第一篇：培訓(xùn)感言著眼學(xué)習(xí)力、著手執(zhí)行力,打造優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行文化

培訓(xùn)感言

————著眼學(xué)習(xí)力、著手執(zhí)行力，打造優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行文化

首先感謝老板能夠給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)讓我徹底的改變了我自己，走出了那種優(yōu)柔寡斷的狀態(tài)，本來(lái)平靜無(wú)波的心再一次蕩起無(wú)限的激情和沖勁。自從上次培訓(xùn)回來(lái)之后已經(jīng)是獲益匪淺，加之昨晚再聽(tīng)其執(zhí)行力我想更加的幫助了我走向思想的新區(qū)

“沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力”依據(jù)當(dāng)今世界各種先進(jìn)管理理論，并結(jié)合個(gè)人認(rèn)識(shí)，深深感到：應(yīng)當(dāng)選擇以學(xué)習(xí)力為依托，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理水平，進(jìn)而打造健康、持續(xù)發(fā)展為重要。歸其要點(diǎn)如下：

一、著眼學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)創(chuàng)新力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

當(dāng)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人才學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。所謂學(xué)習(xí)力就是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織學(xué)習(xí)的動(dòng)力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。

1、提高認(rèn)識(shí)，完善激勵(lì)，激活員工學(xué)習(xí)動(dòng)力

當(dāng)今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)開(kāi)拓難度越來(lái)越大，我想老板，經(jīng)理你比我應(yīng)該更加清楚，面對(duì)這種情景，我個(gè)人覺(jué)得應(yīng)該把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動(dòng)力，倡導(dǎo)樹(shù)立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動(dòng)創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

學(xué)習(xí)的動(dòng)力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立，思想意識(shí)的提高使員工獲得了不僅個(gè)人要學(xué)而且團(tuán)隊(duì)也要學(xué)的全員動(dòng)力，而內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)動(dòng)力。

一是薪酬激勵(lì)。完善并落實(shí)不同學(xué)歷給予不同基本薪酬的制度；完善崗位聘用制度，對(duì)有“學(xué)歷”而無(wú)“學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力”的不聘；對(duì)無(wú)學(xué)歷而勤奮學(xué)習(xí)，不斷有創(chuàng)新成績(jī)的給予破格聘用。

二是獎(jiǎng)懲激勵(lì)。制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法、小改小革、自主管理活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選制度、對(duì)在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績(jī)的給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。極大地鼓舞員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。

三是目標(biāo)激勵(lì)。制定各種培訓(xùn)目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)的步驟與計(jì)劃并量化考核。在員工中開(kāi)展一對(duì)一幫教、集中培訓(xùn)、傳統(tǒng)性技術(shù)比武等活動(dòng)。

對(duì)各部門(mén)的綜合技術(shù)水平和個(gè)人技術(shù)等級(jí)目標(biāo)要納入量化指標(biāo)考核中，并與集體和個(gè)人的部分獎(jiǎng)金掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱情。

2、確立愿景、建立組織、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力

學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，要扎扎實(shí)實(shí)深入持久，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。提供組織保障、落實(shí)監(jiān)督措施、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法；確立學(xué)習(xí)中長(zhǎng)期規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法；建立獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，確保員工學(xué)習(xí)的積極性。

3、擴(kuò)充載體，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習(xí)能力

以設(shè)計(jì)為載體，在開(kāi)展活動(dòng)中，要著重圍繞員工學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)和提升，重點(diǎn)解決怎樣學(xué)更有效的問(wèn)題。

如可通過(guò)提高如何做到降本增效的問(wèn)題，要求各部門(mén)學(xué)習(xí)利潤(rùn)倍增，并結(jié)合工作實(shí)際完成有分析和見(jiàn)解的學(xué)習(xí)心得體會(huì)，重點(diǎn)是結(jié)合崗位實(shí)際，可落實(shí)執(zhí)行。利用比較學(xué)習(xí)，開(kāi)展多次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣與利用。

二、著手執(zhí)行力，形成凝聚力，打造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力

前兩天發(fā)現(xiàn)企業(yè)必須建立以“樹(shù)根理論”才可能為學(xué)習(xí)型企業(yè)尋求不斷進(jìn)步，超越自我，獲得充足資源，提供了新型管理平臺(tái)。

而昨晚；老師所講的“人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)”相結(jié)合，正是執(zhí)行力精髓所在。執(zhí)行力要求快速行動(dòng)，簡(jiǎn)潔明快。在快速發(fā)展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用。速度幾乎一切，快慢決定成敗。

1、明確目標(biāo)，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的力量。21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是文化的競(jìng)爭(zhēng)。

2、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，維護(hù)執(zhí)行力文化

如果不將信念和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)，再好的信念和價(jià)值觀都只是空中樓閣。所以，對(duì)企業(yè)內(nèi)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)是維護(hù)執(zhí)行力的重要手段。

3、依托學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)方法，提高執(zhí)行力水平

其實(shí)我覺(jué)得執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們工作的能力。從運(yùn)營(yíng)流程的設(shè)計(jì)到人員流程的選擇都直接關(guān)系到執(zhí)行力的發(fā)揮。

在提高執(zhí)行力效率上，應(yīng)通過(guò)信息化管理理論，進(jìn)行科學(xué)的流程再造，提升工作效率，其次，在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上，要意識(shí)到某些時(shí)候，方向比速度和距離更重要，在提高各自的學(xué)習(xí)能力同時(shí)，對(duì)每一新制度的出臺(tái)，在實(shí)施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求，有相關(guān)部門(mén)指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向，并作具體的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。讓執(zhí)行速度的快與慢有本質(zhì)提升。

4、實(shí)施監(jiān)督，完善考核，順暢執(zhí)行力流程

執(zhí)行力三個(gè)核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一起，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)所預(yù)期的目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃。

為保證各項(xiàng)規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項(xiàng)制度時(shí)就應(yīng)明確目的、責(zé)任部門(mén)、適用范圍及運(yùn)作方式，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門(mén)和考核方式。

文件格式的標(biāo)準(zhǔn)化，涵蓋了戰(zhàn)略流程、組織流程、運(yùn)營(yíng)流程的內(nèi)容，同時(shí)為監(jiān)督與考核的實(shí)施創(chuàng)造了便利。

在制定考核項(xiàng)目與指標(biāo)時(shí)，結(jié)合公司的長(zhǎng)期目標(biāo)與短期計(jì)劃，針對(duì)不同時(shí)期出現(xiàn)的具體情況，合理調(diào)整考核項(xiàng)目與目標(biāo)值要求，將公司要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略意圖以不斷完善的考核方式加以引導(dǎo)。

總之，學(xué)習(xí)能力的提高擴(kuò)展了我們解決問(wèn)題的思維能力；學(xué)習(xí)培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)精神；學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅(jiān)韌性。

我認(rèn)為21世紀(jì)最成功的企業(yè)將會(huì)是“學(xué)習(xí)型組織”，未來(lái)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是有能力比你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快，學(xué)習(xí)力成為十倍速變化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)力。如果沒(méi)有學(xué)習(xí)力，就不會(huì)有新的思想，也不會(huì)有新的希望，就會(huì)被時(shí)代所淘汰。學(xué)習(xí)一方面是為了保證企業(yè)的生存，使企業(yè)組織具備不斷改進(jìn)的能力，提高企業(yè)組織的競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面學(xué)習(xí)更是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人與工作的真正融合，為企業(yè)的成功提供不竭動(dòng)力。

“一個(gè)人的性格決定了一個(gè)人的命運(yùn)，而性格取決與這個(gè)人的習(xí)慣。”

一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有執(zhí)行力，首先要服從領(lǐng)導(dǎo)安排，做好交流與溝通，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)把握方向，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)迷失道路，一個(gè)沒(méi)有目標(biāo)沒(méi)有方向的團(tuán)隊(duì)早晚要被淘汰掉的。（簍子哥就是這樣的，沒(méi)有把握好明確的方向和正視自己的位置，走入誤區(qū)。）

團(tuán)隊(duì)各成員間需要溝通與協(xié)調(diào)，為什么在兩個(gè)人的時(shí)候能夠達(dá)成一致，反而在三個(gè)人或者以上的時(shí)候就亂套了呢？難道僅僅是因?yàn)槿藬?shù)的增加導(dǎo)致意見(jiàn)不一致嗎？應(yīng)該說(shuō)，這個(gè)牽涉到團(tuán)隊(duì)協(xié)作中三個(gè)基本的因素：分工、合作以及監(jiān)督。

分工：

彼此則可以通過(guò)平等的協(xié)商和溝通從而對(duì)工作量和工作內(nèi)容進(jìn)行有效的分配。合作：

有分工，就需要合作，即彼此相互配合。

監(jiān)督：

監(jiān)督作為一種協(xié)作手段，其存在的主要原因是由于成本和收益的關(guān)系存在。如果缺乏有效的監(jiān)督，就會(huì)導(dǎo)致所有項(xiàng)目組成員都偷工減料，從而使該項(xiàng)目徹底失敗。

總之，個(gè)人的力量終究是有限的，而團(tuán)隊(duì)協(xié)作是項(xiàng)目成功的力量源泉。都說(shuō)沒(méi)有完美的個(gè)人只有完美的團(tuán)隊(duì)。我希望我們的團(tuán)隊(duì)不是每個(gè)人都只是知道只是說(shuō)說(shuō)而已。

第二篇：用文化力打造優(yōu)秀企業(yè)品牌

用文化力打造優(yōu)秀企業(yè)品牌

現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)，自從20世紀(jì)80年代提出以來(lái)，逐步成為繼人力、物力、財(cái)力、信息之后的第五種資源，受到越來(lái)越多企業(yè)的高度重視。企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用也越來(lái)越突出，并且深深地熔入了企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力、凝聚力之中。企業(yè)文化是“企業(yè)之魂”，企業(yè)的文化力已經(jīng)成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀點(diǎn)也得到了企業(yè)界的廣泛認(rèn)同。正如《財(cái)富》雜志評(píng)論員文章指出的那樣：世界500強(qiáng)勝出其他企業(yè)的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)注入文化活力，這些一流公司的文化與普通公司的文化有著顯著不同，優(yōu)秀的文化使這些一流的公司保持百年不衰。

近些年來(lái)，企業(yè)的品牌建設(shè)也同樣倍受企業(yè)界重視。優(yōu)秀的企業(yè)品牌作為一種無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)的發(fā)展中潛移默化地發(fā)揮著不可替代的作用。在發(fā)達(dá)國(guó)家，優(yōu)秀的企業(yè)品牌被稱為“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的原子彈”。這是因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)品牌可以留住客戶，客戶就是市場(chǎng)；可以提升企業(yè)的社會(huì)地位和聲譽(yù)，客戶總是青睞優(yōu)秀的品牌企業(yè)；可以吸引優(yōu)秀人才并激發(fā)員工的創(chuàng)造性和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，因?yàn)槿藗兌荚敢獾街?、美譽(yù)度高的企業(yè)工作和奉獻(xiàn)；可以給客戶以信賴感和安全感。由此可見(jiàn)，成功地塑造企業(yè)品牌是企業(yè)做強(qiáng)做大的必由之路。強(qiáng)大的企業(yè)品牌可以提升企業(yè)的行業(yè)地位，可以使企業(yè)持續(xù)發(fā)展長(zhǎng)久不衰。

企業(yè)的品牌塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，企業(yè)文化是企業(yè)品牌的靈魂。企業(yè)文化的品位和層次直接決定了企業(yè)品牌的品位和層次，是企業(yè)品牌的文化底蘊(yùn)。企業(yè)品牌作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容，對(duì)內(nèi)可以激發(fā)員工的責(zé)任感、使命感、自豪感和光榮感，對(duì)外可以使企業(yè)所有行為在社會(huì)公眾和客戶中形成良好的持續(xù)的視覺(jué)印象和心理感受，從而提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)品牌，可以讓人們聯(lián)想到這個(gè)企業(yè)的標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品、技術(shù)、信譽(yù)、誠(chéng)信、實(shí)力、文化、精神等，在人們的交口稱贊之中使企業(yè)馳名。

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國(guó)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)了品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。在競(jìng)爭(zhēng)的推動(dòng)下，我國(guó)的品牌已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了由產(chǎn)品品牌向企業(yè)品牌的過(guò)度。幾乎所有的企業(yè)都把塑造企業(yè)品牌列入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施，以求通過(guò)品牌戰(zhàn)略來(lái)爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。中鐵隧道集團(tuán)就十分重視企業(yè)品牌的塑造。在中隧集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)框架中，集團(tuán)的理念文化、行為文化和形象文化都充分體現(xiàn)了企業(yè)的品牌意識(shí)和品牌實(shí)踐。在中隧集團(tuán)的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中明確地提出了“品牌戰(zhàn)略”，為中隧集團(tuán)精心塑造強(qiáng)大的企業(yè)品牌，早日實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，世界著名”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)幾代中隧人的不懈努力，如今的中隧集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為集設(shè)計(jì)、施工、科研、機(jī)械修造為一體，年經(jīng)營(yíng)能力80億元以上、營(yíng)業(yè)額60億元以上的國(guó)家特級(jí)資質(zhì)的大型優(yōu)秀施工企業(yè)集團(tuán)。中

隧人在“至精、至誠(chéng)，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神激勵(lì)下，胸懷“大產(chǎn)業(yè)、大學(xué)校、大家庭、大舞臺(tái)”的企業(yè)理念，積極運(yùn)行“五種機(jī)制”，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”，奉行“攻艱克險(xiǎn)，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命，實(shí)踐“做最難的，交最好的”企業(yè)宗旨，向國(guó)家和社會(huì)奉獻(xiàn)了一座又一座的精品工程，同時(shí)也使中鐵隧道集團(tuán)的企業(yè)品牌在全國(guó)馳名，企業(yè)的市場(chǎng)形象和地位大大提升。中隧集團(tuán)之所以能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈、強(qiáng)手如林的工程施工領(lǐng)域取得驕人的業(yè)績(jī)，這要?dú)w功于中隧集團(tuán)優(yōu)秀的企業(yè)文化。因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)信奉和倡導(dǎo)的，并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值觀念。而企業(yè)的所有活動(dòng)都是在這種價(jià)值觀念的支配下進(jìn)行的。

企業(yè)文化建設(shè)也要與時(shí)俱進(jìn)，它的生命力在于不斷地創(chuàng)新。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有持續(xù)不斷的培養(yǎng)，才能持續(xù)、持久地發(fā)揮作用。企業(yè)品牌的塑造作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容，同樣需要隨著文化的創(chuàng)新而不斷地創(chuàng)新。因?yàn)橹挥袃?yōu)秀的企業(yè)文化才能打造出優(yōu)秀的企業(yè)品牌；只有企業(yè)文化的持續(xù)創(chuàng)新，才能使優(yōu)秀的企業(yè)品牌之樹(shù)長(zhǎng)青。

如何才能使優(yōu)秀的企業(yè)品牌永遠(yuǎn)璀璨奪目，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面持續(xù)努力和不斷改進(jìn)：

一是要不斷地強(qiáng)化質(zhì)量品牌意識(shí)。打造企業(yè)品牌的核心是產(chǎn)品的高質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是企業(yè)品牌的生命。南京冠生園劣質(zhì)月餅事件就砸了這個(gè)百年名牌老店，葬送了品牌的生命。

一個(gè)重大質(zhì)量事故，一項(xiàng)“豆腐渣”工程，都足以使苦心經(jīng)營(yíng)多年的企業(yè)品牌毀于一旦。

二是要把主業(yè)做強(qiáng)做大。主業(yè)強(qiáng)不強(qiáng)，直接關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。只有把主業(yè)做強(qiáng)做大，做到行業(yè)領(lǐng)先，才能提高企業(yè)知名度、創(chuàng)造企業(yè)名牌。

三是要高度重視科技創(chuàng)新。科技不領(lǐng)先，強(qiáng)也強(qiáng)不長(zhǎng)?？萍紕?chuàng)新是打造企業(yè)品牌動(dòng)力。創(chuàng)新一種新技術(shù)，就是開(kāi)發(fā)一種新資源。這是打造和保持優(yōu)秀企業(yè)品牌的力量之源。

四是要發(fā)展速度優(yōu)勢(shì)。這是打造企業(yè)品牌的必備條件。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，“快者生存、慢者淘汰”。速度是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速度要求企業(yè)必須更快更強(qiáng)，以最快的速度造出最好的工程，給客戶節(jié)省時(shí)間、給企業(yè)降低成本、給社會(huì)公眾留下又快又好的“高效率企業(yè)”印象。

五是要重視“誠(chéng)信”。這是創(chuàng)造和提升企業(yè)品牌的基石?！叭藷o(wú)信不立、企業(yè)無(wú)信不長(zhǎng)”。依法經(jīng)營(yíng)，重信守約，堅(jiān)定不移的履行承諾，塑造企業(yè)誠(chéng)信形象，給客戶以安全感和信任感。

六是用企業(yè)形象宣傳強(qiáng)化社會(huì)公眾的視覺(jué)印象和心理感受。對(duì)企業(yè)視覺(jué)信息進(jìn)行整合，形成完整統(tǒng)一的符碼系統(tǒng)和視覺(jué)傳播手段，將企業(yè)的視覺(jué)信息傳遞給社會(huì)公眾，使宣傳對(duì)象過(guò)目不忘，在社會(huì)上樹(shù)立企業(yè)的整體形象。讓企業(yè)的形象樹(shù)立在哪里，企業(yè)的文化信息就傳播到哪里。

總之，優(yōu)秀的企業(yè)品牌是一種文化現(xiàn)象，是由企業(yè)文化衍生

出來(lái)，又表現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵的載體。企業(yè)品牌的建設(shè)應(yīng)當(dāng)從文化的培育抓起。

第三篇：打造強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力,以高效執(zhí)行文化助推企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

打造強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力，以高效執(zhí)行文化助推企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

—在集團(tuán)中層班子第二期專題學(xué)習(xí)會(huì)議上的講話

集團(tuán)董事局主席、總裁 xxx

各位同仁：

大家晚上好，現(xiàn)在我們召開(kāi)專題學(xué)習(xí)會(huì)議。自從建立這個(gè)中層班子學(xué)習(xí)機(jī)制以來(lái)，這已經(jīng)是集團(tuán)公司組織的第二次集體學(xué)習(xí)會(huì)議，我們上次的學(xué)習(xí)主題是《忠誠(chéng)于企業(yè)，以廉潔文化助推集團(tuán)公司健康持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展》，在上次的專題學(xué)習(xí)中,我們圍繞集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中的廉潔文化建設(shè)問(wèn)題、企業(yè)職工的忠誠(chéng)度問(wèn)題、團(tuán)隊(duì)及協(xié)同機(jī)制建設(shè)的問(wèn)題、人才培養(yǎng)機(jī)制方面的問(wèn)題作了交流和探討，集團(tuán)的微信公眾號(hào)也對(duì)相關(guān)工作作了推送和報(bào)道，相關(guān)的工作我們也作出了部署和安排，總體上說(shuō)來(lái)，在過(guò)去的一個(gè)多月時(shí)間里，反響熱烈，成果顯著，在此，我希望各管理班子在各條管理戰(zhàn)線上要精益求精，再接再厲，再上臺(tái)階，在具體的事務(wù)性工作上圍繞上次的學(xué)習(xí)會(huì)議精神不斷鞏固和完善，相關(guān)的具體性工作安排要在工作中落實(shí)到位。

作為集團(tuán)的管理者，我說(shuō)過(guò)，要在中層管理班子間營(yíng)造起一種學(xué)習(xí)型氛圍，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，這方面，我個(gè)人也在不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)無(wú)止境。在科學(xué)管理集團(tuán)、科學(xué)運(yùn)營(yíng)企業(yè)的道路上，面對(duì)龐大的資產(chǎn)、類型多樣的物業(yè)，怎么樣科學(xué)合 理分配和優(yōu)化資源，優(yōu)化管理，使得集團(tuán)工程、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)管理、物業(yè)管理、日常行政管理等各項(xiàng)工作的推進(jìn)，還有很多的管理知識(shí)需要我們大家進(jìn)行系統(tǒng)、全面的學(xué)習(xí)，要不斷結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況去深化，要去對(duì)發(fā)展過(guò)程中的歷史問(wèn)題和新的問(wèn)題作思考，出點(diǎn)子，謀思路，促發(fā)展，實(shí)事求是地講，集團(tuán)公司發(fā)展至今，如果按片區(qū)資源和物業(yè)多樣化劃分，我們?cè)趚x是真正意義上的城市運(yùn)營(yíng)商，一定要深挖運(yùn)營(yíng)的內(nèi)涵，有整體概念和大局思維，我也說(shuō)過(guò)，我們的片區(qū)就是一個(gè)社會(huì)，要千方百計(jì)做好招商和市場(chǎng)服務(wù)工作，統(tǒng)籌兼顧，努力把市場(chǎng)資源整合起來(lái)，繁榮市場(chǎng)，當(dāng)前主要是二期和三期市場(chǎng)，不斷增加片區(qū)的活力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，要使得在這個(gè)片區(qū)在財(cái)富增加，集團(tuán)、經(jīng)營(yíng)商戶、業(yè)主多方共贏的同時(shí)，片區(qū)的商戶和將來(lái)的小區(qū)業(yè)主生活更有幸福感，我們的住宅項(xiàng)目部分已經(jīng)交房，部分還在緊張的建設(shè)之中，交房的住戶很多開(kāi)始裝修入住，回遷安置房也逐漸開(kāi)始分房，用不了多久，整個(gè)片區(qū)的生活味會(huì)越來(lái)越足，專業(yè)街、文化美食城的夜市已經(jīng)露出繁華跡象，未來(lái)我們的片區(qū)還有高端的CBD樓宇集群，更高端的休閑業(yè)態(tài)，很多已經(jīng)陸續(xù)開(kāi)工建設(shè)，我們的物業(yè)管理和服務(wù)水平要更進(jìn)層次，要謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，要為將來(lái)打造核心的中心商業(yè)區(qū)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我記得我在EMBA學(xué)習(xí)中，和導(dǎo)師談到了企業(yè)發(fā)展的階段性和規(guī)律性的話題，管理學(xué)上講，企業(yè)的發(fā)展壯大都要 經(jīng)歷“人治”、“法治”、“文治”三個(gè)階段，我覺(jué)得很貼切，很實(shí)際，在這里我要和大家分享。所謂的人治，顧名思義，就是指在企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期，老板獨(dú)斷專橫、霸道，以命令為指令，不聽(tīng)副手們的協(xié)助言行，無(wú)視中層管理者們的存在，大家也知道這種管理方式弊端很大，但回過(guò)頭去想，這個(gè)階段是企業(yè)發(fā)展需要的必經(jīng)階段，特殊時(shí)期，往往有獨(dú)斷才有效率。

當(dāng)企業(yè)的發(fā)展走入正軌，慢慢地就會(huì)進(jìn)入“法治”的階段，所謂的法治，就是指企業(yè)內(nèi)部立法，建立起規(guī)章制度，以制度推管理，老板這時(shí)主要是監(jiān)督管理，起主要作用的是規(guī)則制度，具體的執(zhí)行流程是，老板與決策層的決策力來(lái)推動(dòng)中層管理者，再通過(guò)我們的中層管理干部去督導(dǎo)基層執(zhí)行，老板最終再來(lái)檢驗(yàn)工作成果，幾方共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。大家也都看到，我們的各項(xiàng)管理制度在一期市場(chǎng)開(kāi)業(yè)以后逐步地增設(shè)、不斷的修訂和完善，大到工程、營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)、督查各線的大制度，小到檔案的管理、員工的考勤、儀表等，為什么我們每年的年會(huì)都要提制度建設(shè)，“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，可以這樣說(shuō)，集團(tuán)近幾年的穩(wěn)健發(fā)展，都是在制度建設(shè)的基礎(chǔ)上得以推進(jìn)的。

第三個(gè)階段，“文治”階段，何為“文治”，就是指當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，制度執(zhí)行順暢的時(shí)候，就會(huì)很自然地過(guò)渡到以企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的階段。過(guò)渡是階段性的，大 家也已經(jīng)看到，今年集團(tuán)在品牌管理方面的工作投入，專門(mén)成立了品牌管理中心來(lái)推動(dòng)集團(tuán)的企業(yè)文化管理，股東大會(huì)報(bào)告中也明確了“要以企業(yè)品牌和企業(yè)文化協(xié)同促企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)”，為了抓好這項(xiàng)綜合性的工作，集團(tuán)順勢(shì)而為，整合片區(qū)的資源，推出xxx的概念，利用新媒體渠道推廣企業(yè)品牌各企業(yè)文化。經(jīng)過(guò)六年的發(fā)展，我認(rèn)為集團(tuán)公司已經(jīng)處在了強(qiáng)化制度建設(shè)和向以企業(yè)文化促企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性階段，如何利用好企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，我們前面的工作會(huì)議中提到的廉潔文化、團(tuán)隊(duì)文化、協(xié)作文化，還有今天我著重想提的執(zhí)行力文化，我認(rèn)為這些都是企業(yè)文化不可缺少的部分。

最近我看了一些格力集團(tuán)的一些書(shū)籍，結(jié)合了集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)、管理及發(fā)展實(shí)際，他們很多的一些管理方式給了我一些思考，核心就是三個(gè)字：執(zhí)行力，今天我要著重和大家分享。

我認(rèn)為，堅(jiān)決的執(zhí)行力才是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的根本保證，只有實(shí)施最嚴(yán)格的執(zhí)行才能讓組織實(shí)現(xiàn)良性的循環(huán)，換句話說(shuō)，沒(méi)有執(zhí)行力，再宏偉的戰(zhàn)略，再巧妙的策略，再嚴(yán)格的制度都是一紙空文，沒(méi)有意義。結(jié)合到集團(tuán)具體性的工作上來(lái)，我們應(yīng)該從哪些方面去認(rèn)識(shí)執(zhí)行力的重要性，去在工作中踐行執(zhí)行力，我認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面：

一、明確目標(biāo)，科學(xué)確定執(zhí)行的方向

近兩年，集團(tuán)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)子公司都有各自的工作 目標(biāo)和計(jì)劃，什么是目標(biāo)，目標(biāo)就是愿景，是數(shù)字，是成果。目標(biāo)管理，就是要設(shè)立目標(biāo)給各個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)努力的方向，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的熱情，達(dá)成共識(shí)，促進(jìn)人和企業(yè)的統(tǒng)一。比如我們的銷(xiāo)售工作，現(xiàn)在我們按照項(xiàng)目完善了團(tuán)隊(duì)、也明確了分工，確立了下半年的回款額，還有我們的市場(chǎng)線，創(chuàng)收多少，都明確過(guò)，我們的報(bào)建部門(mén)，什么階段，什么時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完成什么任務(wù)，都清清楚楚地明確過(guò)，這就是目標(biāo)?！扒Ы镏?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)”，“指標(biāo)”就是目標(biāo)，我想只有目標(biāo)明確，不同的部門(mén)，不同的員工在工作中才能形成一股合力，才能更好的發(fā)揮知識(shí)與技能，更好促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成。

二、發(fā)揮管理干部在執(zhí)行力中的重要作用

集團(tuán)的中層管理者是執(zhí)行力提升的關(guān)鍵性因素，對(duì)于中層管理者而言，執(zhí)行應(yīng)該成為一種有遠(yuǎn)慮，有業(yè)務(wù)洞察力的綜合性素質(zhì)，對(duì)于集團(tuán)的發(fā)展而言，中層管理干部要突破常規(guī)管理思維，積極鍛造一種強(qiáng)勢(shì)型的執(zhí)行力，要有“設(shè)立目標(biāo)，堅(jiān)定不移”的態(tài)度，比如我們的三期副食品城的招商工作，就需要這種態(tài)度，要有“雷厲風(fēng)行，快速行動(dòng)”的管理風(fēng)格，比如我們的市場(chǎng)繁榮過(guò)程中業(yè)態(tài)的調(diào)整與轉(zhuǎn)遷工作，這些就需要果斷和堅(jiān)決，要有“勇挑重?fù)?dān)，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的工作作風(fēng)，只有“強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)才能帶出精英下屬”，要快速行動(dòng)，快速?zèng)Q策，快速執(zhí)行。當(dāng)然，快速執(zhí)行也不是盲目盲 從，也要學(xué)會(huì)從同事的角度、客戶的角度、對(duì)手的角度、公司的角度去慎重考慮，比如，我們的營(yíng)銷(xiāo)工作，現(xiàn)在片區(qū)的南邊、北邊都有萬(wàn)科的項(xiàng)目在運(yùn)作，競(jìng)爭(zhēng)是難免的，甚至于已經(jīng)出現(xiàn)了之前的一些不良性競(jìng)爭(zhēng)的情況，我覺(jué)得如何去取長(zhǎng)補(bǔ)短，去用別人的長(zhǎng)處補(bǔ)我們的短處，這就是從對(duì)手的角度去看待問(wèn)題，萬(wàn)科有品質(zhì)，xxx一樣有品質(zhì)，要學(xué)習(xí)別人，提升自己。同時(shí)，在執(zhí)行力的提升過(guò)程中也要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌指揮，要懂得激勵(lì)員工，誠(chéng)待員工，激發(fā)員工的潛在動(dòng)力和創(chuàng)造力，因?yàn)槲覀兊暮芏嗷A(chǔ)和事務(wù)性工作還是基層員工在執(zhí)行，我們的中層管理干部要以身作則，為員工樹(shù)立信心，信念。

三、打造卓越管理團(tuán)隊(duì)提升目標(biāo)執(zhí)行力

團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)也是集團(tuán)一直在抓的一項(xiàng)常規(guī)性工作，在前面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中我也反復(fù)地說(shuō)過(guò)。下半年，集團(tuán)的各項(xiàng)工作時(shí)間非常緊張，各項(xiàng)任務(wù)也非常的重，要把執(zhí)行力貫穿到團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中，讓各條戰(zhàn)線的員工在思想上，心態(tài)上高度整合，心往一處想，勁往一處使，一股勁執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，要充分發(fā)揮“1+1＞2”的效應(yīng)，要引導(dǎo)，員工與員工之間，上級(jí)與下級(jí)之間，中層之間形成和諧，流程順暢無(wú)阻，高效的溝通機(jī)制，激發(fā)員工的合力，形成高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

三、建立起良性的執(zhí)行型企業(yè)文化氛圍

執(zhí)行力的提升離不開(kāi)企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造，我們充分相信，強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)執(zhí)行文化對(duì)于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有很好的促進(jìn) 作用。我們認(rèn)為，良性的執(zhí)行型企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造要做好以下幾個(gè)小的工作：

①.忠誠(chéng)文化。

關(guān)于忠誠(chéng)，我這里就不再展開(kāi)，上一次的學(xué)習(xí)會(huì)議，我已經(jīng)說(shuō)過(guò)了，這里還是要重申的是，要堅(jiān)決杜絕和防止企業(yè)職工損公肥私，結(jié)黨腐敗，出賣(mài)集團(tuán)機(jī)密，損害集團(tuán)形象，破壞集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的不忠誠(chéng)行為，堅(jiān)決防止企業(yè)職工消極怠工，應(yīng)付工作，得過(guò)且過(guò)的心態(tài)和行為。

②.責(zé)任心文化。

任何一個(gè)企業(yè)，員工沒(méi)有責(zé)任心，是極其危險(xiǎn)的，我們制定了那么多的目標(biāo)，不要覺(jué)得目標(biāo)與自己沒(méi)有關(guān)系，我們要明確一點(diǎn)，只有承擔(dān)責(zé)任，才可創(chuàng)造價(jià)值，才可能證明自己的價(jià)值，說(shuō)得更實(shí)際一些，才可以談回報(bào)，“責(zé)任是回報(bào)的前提”，我們每年都簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，白紙黑字建立了責(zé)任體系，每一次會(huì)議都有責(zé)任人，要深刻認(rèn)識(shí)責(zé)任的嚴(yán)肅性，同時(shí)要認(rèn)識(shí)到各自的責(zé)任權(quán)限，要真正做到“在其位，謀其政，做其事，盡其責(zé)”。

③.用人機(jī)制。

我說(shuō)過(guò)，人才資源是集團(tuán)發(fā)展的“源頭活水”，用人機(jī)制也深刻關(guān)系到集團(tuán)執(zhí)行力的有效提升，人資部門(mén)在招聘和人才培養(yǎng)過(guò)程中要更加注重選擇執(zhí)行力強(qiáng)的資源，能者上，庸者下，要保持企業(yè)內(nèi)部的人才競(jìng)爭(zhēng)，注重激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，要把“用人”、“管人”、“養(yǎng)人”幾個(gè)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，讓每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)成為能干之才，建立人人有責(zé)任的考核機(jī)制，最大限度發(fā)揮人才在強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行中的作用。二季度以來(lái)，工程線上的前期部門(mén)做了一些調(diào)整和充實(shí)，在金董的領(lǐng)導(dǎo)下，我們的報(bào)建工作可以說(shuō)是大大的提升，執(zhí)行效率比原來(lái)的班子更高了一些，同樣，我們的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍今年也做了充實(shí)，希望下半年我們的營(yíng)銷(xiāo)班子要讓全體班子成員看到你們的執(zhí)行效率和執(zhí)行成果。

④.溝通機(jī)制。

執(zhí)行文化的建設(shè)，需要各層工作人員的共同參與，這就需要建立各各層級(jí)之間的溝通，溝通機(jī)制的問(wèn)題，我在營(yíng)銷(xiāo)班子會(huì)議上也提過(guò)，溝通不暢的情況下，來(lái)談工作執(zhí)行，也是虛的，很多時(shí)候還做“無(wú)用功”，要嚴(yán)防信息渠道短路，上下，同級(jí)之間溝通不暢，比如，我們的銷(xiāo)售工作，有些部分涉及到資產(chǎn)抵押，置換，就需要營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與融資部門(mén)去溝通，涉及到報(bào)建工作的，就需要與前期部門(mén)去溝通，銷(xiāo)售人員要適時(shí)去參加工程部門(mén)的會(huì)議，及時(shí)掌握工程進(jìn)度計(jì)劃，才能給予客戶合適的交房時(shí)間，工程部門(mén)要及時(shí)將大額的支付費(fèi)用提前與財(cái)務(wù)部門(mén)去溝通等等，這樣才能更好的解決問(wèn)題，提高執(zhí)行力。

⑤.會(huì)務(wù)機(jī)制。

剛剛說(shuō)到了溝通，溝通的過(guò)程中往往會(huì)存在疑難問(wèn)題，這些問(wèn)題如何解決，我認(rèn)為這就需要建立和完善會(huì)務(wù)機(jī)制，就集團(tuán)目前的情況，我們有各層級(jí)的、部門(mén)完善的會(huì)務(wù)制度，但是我認(rèn)為我們的會(huì)務(wù)對(duì)于執(zhí)行力的提升，效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，開(kāi)會(huì)如何開(kāi)，我前段時(shí)間看了三星公司的開(kāi)會(huì)流程，我認(rèn)為值得我們學(xué)習(xí)，除了前期一些必要的準(zhǔn)備，有幾點(diǎn)我要特別提出來(lái)，“凡是開(kāi)會(huì)，必有記錄，凡是散會(huì)，必有事后跟蹤”，“散會(huì)步追蹤，開(kāi)會(huì)一場(chǎng)空”，要有記錄，有紀(jì)要，有執(zhí)行，有督辦，“開(kāi)會(huì)+不落實(shí)=0”，“布置工作+不檢查=0”，只有“抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)”，所以在這里，我也要求我們的管理班子在今后的會(huì)務(wù)工作中，要認(rèn)真踐行會(huì)務(wù)的要求，要對(duì)會(huì)務(wù)的決議及執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤，確保會(huì)務(wù)工作的質(zhì)量，確確實(shí)實(shí)解決問(wèn)題，提高執(zhí)行。

當(dāng)然，總體上來(lái)說(shuō)，集團(tuán)的各項(xiàng)工作總體上還是在穩(wěn)步推進(jìn)，時(shí)間非常的緊張，各條戰(zhàn)線的工作不可懈怠，尤其是營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)招商的工作，要提高執(zhí)行，加班加點(diǎn)，不折不扣地抓好，也要有信心，有期待，我們看到xx的限購(gòu)政策已經(jīng)取消，樓市的大環(huán)境也慢慢會(huì)有改觀，地方政府也在努力的向下半年目標(biāo)沖刺，市場(chǎng)的招商整體形勢(shì)也不斷地向好的方向發(fā)展，我相信，只要集團(tuán)上下一心，攜手努力，一定能把下半年的工作抓好。

謝謝大家！