第一篇：市工商局黨支部迎奧運展風(fēng)采匯報材料

隨著**2008年奧運會的日益臨近，為了落實《**市工商局奧運市場秩序保障方案》的要求，西站分局黨支部根據(jù)西站地區(qū)實際情況，為實現(xiàn)市政府提出的“平安奧運”工作目標(biāo)，組織開展一系列活動，扎實做好奧運保障工作。

一、全員動員，層層簽訂責(zé)任書。為了落實《**市工商局奧運市場秩序保障方案》的要求，西站分局召開了“奧運市場

秩序保障工作動員會暨《平安奧運責(zé)任書》簽定儀式”。會議部署了分局奧運市場秩序保障工作方案，提出了六個100%的工作目標(biāo)，即：一是完全清除涉及食品安全的無照經(jīng)營座商清除率100%；二是市場經(jīng)營主體亮照率達到100%；三是市場經(jīng)營主體牌匾字號規(guī)范率力爭達到100%；四是有形市場達到《**市市場管理規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)，達標(biāo)率100%；五是確保不發(fā)生侵犯奧林匹克標(biāo)志及相關(guān)權(quán)利的違法行為達到100%；六是杜絕虛假廣告、虛假促銷等商業(yè)欺詐行為達到100%。確保做到“問題能及時發(fā)現(xiàn)、事態(tài)能全面控制、突出問題能妥善解決”，確保不發(fā)生以無照經(jīng)營或超范圍經(jīng)營導(dǎo)致的重大安全事故，確保不發(fā)生食品安全事件，確保不發(fā)生因消費糾紛導(dǎo)致的群訪群訴事件；確保奧運會、殘奧會期間良好的市場秩序。隨后，分局領(lǐng)導(dǎo)與科室的負(fù)責(zé)人簽訂了責(zé)任書，進一步從市場監(jiān)管、食品安全、消保維權(quán)等方面明確了科室的職責(zé)和任務(wù)；分局各科室也從自身工作職能出發(fā)，對保障平安奧運工作做出了承諾。

二、黨支部進行“平安奧運,展我風(fēng)采”主題教育，激發(fā)黨員干部保障奧運、決勝2008的斗志。為了迎接奧運會的到來，充分調(diào)動黨員干部履行職能、保障奧運的積極性，落實《市局機關(guān)2008年黨建工作計劃》，分局支部書記親自給全體黨員干部上了一堂生動活潑的黨課，要求全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大文件精神，樹立大局意識，從現(xiàn)在起，要在思想上、行動上進入奧運賽時狀態(tài)，在“平安奧運”保障工作中“展我風(fēng)采”，弘揚“五種奧運精神”，并且表揚了近期帶病堅持工作的同志，更是向全體黨員發(fā)出了“共產(chǎn)黨員要想在前，共產(chǎn)黨員要站在前，共產(chǎn)黨員要干在前”的號令。

三、明確責(zé)任，落實管理措施。近日，分局召開全體干部會，總結(jié)了“春運”期間“西站旅客滯留，工商全面應(yīng)戰(zhàn)，轄區(qū)保持零投訴”的工作經(jīng)驗，就奧運保障工作提出了三點要求：一是思想認(rèn)識到位。分局全體人員的思想認(rèn)識要統(tǒng)一到維護國家榮譽的高度去認(rèn)識奧運保障工作。二是責(zé)任落實到位。各科室要嚴(yán)格按照責(zé)任書的目標(biāo)開展工作，責(zé)任到人。三是管理措施到位。分局按照市局統(tǒng)一部署，及時召集食品安全成員單位、科長、市場主辦單位、商戶開會，分解“平安奧運”責(zé)任書項目，做到：

一、早發(fā)動、早準(zhǔn)備。西站地區(qū)是**人員流動密切地區(qū)和首都窗口地區(qū)，又有奧運簽約飯店，一定要做好應(yīng)對突發(fā)事件預(yù)案，確保“大事不出，小事減少，嚴(yán)格管理，秩序良好”目標(biāo)實現(xiàn)；

二、指揮靠前、全員壓上。成立分局領(lǐng)導(dǎo)掛帥的“平安奧運”指揮部，分局領(lǐng)導(dǎo)隨時移至西站東配樓指揮，以便加強關(guān)鍵點的控制，確保西站這個**一類地區(qū)的安全穩(wěn)定；

三、與相關(guān)部門聯(lián)動，建立信息交換制度，加強對轄區(qū)的檢查和監(jiān)督，提高市場控制力。

四、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。分局要求每一名干部要做到“添彩不添亂”，加強巡查信息交換，切實防止推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生，號召全體干部要“高追求、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高素質(zhì)、高效率、高質(zhì)量”，在迎接奧運的關(guān)鍵時刻，一定要經(jīng)得起考驗，充分發(fā)揚“兩甘”精神，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的表率作用，完成好各項任務(wù)，以優(yōu)異的成績圓滿完成“平安奧運”市場秩序整治工作。

第二篇：慶奧運,迎世博,展風(fēng)采

慶奧運，迎世博，展風(fēng)采

以前，中國因為不管在科技上還是在經(jīng)濟上都比外國弱所以總是被外國人欺壓?？墒?，自從改革開放以來，中國變得強大起來！

在這幾年里，中國有了兩個令人興奮的消息，一個是2008年“奧林匹克運動會”要在中國的北京舉行，還有一個就是2010年的“世博會”將在中國的上海舉行。這怎能讓人不高興，不興奮？

在04年雅典奧運會上，中國在金牌榜上名列第二，獲得了32枚金牌17枚銀牌，14枚銅牌的好成績。劉翔，一個被全世界傳名的人物，在100米跨欄中破了世界紀(jì)錄，得了冠軍！他是我們中國人！他為我們中國爭了光！而這次奧運圣火將轉(zhuǎn)手給我們中國！在北京，36個體育場館中有7個已經(jīng)開工建設(shè)，有一個已經(jīng)完工啦。記得在幾年前，當(dāng)宣布08奧運在北京舉行時，整個會場沸騰了，整個場外沸騰了，整個中國沸騰了！大家載歌載舞，歡慶這一時刻。08年奧運會會徽已經(jīng)誕生了！是以一個人組成的“京”字。我們可愛的吉祥物也誕生了，是五個娃娃，分別叫“貝貝”“晶晶”“歡歡”“迎迎”“妮妮”是“北京歡迎你”的諧音。人們期待著08年中國北京奧運會！

2002年，我們“申博”又成功了！是在我們上海！“我們勝利了，我們成功了！”12月3日晚，當(dāng)中國申辦2010年上海世博會獲得成功的消息傳來時，浦江兩岸沸騰了。絢麗的禮花騰空而起，數(shù)萬群眾涌上街頭，歡慶申博勝利。陳良宇書記說，中國作為世界最大的發(fā)展中國家獲得世博會舉辦權(quán)，是黨中央、國務(wù)院高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)、全國人民大力支持、全體人民奮力拼搏的結(jié)果。通過舉辦世博會，上海的國際化和現(xiàn)代化進程將大大加快。會徽也誕生了！會徽圖案形似漢字“世”，并與數(shù)字“2010”巧妙組合，相得益彰，表達了中國人民舉辦一屆屬于世界的、多元文化融合的博覽盛會的強烈愿望。上海市將申報中華鱘為2O1O年上海世博會吉祥物。當(dāng)世博會開始時，我已是16歲的中學(xué)生，到那時，會有很多外國人來上海。我一定要好好學(xué)外語，到時候去做一名志愿者，為中國，為上海貢獻出自己的力量！

是的，我們有信心！我們有信心辦好這兩會，我們有信心創(chuàng)造美好的明天！這是1600萬上海人民的心愿，這是13億多中國人民的心愿。我們相信幾年后，上海的明天更美好，祖國的明天更繁榮！

第三篇：團支部風(fēng)采展匯報稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，評委,親愛的同學(xué)們：

大家晚上好！

我是2013級針推五班團支書XXX，我僅代表13級針推五班團支部進行此次匯報。我的匯報主題是：青春活力，夢想在我心。

這是一個激情飛揚的集體，這是一個活力四射的集體，這是一個舉手投足間都能流露出友愛的集體，這是一個自強自信的集體，這就是2013級針推五班團支部。本班級團支部一直以“合作共進”作為自己的宗旨，不斷地從各個方面完善和發(fā)展自己。下面我將從四個方面對我支部進行介紹：

一、合作建設(shè)，共同發(fā)展

首先由我為大家介紹一下我支部的基本情況：13級針推五班團支部成立于2013年9月，團支部從成立至今共有青年人數(shù)46人，其中團員人數(shù)46人，普通積極分子44人，重點積極分子2人，在校、院各組織有所任職人數(shù)為31人。經(jīng)過了一個學(xué)期的相互合作、摸索和嘗試，我支部已形成并確立了一套完整的管理機制：由團支書和班長作為領(lǐng)導(dǎo)，一方面是從團口出發(fā)，由團支書帶領(lǐng)組委，宣委，下設(shè)五個團小組，每個團小組各有一名

團小組長；另一方面是由班口出發(fā)，由班長帶領(lǐng)，下設(shè)學(xué)委一名，文委一名，體委，生委各兩名，以及十一個寢室，每個寢室各有寢室長一名。

同時我支部采取團口班口合作雙管理，通知雙下發(fā)，群眾意見雙反饋的“交叉雙管”模式進行管理。這使得同學(xué)與班委聯(lián)系更加緊密，并且能第一時間做到信息的相互交流。各個班委在月末進行工作總結(jié)，并將工作總結(jié)發(fā)到班群以及班委群中。在此，我們利用新媒體，開通了微博平臺，及時發(fā)布班里的新消息做到與時俱進。

二、學(xué)習(xí)合作，共同進步

大學(xué)生活已經(jīng)快過去一年，我們也已經(jīng)從迷茫階段走過，開始思考自己的未來。學(xué)習(xí)無疑是大學(xué)生活中的重點，學(xué)風(fēng)建設(shè)是其中關(guān)鍵。我們支部結(jié)合自己的實際情況分別設(shè)立了學(xué)習(xí)小組，興趣小組以及課題準(zhǔn)備小組。

其中學(xué)習(xí)小組是由每個團小組組成，團小組長擔(dān)任其組長，由組長每兩周一次組織組員自習(xí)或進行課外學(xué)習(xí)交流，在此期間，強項同學(xué)對相對弱項同學(xué)進行一對一幫扶。學(xué)習(xí)小組的集體自習(xí)是我們的“第二課堂”，同學(xué)們從中受益匪淺，每個人都積極的參與到其中。班級集體自習(xí)也營造了一種良好的學(xué)習(xí)氛圍，同學(xué)們一致認(rèn)為在集體自習(xí)時就是學(xué)習(xí)效率大大提高的時候。

再則，興趣小組主要是由各團小組長組成，由團支書擔(dān)任興趣小組組長。主要負(fù)責(zé)發(fā)掘支部成員在各方面的興趣愛好以及組織同學(xué)開展各項課外活動，為支部成員聯(lián)系各方面的社會實踐基地。并適時為同學(xué)們收集當(dāng)前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)的各種信息，再加以宣傳。

最后是課題準(zhǔn)備小組，課題準(zhǔn)備小組由班長擔(dān)任組長，同學(xué)們志愿加入。課題準(zhǔn)備小組是為了配合“長中學(xué)子學(xué)術(shù)支持計劃”而成立。它的日常工作是下發(fā)各種學(xué)術(shù)競賽的通知，其次是宣傳課題研究的方法及重要性，再則是與同學(xué)們一起尋找和收集課題，為同學(xué)們提供良好的學(xué)習(xí)和研究氛圍。

每個小組的各司其職和完美配合使得大一第一學(xué)期全班對于針灸推拿的積極性大大提高。我們相信經(jīng)過大家的共同努力，這學(xué)期的成績將會在上學(xué)期的基礎(chǔ)上有很大突破。

三、活動合作，佳績連連

在進入大學(xué)近一年的時間里,為了豐富大家的業(yè)余生活,一方面我支部配合團委開展了各式各樣的團活動,并且在學(xué)校里學(xué)院

各項活動中取得了優(yōu)異的成績。另一方面我們也結(jié)合身的實際情況由班委、團干組織開展了課外拓展活動，用以緩解同學(xué)們在學(xué)習(xí)生活中的壓力，增強同學(xué)們的凝聚力。

從上學(xué)期開學(xué)以來，我支部進行了三次主題團課教育，并收取本支部團員的團課筆記及思想?yún)R報；組織同學(xué)一起訂閱了《中國青年報》，并按時下發(fā)；全班參與了“青春大學(xué)夢——主題學(xué)業(yè)進程設(shè)計大賽”，我支部三名同學(xué)進入決賽，占決賽總?cè)藬?shù)的1/2，最后分獲一二三等獎。；本支部在圣誕到來之際開展了“青春志愿行，共筑中國夢”主題教育實踐活動，以義賣平安果的形式募集資金，當(dāng)天共賣出平安果300余個，并將募集到的資金全部捐給了中國扶平基金會的愛心包裹項目組，并在后期收到捐贈的回信。寒假前，院團委組織開展尋訪名老中醫(yī)的假期社會實踐活動，我支部有15名志愿者參與，并在后期參加了座談會。在尚輪軒組織的活動中我支部還參與了“紅星閃耀，夢想飛揚”的話劇表演，并獲得三等獎；同樣，在學(xué)生會組織開展的服裝設(shè)計大賽中我支部取得了三等獎的成績；另外在本學(xué)期的寢室風(fēng)采展

中，我支部一共有四個寢參展，并有三個寢室進入決賽，占決賽總寢室數(shù)的1/2，最后分別獲得一個二等獎，兩個三等獎。不僅如此，籃球賽，排球賽我支部都積極參加，從個方面展示我班支部的青春與活力。

團字的釋義是這樣的：國字框代表著一個集體，中間的才字顯示了大家齊心協(xié)力用各自的才能建設(shè)集體。是啊，這些傲人的成績是我們大家努力的結(jié)果，是我們大家堅持的禮物，更是我們團結(jié)一心的見證。

四、生活合作，精彩連連

在生活中，我們是兄弟姐妹。冬天掃雪的時候，男女生們各個都頂住狂風(fēng)暴雪，經(jīng)常一掃就是一整個下午，在這時，班里總少不了給大家準(zhǔn)備一杯又一杯暖暖的姜湯；在班里，有那么一條不成文的規(guī)定：在班委們會不定時的在班群里發(fā)布天氣消息，提醒大家加減衣服。由此據(jù)統(tǒng)計我班的這學(xué)期由于生病而請假的請假率由上學(xué)期的39.13%降至10.87%；平時班里會組織各種大大小小的聚餐，有全班的，有班委的，大家在飯桌上暢所欲言，每當(dāng)這時都是大家最歡樂的時候。我們在生活中就是一個人的快樂大家分享，一個人的困難大家分擔(dān)，這就是我們共同的家——13針推五班團支部。

我們之所以能擁有那么多，是因為我們有理想，有信念，有團結(jié)，有奮斗，還有一個一直不斷支持我們的院團委，這就是屬于我們的財富。

感謝大家一起與我分享我們團支部的風(fēng)采，我的匯報到此結(jié)束，謝謝！

第四篇：六一班迎奧運講文明展風(fēng)采主題隊會方案

六（1）中隊

“迎奧運,講文明,展風(fēng)采”主題隊會方案

活動目的：

1、幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的文明禮儀的好習(xí)慣，促進他們身心健康發(fā)展。

2、提高學(xué)生的道德修養(yǎng)，牢固樹立規(guī)范意識，增強自覺性，做講文明、講禮儀、懂禮貌的好孩子。

3、通過這次班會讓學(xué)生們?yōu)橛瓓W運做貢獻，做一個文明少年。

活動過程：

一、出隊旗，敬隊禮。

二、唱隊歌。

三、活動開始。

甲：親愛的同學(xué)們，你們還記得2001年7月13日，那個令人難忘的不眠之夜嗎？ 乙：當(dāng)國際奧委會主席薩馬蘭奇宣布“2008，北京”時，北京沸騰了！中國沸騰了！甲：多少年的夢幻在那一刻實現(xiàn)！多少中國人陶醉在那美妙的一刻！乙：一個世紀(jì)的夢想，苦苦的等待！2008奧運會即將在北京舉辦！合：讓我們用最熱烈的掌聲祝賀和期待那一刻的到來吧！

乙：我宣布“迎奧運 講文明展風(fēng)采”主題隊會現(xiàn)在開始！

甲：中國是一個有著五千年歷史的文明古國。我們作為小主人，應(yīng)該以怎樣的姿態(tài)迎接來自五湖四海的朋友呢？

乙：那當(dāng)然首先要注意講文明了。

甲：可是我很擔(dān)心，因為在我們的周圍經(jīng)常會出現(xiàn)一些不文明的現(xiàn)象。請看小品《香蕉皮的啟示》

乙：這個年輕人真的是很缺德啊，一點都不為別人著想。

甲：不過話說回來，講文明的人我們也是隨處可見的，請看小品《講文明的小青年》 甲：這是一幅多么美的畫面。

乙：這是我們盼望已久的溫馨和諧的畫面。

甲：我們要修身養(yǎng)性，讓自己擁有一顆愛心。

乙：愛心能使自己高尚、快樂、能讓別人愉悅，享受。

甲：請聽歌曲《感恩的心》。

乙：五千年的歷史文化造就了新一代的文明。

甲：讓我們的光輝形象與世界同行。

乙：請聽詩朗誦《講文明、樹新風(fēng)》（六人朗讀）

甲：講文明樹新風(fēng)不是紙上談兵。

乙：對，我們應(yīng)從長遠著眼。從自我做起，從小事做起。

甲：從小事做起，可以成就大事業(yè)。下面請政書鈞為大家講一個故事。甲：聽了福特的故事你有了什么感想？

乙：你的眼睛里是否看見了生活中的文明小事？

甲：文明禮儀沒有國界范圍。

乙：特別是08年奧運到來之前，我們更應(yīng)該加強文明學(xué)習(xí)。

甲： 請聽陸雪苑的小演講《知榮辱、迎奧運、文明禮儀伴我行》 乙：陸雪苑同學(xué)的演講真是太精彩了！

甲：我們盼望著08年奧運會的早日到來。

合：一切高尚的道德我們都會大力弘揚。

甲：下面請謝嘉婕帶領(lǐng)大家讀一讀《文明迎奧運倡議書》。

乙：聽著同學(xué)們的呼聲，我相信我們一定能弘揚中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)禮儀。甲：我也相信，在北京召開奧運會期間我們一定能展示出我們的風(fēng)采。乙：下面請輔導(dǎo)員講話。

四、輔導(dǎo)員講話

五、呼號

六、敬禮、退旗。

第五篇：迎國慶展中國移動風(fēng)采

繼往開來迎接挑戰(zhàn)科學(xué)發(fā)展再創(chuàng)輝煌

中國移動通信集團福建分公司總經(jīng)理

今年10月1日，是建國60周年大典，國之盛事，舉國歡慶。作為中國移動人，我們親眼見證了祖國的輝煌崛起，見證了改革開放30年來國家翻天覆地的變化，見證了中國移動伴隨著國家開放的腳步一路走來，從無到有，不斷發(fā)展壯大，創(chuàng)造了彪炳史冊的成就，不禁感慨萬千。福建移動通信的飛速發(fā)展為地方現(xiàn)代化建設(shè)提供了強大的信息支撐，令我們倍感驕傲與自豪。站在歷史與未來的交匯點上，我們中國移動福建分公司最想向祖國和人民說的心里話是，繼往開來迎接挑戰(zhàn)，科學(xué)發(fā)展再創(chuàng)輝煌。

一、當(dāng)好通信先行官，實現(xiàn)歷史性新跨越

福建省地處祖國改革開放前沿，做中國現(xiàn)代化建設(shè)的排頭兵是歷屆福建省委、省政府一以貫之的宗旨，也是我們福建移動永恒的目標(biāo)和追求。經(jīng)濟社會要發(fā)展，通信事業(yè)須先行。改革開放以來，尤其是黨的十六大以來，福建公司根據(jù)集團公司的戰(zhàn)略部署，圍繞福建尤其是海峽西岸經(jīng)濟區(qū)戰(zhàn)略的實施，遵循福建省委“科學(xué)發(fā)展、四求先行”的實踐主題，致力于科學(xué)發(fā)展服務(wù)地方建設(shè)，實現(xiàn)了歷史性新跨越。目前公司客戶規(guī)模已達2000萬戶，年均保持了20%以上的增幅；2008年公司運營收入達164.5億元，在客戶規(guī)模和收入規(guī)模上均成為了區(qū)域通信市場的領(lǐng)先者。公司的硬實力不斷提升，網(wǎng)絡(luò)通信能力和服務(wù)能力不斷增強，服務(wù)網(wǎng)點已100％覆蓋全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)。同時，深度運營電子渠道辦理量位居全國第二。廈門作為第一個國內(nèi)3G（TD-SCDMA）試驗和建設(shè)的城市，圓滿完成建設(shè)和測試任務(wù)，獲中國移動TD網(wǎng)絡(luò)建設(shè)突出貢獻獎一等獎，并在全國第三屆信息化應(yīng)用、通信技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎評選中榮獲“政務(wù)信息化應(yīng)用優(yōu)秀成果”金獎。廈門也由此成為我國首個基于TD建設(shè)的“無線城市”。省公司本部和3個市分公司被評為“全國精神文明建設(shè)先進單位”榮譽稱號。今年5月公司又榮獲“全國五一勞動獎狀”榮譽稱號。有3個分公司榮獲集團公司企業(yè)文化示范點，初步實現(xiàn)了以文化凝聚人心、以文化提升管理、以文化規(guī)范行為、以文化打造品牌、以文化擴大影響的目標(biāo)。尤其值得一提的是，福建移動爭做履行企業(yè)社會責(zé)任、促進社會和諧發(fā)展的典范，上繳各類稅收逐年增加，所得稅納稅額高居福建省外資企業(yè)首位；累計完成固定資產(chǎn)投資285.52億元，有力拉動了產(chǎn)業(yè)鏈各節(jié)點的增長，為全省提供了12600多個直接就業(yè)崗位，間接創(chuàng)造了10多萬個就業(yè)機會。大力推進信息化新農(nóng)村建設(shè)。在全國率先實現(xiàn)“鄉(xiāng)鄉(xiāng)通移動電話”目標(biāo)，累計投資14.3億元加強農(nóng)村基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)覆蓋和信息化建設(shè)，實現(xiàn)全省14754個行政村全部完成移動通信網(wǎng)絡(luò)覆蓋、全省100%建制村無線上網(wǎng)和 100%建制村農(nóng)村信息機的普及，共同打造移動通信綠色產(chǎn)業(yè)鏈；積極做好抗災(zāi)通信保障，在抵御雨雪冰凍和臺風(fēng)災(zāi)害中以最快的速度恢復(fù)移動通信。

二、經(jīng)驗與啟示：實現(xiàn)又好又快發(fā)展必須堅持“四個必須“

總結(jié)福建移動公司發(fā)展的歷史，特別是通過開展科學(xué)發(fā)展觀實踐活動，我們深深感到，科學(xué)發(fā)展絕不是一句時髦的口號，而是實現(xiàn)又好又快發(fā)展的根本法寶和必由之路。全面樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，運用科學(xué)發(fā)展觀理論指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理，就能有效克服前進道路上的一切艱難險阻，達到“正德厚生、臻于至善”的境界。具體落實到企業(yè)經(jīng)營理念和發(fā)展實踐上，就是要做到“四個必須”：

一是必須堅持軟硬同步，促進企業(yè)全面發(fā)展

近年來，福建移動公司一方面以KPI為核心，注重公司規(guī)模、效益等硬實力的提升，始終把加快發(fā)展、專注發(fā)展作為第一要務(wù)，不斷追求卓越的運營和商業(yè)表現(xiàn)，致力于成為區(qū)域通信市場的領(lǐng)先者；另一方面，建立健全了以軟實力提升為核心的管理效能考核體系，在全國率先引入了企業(yè)文化滲透度、創(chuàng)新能力、社會影響力、信息化運用程度、人力資源管理等軟實力考核指標(biāo)，建立健全了軟硬協(xié)同、全面發(fā)展的績效管理體系，引導(dǎo)公司全面發(fā)展。由于堅持了軟硬實力協(xié)同發(fā)展的考核體系，公司整體指標(biāo)保持穩(wěn)健均衡、良性改善、全面發(fā)展趨勢，公司經(jīng)營業(yè)績考核均為優(yōu)秀。由此我們體會到，只有創(chuàng)新發(fā)展觀念，開拓發(fā)展思路，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，實現(xiàn)軟硬實力同步發(fā)展，努力打造移動信息專家，提升產(chǎn)業(yè)貢獻和企業(yè)美譽度，做“U時代領(lǐng)先運營商”，持續(xù)增強綜合實力，才能實現(xiàn)又好又快發(fā)展，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展提供更便捷、更優(yōu)質(zhì)、更有效的服務(wù)。而這也正是加快發(fā)展中國的通信產(chǎn)業(yè)的核心價值所在。

二是必須堅持內(nèi)外并舉，促進企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展

在內(nèi)部建設(shè)方面，我們始終強化以人為本的理念，加強“四好”班子建設(shè)，啟動“企業(yè)管理人員234培養(yǎng)計劃”；制定專業(yè)人才管理辦法，完善“H”雙通道職位管理體系；建立基于“能力與績效”雙驅(qū)動的職位職級動態(tài)管理系統(tǒng)，建立以能力為導(dǎo)向的“三橫四縱”培訓(xùn)體系；打通優(yōu)秀勞務(wù)人員發(fā)展通道，實施全省派遣制員工綜合保險保障方案等，有效激發(fā)了員工的工作熱情和工作潛能，為企業(yè)發(fā)展注入強大生機與活力。在外部服務(wù)方面，我們始終堅持以客戶為本，完善大客戶、重要客戶服務(wù)體系；體系化推進服務(wù)提升工程，推進“233”和“136”服務(wù)提升工程，重點解決影響服務(wù)滿意度的能力、質(zhì)量和效率問題，客戶滿意度持續(xù)提升，與競爭對手的領(lǐng)先度也不斷擴大。同時積極推進政府信息化、企業(yè)信息化和公共事業(yè)信息化，以移動信息化服務(wù)海西。由此我們認(rèn)識到，對內(nèi)堅持以員工為本，實現(xiàn)員工價值與企業(yè)價值共同成長，創(chuàng)建獨具特色的企業(yè)文化，對外堅持以客戶為中心，正確處理好企業(yè)與用戶的利益關(guān)系，實現(xiàn)內(nèi)部建設(shè)與外部服務(wù)的有機結(jié)合、均衡發(fā)展，從而才能實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)力價值最大化，企業(yè)社會價值最大化。

三是必須堅持長短兼顧，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，我們一直堅持把短期利益與長遠利益相結(jié)合，一方

面，滿足市場需求，保障網(wǎng)絡(luò)對業(yè)務(wù)的承載能力，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)資源配置，使資源配置保持合理配比關(guān)系；另一方面，將資源重點投入到新業(yè)務(wù)、綜合信息化、移動互聯(lián)網(wǎng)、無線寬帶服務(wù)等領(lǐng)域，優(yōu)化數(shù)據(jù)/話音信道配置，支撐數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和全業(yè)務(wù)競爭，增強資源對未來競爭的適應(yīng)能力，促進公司的可持續(xù)發(fā)展。正是由于堅持長短利益統(tǒng)籌兼顧，從2005年至2008年，公司客戶規(guī)模和話務(wù)量保持了持續(xù)穩(wěn)定增長，同時，增值業(yè)務(wù)對收入貢獻逐年提升，增值業(yè)務(wù)已成為公司第二條增長曲線，促進了公司的可持續(xù)發(fā)展。實現(xiàn)了區(qū)域市場的持續(xù)領(lǐng)先。我們由此也體會到，對于一個企業(yè)而言，正確處理好短期利益與長期利益的關(guān)系，不僅是經(jīng)營謀略，更是發(fā)展戰(zhàn)略。所謂可持續(xù)的本意，就是企業(yè)發(fā)展的源泉和動力永不枯竭，而這種源泉和動力，關(guān)鍵在于對于長遠利益的拓展和培植。很多企業(yè)之所以行之不遠，根本原因就在于目光短淺，往往因為一滴水而失去海洋。中國移動的成功，也恰恰在于始終恪守可持續(xù)的宗旨，把長短利益兼顧作為永恒不變的經(jīng)營理念，這一點值得我們永遠堅持。

四是必須堅持創(chuàng)新發(fā)展 促進企業(yè)不斷上檔升級

中國移動在國內(nèi)通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，一打獨特的優(yōu)勢就是卓越的內(nèi)部運營體

系。這是多年來持之以恒以創(chuàng)新求發(fā)展的結(jié)果。我們福建移動在打造無線城市全國樣板提升ID應(yīng)用水平方面的創(chuàng)新，也堪稱大手筆。2006 年，福建移動大力推動TD在福建的發(fā)展，創(chuàng)造了一個又一個“全國第一”，廈門TD無線城市網(wǎng)絡(luò)正式開通，標(biāo)志著中國首個TD無線城市落戶海峽西岸的廈門。圍 繞著無線政務(wù)、無線產(chǎn)業(yè)、無線生活三大領(lǐng)域，一系列全國首創(chuàng)的舉措帶給廈門市民更多便捷。廈門TD無線城市的成功建設(shè)，是具有我國自有知識產(chǎn)權(quán)的TD技術(shù)在應(yīng)用上的重大突破，率先將福建帶入3G時代。實踐使我們深刻體會到，企業(yè)發(fā)展離開創(chuàng)新將寸步難行，在應(yīng)對金融危機企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的大背景下，創(chuàng)新更是克敵制勝的法寶。

當(dāng)然，我們也深切感到，同科學(xué)發(fā)展觀的要求相比，同服務(wù)海西建設(shè)的責(zé)任相比，同中國移動總公司的期望相比，我們還存在很多差距和不足。比如在應(yīng)對金融危機和全業(yè)務(wù)競爭方面應(yīng)對措施還有欠缺，在TD產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面還不能完全達到客戶的期望值、在開拓創(chuàng)新方面意識還夠強，管理效率、制度流程還需進一步提升和優(yōu)化等等，而這些也正是我們迎接挑戰(zhàn)創(chuàng)新發(fā)展的重點難點所在。

三、迎接挑戰(zhàn)創(chuàng)新發(fā)展做到“五個先行“

伴隨著全國3G牌照的正式發(fā)放，全業(yè)務(wù)時代的競爭已經(jīng)到來，挑戰(zhàn)與機遇并存，就看誰能抓住機遇，贏得發(fā)展先機。為此，我們福建移動確立的迎接挑戰(zhàn)創(chuàng)新發(fā)展的總體工作思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“固本強勢、正道優(yōu)術(shù)”工作主線，高舉TD大旗，堅持“五個先行”，提升核心能力，鞏固領(lǐng)先優(yōu)勢，拓展發(fā)展空間，增強發(fā)展后勁，在新起點上開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面。

1、堅持思想先行，推進科學(xué)發(fā)展。實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的最大障礙是觀念的轉(zhuǎn)變。面對新挑戰(zhàn)，要堅決打破既有的不適應(yīng)的慣性思維模式，積極解放思想，更新發(fā)展理念，積極實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”：一是要從保份額向保收入和保份額兼顧轉(zhuǎn)變，正確處理好短期利益和長期利益的關(guān)系，為可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展不斷健身強體；二是要從關(guān)注新增市場向關(guān)注新增和存量市場兼顧轉(zhuǎn)變，把存量市場特別是中高端客戶的開發(fā)和維護放在重中之重，擴大有價值、有效益的客戶規(guī)模，實現(xiàn)發(fā)展模式從規(guī)模外延式拓展向質(zhì)量內(nèi)涵式增長轉(zhuǎn)變；三是從比較單一的營銷向整合營銷轉(zhuǎn)變，揚長避短，發(fā)揮規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)等綜合優(yōu)勢，創(chuàng)新營銷方式；四是要從被動防守向攻守兼?zhèn)滢D(zhuǎn)變，以集團寬帶、固話等領(lǐng)域為主攻對象，鞏固擴大集團中高端市場。

2、堅持發(fā)展先行，確保行業(yè)領(lǐng)先。一是要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，推行整合營銷。努力建立“合理配置資源，發(fā)揮品牌價值，提升非話收入，提高服務(wù)粘性，加大網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢”的復(fù)合發(fā)展模式。二是拓展信息藍海，做大做強數(shù)據(jù)和信息業(yè)務(wù)，打造千萬元級、億元級集團信息化重點產(chǎn)品，推進集團業(yè)務(wù)規(guī)?；l(fā)展；加快移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容建設(shè)，爭取設(shè)立手機動漫試點基地。三是破解增長困境，培育全業(yè)務(wù)的新增長點。加快農(nóng)村市場、長途、固話上的擴張，加大家庭網(wǎng)關(guān)、無線座機、上網(wǎng)本的銷售力度，形成新的增長點。四是實施山區(qū)和沿海、農(nóng)村和城市的差異化發(fā)展策略，山區(qū)公司大力發(fā)展農(nóng)村市場，盡全力多發(fā)展客戶；沿海地區(qū)要做大長尾市場，協(xié)同發(fā)展高中低端客戶，重點推進集團客戶、機器客戶的開發(fā)，實現(xiàn)新增市場方向的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

3、堅持創(chuàng)新先行，推動TD發(fā)展。從長遠看，國內(nèi)通信運營業(yè)競爭將是產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。貼近用戶實際，推動端到端的業(yè)務(wù)提升，滿足用戶需求，這是運營商在3G時代重點目標(biāo)。我們將以自主創(chuàng)新為切入點，全力以赴推進TD發(fā)展，積極爭取與省政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，將TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)項目列入地方各級政府重點（重大建設(shè)）項目，開設(shè)“綠色通道”，將TD終端列入政府家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品目錄，爭取省政府支持建設(shè)TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)專區(qū)，設(shè)立“福建省政府專項

TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)鏈扶持基金”，加快福建省TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展；以服務(wù)市場為出發(fā)點，實施精細(xì)優(yōu)化，實現(xiàn)室內(nèi)覆蓋、業(yè)務(wù)熱點地區(qū)3G/2G切換兩個100％；大力推廣廈門“無線城市”建設(shè)和運營經(jīng)驗，豐富“無線城市”內(nèi)涵，爭取在福建全省范圍內(nèi)建設(shè)以TD-SCDMA為主體的“無線城市“，把“無線城市”打造成中國移動TD發(fā)展的亮點工程，繼續(xù)保持福建公司TD發(fā)展的先發(fā)優(yōu)勢。

4、堅持效率先行，提升管理優(yōu)勢。一是目標(biāo)考核聚焦化。精簡KPI考核指標(biāo)，突出發(fā)展重點，減輕一線負(fù)擔(dān)，解放生產(chǎn)力。二是組織結(jié)構(gòu)扁平化。以提高效率為目的，加快組織、機制與流程的再造，控制和壓縮管理層級，減少信息傳遞層次，建立適應(yīng)綜合信息業(yè)務(wù)發(fā)展需要的運營體系。三是管理流程簡潔化。推動部門責(zé)任導(dǎo)向向公司目標(biāo)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，使部門之間、省市之間職責(zé)清楚，流程簡潔，運轉(zhuǎn)順暢，快速聯(lián)動，達到組織協(xié)同的效率和效果最大化。四是溝通執(zhí)行高效化。在公司內(nèi)部形成一種簡潔高效的機制和氛圍，使得相互溝通更加順暢，工作落實更加迅速，最大限度地降低內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)成本，提高運營效率。五是成本管理的精細(xì)化。要持續(xù)提升成本效益，構(gòu)建同等條件下成本更低的競爭優(yōu)勢。

5、堅持能力先行，加強隊伍建設(shè)。一是加強人才隊伍建設(shè)。加大領(lǐng)導(dǎo)人員、后備干部、專家人才、骨干員工建設(shè)力度，省市公司的空缺職位要盡快選優(yōu)配齊，要給優(yōu)秀人才壓擔(dān)子、挑重任、盡責(zé)任，以適應(yīng)更加激烈的競爭和更復(fù)雜的環(huán)境；二是打造和諧員工管理體系。繼續(xù)推動員工管理從身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)薪酬管理“雙改單”，實施員工彈性福利制度和派遣制員工綜合保險保障計劃，保持人力資源的綜合競爭能力；探索建立結(jié)合行為和能力評價的多元績效管理模式，強化部門績效與個人績效聯(lián)動；三是深入推進員工關(guān)愛計劃和民主管理，提高企業(yè)凝聚力。