第一篇：致中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的一封信

致中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的一封信

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走過(guò)了個(gè)年頭，正是在這短短的年中，中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了前所未有的變革與沖擊。先不談企業(yè)內(nèi)部的變化，單單是企業(yè)在市場(chǎng)上的表現(xiàn)，亦足可以用——“戰(zhàn)事紛紛，烽火連連”八個(gè)字來(lái)形容了。然而年的“大戰(zhàn)”打下來(lái)，能夠常勝不敗的中國(guó)企業(yè)能有幾家那些策動(dòng)一場(chǎng)又一場(chǎng)“大戰(zhàn)”的中國(guó)企業(yè)家們又有多少正在不

得不品嘗著當(dāng)年“戰(zhàn)爭(zhēng)”的苦果

世紀(jì)，加入后的中國(guó)企業(yè)正面臨著更大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)將走向何方中國(guó)企業(yè)如何得到在更廣闊、更嚴(yán)酷戰(zhàn)場(chǎng)上取勝的不二法門(mén)等等，都是中國(guó)企業(yè)家們目前苦苦思索的問(wèn)題。畢竟，年的“商戰(zhàn)”洗禮，已經(jīng)使中國(guó)企業(yè)界從激進(jìn)躁動(dòng)走向了冷靜的分析與思考，從感性時(shí)代邁入了理性時(shí)代。原創(chuàng)：wenmi114.com

正是在這種情況下，前不久，北京金世佳企劃顧問(wèn)有限公司的首席品牌管理顧問(wèn)劉海峰先生特意寫(xiě)了一封《不戰(zhàn)而勝——致中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的一封信》。希望通過(guò)本報(bào)《企業(yè)周刊》轉(zhuǎn)達(dá)他——一個(gè)企業(yè)界人士，對(duì)中國(guó)企業(yè)家的諫言

他在信中指出，中國(guó)企業(yè)僅靠若干個(gè)“大戰(zhàn)”打不出江山，呼吁中國(guó)企業(yè)之間不能再“內(nèi)耗”而讓他人漁翁得利，同時(shí)認(rèn)為實(shí)施品牌戰(zhàn)略與科技創(chuàng)新是中國(guó)企業(yè)進(jìn)入世紀(jì)的通行征。

我們?cè)诖税褎⑾壬男殴_(kāi)發(fā)表，就是想從另一個(gè)側(cè)面為中國(guó)企業(yè)立一面鏡子，認(rèn)清時(shí)代賦予我們的使命感與責(zé)任感，目的只有一個(gè)，那就是希望中國(guó)的企業(yè)能在今后的競(jìng)爭(zhēng)中不戰(zhàn)而勝

靠“大戰(zhàn)”打不出江山

改革開(kāi)放年間，中國(guó)企業(yè)界可謂是戰(zhàn)事紛紛，烽火連連：從礦泉壺大戰(zhàn)到商城大戰(zhàn)；從飲料大戰(zhàn)到保健品大戰(zhàn)；從啤酒大，戰(zhàn)到白酒大戰(zhàn)、紅酒大戰(zhàn)；從家電大戰(zhàn)到機(jī)大戰(zhàn)；從尋呼機(jī)大戰(zhàn)到電話大戰(zhàn)．，從機(jī)票大戰(zhàn)至農(nóng)用車(chē)大戰(zhàn)。從大戰(zhàn)到、之爭(zhēng)，從數(shù)字化大戰(zhàn)到概念之爭(zhēng)……真可謂喊殺聲震環(huán)欲聾。戰(zhàn)爭(zhēng)不僅波及各個(gè)行業(yè)，而且戰(zhàn)線越拉越長(zhǎng)，規(guī)模越來(lái)越大，其勢(shì)不可擋，甚至一時(shí)間要拼個(gè)你死我活，看誰(shuí)能把市場(chǎng)全部據(jù)為已有。

然而，這種“殺敵一千，自傷八百”的結(jié)果不僅給國(guó)家?guī)?lái)了極大的損失，也挫傷了許多企業(yè)的元?dú)?。盡管價(jià)格戰(zhàn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的必然規(guī)律。盡管價(jià)格戰(zhàn)牽動(dòng)內(nèi)需、激活市場(chǎng)、實(shí)惠了百姓，使企業(yè)進(jìn)入了市場(chǎng)，但透過(guò)價(jià)格大戰(zhàn)我們到的不是有序的競(jìng)爭(zhēng)，而是惡性掠奪。

國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布的年電話機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量國(guó)家監(jiān)督專(zhuān)項(xiàng)抽查結(jié)果顯示，無(wú)繩電話抽樣合格率僅為，質(zhì)量問(wèn)題非常突出。市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量下降的主要原因是，近一兩年來(lái)電話機(jī)市場(chǎng)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，一些企業(yè)為了生存，隨意改變?cè)M(jìn)網(wǎng)電話機(jī)的電路設(shè)計(jì)，通過(guò)采用低質(zhì)原材料、元器件，簡(jiǎn)化加工工藝，放松檢驗(yàn)控制等做法降低成本，最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降。在近兩年出現(xiàn)的號(hào)稱(chēng)“市場(chǎng)機(jī)”的產(chǎn)品多屬類(lèi)。

去年農(nóng)用車(chē)廠家紛紛降價(jià)，市場(chǎng)一度混亂。短短兩個(gè)月，有的企業(yè)每臺(tái)最高降價(jià)近干元，家企業(yè)平均每臺(tái)三輪農(nóng)用車(chē)降價(jià)元，兩個(gè)月市場(chǎng)總銷(xiāo)量為萬(wàn)臺(tái)，企業(yè)合計(jì)虧損億元。這一刀讓企業(yè)流血，更讓國(guó)家流血。

曾有報(bào)道，在企業(yè)上報(bào)的空調(diào)產(chǎn)量中，有萬(wàn)臺(tái)“黑戶(hù)”，也就是說(shuō)，這萬(wàn)臺(tái)空調(diào)沒(méi)有壓縮機(jī)，要么是企業(yè)虛報(bào)數(shù)字，要么是企業(yè)走私了空調(diào)壓縮機(jī)。報(bào)道指出，一些企業(yè)為了使自己成為“行業(yè)老大”，不借買(mǎi)通商場(chǎng)人員為其虛報(bào)銷(xiāo)售臺(tái)數(shù)，將一拖二空調(diào)報(bào)成兩臺(tái)。在競(jìng)爭(zhēng)中惡意攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的事情也時(shí)有發(fā)生。一滾筒洗衣機(jī)廠家舉行降價(jià)促銷(xiāo)并贈(zèng)送年洗衣粉的活動(dòng)，而其競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手便在媒體上大肆攻擊該洗衣機(jī)及這次促銷(xiāo)活動(dòng)，使該廠損失慘重。

當(dāng)年盲目“大戰(zhàn)”的惡果，人們至今還在品嘗

回顧戰(zhàn)爭(zhēng)的歷史，我們看到伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同時(shí)期戰(zhàn)爭(zhēng)策略的不同，更能看出如今的價(jià)格大戰(zhàn)不是簡(jiǎn)單意義的價(jià)格之爭(zhēng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今，初期是以社會(huì)效應(yīng)為主導(dǎo)的公關(guān)大戰(zhàn)，中期則是以促銷(xiāo)為主導(dǎo)的廣告大戰(zhàn)，當(dāng)前則是以數(shù)量為主導(dǎo)的價(jià)格大戰(zhàn)，這不僅是由于產(chǎn)品生產(chǎn)量的積累造成的，而且是由于企業(yè)極度膨脹的心態(tài)所致。當(dāng)年百龍的“經(jīng)典”案例，最終還是寫(xiě)在了《總裁的檢討》上；秦池的“標(biāo)王”也只給中國(guó)廣告史上寫(xiě)下了荒唐的一筆；而目前的價(jià)格“大戰(zhàn)”又會(huì)給中國(guó)企業(yè)留下些什么呢

在企業(yè)大打價(jià)格戰(zhàn)的同時(shí)，還引發(fā)出流通大戰(zhàn)、概念大戰(zhàn)，許多企業(yè)不借血本自建流通渠道，以獲得市場(chǎng)份額，甚至連羊絨衫、內(nèi)衣等都開(kāi)起了專(zhuān)賣(mài)店，豈不知流通的經(jīng)營(yíng)，不僅不能使企業(yè)達(dá)成有效的市場(chǎng)管理，反而增加了銷(xiāo)售成本，龐大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，組織管理成了企業(yè)的難題。還有概念之爭(zhēng)，從至、再到超級(jí)，從保健空調(diào)到綠色空調(diào)，從模擬電視到數(shù)字化電視，有時(shí)為“誰(shuí)的銷(xiāo)量第一”還爭(zhēng)執(zhí)不休。

有的甚至連企業(yè)自身也搞不清，只是迎風(fēng)而上，技術(shù)難以過(guò)關(guān)，反而攪亂了消費(fèi)者的意識(shí)?，F(xiàn)今的大戰(zhàn)已不是簡(jiǎn)單的價(jià)格之戰(zhàn)，可謂海、陸、空全面大決戰(zhàn)。

中國(guó)企業(yè)“大戰(zhàn)”的結(jié)果是鷸蚌相爭(zhēng)，漁翁得利

外國(guó)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)之戰(zhàn)中，更多的是坐山觀虎斗，民族企業(yè)在自相殘殺，到頭來(lái)傷了元?dú)猓陨硪搽y保。

電腦機(jī)全都奔騰著國(guó)外的“芯”，有報(bào)道指出，微軟之所以被稱(chēng)為“軟件帝國(guó)”，就因?yàn)樗プ×瞬僮飨到y(tǒng)這一關(guān)鍵。從到．×，再到⒌，微軟的操作系統(tǒng)每一次升級(jí)，成千上萬(wàn)的軟件公司都得跟著它走。微軟的“維納斯計(jì)劃”在我國(guó)引起了強(qiáng)烈反響，使民族科技意識(shí)進(jìn)一步覺(jué)醒。我們廠商

對(duì)微軟的手段可能比家電廠商領(lǐng)教更多。說(shuō)到底我們成天在忙著給微軟打工的利潤(rùn)如今已經(jīng)薄到一般工業(yè)制造利潤(rùn)線的水平。但微軟給我們的操作系統(tǒng)每套最低要價(jià)和一臺(tái)所能掙到的毛利差不多。例如年操作系統(tǒng)的價(jià)格是每份美元，僅占整機(jī)的．％左右。到年，操作系統(tǒng)的價(jià)格至少要占整機(jī)價(jià)格的％，而對(duì)小公司和低檔，這一比率可高達(dá)％。這當(dāng)然是極不合理的，原創(chuàng)：wenmi114.com也是微軟壟斷操作系統(tǒng)市場(chǎng)的結(jié)果。據(jù)佑計(jì)，年我國(guó)用戶(hù)為操作系統(tǒng)已付出上十億元左右，幾年以后將要討出上百億元，所以不發(fā)展自主操作系統(tǒng)，就不能制止巨額財(cái)富的流失。軟件等其它行業(yè)更是如此，這種技術(shù)上的差距，使中國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)成了一個(gè)“貧血的巨人”。

如今，國(guó)外企業(yè)采取“本土化”策略，也在不斷地進(jìn)行市場(chǎng)“殖民政策”。再者，國(guó)外企業(yè)的高新技術(shù)產(chǎn)品，依然在中國(guó)市場(chǎng)占有極大的份額。引進(jìn)新技術(shù)，走合作發(fā)展之路無(wú)可非議，但是科技含量高的產(chǎn)品，我們幾乎都帶有國(guó)外品脾的烙印，甚至連飲料、食品業(yè)也離不開(kāi)國(guó)外品牌的支持?！吧虉?chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”國(guó)外企業(yè)也在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不斷發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)，但我們看到他們的戰(zhàn)爭(zhēng)更加理性，更有自身的主張。他們的戰(zhàn)爭(zhēng)主導(dǎo)力不是價(jià)格，而是技術(shù)的創(chuàng)新。

技術(shù)更新，產(chǎn)品升級(jí)，是廠家保持市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的根本法寶。比如摩托羅拉、諾基亞，在一段時(shí)間內(nèi)，都有升級(jí)換代的產(chǎn)品推出。為了保持技術(shù)領(lǐng)先和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，國(guó)際著名品牌生產(chǎn)商的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用通常占到了銷(xiāo)售額的％—％。國(guó)內(nèi)眾廠家也紛紛加入更新技術(shù)的行列，使新技術(shù)的出現(xiàn)層出不窮。我們透過(guò)中國(guó)企業(yè)價(jià)格之爭(zhēng)所謂的壟斷背后，真正的壟斷者是外國(guó)企業(yè)。

該戰(zhàn)不戰(zhàn)，也會(huì)失良機(jī)

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)硝煙彌漫之際，比利時(shí)的“雞門(mén)事件”、養(yǎng)雞場(chǎng)的飼料污染等一系列食品污染事件，引起人們對(duì)食品安全的恐慌?！岸河ⅰ币灰怪g成為“世紀(jì)之毒”。使國(guó)外奶粉受到重創(chuàng)，但國(guó)內(nèi)大部分乳制品企業(yè)反應(yīng)較為遲鈍，有的即使采取了應(yīng)對(duì)策略，但除了“標(biāo)榜”自己的產(chǎn)品“無(wú)毒”之外，似乎沒(méi)有什么更吸引入的招數(shù)，明顯顯出后勁不足，未能打好勝券在握的戰(zhàn)爭(zhēng)，形成強(qiáng)大的市場(chǎng)沖擊力。莫不知道一旦“洋品牌”緩過(guò)勁來(lái)之后，我們企業(yè)的命運(yùn)又會(huì)如何呢

據(jù)權(quán)威部門(mén)分析，我國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)年的高速增長(zhǎng)，到年代中期，已經(jīng)完成量的積累，市場(chǎng)上幾乎％以上的產(chǎn)品呈現(xiàn)出相對(duì)過(guò)剩的局面，過(guò)剩時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，但這并不是絕對(duì)的，而是相對(duì)的。未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)已然邁人了品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。產(chǎn)品是工廠生產(chǎn)出來(lái)的，品牌是由市場(chǎng)創(chuàng)造出來(lái)的。品牌的成功是依靠產(chǎn)品的質(zhì)量和科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)實(shí)現(xiàn)的，從某一角度上來(lái)講未來(lái)的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，不僅是質(zhì)量的營(yíng)銷(xiāo)，更多的是科技營(yíng)銷(xiāo)。

下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)在哪里

企業(yè)未來(lái)的使命不是創(chuàng)新價(jià)格，而是創(chuàng)新產(chǎn)品。企業(yè)的資金不僅應(yīng)更多地去建設(shè)自己的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，更重要的是創(chuàng)造市場(chǎng)，培養(yǎng)品牌忠誠(chéng)者。因此，只有不斷地憑借先進(jìn)的科技開(kāi)發(fā)創(chuàng)造出新產(chǎn)品，制造市場(chǎng)差異化策略，采取科學(xué)系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)手段，才能創(chuàng)新市場(chǎng)機(jī)制，贏得市場(chǎng)份額。

在價(jià)格之戰(zhàn)中，中國(guó)企業(yè)缺乏的是科技競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，在這個(gè)以知識(shí)資源的占有、配置、生產(chǎn)、分配初使用為最重要因素的嶄新時(shí)期，技術(shù)進(jìn)步已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一推動(dòng)力，而技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)進(jìn)步的決定因素。比如在產(chǎn)品成熟期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈到來(lái)時(shí)，如果我們能生產(chǎn)出國(guó)有芯片，不僅能提高國(guó)產(chǎn)化程度，而且可以獲得較高的利潤(rùn)。再者，中國(guó)家電業(yè)重復(fù)建設(shè)、生產(chǎn)極為嚴(yán)重，哪個(gè)產(chǎn)品有了市場(chǎng)，就紛紛跟進(jìn)，缺乏新技術(shù)、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，如家電中的技術(shù)依然是國(guó)外品牌為主導(dǎo)，攝像機(jī)都是國(guó)外的品牌，但如果我國(guó)家電行業(yè)能使攝像機(jī)走人中國(guó)大眾家庭，其市場(chǎng)空間不也是很大么

創(chuàng)維董事長(zhǎng)黃宏生提出“科技突圍”之概念，他指出：國(guó)內(nèi)彩電工業(yè)經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，應(yīng)該說(shuō)加入作了準(zhǔn)備。原創(chuàng)：wenmi114.com但毫無(wú)疑問(wèn)，加入以后彩電競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，國(guó)內(nèi)企業(yè)在技術(shù)開(kāi)發(fā)能力上的欠缺將更為明顯。面對(duì)世界性大公司的科技優(yōu)勢(shì)，不從基礎(chǔ)科研人手、沖出一條血路來(lái)，我們只能坐以待斃。同時(shí)，數(shù)字技術(shù)的迅猛發(fā)展又給我們迎頭趕上提供了契機(jī)，從某種角度講，技術(shù)創(chuàng)新并不是按照循序漸進(jìn)的過(guò)程發(fā)展的。如果在科研領(lǐng)域攻下一個(gè)新的課題，你的產(chǎn)品一下子就會(huì)領(lǐng)先若干年。

在此，上書(shū)各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，雖然不一定很客觀，但是作為炎黃子孫，深知?dú)v史賦予了我們重大的責(zé)任感，時(shí)代使我們產(chǎn)生的危機(jī)感，謹(jǐn)想以此對(duì)企業(yè)諫言，希望民族企業(yè)當(dāng)自強(qiáng)，在未來(lái)的世紀(jì)之戰(zhàn)中顧全大局，共同發(fā)展，擁有一顆真正的中國(guó)心，創(chuàng)造出更多、更好的中國(guó)牌。

第二篇：致中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的一封信

致中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的一封信

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走過(guò)了個(gè)年頭，正是在這短短的年中，中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了前所未有的變革與沖擊。先不談企業(yè)內(nèi)部的變化，單單是企業(yè)在市場(chǎng)上的表現(xiàn)，亦足可以用——“戰(zhàn)事紛紛，烽火連連”八個(gè)字來(lái)形容了。然而年的“大戰(zhàn)”打下來(lái)，能夠常勝不敗的中國(guó)企業(yè)能有幾家那些策動(dòng)一場(chǎng)又一場(chǎng)“大戰(zhàn)”的中國(guó)企業(yè)家們又有多少正在不得不品嘗著當(dāng)年“戰(zhàn)爭(zhēng)”的苦果

世紀(jì)，加入后的中國(guó)企業(yè)正面臨著更大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)將走向何方中國(guó)企業(yè)如何得到在更廣闊、更嚴(yán)酷戰(zhàn)場(chǎng)上取勝的不二法門(mén)等等，都是中國(guó)企業(yè)家們目前苦苦思索的問(wèn)題。畢竟，年的“商戰(zhàn)”洗禮，已經(jīng)使中國(guó)企業(yè)界從激進(jìn)躁動(dòng)走向了冷靜的分析與思考，從感性時(shí)代邁入了理性時(shí)代。原創(chuàng)：fwsir.com

正是在這種情況下，前不久，北京金世佳企劃顧問(wèn)有限公司的首席品牌管理顧問(wèn)劉海峰先生特意寫(xiě)了一封《不戰(zhàn)而勝——致中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的一封信》。希望通過(guò)本報(bào)《企業(yè)周刊》轉(zhuǎn)達(dá)他——一個(gè)企業(yè)界人士，對(duì)中國(guó)企業(yè)家的諫言

他在信中指出，中國(guó)企業(yè)僅靠若干個(gè)“大戰(zhàn)”打不出江山，呼吁中國(guó)企業(yè)之間不能再“內(nèi)耗”而讓他人漁翁得利，同時(shí)認(rèn)為實(shí)施品牌戰(zhàn)略與科技創(chuàng)新是中國(guó)企業(yè)進(jìn)入世紀(jì)的通行征。

我們?cè)诖税褎⑾壬男殴_(kāi)發(fā)表，就是想從另一個(gè)側(cè)面為中國(guó)企業(yè)立一面鏡子，認(rèn)清時(shí)代賦予我們的使命感與責(zé)任感，目的只有一個(gè)，那就是希望中國(guó)的企業(yè)能在今后的競(jìng)爭(zhēng)中不戰(zhàn)而勝

靠“大戰(zhàn)”打不出江山

改革開(kāi)放年間，中國(guó)企業(yè)界可謂是戰(zhàn)事紛紛，烽火連連：從礦泉壺大戰(zhàn)到商城大戰(zhàn)；從飲料大戰(zhàn)到保健品大戰(zhàn)；從啤酒大，戰(zhàn)到白酒大戰(zhàn)、紅酒大戰(zhàn)；從家電大戰(zhàn)到機(jī)大戰(zhàn)；從尋呼機(jī)大戰(zhàn)到電話大戰(zhàn)．，從機(jī)票大戰(zhàn)至農(nóng)用車(chē)大戰(zhàn)。從大戰(zhàn)到、之爭(zhēng)，從數(shù)字化大戰(zhàn)到概念之爭(zhēng)……真可謂喊殺聲震環(huán)欲聾。戰(zhàn)爭(zhēng)不僅波及各個(gè)行業(yè)，而且戰(zhàn)線越拉越長(zhǎng)，規(guī)模越來(lái)越大，其勢(shì)不可擋，甚至一時(shí)間要拼個(gè)你死我活，看誰(shuí)能把市場(chǎng)全部據(jù)為已有。

然而，這種“殺敵一千，自傷八百”的結(jié)果不僅給國(guó)家?guī)?lái)了極大的損失，也挫傷了許多企業(yè)的元?dú)狻１M管價(jià)格戰(zhàn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的必然規(guī)律。盡管價(jià)格戰(zhàn)牽動(dòng)內(nèi)需、激活市場(chǎng)、實(shí)惠了百姓，使企業(yè)進(jìn)入了市場(chǎng)，但透過(guò)價(jià)格大戰(zhàn)我們到的不是有序的競(jìng)爭(zhēng)，而是惡性掠奪。

國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布的年電話機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量國(guó)家監(jiān)督專(zhuān)項(xiàng)抽查結(jié)果顯示，無(wú)繩電話抽樣合格率僅為，質(zhì)量問(wèn)題非常突出。市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量下降的主要原因是，近一兩年來(lái)電話機(jī)市場(chǎng)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，一些企業(yè)為了生存，隨意改變?cè)M(jìn)網(wǎng)電話機(jī)的電路設(shè)計(jì)，通過(guò)采用低質(zhì)原材料、元器件，簡(jiǎn)化加工工藝，放松檢驗(yàn)控制等做法降低成本，最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降。在近兩年出現(xiàn)的號(hào)稱(chēng)“市場(chǎng)機(jī)”的產(chǎn)品多屬類(lèi)。

去年農(nóng)用車(chē)廠家紛紛降價(jià)，市場(chǎng)一度混亂。短短兩個(gè)月，有的企業(yè)每臺(tái)最高降價(jià)近干元，家企業(yè)平均每臺(tái)三輪農(nóng)用車(chē)降價(jià)元，兩個(gè)月市場(chǎng)總銷(xiāo)量為萬(wàn)臺(tái)，企業(yè)合計(jì)虧損億元。這一刀讓企業(yè)流血，更讓國(guó)家流血。

曾有報(bào)道，在企業(yè)上報(bào)的空調(diào)產(chǎn)量中，有萬(wàn)臺(tái)“黑戶(hù)”，也就是說(shuō)，這萬(wàn)臺(tái)空調(diào)沒(méi)有壓縮機(jī)，要么是企業(yè)虛報(bào)數(shù)字，要么是企業(yè)走私了空調(diào)壓縮機(jī)。報(bào)道指出，一些企業(yè)為了使自己成為“行業(yè)老大”，不借買(mǎi)通商場(chǎng)人員為其虛報(bào)銷(xiāo)售臺(tái)數(shù)，將一拖二空調(diào)報(bào)成兩臺(tái)。在競(jìng)爭(zhēng)中惡意攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的事情也時(shí)有發(fā)生。一滾筒洗衣機(jī)廠家舉行降價(jià)促銷(xiāo)并贈(zèng)送年洗衣粉的活動(dòng)，而其競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手便在媒體上大肆攻擊該洗衣機(jī)及這次促銷(xiāo)活動(dòng)，使該廠損失慘重。

當(dāng)年盲目“大戰(zhàn)”的惡果，人們至今還在品嘗

回顧戰(zhàn)爭(zhēng)的歷史，我們看到伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同時(shí)期戰(zhàn)爭(zhēng)策略的不同，更能看出如今的價(jià)格大戰(zhàn)不是簡(jiǎn)單意義的價(jià)格之爭(zhēng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今，初期是以社會(huì)效應(yīng)為主導(dǎo)的公關(guān)大戰(zhàn)，中期則是以促銷(xiāo)為主導(dǎo)的廣告大戰(zhàn)，當(dāng)前則是以數(shù)量為主導(dǎo)的價(jià)格大戰(zhàn)，這不僅是由于產(chǎn)品生產(chǎn)量的積累造成的，而且是由于企業(yè)極度膨脹的心態(tài)所致。當(dāng)年百龍的“經(jīng)典”案例，最終還是寫(xiě)在了《總裁的檢討》上；秦池的“標(biāo)王”也只給中國(guó)廣告史上寫(xiě)下了荒唐的一筆；而目前的價(jià)格“大戰(zhàn)”又會(huì)給中國(guó)企業(yè)留下些什么呢

在企業(yè)大打價(jià)格戰(zhàn)的同時(shí)，還引發(fā)出流通大戰(zhàn)、概念大戰(zhàn)，許多企業(yè)不借血本自建流通渠道，以獲得市場(chǎng)份額，甚至連羊絨衫、內(nèi)衣等都開(kāi)起了專(zhuān)賣(mài)店，豈不知流通的經(jīng)營(yíng)，不僅不能使企業(yè)達(dá)成有效的市場(chǎng)管理，反而增加了銷(xiāo)售成本，龐大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，組織管理成了企業(yè)的難題。還有概念之爭(zhēng)，從至、再到超級(jí)，從保健空調(diào)到綠色空調(diào)，從模擬電視到數(shù)字化電視，有時(shí)為“誰(shuí)的銷(xiāo)量第一”還爭(zhēng)執(zhí)不休。

有的甚至連企業(yè)自身也搞不清，只是迎風(fēng)而上，技術(shù)難以過(guò)關(guān)，反而攪亂了消費(fèi)者的意識(shí)?，F(xiàn)今的大戰(zhàn)已不是簡(jiǎn)單的價(jià)格之戰(zhàn)，可謂海、陸、空全面大決戰(zhàn)。

中國(guó)企業(yè)“大戰(zhàn)”的結(jié)果是鷸蚌相爭(zhēng)，漁翁得利

外國(guó)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)之戰(zhàn)中，更

第三篇：致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的信

致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的信

殼牌石油公司領(lǐng)導(dǎo)人說(shuō)：“唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或許是具備比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。”《財(cái)富》周刊指出：“未來(lái)最成功的公司將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司。”

日本松下電器公司有一句甚為企業(yè)界所推崇和贊賞的名言，叫做：“出產(chǎn)品之前先出人才”，其創(chuàng)始人松下幸之助更強(qiáng)調(diào)：“一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機(jī)地把對(duì)職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程。教育是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)大背景下的‘殺手锏’，誰(shuí)擁有它誰(shuí)就預(yù)示著成功，只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁的人才會(huì)對(duì)教育置若罔聞?！?/p>

摩托羅拉公司前培訓(xùn)部主任比爾?維根豪恩說(shuō)：“我們有案可查，由于培訓(xùn)員工掌握了統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制法和解決問(wèn)題的方法，我們節(jié)約了資金。我們的(培訓(xùn))收益大約是所需投資的30倍----這就是為什么我們會(huì)得到高層經(jīng)理大力支持的原因?！?/p>

上述言論應(yīng)該不是標(biāo)新立異或故作驚人之舉，而卻有其深層的理性依據(jù)。

在我國(guó)目前供過(guò)于求嚴(yán)重、競(jìng)爭(zhēng)白熱化、消費(fèi)者心理日益成熟、企業(yè)家不斷求索和發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)遲早要走到“向素質(zhì)要效益、向管理要利潤(rùn)”的路子上來(lái)，而且這種認(rèn)同不能僅僅停留在意識(shí)、言語(yǔ)、口號(hào)或形式上，必須切實(shí)轉(zhuǎn)化為管理的決策和實(shí)踐。目前中國(guó)政府已充分認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的重要性和迫切性，正通過(guò)強(qiáng)大的政策壓力引導(dǎo)企業(yè)的重視。98年被確定為“管理培訓(xùn)工程年”、任職資格考試、多種多樣的上崗資格證書(shū)制度、再就業(yè)工程等等，都從不同的角度顯示出明白無(wú)誤的信息∶培訓(xùn)，將是今后若干的管理熱點(diǎn)，是人事經(jīng)理的重點(diǎn)工作內(nèi)容。

眾所周知，培訓(xùn)的好處是多方面的，其根本著眼點(diǎn)是受訓(xùn)者知識(shí)、技能、態(tài)度的明顯改善，并因此帶來(lái)工作效能和效率的提高，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)文化效應(yīng)，可以說(shuō)一個(gè)不培訓(xùn)的決策，實(shí)際上是一個(gè)不要效率、不要利潤(rùn)的決策。

除開(kāi)上述對(duì)培訓(xùn)的常規(guī)理解，下面我們?cè)噲D從另外一些角度來(lái)看成功培訓(xùn)的意義。

做好企業(yè)培訓(xùn)的九大好處：

1、出人才、多出人才、出好人才

培訓(xùn)可以彌補(bǔ)現(xiàn)有教育體系的缺失，是企業(yè)獲得優(yōu)秀員工的必由之路。

2、士氣

實(shí)踐證明，培訓(xùn)是最直接、最徹底的滿(mǎn)足方式之一。當(dāng)公司內(nèi)的士氣低落時(shí)，不妨設(shè)計(jì)一套周全的培訓(xùn)方案，往往會(huì)有額外的收益。

3、低流動(dòng)率

員工一般喜歡留戀他們正在學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的工作崗位。成功的培訓(xùn)能通過(guò)員工技能的提高，有效減少工作壓力和增加工作樂(lè)趣，高士氣

必然帶來(lái)低流動(dòng)率。

4、督導(dǎo)

通過(guò)培訓(xùn)，當(dāng)每個(gè)員工明白了自己的工作性質(zhì)，具備了良好的工作能力，并有效地實(shí)施時(shí)，經(jīng)理們將會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們會(huì)有更多時(shí)間去籌劃和實(shí)施作為經(jīng)理職責(zé)之中的工作。

5、成本節(jié)約

通過(guò)培訓(xùn)，能夠改進(jìn)員工的工作表現(xiàn)，降低成本就能實(shí)現(xiàn)。

6、企業(yè)文化

通過(guò)培訓(xùn)，員工顯然會(huì)感激管理層為他們提供了使自己成長(zhǎng)、發(fā)展和在工作中取得更大成就的機(jī)會(huì)，而能力和素質(zhì)的提高更會(huì)促使其注意力的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向更有建設(shè)性的方面。

7、顧客滿(mǎn)意

顧客們能看得出誰(shuí)是訓(xùn)練有素的員工，也能識(shí)別出沒(méi)受過(guò)訓(xùn)練的員工，他們會(huì)通過(guò)員工的工作表現(xiàn)來(lái)判斷該企業(yè)的管理能力，并因此影響他們的購(gòu)買(mǎi)決策。

8、勝過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

培訓(xùn)正是獲得人員優(yōu)勢(shì)的最后手段。

9、更好的企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)效益

培訓(xùn)的這些優(yōu)點(diǎn)，已構(gòu)成企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行培訓(xùn)工作的充分理由。培訓(xùn)對(duì)提高企業(yè)人力資源的素質(zhì)起到了關(guān)鍵的作用，并促使企業(yè)走向成功。通過(guò)企業(yè)員工在知識(shí)、技能和態(tài)度上的改進(jìn)和提高，企業(yè)能夠獲得全面的績(jī)效增長(zhǎng)和形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

云南萬(wàn)策企業(yè)管理顧問(wèn)公司是一家從事論壇講座、企業(yè)培訓(xùn)、管理顧問(wèn)、品牌服務(wù)、招聘獵才、資訊共享與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等綜合智慧型產(chǎn)業(yè)的中國(guó)西南地區(qū)知名的顧問(wèn)企業(yè)，總部設(shè)在昆明。同時(shí)也是一家為國(guó)內(nèi)知名企業(yè)提供高水準(zhǔn)的員工培訓(xùn)、電子化學(xué)習(xí)、法律咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)化公司。公司擁有超過(guò)7年專(zhuān)業(yè)化服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，2000余家優(yōu)秀企業(yè)的服務(wù)實(shí)踐，獲得了業(yè)界同仁和受訓(xùn)單位的廣泛認(rèn)可與支持。

作為一家本土化的專(zhuān)業(yè)化咨詢(xún)公司，我們擁有300多位富有經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)講師和具有知名背景的管理顧問(wèn)資訊資源；同時(shí)，與云南省政府經(jīng)濟(jì)研究中心、云南大學(xué)、云南省人力資源開(kāi)發(fā)科研所、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)、IT經(jīng)理世界、世界經(jīng)理人訓(xùn)練中心、香港環(huán)球資源（global soures）、香港白領(lǐng)世界學(xué)院等院校機(jī)構(gòu)開(kāi)展廣泛而深入的合作，因此，萬(wàn)策具有強(qiáng)大的資源優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)。

今日萬(wàn)策的培訓(xùn)體系是公司匯集眾專(zhuān)家、學(xué)者、企業(yè)領(lǐng)袖智慧思想而“十年磨一劍”的杰作。其獨(dú)創(chuàng)的“面向企業(yè)人力資源管理的顧問(wèn)式培訓(xùn)”的培訓(xùn)理念，是管理培訓(xùn)界又一次方向性的重大變革。萬(wàn)策的市場(chǎng)化，必然要清楚的回答這樣一個(gè)問(wèn)題：“一個(gè)企業(yè)，如何投入較少的管理成本，卻仍可保持企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？”

萬(wàn)策從企業(yè)戰(zhàn)略的角度立意設(shè)計(jì)，從學(xué)習(xí)效果的質(zhì)量細(xì)節(jié)著手，使系統(tǒng)而持續(xù)的學(xué)習(xí)成為實(shí)際的營(yíng)運(yùn)，令企業(yè)保持持久核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略成為日常連貫的工作；與此同時(shí)，萬(wàn)策以創(chuàng)新的產(chǎn)品模式，使社會(huì)的學(xué)習(xí)資源以現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)資訊平臺(tái)得以共享，不同的管理理念和經(jīng)驗(yàn)得以相互激蕩，規(guī)模的效應(yīng)呈幾何級(jí)數(shù)疊加，“高標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)

化、低成本”的嶄新培訓(xùn)精品脫穎而出。

于是，在擁有萬(wàn)策培訓(xùn)的同時(shí)，企業(yè)將會(huì)成為優(yōu)秀的企業(yè)，可以低廉的成本保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和贏利能力；學(xué)習(xí)將不會(huì)停留在口號(hào)上，偉大的戰(zhàn)略變成了一種事業(yè)；員工將會(huì)被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，群情激昂：我們并不只是蕓蕓眾生中的普通一員，我們正在為這個(gè)世界創(chuàng)造新價(jià)值。

云南萬(wàn)策企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司

2004年10月

第四篇：給國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的一封信

給國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的一封信

敬愛(ài)的國(guó)家主席：

您好！我是玉門(mén)市第一小學(xué)三年級(jí)四班的一名小學(xué)生，知道您很忙，還很冒昧的給您寫(xiě)這封信。

人類(lèi)社會(huì)的巨大進(jìn)步，極大的改善了人們的生活質(zhì)量，但也付出了極大地環(huán)境代價(jià)。大片森林被砍伐，青山變成了禿嶺，動(dòng)物的生存環(huán)境受到了極大地威脅，甚至遭遇了滅頂之災(zāi)，拯救瀕臨滅絕的動(dòng)物，已是迫在眉睫，也已成為全人類(lèi)的共識(shí)。動(dòng)物!是我們的朋友、親人、祖先。都說(shuō)我們?nèi)祟?lèi)是高級(jí)動(dòng)物，是從低級(jí)動(dòng)物演變而來(lái)的，可是現(xiàn)在好多有錢(qián)人和盜獵者卻被金錢(qián)沖昏了頭腦，大肆獵殺稀有、珍惜動(dòng)物，享用-----象牙制品等。

羅拉和雷昂是兩頭命運(yùn)悲慘的小象。一雙雙窺視的眼睛，一聲聲槍響，一只只大象隨之倒下了。它們?cè)僖膊荒芤蕾嗽趮寢屔砼韵硎軏寢尩暮亲o(hù)和照顧。如果缺失了動(dòng)物，大地也會(huì)悲憐，連天上的朝霞也變得沒(méi)有色彩，天上的星星也失去了光芒。

如果人們繼續(xù)這樣不關(guān)注和保護(hù)動(dòng)物，保護(hù)大象，那么人類(lèi)、地球還會(huì)是那樣生機(jī)勃勃嗎？請(qǐng)問(wèn)，我們?nèi)祟?lèi)將來(lái)的命運(yùn)是希望還是絕望？地球是一個(gè)和諧的動(dòng)植物樂(lè)園，如果不加以研究保護(hù)，地球的將來(lái)還是郁郁蔥蔥嗎？人類(lèi)還能使已滅絕的物種起死回生嗎？

敬愛(ài)的主席先生，我希望和您一起呼吁大家，保護(hù)大象，保護(hù)他們的家園-----為了我們的家園。

最后祝主席先生身體健康，工作順利！

玉門(mén)市第一小學(xué)

三年級(jí)四班學(xué)生：王曉軒

二〇一二年十二月二十四日星期一

第五篇：致家長(zhǎng)一封信

親愛(ài)的家長(zhǎng)朋友：

你們好！

愉快的寒假生活結(jié)束了。伴隨著迎面吹來(lái)的和煦春風(fēng)，我們又迎來(lái)了新學(xué)期。幼兒園全體教職工熱忱歡迎您的寶寶繼續(xù)幼兒園豐富多彩的學(xué)習(xí)與生活。為讓寶寶盡快適應(yīng)幼兒園新學(xué)期生活，不影響幼兒園的正常工作，以下的溫馨提示希望您能夠積極配合： 溫馨提示：

1、時(shí)間要求：早：7：20—8：00 幼兒入園 晚：16:00—17:20 幼兒離園

2、為了不影響幼兒的進(jìn)餐和正常的教學(xué)活動(dòng)，請(qǐng)家長(zhǎng)自覺(jué)遵守入園及離園時(shí)間。

3、托費(fèi)繳費(fèi)時(shí)間：每月1日—3日繳納托管費(fèi)和當(dāng)月伙食費(fèi)。

4、接送幼兒入園時(shí)要警惕，以免有尾隨人員一同進(jìn)入。

5、請(qǐng)各位家長(zhǎng)配合幼兒園幫助孩子剪指甲，整潔出入幼兒園，愉快地接受晨檢。

6、為安全起見(jiàn)，請(qǐng)不要給孩子佩戴任何掛件，不要讓孩子攜帶貴重物品及首飾，危險(xiǎn)物品（如小刀、氣球、藥片、硬幣、別針、鐵釘、小顆粒物、皮套、口香糖、玻璃球等）入園

7、增強(qiáng)孩子的自信心，學(xué)會(huì)自己的事情自己做，對(duì)孩子自己做的事情要給予肯定、鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)，以便培養(yǎng)孩子的生活自理能力。

8、如果幼兒的情況和您的聯(lián)系方式有所變化，請(qǐng)及時(shí)與本班教師溝通以利于家園之間的密切配合。

9、培養(yǎng)幼兒飯前便后洗手，飯后漱口的良好衛(wèi)生習(xí)慣。

10、幼兒入園.離園時(shí)，請(qǐng)家長(zhǎng)引導(dǎo)幼兒向老師.小朋友問(wèn)好，培養(yǎng)幼兒講文明.懂禮貌的好習(xí)慣；不要給孩子穿拖鞋，睡衣來(lái)園，確保幼兒室內(nèi)外活動(dòng)的安全。

11、放置幼兒園的物品請(qǐng)寫(xiě)上幼兒姓名，若有遺失，以便認(rèn)領(lǐng)（如：衣服、鞋等）。

12、根據(jù)上級(jí)的要求，為保證幼兒服藥安全，請(qǐng)家長(zhǎng)必須寫(xiě)清楚班級(jí)，幼兒姓名，服藥時(shí)間，份量等，并做好服藥登記。

13、如果幼兒對(duì)某種事物或藥物過(guò)敏，請(qǐng)務(wù)必告知本班老師。

14、請(qǐng)配合幼兒園落實(shí)晨檢，缺勤請(qǐng)假等制度，全方位做好幼兒園的防病防疫工作。

15、本學(xué)期我園將繼續(xù)以雙語(yǔ)教學(xué)為重點(diǎn)，特聘專(zhuān)業(yè)的英語(yǔ)教師授課，以珠心算為特色，建構(gòu)真正意義上的智慧搖籃。

16、如家長(zhǎng)想要了解孩子的發(fā)展情況或?qū)τ變簣@工作有疑問(wèn)，對(duì)孩子的發(fā)展有困惑時(shí)，都要及時(shí)與教師溝通，可采用交談，便條，電話.等形式，最后，感謝您長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我們工作的大力支持與配合。讓我們一起努力，把最寶貴的東西給予孩子，讓孩子擁有一個(gè)充滿(mǎn)愛(ài)、洋溢幸福的快樂(lè)童年！

幼兒園

2012年3月