第一篇：物業(yè)工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)

工 作 總 結(jié)

我于2013年XX來到XX工作，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的認可，給予我寶貴的工作平臺，也感謝同事們對我的指導(dǎo)和幫助，讓我認識到工作中的欠缺和不足，讓我及時的更正和學(xué)習(xí)，為以后的工作打下好的基礎(chǔ)，回顧2013年的工作，作出如下總結(jié)：

XX物業(yè)公司成立初期，為了讓物管人員對物業(yè)有更好的學(xué)習(xí)和認識，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我和同事去優(yōu)秀的物管企業(yè)XX進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我對物業(yè)有了新的認識，認識到物管上的難與易，也認識到自己作為工程部門主管所應(yīng)具有的責(zé)任和義務(wù)，在學(xué)習(xí)中，我盡可能的掌握工程所要求的能力和知識，在課后翻閱了相關(guān)的書籍資料，做好筆記，以保證在以后的工作中能順利開展。

首先，認識到自己今后的工作重點。工程部的職責(zé)是，跟業(yè)主做好物業(yè)交接，指導(dǎo)業(yè)主裝修期間水電的安全使用，保證業(yè)主的水、電、暖使用，保證電梯的穩(wěn)定運行，保證消防設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行，保證設(shè)備的節(jié)能穩(wěn)定運行，保證在事故發(fā)生時能及時的作出反應(yīng)。

其次，理論學(xué)習(xí)與項目實踐相結(jié)合。從XX學(xué)習(xí)回來，我前往XX小區(qū)施工現(xiàn)場進行實地學(xué)習(xí)。前期介入施工現(xiàn)場，掌握項目的基本概況，學(xué)習(xí)看圖紙，學(xué)習(xí)土建施工方面的基本常識，從設(shè)備的進場、安裝、調(diào)試開始熟悉，對于設(shè)備的安裝位置提出自己的建議，對于不懂的就請教相關(guān)人員，做好筆記，認真去理解，這筆財富是保證以后設(shè)備的安全穩(wěn)定運行的根基。

再次，對今后的管理工作要點做好前期的準備。設(shè)備的穩(wěn)定運行，是工程部的責(zé)任和義務(wù)，怎樣讓設(shè)備穩(wěn)定運行，怎樣做到

節(jié)約，怎樣應(yīng)對突發(fā)事故，這要求我在管理前期做好各種預(yù)案和統(tǒng)計，對于不懂的不會的，或翻閱相關(guān)書籍，或向老師傅請教，把一些好的經(jīng)驗心得記錄在本上，然后進行歸納終結(jié)。

在XX的實地項目學(xué)習(xí)中，認識到人員安排的重要性。小區(qū)業(yè)主多，維修量大，業(yè)主提出維修要求，要及時安排人員做好維修工作，做到人員安排的有條不紊，合理安排才能提高維修效率，才能得到業(yè)主的信任和認可。

交房之日不遠，時間緊迫，我要做好各種準備，多了解、多學(xué)習(xí)、多總結(jié)，把理論知識運用到實踐中去，以便于順利的完成領(lǐng)導(dǎo)交予我的各項工作。

XX

2013年12月30日

第二篇：物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在物業(yè)管理公司項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備和能源管理方面的各項法律、法規(guī)，保障物業(yè)管理各種方針、政策、規(guī)章和制度的落實；

2、在“安全、可靠、經(jīng)濟、合理”的前提下，保障各設(shè)備所需的能（水電、油等）的供給，并做好節(jié)約能源、節(jié)約開支的工作；

3、負責(zé)組織設(shè)備的使用、維護、革新改造直到報廢的整個使用過程的管理工作，保障設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，不能影響使用效果，更不能影響到對業(yè)主和用戶的服務(wù)質(zhì)量；

4、負責(zé)調(diào)配、組織人力、物力，及時完成業(yè)主和用戶提出的請修要求，為業(yè)主和用戶提供良好的工作、生活、學(xué)習(xí)條件；

5、組織擬定設(shè)備管理、操作、維修、養(yǎng)護的各種規(guī)意制度和技術(shù)標準，并監(jiān)督執(zhí)行；

6、組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙，做好設(shè)備的技術(shù)管理工作，落實好國家的各項技術(shù)政策；

7、組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計劃，原材料采購計劃，并組織實施，遇到特殊情況時及時調(diào)整、變更計劃；

8、組織員工開展技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量；

9、負責(zé)編制所管設(shè)備的年、季、月檢修計劃及相應(yīng)的材料、工具準備計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后負責(zé)組織計劃的落實，并檢查計劃的完成情況；

10、負責(zé)檢查所管設(shè)備的使用、維護和保養(yǎng)情況，并解決有關(guān)技術(shù)問題，以保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，防止出現(xiàn)嚴重損壞、停止使用或造成其他重大損失的情況發(fā)生；

11、負責(zé)制訂所管系統(tǒng)的運行方案并查閱運行記錄，敦促下屬入員認真負責(zé)，承擔(dān)起相應(yīng)的崗位責(zé)任，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，保證設(shè)備的正常運行，發(fā)現(xiàn)不符和規(guī)范的情況及時糾正；

12、發(fā)生事故時從技術(shù)角度組組織調(diào)查、分析設(shè)備事故出現(xiàn)的原因，提出處理意見及工作改進措施，以防止同類事故的再次發(fā)生；

13、負責(zé)制定所管設(shè)施的更新、改造計劃，以消除原設(shè)計和施工中存在的問題，并負責(zé)工程的監(jiān)督工作，以達到“安全、可靠、經(jīng)濟、合理”的目標；

14、負責(zé)組織技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高下屬員工的技術(shù)素質(zhì)，服務(wù)意識以及服務(wù)質(zhì)量；

15、完成上級交代的其他工作。

唐山水山物業(yè)服務(wù)有限公司

物業(yè)工程部管理制度

一、工程部工具使用管理辦法

為貫徹執(zhí)行公司物品妥善保管，合理使用，有效控制的方針，特制定本辦法。

工程維修部使用工具分為：共用工具與私用工具。所謂共用工具是指較大件工具（如切割機、電洛鐵、套鉗、電鉆之類），私用工具是指發(fā)放給個人的小件常用維修工具。

（1）共用工具使用管理：

共用工具由工程部主管保管，只允許公司內(nèi)部使用，不得以個人名義轉(zhuǎn)借他人使用，如有特別情況須由主管以上人員同意，方能借出。

當(dāng)值班人員下班時，須在交接班記錄表上注明工具使用情況，并由接班人員清點檢查工具使用情況確認后簽收。

所有使用工具的人必須愛惜工具，遵守誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t，由值班人員監(jiān)督。

（2）私用工具使用管理：

發(fā)放給個人的工具由個人妥善保管，并由個人在工具領(lǐng)用表上簽收，離職時交還給公司。個人所領(lǐng)取的工具，自己必須愛惜，人為損壞由個人賠償。

個人所領(lǐng)取工具屬常規(guī)性磨損折舊，日久不能使用的，可申請換取新的工具，但必須交還舊件。

二、工程部每天工作事項

1、每天按時交接班后，首先做好各自區(qū)設(shè)備房衛(wèi)生，保證所有辦公區(qū)域、設(shè)備操作間的衛(wèi)生整潔。

2、工程部人員每日對所管轄的各種設(shè)備、設(shè)施進行認真的巡回檢查，并做好相關(guān)記錄，對所發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，及時上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3、工程部人員每日必須嚴格遵守各項規(guī)章制度，對所操作的設(shè)備運行情況要認真填寫清楚，并對在運行中所發(fā)現(xiàn)的問題要及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4、工程部值班配電室人員每天必須嚴格遵守各項規(guī)章制度，并對所有設(shè)備的每日耗能、容量詳細記錄，保證正常供電。

5、工程部主管每周必須對所管轄的所有區(qū)域進行大檢查，督促各員工的工作情況，對所發(fā)現(xiàn)的問題，要及時給予糾正并幫其改正。

6、工程部值夜班人員必須在晚上十二點以前對所有運行設(shè)備、設(shè)施，電箱檢查無誤后，方可休息。

唐山水山物業(yè)服務(wù)有限公司

第三篇：物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

項目工程部職責(zé)

1、制定、貫徹、執(zhí)行有關(guān)設(shè)備設(shè)施和能源管理方面的工作規(guī)章制度。

2、負責(zé)組織設(shè)備的使用、維護、革新改造直至報廢的整個使用過程的管理工作，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

3、在“安全、可靠、經(jīng)濟、合理”的前提下，及時供給各設(shè)備所需的能源，做好節(jié)約能源工作。

4、組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計劃，原材料采購計劃，并組織實施。

5、組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙，做好設(shè)備的技術(shù)管理工作。

6、組織擬訂設(shè)備管理、操作、維護的各種規(guī)章制度和技術(shù)標準，并監(jiān)督執(zhí)行。

7、負責(zé)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。

8、協(xié)助經(jīng)營部負責(zé)物業(yè)投標方案工程管理部分的編寫工作。

9、負責(zé)下屬單位工程管理工作質(zhì)量的督導(dǎo)和考核，對不合格項提出整改意見。

10、組織物業(yè)前期介入工程方面的工作。

11、負責(zé)組織各種大型、緊急搶修工程任務(wù)的執(zhí)行。

12、負責(zé)主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、制定各項工作制度、工作規(guī)范、工作流程、工作標準，設(shè)立制約機制，防止危害公司的行為發(fā)生;

2、制定本部門成員工作職責(zé)，協(xié)調(diào)督查各成員的日常工作，定期對部門成員進行工作業(yè)績的評價和考核;

3、編制部門相關(guān)費用、開支、預(yù)算，控制各項費用及日常開支;

4、負責(zé)公司樓宇小型裝修改造工程管理、建筑及附屬設(shè)備、系統(tǒng)的日常運行、保養(yǎng)、維護管理，確保大廈運行正常、安全、有序;

5、負責(zé)大廈的租賃經(jīng)營工作，使大廈在保值增值的基礎(chǔ)上為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益;

6、負責(zé)與大廈大物業(yè)、租戶、政府有關(guān)部門對接工作。

7、負責(zé)租戶的日常管理，房屋租賃的市場調(diào)研信息收集，意向租戶的對接，協(xié)助總經(jīng)理進行租賃合同的談判和簽訂;

8、負責(zé)做好部門員工的思想工作，職業(yè)道德的教育，自律互勉，提高執(zhí)行力，負責(zé)部門的團隊建設(shè)。

9、辦理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)事宜。

物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)21、負責(zé)管轄物業(yè)項目工程設(shè)備運行團隊的管理，管控下屬各項目設(shè)備設(shè)施運行情況;

2、負責(zé)制定部門各項工作計劃和工作流程，做好部門人員管理;

3、負責(zé)管理和建立完善的設(shè)備設(shè)施巡檢、維修保養(yǎng)計劃，并組織實施，監(jiān)督有關(guān)責(zé)任人對公用設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng);

4、建立完整的設(shè)施設(shè)備巡檢設(shè)備技術(shù)資料、設(shè)備管理臺賬;

5、負責(zé)新承接物業(yè)項目的供電、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)、空調(diào)及建筑裝修等項目的接管和技術(shù)資料交接工作。

物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)31、協(xié)助項目經(jīng)理編制部門預(yù)算及成本管控，支持項目經(jīng)理完成利潤率指標

2、制定設(shè)施設(shè)備的運維和檢修計劃，并組織實施、監(jiān)督管理

3、分析設(shè)備運行數(shù)據(jù)，制定設(shè)備設(shè)施大中修及整改優(yōu)化方案

4、負責(zé)識別項目危險源、環(huán)境因素及制定相關(guān)管控措施，定期組織團隊進行應(yīng)急預(yù)案演練

5、依據(jù)公司體系文件及項目實際情況，負責(zé)本項目工程類三級體系文件的編制及修訂、執(zhí)行

6、負責(zé)直屬下級的培訓(xùn)、輔導(dǎo)、績效目標設(shè)定、評估與反饋

物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)4

?向項目經(jīng)理匯報，履行公司總部和項目部決定，完成本部門質(zhì)量目標;

?負責(zé)組織設(shè)備的使用、維修、更新直至報廢的整個使用過程的管理工作，使設(shè)備處于完好的技術(shù)狀態(tài);

?負責(zé)項目設(shè)備設(shè)施的交接驗收;

?在“安全、可靠、經(jīng)濟、合理”的前提下，做好節(jié)約能源的工作;

?組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、維修計劃，采購計劃，并組織實施;

?根據(jù)運作管理要求，進行成本控制;

?組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙，做好設(shè)備的技術(shù)管理工作;

?組織擬訂設(shè)備管理、操作、維修養(yǎng)護的各種規(guī)章制度和技術(shù)標準，并監(jiān)督執(zhí)行;

?定期組織開展工程部維修人員技術(shù)業(yè)務(wù)和體系管理學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平;

?負責(zé)對項目設(shè)備外包的技術(shù)聯(lián)系、交流、合作、協(xié)調(diào)等;

?完成上級經(jīng)理交辦的其他工作和協(xié)調(diào)職能范圍內(nèi)的相關(guān)事宜工作。

物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)51、執(zhí)行政府各項法規(guī)、法令及物業(yè)管理公約，與有關(guān)各部門保持良好關(guān)系;

2、制定項目物業(yè)管理預(yù)算方案，管理日常物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)、操作管理流程及適當(dāng)?shù)呢攧?wù)運行情況;

2、負責(zé)擬定并執(zhí)行工程、保安、保潔、客服等運行管理的規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案、工作流程、標準和規(guī)范;

3、負責(zé)住宅小區(qū)、公寓、寫字樓工程、保安、保潔、客服現(xiàn)場管理及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督;

5、檢查、督促、考核部門員工嚴格執(zhí)行各項制度、程序、規(guī)范及工作進度;

6、妥善處理一切緊急及突發(fā)事件。

物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)6

1.制定物業(yè)設(shè)備運行的檢查、維修、保養(yǎng)計劃，確保無重大工程事故發(fā)生。

2.確保整個物業(yè)項目設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，每日全面巡視物業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時做出反應(yīng)并整改。

3.協(xié)助項目經(jīng)理組織制定重大維修保養(yǎng)外包標書、備品配件購進計劃、并負責(zé)實施及監(jiān)察外包公司的服務(wù)。

4.制定部門規(guī)章制度、操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范;負責(zé)下屬員工的培訓(xùn)及考核。

5.負責(zé)工程部的日常管理，制定工作計劃、月度實施方案及工程費用預(yù)算，主持部門工作例會，界定各班組工作范圍及職責(zé)

6.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜。

物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)71、負責(zé)工程部設(shè)備運行團隊的管理，分管項目內(nèi)設(shè)備運行和保養(yǎng)，保證各項設(shè)備正常運作;

2、協(xié)助公司制定部門工作計劃和部門各項費用預(yù)算，并按已制定的工作計劃和預(yù)算執(zhí)行;

3、梳理，健全所分管工作團隊的工作制度，工作程序，保證團隊合理和正常運作;

4、負責(zé)分管系統(tǒng)的節(jié)能降耗部署和實施工作;

5、定期進行安全檢查，保證人員和設(shè)備安全;

6、完成上級交辦的其它工作任務(wù)。

第五篇：物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本

物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本

1、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察、審查、評估及修訂物業(yè)管理的職能及工作的能力;

2、執(zhí)行政府各項法規(guī)、法令及物業(yè)管理公約，與有關(guān)各部門保持良好關(guān)系;

3、制定項目物業(yè)管理預(yù)算方案，管理日常物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)、操作管理流程及適當(dāng)?shù)呢攧?wù)運行情況;

4、妥善處理一切緊急及突發(fā)事件;

5、負責(zé)樓宇、設(shè)施、設(shè)備的驗收及設(shè)備設(shè)施的維修，安排各項維修工程和專業(yè)的發(fā)標工作;

6、負責(zé)監(jiān)管項目資產(chǎn)(如會所、車位、房屋等)的運行情況;

7、負責(zé)協(xié)調(diào)和管理綠化、保安等相關(guān)工作;

8、負責(zé)處理租戶、業(yè)主投訴，保持小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及維持治安秩序。

物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

1、負責(zé)制訂工程部工作計劃，經(jīng)審批后監(jiān)督落實，以保證計劃的按時、保質(zhì)的完成。

2、負責(zé)制訂本部門的、月工作計劃，經(jīng)審批后組織實施，并監(jiān)督執(zhí)行情況。

3、負責(zé)處理工程部職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的問題和業(yè)主對工程維修投訴并負責(zé)對重大事故組織調(diào)查分析及處理工作。

4、掌控部門人員及設(shè)備狀況，及時對本部門工作進行檢查、指導(dǎo)，并負責(zé)部門內(nèi)的專業(yè)技能培訓(xùn)。

5、負責(zé)外包項目的合同評審及施工方案和工程預(yù)算的審核，及驗收工作。

6、負責(zé)對材料、備件、工具、儀器儀表及設(shè)備申購的審核及上報審批。

物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(三)

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)設(shè)備設(shè)施的管轄，工程組織，人員配置;

2、負責(zé)制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，工程改造計劃，設(shè)備購置計劃，備件購置計劃，設(shè)備更新計劃;

3、負責(zé)樓宇各種設(shè)備運行，維護保養(yǎng)及設(shè)備的資產(chǎn)管理;

4、組織制定各崗位規(guī)范和操作規(guī)程;

5、堅持每天深入現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場指導(dǎo)工作;

6、合理安排人員工時，以提高工效;

7、抓好節(jié)能工作;

8、做好管理區(qū)域內(nèi)防火防盜等安全工作;

9、做好對下屬員工的培訓(xùn)考核工作;

10、做好本部門計劃及相關(guān)工作。

物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(四)

1、負責(zé)編寫完善各種設(shè)施設(shè)備操作、運行以及維護保養(yǎng)作業(yè)規(guī)程，經(jīng)審批后督導(dǎo)、組織下屬按作業(yè)規(guī)范操作;

2、制定工程維修安全應(yīng)急預(yù)案，負責(zé)部門安全事故的調(diào)查處理;

3、負責(zé)編制年/季/月度設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，組織計劃實施并定期檢查;

4、負責(zé)審批裝修方案，對裝修過程進行監(jiān)督管理;

5、建立健全部門內(nèi)部管理機制及各項工作流程，確保部門工作有序開展;

6、參與評估物業(yè)項目管理成本及服務(wù)品質(zhì)，提出合理化建議;

7、負責(zé)物業(yè)項目工程前期介入工作，提出合理化建議;

8、負責(zé)與開發(fā)單位、施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào);

9、負責(zé)跟進項目施工進度，協(xié)調(diào)處理工程遺留問題;

10、負責(zé)項目物業(yè)工程驗收、接管交付等工作;

11、控制小區(qū)能耗成本，組織實施小區(qū)節(jié)能降耗工作;

12、負責(zé)組織各項設(shè)備設(shè)施大/中型維修及改造工作;

13、負責(zé)組織相關(guān)服務(wù)供方招投標工作的開展;

14、負責(zé)質(zhì)量管理體系在部門的正常運行和持續(xù)改進;

15、按公司要求確保本部門各項指標、決議的貫徹執(zhí)行和經(jīng)營管理目標的完成;

16、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù)。

物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(五)

1、負責(zé)本部門工作的全面管理工作，切實執(zhí)行總經(jīng)理指令，認真貫徹落實崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，制定工作標準，督導(dǎo)下屬工作質(zhì)量，提高工作效率。

2、根據(jù)公司總體要求和部門預(yù)算目標，進行目標管理和成本控制，保障設(shè)備設(shè)施合理、經(jīng)濟的運行。制訂能源管理方案并做好開源節(jié)流工作。

3、負責(zé)制訂本部門各項管理制度、各系統(tǒng)操作指導(dǎo)書和應(yīng)急預(yù)案并進行實操演練。

4、負責(zé)編制設(shè)備、設(shè)施月度、維修保養(yǎng)計劃并按計劃組織實施。

5、負責(zé)做好相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作和本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的合同評審。

6、針對下屬員工的技術(shù)狀態(tài)能力，編制培訓(xùn)計劃并組織培訓(xùn)、考核;注重員工的職業(yè)道德教育、提高員工的物業(yè)服務(wù)意識和服務(wù)技能。

7、做好技術(shù)檔案管理工作，對技術(shù)資料、文件進行分類歸檔，方便查閱。

8、負責(zé)物業(yè)項目工程的前期介入和設(shè)備、設(shè)施的接管驗收及資料收集、核實工作。

9、負責(zé)業(yè)戶二次裝修方案的審批和裝修工程監(jiān)督管理及驗收工作。

10、負責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)的工程改造、設(shè)備更新、方案及預(yù)算的編制并上報物業(yè)總經(jīng)理審核。

11、配合相關(guān)部門按《業(yè)戶入伙流程》做好業(yè)主房屋設(shè)施設(shè)備的交驗、記錄工作。

12、參與重大改造工程的監(jiān)督施工和施工質(zhì)量驗收，跟進施工遺留的缺陷整改。

13、負責(zé)外包單位管理工作和施工質(zhì)量的督導(dǎo)和考核并提出整改意見。

14、負責(zé)《維修施工單》的管理工作，制定部門維修物料的購買計劃，定期呈送上級領(lǐng)導(dǎo)審核;做好零部件更換記錄，每月進行分析、上報。

15、負責(zé)組織設(shè)備的使用、維護、革新改造直至報廢的整個使用過程的管理工作，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。