第一篇：衛(wèi)生院院長交流材料

烏拉蓋管理區(qū)衛(wèi)生院院長交流材料

一、基層醫(yī)改工作任務(wù)完成情況

（一）全面執(zhí)行國家基本藥物制度

在管理區(qū)2個(gè)衛(wèi)生院、1個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、3所實(shí)行鄉(xiāng)村一體化嘎查村衛(wèi)生室對《國家基本藥物目錄》內(nèi)藥品全面實(shí)行統(tǒng)一配送、收支兩條線管理、零差率銷售。截止10月30日，管理區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位累計(jì)優(yōu)惠患者人數(shù)約 7060人，藥品零差率銷售總金額38.4萬元，藥品零差率優(yōu)惠總金額14.56萬元。藥品集中采購、統(tǒng)一配送后，基本藥物價(jià)格平均下降40%，并將基本藥物全部納入新農(nóng)合藥品報(bào)銷目錄，且報(bào)銷比例高于非基本藥物。

（二）健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系

1、健全基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，提升基層服務(wù)能力。一是年內(nèi)投資44.2萬元新建2所標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生室，并按照“懂技術(shù)、留得住”的原則聘用了鄉(xiāng)村醫(yī)生，目前已投入使用。另對3個(gè)已建衛(wèi)生室進(jìn)行維修。完成籌建衛(wèi)生綜合大樓和傳染病區(qū)建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作。為兩個(gè)國營農(nóng)牧場衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心配備價(jià)值68萬元的醫(yī)療設(shè)備及辦公用品。二是在整合資源的基礎(chǔ)上推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)，建立涵蓋基本藥物供應(yīng)使用、居民健康管理、績效考核等為基本功能的基層醫(yī)療衛(wèi)生管理信息系統(tǒng)，并與醫(yī)保信息系統(tǒng)有效銜接，進(jìn)一步提高了基層規(guī)范化服務(wù)水平。三是全面實(shí)施鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化。年初出臺(tái)了《烏拉蓋管理區(qū)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理實(shí)施方案》，5月1日起，衛(wèi)生

1院和衛(wèi)生室實(shí)施鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理，實(shí)現(xiàn)了“行政、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、藥品、人員”的五統(tǒng)一。

2、加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)。建立基層醫(yī)療衛(wèi)生人員在崗培訓(xùn)制度，鼓勵(lì)通過參加學(xué)歷教育、到大醫(yī)院進(jìn)修、參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)等方式，提高醫(yī)療技術(shù)水平。組織制定以全科醫(yī)生為重點(diǎn)的基層醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。同時(shí)今年8月份管理區(qū)招錄了13名醫(yī)學(xué)院應(yīng)屆畢業(yè)生，進(jìn)一步充實(shí)了醫(yī)療隊(duì)伍。

3、提高基層醫(yī)療技術(shù)人員待遇。年初，出臺(tái)了《烏拉蓋管理區(qū)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實(shí)施辦法》，對轄區(qū)內(nèi)執(zhí)行事業(yè)編制的公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位全部實(shí)施績效工資，實(shí)施績效后的工資水平接近公務(wù)員平均工資，并從2009年10月1日開始執(zhí)行。按照盟里要求，從2011年1月1日起，對衛(wèi)生院具有?？埔陨匣驁?zhí)業(yè)助理醫(yī)師以上在職人員每人每月給予300元生活補(bǔ)貼；對執(zhí)業(yè)資格考試和專業(yè)技術(shù)資格考試合格者每人一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

（三）促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化

1、全面開展9類基本公共衛(wèi)生服務(wù)，提高居民健康素質(zhì)。一是制定了《烏拉蓋管理區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目明細(xì)表》，對服務(wù)內(nèi)容、項(xiàng)目、服務(wù)要求及經(jīng)費(fèi)分配進(jìn)行了詳細(xì)的安排。2011年人均基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高到25元，基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)按照購買服務(wù)類別和相應(yīng)的資金比例撥付到各基層醫(yī)療衛(wèi)生單位。二是加大基層健康宣傳力度，積極倡導(dǎo)健康的生活方式，促進(jìn)全民健康素質(zhì)的提高。通過電視、廣播等多種渠道開展12次健康宣傳教育和普及健康知識(shí)講座，發(fā)放各類健康教育

傳單7600余份。三是不斷完善居民健康檔案，城鎮(zhèn)紙質(zhì)完成率97%，電子檔案完成7958份，完成率85%，農(nóng)牧區(qū)紙質(zhì)完成率87.7%，電子檔案完成5025份，完成率62.7%。

2、繼續(xù)對15歲以下的人群補(bǔ)種乙肝疫苗，全面完成補(bǔ)種任務(wù)。農(nóng)村牧區(qū)孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)到95%以上，落實(shí)農(nóng)村牧區(qū)孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助政策，完成農(nóng)村牧區(qū)生育婦女免費(fèi)補(bǔ)服葉酸149人。

3、加強(qiáng)專業(yè)公共衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)，提高服務(wù)可及性。依托綜合醫(yī)院建立管理區(qū)內(nèi)農(nóng)村牧區(qū)院前急救體系，配置了65萬元功能完備的120救護(hù)車一輛，實(shí)現(xiàn)了全盟120急救指揮系統(tǒng)的對接。

4、開展為民辦實(shí)事活動(dòng)。一是布病篩查。為切實(shí)做好管理區(qū)人間布魯氏菌病防治工作，有效保障人民群眾身體健康和生命安全，安排40萬元對7—70歲的本地農(nóng)牧民及從事畜牧業(yè)生產(chǎn)、加工、銷售的外地人員進(jìn)行免費(fèi)布病篩查。目前，已篩查3165人，同時(shí)對病人的診斷和治療全過程實(shí)行一人一檔管理制度，按照一事一卷的原則，及時(shí)分類，系統(tǒng)歸檔。二是安排200萬元對農(nóng)牧民開展了13項(xiàng)免費(fèi)健康體檢工作，進(jìn)一步提高農(nóng)牧民群眾健康保健意識(shí)，使農(nóng)牧區(qū)常見病、多發(fā)病做到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療，實(shí)現(xiàn)健康體檢工作與農(nóng)牧區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的有機(jī)結(jié)合，體檢范圍覆蓋管理區(qū)內(nèi)所有農(nóng)牧區(qū)戶籍人員，截至目前，已完成2600人。

二、下一步工作打算

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革

將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、衛(wèi)生院及政府辦嘎查村衛(wèi)生室所有收支全部納入管理區(qū)財(cái)政專戶和國庫支付中心管理。其基本建設(shè)和設(shè)備購置等發(fā)展支出，由管理區(qū)根據(jù)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃統(tǒng)籌安排。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、衛(wèi)生院及政府辦嘎查村衛(wèi)生室人員經(jīng)費(fèi)和業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)等運(yùn)行成本通過服務(wù)收費(fèi)和財(cái)政補(bǔ)助補(bǔ)償。財(cái)政補(bǔ)助按照“核定任務(wù)、核定收支、績效考核補(bǔ)助”的辦法核定，保人員經(jīng)費(fèi)、保正常運(yùn)轉(zhuǎn)、保職能履行。通過對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)收支、債權(quán)債務(wù)、藥品庫存、固定資產(chǎn)等情況的摸底、清查和審計(jì)，進(jìn)一步完善《烏拉蓋管理區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)償方案》。根據(jù)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)際運(yùn)行情況，適當(dāng)提高藥品“零差率”銷售的資金補(bǔ)助比例。

（二）加強(qiáng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員隊(duì)伍

為了解決基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員短缺及無證上崗情況，2012年力爭為基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)招聘一批有資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員。

第二篇：院長交流材料

[優(yōu)秀中醫(yī)醫(yī)院院長交流材料]

杏林園中領(lǐng)頭雁

———— 山陽縣中醫(yī)醫(yī)院院長劉忠良工作側(cè)記

山陽縣中醫(yī)醫(yī)院位于秀麗的豐陽河畔，建院二十年來，為弘揚(yáng)中醫(yī)事業(yè)書寫著一頁頁新篇章。做為領(lǐng)頭人的劉忠良同志，干工作像他的名字一樣盡忠盡誠，盡心盡力。劉忠良同志出生于1963年,中共黨員,1985年畢業(yè)于渭南中醫(yī)學(xué)校,由一名科主任到醫(yī)務(wù)科長、副院長,2006年被提拔為山陽縣中醫(yī)醫(yī)院院長、院黨支部書記。

一、鉆研業(yè)務(wù)強(qiáng)隊(duì)伍

劉忠良同志任職以來，山陽縣中醫(yī)醫(yī)院連年獲得“陜西省先進(jìn)中醫(yī)醫(yī)院”、“商洛市示范中醫(yī)醫(yī)院”、“白求恩精神獎(jiǎng)”、陜西省“百姓放心醫(yī)院”等眾多獎(jiǎng)項(xiàng)。

特別是他走馬上任院長以來，堅(jiān)持重視自身政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和全院整體隊(duì)伍素質(zhì)的提高。堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)原著與聯(lián)系思想、心得體會(huì)相結(jié)合，做到學(xué)以致用。多年來他共記政治學(xué)習(xí)筆記8萬余字，撰寫心得體會(huì)文章18篇8萬余字。累計(jì)摘錄業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記數(shù)十萬字。3年時(shí)間累計(jì)撰寫醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)論文28篇，發(fā)表10篇。重視醫(yī)院發(fā)展和業(yè)務(wù)建設(shè)，先后選派出18名骨干人員到省級(jí)以上醫(yī)院和科研機(jī)構(gòu)深造，帶出了一支作風(fēng)過硬、醫(yī)術(shù)精湛的醫(yī)療隊(duì)伍，突破了一道道手術(shù)難關(guān)，由他主刀的首例膽囊切除、膽總管空腸吻合術(shù)取得成功，他攻克了顱腦血腫微創(chuàng)清除術(shù)難關(guān)，又在食管癌切除術(shù)、肺癌肺葉切除術(shù)方面實(shí)現(xiàn)了新的突破。在他的帶領(lǐng)下，山陽縣中醫(yī)醫(yī)院的整體醫(yī)療水平有了跨越式的發(fā)展，得到了上級(jí)主管部門 1 和廣大患者的一致好評(píng)。

二、強(qiáng)化管理正院風(fēng)

生命之托重于泰山，他視病人如親人，常把“人命關(guān)天”掛心頭。堅(jiān)持以制度管人，按制度辦事。一是推行醫(yī)療質(zhì)量首問負(fù)責(zé)制度和全程把關(guān)制度；二是推行危重病人管理、崗位準(zhǔn)入制度；三是推行三級(jí)檢診、三查七對綠色通道流程制度；四是制定實(shí)施了“三基三嚴(yán)”和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核獎(jiǎng)懲辦法等。在他任職的短短幾年時(shí)間里，山陽縣中醫(yī)醫(yī)院各類管理制度和工作規(guī)則日臻完善，2007年，《山陽縣中醫(yī)醫(yī)院工作制度和工作人員職責(zé)》一書和《醫(yī)院相關(guān)法律法規(guī)選編》一書與全院廣大醫(yī)護(hù)人員見面，成為每個(gè)醫(yī)護(hù)人員的工作行為準(zhǔn)則。

三、廉潔自律樹正氣

他以“公生廉，廉生威”當(dāng)作座佑銘，自覺抵制各種不正之風(fēng)和利欲誘惑。如在一次醫(yī)院集體研究決定購臵螺旋CT和全自動(dòng)生化分析儀時(shí)，消息靈通的銷售商家紛至沓來，商戶們分別向他競相提出了諸多誘人的許諾，均被他逐人謝絕，最后以公開招標(biāo)的方式確定了中標(biāo)商家，整個(gè)交易環(huán)節(jié)公開、公正、透明，僅此一項(xiàng)就為醫(yī)院節(jié)約資金5萬多元。為了樹立院風(fēng)正氣，他在全院主持開展了“六條禁令”的檢查整治活動(dòng)。即查禁收取各種“開單費(fèi)”、“提成費(fèi)”、“介紹費(fèi)”；查禁藥劑人員為促銷商“統(tǒng)方”；查禁藥商進(jìn)院促銷；查禁介紹、轉(zhuǎn)診病人到其他醫(yī)療單位就診從中取得好處費(fèi)；查禁醫(yī)務(wù)人員向患者索要或者接受“紅包”或宴請；查禁以職務(wù)之便收受各種回扣、提成和好處費(fèi)。檢查整頓期間，單位職工主動(dòng)上交各種賄賂金額達(dá)1.6萬余元，凈化了醫(yī)院風(fēng)氣。醫(yī)院連續(xù)3年無一起違法、違紀(jì)、違規(guī)投訴案件。期間醫(yī)院收到康復(fù)患者的感謝信、錦旗、牌匾等18件（面），在去 2 年全市組織的行風(fēng)評(píng)議中，醫(yī)院行風(fēng)位居全縣同行業(yè)之首。2007年醫(yī)院被評(píng)為省級(jí)“創(chuàng)佳評(píng)差”最佳單位，劉忠良同志本人也被評(píng)為省級(jí)“創(chuàng)佳評(píng)差”先進(jìn)個(gè)人。

四、心系患者盡忠良

劉忠良同志在單位他是一位好領(lǐng)導(dǎo)，在同事間他是一個(gè)好朋友，在病人中他更是一名好醫(yī)生.他的一言一行，在患者心里象他的名字一樣.他始終堅(jiān)持“只看病情、不看背景”的從醫(yī)原則。在他的眼里，病人無貧富、貴賤之分，他眼里只有病人，一心珍護(hù)生命。去年3月，他為了解決心血管、內(nèi)分泌等患者看病難的問題，分別從西安請來10多名心血管、內(nèi)分泌專家教授到山陽開展義診和授課，使近千人受益。他組織醫(yī)院免費(fèi)發(fā)放糖尿病知識(shí)手冊2000余本。去年4月，根據(jù)省上安排，縣上抽調(diào)以劉忠良同志為組長的7名工作人員，歷時(shí)60余天，調(diào)查了4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，8個(gè)行政村3200余人，發(fā)放宣傳資料2萬多份，圓滿完成了殘疾人抽查任務(wù)；去年6月，他配合省市白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)隊(duì)，為山陽縣32名白內(nèi)障患者實(shí)施了復(fù)明手術(shù)。去年8月以來，他組織全院向貧困地區(qū)和受災(zāi)的弱勢人群捐款1.8萬元，捐贈(zèng)衣物800余套（件），其中，劉忠良同志個(gè)人捐款就達(dá)1600元。與此同時(shí)，他還抽調(diào)醫(yī)務(wù)人員80余人次，為群眾義診300多人次，免費(fèi)醫(yī)藥送上門的藥品金額達(dá)3.2萬元，他給山陽的父老鄉(xiāng)親送去了一份份實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。

奮進(jìn)的意志如山，人格的魅力無窮，劉忠良同志雖然走上領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)間不長，但他憑著對事業(yè)孜孜不倦的追求，在醫(yī)院管理事業(yè)上乘風(fēng)破浪，展翅騰飛，不斷地創(chuàng)造著一次又一次的輝煌，堪稱杏林園中的領(lǐng)頭雁。

第三篇：鄉(xiāng)衛(wèi)生院”鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長論壇“交流材料(修改)專題

“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長論壇”交流材料

………..鄉(xiāng)衛(wèi)生院地處高臺(tái)縣城西南端，距縣城20公里。始建于1983年，衛(wèi)生院占地面積5328平方米，房屋建筑面積1159平方米，是…新型合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院之一，全鄉(xiāng)服務(wù)人口12148人，衛(wèi)生院現(xiàn)有衛(wèi)生院現(xiàn)有正式職工16人，下轄13個(gè)村衛(wèi)生所，鄉(xiāng)村醫(yī)生20人，于2004年進(jìn)行了鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織一體化管理改革，施行人員、藥品統(tǒng)一調(diào)配，財(cái)務(wù)、賬務(wù)統(tǒng)一管理，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。2009年衛(wèi)生院進(jìn)行了院長公開聘任制改革，衛(wèi)生院院長通過公開競聘、上級(jí)考核、公示后上崗，明顯加強(qiáng)了院長的危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。2010年衛(wèi)生院進(jìn)行了全員競聘上崗和績效制度改革，從根本上解決了衛(wèi)生院全額財(cái)政補(bǔ)助后帶來的效率底下、“吃大鍋飯”現(xiàn)象，充分調(diào)動(dòng)了全院職工參與工作的熱情，從而對衛(wèi)生院崗位進(jìn)行了科學(xué)、合理的分配。同年5月我院積極響應(yīng)國家新醫(yī)改政策，認(rèn)真落實(shí)《…深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革方案》和《國家基本藥物制度方案》的精神，對全鄉(xiāng)所有藥品價(jià)格進(jìn)行了調(diào)價(jià)處理，取消差價(jià)，按照實(shí)際采購價(jià)銷售，實(shí)行藥品“零差率”，明顯降低了患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)。下面我就我院在開展鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織一體化管理工作中的幾項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)與大家交流學(xué)習(xí)：

1.鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織一體化管理組織成立方面，我鄉(xiāng)人員構(gòu)成較為復(fù)雜，遷移務(wù)農(nóng)人員較多，有定西地區(qū)移民、青海移民、白龍江迭部林業(yè)局農(nóng)場、勝地灣農(nóng)場等，在“一體化”實(shí)施之初就給這項(xiàng)工作帶來了極大的困難。我鄉(xiāng)原有個(gè)體診所23個(gè)鄉(xiāng)村醫(yī)生28人，由于沒有統(tǒng)一管理，造成了重復(fù)建設(shè)資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏監(jiān)管造成了衛(wèi)生所藥品質(zhì)量低下，各項(xiàng)技術(shù)操作不規(guī)范，嚴(yán)重危害了人民群眾的健康安全。衛(wèi)生院通過加強(qiáng)宣傳、發(fā)動(dòng)群眾讓群眾認(rèn)識(shí)到了鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生管理混亂帶來的危害；通過積極協(xié)調(diào)和各村村委會(huì)達(dá)成共識(shí)，解決了衛(wèi)生所業(yè)務(wù)用房問題；通過多次走訪鄉(xiāng)村醫(yī)生，動(dòng)員部分鄉(xiāng)村醫(yī)生到衛(wèi)生院工作，動(dòng)員部分鄉(xiāng)村醫(yī)生到新建成的衛(wèi)生所工作，解決了人員隊(duì)伍問題；通過積極爭取項(xiàng)目扶持，解決了衛(wèi)生所基本設(shè)備問題。從而我鄉(xiāng)于2004年順利實(shí)施了鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織一體化管理。

2.在日常管理方面，我院始終做到了院長管人、合理分工，我院對鄉(xiāng)村醫(yī)生和衛(wèi)生院職工一視同仁，院委會(huì)和院工會(huì)，始終堅(jiān)持服務(wù)理念積極幫助鄉(xiāng)村醫(yī)生解決生活困難，多次組織全院職工對困難鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行幫扶，并組織鄉(xiāng)村醫(yī)生參與衛(wèi)生院集體文體活動(dòng)，從思想和感情上拉近了鄉(xiāng)村醫(yī)生和衛(wèi)生院的距離，使鄉(xiāng)村醫(yī)生對鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織一體化管理組織產(chǎn)生了認(rèn)同。衛(wèi)生院積極聯(lián)系上級(jí)醫(yī)療單位，為鄉(xiāng)村醫(yī)生爭取項(xiàng)目培訓(xùn)資格，以提升鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)能力為契機(jī)，加強(qiáng)

我鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)水平。衛(wèi)生院努力爭取上級(jí)衛(wèi)生項(xiàng)目支持，不斷加強(qiáng)衛(wèi)生所房屋建設(shè)和醫(yī)療設(shè)備建設(shè)，使衛(wèi)生所硬件設(shè)施建設(shè)不斷向前邁進(jìn)，從而改善鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)環(huán)境，以提升鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)熱情。

3.在業(yè)務(wù)監(jiān)管方面，衛(wèi)生院始終堅(jiān)持制度管事、刻不容情。衛(wèi)生院每年都與衛(wèi)生所及鄉(xiāng)村醫(yī)生簽訂《…鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織一體化管理織一體化管理協(xié)議》、《公共衛(wèi)生管理目標(biāo)責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)管理責(zé)任書》、《綜合目標(biāo)責(zé)任書》等管理文件，做到了監(jiān)管有制度。衛(wèi)生院每月對衛(wèi)生所進(jìn)行一次督導(dǎo)檢查，對檢查中存在的問題現(xiàn)場出具整改通知書，并給予鄉(xiāng)村醫(yī)生完善指導(dǎo)，對在限期內(nèi)拒不整改或整改不徹底的衛(wèi)生所，堅(jiān)決依照簽訂的相關(guān)管理文件進(jìn)行處罰，對整改后再犯的衛(wèi)生所予以從重處罰。衛(wèi)生院每季度組織門診、護(hù)理部、中心藥庫、財(cái)務(wù)室、公共衛(wèi)生科、辦公室、合管科等科室負(fù)責(zé)人組成的考核小組對衛(wèi)生所業(yè)務(wù)開展情況、藥品管理情況、公共衛(wèi)生服務(wù)完成情況、賬務(wù)情況、各種資料收集情況、新農(nóng)合門診報(bào)銷情況進(jìn)行測評(píng)考核，作為衛(wèi)生所年終考核重要依據(jù)。

4.公共衛(wèi)生服務(wù)監(jiān)管方面，根據(jù)在公共衛(wèi)生均等化服務(wù)中的責(zé)任分工，衛(wèi)生院加強(qiáng)了公共衛(wèi)生科的人員力量。將原有的防疫室、婦幼室合并為公共衛(wèi)生科，人員在原有的防疫、婦幼專干的基礎(chǔ)上又抽調(diào)4人，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。公共衛(wèi)生科

多次組織鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)學(xué)習(xí)國家公共衛(wèi)生均等化服務(wù)的相關(guān)政策文件，讓鄉(xiāng)村醫(yī)生了解公共衛(wèi)生均等化服務(wù)的意義和目的，調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)村醫(yī)生主動(dòng)參與公共衛(wèi)生均等化服務(wù)的積極性，做實(shí)在公共衛(wèi)生均等化服務(wù)項(xiàng)目中衛(wèi)生所的基石作用。多次培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生在建立居民健康檔案中的技能和慢性病患者管理的方法，以提高衛(wèi)生所在“均等化”服務(wù)中的能力。在居民健康檔案建立和慢性病患者管理中，我院采取了三級(jí)分工，多層監(jiān)管的模式。由衛(wèi)生院院長全面負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)的“均等化”服務(wù)開展；由衛(wèi)生院公共衛(wèi)生科負(fù)責(zé)落實(shí)全鄉(xiāng)居民的健康體檢、慢性病篩查、電子檔案錄入、檔案管理、統(tǒng)計(jì)、集中健康教育、健康知識(shí)巡講和傳統(tǒng)的防疫、婦幼工作；由衛(wèi)生所負(fù)責(zé)通知、召集本村居民、基礎(chǔ)信息錄入、慢性病患者入戶隨訪、重癥精神病患者隨訪、健康宣教及本村婦幼、防疫工作。衛(wèi)生院成立了“公共衛(wèi)生均等化服務(wù)”領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對全鄉(xiāng)“均等化”服務(wù)開展督導(dǎo)檢查；院長不定期進(jìn)行抽查；公共衛(wèi)生科隨機(jī)對各村居民進(jìn)行走訪、電話訪談；衛(wèi)生院公開設(shè)立投訴箱及投訴電話等多種方式進(jìn)行監(jiān)督。

5.藥品監(jiān)管及“零差率”銷售方面，衛(wèi)生院在“一體化”成立之初就設(shè)立了中心藥庫，負(fù)責(zé)衛(wèi)生院及各村衛(wèi)生所藥品供應(yīng)，及藥品監(jiān)查工作。衛(wèi)生院定期或不定期對衛(wèi)生所藥品進(jìn)行盤點(diǎn)、抽查，防止個(gè)別衛(wèi)生所私自從其他渠道違規(guī)購進(jìn)不合格藥品，防止個(gè)別衛(wèi)生所違法使用過期、劣質(zhì)藥品

及醫(yī)療器具，對查出存在藥品批號(hào)不符、過期、劣質(zhì)藥品及醫(yī)療器具的衛(wèi)生所予以重罰。衛(wèi)生院定期對鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行藥品管理知識(shí)培訓(xùn)，以加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生藥品維護(hù)知識(shí)和法律意識(shí)。同時(shí)，成立了“藥事管理”領(lǐng)導(dǎo)小組，并有專人負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)的藥品使用不良反應(yīng)報(bào)告。有效維護(hù)了全鄉(xiāng)的醫(yī)療秩序，保障了轄區(qū)內(nèi)居民的健康安全。

2010年從3月開始，衛(wèi)生院抽調(diào)人員對衛(wèi)生院藥房、藥庫及村衛(wèi)生所藥品進(jìn)行盤點(diǎn)、數(shù)量核對、成本價(jià)格核算、進(jìn)貨渠道排查、藥品有效期、生產(chǎn)廠家核查等工作，對藥品的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行了全面清查，對藥品的加成率進(jìn)行了測算，清查了目錄內(nèi)外藥品的種類和數(shù)量，為5月份全面啟動(dòng)基本藥物制度和零差率銷售奠定基礎(chǔ)。5月份全面啟動(dòng)“零差率”銷售后，衛(wèi)生院多次組織人員對衛(wèi)生所開展情況進(jìn)行摸查，通過核算處方、現(xiàn)場計(jì)價(jià)等方式杜絕衛(wèi)生所高收費(fèi)，通過院長暗訪了解實(shí)際收費(fèi)情況，并要求衛(wèi)生所登記就診患者具體住址、電話號(hào)碼等方式方便衛(wèi)生院財(cái)務(wù)室聯(lián)系患者查訪具體收費(fèi)價(jià)格。衛(wèi)生院通過以上方式真正把“零差率”改革落到了實(shí)處。

6.財(cái)務(wù)賬目方面，衛(wèi)生院采取衛(wèi)生所報(bào)賬、記賬制度。通過一體化運(yùn)行8年來經(jīng)驗(yàn)衛(wèi)生院采取10天一報(bào)賬、一季度一盤點(diǎn)的方式管理一體化賬目。衛(wèi)生所將10天內(nèi)的所有收入存入衛(wèi)生所一體化專戶，并分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)收入構(gòu)成，衛(wèi)生院

每月將衛(wèi)生所醫(yī)療收入扣除材料消耗后發(fā)放鄉(xiāng)村醫(yī)生。要求衛(wèi)生所記賬管理，考核中必須做到賬目與衛(wèi)生院總賬符合。

通過以上6項(xiàng)方式，我院對鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織一體化管理形成了科學(xué)、合理的良性機(jī)制。我鄉(xiāng)“一體化”運(yùn)行8年來未發(fā)生衛(wèi)生所醫(yī)療事故和財(cái)務(wù)糾紛，衛(wèi)生所房屋、設(shè)備等硬件建設(shè)和診療技術(shù)、操作規(guī)范意識(shí)等軟件建設(shè)都有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，緩解了我鄉(xiāng)就醫(yī)困難的局面，提升了我鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)、健康保健的水平，擴(kuò)大了新醫(yī)改的覆蓋面，人民群眾實(shí)實(shí)在在的享受到了新醫(yī)帶來的實(shí)惠。

………………鄉(xiāng)衛(wèi)生院

2011年11月1日

第四篇：衛(wèi)生院院長辭職報(bào)告

在學(xué)習(xí)、工作生活中，需要使用報(bào)告的情況越來越多，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。一聽到寫報(bào)告馬上頭昏腦漲？以下是小編整理的衛(wèi)生院院長辭職報(bào)告，希望對大家有所幫助。

尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：

您好!首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職申請。

我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的。自我進(jìn)入醫(yī)院之后，由于您對我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我在檢驗(yàn)行業(yè)獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時(shí)間在醫(yī)院的工作，我在檢驗(yàn)領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對此我深表感激。

由于我自身能力的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進(jìn)行了長時(shí)間的思考，覺得醫(yī)院目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全一致，而自己對一個(gè)新的領(lǐng)域也缺乏學(xué)習(xí)的興趣。

為了不因?yàn)槲覀€(gè)人能力的原因而影響醫(yī)院的運(yùn)作，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去目前在醫(yī)院的檢驗(yàn)工作。我知道這個(gè)過程會(huì)給您帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉。

非常感謝您在這段時(shí)間里對我的教導(dǎo)和照顧。在醫(yī)院的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是醫(yī)院的一員而感到榮幸。我確信在醫(yī)院的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。

祝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!

再次對我的離職給醫(yī)院帶來的不便表示抱歉，同時(shí)我也希望醫(yī)院能夠體恤我的個(gè)人實(shí)際，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)。最后，祝我們Xx縣Xx醫(yī)院一切順利，萬事如意。

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！首先感謝您在百忙之中還能抽出時(shí)間來看我的辭職申請。

我是懷著十分復(fù)雜而又沉重的心情才寫的這封辭職信。自從我進(jìn)入婦幼之后，由于您對我的關(guān)心、栽培和信任，才使我在醫(yī)療行業(yè)獲得很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。才讓我更加懂得了集體的力量，經(jīng)過這近兩年的時(shí)間在醫(yī)院的工作，使我在醫(yī)療領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對此我深表感激，感謝您的厚愛，但同時(shí)也給您添加了不少的麻煩，在此也一并向您致歉了……而我現(xiàn)在能說的也只有一句——我讓您失望了，對不起。雖然這句話在您的關(guān)懷面前顯得那么的無力、蒼白……

其實(shí)說心里話，我真的不舍得離開，非常非常舍不得離開……舍不得離開兄長你，舍不得離開在一起這么長時(shí)間的同事們，舍不得離開這里的一寸地、舍不得離開這里的一寸土、舍不得離開這里的一粒塵……但是，我還是不得不選擇了這樣的方式結(jié)束了在院的'“旅程”。雖然，來日自會(huì)方長，但是，確實(shí)是由于個(gè)人自身能力不足，思想落后，以及各種各樣的因素相互摻雜，讓我個(gè)人覺得力不從心，無能為力，不能挑起一小片天空，希望領(lǐng)導(dǎo)以及大家理解我的“自私”。為此，我進(jìn)行了長時(shí)間的深思熟慮，覺得我自己之前所做的和醫(yī)院之前的工作安排還差得太遠(yuǎn)，而自己又無力分身。我誰也不怪，只怪自己無能。

為了不因?yàn)槲覀€(gè)人能力的原因而影響到全醫(yī)院的運(yùn)行，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去目前在醫(yī)院的一切工作。我知道這個(gè)過程可能會(huì)給您帶來一定程度上的不便，對此我也深深致歉。

非常非常感謝您在這段時(shí)間里對我的教導(dǎo)和照顧。在醫(yī)院的這段經(jīng)歷對于我而言是非常珍貴的，我也非常珍惜這段時(shí)間，將來無論什么時(shí)候，什么地點(diǎn)，走到哪里，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是醫(yī)院的一員而感到榮幸。我確信在醫(yī)院的這段工作經(jīng)歷將是我職業(yè)生涯中相當(dāng)重要和寶貴的一部分。

我會(huì)時(shí)時(shí)刻刻想著家的，想著親愛的大哥、親愛的兄弟、親愛的姐妹們……同時(shí)，也真心的希望大伙忘了我吧，忘了這個(gè)幼稚的，傻傻的，什么也不懂的……我吧……再見了我親愛的大哥，再見了我親愛的兄弟，再見了我親愛的姐妹們……祝你們順順利利……

最后，祝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利！

再次對我的離職給醫(yī)院帶來的不便表示深深的歉意，同時(shí)我也希望醫(yī)院能否體恤我的個(gè)人實(shí)際，對我的請求予以考慮并批準(zhǔn)。最后，祝我們的婦幼保健院越來越好，一切順利，事事順利！

望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為盼！

此致

敬禮

申請人：

20xx年12月9日

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!首先非常感謝您們這七年來對我的信任和關(guān)照。

這段時(shí)間，我認(rèn)真回顧了七年來工作情況，覺得來xx衛(wèi)生院是我的榮譽(yù)，我一直非常珍惜這份工作，這七年多來院領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和教導(dǎo)，同事們對我的幫助讓我感激不盡。我在醫(yī)院工作的七年時(shí)間里，學(xué)到了很多東西，無論是從專業(yè)技能方面還是做人方面都有很大的提高，感謝院領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和培養(yǎng)。對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感謝醫(yī)院給予我這樣一個(gè)難得的工作和鍛煉機(jī)會(huì)，但因個(gè)人發(fā)展需要，經(jīng)我認(rèn)真思考后決定辭職，請?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)根據(jù)我的個(gè)人實(shí)際情況給予理解和支持。

請您們諒解我作出這樣的決定，也請您們原諒我采取的辭別方式，我覺得我們?nèi)蘸筮€會(huì)有共事的機(jī)會(huì)。

在短短的七年時(shí)間里，醫(yī)院取得了可喜的成績，發(fā)生了很大的變化，我很遺憾不能再為醫(yī)院輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量，我只有衷心的祝愿醫(yī)院的各項(xiàng)事業(yè)蒸蒸日上，院領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康，工作順利!

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

【衛(wèi)生院院長辭職報(bào)告3篇】相關(guān)文章：

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第五篇：衛(wèi)生院院長發(fā)言稿

安場鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院 2012年全鎮(zhèn)衛(wèi)生安全工作會(huì)議

講 話

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：下午好！

2012年2月16日，正安縣衛(wèi)生和食品藥品安全工作大會(huì)如期舉行，我院有朱文元院長、馮建群院長、馮亞蘭院長及我參加這次會(huì)議。下面我將這次會(huì)議精神作簡單的傳達(dá)。

王局長的講話主題是：盯緊目標(biāo)、扎實(shí)工作，促進(jìn)衛(wèi)生及食品藥品安全工作又好又快發(fā)展，從他的講話中我們理解到盯緊目標(biāo)、扎實(shí)工作，我院已經(jīng)簽定了綜合目標(biāo)責(zé)任書，今年的工作就主要圍繞這一責(zé)任書開展，會(huì)后，按要求上交了綜合目標(biāo)承諾書。下面對我院去年我工作情況回顧一下：

一、回顧情況

1、自公共衛(wèi)生服務(wù)工作。至2011年以來，我院康健檔案的建制共完成40053人，總?cè)丝跒?3880，占全鎮(zhèn)人口的 55%。還有33827份資料沒有建制和錄入，這項(xiàng)工作今年是要全面完成的。

2、計(jì)劃免疫工作，在計(jì)劃免疫中，完成各項(xiàng)指標(biāo)率，提高AFP病例監(jiān)測報(bào)告，完成了脊灰強(qiáng)化免疫工作及計(jì)劃外疫苗的接種工作。

3、婦幼衛(wèi)生工作，認(rèn)真抓好“一法兩綱”的落實(shí)。加強(qiáng)和鞏固了孕產(chǎn)婦和兒童的系統(tǒng)管理，使孕產(chǎn)婦的系統(tǒng)管理率達(dá)

85%以上，消毒接生率100%，兒童的系統(tǒng)管理率達(dá)75%。

5、愛嬰醫(yī)院復(fù)審工作順利通過。加強(qiáng)醫(yī)院自身建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)水平加強(qiáng)醫(yī)院自身建設(shè)。

通過對2011年工作的簡單回顧，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為今年的工作能更好更快的進(jìn)一大步打下良好基礎(chǔ)。下面，就針對我鎮(zhèn)衛(wèi)生工作實(shí)際情況作具體安排和部署。

二、2012年工作重點(diǎn)

1、對10個(gè)責(zé)任狀作解釋并具體安排

《正安縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局2012年衛(wèi)生和食品藥品工作安排意見》全面、系統(tǒng)地總結(jié)安排都署了今年的工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)并認(rèn)真學(xué)習(xí)簽定了以下10個(gè)責(zé)任狀，這是一系常規(guī)工作，希望大家根據(jù)各村的實(shí)際情況按文件要求執(zhí)行。

《2012年衛(wèi)生系統(tǒng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》、《正安縣醫(yī)療單位糾風(fēng)工作目標(biāo)責(zé)任狀》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀》、《正安衛(wèi)生系統(tǒng)消防安全目標(biāo)管理責(zé)任狀》、《社會(huì)治安綜合治理責(zé)任狀》、《維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任狀》、《 “普法依法治理”責(zé)任狀》、《2012年綜合治理出生人口性別比責(zé)任狀》、《2012年禁毒工作責(zé)任狀》、《2012年制止濫辦酒席責(zé)任狀》。這10個(gè)責(zé)任狀都是我們?nèi)粘９ぷ髦幸龅?，我院針對上?jí)部門簽發(fā)的這一系責(zé)任狀，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況也制定出相應(yīng)的責(zé)任狀，前面我們的村醫(yī)生也簽定了一部會(huì)，今天會(huì)后補(bǔ)簽還沒有鑒定到的，責(zé)任狀上明確了我們的工作目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容，年終考核也是按上面的內(nèi)容

一項(xiàng)一項(xiàng)的核查。日常工作不能忽視，由其要指出的是安全生產(chǎn)責(zé)任狀，大家要好好把握，前幾天道真縣至大謙中巴車出了事故，靠成13人死亡，對于安全事故我們不要等到教訓(xùn)，只希望在已經(jīng)發(fā)生的事件中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

2、實(shí)施基本藥物制度，這是我們今年的一項(xiàng)重大工作，村衛(wèi)生室實(shí)施基藥在這我們這里也還是初級(jí)探索階段，良好的開展是成功的一半，如果我們開始對這項(xiàng)工作沒有能理清思路，沒有執(zhí)行到底，那就不能體現(xiàn)出實(shí)施基本藥物的好處，對后面的工作也是不好做的。

各村的清點(diǎn)工作。各村要制定村衛(wèi)生室舊藥品清點(diǎn)、處理方案，對新進(jìn)藥物的購進(jìn)、臺(tái)帳、資金等管理制定計(jì)劃，做好各村衛(wèi)生室藥物購進(jìn)、處理等工作，藥物銷售、去向、登記等相關(guān)記錄。做到藥品三個(gè)100%，積極學(xué)習(xí)新醫(yī)改政策，扎實(shí)、穩(wěn)妥搞好一線基本藥物的改革。

各村要指定會(huì)計(jì)人員主要負(fù)責(zé)基本藥物上報(bào)注帳，登記記錄，要與鎮(zhèn)衛(wèi)生院的會(huì)計(jì)員協(xié)調(diào)做好實(shí)施基本藥物的相關(guān)帳務(wù)，鎮(zhèn)衛(wèi)生院會(huì)計(jì)員要做好村衛(wèi)生室?guī)?wù)與上級(jí)部門及相關(guān)部門的銜接工作，做好帳務(wù)工作。

3、基本公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和管理工作是一項(xiàng)非常重要的工作，要做好居民健康檔案紙質(zhì)資料，書寫要規(guī)范、清晰、完整。鎮(zhèn)衛(wèi)生院分管領(lǐng)導(dǎo)由其是要注意安排好對舊資料清點(diǎn)、整理、歸正、存檔工作，制定對還沒有進(jìn)行居民健康檔案建檔工作的安排

計(jì)劃。

建立建全健康教育宣傳、老年人保健、孕產(chǎn)婦保健、兒童保健、農(nóng)村婦女兩癌檢查工作的相關(guān)資料，按時(shí)按要求做好上報(bào)工作。這些工作各分管副院長都要與村衛(wèi)生室簽定責(zé)任狀，責(zé)任狀要明確工作目的、清楚工作內(nèi)容、規(guī)定上報(bào)時(shí)間、明白工作任務(wù)。

制定公共衛(wèi)考核方案，使考核結(jié)果與經(jīng)費(fèi)投入和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，簽定公共衛(wèi)生責(zé)任狀、婦幼衛(wèi)生工作責(zé)任狀、居民健康檔案建檔工作責(zé)任狀等相關(guān)工作責(zé)任狀，保證工作順利有效的按質(zhì)按量的完成。

4、做好免疫規(guī)劃、傳染病防治、慢性病管理以及15歲以下人群補(bǔ)種乙肝疫苗工作。分管該項(xiàng)工作的副院長要做好嚴(yán)格執(zhí)行疫情監(jiān)測、報(bào)告制度。突出重點(diǎn)疾病防控及突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置和救災(zāi)防病工作。重點(diǎn)抓好免疫規(guī)劃工作，制定實(shí)施方案并保證能切實(shí)有效地實(shí)施，簽定相關(guān)工作目標(biāo)責(zé)任狀，堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)免疫和冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)，做好村衛(wèi)生室的指導(dǎo)工作。

做好配合縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局爭取的項(xiàng)目資金對我院危房改造的前期工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好還在危房里住的在、離、退體職工的住宿，使職工能住得放心，做得安心，才能工作發(fā)盡心。

三、加強(qiáng)規(guī)模工作

嚴(yán)格按要求執(zhí)行“一3二7三5六6”模式，制定“一3二

7三5六6”模式實(shí)施方案、工作計(jì)劃，把該項(xiàng)工作落到實(shí)處。

清理不符合基本標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)體診所，制定了《嚴(yán)厲打擊非法個(gè)體診所的清掃運(yùn)動(dòng)》的實(shí)施方案、責(zé)任狀。通過對村衛(wèi)生室下達(dá)任務(wù)、下鄉(xiāng)對群眾明查暗方，確定不標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)體診所、非法行醫(yī)、異地行醫(yī)、江湖游醫(yī)、非衛(wèi)生技術(shù)人員開展診療活動(dòng)的名單，納入黑名單管理。及時(shí)與上級(jí)相關(guān)部門銜接進(jìn)行徹底清理。

加強(qiáng)創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)”、“法制建設(shè)年”、義診活動(dòng)等工作。

完善好下鄉(xiāng)督導(dǎo)工作，做到督導(dǎo)工作重在內(nèi)容而非只存形式，使監(jiān)督與指導(dǎo)并存，相互統(tǒng)一，有監(jiān)督有指導(dǎo)才能發(fā)現(xiàn)問題，才能解決問題，才能促進(jìn)發(fā)展。

四、堅(jiān)持長期工作

認(rèn)真做好雙向轉(zhuǎn)診工作，我們的雙向轉(zhuǎn)診已成為從村到鎮(zhèn)、鎮(zhèn)到縣的三級(jí)轉(zhuǎn)診工作，在實(shí)施方案上都明確了各村轉(zhuǎn)診的條件，各村衛(wèi)生村、院職業(yè)科室要積極的動(dòng)作起來。

加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度，努力同病人及其家屬溝通思想，避免因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛。

堅(jiān)持做好其他相關(guān)的長期工作，努力為正安縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，努力接收新知識(shí)，創(chuàng)造新發(fā)展是我們的總體目標(biāo)和宗旨。是“人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)”，全心全意為人民

服務(wù)成為現(xiàn)實(shí)。

安 場 衛(wèi) 生 院

二〇一二年二月二十二日