第一篇：公司開展“百日大干”活動(dòng)宣傳提綱

抓住時(shí)機(jī)廣泛動(dòng)員 迅速掀起大干高潮——公司開展“百日大干”活動(dòng)宣傳提綱 企業(yè)文化部（黨委宣傳部）2005年，我公司新上項(xiàng)目多，收尾項(xiàng)目多，重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目多?？v觀全公司施工生產(chǎn)面臨的形勢(shì)，與以往相比各項(xiàng)目施工生產(chǎn)的主要特點(diǎn)是：管理跨度大，質(zhì)量要求高，施工難度大，工程風(fēng)險(xiǎn)高。目前就公司總體施工生產(chǎn)進(jìn)度而言，時(shí)間過半，但任務(wù)完成量很不理想，上半年完成產(chǎn)值約占全年計(jì)劃的20%，主要原因是：有些項(xiàng)目受征地拆遷困難、施工圖不到位、工程變更周期長(zhǎng)、自然災(zāi)害等的影響，嚴(yán)重制約著預(yù)期的施工進(jìn)度。針對(duì)我公司今年生產(chǎn)形勢(shì)緊迫，在建工程項(xiàng)目任務(wù)重、工期緊、壓力大的實(shí)際情況，為確保較好的完成年度施工生產(chǎn)計(jì)劃和年度奮斗目標(biāo)，經(jīng)公司、公司黨委研究決定：自6月28日至10月6日在公司各項(xiàng)目和全體員工中進(jìn)行廣泛動(dòng)員，開展“百日大干”活動(dòng)。這次“百日大干”活動(dòng)奮斗目標(biāo)是：

1、完成營(yíng)業(yè)額36808萬元；

2、質(zhì)量無隱患；

3、百日安全無事故； 各單位要高度重視，廣泛宣傳，嚴(yán)格要求，科學(xué)組織，確保“百日大干”各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。為使廣大干部員工更好的理解開展“百日大干”活動(dòng)的重要性，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，鼓足干勁，迅速掀起大干高潮，特編發(fā)本期宣傳提綱。

一、認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，做好廣泛的宣傳動(dòng)員工作 今年，公司的改革發(fā)展正處在關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的資金周轉(zhuǎn)不足，施工生產(chǎn)壓力巨大等諸多困難。但與此同時(shí)，國(guó)家《中長(zhǎng)期鐵路發(fā)展規(guī)劃》和《高速公路網(wǎng)規(guī)劃》的實(shí)施，又給我們施工企業(yè)帶來了一個(gè)良好的市場(chǎng)機(jī)遇。如何搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，是擺在全公司上下所有員工面前的新課題。對(duì)此，我們必須有足夠的思想準(zhǔn)備來應(yīng)對(duì)這些來自市場(chǎng)的壓力，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、順時(shí)應(yīng)變，采取一切有效措施，迅速掀起大干高潮，增強(qiáng)企業(yè)活力，扭轉(zhuǎn)暫時(shí)的困難局面。公司上下要以這次“百日大干”活動(dòng)為契機(jī)，牢牢把握“擴(kuò)大生產(chǎn)、降低成本、增加效益、強(qiáng)化管理、拓展市場(chǎng)、推進(jìn)改革”這條主線，動(dòng)員廣大干部員工自覺樹立“危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)”，通過這次活動(dòng)，把我公司施工生產(chǎn)推向一個(gè)新的臺(tái)階。各單位要充分利用各種宣傳方式，廣泛調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)積極性，大力宣傳“百日大干”活動(dòng)的目的和意義，使全體員工積極投身于“百日大干”活動(dòng)中來。要層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，明確獎(jiǎng)懲，把“百日大干”活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，力爭(zhēng)取得實(shí)效。

二、分級(jí)負(fù)責(zé)，突出重點(diǎn)，加快重點(diǎn)工程的施工進(jìn)度 各級(jí)生產(chǎn)管理者要堅(jiān)持做到三個(gè)到位。即：思想認(rèn)識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、主動(dòng)出擊到位。各單位、各工程項(xiàng)目要根據(jù)“百日大干”的總體要求，分解指標(biāo)，在保證安全、保證質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制工期，科學(xué)管理施工生產(chǎn)。本著“抓早、抓好、抓實(shí)”的原則，密切結(jié)合工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、氣候、資源條件等實(shí)際情況，科學(xué)比選，制訂更加科學(xué)的施工方案，采取合理措施，精心組織、科學(xué)安排、周密部署，確保產(chǎn)值和形象進(jìn)度的完成。

1、完善項(xiàng)目管理機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部控制和監(jiān)督檢查制度，確保決策正確、行為規(guī)范、目標(biāo)明確、責(zé)任到位。

2、積極開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，組織好班組之間、工序之間、參建隊(duì)伍之間的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。制定獎(jiǎng)懲措施，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，快速高效的完成好施工生產(chǎn)任務(wù)。

3、加強(qiáng)成本控制，提高資金統(tǒng)籌能力，加快資金周轉(zhuǎn)，確保資金規(guī)范運(yùn)作，滿足工程建設(shè)需要。

4、合理配置生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)最佳組合，做到人盡其能、物盡其用。抓好機(jī)械物資管理，精心維護(hù)設(shè)備，減少不必要的投入，協(xié)調(diào)一致，加快施工進(jìn)度。

三、精益求精，嚴(yán)防嚴(yán)控，確保安全質(zhì)量有序可控 開展百日大干活動(dòng)，必須把安全質(zhì)量放在各項(xiàng)工作的首位。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，結(jié)合本單位本項(xiàng)目的生產(chǎn)實(shí)際，采用多種形式的宣傳發(fā)動(dòng)，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)注和重視。營(yíng)造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍，突出“以人為本，安全第一”的主題，切實(shí)抓好長(zhǎng)大隧道、高橋、節(jié)段梁預(yù)制架設(shè)、深水施工、橋梁鋪架等重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目的安全工作，確保重點(diǎn)項(xiàng)目快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)。要結(jié)合本單位施工生產(chǎn)特點(diǎn)，圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)管理制度，組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富、各具特色、行之有效的安全生產(chǎn)活動(dòng)。狠抓“安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)，切實(shí)提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)文明管理水平。要嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，完善質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量責(zé)任，實(shí)行全員全過程質(zhì)量控制。特別是鐵路項(xiàng)目，要認(rèn)真落實(shí)鐵道部膠新會(huì)議和集團(tuán)公司“鐵路項(xiàng)目管理工作會(huì)議”精神，結(jié)合當(dāng)前開展的“三項(xiàng)檢查”活動(dòng)，認(rèn)真搞好安全質(zhì)量工作，確保本項(xiàng)目不出問題。要充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要性，加強(qiáng)與各個(gè)方面的聯(lián)系，對(duì)施工工藝不斷進(jìn)行研究、深化和優(yōu)化。組織并鼓勵(lì)廣大干部、技術(shù)人員、職工研究應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提高質(zhì)量和效率，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)施工。

四、加強(qiáng)管理，強(qiáng)化成本核算，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 在“百日大干”活動(dòng)中，要突出成本管理，強(qiáng)化合同管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，重點(diǎn)抓好機(jī)械物資管理，合理控制管理費(fèi)用，壓縮一切非生產(chǎn)性開支，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。要嚴(yán)格控制資金支出，切實(shí)制定資金使用計(jì)劃，做到統(tǒng)籌安排，加大資金調(diào)控力度，合理把握收支關(guān)系，把監(jiān)督控制辦法落到實(shí)處并貫穿項(xiàng)目始終。各項(xiàng)目要按有關(guān)通知要求做好材料調(diào)差及索賠工作，進(jìn)一步加強(qiáng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理，及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的年、季、月驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料，保證信息暢通，為公司爭(zhēng)取最大的效益。施工生產(chǎn)中要強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制作用，在當(dāng)前公司進(jìn)行工資等各項(xiàng)制度改革的同時(shí)，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真落實(shí)年初“三會(huì)”精神，同時(shí)發(fā)揮黨組織的政治核心作用，加強(qiáng)思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)員工的建設(shè)熱情和生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性。通過各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)廣大員工的積極性，為施工生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的內(nèi)在動(dòng)力。當(dāng)前，正值我公司開展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)的啟始階段，公司各級(jí)黨組織要充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體黨員和廣大員工，高昂斗志、戮力同心、密切協(xié)作、步調(diào)統(tǒng)一的完成好“百日大干(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)”和“黨員先進(jìn)性教育”工作，做到“兩不誤”、“兩促進(jìn)”。各單位、各項(xiàng)目要暢通信息傳遞渠道，及時(shí)準(zhǔn)確地做好信息反饋工作，定期要向公司、公司黨委報(bào)告百日大干的活動(dòng)情況，特別是施工生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題，以利于公司能及時(shí)準(zhǔn)確的了解和掌握情況、研究對(duì)策，確?；顒?dòng)順利進(jìn)行。同時(shí)，各單位要自始至終做好活動(dòng)情況的收集和匯總，活動(dòng)結(jié)束后寫出總結(jié)上報(bào)公司、公司黨委。期間，《信息快訊》也將開辟百日大干活動(dòng)競(jìng)賽專欄，及時(shí)通報(bào)百日大干活動(dòng)的進(jìn)展情況。公司各級(jí)組織、員工同志們，要達(dá)到“百日大干”活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)，任務(wù)十分繁重，讓我們振奮精神，共同攜手，全力拼搏，大干100天，決戰(zhàn)100天，為全面完成既定目標(biāo)而努力工作。

第二篇：公司開展“百日大干”活動(dòng)宣傳提綱

抓住時(shí)機(jī)廣泛動(dòng)員迅速掀起大干高潮——企業(yè)文化部（黨委宣傳部）20xx年，我公司新上項(xiàng)目多，收尾項(xiàng)目多，重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目多。縱觀全公司施工生產(chǎn)面臨的形勢(shì)，與以往相比各項(xiàng)目施工生產(chǎn)的主要特點(diǎn)是：管理跨度大，質(zhì)量要求高，施工難度大，工程風(fēng)險(xiǎn)高。目前就公司總體施工生產(chǎn)進(jìn)度而言，時(shí)間過半，但任務(wù)完成量很不理想，上半年完成產(chǎn)值約占全年計(jì)劃的20，主要原因是：有些項(xiàng)目受征地拆遷困難、施工圖不到位、工程變更周期長(zhǎng)、自然災(zāi)害等的影響，嚴(yán)重制約著預(yù)期的施工進(jìn)度。針對(duì)我公司今年生產(chǎn)形勢(shì)緊迫，在建工程項(xiàng)目任務(wù)重、工期緊、壓力大的實(shí)際情況，為確保較好的完成施工生產(chǎn)計(jì)劃和奮斗目標(biāo)，經(jīng)公司、公司黨委研究決定：自6月28日至10月6日在公司各項(xiàng)目和全體員工中進(jìn)行廣泛動(dòng)員，開展“百日大干”活動(dòng)。這次“百日大干”活動(dòng)奮斗目標(biāo)是：

1、完成營(yíng)業(yè)額36808萬元；

2、質(zhì)量無隱患；

3、百日安全無事故；各單位要高度重視，廣泛宣傳，嚴(yán)格要求，科學(xué)組織，確?！鞍偃沾蟾伞备黜?xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。為使廣大干部員工更好的理解開展“百日大干”活動(dòng)的重要性，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，鼓足干勁，迅速掀起大干高潮，特編發(fā)本期宣傳提綱。

一、認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，做好廣泛的宣傳動(dòng)員工作今年，公司的改革發(fā)展正處在關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的資金周轉(zhuǎn)不足，施工生產(chǎn)壓力巨大等諸多困難。但與此同時(shí)，國(guó)家《中長(zhǎng)期鐵路發(fā)展規(guī)劃》和《高速公路網(wǎng)規(guī)劃》的實(shí)施，又給我們施工企業(yè)帶來了一個(gè)良好的市場(chǎng)機(jī)遇。如何搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，是擺在全公司上下所有員工面前的新課題。對(duì)此，我們必須有足夠的思想準(zhǔn)備來應(yīng)對(duì)這些來自市場(chǎng)的壓力，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、順時(shí)應(yīng)變，采取一切有效措施，迅速掀起大干高潮，增強(qiáng)企業(yè)活力，扭轉(zhuǎn)暫時(shí)的困難局面。公司上下要以這次“百日大干”活動(dòng)為契機(jī)，牢牢把握“擴(kuò)大生產(chǎn)、降低成本、增加效益、強(qiáng)化管理、拓展市場(chǎng)、推進(jìn)改革”這條主線，動(dòng)員廣大干部員工自覺樹立“危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)”，通過這次活動(dòng)，把我公司施工生產(chǎn)推向一個(gè)新的臺(tái)階。各單位要充分利用各種宣傳方式，廣泛調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)積極性，大力宣傳“百日大干”活動(dòng)的目的和意義，使全體員工積極投身于“百日大干”活動(dòng)中來。要層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，明確獎(jiǎng)懲，把“百日大干”活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，力爭(zhēng)取得實(shí)效。

二、分級(jí)負(fù)責(zé)，突出重點(diǎn)，加快重點(diǎn)工程的施工進(jìn)度各級(jí)生產(chǎn)管理者要堅(jiān)持做到三個(gè)到位。即：思想認(rèn)識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、主動(dòng)出擊到位。各單位、各工程項(xiàng)目要根據(jù)“百日大干”的總體要求，分解指標(biāo)，在保證安全、保證質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制工期，科學(xué)管理施工生產(chǎn)。本著“抓早、抓好、抓實(shí)”的原則，密切結(jié)合工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、氣候、資源條件等實(shí)際情況，科學(xué)比選，制訂更加科學(xué)的施工方案，采取合理措施，精心組織、科學(xué)安排、周密部署，確保產(chǎn)值和形象進(jìn)度的完成。

1、完善項(xiàng)目管理機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部控制和監(jiān)督檢查制度，確保決策正確、行為規(guī)范、目標(biāo)明確、責(zé)任到位。

2、積極開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，組織好班組之間、工序之間、參建隊(duì)伍之間的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。制定獎(jiǎng)懲措施，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，快速高效的完成好施工生產(chǎn)任務(wù)。

3、加強(qiáng)成本控制，提高資金統(tǒng)籌能力，加快資金周轉(zhuǎn)，確保資金規(guī)范運(yùn)作，滿足工程建設(shè)需要。

4、合理配置生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)最佳組合，做到人盡其能、物盡其用。抓好機(jī)械物資管理，精心維護(hù)設(shè)備，減少不必要的投入，協(xié)調(diào)一致，加快施工進(jìn)度。

三、精益求精，嚴(yán)防嚴(yán)控，確保安全質(zhì)量有序可控開展百日大干活動(dòng)，必須把安全質(zhì)量放在各項(xiàng)工作的首位。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，結(jié)合本單位本項(xiàng)目的生產(chǎn)實(shí)際，采用多種形式的宣傳發(fā)動(dòng)，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)注和重視。營(yíng)造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍，突出“以人為本，安全第一”的主題，切實(shí)抓好長(zhǎng)大隧道、高橋、節(jié)段梁預(yù)制架設(shè)、深水施工、橋梁鋪架等重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目的安全工作，確保重點(diǎn)項(xiàng)目快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)。要結(jié)合本單位施工生產(chǎn)特點(diǎn)，圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)管理制度，組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富、各具特色、行之有效的安全生產(chǎn)活動(dòng)。狠抓“安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)，切實(shí)提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)文明管理水平。要嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，完善質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量責(zé)任，實(shí)行全員全過程質(zhì)量控制。特別是鐵路項(xiàng)目，要認(rèn)真落實(shí)鐵道部膠新會(huì)議和集團(tuán)公司“鐵路項(xiàng)目管理工作會(huì)議”精神，結(jié)合當(dāng)前開展的“三項(xiàng)檢查”活動(dòng)，認(rèn)真搞好安全質(zhì)量工作，確保本項(xiàng)目不出問題。要充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要性，加強(qiáng)與各個(gè)方面的聯(lián)系，對(duì)施工工藝不斷進(jìn)行研究、深化和優(yōu)化。組織并鼓勵(lì)廣大干部、技術(shù)人員、職工研究應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提高質(zhì)量和效率，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)施工。

第三篇：百日大干活動(dòng)總結(jié)

“保目標(biāo)、創(chuàng)效益、大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好：

2011是我公司實(shí)現(xiàn)“一年打基礎(chǔ)、兩年創(chuàng)效益、三年樹品牌”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一年，5月20日到8月28日的三個(gè)月大干百天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)已經(jīng)落幕，三個(gè)月來，我項(xiàng)目部在建設(shè)集團(tuán)、置業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各個(gè)職能部門的幫助下，以大干百天精神為指導(dǎo)，緊緊抓住工程施工的黃金季節(jié)，促進(jìn)度、強(qiáng)管理、抓質(zhì)量、保安全為機(jī)遇，按照“管理創(chuàng)先、科技創(chuàng)新、工程創(chuàng)精、環(huán)保創(chuàng)美”的目標(biāo)，使“百日大干”活動(dòng)成為形成我項(xiàng)目部工作順利進(jìn)展、各施工單位加快進(jìn)度的源動(dòng)力，有力的保證了工程建設(shè)的順利實(shí)施。現(xiàn)將活動(dòng)情況匯報(bào)如下：

截止8月26日百天大干活動(dòng)結(jié)束，項(xiàng)目形象進(jìn)度1#樓筏板及基礎(chǔ)梁鋼筋完成5%；2#樓筏板及基礎(chǔ)梁鋼筋完成5%；3#樓防水層、防水保護(hù)層完成；4#樓筏板及基礎(chǔ)梁鋼筋完成20%；5#樓防水層、防水保護(hù)層完成；6#樓筏板完成；7#樓CFG試樁完成；9#樓東邊土方完成3000 m3；10#樓土方開挖完成。

大干百天活動(dòng)開展情況：

（一）提高認(rèn)識(shí)，加大宣傳力度。我項(xiàng)目部組織各監(jiān)理單位、總包單位學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)我公司“百日大干”活動(dòng)實(shí)施方案的精神，要求各參建單位結(jié)合本單位和項(xiàng)目的具體情況組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，突出創(chuàng)新意識(shí)，干出自身特色。充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各項(xiàng)目部的主觀能動(dòng)性，做到結(jié)合更緊密，聯(lián)系更實(shí)際，使“百日大干”活動(dòng)深入人心，產(chǎn)生了積極效應(yīng)。

（二）抓好工程質(zhì)量，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。一是加強(qiáng)主要材料的管理和控制，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)口。要求監(jiān)理單位嚴(yán)格把關(guān)，所有施工用原材料實(shí)行先試驗(yàn)后進(jìn)場(chǎng)，材料人員和試驗(yàn)室人員對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量的雙重驗(yàn)收，不合格的材料一律不得進(jìn)場(chǎng)。二是建立質(zhì)量責(zé)任體系，強(qiáng)化全員責(zé)任。指揮部要求各參建單位以總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理為首的全體人員參加的質(zhì)量責(zé)任保證體系和責(zé)任追究制度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量跟蹤，使每一道工序始終處于受控狀態(tài)，并把工程質(zhì)量與質(zhì)檢人員的收入掛鉤，確保質(zhì)量控制工作落在實(shí)處。

（三）狠抓計(jì)劃管理和進(jìn)度控制。結(jié)合項(xiàng)目項(xiàng)目工程實(shí)際實(shí)際情況，制定科學(xué)嚴(yán)密的百天大干施工計(jì)劃，定期對(duì)計(jì)劃落實(shí)和工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查通報(bào)，本著獎(jiǎng)懲并舉的原則，制定檢查、考核、獎(jiǎng)懲制度，對(duì)各監(jiān)理、總包單位進(jìn)行綜合考評(píng)。在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，為按時(shí)完成建設(shè)任務(wù)，我指揮部倒排工期，關(guān)死后門，分三個(gè)階段控制工期，落實(shí)工程計(jì)劃。指揮部全體成員堅(jiān)守一線，針對(duì)工程建設(shè)重點(diǎn)部位，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、協(xié)調(diào)，及時(shí)解決問題。配合總包單位加大機(jī)械、人力物力的優(yōu)化組合，要求總包單位辦理夜間施工證，不分晝夜連軸轉(zhuǎn)，加班加點(diǎn)，忘我工作，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，大家以高度的責(zé)任心和使命感對(duì)待重點(diǎn)工程建設(shè)，加快了工程進(jìn)度?，F(xiàn)場(chǎng)生活臨建，道路硬化、場(chǎng)地硬化，鋼筋棚、木工棚等臨建設(shè)施全部到位，施工用電、用水及排水也均有序開展，前期工作全部完成，后期現(xiàn)場(chǎng)臨電增容也在抓緊辦理之中。

（四）抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，要求項(xiàng)目各參建單位按照省級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)施各項(xiàng)工作。保安全“零事故”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。抓好安全教育，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)全員安全意識(shí)和防護(hù)能力，建立健全項(xiàng)目項(xiàng)目安全責(zé)任體系，簽訂安全責(zé)任書。真正做到層層有安全目標(biāo)、級(jí)級(jí)有安全措施，人人有安全責(zé)任；堅(jiān)持實(shí)行項(xiàng)目項(xiàng)目安全生產(chǎn)評(píng)估制度，抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)安全“零事故”目標(biāo)；抓好文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，做到因地制宜、布局合理，兩個(gè)標(biāo)段分別做到安全警示標(biāo)志齊全、統(tǒng)一，彩旗、各類標(biāo)語一應(yīng)俱全，兩個(gè)標(biāo)段彼此取長(zhǎng)補(bǔ)短，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從整體上提高工程項(xiàng)目安全文明施工水平，樹立工程項(xiàng)目的良好形象，進(jìn)而展現(xiàn)項(xiàng)目項(xiàng)目及我公司良好的外部形象。各項(xiàng)廉政制度落實(shí)到實(shí)處，加強(qiáng)廉政教育工作，教育和引導(dǎo)我指揮部及各參建單位工程管理人員樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，自覺抵制各種不良作風(fēng)，時(shí)刻做到自重、自整、自省、自勵(lì)。進(jìn)一步完善監(jiān)督、懲治機(jī)制，保證項(xiàng)目項(xiàng)目各項(xiàng)工作健康有序順利開展。

（五）緊抓內(nèi)業(yè)管理，指揮部制定了詳細(xì)的內(nèi)業(yè)資料管理制度，包括《施工現(xiàn)場(chǎng)日常管理獎(jiǎng)罰措施制度》、《工程月度考評(píng)辦法》、《會(huì)議管理制度》、《項(xiàng)目部資料管理辦法》等，使現(xiàn)場(chǎng)管理按程序辦事，制度化、規(guī)范化。對(duì)資料文件分類歸檔，做到工程項(xiàng)目有依可循，有據(jù)可查。指揮部及各參建單位辦公區(qū)、生活區(qū)做到美觀大方，整潔有序，展現(xiàn)良好的公司及項(xiàng)目形象。

下一步活動(dòng)打算: 在全面檢查、認(rèn)清本項(xiàng)目工程建設(shè)工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合計(jì)劃目標(biāo)，按照公司領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)集團(tuán)、置業(yè)公司的要求，狠抓落實(shí)。結(jié)合防水材料已進(jìn)場(chǎng)，黑河管線協(xié)調(diào)等問題的落實(shí)到位，合理的重新制定計(jì)劃目標(biāo)，對(duì)百日大干期間由于外部因素造成的進(jìn)度滯后認(rèn)真分析，詳細(xì)計(jì)劃，爭(zhēng)取在2011年9~12月在項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)部再次掀起大干熱潮，把外部因素對(duì)我項(xiàng)目造成的影響降低到最小，把失去的時(shí)間和進(jìn)度再次搶回來，為公司本創(chuàng)效益的目標(biāo)添磚加瓦。

項(xiàng)目項(xiàng)目部

2011年8月31

第四篇：百日大干活動(dòng)總結(jié)

公司二〇一四年二季度產(chǎn)值計(jì)劃及開展

“百日大干”活動(dòng)總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)公司在建項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)合同額及所屬各項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，2014年在公司全年安排產(chǎn)值計(jì)劃確保19億元，力爭(zhēng)21億元。為貫徹落實(shí)公司的“四會(huì)”精神要求，保質(zhì)保量全面完成上半年施工生產(chǎn)任務(wù)，公司決定從2014年3月23日至2014年6月30日，在全公司所有在建項(xiàng)目組織開展“百日大干”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。我項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)，組織項(xiàng)目部全體員工，積極投入“百日大干”活動(dòng)中。

一、“百日大干”活動(dòng)回顧

1、四月完成情況 ①防護(hù)柵欄1公里； ②漿砌片石683圬工方，；

③播草籽8500平方米；種植紫穗槐2500株。

2、五月完成情況 ①防護(hù)柵欄3公里； ②漿砌片石810圬工方； ③種植紫穗30000株；

④完成4條道路改移共計(jì)，5779㎡； ⑤于串公路橋跨橋引線3840㎡； ⑥完成4條改渠工程，共計(jì)1180.2㎡；

3、六月完成情況

①防護(hù)柵欄預(yù)制10.7公里防護(hù)柵欄安裝7.873公里； ②漿砌片石700圬工方； ③天然氣改移費(fèi)用430萬元； ④道路改移2340平方米；

二、為完成“百日大干”計(jì)劃而采取的措施

1、人力：積極組織工人加班、加點(diǎn)，各勞務(wù)隊(duì)多上工人。按照每日的節(jié)點(diǎn)工期，對(duì)各工班進(jìn)行節(jié)點(diǎn)考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰措施。從而調(diào)動(dòng)各勞務(wù)工班工作積極性

2、設(shè)備及材料供應(yīng)：水泥、砂、石子、鋼筋等原材料及機(jī)械設(shè)備充分準(zhǔn)備隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

三、健全制度，優(yōu)化管理，明確責(zé)任，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先

為確?！鞍偃沾蟾伞蹦繕?biāo)實(shí)現(xiàn)，我項(xiàng)目部加大人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并成立“百日大干”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為小組組長(zhǎng)，項(xiàng)目部副經(jīng)理，總工程師為副組長(zhǎng)，各部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)為組員。

根據(jù)工程施工特點(diǎn)和施工進(jìn)度，倒排工期，合理制定施工計(jì)劃?？朔?zhǔn)諏?duì)工程進(jìn)度不利影響，項(xiàng)目部所有人員齊心協(xié)力，確保“百日大干”活動(dòng)順利進(jìn)行。

四、文明施工，安全生產(chǎn)，建設(shè)平安工地

項(xiàng)目部結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和“百日大干”活動(dòng)目標(biāo)，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)，規(guī)范材料使用集約化，加強(qiáng)對(duì)施工安全管理控制。施工現(xiàn)場(chǎng)各安全隱患部位樹立醒目的警示標(biāo)志牌以及防洪、防汛工作落實(shí)到人。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明施工、創(chuàng)建平安工地。

五、再接再厲，認(rèn)真完成建設(shè)任務(wù)

公司所舉行的“百日大干”活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束，我項(xiàng)目部“百日大干”期間完成產(chǎn)值1225.4萬，完成公司給予下達(dá)任務(wù)的38.12%。

在活動(dòng)期間造成我項(xiàng)目進(jìn)度緩慢的主要問題：

1、前期工程施工積累遺留較多，從而導(dǎo)致村民阻工及部分老百姓訛詐等一些無理取鬧的問題；

2、資金短缺問題較為嚴(yán)重；

3、由于地政府的不作為，在征地拆遷的工作方面不積極配合我項(xiàng)目與各鄉(xiāng)、村的協(xié)調(diào)工作，也是導(dǎo)致本次活動(dòng)進(jìn)度緩慢的重要問題。

本次活動(dòng)已結(jié)束，我項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)期間存在的問題，吸取經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。保證在后期工作中認(rèn)真完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望和支持。為本工程交上一份圓滿的答卷。

中鐵二十一局集團(tuán)北京分公司山西

中南部鐵路通道ZNTD-13標(biāo)項(xiàng)目部

2014年7月3日

第五篇：春季百日大干活動(dòng)實(shí)施方案

春季百日大干施工計(jì)劃方案

——臨菏路濟(jì)寧段第二合同項(xiàng)目部

為積極響應(yīng)臨菏路濟(jì)寧段駐地監(jiān)理處6月底完成下部結(jié)構(gòu)的施工目標(biāo)，10年10月底竣工通車的工期目標(biāo)，扎實(shí)有效開展“春季百日大干”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并以此推動(dòng)項(xiàng)目部工作再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)此次活動(dòng)及施工任務(wù)等主要工作目標(biāo)，現(xiàn)根據(jù)有關(guān)要求，制定本方案。

一、活動(dòng)目的：通過勞動(dòng)競(jìng)賽大力弘揚(yáng)“愛崗敬業(yè)、敢于拼搏”的精神，激發(fā)和調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部職工和施工隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，聚精會(huì)神抓管理，一心一意謀發(fā)展，促進(jìn)項(xiàng)目部管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階，確保完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、活動(dòng)時(shí)間：3月22日至6月30日。

三、活動(dòng)對(duì)象：項(xiàng)目全體參建人員

四、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立以項(xiàng)目經(jīng)理郟守相同志為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理呂遵濤、總工王本秀、結(jié)構(gòu)工程師姚輝皇同志為副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、宣傳、檢查、考核等工作。

五、活動(dòng)步驟：

第一階段：實(shí)施階段（3月22日—6月28日）。

根據(jù)競(jìng)賽要求和重點(diǎn)，圍繞安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、科技創(chuàng)新等方面組織實(shí)施，并由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。

第二階段：檢查考核階段（6月28日—6月30日）。

競(jìng)賽活動(dòng)期間，競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查?；顒?dòng)結(jié)束時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)行整改，各部門、班組結(jié)合活動(dòng)開展情況，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。

六、競(jìng)賽內(nèi)容：

從圍繞安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、科技創(chuàng)新等方面著手，并按工作職責(zé)落實(shí)到各部門、班組，部門班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。全體參戰(zhàn)人員以高昂的斗志，飽滿的精神，十足的信心，全力以赴的投入到此次“春季百日大干”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中去，廣泛掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動(dòng)競(jìng)賽，力爭(zhēng)超額完成百日大干施工計(jì)劃。

七、考核獎(jiǎng)勵(lì)：

（一）進(jìn)度計(jì)劃考核

1.施工隊(duì)

按照實(shí)際完成和月計(jì)劃工作量比較，完成工作量計(jì)劃每少一個(gè)百分點(diǎn)罰款3000元，多一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

2．項(xiàng)目管理人員獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

施工處實(shí)際完成工作量每超計(jì)劃工作量一個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，每少一個(gè)百分點(diǎn)對(duì)施工處長(zhǎng)罰款500元，技術(shù)員的獎(jiǎng)罰金額為處長(zhǎng)的60%～90％。

（二）質(zhì)量控制考核

大干期間出現(xiàn)質(zhì)量問題，被監(jiān)理處、業(yè)主及市交通工程質(zhì)檢站等責(zé)令返工的每次對(duì)施工隊(duì)處以3000元罰款并承擔(dān)相應(yīng)的損失；在業(yè)

主、監(jiān)理處檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題通報(bào)批評(píng)的每一次對(duì)施工隊(duì)處以2000元；業(yè)主及監(jiān)理處日常巡視過程中每發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量問題對(duì)施工隊(duì)處以1000元的罰款；在大干期間從未發(fā)生質(zhì)量問題的隊(duì)伍，項(xiàng)目部將給予2000元的獎(jiǎng)勵(lì)；被業(yè)主或監(jiān)理稱贊表揚(yáng)的工程實(shí)體，項(xiàng)目部將給予5000～10000元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)施工處的獎(jiǎng)罰為施工隊(duì)的50%。

（三）、安全及文明施工管理考核

在大干期間發(fā)生一次較大安全事故的，除承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償和法律責(zé)任外，項(xiàng)目部還將給予5000～10000元罰款；業(yè)主、監(jiān)理處在檢查發(fā)現(xiàn)安全遺患或現(xiàn)場(chǎng)混亂給予通報(bào)批評(píng)的，每一次對(duì)施工隊(duì)處以2000元罰款；對(duì)施工處的處罰同質(zhì)量考核辦法。

八、活動(dòng)要求及措施：

1、所有參戰(zhàn)人員必須充分認(rèn)識(shí)到我們面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，緊張、有序的工作，掀起大干高潮。在大干期間，項(xiàng)目部將遵循嚴(yán)謹(jǐn)要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)厲處理的管理方法，對(duì)一些非客觀原因造成的影響大干氣氛的事件項(xiàng)目部將給予責(zé)任人嚴(yán)厲處罰。

2、項(xiàng)目部管理人員及技術(shù)員、職工、機(jī)械操作員都要積極主動(dòng)盡職盡責(zé)的完成本職工作，遵守項(xiàng)目部的各種規(guī)章管理制度，做到嚴(yán)格管理、熱情主動(dòng)服務(wù)，后勤人員做好后勤保障。

3、項(xiàng)目部重申，任何人必須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部自成立之日起下發(fā)的各種規(guī)章管理制度，質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效率是每位職工的必須高度注意的警戒線，各種制度不再重復(fù)，但如有發(fā)生大干期間頂風(fēng)而上，工作漫不經(jīng)心、沒有紀(jì)律性、責(zé)任心而影響工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安

全生產(chǎn)、工作效率的問題項(xiàng)目部將嚴(yán)懲不怠。

4、任何職工、臨時(shí)工都必須有高度的責(zé)任心，積極主動(dòng)的工作為前方施工提供超前服務(wù)。若因?yàn)閭€(gè)人的責(zé)任心問題或所管轄的機(jī)械狀態(tài)問題或由于所負(fù)責(zé)的材料計(jì)劃、采購問題造成工期延誤的，每延誤4小時(shí)（半個(gè)工作日）對(duì)責(zé)任人處以400元罰款，如發(fā)生第二次則加倍處罰。如由于管理人員或責(zé)任人之間扯皮造成工期延誤或其他損失責(zé)任區(qū)分又不明確的則當(dāng)事人同額受罰。

5、任何職工在施工大干期間必須保持電話24小時(shí)暢通，不得以話費(fèi)不報(bào)銷或手機(jī)沒電等其他任何理由拒絕接聽電話，如有違反發(fā)現(xiàn)一次扣除每天施工補(bǔ)貼5元。大干期間，任何職工、臨時(shí)工中午時(shí)間禁止喝酒（特殊情況除外），發(fā)現(xiàn)一次，職工罰款800元，臨時(shí)工罰款200元。屢教不改者，清除出工地。辦公室要24小時(shí)值班，并保證電話暢通。

6、各施工隊(duì)有義務(wù)對(duì)項(xiàng)目部管理人員、技術(shù)員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督，如果發(fā)生項(xiàng)目部人員、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)員、材料采購等等服務(wù)不到位不及時(shí)、錯(cuò)誤百出的情況必須及時(shí)匯報(bào)給項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部將迅速給予及時(shí)處理，否則如果隱瞞不報(bào)則項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)一次對(duì)施工隊(duì)處理一次。但如果項(xiàng)目部人員對(duì)施工隊(duì)的檢舉進(jìn)行恐嚇、打擊報(bào)復(fù)的項(xiàng)目部將給與停工下崗處分。

永昌路橋臨（沂）菏（澤）公路濟(jì)寧段（南二環(huán)）工程

第二合同項(xiàng)目部

2010-3-22