第一篇：竭力培養(yǎng)人才給力企業(yè)

竭力培養(yǎng)人才 給力企業(yè)

“又來(lái)＇借光＇了”。這是8日下午總廠的工友看到我公司十多名聽(tīng)課人員后調(diào)侃時(shí)說(shuō)的話。

我公司的十多名聽(tīng)課人員有部門(mén)負(fù)責(zé)人、公司內(nèi)管員，其中有行動(dòng)不便的孕期女職工。大家都非常珍惜這次來(lái)之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，早早地來(lái)到了總廠會(huì)議室。

這次學(xué)習(xí)的是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系知識(shí)，由總廠聘請(qǐng)的咨詢中心技術(shù)顧問(wèn)趙老師擔(dān)任主講。主要內(nèi)容有標(biāo)準(zhǔn)化的一些基本概念，標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成，企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和編寫(xiě)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題等知識(shí)。由于講解內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，講解過(guò)程結(jié)合實(shí)例，增強(qiáng)了實(shí)效性。臺(tái)上老師的講課深深吸引了大家，來(lái)自我公司的十多名聽(tīng)課者一邊認(rèn)真聽(tīng)講，一邊認(rèn)真做著筆記。

據(jù)悉，這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)是公司企業(yè)管理部在與總廠職能部門(mén)協(xié)商后爭(zhēng)取到的。這種學(xué)習(xí)對(duì)我公司來(lái)說(shuō)每年都會(huì)有幾次，從管理知識(shí)到技術(shù)技能學(xué)習(xí)，內(nèi)容全面、豐富。這種學(xué)習(xí)方式，是公司獨(dú)創(chuàng)的培養(yǎng)人才、給力企業(yè)的新型學(xué)習(xí)模式。

第二篇：企業(yè)如何培養(yǎng)人才

就企業(yè)如何培養(yǎng)人才、留住人才的幾點(diǎn)討論

——2010財(cái)年述職有感

上周末，集團(tuán)總部舉行了2010財(cái)年述職會(huì)議。在集團(tuán)人力資源部述職會(huì)議上，有些同事提到了關(guān)乎我們員工切身利益的問(wèn)題，如如何人才培養(yǎng)、留住人才、職務(wù)晉升等等。對(duì)于這個(gè)話題，我個(gè)人也來(lái)談幾點(diǎn)自己的看法，當(dāng)然僅是一家之言，這里拋磚引玉，有偏頗之處，歡迎各位同事拍磚。

1、做好職業(yè)生涯規(guī)劃

一個(gè)企業(yè)怎樣培養(yǎng)人才并留住人才？這個(gè)問(wèn)題是我們中燃這幾年述職中不斷提到的問(wèn)題，人員流失大，不容易培訓(xùn)，好不容易培養(yǎng)好了，又都走了。對(duì)此，我個(gè)人認(rèn)為目前最迫切需要做的事情就是為各級(jí)員工做好職業(yè)生涯的規(guī)劃。什么是職業(yè)規(guī)劃？按照百度百科的標(biāo)準(zhǔn)解釋是“職業(yè)規(guī)劃是職業(yè)生涯規(guī)劃的簡(jiǎn)稱，就是對(duì)職業(yè)生涯乃至人生進(jìn)行持續(xù)的系統(tǒng)的計(jì)劃的過(guò)程，它包括職業(yè)定位、目標(biāo)設(shè)定、通道設(shè)計(jì)三部份內(nèi)容。通常所說(shuō)的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)實(shí)際上是指對(duì)職業(yè)通道的設(shè)計(jì)。”其實(shí)說(shuō)白了就是我們大家在中燃集團(tuán)將來(lái)怎么發(fā)展、向哪個(gè)方面發(fā)展，3年、5年后的情況將是如何等等。

當(dāng)一位新員工進(jìn)入中燃那一刻起，我們?nèi)肆Y源部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)首先就應(yīng)給員工量身制作一整套職業(yè)生涯規(guī)劃。如果將我們的職業(yè)生涯比作一次激動(dòng)人心的探寶歷程，那么職業(yè)規(guī)劃就好比一張是“探寶地圖”，它是我們?cè)诖舜螝v程的指南針。它告訴我們，你的目標(biāo)是什么（職責(zé)）、你目前處于組織架構(gòu)的哪個(gè)位置、對(duì)你的要求是什么、你應(yīng)該怎么做、在歷險(xiǎn)中可能會(huì)遇到什么樣的問(wèn)題、企業(yè)將

會(huì)給你什么樣的資源和支持（培訓(xùn)）、你能夠在探寶過(guò)程中得到什么寶貝等等。

我認(rèn)為我們相關(guān)部門(mén)應(yīng)該對(duì)新員工做好此類規(guī)劃，告訴員工你每次達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，可以得到什么樣的待遇和職務(wù)的提升，一年后是什么樣子，兩年后又是什么樣子，直至5年后的規(guī)劃。如此，我們大家才能對(duì)自己在中燃大家庭的發(fā)展有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，知道應(yīng)該怎樣去做，怎樣去努力，怎樣去要求自己，并最終能夠修得怎樣的“正果”。如此，我們才能充滿著幸福感、自豪感和快樂(lè)，懷有高度的自信心和極大的耐心，以堅(jiān)韌的毅力精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，為了一個(gè)共同的目標(biāo)而奮斗！

2、實(shí)現(xiàn)雙軌制晉升通道

在此次述職中有同事提到員工雙軌制的發(fā)展通道，即員工的職業(yè)生涯可以通過(guò)管理崗和技術(shù)崗兩條通道來(lái)得到發(fā)展。大家對(duì)于技術(shù)崗的理解不一致，認(rèn)為技術(shù)崗?fù)ǖ乐饕轻槍?duì)諸如設(shè)計(jì)院、信息部、技術(shù)部等人員而定。我認(rèn)為對(duì)于這種理解僅僅是狹義的概念。從廣義上來(lái)講，每個(gè)部門(mén)都應(yīng)該有技術(shù)人員，所謂的技術(shù)也就是該部門(mén)的業(yè)務(wù)，所以我認(rèn)為用業(yè)務(wù)崗來(lái)替代技術(shù)崗更貼切點(diǎn)。通俗講，管理崗就是如部門(mén)主管、經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等；業(yè)務(wù)崗就是如資深顧問(wèn)、高級(jí)經(jīng)理、金牌講師等等。對(duì)于我們大家來(lái)說(shuō)，職業(yè)生涯要么走管理崗?fù)ǖ?，要么走業(yè)務(wù)崗?fù)ǖ腊l(fā)展。那么，在我們集團(tuán)，大家為什么都希望向管理崗?fù)ǖ腊l(fā)展呢？大家都喜歡做管理嗎？大家都有能力做管理崗位嗎？還是大家都有官癮，都希望當(dāng)官嗎？再者，每個(gè)企業(yè)的管理崗位都是有限的，不是每個(gè)人都能夠得到管理崗位，也不是每個(gè)人適合做管理。那么之所以有上述情況，我認(rèn)為主要原因如下：

目前，我們中燃想要獲得加薪、獲得更好的待遇，想要得到更多的資源和培訓(xùn)，想要得到更大的發(fā)展，想要得到鍛煉機(jī)會(huì)等等，我們大家只能寄希望于職務(wù)上得到提升，你只能向經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等崗位方向努力。因?yàn)槟壳爸腥紱](méi)有明確的職業(yè)生涯規(guī)劃，你工作1年、3年、5年若不能升職成為管理人員。你的工資待遇是沒(méi)有多大區(qū)別的（甚至新員工工資都比老員工工資高），也幾乎得不到的更多資源和培訓(xùn)機(jī)會(huì)及鍛煉機(jī)會(huì)。如此，對(duì)于在公司工作了3、5年了，業(yè)務(wù)能力突出、了解集團(tuán)工作流程的業(yè)務(wù)骨干，工資待遇卻沒(méi)有變化或變化不大，職務(wù)也得不到晉升，相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)也極少。眼看著，集團(tuán)一天天、一年年的發(fā)展壯大，而自己卻在原地踏步，享受不到集團(tuán)的發(fā)展成果，甚至因?yàn)榈貌坏礁噘Y源、培訓(xùn)和鍛煉機(jī)會(huì)，自身的業(yè)務(wù)水平在同行業(yè)中出現(xiàn)倒流現(xiàn)象，這是非?？膳碌?。員工的積極性必將受到打擊，猶如一個(gè)皮球一樣，隨著時(shí)間的推移而泄了氣。那么，最終只能選擇離開(kāi)公司。

我想這也是大家提出雙軌制發(fā)展的意義所在。對(duì)于我們每個(gè)人員，都需要一個(gè)職業(yè)發(fā)展的通道，通過(guò)該通道能夠獲得更高的薪酬待遇，得到更多的培訓(xùn)資源和鍛煉機(jī)會(huì)。而業(yè)務(wù)崗發(fā)展通道是非常好的設(shè)想，事實(shí)上目前許多名企也早就采用了這樣得方式。那么對(duì)于業(yè)務(wù)崗的發(fā)展通道，我們可以分初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)或

者資深、銅牌、銀牌、金牌等等級(jí)別（或者也可以按照國(guó)家的技術(shù)職稱來(lái)劃分）每個(gè)級(jí)別都有不同的業(yè)務(wù)技能要求和標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)等于相應(yīng)的薪酬待遇，相應(yīng)的資源和培訓(xùn)、平臺(tái)。最終，高級(jí)、資深或金牌業(yè)務(wù)骨干的薪酬水平都是可以超越管理崗人員的。如此，一個(gè)企業(yè)的人員發(fā)展將走向平衡，員工的職業(yè)生涯將有更廣闊的平臺(tái)，同時(shí)員工的滿意度和忠誠(chéng)度也將得到極大的提高，企業(yè)留住人才也是不成問(wèn)題的。

3、部門(mén)經(jīng)費(fèi)的使用

留住人才一定要靠高薪酬、高待遇嗎？我看未必，薪酬待遇固然是非常重要的一個(gè)因素，但僅僅是一個(gè)方面。我認(rèn)為我們還可以采取許多措施來(lái)留住人才，比如培訓(xùn)。我曾在去年發(fā)了一個(gè)《關(guān)于培訓(xùn)的幾點(diǎn)討論》的帖子，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的重要性。目前許多名企將培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)重要的企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)對(duì)待，另?yè)?jù)一項(xiàng)【你是看重“高薪酬”還是看重“得到更多培訓(xùn)”】的調(diào)查中，有85%的白領(lǐng)選擇了“得到更多培訓(xùn)”。他們認(rèn)為薪酬問(wèn)題都是暫時(shí)的，而培訓(xùn)能夠提升自身素質(zhì)，能夠?yàn)閷?lái)更好的發(fā)展打好基礎(chǔ)，自然高薪酬也是不成問(wèn)題的?？梢?jiàn)培訓(xùn)工作之重要。

目前，可喜的是，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非常重視培訓(xùn)工作，集團(tuán)的培訓(xùn)在人力資源部的推動(dòng)下也正在逐步開(kāi)展。我們集團(tuán)定期也有一些外派的培訓(xùn)。但目前的局面是“僧多粥少”，總有的人能夠得到培訓(xùn)，總有人得不到。那么怎么辦呢，我想必須要求參加培訓(xùn)人員做好筆記，回來(lái)再向大家轉(zhuǎn)訓(xùn)。其實(shí)現(xiàn)在集團(tuán)也是有此類的培訓(xùn)制度的。但從目前的情況看，該制度落實(shí)不夠好，部門(mén)參訓(xùn)人員回來(lái)后幾乎沒(méi)有向部門(mén)同事進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)。我認(rèn)為這主要是因?yàn)榇蠹覍?duì)此重視還不夠，對(duì)此，各部門(mén)應(yīng)將轉(zhuǎn)訓(xùn)工作計(jì)入?yún)⑴嗳藛T考核之中進(jìn)行加以要求。

另外，這里我主要還想提一下培訓(xùn)費(fèi)用的問(wèn)題。現(xiàn)在有許多名企，業(yè)務(wù)骨干每年是有一定經(jīng)費(fèi)專門(mén)用于培訓(xùn)的。其實(shí)我們集團(tuán)各部門(mén)每年都是有經(jīng)費(fèi)的。但很可惜，目前我們的許多經(jīng)費(fèi)都用于各部門(mén)、各項(xiàng)目公司之間的吃吃喝喝，美其名曰交流感情。一次飯局少則幾百元多則上千，感覺(jué)真的非常痛心。我這里聲明，不是說(shuō)飯局不重要，相反飯局是交流感情開(kāi)展工作的一項(xiàng)重要方式，這也是我們中國(guó)的國(guó)情，尤其是對(duì)于我們這樣的企業(yè)更是如此。我的建議是，在部門(mén)經(jīng)費(fèi)中設(shè)定一個(gè)比例，作為部門(mén)員工的專項(xiàng)培訓(xùn)基金。每個(gè)員工可以每月、每季度、每年（根據(jù)部門(mén)經(jīng)費(fèi)多少來(lái)確定培訓(xùn)周期）自己選擇相關(guān)的培訓(xùn)來(lái)參加（一項(xiàng)培訓(xùn)少則幾百元多則也就幾千元），然后要求轉(zhuǎn)訓(xùn)給部門(mén)其他人員。這難道不是一項(xiàng)一舉多得的福利待遇嗎！我相信該舉措將對(duì)大家有相當(dāng)大的吸引力。

4、明確上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)培養(yǎng)人才的責(zé)任

培養(yǎng)人才是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容?，F(xiàn)在大家都在喊人才培養(yǎng)，但如何真正地采取有效措施落實(shí)下去，是我們需要認(rèn)真考慮的。人才培養(yǎng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)到底有什么好處，為什么要去培養(yǎng)人才，不培養(yǎng)會(huì)有什么影響？我認(rèn)為僅僅喊口號(hào)是不行了。我個(gè)人建議，人力資源部應(yīng)考慮對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核中設(shè)定一項(xiàng)硬性指標(biāo)，那就是培養(yǎng)合格的接班人，你總經(jīng)理想要晉升，那么首先請(qǐng)從你的副總中推薦一名合格的接班者。同樣一個(gè)副總想要晉升，也一樣必須從你的下屬中推薦一名合格的接班者??。如此下去，也就是我們所說(shuō)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題。若作為上級(jí)，你不能推薦一名合格的接班者，那么所謂晉升、加薪一切都是空談，更甚至因此而降職。記得讀MBA時(shí)，老師說(shuō)過(guò)一句話“所謂的領(lǐng)導(dǎo)、管理者，應(yīng)該都成為優(yōu)秀的輔導(dǎo)者、教練員”，誠(chéng)哉斯言。將培養(yǎng)人才、留住人才直接和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展結(jié)合為利益共同體，只有如此，才能促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視人才的培訓(xùn)，為集團(tuán)儲(chǔ)備人才起到很大作用。

5、定期進(jìn)行面談

在來(lái)中燃之處，領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)季度都會(huì)有正式的面談，對(duì)于工作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)于個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并給予支持幫助。但隨著集團(tuán)的發(fā)展壯大，人員的增加，此類面談?shì)^少了。這里我希望不要讓每個(gè)季度的考核成為一種平衡內(nèi)部，發(fā)放工資的工具。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該定期對(duì)于下屬員工進(jìn)行進(jìn)行面談，主要目的在于公正、客觀地對(duì)員工在該階段的工作評(píng)價(jià)，指出其個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)，并真心為員工給予指導(dǎo)、提供必要的資源和培訓(xùn)來(lái)幫助其提高和升華。另外，我認(rèn)為定期的正式面談是非常好的一項(xiàng)管理工具，能夠加深彼此的溝通和感情交流，能夠及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并解決員工的思想疙瘩。

6、空降兵是把“雙刃劍”

中燃集團(tuán)在8年內(nèi)發(fā)展迅猛，為了跟上集團(tuán)的發(fā)展，集團(tuán)不斷從外部招聘人員。這種舉措在前期是非常有必要的，對(duì)于我們集團(tuán)快速、穩(wěn)健的發(fā)展起到了非常重要的作用。但同時(shí)我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到“空降兵”也是一把雙刃劍，既有它的好處，也存在一些問(wèn)題。好處是，它能夠帶來(lái)新鮮的血液，能夠帶來(lái)外部、跨行業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，我們集團(tuán)可以進(jìn)行汲取，“洋為中用”，從而形成中燃的獨(dú)特企業(yè)文化。但同時(shí)，“空降兵”對(duì)企業(yè)情況不熟悉，如何和老員工融合，如何接受企業(yè)的文化氛圍，如何保證空降兵的資料背景、能力人品的的真實(shí)性等問(wèn)題需要我們解決。這里我的建議是，在實(shí)施空降的時(shí)候，應(yīng)·做好以下工作：

首先對(duì)于一個(gè)崗位一定要有明確的任職標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)無(wú)論從招聘成本和團(tuán)隊(duì)建設(shè)因素考慮，首先應(yīng)在內(nèi)部進(jìn)行培養(yǎng)和競(jìng)聘選拔?！澳苎陨妻q、善于表現(xiàn)”的人才當(dāng)然是要重用的，但同時(shí)也不要忘了“拙于言辭，勤于工作”的員工也是人才。當(dāng)然，若實(shí)在無(wú)人可用或達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)再考慮從外部招聘 “空降兵”。

其次，做好老員工的思想工作。這是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)不向老員工進(jìn)行解釋，不告知為什么要空降，為什么你不能擔(dān)當(dāng)，你的問(wèn)題在哪里，差距在哪里，應(yīng)該如何改進(jìn)，給予什么樣的資源進(jìn)行培訓(xùn)等等（記得去年進(jìn)行的MTP時(shí)就有一個(gè)此類的案例）。若領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有上述任何解釋，還要求老員工做好本職工作，配合好“空降兵”，老員工能沒(méi)有想法嗎？這傳導(dǎo)給老員工的含義就是：你干的再好，怎么努力，都是沒(méi)有希望，沒(méi)有前景，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可你（而且還不知道自己哪里存在問(wèn)題）。

對(duì)此，我認(rèn)為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該設(shè)身處地地為員工著想，認(rèn)真和老員工一起分析原因。因?yàn)槔蠁T工在企業(yè)干了3年、5年，沒(méi)有得到任何晉升，工資待遇沒(méi)有較大增長(zhǎng)，為什么呢？什么原因呢？這里我們可以從工作能力、工作態(tài)度、企業(yè)環(huán)境三個(gè)角度來(lái)分析。

是能力不夠嗎？若是，那么領(lǐng)導(dǎo)可以為員工提給予什么培訓(xùn)，給予什么資源來(lái)幫助提高呢？若是工作態(tài)度問(wèn)題，那么領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該坦誠(chéng)和員工進(jìn)行溝通，問(wèn)個(gè)為什么？沒(méi)有人隨隨便便出現(xiàn)工作態(tài)度這樣的問(wèn)題的。若既不是能力問(wèn)題，也不是工作態(tài)度問(wèn)題，那么又是什么問(wèn)題呢？是企業(yè)自身發(fā)展還不夠？那么需要給予員工一個(gè)明確的答復(fù)，請(qǐng)老員工給予理解并有足夠耐心，或者通過(guò)業(yè)務(wù)崗?fù)ǖ肋M(jìn)行發(fā)展。若這些問(wèn)題沒(méi)有解決，員工認(rèn)為自己在努力了，卻沒(méi)有任何回報(bào)，工作的積極性必定也將受到打擊，最終只能選擇離職。

另外，我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)適當(dāng)?shù)娜藛T流動(dòng)是正常，這里借用集團(tuán)執(zhí)行總裁龐總的一句話“希望員工在離職時(shí)不要帶著怨氣離開(kāi)，而是認(rèn)為中燃很不錯(cuò)，學(xué)到了許多東西?！比羧绱?，我認(rèn)為這些以上舉措是很有必要的。

誠(chéng)然，人力資源是一個(gè)牽涉到企業(yè)方方面面的復(fù)雜系統(tǒng)工程，人力資源的同事付出了巨大的努力。但同時(shí)對(duì)于已走過(guò)8年成長(zhǎng)歷程的中燃來(lái)說(shuō)，上述問(wèn)題已是迫在眉睫的事情。最后，衷心祝福我們中燃走的更好、走的更遠(yuǎn)、走的更穩(wěn)，基業(yè)長(zhǎng)青！

第三篇：企業(yè)培養(yǎng)人才的機(jī)制

企業(yè)如何從人才戰(zhàn)略高度有效培養(yǎng)、留住人才，形成團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力，從而提升人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性，發(fā)揮人才隊(duì)伍的極度潛能，突出人才隊(duì)伍的關(guān)建焦點(diǎn)，更有效的發(fā)揮企業(yè)的人力資源，建議從以下六方面開(kāi)展工作：

一.企業(yè)留人文化的建立：

如何建立企業(yè)的留人文化，就要從人性化、薪酬待遇、福利以及良好的晉升空間做足工作，達(dá)到吸引人，進(jìn)而留住人的目的，這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要企業(yè)能夠近早著手建立，方能起到效果。

二.嚴(yán)把招聘關(guān)：

每個(gè)HR出去都是希望能夠?yàn)槠髽I(yè)招聘到一個(gè)合適的人才。但是，在你為企業(yè)招聘人才的過(guò)程中，會(huì)由于種種原因?qū)е履銦o(wú)法為企業(yè)招聘到合適的人才，那么我們堅(jiān)持寧缺無(wú)濫，不為頂崗而招聘的原則。好的人才培養(yǎng)需要你從招聘的時(shí)候就要開(kāi)始，任何一個(gè)人才的引進(jìn)，在你開(kāi)始招聘之前或者說(shuō)你需要招聘的這個(gè)崗位他的未來(lái)都是有一個(gè)明確的培養(yǎng)過(guò)程，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，你是在為崗位為培養(yǎng)招人，這也是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵-人崗匹配。所以說(shuō)嚴(yán)把招聘關(guān)在以后人才培養(yǎng)機(jī)制中就顯的尤為重要。

三.適時(shí)溝通：

不要以為你已經(jīng)為企業(yè)引進(jìn)了一個(gè)很有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才，就可以放心地讓他為你工作了，你要做的還有很多。其中，有一點(diǎn)最容易為你所忽視的就是與他的溝通。每個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程都是需要關(guān)懷與幫助的，只有通過(guò)不斷地溝通，你才能夠真正了解他的成長(zhǎng)需要什么樣的幫助與關(guān)懷，而這些公司又將如何做來(lái)為其實(shí)現(xiàn)。

四.崗位輪換：

讓一個(gè)有著良好培養(yǎng)潛力的人才留在一個(gè)崗位上為你工作，是你最大的錯(cuò)誤。你要知道你所培養(yǎng)的人才不是僅僅只為你做那么一件重要的事情，而是會(huì)為你在需要的時(shí)候?yàn)槟阕鋈魏问虑椤Ｗ詈?jiǎn)單的方法，就是給他進(jìn)行崗位輪換。相信這也是每個(gè)優(yōu)秀人才都需要的，因?yàn)樗麄冇羞@種渴望，你應(yīng)該滿足他。

五.掛職鍛煉：

培養(yǎng)的目的就是希望他能夠有一個(gè)輝煌的前程，為他自己也為企業(yè)。但是，這個(gè)表現(xiàn)形式會(huì)由于種種原因不太明顯，最好的方法就是對(duì)他進(jìn)行掛職鍛煉。讓他自己也讓企業(yè)知道他有多大的潛力或者說(shuō)他是否已經(jīng)達(dá)到了培養(yǎng)的目的。不然，從他個(gè)人需求以及企業(yè)人才培養(yǎng)目的上來(lái)說(shuō)，都是不能滿足的。

六.大膽任用：

當(dāng)你感覺(jué)你已經(jīng)對(duì)一個(gè)人才培養(yǎng)了好久，在一定程度上已經(jīng)達(dá)到了你所期望的條件去從事更為重要和關(guān)鍵的工作，那么請(qǐng)不要猶豫，大膽任用吧。因?yàn)?，這時(shí)候，你不應(yīng)該忽視，他在按你的培養(yǎng)計(jì)劃前進(jìn)著，他很渴望這個(gè)任用，如果你一再猶豫不決，告訴你，你收到的結(jié)果有兩個(gè)：一是你會(huì)看到消極工作失去往日面目的一個(gè)頹廢的員工而不是充滿活力和激情的人才；二是遞交到你面前的一紙辭職信。相信這兩個(gè)都是你不希望看到的。

第四篇：為企業(yè)培養(yǎng)人才“買單”

天津開(kāi)發(fā)區(qū)出臺(tái)職業(yè)培訓(xùn)管理暫行辦法 為企業(yè)培養(yǎng)人才“買單”

[導(dǎo)讀]記者從日前舉行的天津開(kāi)發(fā)區(qū)高技能人才培養(yǎng)推動(dòng)會(huì)上獲悉，《天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技能培訓(xùn)管理暫行辦法》已正式出臺(tái)。今后開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)職工參加技能培訓(xùn)將享受50%-100%不等比例的培訓(xùn)費(fèi)補(bǔ)貼。到2015年，開(kāi)發(fā)區(qū)將新增各類技能人才5萬(wàn)人，以滿足區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)的迫切需要。

補(bǔ)貼

對(duì)取得國(guó)家初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)及以上職業(yè)技能等級(jí)資格的職工，分別按50%、70%、100%的比例給予企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)補(bǔ)貼，同時(shí)給予企業(yè)100%的職業(yè)技能鑒定費(fèi)補(bǔ)貼。

獎(jiǎng)勵(lì)

企業(yè)培訓(xùn)鑒定新增的高級(jí)工、技師、高級(jí)技師，還將分別按每人1000元、2000元、3000元的標(biāo)準(zhǔn)給予企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)被認(rèn)定為“開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)首席技師”的企業(yè)職工，每月發(fā)放津貼1000元，期限2年，并給予企業(yè)一次性補(bǔ)貼5萬(wàn)元。

建立“技師工作室”的企業(yè)，經(jīng)認(rèn)定后一次性補(bǔ)貼10萬(wàn)元。

獲全國(guó)職業(yè)技能大賽前十名的職工，給予一次性2萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。

記者從日前舉行的天津開(kāi)發(fā)區(qū)高技能人才培養(yǎng)推動(dòng)會(huì)上獲悉，《天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技能培訓(xùn)管理暫行辦法》已正式出臺(tái)。今后開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)職工參加技能培訓(xùn)將享受50%-100%不等比例的培訓(xùn)費(fèi)補(bǔ)貼。到2015年，開(kāi)發(fā)區(qū)將新增各類技能人才5萬(wàn)人，以滿足區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)的迫切需要。

根據(jù)《辦法》，開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)職工參加經(jīng)開(kāi)發(fā)區(qū)人社局認(rèn)定的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織開(kāi)展的技能培訓(xùn)，對(duì)取得國(guó)家初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)及以上職業(yè)技能等級(jí)資格的，分別按50%、70%、100%的比例給予企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)補(bǔ)貼，同時(shí)給予企業(yè)100%的職業(yè)技能鑒定費(fèi)補(bǔ)貼，對(duì)企業(yè)培訓(xùn)鑒定新增的高級(jí)工、技師、高級(jí)技師，還將分別按每人1000元、2000元、3000元的標(biāo)準(zhǔn)給予企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)。

與此同時(shí)，《辦法》對(duì)于企業(yè)建立首席技師制度并且有職工經(jīng)開(kāi)發(fā)區(qū)專家評(píng)審委員會(huì)評(píng)審認(rèn)定為“天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)首席技師”的，也將給予企業(yè)一次性補(bǔ)貼5萬(wàn)元。對(duì)于被認(rèn)定為“開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)首席技師”的企業(yè)職工，每月發(fā)放津貼1000元，期限為2年。對(duì)企業(yè)建立“技師工作室”的，經(jīng)專家評(píng)審委員會(huì)認(rèn)定后給予企業(yè)一次性補(bǔ)貼10萬(wàn)元。

此外，對(duì)參加全國(guó)職業(yè)技能大賽，獲得前十名的開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)職工，今后將給予一次性2萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。

天津?yàn)I海職業(yè)培訓(xùn)中心副總經(jīng)理張國(guó)旗表示，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是開(kāi)發(fā)區(qū)提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)跨越、加速趕超的核心戰(zhàn)略。這不僅需要大批高層次人才，更需要面廣量大的高技能勞動(dòng)者。濱海職業(yè)培訓(xùn)中心在今年下半年便會(huì)著眼于企業(yè)需要，開(kāi)展電焊工、電工、架子工、叉車駕駛員等工種的技能培訓(xùn)。

參加推動(dòng)會(huì)的一家物流企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹，我們企業(yè)每年參加各類技能培訓(xùn)的職工達(dá)到上百人次。開(kāi)發(fā)區(qū)相關(guān)補(bǔ)貼政策的出臺(tái)，將大幅降低企業(yè)和職工的培訓(xùn)成本。而職工技能的提升，一方面將大幅提高企業(yè)的生產(chǎn)效率；另一方面，職工收入也將因技能提升而有顯著增加。據(jù)了解，“十二五”期間，開(kāi)發(fā)區(qū)在重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集中區(qū)和電子信息、裝備制造、生物醫(yī)藥、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，建立一批示范性高技能人才培養(yǎng)基地和技師工作室，充分發(fā)揮其在技術(shù)攻關(guān)、技能培訓(xùn)、傳藝帶徒等方面的示范作用，建立公共實(shí)訓(xùn)基地及企業(yè)高技能人才實(shí)訓(xùn)基地。同時(shí)根據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)年初制定的計(jì)劃，開(kāi)發(fā)區(qū)今年將依托現(xiàn)有資源和市海河教育園區(qū)優(yōu)勢(shì)資源，探索建立聯(lián)合招生、聯(lián)合培養(yǎng)的一體化人才資源開(kāi)發(fā)培養(yǎng)模式，年內(nèi)培訓(xùn)技能型人才10000名。到2015年，開(kāi)發(fā)區(qū)新增各類技能人才將達(dá)5萬(wàn)人，其中新增緊缺型技師、高級(jí)技師150人以上。

第五篇：建筑企業(yè)法務(wù)如何給力

建筑企業(yè)的法務(wù)部門(mén)如何給力

發(fā)布日期：2014-06-10來(lái)源：編輯：龔煒

[摘要]新的形勢(shì)下，如何借助企業(yè)法務(wù)部門(mén)充分發(fā)揮法務(wù)人員在參與企業(yè)的決策、經(jīng)營(yíng)、管理、預(yù)防和處理各種法律糾紛方面的作用，切實(shí)提高建筑施工企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目的復(fù)雜性高、項(xiàng)目的參與方多、建設(shè)周期長(zhǎng)，建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨“兩難”，即接工程難、干完工程要錢更難，致使建筑施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素多、風(fēng)險(xiǎn)大。風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)越來(lái)越成為建筑施工企業(yè)管理體系中不可或缺的重要組成部分，而法律風(fēng)險(xiǎn)防范在加強(qiáng)建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中又具有特殊重要的地位。

為了預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)內(nèi)部一般都設(shè)立了專門(mén)的法務(wù)部門(mén)或風(fēng)控部門(mén)，配備專職人員負(fù)責(zé)法律事務(wù)管理，在企業(yè)各建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、改制、外事活動(dòng)、投資及招投標(biāo)工作中嚴(yán)格把關(guān)，初步建立起了企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系。但是，在新的形勢(shì)下，如何借助企業(yè)法務(wù)部門(mén)充分發(fā)揮法務(wù)人員在參與企業(yè)的決策、經(jīng)營(yíng)、管理、預(yù)防和處理各種法律糾紛方面的作用，切實(shí)提高建筑施工企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，也越來(lái)越成為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)亟待解決的重要問(wèn)題。

法務(wù)部門(mén)在法律風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問(wèn)題

法務(wù)部門(mén)介入企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的機(jī)會(huì)不多。在許多重大經(jīng)營(yíng)決策的初始階段，法務(wù)部門(mén)很少介入，沒(méi)有起到在決策階段從法律方面審查、把關(guān)、論證的預(yù)防作用，以致釀成一些本來(lái)不該發(fā)生的重大法律糾紛。法務(wù)部門(mén)的工作往往80%的權(quán)重是做企業(yè)的“保健醫(yī)生”，20%的權(quán)重是企業(yè)的“消防隊(duì)員”，大多數(shù)企業(yè)的法務(wù)部門(mén)只是發(fā)揮著“問(wèn)題出現(xiàn)以后擔(dān)當(dāng)救火隊(duì)”的作用，在正常情況下，多是“看著別人干”，活動(dòng)范圍和滲透力有限。

法務(wù)部門(mén)的工作獨(dú)立性不強(qiáng)，角色定位不明晰。企業(yè)法務(wù)部門(mén)法律事務(wù)本身的操作，往往混同于其他行政事務(wù)，多是根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排行事，未能充分地體現(xiàn)法務(wù)工作的專業(yè)性并發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。到了訴訟階段的法律糾紛，往往非常重大和復(fù)雜，法務(wù)部門(mén)前期沒(méi)有介入，不了解情況，又沒(méi)有足夠的時(shí)間甚至已經(jīng)沒(méi)有可能去搜集相關(guān)證據(jù)，更談不上穩(wěn)操勝券了，結(jié)果使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)法務(wù)部門(mén)頗多微辭。這種使企業(yè)法務(wù)工作嚴(yán)重后置化的角色定位，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)法務(wù)工作的發(fā)展完善。

法務(wù)部門(mén)的工作績(jī)效需進(jìn)一步提升。盡管建筑施工企業(yè)的法務(wù)部門(mén)在人力、經(jīng)費(fèi)、條件都不甚理想的情況下為企業(yè)維權(quán)做出了大量的努力，但工作績(jī)效仍然很難讓管理層滿意，提升法務(wù)部門(mén)的工作績(jī)效是當(dāng)務(wù)之急。

法務(wù)工作的方式方法需要?jiǎng)?chuàng)新。目前，大多情況下是法律糾紛出現(xiàn)以后，法務(wù)人員才被動(dòng)應(yīng)對(duì)，工作方式大都是事務(wù)型，沒(méi)有把法律風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制作為核心業(yè)務(wù)來(lái)抓，不能很好實(shí)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)防范的宗旨，更好的維護(hù)公司的權(quán)利。

建筑施工企業(yè)內(nèi)部的法律風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制不健全。比如：企業(yè)內(nèi)部的管理制度不完善或執(zhí)行不到位導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)管理法律風(fēng)險(xiǎn)，法律規(guī)范并沒(méi)有外化于各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者和全體員工的行為規(guī)范。由于缺乏有效的監(jiān)督，一些項(xiàng)目主管人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的違規(guī)事件時(shí)有發(fā)生，有時(shí)為了眼前利益以身試法，嚴(yán)重侵害了企業(yè)的整體利益，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

提升法務(wù)部門(mén)法律風(fēng)險(xiǎn)管理能力的主要制度和措施

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善科學(xué)決策機(jī)制，從源頭上防范法律風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)決策的預(yù)先審查制度、審慎合理的決策授權(quán)制度、科學(xué)規(guī)范的議案組織程序等，逐步建立起科學(xué)的決策機(jī)制，并將建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制與加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，有效地提升企業(yè)決策層和高管人員法律風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，使法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制成為建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要組成部分。

為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，首先，要讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視風(fēng)險(xiǎn)，知道事前防范比事中控制重要，事中控制比事后補(bǔ)救付出的代價(jià)更小。作為法務(wù)部門(mén)，應(yīng)采取多種方式，利用多種宣傳工具，加大宣傳力度，通過(guò)各種會(huì)議宣傳風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性。其次，通過(guò)多種途徑提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在公司內(nèi)部舉辦各種形式的培訓(xùn)班，邀請(qǐng)全省，乃至全國(guó)建筑行業(yè)的著名專家針對(duì)不同層次的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn);根據(jù)不同情況，建議不同層次的領(lǐng)導(dǎo)參加國(guó)內(nèi)外不同形式的培訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn);定期舉辦或選派有關(guān)人員參加省、市、區(qū)舉辦的法律知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，并多次獲得上述單位的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)新職工進(jìn)行崗前法律知識(shí)培訓(xùn);再次，要注重理論緊密聯(lián)系實(shí)際。法務(wù)部門(mén)常年訂購(gòu)各類法律書(shū)籍及報(bào)刊、雜志，重要的書(shū)籍隨時(shí)發(fā)放;在公司內(nèi)部的報(bào)紙上設(shè)有?？?，及時(shí)刊登典型案例;遇到特殊情況，專門(mén)制作簡(jiǎn)報(bào)，發(fā)給中層領(lǐng)導(dǎo)人手一份，要求各單位組織學(xué)習(xí);通過(guò)報(bào)紙和簡(jiǎn)報(bào)形式，把國(guó)家法律、法規(guī)、政策適時(shí)貫輸?shù)矫總€(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工中去，同時(shí)，還要求各單位將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的有關(guān)法律事務(wù)及時(shí)報(bào)告、總結(jié)，及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助。

制定和完善規(guī)章制度，健全內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制。建章立制工作在法律風(fēng)險(xiǎn)管理方面具有特別重要的地位，企業(yè)內(nèi)部要建立科學(xué)、規(guī)范的法務(wù)部門(mén)工作制度和工作流程，明確企業(yè)法務(wù)工作者處理企業(yè)法律事務(wù)的權(quán)限、程序等。

在建筑企業(yè)，合同的審查和管理非常重要，只有利用積極的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施，多角度地運(yùn)用法律思考，規(guī)避或削減風(fēng)險(xiǎn)損失才是最有效的途徑。我們?cè)谶@方面實(shí)行了《合同審查和會(huì)簽制度》。比如：一份建筑工程施工合同，各單位相關(guān)人員在合同談判時(shí)，要認(rèn)真審查各項(xiàng)條款，合同草擬后，要分別經(jīng)過(guò)公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)主管、生產(chǎn)主管、管理主管、財(cái)務(wù)主管和法律主管領(lǐng)導(dǎo)的審查、修改、批準(zhǔn)后，才能正式對(duì)外簽訂。

為了規(guī)范公司工程項(xiàng)目成本、資金管理，合理控制成本費(fèi)用和資金支出，防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)項(xiàng)目承包人合規(guī)經(jīng)濟(jì)利益和正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，我們還制訂了《工程項(xiàng)目成本、資金監(jiān)控規(guī)程》，以文件的形式下發(fā)到各單位。該規(guī)程就適用范圍、監(jiān)控內(nèi)容、項(xiàng)目成本管理責(zé)任主體、合同審核及審核流程等內(nèi)容做出了非常詳盡的規(guī)定。比如：合同審核流程：各類合同通過(guò)公司綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)“合同管理” 模塊審批。流程如下：

勞務(wù)分包合同：項(xiàng)目勞資→項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→單位經(jīng)理→公司勞務(wù)部

材設(shè)購(gòu)租合同：項(xiàng)目材設(shè)→項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→單位經(jīng)理→公司財(cái)務(wù)部

專業(yè)分包合同：項(xiàng)目預(yù)算→項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→單位經(jīng)理→公司財(cái)務(wù)部

同時(shí)還規(guī)定以上合同簽訂均須使用公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，經(jīng)“合同管理”流程審批后，紙質(zhì)文本轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)/勞務(wù)部門(mén)加蓋公司合同審核專用章→項(xiàng)目所屬單位加蓋公章→原件交成本監(jiān)控中心一份，作為財(cái)務(wù)部支付合同資金的控制依據(jù)之一。由于“甲定乙購(gòu)”等特殊原因，簽訂合同未使用公司標(biāo)準(zhǔn)合同文本的，必須經(jīng)“合同管理”流程審批并加蓋公司合同審核專用章后，項(xiàng)目所屬單位才能加蓋公章。凡未加蓋公司合同審核專用章的，財(cái)務(wù)部不得簽批支付資金。

各單位應(yīng)設(shè)專(兼)職合同管理員，負(fù)責(zé)簽訂合同使用規(guī)定文本、審核、審批傳遞、登記、保管、存檔和移交等工作。

另一個(gè)重要的制度就是公章管理制度。公章是行使權(quán)利和承擔(dān)責(zé)任的象征，為確保公司利益，加強(qiáng)公司的印章安全性、嚴(yán)肅性、合法性，防范印章使用可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，保障公司信譽(yù)，強(qiáng)化程序，明確責(zé)任，特制訂了《公司印章管理使用辦法》，公司印章由公司辦公室安排專人管理，公章使用必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的登記、審批和管理程序。原來(lái)有些企業(yè)，各下屬項(xiàng)目管理部門(mén)都刻有自己的公章，但卻無(wú)專人保管，致使公章隨意使用，有時(shí)發(fā)生糾紛后，糾紛的另一方趁其不備，或內(nèi)部人員在沒(méi)有核實(shí)清楚時(shí)也隨意使用，這些行為會(huì)往往給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法挽回的損失。通過(guò)實(shí)行公章管理制度，統(tǒng)一公章使用的范圍和辦法，規(guī)范使用程序，從而能夠避免不必要的糾紛，也可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制的進(jìn)一步健全與完善。

建筑施工企業(yè)要完善法律管理職能，逐步建立由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)、法務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)共同參與建立的，以事前法律風(fēng)險(xiǎn)防范為主的組織模式和工作機(jī)制，只有建立一套完整的制度，才能保障企業(yè)法務(wù)部門(mén)真正發(fā)揮其應(yīng)有的職能。

從多方面給力，提升建筑施工企業(yè)法務(wù)部門(mén)的工作績(jī)效。首先要?jiǎng)?chuàng)造條件，設(shè)崗定員，把培養(yǎng)法務(wù)人才納入企業(yè)整體人力資源管理的范圍，吸收和培養(yǎng)即懂經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理又懂法律及其實(shí)務(wù)的復(fù)合型法務(wù)人才;其次要切實(shí)提升法務(wù)人員在企業(yè)管理中的地位，“有位才有為”，有條件的單位要設(shè)立法務(wù)經(jīng)理，使企業(yè)法務(wù)真正進(jìn)入決策層;再次要改進(jìn)法務(wù)工作的方式方法，逐漸實(shí)現(xiàn)由事務(wù)性向管理型轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)向主動(dòng)參與轉(zhuǎn)變，將法律風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制作為核心業(yè)務(wù);最后要提升法務(wù)人員的工作能力，加強(qiáng)對(duì)法務(wù)人員的培訓(xùn)，改善工作條件，建立一套完整的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，全面提升法務(wù)部門(mén)的“戰(zhàn)斗力”。

實(shí)行辦公信息化管理。建立信息化辦公系統(tǒng)，能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)建立法律風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制提供基礎(chǔ)保障。比如：有助于固化風(fēng)險(xiǎn)管理流程，減少人為因素的影響，將法律風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容嵌入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程，提高工作效率等。

完善建筑施工企業(yè)法務(wù)工作機(jī)制的方式方法

法務(wù)工作的方式、方法應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)服務(wù)于建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的指導(dǎo)思想。首先，應(yīng)當(dāng)注意與企業(yè)其他部門(mén)的有效溝通，認(rèn)真傾聽(tīng)他們的想法與意圖，想辦法從法律上將這些想法、意圖完善。其次，建筑施工企業(yè)法務(wù)部門(mén)必須具備專業(yè)操守和職業(yè)素養(yǎng)，得到企業(yè)員工發(fā)自心底的認(rèn)同。只有企業(yè)員工認(rèn)為法務(wù)部門(mén)的介入確實(shí)讓其產(chǎn)生了實(shí)實(shí)在在的安全感時(shí)，法務(wù)部門(mén)及其工作人員才算真正融入到公司的服務(wù)管理隊(duì)伍中。再次，企業(yè)法務(wù)人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)效率的重要性，在保證規(guī)范的前提下，最大可能地提高工作效率。法務(wù)工作滲透到企業(yè)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，但有時(shí)并不易讓人察覺(jué)，或一時(shí)不易讓人理解，效果暫時(shí)不易得到體現(xiàn)。這就要求法務(wù)人員在工作作風(fēng)上堅(jiān)持虛心、細(xì)心、耐心、恒心：虛心請(qǐng)教相關(guān)人員，熟悉相關(guān)背景與流程，不能以偏蓋全，草率作出法律判斷;細(xì)心思考經(jīng)營(yíng)中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，尋求最合適的規(guī)避方式，不能因?yàn)榻?jīng)營(yíng)存在法律風(fēng)險(xiǎn)，法務(wù)人員將來(lái)可能承擔(dān)責(zé)任，而一概回絕;耐心解釋法律結(jié)論，說(shuō)服相關(guān)決策人充分考慮法律判斷，不能武斷、草率;持之以恒，腳踏實(shí)地，精益求精，做好每一件小事。

總之，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門(mén)的法務(wù)部門(mén)有其不可替代的特點(diǎn)和重要功能，對(duì)于建筑施工企業(yè)保護(hù)自己、發(fā)展自己不可或缺。建筑施工企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，提高法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)和防范能力，提高自身依法決策、依法管理、依法辦事的能力和水平，加快建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全科學(xué)、規(guī)范的建筑企業(yè)法務(wù)工作制度，為全面建設(shè)小康社會(huì)和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

(作者：河南五建建設(shè)集團(tuán)有限公司

孫國(guó)民 楚惠玲)