第一篇：安質(zhì)部日常工作流程

安質(zhì)部內(nèi)業(yè)、現(xiàn)場工作流程及工作任務(wù)

項目開工前：

1、上報公司安質(zhì)部：項目安全管理計劃、項目重大事故隱患排查整改備案表（開工前及隱患排除后）

每天：

1、每天早晚兩次查看局指郵箱及公司辦公網(wǎng)系統(tǒng)中文件

2、每天填寫安全檢查記錄（每天工地檢查監(jiān)控及整改回復(fù)）

3、每天填寫冬季消防安全檢查記錄

每周：

1、每周周五上午九點鐘之前，上報“周項目安全重點監(jiān)控一覽表”

2、每周填寫“周危險源辨識表”

3、每周填寫“周生產(chǎn)安全例會”（月末填寫月安全例會）

每旬：

1、填寫機械設(shè)備檢查、養(yǎng)護記錄

2、填寫旬安全檢查記錄

每月：

1、每月22日之前上報局指揮部安全月報（安全生產(chǎn)月報表、工傷事故報表）

2、每月23日前，上報公司安質(zhì)部安全生產(chǎn)月報（月度安全隱患排查會議紀要、安全質(zhì)量監(jiān)察信息速報、項目月度安全控制計劃表、項目檢查評分表及檢查小結(jié)）

3、月度安全生產(chǎn)責任目標考核

4、群眾安全員月度考核

5、安全標準化檢查考評手冊

季度：

1、每季度末月23日之前上報公司安質(zhì)部：工程質(zhì)量及事故情況報表、預(yù)防重大事故監(jiān)控情況匯總表、預(yù)防重大事故監(jiān)控情況總結(jié)、項目營業(yè)線施工安全措施落實報告、年終：

1、年終總結(jié)

2、下年計劃

作業(yè)隊進場：

1、人員名單、身份證復(fù)印件、聯(lián)系方式、資質(zhì)、特種作業(yè)操作證、機械設(shè)備合格證、2、簽訂安全協(xié)議

3、獎懲制度、操作規(guī)程、安全技術(shù)交底、4、安全教育、培訓(xùn)、考試

第二篇：安質(zhì)部工作計劃

安質(zhì)部工作計劃安排

一、炸藥庫重建與啟用

1、與南漳縣治安大隊接洽了解當?shù)卣ㄋ帋旖ㄔO(shè)的具體要求，完善批建程序(局指安全總監(jiān)李曉明正在與縣公安局治安大隊溝通建庫和安防系統(tǒng)安裝、臨時炸藥供應(yīng)等問題，12月4日會有具體指示)

2、聯(lián)系民爆安評公司指導(dǎo)編制安評報告，保障炸藥庫安評盡快通過（目前由火工品管理中心張部長牽頭已確定安評公司，建庫規(guī)范已取得，待庫區(qū)修復(fù)基本完善后有安評公司人員做進一步指導(dǎo)改進）

3、炸藥庫修建（庫區(qū)征地和村道改道問題王書記易安排人員12月4日進行開展）、（防爆墻重新堆砌、庫房墻體粉刷目前已經(jīng)可以開始）、（圍墻修葺、庫門修改待村路改遷后2-3天可以修建完成）

4、庫區(qū)監(jiān)控、防雷、消防、警戒由于需要上報公安監(jiān)控系統(tǒng)，待12月4日李總監(jiān)與公安部門接觸后指定安裝公司再做具體安排。

5、聯(lián)系火工品管理中心爭取在春節(jié)前組織一次涉爆三員的培訓(xùn)取證工作，達到明年開工炸藥直供。

6、計劃在12月15日之前與縣公安機關(guān)和當?shù)乇乒具_成炸藥暫供協(xié)議，購買當?shù)乇乒菊ㄋ帲R時聘用爆破公司爆破人員和運輸車輛，在炸藥未直供之前臨時使用。

二、內(nèi)業(yè)資料

1、確定安全管理目標、建立安全生產(chǎn)保證體系、編制項目安全生產(chǎn)管理辦法、安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案（已經(jīng)開始編制12月15日之前能編制完成）

2、根據(jù)業(yè)主要求與指導(dǎo)做好各大臨場所分項工程開工前的風險評估工作（待上級單位部門的具體指示）

3、隧道、橋梁、施工用電、消防、交通、防洪防汛、和高風險分部分項工程、高風險設(shè)備管理的專項安全方案的編制與審批（待上級單位部門的具體指示）

4、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證（暫時用其他項目特種工證件代替，施工隊開工后組織人員進行培訓(xùn)）

5、安全生產(chǎn)其他相關(guān)檔案的建立（后期逐步補充）

6、對上報表與相關(guān)系統(tǒng)的錄入（各工點開工后進行錄入）

三、安全標識牌

1、項目宣傳標識牌的制作布置安裝（可以計劃安排每個部門上報各部門管理職責先將職責牌制作出來，12月10日項目裝修完成后可以開始安裝，其他宣傳牌待定）

2、各工點駐地與施工點的安全標識牌的制作布置安裝（駐地建設(shè)完成后開始）

3、交通道路上的彩門與行駛安全標識牌的制作安裝（12月5日去與路政部門溝通計劃開始，計劃在3-5日內(nèi)完成安裝工作）

四、安全教育培訓(xùn)

1、與公司安質(zhì)部溝通后于12月10日之前購買培訓(xùn)機或從其他項目調(diào)用。

2、項目管理人員的進場安全培訓(xùn)（會議室建好后可以開始）

3、施工隊伍進場的安全培訓(xùn)交底工作，確立標準化施工與安全生產(chǎn)的相關(guān)標準制度（施工隊伍進駐現(xiàn)場可以開始）

4、爆破員、電工、電焊工、作業(yè)司機等特種作業(yè)人員的專項安全教育（施工隊伍進駐現(xiàn)場可以開始）

5、定期的安全生產(chǎn)會議的資料收集

五、其他安全檢查管控

1、火工品使用的跟蹤管理（炸藥使用時由安全員或若安全員未到場可以由現(xiàn)場調(diào)度進行盯控）

2、隧道洞口的應(yīng)急物質(zhì)庫與門禁系統(tǒng)的建立（隧道進洞后開始）

3、臨邊安全防護、施工用電、動火作業(yè)、等日常安全檢查工作（工點開工后開展）

六、安全管理目標

根據(jù)業(yè)主與公司制定的安全管理目標，項目部確定零事故、零傷亡的安全管理目標。從小細節(jié)入手，做到安全有人管，整改有人盯，責任有人負，職工工作有好環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)檢查有好印象，評比考核有好結(jié)果。

七、安質(zhì)部人員初步計劃

根據(jù)本項目的承建任務(wù)安質(zhì)部的人員可設(shè)安全總監(jiān)1名主要負責對外業(yè)務(wù)接觸。安質(zhì)部長1名、專職安全員3名、資料員1名。項目領(lǐng)導(dǎo)批準后向公司安質(zhì)部申請調(diào)配，盡快到場安排投入工作。（各個工點調(diào)度可兼職管轄工點的安全管理，各個隧道班組須指派一名工班管理人員負責所施洞口的安全協(xié)管工作，指派專人進行進出洞登記）。

安質(zhì)部盧佳

2016年12月3日

第三篇：安質(zhì)部工作總結(jié)

安質(zhì)部工作總結(jié)

一、質(zhì)量工作總結(jié)

1、質(zhì)量管理機構(gòu)的設(shè)置情況、質(zhì)量責任制的落實情況

根據(jù)工程特點，項目部成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師、副經(jīng)理為副組長，各部室負責人、施工隊負責人及技術(shù)負責人為組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了項目質(zhì)量管理辦法。

質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)國際質(zhì)量管理體系標準模式、國家現(xiàn)行的有關(guān)政策和法規(guī)、設(shè)計文件、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗收標準，對施工的施工過程進行質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查，具有執(zhí)法、監(jiān)督、指導(dǎo)三大職能。

2、在建項目的質(zhì)檢員持證上崗情況及素質(zhì)能否滿足質(zhì)量管理工作的需要

項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師（周敬庫、張敘東）。下屬各施工隊設(shè)質(zhì)量檢查小組，配備專職（兼職）質(zhì)檢員（混凝土隊、鋼筋隊、預(yù)應(yīng)力隊分別設(shè)置了質(zhì)檢員）。質(zhì)檢工程師兩名，均有質(zhì)檢證。素質(zhì)能夠滿足質(zhì)量管理工作要求。

3、現(xiàn)場實物質(zhì)量情況、工程質(zhì)量評定情況

截止到2007年1月10日已經(jīng)預(yù)制4孔箱梁，檢驗批評定結(jié)果均為合格。

4、現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)控采取哪些措施

1）為規(guī)范工程質(zhì)量管理行為，全面提高工程質(zhì)量，達到以質(zhì)樹譽的目的，根據(jù)工程公司《工程質(zhì)量管理實施細則》并結(jié)合項目的實際情況，制定了項目《質(zhì)量管理辦法》。

認真執(zhí)行工程公司和上級有關(guān)規(guī)定，堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良率和工程公司質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行。

質(zhì)量方針：開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部優(yōu)，力爭國優(yōu)。質(zhì)量目標：確保工程達到中華人民共和國、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準及設(shè)計要求。單件梁主要項點得分不低于90分，關(guān)鍵項點合格率100％，工程一次驗收合格率100％。

實行嚴格管理，控制質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故。質(zhì)量管理與考核、評定相結(jié)合，行使質(zhì)量管理一票否決權(quán)。

2）建立質(zhì)了量保證體系，實行兩級管理，項目部對整個梁廠項目的工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，具體由安質(zhì)部負責實施；各施工隊負責對承包的施工項目實施全過程質(zhì)量控制，由各施工隊的技術(shù)負責人與質(zhì)檢員負責實施。

建立并落實各級質(zhì)量責任制。本著指揮施工者必須管好和評定質(zhì)量，指導(dǎo)施工者必須負責質(zhì)量，施工操作者必須保證質(zhì)量，檢查施工者必須監(jiān)督和審定質(zhì)量的原則，管理人員和操作人員明確自身的質(zhì)量責任，并把質(zhì)量管理各項工作的每個環(huán)節(jié)落實到人，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量保證體系。

3）質(zhì)量保證措施

①成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工和項目副經(jīng)理為副組長的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確各級管理職責，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，建立嚴格的考核制度，將經(jīng)濟效益與質(zhì)量掛鉤。

②堅持“始于教育、終于教育”的原則，把對參建本工程全體人員的質(zhì)量意識和從業(yè)能力的培訓(xùn)教育貫穿于施工的全過程。有計劃、有組織、分對象、分階段地組織實施，以保證滿足工程建設(shè)的需求。

③配置性能優(yōu)良、成龍配套的機械設(shè)備，提高機械化施工水平，減少工人勞動強度。工廠化生產(chǎn)，減少或避免外界干擾，實現(xiàn)快速高效施工。

④堅持ISO9000系列標準和程序規(guī)范施工行為，嚴格執(zhí)行驗標要求，創(chuàng)建做到事事有依據(jù)，步步可追溯，把施工技術(shù)工作始終放在超前指導(dǎo)、服務(wù)現(xiàn)場的地位上。

⑤試驗先行，樣板引路。實行標準化施工，創(chuàng)建樣板工序，總結(jié)提高，全面推廣。堅持實行質(zhì)量一票否決權(quán)，工程質(zhì)量達不到創(chuàng)優(yōu)計劃的，堅決返工重做。

⑥加強全面質(zhì)量管理工作力度，強化QC攻關(guān)小組作用，結(jié)合施工實際解決技術(shù)難點。

⑦嚴格施工工藝，注意施工安全。加強施工調(diào)度和信息聯(lián)絡(luò)。及時掌握施工動態(tài)，服務(wù)施工生產(chǎn)。

⑧預(yù)制梁內(nèi)實外美，結(jié)構(gòu)輪廓線條美觀，各道工序符合鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準和設(shè)計要求，確保不留后患。

4）質(zhì)量工作內(nèi)容

河頭制梁廠主要工程有：梁廠土建工程、箱梁預(yù)制工程、箱梁運架工程，安質(zhì)部主要承擔對上述工程的施工質(zhì)量管理任務(wù)。根據(jù)工程進展情況，依據(jù)項目《質(zhì)量管理辦法》，嚴格按照質(zhì)量標準（預(yù)應(yīng)力混凝土鐵路橋簡支梁產(chǎn)品的產(chǎn)品標準和相關(guān)標準、設(shè)計文件和國家規(guī)定的強制性標準）執(zhí)行，對工程質(zhì)量進行控制，在甬臺溫鐵路建指、華東鐵路監(jiān)理、局指、梁廠項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)量工作進展較為順利，未發(fā)生質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，工程質(zhì)量達到預(yù)期目標。

5、質(zhì)量控制情況

工程質(zhì)量控制是安質(zhì)部工作的一項重要內(nèi)容，我們以施工圖紙、《施工及驗收規(guī)范》等為依據(jù)，根據(jù)項目的質(zhì)量目標，嚴格指導(dǎo)、檢查工作。在實際操作過程中嚴格落實質(zhì)量保證體系。核驗施工隊的定位放線，對鋼筋、模板、混凝土、預(yù)應(yīng)力、防水層等分項工程嚴格把關(guān)。

工序控制是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此我們對每一道工序都嚴格對待，要求施工隊對每一道工序的施工，都要符合設(shè)計圖及質(zhì)量標準的要求，嚴格遵照“質(zhì)量標準”進行施工。每道工序完工后，應(yīng)進行“施工隊”自檢，自檢合格后，由項目部質(zhì)檢工程師復(fù)檢，確認無誤后，再報監(jiān)理工程師檢驗。如需整改，立即通知施工隊，并再由質(zhì)檢工程師復(fù)查，再報監(jiān)理工程師檢驗。全部合格后方能進行下道工序的施工。對重要工序施工（如箱梁砼澆注、預(yù)應(yīng)力張拉等）進行旁站監(jiān)督，對施工中出現(xiàn)的疑難問題，向項目部領(lǐng)導(dǎo)請示后加以解決。

整個施工過程，質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

6、獲各級單位獎懲情況（時間、原因、內(nèi)容），有無被投訴情況發(fā)生。無

7、有無重大質(zhì)量事故

無

8、內(nèi)業(yè)資料情況

內(nèi)業(yè)資料做到：及時、正確、準確、工整。

“及時”指報檢時拿出自檢資料，不存在補資料的情況，施工資料與工程進度同步。

“正確”指資料里內(nèi)容正確，不存在數(shù)據(jù)對應(yīng)不上的錯誤，文字描述正確，施工偏差和允許偏差嚴格按照“驗標”規(guī)定執(zhí)行。“準確”指數(shù)據(jù)或者文字描述準確無誤，不存在模糊概念。“工整”指書寫工整，干凈。

力爭做到質(zhì)量信譽評價不因資料出問題而扣分。9、2007年工作目標

在2006年工作基礎(chǔ)上，再接再厲，克服工作中的缺點和不足，深入施工現(xiàn)場，精心指導(dǎo)和監(jiān)控工程質(zhì)量，制出精品梁。

二、安全工作總結(jié)

根據(jù)工程特點，項目部成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師、副經(jīng)理為副組長，各部室負責人、施工隊負責人及技術(shù)負責人為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對各項安全工作進行部署、落實，具體工作作以下匯報：

1、安全教育工作 對進場各工種作業(yè)人員進行培訓(xùn)，進行專項安全教育，進行操作規(guī)程學(xué)習(xí)。先進行技術(shù)安全交底，再進行作業(yè)。對各班組進行班前安全知識學(xué)習(xí)，上崗員培訓(xùn)，電焊工、起重工、特殊工人持證上崗人員45人。定期組織安全知識考核，提高了安全操作人員的素質(zhì)。制作安全標志板、安全警示板。

2、安全施工方案

對各分項工程按照規(guī)范編制安全施工方案，方案經(jīng)過審批后，再進行施工生產(chǎn)，經(jīng)審批的方案有：施工現(xiàn)場臨時用電施工方案、箱梁預(yù)制方案、箱梁運輸和架設(shè)方案等。按照方案要求，進行落實到位，確保施工生產(chǎn)順利進行。

3、設(shè)備安全管理

對大型施工設(shè)備，項目部指定專人專項管理，龍門吊（提梁機、架橋機）經(jīng)過寧波市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局檢驗合格發(fā)給施工許可證后才投入使用，操作人員經(jīng)過培訓(xùn)考核合格，持證上崗。

4、專項施工管理

針對工程特點，對箱梁運輸和架設(shè)制定專項施工方案，結(jié)合兄弟單位施工經(jīng)驗，加大力度，制定了安全施工方案，制定了專項專人管理制度，準備在明年予以實施，確保運架梁順利進行。

5、高空作業(yè)管理

對高空作業(yè)進行嚴格的管理，加強了防護設(shè)施的投入，配齊個人勞動保護用品，在生產(chǎn)過程中嚴格管理檢查勞動防護用品發(fā)放和使用情況，使全體職工人人遵守自我保護意識，都能戴好安全帽，系好安全帶，在安全設(shè)施上進行規(guī)范管理，對道路、高空作業(yè)地點、做了安全警示標志，設(shè)專人負責安全工作。

6、應(yīng)急預(yù)案

在施工作業(yè)區(qū)安全管理方面，已對各工班進行安全技術(shù)交底、安全知識教育，并進行了專項培訓(xùn)，制訂了各項項應(yīng)急預(yù)案。

7、臨時用電方面的管理

實行各隊專職電工，做到一箱一機一閘一漏電保護制度，設(shè)專人管理，按照規(guī)范要求作業(yè)，電工經(jīng)培訓(xùn)考核合格后持證上崗。

8、對交通車輛管理方面

對施工車輛的管理，制訂規(guī)章制度，做到了領(lǐng)導(dǎo)審批制度，保證生產(chǎn)用車安全。

9、在安全內(nèi)業(yè)資料管理、安全人員管理、安全責任制的落實方面，已按照公司《安全管理辦法》建立健全安全體系，健全各種規(guī)章制度，落實各級安全生產(chǎn)責任制，使該項工程能順利進行。

10、建立系統(tǒng)的檢查體系，每周由項目部專職人員組織各隊安全人員進行檢查，每個月底舉行一次安全大檢查，對現(xiàn)場的安全施工生產(chǎn)起到了保障作用，達到了良好效果，使生產(chǎn)順利進行。

11、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，通過項目部全體人員的努力，實現(xiàn)了項目安全生產(chǎn)目標，未發(fā)生因工死亡事故，未發(fā)生重傷或輕傷事故，未發(fā)生交通事故。12、2007年工作目標：貫徹安全方針，扎扎實實的落實各項安全生產(chǎn)措施，確保實現(xiàn)項目部安全生產(chǎn)目標。

第四篇：質(zhì)安部2014總結(jié)

2014質(zhì)安部工作總結(jié)

2014年以來，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理工作在上級行政主管部門和集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下及各參建單位的共同努力下，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，開拓進取，始終堅持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“百年大計、質(zhì)量第一”的安全、質(zhì)量方針。認真履行公司安全、質(zhì)量職責，深化安全、質(zhì)量監(jiān)管力度，加強應(yīng)急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量法律法規(guī)和安全、質(zhì)量管理知識及業(yè)務(wù)技能，強化參建人員的安全質(zhì)量責任意識及業(yè)務(wù)水平，推動本公司安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量各項措施落到實處，確保了安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量事故得到有效控制和安全質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。

一、2014年工作回顧

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責

公司已建立健全質(zhì)量安全保障體系，安全質(zhì)量保障體系由董事長親自掛帥任組長，總工程師及副總經(jīng)理為副組長，其他各部門負責人為成員。質(zhì)安部具體負責日常安全質(zhì)量管理工作，公司全員參與安全質(zhì)量管理工作。

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作，切實落實工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，通過制定一系列有關(guān)安全、質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)等管理辦法和實施細則，形成了公司嚴格安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理，各子（分）公司嚴格執(zhí)行，項目部嚴格落實體系。

2、建章立制，切實做到有章可循、有制可依

質(zhì)安部按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排，通過制定了《安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理制度》和實施細則，對安全質(zhì)量管理有據(jù)可依，并起到了規(guī)范安全質(zhì)量管理工作良好效果的作用。

3、積級組織施工安全質(zhì)量檢查、落實監(jiān)督整改措施 質(zhì)安部聯(lián)合技術(shù)中心和直屬子公司（一建公司）強化對現(xiàn)場施工的安全質(zhì)量管理，加強安全質(zhì)量監(jiān)管力度和安全質(zhì)量巡查頻率，不定期對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量進行巡查，并將查出的安全質(zhì)量隱患和不穩(wěn)定因素及時要求整改，確保施工過程安全質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

質(zhì)安部工程質(zhì)量安全管理工作采用日常巡視檢查、專項檢查、季度檢查和半大檢查方法。及時解決并處理施工中存在的安全質(zhì)量問題或隱患。

針對現(xiàn)場施工存在的比較普遍或突出較大安全質(zhì)量問題或隱患或事故情況及上級主管部門的要求，開展施工安全質(zhì)量專項檢查，今年先后組織了《關(guān)于施工安全質(zhì)量工作專業(yè)培訓(xùn)》、《開展“平安工地”建設(shè)活動專項檢查》等活動，通過安全或質(zhì)量專項檢查，及時遏制和解決了施工中存在的安全質(zhì)量問題或隱患，并糾正了違規(guī)施工、違章作業(yè)等問題。

二、存在的問題

1、安全管理人員和特種工作業(yè)人員、持證上崗證件數(shù)量資質(zhì)個別不滿足國家的有關(guān)規(guī)定。

2、平安工地建設(shè)達標執(zhí)行情況：達標檢查情況個別無記錄或記錄不完整、不完善。存在一定的安全隱患。

鋼筋保護層厚度、外觀幾何尺寸不規(guī)范，外觀存在修補、蜂窩、麻面、錯臺等一般質(zhì)量缺陷。

3、施工報驗資料

施工報驗資料與施工不同步，上報監(jiān)理不及時，監(jiān)理簽字不及時且抽檢資料未跟上（個別存在拖欠施工報驗資料未及時上報或監(jiān)理未及時簽字現(xiàn)象）。

以上存在的問題已整改或正在整改落實。

三、安質(zhì)部工作小結(jié)

2014年以來，質(zhì)安部積極學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)行政主管部門和集團公司有關(guān)安全質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和指示精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，開拓進取，始終堅持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“百年大計、質(zhì)量第一”的安全、質(zhì)量方針。聯(lián)合公司其他職能部深入施工現(xiàn)場齊心協(xié)力齊抓共管下，圓滿實現(xiàn)了集團公司2014安全質(zhì)量管理目標。

四、下個的工作目標和計劃

（一）工作目標

質(zhì)安部2015安全質(zhì)量管理工作目標任務(wù)，確保在建工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗實現(xiàn)安全、質(zhì)量、進度目標。

（二）工作計劃

1、施工安全管理方面（1）堅決貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)部、地方建設(shè)行政主管部門及集團公司制定的有關(guān)工程安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度。

（2）堅持國家制定的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針。

（3）檢查施工安全保障體系運轉(zhuǎn)情況，現(xiàn)場按規(guī)定配備專職安全管理人員。

（4）檢查開展危險源辯識及管理工作，將事故隱患消滅在萌芽之中。

（5）檢查安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練工作，及時處理突發(fā)事件，將各種損失降低到最低程度。

（6）檢查專職安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗情況，堅決杜絕無證人員上崗。

（7）檢查監(jiān)控設(shè)備、炸藥及易燃易爆、化學(xué)藥品管理，及時消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

（8）檢查預(yù)控措施落實情況，高空作業(yè)安全防護及操作人員高空上下措施執(zhí)行情況，杜絕高空墜落安全事故，及時消除安全隱患。

（9）檢查“三寶”即安全帽、安全帶、安全網(wǎng)使用佩戴情況，及時消除安全隱患，避免安全事故發(fā)生。

（10）檢查深基坑、挖孔樁、高空施工周邊、預(yù)留洞口等臨邊防護情況，避免墜落造成事故。（11）檢查冬雨季施工措施或方案執(zhí)行落實情況，確保冬雨季施工安全生產(chǎn)。

（12）檢查安全生產(chǎn)“三同時”執(zhí)行落實情況，安全生產(chǎn)設(shè)施與施工要做到“三同時”即“安全設(shè)施要與施工同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用”

（13）檢查安全生產(chǎn)經(jīng)費使用情況，按照集團公司制定的安全生產(chǎn)經(jīng)費使用管理辦法進行使用。

（14）各子（分）公司要與項目部及分包施工隊伍、勞務(wù)作業(yè)隊伍層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，安全生產(chǎn)合同。

（15）繼續(xù)大力推進“平安工地”建設(shè)活動，努力創(chuàng)建“平安工地”建設(shè)先進管理單位。

（16）安全事故處理原則

安全事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定程序上報處理。事故的處理實行“四不放過的原則，即“事故責任不清不放過、責任人不受處理不放過、整改措施不落實不放過、員工沒有受到教育不放過。”

（17）安全生產(chǎn)管理原則：施工安全問題實行一票否決制，不得違章指揮、違規(guī)作業(yè)；重大安全問題或安全責任事故，除對直接責任人處罰外還要追究各級管理單位相關(guān)責任人的責任。

2、施工質(zhì)量管理方面

（1）堅決貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)部、地方建設(shè)行政主管部門及集團公司制定的有關(guān)工程質(zhì)量方面的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度。

（2）堅持國家制定的 “百年大計、質(zhì)量第一”的 質(zhì)量方針，認真執(zhí)行集團公司制定的質(zhì)量管理目標。

（3）檢查質(zhì)量保障體系運轉(zhuǎn)情況，考核現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量、安全管理人員及監(jiān)管人員在崗工作情況。

（4）工程質(zhì)量管理原則：工程質(zhì)量問題實行一票否決制，不合格工程堅決返工；重大質(zhì)量問題或質(zhì)量責任事故，除對直接責任人處罰外還要追究各級管理單位相關(guān)責任人的責任。

（5）根據(jù)國家法律法規(guī)規(guī)定，工程質(zhì)量實行責任終身制，每個施工技術(shù)管理人員和監(jiān)管都要對工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，不得留下質(zhì)量隱患或造成質(zhì)量事故。否則依照法律法規(guī)追究質(zhì)量責任，誰簽字誰負責。

（6）質(zhì)量事故處理實行四不放過原則:“事故原因未查清不放過;職工和事故責任人受不到教育不放過;事故隱患不整改不放過;事故責任人不處理不放過。”

（7）加強重難點工程部位施工質(zhì)量控制，保證施工質(zhì)量一次合格。

（8）加強隱蔽工程驗收工作，未經(jīng)檢驗認可的隱蔽工程不得擅自隱蔽。

（9）加強材料準入制度管理工作，不合格材料堅決不得使用于本工程。

（10）加強結(jié)構(gòu)物外觀質(zhì)量控制工作，創(chuàng)出更多優(yōu)質(zhì)工程。（11）檢查冬雨季施工措施或方案執(zhí)行落實情況，確保冬雨季施工質(zhì)量。（12）加強工程資料整理歸檔工作，工程原始資料作為竣工資料歸檔文件應(yīng)及時收集整理施工原始資料，原始資料應(yīng)與施工同步進行。原始資料要真實、及時、完整，符合規(guī)范要求。

（13）集團公司質(zhì)量管理采取組織定期檢查、專項檢查或日常巡視檢查，檢查施工質(zhì)量管理及監(jiān)管工作，抽查實體工程質(zhì)量及工程資料，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，始終把質(zhì)量管理工作貫穿于施工全過程，讓工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

3、加強監(jiān)管工作

（1）繼續(xù)加大監(jiān)管工作力度，充分發(fā)揮監(jiān)管在工程質(zhì)量和安全管理的作用。

（2）通過教育培訓(xùn)等手段，提高監(jiān)管人員的工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。

（3）發(fā)現(xiàn)監(jiān)管人員有失職、瀆職、玩忽職守、索賄受賄行為的將按有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。

質(zhì)安部

二○一四年十二月三十日

第五篇：安質(zhì)部總結(jié)

XXXX監(jiān)理項目部承擔XXXXXXXX公里施工監(jiān)理工作，管轄X個指揮部X個項目分部。2010年工程施工安全監(jiān)理工作是以學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院、鐵道部、XX公司關(guān)于施工安全的一系列文件為指導(dǎo)，以落實制度措施，狠抓各項施工安全為主題，以營業(yè)線施工安全和隧道施工安全為重點，以各項規(guī)范及設(shè)計文件為標準，以各專業(yè)監(jiān)理細則及方法為手段，以確保行車和施工安全為目的來開展工程施工安全監(jiān)理工作

2010年，自我部進XX工程項目以來，在XX公司、XX指揮部領(lǐng)導(dǎo)和各施工承包單位的大力支持配合下，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了2010年項目工程施工安全管理的各項任務(wù)?，F(xiàn)將我項目部安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析，以及明年的安全工作計劃匯報如下：

我部結(jié)合本工程的特點，對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全文明施工實施了有效控制，出現(xiàn)了安全無事故、文明施工水平穩(wěn)步提高的良好局面。安全監(jiān)理工作情況，主要有以下幾點：

一、認真落實國務(wù)院、鐵道部、XX公司有關(guān)規(guī)定及相關(guān)規(guī)程，規(guī)范施工現(xiàn)場安全管理，檢查安全生產(chǎn)責任制落實情況。

由于各施工單位進場施工人員素質(zhì)參差不齊、安全意識薄弱、專（兼）職安監(jiān)人員配備不足等問題，安全形勢比較嚴峻，給安全監(jiān)理工作帶來很大難度。為此，我部根據(jù)相關(guān)規(guī)程要求編制了《安全、文明監(jiān)理實施細則》、《環(huán)、水保監(jiān)理實施細則》、《臨時用電監(jiān)理實施細則》、《重大危險源監(jiān)理實施細則》、《既有線監(jiān)理實施細則》等，確定安全控制目標及相應(yīng)控制措施和手段，并且制定監(jiān)理項目部《項目安全管理制度》，確定了安全文明施工管理考核辦法以及相關(guān)

制度。依據(jù)《安全監(jiān)理實施細則》的要求，結(jié)合鐵路建設(shè)施工特點編制《危險點預(yù)測與預(yù)控措施》，在工程施工中對危險點實施有效控制管理，監(jiān)理部監(jiān)理人員開展了一系列安全文明施工監(jiān)督管理活動，迅速規(guī)范了各施工單位的安全管理，及時消除和制止現(xiàn)場各種安全隱患和違章行為，確保工程穩(wěn)步向前發(fā)展。

二、充分利用每周一次的監(jiān)理部學(xué)習(xí)例會，組織監(jiān)理部全體人員學(xué)習(xí)X余次。認真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條理》、《鐵路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理辦法》《鐵路建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》以及其它相關(guān)文件、規(guī)定。并通過考核的方式，督促監(jiān)理人員加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，這樣逐漸在項目部建立起講學(xué)習(xí)，比業(yè)務(wù)的風氣。并對鐵路系統(tǒng)發(fā)生的重特大事故組織專題會議進行學(xué)習(xí)、分析、討論，使他們對安全知識有了更明確的認識，也為確保在現(xiàn)場能夠準確的判別危險源打下了基礎(chǔ)。

三、為了有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，我部安監(jiān)人員除每天的日常安全巡查外（在日常巡查中糾正制止各類違章行為X余項/次），還每周組織一次安全檢查，并進行不定期突出重點檢查，抓好施工現(xiàn)場專項安全檢查整治活動。在今年的安全生產(chǎn)過程中，我項目部貫徹鐵道部、XX公司的各項安全管理規(guī)定，要求各項目施工單位要提高對本項目安全生產(chǎn)和安全管理工作的認識，根據(jù)鐵路施工的特點現(xiàn)場查找隱患，加強事故預(yù)防，制定應(yīng)急救援預(yù)案。對一線施工人員做好安全培訓(xùn)工作，加強安全教育，并以深基坑、高邊坡、高大模板、大型機械設(shè)備、臨時用電、營業(yè)線和隧道為重點開

展安全檢查，并形成檢查記錄，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。迄今為止共查出問題X余項，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時以書面形式通知責任單位限期整改并追蹤整改結(jié)果，截至目前下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單X份，整改通知單X份，要求施工單位盡快完成整改完成并及時報驗以實現(xiàn)閉環(huán)管理。

四、堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，在單位工程以及重要工序開工前，督促各施工單位按照建設(shè)部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》文件要求結(jié)合《鐵路建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》第38條規(guī)定的危險性較大的工程項目，在實施前必須編制專項安全方案或安全技術(shù)措施報我部審批。迄今為止已審批安全方案、專項安全技術(shù)措施X份。并在施工過程中檢查措施落實到位情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，督促整改。

五、審查施工單位安監(jiān)人員、架子隊、特殊作業(yè)人員（電工、電焊工、起重工、腳子工等）資質(zhì)并在我部登記備案，已登記備案的13批，700余人次。施工過程中，認真檢查特種工持證上崗情況，發(fā)現(xiàn)無證操作人員立即勒令停止作業(yè)，依據(jù)有關(guān)規(guī)定要求施工單位予以在培訓(xùn)或清退。

六、審查施工單位大、中型起重機械等特種設(shè)備機械安裝（拆除）資質(zhì)證、安全生產(chǎn)許可證，并對起重機械安裝、負荷試驗等重大施工項目及《鐵路建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》所規(guī)定的危險工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理。起重機械安裝完畢，督促施工單位及時報當?shù)靥胤N設(shè)備監(jiān)督檢驗機構(gòu)檢驗，取得安全準用證。定期檢查施工機械的操作、維修、保養(yǎng)、裝拆等日常維護記錄，確保進場機械技術(shù)狀況良好。

七、安全工作中存在的不足和問題

結(jié)合當前的施工情況，我們也深深感到，安全工作還存在很多問題。一是安全生產(chǎn)不穩(wěn)定，個別人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)仍然存在，事故隱患時有發(fā)生；二是安全與質(zhì)量、進度存在認識上的矛盾；三是架子隊、勞務(wù)工隊伍不穩(wěn)定、素質(zhì)較低；四是安全防護存在漏洞；五是施工人員存有僥幸心理；六是施工組織設(shè)計中的安全措施不能認真落實到位等等。據(jù)統(tǒng)計，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患已有100起，雖沒有造成傷亡事故，但也反應(yīng)出安全管理工作存在漏洞，而且不容忽視。因此在看到成績的同時，更要清楚地認識到當前所存在的不足.八、明年工作計劃

繼續(xù)堅定不移地執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，認真貫徹、傳達、落實各項安全生產(chǎn)文件、會議精神，依法規(guī)范做好安全生產(chǎn)工作。

1、加強監(jiān)理管理、強化監(jiān)理責任。從各項目抽調(diào)優(yōu)秀的監(jiān)理人員加強項目部的監(jiān)理力量，對玩忽職守、不履行監(jiān)理職責的監(jiān)理人員堅決辭退；

2、加強對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學(xué)習(xí)。各工地每周召開一次安全專題會，用各項安全管理制度來指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作，定期組織監(jiān)理人員參加相關(guān)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)的新規(guī)范、新標準、新工藝，交流監(jiān)理工作心得,使監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德素質(zhì)提高，保證各項工作有序、高效運轉(zhuǎn)；

3、完善項目安全的監(jiān)理控制體系，以明確項目監(jiān)理機構(gòu)與總監(jiān)辦、承包商相互工作關(guān)系和程序，以及監(jiān)理內(nèi)部各級、各部門、各崗位的職責、工作關(guān)系和程序，使監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化、制度化。

4、堅持各項安全例行工作，堅持月、周、季、年安全生產(chǎn)例會，堅持安全分析制度，堅持每周安全活動。堅持開展季節(jié)性安全檢查和專項安全檢查整治活動，積極查消隱患和缺陷。

5、按照XX公司《關(guān)于下發(fā)貫徹落實盧部長視察杭長客?，F(xiàn)場會議精神的實施方案》和鐵道部《關(guān)于進一步加強跨線橋施工安全的通知》要求，結(jié)合現(xiàn)場工作實際和工程進展情況，要做好橋梁施工中連續(xù)梁跨既有線、營業(yè)線及臨近既有線、水中墩施工、跨等級公路、隧道、運架梁等施工安全方案的審查，安全重點部位施工的監(jiān)理工作。督促現(xiàn)場落實各項施工安全措施。制定具體的實施措施和細則，加強對工程施工全過程的控制，強化對施工安全的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題抓好整改和回復(fù)，確?，F(xiàn)場管理規(guī)范和施工安全。

6.繼續(xù)認真落實部《關(guān)于做好今冬明春防火工作》（鐵公安電

[2010]10號）電報精神，加強消防管理，對施工工地、居住地管線布設(shè)、用電、用火設(shè)施進行安全專項檢查，落實施工現(xiàn)場各項管理制度，做好今冬明春防火工作。

我部將采取深化專項整治與強化日常監(jiān)管有機結(jié)合起來，集各方之力共同營造XXXX工程項目綠色、平安，力爭使安全管理工作在新的一年里得到持續(xù)改進。在明年的工作中，我們要緊密落實科學(xué)發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從被動

防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我標段安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。

安全管理工作是一個艱辛的過程，我們還應(yīng)百尺竿頭，更進一步，榮譽屬于過去，安全工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能放松，我們相信，通過建設(shè)、施工、監(jiān)理等各參建單位的共同努力，滬昆線的安全工作目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)。