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      華氣安塞液化天然氣項(xiàng)目場平工程大干100天動員會上的發(fā)言稿[模版]

      時(shí)間:2019-05-13 13:53:03下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:華氣安塞液化天然氣項(xiàng)目場平工程大干100天動員會上的發(fā)言稿[模版]

      華氣安塞液化天然氣項(xiàng)目場平工程

      大干100天動員會上的發(fā)言稿

      各位領(lǐng)導(dǎo):同志們:大家好!

      首先我作為延安市嘉泰建筑安裝有限公司駐華氣安塞液化天然氣項(xiàng)目部的一名項(xiàng)目經(jīng)理,清醒的認(rèn)識到這次“百日會戰(zhàn)”動員大會的重要性、責(zé)任性和緊迫性。所以我們的口號是:向時(shí)間要總量,向進(jìn)度要質(zhì)量,向質(zhì)量要效益,大干、苦干100天為奪取場平各項(xiàng)工作全面勝利而奮斗!

      為了進(jìn)一步統(tǒng)一全體職工的思想,動員和引導(dǎo)工人保持旺盛的工作熱情和必勝的工作信心,以積極的態(tài)度應(yīng)對和解決大干100天完成場平工程中可能出現(xiàn)的各種困難和矛盾,確保場平工程順利開展;圓滿完成。下面,我們計(jì)劃從幾個方面來抓各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

      一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織,狠抓落實(shí),大干100天工作時(shí)間短,任務(wù)重,各項(xiàng)工作千頭萬緒。為確保工程的順利進(jìn)行,我公司必須進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各班組要迅速成立大干100天工作領(lǐng)導(dǎo)小組,服從甲方指揮部的統(tǒng)一指揮。做到一級抓一級,層層抓落實(shí);要制定并落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制和責(zé)任追究制,做到責(zé)任到人,獎罰到人;進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律,切實(shí)做到大干100天工作目標(biāo)化,工作目標(biāo)階段化,階段工作具體化,具體工作責(zé)任化。

      精心組織調(diào)配勞力,各班組按時(shí)盡快落實(shí)所需勞力,采取有力措施確保大干100天勞力足額按期到位;千方百計(jì)多加勞力,同時(shí)加大力度狠挖內(nèi)部潛力,力求做到“家中無閑人,工地?zé)o懶漢”。堅(jiān)持以人為本,善待勞務(wù)工,解決實(shí)際困難,保證員工的人身安全,堅(jiān)決杜絕野蠻施工的現(xiàn)象。切實(shí)做到“千斤重?fù)?dān)人人挑,人人身上有指標(biāo)”。

      二、嚴(yán)格控制、精心施工

      在建設(shè)過程中,我們始終要堅(jiān)持以“建人民滿意工程,實(shí)現(xiàn)更快更好發(fā)展”為宗旨,認(rèn)真落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針。主要措施有以下幾個方面:

      (1)完善自檢體系,加強(qiáng)質(zhì)量控制。實(shí)行 “全過程、全方位”控制,落實(shí)工程質(zhì)量連帶追究責(zé)任制。

      (3)嚴(yán)格材料控制,確保工程質(zhì)量。對一些采購的關(guān)鍵材料,實(shí)行材料準(zhǔn)入制度;

      (4)加強(qiáng)計(jì)劃管理,開展施工競賽。狠抓計(jì)劃落實(shí),對滯后嚴(yán)重的班組除批評外,我們還組織有關(guān)人員對構(gòu)造物逐段落實(shí)開工和完工時(shí)間,并簽訂責(zé)任狀,明確責(zé)任、嚴(yán)明獎罰,對執(zhí)行不力的給予經(jīng)濟(jì)處罰和限期整改。

      三、推行典型示范,帶動工程質(zhì)量不斷提高

      我們將堅(jiān)持在單項(xiàng)工程開工時(shí)首先要做出試驗(yàn)段、標(biāo)準(zhǔn)段樣板工程,并適時(shí)召開現(xiàn)場觀摩會,組織全線參建單位進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流和推廣,以點(diǎn)帶面、學(xué)先進(jìn),推動大干100天施工競賽向縱深發(fā)展,把質(zhì)量管理控制在建設(shè)過程中,實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)。

      四、狠抓安全生產(chǎn)和綜合治理工作

      安全生產(chǎn)事關(guān)重要,聯(lián)系到每個職工的生命財(cái)產(chǎn)。所以必須加強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)管理。采取多項(xiàng)有力措施:一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),措施到位,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確領(lǐng)導(dǎo),分工負(fù)責(zé)簽訂責(zé)任書,嚴(yán)格落實(shí)獎罰制度;二是加強(qiáng)培訓(xùn),提高認(rèn)識,形成安全生產(chǎn)良好氛圍;三是加強(qiáng)檢查,整改薄弱環(huán)節(jié),完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。通過落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo),做到“防患于未然”,為華氣安塞液化天然氣項(xiàng)目建設(shè)營造了安全穩(wěn)定的環(huán)境。緊張而又繁忙的大干100天戰(zhàn)役已經(jīng)打響,各項(xiàng)任務(wù)和奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確,讓我們在寰球的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,積極行動起來,振奮精神,知難而進(jìn),扎實(shí)工作,認(rèn)清形勢,制定措施,頑強(qiáng)拼搏,排除萬難,確保質(zhì)量,加快進(jìn)度,以飽滿的熱情,高度的責(zé)任感,大干、巧干、苦干100天,為奪取場平各項(xiàng)工作的全面勝利而努力奮斗!謝謝大家

      延安市嘉泰建筑安裝有限公司

      2010年5月29日

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