第一篇：國(guó)網(wǎng)公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)(PMS)配電深化應(yīng)用試點(diǎn)項(xiàng)目在天津公司啟動(dòng)

國(guó)網(wǎng)公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMS）配電深化應(yīng)用試點(diǎn)項(xiàng)目在天津公司啟動(dòng)4月16日，國(guó)家電網(wǎng)公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMS）配電深化應(yīng)用試點(diǎn)項(xiàng)目在天津市電力公司啟動(dòng)。國(guó)家電網(wǎng)公司生技部副主任葛兆軍，國(guó)網(wǎng)電科院副院長(zhǎng)閆華鋒，天津公司副總經(jīng)理趙鵬以及來(lái)自國(guó)網(wǎng)公司信息化工作部等部門的專家出席會(huì)議。

生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMS）以設(shè)備管理為核心，通過(guò)建立全面的設(shè)備、運(yùn)行、評(píng)價(jià)體系和相關(guān)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)設(shè)備及生產(chǎn)運(yùn)行的全過(guò)程管理。生產(chǎn)管理系統(tǒng)配電深化應(yīng)用是國(guó)家電網(wǎng)公司本年度生產(chǎn)信息化建設(shè)重點(diǎn)工作，是在一期生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，對(duì)配電業(yè)務(wù)功能進(jìn)行擴(kuò)充開(kāi)發(fā)應(yīng)用。本次配網(wǎng)深化應(yīng)用試點(diǎn)項(xiàng)目將依據(jù)相關(guān)規(guī)范和國(guó)網(wǎng)典設(shè)要求開(kāi)發(fā)PMS和GIS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)及功能集成接口，分4個(gè)階段完善PMS系統(tǒng)與GIS圖形信息的共享和應(yīng)用集成功能，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)設(shè)備和電網(wǎng)圖形的“一體化”管理，滿足配網(wǎng)生產(chǎn)管理需要，有效提高PMS配電功能的實(shí)用化程度，為配網(wǎng)自動(dòng)化和智能電網(wǎng)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。試點(diǎn)項(xiàng)目將于今年實(shí)現(xiàn)試運(yùn)行并完成功能驗(yàn)收。

天津公司成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和工作推動(dòng)組，確定濱海、城南和東麗供電分公司作為生產(chǎn)管理系統(tǒng)配電深化應(yīng)用的試點(diǎn)單位。天津公司目前已完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，初步形成了項(xiàng)目工作方案和系統(tǒng)集成技術(shù)規(guī)范。

葛兆軍指出，天津公司前期準(zhǔn)備工作周密，試點(diǎn)方案嚴(yán)謹(jǐn)可行，工作組織安排得力。天津公司要充分發(fā)揮在生產(chǎn)信息化建設(shè)中的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合在配網(wǎng)管理工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和做法，以此次試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施為契機(jī)，加快系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用的步伐，高質(zhì)量完成試點(diǎn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作，不斷積累總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為生產(chǎn)管理系統(tǒng)配電深化應(yīng)用在國(guó)網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)的推廣起到引領(lǐng)和示范作用。

天津公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)(PMS)一期建設(shè)工作始于2009年2月17日，于2009年6月正式在天津公司范圍內(nèi)上線運(yùn)行，功能和范圍達(dá)到天津公司生產(chǎn)單位和部門全覆蓋。在推廣過(guò)程中配置變電運(yùn)行日志中各類記事31項(xiàng)，配置變電站例行工作20項(xiàng)，交接班1.36萬(wàn)次，填寫運(yùn)行記事15萬(wàn)條。工作票、操作票功能全面應(yīng)用，已流轉(zhuǎn)各類工作票7345張，操作票1.6188萬(wàn)張，系統(tǒng)的一期建設(shè)為試點(diǎn)項(xiàng)目打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（王大偉 李萬(wàn)超）

信息來(lái)源：天津市電力公司

第二篇：生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)肥西縣公司深化應(yīng)用巡檢報(bào)告

生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)縣公司深化應(yīng)用巡檢報(bào)告

一、應(yīng)用現(xiàn)狀

按照省公司PMS推進(jìn)計(jì)劃，肥西縣供電公司作為第一批生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMS）推廣單位，自2011年1月10日開(kāi)始開(kāi)展PMS數(shù)據(jù)錄入工作，3月9日正式上線運(yùn)行起，至今已歷時(shí)10個(gè)月時(shí)間。

3月底，肥西供電公司變電部分已全部實(shí)現(xiàn)PMS線上操作，單軌制運(yùn)行。7月份，輸電線路及10kV城網(wǎng)部分全部實(shí)現(xiàn)PMS單軌運(yùn)行。

目前應(yīng)用范圍主要包括設(shè)備臺(tái)帳、缺陷、運(yùn)行記錄、設(shè)備檢修、兩票等方面。應(yīng)用現(xiàn)狀如下:

設(shè)備臺(tái)賬：變電98.8%、輸電97.2%、配電77.5%，臺(tái)賬部分還有待努力，加大力度改善，尤其是配電臺(tái)賬部分。

缺陷管理：輸電、變電運(yùn)行情況良好，僅有緊急缺陷暫時(shí)沒(méi)有錄入，考慮現(xiàn)場(chǎng)情況而是通過(guò)直接開(kāi)搶修單的模式操作，缺陷及后續(xù)相關(guān)模塊的業(yè)務(wù)均能實(shí)現(xiàn)單軌、閉環(huán)；配電部分，受基礎(chǔ)臺(tái)賬的影響，缺陷主要字段填寫率還有待提升，但是缺陷及后續(xù)相關(guān)模塊的業(yè)務(wù)均能實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。

運(yùn)行記錄：變電、輸電部分已全部實(shí)現(xiàn)線上單軌操作，變電運(yùn)行記錄已結(jié)合實(shí)際情況及時(shí)準(zhǔn)確記錄，變電運(yùn)行及相關(guān)人員已經(jīng)能夠常態(tài)化應(yīng)用PMS。輸電線路巡視錄入率較低，主要是人員對(duì)系統(tǒng)理解有偏差，經(jīng)過(guò)巡檢指導(dǎo)已完全掌握。配電部分檢測(cè)記錄工作還有待熟練和加強(qiáng)。

檢修管理：根據(jù)省公司生技部考核指標(biāo)，檢修管理業(yè)務(wù)的各模塊均已實(shí)現(xiàn)單軌運(yùn)行，工作任務(wù)單、工作計(jì)劃、檢修記錄、停電申請(qǐng)單之間的關(guān)聯(lián)率均能達(dá)到100%。

兩票管理：變電、輸電兩票業(yè)務(wù)均已實(shí)現(xiàn)單軌，能夠及時(shí)歸檔，并且三級(jí)審核已經(jīng)基本常態(tài)化；配電方面，10千伏城網(wǎng)已基本實(shí)現(xiàn)單軌、歸檔率100%，三級(jí)審核正在開(kāi)展中，10千伏農(nóng)網(wǎng)應(yīng)用水平還有待提高。

二期模塊：PMS二期應(yīng)用模塊工作正在開(kāi)展，實(shí)驗(yàn)報(bào)告、狀態(tài)檢修、備品備件、工器具等已經(jīng)作為重點(diǎn)工作PMS系統(tǒng)內(nèi)應(yīng)用并逐步完善。

二、應(yīng)用存在的問(wèn)題

肥西供電公司PMS總體應(yīng)用情況比較好，特別是單軌推行進(jìn)度較快，工作

計(jì)劃、工作任務(wù)單和兩票開(kāi)展數(shù)量較多，關(guān)聯(lián)率基本達(dá)到100%。在巡檢過(guò)程中

也發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題，現(xiàn)描述如下:

1、設(shè)備臺(tái)賬完整性還需要完善，相對(duì)配網(wǎng)的臺(tái)賬信息需要加大改善力度，設(shè)備臺(tái)賬的及時(shí)更行有待提高。

2、運(yùn)行記錄中線路巡視登記不及時(shí)或是巡視周期內(nèi)沒(méi)有登記，配電線路巡

視城網(wǎng)使用情況良好，農(nóng)網(wǎng)有待提高，配電檢測(cè)記錄數(shù)據(jù)不完善，計(jì)劃組織相關(guān)

人員及時(shí)錄入。

3、缺陷部分緊急缺陷部分由于現(xiàn)場(chǎng)工作的緊急，尚不能在PM中完全體現(xiàn)。

4、PMS二期模塊應(yīng)用率不高，備品備件，安全工器具，非現(xiàn)場(chǎng)安裝儀器，使用情況一般。

5、配電設(shè)備變更后，未及時(shí)在PMS系統(tǒng)中錄入，導(dǎo)致臺(tái)賬信息部分不準(zhǔn)確。

三、巡檢支持情況

肥西供電公司PMS巡檢人員蔣杰和盧寧2011年10月12日到達(dá)肥西現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)始巡檢工作。巡檢人員首先向肥西PMS負(fù)責(zé)人傳達(dá)了省公司安排的巡檢要求

以及國(guó)網(wǎng)PMS深化應(yīng)用的驗(yàn)收要求，并要求組織PMS各單位關(guān)鍵用戶學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)

PMS實(shí)用化評(píng)價(jià)指標(biāo)。在生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織下，召開(kāi)《生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)縣公司深化

應(yīng)用巡檢座談會(huì)》，針對(duì)肥西縣公司現(xiàn)狀，各生產(chǎn)相關(guān)部門就使用情況做介紹，并提出相關(guān)問(wèn)題,巡檢組就對(duì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題分別給出指導(dǎo)意見(jiàn)。由于肥西縣

供電公司總體情況良好，巡檢組主要就PMS深化應(yīng)用，全面推廣給出相關(guān)建議。

10月13日開(kāi)始巡檢人員到肥西供電公司PMS各應(yīng)用單位檢查PMS實(shí)際應(yīng)

用工作，解決前期PMS應(yīng)用中遇到的各種問(wèn)題并指導(dǎo)各單位開(kāi)展PMS深化應(yīng)用。

在這過(guò)程中解決了變電電腦出票故障，配網(wǎng)檢測(cè)記錄登記，陽(yáng)光公司巡視記錄，修試所工作票與工單關(guān)聯(lián)，線路工區(qū)停電申請(qǐng)出現(xiàn)多條相同的數(shù)據(jù)等問(wèn)題。

四、下一步計(jì)劃

為持續(xù)推動(dòng)和促進(jìn)PMS深化應(yīng)用，提高PMS數(shù)據(jù)質(zhì)量和應(yīng)用水平，完成國(guó)網(wǎng)和省公司驗(yàn)收，肥西供電公司非常重視，形成了以分管副總、業(yè)務(wù)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵用戶共同負(fù)責(zé)的制度，已經(jīng)在定期召開(kāi)PMS例會(huì)，通報(bào)指標(biāo)，分析問(wèn)題，并討論整改意見(jiàn)。計(jì)劃如下：

1、對(duì)國(guó)網(wǎng)的應(yīng)用化指標(biāo)繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，推廣PMS應(yīng)用率，組織關(guān)鍵用戶帶領(lǐng)其他人員再次學(xué)習(xí)PMS應(yīng)用模塊。

2、組織輸變配相關(guān)人員對(duì)PMS中設(shè)備臺(tái)賬的準(zhǔn)備性和完整性再次完善，把不完善、不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)修改好。

3、對(duì)應(yīng)用范圍不深入的模塊，如二期應(yīng)用模塊，加強(qiáng)推進(jìn)力度，提升應(yīng)用水平。

4、單位內(nèi)部定期對(duì)各評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行關(guān)注，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正應(yīng)用中存在的各種問(wèn)題，與PMS項(xiàng)目組加強(qiáng)溝通，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

5、制定PMS考核制度，對(duì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題定期進(jìn)行考核。

6、變電、輸電均已實(shí)現(xiàn)單軌，計(jì)劃10月底配電實(shí)現(xiàn)單軌制運(yùn)行。

7、定期組織對(duì)系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行審查，清理垃圾數(shù)據(jù)。

第三篇：貴池縣公司生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)深化應(yīng)用巡檢報(bào)告

生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)縣公司深化應(yīng)用

巡檢報(bào)告

一、應(yīng)用現(xiàn)狀

2011年9月10日，貴池縣供電公司生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（PMS）正式上線，經(jīng)過(guò)前期數(shù)據(jù)錄入，目前在PMS系統(tǒng)中包含13座35kV變電站，32條35kV線路，10條10kV線路。貴池縣供電公司根據(jù)省市公司要求及自身生產(chǎn)業(yè)務(wù)情況積極推行單軌進(jìn)度，變電部分單軌制運(yùn)行一直在推行中并且變電單軌推行進(jìn)度較快，輸電線路基本上實(shí)現(xiàn)PMS單軌運(yùn)行，配網(wǎng)單軌推行難度較大，還有待提高，其中運(yùn)行巡視實(shí)現(xiàn)單軌，其他配網(wǎng)業(yè)務(wù)仍是雙軌，但正在加快單軌推進(jìn)進(jìn)度。目前應(yīng)用范圍主要包括設(shè)備臺(tái)帳、缺陷、運(yùn)行記錄、設(shè)備檢修、兩票、檢修計(jì)劃等方面。應(yīng)用現(xiàn)狀如下:

1、設(shè)備臺(tái)賬：從10月份深化應(yīng)用月報(bào)變電99.9%、輸電99.30%、配電99.60%；臺(tái)帳完整率情況一般仍需加大工作力度。

2、缺陷管理：9月21日-10月20日，變電沒(méi)有發(fā)生缺陷，所以變電缺陷流程啟動(dòng)率、變電缺陷錄入及時(shí)率沒(méi)有數(shù)據(jù)。

在輸電方成績(jī)不榮樂(lè)觀，10月份輸電缺陷錄入及時(shí)率只有50%，任務(wù)單關(guān)聯(lián)率為88.9%，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目跟盧工的交流深刻認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的所在，我們家加大學(xué)習(xí)力度。將以后的工作

做的更好。

3、運(yùn)行記錄：輸電的線路巡視工作沒(méi)有做好，在這一次的學(xué)習(xí)中，所有工作人員都認(rèn)識(shí)到自己的問(wèn)題所在，在以后的工作中我們將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高成績(jī)，提升業(yè)務(wù)水平。

4、檢修管理：根據(jù)省公司生技部考核指標(biāo)，檢修管理業(yè)務(wù)的各模塊均已實(shí)現(xiàn)單軌運(yùn)行，工作任務(wù)單、工作計(jì)劃、檢修記錄、停電申請(qǐng)單之間的關(guān)聯(lián)率均能達(dá)到100%，應(yīng)用質(zhì)量較好。

10月份的變電設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)在PMS沒(méi)有開(kāi)展，變電設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)覆蓋率在考核指標(biāo)中較低。在PMS深化應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)巡檢老師的指導(dǎo)下，變電會(huì)在以后的工作中努力改善。

5、兩票管理：除輸電以外，配電和變電部分仍然要提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，及時(shí)歸檔。

6、二期模塊：PMS二期應(yīng)用模塊工作正在開(kāi)展，實(shí)驗(yàn)報(bào)告、狀態(tài)檢修、備品備件、工器具等已經(jīng)作為下一步重點(diǎn)工作在PMS系統(tǒng)內(nèi)應(yīng)用并逐步完善。

二、應(yīng)用存在的問(wèn)題

貴池供電公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)總體運(yùn)行正常，各部門生產(chǎn)人員已能在系統(tǒng)中正常開(kāi)展工作，現(xiàn)就巡檢過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題給予明：

1、設(shè)備臺(tái)賬完整性指標(biāo)未實(shí)現(xiàn)100%，可根據(jù)自身情況適時(shí)組織人員完善。

2、運(yùn)行記錄中變電完成良好，錄入率100%；線路巡視登記輸電使用情況良好，配網(wǎng)有待提高，輸、配電檢測(cè)記錄數(shù)據(jù)不完善，已計(jì)劃組織相關(guān)人員及時(shí)錄入爭(zhēng)取錄入率100%。

3、PMS二期模塊中非現(xiàn)場(chǎng)安裝儀器、備品備件、安全工器具尚未使用，這需要在后面工作給予重視。

三、巡檢支持情況

貴池供電公司PMS巡檢人員盧寧2011年11月28日到達(dá)貴池公司，開(kāi)始巡檢工作。巡檢人員首先向貴池PMS負(fù)責(zé)人傳達(dá)了省公司安排的巡檢要求以及國(guó)網(wǎng)PMS深化應(yīng)用的驗(yàn)收要求。

11月29下午由生產(chǎn)部組織召開(kāi)了貴池供電公司PMS巡檢座談會(huì)，將解決的問(wèn)題給大家做了匯報(bào)，并就以后使用中注意事項(xiàng)及先關(guān)問(wèn)題給出建議，主要是針對(duì)貴池實(shí)用化考核指標(biāo)。指導(dǎo)各部門開(kāi)展PMS深化應(yīng)用工作。具體如下：

1.在變電工區(qū)，由于兩票管理和檢修管理使用情況較好，就主要運(yùn)行記事的查詢和修改幫助配合現(xiàn)場(chǎng)人員，就操作隊(duì)開(kāi)票相關(guān)問(wèn)題予以解決。

2.在輸電工區(qū)，對(duì)薄弱的模塊組織人員培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)輸電應(yīng)用情況較好，培訓(xùn)內(nèi)容主要是幫助現(xiàn)場(chǎng)人員的更加理解真?zhèn)€業(yè)務(wù)模塊。

3.在配電工區(qū)，培訓(xùn)了整個(gè)PMS功能模塊，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)

使用需要注意的問(wèn)題，督促相關(guān)主要負(fù)責(zé)人加快完成配電推廣。

四、下一步計(jì)劃

為持續(xù)推動(dòng)和促進(jìn)PMS深化應(yīng)用，提高PMS數(shù)據(jù)質(zhì)量和應(yīng)用水平，完成國(guó)網(wǎng)和省公司驗(yàn)收以及之后的工作要求，貴池供電公司非常重視，形成了以分管副總、業(yè)務(wù)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵用戶共同負(fù)責(zé)的制度，定期召開(kāi)PMS例會(huì)，通報(bào)指標(biāo)，分析問(wèn)題，并討論整改意見(jiàn)。計(jì)劃如下：

1、對(duì)國(guó)網(wǎng)的應(yīng)用化指標(biāo)繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，推廣PMS應(yīng)用率，組織關(guān)鍵用戶帶領(lǐng)其他人員學(xué)習(xí)PMS各個(gè)模塊。

2、組織輸變配相關(guān)人對(duì)PMS中設(shè)備臺(tái)賬的準(zhǔn)確性和完整性再次完善，把不完善。

3、對(duì)二期應(yīng)用模塊，加強(qiáng)應(yīng)用力度，提高應(yīng)用質(zhì)量。

4、進(jìn)行單位內(nèi)部定期對(duì)各評(píng)價(jià)指標(biāo)關(guān)注，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正應(yīng)用中存在的各種問(wèn)題，與PMS項(xiàng)目組加強(qiáng)溝通。

5、根據(jù)省公司PMS考核制度，制定貴池縣公司考核制度，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求在保證現(xiàn)排名情況下，逐步加強(qiáng)工作，爭(zhēng)取排名上的進(jìn)步。

第四篇：王總：在股份公司上下游專業(yè)應(yīng)用信息系統(tǒng)視頻會(huì)議及試點(diǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上的發(fā)言

在股份公司上下游專業(yè)應(yīng)用信息系統(tǒng)視頻會(huì)議及試點(diǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上的發(fā)言

王玉普

2004年8月13日

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表大慶油田有限責(zé)任公司，對(duì)股份公司上下游專業(yè)應(yīng)用信息系統(tǒng)試點(diǎn)項(xiàng)目的啟動(dòng)實(shí)施表示熱烈的祝賀！

黨的十六大指出，“要堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子?！奔訌?qiáng)專業(yè)應(yīng)用信息系統(tǒng)建設(shè)，對(duì)于提升管理水平、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。特別是對(duì)于進(jìn)入特高含水開(kāi)發(fā)期的大慶油田來(lái)講，面臨諸多的勘探開(kāi)發(fā)難題，迫切需要信息系統(tǒng)的有力支持。股份公司決定將“地球科學(xué)與鉆井系統(tǒng)”和“上游生產(chǎn)信息系統(tǒng)”兩個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目交給大慶油田公司組織實(shí)施，體現(xiàn)了對(duì)我們油田公司的充分信任。為切實(shí)抓好這項(xiàng)工作，確保試點(diǎn)項(xiàng)目的順利實(shí)施，我們已經(jīng)成立了試點(diǎn)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任委員會(huì)的負(fù)責(zé)人；成立了項(xiàng)目實(shí)施工作組，由信息中心、勘探部、開(kāi)發(fā)部等相關(guān)部門和單位的主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)專家、業(yè)務(wù)骨干組成；成立了專門的項(xiàng)目經(jīng)理部，統(tǒng)一管理這兩個(gè)項(xiàng)目。同時(shí)，我們選擇研究院、采油一廠、五廠、八廠和井下作業(yè)公司作為試點(diǎn)單位，集中公司上下的人力、物力、財(cái)力，全力推進(jìn)這兩個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。

按照股份公司信息技術(shù)總體規(guī)劃的要求，我們還圍繞這兩個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)，編制了大慶油田信息化建設(shè)規(guī)劃，明確了項(xiàng)目的工作內(nèi)容，安排了相關(guān)的配套項(xiàng)目。這次會(huì)后，我們將專門召開(kāi)項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)員會(huì)，對(duì)有關(guān)工作進(jìn)行全面安排布置。同時(shí)，按照“統(tǒng)一、成熟、實(shí)用、兼容、高效”的原則，搞好新老系統(tǒng)的整合，抓好標(biāo)準(zhǔn)化模版的創(chuàng)建，以扎扎實(shí)實(shí)的行動(dòng)，確保系統(tǒng)的成功上線和正常運(yùn)行。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我們深知試點(diǎn)工作的責(zé)任和使命，也深知在實(shí)施中將會(huì)遇到各種困難。但我們堅(jiān)信，有股份公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有各位專家的精心指導(dǎo)，有全體人員的共同努力，我們一定能夠按期完成各項(xiàng)任務(wù)，搞好專業(yè)應(yīng)用信息系統(tǒng)建設(shè)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托。

最后，預(yù)祝股份公司項(xiàng)目試點(diǎn)工作圓滿成功！

謝謝大家。

第五篇：X總裁在公司2021年技改項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上的講話

X總裁在公司2021年技改項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上的講話

尊敬的XX董事長(zhǎng)、XX女士、XX董事長(zhǎng)，以及到場(chǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家上午好！

非常高興今天能夠與大家相聚于此，共同參與、見(jiàn)證XX公司技改項(xiàng)目的啟動(dòng)儀式。首先請(qǐng)?jiān)试S我代表XX集團(tuán)全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓的蒞臨表示熱烈歡迎，對(duì)總承包商中鋼集團(tuán)及參與施工建設(shè)各工程單位的辛勤付出表示誠(chéng)摯的感謝！

XX公司成立于XX年X月X日，是XX集團(tuán)參與XX系混改后第一家被接收的鋼鐵企業(yè)，作為一家擁有著XX年發(fā)展歷史的大型國(guó)有企業(yè)，XX公司在整個(gè)鋼鐵行業(yè)中，占據(jù)著舉足輕重的地位。隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整和環(huán)保政策的要求，XX現(xiàn)有的裝備及環(huán)保設(shè)施已不再適應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策打造企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能的要求。因此，我們迫切需要引入新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備對(duì)現(xiàn)有關(guān)鍵產(chǎn)線和設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，更好的實(shí)現(xiàn)公司全面高質(zhì)量的快速發(fā)展。為此，在丁立國(guó)董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)聘請(qǐng)北鋼院等多家專業(yè)院所，結(jié)合XX公司現(xiàn)狀，制定了技改三年行動(dòng)方案，計(jì)劃技改總投資約XX億元，用三年時(shí)間分兩步走，完成XX公司在高爐、轉(zhuǎn)爐、燒結(jié)、團(tuán)球、焦化等工序中裝備和環(huán)保設(shè)施的升級(jí)改造，并同步實(shí)施能源動(dòng)力、鐵路、交通等配套項(xiàng)目，一舉打破XX公司的未來(lái)發(fā)展瓶頸。完成升級(jí)改造后的XX，將會(huì)形成一個(gè)完整的鐵、鋼、材生產(chǎn)鏈條，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工序和裝備水平的智能化、數(shù)字化、節(jié)能化、環(huán)保化。屆時(shí)，XX公司在工藝裝備升級(jí)的同時(shí)也將達(dá)到超低排放標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，最終打造出一個(gè)板、棒、線為主的精品板材基地和高檔棒、線材基地。

藍(lán)圖已繪就，揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。在此我謹(jǐn)代表XX集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)總包方中鋼集團(tuán)和XX公司項(xiàng)目組提五點(diǎn)要求：一是保工期，中鋼集團(tuán)作為總承包商，要嚴(yán)格按照施工合同工期要求，管理好所有施工隊(duì)伍，保證各項(xiàng)工程按期完工。二是保質(zhì)量，施工單位要按照工程質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)土建施工、原料采購(gòu)、設(shè)備及半成品的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。每周一次開(kāi)展質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)通報(bào)質(zhì)量情況，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。三是保安全，項(xiàng)目組要建立切實(shí)合理的安全管理制度，明確各級(jí)施工人員的安全考核責(zé)任，定期參加安全操作培訓(xùn)，避免重大安全事故的發(fā)生。四是保投資，要按照商務(wù)合同的規(guī)定嚴(yán)格控制每個(gè)項(xiàng)目的投資總額，保證工程實(shí)際費(fèi)用控制在目標(biāo)值之內(nèi)。五是保環(huán)保，按照國(guó)家生態(tài)環(huán)境部提出的環(huán)保六個(gè)百分百要求，提高施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工的環(huán)保意識(shí)，改善并保持好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，做到文明施工，綠色施工。

XX有新愿景，新XX有新期望，讓我們一齊發(fā)力、乘勢(shì)而上，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，共同完成好此次技改大修任務(wù)，為XX的再次騰飛插上夢(mèng)的翅膀。

最后，預(yù)祝此次技改項(xiàng)目啟動(dòng)儀式圓滿成功！

謝謝大家！