系統(tǒng)項目建設(shè)的一頭一尾，切實抓好這兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能保證信息系統(tǒng)安全設(shè)計與實施工作的落實。

三、完善措施，保障經(jīng)費，確保等級保護各項工作順利開展。一是認(rèn)真組織開展信息系統(tǒng)定級備案工作。中國石化制定了公司信息系統(tǒng)定級備案指導(dǎo)意見，指導(dǎo)公司總部和下屬企業(yè)完成了信息系統(tǒng)定級備案工作。并通過技術(shù)化手段，實時了解總部和下屬企業(yè)信息系統(tǒng)的變化情況，及時開展定級備案。二是組織開展信息系統(tǒng)等級測評和安全建設(shè)整改。目前，中國石化總部已落實經(jīng)費1500多萬元，用于開展等級保護標(biāo)準(zhǔn)制定、宣貫培訓(xùn)、信息系統(tǒng)等級測評和安全建設(shè)整改。對面向社會公眾服務(wù)、涉及核心業(yè)務(wù)、覆蓋范圍廣的信息系統(tǒng)優(yōu)先進行了等級保護測評，通過分析信息系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施面臨的風(fēng)險，查找薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患并進行整改，提升信息安全管理水平。對于新建系統(tǒng)參照等級保護有關(guān)要求進行建設(shè)；對于今年內(nèi)未進行測評的三級信息系統(tǒng)，已經(jīng)安排經(jīng)費預(yù)算，預(yù)計于2012年上半年全部完成等級測評，以后每年納入常態(tài)工作。三是開展了信息安全檢查活動。對信息安全、等級保護落實情況進行了檢查，已對61家單位進行了現(xiàn)場檢查和110家單位的自查，通過檢查督促各下屬單位開展相關(guān)工作。四是建立信息安全通報機制?！吨袊畔踩\行簡報》已發(fā)布24期，內(nèi)容以表彰先進企業(yè)工作經(jīng)驗、等級保護工作情況、通報信息安全事件、發(fā)布信息安全公告和宣貫信息安全基礎(chǔ)知識為主，建立了總部與企業(yè)信息安全工作的溝通平臺，有效推動了信息安全工作的開展。

四、建立完善各項安全保護技術(shù)措施和管理制度，有效保障重要信息系統(tǒng)安全。一是對網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)進行安全區(qū)域劃分。按照《信息系統(tǒng)安全等級保護基本要求》，提出了“縱向分層、水平分區(qū)、區(qū)內(nèi)細(xì)分”的網(wǎng)絡(luò)安全區(qū)域劃分原則，對網(wǎng)絡(luò)進行了認(rèn)真梳理、合理規(guī)劃、有效調(diào)整，對重要區(qū)域部署了安全防護設(shè)備，針對具體應(yīng)用系統(tǒng)部署了細(xì)粒度的安全防護策略，建立了必備的網(wǎng)絡(luò)安全防護技術(shù)手段。二是持續(xù)推進病毒治理和桌面安全管理。建立了以公司總部為核心，覆蓋全部企業(yè)的多級管理防病毒系統(tǒng)。建立了桌面安全管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了資產(chǎn)管理、補丁管理、電源管理等功能。實施網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)入控制，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)接入認(rèn)證、合規(guī)檢查等。三是加強用戶身份認(rèn)證強度。建成了數(shù)字證書管理（PKI/CA）系統(tǒng)，啟動了用戶身份管理、信息安全日志審計、文檔安全管理系統(tǒng)的建設(shè)工作，完成了100萬用戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入工作，為遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)等多個應(yīng)用系統(tǒng)提供了用戶身份數(shù)據(jù)。四是加強制度建設(shè)和信息安全管理。本著“預(yù)防為主，建章立制，加強管理，重在治本”的原則，堅持管理與技術(shù)并重，制訂和發(fā)布了《中國石化信息系統(tǒng)安全管理辦法》《中國石化信息基礎(chǔ)設(shè)施運行維護管理辦法》等31個制度規(guī)范，對信息安全工作的有效開展起到了很好的指導(dǎo)和規(guī)范作用。