第一篇：干部理論學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)經(jīng)驗(yàn)介紹

干部理論學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)經(jīng)驗(yàn)介紹

——加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)激發(fā)工作活力

xx,是一個(gè)地名，是xx西部邊陲146平方公里的大鎮(zhèn)，是一片充滿生機(jī)的熱土，因考田河與袁山河交匯形成一條xx而得名。這里有x個(gè)村、x個(gè)社區(qū)、x萬(wàn)人口。

初夏，晴日當(dāng)空，山歡水笑。蹬上山地自行車，徜徉在xx鎮(zhèn)這片神奇的土地上，倍覺風(fēng)采迷人，活力與魅力撲面而來(lái)。萬(wàn)畝田疇，喜看油菜花團(tuán)錦族；四祖寺旁，眾多游客與美麗景點(diǎn)盡收眼底；長(zhǎng)安湖畔，土地整理涌現(xiàn)出眾多立交渠；奶牛場(chǎng)邊，施工場(chǎng)面一個(gè)個(gè)。更瞭人眼球和心弦的是，一條條縱橫交錯(cuò)的水泥公路，宛如玉帶，鑲嵌在所有村莊周圍。飽賞田園風(fēng)光之旅，感受到人在畫中游。

歇息之余，我們了解到，近年來(lái)，xx鎮(zhèn)黨委、政府抓住大別山實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)的機(jī)遇，在xx縣形成的“開發(fā)三沿，建設(shè)四城”的跨越發(fā)展氛圍中，大力爭(zhēng)資立項(xiàng)，快速描繪著光榮與夢(mèng)想的畫卷。

骨干企業(yè)快速壯大。2008年落戶于xx的千頭奶牛場(chǎng)，近兩年圈地x畝，興建了11棟廠房，先后攜手加拿大愛德牛業(yè)公司、以色列阿菲金公司、丹麥NIRAS公司、xx天人科技進(jìn)行胚胎移植、奶牛養(yǎng)殖、糞污綜合利用等先進(jìn)技術(shù)領(lǐng)域的深度合作，實(shí)現(xiàn)了資本、技術(shù)和資源的三者完美結(jié)合，取得了行業(yè)技術(shù)的領(lǐng)先地位，帶動(dòng)了全縣近x戶農(nóng)民種植青貯玉米等飼料x畝，人均增收x多元。該奶牛場(chǎng)領(lǐng)跑全市奶牛行業(yè)，初步成為xx現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，集萬(wàn)頭奶牛養(yǎng)殖、奶液制品深加工、有機(jī)果蔬集種植、深加工、倉(cāng)儲(chǔ)、物流及生物能源、有機(jī)肥加工為一體，正在向年總產(chǎn)值x億元、利稅x億元、安置x人就業(yè)的目標(biāo)沖刺。還有位于柳界公路沿的徐林雄等大小股東經(jīng)營(yíng)的湖北威艾彼農(nóng)牧科技有限公司，2012年通過(guò)挖潛、改造、擴(kuò)產(chǎn)、促銷，產(chǎn)值突破x萬(wàn)元，躋身到xxx企業(yè)20強(qiáng)，獲得了 “威艾彼”商標(biāo)，成立了“五瑞生物”研究會(huì)，產(chǎn)出的新產(chǎn)品——飼料蛋白，供不應(yīng)求。李俊機(jī)篩、大橋化工也是一路走紅。

農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)空前加強(qiáng)。全縣涉農(nóng)整合項(xiàng)目農(nóng)業(yè)開發(fā)、土地治理同時(shí)花落xx鎮(zhèn)，在x個(gè)平原、丘陵村投入x萬(wàn)元，對(duì)x萬(wàn)畝農(nóng)田之間的路、渠、橋、涵、閘，進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)的治理，疏通渠道x條，修建大型水泥節(jié)制閘3座，提水閘x個(gè)，維修泵站x處，新建機(jī)耕路x公里（其中水泥硬化x公里），平整土地3塊，清淤水塘x余口。在項(xiàng)目區(qū)外，借助“挖萬(wàn)塘”活動(dòng)，整治塘堰x口，其中新挖x口，維修泵站x處，其中新建11處，完成土石方x萬(wàn)方。硬化溝渠近x公里。

人居環(huán)境大改善。修通村通組水泥路累計(jì)x余公里；龍坪的自來(lái)水引到x多個(gè)村的各家各戶；集鎮(zhèn)與中心村，共修下水道x公里，安裝路燈x多盞，修建垃圾池近400口，購(gòu)置垃圾箱近x個(gè)，各村莊靚麗整潔，舊貌換新顏。

放眼望去，今天的xx，生機(jī)盎然，美麗如畫。大別山試驗(yàn)區(qū)建設(shè)的機(jī)遇和實(shí)現(xiàn)xx新跨越的口號(hào)，如同激流的河水，給xx人民帶來(lái)了前進(jìn)的動(dòng)力。我們堅(jiān)信，當(dāng)歷史翻開嶄新一頁(yè)時(shí)，xx的明天必將更加燦爛輝煌！近兩年來(lái)，我鎮(zhèn)黨委始終堅(jiān)持把干部理論學(xué)習(xí)作為提高干部綜合素質(zhì)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、部署工作措施的一個(gè)有效手段，作為“磨刀不誤砍柴工”，激發(fā)干部工作熱情的“充電”舉措，認(rèn)真組織，精心安排。在學(xué)習(xí)中，緊密結(jié)合農(nóng)村行政工作實(shí)際，安排學(xué)習(xí)時(shí)間及內(nèi)容，使每個(gè)干部在學(xué)習(xí)中不斷創(chuàng)新、受益，從學(xué)習(xí)中找到工作的起腳點(diǎn)，在工作中找到學(xué)習(xí)的落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了以學(xué)習(xí)促工作業(yè)績(jī)，以工作業(yè)績(jī)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果的“雙贏”目標(biāo)。

一、以提高認(rèn)識(shí)為前提，開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”活動(dòng)，健全學(xué)習(xí)制度

雖然說(shuō)，行政干部都懂得“干到老，學(xué)到老”的大道理，但是，在兩年前，我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部對(duì)學(xué)習(xí)的熱情并不高，表現(xiàn)在“三不”上，即：開會(huì)不愿做筆記，工余不愛看報(bào)紙，遇到問題不想作調(diào)研。究其原因是，大多數(shù)干部認(rèn)為：自己年齡偏大，提拔晉級(jí)無(wú)望，工作聽鼓下橈，得過(guò)且過(guò)混班上。

為改變這種工作沒有激情、沒有進(jìn)取心的狀態(tài)，鎮(zhèn)黨委認(rèn)為，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，必須首先采取抓學(xué)習(xí)的措施，解決干部思想問題，從而轉(zhuǎn)變作風(fēng)，激發(fā)工作活力。于是，一場(chǎng)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”活動(dòng)，從2007年3月起，在45名行政干部中展開了，黨委書記專門在機(jī)關(guān)干部會(huì)上作動(dòng)員，大聲疾呼地把學(xué)習(xí)提到了“三個(gè)需要”的高度：學(xué)習(xí)是正確履行行政干部職責(zé)的需要，沒有把黨的現(xiàn)行方針政策弄通學(xué)透，就有可能“彎嘴和尚念錯(cuò)經(jīng)”而失職瀆職；學(xué)習(xí)是與時(shí)俱進(jìn)地提高干部工作能力的需要，隨著政府職能由小而全的管理，向宏觀的社會(huì)公益服務(wù)轉(zhuǎn)換，如果沒有學(xué)好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、行政溝通、農(nóng)作物栽培、法律法規(guī)、電腦辦公等方面的知識(shí)，就會(huì)因不稱職而落伍淘汰；學(xué)習(xí)保持黨性修養(yǎng)，端正世界觀的需要，黨的先進(jìn)性隨著社會(huì)的進(jìn)步而進(jìn)步，不學(xué)政治，勢(shì)必出現(xiàn)言行與干部身份不相稱。

創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”活動(dòng)掀起之后，為保持其長(zhǎng)效，“五個(gè)有”的學(xué)習(xí)制度隨之出臺(tái)，即：一有相對(duì)固定的學(xué)習(xí)時(shí)間，08年5月前，每月集中學(xué)習(xí)1次，08年5月移入新辦公樓辦公后，每周三晚上集中學(xué)習(xí)1次；二有切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃；三有專門的學(xué)習(xí)筆記；有完整翔實(shí)的學(xué)習(xí)記錄，記錄學(xué)習(xí)筆記都要求完成1萬(wàn)字以上；四有清楚明了的考勤檔案，實(shí)行點(diǎn)名制度，建立考勤記錄，建立請(qǐng)假制度；五有學(xué)習(xí)心得體會(huì)。每次集中學(xué)習(xí)，都提前發(fā)出通知，并根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，指定人員作中心發(fā)言，要求事先做好準(zhǔn)備。如因故不能參加學(xué)習(xí)，必須事先請(qǐng)假，副科級(jí)干部有事必須向鎮(zhèn)黨委書記請(qǐng)假，科辦員有事必須向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。從而保證了人員、時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容的落實(shí)。

二、以結(jié)合實(shí)際為關(guān)鍵，開展管用的專題學(xué)習(xí)活動(dòng)，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容

在學(xué)習(xí)活動(dòng)中，我鎮(zhèn)黨委以“三個(gè)代表”思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊抓住干部作風(fēng)建設(shè)這個(gè)突出問題，以轉(zhuǎn)變干部思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)和工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)為重點(diǎn)，圍繞實(shí)現(xiàn)每年的“五干”目標(biāo)，突出學(xué)以致用，以此促進(jìn)全鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。兩年來(lái)，我們主要堅(jiān)持實(shí)際、管用的原則，從四個(gè)方面開展了7項(xiàng)專題學(xué)習(xí)活動(dòng)，從而豐富了學(xué)習(xí)內(nèi)容：

第一、在大政方針的學(xué)習(xí)上，組織了兩項(xiàng)專題學(xué)習(xí)活動(dòng)，力求干部當(dāng)好大政方針的宣傳員。一是以市委宣傳部編寫的《科學(xué)發(fā)展觀與和諧社會(huì)建設(shè)》為讀本，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀與和諧社會(huì)建設(shè)的理論：二是以省委組織部編印的《農(nóng)村黨員學(xué)習(xí)黨的十七大報(bào)告輔導(dǎo)讀本》和劉樹生主編的《學(xué)習(xí)貫徹十七大精神100問》為自學(xué)教材，開展了黨的十七大精神專題學(xué)習(xí)活動(dòng)。

第二，在農(nóng)村政策的學(xué)習(xí)上，組織了兩次專題學(xué)習(xí)活動(dòng)，要求干部當(dāng)好落實(shí)惠農(nóng)政策的督辦員。對(duì)2007年初和2008年初中央關(guān)于“三農(nóng)”工作的決定，都及時(shí)地組織了專題學(xué)習(xí)，重點(diǎn)要求每個(gè)干部對(duì)惠農(nóng)政策能夠準(zhǔn)確地背誦。

第三，在勤政廉政上，組織了兩次專題學(xué)習(xí)活動(dòng)，要求干部當(dāng)好清廉的勤務(wù)員。2007年初，全縣“興‘五干’轉(zhuǎn)作風(fēng)比實(shí)績(jī)”活動(dòng)中，鎮(zhèn)全體行政干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了縣委吳海濤書記的動(dòng)員報(bào)告，認(rèn)真地按步驟進(jìn)行了思想上的對(duì)照檢查和工作上的整改。2007年6月，按照村務(wù)公開、民主管理的要求，組織全體鎮(zhèn)、村干部系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了村務(wù)公開和民主管理的要求。2008年5月，鎮(zhèn)委組織機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)了縣紀(jì)委印發(fā)的《廉政讀本》。

第四，在民主決策上，組織了一次專題調(diào)研活動(dòng)，要求干部當(dāng)好調(diào)研員。2008年春節(jié)前，鎮(zhèn)委要求每個(gè)干部，從謀劃2008年全鎮(zhèn)工作規(guī)劃的角度，結(jié)合各人分工管線的實(shí)際，寫出戰(zhàn)線工作的思考與對(duì)策，絕大多數(shù)干部交上了很有價(jià)值的調(diào)研文章?！拔褰▁x”的發(fā)展思路，就是大家智慧的結(jié)晶，即：修橋修路，修路引水利萬(wàn)民，建暢通xx；招商引資辦企業(yè)，建富裕xx；維護(hù)治安保穩(wěn)定，建法治xx；保護(hù)資源凈環(huán)境，建綠色xx；端正黨風(fēng)淳民風(fēng)，建文明xx。集體林權(quán)制度改革，迎來(lái)市、縣現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的先后召開，也是干部勤于學(xué)習(xí)調(diào)研的成果。

三、以檢查督促為重點(diǎn)，采取多種自學(xué)形式，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法

理論學(xué)習(xí)，如果長(zhǎng)期停留在讀報(bào)式、空洞說(shuō)教式的方法上，確實(shí)讓人感到乏味，必須適時(shí)創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，才能富有新意，經(jīng)久不衰。基于這個(gè)看法，我鎮(zhèn)黨委在抓理論學(xué)習(xí)上，以檢查督促為主，多種方法并用。主要是“一帶頭”、“兩檢查”、“三結(jié)合”：

“一帶頭”就是，領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)。就理論學(xué)習(xí)，成立了黨委中心組，要求x名黨委委員率先垂范，在各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)中為一般干部做出榜樣。

“兩檢查”就是：定期檢查會(huì)議筆記本，參加會(huì)議而不作記錄的，按缺會(huì)曠工處理；定期檢查學(xué)習(xí)筆記是否與學(xué)習(xí)計(jì)劃同步，沒有達(dá)到字?jǐn)?shù)要求的，除通報(bào)批評(píng)外，限期補(bǔ)記。學(xué)習(xí)計(jì)劃，是年初結(jié)合全年工作安排制定得很詳細(xì)的。在計(jì)劃中，不僅闡述了學(xué)習(xí)的意義，還對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)方式、組織者、學(xué)習(xí)人員及學(xué)習(xí)要求等都做出明確規(guī)定。

“三結(jié)合”就是，集中輔導(dǎo)與分散自學(xué)相結(jié)合。要求平均每天自學(xué)時(shí)間不少于1個(gè)小時(shí)，每月集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于8小時(shí)。交流學(xué)習(xí)體會(huì)與聯(lián)系實(shí)際調(diào)研相結(jié)合，精讀原著與寫心得體會(huì)相結(jié)合。

四、以活學(xué)活用為目標(biāo)，實(shí)行工作與學(xué)習(xí)雙考核，鞏固學(xué)習(xí)效果

一方面，對(duì)理論學(xué)習(xí)加強(qiáng)考勤考核，凡集中學(xué)習(xí)無(wú)故缺席的，按一次x元懲罰，年度理論考試不合格的，在公務(wù)員年度考核中，不評(píng)為稱職等次。

另一方面，在每年的公務(wù)員績(jī)效百分制考核評(píng)分中，對(duì)于在報(bào)刊上發(fā)表文章，或者總結(jié)了單項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)在全縣得到認(rèn)可等理論學(xué)習(xí)有成果的，不僅給予獎(jiǎng)勵(lì)加分，還發(fā)給適量的獎(jiǎng)金。

由于對(duì)干部的理論學(xué)習(xí)采取了一系列的獎(jiǎng)懲與約束機(jī)制，全體行政干部對(duì)學(xué)習(xí)形成了習(xí)慣，而且有常學(xué)常新之感，從而在工作上有激情、有勁頭，營(yíng)造了實(shí)干氛圍，形成了實(shí)干作風(fēng)，留下了一串串實(shí)干的實(shí)績(jī)：

一是招商引資有新動(dòng)作。配合縣農(nóng)辦、縣畜牧局服務(wù)千頭奶牛場(chǎng)項(xiàng)目落戶xx洪xx村。二是旅游開發(fā)建設(shè)有新進(jìn)展。服務(wù)大四祖的開放開發(fā)，投入近x萬(wàn)元的蘆花庵工程、居士林工程，已經(jīng)完工，10月份將舉行開光儀式。三是服務(wù)橫山公路建設(shè)。完成了拆遷、綠化、填路肩土、延伸段的新征地、取土等任務(wù)。四是炸通了山區(qū)旅游公路路基。投資x萬(wàn)元，動(dòng)用鉤機(jī)、炸藥作業(yè)，歷時(shí)10個(gè)月，在大廟山區(qū)開掘了一條全長(zhǎng)8.5公里、路寬9—13米，連通四祖寺至老祖寺的山區(qū)旅游公路路基。五是整體開發(fā)長(zhǎng)安湖。硬化了湖區(qū)公路，投資x萬(wàn)元建成xx嘴電站，已引進(jìn)一老板，整體開發(fā)長(zhǎng)安湖。六是基本實(shí)現(xiàn)了村村通水泥路。投資逾千萬(wàn)元，新修x個(gè)村通村水泥路x公里。其中5米寬按通鄉(xiāng)標(biāo)準(zhǔn)的有x個(gè)村x公里，x米寬的x個(gè)村x公里。七是新建政府辦公樓。投資250萬(wàn)元，重建了x間5層高的政府辦公樓，規(guī)范美化了院內(nèi)機(jī)關(guān)環(huán)境。八是投資40萬(wàn)元，新建了xx文化站。投資x萬(wàn)元，正在興建xx衛(wèi)生院；投資x萬(wàn)元，新建x個(gè)村支部，改擴(kuò)建x個(gè)村支部；籌資x萬(wàn)元，完成了鎮(zhèn)一中學(xué)生食堂建設(shè)和幾所小學(xué)的危房改造。九是清理河道。耗資x萬(wàn)元，徹底清除了考田河長(zhǎng)達(dá)10公里革命草和垃圾，還河道以暢通和干凈。十是大規(guī)模開展城區(qū)建設(shè)。下大決心拆通了擁塞不堪的xx老街，規(guī)范了經(jīng)營(yíng)秩序。投入過(guò)x萬(wàn)元新修了x米的50—80cm口徑的下水道，硬化了紅十五軍街1.2公里，四祖路葉塘段1公里示范段鋪設(shè)了街沿石、彩面磚。

學(xué)習(xí)促進(jìn)工作，在工作中更進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。由于全體干部正確處理了工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，做到了工作、學(xué)習(xí)兩不誤，因而使全鎮(zhèn)的整體工作在全縣綜合考核中爭(zhēng)進(jìn)了席位，2007年度縣委授予的僅有的三個(gè)含金量很高的榮譽(yù)稱號(hào)，全部花落xx：“興五干先進(jìn)集體”、“山區(qū)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量運(yùn)行第一名”、“改革創(chuàng)新先進(jìn)單位”。同時(shí)，全鎮(zhèn)上下，乃至xx內(nèi)外，對(duì)我鎮(zhèn)黨委的實(shí)干作風(fēng)與實(shí)績(jī)，有口皆碑，贊譽(yù)連連。黃岡日?qǐng)?bào)以《xx勁吹實(shí)干風(fēng)》為題，報(bào)道了我鎮(zhèn)實(shí)干的事跡，類似過(guò)去的“萬(wàn)民傘”，街道居民自發(fā)地敲鑼鳴鞭，給鎮(zhèn)黨委送錦旗。

今后工作中，我們將繼續(xù)突出中心、統(tǒng)籌全局，在求新、求真、求深、求實(shí)上用心使勁，進(jìn)一步提升理論學(xué)習(xí)的內(nèi)涵和實(shí)效，努力讓理論為工作實(shí)踐服務(wù)，推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新水平。

第二篇：電務(wù)專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)經(jīng)驗(yàn)介紹材料

電務(wù)專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)經(jīng)驗(yàn)介紹材料

電務(wù)專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)經(jīng)驗(yàn)介紹材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2006年7月份原平分公司管內(nèi)13個(gè)車站上行正線上的道岔已全部更換為液壓道岔，在上道初期的實(shí)際運(yùn)用中出現(xiàn)了大量的液壓道岔故障, 西柏坡電務(wù)工隊(duì)和工務(wù)工隊(duì)本著“立足專業(yè)、查找問題、聯(lián)合整治、解決問題”的宗旨，積極自查自糾，互相配合、通力協(xié)作，不斷去發(fā)現(xiàn)和克服液壓道岔在使用中出現(xiàn)的問題，通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和聯(lián)合整治工作，使道岔運(yùn)用質(zhì)量得到了進(jìn)一步的提高，明顯降低了設(shè)備故障對(duì)運(yùn)輸安全和效率的影響，現(xiàn)將我工隊(duì)收集的一些關(guān)于液壓道岔的問題及對(duì)策、維護(hù)經(jīng)驗(yàn)以及我們的一些具體做法總結(jié)匯報(bào)如下:

一、設(shè)備缺陷及對(duì)策經(jīng)驗(yàn)介紹

西柏坡電務(wù)工隊(duì)和工務(wù)工隊(duì)在道岔聯(lián)合整治工作中發(fā)現(xiàn)并解決了的突出問題共計(jì)16類，其中電務(wù)9類、工務(wù)7類，具體如下：

（一）電務(wù)設(shè)備缺陷與對(duì)策

1、道岔密貼力調(diào)整不當(dāng)。由于季節(jié)變化，氣溫的改變，使道岔密貼過(guò)緊，造成道岔下不去。

對(duì)策一： 電務(wù)維修人員必須根據(jù)氣溫的改變及時(shí)調(diào)整道岔的密貼，以確保道岔2mm鎖閉、4mm不鎖閉的良好。

2、鎖閉框與鎖閉桿發(fā)生磨卡。在使用中發(fā)現(xiàn)部分道岔轉(zhuǎn)換過(guò)程中鎖閉桿與鎖閉框側(cè)面磨卡，造成道岔動(dòng)作不靈活。

對(duì)策一：對(duì)鎖閉框的兩個(gè)對(duì)角內(nèi)側(cè)與鎖閉桿磨卡的情況需在鎖閉框與基本軌間一側(cè)墊片解決，或打磨基本軌原始不規(guī)則凸面；

對(duì)策二：對(duì)鎖閉桿一側(cè)與鎖閉框貼的過(guò)緊造成的磨卡的情況需對(duì)鎖閉框進(jìn)行左右調(diào)整，但調(diào)整量?jī)蓚?cè)各有5mm左右的距離。

3、轉(zhuǎn)轍機(jī)溢流壓力調(diào)整不當(dāng)。溢流壓力過(guò)低易造成道岔不能轉(zhuǎn)換，過(guò)高易造成漏油和機(jī)械磨損。

對(duì)策一：電液轉(zhuǎn)轍機(jī)溢流壓力應(yīng)調(diào)整至10-11Mpa，最不利的情況下也不得超過(guò)12Mpa，對(duì)策二：油箱內(nèi)應(yīng)保持規(guī)定的油面高度，當(dāng)油面低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)使用專用注油器及時(shí)注入YH-10#航空液壓油，日常要保持液壓油與注油器的清潔，防止雜物混入液壓油中堵塞油路。

對(duì)策三：經(jīng)常檢查油管接頭、油缸、油泵等部位，發(fā)現(xiàn)較嚴(yán)重的漏油現(xiàn)象，請(qǐng)專業(yè)人員處理。

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4、鎖閉鉤在銷軸上前后竄動(dòng)不靈活，致使鎖閉鉤與限位鐵、鎖閉框磨卡。

對(duì)策一：檢修時(shí)按規(guī)定注機(jī)油進(jìn)行潤(rùn)滑，并保持銷軸表面清潔。對(duì)策二：保持銷軸不產(chǎn)生機(jī)械變形，若配合過(guò)緊時(shí)可進(jìn)行整形或機(jī)加工，適當(dāng)減小銷軸直徑。

5、鎖閉桿、鎖閉拉桿與轉(zhuǎn)轍機(jī)動(dòng)作桿、連接鐵不在一條直線上或鎖閉桿彎曲。此類缺陷可能造成道岔的動(dòng)作阻力加大。

對(duì)策一：調(diào)整轉(zhuǎn)轍機(jī)與鎖閉框的相對(duì)位臵，使三桿保持在一條直線上。

對(duì)策二：松開鎖閉桿中間的四條連接螺栓，較直鎖閉桿，保持連接螺栓緊固。

6、主、副機(jī)動(dòng)作不同步，相互影響不能到位。一是主、副機(jī)的油量大小調(diào)整不均；二是主、副機(jī)處的負(fù)載不均衡所造成的。

對(duì)策一：調(diào)整主、副機(jī)的油量大小，使主、副機(jī)動(dòng)作同步?？蓪?dòng)作慢的牽引點(diǎn)相對(duì)應(yīng)的調(diào)節(jié)螺栓，逆時(shí)針方向調(diào)整，使兩點(diǎn)動(dòng)作同步;如仍不同步則應(yīng)將動(dòng)作快的機(jī)子相應(yīng)的調(diào)節(jié)螺絲適當(dāng)調(diào)緊，減少該機(jī)油量流速達(dá)到宏觀同步要求。

對(duì)策二：通過(guò)在鎖閉框處加減調(diào)整片來(lái)調(diào)整負(fù)載的大小。

7、開口銷與限位塊頂死。由于尖軌鎖閉框兩側(cè)的開口銷強(qiáng)度較大，如安裝時(shí)開口向外時(shí)，極易發(fā)生開口銷旋轉(zhuǎn)與限位塊頂死造成道岔不能正常鎖閉。

對(duì)策一：在道岔安裝時(shí)將開口肖開口向內(nèi)安裝。對(duì)策二：已安裝完的立即進(jìn)行糾正。

8、表示拉桿銷子曠動(dòng)。該缺陷及易造成表示桿卡口，道岔到位后接不通表示。

對(duì)策一：對(duì)曠動(dòng)嚴(yán)重的各部銷子進(jìn)行消曠，更換直徑適當(dāng)?shù)匿N子。

9、雪天鎖閉框、鎖閉桿、鎖閉鉤結(jié)合部冰雪不易清除，道岔不能正常轉(zhuǎn)換。雪天因列車行駛中帶起積雪竄入鎖閉鉤與鎖閉桿底部擠壓結(jié)冰，可動(dòng)心軌鎖閉塊部分?jǐn)D壓結(jié)冰，致使道岔不能正常轉(zhuǎn)換到位。

對(duì)策一：在使用道岔時(shí)，提前進(jìn)行清掃,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理； 對(duì)策二：信號(hào)人員要加強(qiáng)對(duì)鎖閉裝臵檢查清掃；發(fā)現(xiàn)底部有積冰后,可用鐵絲或小扁鏟等清除,清除不凈時(shí)可用噴燈烘烤,但要注意烤干冰水,否則更易留下隱患;對(duì)策三：在鎖閉框處加裝防護(hù)罩，阻擋積雪灌入鎖閉框；

對(duì)策四：正常天氣時(shí)在檢修中也要注意經(jīng)常清理鎖閉裝臵部位的 2

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油泥與砂子。

（二）工務(wù)設(shè)備缺陷與對(duì)策

在整治過(guò)程中，在工電結(jié)合部發(fā)現(xiàn)的問題有：

1、道岔鋪設(shè)時(shí)，轉(zhuǎn)轍器兩根基本軌外鎖閉框的安裝孔不在同一軸線上。誤差過(guò)大無(wú)法調(diào)整鎖閉框至正確的安裝位臵，造成左右兩個(gè)鎖閉框與轉(zhuǎn)轍機(jī)動(dòng)作桿不在一條直線上，致使鎖閉框與鎖閉桿磨卡別勁，道岔動(dòng)作受阻。

2、安裝轉(zhuǎn)轍機(jī)的岔枕與直股基本軌不垂直。造成左右兩個(gè)鎖閉框與轉(zhuǎn)轍機(jī)動(dòng)作桿不在一條直線上，致使鎖閉框與鎖閉桿磨卡別勁，道岔動(dòng)作受阻。

3、尖軌和可動(dòng)心軌范圍內(nèi)空吊板。造成滑床板與尖軌（可動(dòng)心軌）底磨擦阻力過(guò)大，轉(zhuǎn)轍機(jī)的最大牽引力克服不了滑床板的阻力，倒致主、副轉(zhuǎn)轍機(jī)動(dòng)作不同步不能到位。

4、滑床板偏厚或凸凹不平或粗糙。形成滑床板與尖軌底點(diǎn)接觸而加大磨擦阻力。

5、尖軌弓腰或原始扭曲變形。造成滑床板連續(xù)吊板，個(gè)別滑床板嚴(yán)重卡阻或尖軌不能順利入槽，甚至影響密貼。

6、頂鐵過(guò)長(zhǎng)。即在尖軌與基本軌還沒有密貼到位時(shí)就頂住尖軌，使道岔不能鎖閉。

7、轉(zhuǎn)轍部分軌道靜態(tài)水平、高低誤差較大，使尖軌不能順利到位。針對(duì)上述問題工務(wù)工隊(duì)及時(shí)采取措施，工務(wù)工隊(duì)長(zhǎng)劉衛(wèi)峰十分關(guān)心工電聯(lián)整工作，他不光親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮整治，還親自到外面加工了小扣件解決了膠接絕緣扣件封連的問題，正是因?yàn)楣?wù)工隊(duì)的大力支持和整治有效的解決了上述重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，確保了道岔的性能良好。

二、聯(lián)合整治經(jīng)驗(yàn)介紹

工電部門是提速道岔及轉(zhuǎn)轍設(shè)備的養(yǎng)護(hù)維修部門，為使工電聯(lián)合整治工作制度化、規(guī)范化，西柏坡電務(wù)工隊(duì)及時(shí)和工務(wù)工隊(duì)進(jìn)行了溝通，大家統(tǒng)一了思想、重新認(rèn)識(shí)了加強(qiáng)工電聯(lián)合整治道岔工作的必要性和重要性，以使該項(xiàng)工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，為開展工電聯(lián)合整治道岔工作創(chuàng)造了一個(gè)好的條件，我們的具體做法：

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1、成立整治領(lǐng)導(dǎo)小組。在整治工作中，我們成立了整治領(lǐng)導(dǎo)小組，有針對(duì)性地從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備存在問題出發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)研討，開展技術(shù)攻關(guān)，探索養(yǎng)護(hù)維修的新辦法，徹底對(duì)不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的軌距、尖軌開程，安裝不方正、動(dòng)作桿不平直、尖軌爬行、彎腰、弓背等進(jìn)行整治。

2、明確整治周期及原則。在西柏坡站區(qū)工電專業(yè)經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，達(dá)成了共識(shí)，明確每季工電聯(lián)合整治道岔一次，由電務(wù)牽頭，在整治工作前，會(huì)同工務(wù)部門對(duì)管內(nèi)提速道岔設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的摸底，擬定提速道岔工電聯(lián)合整治推進(jìn)計(jì)劃表，提前將整治工作內(nèi)容、時(shí)間通知工務(wù)部門，使工務(wù)部門心中有數(shù)，能安排足夠的人力、物力，使得準(zhǔn)備工作充分，能很好地在“天窗點(diǎn)”內(nèi)消除道岔病害。

3、明確檢查整治項(xiàng)目。在整治工作中，我們共同確定了以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)整治項(xiàng)目：

1.道岔各部軌距符合技術(shù)要求，并且軌距要確保在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的下限。

2.尖軌無(wú)彎腰、弓背，保證道岔不反彈。

3.第一、第二牽引點(diǎn)處開程符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以保證定反位鎖閉量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)且兩邊偏差不大于2mm。

4.軌面及尖軌水平，能夠使尖軌順利轉(zhuǎn)換到位。5.外鎖閉裝臵及安裝裝臵平順、無(wú)別勁、卡阻現(xiàn)象。

6.鎖鉤鎖定時(shí)堅(jiān)固、無(wú)曠動(dòng)，以使尖軌與基本軌密貼，且密貼縫隙符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

7.尖軌與滑床板接觸良好，保證連續(xù)4塊滑床板中必須要有3 塊接觸。

8.道床平穩(wěn)性好。

9.尖軌無(wú)爬行、無(wú)飛邊，保證各桿件平直。10.各部螺栓及配件齊全緊固，作用良好。

11.機(jī)內(nèi)外缺口一致，調(diào)整符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)內(nèi)防塵、防水作用良好。

12.各部絕緣性能良好，無(wú)破損。13.各桿件潤(rùn)滑。

14.安裝轉(zhuǎn)轍機(jī)托盤下部無(wú)石碴等雜物，以免有車過(guò)道時(shí)托盤不能跟隨安裝裝臵上下振動(dòng)，造成安裝裝臵固定螺栓松動(dòng)，安裝裝臵不方 4

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正。

4、明確聯(lián)系登記原則。在車工電部門進(jìn)行道岔聯(lián)合整治時(shí),我們的做法是：由通知單位負(fù)責(zé)在運(yùn)統(tǒng)46上辦理相關(guān)的聯(lián)系登記要點(diǎn)工作，配合單位負(fù)責(zé)簽認(rèn)登記，各專業(yè)自己負(fù)責(zé)各自的作業(yè)的防護(hù)，因此各專業(yè)要重點(diǎn)加強(qiáng)在聯(lián)合整治操縱道岔時(shí)的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌工作，必須在得到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)的共同確認(rèn)同意后方可操縱道岔，以免發(fā)生意外。由于該做法科學(xué)合理、使聯(lián)勞協(xié)作的安全工作有序可控，確保了作業(yè)安全萬(wàn)無(wú)一失。

西柏坡電務(wù)工隊(duì)和工務(wù)工隊(duì)現(xiàn)在已使工電聯(lián)合整治工作逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化，工隊(duì)和作業(yè)組逐步健全了聯(lián)合整治道岔臺(tái)帳。詳細(xì)記錄整治結(jié)果，明確雙方責(zé)任。整治領(lǐng)導(dǎo)小組還做好了設(shè)備整治的信息反饋、資料收集工作，為該設(shè)備的整治提供更好的科學(xué)方法。從我工隊(duì)管內(nèi)經(jīng)工電聯(lián)合整治過(guò)的道岔來(lái)看，只要工務(wù)道岔幾何安裝尺寸符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，道床基本穩(wěn)定，電務(wù)道岔轉(zhuǎn)換設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整良好，液壓道岔就能進(jìn)入穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)。

三、維護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)介紹

西柏坡電務(wù)工隊(duì)在查找和解決自身問題的同時(shí)，還集思廣益，廣開思路、多方配合，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，具體如下：

1、西柏坡電務(wù)工隊(duì)在液壓道岔上道使用的前六個(gè)月時(shí)間里把工作重心全部轉(zhuǎn)移到了液壓道岔的維護(hù)與整治上，結(jié)合工隊(duì)查出的設(shè)備問題不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還和在國(guó)鐵工作的同學(xué)和朋友相互交流取經(jīng)，將好的經(jīng)驗(yàn)和做法形成了書面報(bào)告材料，并組織管內(nèi)職工相互交流學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)取經(jīng)的同時(shí)還將好的經(jīng)驗(yàn)和信息及時(shí)傳達(dá)了其它電務(wù)工隊(duì)，一方面避免了同類故障的重復(fù)出現(xiàn)，另一方面為其它電務(wù)工隊(duì)提供了參考和依據(jù)，使其它工隊(duì)在道岔整治上少走了許多彎路。

2、建立液壓道岔信息檔案，及時(shí)掌握每一組道岔的底數(shù)，將每一組道岔的問題匯總列入上述十五類問題中由隊(duì)長(zhǎng)和副隊(duì)長(zhǎng)專人負(fù)責(zé)進(jìn)行消號(hào)處理。

3、針對(duì)問題較為突出一時(shí)難以解決的設(shè)備缺點(diǎn)，制定出有效的應(yīng)急預(yù)案，如西柏坡的28號(hào)、16/18號(hào)、古月的10號(hào)道岔，在上道初期常發(fā)生反位不能鎖閉、道岔無(wú)表示的問題，一時(shí)又難以徹底解決，由于列車運(yùn)行密度大很容易發(fā)生機(jī)外停車故障，對(duì)此工隊(duì)及時(shí)和車站聯(lián)系并制定了有效的應(yīng)對(duì)措施，即需要使用上述道岔時(shí)，請(qǐng)求車站值 5

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班員提前一趟或兩趟列車預(yù)排進(jìn)路，檢查相關(guān)道岔是否良好，發(fā)現(xiàn)問題提前通知電務(wù)工隊(duì)處理，以便留有充足的時(shí)間給電務(wù)部門排除故障。

4、加大液壓道岔設(shè)備養(yǎng)護(hù)力度和密度，外鎖閉框及鉤鎖定期油潤(rùn)并保持清潔。為此工隊(duì)組織召開專題會(huì)議，與各班組業(yè)務(wù)尖子共同探討和制定了新的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，要求對(duì)新上道的道岔由原來(lái)的三日一巡視改為兩日一巡并對(duì)鎖閉框清掃注油，在設(shè)備日趨穩(wěn)定并安裝了防護(hù)罩后，將三日一巡視及時(shí)調(diào)整為一周一巡視，一周對(duì)鎖閉框清掃注油一次，日常養(yǎng)護(hù)時(shí)保證各活動(dòng)部位清掃加油及雨后迅速補(bǔ)加油，以保證鉤鎖順利解鎖及減少附加轉(zhuǎn)換阻力。這樣一來(lái)即保證了道岔的動(dòng)作正常，同時(shí)逐漸減輕了班組的工作量。

工電聯(lián)合整治工作不是一朝一夕、一步到位就能完成的工作,而是要求各單位要著眼于公司的集體利益，樹立朔黃鐵路各專業(yè)一家親的大局意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，通過(guò)對(duì)液壓道岔周而復(fù)始、堅(jiān)持不懈的維修和整治，才能使設(shè)備運(yùn)用質(zhì)量逐步提高，延長(zhǎng)其使用壽命，減少設(shè)備故障對(duì)運(yùn)輸安全和效率的影響，使提速道岔在鐵路運(yùn)輸中發(fā)揮較好的作用，從而確保公司快速、高效的發(fā)展。

我的匯報(bào)完了，謝謝大家。

第三篇：安全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)經(jīng)驗(yàn)介紹

綜采二區(qū)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)經(jīng)驗(yàn)介紹

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：下午好。

在全礦上下認(rèn)真學(xué)習(xí)開展好一季度“安全誠(chéng)信踐諾活動(dòng)”之際，我們綜采二區(qū)以公司一號(hào)文為指針，在認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)好職代會(huì)及上級(jí)各類安全文件精神的同時(shí)，結(jié)合本單位實(shí)際情況，扎實(shí)開展好比安全比質(zhì)量比效益之比競(jìng)賽活動(dòng)，為確保我區(qū)在3303工作的安全穩(wěn)產(chǎn)，夯實(shí)堅(jiān)實(shí)的安全質(zhì)量基礎(chǔ)，為此現(xiàn)將我們綜采在3303工作抓質(zhì)量、保安全的一些做好向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)，不當(dāng)之處，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

一、抓日常管理，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提升。我們區(qū)隊(duì)三大員每天早上6:30-7：30之間，都按時(shí)聚在一起對(duì)昨天工作進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)找出工作的不足及時(shí)總結(jié)，并在當(dāng)天及時(shí)進(jìn)行部署安排，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員盯在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行落實(shí)整改，區(qū)隊(duì)三大員、副職6人，輪崗換班盯現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、抓流程、抓整改。在日常管理工作中，我區(qū)始終把管理人員考核作為第一目標(biāo)，無(wú)論是班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)還是驗(yàn)收員，他們是安全質(zhì)量的先行者，管理人員思想松懈或低標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量就一定不會(huì)提升，把抓跟班管理作為抓好工程質(zhì)量的重要一環(huán)，并形成常態(tài)化，要求每一項(xiàng)重點(diǎn)工作必須 有管理人員在現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)要求跟班隊(duì)長(zhǎng)、主管班長(zhǎng)必須做好走動(dòng)式管理，凡發(fā)現(xiàn)跟班區(qū)長(zhǎng)和主管班長(zhǎng)蹲在同一個(gè)崗位不動(dòng)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)一律給予罰款100元處罰，以剛性管理制度，提升執(zhí)行力，確保工作落實(shí)。在落實(shí)執(zhí)行力上，我們不僅要的是結(jié)果，更重要的還是工作的流程，目的是確保工作的流程的安全及質(zhì)量，同時(shí)要求管理人員不僅是工作流程的指揮者，還必須是參與者，使每名管理人員必須做到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，可以說(shuō)既是安全的執(zhí)行者，也是質(zhì)量的監(jiān)督者，為我們綜采二區(qū)的安全質(zhì)量的強(qiáng)化推進(jìn)打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

二、開展崗位對(duì)標(biāo)，確保工程質(zhì)量穩(wěn)固提升。為確保綜采二區(qū)在3303工作面安全質(zhì)量的有序提升年初一上手，班子及時(shí)召開圓班會(huì)，我們研究制定并出臺(tái)了崗位對(duì)標(biāo)管理方案、班組對(duì)標(biāo)管理方案、個(gè)人對(duì)標(biāo)管理方案，對(duì)對(duì)標(biāo)方案實(shí)行日檢、旬驗(yàn)、月總結(jié)，凡在月底總結(jié)中得分較高的個(gè)人、崗位、班組分別給予500、1000、2000元的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)最差的個(gè)人、崗位、班組本別給予罰款500、1000、2000元的處罰。元月份，共落實(shí)對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)罰1200元，極大的調(diào)動(dòng)了廣大干部員工抓質(zhì)量保安全的積極性和主動(dòng)性。例如： 2 針對(duì)3303工作面機(jī)頭過(guò)落差3M斷層，切眼119-134架過(guò)落差6M的斷層的現(xiàn)狀，特別是材料巷整個(gè)巷道受301采空區(qū)壓力影響，巷道變形嚴(yán)重，高度3.8M、寬度4.6M的巷道，由于巷道變形嚴(yán)重，頂幫壓力大，在機(jī)尾處高度不足1.5M、寬度不到2M，在這種困難條件下我們不等不靠，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次擴(kuò)幫支護(hù)，整個(gè)材料巷起量支護(hù)了120M，確保了3303工作面工程質(zhì)量的穩(wěn)固提升。

三、抓現(xiàn)場(chǎng)管理，持久保持工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)化達(dá)標(biāo)。質(zhì)量是安全的保證和前提，要確保安全必須抓好工程質(zhì)量，要抓好工程質(zhì)量就必須從現(xiàn)場(chǎng)查問題、查隱患入手，為確保工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)化迎檢，綜采二區(qū)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定規(guī)定，區(qū)隊(duì)三大員每天下井不得低于8條問題，副職不得低于5條問題，班長(zhǎng)不得低于2條問題，專職驗(yàn)收員不得低于10條問題，凡完不成規(guī)定任務(wù)指標(biāo)沒少一條罰20元，同時(shí)規(guī)定凡本班管理人員不得出現(xiàn)同等問題，否則按每條20元處罰，通過(guò)抓現(xiàn)場(chǎng)隱患排查與治理，為3303工作面安全質(zhì)量的提升打下了良好的基礎(chǔ)。

四、規(guī)劃近期工作措施，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步提升 為確保春節(jié)期間的生產(chǎn)和迎接好一季度達(dá)標(biāo)檢查，區(qū)隊(duì) 3 認(rèn)真制定好月度目標(biāo)管理意見，從當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)的分解指標(biāo)、日常管理獎(jiǎng)罰措施制定、出勤管理細(xì)則、設(shè)備管理考核細(xì)則等各項(xiàng)方面完成區(qū)隊(duì)管理，做到各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有計(jì)劃、有考核、有獎(jiǎng)罰，進(jìn)一步了規(guī)范了區(qū)隊(duì)的管理工作。同時(shí)區(qū)隊(duì)近期重點(diǎn)工作一是過(guò)機(jī)頭機(jī)尾斷層，嚴(yán)格按照規(guī)程措施打眼放炮，確保節(jié)日期間的進(jìn)度和穩(wěn)產(chǎn)工作。二是細(xì)化兩巷文明生產(chǎn)，對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行編號(hào)，懸掛排版，提升材料巷亮點(diǎn)工程建設(shè)，為一季度達(dá)標(biāo)做好提前量。

各位領(lǐng)導(dǎo)以上就是我們綜采二區(qū)在日常管理中的一些簡(jiǎn)單的做法，還有許多不成熟的地方，我們與兄弟單位相比還有許多不足之處，我們將誠(chéng)懇接受各位領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指正，同時(shí)我也真誠(chéng)要求各位領(lǐng)導(dǎo)多到303工作面做現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，幫助我們進(jìn)一步提升工程質(zhì)量。謝謝。

第四篇：理論學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)

著眼于醫(yī)院建設(shè)實(shí)際學(xué)習(xí)理論 致力于增強(qiáng)指導(dǎo)醫(yī)院建設(shè)能力

──第十五醫(yī)院黨委理論學(xué)習(xí)的做法

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面對(duì)當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)的深刻變化，面對(duì)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展中不斷出現(xiàn)的新情況和新問題，我院黨委著眼于醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的需要，在抓黨委機(jī)關(guān)理論學(xué)習(xí)中，以抓理論建設(shè)促進(jìn)班子建設(shè)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和能力的提高，促進(jìn)以醫(yī)療為中心的各項(xiàng)建設(shè)的全面發(fā)展。主要做法是：

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一、針對(duì)“一班人”在思想認(rèn)識(shí)上的差距，深入學(xué)習(xí)鄧小平關(guān)于改革開放的理論，著力澄清模糊意識(shí)。憗

近年來(lái)，醫(yī)院黨委在抓理論學(xué)習(xí)中想了不少辦法，下了不少功夫，但隨著改革開放的不斷深入，一些同志對(duì)深化改革中的新思想、新觀點(diǎn)、新舉措心存顧慮，對(duì)軍地待遇差別、家屬親友下崗、官兵轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員安置難等問題缺乏正確認(rèn)識(shí)，有的片面強(qiáng)調(diào)“待遇”，一味追求“實(shí)惠”，理想信念有所淡化。針對(duì)這一情況，院黨委從思想認(rèn)識(shí)根源上查找原因，感到之所以發(fā)生這些問題，主要是對(duì)學(xué)習(xí)鄧小平理論的迫切性和重大意義認(rèn)識(shí)不足，自覺主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)不強(qiáng)，存在著心浮氣躁；對(duì)科學(xué)理論的科學(xué)系統(tǒng)和精神實(shí)質(zhì)把握不夠，存在著淺償輒止；進(jìn)入思想改造主觀世界不夠，存在著學(xué)用脫節(jié)。院黨委為解決這些問題，首先是強(qiáng)化學(xué)習(xí)的政治意識(shí)。要求“一班人”從第一位責(zé)任、第一位任務(wù)，從講政治、講黨性和能否適應(yīng)于本職工作的高度講學(xué)習(xí)，搞好理論建設(shè)。在組織學(xué)習(xí)中，把一些主要觀點(diǎn)摘列出來(lái)，一個(gè)一個(gè)地講，一個(gè)一個(gè)地過(guò)。把重要的論斷和重點(diǎn)難點(diǎn)問題擺出來(lái)深入討論，集體攻關(guān)，并邀請(qǐng)地方黨政領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)者，緊密聯(lián)系社會(huì)主義國(guó)家建設(shè)成敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)講清形成過(guò)程，聯(lián)系改革開放的偉大實(shí)踐講清現(xiàn)實(shí)意義，聯(lián)系國(guó)家、軍隊(duì)乃至醫(yī)院的建設(shè)成就，引導(dǎo)大家從國(guó)情出發(fā)看改革，充分認(rèn)識(shí)改革開放的必然性；用辯證的發(fā)展的觀點(diǎn)看改革，充分認(rèn)識(shí)深入改革的艱巨性；從“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn)看改革，充分認(rèn)識(shí)改革的目的性，使“一班人”進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到不深化改革就沒有出路，必須堅(jiān)持改革開放不動(dòng)搖，自覺服從改革大局，面對(duì)利益關(guān)系調(diào)整的影響，既不能消極等待、無(wú)所作為，也不能說(shuō)三道

四、怨天尤人。其次，深化對(duì)現(xiàn)實(shí)問題的認(rèn)識(shí)。院黨委緊密聯(lián)系當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)、政治形勢(shì)，聯(lián)系國(guó)內(nèi)深化改革特別是當(dāng)前國(guó)家機(jī)關(guān)減員分流和企業(yè)職工下崗、聯(lián)系軍隊(duì)編制調(diào)整和友鄰單位發(fā)生的政治案件等實(shí)際，分析一些同志為什么在重大問題面前會(huì)出現(xiàn)盲然、不解甚至發(fā)生信念動(dòng)搖，根本原因在于對(duì)鄧小平理論學(xué)習(xí)淺薄，理解淺顯，缺乏從理論深度觀察把握事物發(fā)展的根本，從政治高度觀察思考問題的敏感性，從全局高度觀察辨別事非的能力，要求大家學(xué)理論要深、要精、要管用，要達(dá)到融匯貫通，絕不能搞乏乏了解和一知半解。通過(guò)分析引導(dǎo)，大家普遍認(rèn)識(shí)到自己在學(xué)習(xí)中的差距，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)理論的緊迫感，提高了學(xué)習(xí)的積極性。今年北京等地發(fā)生法倫功事件后，院黨委敏銳地認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性，立即召開全院大會(huì)進(jìn)行深入教育，開展細(xì)致的思想工作，使２名練習(xí)法倫功的職工主動(dòng)向黨委寫出了保證書，退出法倫功練習(xí)。再次，著力啟發(fā)思想覺悟。院黨委把“學(xué)習(xí)學(xué)什么”和“當(dāng)兵為什么，當(dāng)官做什么”緊密地聯(lián)系起來(lái)，引導(dǎo)大家明確鄧小平之所以成為中國(guó)人民偉大兒子，是因?yàn)樵谒砩蠠o(wú)不充滿著愛國(guó)主義的情懷，以他的思想為代表所形成的鄧小平理論，是實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的科學(xué)指南。作為黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，學(xué)習(xí)鄧小平理論首要的是解決好進(jìn)入思想改造主觀世界的問題，把“理論武裝”轉(zhuǎn)化為革命加拼命的精神狀態(tài)。院黨委在衡量每位中心組成員的學(xué)習(xí)情況時(shí)，既看學(xué)習(xí)的天數(shù)，讀書的篇數(shù)，筆記的本數(shù)，寫心得體會(huì)的字?jǐn)?shù)，更要看政治是否堅(jiān)定，思想道德是否純潔，敬業(yè)精神是否很強(qiáng)，逐步培養(yǎng)講奉獻(xiàn)、淡名利、想工作、干事業(yè)的精神境界。院長(zhǎng)王昌成從軍區(qū)機(jī)關(guān)平職調(diào)整到醫(yī)院，個(gè)人毫無(wú)怨言，在正團(tuán)位置上干了八年，仍一心撲在醫(yī)院建設(shè)上。行政副院長(zhǎng)苗海軍年齡到線，面臨轉(zhuǎn)業(yè)，仍保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，針對(duì)醫(yī)院特點(diǎn)總結(jié)出了“抓散、抓點(diǎn)、抓單身”的管理工作路子，醫(yī)院連續(xù)兩年被聯(lián)勤部和分部評(píng)為“雙防”工作先進(jìn)單位。

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二、針對(duì)醫(yī)院建設(shè)中不斷出現(xiàn)的新情況，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)鄧小平實(shí)事求是的思想，端正醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的方向。

??憗編制調(diào)整后，由于醫(yī)院仍保持一個(gè)編制、兩個(gè)攤子，出現(xiàn)了人員嚴(yán)重不足，人才嚴(yán)重缺乏等新情況新問題。院黨委堅(jiān)持以科學(xué)理論為指導(dǎo)，按照“一個(gè)中心，三個(gè)著眼于”的要求，認(rèn)真分析把握醫(yī)院建設(shè)形勢(shì)，查找和解決當(dāng)前制約醫(yī)院發(fā)展的主要問題，使醫(yī)院全面建設(shè)出現(xiàn)了新景象。

??憘一是堅(jiān)持把工作重心放在打牢醫(yī)療基礎(chǔ)建設(shè)上。前幾年，由于種種原因，醫(yī)院建設(shè)曾一度有抓行政管理忽視抓醫(yī)療管理，抓管理硬件投入忽視抓醫(yī)療硬件投入，抓經(jīng)常性醫(yī)療工作忽視抓人才培養(yǎng)的問題，出現(xiàn)了人才斷層，設(shè)備老化，曾發(fā)生了醫(yī)療事故。面對(duì)這種狀況，院黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)鄧小平關(guān)于“實(shí)事求是”、“階段式發(fā)展論”等重要理論觀點(diǎn)，權(quán)衡利弊后，把工作重點(diǎn)放在了打基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)、起長(zhǎng)效的基礎(chǔ)性工作上，不搞急于求成、形式主義和出名掛號(hào)的“面子工程”。“一班人”表示，寧愿本屆班子在任期內(nèi)苦一點(diǎn)、累一點(diǎn)，也要在一個(gè)編制、兩個(gè)攤子，人員十分緊缺的情況抓好人才培養(yǎng)。盡管人才、技術(shù)的培養(yǎng)周期長(zhǎng)，在本屆任期內(nèi)可能見不了效果，但為了醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須這樣做。三年來(lái)，醫(yī)院先后邀請(qǐng)近２０名專家教授來(lái)院指導(dǎo)幫帶，派出５０名醫(yī)護(hù)人員外出上學(xué)和進(jìn)修，與第一軍醫(yī)大學(xué)珠江醫(yī)院建立了長(zhǎng)期的技術(shù)幫帶關(guān)系，有３０余人次外出參加各類學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。醫(yī)院還開設(shè)了長(zhǎng)年英語(yǔ)補(bǔ)習(xí)班，經(jīng)常舉辦學(xué)習(xí)討論、論文研討、護(hù)理操作比武等活動(dòng)，并將科室、個(gè)人的學(xué)術(shù)成果與晉級(jí)晉職、評(píng)選先進(jìn)相掛鉤，極大地調(diào)動(dòng)了醫(yī)護(hù)人員鉆研業(yè)務(wù)的積極性。三年來(lái)，醫(yī)院新增設(shè)備６５０萬(wàn)元，開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)１５６項(xiàng)，獲得軍內(nèi)科技成果獎(jiǎng)１３項(xiàng)，發(fā)表學(xué)術(shù)論文２７４篇，走在了軍區(qū)同級(jí)醫(yī)院的前列。??憘二是堅(jiān)持把工作的重點(diǎn)放在加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)上。醫(yī)院干部多，上門求醫(yī)辦事的人多，面對(duì)新形勢(shì)下錢、權(quán)的考驗(yàn)，在個(gè)別醫(yī)務(wù)人員身上出現(xiàn)了人情處方、人情藥、人情手術(shù)的苗頭，特別是發(fā)生了極個(gè)別醫(yī)務(wù)人員利用工作之便接受煙酒、土特產(chǎn)、吃請(qǐng)等問題。對(duì)此，院黨委清醒地認(rèn)識(shí)到，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，必須高度重視“酒綠燈紅”對(duì)官兵影響，高度重視腐朽思想對(duì)官兵的侵蝕，高度重視個(gè)別醫(yī)務(wù)人員道德觀念的變化。國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，駐地生活水平提高了，醫(yī)院工作條件改善了，但我軍全心全意為人民服務(wù)的宗旨不能變，軍隊(duì)醫(yī)院高尚的醫(yī)療道德標(biāo)準(zhǔn)不能降低。要在抓好醫(yī)療技術(shù)建設(shè)的同時(shí)，下功夫抓好思想道德建設(shè)。院黨委重申了“不放棄原則、不徇私枉法、不以權(quán)謀私、不以醫(yī)謀利、不損公肥私”的“五不”規(guī)定，嚴(yán)肅處理了多次接受請(qǐng)吃的一名科主任，在全院大力宣揚(yáng)了從事護(hù)理事業(yè)４２年仍在發(fā)揮余熱的老同志汪尚碧、一年拒收紅包１１次的外二科主任陳保光、視病人為親人的內(nèi)一科護(hù)士長(zhǎng)方菊花等一批樂于奉獻(xiàn)、技術(shù)精湛、醫(yī)德高尚的先進(jìn)人物，使醫(yī)院形成了廉潔自律、嚴(yán)守醫(yī)德、文明行醫(yī)的良好風(fēng)氣，也促進(jìn)了醫(yī)療業(yè)務(wù)建設(shè)的不斷發(fā)展。近年來(lái)，醫(yī)院獲得了全軍優(yōu)質(zhì)服務(wù)“白求恩杯”，被軍區(qū)評(píng)為優(yōu)質(zhì)服務(wù)優(yōu)勝單位，被塔城地區(qū)評(píng)為“雙文明”、軍民共建和擁政愛民先進(jìn)單位。

??憘?cè)菆?jiān)持把思路調(diào)整到抓基層全面建設(shè)上。在抓好醫(yī)療建設(shè)的同時(shí)，院黨委注重加強(qiáng)黨支部建設(shè)，認(rèn)真解決支部作用發(fā)揮不明顯的問題。針對(duì)科室支部普遍存在的黨員管理上“看不到、想不透、幫不實(shí)”、在干部管理上“憑經(jīng)驗(yàn)、憑年長(zhǎng)、憑身份”、在自身建設(shè)上“輕思想、輕政治、輕作風(fēng)”等問題，認(rèn)真研究制定了幫帶計(jì)劃，一個(gè)支部一個(gè)支部過(guò)，一個(gè)問題一個(gè)問題解決，兩年來(lái)反復(fù)抓了４個(gè)回合，使明顯弱的支部“兩個(gè)能力”有了較大提高。在管理工作中，院黨委堅(jiān)持從嚴(yán)治軍的思想，認(rèn)真解決干部和志愿兵隊(duì)伍中存在工作不努力、標(biāo)準(zhǔn)不高等問題。院黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平新時(shí)期建軍思想，形成了“嚴(yán)兵先嚴(yán)官、嚴(yán)人先嚴(yán)已、嚴(yán)下先嚴(yán)上”的共識(shí)，反復(fù)開展以“正觀念、駁歪理、樹正氣、求進(jìn)取”為主題的教育整頓。今年以來(lái)，對(duì)兩名精神狀態(tài)不好、工作成績(jī)不佳的機(jī)關(guān)干部進(jìn)行了重點(diǎn)幫助，對(duì)４名不稱職的專業(yè)技術(shù)干部調(diào)整了工作崗位，對(duì)１名休長(zhǎng)假的志愿兵進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。通過(guò)面對(duì)面的教，心貼心地談，實(shí)打?qū)嵉貛?，硬碰硬地管，樹立了正氣，鼓舞了官兵，大家的工作積極性明顯提高，醫(yī)院基層全面建設(shè)有了明顯進(jìn)步。目前，醫(yī)院上下團(tuán)結(jié)實(shí)干，風(fēng)正氣順，多年來(lái)存在的亂告狀的歪風(fēng)有效剎住，形成了勤奮學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)的良好風(fēng)氣。去年醫(yī)院在蘭州軍區(qū)舉辦的護(hù)理工作交流研討會(huì)上交流護(hù)理論文２４篇，占會(huì)議交流論文總數(shù)的三分之一。醫(yī)院近年來(lái)開展的專業(yè)技術(shù)干部任期資格考評(píng)被軍區(qū)肯定推廣。去年，醫(yī)院被軍區(qū)聯(lián)勤部評(píng)為基礎(chǔ)建設(shè)先進(jìn)團(tuán)級(jí)單位。??憙

三、針對(duì)醫(yī)院履行衛(wèi)勤保障任務(wù)職能，深入學(xué)習(xí)鄧小平新時(shí)期軍事戰(zhàn)略思想，努力提高衛(wèi)勤保障能力。

??憗我院擔(dān)負(fù)著北疆７個(gè)師單位、３４個(gè)團(tuán)級(jí)單位、?３萬(wàn)多名官兵、職工、家屬、子女的醫(yī)療保障任務(wù)，并負(fù)責(zé)接收第十一、十六醫(yī)院轉(zhuǎn)送的軍內(nèi)傷病員。院黨委堅(jiān)持把能不能始終堅(jiān)持為兵服務(wù)，保持姓“軍”為兵，努力提高診治部隊(duì)傷病員的質(zhì)量，作為衡量我們軍隊(duì)醫(yī)院建設(shè)方向是否正確的唯一標(biāo)準(zhǔn)，作為黨委理論建設(shè)必須注意解決的一個(gè)重大問題。在實(shí)際工作中，我們堅(jiān)持把全心全意為人民服務(wù)落實(shí)到具體的為兵服務(wù)之中，得到了上級(jí)首長(zhǎng)、機(jī)關(guān)和體系部隊(duì)的好評(píng)。

??憘第一，教育官兵明確新的形勢(shì)下醫(yī)院為部隊(duì)服務(wù)的宗旨沒有變，必須始終堅(jiān)持為兵服務(wù)的方向。院黨委把能否堅(jiān)持為兵服務(wù)方向作為講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的具體能力。在廣大醫(yī)護(hù)人員中深入開展我軍建軍宗旨教育，強(qiáng)化為兵服務(wù)的意識(shí)；開展革命人生觀、價(jià)值觀教育，澄清為兵服務(wù)中的模糊認(rèn)識(shí)；開展知兵愛兵教育，激發(fā)愛兵為兵的真摯感情。叫響了“姓軍不為軍，不算盡責(zé)任；服務(wù)不為兵，不是好醫(yī)生”的口號(hào)。通過(guò)堅(jiān)持不懈地教育和開展“滿意在門診、溫暖在病房、奉獻(xiàn)在崗位、辛苦為軍人”的為兵優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，較好地激發(fā)了全體醫(yī)護(hù)人員崗位愛兵、奉獻(xiàn)為兵的工作熱忱，涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)質(zhì)服務(wù)的先進(jìn)科室和個(gè)人。

??憘第二，教育官兵明確新形勢(shì)下醫(yī)院為部隊(duì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)沒有變，必須努力提高為兵服務(wù)的質(zhì)量。醫(yī)院為兵服務(wù)的唯一標(biāo)準(zhǔn)中提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。院黨委把能否堅(jiān)持這一標(biāo)準(zhǔn)，作為對(duì)理論學(xué)習(xí)效果的實(shí)際檢驗(yàn)，在抓落實(shí)中深化認(rèn)識(shí)，在深化認(rèn)識(shí)中指導(dǎo)工作。一是建立規(guī)章制度，提高為部隊(duì)服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)院制定了《為部隊(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)則》，對(duì)軍人實(shí)行了“五優(yōu)先”。為邊防一線基層官兵發(fā)放康療證和優(yōu)待卡，做到了有病治病，無(wú)病康療。各科室設(shè)有軍人病房，保證軍人專用，不待床。對(duì)新入院的軍隊(duì)傷病員免費(fèi)供應(yīng)一套生活用品，對(duì)術(shù)后的軍隊(duì)傷病員免費(fèi)發(fā)給“三個(gè)一”營(yíng)養(yǎng)品，每年用于上述兩項(xiàng)補(bǔ)貼達(dá)３萬(wàn)元。醫(yī)院還規(guī)定，軍人住院后做到“三見面”。由于我們較好地落實(shí)了為兵服務(wù)制度，體系部隊(duì)滿意率一直保持在９７％以上。二是實(shí)行經(jīng)費(fèi)“空收實(shí)支”，保護(hù)科室收治部隊(duì)傷病員的積極性。把收治部隊(duì)傷病員的消耗，按收治地方病人同一標(biāo)準(zhǔn)納入科學(xué)成本核算，計(jì)入科室收益。由醫(yī)院把收治地方病員的收入，補(bǔ)充收治軍隊(duì)病員費(fèi)用之不足，不效防止了拒收、少收現(xiàn)象，保證了軍隊(duì)地方病人“同病同醫(yī)同藥”。９６年以來(lái)，醫(yī)院用于軍隊(duì)傷病員經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼達(dá)４４０多萬(wàn)元。三是堅(jiān)持全程監(jiān)控，確保為兵服務(wù)效果。醫(yī)院成立了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和為兵服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了醫(yī)院、總支、科室三級(jí)監(jiān)管網(wǎng)，設(shè)立了意見箱、舉報(bào)箱，在所屬醫(yī)療體系部隊(duì)聘請(qǐng)了為兵服務(wù)監(jiān)督員。醫(yī)院工作人員全部實(shí)行掛牌服務(wù)，公開接受監(jiān)督。每月堅(jiān)持召開一次軍內(nèi)傷病員座談會(huì)征求意見，讓每個(gè)出院軍隊(duì)病員填寫為兵服務(wù)情況反饋卡。對(duì)發(fā)生拒收推萎，刁難訓(xùn)斥軍隊(duì)傷病員的問題實(shí)行“一票否決”，科室和個(gè)人年終不能評(píng)為先進(jìn)，并視情節(jié)輕重扣發(fā)超勞補(bǔ)貼。９６年以來(lái)，我們從１６００份反饋卡中，接受部隊(duì)傷病員提出的批評(píng)建議８０多條，及時(shí)糾正了為兵服務(wù)中出現(xiàn)的問題，較好地保證了為兵服務(wù)的質(zhì)量。

??憘第三，教育官兵明確新形勢(shì)下醫(yī)院為部隊(duì)服務(wù)的任務(wù)沒有變，必須不斷拓寬為兵服務(wù)的路子。黨委注重通過(guò)學(xué)習(xí)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在拓寬路子、人才培養(yǎng)、抓好病員管理上動(dòng)腦筋、想辦法。一是走出去，搞好上門服務(wù)。醫(yī)院先后同１９個(gè)團(tuán)級(jí)單位衛(wèi)生建立了幫帶關(guān)系，采取派出巡回醫(yī)療隊(duì)和輪換代職的形式，服務(wù)到團(tuán)隊(duì)，送醫(yī)到基層，幫助進(jìn)行疑難病例會(huì)診，手術(shù)帶教。去年９月，我院派往阿里分構(gòu)的４名醫(yī)療隊(duì)員表現(xiàn)出色，深受高原官兵贊譽(yù)。今年４月下山時(shí)，３個(gè)榮立三等功，１個(gè)受到嘉獎(jiǎng)。３年來(lái)，醫(yī)院為基層部隊(duì)講授衛(wèi)生常識(shí)課２０多次，３０００多官兵接受了教育。上門為老干部和團(tuán)以上干部體檢４１００多人次，受檢率達(dá)９２％。注重發(fā)揮醫(yī)院技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為基層邊防連隊(duì)進(jìn)行防病普查和常見病調(diào)研，對(duì)體系部隊(duì)的飲水、食品、餐具進(jìn)行衛(wèi)生檢疫，對(duì)邊防一線連隊(duì)空氣和土壤進(jìn)行衛(wèi)生檢測(cè)。其中醫(yī)院組織的對(duì)２４００名官兵進(jìn)行“弓形體、衣原體、戊型肝炎”的科研項(xiàng)目，獲軍隊(duì)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。二是請(qǐng)進(jìn)來(lái)，抓好人才培訓(xùn)。針對(duì)基層團(tuán)隊(duì)醫(yī)療技術(shù)人才缺乏，技術(shù)力量相對(duì)薄弱的實(shí)際，積極安排基層部隊(duì)醫(yī)務(wù)人員來(lái)院進(jìn)修，指定具有豐富經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)師培養(yǎng)帶教。９６年以來(lái)，醫(yī)院共接收部隊(duì)選送的各類衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)修１０３人次。三是撲下身子，抓好軍隊(duì)病員的管理教育。堅(jiān)持把軍隊(duì)病員納入醫(yī)院行政管理的軌道，不僅醫(yī)好傷病，而且管好思想行為。每晚院領(lǐng)導(dǎo)值班和護(hù)士長(zhǎng)值班查房，都要把檢查軍隊(duì)病員的情況作為一項(xiàng)內(nèi)容。對(duì)因病產(chǎn)生思想負(fù)擔(dān)的軍隊(duì)病員，醫(yī)護(hù)人員主動(dòng)做好工作，使其配合治療。去年，一位患嚴(yán)重類風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎的戰(zhàn)士，雙腿不能行走，治療數(shù)月后效果不理想，思想負(fù)擔(dān)很重，產(chǎn)生了輕生念頭。護(hù)士長(zhǎng)方菊花一有空就陪護(hù)在他的床前，進(jìn)行耐心說(shuō)服開導(dǎo)，每日三餐將飯菜送到他床前，無(wú)微不至地體貼照顧，終于使這位戰(zhàn)士重新鼓起戰(zhàn)勝病魔的勇氣。

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四、針對(duì)醫(yī)院駐地條件艱苦的實(shí)際，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)三代領(lǐng)導(dǎo)核心關(guān)于艱苦奮斗的思想，在發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)中建立一流的中心醫(yī)院。

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我院地處北疆烏蘇南郊近２公里的戈壁灘上，雖然烏蘇已由前年撤縣改市，但經(jīng)濟(jì)文化仍然比較落后，加上近年來(lái)由于社會(huì)風(fēng)氣的不良影響，“人心思走”的問題仍然存在。院黨委感到，要使醫(yī)院官兵安心服役，首先黨委“一班人”要安心工作。為此，我們組織班子成員反復(fù)學(xué)習(xí)黨的三代領(lǐng)導(dǎo)核心關(guān)于艱苦奮斗的重要論述，學(xué)習(xí)我黨、我軍的成長(zhǎng)壯大，學(xué)習(xí)駐地各族人民在改革開放新時(shí)期的艱苦創(chuàng)業(yè)史，學(xué)習(xí)老一代醫(yī)院人“一盞馬燈，一個(gè)十字鎬”的建院史，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，艱苦奮斗是我黨我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)，任何時(shí)候不能丟；是新時(shí)期改革和建設(shè)的巨大精神財(cái)富，改革開放越深入越需要大力發(fā)揚(yáng)；是我軍實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變”的傳家寶，需要代代相傳。通過(guò)學(xué)習(xí)大家形成了共識(shí)，注重抓好三個(gè)方面的工作。??憘一是堅(jiān)持靠艱苦奮斗精神凝聚軍心。我們經(jīng)常在醫(yī)院進(jìn)行“愛邊疆愛醫(yī)院、愛本職崗位、愛各族人民”的教育，組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)長(zhǎng)征精神、延安精神、喀喇昆侖精神，利用神仙灣高原醫(yī)療站和吳登云等先進(jìn)集體和先進(jìn)人物的感人事跡教育官兵。大講軍人職責(zé)，軍人義務(wù)和軍人道德和醫(yī)生品德，著力強(qiáng)化愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)，以苦為樂、苦中有作為、苦中建功業(yè)的精神，逐步打牢官兵的艱苦奮斗思想基礎(chǔ)。目前，醫(yī)院出現(xiàn)了“四多四少”的好現(xiàn)象，即要求轉(zhuǎn)業(yè)的少了，安心工作的多了；鉆研業(yè)務(wù)的多了，閑聊好玩的人少了；想醫(yī)院建設(shè)的人多了，亂告狀等現(xiàn)象的人少了；家庭夫婦相互支持干事業(yè)的人多了，鬧矛盾的現(xiàn)象少了。二是堅(jiān)持用艱苦奮斗精神改善小環(huán)境。為了給廣大醫(yī)護(hù)人員創(chuàng)造一個(gè)較好的工作生活條件，讓他們?nèi)纳硗队卺t(yī)療工作，醫(yī)院自籌資金６０多萬(wàn)元裝修改造了干部食堂，長(zhǎng)年堅(jiān)持為３００我名工作人員免費(fèi)供應(yīng)工作餐，孩子上學(xué)有專車接送，高級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)干部換煤氣、打糧有專人負(fù)責(zé)。醫(yī)院在戈壁灘上開墾出了３０多畝園田化菜地，實(shí)現(xiàn)了蔬菜自給自余。喂養(yǎng)了３０多頭奶牛，１５０多頭豬，４５０多只羊。在院內(nèi)修建了花園，種植了草坪，醫(yī)院被評(píng)為全軍綠化先進(jìn)單位。為豐富官兵業(yè)余文化生活，優(yōu)化軍營(yíng)文化氛圍，我們采取對(duì)外醫(yī)療收入中投資和發(fā)動(dòng)官兵自己動(dòng)手相結(jié)合，先后建起“一旗”；“四場(chǎng)”；“十室”等一系列功能比較齊全的，集娛樂、健身、育才為一體的文化活動(dòng)設(shè)施和場(chǎng)所，并重視培養(yǎng)和鍛煉了一支活動(dòng)經(jīng)常、相對(duì)穩(wěn)定的業(yè)余文體骨干隊(duì)伍。工作、生活環(huán)境的不斷改善，凝聚著全院人中的心。三是堅(jiān)持以艱苦奮斗精神開拓進(jìn)取。院黨委感到，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神不能只局限于物質(zhì)文化生活條件的改善，更重要地是要著眼于院的全面建設(shè)，拓寬思路，開拓進(jìn)取，挖掘潛力。加大了醫(yī)護(hù)人員的基礎(chǔ)訓(xùn)練力度，在今年軍區(qū)組織的護(hù)理技術(shù)比武中獲得團(tuán)體第二，兩個(gè)個(gè)人單項(xiàng)第二。堅(jiān)持質(zhì)量建院、科技強(qiáng)院之路，在立足現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備做到人與設(shè)備的最佳結(jié)合的同時(shí)，９７年以來(lái)新購(gòu)ＣＴ機(jī)、全自動(dòng)生化儀等高科技含量的儀器設(shè)備，醫(yī)療設(shè)備共價(jià)值已達(dá)１８００多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了人才、設(shè)備、醫(yī)療技術(shù)的良性循環(huán)。注重挖掘社會(huì)市場(chǎng)的潛力，提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。９７年以來(lái)，每年都由院領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，深入塔城、博樂、奎屯等地的團(tuán)場(chǎng)、村鎮(zhèn)、牧區(qū)進(jìn)行無(wú)償醫(yī)療服務(wù)，宣傳醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)情況，與１９個(gè)縣和團(tuán)場(chǎng)醫(yī)院、２４個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，４個(gè)牧區(qū)醫(yī)療點(diǎn)建立了廣泛聯(lián)系，使我院在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，保持了病員數(shù)量的相對(duì)穩(wěn)定，提高了經(jīng)濟(jì)收入，促進(jìn)了醫(yī)院發(fā)展。

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五、針對(duì)新時(shí)期對(duì)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的要求，深入學(xué)習(xí)鄧小平關(guān)于黨的建設(shè)理論，自覺樹立自身良好的群體形象。??

把各級(jí)黨委班子搞堅(jiān)強(qiáng)是鄧小平黨建理論的一個(gè)重要思想，黨委“一班人”感到，增強(qiáng)黨委的凝聚力和戰(zhàn)斗力要靠每個(gè)成員的共同努力。因此，我們注重通過(guò)理論學(xué)習(xí)，在思想上形成共識(shí)，在行為上嚴(yán)格約束，自覺樹立良好形象，?班子內(nèi)部興起健康向上的良好風(fēng)氣。

??憘一是樹學(xué)習(xí)形象，興鉆研之風(fēng)。醫(yī)院黨委常委堅(jiān)持以刻苦學(xué)習(xí)鉆研理論的模范行動(dòng)為中心組成員和全院官兵做表率。每次組織理論學(xué)習(xí)，都能按時(shí)到會(huì)；每次組織討論，常委都有一名第一外發(fā)言，做到了主動(dòng)碰頭研究分析理論學(xué)習(xí)情況，主動(dòng)檢查自己學(xué)習(xí)存在的不足，帶頭撰寫心得體會(huì)文章。黨委書記羅良俊潛心學(xué)習(xí)鉆研理論，積累了３０多本１０萬(wàn)多張的讀書筆記和學(xué)習(xí)資料。近年來(lái)，在軍區(qū)以上刊物發(fā)表理論研討文章２０多篇，去年被蘭州軍區(qū)評(píng)為優(yōu)秀黨務(wù)工作者。黨委“一班人”堅(jiān)持多讀一點(diǎn)書，多思考一點(diǎn)問題，多研究一些新情況，搞好學(xué)以致用。針對(duì)我院“一院兩攤”的實(shí)際，１９９８年初適時(shí)提出了“穩(wěn)定西院、發(fā)展東院，扶持重點(diǎn)，整體推進(jìn)”的工作思路。醫(yī)院編制調(diào)整后，針對(duì)人員緊缺的實(shí)際，又提出了“緊扣中心，確保重點(diǎn)、固強(qiáng)補(bǔ)弱、全面發(fā)展”的工作方針，重點(diǎn)向?yàn)跆K傾斜，對(duì)重點(diǎn)科室在設(shè)備和人員上進(jìn)行重點(diǎn)扶持，找到了新的技術(shù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

??憘二是樹團(tuán)結(jié)形象，興民主風(fēng)氣。我們黨委班子共有９名常委，專業(yè)不同，民族有別，性格各異，要把大家凝聚在一起，要靠科學(xué)理論這個(gè)營(yíng)養(yǎng)源。不然就會(huì)象鄧小平同志所說(shuō)的那樣，不學(xué)習(xí)就會(huì)庸俗化。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，大家胸懷寬闊，一門心思醫(yī)院建設(shè)，和睦共事，心情舒暢。黨委堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)的原則，嚴(yán)格落實(shí)民主集中制，重大問題集體研究決定，為搞好“一班人”團(tuán)結(jié)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。委員之間經(jīng)常交心通氣，彼此相互信任，友誼深厚。兩位主官工作上互相支持，生活上互相關(guān)心，配合默契，感情真摯。由于醫(yī)院分為兩區(qū)，相距２００公里，兩位主官由于工作需要經(jīng)常不在一起，但堅(jiān)持他們相互補(bǔ)臺(tái)，分工不分家。院長(zhǎng)主動(dòng)分擔(dān)政治工作任務(wù)，經(jīng)常親自上政治課，主持黨委中心組學(xué)習(xí)，找干部戰(zhàn)士談心交心，做思想政治工作。政委積極支持、參與醫(yī)療工作，熱忱當(dāng)好中心工作的“后勤官”，在互相支持幫助中融洽了感情，促進(jìn)了工作。黨委“一班人”牢固樹立全院“一盤棋”的思想，把兩個(gè)醫(yī)療區(qū)的建設(shè)作為醫(yī)院建設(shè)不可分割的整體，兩區(qū)的困難同等對(duì)待，兩區(qū)的問題同樣解決，兩區(qū)的榮譽(yù)共同分享，實(shí)現(xiàn)了兩區(qū)整體協(xié)調(diào)發(fā)展。按照醫(yī)院黨委分工，在呼圖壁醫(yī)療區(qū)主持工作的三名常委，配合密切，工作積極，主動(dòng)性強(qiáng)，得到上下一致好評(píng)。今年３月，其中兩名常委被上級(jí)交流到兄弟單位提升使用。

??憘?cè)菢淞疂嵭蜗?，興清廉風(fēng)氣。我們認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的三代領(lǐng)導(dǎo)集體關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的一系列重要論述，深刻領(lǐng)會(huì)反腐倡廉工作對(duì)新時(shí)期加強(qiáng)黨的建設(shè)的重大意義，自覺從我做起，把自己置于組織、群眾和紀(jì)律的監(jiān)督約束之中，強(qiáng)化廉潔意識(shí)，筑牢思想防線。對(duì)群眾反映的問題，我們有錯(cuò)就改，不護(hù)短不遮丑。９７年，我院一名常委的親屬承包了醫(yī)院對(duì)外招待餐廳，群眾對(duì)此有些意見。黨委主要負(fù)責(zé)同志找這名常委談心，讓其親屬主動(dòng)中止了承包合同，醫(yī)院重新進(jìn)行公開招標(biāo)。院黨委還專門做出規(guī)定，常委親屬一律不得在本院承攬工程、不得在本院承包經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目。黨委堅(jiān)持集體當(dāng)家理財(cái)?shù)脑瓌t，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，增加財(cái)務(wù)開支的透明度，凡在３０００元以上的開支都必須經(jīng)黨委會(huì)和辦公會(huì)集體研究決定，凡在千元以上的發(fā)票單據(jù)在經(jīng)辦人、主管部門領(lǐng)導(dǎo)簽字的基礎(chǔ)上，還須兩名主管同時(shí)審簽后方可報(bào)銷。９６年以來(lái)，醫(yī)院新建家屬住房，維修醫(yī)療用房上萬(wàn)平方米，投資達(dá)４００余萬(wàn)元，購(gòu)買藥品、設(shè)備價(jià)值近千萬(wàn)元，都嚴(yán)格實(shí)行了按級(jí)負(fù)責(zé)制。９７年９月，院長(zhǎng)王昌成同志與科室其他兩位同志到北京商談購(gòu)買ＣＴ業(yè)務(wù)，商家按慣例擬安排分們出國(guó)考察，費(fèi)用由商家支付。王院長(zhǎng)為了給醫(yī)院節(jié)省經(jīng)費(fèi)，沒有同意出國(guó)考察，卻提出將考察費(fèi)用用于降低ＣＴ價(jià)格，僅此為醫(yī)院節(jié)約經(jīng)費(fèi)十五萬(wàn)元。正是在“一班人”的帶動(dòng)和影響下，全院形成了清廉從政、廉潔從醫(yī)的良好風(fēng)氣。近三年來(lái)共拒請(qǐng)１１０余次，拒收“紅包”８０余次，金額達(dá)１４０００多元。

第五篇：養(yǎng)成教育班主任經(jīng)驗(yàn)介紹現(xiàn)場(chǎng)會(huì)總結(jié)

養(yǎng)成教育班主任經(jīng)驗(yàn)介紹現(xiàn)場(chǎng)會(huì)總結(jié)

今天，我們?cè)诖筵觳沸W(xué)隆重舉辦了以“創(chuàng)新工作舉措，構(gòu)建養(yǎng)成教育大課堂”為主題的養(yǎng)成教育班主任經(jīng)驗(yàn)介紹現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，旨在探索養(yǎng)成教育工作方法，不斷改進(jìn)班主任工作方式，在縣教育局提出的以養(yǎng)成教育為突破口抓好德育教育的大背景下，總結(jié)我鎮(zhèn)養(yǎng)成教育的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和階段性成果，深化德育改革，強(qiáng)化德育實(shí)效，把先進(jìn)的養(yǎng)成教育方法推廣開來(lái)，學(xué)以致用，指導(dǎo)實(shí)踐，提高工作質(zhì)量，我認(rèn)為，通過(guò)觀摩中心校二節(jié)課和養(yǎng)成教育現(xiàn)場(chǎng)等活動(dòng)，達(dá)到了本次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的工作目標(biāo)，效果顯著，可以說(shuō)，本次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)取得了圓滿成功，下面我主要說(shuō)兩點(diǎn)。

一、本次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的成功召開承載著中心小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和教師們兩年來(lái)辛勤的汗水和艱苦的努力。

去年年初教育工作會(huì)議首次提出學(xué)校德育工作要以養(yǎng)成教育為突破口，要求學(xué)習(xí)和借簽凌源經(jīng)驗(yàn)，大力開展好“三個(gè)一”教育，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是樂器、體育項(xiàng)目和讀書習(xí)慣，各校于去年下半年都積極行動(dòng)起來(lái)，按照小學(xué)部要求，制定了切實(shí)可行的養(yǎng)成教育實(shí)施方案，并把抓好養(yǎng)成教育作為班主任工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，中心校領(lǐng)導(dǎo)和教師多次召開會(huì)議，研究商討本校如何展開養(yǎng)成教育，在方法、途徑、內(nèi)容上做到了深思熟慮，貼近學(xué)生實(shí)際開展了行之有效的必要活動(dòng)。如：假期作業(yè)所布置的調(diào)查低碳主題活動(dòng)，以《小學(xué)生守則》和《日常行為規(guī)范》為依托，進(jìn)一步制定出了《小學(xué)生一日常規(guī)》等，他們對(duì)養(yǎng)成教育有著更加深刻的理解，通過(guò)他們的經(jīng)驗(yàn)介紹，可見一斑。正如班主任所說(shuō)“播種一個(gè)行為，收獲一個(gè)習(xí)慣；播種一個(gè)習(xí)慣，收獲一種性格；播種一種性格，收獲一種命運(yùn)”，“習(xí)慣決定命運(yùn)”已經(jīng)成為他們領(lǐng)導(dǎo)和教師普遍的共識(shí)。他們通過(guò)有效的宣傳教育，讓全體學(xué)生充分了解培養(yǎng)良好行為習(xí)慣的巨大意義，激發(fā)他們?yōu)樗茉焱昝佬腋５娜松鴱男∽⒅嘏囵B(yǎng)自己的好習(xí)慣，堅(jiān)持從小事做起，從今天做起，努力構(gòu)建了教師家長(zhǎng)、學(xué)生共同參與的培養(yǎng)良好習(xí)慣的強(qiáng)大的“教育場(chǎng)”，促進(jìn)學(xué)生健康、積極、和諧地成長(zhǎng)。為此，他們也付出了不懈的努力和艱辛的勞動(dòng)，也取得了階段性豐碩的成果。他們的許多做法很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒?，F(xiàn)場(chǎng)會(huì)給我們帶來(lái)了如下啟示 啟示一：養(yǎng)成教育要從點(diǎn)滴抓起。尤其是班主任教師要從小處著眼，從細(xì)節(jié)入手，實(shí)抓細(xì)節(jié)教育，關(guān)注生活中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，做好身邊的每一件小事，切忌好高騖遠(yuǎn)，求大棄小。從兩位班主任精彩的經(jīng)驗(yàn)介紹，可以清楚地感受到這一點(diǎn)。

啟示二：養(yǎng)成教育要常抓不懈。冰凍三尺非一日之寒，養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣非一日之功，要經(jīng)常檢查，經(jīng)常指導(dǎo)，力求達(dá)到“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的境地，“習(xí)慣成自然”需要時(shí)間的累積，班主任應(yīng)具備十足的耐心和耐性，以身示范，耳聽目染，持之以恒，才有所收獲。所以，我們班主任在平時(shí)要多提醒，多督促，多鼓勵(lì)，多表?yè)P(yáng)，多示范，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的訓(xùn)練，才會(huì)看到成效和回報(bào)。

啟示三：養(yǎng)成教育要方法多樣，經(jīng)過(guò)觀摩，使與會(huì)教師都清楚地感受到了中心校他們?cè)谝责B(yǎng)成教育為抓手的班主任工作中可貴的方式方法，如（1）切實(shí)開展好“小學(xué)生一日常規(guī)”活動(dòng)。（2）把大小課間活動(dòng)持久堅(jiān)持下去。⑶開展主題教育，豐富德育內(nèi)涵。⑷課內(nèi)外的學(xué)生個(gè)性活動(dòng)的開展。⑸“三個(gè)一”活動(dòng)的大力推進(jìn)。⑹德育創(chuàng)星活動(dòng)等。不斷開創(chuàng)了以養(yǎng)成教育為主要內(nèi)容的學(xué)校德育教育新局面。

啟示四：注重學(xué)校與家庭兩個(gè)教育的有機(jī)結(jié)合。一個(gè)人成長(zhǎng)，接受三種教育，即學(xué)校教育、家庭教育和社會(huì)教育。三方面的有機(jī)結(jié)合，才能保證教育的連接性、有效性。爭(zhēng)取家長(zhǎng)密切配合學(xué)校開展養(yǎng)成教育，才能使學(xué)生達(dá)到良好的教育效果。

啟示五：對(duì)小學(xué)生進(jìn)行養(yǎng)成教育要注意起點(diǎn)要低、坡度要小、做事就近、要求要細(xì)、重視實(shí)踐等，應(yīng)從學(xué)生的生活習(xí)慣、行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣三方面入手，嚴(yán)格訓(xùn)練，從而促進(jìn)學(xué)生從小養(yǎng)成良好的心理品質(zhì)和行為規(guī)范，受益終生。

總之，中心小學(xué)以小學(xué)部要求和本校養(yǎng)成教育神州方案為指導(dǎo)，兩年來(lái)，通過(guò)一系列卓有成效的常規(guī)養(yǎng)成教育活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的各種優(yōu)良品質(zhì)和好習(xí)慣，在促進(jìn)學(xué)校德育工作的深入開展方面給我們帶了個(gè)好頭，為我們做出了榜樣，我們要以本次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，以養(yǎng)成教育為主線，以貼近學(xué)生、貼近生活、貼近社會(huì)為原則，以全面提升學(xué)生綜合素質(zhì)為目標(biāo)，以構(gòu)建和諧校園為載體，求真、求實(shí)、求效，創(chuàng)新工作方法，為養(yǎng)成教育在小學(xué)部的全面鋪開貢獻(xiàn)出自己的一份力量。