第一篇：基地建設(shè)部2014年第一季度工作報告

基地建設(shè)部2014年第一季度工作報告

2014年第一季度基地建設(shè)部在公司的正確領(lǐng)導下和大力支持下，基地建設(shè)部緊緊圍繞以“基地生產(chǎn)建設(shè)”為主要思想的指導方針，以飽滿的熱情，積極向上的心態(tài)，全力投入到本季度工作中，現(xiàn)將2014年第一季度工作總結(jié)匯報如下：

一、各基地建設(shè)情況

1.繁峙基地：自2014年3月10日韓玉德礦長到任以來，修理地磅，制定了繁峙基地礦山開采方案并開始實施，形成“打眼、放炮、清渣”的工作循環(huán)，由原來無人指揮的礦山變成了現(xiàn)在初具規(guī)模的產(chǎn)值基地。經(jīng)過一個多月的放炮開采，形成了3#、4#上、5#上等出礦硐口，2#、4#下、6#、7#等穿脈硐口，共計開采4000多噸礦石，為公司創(chuàng)造了產(chǎn)值。

2.介休基地：一工區(qū)從過年后積極抓緊生產(chǎn)，截止第一季度共出產(chǎn)腐殖酸7500噸，目前一工區(qū)的生產(chǎn)已經(jīng)接近尾聲，并且已經(jīng)按照原計劃進行復墾。建設(shè)部經(jīng)過對張錦全施工隊驢舍施工方案的審核，監(jiān)督其完善組織機構(gòu)、管理制度后，已經(jīng)對其下令開始施工，目前四工區(qū)驢舍基坑已經(jīng)挖好，驢舍的工程建設(shè)正在有序進行中。

3.蒲縣基地：經(jīng)過任勇、楊壽高兩位負責人的先后管理，蒲縣基地目前已經(jīng)走向正軌，一棟驢舍已經(jīng)建設(shè)完畢，另一棟驢舍和飼料加工房正在建設(shè)中。水源位置已經(jīng)確定，準備挖溝渠鋪設(shè)管路引水至施工區(qū)域，解決施工用水困難問題。

4.佃坪基地：佃坪基地在第一季度建立了眾合農(nóng)牧專業(yè)合作社，并成立了以延旭東、侯建華為主的領(lǐng)導班子，于四月末剛剛開始復工進行零星工程建設(shè)。目前正在挖溝渠鋪設(shè)管路、平整驢棚中間場地。

5.鄉(xiāng)寧基地：三月末基地建設(shè)部要求四川水電在鄉(xiāng)寧基地配備安全員、技術(shù)員、工程師等人員，于四月初正式開工進行臨建房的建設(shè)。目前臨建基本建設(shè)已將完畢，正在進行場地硬化等零星工程。

本季度各基地安全生產(chǎn)情況正常，沒有發(fā)生安全事故。

二、建設(shè)部自身建設(shè)

基地建設(shè)部自公司召開2014年工作計劃大會以來，深入研究會議精神，緊緊圍繞“基地生產(chǎn)建設(shè)”的指導方針，建立完善建設(shè)部自身管理體系，明確建設(shè)部各成員的崗位職責，強化對自身監(jiān)督。完善自身隊伍建設(shè)，引進優(yōu)秀人才，先后招聘了工程負責人牛文華，技術(shù)員楊曉飛，充實我們隊伍的力量。

基地建設(shè)部于2014年4月30日成功舉辦了建設(shè)部四月份工作例會，會議期間各基地負責人向公司領(lǐng)導匯報了各基地第一季度的工作情況及五月份工作計劃，同時各科室負責人也對各基地提出了意見和建議，最后公司領(lǐng)導作出重要指示，并鼓勵大家要精誠團結(jié)，努力奮進，大會在熱烈和諧的氣氛中結(jié)束。

三、存在問題

1.基地建設(shè)資金下發(fā)遲緩導致基地建設(shè)遲遲不能開工或時斷時續(xù)，基地員工工資不能及時下發(fā)；

2.各基地工程建設(shè)中遇到施工圖紙與實際情況不符的時候，基地

負責人在未通知建設(shè)部和總工辦的情況下擅自變更；

四、第二季度工作計劃：

第二季度工作的總體思路是抓專項監(jiān)管，監(jiān)督管理各基地的生產(chǎn)情況；抓安全生產(chǎn)，提前做好雨季施工防災(zāi)減災(zāi)措施，做好森林防火工作，確保各基地夏季安全；抓基地手續(xù)辦理，促進各基地工作的有序順利開展，努力實現(xiàn)二季度產(chǎn)值目標。

基地建設(shè)部

二〇一四年五月八日

第二篇：第一季度工作報告

二零一四年一季度工作總結(jié)

部門：

報告人：

時間： 2014年04月24日

張力研究室2014年第一季度工作總結(jié)報告

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在公司全新運作模式下，以及領(lǐng)導的帶領(lǐng)，同事的幫助下2014年第一季度的工作比較充實，下面我將本季度的工作從以下幾個方面向各位領(lǐng)導匯報：

一、項目內(nèi)容

1、ZYT2200-東麗機

調(diào)試、程序修改

2、HY-197衛(wèi)星式凹印機

制圖、現(xiàn)場處理

3、ZYJ2200簡易機

制圖、編程

4、ZYT2200-4

制圖、編程、現(xiàn)場處理

5、風機改造

編程、制圖、現(xiàn)場處理、調(diào)試、出差

6、HY-96劉洋機

制圖

7、HY-108艾菲雅

制圖

二、工作中的不足及存在的問題

1.不善于對存在的問題以及學到的知識進行總結(jié)，導致這個問題一直存在，以及學過的知識很快忘記，等用到時又要翻閱資料。

2.設(shè)計基礎(chǔ)薄弱，對好多知識還是不夠掌握。

3.對于設(shè)計的周期，有時候很難達到預期的期限。

三、問題的解決及展望

遇到比較新穎的知識或者不懂得問題，及時查閱資料或者詢問同事，并以書面形式記錄下來。多翻閱一些設(shè)計資料，提高自己的整體設(shè)計水平。多去裝配現(xiàn)場觀察一些部件運轉(zhuǎn)動作，與書面知識相結(jié)合。希望各位同事多多指點，邁向新臺階。

第三篇：2014年第一季度工作報告

工作報告

2014年第一季度的工作主要是三個方面，一是已簽合同的執(zhí)行跟進，二是新客戶的拜訪，三是應(yīng)收款項的收款。

已簽合同的執(zhí)行跟進

1、國際華城的風冷熱泵改造項目，合同是1月份簽訂的，正式施工是3月2日開始施工中遇到了很多問題，目前項目已經(jīng)進入尾聲，還有大廳的風口沒有裝，要禮拜六裝好，裝好后開始收尾款。那邊主要的問題現(xiàn)在在于安裝的材料，甲方要依據(jù)我們使用的材料跟合同上的對比，進行扣款，我們也把我們多做的項目做簽證。還有集控修復的問題，情況說明已經(jīng)送過去。

2、交大文選樓的保養(yǎng)合同，目前是已經(jīng)做過一次保養(yǎng)，但是初效濾網(wǎng)沒有清洗，中效濾網(wǎng)要進行跟換，預計下個月初去做一次濾網(wǎng)清洗和更換

3、楊浦進修學院的保養(yǎng)，四月初進場。

4、龍華商飛的13維修款于甲方業(yè)主存在爭議，由于之前的報價單沒有經(jīng)過業(yè)主簽字確認，而且時間間隔太長所導致，近期與陳經(jīng)理去龍華跟物業(yè)、業(yè)主進行核對，在以后的工作中為了防止此類事情的發(fā)生，每個季度進行一次維修款的結(jié)算，而且所以報價單必要甲方業(yè)主簽字確認后才出材料。

二、新客戶的拜訪

1、浦南幼兒園：大金在做維保，現(xiàn)在總務(wù)部正在重組。

2、靜安公寓：我們之前的維保服務(wù)讓客戶很不滿意，客戶對我們非常排斥。不愿意再合作。

3、瀛通綠地：已經(jīng)與物業(yè)經(jīng)理跟業(yè)主取得聯(lián)系，物業(yè)說如果要做維保合同，會向業(yè)主推薦我們。公寓樓已經(jīng)賣給恒豐銀行，開始裝修的時候需要維保，近期多去拜訪，商務(wù)寫字樓在跟平安銀行談，如果成交，物業(yè)經(jīng)理說他們有維保單位的決定權(quán)。

4、中一大廈，都是自己在修，產(chǎn)生配件的向我們報修，領(lǐng)導，沒有做維保的預算。

5、中航光電子：100匹的空調(diào)改造，目前方案已經(jīng)做好，等他們選擇。

6、外馬路：11月份過保，美的多聯(lián)機，100匹左右，到6,7月份開始跟進，據(jù)說是要3方比價。

三、應(yīng)收款

1、國際華城空調(diào)改造合同總價398926元，316620元已付，項目完工后付尾款。

2、浦公節(jié)能 還有5w的尾款，這個禮拜到

3、文選樓19000元，發(fā)票送過去，在走流程，大概1個月。

4、楊浦進修學校 35000元，發(fā)票送過去了，在走流程。

第四篇：第一季度工作報告

區(qū)政協(xié)機關(guān)第一季度日常工作報告

今年以來，區(qū)政協(xié)機關(guān)按照區(qū)委七屆八次全會要求，根據(jù)區(qū)紀委有關(guān)文件精神，積極推進黨風廉政建設(shè)，嚴格各項工作管理制度，不斷完善工作舉措，圍繞中心工作積極履職，第一季度工作取得了一定成效。

一、認真貫徹黨風廉政建設(shè)責任制

在黨風廉政建設(shè)責任制落實方面，一是認真部署全年黨風廉政建設(shè)各項工作，制定了機關(guān)黨風廉政建設(shè)實施方案。二是簽訂責任狀，推進黨風廉政建設(shè)責任制落實，制定了黨風廉政建設(shè)責任書，嚴格落實機關(guān)各工作室黨風廉政建設(shè)的主要工作、目標要求、承擔責任，將黨風廉政建設(shè)的工作與各工作室具體工作任務(wù)相結(jié)合，將黨風廉政建設(shè)的總體目標與每個黨員干部的具體責任相結(jié)合。三是加強組織領(lǐng)導，把黨風廉政建設(shè)工作作為單位工作的重要任務(wù)進行部署、檢查和總結(jié)，并定期分析黨風廉政建設(shè)狀況，按時召開民主生活會，按照時間要求及時報告黨風廉政建設(shè)責任制落實情況。

二、圍繞中心積極履職

區(qū)政協(xié)機關(guān)圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，認真貫徹落實 1

區(qū)委七屆八次全委會議精神以及重大決策部署，對全年工作進行了謀劃、分解、細化，并深入開展調(diào)查研究，積極建言獻策，為區(qū)委、區(qū)政府科學決策提供參考。積極參與全區(qū)經(jīng)濟建設(shè)，下大力氣投身于分包的同欣嘉園項目，按時保質(zhì)完成任務(wù)，為全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展獻計出力。

三、嚴格遵守各項規(guī)章制度

區(qū)政協(xié)機關(guān)認真貫徹落實各項法律法規(guī)，對自身建設(shè)常抓不懈。機關(guān)支部成員能夠身體力行，注意嚴格要求自己，并每周五組織機關(guān)全體成員開展集中學習，使機關(guān)干部職工進一步增強了法律意識和黨紀條規(guī)意識，從而自覺遵守中央、省、市關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，自覺遵守本單位管理制度和有關(guān)規(guī)定，始終做到依法行政、依法辦事，無發(fā)生違法違紀現(xiàn)象，極大地促進了政協(xié)機關(guān)干部職工廉潔從政良好風氣的形成。

四、其它工作情況

區(qū)政協(xié)認真對部分提案進行合并、充實，于3月24日召開了五屆四次提案審查會，對所有提案逐件審查，堅持高標準立案；編印完成了共計87萬字的《復興區(qū)政協(xié)工作成果集》。

區(qū)政協(xié)機關(guān)在黨風廉政建設(shè)、服務(wù)全區(qū)中心工作以及遵守各項規(guī)章制度方面，取得了一定成績，但還存在一些問題

2和不足，今后將進一步轉(zhuǎn)變工作作風，不斷探索新途徑和新辦法，認真解決存在問題，全面推動政協(xié)工作制度化、規(guī)范化、程序化建設(shè)，為全區(qū)更好更快發(fā)展做出貢獻。

3復興區(qū)政協(xié) 2010年3月24日

第五篇：第一季度市場部工作報告

第一季度工作概述

第一季度，市場部完成了從創(chuàng)立到正式開展工作，從建立制度到形成初步規(guī)范的基礎(chǔ)工作。市場部第一到第三季度的工作重心之一是品牌建設(shè)。在第一季度已經(jīng)完成了公司品牌基礎(chǔ)調(diào)查，并上交了品牌基礎(chǔ)報告，為公司下一步的跨越式發(fā)展做了基礎(chǔ)調(diào)查和建議。除品牌基礎(chǔ)報告之外，市場部還完成了檔案庫建設(shè)和管理、客戶關(guān)系檔案建設(shè)和管理以及合同及提案規(guī)范工作。在市場部市場人員規(guī)范和市場開發(fā)基礎(chǔ)建設(shè)方面，進度雖然緩慢，但是有所成效。通過有計劃的培訓以及對成員自發(fā)學習的鼓勵，市場部成員的專業(yè)水準在不斷提成，但具體的應(yīng)用效果要在第二季度的工作中才能顯現(xiàn)。

第一季度工作完成情況

1、市場部建設(shè)

2、品牌基礎(chǔ)調(diào)查

3、人員培訓和開發(fā)基礎(chǔ)建設(shè)

4、客戶服務(wù)和開發(fā)

5、對外宣傳

6、人力資源建設(shè)

7、公司環(huán)境、制度和部門文化建設(shè)

第一季度工作疏漏

1、客戶服務(wù)工作

在對西聯(lián)和峰瑞的客戶服務(wù)中，出現(xiàn)了較多的問題，主要原因是溝通不當和專業(yè)能力不足造成的，對企業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生了一定的不良影響。對于這類問題，已經(jīng)對相關(guān)責任人進行了相應(yīng)專業(yè)能力的教育，對其不足處進行了批評指正。并責成相關(guān)責任人對西聯(lián)案作出總結(jié)。該總結(jié)顯得不夠?qū)I(yè)和深入，行文較不正式，并沒有對具體情況作出全面和到位的分析，也沒有對市場部門在該案中的工作進行深入的剖析和闡發(fā)。為此市場部將會在培訓中再進行詳細的分析，并且要強調(diào)結(jié)案總結(jié)和報告對市場部門、公司和個人的重要性。

2、品牌建設(shè)工作

品牌建設(shè)中的VI和宣傳系統(tǒng)建設(shè)落在市場部，但市場部執(zhí)行起來遇到了一定的壓力和制約，加上市場人員為日常工作主導，導致了上述內(nèi)容建設(shè)的延遲，在下一階段中將重點加強宣傳系統(tǒng)建設(shè)，補足不足。

3、部門建設(shè)工作

第二季度工作計劃

第二季度，市場部的工作中心之一是特色客戶服務(wù)的建設(shè)。

第二季度另一個工作中心是市場開發(fā)。

小結(jié)

第一季度市場部從建立到成長，經(jīng)歷了一定的困難，也取得了一定的成績。在總結(jié)第一季度工作，獲悉自己的優(yōu)勢和不足的同時，市場部也更加明確了自己的定位和發(fā)展的策略及方向。目前，市場部在客戶服務(wù)方面可以不斷完善成為自身的核心實力，在市場開發(fā)和品牌建設(shè)方面的能力還需要加強。第二季度，市場部將向著超越第一季度，帶來更大利益的目標邁進，爭取建立秉承“五心”服務(wù)理念的學習型、創(chuàng)意型和全能型團隊。

我們深知，市場部自身的總結(jié)是有限的。對于市場部的更多不足，希望公司領(lǐng)導能予以及時的批評和斧正。