第一篇：娛樂節(jié)目充斥熒屏是文化的進(jìn)步還是退步辯論賽初步整理

初步整理

娛樂節(jié)目充斥熒屏是文化的進(jìn)步還是退步？

娛樂節(jié)目的定義：以電視為傳播媒介，利用綜合性的表達(dá)手段，將多種娛樂性的元素組合在某一種形式中，在某一時段強(qiáng)化電視的娛樂功能，單純地使觀眾身心放松、精神愉悅的電視節(jié)目類型。

電視節(jié)目的類型：電視新聞資訊節(jié)目、電視談話節(jié)目、電視文藝節(jié)目、電視娛樂節(jié)目、電視紀(jì)錄片、電視電影、電視特別節(jié)目、新聞綜合類、體育賽事、外語??

支持進(jìn)步：

一、電視娛樂節(jié)目存在和發(fā)展有其合理性

1.“后現(xiàn)代”社會的價值多元的文化圖景中，娛樂文化作為公眾生活的一部分，已經(jīng)形成強(qiáng)大的集體性氛圍，并且娛樂文化在大眾傳媒中也有了獨(dú)立的表達(dá)訴求。

2.從正面看，以電視為代表的娛樂文化的傳播對于節(jié)奏加快、壓力增大的現(xiàn)代人們，確實(shí)提供了一種有益的宣泄和滿足的渠道，它豐富和改善了人的生存狀態(tài)，提高了人的生活質(zhì)量。

3.在現(xiàn)代社會，大眾傳媒已成為人們重要的娛樂、休閑工具。在大眾文化的影像中，以及在直接產(chǎn)生廣泛的身體刺激與審美快感的消費(fèi)場所，那種能充分釋放情感、夢想和欲望的娛樂都是大受歡迎的。

4.娛樂節(jié)目的影響力是不言而喻的。盡管當(dāng)下很多電視娛樂節(jié)目差強(qiáng)人意，但電視的娛樂的功能卻必不可少，因?yàn)閵蕵酚嗅尫殴δ堋⑿构δ?，減壓功能，這是其他電視節(jié)目無法代替的。“電視娛樂節(jié)目是電視文化的四大功能之一，通過收看電視娛樂節(jié)目獲得休息和消遣，這是人民群眾非常普遍的一種生活方式。電視給人們帶來娛樂的這種廣泛性，決定了電視文藝節(jié)目必須從滿足觀眾多層次、多方面的需求出發(fā)，努力做到豐富多彩，雅俗共賞。”當(dāng)下人們對娛樂節(jié)目的既罵且愛的矛盾心理，恰恰說明一方面我們不能缺少娛樂，另一方面目前的娛樂節(jié)目的確還不盡人意。

二、電視娛樂節(jié)目符合了當(dāng)代文化的發(fā)展趨勢

1.作為大眾文化重要的文本形式，電視娛樂性節(jié)目之所以受到歡迎，首先便緣于它與文化心理結(jié)構(gòu)和社會價值觀念相熨貼，體現(xiàn)了大眾文化環(huán)境中媒介的“展示性”。在市場經(jīng)濟(jì)成熟的社會中，公眾的文化消費(fèi)行為的內(nèi)在驅(qū)動力，更多地緣于對“娛樂性”的追求，這已經(jīng)成為一種全球性的趨勢。

2.由于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段，人們已經(jīng)在期盼與現(xiàn)代生活相適應(yīng)的新型文化的誕生，在這個背景或邏輯下，大眾文化，也包括娛樂文化，便不再屈從于傳統(tǒng)“高雅文化”的表達(dá)方式，而在尋求隸屬于自身的書寫系統(tǒng)。

3.娛樂節(jié)目作為當(dāng)今大眾文化的文本形式，已經(jīng)成為電視傳媒的支柱性內(nèi)容。它的興盛，其實(shí)與當(dāng)下的日常生活形態(tài)緊密關(guān)聯(lián)，也與“后現(xiàn)代”社會的文化范式的轉(zhuǎn)型有關(guān)。在一個價值多元的時代，人們對于娛樂文化在年輕一代中的流行，不能簡單地以一種偏狹的、預(yù)設(shè)的傳統(tǒng)價值標(biāo)準(zhǔn)加以評判，正如用大眾文化的價值標(biāo)準(zhǔn)也不足以對傳統(tǒng)經(jīng)典文本作出正確評判一樣。社會仍處于演進(jìn)之中，娛樂文化也處在自我型塑之時

4.世界各國在電視發(fā)展的早期，都會有一個綜藝節(jié)目興盛的階段。

三、現(xiàn)在的娛樂節(jié)目自身也在積極尋求發(fā)展

1.許多電視臺為了引進(jìn)或制作娛樂節(jié)目投入了大量的人力、物力和財(cái)力，這應(yīng)該是我國電視業(yè)覺醒和進(jìn)步的表現(xiàn)。其次，國內(nèi)的電視界開始認(rèn)識到與歐美國家電視發(fā)展水平的差距，開始“放眼世界”，這對于跟上國際電視發(fā)展水平來說是很重要的。

2.以前的一些電視節(jié)目依靠明星的捧場和俊男靚女的主持取悅觀眾，展現(xiàn)普通人的智慧、發(fā)掘成熟有內(nèi)涵的節(jié)目主持人是大勢所趨。近來的娛樂節(jié)目也有意識地注意增加節(jié)目的文化內(nèi)涵。

3.電視娛樂節(jié)目也在各種指責(zé)聲中，逐漸高揚(yáng)起受眾至上、捍衛(wèi)受眾權(quán)利的旗幟，開始與商業(yè)文化、消費(fèi)文化合流，成為世俗人文主義的消費(fèi)場所。在這一進(jìn)程中，它緊貼著社會趨于開放的文化心理結(jié)構(gòu)，和不斷調(diào)適的價值觀念，并開始與傳統(tǒng)的文化價值的評判尺度拉開距離，逐步形成了以年輕觀眾為主流人群、以商業(yè)消費(fèi)為顯著特征的共享性文化空間。

4.許多電視娛樂節(jié)目在這方面做出了有益探索。雖然仍難掩商業(yè)色彩，但畢竟在電視娛樂節(jié)目提升人文品格方面進(jìn)行了有益的嘗試。

5.首先，獨(dú)特的創(chuàng)意成為主導(dǎo)娛樂節(jié)目命運(yùn)的主要因素，節(jié)目質(zhì)量重新掌握了娛樂節(jié)目發(fā)展的命脈，這既是市場優(yōu)勝劣汰的結(jié)果，也是行業(yè)內(nèi)部深化改革的結(jié)果。其次，中國電視娛樂節(jié)目的發(fā)展越來越多樣化，新的娛樂節(jié)目不斷涌現(xiàn)，豐富了娛樂節(jié)目的樣式，拓展了娛樂節(jié)目的發(fā)展空間。第三，電視娛樂節(jié)目具有了更多人文關(guān)懷的色彩，平民化道路恢復(fù)了電視娛樂節(jié)目市場的繁榮景象。第四，在電視節(jié)目形態(tài)交叉和融合的特征越來越突出的背景下，娛樂節(jié)目與其他類型的節(jié)目之間的界限越來越模糊。

四、我們不應(yīng)該質(zhì)疑公眾的判斷力

首先不應(yīng)致力于改變觀眾的判斷力，而是以相信觀眾的判斷力為前提。其次，我們也不必把“娛樂”與“墮落”劃上等號，娛樂可以健康向上，也可以勸誡道德，我們不能用一種帶有“文化歧視”（娛樂也是文化）的標(biāo)準(zhǔn)來偏面看待娛樂的意義。況且，傳媒是一個綜合性節(jié)目的集成，如果說新聞、評論和其他文化教育類節(jié)目應(yīng)該更多地承擔(dān)“文以載道”的職責(zé)，使人在道德、觀念和知識的層面上獲得教益，那么娛樂節(jié)目則像生活中的“娛樂”一樣，它主要是藉以放松身心、愉悅自我的文本形式，盡管它也可以做到“寓教于樂”，但畢竟娛樂是第一位的——或者借用 “皮之不存，毛將焉附” 這個成語，人們也可以追問：假若“娛樂”都不存在，“教”又何以寄托？

五、市場本身的優(yōu)勝劣汰

我國的電視娛樂在浮躁中也有發(fā)展。這些節(jié)目的熱潮會被另外一種更新的電視娛樂節(jié)目承繼下去，它們自己則成為一種相對穩(wěn)定的節(jié)目類型

六、娛樂節(jié)目的整改、發(fā)展方向

1.就娛樂節(jié)目本身來說，它對創(chuàng)意的要求是相當(dāng)高的。因?yàn)閵蕵饭?jié)目與人們的生活節(jié)奏聯(lián)系緊密，隨著生活節(jié)奏的變化和技術(shù)的進(jìn)步，電視娛樂節(jié)目必須作出相應(yīng)的反應(yīng)。好的娛樂節(jié)目不是閉門造車，也不是簡單復(fù)制，它應(yīng)該是建立在對現(xiàn)實(shí)生活的密切關(guān)注基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。

2.我們必須順應(yīng)世界電視技術(shù)潮流，迅速推進(jìn)電視制作、傳輸?shù)臄?shù)字化，推動有線、無線電視網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字化改造

因此應(yīng)當(dāng)大力推動傳統(tǒng)電視的體制改革，最關(guān)鍵的是要在資源和市場配置上突破區(qū)域、行業(yè)和所有制的限制，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域、跨行業(yè)和跨所有制的發(fā)展。那么資源的配置空間將大大增加，市場競爭能力大大增強(qiáng)。只有這樣，電視的可持續(xù)發(fā)展才會成為可能。

3.使用適度的時候使媒體滿足受眾的要求，但是使用不當(dāng)會使媒體去迎合一種低級趣味的低俗化。

七、發(fā)展的前途是光明的，未來是曲折的。

中國電視娛樂節(jié)目的發(fā)展是一個循序漸進(jìn)的過程，在這個過程中存在這樣那樣的問題也是正常的，中國電視娛樂節(jié)目的前景誘人，發(fā)展空間也很廣闊。電視娛樂節(jié)目的制作者們要認(rèn)識到目前所存在的問題，這樣才能在實(shí)踐中不斷去完善和創(chuàng)新，探索出一條符合中國電視娛樂節(jié)目發(fā)展規(guī)律的道路。相信在未來幾年里具有中華民族特色的新型電視娛樂節(jié)目一定會層出不窮。

支持退步：

一、娛樂節(jié)目本身存在的問題

（1）娛樂節(jié)目“克隆”嚴(yán)重，多引進(jìn)，少原創(chuàng)、形式單

一、缺乏創(chuàng)新

1.模仿國外和港臺娛樂節(jié)目上比較嚴(yán)重

2.國內(nèi)各級電視臺之間相互的抄襲也十分嚴(yán)重

各級電視臺之間娛樂節(jié)目的相互抄襲現(xiàn)象嚴(yán)重如果各個電視臺都在同一時段推出大同小異、名稱相似的節(jié)目，它的收視率能有多少呢？盡管這些節(jié)目也有可能一炮走紅,欄目創(chuàng)作人員也有可能嘗到一時的甜頭,但是,這些都只是暫時的。盲目跟風(fēng)的趨勢、單一和重復(fù)的節(jié)目形態(tài)、來去匆匆的短期效應(yīng)等問題會迅速出現(xiàn)。第一個抄襲國外的節(jié)目火了，大家又紛紛來效仿。抄國外，抄港臺，再不來就是抄中央臺，抄成功節(jié)目，抄來抄去，原本好好的娛樂節(jié)目早已是人們看膩看爛的節(jié)目，這樣形式單一的節(jié)目又怎么能吸引人們的興趣呢。

對體制內(nèi)各級、各類電視媒體播出的內(nèi)容實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)管理，創(chuàng)新空間不大，克隆跟風(fēng)嚴(yán)重，節(jié)目品類和形態(tài)單一。隨著新技術(shù)、新媒體特別是互動點(diǎn)播的發(fā)展，多樣化的個性需求日益強(qiáng)烈，點(diǎn)對點(diǎn)傳播具有可控技術(shù)條件，節(jié)目針對不同職業(yè)、年齡的分級管理已勢在必行。

（2）電視娛樂節(jié)目文化品位的總體不高

1.電視娛樂節(jié)目內(nèi)容文化品位不高：

雖說近年來的電視娛樂節(jié)目中不乏雅俗共賞、寓教于樂、健康向上的內(nèi)容,可是真正給觀眾留下深刻印象并值得回味的節(jié)目仍是鳳毛麟角。而為數(shù)眾多的娛樂節(jié)目仍存在著粗鄙、媚俗、平庸無聊的現(xiàn)象,總體上呈現(xiàn)文化品位不高、文化含量較低的狀態(tài)。只注重形式不注重文化品位娛樂節(jié)目往往只注重節(jié)目的形式，而忽略了其本身應(yīng)具有的文化內(nèi)涵。

當(dāng)代中國的電視娛樂節(jié)目普遍存在理性缺失的現(xiàn)象,突出表現(xiàn)為媚俗文化的泛濫,如節(jié)目內(nèi)容極度淺顯甚至低俗、節(jié)目形式缺少創(chuàng)新等。,電視娛樂節(jié)目僅僅滿足了觀眾低層次的、虛假的需求,而壓抑了人們真正的主體意識,削弱了其進(jìn)行獨(dú)立思考和批判的能力。

但目前中國娛樂節(jié)目呈現(xiàn)庸俗化傾向。盲目追風(fēng)仿效、缺乏原創(chuàng),缺失文化審美趣味是其主因,娛樂卻將電視的文化認(rèn)知功能、教育功能和審美功能遮蔽了。電視低俗化，喪失電視的文化本性。讓有文化的觀眾遠(yuǎn)離電視，讓電視人進(jìn)一步追求無聊，進(jìn)而導(dǎo)致民族文化傳播途徑去與狹隘，讓老百姓的思想懶惰，沉浸在低級的娛樂狀態(tài)中克隆抄襲導(dǎo)致節(jié)目生命力弱，周期性短，例如我們約會吧，非誠勿擾，大同小異，收視率至上，辦好一個娛樂節(jié)目需要很多財(cái)力物力人力的投入，對觀眾進(jìn)行調(diào)查都相當(dāng)漫長，加上首重受眾的品味變

化很大，推出一個好節(jié)目很不容易

媒體中娛樂節(jié)目的風(fēng)行，便必然抵消大眾傳播的“勸世”意義，甚至?xí)档蜕鐣赖碌臉?biāo)準(zhǔn)，2.電視娛樂節(jié)目主持人文化品位不高：

節(jié)目主持人及主要參與人員的素質(zhì)問題導(dǎo)致節(jié)目文化品位低下近些年來，電視娛樂節(jié)目中許多主持人也存在著素質(zhì)低下的問題，穿著不倫不類，言語胡編亂造，個別主持人竟在節(jié)目中講起不文明語言，做出很不雅觀的動作。難道為了逗觀眾一笑，就可以不要端莊、大方、文明和典雅了嗎？面對這些靠奇異的打扮、夸張的播報(bào)等滑頭的主持人，觀眾是不會有興趣的。大方向和小細(xì)節(jié)的把握都是電視娛樂節(jié)目制作中不可忽視的?，F(xiàn)在有些娛樂節(jié)目的定位，主持人和參與的素質(zhì)等問題確實(shí)存在著很大問題。

二、娛樂節(jié)目本身存在的問題導(dǎo)致娛樂節(jié)目的生存周期短

以業(yè)內(nèi)一般的說法，綜藝娛樂節(jié)目一般“壽命”約為3至5年。

三、市場的盲目性和自發(fā)性導(dǎo)致了娛樂節(jié)目的問題

不少人只想在短期內(nèi)抓住觀眾的注意力，而忽略了電視娛樂節(jié)目的發(fā)展也需要一個過程、大眾傳媒向大多數(shù)人討好的本性，也不可避免地形成“媚俗”的美學(xué)。為贏得最大多數(shù)人的注意，俗世日常的熱鬧、宣泄和各種活動儀式，都被賦予了美學(xué)意義，甚至上升為傳媒文化的一種意識形態(tài)。

電視媒體多數(shù)時間被“收視率”牽著鼻子走，以至“低俗”成為了電視娛樂的代名詞，嚴(yán)重影響了中國電視的全面發(fā)展。

四、娛樂節(jié)目充斥熒屏帶來的危害

（1）不利于文化的創(chuàng)新

中國電視娛樂節(jié)目剛剛起步的階段，學(xué)習(xí)借鑒港臺和外國的一些節(jié)目樣式無可厚非，但是一味模仿，不思創(chuàng)新卻只能走入死胡同。借鑒和學(xué)習(xí)不等于抄襲和克隆，必須結(jié)合國情進(jìn)行“國情化”和“本土化”，必須做好境外節(jié)目本土化工作。但是，我們并不提倡完全借鑒主義，中國人也有屬于自己國粹的東西。我國現(xiàn)在處在一個商品經(jīng)濟(jì)時代，雖然電視娛樂節(jié)目的發(fā)展出現(xiàn)了異常繁榮的局面，但是因?yàn)楣?jié)目制作往往帶有一定的商業(yè)因素。節(jié)目制作人員為了追求商業(yè)效益，提高自己的收視率，盲目地去復(fù)制別人的節(jié)目類型。結(jié)果導(dǎo)致電視娛樂節(jié)目出現(xiàn)“克隆”嚴(yán)重，創(chuàng)意不足，文化品位低下，節(jié)目形式單一等一系列的問題，結(jié)果普遍的娛樂節(jié)目生存周期都只有三五年的時間。我們不應(yīng)該去追求一時的利益，而應(yīng)該立足于娛樂節(jié)目長足發(fā)展，不斷地去創(chuàng)新節(jié)目的形式，提高節(jié)目的品位，尋找優(yōu)秀的主持人，追求多種節(jié)目形式。娛樂節(jié)目的終極目標(biāo)應(yīng)該是制作出更能滿足大眾的精神文化產(chǎn)品。

（2）對社會公眾的不良導(dǎo)向作用

（3）社會資源的浪費(fèi)

中國電視在目前的資源狀態(tài)下，很難實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這不僅在于前面所說的屬性、體制、機(jī)制問題導(dǎo)致的資源配置結(jié)構(gòu)不合理、資源整合與高效利用的困難，更在于新技術(shù)的發(fā)展和新媒體的迅速涌現(xiàn)，電視媒體和電視媒介的概念將被泛化，體制外的大量新媒體、新媒介將會大量占有有限的資源，如體制內(nèi)的電視媒體繼續(xù)抱殘守缺，其面臨的將不只是資源占有的相對萎縮，而且將在激烈的市場競爭中失去目前相對壟斷條件下的固有“優(yōu)勢”而走向衰落。

（4）發(fā)展的過快導(dǎo)致公眾審美疲勞

對于電視來說,這是娛樂大行其道的年代。娛樂以前所未有的密度滲透在電視生活的方方面面，娛樂無處不在。在娛樂節(jié)目發(fā)展過程中,它的高收視率和巨大的商業(yè)回報(bào)引起了廣泛的關(guān)注。短短幾年，電視娛樂節(jié)目獲得超乎尋常的生長,波及了大江南北的電視熒屏。實(shí)際上，我國的電視節(jié)目發(fā)展也不到20年的時間。

1999年６月中旬，國家廣電總局總編室在北京順義召開的廣播電視文藝研討會提供的材料顯示，全國省級電視臺辦娛樂節(jié)目的有33家，地市級電視臺開辦娛樂節(jié)目的有42家，之后又有32家電視臺開辦或引進(jìn)了娛樂節(jié)目。我國電視娛樂節(jié)目的發(fā)展可謂是聲勢浩大的，相對國外電視娛樂節(jié)目而言，它發(fā)展歷程足足晚了有五、六十年，但它也已經(jīng)經(jīng)歷了四個發(fā)展階段，并且每一個階段都有其突出代表的作品。

（5）限制了觀眾對于其他電視節(jié)目的選擇權(quán)

袁方博士對2000—2005年中國電視節(jié)目播出情況的統(tǒng)計(jì)，中央電視臺電視劇播出占全部節(jié)目播出的比重從12.26%上升至23%，新聞從25.52%下降至15.38%；省市電視臺電視劇從35.96%上升至53.13%，新聞從13.45%下降至9.38%?！吨袊娨暿找暷觇b2008》發(fā)布的數(shù)據(jù)：2007年中央電視臺電視劇在整體收視中所占份額為21.25%，新聞/時事為12.78%，省級衛(wèi)視電視劇為48.9%,新聞/時事為7.48%。根據(jù)節(jié)目播出與收視比重一般相近的規(guī)律，說明總體趨勢并未改變。電視“傳播資訊、引導(dǎo)輿論、教化民眾、提供娛樂”的功能未有全面而充分的發(fā)揮。并且，大多數(shù)娛樂節(jié)目品位較低，格調(diào)不高，低俗化傾向較為突出。

第二篇：娛樂節(jié)目充斥熒屏是文化的退步一辯稿

一辯稿初稿

謝謝主席！

大家好！

當(dāng)今娛樂節(jié)目以及其衍生品，正以前所未有的密度滲透在生活的方方面面，充斥著我們的熒屏。我方認(rèn)為娛樂節(jié)目充斥熒屏是文化的退步。

首先，我們有必要明確幾個概念。娛樂節(jié)目就是指通過特定的傳播媒體傳播的大眾廣泛參與的，以審美性、娛樂性、觀賞性和趣味性為突出特點(diǎn)的節(jié)目。至于文化則是相對于政治經(jīng)濟(jì)而言的人類全部精神活動及其產(chǎn)品。既包括世界觀、人生觀、價值觀、審美情趣、道德情操等精神文明的部分，又包括自然科學(xué)和技術(shù)等物質(zhì)文明的部分。而“充斥”則是事物在數(shù)量增加的過程中相互排斥的一種狀態(tài)。接下來我方將從以下四個觀點(diǎn)論證為什么娛樂節(jié)目充斥熒屏是文化的退步：

第一，目前的娛樂節(jié)目普遍存在著節(jié)目內(nèi)容品位不高，文化含量低的問題。雖說不乏雅俗共賞，健康向上的節(jié)目，可粗鄙、媚俗、平庸無聊的現(xiàn)象仍比比皆是。當(dāng)文化內(nèi)涵缺失，內(nèi)容變質(zhì)，又怎能說這是文化的進(jìn)步呢？

第二，娛樂節(jié)目當(dāng)前的問題會產(chǎn)生不良的價值導(dǎo)向。從娛樂節(jié)目受眾來看，年齡15—54歲、收入中低水平和學(xué)歷高中以下的觀眾占大多數(shù)。而他們恰恰是非判斷標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，容易受外界事物影響。娛樂節(jié)目似乎滿足了觀眾的需求，可那些質(zhì)量不高甚至帶有低俗傾向的娛樂節(jié)目，很容易導(dǎo)致人們特別是青少年價值觀發(fā)生偏差，甚至導(dǎo)致社會整體道德素質(zhì)的下滑。當(dāng)作為文化重要組成部分的價值觀、道德等出現(xiàn)滑坡，當(dāng)文化的價值導(dǎo)向出現(xiàn)偏差，這難道還不是文化的退步嗎？

第三，娛樂節(jié)目破壞了文化的多樣性。娛樂節(jié)目充斥熒屏就是說當(dāng)我們打開電視、電腦、手機(jī)等，看到的娛樂節(jié)目以及其衍生品數(shù)量多且種類單一。我們需要的文化是多樣的擁有靈魂的文化，而娛樂文化只是文化大花園中的一小部分，當(dāng)它充斥熒屏，就很容易導(dǎo)致文化的單一性，與文化的多元化相違背，導(dǎo)致文化的退步。

第四，物極必反，任何種類節(jié)目充斥熒屏必然會帶來一定負(fù)面影響。電視等影像傳播方式具有記錄歷史和傳播新聞信息、藝術(shù)審美與娛樂消費(fèi)、意識形態(tài)導(dǎo)向和社會輿論監(jiān)督這三個功能，要使其健康發(fā)展，必須充分發(fā)揮這些功能。再好的娛樂節(jié)目充斥熒屏也會限制其他功能的發(fā)揮。而現(xiàn)階段市場的盲目性和自發(fā)性所帶來的娛樂節(jié)目的問題是很難避免和被修正的。所以娛樂節(jié)目充斥熒屏只能說是一種文化的退步。

綜上所述，我方堅(jiān)持認(rèn)為，娛樂節(jié)目充斥熒屏是文化的退步。謝謝大家！

第三篇：辯論賽題目一：企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)是文化的競爭還是人才的競爭

辯論賽題目一

正方：企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)是文化的競爭 反方：企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)是人才的競爭

正方陳詞：企業(yè)文化是社會主義先進(jìn)文化的重要組成部分，是企業(yè)的靈魂和精神支柱，具有強(qiáng)大的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵功能和教育功能。它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個領(lǐng)域。通過企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競爭力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

正方攻辯：文化不好，留不住人才，還談什么競爭？ 正方辯詞（由不同的辯手選擇適合的內(nèi)容進(jìn)行辯論）：

一、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)賴以生存的法寶

雖然世界各國、各地區(qū)、各企業(yè)的性質(zhì)、狀況及所處的環(huán)境不盡相同，但企業(yè)發(fā)展面臨問題時卻可以用一種相同的辦法去解決，那就是要建立新世紀(jì)企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是世界企業(yè)管理最重要的發(fā)展趨勢，有利于全面提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力，夯實(shí)科學(xué)發(fā)展、共建和諧的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和社會基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，成功的企業(yè)總是與成功的企業(yè)文化緊密聯(lián)系在一起，優(yōu)秀的企業(yè)都有著優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)競爭表面為產(chǎn)品的競爭，其背后卻是企業(yè)文化的較量；企業(yè)文化的較量實(shí)體是企業(yè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而高素質(zhì)的企業(yè)員工隊(duì)伍來自于完善的用人機(jī)制和良好的用人環(huán)境，這些恰恰是企業(yè)文化的真正內(nèi)容。建設(shè)企業(yè)文化，是創(chuàng)造和諧企業(yè)氛圍和優(yōu)良企業(yè)運(yùn)作環(huán)境，使企業(yè)能夠得以穩(wěn)定、健康發(fā)展的根本保證。

二、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展壯大的內(nèi)在驅(qū)動力量

企業(yè)文化建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，就其結(jié)構(gòu)而言可以概括為企業(yè)精神文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)物質(zhì)文化等方面的內(nèi)容。我們應(yīng)該從建設(shè)社會主義現(xiàn)代化企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，多層次、全方位地研究企業(yè)文化的作用，特別是在企業(yè)改革和發(fā)展中的積極作用，這樣，才能在實(shí)踐中建設(shè)企業(yè)文化、發(fā)展企業(yè)文化和增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)揮著重要作用：首先，企業(yè)文化具有凝聚作用。企業(yè)文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使員工明確目的、步調(diào)一致。其次，企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業(yè)與個人的意志統(tǒng)一起來，使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地發(fā)展。第三，企業(yè)文化具有激勵作用。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向是一種精神激勵，調(diào)動員工的積極性、主動性，挖掘員工的潛能，不僅是為了企業(yè)的發(fā)展，同時也是為了實(shí)現(xiàn)員工的自身價值，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。第四，企業(yè)文化具有約束作用。在企業(yè)行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化、企業(yè)精神發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果，是一種免疫功能。約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責(zé)任感和使命感。

企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是一種競爭文化，是企業(yè)競爭力的源泉，在這種競爭中，企業(yè)的信譽(yù)、形象、品牌和知名度已經(jīng)成為企業(yè)不可估量的無形資產(chǎn)，在市場競爭中占據(jù)著十分顯著的地位。從這個意義上講，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭。因此，企業(yè)競爭實(shí)際上也是隱含在企業(yè)形象展示、產(chǎn)品廣告宣傳及社會公關(guān)活動背后的文化競爭。建設(shè)企業(yè)文化就是要提高企業(yè)核心競爭力，追求良好的企業(yè)效益。企業(yè)必須重視文化戰(zhàn)略，以文化決勝于市場，以企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展，這是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。

三、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)軌變型、全面參與經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，我國企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)能否在新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前迅速轉(zhuǎn)變觀念和機(jī)制，其關(guān)鍵取決于企業(yè)文化。企業(yè)要抓住機(jī)遇、贏得挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，就迫切需要建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造活力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新，增強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力。

正方結(jié)辯：

當(dāng)今企業(yè)文化越來越成為企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為企業(yè)特別是大型企業(yè)競爭較量的著力點(diǎn)。美國蘭德公司的專家通過對全球優(yōu)秀企業(yè)的研究得出結(jié)論認(rèn)為：世界500強(qiáng)勝出其它公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。

實(shí)踐證明，企業(yè)文化是一種以人為本、先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分和形成要素。建設(shè)企業(yè)文化，一定要把增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。通過企業(yè)文化，形成凝聚企業(yè)員工、打造堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的共同思想基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為企業(yè)參與市場競爭、做強(qiáng)做大提供有力支撐。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是企業(yè)文化的本質(zhì)。要認(rèn)真研究新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)文化管理機(jī)制，創(chuàng)新開辟新途徑、探索新方法，使企業(yè)文化的內(nèi)涵不斷豐富、傳播形式更具時代特色、方法手段更為群眾所喜聞樂見，使企業(yè)文化建設(shè)邁向新臺階

反方陳詞：文化是人創(chuàng)造的，只有優(yōu)秀的人才，才能創(chuàng)造出優(yōu)秀的文化。優(yōu)秀的人才創(chuàng)造文化，文化又在培養(yǎng)人才。就像辯證法上說的，人是主要因素，企業(yè)文化只是在發(fā)展過程中把好的總結(jié)起來的文字說明，人是具體的實(shí)施者，沒有了人再好的企業(yè)文化也是空談。理論與實(shí)踐的關(guān)系，企業(yè)文化就是理論，人是負(fù)責(zé)具體實(shí)踐的主體，企業(yè)文化對人只有指導(dǎo)的作用。

（一定要有的態(tài)度基調(diào)是：本公司的人才是優(yōu)秀的，文化是優(yōu)秀的。（這是核心邏輯）可以找任何例子，支持本方的觀點(diǎn)。同樣也可以用正方的例子，不管他們舉出什么例子，都必須反問，這些事情是不是由“人”來做的？）

反方辯詞：

有創(chuàng)造性的人才，可以創(chuàng)造也可以改變文化，有德有才的人才可以創(chuàng)造的文化，也可以把糟糕的文化改變?yōu)閮?yōu)秀的文化。有才卻無德的人，會把優(yōu)秀的文化變德糟糕。（知道乾隆時期的巨貪和申嗎？他可以說是一個有才的人，但他的腐敗導(dǎo)致上行下效）。無德又無才的人，根本就談不上什么文化。

…… …… 反方結(jié)辯：

建立以人為本、以績效為基礎(chǔ)的企業(yè)文化和考核制度，對表現(xiàn)突出的員工不僅委以重任，更要悉心、耐心、長期培養(yǎng)，不斷予以精神和物質(zhì)激勵，是企業(yè)戰(zhàn)勝對手、永葆成功的重要因素。人才是企業(yè)永恒的核心競爭力。擁有一批優(yōu)秀的管理人才，企業(yè)才能在激烈的商戰(zhàn)中基業(yè)常青。企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)競爭的核心和實(shí)質(zhì)，歸根結(jié)底是人才的競爭。（正方辯論補(bǔ)充資料）

改革開放以來，我國企業(yè)文化建設(shè)理論上與實(shí)踐上取得了很大成績，對建設(shè)我國特色社會主義建設(shè)和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起到了積極作用。在知識經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè)文化在企業(yè)的市場競爭中的重要的作用引起了人們的關(guān)注和討論。今天我們的辯題是“企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)是文化競爭還是人才競爭”正是基于這樣的一個時代背景。首先我們企業(yè)競爭中的文化是什么？企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中確立的，被企業(yè)全體員工普遍認(rèn)可和共同遵循的企業(yè)的價值體系、基本信念及企業(yè)組織行為規(guī)范的總和。何謂人才呢？人才即有一定的知識技能而且是對企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人。

我們判斷企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)是什么，其實(shí)就是看何者在企業(yè)競爭的內(nèi)外兩方面起到關(guān)鍵實(shí)質(zhì)作用，何者是企業(yè)的核心競爭力。所以我們先看看企業(yè)在內(nèi)外兩方面 競爭的是什么。

首先在企業(yè)的內(nèi)部，我們說一個優(yōu)秀的成功的企業(yè)一定要具備高效的運(yùn)營力，在市場競爭中一個運(yùn)營力低下的企業(yè)必將被淘汰！運(yùn)營力來自哪里？取決于企業(yè)的組織架構(gòu)、戰(zhàn)略管理、管理風(fēng)格和管理思想?？偟恼f也就是企業(yè)的管理文化，如果把企業(yè)比作一個人，企業(yè)的管理文化就好像一個人的骨骼，它是整個企業(yè)管理運(yùn)作的基礎(chǔ)架構(gòu)。再看當(dāng)企業(yè)面對同樣的資源的時候，他們之間的競爭的實(shí)質(zhì)是什么？誰能使得擁有的資源更優(yōu)化配置。而企業(yè)的最大資源正是企業(yè)的員工，（企業(yè)競爭表面為產(chǎn)品的競爭，其背后卻是企業(yè)文化的較量；我們不否認(rèn)企業(yè)競爭的較量實(shí)體是企業(yè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，但要高素質(zhì)的企業(yè)員工發(fā)揮應(yīng)有的作用，為企業(yè)競爭做出貢獻(xiàn)還取決于完善的用人機(jī)制和良好的用人環(huán)境，它的實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化。）如何吸引優(yōu)秀的員工，如何能他們的才能發(fā)揮最大化，如何讓員工保持積極性，對企業(yè)有強(qiáng)大的歸屬感，都是企業(yè)誰能在競爭中取勝的重要指標(biāo)。而企業(yè)文化在這方面起到了決定性作用。優(yōu)良的企業(yè)文化有規(guī)范力 能夠在心理行為上約束員工遵照企業(yè)的規(guī)章制度，有凝聚力，使得企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致，人際關(guān)系和諧有序，內(nèi)聚力強(qiáng)，員工精誠合作。蓋茨曾說：“在微軟，體現(xiàn)員工地位和貢獻(xiàn)的，并非職務(wù)，而是他的業(yè)績。只要取得了成績，大家就贊揚(yáng)他，尊重他，以他為榜樣。”這就是成功的企業(yè)的例子，它提升員工成就感與責(zé)任感，激勵他們努力工作。企業(yè)競爭發(fā)展的主要決定因素就是一個企業(yè)的軟環(huán)境，即企業(yè)的環(huán)境文化。

在企業(yè)外部，即面對其他企業(yè)和顧客時，企業(yè)對外的形象和文化顯得極其重要。每一個企業(yè)都喜歡和守信真誠的企業(yè)合作，企業(yè)的信譽(yù)、形象、品牌和知名度已經(jīng)成為企業(yè)不可估量的無形資產(chǎn)，在市場競爭中占據(jù)著十分顯著的地位，而這些都企業(yè)文化的具體表現(xiàn)。而在爭奪客戶的競爭中，什么樣的企業(yè)對于顧客更有吸引力呢？當(dāng)然是那些具有良好的顧客文化，客服觀念的企業(yè)，它們更加熟知客戶的需求，有完善的客戶體系，顯然使得企業(yè)更具競爭力！在企業(yè)外部的競爭中 企業(yè)文化無疑對企業(yè)競爭起到了關(guān)鍵性作用。

隨著社會的規(guī)范化發(fā)展，人類文化素養(yǎng)的進(jìn)一步提高，文化作為一種精神力量，在競爭中的作用確實(shí)越來越突出，特別是在企業(yè)文化這樣一種獨(dú)特的文化，更是對企業(yè)競爭具有全局性的決定意義。正因?yàn)槠髽I(yè)文化具有精神理念引導(dǎo)性、管理架構(gòu)性，這些事企業(yè)競爭的立足之本，所以我方堅(jiān)持認(rèn)為企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)是文化競爭。

（反方辯論補(bǔ)充資料）

企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)是人才的競爭，在這場競爭中取勝的關(guān)鍵在于擁有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

人，非生而知之，學(xué)而知之也，高素質(zhì)人才隊(duì)伍的獲得重在后天的培養(yǎng)。采用挖人的方式解決企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才的問題，無非一針強(qiáng)心劑而已，只救一時之急，難有長效之功。百年大計(jì)，教育為本。企業(yè)唯有著重于外部教育、內(nèi)部培養(yǎng)方是正道。面對堂堂正道，并非所有企業(yè)都能夠擇善而從之。多數(shù)企業(yè)并沒有下大力氣實(shí)施人才培養(yǎng)，糾其原因無怪乎觀念層面的問題和現(xiàn)實(shí)中的障礙。

結(jié)合多位hr的咨詢經(jīng)驗(yàn)，筆者將一些領(lǐng)導(dǎo)者在日常管理工作中的錯誤培訓(xùn)觀念總結(jié)如下，并將加速部下人才化進(jìn)程的方法同大家分享：

培訓(xùn)錯誤意識的解讀

1、很忙，沒時間。多數(shù)情況下，在進(jìn)行一項(xiàng)培訓(xùn)活動時，都會遇到“我很忙，沒有時間”的推辭。事實(shí)上企業(yè)中很少有能讓領(lǐng)導(dǎo)忙的無法停下來的事情，陷入忙亂思維的領(lǐng)導(dǎo)往往會不經(jīng)意間夸大自身的忙碌程度，在搪塞別人的同時也欺騙了自己，而更可恨的是他們因?yàn)槿狈λ伎迹旧隙继幵谙姑Φ臓顟B(tài)。（已故經(jīng)濟(jì)學(xué)家文力教授言）時間永遠(yuǎn)是自己的，關(guān)鍵在于分配了多少給不同的事情。法國諺語講出了其中的道理“時間往往出現(xiàn)在追求一個人的時候”。

沒有時間，似乎是很合理的理由，但其實(shí)這種理由的實(shí)質(zhì)是不愿分配出時間給培訓(xùn)?？赡茴I(lǐng)導(dǎo)會為將手頭的事情做的很好而竊喜，但是他沒有意識到一個巨大的時間黑洞已經(jīng)正在向他和他的組織張開魔爪，他發(fā)現(xiàn)他真的越來越忙，越來越?jīng)]有時間了，緊接著是越來越不滿意下屬，脾氣越來越暴躁，健康也每況愈下，直到退休后成為病房的常客??當(dāng)然，這是我們不愿意看到的事情。上述“沒有時間”的惡性循環(huán)往往就在“我很忙，沒時間”的借口中產(chǎn)生。沒時間導(dǎo)致的培訓(xùn)無力，使下屬越來越能力不足，其結(jié)果就是主管愈發(fā)的不敢授權(quán)，不能授權(quán)的結(jié)果直接導(dǎo)致主管更忙，而此時屬下著急而幫不上忙，于是不愿意看到的事情還是發(fā)生了。

英格蘭諺語說，少了一個馬釘，丟了一個馬掌，丟了一個馬掌，倒下一位將軍，倒下一位將軍，輸?shù)袅艘粓鰬?zhàn)役，輸?shù)袅艘粓鰬?zhàn)役，亡了一個國家。由于對屬下的培養(yǎng)在企業(yè)任務(wù)中屬于重要但不緊急的事情，因此往往被一些短視的領(lǐng)導(dǎo)者歸檔到眼前小事一欄而忽略，而鏈?zhǔn)椒磻?yīng)往往帶來可怕的后果。根本的解決之道就是徹底認(rèn)知部屬培養(yǎng)的重要性，并按其重要性分期執(zhí)行。

2、自己做比較快。由業(yè)務(wù)骨干而成長為主管的人士往往犯這樣的錯誤，他們在業(yè)務(wù)方面的一流水平總是讓已經(jīng)轉(zhuǎn)換角色的他總是在優(yōu)秀員工的思維慣性中掙扎而無法自拔。由于主管在信息獲取上和個人經(jīng)驗(yàn)的累積上的優(yōu)勢，相對于企業(yè)中多數(shù)的任務(wù)，其熟悉度以及掌握度都比部屬要好，因此，許多主管缺乏耐心的指導(dǎo)，或不放心交給部屬去做。帶來的可怕后果就是事必躬親，部屬無法得到培養(yǎng)，也缺乏參與感，更無法感受到組織對其的信任。

思想決定高度，行動決定未來。缺乏管理角色的思考，就無法達(dá)到應(yīng)有的高度，整天做著屬下的行動，未來自然沒有擔(dān)任更高管理者的可能?；@球比賽不是一個人的事情（籃球巨星喬丹言），單個人無論多么神通廣大也不可能把所有的事情做完。主管忙碌，無暇他顧，成為了忙碌的救火隊(duì)員，無法在管理的平臺上發(fā)揮作用，管理領(lǐng)導(dǎo)方面的職位上升空間人為性的縮小。主管應(yīng)把次要任務(wù)，或部屬已經(jīng)可以承擔(dān)的任務(wù)逐步交給部屬，完成任務(wù)的轉(zhuǎn)移。

3、教了徒弟餓了師父。中國自古有留一手的習(xí)慣，這一點(diǎn)在社會不斷進(jìn)步發(fā)展，環(huán)境日趨復(fù)雜的今天已經(jīng)嚴(yán)重不合時宜。合格的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)努力讓屬下超越自己（前美國通用電氣首席執(zhí)行官，著名管理大師杰克·韋爾奇言）。當(dāng)今社會，任何人都不可能單打獨(dú)斗獲得成功，如果不趕快把“徒弟”培養(yǎng)好，可能連師父的飯碗都保不住。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家美國人曼昆在他的經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)教材《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》一書中明確指出互惠可以讓組織變得更加有效，這一點(diǎn)早已和中國千年來父輩們的一致做法不謀而合，很少可以看到父親擔(dān)心兒子會超過自己（中國歷史上的部分爭權(quán)奪利的皇親國戚們除外），更多的家長是在盡力的讓自己的子女有所成就，這是為了家族的榮耀也為了自己的未來。如果因?yàn)椴肯碌臒o能導(dǎo)致無法發(fā)揮組織效能，從而使部門績效出現(xiàn)下滑，主管的位置便沒有那么牢固，領(lǐng)導(dǎo)的能力難免受到質(zhì)疑。

4、沒腦子，死活都教不會。這種意識一旦從主管的口里表達(dá)出來后果是很嚴(yán)重的，所以主管在說這句話時一定要深思熟慮。這句話的直接宣判，表明了對于部屬可栽培性的否定。但同時它還有一層的含義，那就是主管自身的指導(dǎo)技巧不足。打擊下屬自信心的同時，還夾雜著對于人力資源部門招聘時篩選工作的否定、對于培養(yǎng)選拔部門的否性和自身主管能力的質(zhì)疑。

然而，招聘時的篩選或是測評，更多的是對部屬潛在特質(zhì)的評估，對其學(xué)習(xí)能力的擇優(yōu)，目的在于今后的塑造培養(yǎng)。對于主官來說，“沒腦子，死活都教不會”也是對主管教育管理技巧方面的考驗(yàn)，沒腦子的是單方的還是雙方的，是教不會還是不會教，這些都需要主管自己去琢磨，需要領(lǐng)導(dǎo)去評價。

5、與其流失，不如罷手。這種帶有情緒的思想，就是所謂的“因噎廢食”，可取與否，不言自明。做好人難，一定要做好人，做好事難，一定要做好事。（河北大午集團(tuán)董事長，著名民營企業(yè)家孫大午言）有時培養(yǎng)成熟的員工，結(jié)果成了競爭對手的人，但也一定要不停的培養(yǎng)成熟的員工。

人才流動當(dāng)然會引來痛苦乃至傷害，但不能因此停止培養(yǎng)人才的步伐，這樣的后果將直接造成以正確的理由做出錯誤事情。汶川的同胞遇到了可怕的地震，反而更應(yīng)該好好的生活，重建家園。培訓(xùn)遇到了人員的流動，更應(yīng)該加大培訓(xùn)的力度，完善培訓(xùn)體系，思考員工的忠誠度、人格特質(zhì)、可信賴度以及優(yōu)化組織留才的戰(zhàn)術(shù)與策略。

6、都是培訓(xùn)部的事。這種意識有點(diǎn)不近人情和推脫責(zé)任，公司整體的培訓(xùn)工作，的確是有培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)，但是領(lǐng)導(dǎo)、主管更應(yīng)承擔(dān)培育之責(zé)。未來學(xué)家約翰。奈斯比曾經(jīng)說過：“過去的主管是個監(jiān)督者，現(xiàn)在的主管必須是部屬潛能的開發(fā)者。”管理者的角色定位理論早已經(jīng)得到了驗(yàn)證，在管與理的乾坤中，少不了教育培訓(xùn)的天地，在組織中，有許多實(shí)戰(zhàn)性的任務(wù)，通過工作的直接指導(dǎo)，培養(yǎng)效果會更好。

第四篇：青年員工在自身的成長與進(jìn)步中最主要的因素是自身努力還是公司提供的各種平臺辯論賽總結(jié)陳詞

青年員工在自身的成長與進(jìn)步中最主要的因素是自身努力還是公司提供的各種平臺

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，評委，大家好。首先謝謝對方辯友的總結(jié)，今天我們就青年員工在自身的成長與進(jìn)步中最主要的因素是自身努力還是公司提供的各種平臺展開討論。

相信在座的各位很多都看過《中國達(dá)人秀》、《我要上春晚》以及《我型我秀》等眾多選秀類節(jié)目，通過媒體提供的這些平臺，許多平凡而富有才華、擁有夢想并渴望實(shí)現(xiàn)的普通人才有機(jī)會登臺亮相，展示自我。假如如正方觀點(diǎn)所說，平臺并不重要，那我想很多優(yōu)秀的人才都將被埋沒，而得不到展示自己的機(jī)會。我方從不否認(rèn)自身的努力是青年員工成長的條件之一，但在現(xiàn)代社會，擁有良好的發(fā)展平臺，充分發(fā)揮青年的才能，作用于社會，卻是決定性的因素。

有人把成功之路比喻為一架梯子，認(rèn)為能力是一根根的橫木，機(jī)會是兩根豎木。如果沒有兩根豎木作支撐，最好的橫木也不過是一根攤在地上的廢柴而已。相信各位在選擇工作時，考慮的更多的也是公司能夠給我們提供一個怎樣的平臺，使我們在實(shí)現(xiàn)自身進(jìn)步的同時，又能充分展示我們的才華。目前，公司為青年員工搭建了各種平臺，提供了眾多的發(fā)展機(jī)會和公平競爭的舞臺，這對于公司來說，尋求到了優(yōu)秀的人才，對于青年員工來說，實(shí)現(xiàn)了自身的成長，抓住了良好的發(fā)展機(jī)遇，是雙向利好的舉措。

常言道“萬事俱備，只欠東風(fēng)”，假如你擁有一身本領(lǐng)，卻欠缺一個施展它的平臺，那么一切皆是空談。綜上所述，我方認(rèn)為青年員工在自身的成長與進(jìn)步中最主要的因素是公司提供的各種平臺。