第一篇：開漳圣王陳元光選人用人藝術(shù)的幾點啟示范文

開漳圣王陳元光選人用人藝術(shù)的幾點啟示

云霄宣傳發(fā)表日期：2009年4月22日

開漳圣王陳元光選人用人藝術(shù)的幾點啟示

云霄 陳文級

陳元光（657—711），字廷炬，號龍湖，河南光州固始人。唐總章二年隨父歸德將軍、嶺南行軍總管陳政率府兵平定了閩粵邊陲騷亂。高宗儀鳳二年（677）陳政病逝后，陳元光奉敕代掌父業(yè)，以恩威并用，平定了閩粵騷亂，并于垂拱二年（686）奏準(zhǔn)建立了漳州。陳元光被任命為首任刺史，為開發(fā)建設(shè)漳州立下了不朽的功勛?！盀檎?，惟在得人”、“致安之本，惟在得人”，陳元光一生的經(jīng)歷，正是處在唐武德到開元約近百年間的初期，陳元光博通經(jīng)史，文武全才，既經(jīng)歷了戎馬生涯，又重視社會治理，受貞觀之治的影響，深諳人才的重要性，在就任漳州刺史后，即向朝廷表薦部屬中的優(yōu)秀人才擔(dān)任州府官吏，為實現(xiàn)社會迅速恢復(fù)穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用，以知人善任，深得部屬擁戴。陳元光治理漳州二十五載，實現(xiàn)了“北距泉、興，南逾潮、惠，西抵汀、贛,東接諸嶼,方數(shù)千里無烽火之驚，號稱樂土”的安定局面，從某種意義上說是任賢致治。唐先天元年武則天賜其“忠毅文惠”謚號，“文”即指“引薦善類”?；实垭肺谋碚盟松迫?、舉賢任能的功績，可見他在當(dāng)時不但以智勇享譽(yù)閩粵，而且以知人善任著稱于世。

往事越千年，細(xì)細(xì)品嘗新近出版的《龍湖集》收錄的詩文，令人對陳元光油然而生敬意，陳元光不僅是一位文武雙全的將軍、詩人，還是封建社會一位優(yōu)秀的“伯樂”。其識才的慧眼、愛才聚才的雅量，用才的藝術(shù)氣魄，在改革開放的今天，仍不失其積極意義，值得我們開漳后裔學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)光大。

公道正派慧眼識才

從陳元光《舉薦部曲人才表》、武則天《敕陳元光建州縣》兩篇文章中，可以看出，陳元光確實具有識才的慧眼，他對所舉薦的部屬的性格、學(xué)識、特長等方面的素質(zhì)優(yōu)點細(xì)心審察，了如指掌，恰如其分，描述直截了當(dāng)。許天正“宅心正大,處已無私”,馬仁“剛而無欲、斷而有謀”,李伯瑤和林章“處已方嚴(yán)、臨事果斷”,盧如金、徐本順、戴汝孫及涂光彥等四位“用意精深、勤于職事”，張伯紀(jì)“性多慈仁、急于愛物”，司馬仲章、趙伯恭和鄭業(yè)等3位部屬“奉公惟謹(jǐn)、事上能恭”。武則天在《敕陳元光建州縣》中的一段話也從側(cè)面佐證了陳元光的識才能力，即“州自別駕以下，縣自薄尉以上，得有廉干人員，聽其旁招注用??蓋以爾父子相承,久牧茲土,蠻畏其威，民懷其德。又老于遠(yuǎn)患，更涉事為，必能審克勛辜”，意思是州別駕以下、縣主簿縣尉以上的官吏，如能找到廉潔干練的人員，任憑陳元光就近詮選任用。相信陳元光經(jīng)歷豐富，一定能審察部屬的功績和過失，為朝廷選好用好人才?？梢姵﹃愒獬錆M信任并賦予他選人用人自主權(quán)，后來陳元光舉薦的部曲人才100%得到恩準(zhǔn)任用。歷史證明，陳元光舉薦的部屬確是經(jīng)得起考驗,盡忠報國的賢才,在后來輔佐陳元光開發(fā)漳州的過程中，竭忠盡職，功勛卓著，有的甚至以身殉國。據(jù)《云霄廳志》載：“天正博學(xué)能文，軍政之暇，未嘗釋卷，元光凡所申請，必與許天正討論而行。元光平潮陽，題詩‘參軍許天正，是用紀(jì)邦勛’”。充分證明了許天正是元光深愛的一員副將，宋紹興二十年追封殿前都統(tǒng)太尉翊惠昭應(yīng)侯。又如授為司馬的馬仁也為輔佐陳元光開發(fā)閩南文化與生產(chǎn)技術(shù)做出重大貢獻(xiàn)。景云二年（711）十一月，“潮寇”藍(lán)奉高襲殺元光，馬仁拼死保護(hù)陳元光突圍，終因寡不敵眾而被藍(lán)奉高刀劈馬下而壯烈犧牲。馬仁為國為民赤膽忠心，同陳元光一起入祀廟中，俗稱“元帥爺公”，宋紹興以明威將軍追封為殿前都檢威武輔順將軍。再如司戶

參軍事盧如金，景云二年元光遇襲戰(zhàn)歿后，率大軍征討叛軍，打敗賊兵，使州縣得以保全，宋紹興間追封為輔國將軍。這些開漳將士的功勛事跡從正面證明了元光識人的準(zhǔn)確性。識人是選人的基礎(chǔ)，在改革開放的今天，準(zhǔn)確識別干部，是正確使用干部的前提和基礎(chǔ)。把德才兼?zhèn)涞母刹窟x拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，就能在群眾中樹起一面旗幟，就能把工作任務(wù)、工作目標(biāo)完成好。使用一名能力素質(zhì)較低的干部，就會在群眾中造成不良影響。因此，組工干部應(yīng)增強(qiáng)準(zhǔn)確識人的能力，努力向組織推薦合格的人才。

量事用人 人事相宜

陳元光不但善于識人，而且善于根據(jù)不同職位舉薦配置人才，做到職能相稱，量事用人，量才使用。如舉薦“宅心正大、處已無私”的許天正擔(dān)任別駕,“剛而無欲、斷而有謀”的馬仁擔(dān)任司馬,“處已方嚴(yán)、臨事果斷”的李伯瑤、林章等兩位部屬擔(dān)任錄事參軍，“用意精深、勤于職事”的盧如金、徐本順、戴汝孫、涂光彥分別擔(dān)任司倉、司田、司戶、司法等四參軍事,“性多慈仁、急于愛物”的張伯紀(jì)擔(dān)任邑事,“奉公惟謹(jǐn)、事上能恭”的司馬仲章、趙伯恭、鄭業(yè)等3位部屬擔(dān)任判簿，這些充分說明陳元光善于把不同類型、不同特長、不同素質(zhì)的人才與職務(wù)實現(xiàn)最佳配置，達(dá)到量才使用、人事相宜，努力使人才的才能、專長與崗位、職責(zé)相稱。做到用當(dāng)其位，用當(dāng)其所，達(dá)到“智者盡其謀，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠”的良好效果。

陳元光的量才用人藝術(shù)對于我們今天選拔任用干部有很大的啟發(fā)指導(dǎo)意義?！笆裁礃拥娜耍才攀裁礃拥氖?，有什么樣的事，找什么樣的人”,這樣既可以避免大才小用,也避免小才大用，在調(diào)整配備干部中，要深入了解人和事兩方面的情況，在“吃透”人和事的基礎(chǔ)上，按照工作需要和干部人才素質(zhì)情況對號入座，安排適當(dāng)?shù)墓ぷ?、相?yīng)的職位。這樣才能既有利于人才的成長，也有利于事業(yè)的發(fā)展。

任人唯賢唯才是舉

府兵是唐朝的兵役制度，其主要特征是，凡兵丁三年一揀點(唐玄宗時改為六年),一入軍籍，即為終生職業(yè)。民年二十為兵，六十二免。揀點之時，依據(jù)資產(chǎn)、財力、丁口三項標(biāo)準(zhǔn)而行?！柏斁呷?qiáng)，力均者取富，財力又均，先取多丁(《唐律疏儀·擅興》)”。府兵的戶籍隸屬于州縣，軍籍則隸屬于折沖府。軍人一般分散居住，基本上不脫離原籍和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。府兵的來源，主要是從自耕農(nóng)和地主中挑選。府兵亦兵亦農(nóng)，無事耕稼，有事出征，一旦有戰(zhàn)事，由皇帝臨時委派將帥，帶領(lǐng)從各地征集的府兵出征。戰(zhàn)事平息之后，則將帥各歸其位，府兵各歸其府?！缎绿茣け尽吩疲喝羲姆接惺?，則命將以出，事解則罷，兵散于府，將歸于朝。同時規(guī)定:“戍邊府兵,分番輪駐，一般為三年?！独W(xué)紀(jì)聞》卷14引《家學(xué)要錄》說：“三年一易，收其兵權(quán)”。此外，還規(guī)定：凡府兵出征、戍邊，父子兄弟不并發(fā)”。根據(jù)府兵制和戍守閩粵的將士姓氏可考名錄及姓氏可以推斷，入閩兩批府兵來自固始周邊各縣邑村社，與陳元光一家沒有直接近姻親關(guān)系，從舉薦的人選可以看出，舉薦的皆是異姓異族將士賢才,而且不計門第,任人唯賢，唯才是舉，從偏將宣威將軍許子忠之子許天正到府兵隊正趙可紹之孫伯恭皆進(jìn)入他的視線。

陳元光處在封建社會尚能做到任人唯賢，新時期我們更應(yīng)該恪守黨的組織路線，公正無私，唯賢是舉，搞“五湖四海”，堅持任人唯賢，反對任人唯親。

注重實踐板蕩識人

《舉薦部曲人才表》云：“參酌山林，無一英才可選，監(jiān)視部曲，幸有俊乂堪庸”。陳元光在審察舉薦置州吏時，舉薦的全是跟隨父親及自已出生入死的入閩作戰(zhàn)部屬將士。這一點也可以看出，陳元光不但唯才是舉，而且注重選拔經(jīng)過戰(zhàn)爭實踐考驗的人才，“疾風(fēng)知勁草、板蕩識誠臣”。從陳元光隨父入閩至上《舉薦部曲人才表》(688)，已經(jīng)有19年時間，在開屯建堡，營農(nóng)積粟，傳播中原文化和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)的過程中,唐府兵將士已逐漸融入當(dāng)?shù)赝磷迳?對閩粵邊陲情況熟悉，富有斗爭經(jīng)驗，任用他們擔(dān)任州府官吏更有利于進(jìn)一步治

理穩(wěn)定邊陲，加快彌合百姓和官府之間的隔閡。武則天于《敕陳元光建州縣》中有這么一句名言：“另注官員，大慮不諳乎土俗。民既受殃，官已被害?！币馑际牵毫硗馕晒倮?即使有遠(yuǎn)大的謀略,也不了解當(dāng)?shù)氐牧?xí)俗人情，百姓的利益將受到損害，官員的才能也會受到壓抑。

這一道理啟發(fā)我們，在選拔任用干部中，應(yīng)注重到基層、到急難險重的一線工作中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)選拔干部，盡可能就地培養(yǎng)使用經(jīng)過實踐鍛煉的優(yōu)秀干部，這樣有利于保證工作的連續(xù)性，有利于鼓勵人才扎根基層發(fā)揮聰明才智，調(diào)動基層一線干部的積極性。

以崗用人科學(xué)搭配

從《舉薦部曲人才表》還可以看出，陳元光善于根據(jù)州府行政機(jī)構(gòu)設(shè)置及每一個職位的崗位職責(zé)對人才的需求，即根據(jù)別駕、司馬、錄事參軍、司倉參軍事、司田參軍事、司戶參軍事、司法參軍事、州邑事、判簿等九個職位全盤統(tǒng)籌考慮，逐一選配合適人才，組成精干的“行政領(lǐng)導(dǎo)集體”。

這一點也值得我們學(xué)習(xí)借鑒。在一個領(lǐng)導(dǎo)班子中,科學(xué)搭配干部,把干部放在一個恰當(dāng)?shù)奈恢蒙?是用人的一個重要方法。在一個班子內(nèi),不同的人擔(dān)任不同的角色，不同的角色需要不同特點的人。善于把不同學(xué)識、不同智能、不同專業(yè)、不同年齡的人才組成一個合理的最佳結(jié)構(gòu)，才能最大限度地發(fā)揮每個人的作用。合理地安排人才，使各種類型的人才集結(jié)在一起，各司其職，不僅最大限度發(fā)揮出每個干部的潛力，而且發(fā)揮出最大的整體效益。以信用人肝膽照人

唐賜進(jìn)士歐陽詹《忠毅文惠公行狀》云：“任中郎將時，葬祖母于半徑山，廬墓守制三年，帥守等事一付於許天正等”。即天授二年，陳元光祖母魏媽仙逝。陳元光以支孫承重，奉敕卜葬祖母魏氏于云霄半徑仙人山之麓，并為其結(jié)廬守墓三年。在此期間，把軍政事務(wù)交給許天正等部屬，許天正代他處置軍政事務(wù)。足見陳元光對副將許天正等部屬的充分信任,陳元光不僅善于識拔人才,還善于團(tuán)結(jié)人才，放手使用人才，同部屬之間坦誠相待，肝膽相照，激發(fā)部屬心往一處想，勁往一處使。陳元光對部屬的信任換來部屬的擁戴和支持。許天正和陳元光平潮寇詩云：“??長戈收百甲，聚騎破千重。落劍惟戎首，游繩系脅從。四野無堅壁，群生未化融。龍湖膏澤下，早晚遍枯窮?！痹S天正詩中對陳元光忠心耿耿，對輔佐陳元光完成平定騷亂充滿信心。在輔佐陳元光開發(fā)建設(shè)漳州的偉業(yè)中，他“以儒飾族，以勇練士”建置三十六堡，教化諸族，使地方安定。對輔佐陳元光盡忠盡職，功績彪炳千秋。人才都有強(qiáng)烈的自尊心、自信心，有通過自身努力完成一定任務(wù)的事業(yè)心和榮譽(yù)感，管仲說“知而不能任，害霸也，任而不能信，害霸也”,強(qiáng)調(diào)的是信任與使用具有同等重要的意義。因此陳元光在用人上充分信任放手使用的做法啟發(fā)我們，主要領(lǐng)導(dǎo)作為所率班子和隊伍的核心，要善于充分調(diào)動每個人的工作積極性，就要對下屬充分信任，放膽讓他們在職權(quán)范圍內(nèi)獨立地處理問題，鼓勵、激發(fā)、凝聚下屬齊心協(xié)力完成目標(biāo)任務(wù)。

開漳歷史已歷一千三百多年，陳元光知人善任的歷史經(jīng)驗，對在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下有效配置人才資源，依然具有新的時代感。為政之要重在用人，用人問題關(guān)系著事業(yè)的興衰成敗。社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下如何有效配置人才資源、公正選人用人是人才工作面臨的新課題，我們可以“以古為鏡”，研究、學(xué)習(xí)借鑒陳元光識人、用人的藝術(shù)，從中吸取有益的經(jīng)驗做法,進(jìn)而更加重視準(zhǔn)確識人,公道選人，正確用人，樹立正確的選人用人導(dǎo)向，營造人和業(yè)興、風(fēng)清氣順、人盡其才、才盡其用的選人用人氛圍，為參與海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，建設(shè)生態(tài)工貿(mào)港口城市，為全面建設(shè)小康社會，構(gòu)建和諧云霄聚集更多優(yōu)秀人才。(作者系中共云霄縣委組織部干部科副科長 云霄縣開漳歷史文化研究會常務(wù)理事)