第一篇：初一作文：落地生根

落地生根

看著窗邊那一抹濃郁的綠色，一絲甜甜的喜悅縈繞在我的心間，昨日的這盆“落地生根”，今天似乎又長高了一點。

那是一個陽光明媚的星期一，新的一周在這一天開始了。

我喜歡這全新的一天，這天有兩節(jié)生物課。每堂生物課老師都會讓我們認識一種新的生物，所以，每個周一對我來說都是美好的。

生物課開始了，老師把我們帶到了校園的溫室里，給我們介紹這里的每一種小花，每一種小草。

隨著老師的講解，大家都把目光聚焦在了一株茂盛的植物上，它有著飽滿而又柔軟的莖和葉，摸起來很像嬰兒幼嫩的小手，十分可愛。

原來，這種植物叫作“落地生根”，是一種生命力很強的植物。在它的葉子邊緣有一些細小的嫩芽，當(dāng)這些嫩芽長大成熟后，就會掉落到泥土里，成為一株新的“落地生根”。我們聽得十分入迷，想立刻看到它是怎樣生怎樣長，老師似乎看出了我們的心思，從“落地生根”的葉子上掰下了一些成熟的嫩芽，送給了我們，讓我們自己去種，去體驗收獲的快樂。

放學(xué)后，我急忙跑回家，迫不及待地找出一個閑置的小花盆，從裝土的塑料袋里取出一大碗土倒進花盆里，按照老師所講的方法，將“落地生根”的種子小心地撒在上面，澆了些水，放到窗臺上，焦急地等待它長大。

第二天早上，我第一件事就是去看昨晚被我瞞下的那幾粒嫩芽那些小芽卻絲毫未動，我只得垂頭喪氣地趕去了學(xué)校。

第三天，我再次跑去看那幾粒希望能夠能找出一絲它成長的跡象，然而，我所能看到的，仍舊是毫無變化的嫩芽。

第四天，第五天。。。

這樣反復(fù)了幾天，我的興致淡了下來，也無心再去關(guān)心那些小芽，任其自生自滅。幾天后，媽媽讓我給家里的花草澆點水，正當(dāng)我慶賀大功告成的時候，我意見瞥見了那盆落地生根，驚奇地發(fā)現(xiàn)泥土上已經(jīng)有了星星點點的綠葉，它使干硬的泥土生機勃勃，為單調(diào)的四周增添了不少情趣。我在驚訝之余還有一絲不解：它，是怎么生長起來的？ 以后的幾天，他長得飛快，點點的綠葉變得十分茂盛，也開始有自己的枝干了。現(xiàn)在，它就在我的窗邊，更加地茂盛了，它優(yōu)雅著我的生活，不只是覆蓋在泥土上的點點翠綠，而成為了一片小巴掌大小的濃蔭，濃蔭里，遮蓋著一絲清爽。

然而，誰能想到，這一小片濃蔭來自于幾粒被折騰了許久的種子，來自于一處干硬的泥土。在缺少水分和養(yǎng)料的環(huán)境下，它所能依靠的就是那頑強的、不可抵擋的生命力。它成功了，它生長起來了，它創(chuàng)造了一個生命的奇跡！

第二篇：科學(xué), 7、落地生根

人教版五年級下科學(xué)

7、落地生根

一、填空

1、才使得自然界更加豐富多彩，充滿生機與活力。

2、植物通過開花、傳粉和受精等過程，3、在園藝和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上，性質(zhì)，幫助它們繁殖。

4、5、隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們創(chuàng)造了一種特殊的植物營養(yǎng)繁殖方式——組織培養(yǎng)。

二、判斷

1、任何植物都可以用莖來繁殖。（×）

2、植物都是用種子來繁殖后代的。（×）

3、有些植物既可以用根繁殖，也可以用種子繁殖。（√）

4、任意切一塊土豆，埋在濕土里就可以長出莖和葉。（×）

5、有些植物可以用葉來繁殖，如：秋海棠、幸運草。（√）

三、名詞解釋

扦插：把枝條（莖）剪成小段，插入土中，生根發(fā)芽后形成新植株，這種方法叫扦插。壓條：將枝條的一部分用土埋起來，促使其生根抽枝，然后與母體分開，成為新植株，這種方法叫壓條。

嫁接：把一株植物的枝條（或芽）接到另一株植物的枝干上，長成新的植株，這種方法

叫嫁接。

四、問答題

1、植物除了通過種子進行繁殖之外，還有其他的繁殖方式嗎？

答：除了通過種子進行繁殖外，有的植物還可以用根、莖、葉等器官產(chǎn)生新植株來幫助繁殖。

2、動物的生殖方式和植物的繁殖方式有什么相同點和不同點？

答：相同點：生殖方式都可以分為有性生殖和無性生殖兩大類，都能通過繁殖得到新的生命，產(chǎn)生下一代。

不同點：動物是出芽生殖、卵生、胎生等；植物是用種子、根、莖、葉等繁殖后代。

第三篇：核心價值觀落地生根

社會主義核心價值觀落地生根

建章立制讓核心價值觀落地。確立總體思路為：一根主線。即將培育和踐行社會主義核心價值觀與弘揚校訓(xùn)校風(fēng)精神文化傳統(tǒng)的有機融合，兩個基本點，即一手抓內(nèi)容建設(shè)，一手抓載體建設(shè)，三個面向，使社會主義核心價值觀成為大家日常工作生活的基本遵循。

構(gòu)建載體，讓核心價值觀入心。制作我們的價值觀、我們的中國夢系列課程，成為宣講生動的教材，用微信、微博等平臺激發(fā)網(wǎng)絡(luò)正能量，唱響正氣歌。

融入實踐，讓核心價值觀生根。通過在生活點滴中使社會主義核心價值觀成為大家內(nèi)在信念和行為自覺。構(gòu)建團結(jié)、奮進、共同進步的企業(yè)文化，融入企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)建設(shè)水平，融入品牌文化活動，將傳播踐行社會主義核心價值觀作為重要內(nèi)容。

第四篇：企業(yè)文化重在落地生根

企業(yè)集團文化重在“落地生根”

很多企業(yè)建立了核心價值觀，設(shè)計了企業(yè)形象，完成了企業(yè)識別系統(tǒng)，但就是效果不佳，沒有形成預(yù)想的企業(yè)文化。究其根源，問題在于企業(yè)文化該如何落地生根？企業(yè)文化之所以不優(yōu)秀，缺失的是執(zhí)行力，企業(yè)文化的關(guān)鍵在于執(zhí)行。

落地生根，是企業(yè)集團文化建設(shè)成敗的重要決定因素。它的重點在于使集團文化的“核心價值理念”在成員企業(yè)中成功落地，并開花結(jié)果。換言之，就是努力把富有特色的企業(yè)文化流程化、制度化，實現(xiàn)從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的“落地”，使企業(yè)文化理念外化于形、內(nèi)化于心、固化于制，實現(xiàn)制度、行為、形象的完整融合。

企業(yè)文化的源頭來自于企業(yè)管理層在經(jīng)營管理實踐中的深層次思考。企業(yè)高層在思考過程中，構(gòu)建了企業(yè)的核心價值觀、基本理念和行為準則。它通過一定的方式傳達出去，為員工所接受，并在將其貫徹于企業(yè)的經(jīng)營管理制度和經(jīng)營管理過程中，體現(xiàn)于員工的行為，這就是企業(yè)文化的實質(zhì)。

縱觀國內(nèi)兼并重組的大型企業(yè)集團，其勢波瀾壯闊，其形波瀾不驚，其效聚變倍增，一切都源于重視集團企業(yè)文化，注重文化融合，使企業(yè)文化在企業(yè)“落地生根”，成為企業(yè)發(fā)展之魂。

這些企業(yè)集團，通過召開“企業(yè)標志推介會”、“企業(yè)標志應(yīng)用推廣會”，提出企業(yè)上下應(yīng)用標志的具體規(guī)定和基本要求。通過企業(yè)內(nèi)部報紙、電視臺、網(wǎng)站等宣傳陣地，以一個統(tǒng)一的形象、統(tǒng)一的聲音，對內(nèi)開展有針對性的理念教育，統(tǒng)一視覺形象，組織豐富多彩的文體活動，推進技術(shù)進步，開展科技創(chuàng)新等，增進內(nèi)部品牌共識、文化融合。對外，通過企業(yè)的整體識別，以耳目一新的統(tǒng)一企業(yè)標志使企業(yè)在與社會聯(lián)系，為社會服務(wù)的過程中，樹立良好的企業(yè)形象。

企業(yè)理念不能光寫在紙上，必須內(nèi)化于心，被廣大職工接受、認同并成為他們自身思想、工作、生活的自覺行動，才是真正的企業(yè)文化。有的企業(yè)集團在確立了核心價值體系之后，在全集團范圍充分利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、標語、櫥窗等多種方式方法對核心價值體系進行宣傳，并利用學(xué)習(xí)會、研討會、推廣會、故事會、展覽會、歌舞會等形式，有計劃、分層次、分專題、多形式地進行學(xué)習(xí)宣貫，使核心價值理念真正內(nèi)化于心，并轉(zhuǎn)化為發(fā)自內(nèi)心而采取的行動。

環(huán)境對于人們有著潛移默化的巨大影響。有些企業(yè)集團從促進職工全面發(fā)展的角度出發(fā)，不斷加大投入，加快優(yōu)化職工的生活、生產(chǎn)環(huán)境，營造整潔優(yōu)美、健康向上的文化環(huán)境和工作氛圍。在下屬的各個子公司、部門都有相應(yīng)的企業(yè)理念標語，展示出企業(yè)獨特的企業(yè)精神、企業(yè)形象和行為規(guī)范，在潛移默化中規(guī)范著每個職工的思想和行為。春風(fēng)化雨，潤物無聲。每一棟整潔的廠房、每一片清新的綠地、每一個亮麗的廣告牌、每一道多彩的霓虹燈，都會成為集團企業(yè)文化風(fēng)景線，使文化理念變得可聽、可視、可感，潛移默化地對職工發(fā)生作用，促進著文化內(nèi)化，最終促進職工的全面發(fā)展。

企業(yè)是由一個個有血有肉、有各自思想的職工構(gòu)成，他們的行為方式、工作風(fēng)格才是這個企業(yè)真正企業(yè)文化的表現(xiàn)形式。把這一“心

靈契約”加以固化，使全體職工認同的價值到真正踐行共同價值，讓企業(yè)文化不至于“雙腳懸空”和“云中漫步”，就要以創(chuàng)新制度文化為載體，在管理體系中賦予文化靈魂和內(nèi)涵。這些成功的企業(yè)集團，圍繞既定的企業(yè)目標，從參與國內(nèi)國際競爭和企業(yè)實際出發(fā)，及時把企業(yè)文化戰(zhàn)略的目光投向戰(zhàn)略文化、誠信文化、創(chuàng)新文化、安全文化、質(zhì)量文化等系列文化制度構(gòu)建和完善上來，以先進的文化理念推進企業(yè)管理精細化，推進生產(chǎn)過程科學(xué)化、生產(chǎn)方式文明化、經(jīng)濟效益最大化和社會效益最佳化，努力在國內(nèi)國際兩個市場上建立競爭優(yōu)勢。同時，把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和全方位管理之中，以子公司和所屬單位各具特色的制度文化創(chuàng)新為豐富內(nèi)涵，舉綱帶目，在整個企業(yè)集團形成與企業(yè)管理緊密結(jié)合的行之有效、豐富多彩、各具優(yōu)勢的企業(yè)文化管理體系。以把企業(yè)文化落實到具體生產(chǎn)單位為重要依托，推進企業(yè)文化落地，使之融入到各個單位的生產(chǎn)過程，落實到一線職工崗位實踐，成為打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和培育高素質(zhì)人才的巨大力量。

管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行背后是文化。事實證明，物質(zhì)資源不斷衰化，唯有文化生生不息。一個企業(yè)集團，只有讓集團文化在企業(yè)內(nèi)落地生根，才能在市場競爭中勇立潮頭，長足發(fā)展。

第五篇：讓企業(yè)文化落地生根

讓企業(yè)文化落地生根——評《企業(yè)靈魂》一書

中國企業(yè)需要建立符合具有自身生命力且中國特色的管理模式，中國企業(yè)更需要基于自身文化環(huán)境的企業(yè)文化戰(zhàn)略管理模式，中國管理咨詢需要更適合中國企業(yè)植根發(fā)展的企業(yè)文化理論支持以及企業(yè)文化戰(zhàn)略管理咨詢實踐技術(shù)。西方管理思潮不斷涌向中國，沖擊中國企業(yè)眼球的是眼花繚亂的各種管理概念走馬觀花地輪番上陣，我們不禁要問，那些忙不迭地為中國企業(yè)推介國外所謂先進管理套路的人們，你們真正考慮過中國企業(yè)薄弱的基礎(chǔ)了嗎？你們是為了借著西式概念炒作自己的名聲、賣好自己的書、還是真正為了本土企業(yè)的利益？中國企業(yè)管理是時候必須要搭建自身特色的足以抵御風(fēng)險的管理體系了。中國文化博大精深，生于斯而長于斯的本土企業(yè)有著脫離不了的傳統(tǒng)歷史的沉淀，在本土企業(yè)借著西方管理技術(shù)的殼迅速發(fā)展的同時，我們不能不看到在其企業(yè)運行的基本管理哲學(xué)中，無不充盈著中國傳統(tǒng)哲學(xué)的思辯模式。中國企業(yè)管理有著天然的后發(fā)優(yōu)勢，也就是在強大的政策導(dǎo)向中快速成長，并且面臨對西方所有管理思想的盡情應(yīng)用。大部分企業(yè)都在極短的時間里經(jīng)歷了生產(chǎn)競爭、營銷競爭以及品牌競爭的階段，并且已經(jīng)開始在戰(zhàn)略和文化上感到迷茫，甚至在戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)明朗，未來的路已經(jīng)明確的情況下，仍然為如何凝聚人心而困惑不已。中國企業(yè)無須重走西方舊路就可以捕捉到文化競爭的硝煙。盡管大部分企業(yè)可能尚未交班或者正處于第二代領(lǐng)導(dǎo)人的階段，盡管大部分企業(yè)在急劇發(fā)展之中尚未完全消化什么是管理，我們?nèi)匀粓猿种袊髽I(yè)必須將企業(yè)文化放到戰(zhàn)略管理的高度上進行重視，否則企業(yè)文化管理框架無法搭建，只靠戰(zhàn)略的執(zhí)行以及人力資源的激勵，難以支撐未來的國內(nèi)外競爭。致力于中學(xué)為體，西學(xué)為用，實證研究與哲學(xué)思辨相結(jié)合，企圖發(fā)展出來適合中國本土企業(yè)的企業(yè)文化模式是應(yīng)然的使命。中國本土的管理咨詢公司作為本土管理模式的開路先鋒，必然要承擔(dān)著研究、發(fā)展適合本土企業(yè)文化的理論及實踐任務(wù)。《企業(yè)靈魂》是經(jīng)盛管理咨詢文庫的企業(yè)文化實操叢書的第一本，它強調(diào)理論與實踐并重，書里將目前國內(nèi)外最流行的企業(yè)文化理論以及相關(guān)知識都做了介紹，力求理論體系化，操作實踐化，是當(dāng)前介紹企業(yè)文化理論最完善的書籍之一，同時將經(jīng)盛公司自主知識產(chǎn)權(quán)的一部分理論與實踐案例都在書中做了介紹，務(wù)求讀者能夠自助掌握企業(yè)文化的實操流程。根據(jù)目前的企業(yè)文化業(yè)界，負責(zé)任的學(xué)者研究仍然側(cè)重于挖掘以西方經(jīng)濟學(xué)、組織行為學(xué)等理論為基礎(chǔ)的研究或者忙于不斷深入構(gòu)建企業(yè)文化理論的框架；而CI策劃人早已隨著CI熱的沉寂而得不到中國企業(yè)的首肯；部分開拓市場者則在尚未具備企業(yè)文化理論理解的情況下，試圖從人力資源測評的基礎(chǔ)上發(fā)展企業(yè)文化測量，難以有全面及后繼解決問題的能力。廣州經(jīng)盛管理咨詢公司作為目前國內(nèi)最早最權(quán)威的企業(yè)文化管理咨詢專家之一，在豐富的管理咨詢實踐中不斷提升核心能力，引領(lǐng)中國企業(yè)文化戰(zhàn)略模式的研究前沿，更通過文化與戰(zhàn)略、文化與人力資源的出色協(xié)同使企業(yè)文化由虛入實，落地生根。經(jīng)盛管理咨詢強調(diào)戰(zhàn)略與文化是高端，只有站在這樣的高度才能有足夠的底蘊為中國本土企業(yè)貢獻心力，才能從根本上抓出問題的根源，而不是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。因此一直在努力豐富企業(yè)管理咨詢?nèi)轿坏木C合知識、能力的基礎(chǔ)上探求中國特色企業(yè)文化模式的創(chuàng)立，并制定中國企業(yè)文化管理咨詢的規(guī)范，指導(dǎo)中國企業(yè)文化戰(zhàn)略的實操，以使更多的企業(yè)重視企業(yè)文化，更多的管理者能夠運用企業(yè)文化管理工具進行企業(yè)文化建設(shè)。就目前中國企業(yè)的企業(yè)文化實施流程而言，僅僅是就流程而流程，在導(dǎo)入企業(yè)文化管理咨詢的公司中，企業(yè)文化實操者仍然感到迷茫?！镀髽I(yè)靈魂》的根本立論就在于：企業(yè)文化戰(zhàn)略實施要深入開展，其關(guān)鍵在于思維模式的轉(zhuǎn)變與提升，因此，在該書的論述之中，葉生博士并不僅僅提出獨創(chuàng)中國特色的企業(yè)文化管理模型、工具、流程、文案，同時也注重于闡釋支撐四大模塊背后的管理思維，只有思維的提升才能決定企業(yè)文化的升華?！镀髽I(yè)靈魂》是極為適合于那些正準備開展企業(yè)文化躍升的系統(tǒng)工作的企業(yè)管理者們，能夠掌握初步的企業(yè)文化建設(shè)的方式方法。

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