第一篇：明業(yè)煤礦 “專業(yè)知識技術(shù)大講堂”開講,董事長趙振宇親自授課

明業(yè)煤礦 “專業(yè)知識技術(shù)大講堂”開講，董事長趙振宇親

自授課

繼“干部上講臺、職工進(jìn)課堂”活動之后，近日，明業(yè)煤礦董事長趙振宇親自授課，拉開了“專業(yè)職工技術(shù)大講堂”業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動的帷幕。

“專業(yè)知識技術(shù)大講堂”結(jié)合礦井建設(shè)需要，由礦領(lǐng)導(dǎo)及各科室負(fù)責(zé)人利用業(yè)余時(shí)間，結(jié)合各自工作、業(yè)務(wù)知識，對全礦職工進(jìn)行素質(zhì)提升培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以深化“人人都是通風(fēng)員”理念、強(qiáng)化防治水措施現(xiàn)場落實(shí)為重點(diǎn)。此次活動將持續(xù)到2014年底。

第二篇：明業(yè)煤礦董事長趙振宇工作紀(jì)實(shí)

只為成功找方法 不為失敗找借口

-----明業(yè)煤礦董事長趙振宇工作紀(jì)實(shí)

不同的人對成功之路看法不同，有人說：“聰明的人才會成功”；有人說：“自古成功在嘗試”；他卻始終堅(jiān)信----“想干事的人總在為成功找方法、不想干事的人總在為失敗找理由”。他，就是堅(jiān)持著這樣的信念，在蒼茫的大山深處，帶領(lǐng)著一群開拓者用智慧與汗水譜寫著煤礦建設(shè)發(fā)展的新篇章。在大家眼中，他是領(lǐng)導(dǎo)者，也是實(shí)干者，是良師，也是益友，他，就是明業(yè)煤礦董事長------趙振宇。

實(shí)力當(dāng)先勇往直前

熟知他的人都知道，他愛學(xué)習(xí)、懂技術(shù)、思路清晰、工作踏實(shí)，是從煤礦基層一步一個(gè)腳印成長起來的。1990年，剛剛大學(xué)畢業(yè)的他，被分配到陜西澄合礦務(wù)局，從技術(shù)員干起，憑著自己出眾的表現(xiàn)先后曾擔(dān)任過掘進(jìn)工人、掘進(jìn)隊(duì)長、科長、組織部長；為了在他酷愛的煤炭行業(yè)中接受更多的鍛煉和挑戰(zhàn)，2005年，他又經(jīng)考試被聘任到山西晉神河曲公司，在此期間，他親自參與了晉神沙坪煤礦的建設(shè)，主持了晉神磁窯溝煤礦從基本建設(shè)到聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的全過程，以出色的表現(xiàn)在短短三年間由生產(chǎn)技術(shù)部副部長先后被提拔為部長、總工程師、生產(chǎn)礦長，從陜西到山西，從技術(shù)員到生產(chǎn)礦長，他以自己踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和勇于

探索的工作精神讓自己由一名普通的煤礦工人，成長為煤礦建設(shè)中技術(shù)與管理的“領(lǐng)頭雁”。2011年12月，還沉浸在磁窯溝煤礦建成喜悅中的他，被任命為明業(yè)煤礦董事長，于是，在遠(yuǎn)離塵囂的一道荒涼山溝里他又一次帶領(lǐng)著一群煤礦勇士展開了轟轟烈烈的建設(shè)戰(zhàn)。

頂住壓力，迎難而上

明業(yè)煤礦是一座股份制企業(yè)，他初到時(shí)，由于整合遺留問題，既有雙方股東思想觀念的碰撞，又有由征地問題引發(fā)的村民阻攔，同時(shí)因管理不暢造成的工程進(jìn)度緩慢，使每個(gè)月掘進(jìn)進(jìn)尺始終徘徊在30---50米之間，建設(shè)步伐令人堪憂。面對種種困擾，他絲毫沒有退縮，立即從建章立制入手，修訂了公司章程，和民營股東在溝通中融合，變碰撞為優(yōu)勢，在各項(xiàng)工作中，充分發(fā)揮了國有企業(yè)的技術(shù)、管理、人才優(yōu)勢和民營資本的高效協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了和諧互信的工作局面；為了規(guī)范化的開展工作，他結(jié)合實(shí)際需要，成立了地企協(xié)調(diào)科、人勞科，并將財(cái)務(wù)科從遙遠(yuǎn)的縣城遷回到方便管理的礦內(nèi)，重新明確了各科室職能；面對歷史遺留的人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜問題，他頂著各種阻撓，按照三種用工形式，對原有職工定崗定編，以破冰之旅的行動，使企業(yè)步入法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行框架，成為忻州公司首家捋順體制和用人機(jī)制的煤礦。

半夜起床 只為安全

2011年底，對于很多人來說，都在籌備晚會、張羅過年，他卻在這時(shí)接手了因“11.9”事故而陷入癱瘓的明業(yè)煤礦。面對明業(yè)煤礦安監(jiān)人員培訓(xùn)不足，安全管理混亂的局面，他在到任的第一個(gè)月，就從其它科室抽調(diào)人員充實(shí)到安監(jiān)科，從完善安全制度入手，先后制定了安全檢查制度、安全例會制度，安全獎(jiǎng)罰制度，執(zhí)行了旬安全檢查、月安全總結(jié)工作機(jī)制；并以規(guī)范“三種行為”為出發(fā)點(diǎn)，對全體職工實(shí)行安全考核，將安全責(zé)任與職工工資掛鉤，使安全制度得以有效的落實(shí)。為了使安全工作步入常態(tài)，讓職工養(yǎng)成落實(shí)制度的好習(xí)慣，他常常半夜起床，親自到井下對領(lǐng)導(dǎo)帶班和人員在崗狀況進(jìn)行突擊檢查；每逢雨季來臨，他總會在大家毫無思想準(zhǔn)備的情況下，通知全礦人員迅速集合，展開演練，他常說：“安全是天字號的大事，它關(guān)系到每一個(gè)人的生命，安全工作是否能落實(shí)到位，應(yīng)急預(yù)案是否能正常啟動，應(yīng)急隊(duì)伍是否能反應(yīng)迅速，是需要我們平時(shí)就檢驗(yàn)和訓(xùn)練的，這樣，在真正遇到事情時(shí)，才會萬無一失?！闭怯捎趯Π踩ぷ鞯母叨戎匾暫蜁r(shí)刻警惕，兩年來，明業(yè)煤礦從未發(fā)生過一起安全事故，并多次在集團(tuán)公司、忻州公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中取得優(yōu)異成績。

尋找方法高效推進(jìn)

短短的三百多個(gè)日夜，明業(yè)煤礦全線開工的工程已達(dá)17項(xiàng)，目前，三個(gè)井筒安全落底、運(yùn)煤專線全面貫通、主皮帶安裝試運(yùn)行完成，在不到5個(gè)月的時(shí)間里，地面主要設(shè)施拔地而起，巍然屹立。。。這些成績的取得，正是得益于董事長趙振宇“大步

向前、高效推進(jìn)”的工作風(fēng)格。

剛到明業(yè)時(shí)，由于工隊(duì)內(nèi)部組織不得力，導(dǎo)致施工人員不穩(wěn)定、生產(chǎn)進(jìn)度緩慢甚至停工，這時(shí)，一味地開會、督促顯然已經(jīng)起不到任何作用。面對這種情況，他組織生產(chǎn)科緊抓時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工程關(guān)鍵點(diǎn)，倒排工期計(jì)劃，每月給施工隊(duì)伍下達(dá)任務(wù)，進(jìn)行績效考核，將工程進(jìn)度與工人工資掛鉤，實(shí)現(xiàn)了月考核、月兌現(xiàn)。在這種管理模式下，大大提高了施工隊(duì)伍的工作積極性，使明業(yè)煤礦呈現(xiàn)出了建設(shè)的大高潮，單井筒月進(jìn)尺達(dá)到了90---126米，有同行曾說過，“如此高效而又安全的建設(shè)步伐，一般基建礦井是很難達(dá)到的”。在礦井建設(shè)中，他始終堅(jiān)持“安全、高效、節(jié)能”的理念，結(jié)合礦井實(shí)際，親自參與礦井二次優(yōu)化設(shè)計(jì)、奔波于設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，先后對礦井優(yōu)化設(shè)計(jì)20余處，節(jié)約建設(shè)資金6000萬余元，縮短了工期，提高了實(shí)用性，使礦井建設(shè)走上了良性發(fā)展的快車道。

制度至上文化引領(lǐng)

一個(gè)企業(yè)的管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的發(fā)展成績，作為明業(yè)煤礦董事長，大家看到的他，從來都是儒雅睿智、威爾不怒的。他有自己的一套管理理念，那就是“以制度管理人，以環(huán)境影響人，以文化引領(lǐng)人”，他一直強(qiáng)調(diào)著，也在逐步實(shí)施著。

經(jīng)過一系列的制度改革與完善，明業(yè)煤礦在建設(shè)管理、財(cái)經(jīng)管理、重大決策等方面均已做出可喜成績，達(dá)到了“有章可循”?？伤傉f：“這只是第一步，制度的真正意義在于落實(shí)”，201

3年1月，在他的推動下，明業(yè)煤礦正式對全體職工進(jìn)實(shí)行了全方位、全過程的考核，將制度落實(shí)、工作成績、安全執(zhí)行與職工工資掛鉤，全面推行“四三三”工資分配法，不僅提高了工作效率，更為制度落實(shí)提供了堅(jiān)實(shí)的保障，各項(xiàng)管理逐步走向規(guī)范化、科學(xué)化。

到過明業(yè)煤礦的人都會感慨這里的地理環(huán)境---山巒溝壑、偏僻遙遠(yuǎn)，但礦區(qū)內(nèi)整整齊齊的建筑、生動有趣的宣傳欄、來來回回的灑水車及精神振奮的礦工們會讓人們感覺到別有一番風(fēng)情?！案吒吲d興上班，安安全全回家”“回應(yīng)就是管理，管理就是落實(shí)”“以正確的結(jié)果檢驗(yàn)艱辛的過程”等宣傳字畫，在礦區(qū)內(nèi)各個(gè)建筑工地、辦公樓、職工宿舍隨處可見。在明業(yè)，工地上，是安全有序的施工場景；辦公室，是忙而不亂的職工身影；食堂里，是整整齊齊的打飯隊(duì)伍。他說，對于企業(yè)文化建設(shè)，他正在探索，前進(jìn)。

他是良師也是益友

“人的一生只有兩樣?xùn)|西是伴隨我們一生的，一是父母給予我們的軀體，二是我們所學(xué)到的知識”，這，是他常對職工說的一句話。從他到明業(yè)起，這里就再也沒有停下培訓(xùn)的腳步，他以自身首先上講臺的行為，拉開了明業(yè)煤礦“干部上講臺、職工進(jìn)課堂“的大幕；在每個(gè)培訓(xùn)現(xiàn)場，只要有時(shí)間，他總是最早坐在臺下的，他的筆記總是細(xì)致整齊的，正是在他這種執(zhí)著的求知精神感染下，明業(yè)煤礦形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，培訓(xùn)、學(xué)習(xí)成了每周的常態(tài)化工作。

在工作中，他是嚴(yán)厲的，為了掌握第一手資料，他常常深入一線，現(xiàn)場監(jiān)督工作，在皮帶安裝過程中，為了確保安裝順利，他曾整整一天盯守現(xiàn)場，推進(jìn)度、保安全、解難題，與工人一起吃盒飯、淋雨點(diǎn)。在生活中，他又是極其和藹的，每隔一段時(shí)間，他總會去職工食堂，打一碗菜，與職工們圍坐桌前，聊飯菜，聊口味，聊生活，在職工宿舍，他還給大家展示了自己的“切菜”功夫，讓職工品嘗他自釀的“葡萄美酒”，可以想象，他是很懂得生活的人。

在明業(yè)煤礦，大家看到的始終是他忙碌的身影，技術(shù)交底有他在講解，工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)有他在查看，辦證的協(xié)調(diào)有他在溝通……一年來腸胃疾病迫使他三次住院，但在醫(yī)院的總計(jì)時(shí)間不到一個(gè)星期，他又匆匆奔波于工作當(dāng)中。在大家眼中，他有著不同的身份，是領(lǐng)導(dǎo)者，也是實(shí)干者，是良師，也是益友。

他常說：“想干事的人總在為成功尋找方法，不想干事的人總在為失敗尋找借口”，是啊，樸實(shí)的言語道出的卻是句句真理，如今，這個(gè)信條逐漸成為了明業(yè)煤礦的工作理念，也正是在這種理念的指導(dǎo)下，明業(yè)煤礦各項(xiàng)工作正大步向前。

一路風(fēng)雨一路歌，幾多風(fēng)雨幾多情，他用自己的激情與熱血將全部心智都貢獻(xiàn)給了他心系的煤礦和鐘愛的事業(yè)，在大山深處中，綻放著絢爛的光彩。

第三篇：明業(yè)煤礦趙振宇先進(jìn)事跡

趙振宇同志先進(jìn)事跡材料

趙振宇，1968年3月6日出生，本科文化，工程師職稱，從2011年12月?lián)蚊鳂I(yè)煤礦董事長以來，他勇于探索、銳意進(jìn)取，帶領(lǐng)廣大干部、職工堅(jiān)持以“安全、高效、發(fā)展”為戰(zhàn)略思想，以“團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)、奉獻(xiàn)”為文化引領(lǐng)，在明業(yè)煤礦建設(shè)的過程中取得了令人矚目的成績。

一、以人為本抓安全 在工作中，趙振宇同志始終以一顆持之以恒的心，把事關(guān)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定和職工生命安全的工作擺到一切工作的首位。到明業(yè)煤礦上任第一天起，他就強(qiáng)調(diào)“安全是天字號的大事，它關(guān)乎到人的生命，關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展”，通過會議、文件、培訓(xùn)，不斷強(qiáng)調(diào)“安全、高效、發(fā)展”理念，要求每一位干部、職工都要牢固樹立安全第一的思想，不斷提升安全理念，并堅(jiān)定不移地將安全工作融入到一切工作當(dāng)中去。真正做到不符合安全規(guī)定的工作堅(jiān)決禁止，不體現(xiàn)高效運(yùn)作的工作堅(jiān)決不做，不利于發(fā)展的工作堅(jiān)決否定。在具體工作中，他親自帶領(lǐng)安監(jiān)科從建章立制入手，完善安全管理制度，使安全工作做到“有章可循”；在日常管理中，以規(guī)范職工“三種行為”為手段，對全體職工實(shí)行安全考核，將安全責(zé)任與職工工資掛鉤，強(qiáng)化流程管理和現(xiàn)場管理，從源頭上強(qiáng)

化了職工的安全意識和安全行為，在明業(yè)煤礦擔(dān)任董事長兩年以來，從未發(fā)生過一起安全事故，并多次在集團(tuán)公司、忻州公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中，取得了優(yōu)異的成績。

二、高效推進(jìn)抓發(fā)展

短短的三百多個(gè)日夜，明業(yè)煤礦全線開工的工程已達(dá)17項(xiàng)，目前，三個(gè)井筒安全落底、主副井順利貫通、皮帶和猴車安裝試運(yùn)行完成、地面主要設(shè)施封頂。。。這些成績的取得，正是得益于董事長趙振宇“安全發(fā)展、高效推進(jìn)”的建設(shè)風(fēng)格。

他始終強(qiáng)調(diào)：“任何企業(yè)都是為了謀求利益最大化，投資者和參與者的利益是相輔相成的，企業(yè)的發(fā)展壯大勢必會帶給員工更多的利益，所有員工應(yīng)該時(shí)刻關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。”通過推行“四三三”工資分配法，將建設(shè)成績與職工工資掛鉤，大大的提高了職工的工作積極性和工作效率。

在工程建設(shè)中，他始終堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)”，要求技術(shù)隊(duì)伍按實(shí)際、按程序二次優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低成本、縮短工期，抓住工程節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化施工組織，加快礦井建設(shè)步伐；在建設(shè)過程中，始終將施工隊(duì)納入礦方管理，并為其提供技術(shù)服務(wù)和保障服務(wù)，嚴(yán)把簽證關(guān)，對施工隊(duì)伍進(jìn)行績效考核，月考核、月兌現(xiàn)，有效地提高了施工隊(duì)伍的工作積極性和主人翁意識，使礦井建設(shè)走上了良性發(fā)展的快車道。

三、深入實(shí)際抓管理

一個(gè)企業(yè)的管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的發(fā)展成績，作為明業(yè)煤礦董事長，趙振宇同志在深入實(shí)際，從一線抓起，對隊(duì)伍建設(shè)、行政管理、礦井建設(shè)多方位了解，全方面掌握。隊(duì)伍建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，在企業(yè)的發(fā)展中，趙振宇同志緊抓隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)把職工招聘關(guān)、選拔關(guān)，培訓(xùn)關(guān)。在人員任用和選拔方面，他始終堅(jiān)持人員招聘“學(xué)歷高、素質(zhì)高”的原則，干部選拔“年輕化、專業(yè)化”的原則，嚴(yán)格控制礦井用工數(shù)量，按照礦井推進(jìn)度，適時(shí)招聘所需人員，全力打造強(qiáng)有力的企業(yè)隊(duì)伍；在人員培訓(xùn)方面，趙振宇同志親自帶頭利用周六、日下午對職工開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和素質(zhì)提升工作，他始終告誡職工“人的一生只有兩樣?xùn)|西是伴隨我們一生的，一是父母給予我們的軀體，二是我們所學(xué)到的知識，學(xué)習(xí)對于我們每個(gè)人的發(fā)展至關(guān)重要，不管什么年齡、什么起點(diǎn)，我們都要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高自己”。正是在他這樣執(zhí)著的求知精神感染下，明業(yè)煤礦培訓(xùn)、學(xué)習(xí)成了每周的常態(tài)化工作，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

在日常管理方面，為了切實(shí)提高職工生活水平，趙振宇同志常常深入職工食堂、深入職工宿舍、與廣大職工一起吃飯、一起聊天，在感受和了解職工生活和工作現(xiàn)狀時(shí)，進(jìn)一步找出方法，解決問題，通過實(shí)際工作，與廣大職工一起見證礦井的發(fā)展、管理的進(jìn)步和生活水平的提高。

在工程建設(shè)中，他常常深入一線，監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全工

作，掌握第一手資料，在皮帶安裝過程中，為了確保皮帶安裝安全、措施到位，他曾一天24小時(shí)深入安裝現(xiàn)場，了解安裝進(jìn)度，現(xiàn)場解決安裝難題，與工人一起吃盒飯、淋雨點(diǎn)，他就是用這樣求真務(wù)實(shí)的表率作用影響和帶動著廣大職工，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)，推動著企業(yè)的發(fā)展。

第四篇：明業(yè)煤礦召開安全民主生活會 董事長趙振宇提出要求

明業(yè)煤礦召開安全民主生活會 董事長趙振宇提出要求

為了進(jìn)一步提高安全工作，3月22日上午，明業(yè)煤礦在調(diào)度會議室召開了批評與自我批評的安全民主生活會，礦級領(lǐng)導(dǎo)、科級領(lǐng)導(dǎo)參加了會議，董事長趙振宇主持會議。

會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自實(shí)際工作就目前存在的安全認(rèn)識不足、老好人思想、粗心大意、管理不嚴(yán)等問題進(jìn)行了批評與自我批評，并針對工作中存在的問題發(fā)表了各自的看法，對礦井建設(shè)進(jìn)行了安全大討論，強(qiáng)調(diào)了一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理、高空防墜、邊坡治理、地面消防、生活用水等重點(diǎn)部分的安全措施。

針對此次討論的共性問題，董事長趙振宇做總結(jié)發(fā)言，并提出五點(diǎn)要求:一是堅(jiān)決杜絕“官本位思想”、“老好人思想”、盡快轉(zhuǎn)變“等、靠、拖”的工作作風(fēng)，積極樹立大局觀念、時(shí)間觀念、效益觀念，做到“宏觀把控、細(xì)節(jié)推進(jìn)”，抓好“安全頂層”設(shè)計(jì)；二是要嚴(yán)格按照制度管人、按流程辦事，緊抓勞動紀(jì)律，注重現(xiàn)場管理，定期召開專題例會；三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，加強(qiáng)師徒幫帶工作，積極開展理論考試和技術(shù)比武，培養(yǎng)、選拔有能力的新人；四是要求各分管領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)自身的安全意識，帶頭講安全、嚴(yán)格監(jiān)督安全工作，及時(shí)消除隱患，有效推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)；五是大力加強(qiáng)職工的安全文化生活建設(shè)工作。

第五篇：明業(yè)煤礦舉行“安全活動月”啟動儀式 董事長趙振宇主持（推薦）

明業(yè)煤礦舉行“安全活動月”啟動儀式董事長趙振宇主持

6月1日上午，明業(yè)煤礦在井口調(diào)度室院內(nèi)舉行了“安全生產(chǎn)月”簽字啟動儀式，儀式由董事長趙振宇主持。

啟動儀式上，首先由安全副礦長王清介紹了2014年“安全生產(chǎn)月”活動主題----“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”，以及2014年“安全生產(chǎn)月”活動安排，董事長趙振宇作了動員講話，來自礦方、監(jiān)理和各施工項(xiàng)目部的一百八十余名工作人員在“崇尚安全、敬畏生命、行為規(guī)范、自主保安”的條幅上莊重的簽下了自己的名字。

根據(jù)活動安排，明業(yè)煤礦將按照“安全生產(chǎn)月”活動方案，開展各類礦內(nèi)大檢查、培訓(xùn)、知識競賽、技術(shù)比武等系列活動，大力提高員工的安全意識和安全技能。