第一篇：勞務(wù)派遣、人事外包策略及異地員工勞動(dòng)關(guān)系管理技巧和風(fēng)險(xiǎn)控制

活動(dòng)名稱: 《勞務(wù)派遣、人事外包策略及異地員工勞動(dòng)關(guān)系管理技巧和風(fēng)險(xiǎn)控制》實(shí)操課程邀請(qǐng)，歡迎報(bào)名參加

活動(dòng)開(kāi)始時(shí)間: 2012-03-24 09:30

活動(dòng)結(jié)束時(shí)間: 2012-03-24 17:00

主辦方: 人事法務(wù)師廣州考培中心

報(bào)名截止: 2012-03-23 17:00

活動(dòng)類型: 其他

活動(dòng)地點(diǎn): 天河?xùn)|路37號(hào)—3(廣東省人力資源培訓(xùn)配置示范基地)

活動(dòng)費(fèi)用: 0

限制人數(shù): 40

活動(dòng)URL: http://hd.hrloo.com/show/1376

活動(dòng)描述：

廣州2012年第二期“人事法務(wù)系列課程”將于3月24日開(kāi)課，本次主講課題《勞務(wù)派遣、人事外包策略及異地員工勞動(dòng)關(guān)系管理技巧和風(fēng)險(xiǎn)控制》，誠(chéng)邀您參加，首次參加的免費(fèi)試聽(tīng)，歡迎咨詢報(bào)名！

主講嘉賓：馮筱珩

國(guó)家人力資源管理師、“馮教授勞動(dòng)咨詢工作室”資深勞動(dòng)法顧問(wèn)、人事法務(wù)協(xié)會(huì)特約專家講師。

曾在世界三大電梯公司之一（世界500強(qiáng)企業(yè)）蒂森克虜伯電梯公司長(zhǎng)期從事人力資源管理工作，為南方航空、美的集團(tuán)、7天連鎖酒店、合生元、卓越快遞、合景泰富、TCL、虎門路橋等近百家知名企業(yè)提供勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理顧問(wèn)、咨詢和勞動(dòng)爭(zhēng)議處理服務(wù)，具有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與研究成果，從企業(yè)管理所面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，結(jié)合最新法律規(guī)定,為客戶解決問(wèn)題。

現(xiàn)已出版《人力資源操作與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》、《人力資源常用法規(guī)速查手冊(cè)》（廣東版）。

時(shí)間：2012年3月24日09:30-17:00

場(chǎng)地：天河?xùn)|路37號(hào)—3(廣東省人力資源培訓(xùn)配置示范基地)（“天河南”站旁）地鐵：石牌橋站B出口走到天河?xùn)|路口右轉(zhuǎn)再向前走200米

-----------回執(zhí)單-----------

參加企業(yè)名稱：_________________

姓名：__________職務(wù)：___________

電話：__________手機(jī)：___________

傳真：__________郵箱：___________

名額有限,請(qǐng)?zhí)顚懟貓?zhí)單發(fā)至郵箱，或回傳至傳真：020-28309363，預(yù)定座位，謝謝！聯(lián)系電話：020-22109431，QQ：1435355699

網(wǎng)址：http://004km.cn/

人事法務(wù)師廣州考培中心人力資源法務(wù)咨詢師課程培訓(xùn)基地

第二篇：新形勢(shì)下勞務(wù)派遣關(guān)系中員工管理的思考

新形勢(shì)下勞務(wù)派遣關(guān)系中員工管理的思考

勞務(wù)派遣的出現(xiàn)，是社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，也是社會(huì)勞動(dòng)力和人力資源發(fā)展的必然結(jié)果，具有很強(qiáng)的代表性，反映出了現(xiàn)今勞動(dòng)力供求關(guān)系的變化和發(fā)展趨勢(shì)，在調(diào)節(jié)勞動(dòng)力供求關(guān)系平衡中起到了一定的作用。勞務(wù)派遣關(guān)系中的員工管理也成為每個(gè)人力資源從業(yè)者的必修課。

勞務(wù)派遣這種新型用工方式是順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求產(chǎn)生的。它興起于20世紀(jì)20年代的美國(guó)，盛行于60、70年代的歐美，70年代末傳入日本并廣泛應(yīng)用于企事業(yè)單位、公共服務(wù)部門，并于1985年頒布了《人才派遣法》，勞動(dòng)派遣在法律的規(guī)范下逐步成熟起來(lái)。在我國(guó)，勞務(wù)派遣用工形式發(fā)端于20世紀(jì)中晚期，最初主要適用于為外國(guó)駐華代表機(jī)構(gòu)提供派遣服務(wù)。20世紀(jì)90年代以后，為了解決國(guó)有企業(yè)富余人員再就業(yè)，通過(guò)國(guó)有企業(yè)自建的勞動(dòng)服務(wù)中心從事勞務(wù)派遣；大量的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力涌入城市尋找就業(yè)機(jī)會(huì)，擴(kuò)招后的高校畢業(yè)生成倍增長(zhǎng)，一邊是勞動(dòng)力就業(yè)市場(chǎng)有限的就業(yè)空間，一邊是不斷膨脹的就業(yè)隊(duì)伍，在長(zhǎng)期穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系無(wú)法滿足就業(yè)需求的時(shí)候，勞動(dòng)者不得不轉(zhuǎn)向短期、流動(dòng)頻率較高的工作。勞務(wù)派遣這一新型用工形式得以快速發(fā)展。

一、勞務(wù)派遣的概念及特點(diǎn)

所謂勞務(wù)派遣，是指勞動(dòng)者與勞務(wù)派遣單位簽署勞動(dòng)合同，勞務(wù)派遣單位再與接受勞務(wù)派遣的單位簽署勞務(wù)派遣協(xié)議，向該單位輸送勞動(dòng)者的一種用工方式。我國(guó)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定：勞務(wù)派遣單位是本法所稱用人單位，應(yīng)當(dāng)履行用人單位對(duì)勞動(dòng)者的義務(wù)。接受以勞務(wù)派遣形式用工的單位，簡(jiǎn)稱用工單位。勞務(wù)派遣具有如下特點(diǎn)：

（一）勞動(dòng)者的使用與雇傭相分離。這是勞務(wù)派遣的最本質(zhì)特征。在一般勞動(dòng)關(guān)系中，用人單位直接雇傭和使用勞動(dòng)者，并向勞動(dòng)者支付報(bào)酬，而在勞務(wù)派遣中，勞動(dòng)者雖然與勞務(wù)派遣單位建立勞動(dòng)關(guān)系，但實(shí)際使用勞動(dòng)者的卻是用工單位。

（二）勞務(wù)派遣以三方主體，兩種契約，三種關(guān)系為模式進(jìn)行三角運(yùn)作。三方主體是指勞務(wù)派遣單位、用工單位和被派遣勞動(dòng)者。兩種契約是指勞務(wù)派遣單位與被派遣勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同、勞務(wù)派遣單位與用工單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議。三種關(guān)系是指勞務(wù)派遣單位與被派遣勞動(dòng)者之間建立勞動(dòng)關(guān)系；用工單位與被派遣勞動(dòng)者形成以事實(shí)勞動(dòng)為標(biāo)志的勞務(wù)關(guān)系，雖然兩者之間的法律關(guān)系學(xué)界尚存在爭(zhēng)議，但在此不作贅述；勞務(wù)派遣單位與用工單位之間是民事合同關(guān)系。

二、現(xiàn)行勞務(wù)派遣關(guān)系中員工關(guān)系所存在問(wèn)題

（一）勞務(wù)派遣職工的職業(yè)穩(wěn)定感的缺失。對(duì)于行業(yè)、崗位沒(méi)有現(xiàn)實(shí)操作的勞務(wù)派遣實(shí)踐所造成的社會(huì)后果即是勞動(dòng)者在工作的過(guò)程中人人自危，沒(méi)有歸屬，沒(méi)有依賴。

（二）勞務(wù)派遣員工得不到企業(yè)的重視，發(fā)展受限。由于勞務(wù)派遣員工多為一線生產(chǎn)工人，在現(xiàn)行社會(huì)分工多元化的背景下，企業(yè)重視科研技術(shù)人才及發(fā)展戰(zhàn)略，生產(chǎn)一線的勞務(wù)派遣員工往往得不到足夠的重視。被派遣勞動(dòng)者在一般工作崗位上的大量使用，使勞動(dòng)法規(guī)定的企業(yè)培訓(xùn)的法定義務(wù)成為泡影，勞務(wù)派遣單位愿意出資培訓(xùn)勞務(wù)派遣工只是限于一些特定行業(yè)、特定領(lǐng)域，用工單位因勞務(wù)派遣工不屬于自己的員工更不可能增加投入以提升勞動(dòng)者技能

（三）企業(yè)對(duì)勞務(wù)派遣職工激勵(lì)的匱乏，由于職業(yè)穩(wěn)定感的嚴(yán)重不足，總認(rèn)為企業(yè)是正式職工的企業(yè)，企業(yè)發(fā)展好壞與己無(wú)關(guān)，沒(méi)有把自身真正作為企業(yè)的一份子，對(duì)企業(yè)的發(fā)展不甚關(guān)心，充當(dāng)旁觀者的角色，對(duì)自身在企業(yè)的前途無(wú)大的指望。主要原因是用工體制的問(wèn)題阻礙了勞務(wù)派遣員工真正融入到企業(yè)中，缺乏和諧融洽的企業(yè)文化，甚至不同程度造成勞務(wù)派遣員工自卑心理，以致勞務(wù)派遣職工在心理上產(chǎn)生強(qiáng)烈反彈，對(duì)企業(yè)始終無(wú)依賴歸屬感，游離于公司的組織邊緣

三、新形勢(shì)下勞務(wù)派遣員工管理機(jī)制的幾點(diǎn)思考

（一）規(guī)范派遣員工的招聘及錄用，勞務(wù)派遣職工隊(duì)伍專業(yè)化 由于最新的勞動(dòng)合同法規(guī)定，用工單位只能在臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位上使用派遣工。且用工單位決定使用派遣工的輔助性崗位應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，提出方案和意見(jiàn)，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定，并在公司內(nèi)公示。勞動(dòng)合同法從制度上規(guī)范了派遣員工的招聘和錄用，這對(duì)用工單位提出了新的要求和挑戰(zhàn)，其根本還是保障勞務(wù)派遣員工的合法權(quán)益。但也無(wú)形中增加了企業(yè)的招聘的成本。

由于招聘程序的日漸規(guī)范，招聘成本的提高，用工單位對(duì)勞務(wù)派遣職工的要求勢(shì)必也越來(lái)越高，筆者認(rèn)為在今后招用的派遣工要具有一定的勞動(dòng)技能或企業(yè)需要的一種以上專業(yè)技術(shù)，特殊工種必須取得相關(guān)專業(yè)特種作業(yè)資格證書(shū)。這樣才能在日后滿足企業(yè)的招聘需求。在這樣的雙向促進(jìn)中，派遣員工的專業(yè)素質(zhì)在未來(lái)應(yīng)會(huì)得到較大的提高。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高派遣員工企業(yè)認(rèn)同度

用工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)派遣工進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動(dòng)安全、勞動(dòng)紀(jì)律和公司的規(guī)章、制度的教育。并將派遣職工納入到企業(yè)的培訓(xùn)管理體系中，進(jìn)一步推行和完善適應(yīng)派遣職工的多形式、多層次的培訓(xùn)項(xiàng)目，大力開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn)工作。按照派遣職工發(fā)展的需要，開(kāi)展具有針對(duì)性、適應(yīng)性、實(shí)效性、群眾性、在職性等特點(diǎn)的培訓(xùn)工作，總的來(lái)說(shuō)，在培訓(xùn)目標(biāo)方面，應(yīng)注重對(duì)派遣員工中、高級(jí)技能的培訓(xùn)，在培訓(xùn)期限上，堅(jiān)持長(zhǎng)短結(jié)合，以短期培訓(xùn)為主；集中培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合，以業(yè)余培訓(xùn)為主。并記錄每項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。

通過(guò)對(duì)其不斷地教育培訓(xùn)，可提高派遣職工的企業(yè)認(rèn)同度，增強(qiáng)派遣職工的職業(yè)穩(wěn)定感和安全感，能更好的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

（三）建立派遣職工檔案，將其納入企業(yè)崗位體系

應(yīng)在派遣職工入職時(shí)為其建立職工檔案，這樣才能奠定派遣職工不斷發(fā)展的基礎(chǔ)，派遣職工檔案應(yīng)包括本人的基本信息、資格證書(shū)、培訓(xùn)記錄等。在其日常的工作中應(yīng)納入企業(yè)的崗位管理體系。做出重大貢獻(xiàn)的派遣職工應(yīng)可得到崗位及工資的提升，如工作表現(xiàn)不佳可降低其崗位及待遇，只有通過(guò)這樣的崗位體系規(guī)范后，才能不斷規(guī)范派遣職工管理的激勵(lì)機(jī)制。

（四）建立溝通機(jī)制，實(shí)施人性化管理

建立派遣職工民主接待制度。每年不少于一次，組織派遣員工代表座談，傾聽(tīng)他們?cè)诠ぷ?、學(xué)習(xí)、生活等方面訴求，能答復(fù)的會(huì)上予以答復(fù)，一時(shí)不能答復(fù)的，及時(shí)做好溝通。

建立派遣職工困難慰問(wèn)及生病住院探望制度。對(duì)家庭確實(shí)困難員工，每年慰問(wèn)一次；對(duì)因病或天災(zāi)人禍造成困難的，及時(shí)予以幫助及救助。

將派遣職工納入公司的企業(yè)文化之中。與正式職工一樣積極參加公司組織的各類勞動(dòng)競(jìng)賽及各類文體活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)認(rèn)同度。

（五）引入派遣職工積分制度，建立轉(zhuǎn)正新機(jī)制

根據(jù)派遣員工發(fā)展的需要，可建立派遣職工積分制度以將優(yōu)秀的派遣職工納入到企業(yè)的正式職工的隊(duì)伍中，派遣職工在企業(yè)工作滿足一定年限的，可根據(jù)其工作年限、教育背景、證書(shū)指標(biāo)、績(jī)效考核可獲得相應(yīng)積分。積分滿足企業(yè)要求的，可向企業(yè)申請(qǐng)參加正式職工的選聘。通過(guò)企業(yè)的選聘可轉(zhuǎn)為正式職工。

通過(guò)這樣的積分制度，既可以激勵(lì)派遣職工在日常的工作中發(fā)揮主動(dòng)積極性，又可以提高其不斷學(xué)習(xí)的熱情，正向激勵(lì)派遣員工不斷發(fā)展，最終滿足企業(yè)對(duì)各層次人才的需求。完善企業(yè)的人力資源架構(gòu)。為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

開(kāi)展勞務(wù)派遣員工關(guān)系管理，企業(yè)應(yīng)視派遣職工為企業(yè)的一筆財(cái)富，將派遣職工人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系在一起。大力倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念，實(shí)施人性化管理，消除非體制性障礙；進(jìn)一步強(qiáng)化績(jī)效導(dǎo)向，引導(dǎo)派遣職工做好本職工作的同時(shí)，立足崗位成才，全面調(diào)動(dòng)派遣職工的工作積極性，促進(jìn)正式職工與派遣職工的和諧與共同發(fā)展，打造“作風(fēng)過(guò)硬，技術(shù)精湛，服務(wù)一流，業(yè)績(jī)創(chuàng)新”企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

第三篇：新形勢(shì)下員工招聘、跳槽、辭退管理技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制

附件1：

《新形勢(shì)下員工招聘、跳槽、辭退管理技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制》培訓(xùn)提綱

一、員工招聘管理技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制

1、結(jié)合實(shí)際案例說(shuō)明企業(yè)招聘工作，不僅僅是招聘技巧的問(wèn)題，還有很多法律問(wèn)題

2、根據(jù)案例，詳細(xì)說(shuō)明崗位說(shuō)明書(shū)、招聘廣告、招聘條件、入職通知書(shū)（offer）的設(shè)計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)控制

3、常用的面試選拔技巧及面試中的風(fēng)險(xiǎn)控制

4、招聘流程的梳理與重建

5、怎樣與招用的優(yōu)秀人才談判其特殊待遇及簽署相關(guān)協(xié)議

6、通過(guò)案例分析，闡述勞動(dòng)合同簽訂環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理

7、試用期、見(jiàn)習(xí)期、實(shí)習(xí)期、合同期、服務(wù)期的區(qū)別與應(yīng)用

8、對(duì)于招用退休人員、停薪留職人員、內(nèi)退人員、下崗待崗人員、在校學(xué)生等非正式員工，用人單位應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問(wèn)題，以減輕或避免法律風(fēng)險(xiǎn)

二、企業(yè)管理員工跳槽中的常見(jiàn)誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制

結(jié)合實(shí)際案例，說(shuō)明如下幾點(diǎn)：

1、怎樣正確理解員工的辭職權(quán)

2、辭職報(bào)告的三種不同表達(dá)方式所帶來(lái)的三種不同法律后果

3、員工在培訓(xùn)服務(wù)期未滿前辭職，企業(yè)可怎樣追究其違約責(zé)任

4、怎樣用競(jìng)業(yè)限制手段防范優(yōu)秀員工的隨意跳槽

三、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見(jiàn)誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制

通過(guò)實(shí)際案例，導(dǎo)入如下幾個(gè)問(wèn)題：

1、試用期辭退員工的常見(jiàn)誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制

2、辭退嚴(yán)重違紀(jì)、嚴(yán)重失職員工的常見(jiàn)誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制

3、辭退不勝任員工的常見(jiàn)誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制

4、裁員的常見(jiàn)誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制

5、其他情形下辭退員工的常見(jiàn)誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制

6、辭退三期女職工、工傷等特殊員工的常見(jiàn)誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制

7、“辭退”的變通處理及離職面談的運(yùn)用

四、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金和違約金的正確計(jì)算與運(yùn)用

1、新法與舊法有關(guān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金規(guī)定的不同及操作中的銜接辦法

2、違法解除或終止勞動(dòng)合同的賠償金算法

3、勞動(dòng)合同法允許設(shè)定的違約金及其限制性規(guī)定

五、用案例闡述相關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議防范

1、企業(yè)接受員工口頭辭職所帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)

2、郵件辭職的法律效力及風(fēng)險(xiǎn)防范

3、用解聘爭(zhēng)議案件的舉證責(zé)任規(guī)范解聘員工操作

3、員工拒簽解聘通知書(shū)的處理方法及有效應(yīng)對(duì)措施

六、現(xiàn)場(chǎng)答疑、問(wèn)題交流

第四篇：?jiǎn)T工入職、員工跳槽、離職、辭退管理技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制[最終版]

活動(dòng)名稱: 員工入職、員工跳槽、離職、辭退管理技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)開(kāi)始時(shí)間: 2012-04-21 13:30

活動(dòng)結(jié)束時(shí)間: 2012-04-21 17:00

主辦方: 人事法務(wù)師廣州考培中心、廣州市銳易咨詢服務(wù)有限公司報(bào)名截止: 2012-04-20 17:30

活動(dòng)類型: 培訓(xùn)

活動(dòng)地點(diǎn): 天河?xùn)|路37號(hào)-3(廣東省人力資源培訓(xùn)配置示范基地)

活動(dòng)費(fèi)用: 0

限制人數(shù): 40

hr，您 好！

廣州2012年第3期“人事法務(wù)系列課程”將于4月21日開(kāi)課，本次主講課題《員工入職、員工跳槽、離職、辭退管理技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制》，誠(chéng)邀您參加，首次參加的免費(fèi)試聽(tīng)，歡迎咨詢報(bào)名！

主講嘉賓：王肇文

廣東省律師協(xié)會(huì)勞動(dòng)法律專業(yè)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、委員，廣州市律師協(xié)會(huì)勞動(dòng)法律專業(yè)委員會(huì)委員，廣州市工會(huì)工資集體協(xié)商顧問(wèn)團(tuán)顧問(wèn)，被廣州市司法局特聘為廣州市公益律師服務(wù)團(tuán)成員。中國(guó)人事法務(wù)師協(xié)會(huì)高級(jí)專家顧問(wèn)、特約講師。從事律師工作十年以上，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。廣東勞動(dòng)法律咨詢網(wǎng)（）首席律師。

時(shí)間：2012年4月21日13:30-17:00

場(chǎng)地：天河?xùn)|路37號(hào)—3(廣東省人力資源培訓(xùn)配置示范基地)（“天河南”站旁）地鐵：石牌橋站b出口走到天河?xùn)|路口右轉(zhuǎn)再向前走200米

（費(fèi)用為300元/人，也可以選擇報(bào)認(rèn)證班，首次參加的學(xué)員有一次免費(fèi)試聽(tīng)機(jī)會(huì)?。?/p>

-----------回執(zhí)單-----------

參加企業(yè)名稱：_________________

姓名：__________職務(wù)：___________

電話：__________手機(jī)：___________

傳真：__________郵箱：___________

名額有限,請(qǐng)?zhí)顚懟貓?zhí)單發(fā)至郵箱，或回傳至傳真：020-28309363，預(yù)定座位，謝謝！

聯(lián)系電話：020-22109431，qq：1435355699

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第五篇：勞務(wù)派遣、勞保監(jiān)察條例、社會(huì)保險(xiǎn)與工傷、規(guī)章制度與員工手冊(cè)、調(diào)崗調(diào)薪與裁員違紀(jì)員工管理與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理

勞務(wù)派遣、勞保監(jiān)察條例、社會(huì)保險(xiǎn)與工傷、規(guī)章制度與員工手冊(cè)、調(diào)崗調(diào)薪與裁員違紀(jì)員工管理與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理

全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于修改《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》的決定，已于２０１２年１２月２８日第十一屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第三十次會(huì)議通過(guò)，自2013年7月1日起施行,本次修改的亮點(diǎn)和熱點(diǎn)都直指勞務(wù)派遣。用人單位的規(guī)章制度不能規(guī)定對(duì)員工罰款的內(nèi)容，否則會(huì)受到嚴(yán)重行政處罰，今后，違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題員工的管理，將令企業(yè)管理者更為頭痛；自2013年7月1日起施行的勞動(dòng)合同法修案，提高了經(jīng)營(yíng)勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的條件，明確規(guī)定勞務(wù)派遣只能在臨時(shí)性、輔助性、替代性的崗位實(shí)施，并且明確了臨時(shí)性、輔助性、替代性崗位的范圍，這令勞務(wù)派遣單位和使用勞務(wù)派遣員工的用工單位，感到從未有過(guò)的經(jīng)營(yíng)壓力和用工壓力；自2013年2月1日起施行的《最高人民法關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋

（四）》，明確了“勞動(dòng)者非因本人原因從原用人單位被安排到新用人單位工作”的情形、競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)闹Ц稐l件和標(biāo)準(zhǔn)等爭(zhēng)議性問(wèn)題。這些最新規(guī)定對(duì)企業(yè)用工管理將產(chǎn)生哪些重要影響？企業(yè)如何合法有效應(yīng)對(duì)，以期減少用工風(fēng)險(xiǎn)和用工成1、理解和掌握員工手冊(cè)的基本知識(shí)、制訂的基本方法、原則與技巧；

2、理解和掌握企業(yè)規(guī)章制度的基本知識(shí)、制訂的基本方法、原則與技巧；

3、學(xué)會(huì)如何應(yīng)用相關(guān)法規(guī)避免陷入各類誤區(qū)，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)違紀(jì)員工的管理及提高違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題員工處理的能力；

4、幫助企業(yè)管理者有效運(yùn)用法律政策，完善管理手段，極大限度減少法律風(fēng)險(xiǎn)和用工成本。

一、員工手冊(cè)與規(guī)章制度的制訂、審查、修訂和執(zhí)行

1、勞動(dòng)合同法時(shí)代規(guī)章制度的重要性及規(guī)章制度在人力資源管理中的地位

2、企業(yè)規(guī)章制度的現(xiàn)狀和制度建設(shè)的常見(jiàn)問(wèn)題

3、企業(yè)規(guī)章制度與勞動(dòng)合同、集體合同的效力關(guān)系和適用關(guān)系 4、2012年《企業(yè)民主管理規(guī)定》出臺(tái)后,沒(méi)有經(jīng)過(guò)民主程序制定及沒(méi)有向勞動(dòng)者公示的規(guī)章制度是否有效？如何履行規(guī)章制度制定的民主程序？如何有效公示企業(yè)的規(guī)章制度？

5、規(guī)章制度或勞動(dòng)合同中關(guān)于“企業(yè)（甲方）可以根據(jù)本單位的經(jīng)營(yíng)狀況、員工（乙方）的能力和表現(xiàn)，合理調(diào)整員工（乙方）的工作崗位、工作地點(diǎn)和工資待遇” 的規(guī)定或約定是否有效？

6、如何有效運(yùn)用企業(yè)規(guī)章制度對(duì)員工加強(qiáng)管理？ 特別是對(duì)問(wèn)題員工和高層員工、關(guān)鍵崗位員工的管理？

7、企業(yè)以員工違反規(guī)章制度為由解除勞動(dòng)合同敗訴原因分析

8、勞動(dòng)紀(jì)律與獎(jiǎng)懲制度的性質(zhì)、主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)

9、績(jī)效管理制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)

10、薪酬福利制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)

11、招聘管理制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)

12、勞動(dòng)合同管理制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)

13、工時(shí)考勤休假管理制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)

14、員工培訓(xùn)管理制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)

15、保密與競(jìng)業(yè)限制制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)

16、員工手冊(cè)的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)

17、員工手冊(cè)和規(guī)章制度后續(xù)審查和修訂的必要性、修訂原則和注意事項(xiàng)

18、規(guī)章制度執(zhí)行的重點(diǎn)和難點(diǎn)、影響規(guī)章制度執(zhí)行的因素及不良因素的排除

二、勞動(dòng)合同的訂立和變更技巧

1、用人單位不使用勞動(dòng)部門的合同范本而自行擬定的勞動(dòng)合同文本是否有效？ 勞動(dòng)合同未經(jīng)

勞動(dòng)部門備案是否有效？

2、如果勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的，用人單位如何應(yīng)對(duì)？

3、勞動(dòng)合同期滿,用人單繼續(xù)留用勞動(dòng)者，但未與勞動(dòng)者續(xù)訂書(shū)面勞動(dòng)合同的，是否也需支付

兩倍工資？

4、用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同的，在尚未用工期間，用人單位解除勞動(dòng)合同,是

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否需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？

5、在校學(xué)生與用人單位之間的用工關(guān)系是否屬于勞動(dòng)關(guān)系？

6、勞務(wù)關(guān)系與勞動(dòng)關(guān)系如何區(qū)別，能否把勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)化為勞務(wù)關(guān)系？

7、什么時(shí)候?yàn)楹炗唲趧?dòng)合同的最佳時(shí)間？

8、簽訂了勞動(dòng)合同，是否等于難以解雇員工？

9、不簽勞動(dòng)合同，是否等于無(wú)須繳納社會(huì)保險(xiǎn)？

10、法律禁止2次約定試用期，那么勞動(dòng)合同期限和試用期限該如何約定？

11、用人單位收購(gòu)其他組織時(shí)，如何與被接收的員工簽訂、變更勞動(dòng)合同？

12、員工達(dá)到法定退休年齡而繼續(xù)聘用的，是繼續(xù)簽訂勞動(dòng)合同還是簽訂其他協(xié)議？

13、勞動(dòng)合同的關(guān)鍵核心條款及操作技巧扣扣 貳叁壹貳貳貳陸伍伍叁

(1)企業(yè)安排員工從事勞動(dòng)合同約定工作內(nèi)容以外的任務(wù)，屬于單方違約，該如何約定工作崗

位/工作內(nèi)容，以化解違約帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)？

(2)如何約定工作崗位及工作內(nèi)容，以便企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整員工的工作內(nèi)容及單方變更其

工作崗位？

(3)如何約定勞動(dòng)報(bào)酬，以避免約定不明確帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)？(4)如何約定工資總額，以合法降低經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)幕鶖?shù)？(5)如何約定薪酬結(jié)構(gòu)，以利于企業(yè)靈活地調(diào)整工資？(6)《勞動(dòng)合同變更通知書(shū)》應(yīng)如何設(shè)計(jì)？(7)《勞動(dòng)合同變更協(xié)議書(shū)》應(yīng)如何設(shè)計(jì)？

三、如何有效調(diào)崗調(diào)薪

1、企業(yè)通常根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要而調(diào)整員工的崗位或地點(diǎn)，但是員工可提出被迫解除并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，企業(yè)日常管理中該如何做，才能化解風(fēng)險(xiǎn)或避免案件敗訴？

2、勞動(dòng)合同約定的崗位實(shí)際上發(fā)生變化，但沒(méi)有辦理相關(guān)手續(xù),員工到新崗位一段時(shí)間后,卻要求恢復(fù)到原崗位，往往成立，那么企業(yè)該如何抗辯、該如何預(yù)防？

3、績(jī)效目標(biāo)不合法合理的，往往不能作為衡量勞動(dòng)者是否“勝任工作”的依據(jù),企業(yè)該怎樣設(shè)定績(jī)效目標(biāo)，才能作為衡

量標(biāo)準(zhǔn)？

4、即使企業(yè)能證明勞動(dòng)者 “不勝任工作”，但是在之后的調(diào)崗調(diào)薪爭(zhēng)議中還是被認(rèn)定單方非法變更勞動(dòng)合同，企業(yè)敗訴，為什么？企業(yè)該如何防范？

5、勞動(dòng)者對(duì)績(jī)效目標(biāo)不確認(rèn)，是否意味著該目標(biāo)無(wú)效？如果必須經(jīng)勞動(dòng)者確認(rèn)才生效,那么企業(yè)的日常管理將何去何從？

6、員工認(rèn)同績(jī)效考核結(jié)果，但是企業(yè)在“基于不勝任工作而調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退”的案件中還是敗訴，那么企業(yè)該如何抗辯或日常管理中怎樣做，才能避免敗訴風(fēng)險(xiǎn)？

7、企業(yè)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果扣減員工績(jī)效獎(jiǎng)金，很多時(shí)候被認(rèn)定非法克扣工資,企業(yè)該如何抗辯或日常管理中怎樣做，才能化解風(fēng)險(xiǎn)或避免敗訴？扣扣 貳叁壹貳貳貳陸伍伍叁

8、員工不勝任工作，企業(yè)能否調(diào)整其崗位，調(diào)崗后能否單方降低其薪酬？如何操作,才能調(diào)崗降薪？

9、假設(shè)女員工固定月薪為3000元，浮動(dòng)月薪為2000元，過(guò)去12個(gè)月的平均工資為4800元,懷孕期間究竟該按什么標(biāo)準(zhǔn)支付，公司希望按3000元，員工希望按5000元，仲裁結(jié)果可能是4800元；企業(yè)該如何控制用人成本？

10、女職工休產(chǎn)假完畢后，往往原崗位已經(jīng)有其他同事負(fù)責(zé)，女職工往往不接受新崗位,為此發(fā)生

勞動(dòng)爭(zhēng)議，企業(yè)該如何做，才能化解敗訴的風(fēng)險(xiǎn)？

四、如何有效解雇辭退

1、實(shí)行末位淘汰制，以末位排名為由解雇員工，仲裁機(jī)構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇員工，那么企業(yè)日常管理中該如何做，才能避免案件敗訴，避免支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償金？

2、以“組織架構(gòu)調(diào)整，無(wú)合適崗位安排”為由解雇員工，是非常符合常理的做法，但往往被仲裁機(jī)構(gòu)認(rèn)定企業(yè)非法解雇，企業(yè)該如何做，才能避免案件敗訴？

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勞務(wù)派遣、勞保監(jiān)察條例、社會(huì)保險(xiǎn)與工傷、規(guī)章制度與員工手冊(cè)、調(diào)崗調(diào)薪與裁員違紀(jì)員工管理與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理

3、企業(yè)以“經(jīng)濟(jì)性裁員”名義解雇員工，是非常符合常理的做法，往往被認(rèn)定非法解雇，企業(yè)該如何操作？對(duì)“經(jīng)濟(jì)性裁員”作出規(guī)定的法律文件到底有哪些？

4、企業(yè)與勞動(dòng)者協(xié)商解除勞動(dòng)合同并書(shū)面約定支付適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償數(shù)額，事后勞動(dòng)者追討經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牟铑~部分，仲裁機(jī)構(gòu)很可能支持勞動(dòng)者的訴求，企業(yè)日常管理中該如何創(chuàng)制、收集證據(jù)，才能避免案件敗訴？

5、培訓(xùn)服務(wù)期未到期，而勞動(dòng)合同到期，企業(yè)終止勞動(dòng)合同的, 仲裁期間往往被認(rèn)定屬于提前非法解除勞動(dòng)合同，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴？

6、員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職，是否構(gòu)成勞動(dòng)者違法解除？企業(yè)該如何做，才能降低風(fēng)險(xiǎn)成本？對(duì)于勞動(dòng)者的辭職環(huán)節(jié)，有哪些必須注意的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)？

7、勞動(dòng)合同到期后，經(jīng)常出現(xiàn)該終止的忘記辦理終止手續(xù)，該續(xù)簽的忘記辦理續(xù)簽手續(xù)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后企業(yè)才提出補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，但是員工卻提出賠償要求，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)非常大；那么企業(yè)該如何做，才確保規(guī)避上述敗訴風(fēng)險(xiǎn)？

8、解除勞動(dòng)合同前未通知及征求工會(huì)的意見(jiàn)，是否構(gòu)成非法解除？

9、《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》如果表述不當(dāng)，往往成為勞動(dòng)者打贏官司的有力證據(jù)，企業(yè)該如何書(shū)寫，才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任？

10、哪些情形下屬于非法解雇員工，須承擔(dān)哪些法律責(zé)任，是承擔(dān)1年1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償還是1年2個(gè)月工資的賠償金，代通知金是否要承擔(dān)，勞動(dòng)者能否要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系？

五、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)新規(guī)定與舊法規(guī)定的異同及亮點(diǎn)分析

1、基本養(yǎng)老金是否可以提前提取？

2、個(gè)人跨地區(qū)就業(yè)可以隨個(gè)人轉(zhuǎn)移，又是如何領(lǐng)取的？

3、辦理職工特殊工種提前退休時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題？

4、因提前退休引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理方法與風(fēng)險(xiǎn)防范手段

5、職工退休后與企業(yè)的關(guān)系如何處理？

6、當(dāng)前養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)踐中的矛盾與疑難問(wèn)題處理

7、職工檔案丟失糾紛應(yīng)如何處理，用人單位應(yīng)承擔(dān)哪些法律責(zé)任？

8、個(gè)人依法享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇，有權(quán)監(jiān)督本單位為其繳費(fèi)情況

六、企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)籌劃策略

1、社會(huì)保險(xiǎn)法關(guān)于保險(xiǎn)費(fèi)征繳有哪些變化

2、社會(huì)保險(xiǎn)基金剖析

3、社會(huì)保險(xiǎn)法對(duì)企業(yè)實(shí)操經(jīng)辦社會(huì)保險(xiǎn)有哪些變化

4、社會(huì)保險(xiǎn)監(jiān)督解讀與企業(yè)主意事項(xiàng)

5、外國(guó)人在中國(guó)境內(nèi)就業(yè)參加社保的，如何享受社保待遇？

6、社會(huì)保險(xiǎn)法頒布對(duì)企業(yè)規(guī)章制度建立的影響

7、在新的《社會(huì)保險(xiǎn)法》下如何節(jié)約社保成本與企業(yè)用工成本？

七、工傷保險(xiǎn)與企業(yè)不繳、欠繳工傷保險(xiǎn)費(fèi)的新風(fēng)險(xiǎn)

1、員工繳納了農(nóng)村合作醫(yī)療，并且能夠提供證明，企業(yè)還需為其繳納城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)嗎？

2、如何理解工傷保險(xiǎn)的無(wú)過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則？

3、企業(yè)能否追究工傷職工的過(guò)失賠償責(zé)任？

4、參加單位組織的體育活動(dòng)受傷能認(rèn)定為工傷嗎？

5、無(wú)照駕駛與駕駛無(wú)照車輛受傷怎么辦？如何認(rèn)定職工的醉酒行為？

6、“認(rèn)定工傷”、“視同工傷”、“不認(rèn)定工傷”的法律界定

7、哪些工傷待遇由企業(yè)支付？哪些工傷待遇由經(jīng)辦機(jī)構(gòu)支付？

8、工傷職工超過(guò)規(guī)定醫(yī)療期如何處理？

9、單位能用商業(yè)保險(xiǎn)賠償職工工傷待遇嗎？

10、單位對(duì)勞動(dòng)能力等級(jí)鑒定不服怎么辦？

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勞務(wù)派遣、勞保監(jiān)察條例、社會(huì)保險(xiǎn)與工傷、規(guī)章制度與員工手冊(cè)、調(diào)崗調(diào)薪與裁員違紀(jì)員工管理與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理

11、發(fā)生工傷后，企業(yè)能否與傷者私了？

12、員工使用假身份證，社保拒賠，企業(yè)應(yīng)怎樣擔(dān)責(zé)？

13、對(duì)工傷員工出院后“泡工傷”，企業(yè)該怎樣處理？

14、工傷保險(xiǎn)的各種待遇計(jì)發(fā)基數(shù)——“本人工資”是如何確定的？

15、員工違反操作規(guī)程受傷是否工傷？企業(yè)可否對(duì)其予以處罰？

16、投保了團(tuán)體人身意外傷害險(xiǎn)，可否不再購(gòu)買工傷保險(xiǎn)？

八、如何有效處理違紀(jì)違規(guī)員工

1、《廣東省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》明確規(guī)定用人單位的規(guī)章制度不能規(guī)定對(duì)員工罰款的內(nèi)容后，企業(yè)如何有效管理違規(guī)違紀(jì)的問(wèn)題員工？

2、處分、解雇勞動(dòng)者，往往由于勞動(dòng)者拒絕簽收該通知書(shū)而導(dǎo)致企業(yè)的處分、解雇行為被認(rèn)定為無(wú)效或非法行為，那么企業(yè)在日常管理中該如何做，才避免案件敗訴？

3、勞動(dòng)者欺詐應(yīng)聘，事后被企業(yè)解雇，在仲裁期間，勞動(dòng)者可能作出讓企業(yè)措手不及的抗辯觀點(diǎn)，企業(yè)該如何回應(yīng)或者在日常管理中采取哪些防范策略？

4、對(duì)于惡意違紀(jì)違規(guī)的問(wèn)題員工，他們往往拒絕提交《檢討書(shū)》或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)的事實(shí)，企業(yè)該如何創(chuàng)制、收集證據(jù)，才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任？

5、如何進(jìn)行違紀(jì)員工的事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定，對(duì)于違紀(jì)員工，部門經(jīng)理應(yīng)注意哪些日常管理細(xì)節(jié)問(wèn)題？

6、對(duì)于違紀(jì)員工，事發(fā)后什么時(shí)間處理，如何書(shū)寫《違紀(jì)違規(guī)處分通知書(shū)》？

7、怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”，如何在《懲罰條例》中詳細(xì)明確違紀(jì)違規(guī)的“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”？

8、直線部門經(jīng)理擅自口頭辭退員工，仲裁機(jī)構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇員工，那么企業(yè)日常管理中該如何做，才避免案件敗訴，避免直線經(jīng)理越權(quán)處分員工？

9、勞動(dòng)者不辭而別、無(wú)故曠工，卻主張被企業(yè)口頭解雇，往往得到仲裁機(jī)構(gòu)的支持，那么企業(yè)日常管理中該如何做，才避免案件敗訴？

10、如何界定“重大損害”，“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失？

11、采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù)，法院是否采信，企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)上的資料能否作為證據(jù)使用，電子郵件、手機(jī)短信能否作為證據(jù)使用？

12、違紀(jì)違規(guī)員工處理的依據(jù)、原則、方法和技巧。

九、勞動(dòng)合同法修正案、勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋四重點(diǎn)內(nèi)容解讀

1、《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋

（四）》對(duì)競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)是如何規(guī)定的？

2、當(dāng)事人在勞動(dòng)合同或者保密協(xié)議中約定了競(jìng)業(yè)限制和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，當(dāng)事人解除勞動(dòng)合同時(shí)，用人單位要求勞動(dòng)者履行競(jìng)業(yè)限制義務(wù)，或者勞動(dòng)者履行了競(jìng)業(yè)限制義務(wù)后要求用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，能否得到人民法院的支持?/p>

3、當(dāng)事人在勞動(dòng)合同或者保密協(xié)議中約定了競(jìng)業(yè)限制和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，勞動(dòng)合同解除或者終止后，因用人單位的原因?qū)е氯齻€(gè)月未支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，勞動(dòng)者請(qǐng)求解除競(jìng)業(yè)限制約定的，能否得到人民法院的支持？

4、在競(jìng)業(yè)限制期限內(nèi)，用人單位請(qǐng)求解除競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的，能否得到人民法院的支持？在解除競(jìng)業(yè)限制協(xié)議時(shí)，勞動(dòng)者請(qǐng)求用人單位額外支付勞動(dòng)者三個(gè)月的競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，能否得到人民法院的支持?/p>

5、勞動(dòng)者違反競(jìng)業(yè)限制約定，向用人單位支付違約金后，用人單位要求勞動(dòng)者按照約定繼續(xù)履行競(jìng)業(yè)限制義務(wù)的，能否得到人民法院的支持？

6、變更勞動(dòng)合同未采用書(shū)面形式，但已經(jīng)實(shí)際履行了口頭變更的勞動(dòng)合同超過(guò)一個(gè)月,當(dāng)事人以未采用書(shū)面形式為由主張勞動(dòng)合同變更無(wú)效的，能否得到人民法院的支持？

7、勞動(dòng)合同法施行后，因用人單位經(jīng)營(yíng)期限屆滿不再繼續(xù)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致勞動(dòng)合同不能繼續(xù)履行,勞動(dòng)者請(qǐng)求用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，能否得到人民法院的支持?/p>

8、勞動(dòng)者非因本人原因從原用人單位被安排到新用人單位工作，原用人單位未支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,勞動(dòng)者被迫與新用人單位解除勞動(dòng)合同，或者新用人單位向勞動(dòng)者提出解除、終止勞動(dòng)合同,在計(jì)算支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償金的工作年限時(shí)，勞動(dòng)者請(qǐng)求把在原用人單位的工作年限合并計(jì)算為新用人單位工作年限的，能否得到人民法院的支持？

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勞務(wù)派遣、勞保監(jiān)察條例、社會(huì)保險(xiǎn)與工傷、規(guī)章制度與員工手冊(cè)、調(diào)崗調(diào)薪與裁員違紀(jì)員工管理與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理

9、哪些情形屬于“勞動(dòng)者非因本人原因從原用人單位被安排到新用人單位工作”？

10、外國(guó)人、無(wú)國(guó)籍人及香港、澳門和臺(tái)灣居民未依法取得就業(yè)證件即與中國(guó)境內(nèi)或內(nèi)地用人單位簽訂勞動(dòng)合同，當(dāng)事人請(qǐng)求確認(rèn)與用人單位存在勞動(dòng)關(guān)系的,扣扣 貳叁壹貳貳貳陸伍伍叁能否得到人民法院的支持？持有《外國(guó)專家證》并取得《外國(guó)專家來(lái)華工作許可證》的外國(guó)人,與中國(guó)境內(nèi)的用人單位建立用工關(guān)系的，可否認(rèn)定為勞動(dòng)關(guān)系？

11、《勞動(dòng)合同法修正案》對(duì)經(jīng)營(yíng)勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的條件作了哪些修改？經(jīng)營(yíng)勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)是否需要申請(qǐng)行政許可？

12、《勞動(dòng)合同法修正案》對(duì)被派遣勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬有何新規(guī)定？新的規(guī)定對(duì)派遣單位和用工單位有哪些影響？

13、《勞動(dòng)合同法修正案》對(duì)實(shí)施勞務(wù)派遣的崗位有何強(qiáng)制性規(guī)定？何謂臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位？ 14．未經(jīng)許可，擅自經(jīng)營(yíng)勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的，有何法律風(fēng)險(xiǎn)？用工單位給被派遣勞動(dòng)者造成損害的，勞務(wù)派遣單位是否需要承擔(dān)賠償責(zé)任？

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