第一篇：學(xué)校后勤管理處工作職責(zé)

馬集中學(xué)學(xué)校后勤管理處工作職責(zé)

后勤管理處工作職責(zé)后勤管理處是校黨委、校行政領(lǐng)導(dǎo)下的后勤工作管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)學(xué)校范圍內(nèi)后勤服務(wù)的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作，承擔(dān)著學(xué)?；窘ㄔO(shè)的實(shí)施任務(wù)。完善學(xué)校、后勤服務(wù)中心和服務(wù)對(duì)象之間的服務(wù)保障體系，切實(shí)保證學(xué)校利益，維護(hù)師生員工在享受服務(wù)中的合法權(quán)益，其主要職責(zé)為：

一、堅(jiān)持以“服務(wù)育人”為宗旨，制定后勤發(fā)展計(jì)劃及后勤考核標(biāo)準(zhǔn)，與后勤服務(wù)實(shí)體簽定服務(wù)合同，規(guī)劃后勤保障內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求。對(duì)后勤服務(wù)中心執(zhí)行合同情況、服務(wù)質(zhì)量、收費(fèi)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督。參與學(xué)校有關(guān)后勤重大問題的研究和決策。

二、對(duì)后勤服務(wù)實(shí)體的經(jīng)營(yíng)方向、消費(fèi)定額（水、電、天然氣）、收費(fèi)辦法、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格進(jìn)行審核，協(xié)同審計(jì)監(jiān)督部門對(duì)后勤服務(wù)實(shí)體的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況實(shí)施督查，對(duì)單項(xiàng)經(jīng)費(fèi)在5萬元以上的各類合同履行情況進(jìn)行監(jiān)控。

三、及時(shí)將學(xué)校后勤工作的思路決策和師生對(duì)后勤服務(wù)的意見反饋給后勤服務(wù)實(shí)體，并共同研究相應(yīng)的解決辦法。

四、對(duì)后勤服務(wù)中心使用的各類校有資產(chǎn)的使用、維護(hù)、保值情況進(jìn)行監(jiān)督，制定相應(yīng)的管理制度。

五、以簽定協(xié)約的形式向服務(wù)實(shí)體安排下達(dá)任務(wù)，使學(xué)校的計(jì)劃、要求得到落實(shí)。

六、根據(jù)學(xué)校硬件設(shè)施的發(fā)展規(guī)劃，制定校區(qū)年內(nèi)基本建設(shè)計(jì)劃，承擔(dān)基建經(jīng)費(fèi)預(yù)決算工作。

七、負(fù)責(zé)學(xué)?；窘ㄔO(shè)及維修改造項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、前期準(zhǔn)備及招投標(biāo)工作，簽定項(xiàng)目承包合同。明確服務(wù)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用，對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、完成時(shí)限進(jìn)行監(jiān)控。

八、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理，明確國(guó)有資產(chǎn)保值責(zé)任，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，遵循“合理剝離、有效重組、嚴(yán)格監(jiān)管、適當(dāng)扶持”的原則，加強(qiáng)對(duì)后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體租賃、托管資產(chǎn)的檢查，并對(duì)資產(chǎn)使用情況進(jìn)行監(jiān)控，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

九、承擔(dān)學(xué)校固定資產(chǎn)的入帳管理及調(diào)配工作，以及學(xué)校所有房產(chǎn)的管理工作。

十、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施方面的物資采購(gòu)任務(wù)，做好所購(gòu)物資的驗(yàn)收、發(fā)放工作。并按照物資規(guī)范化管理要求及時(shí)建檔，計(jì)入學(xué)校固定資產(chǎn)檔案。

十一、協(xié)調(diào)后勤實(shí)體與學(xué)校其它部門及地方政府之間的關(guān)系。

十二、完成學(xué)校黨委和行政交辦的其它工作任務(wù)。

第二篇：2016學(xué)校后勤管理處工作職責(zé)

后勤保衛(wèi)處工作職責(zé)

1、制定后勤發(fā)展計(jì)劃及后勤考核標(biāo)準(zhǔn)，與后勤服務(wù)實(shí)體簽定服務(wù)合同，規(guī)劃后勤保障內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求。對(duì)后勤服務(wù)執(zhí)行合同情況、服務(wù)質(zhì)量、收費(fèi)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督。參與學(xué)校有關(guān)后勤重大問題的研究和決策。

2、對(duì)后勤服務(wù)實(shí)體的經(jīng)營(yíng)方向、消費(fèi)定額（水、電）、收費(fèi)辦法、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格進(jìn)行審核。

3、及時(shí)將學(xué)校后勤工作的思路決策和師生對(duì)后勤服務(wù)的意見反饋給相關(guān)服務(wù)實(shí)體，并管理及研究相應(yīng)的解決辦法。

4、對(duì)各類校有資產(chǎn)的使用、維護(hù)、增加等進(jìn)行相應(yīng)的管理。

5、以簽定協(xié)約的形式向服務(wù)實(shí)體安排下達(dá)任務(wù)，使學(xué)校的計(jì)劃、要求得到落實(shí)。

6、根據(jù)學(xué)校硬件設(shè)施的發(fā)展規(guī)劃，制定校區(qū)年內(nèi)改造計(jì)劃，承擔(dān)經(jīng)費(fèi)預(yù)決算工作。

7、負(fù)責(zé)學(xué)校維修及改造項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、前期準(zhǔn)備及招投標(biāo)工作，簽定項(xiàng)目承包合同。明確服務(wù)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用，對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、完成時(shí)限進(jìn)行監(jiān)控。

8、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施方面的物資采購(gòu)任務(wù)，做好所購(gòu)物資的驗(yàn)收、發(fā)放工作。并按照物資規(guī)范化管理要求及時(shí)建檔，計(jì)入學(xué)校固定資產(chǎn)檔案。

9、貫徹“預(yù)防為主、確保重點(diǎn)、維護(hù)穩(wěn)定、保障安全”的方針，保持校園教學(xué)、科研、工作和生活秩序。

10、加強(qiáng)學(xué)校保衛(wèi)工作的落實(shí)，對(duì)于突發(fā)事件須按照學(xué)校的決策妥善處置，確保學(xué)校大局的穩(wěn)定。

11、充分發(fā)揮保衛(wèi)處的職能作用，深入開展治安綜合治理工作，為學(xué)校創(chuàng)造安全良好的治安環(huán)境。

12、積極查處刑事、治安案件；協(xié)助公安機(jī)關(guān)才查破重（特）大刑事、治安案件，嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪活動(dòng)，嚴(yán)懲違法犯罪分子。

13、加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部及公共場(chǎng)所的治安管理，維護(hù)內(nèi)部治安秩序；維護(hù)校園交通秩序。

14、協(xié)助有關(guān)部門，做好學(xué)校重大活動(dòng)的安全保衛(wèi)工作，會(huì)同有關(guān)單位加強(qiáng)重點(diǎn)要害部門的保衛(wèi)，確保重點(diǎn)要害部門的安全。

15、堅(jiān)持24小時(shí)巡邏護(hù)校制度，每班巡邏不少于2遍，每夜巡邏時(shí)間不少于6小時(shí)。

16、值班人員要忠于職守，按時(shí)上下班，并按要求堅(jiān)持巡查，確保學(xué)校要害部位的安全。

17、保衛(wèi)工作要隨時(shí)接受省教育廳及公安機(jī)關(guān)對(duì)本單位的檢查，并配合其工作。

18、發(fā)現(xiàn)發(fā)展分子作案要奮力捕捉，發(fā)生事故時(shí)要奮力搶救，并及時(shí)報(bào)告處

19、認(rèn)真做好信息收集和調(diào)查研究，嚴(yán)防國(guó)內(nèi)外敵對(duì)勢(shì)力對(duì)學(xué)校的滲透與破壞活動(dòng)，及時(shí)處置各種不安定突發(fā)事件，做好校園政治穩(wěn)定工作。

20、全面落實(shí)學(xué)校綜合治理工作，積極開展安全教育與宣傳活動(dòng)，制定相關(guān)規(guī)章制度，做好校園安全保衛(wèi)和秩序維護(hù)工作，21、配合公安機(jī)關(guān)調(diào)查處理各類刑事與治安案件；加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部各項(xiàng)治安管理；做好校園技防系統(tǒng)的使用、維護(hù)與管理工作。

22、負(fù)責(zé)學(xué)校消防管理工作。落實(shí)消防宣傳與演練、檢查與整改等各項(xiàng)安全工作措施，做好校園消防系統(tǒng)的使用、維護(hù)與管理工作。

23、認(rèn)真組織大學(xué)生軍訓(xùn)工作，積極做好與部隊(duì)共建工作；按計(jì)劃切實(shí)完成軍事理論課教學(xué)任務(wù)。

24、努力完成每年的大學(xué)生征兵任務(wù)和積極做好退伍學(xué)生回校復(fù)學(xué)工作。

25、加強(qiáng)學(xué)校的雙擁工作、民兵預(yù)備役工作、人防工作，使各項(xiàng)工作有序開展。

26、全面做好校園物業(yè)單位保安隊(duì)伍的指導(dǎo)，加強(qiáng)門衛(wèi)管理和校園治安巡邏；做好機(jī)動(dòng)車與非機(jī)動(dòng)車管理，保障治安秩序和交通安全。

27、認(rèn)真做好教職工與學(xué)生的戶口管理工作；切實(shí)做好來校務(wù)工或經(jīng)商的外來人員的管理工作。

28、完成學(xué)校和上級(jí)業(yè)務(wù)部門交辦的其他工作。

后勤保衛(wèi)處

2016-07-19

第三篇：學(xué)校后勤管理處工作總結(jié)

學(xué)校后勤管理處工作總結(jié)

2018年，學(xué)校后勤管理處以十九大會(huì)議精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，按照校黨委的總體部署，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作開展，現(xiàn)將主要完成工作總結(jié)如下：

1、攻堅(jiān)克難，全力推進(jìn)橘泉校區(qū)電力增容項(xiàng)目開展

我校橘泉校區(qū)現(xiàn)用電容量為800kva，嚴(yán)重制約了學(xué)校建設(shè)與發(fā)展。后勤管理處把橘泉校區(qū)電力增容項(xiàng)目作為的重點(diǎn)工作，下大力氣落實(shí)和督促相關(guān)工作開展。此次電力增容工程一次性增容額度高，受外界條件影響多，實(shí)施難度較大。經(jīng)多方努力，省電力部門審批同意了我校2500kva主供和備供雙路供電的申請(qǐng)。同時(shí)，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)多次出面爭(zhēng)取，得到了省教育廳與財(cái)政廳大力支持，解決了我校橘泉校區(qū)電力增容所需資金問題。該項(xiàng)目預(yù)算金額1100萬元，現(xiàn)已完成招標(biāo)，進(jìn)入施工階段。橘泉校區(qū)電力增容項(xiàng)目將有效解決學(xué)校發(fā)展過程中的瓶頸問題，為學(xué)校各種設(shè)施特別是大型科研、實(shí)驗(yàn)設(shè)備的正常使用提供根本保障，這是學(xué)校基礎(chǔ)建設(shè)過程中里程碑式的一件大事。

2、以學(xué)生為中心，探索學(xué)生新浴室建設(shè)

我校新建學(xué)生公寓負(fù)一層規(guī)劃為學(xué)生新浴室，建筑面積約1700平米。為順利完成新浴室建設(shè)工作，盡快改善學(xué)生洗浴環(huán)境，同時(shí)處理好現(xiàn)浴室承包合同未到期的問題，后勤處擬定了關(guān)于學(xué)生新浴室的四種建設(shè)方案，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)研究，采納了第一種建設(shè)方案，即：由學(xué)校出資招標(biāo)購(gòu)置浴室所需設(shè)備，新浴室由現(xiàn)浴室承包方經(jīng)營(yíng)管理至合同期滿。

該方案學(xué)校出資購(gòu)置了浴室設(shè)備，提升了浴室整體經(jīng)營(yíng)條件，后勤處聯(lián)合我校紀(jì)檢監(jiān)察室、財(cái)務(wù)處、學(xué)生處等幾個(gè)部門組成談判組，以學(xué)生為中心，從保障學(xué)校利益的角度多次與現(xiàn)承包方進(jìn)行了談判，最終達(dá)成校方比較滿意的結(jié)果。目前，新建學(xué)生浴室項(xiàng)目已基本完成。

3、充分調(diào)研，購(gòu)置學(xué)生滿意的宿舍家具

為最大程度地滿足學(xué)生實(shí)際需求，在購(gòu)置新建學(xué)生公寓家具過程中，我們邀請(qǐng)了學(xué)生代表、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)處室人員多次進(jìn)行論證，充分了解學(xué)生實(shí)際需求，從人性化理念、合理功能分區(qū)及美觀耐用等幾個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，大膽創(chuàng)新，確保購(gòu)置的家具10年不落后、不過時(shí)，切切實(shí)實(shí)提高學(xué)生入住滿意度。

4、改進(jìn)招標(biāo)管理模式，提升綠化保潔服務(wù)水平

根據(jù)往年保潔綠化管理工作經(jīng)驗(yàn)，為促使物業(yè)公司更好的為學(xué)校提供服務(wù)，同時(shí)減少因頻繁更換服務(wù)公司給學(xué)校造成的管理負(fù)擔(dān)，經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)，2018年保潔綠化項(xiàng)目招標(biāo)服務(wù)期限為連續(xù)三年。2018年5月新的綠化保潔公司進(jìn)入學(xué)校后，后勤管理處加強(qiáng)了對(duì)服務(wù)公司的管理，并按照招投標(biāo)文件及合同所規(guī)定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，安排專人負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督檢查，使校園環(huán)境得到了進(jìn)一步提升。

6、加快校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力提升辦學(xué)條件

為了進(jìn)一步改善學(xué)校辦學(xué)條件，為師生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，利用暑假期間對(duì)學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了升級(jí)改造。2018年主要完成的項(xiàng)目有：杏苑校區(qū)部分學(xué)生公寓粉刷、橘泉校區(qū)1號(hào)學(xué)生公寓裝修改造、橘泉校區(qū)教學(xué)樓上、下水管道更換、成教學(xué)院教室改造及聯(lián)排椅更換、研究生公寓塑鋼窗安裝等,立項(xiàng)預(yù)算金額923萬元，所有工程現(xiàn)均以完工。另外，受發(fā)展規(guī)劃處等部門委托，代理完成實(shí)驗(yàn)室裝修改造、校園文化提升等八個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)項(xiàng)目，招標(biāo)金額約485萬元。

7、嚴(yán)格管理程序，規(guī)范使用零星采購(gòu)服務(wù)單位

為進(jìn)一步規(guī)范我校零星工程及采購(gòu)管理工作，提高工作效率，根據(jù)《河北中醫(yī)學(xué)院采購(gòu)和招標(biāo)管理與監(jiān)督辦法》的指導(dǎo)精神，我處組織進(jìn)行了公開招標(biāo)。擇優(yōu)選擇了五萬元以下零星工程施工單位三家，根據(jù)服務(wù)期內(nèi)隨機(jī)項(xiàng)目要求，按入圍中標(biāo)單位排序，循環(huán)安排項(xiàng)目實(shí)施；擇優(yōu)選擇了三萬元以下零星采購(gòu)供貨單位三家，要求供貨單位按照每批次維修材料采購(gòu)清單指定的品牌、規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行報(bào)價(jià)，單件材料同等標(biāo)準(zhǔn)下報(bào)價(jià)最低的入圍中標(biāo)單位優(yōu)先供貨。

8、多措并舉，全力以赴保障冬季供暖

為了保障冬季供暖，供暖前期，我處對(duì)全校供暖系統(tǒng)進(jìn)行了檢查，對(duì)往年供熱效果不好的區(qū)域進(jìn)行了維修改造。例如，我校杏苑校區(qū)餐廳一樓東側(cè)區(qū)域去年采暖期暖氣溫度較低，針對(duì)這一問題，今年我處邀請(qǐng)供熱公司及施工單位專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行故障排查并施工，將餐廳1至3層?xùn)|側(cè)區(qū)域暖氣安裝單獨(dú)回水管道，供熱效果得到了明顯改善。

進(jìn)入供暖期后，杏苑校區(qū)新建七號(hào)學(xué)生公寓暖氣供熱不良，檢查發(fā)現(xiàn)暖氣供回水管道壓力異常，與施工單位共同尋找問題原因，認(rèn)為是該樓供熱管道細(xì)等原因造成水循環(huán)阻力過大。在采取了調(diào)控各樓用熱比例、督促供熱公司上調(diào)供熱溫度等一系列措施后，該樓供熱溫度仍不見好轉(zhuǎn)，我處及時(shí)施工，在學(xué)校暖氣總回水管道、七號(hào)學(xué)生公寓、一號(hào)學(xué)生公寓回水管道上分別加裝了循環(huán)泵和變頻器，解決了供暖期間的難點(diǎn)問題，保障全校師生度過一個(gè)溫暖的冬天。

9、搶抓機(jī)遇，創(chuàng)建節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位

經(jīng)積極申報(bào)，2018年，我校被省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局列為第三批創(chuàng)建節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位。我處對(duì)照《節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，按照省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局工作部署，大力實(shí)施節(jié)能改造，對(duì)存在的問題逐項(xiàng)整改，扎實(shí)開展各項(xiàng)活動(dòng)，創(chuàng)建活動(dòng)取得了明顯成效。2018年11月份，我校先后順利通過了省機(jī)關(guān)事務(wù)局及國(guó)家評(píng)價(jià)驗(yàn)收組的驗(yàn)收，我校被授予國(guó)家級(jí)第三批節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位的榮譽(yù)稱號(hào)，并將獲得5-10萬元左右的資金獎(jiǎng)勵(lì)。另外，我處根據(jù)上級(jí)文件精神，積極向石家莊市住建局申請(qǐng)節(jié)能建設(shè)資金，2018年末，我校獲建筑節(jié)能專項(xiàng)補(bǔ)助資金200萬元。下一步，我處將充分利用專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校節(jié)能降耗工作再上新臺(tái)階。

10、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

一是修訂門診部各項(xiàng)制度，明確職責(zé)，以框架的形式上墻；

二是制作醫(yī)生、護(hù)士桌牌，設(shè)立意見箱并公布門診部服務(wù)監(jiān)督電話和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督方式；三是門診部協(xié)助河北省中醫(yī)院體檢中心完成1985名新生的體檢工作；四是門診部加強(qiáng)了對(duì)學(xué)校突發(fā)公共衛(wèi)生事件工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，學(xué)?！胺揽亍惫ぷ髦贫鹊玫酵晟?，修訂了一系列安全工作制度、預(yù)案；五是圓滿完成了全院師生的醫(yī)療保險(xiǎn)工作。

11、房管工作抓細(xì)節(jié)，精益求精為職工辦好事

一是為新入職新調(diào)入83名教職工辦理了公積金開戶及續(xù)費(fèi)相關(guān)工作，為18名退休、離職教職工辦理了相關(guān)封存工作；

二是完成了1-12月份在職職工公積金繳存工作以及248名教職工公積金支取業(yè)務(wù)；三是會(huì)同黨政辦、紀(jì)檢，完成了杏苑校區(qū)辦公用房摸底，對(duì)部分辦公用房進(jìn)行了改造和調(diào)整，改善了辦公用房使用緊張情況；四是積極跑辦杏苑、橘泉兩個(gè)校區(qū)房產(chǎn)更名工作。

12、改革創(chuàng)新，宿管工作不斷完善和提高

一是完成了1至7號(hào)公寓樓1000余宿舍門牌卡的成員信息統(tǒng)計(jì)、制作、發(fā)放及修正工作；

二是完成了學(xué)生宿舍生活垃圾出樓工作；三是完成了禁用大功率電器的相關(guān)通知及制定處理辦法。

13、創(chuàng)新服務(wù)理念，拓展餐飲服務(wù)空間

一是多措并舉提升服務(wù)質(zhì)量，全面確保師生日常膳食保障工作，按照季節(jié)變化，適時(shí)安排時(shí)令菜，做好葷素的合理搭配，精心安排每天的菜譜；

二是嚴(yán)格把控采購(gòu)關(guān)，從源頭保證食品原材料的新鮮、安全；三是提高服務(wù)效率，積極做好臨時(shí)性招待和服務(wù)工作；四是加強(qiáng)食堂規(guī)范化管理，建設(shè)食堂餐飲文化。

2018年即將過去，回首一年來的工作，我們還有很多方面需要不斷的改進(jìn)和提高，2019年，我們將更加努力，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的去完成每一項(xiàng)任務(wù)，為學(xué)校的快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤服務(wù)保障。

第四篇：學(xué)校后勤管理處年終工作總結(jié)

學(xué)校后勤管理處工作總結(jié)

今年以來，在學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，后勤管理處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子遵循“三服務(wù)兩育人”的工作宗旨，順利完成了學(xué)校交給的各項(xiàng)任務(wù)和日常后勤保障工作。同時(shí)，根據(jù)高校后勤改革的趨勢(shì)，把握契機(jī)，深化改革，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一年來通過參加學(xué)校組織的各種政治學(xué)習(xí)和教育活動(dòng)，后勤干部職工的政治思想、廉潔自律、服務(wù)素質(zhì)、工

作效率等方面都有了一定程度的提高，獲得了今年年鼓樓區(qū)房屋整治小區(qū)出新先進(jìn)單位、南京市節(jié)水先進(jìn)單位、校運(yùn)會(huì)團(tuán)體第一名等多項(xiàng)榮譽(yù)，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廉政建設(shè)與行政工作相結(jié)合后勤結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，組織黨員和全體干部職工觀看了院紀(jì)委組織的廉政教育錄相片，開展反腐倡廉和紀(jì)律教育。尤其是下半年新一屆領(lǐng)導(dǎo)上任后，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各部門的大力支持下，加強(qiáng)班子建設(shè)和宣傳工作力度，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作有條不紊，形成合力，上下齊心協(xié)力干事業(yè)，成為學(xué)習(xí)、工作、廉政建設(shè)的帶頭人。大家勤政廉政意識(shí)加強(qiáng)，并在實(shí)際工作中完善和落實(shí)各項(xiàng)廉政建設(shè)制度。主要有：

（一）辦公會(huì)民主集體決策；

（二）加強(qiáng)公開招標(biāo)合同管理，如學(xué)生超市招標(biāo)；

（三）推行物資的“陽光采購(gòu)”和集中采購(gòu)，如學(xué)生床上用品的采購(gòu)；

（四）財(cái)務(wù)管理、獎(jiǎng)金分配公開；

（五）堅(jiān)持禮品禮金上交制度，今年上繳禮品禮金價(jià)值約5500元。從機(jī)制上避免人為因素和不正之風(fēng)，加大管理和監(jiān)督的力度，加強(qiáng)與職工的溝通，提高管理透明度。

二、轉(zhuǎn)變觀念，職工隊(duì)伍建設(shè)初見效果

新任班子在搞好自身建設(shè)的同時(shí)，對(duì)干部職工隊(duì)伍建設(shè)也常抓不懈。數(shù)次召開會(huì)議，加強(qiáng)思想教育，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，并著重對(duì)現(xiàn)任11名科級(jí)干部進(jìn)行了考核。考核工作受到院黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組成專門工作小組，制定詳細(xì)方案，經(jīng)過開會(huì)動(dòng)員、本部門述職修改、全處大會(huì)述職接受民主測(cè)評(píng)、院系科部門座談會(huì)聽取意見、綜合意見反饋等步驟，發(fā)揚(yáng)民主，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解，找出差距，認(rèn)準(zhǔn)方向，改進(jìn)工作，考核工作達(dá)到預(yù)期目的。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行了后勤1個(gè)辦公室、4個(gè)中心的負(fù)責(zé)人崗位面向全院競(jìng)聘工作，力圖選拔出更勝任、更年輕的同志上崗。競(jìng)聘工作堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，共有20位同志報(bào)名參與，經(jīng)過前后兩輪演講，面試答辯和民主測(cè)評(píng)，大家普遍對(duì)未來后勤發(fā)展做了大膽構(gòu)想，將有8名同志脫穎而出。此次競(jìng)聘，打破了干部能上不能下的用人機(jī)制，淡化了后勤行政管理職能，強(qiáng)化了后勤干部的全局意識(shí)、崗位責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，這是后勤改革的一個(gè)重要內(nèi)容，是后勤人事制度改革的開篇，考核競(jìng)聘工作的圓滿結(jié)束，有助于提高后勤整體素質(zhì)，逐步形成民主、健全的干部工作運(yùn)行機(jī)制，具有承上啟下的作用。

此外，后勤分工會(huì)充分發(fā)揮積極作用，開展了形式多樣、健康向上的文體活動(dòng)，組織職工開展排球、唱歌、舞蹈等各種文娛體育活動(dòng)，組織職工參加校運(yùn)會(huì)，有力地推進(jìn)了精神文明建設(shè)。

三、抓住重點(diǎn)，全方位搞好服務(wù)保障

堅(jiān)持為師生、教學(xué)、科研服務(wù)的宗旨，盡可能把好事辦好，實(shí)事辦實(shí)，后勤全體同志始終以高度的主人翁責(zé)任感和事業(yè)心，注意聽取師生員工對(duì)后勤工作的意見，不斷改進(jìn)工作方式，將后勤服務(wù)工作做細(xì)，將水平做高。在確保日常服務(wù)保障的同時(shí)，主要體現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（一）在學(xué)院重大的工作任務(wù)中經(jīng)受住了考驗(yàn)和鍛煉，服務(wù)水平在不斷總結(jié)中逐步提高。

1、工作早計(jì)劃，早安排。上半年完成三味書屋節(jié)水系統(tǒng)的技術(shù)保障工作，做好學(xué)生的思想政治工作。

2、暑假高溫期間，完成對(duì)古平崗校區(qū)改造工作，清理、粉刷教學(xué)樓和食堂，拆洗換裝日光燈、吊扇、門鎖、晾衣架等等。

3、家屬區(qū)1#、2#樓平改坡工程中，多方協(xié)調(diào)，妥善解決各住戶的要求。

4、在學(xué)院各項(xiàng)重要事項(xiàng)中，加班加點(diǎn)，僅校園管理科一年累計(jì)加班達(dá)405個(gè)工作日。

（二）提高了突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。為學(xué)院各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)做出了重要貢獻(xiàn)。

1、今年6月25日，一場(chǎng)大雨使教育技術(shù)樓外地窖水涌入大樓負(fù)一層，造成積水約1米深，大樓的配電柜泡在水里。處領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)樓的每一名工作人員，嚴(yán)密組織，夜以繼日的工作，問題得到妥善解決，保證了大樓辦公教學(xué)工作正常進(jìn)行。

2、古平崗校區(qū)食堂由于承包金較高，經(jīng)多次談判，在開學(xué)前半個(gè)月方簽訂下協(xié)議，立刻與原承包人進(jìn)行交接，改善環(huán)境，組織招聘工作人員，確保在新生報(bào)到前完成了所有工作，保證了師生伙食的正常供應(yīng)。

（三）加強(qiáng)與社會(huì)相關(guān)職能部門的公關(guān)、協(xié)作，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，產(chǎn)生效益。

1、加強(qiáng)與水、電主管部門聯(lián)系，為我院用電爭(zhēng)取享受居民電價(jià)，節(jié)約支出約70萬元；將學(xué)院門面房的營(yíng)業(yè)用水由按學(xué)院總用水量30計(jì)價(jià)調(diào)整為小表計(jì)量收費(fèi)，僅此一項(xiàng)，每年為學(xué)院節(jié)約經(jīng)費(fèi)12萬元；爭(zhēng)取到減免超計(jì)劃用水加價(jià)5萬元等等。

2、與區(qū)老城環(huán)境

整治辦公室多次交涉，為我院要回相關(guān)補(bǔ)償款126萬元。

3、平改坡、教學(xué)樓亮化工程節(jié)約近50萬元。

實(shí)踐證明，后勤隊(duì)伍識(shí)大體、顧大局，具有良好的素質(zhì)和基礎(chǔ)，是一支經(jīng)受得住考驗(yàn)的、值得信賴、能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。

四、大膽創(chuàng)新，體制機(jī)制改革邁出第一步

高校后勤社會(huì)化改革是大勢(shì)所趨，目前，后勤管理處用發(fā)展的眼光，求實(shí)的精

神，重新整合職能部門，變?cè)瓉淼摹翱啤睘椤爸行摹保康脑谟诘姓芾?，?qiáng)化服務(wù)功能，為未來企業(yè)化運(yùn)作打下基礎(chǔ)。這僅僅是后勤體制機(jī)制改革邁出的第一步，未來高校后勤既具有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性，更具有為師生服務(wù)的社會(huì)屬性。通過穩(wěn)步推進(jìn)，確保達(dá)到學(xué)院穩(wěn)定，群眾滿意，后勤職工樂意，領(lǐng)導(dǎo)放心的后勤社會(huì)化改革預(yù)期目的。

后勤改革實(shí)踐之所以順利邁出重要一步，主要得益于學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，思想認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一，目標(biāo)明確，敢于決策，措施得力；得益于學(xué)院師生的理解、支持所形成的寬松改革氛圍，得益于廣大后勤職工積極參與的實(shí)踐勇氣。

目前，是學(xué)院發(fā)展的重要時(shí)期，新的一年學(xué)院各項(xiàng)工作任務(wù)更加繁重，后勤全體干部職工要在學(xué)院黨委行政的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)學(xué)院工作總體部署，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，克服工作中存在的問題和不足，用發(fā)展和改革來解決前進(jìn)中的問題，因?yàn)橹挥邪l(fā)展才是解決一切問題的關(guān)鍵。下一步根據(jù)新任科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的特點(diǎn)和實(shí)際，擬定后勤各中心配套的改革方案，推行人事分配制度改革，成熟一個(gè)出臺(tái)一個(gè)。注重制度建設(shè)，靠制度管人，抓好隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)員工積極性，轉(zhuǎn)變觀念，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)效益。加強(qiáng)與師生員工交流溝通，吸納各方意見，不斷改進(jìn)工作，把服務(wù)工作做細(xì)，把水平做高，探索適合我院特點(diǎn)的后勤保障體系，力爭(zhēng)為學(xué)院提供一流的后勤保障，讓學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)更加放心，師生員工更加滿意。

第五篇：學(xué)校后勤管理處年底總結(jié)

后勤工作是學(xué)校其他工作得以正常開展的前提，做好后勤保障工作事關(guān)重大，下面是學(xué)校后勤管理處年底總結(jié)，為大家提供參考。

在學(xué)校黨委的正確指導(dǎo)下，我校后勤工作遵循學(xué)?？傮w工作思路，以評(píng)建整改、深化改革和建設(shè)優(yōu)秀應(yīng)用型本科院校為目標(biāo)，樹立全面、協(xié)調(diào)、高效、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神。在堅(jiān)持以“后勤保障，物盡其用，杜絕浪費(fèi)，服務(wù)教學(xué)，文明高效”的服務(wù)原則下，以“后勤不后，服務(wù)為本，開拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)約”為宗旨，不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)后勤管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)決做好后勤保障，盡力謀取綜合效益，扎實(shí)穩(wěn)妥地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)程，取得了一定成績(jī)。為來年更好的做好服務(wù)，現(xiàn)做出總結(jié)如下：

一、樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)自身建設(shè)

一年來，后勤處不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力做好服務(wù)育人工作，認(rèn)真執(zhí)行后勤工作制度，不斷提高后勤人員的服務(wù)水平；8月份，后勤管理處根據(jù)學(xué)校定編定崗工作部署，按照工作需要明確崗位設(shè)置及相應(yīng)的崗位職責(zé)，在充分考慮崗位要求和個(gè)人意愿的基礎(chǔ)上，通過雙向選擇，對(duì)所屬全體員工重新明確了崗位。通過定編定崗工作的實(shí)施，優(yōu)化了人力資源配置，充分調(diào)動(dòng)起職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，促進(jìn)了工作專業(yè)化、規(guī)范化和高效化，提高了后勤整體的運(yùn)行效率。

結(jié)合后勤實(shí)際，明確一個(gè)目標(biāo)，即全力辦好師生員工滿意的后勤；強(qiáng)化兩項(xiàng)任務(wù)，即保障和服務(wù)；牢記兩個(gè)重點(diǎn)，即安全和穩(wěn)定，包括食品醫(yī)療安全、行車安全、施工安全，維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定大局以及后勤保障服務(wù)職能運(yùn)行穩(wěn)定。

加強(qiáng)反腐倡廉和服務(wù)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，后勤管理處按照學(xué)校黨委、紀(jì)委反腐倡廉目標(biāo)責(zé)任制的要求認(rèn)真落實(shí)，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)、服務(wù)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步完善制度建設(shè)，規(guī)范維修工程及各種物資采購(gòu)的招標(biāo)程序，有針對(duì)性地對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵事、關(guān)鍵人進(jìn)行警示教育并與責(zé)任分解、責(zé)任追究措施結(jié)合起來。同時(shí)，結(jié)合后勤服務(wù)工作實(shí)際，針對(duì)師生反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，強(qiáng)化對(duì)服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度的監(jiān)督和管理，推動(dòng)后勤服務(wù)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的提升。

二、堅(jiān)持服務(wù)宗旨，做好常規(guī)工作

1、基建項(xiàng)目

學(xué)院天橋于1月建成并投入使用，為全校師生往來于東西校區(qū)提供了極大的交通便利；年底xx學(xué)院西校區(qū)全部主體及配套工程基本完工；體育訓(xùn)練館建設(shè)主體工程基本完工。

2、維修改造

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，年后勤管理處完成維修改造工程66項(xiàng)，工程金額100余萬元，其中校內(nèi)外招標(biāo)工程12項(xiàng)。

因維修工作具有多發(fā)性和不定時(shí)性，為切實(shí)做好后勤維修工作，一方面，我們采取劃分責(zé)任區(qū)的辦法，無縫隙覆蓋整個(gè)校園，出現(xiàn)問題均有專人及時(shí)到場(chǎng)維修，基本做到了小修不過夜、大修不超過三天。另一方面，我們與審計(jì)、財(cái)務(wù)部門積極溝通，對(duì)服務(wù)我校的基建維修施工隊(duì)伍進(jìn)行了遴選，并建庫立檔，設(shè)立黑名單制度。9月份，經(jīng)過與各部門、院系協(xié)商，確定了每個(gè)單位的報(bào)修負(fù)責(zé)人，并與維修中心共同建立了QQ群，完善后勤管理處網(wǎng)站，建立網(wǎng)絡(luò)報(bào)修平臺(tái)。與校團(tuán)委（大學(xué)生權(quán)益部），定期召開座談會(huì)，積極解決師生反映的問題，如：清查北公寓樓下19家商業(yè)門店，徹底解決了商業(yè)門店向公寓內(nèi)亂排油煙、私改售飯窗口問題；建造北公寓地下管網(wǎng)，將公寓樓外的雜亂線路全部清除；將7號(hào)公寓的部分房間進(jìn)行清理、維修、改造，建成青年教師公寓，滿足了我校新引進(jìn)高職稱、高學(xué)歷青年教師過渡性用房需求，為師資隊(duì)伍建設(shè)提供基礎(chǔ)性保障。

三、推進(jìn)節(jié)能降耗工作落實(shí)，打造綠色校園

1、從后勤自身管理方面加大管理和監(jiān)查力度。如：對(duì)各校外用電單位（如食堂、通訊等）重新簽訂用電協(xié)議，責(zé)成北公寓區(qū)19家門店和恒通熱力公司設(shè)在我校的兩個(gè)換熱站統(tǒng)一自費(fèi)安裝了卡式水電表，按市場(chǎng)價(jià)格計(jì)費(fèi)。對(duì)恒通熱力幾年來拖欠的一百余萬元電費(fèi)進(jìn)行了追繳，對(duì)我校家屬院的用水改造問題，也已與市自來水公司進(jìn)行了協(xié)商。

2、3月，按照國(guó)家機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、教育部、共青團(tuán)中央和國(guó)家糧食局關(guān)于開展公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳作品征集活動(dòng)的通知，我校在學(xué)校網(wǎng)站校園公告欄發(fā)布征集節(jié)能宣傳作品通知，積極組織師生報(bào)名參加，最終我校征集上報(bào)平面設(shè)計(jì)作品10幅、視頻作品10個(gè)。

3、我校對(duì)4號(hào)教學(xué)樓和5號(hào)教學(xué)樓的公共照明安裝了微波控制開關(guān)，在一定程度上降低了耗電量。5月，我校聯(lián)系市水文水資源勘測(cè)局專業(yè)人員對(duì)我校進(jìn)行了水平衡測(cè)試，并作出了測(cè)試報(bào)告，從而使我校對(duì)校內(nèi)用水狀況有了更詳細(xì)的了解，進(jìn)而能夠發(fā)掘出新的節(jié)水潛力。

4、將從分院接收的一套太陽能開水系統(tǒng)（5噸）和一套太陽能熱水系統(tǒng)（10噸）分別安裝在13號(hào)公寓和體育訓(xùn)練館。

四、努力做好師生伙食工作

學(xué)?，F(xiàn)有餐廳總面積6789.8平方米，餐桌691張，有2764個(gè)座位，就餐學(xué)生一萬二千余人，學(xué)生就餐率達(dá)到80%。在飲食加工面積和就餐面積不足的情況下，飲食中心合理調(diào)配資源，建立不同層次的就餐結(jié)構(gòu)。飲食中心堅(jiān)決執(zhí)行校黨委的指示：“飯菜價(jià)格不能漲，質(zhì)量不能降，花色品種不能少”。一方面以滿足大多數(shù)學(xué)生基本消費(fèi)為基準(zhǔn)，充分體現(xiàn)“一切為了學(xué)生”的服務(wù)理念，每餐有充足的1.5元的菜、免費(fèi)湯和低價(jià)主食等，另一方面豐富特色風(fēng)味窗口，突出花色品種，滿足不同地區(qū)學(xué)生的風(fēng)味需求。

后勤管理處高度重視食品安全工作，在科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和嚴(yán)格管理上下功夫，定期組織食堂員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行全面考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。采購(gòu)工作嚴(yán)把進(jìn)貨渠道關(guān)，入庫驗(yàn)收關(guān)，操作流程規(guī)范關(guān)，飲食衛(wèi)生安全關(guān)。把集中整治與日常監(jiān)管、食堂自律與強(qiáng)化監(jiān)管、全面推進(jìn)與重點(diǎn)突破有機(jī)結(jié)合起來保證食品安全。

針對(duì)教職員工普遍關(guān)心的教工餐廳問題，今年暑假期間，經(jīng)過與中快餐飲協(xié)商把第二餐廳二樓作為教工餐廳進(jìn)行改造籌建，目前已初具雛形。

五、加強(qiáng)傳染病防控，保障師生健康

后勤管理處疾控中心圓滿完成全校12000多名師生員工和各種大型活動(dòng)的醫(yī)療保健任務(wù)，沒有發(fā)生任何醫(yī)療差錯(cuò)及事故，醫(yī)療工作井然有序，保證了全校師生員工不斷增長(zhǎng)的醫(yī)療保健需求。過去的一年中，疾控中心體檢新生4117人，共檢出傳染性肺結(jié)核3人，先心病5人，高血壓16人，均按學(xué)籍管理規(guī)定處理；辦理教職工門診特殊病7例。

疾控中心按照預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，定期開展健康教育講座，講述艾滋病、乙肝、結(jié)核病、麻疹、流感等傳染病的防病知識(shí)；新生每人一份傳染病宣傳手冊(cè)，通過發(fā)放宣傳資料、校園網(wǎng)、宣傳欄、校廣播站等途徑向廣大師生宣傳常見病和傳染病的防治知識(shí)。

六、公務(wù)用車管理

在機(jī)動(dòng)車管理與運(yùn)行方面，公務(wù)用車安全車行駛里程60多萬公里，持續(xù)列為“交通零事故單位”，有力保障了學(xué)校公務(wù)活動(dòng)。經(jīng)過充分調(diào)研，我們制定了《xx學(xué)院公務(wù)用車管理辦法（暫行）》，已報(bào)請(qǐng)學(xué)校黨委審批。

七、存在的問題與不足

后勤工作是學(xué)校教學(xué)工作的保障，涉及到學(xué)校的方方面面。搞好學(xué)校后勤工作，對(duì)學(xué)校的生存和發(fā)展具有決定性的意義，后勤人員在看到成績(jī)的同時(shí)，也清醒地看到了很多不足之處。

1、制度建設(shè)和規(guī)范管理意識(shí)有待加強(qiáng)。無論是修繕管理還是水電管理，都存在一些管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，尤其是要進(jìn)一步提升信息化管理水平。

2、后勤服務(wù)工作創(chuàng)新不夠，思想不夠解放，觀念不夠新。思路決定出路。我們要不斷更新觀念，提前及時(shí)收集各類信息，努力開創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模，做好挖潛增效工作。

3、固定資產(chǎn)管理還需進(jìn)一步規(guī)范加強(qiáng)。

4、后勤宣傳工作力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。無論是從國(guó)家政策、學(xué)校規(guī)定、工作流程等層面，還是從后勤工作的先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡等方面，都應(yīng)該做好宣傳。通過宣傳渠道加強(qiáng)與師生的溝通與交流，贏得領(lǐng)導(dǎo)和群眾的理解與支持。

總之，后勤人堅(jiān)信：一份耕耘，就有一份收獲；付出汗水，就有辛勤的回報(bào)，我校后勤工作在學(xué)校黨委的高度重視下微有起色，我們將不負(fù)重托，努力工作，再創(chuàng)佳績(jī)，爭(zhēng)取使我校的后勤工作再上一個(gè)新臺(tái)階。