第一篇：綜合加工廠2009年考核獎金發(fā)放辦法

綜合加工廠2009年考核獎金發(fā)放辦法

綜合加工廠考核獎金發(fā)放辦法經(jīng)廠組織討論決定如下：

（1）公布出勤天數(shù)，達(dá)到獎金分配公平合理；

（2）按照出勤天數(shù)每人每天3元；

（3）獎金剩余部分給予全廠人員、車間主任及生產(chǎn)骨干人

員進(jìn)行二次分配；

（4）獎金發(fā)放單須經(jīng)廠組織討論通過后進(jìn)行發(fā)放；

廠組織人員名單：石世亮、李品業(yè)、李元合、侯虎邦、李文忠、現(xiàn)將各車間主任及生產(chǎn)骨干名單公布，如有異議，于下午5點之前上報綜合辦，過期無效。

綜合加工廠

2010.5.16

第二篇：武漢理工大學(xué)考核獎金發(fā)放辦法

武漢理工大學(xué)考核獎金發(fā)放辦法

校人字[2009]46號

根據(jù)“國務(wù)院關(guān)于機關(guān)、事業(yè)單位工作人員工資制度改革問題的通知”（國發(fā)【1993】79號）、人事部、財政部“關(guān)于印發(fā)事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案的通知”（國人部發(fā)【2006】56號）、湖北省人事廳、財政廳、教育廳“關(guān)于印發(fā)《湖北省高等學(xué)校、中小學(xué)、中等職業(yè)學(xué)校貫徹<湖北省事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實施意見>三個實施辦法》的通知”（鄂人【2006】31號）和湖北省人事廳“關(guān)于工改后機關(guān)事業(yè)單位工作人員退休時有關(guān)工資問題的處理意見”（鄂人薪函【2007】18號）等文件規(guī)定，對考核合格以上的人員，發(fā)放考核獎金（即原年終一次性獎金）。參照教育部在漢高校做法，結(jié)合學(xué)校實際，特制定本辦法。

一、發(fā)放對象

當(dāng)年考核為優(yōu)秀、合格的人員和不定等次的新進(jìn)畢業(yè)生發(fā)放考核獎金?？己藶榛竞细瘛⒉缓细?、不定等次（新進(jìn)畢業(yè)生除外）、未考核和其他的人員，均不發(fā)放考核獎金。

二、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

考核獎金按當(dāng)年12月工資基數(shù)計算，項目包括：崗位工資、薪級工資、教護(hù)齡貼、教護(hù)10%、物福補貼、適當(dāng)補貼、職崗補貼、住房補貼、校內(nèi)房貼、伙食補貼和在崗交貼。

當(dāng)年退休、調(diào)進(jìn)的人員和接收的畢業(yè)生等在崗不滿12個月的，根據(jù)實際工作月份按比例計發(fā)。其中，當(dāng)年退休人員以在職最后一個月工資基數(shù)按比例計發(fā)。

三、發(fā)放辦法

工資由學(xué)校發(fā)放的單位，考核獎金由學(xué)校在考核結(jié)束后發(fā)放，所需經(jīng)費列入學(xué)校預(yù)算。

工資自籌單位由單位根據(jù)效益情況自行決定發(fā)放辦法，所需經(jīng)費自籌。部分單位學(xué)校體制改革方案等有關(guān)文件另行規(guī)定考核獎金發(fā)放辦法的，從其規(guī)定。

四、附則

本辦法從頒布之日起執(zhí)行，若國家和地方政府出臺新的規(guī)定，按國家和地方的規(guī)定執(zhí)行。

本辦法由人事處負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：2015年終考核獎金發(fā)放方案

2015年終考核獎金發(fā)放方案

一、目的與意義：

為建立和完善公司薪酬、薪酬福利管理，激勵員工士氣，提升員工滿意度與企業(yè)歸屬感，強化對公司文化認(rèn)同感；讓公司員工貢獻(xiàn)得到認(rèn)可，并提高員工的工作績效和公司的業(yè)績，讓員工對自己的付出與回報等到等值效應(yīng)，也使公司得到持續(xù)性的發(fā)展，特制訂本方案。

二、分配原則

1、依據(jù)各部門及員工個人工作結(jié)果、出勤狀況、績效情況、在崗時間及制度執(zhí)行等各項因素。

2、公司利潤越好，員工獲得更多；個人工作業(yè)績越好，個人獎金越多；崗位越高，分享越多。

3、以客觀、公平、公正為原則發(fā)放年終獎金。

三、適用范圍：

1、公司全體正式員工。

2、在當(dāng)年終考核獎金發(fā)放前有下列情形之一者，不予發(fā)放當(dāng)年年終獎金：

①、2015年在中途離職或者因過失解除勞動合同的；；

②、2015年有3個月遲到、早退超過60分鐘3次/月者；

③、2015年累計事假超15（含）天者；

④、2015年累計曠工達(dá)3（含）天者；

⑤、2015年受到過公司記過以上處分者和2015年受到過公司3次以上警告或嚴(yán)重警告處分者；

⑥、2015年仍處于試用期的員工。

四、年終獎金計算：

公司總獎金=總基本獎金（35%）＋總績效獎金（50%）＋優(yōu)秀員工獎特殊貢獻(xiàn)獎(15%)。

個人基本獎金=個人12個月基本工資總和/12(新轉(zhuǎn)正員工按轉(zhuǎn)正當(dāng)月開始享受)個人績效獎金=個人12個月績效獎金總和/12(按有績效獎金月總和)特殊貢獻(xiàn)獎按特殊貢獻(xiàn)獎規(guī)定執(zhí)行。

優(yōu)秀員工獎包括月優(yōu)秀員工、十佳優(yōu)秀員工、最佳優(yōu)秀主管。

十佳優(yōu)秀員工、最佳優(yōu)秀主管相當(dāng)于5次月優(yōu)秀員工。

個人年終獎金＝個人基本獎金*公司總獎金*35%/總基本獎金＋績效獎金*公司總獎金*35%/總績效獎金＋優(yōu)秀員工獎+特殊貢獻(xiàn)獎。

五、年終獎金發(fā)放：

年終獎金發(fā)放與2015年12月工資一起發(fā)放。

******公司

二〇一*年**月**日

第四篇：年底雙薪獎金發(fā)放辦法

年底雙薪獎金發(fā)放辦法

一、制度依據(jù)：

本辦法依據(jù)本公司管理條例訂定，年終獎金數(shù)額視公司當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)狀況及個人成績而訂

二、適用范圍：

全體員工，這是以金三維編制內(nèi)的在職人員。其中顧問、聘約人員、定期契約人員、臨時人員均不適用。

三、計算方法：

按實際工作月數(shù)比例計算，在職時間實際必須滿1個月以實際工作天數(shù)滿23個工作日為準(zhǔn)。例如，A員工在職時間超過兩個月 年底雙薪獎金=當(dāng)月工資+當(dāng)月工資*0.2。超過十個月為實際雙薪

四、發(fā)放日期：

每從業(yè)人員的年終獎金于翌年3月15日發(fā)給。

五、獎懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)

1.員工在當(dāng)曾受獎懲者，年終時依下列標(biāo)準(zhǔn)加減其年終獎金。2.嘉獎1次：加發(fā)1日薪額的獎金。3.記小功1次：加發(fā)3日薪額的獎金。

4.記大功1次：加發(fā)10日薪額的獎金。

5.申誡1次：扣減1日薪額的獎金。

6.記小過1次：扣減3日薪額的獎金。

7.記大過1次：扣減10日薪額的獎金。

六、請假曠職的扣減標(biāo)準(zhǔn)

1.從業(yè)人員于中曾經(jīng)請假或曠職者，其當(dāng)?shù)哪杲K獎金依下列標(biāo)準(zhǔn)計扣的(以元為單位)。

2.病假1日扣減半日薪額的獎金，病假累計超過15日（含15日）以上的員工不予發(fā)放。

3.事假1日扣減1日薪額的獎金，事假累計超過5天（含5天）以上的員工不予發(fā)放。

4.婚假1日扣減1/4日薪額的獎金。

5.喪假1日扣減1日薪額的獎金，但因承重祖父母、配偶等喪亡請假在5天以內(nèi)者，每日扣減1/4日薪的獎金。

6.產(chǎn)假1日扣減半日薪額的獎金。

7.內(nèi)遲到、早退累計超過5次（含5次）的員工，曠工累計超過3日的不予發(fā)放。

8.發(fā)放日之前離崗、離職或與公司解除（終止）勞動關(guān)系的員工不予發(fā)放

七、其他事項

1.本方案經(jīng)公司中層以上人員評議，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施； 2.本方案的解釋權(quán)在人力資源部。

第五篇：銷售部工資、獎金發(fā)放辦法

***銷售部工資、獎金發(fā)放辦法

為明確***項目銷售部員工的工資、福利待遇及獎金，特制定本辦法。

1、公司正式員工薪金包括基本工資、崗位工資、滿勤獎和銷售傭金。

2、項目銷售主管試用期的薪金為***元/月；轉(zhuǎn)正后薪金為***元/月，其中：基礎(chǔ)工資***元，滿勤獎***元，崗位工資***元，交通補助***元，通訊補助***元。

3、項目置業(yè)顧問試用期的薪金為***元/月；轉(zhuǎn)正后薪金為***元/月，其中：基礎(chǔ)工資***元，滿勤獎***元，交通補助***元，通訊補助***元。

4、項目員工自進(jìn)入項目案場起，每月補助誤餐費每人***元。

5、市場銷售業(yè)績以傭金形式體現(xiàn)，具體傭金、獎金細(xì)則見公司《***銷售部獎金、傭金考核制度》。

6、員工的獎懲、考核辦法參照公司有關(guān)制度執(zhí)行。

７、本辦法自2008年1月1日起實施。

***銷售部獎金、傭金考核制度（暫行）

一、置業(yè)顧問

市場銷售期間置業(yè)顧問傭金結(jié)算以公司制定項目當(dāng)月銷售任務(wù)額為基礎(chǔ)，個人銷售額的1‰為標(biāo)準(zhǔn)比例，月結(jié)算方式，具體結(jié)算考核方式如下：

1、置業(yè)顧問完成當(dāng)月個人銷售任務(wù)，傭金按個人月銷售額1‰的比例核算。

2、置業(yè)顧問未完成當(dāng)月個人銷售任務(wù)，但完成銷售任務(wù)90%以上，傭金按個人月銷售額0.9‰的比例核算。

3、置業(yè)顧問未完成當(dāng)月個人銷售任務(wù)，且當(dāng)月銷售低于銷售任務(wù)90‰以下，傭金按個人月銷售額0.8‰的比例核算。

4、置業(yè)顧問銷售實行銷售任務(wù)季度滾動，即季度內(nèi)超額完成月的超額任務(wù)可彌補季度內(nèi)未完成月的差額任務(wù)。

5、未完成當(dāng)月銷售任務(wù)的置業(yè)顧問，在本季度完成季度任務(wù)，則補算未完成月份的扣算傭金。未完成當(dāng)月銷售任務(wù)的置業(yè)顧問，在本季度仍未完成季度任務(wù)，則不再補算。

6、置業(yè)顧問超額完成當(dāng)季銷售任務(wù)的，除按1‰標(biāo)準(zhǔn)提取傭金外，超額完成當(dāng)季銷售任務(wù)的，按其超額部分銷售額的0.2‰發(fā)放季度獎勵獎金；超出完成當(dāng)季銷售任務(wù)50%以上的，按其超額部分銷售額的0.5‰發(fā)放季度獎勵獎金。

二、銷售主管

市場銷售期間銷售主管傭金結(jié)算以公司制定季度銷售任務(wù)額為基礎(chǔ)，置業(yè)顧問季度銷售總額的2.5‰0為標(biāo)準(zhǔn)比例，季度結(jié)算

方式，具體結(jié)算方式如下：

1、銷售主管完成銷售部該季度銷售任務(wù)，傭金按置業(yè)顧問季度銷售總額的2.5‰0的比例核算。

2、銷售主管未完成銷售部該季度銷售任務(wù)，但完成銷售任務(wù)90%以上，傭金按置業(yè)顧問季度銷售總額的比例2.25‰0核算。

3、銷售主管未完成銷售部該季度銷售任務(wù)，且該季度銷售額

低于銷售任務(wù)的90%以下，傭金按置業(yè)顧問季度銷售總額的2.0‰0比例核算。

4、季度內(nèi)未完成季度任務(wù)，下個季度內(nèi)完成銷售任務(wù)，則補算上季度的扣算傭金。

5、季度內(nèi)未完成季度任務(wù)，且下個季度內(nèi)仍未完成銷售任務(wù)，則不再補算。

6、銷售主管超額完成當(dāng)季銷售任務(wù)的，除按2.5‰0標(biāo)準(zhǔn)提

取傭金外，超出完成當(dāng)季銷售任務(wù)的，按其超額部分銷售額的0.5‰0發(fā)放獎勵獎金；超出完成當(dāng)季銷售任務(wù)50%以上的，按其超額部分銷售額的1.25‰0發(fā)放獎勵獎金。

三、銷售部員工按季度、計提的銷售傭金、獎金，只領(lǐng)取應(yīng)計提傭金、獎金的70%，剩余的30%于完成房產(chǎn)證辦理、發(fā)證工作后發(fā)放，未參與房產(chǎn)證辦理、發(fā)證工作的不予發(fā)放。

四、每月、每季傭金、獎金核算標(biāo)準(zhǔn)為上月、上季度開發(fā)公司與我公司結(jié)算的銷售金額，其中分期付款按上月、上季度到款的結(jié)算銷售額計算，按揭付款按上月、上季度銀行按揭款已放款的結(jié)算銷售額計算。

五、銷售員工有合理原因申請辭職的，要提前一個月告知公司，并交接完本人的銷售工作，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，按當(dāng)月實際結(jié)算金額結(jié)算傭金、獎金，如有未辦理完銀行按揭業(yè)務(wù)和分期付款的合同金額，不予結(jié)算傭金、獎金，沒交接完工作、未辦理辭職手續(xù)的，一律不予結(jié)算傭金、獎金。

六、因員工不能勝任本職工作的，公司給予辭退的員工，一律不予結(jié)算傭金、獎金。

七、違反公司規(guī)章制度或工作失職給公司造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失給予辭退的員工，一律不予結(jié)算傭金、獎金，并視情節(jié)輕重追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

八、本制度由分管經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，并由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

九、制度自2008年1月1日起實施。