第一篇：師紅星建設(shè)集團(tuán)公司首季開門工作匯報(bào)

師紅星建設(shè)集團(tuán)公司首季“開門紅”

工作匯報(bào)

紅星建設(shè)集團(tuán)公司緊緊圍繞師“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效、改改善民生、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)”的整體工作基調(diào)，按照師《關(guān)于印發(fā)十三師首季經(jīng)濟(jì)“開門紅”目標(biāo)考核辦法的通知》（師辦發(fā)（2014）12號(hào)）文件要求，公司黨委及早謀劃，周密部署，目前各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，預(yù)計(jì)能夠全面實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一、指標(biāo)完成情況：按照各分公司、各項(xiàng)目部對(duì)復(fù)工

項(xiàng)目的計(jì)劃復(fù)工時(shí)間，計(jì)劃完成的產(chǎn)值進(jìn)行了詳細(xì)分解。預(yù)計(jì)到3日15日前，山南工程復(fù)工85%以，月底前復(fù)工達(dá)100%。預(yù)計(jì)完成施工產(chǎn)值1.5億元（任務(wù)目標(biāo)為：1.43億元）實(shí)現(xiàn)利潤40萬元。

二、存在的問題：一是目前氣溫比較低，還達(dá)不到施

工的氣候條件。二是集中復(fù)工項(xiàng)目多，短時(shí)間內(nèi)難以完成進(jìn)場(chǎng)材料的復(fù)試。三是內(nèi)地施工隊(duì)買票難，還難以全部進(jìn)場(chǎng)。

三、采取的對(duì)策：一是在目前不能全部復(fù)工的情況下，抓緊時(shí)間進(jìn)一步加強(qiáng)物資儲(chǔ)備、人員培訓(xùn)、設(shè)備檢修、制度完善、欠款回收等工作。二是加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，和原材料檢測(cè)中心做好工作，請(qǐng)加班為其檢測(cè)。

三、現(xiàn)在內(nèi)地回疆票不好賣，我們考慮好為轉(zhuǎn)車、或者包車來疆。為建設(shè)項(xiàng)目的全面開工奠定基礎(chǔ)。

紅星建設(shè)工程（集團(tuán)）有限公司

2014年3月7日

第二篇：新春開門謀發(fā)展,勇奪首季開門紅

新春開門謀發(fā)展，勇奪首季開門紅

2月19日，柳林鄉(xiāng)組織召開了“學(xué)習(xí)貫徹十八大，爭(zhēng)創(chuàng)發(fā)展新業(yè)績(jī)”主題實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議要求全體鄉(xiāng)干部收心歸位，快速轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全身心投入新的一年工作，勇奪首季開門紅。

會(huì)上，鄉(xiāng)黨委書記、人大主席陳國華就柳林鄉(xiāng)第一季度工作做了五項(xiàng)安排部署，一是精心組織籌備召開人代會(huì)和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)，各單位、各村要做好2013年工作的全面謀劃；二是認(rèn)真謀劃做好煙葉生產(chǎn)工作，鄉(xiāng)干部會(huì)后要迅速到各聯(lián)系村，督促各村召開煙葉育苗現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；三是督促各鄉(xiāng)直單位、各村做好各項(xiàng)資金結(jié)算工作，確保新年各項(xiàng)工作順利開展；四是抓緊做好矛盾糾紛排查化解，時(shí)刻警惕，將各種矛盾消化在萌芽狀態(tài)；五是狠抓計(jì)劃生育工作，針對(duì)我鄉(xiāng)流動(dòng)人口多的特點(diǎn)，抓緊春節(jié)期間外出務(wù)工人回歸這一節(jié)點(diǎn)，迅速開展入戶摸清底數(shù)，加大政策宣傳和執(zhí)法力度，確保2013年計(jì)劃生育爭(zhēng)先進(jìn)位。

會(huì)后，全體鄉(xiāng)干部迅速到各村聯(lián)系點(diǎn)，按照會(huì)議精神貫徹落實(shí)。

第三篇：銀行首季“開門紅”工作匯報(bào)材料

銀行首季“開門紅”工作匯報(bào)材料

根據(jù)座談會(huì)安排，我代表某銀行就首季“開門紅”工作情況及下一步工作思路做簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、“開門紅”業(yè)績(jī)及亮點(diǎn)工作

我行X月全省經(jīng)營質(zhì)效考評(píng)得分X分，在全省縣級(jí)成員行中排名X位，今年是近幾年以來“開門紅”期間存款、貸款增量最多、完成任務(wù)最好的一年。至X月X日，我行各項(xiàng)存款余額X萬元，較年初凈增X萬元，完成省聯(lián)社下達(dá)開門紅任務(wù)的X%，完成全年存款任務(wù)的X%，超額完成全年任務(wù)的X萬元，同比增量多增X萬元；各項(xiàng)貸款余額X萬元，較年初增長(zhǎng)X萬元，完成省聯(lián)社“開門紅”計(jì)劃任務(wù)X%；不良貸款率X%，較上年末下降了X個(gè)百分點(diǎn)，各項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)都優(yōu)于同期、好于上年；電子銀行業(yè)務(wù)指標(biāo)，互聯(lián)網(wǎng)金融客戶數(shù)達(dá)X戶，較年初凈增X戶，完成開門紅任務(wù)的X%，信用卡發(fā)卡總量達(dá)到X張，新增信用卡X張，完成開門紅任務(wù)的X%，建成普惠金融服務(wù)站X戶。

（一）堅(jiān)持“兩個(gè)導(dǎo)向”,有效激發(fā)增戶擴(kuò)面活力。

牢牢堅(jiān)守“立足本土、服務(wù)社區(qū)、支農(nóng)支小”市場(chǎng)定位，以增量擴(kuò)面為基礎(chǔ)，實(shí)行貸款精準(zhǔn)營銷，使信貸資金供給質(zhì)量、效率、效益、覆蓋面得到了明顯提升。至X月X日，已完成“開門紅”期間全部貸款投放計(jì)劃，并在全省縣級(jí)成員行中排名第X。一方面，以加大貸款投放力度的導(dǎo)向。一是服務(wù)鄉(xiāng)村振興。在農(nóng)區(qū)支行推進(jìn)“整村授信”，建立擬返鄉(xiāng)人員對(duì)接名錄，做到返鄉(xiāng)一名、對(duì)接一個(gè)，盡可能把潛在客戶變成存量客戶。創(chuàng)新返鄉(xiāng)人員“體驗(yàn)貸”，針對(duì)首貸客戶，享受首貸優(yōu)惠利率。加強(qiáng)銀、政合作，搭建青年人才返鄉(xiāng)“連心橋”對(duì)接活動(dòng)，集中開展銀政企大客戶、優(yōu)質(zhì)客戶座談會(huì)。至X月X日，新增農(nóng)戶貸款X萬元。二是開拓小微市場(chǎng)。聚焦城區(qū)小微客戶搶市場(chǎng)，在城區(qū)支行布置“網(wǎng)格化營銷”，深入挖掘潛在客戶、優(yōu)質(zhì)客戶、重點(diǎn)客戶，推出個(gè)體工商戶“流水貸”、小微“拼團(tuán)貸”等針對(duì)不同類型客戶，開辟快速審批、快速放款的綠色服務(wù)通道。至X月X日，新增用信貸款客戶X戶，用信金額X元。另一方面，以增加貸款客戶數(shù)量的導(dǎo)向。認(rèn)真貫徹落實(shí)省聯(lián)社貸款客戶三年翻番計(jì)劃，以貸款投放及信貸客戶數(shù)三年翻番目標(biāo)為導(dǎo)向，將貸款客戶數(shù)增長(zhǎng)完成數(shù)及支農(nóng)支小信貸投放作為網(wǎng)點(diǎn)評(píng)先評(píng)優(yōu)和選人用人的重要考量依據(jù)和一票否決因素，確保工作實(shí)效。至X月X日，貸款客戶數(shù)X戶，較年初增長(zhǎng)X戶，完成省聯(lián)社序時(shí)計(jì)劃任務(wù)的X%。新增X萬元以下貸款客戶數(shù)

X戶，占新增貸款客戶數(shù)X%；新增

X萬元（含）以下貸款客戶X戶，占新增貸款客戶數(shù)X%。

（二）統(tǒng)籌“三維發(fā)力”，有效挖掘干部隊(duì)伍潛力。

始終牽住考核激勵(lì)“牛鼻子”，合理配置人力資源，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)作為的積極性，激發(fā)了干部隊(duì)伍的生機(jī)活力與戰(zhàn)斗力。一是強(qiáng)化激勵(lì)考核機(jī)制。建立“開門紅”貸款考核機(jī)制，實(shí)行“高目標(biāo)高獎(jiǎng)勵(lì)”措施，加大客戶經(jīng)理貸款客戶數(shù)營銷考核力度，新增有效客戶數(shù)實(shí)行單筆計(jì)價(jià)量化考核，激勵(lì)客戶經(jīng)理營銷貸款積極性。各業(yè)務(wù)條線堅(jiān)持每日對(duì)支行完成情況進(jìn)行通報(bào)；掛片部門每周進(jìn)行實(shí)地督導(dǎo)幫扶；分管領(lǐng)導(dǎo)按月對(duì)掛片落后支行推進(jìn)情況進(jìn)行調(diào)度約談，破解業(yè)務(wù)發(fā)展中的瓶頸。二是優(yōu)化人力資源配置。健全員工管理機(jī)制，精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)人員、釋放柜面人員、調(diào)優(yōu)后臺(tái)人員，把更多組織資源、人力資源向基層一線傾斜。選派X名年輕員工成立普惠金融直營部，打造高效基層營銷團(tuán)隊(duì)，不斷強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)素質(zhì)；撤并規(guī)模小、效益低、潛力小的X個(gè)彈性網(wǎng)點(diǎn)，分流平均業(yè)務(wù)量低的網(wǎng)點(diǎn)柜員，引導(dǎo)和鼓勵(lì)機(jī)關(guān)及城區(qū)柜員X人轉(zhuǎn)崗客戶經(jīng)理，充實(shí)壯大客戶經(jīng)理隊(duì)伍，提高客戶經(jīng)理占比。三是健全能上能下機(jī)制。制定崗位輪訓(xùn)管理辦法，為基層員工提供到機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)鍛煉的平臺(tái)；同時(shí)從機(jī)關(guān)挑選X名有能力、有想法的員工充實(shí)到基層一線，豐富干部履歷，逐步推動(dòng)機(jī)關(guān)干部和支行行長(zhǎng)的雙向流動(dòng)，在全行上下形成干部能上能下、薪酬能增能減、人員能進(jìn)能出的“六能機(jī)制”。

（三）狠抓“四項(xiàng)重點(diǎn)”，有效增強(qiáng)資金組織定力。

今年以來，我行一戶一策，積極對(duì)接重點(diǎn)項(xiàng)目、重要市場(chǎng)、重點(diǎn)客戶，鞏固存量客戶，挖掘潛在客戶，使存款在總量、質(zhì)量上得到了雙提升。一是做實(shí)穩(wěn)存增存。開展客戶市場(chǎng)調(diào)研分析，梳理一季度即將到期X億元定期存款客戶信息，同時(shí)，針對(duì)他行利率執(zhí)行情況，制定了策反獎(jiǎng)勵(lì)措施，在辦理定期存款業(yè)務(wù)時(shí)，引導(dǎo)客戶盡量辦理自動(dòng)轉(zhuǎn)存，至X月末，存款有效客戶數(shù)增至X戶，其中日均X元以上的客戶數(shù)較上年凈增X戶。至X月X日已策反他行存款近X萬元。二是優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)。全面調(diào)控存款結(jié)構(gòu)與成本核算，充分了解關(guān)注市場(chǎng)利率水平與變動(dòng)，科學(xué)定價(jià)動(dòng)態(tài)調(diào)整，集中精力抓好一年期定期存款，去高成本智慧存產(chǎn)品、降低三、五年高成本存款占比，三年定期儲(chǔ)蓄存款較年初凈增X萬元，同比少增X萬元。五年定期儲(chǔ)蓄存款較年初凈增X萬元，同比少增X萬元，推動(dòng)存款結(jié)構(gòu)優(yōu)化，研究謀劃做好活期存款提升，活期存款余額較年初凈增X萬元，同比多增X萬元。三是推進(jìn)高層對(duì)接。落實(shí)客戶分層維護(hù)對(duì)接，對(duì)財(cái)政、社保、交通等重點(diǎn)對(duì)公客戶，總行班子逐戶走訪維護(hù)，網(wǎng)點(diǎn)大客戶由支行行長(zhǎng)進(jìn)行走訪維護(hù)，中小客戶由攬儲(chǔ)員工進(jìn)行維護(hù)。公存款余額X萬元，較年初凈增X萬元，同比多增X萬元。四是用好利率杠桿。成立同業(yè)市場(chǎng)信息核實(shí)小組，充分調(diào)研摸清同業(yè)存款利率政策，制定差異化利率策略，及時(shí)調(diào)整存款利率水平，并針對(duì)他行挖轉(zhuǎn)的存款采取一戶一策，既有利存款增長(zhǎng)又合理控制成本，遏制了存款成本快速攀升的勢(shì)頭。至X月末，存款余額市場(chǎng)份額為X%，存款增量市場(chǎng)份額占比X%，較上年凈增X個(gè)百分點(diǎn)，較去年同期凈增X個(gè)百分點(diǎn)，存款余額及增量市場(chǎng)份額均位居全縣金融機(jī)構(gòu)第一。至X月X日，存款付息率為X%，較上年同期下降了X個(gè)百分點(diǎn)，有效降低了存款付息率。

二、存在的困難及問題

我來某縣時(shí)間不久，通過全員努力，我行業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了一定突破與成效，但是離省聯(lián)社、轄區(qū)黨組要求還有較大距離，主要表現(xiàn)為“三個(gè)有待”。一是存款結(jié)構(gòu)有待調(diào)整。于去年X月份，推出了期限為X個(gè)月、靠檔計(jì)息的存款利率高至X%的月薪通活期產(chǎn)品，至X月X日月薪通余額X萬元，共關(guān)聯(lián)X多個(gè)賬戶，雖然今年活期存款利率下降了X%，但活期存款付息率為X%仍然高出全省平均水平，今年預(yù)計(jì)X月初月息通到期后活期付息率降到X%以下。二是信貸需求有待加強(qiáng)。因同業(yè)的利率市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，存量小額信貸客戶流失，優(yōu)質(zhì)企業(yè)客戶、個(gè)體工商戶信貸資金總供給量被瓜分。新增貸款客戶數(shù)營銷發(fā)力不夠，信貸授信覆蓋面未達(dá)到預(yù)期效果。三是黨建業(yè)務(wù)有待融合。支部書記存在重業(yè)務(wù)輕黨建的思想，對(duì)黨建工作認(rèn)識(shí)上存在偏差，加之部分黨務(wù)工作者對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)開展情況不了解，融合從“形”到“質(zhì)”仍有差距，在一定程度上影響著黨建與業(yè)務(wù)的深度融合。

三、下步工作思路及措施

X年，我行將以此次座談會(huì)為契機(jī)，堅(jiān)持以省聯(lián)社年會(huì)精神為指引，以省聯(lián)社客戶三年翻番為戰(zhàn)略引領(lǐng)，瞄準(zhǔn)“任務(wù)書”，繪制全局“作戰(zhàn)圖”，構(gòu)畫《某銀行三年業(yè)務(wù)經(jīng)營指導(dǎo)意見》的“宏偉藍(lán)圖”，抓牢抓實(shí)“服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、防控金融風(fēng)險(xiǎn)、深化金融改革”“三大任務(wù)”，抓實(shí)X月份各項(xiàng)工作，確保提前完成首季“開門紅”，早日實(shí)現(xiàn)“三年倍增”計(jì)劃。

（一）聚力“瞄、優(yōu)、節(jié)”，在穩(wěn)存增存上下硬功夫。

一是瞄準(zhǔn)重點(diǎn)客戶。加大財(cái)政存款及部分企業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)接，確?；钇诖婵罘€(wěn)步增長(zhǎng)。拓展棚戶區(qū)改造資金，積極爭(zhēng)取新樓盤商品房預(yù)售資金，對(duì)接建材市場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等重點(diǎn)客戶的對(duì)接，爭(zhēng)取做到存貸、電子銀行一系列的業(yè)務(wù)全覆蓋。二是優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)。力爭(zhēng)在聚合支付、工資代發(fā)、行業(yè)應(yīng)用等方面取得更大突破，及時(shí)跟縣重點(diǎn)項(xiàng)目，爭(zhēng)取上下游企業(yè)資金，充分挖掘各類政府性存款新儲(chǔ)源。三是節(jié)約控制成本。存款增長(zhǎng)趨勢(shì)較好，但存款付息率達(dá)到X%，已經(jīng)不具有成本低的優(yōu)勢(shì)。嚴(yán)控存款付息成本，樹立成本意識(shí)，合理使用成本定制、宣傳用品，杜絕內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)盲目提高成本，造成資源浪費(fèi)。

（二）聚焦“挖、盯、優(yōu)”，在客戶翻番上下實(shí)功夫。

一是挖掘潛在客戶。用好“人緣、地緣”優(yōu)勢(shì)，加大走村串戶頻率，做到“開好一個(gè)會(huì)、用好一條線”。“一個(gè)會(huì)”指的是組織各支行開好小型對(duì)接會(huì)，“一條線”指的是做好線上營銷。下沉服務(wù)重心，摸底地方優(yōu)質(zhì)客戶，建立優(yōu)質(zhì)客戶對(duì)接清單，確保客戶對(duì)接全覆蓋。對(duì)小區(qū)、居民區(qū)等居民集中住宅地實(shí)行深度網(wǎng)格營銷。爭(zhēng)取社區(qū)干部、小區(qū)物業(yè)的支持配合，以開展“金融夜?！被顒?dòng)為切入點(diǎn)，在社區(qū)開展批量營銷。二是盯住種養(yǎng)殖農(nóng)戶。加大同地方政府農(nóng)口部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、村兩委的走訪力度，以惠農(nóng)網(wǎng)貸、惠農(nóng)易貸為抓手，統(tǒng)籌安排支農(nóng)信貸投放，擴(kuò)大小額農(nóng)貸擴(kuò)面提額工程戰(zhàn)果，確保春耕生產(chǎn)資金早到位。三是優(yōu)化信貸客戶結(jié)構(gòu)。重點(diǎn)營銷“小、微、散”客戶，做大做強(qiáng)基礎(chǔ)客戶數(shù)量，扎實(shí)實(shí)施“百千萬”工程，力爭(zhēng)提前完成客戶數(shù)倍增計(jì)劃X戶目標(biāo)。通過農(nóng)區(qū)”整村授信”全覆蓋，城區(qū)“網(wǎng)格化”營銷，發(fā)放貸款小微化、信用化；以惠農(nóng)網(wǎng)貸等七項(xiàng)線上貸款產(chǎn)品推廣為抓手，實(shí)現(xiàn)小額貸款業(yè)務(wù)辦理線上化、智能化。

（三）聚細(xì)“實(shí)、強(qiáng)、主”，在風(fēng)險(xiǎn)化解上下真功夫。

一是做實(shí)做好“三查”。

從小微、實(shí)體貸款著手，嚴(yán)格落實(shí)貸款“三查”制度，貸前注重做好“六大判斷”，嚴(yán)把貸款客戶準(zhǔn)入關(guān)、抵押資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估關(guān)、貸后風(fēng)險(xiǎn)隱患發(fā)現(xiàn)關(guān)，前移風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)口，實(shí)現(xiàn)貸前、貸中、貸后核心環(huán)節(jié)閉環(huán)管理，完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。二是強(qiáng)化問責(zé)督查。對(duì)照省聯(lián)社案件防控檢查“回頭看”和案防管理專項(xiàng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，抓好日常監(jiān)督堅(jiān)決遏制案件風(fēng)險(xiǎn)。要精準(zhǔn)厘清責(zé)任并清晰認(rèn)定責(zé)任，加大對(duì)履職不到位、違規(guī)經(jīng)營引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人的嚴(yán)肅問責(zé)。三是激發(fā)自主清收。理清表內(nèi)外不良貸款結(jié)構(gòu)、成因，整理假冒名貸款余額及明細(xì)，樹立常態(tài)化清收理念，加強(qiáng)考核引導(dǎo)，按照“誰請(qǐng)收、誰受益”原則，集全行力量積極清收，通過選樹典型、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)員工自主清收的主動(dòng)性，扎實(shí)推進(jìn)表外不良貸款清收工作。

（四）聚效“算、控、清”，在提質(zhì)增效上下巧功夫。

一是建立預(yù)算管理體系。完善投入產(chǎn)出評(píng)價(jià)機(jī)制，以財(cái)務(wù)預(yù)算引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)行“先算后干”，以預(yù)估信貸投放規(guī)模來測(cè)算全年貸款利息收入，以壓降目標(biāo)反推存款成本定價(jià)及增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)。加快信貸投放逐步消化低利率票據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模。將開門紅目標(biāo)單列低成本存款占比指標(biāo)，并將該指標(biāo)與績(jī)效和開門紅考核掛鉤，提高低成本存款占比。預(yù)計(jì)全行年末存款付息率控制在X％以內(nèi)，較上年下降X個(gè)百分點(diǎn)。二是控制成本費(fèi)用。壓縮業(yè)務(wù)管理、業(yè)務(wù)宣傳、業(yè)務(wù)招待等費(fèi)用，大力壓降人均費(fèi)用水平，嚴(yán)格控制成本收入比在X％以內(nèi)，逐步實(shí)現(xiàn)成本收入比三年達(dá)標(biāo)規(guī)劃。積極推廣手機(jī)銀行、ETC、百福信用卡等產(chǎn)品，增加中間業(yè)務(wù)收入。三是清理閑置資產(chǎn)。實(shí)施閑置資產(chǎn)清理方案，對(duì)存量閑置資產(chǎn)通過拍賣、出租等方式進(jìn)行清理，當(dāng)前已累計(jì)清理閑置房產(chǎn)X處X套，力爭(zhēng)通過網(wǎng)上拍賣處置抵債資產(chǎn)X萬元。

（五）聚智“傳、育、教”，在人才隊(duì)伍上下深功夫。

一是發(fā)揮“傳幫帶”作用。建立“導(dǎo)師帶徒”機(jī)制，發(fā)揮優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干的“傳幫帶”作用，加強(qiáng)對(duì)青年員工、一線崗位的技能培養(yǎng)，打造一支“思想過硬、素質(zhì)過硬、作風(fēng)過硬”的青年隊(duì)伍。二是平臺(tái)建設(shè)培育人才。暢通人才培養(yǎng)渠道，大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)員工寫作技巧、營銷技巧和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，大力推進(jìn)隊(duì)伍專業(yè)化、職業(yè)化，著力培養(yǎng)建設(shè)一支“能說、能寫、能做、能營銷”的“四能”人才隊(duì)伍，切實(shí)打造“營銷型、學(xué)習(xí)型、進(jìn)取型”拓展團(tuán)隊(duì)，有效激勵(lì)員工以“作示范、勇爭(zhēng)先”的擔(dān)當(dāng)作為，敢于“當(dāng)先鋒、打頭陣”，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)“排頭兵”，為高質(zhì)量發(fā)展提供有力人才支撐。三是加大員工培訓(xùn)教育。對(duì)在業(yè)績(jī)好、能力強(qiáng)、品行正的優(yōu)秀年輕干部，為其提供前往兄弟單位、高校培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；制定全年培訓(xùn)計(jì)劃，以外聘或內(nèi)講的方式，按旬組織員工培訓(xùn)。

（六）聚合“創(chuàng)、夯、聯(lián)”，在黨建賦能上下細(xì)功夫。

一是創(chuàng)新打造黨建品牌。找準(zhǔn)黨建與業(yè)務(wù)工作的結(jié)合點(diǎn)，積極探索和創(chuàng)新黨建工作方法，圍繞“暖心、安心、誠心、惠心、連心”等“五心”，傾力打造“誠心農(nóng)商”黨建新品牌，打造巾幗支行、共建支行等特色支行。二是夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。一方面，狠抓黨員教育管理，通過黨員過“政治生日”、創(chuàng)建黨員先鋒崗等活動(dòng)，積極選樹先進(jìn)典型。將黨員發(fā)展計(jì)劃向業(yè)務(wù)經(jīng)營一線傾斜、向基層傾斜、向優(yōu)秀青年員工傾斜，X年計(jì)劃發(fā)展基層黨員X名以上。另一方面，推進(jìn)支部三化建設(shè)，落實(shí)好組織生活，提升支部書記抓黨建的能力，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，確保支部建設(shè)示范點(diǎn)占比達(dá)X%以上。三是聯(lián)建共建助力發(fā)展。實(shí)施結(jié)對(duì)聯(lián)建共建工作三年規(guī)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)支部按計(jì)劃與縣域黨組織開展黨建共建聯(lián)建活動(dòng)，分層級(jí)實(shí)施金融戰(zhàn)略合作和業(yè)務(wù)綜合營銷策略，以共建聯(lián)建擴(kuò)大黨建“朋友圈”，推動(dòng)跨單位黨建、業(yè)務(wù)雙促進(jìn)、雙融合。

涓滴溪流，都朝大海奔涌；點(diǎn)點(diǎn)星光，匯成浩瀚星河。在新一年的奮斗征程中，某銀行將緊緊圍繞省聯(lián)社黨委、轄區(qū)黨組的決策部署，把握新機(jī)遇，面對(duì)新挑戰(zhàn)，開啟新征程，拿出硬作風(fēng)，做出新亮點(diǎn)，取得新成績(jī)，邁向新高度，奮力書寫某銀行高質(zhì)量發(fā)展新答卷，用工作實(shí)績(jī)迎接二十大勝利召開。

第四篇：“開門抓教育”工作匯報(bào)材料

“開門抓教育”工作匯報(bào)材料

“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，···黨組嚴(yán)格按照市委安排部署，在學(xué)習(xí)中打基礎(chǔ)、在調(diào)研中摸實(shí)情、在檢視中嚴(yán)查擺、在整改中促提升，著力推深推實(shí)主題教育各項(xiàng)活動(dòng)，根據(jù)市委第九巡回指導(dǎo)組的安排,現(xiàn)將 “開門抓教育”有關(guān)情況匯報(bào)如下:

···黨組嚴(yán)格按照張明新部長(zhǎng)提出的“打開門聽意見、坐下來查問題、敞開門受評(píng)判”的要求，強(qiáng)力推動(dòng)主題教育落地見效。一是堅(jiān)持“五深入五必訪”，深入選準(zhǔn)調(diào)研對(duì)象。按照“奔著問題去”“把‘改’字貫穿始終”的要求，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭落實(shí)“五深入五必訪”，帶領(lǐng)相關(guān)科室負(fù)責(zé)人深入··個(gè)縣（市、區(qū)）財(cái)政局、財(cái)政所和企業(yè)等開展專題調(diào)研，圍繞落實(shí)減稅降費(fèi)政策、“三?！敝С?、脫貧攻堅(jiān)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、污染防治、財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況等實(shí)際問題，采取聽取匯報(bào)、實(shí)地走訪、座談交流等形式，對(duì)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的近··個(gè)問題深入分析癥結(jié)，研究提出破解難題的思路和措施。二是聚焦財(cái)政中心任務(wù)，深入選實(shí)調(diào)研題目?？h級(jí)干部結(jié)合分管工作實(shí)際情況，圍繞群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，圍繞當(dāng)前財(cái)政面臨的經(jīng)濟(jì)下行壓力、如何確保財(cái)政平穩(wěn)運(yùn)行等現(xiàn)實(shí)困難和挑戰(zhàn)，從減稅降費(fèi)、預(yù)算執(zhí)行、“三?！甭鋵?shí)、扶貧攻堅(jiān)、風(fēng)險(xiǎn)防控、污染防治、推進(jìn)“五大轉(zhuǎn)型”、提升“八個(gè)度”、黨的建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域中，每人選取1-2個(gè)調(diào)研題目，經(jīng)局黨組會(huì)議集體討論把關(guān)，最終確定了··個(gè)調(diào)研課題。三是盤點(diǎn)反思檢視問題，深入落實(shí)整改提升。收集了對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)情況的征求意見表··余份, 充分聽取工作服務(wù)對(duì)象、基層黨員群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部存在突出問題的反映，對(duì)改進(jìn)作風(fēng)、改進(jìn)工作的意見和建議。梳理出群眾最急最憂最盼問題··個(gè)，涉及醫(yī)療、教育、扶貧三個(gè)方面，建立工作臺(tái)賬，明確責(zé)任人，完成時(shí)限，實(shí)行銷號(hào)管理，體現(xiàn)了對(duì)“保基本民生”的重視和決心。領(lǐng)導(dǎo)班子梳理出立行立改問題·個(gè)、檢視問題·個(gè)，縣級(jí)干部梳理問題··個(gè)，研究制定整改措施··項(xiàng)，并堅(jiān)持即知即改、盯住整改，確保一件一件整改到位。四是認(rèn)真落實(shí)市委部署，突出抓好專項(xiàng)整治。開展“8+1+1”專項(xiàng)整治，把專項(xiàng)整治與干部作風(fēng)大整頓結(jié)合起來，與集中整治形式主義官僚主義的安排部署結(jié)合起來，建立專項(xiàng)整治臺(tái)賬，制定了目標(biāo)明確、措施具體、責(zé)任清晰的整改方案。目前，縣級(jí)“三?！眴栴}得到保障、扶貧資金有效落實(shí)，多個(gè)問題的整改已經(jīng)取得初步成效，主題教育與業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了兩不誤、兩促進(jìn)。

總體上看，在··指導(dǎo)組有力督促指導(dǎo)下，局黨組切實(shí)履行主體責(zé)任，發(fā)揮示范帶頭作用，牢牢把握主題教育的目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。但是我們清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在一些不足，比如工作成效與目標(biāo)要求還有一定差距, 調(diào)研成果的運(yùn)用還不夠精準(zhǔn)有效等問題。

下一步，要按照總書記重要指示精神，嚴(yán)格落實(shí)市委部署和巡回指導(dǎo)組各項(xiàng)要求，突出抓好四個(gè)方面，推動(dòng)主題教育走深、落實(shí)、見效。一是進(jìn)一步在提高思想認(rèn)識(shí)上下更大功夫。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總書記關(guān)于“不忘初心、牢記使命”的重要論述，并與學(xué)習(xí)總書記在主題教育工作會(huì)議、中央和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)工作會(huì)議以及在河南考察時(shí)發(fā)表的重要講話等近期有關(guān)重要講話結(jié)合起來，與通讀黨章、《習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)綱要》等結(jié)合起來，不斷深化對(duì)主題教育重大意義的認(rèn)識(shí)，深化對(duì)黨的初心和使命的認(rèn)識(shí)，深化對(duì)黨面臨的風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)的認(rèn)識(shí)，學(xué)出堅(jiān)定信仰、學(xué)出使命擔(dān)當(dāng)，學(xué)以致用、身體力行，把學(xué)習(xí)成果落實(shí)到干好本職工作、推動(dòng)財(cái)政改革發(fā)展上。二是進(jìn)一步在找差距上下更大功夫。領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要在前期調(diào)查研究、征求意見、查找問題的基礎(chǔ)上，通過多種方式廣泛聽取意見建議，在黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律建設(shè)上全面查找、全面發(fā)力，把問題找準(zhǔn)，把根源挖深，明確努力方向和改進(jìn)措施。要全面系統(tǒng)梳理總書記重要指示批示貫徹落實(shí)情況，建立臺(tái)賬，逐條對(duì)賬。要針對(duì)存在的問題，認(rèn)真剖析根源，開好高質(zhì)量的專題民主生活會(huì)，切實(shí)增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。三是進(jìn)一步在抓整改上下更大功夫。局黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要強(qiáng)化正視問題的自覺和刀刃向內(nèi)的勇氣，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，真刀真槍解決問題。要堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)，左右貫通，系統(tǒng)整治，對(duì)照這次主題教育列出的突出問題，結(jié)合我局實(shí)際，扎實(shí)開展專項(xiàng)整治工作。黨組成員要切實(shí)履行“兩個(gè)責(zé)任”，發(fā)揮好“頭雁效應(yīng)”。各黨支部主要負(fù)責(zé)人要在抓好自身問題整改的同時(shí)，對(duì)本支部存在的問題主動(dòng)認(rèn)賬擔(dān)責(zé)、落實(shí)落細(xì)落小。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要立行立改，對(duì)癥下藥，該完善的體制機(jī)制要完善起來，該堵塞的漏洞要堵塞好，該批評(píng)的要認(rèn)真批評(píng)，該處理的要嚴(yán)肅處理。四是進(jìn)一步在加強(qiáng)督促指導(dǎo)上下更大功夫。黨組成員要履行“一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)對(duì)分管科室主題教育的督促指導(dǎo)。主題教育各指導(dǎo)組要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，對(duì)各黨支部、各科室（單位）學(xué)習(xí)研討、檢視問題、整改落實(shí)等重點(diǎn)工作進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，促進(jìn)提高工作實(shí)效。主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要完善工作機(jī)制，及時(shí)了解掌握工作進(jìn)展，強(qiáng)化協(xié)調(diào)督導(dǎo)。

第五篇：2011開門工作匯報(bào)

熱情版才上班兩天，幾個(gè)項(xiàng)目都有不錯(cuò)的進(jìn)展，要招標(biāo)、要demo、有大機(jī)會(huì)、有好朋友幫忙，風(fēng)生水起，辦公室也人員濟(jì)濟(jì)了，這一年，嘿嘿，2011開門工作匯報(bào)。。平淡版一如既往的項(xiàng)目流水工作往前走，比較忙，在不斷的視圖指導(dǎo)和分擔(dān)，爭(zhēng)取有所收獲悲觀版事情很多，但是現(xiàn)金流總是頭疼，人員不少了，總他媽的讓人火，這一年有一年有個(gè)雞毛的意思啊幾個(gè)需要記錄的：To 媳婦這個(gè)情人節(jié)沒在你身邊，一束花都沒有的節(jié)日是我的錯(cuò)，正在加油努力，希望我們很快好起來；聽說你胖了，長(zhǎng)圓了，我很開心，希望你帶著我們的寶寶健康度過風(fēng)雨，你是最美的，永遠(yuǎn)To 父母這一年回家，是讓您們掛心的，比以前的事情多，憂愁多，兒子長(zhǎng)大的，30過了以后總是不可避免的，不過我們走的路是很有前途的，放心：很穩(wěn)重、走正道、生活的好、兩人和氣，這些我都做的好好的，還有什么擔(dān)心的呢，工作匯報(bào)《2011開門工作匯報(bào)》。在家注意身體，雖然我每?jī)芍芏茧娫?，但是有事了想我了，都可以撥一下我的，我?huì)很快回回去To 弟弟這一年你長(zhǎng)大了，穩(wěn)重了，壓力大了，白頭發(fā)多了我們一起加油吧，為夢(mèng)想，為了我們的李*宇從無到有很艱苦，我們從小沒有一個(gè)好的家庭條件，但是我們有最濃厚的關(guān)系，和氣了，會(huì)不好嗎？By Way To 鋒什么狗屁心態(tài)，彪悍的心態(tài)無需解釋和介懷，我們過的是日子，對(duì)自己對(duì)父母好，努力、感恩，其余的讓他去下回還這么悲觀，折騰不死你聽了兩小時(shí)的歌，在路上，執(zhí)著，我像風(fēng)一樣自由！