第一篇：美團孕婦離職門：一場錯進錯出的雙輸悲劇

美團孕婦離職門：一場錯進錯出的雙輸悲劇

最近晚上狂打手機游戲，累了上網(wǎng)溜達，發(fā)現(xiàn)“美團網(wǎng)逼懷孕女公關總監(jiān)離職”的事兒吵得沸沸揚揚。一個是團購NO.1，一個是同行，懷著一顆八卦的心火速圍觀。

不用說，網(wǎng)上輿論一面倒，果斷同情孕婦！大罵美團網(wǎng)無良。事主包女士也及時在微博上掛出了“孕婦維權第一人”的簽名，連續(xù)向CEO王興、副總裁王慧文、市場總監(jiān)左某及其它同事叫陣。可奇怪的是美團方面始終不愿理會，這就有意思了。從“錢云會案”、“朱令案”養(yǎng)成的福爾摩斯勁頭大發(fā)，調(diào)查開始。

根據(jù)事主的帖子描述，事實大致如下：

【矛盾蘊育期】今年1月，她的去年績效被上司左某打了62分；今年Q1被打了70分（常規(guī)看應在4月）；她多次找多名高管內(nèi)部投訴一個多月無果。

【媒體曝光期】她開始找媒體投訴，5月9日網(wǎng)貼《揭美團網(wǎng)管理劣根性》流出（此時她懷孕3個多月），5月15日《證券日報》報道，她也在微博上曝光。

【激化攤牌期】期間美團承諾調(diào)查，讓她休假并發(fā)工資；后要求在承認違反勞動合同前提下離職并發(fā)補償金，被她拒絕；5月21日美團強制解除合同，她不接受并提出三大條件：王興當面道歉、美團官網(wǎng)道歉三天、繼續(xù)履行合同。

一切不基于事實的評論都是耍流氓。事件的核心是：矛盾是否與懷孕有關、美團是否有權解除孕婦合同。

先看證據(jù)鏈，1月份打績效時事主顯然并未懷孕，而在懷孕后的4月份績效反而比之前略高---也就是說矛盾與懷孕無關（對此有網(wǎng)友吐槽“有借懷孕特殊身份，把績效問題扭曲為美團網(wǎng)打擊孕婦的嫌疑”）。再來看《勞動合同法》，規(guī)定孕婦不能開除，但第三十九條同時注明：“嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的例外。”

世界上就怕認真二字，行文至此，相信任何一個客觀的人不難自己得出結論。一句話，美團做法嚴格說并不違法（否則早賠死了），但情商太低！身段不夠柔軟；包女士行事太沖動，最后大家撕破臉，于錢、于孕婦心情都不好。雙方真心雙輸。

說實話，道德上講孕婦確實應該同情。但道理上，這畢竟是企業(yè)家務事，作為一個在職的專業(yè)公關，其實應該先通過公司內(nèi)部渠道解決問題，解決不了大不了拿錢走人，天下沒有不散的筵席嘛。而不該貿(mào)然通過網(wǎng)貼曝光、還通過《證券日報》這種級別的大報報道，微博對質(zhì)，無怪乎有人講“這不僅職業(yè)道德上說不過去，更逼迫美團網(wǎng)不得不采取反制行動”。良心話，這樣對自己以后跳槽也不好。

自始至終，王興一直沒有回應，帖子爆出王興說過“這樣搞對公司、對你都不好”也是大實話。無論怎樣，與一個公司相比個人都是弱勢群體。老板不吃虧誰吃虧？混過論壇的老網(wǎng)民都知道：吃虧顯厚道。

在我心中，中國頭號營銷大師是史玉柱，因為他對人性的深刻理解和利用。當年史玉柱說過一句名言，公關說到底就六個字：“扮弱者，求同情”。彪悍如京東、360，在面對阿里巴巴、百度時不也起手先擺一個弱者的pose，這才有得玩。只可惜，扮弱者的不一定就真的是弱者。你所看到的，也不一定就是真相。世界不是非黑即白，它的真相是灰色。

這是一場在錯誤的時間（孕期），錯誤的地點（網(wǎng)絡），發(fā)生的錯誤戰(zhàn)爭（公關與公司），一場錯進錯出的雙輸悲劇。道德上同情孕婦，法律上同情美團。

就這樣，都散了吧。相忘于江湖。