第一篇：太平洋集團(tuán)簡介（范文模版）

太平洋集團(tuán)簡介

太平洋集團(tuán)是由“浙江省愛鄉(xiāng)楷模、寧波市榮譽(yù)市民”甬籍臺商——陸章銓先生創(chuàng)辦的。太平洋集團(tuán)在陸章銓總裁的率領(lǐng)下，以誠信穩(wěn)健生根，憑服務(wù)人群立業(yè)，在波濤洶涌、瞬息萬變的商海中不斷發(fā)展壯大。太平洋集團(tuán)在國內(nèi)投資發(fā)展十二年來，以工業(yè)區(qū)開發(fā)為龍頭，同時拓展房地產(chǎn)、酒店、旅游、航空票務(wù)、食品加工等行業(yè)。太平洋集團(tuán)主要立足于浙江與廣東，陸續(xù)地創(chuàng)建了廣州太平洋土地建設(shè)有限公司、廣州世界貿(mào)易中心開發(fā)有限公司、浙江遠(yuǎn)東工業(yè)城開發(fā)有限公司、寧波太平洋大酒店有限公司、寧波太平洋土地建設(shè)有限公司、浙江太平洋房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、寧波世界貿(mào)易中心開發(fā)股份有限公司、長興太平洋置業(yè)有限公司、寧波寧港置業(yè)有限公司、浙江臨港工業(yè)城開發(fā)有限公司、余姚太平洋旅游社、余姚太平洋航空票務(wù)有限公司、寧波禮坊食品有限公司、寧波太平洋實業(yè)有限公司、寧波陽明溫泉山莊有限公司等15個全資、控股或參股公司。

12年的堅持，一步一個腳印。太平洋集團(tuán)依托企業(yè)得天獨厚的海外發(fā)展背景和值得稱道的發(fā)展歷史，以人為本，誠信經(jīng)營，形成良好的企業(yè)文化和品牌美譽(yù)度?！昂ｉ煈{魚躍，天高任鳥飛”在太平洋這方舞臺上，只要有激情、有理想、有目標(biāo)，就有成功。成功后如何發(fā)展、壯大，這將比激昂的創(chuàng)業(yè)更難。太平洋集團(tuán)衷心希望得到社會各界的支持與幫助，與您攜手共創(chuàng)燦爛明天！

陸章銓簡介

人生是一連串的努力、突破、成就與回饋。陸章銓總裁的人生歷程。正印證了這樣的轉(zhuǎn)折與圓融。陸章銓先生1930年出生于浙江余姚，18歲時離開家鄉(xiāng)，孤身一人來到異鄉(xiāng)——臺灣發(fā)展。由于對建筑事業(yè)的執(zhí)著及熱愛，在品質(zhì)上追求完美，使他在業(yè)界頗負(fù)盛名。1994年，陸章銓先生被推選為臺灣省建筑投資公會聯(lián)合會理事長。事業(yè)的成功更使他雄心勃勃，又從建筑業(yè)轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)行業(yè)。在與各業(yè)同行的激烈競爭中，總能顯示他卓然超群的才干，豐富的歷練鑄就了令人矚目的業(yè)績。

陸章銓先生為人誠懇，經(jīng)商信譽(yù)卓著，聲譽(yù)與日俱增，他先后在廣東、浙江等多處考察，投巨資發(fā)展家鄉(xiāng)建設(shè)，功德蜚聲海峽兩岸。由于他對家鄉(xiāng)建設(shè)的貢獻(xiàn)，先后被浙江省人民政府授予“愛鄉(xiāng)楷?！?，寧波市人民政府授予“榮譽(yù)市民”等榮譽(yù)稱號。1988年春天，陸章銓先生首度回大陸探親觀光。在祖國大陸一片蓬勃發(fā)展的氣勢和回饋鄉(xiāng)里的心愿感召下，陸章銓先生又做了一個最有意義的突破，開始積極向大陸投資，陸續(xù)創(chuàng)建了太平洋集團(tuán)旗下的15家公司。

陸章銓先生雖然在海外漂泊、奮斗了40余年，但是一直十分關(guān)心故鄉(xiāng)的發(fā)展與建設(shè)，先后給故鄉(xiāng)捐資興建孝友小學(xué)、孝友文化館，還陸續(xù)捐款修建公路，增加救護(hù)車輛等回饋鄉(xiāng)里。

第二篇：西安太平洋電影城簡介

經(jīng)典至尊

時代楷模

――西安太平洋電影城概況 西安太平洋電影城是由西安市市委市政府、西安市曲江新區(qū)、四川省電影公司、太平洋電影院線公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共同打造的超 豪華六星級影院，更是全國首家先進(jìn)的第三代電影城。本影院聘請了國內(nèi)的頂級專業(yè)設(shè)計師進(jìn)行設(shè)計，采用了國際 流行、國家通用的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。從方案的空間規(guī)劃到土建、中央 空調(diào)、消防、強(qiáng)電、弱電、裝修、放映設(shè)備配置等項目進(jìn)行了近似“苛刻”設(shè)計，從建筑外觀到影廳設(shè)計均有較多地創(chuàng)新和突破，超越現(xiàn)代設(shè)計理念，緊跟時代前進(jìn)的步伐。在空間設(shè)計上，除觀 影廳外附設(shè)電影后產(chǎn)品賣場、書吧等，使觀眾在觀影以外能體驗 到方便與快捷。在裝飾設(shè)計上，體現(xiàn)了豪華、現(xiàn)代、時尚、典雅、藝術(shù)的文化風(fēng)范。在影視技術(shù)上的設(shè)備設(shè)施、視覺技術(shù)、聽覺技 術(shù)等方面的參數(shù)進(jìn)行全面、嚴(yán)格、細(xì)致地審核與提升。西安太平洋電影城于 200９年 9 月 28 日正式對外營業(yè)，影城 將打造成為太平洋電影院線的“旗艦店”，同時是曲江新區(qū)大唐不 夜城項目靈魂所在，傳承著西安千年的古都文化，其必將成為西 安國際文化、娛樂的標(biāo)桿項目，領(lǐng)跑西安的高端文化藝術(shù)消費市 場。影城經(jīng)營面積近8000平方米，擁有 8 個豪華專業(yè)電影廳，共 計 1200 多個尊貴座席。影廳觀眾座位區(qū)呈階梯式排列，絕無視線 遮擋，符合人體工程學(xué)的活動靠背情侶式扶手軟座，適合長時間

觀映。影城為完美展現(xiàn)現(xiàn)代時尚高端影院所帶來的絕佳視聽效果，每 個放映廳均配備德國進(jìn)口 ISCO 高清晰放映鏡頭、英國 harkdass 頂級漫反射高增益無接縫銀幕、英國杜比 CP650D EX 聲音處理器、美國 XD-10（DTS）解碼器，世界頂級美國 QSC 專業(yè)功放、美國 JBL 音響等世界一流的電影專業(yè)設(shè)備。2D、3D 電影的圖像、聲音再現(xiàn) 與還原將達(dá)到電影導(dǎo)演、攝影師、錄音師所希望達(dá)到的相當(dāng)“苛 刻” 的專業(yè)影院效果。其影像效果完美，視聽效果在世界堪稱頂 級，從一聲喘息到飛機(jī)的轟鳴，皆歷歷在耳。在這里，你將真正 領(lǐng)略身臨其境、絕無僅有的視聽震撼。影城配備電腦售票和會員卡消費系統(tǒng)、影廳多媒體播放系統(tǒng)、等離子電視墻、電子海報系統(tǒng)、實時監(jiān)控系統(tǒng)、影城局域網(wǎng)、中 央空調(diào)系統(tǒng)、先進(jìn)的消防系統(tǒng)、自動扶梯、直升電梯等先進(jìn)設(shè)施，并具有保障五星級標(biāo)準(zhǔn)的整套管理制度及服務(wù)質(zhì)量保證體系。影 城將配置美國金牌原味爆米花、可樂、休閑食品、主題咖啡屋、影迷之家、電影文化衍生產(chǎn)品專賣館… … 為尊貴的賓客構(gòu)筑一 個典雅、特色的文化休閑消費場所。影城將繼續(xù)延續(xù)太平洋品牌影院的先進(jìn)管理模

式，竭誠為西 安觀眾提供優(yōu)質(zhì)、舒適、人性化服務(wù)。經(jīng)典至尊的完美視聽，太平洋影城將是時代的楷模。地址：西安市曲江新區(qū)大唐不夜城項目

第三篇：太平洋集團(tuán)公司內(nèi)部審計管理制度

太平洋集團(tuán)公司內(nèi)部審計管理制度

第1章總則

第1條為了加強(qiáng)公司內(nèi)部審計監(jiān)督，完善內(nèi)部控制，保證公司財產(chǎn)的安全和經(jīng)濟(jì)活動的合法性、真實性、效益性，提高經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)公司和全體股東的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國審計法》、《公司章程》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度。

第2條內(nèi)部審計工作的目的。

1．監(jiān)督公司經(jīng)營政策、方針以及財務(wù)管理制度、財經(jīng)紀(jì)律在公司及成員公司的貫徹執(zhí)行。

2．查處違規(guī)行為，保護(hù)公司資金、財產(chǎn)的安全與完整。

3．強(qiáng)化公司的經(jīng)營管理，為提高經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險、實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

第3條內(nèi)部審計工作要求。

1．遵守國家的法律、法規(guī)和有關(guān)政策以及公司發(fā)布的各項規(guī)章制度。

2．以公司經(jīng)營目標(biāo)為工作中心，以事實為依據(jù)，以國家法律和公司制度為準(zhǔn)繩，客觀、公正地反映、分析各運營單位、部門的經(jīng)濟(jì)活動，評價經(jīng)營管理者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，提出恰當(dāng)?shù)膶徲嬕庖姡鞒稣_的審計結(jié)論和建議。

3．內(nèi)部審計工作依據(jù)“只查不究”的原則開展，對被審計單位的審計結(jié)果只具有出具審計報告、提出審計意見的建議權(quán)，不負(fù)責(zé)意見和建議的具體落實。

公司董事會對審計意見和建議所形成的處理和處罰有最終裁定權(quán)。

第4條本制度適用范圍包括本公司、下屬全資及控股公司。

第2章內(nèi)部審計組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)與權(quán)限

第5條審計委員會隸屬于董事會，負(fù)責(zé)對審計工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，對涉及到財務(wù)、基建、工程技術(shù)等比較復(fù)雜和重大的審計項目進(jìn)行研究處理和審批。

第6條依照本制度，審計部對公司及成員公司的財務(wù)收支和各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審計監(jiān)督，對審計委員會負(fù)責(zé)并報告工作。

第7條審計部的主要職責(zé)包括以下8項。

1．檢查公司及成員公司內(nèi)部控制制度（包括內(nèi)部管理控制制度和內(nèi)部會計控制制度）的執(zhí)行情況，并對其有效性、合理性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評價。

2．對公司及其成員公司的經(jīng)濟(jì)活動及相關(guān)財務(wù)收支的真實性、合法性、效益性進(jìn)行審計監(jiān)督，防錯糾

弊，為公司及成員公司優(yōu)化管理提供意見。

3．對公司財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決算執(zhí)行情況進(jìn)行審計監(jiān)督。

4．對公司及成員公司的經(jīng)營指標(biāo)的完成情況進(jìn)行確認(rèn)。

5．根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)擬定公司內(nèi)部審計制度并在審批通過后負(fù)責(zé)組織實施。

6．總結(jié)、交流內(nèi)部審計工作經(jīng)驗，組織內(nèi)部審計理論研討，培訓(xùn)內(nèi)部審計人員。

7．?dāng)M定審計檔案管理制度，報審計委員會和董事會審核、審批后執(zhí)行。

8．向?qū)徲嬑瘑T會提交審計計劃和審計報告，按時完成交辦的審計任務(wù)。

第8條審計部的主要權(quán)限。

1．有權(quán)要求公司及成員公司按時報送財務(wù)收支計劃、資金計劃、財務(wù)預(yù)算和決算等有關(guān)文件和資料。

2．有權(quán)檢查、審核公司及成員公司的會計賬目、憑證、賬簿、業(yè)務(wù)記錄、報表和其他有關(guān)文件資料，檢查資金、資產(chǎn)管理情況，檢測財務(wù)會計電算化軟件。

3．有權(quán)參加公司及成員公司重大的經(jīng)營管理等有關(guān)方面的會議。

4．有權(quán)參與公司及其成員公司重大經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、重大投資項目及重大資金使用的可行性和效益性調(diào)研過程。

5．有權(quán)就審計中的有關(guān)事項及審查中發(fā)現(xiàn)的問題召開調(diào)查會，有權(quán)向有關(guān)單位和人員進(jìn)行調(diào)查并索取證明材料。

6．有權(quán)提出制止、糾正違反公司制度規(guī)定的財務(wù)收支等事項的意見。對被審計單位嚴(yán)重?fù)p失浪費的現(xiàn)象，有權(quán)提出限期采取措施、改進(jìn)工作、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的建議。

7．對阻撓、拒絕審計和弄虛作假、破壞審計工作的被審計單位及有關(guān)人員，按有關(guān)規(guī)定提請公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，有權(quán)采取查封有關(guān)賬冊、凍結(jié)資財?shù)扰R時措施，并有權(quán)提出追究被審計單位和有關(guān)人員責(zé)任的建議。

8．有權(quán)對違反國家法律法規(guī)和公司有關(guān)財經(jīng)制度的行為提出處理意見。

9．對審計中發(fā)現(xiàn)的、須查處的重大或緊急事項，有權(quán)直接向董事會報告。

第3章內(nèi)部審計人員建設(shè)

第9條審計部應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展的規(guī)模、審計的范圍和審計工作的經(jīng)?；I(yè)化的要求配備適當(dāng)數(shù)量的專職或兼職會計師、經(jīng)濟(jì)師、工程師等業(yè)務(wù)骨干組成公司的內(nèi)部審計隊伍。

第10條審計人員應(yīng)依法審計、忠于職守、客觀公正、廉潔奉公、保守秘密；審計人員不得濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊、泄露秘密。審計人員在執(zhí)行審計過程中取得的財務(wù)收支資料不得用于與審計工作無關(guān)的事項。

第11條當(dāng)遇有重大、復(fù)雜審計項目任務(wù)時，要求計劃、財務(wù)、技術(shù)等部門的有關(guān)人員與審計人員共

同參與并組成專項審計組。必要時，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可聘請外部人員或借助社會審計機(jī)構(gòu)進(jìn)行專題審計或?qū)０笇徲嫛?/p>

第12條審計人員按本制度規(guī)定行使審計職權(quán)，被審計單位和個人不得進(jìn)行刁難或打擊報復(fù)。對審計人員進(jìn)行刁難或打擊報復(fù)的人員，視情節(jié)輕重和造成的后果，應(yīng)給予相應(yīng)的處罰、處分。

第13條審計人員與被審計單位或?qū)徲嬍马椨欣﹃P(guān)系的，應(yīng)在確定審計方案前提出聲明并予以回避。審計調(diào)查時，審計人員不得少于2人。

第14條審計人員工作成績顯著、對公司貢獻(xiàn)突出的，應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定給予表彰或獎勵；對弄虛作假、營私舞弊、嚴(yán)重失職瀆職、泄露公司重要經(jīng)濟(jì)秘密的審計人員，視情節(jié)輕重和給公司造成的損失，給予相應(yīng)的處分。

第4章內(nèi)部審計的類型和方式

第15條按工作內(nèi)容劃分，內(nèi)部審計一般包括以下4種類型。

1．內(nèi)部控制審計。內(nèi)部審計部門依照法律法規(guī)對公司及各下屬單位內(nèi)部控制制度的健全性、適當(dāng)性和有效性進(jìn)行監(jiān)督、審查和評價。

2．財務(wù)收支審計。內(nèi)部審計部門對被審單位財務(wù)收支的合法性、真實性進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3．專項審計

（1）效益審計。在財務(wù)收支審計基礎(chǔ)上，對其經(jīng)濟(jì)活動的效益性、合理性進(jìn)行審計。

（2）任期審計。對被審單位負(fù)責(zé)人在任職期間履行職責(zé)的情況進(jìn)行審計。

（3）管理審計。對被審計單位管理活動的效率性進(jìn)行審計。

（4）審計調(diào)查。對公司普遍存在的問題進(jìn)行專題調(diào)查。

4．專案審計。對被審計單位及人員違反公司經(jīng)濟(jì)紀(jì)律的問題進(jìn)行審計查處。

第16條按工作范圍劃分，內(nèi)部審計一般包括以下5種類型。

1．遵循性審計。對經(jīng)營過程中遵守相關(guān)法規(guī)、政策、流程、計劃、預(yù)算、程序、合同協(xié)議等遵循性標(biāo)準(zhǔn)的情況作出評價。

2．風(fēng)險審計。對公司內(nèi)部控制中的風(fēng)險管理狀況進(jìn)行審查和評價。

3．績效審計。對本單位及所屬單位經(jīng)濟(jì)管理效率和效果進(jìn)行審計。

4．任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。對本單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計。

5．其他審計。包括建設(shè)項目審計、物資采購審計等專門審計以及法律、法規(guī)規(guī)定和本單位主要負(fù)責(zé)人或者權(quán)力機(jī)構(gòu)要求辦理的其他審計事項。

第17條內(nèi)部審計的方式一般包括以下2種。

1．報送（送達(dá)）審計。被審計單位接到審計通知書，應(yīng)在指定時間內(nèi)將有關(guān)材料送內(nèi)部審計部門接受

審計檢查。

2．就地審計。內(nèi)審人員到被審單位進(jìn)行審計，后者提供必要的工作條件。

第5章內(nèi)部審計工作程序

第18條編制審計工作計劃

根據(jù)公司經(jīng)營管理的要求和具體情況，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，審計部擬訂審計工作計劃和分季度審計工作計劃，報經(jīng)審計委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行并實施。

第19條通知被審計單位

1．審計項目實施方案由該審計項目的審計組長制定，審批通過后實施。審計部應(yīng)提前3日向被審計單位下達(dá)《審計通知書》。自審計之日起，一般應(yīng)在1個月內(nèi)完成審計檢查工作。

2．被審計單位接到通知后，應(yīng)按有關(guān)要求做好各項準(zhǔn)備工作，積極配合，并為開展審計工作提供必要的工作條件。

第20條組織實施審計項目

1．依據(jù)被審計單位實際情況，可采取就地審計與送達(dá)審計、定期審計與不定期審計、抽查審計與全面審計、專項、專案審計等多種審計方式。

2．在審計過程中，審計人員應(yīng)作好審計記錄，收取必要的審計證據(jù)。

3．對于重大、復(fù)雜的審計項目，審計組進(jìn)駐被審計單位正式開展審計工作前，可要求被審計單位召集有關(guān)經(jīng)營管理人員參加與審計組的見面會，介紹有關(guān)情況，明確審計要求，以取得被審計單位及其有關(guān)人員的理解與配合。

第21條歸集審計工作底稿

審計人員在審計查證工作結(jié)束后，要對審計記錄、證明材料、審計結(jié)果進(jìn)行分析、整理、復(fù)核，然后編制審計工作底稿。必要的材料需經(jīng)被審計單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

第22條撰寫審計報告

1．審計人員根據(jù)審計結(jié)果、依據(jù)審計制度對被審計單位的被審計事項作出客觀公正的評價。

2．審計報告要做到主要事實清楚，證據(jù)確鑿、相關(guān)、充分、合法，評價客觀，結(jié)論恰當(dāng)，處理意見正確。

3．審計報告報送審計委員會審定前，應(yīng)征求被審計單位的意見。被審計單位對審計報告有異議的，審計組應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步核實、研究和確認(rèn)。如報告經(jīng)確認(rèn)確有不實之處，應(yīng)當(dāng)修改審計報告。

4．審計報告及審計處理處罰建議書報經(jīng)審計委員會批復(fù)后，正式下達(dá)被審計單位和有關(guān)部門。被審計單位對審計意見書和審計決定必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行（需有關(guān)部門配合執(zhí)行的，有關(guān)部門應(yīng)予以配合），并自收到之日起15日內(nèi)將執(zhí)行結(jié)果反饋給審計室。

第23條審計處理、處罰建議

1．對于被審計單位或部門違反國家、公司規(guī)定的財務(wù)收支行為，審計部應(yīng)當(dāng)根據(jù)審計結(jié)果依據(jù)國家法律、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定作出審計處理、處罰建議和意見。

2．處罰的審計建議種類

（1）警告、通報批評。

（2）罰款（指對有嚴(yán)重違紀(jì)行為的單位和個人處以繳納一定數(shù)量的款項）。

（3）沒收違法所得。

（4）依法采取的其他處罰措施。

第24條被審計單位的申訴

1．被審計單位在收到經(jīng)審計委員會批復(fù)后的審計處理、處罰決定后如有異議，可在10日內(nèi)向?qū)徲嬑瘑T會提出申訴。申訴期間，原審計決定照常執(zhí)行。

2．對于被審計單位提出的申訴，審計委員會在接到申訴后10日內(nèi)作出處理，對不適當(dāng)?shù)臎Q定予以糾正。

第25條審計回訪和后續(xù)審計

1．審計工作結(jié)束后，審計部應(yīng)對被審計單位進(jìn)行回訪，對被審計單位采納審計意見和執(zhí)行審計決定的情況進(jìn)行后續(xù)檢查。

2．被審計單位基于成本或其他考慮，決定對內(nèi)部審計中發(fā)現(xiàn)的問題不采取糾正措施的，應(yīng)當(dāng)作出書面承諾。

3．審計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)將審計結(jié)果以及被審計單位書面承諾不采取糾正措施的情況向管理層報告。

第26條審計檔案管理

1．審計部建立、健全內(nèi)部審計檔案管理辦法。

2．審計檔案的建立實行誰審計誰立卷、審結(jié)卷成、定期歸檔的責(zé)任制度。

第6章附則

第27條本制度由審計部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

第28條本制度自董事會通過之日起執(zhí)行。

第四篇：集團(tuán)簡介

銀灣集團(tuán)簡介

上海銀灣物業(yè)管理連鎖集團(tuán)是中國領(lǐng)先的獨立第三方物業(yè)和社區(qū)生活綜合服務(wù)提供商，國家一級物業(yè)管理資質(zhì)，中國物業(yè)管理百強(qiáng)企業(yè)，首創(chuàng)“1+N”連鎖加盟商業(yè)模式，中國物業(yè)行業(yè)市場化前三名。目前全國榮譽(yù)管理項目800多個，管理面積一億一千平方米，員工1萬多人，銀灣集團(tuán)以物業(yè)載體，以業(yè)主為資源，以互聯(lián)網(wǎng)為工具，創(chuàng)建智慧社區(qū)綜合服務(wù)供應(yīng)商，業(yè)務(wù)涵蓋銀灣物業(yè)管理、銀灣社區(qū)生活網(wǎng)（銀灣云APP）、銀灣020社區(qū)超市、物業(yè)加盟連鎖、物業(yè)管理商學(xué)院五大板塊業(yè)務(wù)。

銀灣物業(yè)集團(tuán)基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)板塊，按照集團(tuán)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，通過加盟連鎖、收購兼并，管理區(qū)域覆蓋20個省，100多個級市，800多個在管項目，管理面積1.1億平方米，管理規(guī)模已經(jīng)走在中國物業(yè)管理行業(yè)前列。銀灣物業(yè)沒有開發(fā)商背景，完全靠第三方物業(yè)發(fā)展模式走向全國，通過十幾年的發(fā)展，形成了獨特的銀灣文化和銀灣模式。

“銀灣社區(qū)生活網(wǎng)”（銀灣云APP）業(yè)務(wù)板塊是中國最大的業(yè)主生活綜合服務(wù)平臺，以其全地域、全行業(yè)、全免費、全開放的領(lǐng)先理念，立足于社區(qū)物業(yè)管理基礎(chǔ)服務(wù)，以業(yè)主的物質(zhì)和精神需求為導(dǎo)向，踐行深化“業(yè)主生活顧問”系列服務(wù)，以業(yè)主的“衣、食、住、行”為切入點，構(gòu)筑社區(qū)服務(wù)體系，致力于成為社區(qū)生活方式倡導(dǎo)者。為每一位業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的、全方位的便捷服務(wù)；為每一個物業(yè)公司提供系統(tǒng)化管理工具、創(chuàng)造更多盈利渠道；為每一個商家提供社區(qū)移動電商經(jīng)營平臺，是中國7萬家物業(yè)公司的好幫手，未來三年將成為億萬中國業(yè)主的手機(jī)標(biāo)準(zhǔn)配置。銀灣社區(qū)生活網(wǎng)APP已經(jīng)上線成功運行，正在面向全國物業(yè)行業(yè)推廣。

“銀灣O2O社區(qū)超市”是銀灣物業(yè)集團(tuán)旗下的第二個垂直性的社

區(qū)服務(wù)平臺，致力于服務(wù)全國中小型物業(yè)企業(yè)，打造一個物業(yè)公司、業(yè)主利益共享的PC電腦商城、手機(jī)微信商城和實體店相結(jié)合的最后一公里開放式社區(qū)購物平臺，目前，在全國已經(jīng)開設(shè)300多家網(wǎng)絡(luò)超市，力爭在全國1000個城市，開設(shè)10000家社區(qū)網(wǎng)絡(luò)便利店，為創(chuàng)建和諧幸福社區(qū)而努力。

“中國物業(yè)加盟網(wǎng)”是銀灣物業(yè)集團(tuán)全資子公司，是國內(nèi)物業(yè)行業(yè)加盟連鎖第一品牌，是物業(yè)行業(yè)最具價值的資源整合平臺，是中小型物業(yè)聯(lián)姻銀灣的紅娘，為中小型物業(yè)企業(yè)和新的物業(yè)項目提供最前沿的物業(yè)商業(yè)模式、最系統(tǒng)的物業(yè)管理工具、最全面的盈利模式、最具價值的物業(yè)品牌。通過中國物業(yè)加盟網(wǎng)的上線運營，銀灣物業(yè)集團(tuán)發(fā)展速度明顯加快。2014年上半年，銀灣物業(yè)新增100個項目，新增面積2000多萬平方米。

“銀灣物業(yè)管理商學(xué)院”是銀灣物業(yè)集團(tuán)全資子公司，是中國第一家物業(yè)行業(yè)020商學(xué)院，擁有強(qiáng)大的師資隊伍、課程體系和物業(yè)行業(yè)經(jīng)理人受眾群體。中國物業(yè)管理商學(xué)院以“服務(wù)全國中小型物業(yè)企業(yè)”宗旨，以“創(chuàng)新物業(yè)人思路、解放物業(yè)人思想”為理念，旨在打造最大的物業(yè)領(lǐng)域?qū)俳逃脚_，并在此平臺上輸出物業(yè)企業(yè)最前沿的課程體系和實操策略，并為物業(yè)企業(yè)家朋友量身定制新時代物業(yè)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的方案。同時，攜手物業(yè)協(xié)會、聚焦物業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，為物業(yè)企業(yè)家朋友搭建強(qiáng)大的交流學(xué)習(xí)和資源對接的平臺！

第五篇：集團(tuán)簡介

瑪娃集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“瑪娃”或“瑪娃企業(yè)”）是國內(nèi)本土化（奧特萊斯）服飾品牌，托管、整合、連鎖行業(yè)的旗艦企業(yè)。自2009年公司成立以來，以“向世界傳送溫暖”為己任，創(chuàng)造性的整合服飾品牌優(yōu)質(zhì)資源，致力于為社會創(chuàng)造一流的致富平臺，在和諧奮進(jìn)中幫助行業(yè)健康成長的同時給國民送去溫暖的服飾系列生活體驗館。

瑪娃集團(tuán)股份是國內(nèi)本土化（奧特萊斯）品牌整合連鎖行業(yè)最具特色的運營模式之一，是第一家創(chuàng)造國美+麥德隆模式=瑪娃模式——全國連鎖復(fù)制的企業(yè)，是國內(nèi)第一家以品牌整合進(jìn)行全國系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的連鎖企業(yè)，是第一家成功實現(xiàn)（奧特萊斯）本土化連鎖機(jī)構(gòu)”概念的企業(yè)，連鎖加盟成功多年來一直高居國內(nèi)第一，并先后創(chuàng)下了一個又一個的行業(yè)神話。

集團(tuán)下設(shè)；

六大機(jī)構(gòu)：一，瑪娃廣州服飾有限公司，二，廣州波斯卡服飾有限公司，三，633服飾品牌管理機(jī)構(gòu)，四，模式連鎖復(fù)制管理機(jī)構(gòu)，五，服飾品牌整合管理機(jī)構(gòu)，六，服飾品牌戰(zhàn)略策劃機(jī)構(gòu)。八大中心：一，特許經(jīng)營管理中心，二，商品供應(yīng)管理中心，三，運營銷售管理中心，四，系統(tǒng)咨詢管理中心，五，人力行政管理中心，六，金融財務(wù)管理中心，七，子公司運營管理中心，八，國際貿(mào)易管理中心。總部位于廣州市白云區(qū)嘉禾粵旺大廈D棟，服務(wù)產(chǎn)品包括、服飾品牌研發(fā)生產(chǎn)，服飾品牌推廣，服飾品牌托管、服飾品牌整合、服飾品牌連鎖，服飾品牌運營管理、服飾品牌交流沙龍, 本土化（奧特萊斯）運營，國際貿(mào)易服務(wù)為一體，基本滿足了各層次社會人士的穿著需求。現(xiàn)有加盟店300余家，全國員工1000多人，遍布國內(nèi)30多個省市。

瑪娃集團(tuán)先后成立了瑪娃慈善基金會、瑪娃團(tuán)隊分享委員會，瑪娃職業(yè)規(guī)劃評審委員會，瑪娃團(tuán)隊PK系統(tǒng)委員會，瑪娃企業(yè)工會、瑪娃義工委員會、瑪娃傳雷鋒精神委員會等組織。