第一篇：噠咔手機(jī)考勤---節(jié)約企業(yè)管理成本的好幫手

噠咔手機(jī)考勤---節(jié)約企業(yè)管理成本的好幫手 大連東霖食品有限公司成立于2003年6月，擁有員工1200人，是一家以海洋休閑食品和冷凍調(diào)理食品為主的快消產(chǎn)品企業(yè)。外勤人員的比例占據(jù)了公司員工的70%，公司對(duì)外勤人員的管理非常細(xì)致和規(guī)范，外勤人員的儀容儀表是否正規(guī)，是否按時(shí)到達(dá)工作地點(diǎn)，是否把貨物帶到客戶店里等等都是管理考核的范圍。以往受管理手段的制約，都是人工開車前往每一個(gè)工作地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)查看或者通過電話了解情況，這樣不僅造成人員上的浪費(fèi)，大大增加了公司的管理成本，而且在銷售旺季往往難以應(yīng)對(duì)。

今年6月，公司的管理層通過朋友了解到噠咔考勤或許能解決這一問題，于是立即著手引入試用，員工使用手機(jī)進(jìn)行上下班打卡、工作情況匯報(bào)、圖片信息上傳；公司管理者通過手機(jī)端或者瀏覽器端查看員工每日的考勤時(shí)間、地點(diǎn)、工作軌跡、工作動(dòng)態(tài)等。通過一個(gè)月的使用，管理人員發(fā)現(xiàn)非常貼合企業(yè)需求，并與7月開始正式全公司推廣使用。

大連東霖食品有限公司管理者邢先生表示，使用信息智能化考勤管理軟件，公司管理者能比較準(zhǔn)確的了解員工的日常工作情況，可以根據(jù)外勤人員的位置及時(shí)布置任務(wù)，不僅節(jié)約了公司的人力成本與運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)也大大提高了公司員工的工作效率，是節(jié)約企業(yè)管理成本的好幫手！

第二篇：噠咔考勤落實(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)之道

噠咔考勤落實(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)之道

稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”理念及管理方式，被譽(yù)為“京瓷經(jīng)營(yíng)成功的兩大支柱之一”。

所謂“阿米巴經(jīng)營(yíng)”就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為“阿米巴”的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。簡(jiǎn)而言之，“阿米巴經(jīng)營(yíng)”就是讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)管理，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的一種經(jīng)營(yíng)方式。“阿米巴經(jīng)營(yíng)”強(qiáng)調(diào)“人人都是經(jīng)營(yíng)者”，從這可以看出其本質(zhì)是一種量化的賦權(quán)管理模式。而噠咔手機(jī)考勤從研發(fā)到上線、再到運(yùn)營(yíng)推廣一直遵循的就是基于“阿米巴經(jīng)營(yíng)”而衍生的主管考勤模式。在噠咔手機(jī)考勤提倡的主管考勤模式里，企業(yè)的每個(gè)部門都可以成為一個(gè)“阿米巴”；也可以按照區(qū)域?qū)⑵髽I(yè)的分支機(jī)構(gòu)分割成若干個(gè)“阿米巴”。

例如一個(gè)公司有銷售部、市場(chǎng)部、研發(fā)部等若干個(gè)部門。管理者可以通過噠咔手機(jī)考勤設(shè)置每個(gè)部門的考勤主管，這個(gè)考勤主管的權(quán)利是審核部門員工的考勤，同時(shí)也負(fù)有部門考勤管理情況核對(duì)與管理的責(zé)任。通過此種形式將公司的部門作為“阿米巴”，每個(gè)“阿米巴”可以獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，主管在擁有管理權(quán)力的同時(shí)也被賦予責(zé)任，而管理者也會(huì)以相對(duì)比較輕松的方式獲得更有效的管理效果。

噠咔手機(jī)考勤通過實(shí)行主管考勤模式落實(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)之道，通過量化的具體通俗的授權(quán)方式讓員工“自動(dòng)自發(fā)”的去執(zhí)行、去創(chuàng)造、去不斷改善，讓部門、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)為真正的“阿米巴”。

第三篇：噠咔考勤讓主管真正管起來(lái)

噠咔考勤讓主管真正管起來(lái)

命令與控制作為一種管理理念已經(jīng)落伍，而“授權(quán)”已成為在競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球市場(chǎng)上謀求發(fā)展的大多數(shù)公司掛在嘴邊的時(shí)髦詞語(yǔ)。但是，在實(shí)踐中，管理者往往不知道如何進(jìn)行有效授權(quán)，如何才能讓主管真正管起來(lái)。于是，授權(quán)于下屬就成了一項(xiàng)困難而又復(fù)雜的工作。

有些管理者已經(jīng)意識(shí)到授權(quán)的重要性，但是不懂得如何授權(quán)。例如管理者給予主管的權(quán)力范圍過于模糊或者責(zé)任不清晰，這就很容易導(dǎo)致主管不知道哪些方面該管，哪些方面不該管；也不存在承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)。這些管理者大多是找不到一個(gè)合理的授權(quán)方式，所以才會(huì)造成授權(quán)混亂的局面。

而有些管理者則是過度授權(quán)，把本該屬于自己的權(quán)力也一塊授予主管，這種不分重要性和授權(quán)范圍的籠統(tǒng)授權(quán)，同樣是很不科學(xué)的。噠咔考勤提倡科學(xué)的主管考勤模式，在合理的授權(quán)范圍內(nèi)讓主管真正地管起來(lái)。

1.授予主管考勤管理權(quán)力

管理者可以通過噠咔考勤將主管設(shè)置為部門的考勤管理人員。例如，主管可以查看并審核員工的考勤、審批請(qǐng)假單??這有益于主管隨時(shí)了解員工的工作情況，以便對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行部署或調(diào)整。

2.賦予主管考勤管理責(zé)任

作為部門的考勤管理人員，主管擁有考勤管理權(quán)力的同時(shí)負(fù)有管

理的責(zé)任。例如，主管需及時(shí)審核員工的考勤以及審批請(qǐng)假單，對(duì)考勤異常情況需要及時(shí)做出處理。這種權(quán)力與責(zé)任并存的主管考勤模式使得企業(yè)管理有力可使、有據(jù)可依。

3.監(jiān)管主管考勤管理過程

管理者可以通過噠咔考勤后臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)管主管管理過程。例如，設(shè)置主管審核考勤的有效期限，查看主管考勤管理情況。當(dāng)主管由于主觀不努力，沒有很好的進(jìn)行管理時(shí)，可以及時(shí)給予糾正；對(duì)不能勝任工作的主管也可以及時(shí)進(jìn)行更換。

現(xiàn)代管理提倡“少管理多領(lǐng)導(dǎo)”的扁平化管理模式。通過噠咔手機(jī)考勤實(shí)現(xiàn)有效授權(quán)與激勵(lì)，讓主管真正的管起來(lái)，優(yōu)秀的管理者得以用簡(jiǎn)約的、低成本的方法強(qiáng)化主管的主人翁意識(shí)，讓主管自動(dòng)自發(fā)、創(chuàng)造性地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

第四篇：節(jié)約成本

節(jié)約成本、控制浪費(fèi)

“世界是平的”。在現(xiàn)時(shí)更加開放與激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，成本的控制顯得越來(lái)越重要。你必須具有低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

下面應(yīng)用品管七大手法之一魚骨圖（特性要因圖）法從人、機(jī)、料、方、環(huán)、信息六個(gè)方面分析節(jié)約成本、控制浪費(fèi)的途徑。

節(jié)約成本、控制浪費(fèi)的三個(gè)重點(diǎn)：人工成本、報(bào)廢（包括超做）、原物料尤其瓦斯成本。

一、人：

1、制度上的根本保證

結(jié)合實(shí)際，革新制度，從根本上充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，提高工作效率。如：相關(guān)制度、組織、責(zé)任狀、獎(jiǎng)懲措施、……

確保：

工作認(rèn)真，動(dòng)腦、積極、主動(dòng)、有責(zé)任、守時(shí)、創(chuàng)新；

清除一切閑人，讓人人有事做，事事有人管；

工作定量、限時(shí)；

工作要手到、眼到、心到；

2、觀念上的徹底改變：

①什么事情都是可以轉(zhuǎn)變的，都是有可能的，表面上看不可能的東西，只要通過行動(dòng)是可以轉(zhuǎn)化為可能的，產(chǎn)速就是如此。

②要以放空的心去接受！敢于承認(rèn)自我的不足，勇于接受不同的意見,在思想上多做自我檢討,在行動(dòng)上落實(shí)改善措施;拒絕他人意見是自我滿足的一種表現(xiàn),是固步自封,不求上進(jìn);接受別人的意見,趕快做出改善行動(dòng)吧,機(jī)會(huì)就會(huì)有!

③交流與溝通頻率要多,速度要快,時(shí)間要及時(shí):

a.各小班之間交流溝通,推廣優(yōu)秀的操作方法與技巧,三年經(jīng)驗(yàn)的員工與一年經(jīng)驗(yàn)員工操作方法一定是不一樣的。

b.生產(chǎn)、品管的溝通，理解品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要一致。

c.生產(chǎn)、開發(fā)、技術(shù)交流，資源共享，少走彎路，操作方法更正確，色料品質(zhì)更好。④團(tuán)結(jié)就是力量，合作就會(huì)雙贏；你的事就是我的事，公司的事就是大家的事；一齊想辦法，一齊行動(dòng)才能徹底解決問題。

⑤轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，營(yíng)造輕松氣氛,有問題更主要是找方法而不是追（推）責(zé)任，以工作為樂趣，品質(zhì)自然好，效率自然高。

⑥如果決定工作品質(zhì)第一,即使天氣再壞,依然不改敬業(yè)精神.3、強(qiáng)烈的成本意識(shí)已成習(xí)慣。

4、培訓(xùn)員工掌握操作技能,告訴員工獲取成功的方法與手段;及時(shí)發(fā)現(xiàn)并推廣優(yōu)秀的操作方法與技巧，控制異常的發(fā)生，節(jié)約成本。

要培訓(xùn)員工遇到問題及時(shí)報(bào)告，不解決不擺休的習(xí)慣；

培訓(xùn)員工主動(dòng)試燒的習(xí)慣；

二、機(jī)：

機(jī)械設(shè)備方面的成本包括：機(jī)械設(shè)備本身的成本，維修保養(yǎng)的成本，與使用機(jī)械設(shè)備過

程相關(guān)聯(lián)的成本（如：人力、電等能源、場(chǎng)地等資源）。

機(jī)械設(shè)備要保護(hù)好（不損壞），保養(yǎng)好（維護(hù)保養(yǎng)），正確使用好（不違規(guī)操作），充分利

用好（不空轉(zhuǎn)，滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，有效運(yùn)轉(zhuǎn)，使之充分利用人力、能源、場(chǎng)地等資源）。

1、設(shè)備閑置是最大的浪費(fèi)。

2、讓機(jī)械設(shè)備有效、滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，提高機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，節(jié)約能源。

設(shè)備能合并用則合并用，時(shí)間到了該停機(jī)則停機(jī)，使用過程應(yīng)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，不誤工，不空轉(zhuǎn)；該少時(shí)使用的則少時(shí)使用：如壓泥機(jī)、攪泥機(jī)、沖壓機(jī)、滾壓機(jī)、磨料機(jī)、上釉流水線、窯

爐、攪拌機(jī)、包裝線，…

排窯要有密度、高度、創(chuàng)新，合理利用空間，能裝一個(gè)產(chǎn)品的就必須裝一個(gè)產(chǎn)品；用相應(yīng)大

小的窯架排裝產(chǎn)品，不浪費(fèi)空間；窯速合理，能快則快；火力調(diào)節(jié)均勻，瓦斯充分燃燒，提

高瓦斯效率，節(jié)約瓦斯。

做好充分的計(jì)劃，減少轉(zhuǎn)窯次數(shù)，遵守轉(zhuǎn)窯規(guī)定，要不要空板？如何空板？充分利用窯力，提高燒成品質(zhì)。產(chǎn)品及時(shí)流出，滿足窯爐生產(chǎn)。

3、合理使用，主動(dòng)維護(hù)與保養(yǎng)，減少設(shè)備的故障率，延常使用壽命。機(jī)械設(shè)備本身的成本很高，維修保養(yǎng)的成本也高；如：轉(zhuǎn)盤會(huì)搖愰就不要用。

三、料

1、加強(qiáng)原輔材料的管理與進(jìn)料檢測(cè)，做到足量入庫(kù)，安全保存；控制不合格物料入庫(kù)與使用，杜絕一切浪費(fèi)，追蹤差異補(bǔ)數(shù)責(zé)任。

2、愛惜工具、原輔物料及耗材，能回收利用的回收利用（如用筆、海綿、氣泡紙、廢紙皮、機(jī)械等）。

3、不可隨意報(bào)廢一個(gè)產(chǎn)品，在判斷一個(gè)產(chǎn)品報(bào)廢之前必須三思而行，慎重考慮，能處理好的就要去處理，在后續(xù)工序能隱蔽的缺陷就要流下去。

4、5、沒必要的燈及時(shí)關(guān)：如大白天、下班后、沒人上班的工作臺(tái)、路燈等。

6、用電要盡量避開峰值，多用谷值，尤其用電量大的電窯；電風(fēng)扇、空調(diào)不要隨便開，不用了要及時(shí)關(guān)。

7、水籠頭不要開太大，用完水后及時(shí)關(guān)，壞了的水開關(guān)及時(shí)報(bào)修，不要認(rèn)為地下水取之不凈，用之不竭。

四、方

操作的方法與節(jié)約成本的方法相輔相承。

1、一切以計(jì)劃為導(dǎo)向，做好周密安排，控制好數(shù)據(jù)，杜絕超做、錯(cuò)做；

2、注重工作細(xì)節(jié)，開動(dòng)腦筋工作，增加工作細(xì)心度，掌握操作技巧，遵守操作規(guī)范，按工藝程序工作，強(qiáng)化工作責(zé)任心，去除工作馬虎之心，減少工作不良，積極配合品管工作，降低產(chǎn)

品不良與報(bào)廢?？刂飘惓Ｅc報(bào)廢是減少成本浪費(fèi)的最大要項(xiàng)，加強(qiáng)對(duì)工作失誤與報(bào)廢尤其是

人為報(bào)廢的責(zé)任追蹤；

3、新產(chǎn)品上線前仔細(xì)研讀樣品，組織產(chǎn)前研討：品質(zhì)重點(diǎn)？產(chǎn)速瓶頸？成本要項(xiàng)？使用工具？人員布局？排程計(jì)劃？部門銜接?等?

4、品檢前要研讀樣品，品檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定準(zhǔn)確，理解準(zhǔn)確，判斷準(zhǔn)確，彈性把握準(zhǔn)確，減少誤判，既要使顧客滿意，又要減少報(bào)廢，節(jié)約成本。品質(zhì)好，心情才好，績(jī)效才高，沒有人喜歡花

力氣去修改。

改善勝于防堵。改善必須由管理階層帶頭，找出問題的根源,從制度上,從程序上改變,從根

本上徹底解決問題,去除某個(gè)搗亂禍源，或解決某特定問題，都不算是改善流程，而只是單

純的“滅火”。

5、加強(qiáng)工作責(zé)任心，開動(dòng)腦筋，廣用工作技巧，改善作業(yè)流程，杜絕無(wú)效動(dòng)作，提升工作效率；

①?zèng)]有改變就沒有機(jī)會(huì)，最多也只是維持現(xiàn)狀；只有方法創(chuàng)新才能使產(chǎn)速績(jī)效有質(zhì)的飛躍：

a.采用新工藝：如由手繪改為刮絲網(wǎng),用機(jī)器代替人工.b.改變使用工具：如用海綿筆代替毛筆；用大筆替換小筆；用手托改成用轉(zhuǎn)盤；用一

支筆變成用二支筆同時(shí)可以畫二條線；用滴瓶畫線條；用機(jī)器削口等…

c.改變操作方法，打破固有習(xí)慣：如由畫二次不同顏色轉(zhuǎn)變?yōu)橛霉P酌二種色一次畫成；

由酌一筆顏料畫一個(gè)圖形變?yōu)楫嫸鄠€(gè)圖形；由習(xí)慣的刮多次筆變?yōu)樯俟喂P甚至不刮筆；

由全坯都洗變?yōu)橛羞x擇性有重點(diǎn)的洗;…

d.改變?cè)牧系氖褂眯阅埽喝缬杀仨毸?、五遍才能達(dá)到效果改成畫三、二遍甚至一遍

就可以，絕不多畫一遍，可以先試燒看效果；由粘粘的拖不動(dòng)筆變成操作很流暢；由很

小的操作范圍改成較隨意操作也不會(huì)產(chǎn)生不良，如：多畫一遍少畫一遍一個(gè)樣，有清楚的模線，多一度少一度一個(gè)樣；由粉粉的容易摸掉，操作極為不方便改為隨意抓拿也不

會(huì)有影響;由畫二種以上色料才能達(dá)到效果改為畫一種色料就能使客人滿意;

e.改變組織分工，充分整合組織資源，疏通流程瓶頸，讓每一個(gè)人都人盡其能，讓組

織的能力發(fā)揮到極致。

f.改變桌面流程，讓產(chǎn)品流程最短，動(dòng)作次數(shù)、搬運(yùn)次數(shù)最少，搬運(yùn)或動(dòng)作移動(dòng)距離

最短，操作更順暢，積壓產(chǎn)品最少，品質(zhì)更好，效率更高。如：色料碗不要離太遠(yuǎn)；用

量大的，或用的次數(shù)多的色料應(yīng)放更近一點(diǎn)的位臵；制模時(shí)倒石膏漿應(yīng)先倒大模，后倒

小模，先倒有紋路的模，后倒光面的模；排KS模時(shí)不一定要同一產(chǎn)品的KS模放在一起，應(yīng)在距打漿近的桌面一端擺放大一點(diǎn)的KS模，以便更利于先倒?jié){大的模具，后續(xù)端漿更

少更輕松。放產(chǎn)品：從遠(yuǎn)到近；取產(chǎn)品：由近至遠(yuǎn)。

g.宣傳創(chuàng)新，鼓勵(lì)創(chuàng)新，提報(bào)創(chuàng)新，重獎(jiǎng)創(chuàng)新。

②盡可能安排長(zhǎng)線生產(chǎn),減少換線次數(shù)，杜絕頻繁換線，減少人力浪費(fèi)，提高工作績(jī)效，節(jié)約成本。對(duì)不正常換線，必須每次分析原因，進(jìn)行工作研討與改進(jìn)。

a.一個(gè)人能做的事就不要多個(gè)人去做;

b.近期計(jì)劃與遠(yuǎn)期計(jì)劃相結(jié)合,作好計(jì)劃調(diào)節(jié)工作;

c.同一個(gè)班同一天最好不要有兩個(gè)小班同時(shí)換線.③利用某一工作的空檔做零碎的工作，充分利時(shí)間，節(jié)約成本。

④不要做重復(fù)的工作。如：做某一工作時(shí)將保利龍薄片扔得到處都是，待工作做完了再用

框來(lái)收拾；泥土先倒在操場(chǎng)，然后再用人工拉到倉(cāng)庫(kù)。……

⑤激勵(lì)制度與目標(biāo)達(dá)成的關(guān)聯(lián)設(shè)定，提升員工士氣，引導(dǎo)競(jìng)賽。

6、對(duì)搬運(yùn)過程違規(guī)操作，不遵守搬運(yùn)工作程序，工作馬虎不細(xì)心，人為打爛產(chǎn)品的進(jìn)行登記、公布、處罰。

7、，創(chuàng)造高產(chǎn)值以及提高人均產(chǎn)能可以分?jǐn)偝杀荆瑥亩档统杀尽?/p>

8、依某個(gè)項(xiàng)目或某批訂單的成本要項(xiàng)制訂成本目標(biāo)并執(zhí)行之。

9、在工作實(shí)踐中，常常要尋求成本最小化的平衡點(diǎn)；如：有人問這個(gè)產(chǎn)品要噴釉嗎？如果不噴釉的不良率僅只有5%以內(nèi)，可以不噴釉，否則成本更高；有人問這個(gè)產(chǎn)品易開裂，可以在輥窯燒嗎？如果開裂僅在5%以內(nèi)，在輥窯燒更節(jié)約成本。

五、環(huán)

1、改善黑暗、臟亂、噪雜、危險(xiǎn)的工作環(huán)境，異常的出現(xiàn)不忘對(duì)環(huán)境的分析；如：5S管理、練

泥區(qū)的衛(wèi)生、窯部的劃區(qū)域擺放、加強(qiáng)工作區(qū)域的燈光、…..六、信息，1、注重資訊及時(shí)、準(zhǔn)確地傳送到最終落實(shí)責(zé)任人手中，以預(yù)防、控制不良與報(bào)廢的產(chǎn)生。

2、上傳下達(dá)及時(shí)、準(zhǔn)確、到位。

3、錯(cuò)誤的資訊不僅會(huì)造成直接的經(jīng)濟(jì)損失，而查清錯(cuò)誤資訊的原因也會(huì)花用大量的時(shí)間與精力。

如：生產(chǎn)通知單、工作指令、技術(shù)資訊、底標(biāo)、包材等的資訊錯(cuò)誤造成的損失已有不少了！

通過培訓(xùn)，能將一些控制成本的方法應(yīng)用到實(shí)際工作中，并在成本方面有一種新的思考問

題的方式與習(xí)慣，且具有較強(qiáng)的成本意識(shí)并付之行動(dòng)，就已經(jīng)達(dá)到效果了。

廠務(wù)部

2010/12/3

第五篇：業(yè)務(wù)員手機(jī)定位外勤人員管理系統(tǒng)之考勤篇

考勤是每一個(gè)企業(yè)管理的最基礎(chǔ)的工作，它是保證員工在工作時(shí)間到達(dá)指定工作地點(diǎn)的一種管理手段，每一個(gè)企業(yè)的考勤管理手段都不盡相同，能夠讓企業(yè)利用的考勤工具也經(jīng)歷了多次的升級(jí)變革。

最原始的考勤管理應(yīng)該就是簽到了，也是就文字簽到，在一個(gè)表格上簽上到達(dá)工作地點(diǎn)的人員的姓名和到達(dá)時(shí)間。想必這種簽到方式大家都很不陌生。然而，這種方式存在著很多弊端，比如能夠代簽、不容易統(tǒng)計(jì)、時(shí)間是人工寫上去的、需要有專人監(jiān)督等等。

隨著科技的發(fā)展，出現(xiàn)了考勤鐘，每一個(gè)員工有一個(gè)專屬的卡片，到達(dá)工作地點(diǎn)只需要把卡片插入考勤鐘，考勤鐘將當(dāng)前時(shí)間打印在卡片上。這樣就解決了簽到時(shí)間是人工寫上去的問題，變得相對(duì)比較客觀一些了，并且也比較容易統(tǒng)計(jì)。但是仍然解決不了代簽、需要監(jiān)督等問題。

指紋打卡機(jī)是一種比較先進(jìn)的考勤管理工具，基于指紋的唯一性，可以完全解決代簽的問題，同時(shí)簽到記錄下的是系統(tǒng)時(shí)間，時(shí)間的準(zhǔn)確性也得到了保證。雖然市場(chǎng)上接而又出現(xiàn)了指紋套等用來(lái)作弊的工具，但那畢竟是極少數(shù)人才會(huì)采取的辦法。所以指紋打卡機(jī)成為了目前企業(yè)考勤管理最常用的工具，確實(shí)實(shí)現(xiàn)了考勤管理的一個(gè)極大的提升。

然而，這些考勤方式都是針對(duì)于在固定地點(diǎn)上班的人員的，也就是說，打卡機(jī)的位置是固定的，比如在公司門口或者是工廠門口等等，我們能夠統(tǒng)計(jì)出每一個(gè)人到達(dá)和離開打卡機(jī)的位置的時(shí)間，在這種情況下，指紋打卡機(jī)才是適用的。

對(duì)于公司的外勤業(yè)務(wù)員，他們的考勤又該如何管理呢？

他們的工作性質(zhì)決定了他們的工作地點(diǎn)必然不能夠固定，不但不能固定，而且會(huì)頻繁、大量變化，因?yàn)樗麄兊闹饕ぷ鲀?nèi)容就是到客戶的位置去拜訪，所以，先進(jìn)的指紋打卡機(jī)對(duì)于他們就不適用了。

還有一些是在各地都設(shè)辦事處的，員工需要到辦事處去上班，這樣的話，辦事處設(shè)置一個(gè)指紋打卡機(jī)也還是比較好使的，然而，各地的辦事處都由總公司統(tǒng)一來(lái)管理，這樣的話，每一個(gè)月都需要將多個(gè)辦事處的考勤記錄匯總到總公司，而指紋打卡機(jī)的數(shù)據(jù)需要人工從打卡機(jī)中讀取，而很多辦事處根本就沒有一個(gè)行政人員來(lái)專門負(fù)責(zé)做這些事情，并且考勤機(jī)讀取出來(lái)的xls格式的數(shù)據(jù)也可以人為進(jìn)行修改，那么，經(jīng)由人工提取出來(lái)并回傳回來(lái)的考勤數(shù)據(jù)，真實(shí)性就又會(huì)大打折扣。

據(jù)我們調(diào)查，一般外勤業(yè)務(wù)員多的或者是各地分支機(jī)構(gòu)多的公司，目前大多數(shù)采用以下的考勤管理方式：

1、在辦事處設(shè)置指紋打卡機(jī)，并由辦事處人員定期將考勤數(shù)據(jù)回傳到總部。

2、電話報(bào)崗。要就業(yè)務(wù)人員用辦事處的固定電話，或者是客戶的固定電話打回公司行政部門的專門人員進(jìn)行報(bào)崗，因?yàn)楣潭娫捠秋@示區(qū)號(hào)的，或者說辦事處的電話號(hào)碼和客戶處的固定電話號(hào)碼是相對(duì)固定的，這樣就能最大限度保證外勤業(yè)務(wù)員在應(yīng)該上班的時(shí)候能夠達(dá)到辦事處或者是客戶處。

3、提交工作日?qǐng)?bào)，并進(jìn)行抽查。工作日?qǐng)?bào)由外勤的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行文字描述，并通過各種方式提交到公司。

然而這些考勤的方式，都是存在著弊端的。

打卡機(jī)的弊端是讀取出來(lái)的數(shù)據(jù)能夠進(jìn)行人為修改。

網(wǎng)上出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)電話可以自主設(shè)置接聽方所顯示的來(lái)電號(hào)碼，讓電話報(bào)崗的客觀性就無(wú)法保證了，并且隨著移動(dòng)電話的推廣，很多時(shí)候，客戶那里根本就沒有固定電話，這樣，讓用客戶的固定電話進(jìn)行報(bào)崗的先天條件就不具備了。

工作日?qǐng)?bào)的文字描述更是無(wú)法保證其真實(shí)性，抽查也只能是殺雞儆猴，但也有猴不怕的時(shí)候，因?yàn)闅⒌阶约捍嬖趲茁蕟栴}。

那么，對(duì)已各地辦事處的人員和外勤業(yè)務(wù)員的考勤有什么更現(xiàn)金的工具嗎？

答案是肯定的。石家莊圖騰科技提供的業(yè)務(wù)員手機(jī)定位管理系統(tǒng)能夠非常好地規(guī)避以上一系列考勤問題，讓異地的、經(jīng)常外出的業(yè)務(wù)員的考勤變得非常準(zhǔn)確客觀。

首先，我們對(duì)員工的手機(jī)號(hào)碼進(jìn)行定位，不需要員工的手機(jī)支持。也就是說，不論員工用的什么手機(jī)，也不論員工在什么位置（全國(guó)范圍內(nèi)，因?yàn)槲覀兪菫閿?shù)不多的幾家能夠做全國(guó)范圍內(nèi)定位的廠商之一），也不論員工的手機(jī)號(hào)碼是移動(dòng)的、聯(lián)通的、還是電信的。只需要將員工手機(jī)號(hào)碼添加到業(yè)務(wù)員手機(jī)定位管理平臺(tái)上，平臺(tái)將向員工手機(jī)發(fā)送確認(rèn)短信，員工回復(fù)同意后，平臺(tái)將會(huì)在設(shè)定好的時(shí)間點(diǎn)采集每一個(gè)員工的位置信息，并且將獲取到的位置信息按照平臺(tái)設(shè)定好的組織架構(gòu)匯總成考勤表。

其次，為了絕對(duì)保證員工的隱私，平臺(tái)首次對(duì)員工位置信息的獲取需要員工手機(jī)回復(fù)確認(rèn)短信進(jìn)行授權(quán)，這樣能夠保證員工的知情與許可。同時(shí)，員工以后如果不同意被定位，也可以通過發(fā)送短信的方式取消被定位，不需要其他手續(xù)。

再次，業(yè)務(wù)員手機(jī)定位管理平臺(tái)的定時(shí)定位功能能夠最大限度解放人力，也就是說，不需要專門的人去管理考勤，只需要財(cái)務(wù)在核算考勤的時(shí)候去平臺(tái)上下載考勤表就行，其他一切由平臺(tái)按照管理人員的設(shè)置自動(dòng)完成。

還有，通過業(yè)務(wù)員手機(jī)定位管理平臺(tái)獲取的位置信息是非常可觀而準(zhǔn)確的。只要員工的手機(jī)能接聽電話，我們的平臺(tái)就能夠獲取員工的準(zhǔn)確的位置信息。而員工的手機(jī)能接聽往往是公司對(duì)于員工管理的最基本的要求。

業(yè)務(wù)員手機(jī)定位管理平臺(tái)對(duì)于公司考勤管理是最先進(jìn)、科學(xué)、客觀的工具。我們用先進(jìn)的技術(shù)手段歷史性地破解了公司考勤管理一直以來(lái)存在的難題，讓公司的考勤管理變得簡(jiǎn)單、有效。并且，費(fèi)用也非常的低廉，絕對(duì)是公司考勤管理一定要采用的管理工具。當(dāng)然，考勤管理僅僅是業(yè)務(wù)員手機(jī)定位管理平臺(tái)的其中一項(xiàng)功能而已哦。

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