第一篇：石油企業(yè)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)重實效

學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)重實效

建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織是各級黨組織面臨的一項重大政治任務(wù)。000黨組織按照上級關(guān)于建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的要求，緊緊圍繞作業(yè)區(qū)的中心工作，積極謀劃、扎實實施，堅持提高認(rèn)識與營造氛圍結(jié)合、繼承傳統(tǒng)與勇于創(chuàng)新結(jié)合、學(xué)習(xí)成果與實踐相互結(jié)合，推動了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，促進(jìn)了00隊各項工作的開展。

一、健全制度、嚴(yán)格規(guī)范，強(qiáng)化學(xué)習(xí)剛性約束。

該隊黨支部進(jìn)一步修訂學(xué)習(xí)制度，在學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)形式、學(xué)習(xí)考核上下足功夫。在內(nèi)容上，既有對集團(tuán)公司重要會議、文件精神的宣傳貫徹，也有對當(dāng)前開發(fā)形勢和前沿技術(shù)的學(xué)習(xí)；在形式上，既有“隊領(lǐng)導(dǎo)帶頭講，班長輪流講”的學(xué)習(xí)大講堂，也有集中收看的反腐倡廉等視頻講座，同時還發(fā)放了有關(guān)黨建的各種書籍。00隊以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部為重點，制定學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)目的。

二、創(chuàng)新途徑、豐富載體，建立學(xué)習(xí)常態(tài)化機(jī)制。

這個隊積極開展黨組織的各項活動，鼓勵和引導(dǎo)干部職工學(xué)專業(yè)、強(qiáng)技能。在工作中推行“四心”工作法，即對搶修工作的責(zé)任心、安全生產(chǎn)的細(xì)心、艱苦奮斗的信心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的齊心，以點帶面，不斷提高職工的自主創(chuàng)新能力，為鍛造高技能隊伍、創(chuàng)造更多效益搭建了平臺。

第二篇：如何建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型企業(yè)

如何建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型企業(yè) 2011年是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會精神，在科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)下，實現(xiàn)公司“十二五”規(guī)劃良好開局，推動公司發(fā)展再上新臺階的重要一年。目前，我公司正處在戰(zhàn)略發(fā)展的新階段，全公司迎來了前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在公司發(fā)展的關(guān)鍵時刻，如何做好員工思想政治工作，將員工的思想統(tǒng)一到公司的發(fā)展上來，便成了一個值得我們研究探討的問題。如何轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，關(guān)鍵在于改變員工的生活與工作環(huán)境。一個良好的環(huán)境是改變員工心態(tài)的前提，而這個良好的環(huán)境就是學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)重中之重。

建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型企業(yè)不是短時間內(nèi)能完成的任務(wù)，它需要我們在實踐中不斷地探尋新方法、新思路。黨的十七屆四中全會提出了建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨的重大戰(zhàn)略任務(wù)，強(qiáng)調(diào)要把各級黨組織建設(shè)成為學(xué)習(xí)型黨組織。黨的發(fā)展總是走在時代的前沿，黨的眼光總是著重未來，在公司發(fā)展歷程中，我們就應(yīng)該快速轉(zhuǎn)變思想觀念，認(rèn)真跟著黨的腳步前進(jìn)，為了使公司向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)發(fā)展，我們就必須為員工創(chuàng)造這樣一個良好的環(huán)境，通過建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷加強(qiáng)員工自主學(xué)習(xí)，不斷提升公司的競爭力?，F(xiàn)就如何建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型企業(yè)提出自己的觀點。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)

（一）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。

認(rèn)真貫徹落實黨的十七屆四中、五中全會精神，大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，在領(lǐng)導(dǎo)班子中創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，領(lǐng)導(dǎo)帶頭樹立正確的工作作風(fēng)和學(xué)風(fēng)，不斷提高學(xué)習(xí)能力、思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部及黨員雙重身份的先鋒模范作用。領(lǐng)導(dǎo)班子要把學(xué)習(xí)提高到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的高度上來，完成公司布置的各項學(xué)習(xí)任務(wù)。要樹立危機(jī)意識，企業(yè)發(fā)展不進(jìn)則退，只有通過不斷學(xué)習(xí)才能豐富企業(yè)管理知識，帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展好；亦要樹立創(chuàng)新意識，要善于學(xué)習(xí)，博采眾長，將所學(xué)知識融會貫通于企業(yè)管理中，做好企業(yè)各方面工作創(chuàng)新的表率；還要樹立機(jī)遇意識，目前公司面臨著發(fā)展的大好時機(jī)，公司對各個單位部的工作要求不斷提高，生產(chǎn)任務(wù)也提出了新要求，面對新的挑戰(zhàn)，就要求領(lǐng)導(dǎo)班子不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，探尋新的工作方法與思路，抓住利用公司發(fā)展的每一次機(jī)遇。

領(lǐng)導(dǎo)班子按照公司的現(xiàn)狀與未來，盡可能準(zhǔn)確評估交流短期與長期效果，制定近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)，做好短期和長期的系統(tǒng)規(guī)劃與具體安排，制定規(guī)劃、實施意見和細(xì)則，扎實有序地推進(jìn)工作。

（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部。

在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，黨支部定期組織黨員進(jìn)行主題教育，增強(qiáng)廣大黨員干部的黨性、黨紀(jì)、政紀(jì)觀念。通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極打造學(xué)習(xí)型黨支部。

黨支部應(yīng)按照公司黨組相關(guān)文件精神，認(rèn)真開展好支部的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)對支部黨員的思想教育工作。對于黨的先進(jìn)理論和公司發(fā)展的方針政策，應(yīng)在第一時間傳達(dá)到支部的每位黨員，充分調(diào)動每位黨員的積極性，從而依靠黨員的表率作用，帶動全體員工共同為企業(yè)發(fā)展努力。同時各黨支部要開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，要利用“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展，發(fā)揮一名黨員一面旗的示范領(lǐng)導(dǎo)作用。支部應(yīng)規(guī)范支部工作，促進(jìn)基層黨組織工作不斷創(chuàng)新，黨員干部通過不斷學(xué)習(xí)，從而更好地在公司發(fā)展中起到表率作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。黨支部要組織黨員，結(jié)合本職工作對下一步工作進(jìn)行探討。通過探討，加強(qiáng)黨員對工作的認(rèn)識。

黨支部應(yīng)嚴(yán)格按照黨委相關(guān)要求認(rèn)真制定學(xué)習(xí)制度。每月組織員工集中學(xué)習(xí)一次，根據(jù)工作崗位的不同，定期對各個崗位工作方法進(jìn)行調(diào)研，不斷創(chuàng)新工作思路。針對公司發(fā)展存在的重點難點問題，要做到深入現(xiàn)場，深入實際，自覺做到邊學(xué)習(xí)邊聯(lián)系實際進(jìn)行理性思考，把學(xué)習(xí)和解決實際問題結(jié)合起來，邊學(xué)習(xí)邊針對實際問題進(jìn)行研究，帶著問題在實踐中尋找解決難題的答案，摸索解決問題的新方法。

（三）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門和學(xué)習(xí)型集體。

部門要對員工開展學(xué)習(xí)輔導(dǎo)工作，廣泛開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型個人的交流活動。認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗，解放思想，開拓視野，有效整合學(xué)習(xí)資源、社會教育資源和技術(shù)手段資源，滿足多樣化的學(xué)習(xí)需求，學(xué)習(xí)與工作結(jié)合緊密。積極組織多層次、多方面參觀考察學(xué)習(xí)交流活動，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，安排前瞻性學(xué)習(xí)，明確學(xué)習(xí)方向，進(jìn)行知識儲備。學(xué)習(xí)研究成果轉(zhuǎn)化為工作項目和政策依據(jù)，充分調(diào)動公司全體員工的學(xué)習(xí)積極性。

組織學(xué)習(xí)，提升部門人員業(yè)務(wù)技能。以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)與之相適應(yīng)的高素質(zhì)的員工隊伍為共同目標(biāo)，利用先教活動、公開承諾、先進(jìn)評議等形式，開展不同層次的讀書、學(xué)習(xí)活動。各部門每月組織員工集中學(xué)習(xí)一次，將公司發(fā)展情況及時傳達(dá)到班組成員，將各崗位的工作新方法及時收集、整理、傳授到每一個員工，讓員工了解企業(yè)發(fā)展的步伐，讓員工樹立正確的價值觀。

二、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型個人

公司要不斷向前發(fā)展，就必須為員工創(chuàng)造一個不斷向前發(fā)展的平臺。學(xué)習(xí)是發(fā)展的源泉，學(xué)習(xí)才能出成績，所以要在員工中創(chuàng)建良性的競爭環(huán)境，建立學(xué)習(xí)激勵制度，鼓勵員工爭做學(xué)習(xí)型個人。公司在鼓勵員工創(chuàng)先爭優(yōu)的同時，也加大對表現(xiàn)優(yōu)秀員工的表揚(yáng)與宣傳，對先進(jìn)個人給予獎勵和公開表揚(yáng)。競爭發(fā)生時，不進(jìn)則退，每一個員工要想

自己不落后，就應(yīng)不斷提高自身的能力。

三、加大硬件保證

開投集團(tuán)十分重視企業(yè)文化建設(shè)，多管齊下拓寬精神文明建設(shè)陣地，“職工書屋”和“職工活動室”落成啟用。加大力度對辦公環(huán)境及學(xué)習(xí)環(huán)境改善，也是廣大職工的迫切需求，更是“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”的有效舉措。廣大職工通過學(xué)習(xí)，將進(jìn)一步開啟智慧、提高素質(zhì)、提升創(chuàng)造力，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

建立“職工書屋”和“職工活動室”，是加強(qiáng)基層工會組織建設(shè)，發(fā)揮學(xué)習(xí)型黨組織“大學(xué)校”作用的具體體現(xiàn)，適應(yīng)了三個需要：一是提高職工隊伍素質(zhì)，促進(jìn)職工全面發(fā)展的需要。通過建立職工書屋，給職工搭建一個學(xué)習(xí)、成長、成才的平臺，使廣大職工在讀書中獲取知識、增長技能、開擴(kuò)眼界，提升創(chuàng)造能力，為在公司發(fā)展中更好地發(fā)揮主力軍作用奠定基礎(chǔ)。二是進(jìn)一步豐富職工精神文化生活需求的需要。

四、加大培養(yǎng)機(jī)制

建立和完善職工素質(zhì)工程建設(shè)的長效機(jī)制，繼續(xù)開展崗位練兵、技術(shù)比武、名師傳授、技術(shù)協(xié)作，促進(jìn)高技能人才的脫穎而出；公司進(jìn)一步建立和完善職工培訓(xùn)機(jī)制、競爭機(jī)制和激勵機(jī)制，為職工施展才華搭建更好的舞臺；要在收入分配、技師評聘、表彰獎勵等方面為高技能型人才的作用發(fā)揮創(chuàng)造更好的條件；要加強(qiáng)對技術(shù)骨干人才的職業(yè)生涯管理，進(jìn)一步鼓勵和支持各單位做好職工培訓(xùn)工作，加大培訓(xùn)力度，采取各種有效措施，不斷提高職工的專業(yè)技能，增強(qiáng)礦業(yè)的核心競爭力。

舉辦崗位練兵、技術(shù)比武，讓職工在練中學(xué)、學(xué)中練，不斷學(xué)習(xí)、不斷提高，總結(jié)公司在這方面的經(jīng)驗，進(jìn)一步推動技術(shù)練兵、技術(shù)比武，為職工搭建一個平臺，提供一個舞臺，真正使職工有用武之地。

第三篇：滁州石油 穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)

滁州石油：穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)

根據(jù)集團(tuán)公司黨組和省公司黨委的部署，滁州石油黨委把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨支部提上重要日程，結(jié)合工作實際，制定了《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實施方案》，積極探索富有特色的學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)有效途徑，形成了一些好的做法和經(jīng)驗。

滁州石油發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實際的工作作風(fēng)，開展了領(lǐng)導(dǎo)班子基層聯(lián)系點和機(jī)關(guān)部門基層聯(lián)系點工作，注重把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、解決問題的本領(lǐng)、改進(jìn)工作的措施，以良好的學(xué)習(xí)成效推動各項工作順利開展。一是充分發(fā)揮班子成員以身作則的表率作用。滁州石油印發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)班子成員基層聯(lián)系點工作制度》，從聯(lián)系點分工、聯(lián)系次數(shù)、工作開展方式、工作內(nèi)容等方面做了詳細(xì)規(guī)定，建立了班子成員基層聯(lián)系點長效機(jī)制。通過現(xiàn)場查看、員工個別交流、召開座談會、培訓(xùn)上課、問卷調(diào)查、暗訪、電話追蹤等方式，與黨建工作相結(jié)合，做好關(guān)愛員工工作和檢查指導(dǎo)工作，注重解決具體問題。并對有關(guān)情況通過OA系統(tǒng)發(fā)文通報12次，促使40多條問題得到了落實解決。二是充分發(fā)揮機(jī)關(guān)部門聯(lián)系基層的管理職能。按照傅成玉董事長提出的“為民服務(wù)、機(jī)關(guān)表率”的要求，繼續(xù)全力推進(jìn)服務(wù)基層工作深入開展，每月通報聯(lián)系點工作情況，匯總、整理、督導(dǎo)問題落實情況。在市公司的督促下，各部門主動與對口加油站進(jìn)行聯(lián)系，深入基層聯(lián)系點進(jìn)行幫扶，幫助加油站發(fā)現(xiàn)問題，查找不足，尋求對策，切實做到“送指導(dǎo)、送幫助、送溫暖”，為基層排憂解難，取得了較好效果。（楚萱）

第四篇：企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織講話稿

企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織講話稿

員工素質(zhì)的高低,決定企業(yè)的興衰成敗,新知識 領(lǐng)導(dǎo) 著世界潮流,而新知識的載體是人,而人的素質(zhì)的提高,主要依靠學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是提高企業(yè)職工整體素質(zhì)的唯一途徑。貴港收費(fèi)站職工隊伍從主流上看是好的,政治堅定、思想健康、作風(fēng)扎實,但是,我們也應(yīng)該清楚地看到,收費(fèi)員工的政治思想素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)與社會發(fā)展的速度不相適應(yīng),與貴港收費(fèi)站發(fā)展的目標(biāo)還有很大的差距。

1、思想觀念亟待改變。一是部分員工滿足于現(xiàn)狀。表現(xiàn)在工作上就是觀念陳舊,老方法,思想缺乏活力,滿足于現(xiàn)狀,沒有與時俱進(jìn)。其二是有的員工憂患意識差,競爭意識淡薄。其三是學(xué)習(xí)觀念落后,不主動學(xué)習(xí)。

2、業(yè)務(wù)素質(zhì)薄弱。部分員工普遍存在著業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的問題,對一些簡單的故障處理的措施還不十分明確,對規(guī)章制度的學(xué)習(xí)教條、孤立,無法達(dá)到前后聯(lián)系、融會貫通,完全憑經(jīng)驗干活,知其然不知其所以然。從員工受教育程度上看,員工初文化程度占有相當(dāng)比例,文化水平難適應(yīng)新形勢下的文明服務(wù),微笑服務(wù)。其二是非正常情況下的應(yīng)急處理能力差,處理收費(fèi)糾紛不盡人意;其三近年來計算機(jī)廣泛應(yīng)用,使計算機(jī)知識的普及越來越迫切。但貴港站部分員工存在不懂電腦、不會使用電腦的狀況,客觀上延緩了生產(chǎn)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。如何提高收費(fèi)職工隊伍綜合素質(zhì)是擺在貴港站面前急需解決的一大難題。黨的十七屆四中全會通過了《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》?！稕Q定》提出要在全黨營造崇尚學(xué)習(xí)的濃厚氛圍,積極向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí),優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),提高綜合素質(zhì),增強(qiáng)創(chuàng)新能力,建設(shè)學(xué)習(xí)型基層黨組織。如何提高收費(fèi)職工隊伍綜合素質(zhì)是擺在貴港站面前的一大難題,我們應(yīng)緊緊以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織為契機(jī),全面加強(qiáng)收費(fèi)員工隊伍素質(zhì)建設(shè)。

一.學(xué)習(xí)型黨組織的核心元素是學(xué)習(xí)。它強(qiáng)調(diào)每個黨員干部都要學(xué)習(xí),要終生學(xué)習(xí),要全方位學(xué)習(xí),要做到工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化,要形全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念與機(jī)制。學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí),不是指傳統(tǒng)意義上的學(xué)知識?！皩W(xué)習(xí)就是真正去做”。:“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作”。學(xué)習(xí)型組織理論是“針對組織把學(xué)習(xí)與工作系統(tǒng)地、持續(xù)地結(jié)合起來,以支持個人、工作團(tuán)隊及整個組織系統(tǒng)的共同發(fā)展研究成果并應(yīng)用于指導(dǎo)實踐的理論體系”。,“學(xué)習(xí)”就是提升創(chuàng)新的能力。我們應(yīng)以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織為契機(jī),爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型收費(fèi)員工隊伍,狠抓收費(fèi)員工隊伍素質(zhì)建設(shè), 強(qiáng)化收費(fèi)員工的學(xué)習(xí)意識。進(jìn)一步提升收費(fèi)員工技術(shù)素質(zhì)。按照收費(fèi)站管理要求 ,分層次、多渠道開展崗位培訓(xùn),提高收費(fèi)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。要立足崗位,學(xué)用一致,突出崗位培訓(xùn)的針對性、實效性,重點提高收費(fèi)員工在工作中的履責(zé)能力。以崗位所需知識、技能和職業(yè)素質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn),通過開展崗位練兵和技能比武等活動,提高收費(fèi)操作能力、車輛車型辯別能力,處置現(xiàn)場突發(fā)性事故能力、文明服務(wù),微笑服務(wù)水平。以提升管理水平和收費(fèi)操作能力為核心,加強(qiáng)管理人員培訓(xùn),培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的業(yè)務(wù)骨干,確保全年各項任務(wù)的高質(zhì)量完成。

二.學(xué)習(xí)型黨組織的主要學(xué)習(xí)方式是團(tuán)隊學(xué)習(xí)它所強(qiáng)調(diào)的是釋放集體的智慧,實現(xiàn)1+1>2的效果,不斷提高黨組織的智慧力。作為貴港收費(fèi)站,我們應(yīng)以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織為契機(jī),通過各種手段將企業(yè)職工群體建造成一個“學(xué)習(xí)型組織”。最根本的是創(chuàng)造各種條件,通過各種途徑,扎扎實實地提高企業(yè)群體職工的素質(zhì)，向書本學(xué),向?qū)嵺`學(xué),向他人學(xué),把所學(xué)的文化精萃經(jīng)過自己的選擇、吸收、融合、創(chuàng)新,變?yōu)樽约旱撵`魂,內(nèi)化到骨子里,融化在血液中,這就是素質(zhì)。要以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織為契機(jī),盡快建立起一整套系統(tǒng)的科學(xué)的以激勵與約束為手段,以優(yōu)勝劣汰為法則的機(jī)制,獎懲分明,讓這種機(jī)制加壓于企業(yè)每個職工,從而使收費(fèi)職工的整體素質(zhì)呈不斷優(yōu)化、不斷提升的良性發(fā)展趨勢,職工學(xué)習(xí)的積極性往往源于利益驅(qū)動,要調(diào)動職工的學(xué)習(xí)積極性,就要把職工學(xué)習(xí)績效的好與壞、多與少同每個職工自身的利益緊密結(jié)合起來。要進(jìn)一步提升員工思想政治素質(zhì)。教育 廣大干部員工 提高思想認(rèn)識 在員工中樹立以“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會”為宗旨, 增強(qiáng) 做好工作責(zé)任感和使命感,牢固樹立服務(wù)意識。在全體員工中加強(qiáng)社會主義核心價值體系的學(xué)習(xí),堅持用社會主義核心價值體系引領(lǐng)多樣化的思想觀念,在員工中進(jìn)行職業(yè)道德,職業(yè)責(zé)任,職業(yè)紀(jì)律,職業(yè)技能的培訓(xùn)教育,引領(lǐng)員工的思想和行為,形成強(qiáng)有力的精神力量,提升收費(fèi)站的文明窗口形象。加強(qiáng)安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念教育,塑造服務(wù)的優(yōu)秀形象,通過強(qiáng)化服務(wù)規(guī)范化和社會服務(wù)承諾內(nèi)容的落實,深化服務(wù)舉措,規(guī)范服務(wù)行為,提升服務(wù)水平。加強(qiáng)思想教育,倡導(dǎo)微笑服務(wù),著重培養(yǎng)文明習(xí)慣,促進(jìn)員工文明素質(zhì)的提升,塑造員工講文明、重禮儀、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、奉獻(xiàn)社會的良好形象。

三.學(xué)習(xí)型黨組織實現(xiàn)的主要途徑是不斷提高學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)力是學(xué)習(xí)動力、學(xué)習(xí)毅力、學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)方法和知識創(chuàng)新力的綜合。我們應(yīng)以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織為契機(jī),組織收費(fèi)員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等,有針對性的培養(yǎng)了一批管理人員和工作中的優(yōu)秀人才,進(jìn)一步提高服務(wù)水平?；畹嚼?學(xué)到老,要以實地培訓(xùn)為手段,全面加強(qiáng)收費(fèi)員工的崗位鍛煉和實踐培訓(xùn)。內(nèi)容涉及到的收費(fèi)每個崗位,貫穿收費(fèi)工作的各個環(huán)節(jié),使員工收費(fèi)業(yè)務(wù)的技能進(jìn)一步得到了鍛煉和提高。采取觀看講座與講課相結(jié)合的形式,積極開展文化知識,禮儀培訓(xùn)。使文明服務(wù)水平整體得到提高,管理措施不斷加強(qiáng)和完善。

四,我們應(yīng)以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織為契機(jī), 在全站開展“以一帶十”活動;“我是黨員,向我看齊”;“以黨員為榜樣,向黨員學(xué)習(xí)” 活動。大膽創(chuàng)新,深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有效途徑,推行公開承諾制,通過一系列形式多樣,內(nèi)容豐富的實踐活動,進(jìn)一步激發(fā)黨員的生機(jī)和活力,使收費(fèi)員工學(xué)先爭優(yōu)的熱情進(jìn)一步激發(fā),通過以點帶面,不斷提高貴港收費(fèi)站職工隊伍素質(zhì)。

總之,提高收費(fèi)職工隊伍素質(zhì)是迫在眉睫的事情,只有一支素質(zhì)過硬的收費(fèi)職工隊伍才能創(chuàng)造出一流的公路收費(fèi)形象,才能創(chuàng)造出一流的業(yè)績。時代要求我們不斷學(xué)習(xí),只有不斷學(xué)習(xí)才能不斷進(jìn)步,我們的收費(fèi)職工隊伍素質(zhì)才會不斷提升,才能確保我們在的新形勢下,不斷取得新的進(jìn)步。

第五篇：企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織工作總結(jié)

企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織工作總結(jié)

一、完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，建立梯級學(xué)習(xí)格局

以黨委理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)習(xí)為龍頭，開展了黨員學(xué)習(xí)日和員工學(xué)習(xí)月活動，建立完善黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和普通黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，形成黨委中心組、事業(yè)部班子、黨小組、黨員個人四級學(xué)習(xí)格局，通過學(xué)習(xí)，有力的推動企業(yè)各項工作的順利開展。

一是建立健全黨委中心組學(xué)習(xí)制度。成立了以黨委書記為組長，全體黨政班子成員、事業(yè)部黨政一把手為成員的理論學(xué)習(xí)中心組；出臺了《公司黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度》，建立了周末例會制、黨政聯(lián)席會議制、黨政班子擴(kuò)大會議制、機(jī)關(guān)黨員學(xué)習(xí)制度，黨委中心組每周安排一次集中學(xué)習(xí)，年初由公司黨委會議根據(jù)中央及上級精神結(jié)合企業(yè)實際確定一年學(xué)習(xí)內(nèi)容。完善了中心組學(xué)習(xí)簽到制，建立中心組成員學(xué)習(xí)檔案。落實專項黨員學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)，確保理論學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)有保障、設(shè)備場所有落實。今年以來，黨委中心組圍繞中央和集團(tuán)公司創(chuàng)先爭優(yōu)工作精神的落實，轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效等專題，組織中心組學(xué)習(xí)12次，在全公司營造了理論學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。

二是建立健全了黨員干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度。在對各級黨員理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、黨務(wù)工作者培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，建立健全 黨員干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，規(guī)定所有黨員干部每年參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)不少于5次，撰寫調(diào)研文章不少于1篇，學(xué)習(xí)筆記不少于1萬字。對于因故不能參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的黨員，由黨委安排優(yōu)秀黨員建立一幫一結(jié)對幫扶制度。

三是建立健全企業(yè)黨員學(xué)習(xí)日制度。要求各級黨總支、支部每周六下午為黨員學(xué)習(xí)日，結(jié)合實踐進(jìn)行學(xué)習(xí)；黨小組和黨員本著可竄不可占的原則，結(jié)合工作實際，充分利用公司黨建網(wǎng)進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)過程中，每季度確定一個專題組織學(xué)習(xí)，適時邀請專業(yè)管理部門人員開展專題培訓(xùn)。要求參學(xué)黨員必須做好筆記、撰寫心得體會文章，做到學(xué)習(xí)有組織，學(xué)中有討論，學(xué)后有收獲。

四是建立傳幫帶學(xué)習(xí)制度。在公司各支部選定幾名優(yōu)秀黨員作為機(jī)關(guān)與一線學(xué)習(xí)型骨干，與支部黨員建立一對一或一對多的結(jié)對幫扶，每年幫助學(xué)習(xí)不少于10次。對于特殊困難黨員，支部采取重點幫扶，實行送課上門、送學(xué)上門的方式，幫助其進(jìn)行學(xué)習(xí)。

二、完善學(xué)習(xí)考評機(jī)制，建立科學(xué)考核體系

為確保學(xué)習(xí)效果，公司加大了學(xué)習(xí)考評機(jī)制建設(shè)。針對不同類別、不同層次、不同崗位黨員干部，制定不同的學(xué)習(xí)考核制度，在全公司建立起一個科學(xué)的干部學(xué)習(xí)考核體系，充分調(diào)動干部、員工學(xué)習(xí)積極性，提高了學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果。

一是建立理論學(xué)習(xí)定期檢查制度。公司黨委把每年的學(xué)習(xí)內(nèi)容及學(xué)習(xí)方案打印成冊，下發(fā)到各黨支部及黨員手中，指導(dǎo)黨員有目的去學(xué)習(xí)。成立公司干部學(xué)習(xí)督查小組，出臺干部學(xué)習(xí)考評細(xì)則，建立臨時抽檢制及年終考評制，定期不定期的對黨員學(xué)習(xí)情況進(jìn)行督查，激發(fā)全公司黨員干部學(xué)習(xí)的積極性、自覺性和主動性。

二是建立學(xué)習(xí)結(jié)果匯報公示制。在集中學(xué)習(xí)活動時間，由黨員對自身學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報，領(lǐng)導(dǎo)及時對學(xué)習(xí)進(jìn)行監(jiān)督及點評。各支部專門設(shè)立了學(xué)習(xí)園地，定期對黨員干部學(xué)習(xí)情況進(jìn)行公示。

三是建立干部學(xué)習(xí)評比制。公司黨委建立了黨員干部學(xué)習(xí)檔案，將學(xué)習(xí)情況納入綜合考核體系，每年根據(jù)黨員干部學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)過程和學(xué)習(xí)成效對干部學(xué)習(xí)綜合情況進(jìn)行打分，考核結(jié)果作為黨員干部年終考核和選拔任用的重要依據(jù)。還在考評過程中，注重發(fā)現(xiàn)典型，總結(jié)經(jīng)驗，建立學(xué)習(xí)型示范黨組織及黨員，有力促進(jìn)了公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織工作的順利開展。

三、完善學(xué)習(xí)實踐聯(lián)系制度，建立成果轉(zhuǎn)化渠道

本著以學(xué)習(xí)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的理念，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織過程中，公司黨委著重引導(dǎo)廣大黨員干部通過多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，堅定理想信念，樹立宗旨意識、增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作健康 發(fā)展。

一是在黨員和積極分子中開展了“雙培養(yǎng)，促提高，我為黨旗添光彩”專題培訓(xùn)活動。著力把黨員培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)骨干，把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成為黨員，有效促進(jìn)黨員隊伍整體素質(zhì)和工作能力的提高。同時各基層單位還結(jié)合各自實際分別開展了“安全生產(chǎn)”、“圖紙查閱”、“專業(yè)操作技能”等專項學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。2010年共舉辦各類培訓(xùn)班140余個，參加培訓(xùn)員工達(dá)到9000余人次。

二是實行學(xué)習(xí)進(jìn)支部、進(jìn)黨小組。為了豐富黨員教育方式、提高教育效率與效果，我們在全公司內(nèi)推廣黨員電化教育。一方面，建立了公司、事業(yè)部兩級黨員電化教育基地，并投入資金為23個基層黨支部建立了影碟機(jī)、微機(jī)、電視機(jī)、投影機(jī)和黨員教育活動室（黨員之家）的“四機(jī)一室”設(shè)施，為支部進(jìn)行黨員政治理論學(xué)習(xí)提供基本條件，并要求各支部定期組織黨員進(jìn)行電化教學(xué)、上視頻黨課。僅2010年，公司各級黨組織就播放了電教片10余部、200余場次，觀看的黨員達(dá)5000多人次。

三是重點加強(qiáng)了“三支隊伍”建設(shè)。對經(jīng)營管理崗位的黨員，主要通過經(jīng)常性的系統(tǒng)培訓(xùn)、定向選拔培養(yǎng)等方式，提高其經(jīng)營管理能力，使其成為理念新、視野寬、想干事、能干事的經(jīng)營管理明白人。對專業(yè)技術(shù)崗位的黨員，主要通過選送外出深造、組織課題研究、技術(shù)攻關(guān)，提高其進(jìn)行技 術(shù)創(chuàng)新、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、解決技術(shù)難題的能力，使其成為學(xué)術(shù)水平較高、理論基礎(chǔ)扎實和實踐經(jīng)驗豐富的學(xué)科帶頭人、和行家里手。對生產(chǎn)操作崗位的黨員，主要組織他們帶頭參加以“崗位練兵”、“技能競賽”為核心的在崗培訓(xùn)，提高其對崗位操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝、安全規(guī)范的把握處置能力，使其成為操作嫻熟、應(yīng)急處理果斷，善于動手解決疑難問題、技藝超群的高級人才。

公司委員會

二〇一一年三月二十九日