第一篇：全媒體出版商業(yè)模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析

（復(fù)制轉(zhuǎn)載請注明出處，否則后果自負(fù)！）

2007年，比爾·蓋茨在瑞士達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇年會上曾下過這樣的論斷：隨著在線視頻產(chǎn)品的日益發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)將在5年內(nèi)“顛覆”電視的地位。

不可否認(rèn)，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和寬帶技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)媒體逐漸成為一種新興的信息傳播模式，大有取代傳統(tǒng)媒體的勢頭，而傳統(tǒng)的媒介也通過網(wǎng)絡(luò)得到了新的發(fā)展，全媒體融合已是大勢所趨。

在發(fā)達(dá)國家，網(wǎng)絡(luò)媒體等新媒體是蓬勃向上的朝陽產(chǎn)業(yè)，而報(bào)紙則已經(jīng)成為日落西山的夕陽產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)處于快速下滑的通道。在我國，尤其是在中心大城市，這種趨勢也越來越明顯。

2011年，中國報(bào)業(yè)廣告市場經(jīng)歷了高開低走、先喜后憂的過程。數(shù)據(jù)顯示，2011年中國傳統(tǒng)媒體廣告市場增長12.9%，報(bào)紙廣告增長11.2%。與2010年相比，傳統(tǒng)媒體廣告市場增長基本持平，而報(bào)紙廣告增長率卻下降了7.7個(gè)百分點(diǎn)。2011年，報(bào)紙廣告經(jīng)營額達(dá)487.3億元，比上年增長11.0%，低于上年同期的18.5%，也低于整體廣告市場的增長率，但高于GDP的增長。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院新媒體行業(yè)研究員羅娟認(rèn)為，新媒體已經(jīng)對我國的傳統(tǒng)媒體造成實(shí)質(zhì)性沖擊，新媒體的利潤總額和利潤率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于報(bào)紙，新媒體也在不斷蠶食著報(bào)紙媒體的讀者市場并分流其人才，隨著報(bào)紙、雜志發(fā)行量的逐步下降，我國的傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體終將衰亡。

而隨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，我國傳統(tǒng)出版業(yè)走向數(shù)字化已成紙媒生存和發(fā)展的方向，傳統(tǒng)紙媒也逐漸向數(shù)字報(bào)紙轉(zhuǎn)型。2010年，我國數(shù)字報(bào)紙行業(yè)繼續(xù)維持快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值

4.3億元，同比增長35%以上，數(shù)字報(bào)紙的市場增速逐年趨于穩(wěn)定。

隨著新技術(shù)尤其是3G技術(shù)的商用化，信息業(yè)和傳媒業(yè)的融合速度大大加快，新媒體呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，尤其是當(dāng)前在國家大力鼓勵(lì)和支持三網(wǎng)融合的政策大背景下，一方面?zhèn)髅綐I(yè)和信息產(chǎn)業(yè)開始深度融合，帶來新的信息服務(wù)藍(lán)海，另一方面，基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等新技術(shù)的移動互聯(lián)網(wǎng)能夠把以前的非用戶和潛在用戶轉(zhuǎn)化為實(shí)際用戶，有著巨大的潛力和發(fā)展前景。

目前，我國新媒體產(chǎn)業(yè)主要模式包括新聞網(wǎng)站、視頻分享網(wǎng)站、搜索引擎、網(wǎng)絡(luò)游戲、即時(shí)通訊、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)(SNS)、博客和微博、郵件列表、數(shù)字音樂等。龐大的互聯(lián)網(wǎng)用戶，成為新媒體快速發(fā)展的市場根基。

據(jù)CNNIC發(fā)布的《第30次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2012年6月底，我國網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到5.38億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為39.9%，其中手機(jī)網(wǎng)民3.88億人，占整體網(wǎng)民比例的72.12%，首次超越電腦用戶，成為了我國網(wǎng)民的第一大上網(wǎng)終端。

龐大的互聯(lián)網(wǎng)用戶造就了龐大的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，同時(shí)也為新媒體的發(fā)展提供了強(qiáng)大的市場基礎(chǔ)。2011年，中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)市場規(guī)模達(dá)2452.6億元，同比增長62.1%。2012年第一季度中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)規(guī)模總額高達(dá)847.1億元，環(huán)比下降了2.5%，同比下降了68.5%，2012年第一季度中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)增速達(dá)到68.5%，雖然較上季度下降17%，仍遠(yuǎn)超國內(nèi)GDP增速的14.9%，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)保持快速的發(fā)展勢頭。

以網(wǎng)絡(luò)為代表的新興媒體興起并逐步吞食傳統(tǒng)媒體的市場份額表明，傳統(tǒng)媒體與新媒體在競爭中走向融合是必然的，且不僅是新舊媒體之間、跨媒體之間的融合，也是當(dāng)前媒體生態(tài)環(huán)境重要的組成部分。新媒體信息資源豐富、實(shí)效快捷自由、高度參與互動的優(yōu)越性，也代表了傳媒業(yè)全面融合發(fā)展的主流方向，因此，全媒體也是大勢所趨。

“全媒體”是在具備文字、圖形、圖像、動畫、聲音和視頻等各種媒體表現(xiàn)手段基礎(chǔ)之上進(jìn)行不同媒介形態(tài)(紙媒、電視媒體、廣播媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、手機(jī)媒體等)之間的融合，產(chǎn)生質(zhì)變后形成的一種新的傳播形態(tài)。全媒體通過提供多種方式和多種層次的各種傳播形態(tài)來滿足受眾的細(xì)分需求，使得受眾獲得更及時(shí)、更多角度、更多聽覺和視覺滿足的媒體體驗(yàn)。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院新媒體行業(yè)研究員羅娟指出，未來在全媒體的發(fā)展和管理方面，我國應(yīng)做到在戰(zhàn)略上積極扶持，提高全媒體發(fā)展速度、廣度和深度;在產(chǎn)業(yè)上開放雙向進(jìn)入渠道，開放和解放生產(chǎn)力;在管理上提倡靈活務(wù)實(shí)，鼓勵(lì)世界級媒體誕生;在理念上以疏為主，減少封堵，靠內(nèi)容留住人，切實(shí)推動我國新媒體產(chǎn)業(yè)的崛起。

資料來源：前瞻網(wǎng)《2013-2017年 中國全媒體出版商業(yè)模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》，百度報(bào)告名稱可看報(bào)告詳細(xì)內(nèi)容。

第一章：全媒體出版發(fā)展環(huán)境分析

1.1 全媒體出版界定

1.1.1 全媒體定義及價(jià)值 1.1.2 全媒體出版界定

1.2.1 出版行業(yè)管理體制 1.2.2 全媒體出版政策

1.3.1 出版行業(yè)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境關(guān)聯(lián)性

1.3.2 國際宏觀經(jīng)濟(jì)走勢預(yù)測 1.3.3 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢預(yù)測 1.2 全媒體出版政策環(huán)境 1.3 全媒體出版經(jīng)濟(jì)環(huán)境

。。。

在一個(gè)供大于求的需求經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時(shí)就牢牢地鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求！

隨著全媒體時(shí)代的到來，國內(nèi)優(yōu)秀的出版集團(tuán)愈來愈重視對全媒體轉(zhuǎn)型的研究，特別是對全媒體商業(yè)模式和成功案例的深入研究。正因?yàn)槿绱耍淮笈鷩鴥?nèi)優(yōu)秀的全媒體出版品牌迅速崛起，逐漸成為出版行業(yè)中的翹楚！

報(bào)告主要分析了國外（美國、韓國、日本、印度、俄羅斯、法國、北歐五國、巴西、南非等國）全媒體出版市場發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢與典型案例；中國全媒體市場現(xiàn)狀與趨勢，紙質(zhì)出版、互聯(lián)網(wǎng)出版、手持閱讀器出版、手機(jī)出版、數(shù)字圖書館市場需求潛力；全媒體出版市場格局變化與數(shù)字出版平臺典型案例；全媒體出版產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值點(diǎn)；全媒體出版盈利模式與典型案例；全媒體出版運(yùn)營模式與典型案例；國內(nèi)外期刊全媒體出版商業(yè)模式與典型案例；圖書全媒體出版商業(yè)模式與典型案例；國內(nèi)外報(bào)業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型商業(yè)模式與典型案例；優(yōu)秀出版集團(tuán)全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合模式與典型案例。同時(shí)，佐之以全行業(yè)近5年來全面詳實(shí)的一手連續(xù)性市場數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)全媒體出版市場走向和發(fā)展趨勢。

本報(bào)告最大的特點(diǎn)就是前瞻性和適時(shí)性。報(bào)告根據(jù)出版行業(yè)全媒體發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對出版行業(yè)全媒體未來的發(fā)展前景做出審慎分析與預(yù)測。是出版集團(tuán)、圖書出版商、期刊出版商、報(bào)業(yè)集團(tuán)、發(fā)行商、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解全媒體出版當(dāng)前最新發(fā)展動態(tài)，把握市場機(jī)會，做出正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。也是業(yè)內(nèi)第一份對全媒體出版商業(yè)模式以及典型案例進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的重量級報(bào)告。

本報(bào)告將幫助出版出版集團(tuán)、圖書出版商、期刊出版商、報(bào)業(yè)集團(tuán)、發(fā)行商、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解全媒體出版當(dāng)前最新發(fā)展動向，及早發(fā)現(xiàn)全媒體出版市場的空白點(diǎn)，機(jī)會點(diǎn)，增長點(diǎn)和盈利點(diǎn)……，前瞻性的把握全媒體出版未被滿足的市場需求和趨勢，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，有效規(guī)避出版行業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場，牢牢把握行業(yè)競爭的主動權(quán)。

本報(bào)告在撰寫過程中得到了新聞出版總署、中國報(bào)業(yè)協(xié)會、中國期刊協(xié)會、國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國家統(tǒng)計(jì)局、國際信息研究所、中國商務(wù)部研究院、清華大學(xué)圖書館、以及國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟(jì)研究所等機(jī)構(gòu)的大力支持，在此我們表示特別感謝！

特別說明：本報(bào)告中的大量市場數(shù)據(jù)，特別是企業(yè)排名數(shù)據(jù)，僅供企業(yè)經(jīng)營參考用，望客戶不要用于企業(yè)廣告排名比較。否則，由此產(chǎn)生的一切后果前瞻資訊將不予承擔(dān)！

特別提示：忽視劇烈變化的外部環(huán)境中出現(xiàn)的某些細(xì)微征兆，不能及時(shí)地隨著環(huán)境變化

而更新戰(zhàn)略決策，最后導(dǎo)致競爭優(yōu)勢喪失。真正成功的企業(yè)，都自覺不自覺的對企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行科學(xué)分析，從而制定至關(guān)重要的科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略！

前瞻真誠的祝福每一家志向遠(yuǎn)大的企業(yè)都能制定出高品質(zhì)經(jīng)營決策，從而有效規(guī)避行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，不斷獲得成功！

資料來源：前瞻網(wǎng)《2013-2017年 中國全媒體出版商業(yè)模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》，百度報(bào)告名稱可看報(bào)告詳細(xì)內(nèi)容。

第二篇：2018-2023年中國酒類流通行業(yè)商業(yè)模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告

第一節(jié)、酒類連鎖經(jīng)營興起背景

一、酒類連鎖經(jīng)營本質(zhì)特征

二、酒類連鎖經(jīng)營背景分析

三、酒類連鎖經(jīng)營興起原因 第二節(jié)、酒類連鎖經(jīng)營主要特點(diǎn)

一、酒類連鎖企業(yè)采購渠道

二、酒類連鎖企業(yè)物流體系

三、酒類連鎖企業(yè)品質(zhì)保障

四、酒類連鎖企業(yè)增值服務(wù) 第三節(jié)、酒類連鎖經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀

一、酒類連鎖經(jīng)營市場概況

二、酒類連鎖經(jīng)營市場規(guī)模

三、酒類連鎖經(jīng)營效益水平

四、酒類連鎖經(jīng)營市場格局

五、酒類連鎖經(jīng)營發(fā)展趨勢 第四節(jié)、酒類連鎖經(jīng)營模式分析

一、直營連鎖模式分析

（一）、直營連鎖模式核心特征

（二）、直營連鎖模式優(yōu)劣勢分析

（三）、直營連鎖模式代表企業(yè)

二、合作店（加盟店）連鎖

（一）、合作店連鎖模式核心特征

（二）、合作店連鎖模式優(yōu)劣勢分析

（三）、合作店連鎖模式代表企業(yè)

七、信息系統(tǒng)建設(shè)

第三節(jié)、酒類流通企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

一、酒類流通企業(yè)遠(yuǎn)景

二、酒類流通企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

三、酒類流通企業(yè)資源戰(zhàn)略

（一）、網(wǎng)絡(luò)資源

（二）、資金

（三）、人力資源

（四）、自購/外取策略

四、酒類流通企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

（一）、地理維度

（二）、產(chǎn)品市場維度

五、酒類流通企業(yè)組織戰(zhàn)略

第八章、中國酒類流通行業(yè)發(fā)展前景與投資機(jī)會分析 第一節(jié)、酒類流通行業(yè)發(fā)展方向分析

一、品牌驅(qū)動市場戰(zhàn)略模式

二、酒類零售連鎖運(yùn)作模式

三、酒類電子商務(wù)運(yùn)作模式

四、產(chǎn)業(yè)鏈延伸模式

五、酒業(yè)流通的“金融化”升級

（一）、酒類金融化現(xiàn)狀

（二）、酒類金融化下的發(fā)展機(jī)會

（三）、酒類金融化發(fā)展趨勢 第二節(jié)、酒類流通行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測

第三篇：2018-2022年中國物業(yè)服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式與市場投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告

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2018-2024年中國物業(yè)服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式與市場投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告

2018-2021年中國物業(yè)服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式與市場投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告

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第1章 物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展背景

1.1 行業(yè)定義與分類 1.1.1 物業(yè)服務(wù)的定義 1.1.2 物業(yè)服務(wù)的分類（1）按照服務(wù)性質(zhì)分類（2）按照服務(wù)對象分類 1.2 物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 1.2.1 我國城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)程分析 1.2.2 我國宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況分析 1.2.3 我國人口及收入狀況分析（1）人口數(shù)量和變化趨勢分析（2）人口的構(gòu)成結(jié)構(gòu)分析（3）家庭類型對物業(yè)服務(wù)的影響（4）人口的密度和地理分布分析（5）消費(fèi)者收入水平分析 1.2.4 我國國民消費(fèi)現(xiàn)狀分析

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1.3 我國物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 1.3.1 我國物業(yè)服務(wù)行業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀 1.3.2 我國優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 1.3.3 我國中小型物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 1.4 我國物業(yè)服務(wù)行業(yè)價(jià)格指數(shù)分析

第2章 中國物業(yè)服務(wù)行業(yè)經(jīng)營效益分析

2.1 物業(yè)服務(wù)行業(yè)盈利能力分析 2.1.1 物業(yè)服務(wù)行業(yè)凈資產(chǎn)收益率分析 2.1.2 物業(yè)服務(wù)行業(yè)總資產(chǎn)報(bào)酬率分析 2.1.3 物業(yè)服務(wù)行業(yè)營業(yè)收益率分析 2.1.4 物業(yè)服務(wù)行業(yè)盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)分析 2.1.5 物業(yè)服務(wù)行業(yè)成本費(fèi)用利潤率分析 2.1.6 物業(yè)服務(wù)行業(yè)資本收益率分析 2.2 物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展能力分析 2.2.1 物業(yè)服務(wù)行業(yè)營業(yè)增長率分析 2.2.2 物業(yè)服務(wù)行業(yè)資本保值增長率分析 2.2.3 物業(yè)服務(wù)行業(yè)營業(yè)利潤增長率分析 2.2.4 物業(yè)服務(wù)行業(yè)總資產(chǎn)增長率分析 2.2.5 物業(yè)服務(wù)行業(yè)技術(shù)投入比率分析 2.3 物業(yè)服務(wù)行業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 2.3.1 物業(yè)服務(wù)行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率分析 2.3.2 物業(yè)服務(wù)行業(yè)已獲利息倍數(shù)分析

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2.3.3 物業(yè)服務(wù)行業(yè)速動比率分析 2.3.4 物業(yè)服務(wù)行業(yè)帶息負(fù)債比率分析 2.4 物業(yè)服務(wù)行業(yè)運(yùn)營成本分析 2.5 物業(yè)服務(wù)行業(yè)規(guī)?；厔?2.5.1 物業(yè)服務(wù)行業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析（1）物業(yè)服務(wù)行業(yè)經(jīng)營收入分析（2）物業(yè)服務(wù)行業(yè)盈利能力分析（3）物業(yè)服務(wù)行業(yè)經(jīng)營效率分析 2.5.2 物業(yè)服務(wù)行業(yè)的服務(wù)結(jié)構(gòu)分析（1）物業(yè)服務(wù)的區(qū)域結(jié)構(gòu)（2）物業(yè)服務(wù)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)（3）服務(wù)的物業(yè)類型結(jié)構(gòu)

2.5.3 物業(yè)服務(wù)行業(yè)市場拓展能力分析（1）物業(yè)服務(wù)多業(yè)務(wù)拓展分析（2）物業(yè)服務(wù)合同儲備項(xiàng)目分析（3）專業(yè)分包服務(wù)分析

第3章 中國物業(yè)服務(wù)行業(yè)競爭現(xiàn)狀與市場策略

3.1 我國物業(yè)服務(wù)行業(yè)競爭格局分析 3.2 我國物業(yè)服務(wù)行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 3.2.1 物業(yè)服務(wù)行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅分析（1）物業(yè)服務(wù)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)小（2）人力資源供應(yīng)兩級分化

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（3）物業(yè)服務(wù)市場規(guī)模不斷擴(kuò)大（4）物業(yè)服務(wù)市場管理不完善 3.2.2 物業(yè)服務(wù)行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)間競爭分析（1）現(xiàn)有市場的競爭（2）持續(xù)發(fā)展能力的競爭（3）核心競爭力的競爭（4）行業(yè)的體制競爭

3.2.3 物業(yè)服務(wù)行業(yè)替代品替代能力分析 3.2.4 物業(yè)服務(wù)行業(yè)對消費(fèi)者議價(jià)能力 3.2.5 物業(yè)服務(wù)行業(yè)對供應(yīng)商議價(jià)能力 3.2.6 物業(yè)服務(wù)行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)生態(tài)圖 3.3 我國物業(yè)服務(wù)行業(yè)競爭趨勢分析 3.3.1 物業(yè)服務(wù)企業(yè)競爭市場化 3.3.2 物業(yè)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營集團(tuán)化 3.3.3 物業(yè)服務(wù)企業(yè)專業(yè)服務(wù)分包化 3.3.4 物業(yè)服務(wù)行業(yè)競爭白熱化 3.3.5 物業(yè)服務(wù)內(nèi)容創(chuàng)新化 3.3.6 物業(yè)服務(wù)企業(yè)競爭全球化 3.4 我國物業(yè)服務(wù)市場供需平衡分析 3.4.1 物業(yè)服務(wù)市場需求現(xiàn)狀分析 3.4.2 物業(yè)服務(wù)市場供給現(xiàn)狀分析 3.5 物業(yè)服務(wù)企業(yè)市場競爭策略分析 3.5.1 物業(yè)服務(wù)顧客滿意度服務(wù)策略分析（1）顧客滿意服務(wù)策略的作用

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（2）顧客滿意度指數(shù)評價(jià)體系（3）顧客滿意度服務(wù)策略分析 3.5.2 物業(yè)服務(wù)企業(yè)體驗(yàn)式營銷策略分析（1）體驗(yàn)式物業(yè)服務(wù)營銷的作用（2）體驗(yàn)式物業(yè)服務(wù)營銷策略分析 3.6 物業(yè)服務(wù)企業(yè)核心競爭力的培育 3.6.1 企業(yè)核心競爭力的本質(zhì) 3.6.2 物業(yè)服務(wù)企業(yè)核心競爭力的特征（1）物業(yè)服務(wù)產(chǎn)品性質(zhì)特殊（2）物業(yè)服務(wù)產(chǎn)品的延展性（3）物業(yè)服務(wù)管理的動態(tài)性（4）物業(yè)服務(wù)客戶的價(jià)值性（5）物業(yè)服務(wù)經(jīng)營的獨(dú)特性

3.6.3 物業(yè)服務(wù)企業(yè)缺乏核心競爭力原因 3.6.4 物業(yè)服務(wù)企業(yè)核心競爭力構(gòu)成分析（1）物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)能力分析（2）物業(yè)服務(wù)企業(yè)策劃能力分析（3）物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理和技術(shù)能力分析（4）物業(yè)服務(wù)企業(yè)整合能力分析 3.6.5 物業(yè)服務(wù)企業(yè)核心競爭力決定因素（1）企業(yè)規(guī)模分析（2）企業(yè)無形資源分析（3）與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系（4）區(qū)域資源經(jīng)濟(jì)政策的影響

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3.6.6 物業(yè)服務(wù)企業(yè)核心競爭力構(gòu)成體系 3.6.7 提升物業(yè)服務(wù)企業(yè)核心競爭力建議（1）建立和加強(qiáng)策劃部門建設(shè)（2）加強(qiáng)企業(yè)的知識管理建設(shè)（3）重視人力資本的經(jīng)營建設(shè)（4）注重企業(yè)文化的培育打造（5）實(shí)施綠色環(huán)保的經(jīng)營策略

第4章 中國物業(yè)服務(wù)行業(yè)區(qū)域市場投資機(jī)會

4.1 北京市物業(yè)服務(wù)市場投資機(jī)會分析 4.1.1 北京市經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)行業(yè)分析 4.1.2 北京市物業(yè)服務(wù)政策法制建設(shè)現(xiàn)狀 4.1.3 北京市物業(yè)服務(wù)行業(yè)規(guī)模分析 4.1.4 北京市物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)分析 4.1.5 北京市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀與趨勢（1）北京市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀分析（2）北京市物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)分析（3）北京市物業(yè)服務(wù)新增需求預(yù)測 4.1.6 北京市物業(yè)服務(wù)市場競爭現(xiàn)狀分析 4.1.7 北京市物業(yè)服務(wù)市場投資機(jī)會分析 4.2 深圳市物業(yè)服務(wù)市場投資機(jī)會分析 4.2.1 深圳市經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)行業(yè)分析 4.2.2 深圳市物業(yè)服務(wù)政策法制建設(shè)現(xiàn)狀

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4.2.3 深圳市物業(yè)服務(wù)行業(yè)規(guī)模分析 4.2.4 深圳市物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)分析 4.2.5 深圳市物業(yè)服務(wù)行業(yè)人才結(jié)構(gòu)分析 4.2.6 深圳市物業(yè)服務(wù)企業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)模 4.2.7 深圳市在管物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目業(yè)態(tài)分析 4.2.8 深圳市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀與趨勢（1）深圳市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀分析（2）深圳市物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)分析（3）深圳市物業(yè)服務(wù)新增需求預(yù)測 4.2.9 深圳市物業(yè)服務(wù)市場競爭現(xiàn)狀分析 4.2.10 深圳市物業(yè)服務(wù)市場投資機(jī)會分析 4.3 上海市物業(yè)服務(wù)市場投資機(jī)會分析 4.3.1 上海市經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)行業(yè)分析 4.3.2 上海市物業(yè)服務(wù)政策法制建設(shè)現(xiàn)狀 4.3.3 上海市物業(yè)服務(wù)行業(yè)規(guī)模分析 4.3.4 上海市物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)分析 4.3.5 上海市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀與趨勢（1）上海市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀分析（2）上海市物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)分析（3）上海市物業(yè)服務(wù)新增需求預(yù)測 4.3.6 上海市物業(yè)服務(wù)市場競爭現(xiàn)狀分析 4.3.7 上海市物業(yè)服務(wù)市場投資機(jī)會分析 4.4 廣州市物業(yè)服務(wù)市場投資機(jī)會分析 4.4.1 廣州市經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)行業(yè)分析

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4.4.2 廣州市物業(yè)服務(wù)政策法制建設(shè)現(xiàn)狀 4.4.3 廣州市物業(yè)服務(wù)行業(yè)規(guī)模分析 4.4.4 廣州市物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)分析 4.4.5 廣州市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀與趨勢（1）廣州市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀分析（2）廣州市物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)分析（3）廣州市物業(yè)服務(wù)新增需求預(yù)測 4.4.6 廣州市物業(yè)服務(wù)市場競爭現(xiàn)狀分析 4.4.7 廣州市物業(yè)服務(wù)市場投資機(jī)會分析 4.5 重慶市物業(yè)服務(wù)市場投資機(jī)會分析 4.5.1 重慶市經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)行業(yè)分析 4.5.2 重慶市物業(yè)服務(wù)政策法制建設(shè)現(xiàn)狀 4.5.3 重慶市物業(yè)服務(wù)行業(yè)規(guī)模分析 4.5.4 重慶市物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)分析 4.5.5 重慶市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀與趨勢（1）重慶市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀分析（2）重慶市物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)分析（3）重慶市物業(yè)服務(wù)新增需求預(yù)測 4.5.6 重慶市物業(yè)服務(wù)市場競爭現(xiàn)狀分析 4.5.7 重慶市物業(yè)服務(wù)市場投資機(jī)會分析 4.6 成都市物業(yè)服務(wù)市場投資機(jī)會分析 4.6.1 成都市經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)行業(yè)分析 4.6.2 成都市物業(yè)服務(wù)政策法制建設(shè)現(xiàn)狀 4.6.3 成都市物業(yè)服務(wù)行業(yè)規(guī)模分析

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4.6.4 成都市物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)分析 4.6.5 成都市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀與趨勢（1）成都市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀分析（2）成都市物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)分析（3）成都市物業(yè)服務(wù)新增需求預(yù)測 4.6.6 成都市物業(yè)服務(wù)市場競爭現(xiàn)狀分析 4.6.7 成都市物業(yè)服務(wù)市場投資機(jī)會分析 4.7 天津市物業(yè)服務(wù)市場投資機(jī)會分析 4.7.1 天津市經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)行業(yè)分析 4.7.2 天津市物業(yè)服務(wù)政策法制建設(shè)現(xiàn)狀 4.7.3 天津市物業(yè)服務(wù)行業(yè)規(guī)模分析 4.7.4 天津市物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)分析 4.7.5 天津市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀與趨勢（1）天津市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀分析（2）天津市物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)分析（3）天津市物業(yè)服務(wù)新增需求預(yù)測 4.7.6 天津市物業(yè)服務(wù)市場競爭現(xiàn)狀分析 4.7.7 天津市物業(yè)服務(wù)市場投資機(jī)會分析 4.8 濟(jì)南市物業(yè)服務(wù)市場投資機(jī)會分析 4.8.1 濟(jì)南市經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)行業(yè)分析 4.8.2 濟(jì)南市物業(yè)服務(wù)政策法制建設(shè)現(xiàn)狀 4.8.3 濟(jì)南市物業(yè)服務(wù)行業(yè)規(guī)模分析 4.8.4 濟(jì)南市物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)分析 4.8.5 濟(jì)南市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀與趨勢

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（1）濟(jì)南市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀分析（2）濟(jì)南市物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)分析（3）濟(jì)南市物業(yè)服務(wù)新增需求預(yù)測 4.8.6 濟(jì)南市物業(yè)服務(wù)市場競爭現(xiàn)狀分析 4.8.7 濟(jì)南市物業(yè)服務(wù)市場投資機(jī)會分析

第5章 物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展策略與經(jīng)營模式分析

5.1 國際五大行發(fā)展策略分析 5.1.1 世邦魏理仕發(fā)展策略分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)（3）企業(yè)核心競爭力分析（4）企業(yè)主要經(jīng)營狀況分析（5）企業(yè)物業(yè)管理理念分析（6）企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模（7）企業(yè)經(jīng)典項(xiàng)目案例分析（8）企業(yè)最新投資并購動向（9）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析 5.1.2 仲量聯(lián)行發(fā)展策略分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)（3）企業(yè)主要經(jīng)營情況分析（4）企業(yè)物業(yè)管理理念分析

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（5）企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模（6）企業(yè)經(jīng)典項(xiàng)目案例分析（7）企業(yè)最新投資并購動向（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析 5.1.3 戴德梁行發(fā)展策略分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)（3）企業(yè)主要經(jīng)營情況分析（4）企業(yè)物業(yè)管理理念分析（5）企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模（6）企業(yè)經(jīng)典項(xiàng)目案例分析（7）企業(yè)最新投資并購動向（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析 5.1.4 第一太平戴維斯發(fā)展策略分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況（2）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍（3）企業(yè)主要經(jīng)營情況分析（4）企業(yè)物業(yè)管理理念分析（5）企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模（6）企業(yè)物業(yè)管理服務(wù)模式（7）企業(yè)最新投資并購動向（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析 5.1.5 高力國際發(fā)展策略分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況

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（2）企業(yè)服務(wù)類型（3）企業(yè)主要經(jīng)營情況分析（4）企業(yè)物業(yè)管理理念分析（5）企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模（6）企業(yè)經(jīng)典項(xiàng)目案例分析（7）企業(yè)最新投資并購動向（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

5.2 國內(nèi)標(biāo)桿物業(yè)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營模式分析 5.2.1 深圳市萬科物業(yè)服務(wù)有限公司經(jīng)營模式分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析（5）企業(yè)新簽項(xiàng)目分析（6）企業(yè)經(jīng)營模式分析（7）企業(yè)區(qū)域布局策略（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

5.2.2 綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司經(jīng)營模式分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析（5）企業(yè)新簽項(xiàng)目分析（6）企業(yè)經(jīng)營模式分析

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（7）企業(yè)區(qū)域布局策略（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

5.2.3 北京首開鴻城實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)營模式分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況（2）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析（3）企業(yè)在管項(xiàng)目分析（4）企業(yè)新簽項(xiàng)目分析（5）企業(yè)經(jīng)營模式分析（6）企業(yè)區(qū)域布局策略（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

5.2.4 中航物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況（2）企業(yè)組織管理架構(gòu)（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析（5）企業(yè)新簽項(xiàng)目分析（6）企業(yè)經(jīng)營模式分析（7）企業(yè)區(qū)域布局策略（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

5.2.5 深圳市金地物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析（4）企業(yè)新簽項(xiàng)目分析

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（5）企業(yè)經(jīng)營模式分析（6）企業(yè)區(qū)域布局策略（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

5.2.6 保利物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況（2）企業(yè)組織管理架構(gòu)（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析（4）企業(yè)物業(yè)服務(wù)理念（5）企業(yè)經(jīng)營模式分析（6）企業(yè)區(qū)域布局策略（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

5.2.7 中海物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析（5）企業(yè)新簽項(xiàng)目分析（6）企業(yè)經(jīng)營模式分析（7）企業(yè)區(qū)域布局策略（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

5.2.8 長城物業(yè)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營模式分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況（2）企業(yè)組織管理架構(gòu)（3）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型

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（4）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析（5）企業(yè)在管項(xiàng)目分析（6）企業(yè)新簽項(xiàng)目分析（7）企業(yè)經(jīng)營模式分析（8）企業(yè)區(qū)域布局策略（9）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

5.2.9 北京市均豪物業(yè)管理股份有限公司經(jīng)營模式分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析（5）企業(yè)經(jīng)營模式分析（6）企業(yè)區(qū)域布局策略（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

5.2.10 招商局物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)主業(yè)及業(yè)務(wù)項(xiàng)目類型（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析（5）企業(yè)經(jīng)營模式分析（6）企業(yè)區(qū)域布局策略（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

5.2.11 龍湖物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司經(jīng)營模式分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況

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（2）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析（3）企業(yè)在管項(xiàng)目分析（4）企業(yè)經(jīng)營模式分析（5）企業(yè)區(qū)域布局策略（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

5.2.12 北京凱萊物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析（5）企業(yè)經(jīng)營模式分析（6）企業(yè)區(qū)域布局策略（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

5.2.13 深圳市龍城物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析（5）企業(yè)新簽項(xiàng)目分析（6）企業(yè)經(jīng)營模式分析（7）企業(yè)區(qū)域布局策略（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

5.2.14 深圳市卓越物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況

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（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析（5）企業(yè)新簽項(xiàng)目分析（6）企業(yè)經(jīng)營模式分析（7）企業(yè)區(qū)域布局策略（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

5.2.15 廣東中奧物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況（2）企業(yè)組織管理架構(gòu)（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析（5）企業(yè)新簽項(xiàng)目分析（6）企業(yè)經(jīng)營模式分析（7）企業(yè)區(qū)域布局策略（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

5.2.16 佳兆業(yè)物業(yè)管理（深圳）有限公司經(jīng)營模式分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析（5）企業(yè)經(jīng)營模式分析（6）企業(yè)區(qū)域布局策略（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

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5.2.17 廣州廣電物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析（5）企業(yè)新簽項(xiàng)目分析（6）企業(yè)經(jīng)營模式分析（7）企業(yè)區(qū)域布局策略（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

5.2.18 融創(chuàng)物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司經(jīng)營模式分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況（2）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析（3）企業(yè)在管項(xiàng)目分析（4）企業(yè)經(jīng)營模式分析（5）企業(yè)區(qū)域布局策略（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

5.2.19 北京網(wǎng)信物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況（2）企業(yè)組織管理架構(gòu)（3）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型（4）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析（5）企業(yè)在管項(xiàng)目分析（6）企業(yè)經(jīng)營模式分析（7）企業(yè)區(qū)域布局策略

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（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

5.2.20 上海銀灣物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況（2）企業(yè)組織管理架構(gòu)（3）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型（4）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析（5）企業(yè)在管項(xiàng)目分析（6）企業(yè)經(jīng)營模式分析（7）企業(yè)區(qū)域布局策略（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

5.2.21 廣東碧桂園物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況（2）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析（3）企業(yè)在管項(xiàng)目分析（4）企業(yè)經(jīng)營模式分析（5）企業(yè)區(qū)域布局策略（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

5.2.22 深業(yè)集團(tuán)（深圳）物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析（5）企業(yè)新簽項(xiàng)目分析（6）企業(yè)經(jīng)營模式分析

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（7）企業(yè)區(qū)域布局策略（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

5.2.23 廣東康景物業(yè)服務(wù)有限公司經(jīng)營模式分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況（2）企業(yè)組織管理架構(gòu)（3）企業(yè)專業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型（4）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析（5）企業(yè)在管項(xiàng)目分析（6）企業(yè)經(jīng)營模式分析（7）企業(yè)區(qū)域布局策略（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

5.2.24 金科物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司經(jīng)營模式分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析（5）企業(yè)經(jīng)營模式分析（6）企業(yè)區(qū)域布局策略（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

5.2.25 上海東湖物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況（2）企業(yè)組織管理架構(gòu)（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析

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（5）企業(yè)經(jīng)營模式分析（6）企業(yè)區(qū)域布局策略（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

5.2.26 上海陸家嘴物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析（5）企業(yè)經(jīng)營模式分析（6）企業(yè)區(qū)域布局策略（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

5.2.27 深圳市彩生活服務(wù)集團(tuán)有限公司經(jīng)營模式分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析（5）企業(yè)經(jīng)營模式分析（6）企業(yè)區(qū)域布局策略（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

5.2.28 上海復(fù)瑞物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)主要及物業(yè)項(xiàng)目類型（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析

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（5）企業(yè)經(jīng)營模式分析（6）企業(yè)區(qū)域布局策略（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

5.2.29 上海銳翔上房物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況（2）企業(yè)組織管理架構(gòu)（3）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型（4）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析（5）企業(yè)在管項(xiàng)目分析（6）企業(yè)新簽項(xiàng)目分析（7）企業(yè)經(jīng)營模式分析（8）企業(yè)區(qū)域布局策略（9）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

5.2.30 西藏新城物業(yè)服務(wù)有限公司經(jīng)營模式分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析（5）企業(yè)經(jīng)營模式分析（6）企業(yè)區(qū)域布局策略（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

5.3 國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng) 物業(yè)服務(wù)領(lǐng)先平臺分析 5.3.1 互聯(lián)網(wǎng) 物業(yè)服務(wù)模式創(chuàng)新 5.3.2 萬科物業(yè)-睿服務(wù)

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（1）平臺簡介（2）平臺發(fā)展模式（3）平臺應(yīng)用結(jié)構(gòu)（4）平臺發(fā)展特點(diǎn) 5.3.3 彩生活-彩之云（1）平臺簡介（2）平臺發(fā)展模式（3）平臺應(yīng)用結(jié)構(gòu)（4）平臺發(fā)展特點(diǎn) 5.3.4 長城物業(yè)-一應(yīng)云（1）平臺簡介（2）平臺發(fā)展模式（3）平臺應(yīng)用結(jié)構(gòu)（4）平臺發(fā)展特點(diǎn)

第6章 國際物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

6.1 國際物業(yè)服務(wù)行業(yè)管理制度分析 6.1.1 規(guī)管物業(yè)服務(wù)行業(yè)的方法

（1）英國為代表的由專業(yè)團(tuán)體自我規(guī)管（2）新加坡、香港為代表的自愿認(rèn)證計(jì)劃（3）日本、中國內(nèi)地為代表的強(qiáng)制發(fā)牌照制度 6.1.2 業(yè)主管理團(tuán)體的立法模式

（1）德國為代表的不具法人資格的團(tuán)體模式

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（2）香港為代表的具有法律人格的團(tuán)體模式（3）日本為代表的附條件的法律人格團(tuán)體模式（4）美國為代表的判例實(shí)務(wù)上的法律人格團(tuán)體模式 6.1.3 物業(yè)管理法的立法模式

（1）意大利、澳門為代表的民法模式（2）英國、加拿大為代表的住宅法模式（3）日本為代表的建筑物區(qū)分所有權(quán)法模式（4）香港、臺灣為代表的物業(yè)管理專法模式 6.2 國際物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與經(jīng)驗(yàn)借鑒 6.2.1 美國物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r（1）美國物業(yè)服務(wù)運(yùn)作特點(diǎn)（2）美國物業(yè)服務(wù)人才激勵(lì)制度 6.2.2 瑞士物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 6.2.3 法國物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 6.2.4 比利時(shí)物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 6.2.5 新加坡物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r（1）新加坡物業(yè)管理機(jī)構(gòu)（2）新加坡物業(yè)服務(wù)運(yùn)作特點(diǎn)（3）新加坡物業(yè)管理資金來源 6.2.6 香港物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r（1）香港物業(yè)服務(wù)模式（2）香港物業(yè)服務(wù)運(yùn)作特點(diǎn) 6.2.7 澳門物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 6.2.8 國際物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

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（1）完善配套法規(guī)體系（2）推進(jìn)物業(yè)服務(wù)專業(yè)化（3）推行多樣化物業(yè)服務(wù)模式（4）改革物業(yè)服務(wù)收費(fèi)體制（5）培養(yǎng)專業(yè)化管理人才（6）加快引入物業(yè)保險(xiǎn)

第7章 物業(yè)服務(wù)行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建與設(shè)計(jì)

7.1 中國物業(yè)服務(wù)行業(yè)經(jīng)營模式分析 7.1.1 房地產(chǎn)價(jià)值鏈?zhǔn)酆蠓?wù)型模式（1）售后型模式定義（2）售后型模式代表企業(yè)（3）售后型模式點(diǎn)評分析 7.1.2 物業(yè)服務(wù)行業(yè)基本型模式（1）基本型模式定義（2）基本型模式代表企業(yè)（3）基本型模式點(diǎn)評分析 7.1.3 增值型物業(yè)服務(wù)模式（1）增值型模式定義（2）增值型模式代表企業(yè)（3）增值型模式點(diǎn)評分析 7.1.4 物業(yè)服務(wù)行業(yè)經(jīng)營模式對比 7.2 中國物業(yè)服務(wù)企業(yè)盈利模式分析

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7.2.1 盈利模式創(chuàng)新的影響因素分析（1）企業(yè)質(zhì)價(jià)相符對盈利模式創(chuàng)新的影響（2）企業(yè)管理規(guī)模對盈利模式創(chuàng)新的影響（3）企業(yè)發(fā)展階段對盈利模式創(chuàng)新的影響 7.2.2 盈利模式創(chuàng)新的關(guān)鍵要點(diǎn)分析（1）圍繞業(yè)主需求進(jìn)行設(shè)計(jì)（2）前期充分的市場調(diào)研（3）要以物業(yè)經(jīng)營為基礎(chǔ)（4）充分利用物業(yè)本身優(yōu)勢（5）經(jīng)營兼顧開源與節(jié)流（6）經(jīng)營與收益的合法性 7.3 中國物業(yè)服務(wù)企業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)建 7.3.1 價(jià)值鏈的概念分析（1）傳統(tǒng)價(jià)值鏈分析（2）價(jià)值網(wǎng)分析（3）價(jià)值鏈管理分析

7.3.2 中國物業(yè)服務(wù)企業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)建（1）中國物業(yè)服務(wù)企業(yè)基本價(jià)值鏈分析（2）中國物業(yè)服務(wù)企業(yè)延伸型價(jià)值鏈分析（3）中國物業(yè)服務(wù)企業(yè)拓展型價(jià)值鏈分析（4）中國物業(yè)服務(wù)企業(yè)價(jià)值網(wǎng)分析

7.3.3 中國物業(yè)服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新價(jià)值鏈視角 7.3.4 中國物業(yè)服務(wù)企業(yè)“價(jià)值鏈-商業(yè)模式創(chuàng)新”模型 7.4 中國物業(yè)服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)

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7.4.1 物業(yè)服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的目的 7.4.2 物業(yè)服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新驅(qū)動力 7.4.3 物業(yè)服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新分析（1）物業(yè)服務(wù)企業(yè)聚焦型商業(yè)模式（2）物業(yè)服務(wù)企業(yè)延伸型商業(yè)模式（3）物業(yè)服務(wù)企業(yè)拓展型商業(yè)模式（4）物業(yè)服務(wù)企業(yè)競合型商業(yè)模式（5）物業(yè)服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新關(guān)系 7.4.4 物業(yè)服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑分析（1）創(chuàng)新路徑之依托技術(shù)聚焦服務(wù)（2）創(chuàng)新路徑之積極延伸拓展空間（3）創(chuàng)新路徑之服務(wù)外包聯(lián)盟合作

7.4.5 物業(yè)服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新取得的新進(jìn)展

第8章 物業(yè)服務(wù)行業(yè)投資遠(yuǎn)景與發(fā)展趨勢

8.1 物業(yè)服務(wù)行業(yè)投資前景與機(jī)會 8.1.1 物業(yè)服務(wù)投資前景與風(fēng)險(xiǎn)（1）物業(yè)服務(wù)投資前景與機(jī)會分析（2）物業(yè)服務(wù)行業(yè)主要投資風(fēng)險(xiǎn)分析 8.1.2 物業(yè)服務(wù)運(yùn)營中風(fēng)險(xiǎn)管控體系建立（1）物業(yè)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響分析（2）物業(yè)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型識別（3）物業(yè)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的級別評估

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（4）物業(yè)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系建立（5）物業(yè)服務(wù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析 8.2 中國物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢 8.2.1 物業(yè)服務(wù)未來發(fā)展的核心 8.2.2 物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢 8.3 中國物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展建議 8.3.1 大型物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展建議 8.3.2 中小型物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展建議（1）穩(wěn)住基本經(jīng)營與服務(wù)（2）經(jīng)營思路領(lǐng)先（3）橫向聯(lián)合，廣結(jié)同盟（4）創(chuàng)造模式品牌

圖表目錄（部分）

圖表1：物業(yè)公共服務(wù)的業(yè)務(wù)模塊

圖表2：物業(yè)公共服務(wù)實(shí)際工作中的服務(wù)內(nèi)容 圖表3：物業(yè)經(jīng)營服務(wù)的業(yè)務(wù)模塊 圖表4：物業(yè)服務(wù)按服務(wù)對象分類

圖表5：2007-2018年我國城鎮(zhèn)化水平發(fā)展進(jìn)程（單位：%）圖表6：我國正處于城市化進(jìn)程加速階段（單位：%）圖表7：2018-2021年我國城鎮(zhèn)化率預(yù)測（單位：%）

圖表8：2007-2018年我國GDP及同比增速（單位：億元，%）

圖表9：2009-2017年我國房地產(chǎn)開發(fā)投資及同比增速（單位：億元，%）圖表10：2009-2018年我國人口數(shù)量及自然增長率（單位：萬人，%）

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圖表11：第六次全國人口普查中的人口性別結(jié)構(gòu)（單位：%）圖表12：第六次全國人口普查中的人口受教育程度結(jié)構(gòu)（單位：%）圖表13：2009-2018年我國人口年齡結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表14：第六次全國人口普查人口數(shù)占比前20名地區(qū)（單位：%）圖表15：2006-2018年中國城鄉(xiāng)居民人均收入增長情況（單位：元，%）圖表16：2007-2018年我國城鎮(zhèn)居民恩格爾系數(shù)變化趨勢（單位：%）圖表17：中國居民人均消費(fèi)性支出結(jié)構(gòu)情況（單位：%）圖表18：我國優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn) 圖表19：我國中小型物業(yè)服務(wù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn) 圖表20：全國物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)

圖表21：2014-2018年36城市普通住宅物業(yè)服務(wù)費(fèi)（單位：元/月?平方米）圖表22：2009-2017年我國物業(yè)服務(wù)行業(yè)凈資產(chǎn)收益率（單位：%）圖表23：2009-2017年我國物業(yè)服務(wù)行業(yè)總資產(chǎn)報(bào)酬率（單位：%）圖表24：2009-2017年我國物業(yè)服務(wù)行業(yè)營業(yè)收益率（單位：%）圖表25：2009-2018年我國物業(yè)服務(wù)行業(yè)盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)（單位：倍）圖表26：2009-2017年我國物業(yè)服務(wù)行業(yè)成本費(fèi)用利潤率（單位：%）圖表27：2009-2017年我國物業(yè)服務(wù)行業(yè)資本收益率（單位：%）圖表28：2009-2017年我國物業(yè)服務(wù)行業(yè)營業(yè)增長率（單位：%）圖表29：2009-2017年我國物業(yè)服務(wù)行業(yè)資本保值增長率（單位：%）圖表30：2009-2017年我國物業(yè)服務(wù)行業(yè)營業(yè)利潤增長率（單位：%）圖表31：2009-2017年我國物業(yè)服務(wù)行業(yè)總資產(chǎn)增長率（單位：%）圖表32：2009-2017年我國物業(yè)服務(wù)行業(yè)技術(shù)投入比率（單位：%）圖表33：2009-2017年我國物業(yè)服務(wù)行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率（單位：%）圖表34：2009-2017年我國物業(yè)服務(wù)行業(yè)已獲利息倍數(shù)（單位：倍）

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圖表35：2009-2017年我國物業(yè)服務(wù)行業(yè)速動比率

圖表36：2009-2017年我國物業(yè)服務(wù)行業(yè)帶息負(fù)債比率（單位：%）圖表37：2014-2017年百強(qiáng)企業(yè)收入變化及構(gòu)成（單位：萬元，%）

圖表38：2014-2017年分層級營業(yè)收入的百強(qiáng)企業(yè)分布情況（單位：家，億元）圖表39：2012-2017年百強(qiáng)企業(yè)凈利潤及變化情況（單位：萬元，%）圖表40：2017年百強(qiáng)企業(yè)營業(yè)收入結(jié)構(gòu)和凈利潤結(jié)構(gòu)對比（單位：%）圖表41：2017年百強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部分層級營業(yè)成本率情況（單位：%）

圖表42：2017年百強(qiáng)企業(yè)居住物業(yè)人均效能情況（單位：人數(shù)/百萬平米，%）

圖表43：2014-2017年百強(qiáng)企業(yè)人均在管面積和人均產(chǎn)值變化情況（單位：平方米，萬元）圖表44：2011-2017年百強(qiáng)企業(yè)進(jìn)入城市數(shù)量與單個(gè)城市管理項(xiàng)目情況（單位：個(gè)，%）圖表45：2014-2017年中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)管理項(xiàng)目區(qū)域分布情況（單位：個(gè)）圖表46：2017年百強(qiáng)企業(yè)在管項(xiàng)目城市結(jié)構(gòu)分布情況（單位：%）圖表47：2017年百強(qiáng)企業(yè)多種經(jīng)營收入來源的占比情況（單位：%）圖表48：2012-2017年百強(qiáng)企業(yè)管理項(xiàng)目平均續(xù)約率情況（單位：%）圖表49：2014-2015百強(qiáng)企業(yè)物業(yè)費(fèi)收繳情況（單位：%）

圖表50：2012-2017年百強(qiáng)企業(yè)合同儲備項(xiàng)目規(guī)模情況（單位：個(gè)，萬平方米，%）圖表51：2014-2017年百強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)外包人員情況（單位：人）圖表52：2017年百強(qiáng)企業(yè)各類業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目數(shù)量占比情況（單位：%）圖表53：我國物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)分布（單位：%）圖表54：我國物業(yè)服務(wù)企業(yè)來源構(gòu)成（單位：%）圖表55：物業(yè)服務(wù)行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅分析 圖表56：物業(yè)服務(wù)行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭分析 圖表57：物業(yè)服務(wù)行業(yè)替代品威脅分析 圖表58：物業(yè)服務(wù)行業(yè)對消費(fèi)者議價(jià)能力分析

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圖表59：物業(yè)服務(wù)行業(yè)對供應(yīng)商議價(jià)能力分析 圖表60：我國物業(yè)服務(wù)行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)生態(tài)圖

圖表61：2008-2018年我國房地產(chǎn)企業(yè)商品房-住宅銷售面積及同比增速（單位：萬平方米，%）圖表62：顧客滿意對物業(yè)服務(wù)企業(yè)的作用

圖表63：顧客滿意度評價(jià)體系與傳統(tǒng)質(zhì)量評價(jià)體系的區(qū)別 圖表64：體驗(yàn)式物業(yè)服務(wù)營銷的作用

圖表65：物業(yè)服務(wù)企業(yè)缺乏核心競爭力的主要原因 圖表66：物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)能力價(jià)值流程圖 圖表67：物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)能力的組成 圖表68：物業(yè)服務(wù)企業(yè)策劃能力價(jià)值流程圖 圖表69：物業(yè)服務(wù)企業(yè)策劃流程圖

圖表70：知識共享在物業(yè)服務(wù)企業(yè)價(jià)值活動團(tuán)體的實(shí)現(xiàn) 圖表71：物業(yè)服務(wù)交互式知識管理模型 圖表72：物業(yè)服務(wù)企業(yè)不同階段的知識管理 圖表73：知識價(jià)值轉(zhuǎn)化過程

圖表74：第一太平戴維斯資產(chǎn)管理內(nèi)容 圖表75：物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理和技術(shù)能力分析 圖表76：物業(yè)服務(wù)企業(yè)資源整合過程 圖表77：物業(yè)服務(wù)企業(yè)物流、信息流流程 圖表78：物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)流程 圖表79：物業(yè)服務(wù)企業(yè)整合能力的表現(xiàn) 圖表80：物業(yè)服務(wù)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成體系

圖表81：2010-2018年北京市地區(qū)生產(chǎn)總值及同比增速（單位：億元，%）圖表82：2010-2018年北京市房地產(chǎn)開發(fā)投資額及同比增長情況（單位：億元，%）

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圖表83：2018年北京市房地產(chǎn)市場投資結(jié)構(gòu)（單位：億元，%）圖表84：北京市物業(yè)服務(wù)行業(yè)主要政策法規(guī)

圖表85：北京市物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)（單位：家，%）

圖表86：2009-2018年北京市房地產(chǎn)開發(fā)竣工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）圖表87：北京市物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)

圖表88：2009-2018年北京市房地產(chǎn)開發(fā)施工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）圖表89：2009-2018年北京市房地產(chǎn)新開工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）圖表90：2009-2018年深圳市地區(qū)生產(chǎn)總值及同比增速（單位：億元，%）圖表91：2009-2017年深圳市房地產(chǎn)開發(fā)投資金額及同比增速（單位：億元，%）圖表92：深圳市物業(yè)服務(wù)主要政策法規(guī)

圖表93：深圳市物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)圖（單位：家，%）

圖表94：深圳市二級以上物業(yè)服務(wù)企業(yè)數(shù)量及在管項(xiàng)目建筑面積均值（單位：個(gè)，萬平方米）

圖表95：深圳市二級以上物業(yè)服務(wù)企業(yè)中級以上職稱及管理處主任人數(shù) 圖表96：深圳市物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理項(xiàng)目情況（單位：%）

圖表97：深圳市物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理5萬平方米以上項(xiàng)目個(gè)數(shù)均值（單位：個(gè)）圖表98：深圳市物業(yè)服務(wù)企業(yè)在管項(xiàng)目總體情況（單位：個(gè)，%）圖表99：深圳市一級資質(zhì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)在管項(xiàng)目業(yè)態(tài)分布（單位：%）圖表100：深圳市二級資質(zhì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)在管項(xiàng)目業(yè)態(tài)分布（單位：%）

圖表101：2009-2017年深圳市房地產(chǎn)開發(fā)竣工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）圖表102：深圳市物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)

圖表103：2009-2017年深圳市房地產(chǎn)開發(fā)施工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）圖表104：2009-2017年深圳市房地產(chǎn)開發(fā)新開工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）圖表105：深圳市住宅物業(yè)服務(wù)收費(fèi)政府指導(dǎo)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)（單位：元/平方米?月）

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圖表106：2009-2018年上海市地區(qū)生產(chǎn)總值及同比增速（單位：億元，%）圖表107：2009-2018年上海市房地產(chǎn)開發(fā)投資額及同比增長情況（單位：億元，%）圖表108：2018年上海市房地產(chǎn)市場投資結(jié)構(gòu)（單位：億元，%）圖表109：上海市物業(yè)服務(wù)主要政策法規(guī)

圖表110：上海市物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)圖（單位：家，%）

圖表111：2009-2018年上海市房地產(chǎn)開發(fā)竣工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）圖表112：上海市物業(yè)管理價(jià)格指數(shù)

圖表113：2009-2018年上海市房地產(chǎn)開發(fā)施工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）圖表114：2009-2017年上海市房地產(chǎn)開發(fā)新開工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）圖表115：上海市住宅物業(yè)服務(wù)收費(fèi)政府指導(dǎo)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)（單位：元/平方米?月）圖表116：上海市物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)面積按資質(zhì)分布（單位：億平方米，%）圖表117：上海市不同資質(zhì)企業(yè)管理面積均值（單位：萬平方米）

圖表118：2010-2018年廣州市地區(qū)生產(chǎn)總值及同比增速（單位：億元，%）圖表119：2009-2018年廣州市房地產(chǎn)開發(fā)投資金額及同比增速（單位：億元，%）圖表120：廣州市物業(yè)服務(wù)主要政策法規(guī)

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第四篇：新能源汽車市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析

汽車曾被譽(yù)為“改變世界的機(jī)器”，它在給我們帶來快捷交通方式的同時(shí)，也制造了能源安全、環(huán)境污染和全球氣候變暖等一系列問題。而當(dāng)前，節(jié)能減排已成為全球汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，發(fā)展新能源汽車也成為全球汽車工業(yè)的戰(zhàn)略走向。

日前經(jīng)國務(wù)院通過的《節(jié)能與新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2012—2020年)》(以下簡稱《規(guī)劃》)，讓看重中國市場的國內(nèi)外新能源汽車廠商都為之振奮。

認(rèn)為，《規(guī)劃》的推出為我國節(jié)能與新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展描繪了清晰的戰(zhàn)略路線圖，使相關(guān)政策更加明朗，打消了汽車生產(chǎn)企業(yè)的顧慮，既統(tǒng)一了行業(yè)思想，又為產(chǎn)業(yè)的下一步整裝上陣打開了機(jī)遇之門。

我國新能源汽車經(jīng)過近十年的研究開發(fā)和示范運(yùn)行，初步具備產(chǎn)業(yè)化發(fā)展基礎(chǔ)，電池、電視、電子控制盒系統(tǒng)集成等關(guān)鍵技術(shù)已經(jīng)取得顯著成效，純電動汽車和插電式混合動力汽車開始小規(guī)模投放市場。在今年的北京車展上，首發(fā)的新能源車型達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的88臺，而這些車型的性能更加務(wù)實(shí)，更加貼近市場和消費(fèi)者。不論是跨國企業(yè)，還是自主品牌，其展出上的新能源展車，或?qū)⒂型觳竭M(jìn)入我們的生活。

我國在“十一五”規(guī)劃綱要中明確提出，“十一五”期間，國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗將降低20%左右、主要污染物排放總量將減少10%。因此，發(fā)展節(jié)能與新能源汽車已成為全球各汽車廠商的共識。

根據(jù)《規(guī)劃》，我國今后新能源汽車行業(yè)的發(fā)展方向?qū)⒁约冸婒?qū)動為汽車工業(yè)轉(zhuǎn)型的主要戰(zhàn)略取向，當(dāng)前重點(diǎn)推進(jìn)純電動汽車和插電式混合動力汽車產(chǎn)業(yè)化，以快速降低汽車燃料消耗為目標(biāo)，推廣普及非插電式混合動力汽車、節(jié)能內(nèi)燃機(jī)汽車，提升我國汽車產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平。

長期以來，因?yàn)槁肪€、指標(biāo)等缺乏統(tǒng)一和集中規(guī)劃，相關(guān)汽車企業(yè)根據(jù)自身的理解及技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)行研發(fā)與生產(chǎn)，造成國內(nèi)在新能源汽車發(fā)展方向上一直存在爭議。《規(guī)劃》最終確定了以純電動汽車為主要戰(zhàn)略，宣告此前業(yè)界一直存在分歧的技術(shù)路線問題已告一段落。

純電動汽車和插電式混合動力汽車產(chǎn)業(yè)化已被擺上同樣重要的位置，有利于汽車工業(yè)的全面發(fā)展。純電動汽車和插電式混合動力汽車，這兩種車型可以最有效地逐漸消除人們對石油的依賴。

另一方面，混合動力的技術(shù)對于傳統(tǒng)汽車的技術(shù)升級也能起到重要的作用。當(dāng)電池技術(shù)尚不成熟并需要大力發(fā)展時(shí)，插電式混合動力汽車比較容易被消費(fèi)者接受。

2020年產(chǎn)銷500萬輛 根據(jù)《規(guī)劃》，未來中長期中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，爭取到2015年，純電動汽車和插電式混合動力汽車?yán)塾?jì)產(chǎn)銷量達(dá)到50萬輛，到2020年超過500萬輛。

這個(gè)目標(biāo)的制定是根據(jù)25座節(jié)能與新能源汽車示范推廣試點(diǎn)城市以及6座私人購買新能源汽車補(bǔ)貼試點(diǎn)城市提交的規(guī)劃，由專家推算出來的數(shù)字。

要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，似乎有一定的難度。但是從目前新能源汽車行業(yè)在我國的發(fā)展現(xiàn)狀來和政府的支持力度來看，要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，也是不無可能的。

首先，近年來，國家密集出臺一批新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，有力地促進(jìn)了新能源行業(yè)的發(fā)展。相比國外政府政策，中國的新能源汽車產(chǎn)業(yè)促進(jìn)政策更加全面、力度更大。同時(shí)，地方政府也響應(yīng)國家號召紛紛出臺新能源汽車發(fā)展政策。如北京計(jì)劃在未來幾年購買1000輛新能源車;上海將在今后兩年投入60億元用于混合動力汽車和純電動汽車的研發(fā)和制造。相信政府的大力支持，會成為國內(nèi)外汽車行業(yè)加強(qiáng)對新能源汽車研發(fā)的助力器。

其次，中國在電動汽車發(fā)展方面擁有較好的社會基礎(chǔ)。中國電動自行車、電動摩托車保有量超過5000萬輛，這類輕型電動車的發(fā)展帶動了國內(nèi)動力電池、電機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前，中國有大量成熟的生產(chǎn)車用動力電池及電機(jī)的企業(yè)，如比亞迪、比克、雷天能源及湘潭電機(jī)等。在車用驅(qū)動電機(jī)方面，中國是工業(yè)電機(jī)生產(chǎn)大國，有較強(qiáng)的技術(shù)基礎(chǔ)。電機(jī)產(chǎn)業(yè)規(guī)模居全球首位，中小型電機(jī)約有300個(gè)系列，1500個(gè)品種，產(chǎn)品量大面廣，廣泛應(yīng)用于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國防、公共設(shè)施、家用電器等各個(gè)領(lǐng)域，其耗用的電能占全國發(fā)電量的60%以上。中國在純電動汽車技術(shù)上與國外的差距相對較小。純電動汽車可以繞過傳統(tǒng)的發(fā)動機(jī)技術(shù)，避開我們的弱項(xiàng)。

最后，國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展、人民收入的不斷提高將為中國汽車工業(yè)提供強(qiáng)大的發(fā)展動力。中國汽車人均保有量和整體銷量還有很大的上升空間。汽車市場整體需求的較快增長將為新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提高廣闊空間

不過，前瞻資訊產(chǎn)業(yè)研究院新能源汽車行業(yè)研究員陳超鵬也提出，新能源汽車要有所發(fā)展，必須要有所突破。目前阻礙新能源汽車市場發(fā)展的障礙還有很多。主要是：新能源汽車價(jià)格過高(主要是電池成本高)，使得市場容量難以擴(kuò)大;產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善，給配套設(shè)施建設(shè)帶來困難;商業(yè)運(yùn)營模式尚待確定，不利于新能源汽車大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)和推廣等等。如果沒有找到解決這些問題的方法，將成為制約新能源汽車發(fā)展的瓶頸。

在傳統(tǒng)汽車領(lǐng)域，我國落后世界領(lǐng)先水平幾十年，但在新能源汽車領(lǐng)域，大家處于同一起跑線上，而我國坐擁成本和市場優(yōu)勢，再加上政府的大力支持，相信中國新能源汽車行業(yè)有潛力也有能力抓住發(fā)展機(jī)遇，在全球新能源汽車市場取得領(lǐng)先地位。

本報(bào)告主要分析了中國新能源汽車行業(yè)的發(fā)展綜述、新能源汽車的產(chǎn)業(yè)鏈、世界新能源汽車行業(yè)的發(fā)展情況、中國新能源汽車行業(yè)的發(fā)展情況、新能源汽車的商業(yè)模式、新能源汽車行業(yè)細(xì)分市場、新能源汽車行業(yè)重點(diǎn)區(qū)域、新能源汽車主要企業(yè)經(jīng)營情況、新能源汽車投融資及前景預(yù)測以及新能源汽車的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，佐之以全行業(yè)近5年來全面詳實(shí)的一手市場數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)新能源汽車行業(yè)的市場走向和發(fā)展趨勢，從而在競爭中贏得先機(jī)！

本報(bào)告最大的特點(diǎn)就是前瞻性和適時(shí)性。報(bào)告通過對大量一手市場調(diào)研數(shù)據(jù)的前瞻性分析，深入而客觀地剖析當(dāng)前新能源汽車行業(yè)的總體市場規(guī)模、競爭格局，并根據(jù)新能源汽車行業(yè)的發(fā)展軌跡及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對新能源汽車未來的發(fā)展前景做出審慎分析與預(yù)測。是汽車企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動態(tài)，把握市場機(jī)會，做出正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。

資料轉(zhuǎn)載自：前瞻網(wǎng)《2013-2017年 中國新能源汽車行業(yè)市場調(diào)研與投資預(yù)測分析報(bào)告》，百度報(bào)告名稱可看報(bào)告詳細(xì)內(nèi)容。

第一章：中國新能源汽車的發(fā)展綜述

第一節(jié)：新能源汽車的相關(guān)概述

一、新能源汽車的概念

二、新能源汽車的類型

三、不同類型新能源汽車比較

第二節(jié)：新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈分析

一、新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈簡介

二、新能源汽車電池系統(tǒng)分析

（一）鋰電池正極材料市場分析

（二）鋰離子電池隔膜市場分析

（三）鋰離子電池電解液市場分析

三、新能源汽車電機(jī)系統(tǒng)分析

（一）直流電機(jī)市場分析

（二）永磁同步電機(jī)分析

（三）異步電機(jī)市場分析

（四）開關(guān)磁阻電機(jī)分析

四、電動汽車充電站市場分析

（一）電動汽車充電站建設(shè)情況

（二）充電設(shè)備的主要企業(yè)分析

（三）電動汽車充電站發(fā)展趨勢

（四）電動汽車充電站規(guī)模預(yù)測

第三節(jié)：新能源汽車發(fā)展環(huán)境分析

一、新能源汽車政策環(huán)境分析

（一）新能源汽車行業(yè)主要政策

（二）新能源汽車行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

二、新能源汽車經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（一）國際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

1、美國經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

2、日本經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

3、歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（二）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

1、GDP增長情況

2、工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長分析

3、固定資產(chǎn)投資情況

4、制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)

（三）行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

三、新能源汽車技術(shù)環(huán)境分析

（一）專利申請情況

（二）技術(shù)布局分析

（二）技術(shù)發(fā)展趨勢

。。。

本報(bào)告在撰寫過程中得到了國家經(jīng)濟(jì)信息中心、中國汽車工業(yè)協(xié)會、國家統(tǒng)計(jì)局、國際信息研究所、中國商務(wù)部研究院、清華大學(xué)圖書館、國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟(jì)研究所等機(jī)構(gòu)的大力支持，在此我們表示特別感謝！

特別說明：本報(bào)告中的大量市場數(shù)據(jù)，特別是各個(gè)企業(yè)的排名數(shù)據(jù)，僅供企業(yè)作經(jīng)營參考用，望客戶不要用于企業(yè)廣告排名比較。否則，由此產(chǎn)生的一切后果前瞻資訊將不予承擔(dān)！

特別提示：忽視劇烈變化的外部環(huán)境中出現(xiàn)的某些細(xì)微征兆，不能及時(shí)地隨著環(huán)境變化而更新戰(zhàn)略決策，最終會導(dǎo)致競爭優(yōu)勢喪失。真正成功的企業(yè)，都自覺不自覺的對企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行科學(xué)分析，從而制定至關(guān)重要的科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略！

前瞻真誠的祝福每一家志向遠(yuǎn)大的企業(yè)都能制定出高品質(zhì)經(jīng)營決策，從而有效規(guī)避行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，不斷獲得成功！

第五篇：建筑安裝行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析

在一個(gè)供大于求的需求經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時(shí)就牢牢地鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求！

隨著建筑安裝行業(yè)競爭的不斷加劇，大型建筑安裝企業(yè)間并購整合與資本運(yùn)作日趨頻繁，國內(nèi)優(yōu)秀的建筑安裝生產(chǎn)企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的研究，特別是對企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究。正因?yàn)槿绱耍淮笈鷩鴥?nèi)優(yōu)秀的建筑安裝品牌迅速崛起，逐漸成為建筑安裝行業(yè)中的翹楚！

《2013-2017年 中國建筑安裝行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》利用前瞻資訊長期對建筑安裝行業(yè)市場跟蹤搜集的一手市場數(shù)據(jù)，采用與國際同步的科學(xué)分析模型，全面而準(zhǔn)確地為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。報(bào)告主要分為三大篇，分別是行業(yè)篇、市場篇及企業(yè)篇。重點(diǎn)分析了中國建筑安裝行業(yè)發(fā)展環(huán)境、發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)模；中國建筑安裝行業(yè)的競爭強(qiáng)度、競爭格局及相應(yīng)的競爭策略；中國建筑安裝行業(yè)的重點(diǎn)區(qū)域市場及六大細(xì)分市場發(fā)展?fàn)顩r；中國建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營策略及行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)營狀況；同時(shí)，佐之以全行業(yè)近5年來全面詳實(shí)的一手連續(xù)性市場數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)建筑安裝行業(yè)的市場走向和發(fā)展趨勢。

本報(bào)告最大的特點(diǎn)就是前瞻性和適時(shí)性。報(bào)告根據(jù)建筑安裝行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對建筑安裝行業(yè)未來的發(fā)展趨勢做出審慎分析與預(yù)測。是建筑安裝企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解建筑安裝行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動態(tài)，把握市場機(jī)會，做出正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。

本報(bào)告將幫助建筑安裝企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解建筑安裝行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動向，及早發(fā)現(xiàn)建筑安裝行業(yè)市場的空白點(diǎn)，機(jī)會點(diǎn)，增長點(diǎn)和盈利點(diǎn)……，前瞻性的把握建筑安裝行業(yè)未被滿足的市場需求和趨勢，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，有效規(guī)避建筑安裝行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場，牢牢把握行業(yè)競爭的主動權(quán)。

本報(bào)告在撰寫過程中得到了國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國家統(tǒng)計(jì)局、海關(guān)總署、國際信息研究所、中國商務(wù)部研究院、清華大學(xué)圖書館、以及國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟(jì)研究所等機(jī)構(gòu)的大力支持，在此我們表示特別感謝！

特別說明：本報(bào)告中的大量市場數(shù)據(jù)，特別是企業(yè)排名數(shù)據(jù)，僅供企業(yè)經(jīng)營參考用，望客戶不要用于企業(yè)廣告排名比較。否則，由此產(chǎn)生的一切后果前瞻資訊將不予承擔(dān)！

特別提示：忽視劇烈變化的外部環(huán)境中出現(xiàn)的某些細(xì)微征兆，不能及時(shí)地隨著環(huán)境變化而更新戰(zhàn)略決策，最后導(dǎo)致競爭優(yōu)勢喪失。真正成功的企業(yè)，都自覺不自覺的對企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行科學(xué)分析，從而制定至關(guān)重要的科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略！

前瞻真誠的祝福每一家志向遠(yuǎn)大的企業(yè)都能制定出高品質(zhì)經(jīng)營決策，從而有效規(guī)避行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，不斷獲得成功！

資料來源：《2013-2017年 中國建筑安裝行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與前景預(yù)測分析報(bào)告》，百度報(bào)告名稱可看報(bào)告詳細(xì)內(nèi)容。